Asociación Municipal de Juntas de Acción Comunal (ASOCOMUNAL)
DIPLOMADO EN GESTION Y LIDERAZGO COMUNITARIO
Municipio de Copacabana
INTRODUCCIÓN AL MÓDULO DE MANEJO DEL CONFLICTO
DIPLOMADO EN GESTION Y LIDERAZGO COMUNAL
NUESTROS SABERES
Desde su conocimiento
Defina conflicto, convivencia,
Urbanidad social y conciliación.
Que condiciones se deben generar para que la Comisión de Convivencia y
conciliación de la JAC de base funcionen?
Dentro de su territorio (zona) Que comisiones de convivencia y
conciliación están activas?
Que entiende por justicia comunal?
OTROS SABERES
Objeto: Capacitar y formar
Talento humano de las juntas de primer
nivel Buscar su Fortalecimiento
interno
En su
estructura
administrativ
a
Gestión
financiera con
un alto impacto
social
P/mejorar niveles de
gestión
Comisión de
convivencia y
conciliación
como
estrategia
COMUNIDAD ACTIVA
Liderazgo comunal +
Aprender a vivir juntos +
Construcción de comunidad +
Función primaria
Manejo del conflicto:
En nuestra comunidades siempre estará presente…
Este se da desde las relaciones interpersonales, con otros, con el entorno, con los procesos territoriales y en los procesos de democracia si que se dan más.
Comunicaciones
Articula los temas
Comunales entre si Con otras organizaciones como
grupos de la tercera edad, juveniles, administración municipal,
cooperativas y otros.
Manejo del Conflicto
Este se puede dar por:
Intereses comunales
Intereses económicos,
Intereses sociales, intereses políticos,
Intereses religiosos,
Intereses raciales,
por desconocimiento,
Por pasiones personales,
Por que yo soy así ¡
El más fácil de todos… el no
comprender al otro.
La Cualidad de la Responsabilidad:
Los lideres verdaderos mueren al impulso egoísta de cubrir los errores y los fracasos. Mueren a la tendencia natural de protegerse a ellos mismos al culpar a otros. Los lideres son honestos, confiables, responsables y dignos de confianza. Los lideres toman Responsabilidades
Convivencia y conciliación
Manejo del conflicto
Como somos consientes de su existencia continua en las relaciones interpersonales y más en la comunales.
El conciliador debe:
Ser significativo
Partir de situaciones reales
Ser productivo
Reconocer las capacidades de los otros.
Reconocer la diferencia en el otro.
Quien aprende es un sujeto activo
CONCILIACION COMUNAL
La comisión de Convivencia y Conciliación comunal
Es una instancia
Para expresar en todo sentido la necesidad de la convivencia y reconquistar la armonía
Para consolidar el sentimiento de
vecindad y para hacer justicia sin lastimar.
Para el sincero reconocimiento de las faltas y los errores sin ensañamiento
en los culpables
Para resarcir desagradables
recuerdos.
Perfil del Conciliador
Pacifica pero no pasiva
Que respete las diferencia pero no es indiferente
Con capacidad de escuchar a los y las demás, pero que construye su propio criterio
Que es amigo(a) de todos(as), pero es objetivo e imparcial
Le gusta leer para aprender y comprender, pero también se atreve a escribir.
Le gusta hablar, pero respeta el turno y el tiempo de los y las demás.
Con capacidad de criticar y cuestionar, pero es razonable, equilibrado y justo.
Preventivo pero no prevenido.
Con espíritu de investigador, para comprender de fondo lo que pasa
Con una comisión de Convivencia y Conciliación activa y dinámica todos ganan
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NEGOCIACION DE SABERES
Después de leer los otros saberes y de haber contestado las preguntas en
nuestros saberes, le quedaron claros los conceptos referentes a la función
y la importancia de la comisión de convivencia y conciliación dentro de las
organizaciones comunales?. Sustente su respuesta.
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SABER Y HACER
Identifique un conflicto dentro de su organización o comunidad y describa
como seria el debido proceso para lograr una solución.
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