2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.
Video nia pelo 20. 21. 22. 23. Video repsol 24.
- Se refieren a las necesidades verdaderamente bsicas de
respirar, beber, alimentarse cobijo.
- La primera prioridad, en cuanto a la satisfaccin de las
necesidades, est dada por las necesidades fisiolgicas.
- Estas necesidades estara asociadas con la supervivencia del
organismo dentro de la cual estara el concepto de homeostasis, el
cual se refiere " a los esfuerzos automticos del cuerpo por
mantener un estado normal y constante, del riego sanguneo"
- Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo largo,
la satisfaccin de las otras necesidades pierde su importancia, por
lo que stas dejan de existir.
25. Video Uruguayos 26.
- Disfrutar de la seguridad o proteccin.
- Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, proteccin y
la necesidad de dependencia.
- Son expresadas a travs del miedo, a lo desconocido, al caos,
ambigedad, a la confusin.
- Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las
personas sienten el temor a perder el manejo de su vida,
- Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de
libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.
27.
- Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo
concede valor a las relaciones interpersonales y de interaccin
social.
- Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se
encuentran muchas necesidades orientadas de manera social;
- la necesidades de una relacin ntima con otra persona,
- la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo
organizado,
- la necesidad de un ambiente familiar,
- la necesidad de vivir en un vecindario familiar
- la necesidad de participar en una accin de grupo trabajando
para el bien comn con otros.
- Las condiciones de la vida moderna, en la cual el
individualismo y la falta de interaccin son un patrn de vida, no
permiten la expresin de estas necesidades.
28.
- Estima baja: respeto a los dems, necesidad de estatus, fama,
gloria, reconocimiento, atencin reputacin, apreciacin dignidad e
incluso dominio.
- Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo. Confianza,
competencia, logros, maestra, independencia y libertad.
- Es bastante dficil perderlo cuando lo tenemos (2)
- Versin negativa baja autoestima complejos de inferioridad. (raz
de muchos de nuestros problemas psicolgicos
29.
- Ser todo lo que puedo serestar auto-actualizado
- Cuando las necesidades bsicas no estn llenas no puedes
dedicarte a llenar tus potenciales.
- 2% personas.auto actualizadas (7 H)
Sociedad poetas 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41.
? 42. 43. Y X 44. Falta de Planificacin Realice AQU Y AHORA Su
Planificacin completaX 1 SEMANA 45. Desperdiciadores de Tiempo
Internos
- Intentar hacer muchas cosa a la vez
- Falta de habilidad y conocimientos
46. 47. Gonzlez 48. Gonzlez 49. !!!Hoy tengo que vender NO,
mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe Gonzlez 50. !!!Hoy tengo
que vender NO, mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe Hoy tengo
que ir a cobrar, s eso mejor Gonzlez 51. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU
ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS? 52. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU ES LO
QUE LE PED HACE 3 SEMANAS? 53. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE
LE PED HACE 3 SEMANAS?VENGA A MI OFICINA AHORAAAAAA!!! 54. Gonzlez
55. Gonzlez 56. Gonzlez Glup Es que UD no tiene claro lo que tiene
que hacer en su trabajo?!!!!! Le dije la semana pasada, que tena
que asistir al Gte Gral 57. Gonzlez Me har Ud ur reporte completo
de las actividades realizadas, no me interesa si se tiene qie
quedar toda la noche. ENTENDI?!! Si don Wenceslao 58. Gonzlez y que
le pongo al reporte si no acompa al GTE Gral jams? 59. Gonzlez 60.
Gonzlez 61. Posibles Soluciones
- No rendirse hasta haber desarrollado nuevos hbitos
62. 63. 64. 65. 66. 67. El presidente Lyndon Johnson afirm: No
hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968
68. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no
podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por
nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 69. El
presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos
resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros
mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 70. El presidente
Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver
juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon
Johnson US President 1963-1968 71. El presidente Lyndon Johnson
afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos
que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US
President 1963-1968 72. 73. 74. 75.
- Observe el cuadro completo
-
- Las personas de un equipo se sacrificarn y trabajarn juntos
solo si se pueden ver hacia dnde se dirigen con el trabajo que
ejecutan.
76. 77. 78. 79. 80. NO 81.
- Renuncie a las agendas personales
-
- Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: Ninguno de nosotros es
ms importante que el resto de nosotros
82. 83. 84.
-
-
- La persona correcta en el lugar correcto = Progreso
-
-
- Las personas correctas en los lugares correctos =
Multiplicacin
85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.
101. 102. 103. 104. Algunas de las cosas que ocurren cuando un
eslabn dbil se mantieneen el equipo:
-
- 1.Losmiembros ms fuertes tienden a identificarse con el ms
dbil
-
- 2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil
105.
- 3. Los miembros fuertes provocarn resentimiento en el dbil
- 4. Los miembros fuertes sern menos efectivos
- 5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del
lder
106. 6. LA LEY DEL CATALIZADOR
- Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las
cosas sucedan
- Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y
an ms.
107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119.
120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133.
- 1. Desde el lder hacia los compaeros del equipo
-
- John W. Gardner observ: Si he de nombrar un solo instrumento
multiuso de liderazgo, ese es la comunicacin.
134.
- 2. Desde los compaeros de equipo hacia el lder
-
- Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres que
digan s a todo.
135.
- 3. Entre compaeros de equipo
-
- Martin Luther King, hijo: Debemos aprender a vivir juntos como
hermanos o pereceremos juntos como necios
136. 137.
- Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo
son iguales.
138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150.
Entrenamiento Personalidad Visible Invisible 151. 152. Standarizar
Desempeo Visin, Misin Valores Objetivos Estratgicos Diseo yDelivery
PD Necesidades deDesarrollo Gap dePerfomance Core Competencies
Definicin deCompetencias PD: Plan de Desarrollo Ciclo de Gestin
porCompetencias 153. 154. Aplicaciones Definir Criterios de
Perfomance Identificar Muestra Recoger Informacin JD y competencias
requeridas Validar el Modelo 155. 156. 157. 158.
- Conocimiento de Industria y de Mercado
- Alineamiento Organizacional
- Desarrollo Estratgico de Negocios
- Construccin de Relaciones de Negocio
159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168.