4. Pequeñas victorias
Las pequeñas y rápidas victorias garantizarán nuestra credibilidad por lo menos durante dos años.
Estas victorias nos ayudarán también a introducir y “contagiar” nuestras prioridades
Errores frecuentes
• No podemos aspirar a obtener resultados en más de dos áreas durante el periodo de transición. ( … quien mucho abarca .. )
• Si venimos de fuera es más fácil caer en las trampas. Procedemos de una cultura distinta y llegamos con nuestra visión , que hay que validar en un tiempo prudencial.
• Asegurémonos de qué es lo que nuestra nueva organización va a considerar como una victoria. Podemos tener sorpresas.
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Sugerencias:
• Nuestro nuevo equipo tiene gran curiosidad por saber que tipo de jefe somos, como decidimos, cuales son nuestros valores, energía. Prestemos atención a nuestras primeras acciones y decisiones ya que la primera impresión es muy difícil de cambiar.
• Entendamos y centrémonos en las prioridades de nuestro jefe o consejo.
• Evitemos los conflictos y posicionarnos rápidamente entre nuestros colaboradores en caso de haberlos.
• Preguntemos hacia arriba y al lado para tener un “feedback” del proceso.
• Mostrémonos abiertos a las sugerencias y flexibles al cambio si es necesario.
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Asegurémonos Resultados Tangibles
• Identifiquemos oportunidades para mejorar el
rendimiento del negocio.
• Los mejores candidatos son los problemas cuya
solución puede reportar ganancias operacionales y
financieras visibles. (p.e. cuellos de botella que ahogan
la productividad.)
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Aunque hay que “cortar” rápido con el
pasado , si hemos sido
promocionados, durante el periodo de
transición un cambio demasiado precipitado
puede dañar el éxito de nuestros primeros
90 días
Los que apoyan nuestra promoción
considerarán que nuestro primer
éxito es ayudar a nuestro substituto
durante su transición!
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CONSTRUIR LAS BASES PARA
EL ÉXITO
Estamos en línea con nuestro jefe?
Nuestro éxito depende de la relación con él.
Es crucial entender sus expectativas.
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… parece obvio , pero a veces llegamos sabiendo tanto y … somos muy buenos y no pensamos más… y vamos …
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