AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACIN
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Facultad de Letras y Ciencias Humanas
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE COMUNICACIN SOCIAL
Curso:
Prcticas Pre-Profesionales I
Profesor:
Franz Portugal Bernedo
Alumna:
Gabriela Ashcallay Samaniego
11030384
TALLER DE DIRCOM:
MAPAS CONCEPTUALES
La figura del Dircom. Su importancia en el modelo de comunicacin integral
2 de junio del 2015
Organizacin
tiene informacin
REQUIERE: Orden y control
debe crear
Clina de implicacin y motivacin
necesidad
Interiorizacin
hay un profesional
Director de Comunicacin
(DIRCOM)
Director de Comunicacin (DIRCOM)
es
Humanista y gestor integral de la comunicacin
Formacin en deberes morales y cvicos
De visin holstica o perspectiva global
y sus funciones
Guardin de la imagen
Planifica, dirige y coordina
todas
Actividades de comunicacin
deben tener
Enfoque gobal e integrador
comunicar
Valores, historia, calidad
y emociones
Publicidad de producto y marcas Relaciones Pblicas
Relaciones con los medios de comunicacin
tiene condiciones
Depende: Alta Direccin
Comunicarse con todos
Disear acciones, planes
y programas
Coordinar y supervisar acciones
comunicativas
Evaluar resultados
y desarrolla
Red de contactos
Gestin de la comunicacin,
polticas y estrategias de comunicacin
pertenece
Staff de la empresa
tiene servicios
Servicios de asesoramiento
pero
No toma decisiones
Comunicacin de marketing versus comunicacin integral
dos modelos bsicos
Comunicacin empresarial
son
Modelo de marketing
alcanzar
Objetivos concretos cuantitativos
implantacin
Productos en los mercados
Modelo de comunicacin integral
sentido de
Globalidad
permite
Gestionar acciones comunicativas
mediante
Estudio extrajo
tres conclusiones
Direccin de comunicacin
depende
Direccin General
La Comunicacin
depende
Promotion marketing mix
Gestin de actividades de comunicacin
aportar
Organizacin en conjunto
Direccin de Comunicacin
radica
Elaborar y ejecutar
con efriciencia
Plan estratgico de imagen de la
compaa
cumplira
Conociendo dentro y fuera
a partir
Estructura de Comunicacin
Estructura de comunicacin
basado
Modelo de Comunicacin Integral
dependan de 3 reas
Comunicacin corporativa
se ocupa
Poltica de Comunicacin
Planificacin estratgica
Gestin de la cultura
Identidad, imagen y
reputacin corporativa
Comunicacin interna
implica
Miembros de la
organizacin
integrarlos
Proyecto organizacional
Comunicacin comercial o de
marketing
se basa
Principios mercadotcnicos
Promocin de productos y
servicios
ayudarse
Direccin de Comunicacin
intervencin
Gestin de crisis
mediante
Plan de crisis
sus funciones
Funcin normativa
persigue
Cohesin y Coordinacin
Imagen
Funcin de servicio
Apoyo y asesoramiento
a los
Departamentos
Funcin formativa
doble direccin
Capacitacin comunicativa
Transmisin de la cultura
de la organizacin
Funcin prospectiva
respecto
Imagen corporativa de
la empresa
Opinin interna y externa
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Prcticas Pre-Profesionales I
Profesor:
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TALLER DE DIRCOM:
MAPAS CONCEPTUALES
El Director de Comunicacin, perfil de una nueva figura
2 de junio del 2015
Direccin de Comunicacin
integrar
Comunicacin: Parte de la estrategia empresarial
estrategia de comunicacin
Mejora la estrategia de negocio
consolidacin
Figura: Director de Comunicacin
quien es
Estrategia de la Comunicacin Corporativa
se tienen definiciones
Bsicas
Responsable del rea de
comunicacin
Establece contactos pblicos
Definicin de la poltica
comunicativa
Responsabilidad final de la imagen
ADC DIRCOM
Desempear
Comunicacin Institucional
Comunicacin interna
Publicidad
Imagen corporativa
Protocolo
Relaciones pblicas
Mximo responsable del rea de
comunicacin
Dirigir un equipo
Especialista en comunicacin
concluye
Generalista polivalente
Comunicador (portavoz)
Gestor de la comunicacin
Guardin de la imagen
corporativa
Estratega
Participa en el plan de negocio
Confianza de su presidente
Participar de la toma de decisiones
Gestin de comunicacin
e imagen
Coordinar la accin
comunicativa
Velar por la integralidad
Visin estratgica
tomar iniciativas
Estrategias de comunicacin
Ejecutarlas en planes de
accin
Capacidad y experiencia
Comunicacin coporativa
Relaciones con los medios
Imagen
Relacions externas
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TALLER DE DIRCOM:
MAPAS CONCEPTUALES
Los responsables de comunicacin en la empresa espaola desde la dcada de los setenta hasta hoy da:
evolucin de funciones y perfiles profesionales
2 de junio del 2015
Director de Comunicacin
Orgenes
su objetivo
Resolucin de problemas
(crisis)
tambin
Atender aspectos
protocolarios
Aos 70
necesidades
Integrar las comunicaciones
Racionalizacin de sus actividades
comunicativas
Mayor coordinacin entre reas
Mejor aprovechamiento de los recursos
Aos 80
consideraba
Responable de comunicacin
parte del
Staff
en busca
Perfil profesional
contar
Empata con compaeros
Conocimientos de los medios de
comunicacin
Aos 90
aparece
Direccin de Comunicacin
con competencias
relevancia
Conocimientos de cultura corporativa
Management
Polticas de responsabilidad
corporativa
Comunicacin Interna
Comunicacin on line
Nuevas reas
Comunicacin interna
Responsabilidad corporativa
Publicidad comercial
Patrocinios
DIRCOM Siglo XXI
doble reto
Controlar la informacin
Construir estrategias
Buena comunicacin
con susstakeholders
Disear una moderna red de comunicacin
interna
Construir una adecuada
reputacin corporativa
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EDUCACIN
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Curso:
Prcticas Pre-Profesionales I
Profesor:
Franz Portugal Bernedo
Alumna:
Gabriela Ashcallay Samaniego
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TALLER DE DIRCOM:
MAPA CONCEPTUAL
El director de Comunicacin ideal
2 de junio del 2015
El Director de Comunicacin Ideal
El Modelo Ideal de
Direccin de Comunicacin
Imagen corporativa
Encargado de la marca
Medios de comunicacin
Encargado del rea de prensa
Comunicacin interna
Encargado de los flujos internos de informacin
Eventos y Protocolo
Encargado de organizar actos pblicos
Relaciones institucionales
Coordinar relaciones de la organizacin
Responsabilidad corporativa
Disear, impulsar y coordinar acciones de resposanbilidad social
es el responsable
Estrategia General de
Comunicacin
Pblico interno
Pblico externo
Controlar el posicionamient
o y la marca
Gestionar las distintas reas
sus aportes
mbito externo
aporta
marca
posicionamiento
reputacin
conferencias
mbito interno
aporta
informacin
comunicacin
fidelizacin
sus habilidades
capacidad de relacin y
comunicacin
visin global
capacidad de sntesis
capacidad de liderazgo
capacidad de negociacin
condicin estratega