Presentación la Mesa VIS, marzo 21 de 2007
Maestría de Profundización ProfesionalÁrea de Ingeniería y Gerencia de la
Construcción
Interacción con Entidades del Sector de la Construcción
Enfocada en el Proyecto de Grado
UniAndes21 de marzo de 2007
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Temario
• Antecedentes• Motivación y argumentación de la
propuesta• Esquema para desarrollo de
proyectos• Resumen de algunos de los
proyectos realizados• Temas generales en curso• Comentarios y preguntas
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Antecedentes
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Necesidad en el País• La necesidad de profesionales competentes en
la construcción es evidente– La construcción es jalonadora del crecimiento
económico– Déficit habitacional de más de 2.6 millones de
viviendas– Precariedad de la infraestructura vial existente– Necesidad de desarrollar la infraestructura energética
y de explotación minera (petróleo, gas, carbón, etc.)– Etc.
• Solicitudes de egresados del área son numerosas
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Opciones de la MaestríaProfesional Orientado a Investigación
Materias Obligatorias (3) Materias Obligatorias (2)Gerencia de Proyectos Gerencia de ProyectosConstrucción de Infraestructura Vial Herramientas Computacionales en Ger.Proy.Aspectos Financieros en Construcción
Materias Electivas del Area (4) Materias Electivas del Area (3)Herramientas Computacionales en Ger.Proy. Construcción de Infraestructura VialProgramación y Presupuestos Programación y PresupuestosAdministración Proyectos de Construcción Administración Proyectos de ConstrucciónConcesiones en Infraestructura Concesiones en InfraestructuraAspectos Legales en Construcción Aspectos Legales en ConstrucciónIntegración Proyectos Técnicos-Construcción Integración Proyectos Técnicos-ConstrucciónMejoramiento de Procesos Constructivos Aspectos Financieros en ConstrucciónDiseño y Construcción Sostenibles Mejoramiento de Procesos Constructivos
Diseño y Construcción Sostenibles
Materia Electiva de Otra Area del Magíster Materia Electiva de Otra Area del Magíster(Muchas disponibles) (Muchas disponibles)
Materia Electiva de Otra Facultad Materia Electiva de Otra Facultad(Muchas disponibles) (Muchas disponibles)
Proyecto de Grado Propuesta de Tesis, Tesis I y II
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Necesidad Profesional
• El enfoque de los interesados en la construcción se inclina hacia la Opción Profesional por lo aplicado del área
• Combinado con una demanda menor para la Opción en Investigación:– Profesores Universitarios en formación (hay
cuatro actualmente en el programa)– Interesados en proseguir con el doctorado
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Motivación y argumentación de la propuesta
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Calidad de Estudiantes
• El área recibe 1/3 de los inscritos• Vienen de las mejores universidades del
país• Siguen un proceso académico exigente y
riguroso– Es decir, quienes llegan a proyecto de grado– Son profesionales motivados y de excelente
calidad
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Proyectos Aplicados
• Se busca generar proyectos muy aplicados a las necesidades específicas del sector de la construcción en general
• Qué mejor que hacerlos a través del contacto directo con las entidades del sector
• Buscando una situación gana-gana
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Proyectos de Grado 2006-2
• El semestre anterior se desarrollaron sieteproyectos de grado con diferentes entidades
• El grado de éxito alcanzado fue importante
• Seis firmas constructoras inmobiliarias• Una ONG
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Esquema para desarrollo de proyectos
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Identificación de Entidades Interesadas
• Hay alrededor de 15 estudiantes iniciando su proyecto de grado cada semestre
• Podrían trabajar entre uno (1) y tres (3) estudiantes en cada entidad interesada
• Las empresas se candidatizan con base en:– Su interés– La disponibilidad de un funcionario (o más) de alto
nivel que sea el interlocutor dentro de la firma• Disponibilidad de tiempo• Apertura de los contactos necesarios dentro de la firma
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Definición de Temas de Interés
• Se busca definir temas con las siguientes características:– De interés para las empresas participantes– De interés para los alumnos– Alineados con alguna línea de investigación del área
• Administración del riesgo• Mejoramiento de procesos constructivos (construcción sin
pérdidas)• Gestión del conocimiento• Vivienda de interés social• Etc.
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Cronograma de Desarrollo de los Temas Acordados
• Primeras 4 semanas del semestre, definición del tema
• Siguientes 15 semanas, desarrollo y presentación final del trabajo
• A lo largo del desarrollo habrá guía de la Universidad y guía interna en las entidades
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Confidencialidad
• Si la empresa lo solicita:– El tratamiento de los temas es confidencial– Los informes se redactan en forma anónima
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Resumen de algunos de los proyectos realizados
(segundo semestre de 2006)
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Administración del Riesgo(1 proyecto desarrollado en 1 empresa)
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Identificación de Riesgos
Evaluación de Riesgos
Evitar/ PrevenirRiesgo
Transferir Riesgo Asumir RiesgoCompartir Riesgo
Plan de Base + Planes de Contingencia
Control del Plan de Base
OcurrióRiesgo?
Se Activa Pl. Contingencia ($,T,C)
Etapa deEjecución
Etapa dePlaneación
No hay Riesgo(Puede implicar costo)
El riesgoEs de otro
(Implica Costo)
Proceso deAdministración
de Riesgos
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FASES DEL PROYECTO
Fase de Iniciación de Negocio
Fase de Planeación
Fase de Ejecución y Control
Fase de Cierre y Vida Útil
- Entradas- Salidas- Proceso:
Identificación de riesgos potencialesEvaluación de riesgosDefinición de los riesgos relevantes Planteamiento de estrategias para la mitigación de estos riesgos
- Entradas- Salidas- Proceso:
Identificación de riesgos potencialesEvaluación de riesgosDefinición de los riesgos relevantes Planteamiento de estrategias para la mitigación de estos riesgos
- Entradas- Salidas- ProcesoIdentificación de riesgosEvaluación de riesgosDefinición de estrategias de manejo de riesgos
- Entradas- SalidasProceso de cierre y lecciones aprendidas en mitigación de riesgos
- Entradas- Salidas
Identificación de riesgos para la entrega de unidades construidasEvaluación de riesgosDefinición de estrategias de manejo de riesgosMonitoreo de funcionamiento de proyecto entregado
Procesos y Administración del Riesgo
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Construcción sin pérdidas(3 proyectos desarrollados en 3 Empresas)
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Construcción sin Pérdidas
La producción es un flujo de recursos y/o información.
Movimientos MovimientosEsperas Esperas InspecciónInspecciónProceso A Proceso B
Actividades que no agregan valor Actividades que agregan valor
Actividades que agregan valor: aquellas que transforman recursos y/o
información para satisfacer los requerimientos del cliente.
Actividades que no agregan valor: aquellas que consumen tiempo,
recursos o espacio y no agregan valor al producto.
⇒ Maximizar el valor y minimizar el desperdicio
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DESPERDICIO DE ACERO: Propuestas de Mejoramiento
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Gestión del conocimiento(1 proyecto desarrollado en 1 empresa)
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Proyecto (Inicio)
Proyecto (Final)
Ingreso R.H.Antiguo
Ingreso R.H.Nuevo
Exp
erie
ncia
Egreso R.H.(Org. Pierde Experiencia)
Alimentación deConocimiento de laOrganización alProyecto
Documentación deConocimiento y Lecciones aprendidas
ORGANIZACIÓNQUE APRENDE
R.H. Permanece(Org. No Pierde
Experiencia)
Más
Exp
erie
ncia
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Nuevas Tecnologías(2 proyectos desarrollados en 2 empresas)
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CarnetLectura al ingreso
De la ObraBase de Datos
Información de-Rendimientos
-Horas trabajadas-Personal que trabajó
-Etc.
Código de Barras para Control de Personal en Obra
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Fluidez de la Información Digital de Costos
Constructora 1
OPUS
Constructora 2
OBRA
Constructora 3
EXCEL
Constructora 4
SAO
PROMOTORA
Programa dePresupuestos
y Control de CostosXYZ
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Temas Generales en Curso(primer semestre de 2007)
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Temas generales en desarrollo• “Lean Construction” (Construcción sin Pérdidas)• Mejoramiento en la gestión de proyectos de
vivienda• Gestión del conocimiento• Gestión del riesgo• Aspectos organizacionales para la gerencia de
proyectos• Catálogo de proyectos de infraestructura• Planeación estratégica de un proveedor de la
construcción
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Resumen de entidades (1er semestre de 2007)
16Total entidades
1Proveedor de la construcción3Constructora infraestructura1Entidad de diseño1Entidad gremial8Constructoras inmobiliarias2Entidad Estatal
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Comentarios y Preguntas
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Muchas Gracias!
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