Urgente No urgente
Importante
I Actividades: crisis, problemas apremiantes, proyectos cuyas fechas vencen
II Actividades: prevencin, actividades CP, construir relaciones, reconocer nuevas oportunidades, planificacin, recreacin.
No importante
III Actividades: interrupciones, algunas llamadas, correo, algunos informes, algunas reuniones, cuestiones inmediatas.
IV Actividades: trivialidades, ajetreo intil, algunas cartas, algunas llamadas telefnicas, prdidas de tiempo, actividades agradables.
Los siete hbitos de la gente altamente efectiva
Cambio de paradigma; vemos el mundo, no como es, sino como se nos ha condicionado para que lo veamos
El cambio de paradigma se denomina experiencia
Cambio de pensamiento de adentro hacia afuera
HbitosCapacidades
Conocimiento
Deseo
Principios fundamentales de la efectividad
humana, para beneficios a largo plazo
No son valores
La efectividad reside en el equilibrio P (Produccin de resultados
deseados)/CP (Capacidad de produccin)
Dependencia
Victoria Privada
1er hbito Sea proactivo
Principios de la visin personal Tener iniciativa
EstmuloLibertad
interior de elegir
Respuesta
Autoconciencia Imaginacin
Conciencia moral Voluntad independiente
Las personas proactivas no son arrogantes. Son listas, se mueven por
valores, interpretan la realidad y saben lo que necesitan
Crculo de influencia
Crculo de preocupacin
2do hbito Empiece con un fin en mente
Principios de liderazgo personal
Comenzar con una clara comprensin del destino
Todo se crea dos veces, existe primero una creacin mental y luego una
creacin fsica
Crear enunciado de misin personalNo inventamos nuestra misin personal, sino que detectamos
nuestra misin de vida
Identificacin de roles y metas
Centros alternativos
Los que haya en el centro de nuestra vida, ser nuestra fuente de
seguridad, gua, sabidura y poder
Centrarse en el cnyuge
Centrarse en la familia
Centrarse en el dinero
Centrarse en el trabajo
Centrarse en las posesiones
Centrarse en el placer
Centrarse en los amigos
Centrarse en los enemigos
Centrarse en la iglesia
Centrarse en si mismoCentrarse en principios, es la creacin de una slida base
para el desarrollo de los cuatro factores de la vida
Crculo de preocupacin
Crculo de influenza
Foco proactivoFoco reactivo
3er hbito Establezca primero lo primero
Principios de administracin personalEfectividad personal
Es el fruto personal, la realizacin de la prctica de primer y segundo
hbito.
Cuatro generaciones de la administracin del tiempo
1. Revolucin agrcola: notas y lista de tareas
2. Revolucin industrial: agendas, programar acontecimientos
3. Revolucin informtica: administracin del tiempo, prioridades, clarificar valores
4. Cuarta generacin: no centrarse en las cosas y el tiempo, preservar y realzar las relaciones y alcanzar resultados, equilibrio P/CP
Aumentar la actividad del cuadrante II, gracias a la delegacin de tipo encargo y no de tipo recadero.
La victoria pblica, no significa victoria sobre
otras personas, significa el xito en la interaccin
efectiva que genera resultados beneficiosos
para todos los implicados
Inte
rdep
ende
ncia
Vic
toria
Pb
lica
4to hbito Pensar en ganar/ganar
Principios de liderazgo interpersonal
La victoria privada, precede de la victoria
pblica, el autodominio, la autodisciplina son los cimientos de una buena
relacin con otros.
Cuenta bancaria emocional 6 depsitos principales
1. Comprender al individuo 2. Prestar atencin a las pequeas
cosas 3. Mantener los compromisos 4. Aclarar las expectativas 5. Demostrar la integridad personal 6. Disculparse sinceramente cuando se
realiza un reintegro
Paradigmas de la interaccin humana
Pierdo/Ganas Ganar/Ganar
Pierdo/PierdesGano/Pierdes
Con
sider
aci
n Alta
Baja
Coraje
Bajo Alto
La interaccin humana ganar/ganar, da como resultado el liderazgo interpersonal, momento donde se hace uso de la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y
la voluntad independiente
5to hbito Procure primero comprender y
despus ser comprendido Principios de comunicacin emptica
6to hbito La sinergia
Principios de cooperacin creativa
7mo hbito Renovacin
Lado izquierdo del cerebro, es la parte lgica, matemtica
Lado derecho del cerebro, es la parte
creativa y visual
Administre con la izquierda, lidere con la derecha
1
2
3 4
5
6
7
Es la clave de la comunicacin interpersonal efectiva
Tipo
s de
esc
ucha
1. Ignorar 2. Fingir 3. Escucha atenta 4. Escucha emptica
Resp
uest
as A
utob
iogr
fica
s
1. Evaluacin 2. Sondeo 3. Consejo 4. Interpretacin
Procurar comprender requiere consideracin; procurar ser comprendido
exige coraje
Etap
as d
e de
sarr
ollo
1. Imitar el contenido 2. Parafrasear el contenido 3. Reflejar sentimientos 4. Parafrasear el contenido
y reflejar el sentimiento
El ejercicio de todos los hbitos nos prepara para la sinergia
Es la esencia del liderazgo transformador, el todo es ms
que la suma de sus partes
Con
siste
en: Valorar las diferencias:
respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas.
Nos permite crear un nuevo guin, para la prxima generacin, mas adecuado para el servicio y la contribucin, menor protector, menos competitivo, menos egosta; un guin ms abierto, ms generoso y confiado, y menos defensivo y
poltico; un guin mas afectuoso, solcito, y menos posesivo y crtico.
Darle a la gente aire psicolgico
Es CP personal; significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted
mismoFsica
Ejercicio, nutricin, control del estrs
Mental Leer, visualizar,
Planificar, escrbir
Emocional/Social Servicio, empata,
sinergia, seguridad intrnseca
Espiritual Clarificacin de los valores, compromiso con los valores,
estudio y meditacin
Cuidar efectivamente nuestro cuerpo
Proporcionar liderazgo a nuestra propia vida
No dejar de estudiar; la educacin es una renovacin mental vital, es la capacidad para examinar los programas
de la vida.
Enfocar los hbitos 4, 5 y 6, centrados en los principios de liderazgo
interpersonal, comunicacin emptica y la cooperacin creativa
El logro de la unidad con nosotros mismos, con nuestros seres queridos, con nuestros amigos y compaeros de trabajo, es el fruto superior y ms delicioso
de los siete hbitos. Stephen R. Covey (1989)
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