Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA
Profesor Asociado, ESAN, Lima, Perú
Consultor en Desarrollo de Ejecutivos y Organización
Visiting Professor: Dubai, EAU. La Paz, Bolivia. Paris, Francia. Belgrado, Subotiza y Palic,
Serbia Tallinn, Estonia. CERAM, Sophia-Antipolis,
Francia IAEA, Viena, Austria Antigua, Guatemala Asunción, Paraguay
Luis Felipe CALDERON MONCLOA
Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Pierre Mendès-France, Grenoble, FranciaDEA, Diplôme d´Etudes Approfondies en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia-Antipolis, Francia
Master of Science in Information Management, Lancaster University, UK
Master of Arts in Management Master of Arts in Management LearningLearning, Lancaster University, , Lancaster University, UK UK
PADE Administración de Servicios de Salud, ESAN
MBA, Magíster en Administración, ESAN
Bachiller en Psicología, Bachiller en Psicología, UNMSMUNMSM
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LIDERAZGO SIN LÍDER
Luis Felipe Calderón-Moncloa
BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA
UNIVERSIDAD ESANEscuela de Administración de Negocios para
Graduados
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Jefe Jefe vs.vs. LíderLíderVale para:
DirectorJefeGerenteCapataz
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A diferencia de lo que sucede en la política o en la religión… en las
ORGANIZACIONES:
El “Líder” es un destructor del liderazgo
Lo que se necesita, en cambio, es un Gerente
Liderazgogénico
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No debe haber “líder”, debe haber
liderazgo ¿Por qué?
¿Por qué sería mejor no hablar de “líder” en las organizaciones?
EN LA ORGANIZACIÓN
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¿A cuál debe aproximarse más un verdadero gerente (ante su
propia gente)?
A. Poseraso, súper estrella, inspirador, gurú, mesías, macho deslumbrante, Superman/Superwoman;
o,
B. Director de orquesta, capitán de equipo, reparte-bola, generador de liderazgo en todos y cada uno, triunfador de perfil bajo (con su propia gente)
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¿Qué harás con tu millonaria jubilación?
OBJETIVO:Invertiré para tener dentro de unos cuantos años un espectáculo acuático con animalitos saltarines
DECISIÓN CLAVE:
ALTERNATIVA 1: ¿Compro huevitos de tortuga que están súper baratos, los incubo, y cuando son grandes les enseño a saltar en el agua usando el simple recurso de premio y castigo?; o,
ALTERNATIVA 2: ¿Compro delfincitos bebé, que están súper caros, y nada más les doy las condiciones adecuadas para crecer saludables y felices y luego les doy las condiciones adecuadas para que hagan lo que les fascina: saltar
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La frase básica para el verdadero LIDERAZGO (y para la auténtica
MOTIVACIÓN):
““Lo hacen porque les da la gana” Lo hacen porque les da la gana”
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La frase básica para el verdadero LIDERAZGO (y para la auténtica
MOTIVACIÓN):
Del Gran Maestro y Guía Enrique Valdez:
“Denle tiempo y recursos a un……… y hará………”
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Para el verdadero Para el verdadero LIDERAZGOLIDERAZGO
¿qué condición tiene que darse ¿qué condición tiene que darse para que, dejándolos hacer lo que para que, dejándolos hacer lo que
les da la gana, se obtengan buenos les da la gana, se obtengan buenos resultados?resultados?
1. Reclutamiento2. Selección3. No pegárselas él/ella de líder4. Darles las condiciones para que
hagan lo que les da la gana
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LIDERAZGO y MOTIVACIONLIDERAZGO y MOTIVACION
¿El liderazgo se basa en lograr que vayan o en lograr que quieran ir?
¿Cuál es más fácil?
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¿CÓMO SE LOGRA QUE VAYAN?
TemorControlAmenaza“Tú debes”ManipulaciónAstucia
EngañosPromesas
IncentivosRetirosProgramas motivacionalesTalleres de fin de semana
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¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?
Nerds Systems S.A.
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¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?
Chamba de 3 fines de semana
en Iquitos
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¿QUÉ ES LIDERAZGO?
El caso del mensajero-barredor-payasito-futbolista
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¿QUÉ ES LIDERAZGO?sólo una opinión
Se ejerció liderazgo sólo durante el tiempo en que alguien hizo lo
necesario para lograr que suceda un cambio importante, para bien
o para mal
Sólo hubo liderazgo cuando obtuvo EXITO
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ejerció: se ejerce el liderazgo, pero no
se es líder
alguien: cualquier persona en la
organización
hizo lo necesario: hacer cualquier cosa,
incluso no hacer nada
suceda: resultado eficaz ¡ÉXITO!
cambio: importante para los
involucrados
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El ingeniero mecánico meticheEl ingeniero mecánico metiche
Un ingeniero mecánico, del área de mantenimiento mecánico de una mina, irrumpe en la comitiva del gran Gerente
General, gringo norteamericano, y le dice...
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El ingeniero mecánico meticheEl ingeniero mecánico metiche
“Desde que ustedes adquirieron
la mina, las condiciones de
trabajo han mejorado
significativamente. Pero noto
que cada día el clima de trabajo
es peor aquí…”
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El ingeniero mecánico meticheEl ingeniero mecánico metiche
DECISIÓN CLAVE:
ALTERNATIVA 1: Lo despedimos por meterse en lo que no debe, por invadir áreas que no son de su competencia y por importunar a nuestro bienamado y casi celestial Gerente General,
o
ALTERNATIVA 2: ...Lo empodero, le doy una semana full time, le
doy recursos. ¿Por qué esta absurda alternativa es la mejor?
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El ingeniero mecánico meticheEl ingeniero mecánico metiche
¿Qué mensajes poderosos envió el Gerente General con esta actitud y esta decisión?
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El ingeniero mecánico meticheEl ingeniero mecánico metiche
El mensaje más poderoso que envió el Gerente General con esta actitud y esta decisión:
PREMIÓ AL QUE TIENE
RUNTUS y COMPROMISOAL QUE OSA Y SE ATREVEAL QUE CORRE RIESGOS
POR MEJORAR
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¿Quién ejerció liderazgo?¿Quién ejerció liderazgo?
¿El Gerente General o el Ing° Mecánico?8 ¡El ingeniero mecánico!
¿Qué rol jugó el Gerente General?8 El Gerente General fue el generador de
liderazgo (generador, propiciador, facilitador): un gerente liderazgogénico
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FIN DE LA PRIMERA FIN DE LA PRIMERA PARTEPARTE
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SEGUNDA PARTESEGUNDA PARTE
DONDE EXPLORAMOS LA ESTÚPIDA TEORÍA DE MODA QUE CASI TODOS REPITEN,
PERO QUE MUY POCOS ANALIZAN
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EL LIDER CARISMÁTICOEL LIDER CARISMÁTICO
EL LIDER INSPIRACIONALEL LIDER INSPIRACIONAL
¿Qué propone?
¿Cuál es su efecto real?
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EL LIDER CARISMÁTICO - EL LIDER EL LIDER CARISMÁTICO - EL LIDER
INSPIRACIONALINSPIRACIONAL¿Qué proponen?
Que debes guiarlos, inspirarlos, fascinarlos, seducirlos,
convencerlos, hacerlos trabajar un montón sin pagarles más
(“En busca de la mascota perfecta”)
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Síganme los buenos!
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EL LIDER CARISMÁTICOEL LIDER CARISMÁTICOEL LIDER INSPIRACIONALEL LIDER INSPIRACIONAL
Son las teorías académicas de moda (academic bullshit)
Te inducen a ser el guía
Que te adoren
Que sigan tu mágico encanto
Pero... ¿cuál es su efecto real?
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CARISMÁTICOCARISMÁTICO INSPIRADOR Y INSPIRADOR Y
SUICIDASUICIDA Cristo
Gandhi
Hitler
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““LÍDER”LÍDER”
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDORSEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
1. PRIMER EFECTO PERVERSO / PATOLÓGICO DE QUE TE LA PEGUES
DE LÍDER:
“Teorema congorito”
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EL TEOREMA “CONGORITO”EL TEOREMA “CONGORITO”
“Dicen que allá viene, no se sabe quien, todo el mundo corre caramba, yo corro también”
El “líder” necesita “seguidores”, “adeptos”, “creyentes”; léase, “lornas” sin pensamiento propio, sin criterio propio, dispuestos a matar y morir por el “líder”
¿Un gerente de verdad exitoso necesita eso?
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What managers really needWhat managers really need
Gente con autonomía, que pueda objetar, que defina su propio rumbo, que tenga su propia vida y sus propias metasPero, ¿y cómo manejar a gente asi?Si la quieres fácil: rodéate de mongos, mascotas bien amaestradasSi quieres problemas: búscate gente motivada, inteligente, con Runtus, ética. Y no volverás a tener paz. Pero tendrás mucho más éxito y una vida mucho más intensa y divertida
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LÍDERLÍDERMacho Macho AlphaAlpha
α
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LÍDERLÍDERMacho Macho AlphaAlpha
αLÍDER LÍDER
EMERGENTEEMERGENTEMacho BetaMacho Beta
β
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““LÍDER”LÍDER”Macho o Hembra AlphaMacho o Hembra Alpha
α
SEGUIDOR Ω
2. SEGUNDO EFECTO PERVERSO / PATOLÓGICO DE QUE TE COMPUTES EL SÚPER “LÍDER”
““LÍDER” EMERGENTELÍDER” EMERGENTEMacho o Hembra Macho o Hembra
BetaBeta
β
““LÍDER” EMERGENTELÍDER” EMERGENTEMacho o Hembra Macho o Hembra
BetaBeta
β
SEGUIDOR
Ω
SEGUIDOR
ΩSEGUIDOR
Ω
SEGUIDOR
ΩSEGUIDOR
Ω
SEGUIDOR Ω
SEGUIDOR Ω
SEGUIDOR Ω
SEGUIDOR Ω
SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω
SEGUIDOR Ω
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““LÍDER”LÍDER”Macho o Hembra Macho o Hembra
AlphaAlpha
α
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LIDERAZGO SIN LÍDER
Ralph STACEY, (2000) Complex Responsive Processes
in Organisations: Learning and knowledge creation
Ignacio MATTE-BLANCO, (1998), The unconscious as
infinite sets. An essay in Bi-Logic.
Humberto R. MATURANA, & Francisco VARELA,
(1980), Autopoiesis and cognition: the realisation of the
living
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LiderazgoLiderazgo
Liderazgo es un proceso sistémico emergente, adaptativo que no puede ser producido ni controlado
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LIDERAZGO SIN LÍDER“Gerente liderazgogénico”
No liderazgocléptico ni liderazgofrénico
Retentividad
Un buen gerente es el que genera un ambiente
colectivo donde todos y cada uno pueden,
eventualmente (en algún momento), ejercer
liderazgo.
El gerente está a cargo, nunca en CONTROL (Alan
Turing, sistemas no triviales)
Liderazgo es un fenómeno (estado) grupal,
sistémico; complejo, no mecánico (impredecible),
emergente, auto-referente.
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“De un gran dirigente el pueblo
dirá: ´Lo hemos ´Lo hemos hecho nosotros hecho nosotros
mismos´mismos´”
Lao Tsu
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La respuesta final es:
NO HAY RESPUESTAS FINALESLa receta es:
NO EXISTEN RECETASLa solución definitiva es:
NO HAY SOLUCIONES DEFINITIVAS
FINALMENTE
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GRACIAS POR SU PARTICIPACION
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