Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
MAPAS DE RUTA TECNOLÓGICADiplomado en Gestión de la Innovación y
Transferencia de Tecnología
Módulo 3
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CONTENIDO
1. Introducción. Fundamentos de la planeación estratégica con los MRT
2. Arquitectura de los MRT
3. Planeación del Proceso
4. Estructuración de Portafolio de Proyectos
5. Proceso Estándar (Mercado, producto, tecnología y mapeo)
6. Ejemplo de Taller de MRT
7. Elaboración de MRT
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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INNOVACIÓN - DEFINICIÓN
“Aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones, enfoques
creativos y originales, productos de la experiencia, investigación y experimentación que persigue la creación de valor, diferenciadores y ventajas contra competidores”
La innovación está orientada a:
1. La creación de valor futuro de la empresa
2. Crear ventajas difíciles de imitar por competidores
DEFINICIÓN
Resumen de las Sesiones
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MODELOS DE INNOVACIÓN
Creación de valor250 pts
Estrategia150 pts
Portafolio100 pts
Procesos Críticos150 pts
Competencias150 pts
Cultura50 pts
Recursos75 pts
Organización75 pts
Total 1000 pts
I. Resultados(250 pts)
II. Orientación(250 pts)
III. Ejecución(300 pts)
IV. Cimientos(200 pts)
Clientes75 pts
Accionistas75 pts
Personal50 pts
Proveedores25 pts
Sociedad25 pts
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IMPORTANCIA
Por tanto, es importante que exista un modelo que permita concentrar los esfuerzos en los elementos estratégicos de mayor impacto para la empresa.
¿Por qué un Modelo de Innovación?
La innovación es un
proceso complejomultifuncional
Se requiere involucrar a toda la organización y
generar cultura de innovación
Se requieren herramientas para que el
negocio genere valor, crecimiento y
ventajas competitivas
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¿QUÉ ES INTELIGENCIA COMPETITIVA?
Recopilar,Analizar Y
Utilizar Información
DETECTAR OPORTUNIDADESMITIGAR RIESGOS
¿QUÉ INFORMACIÓN?
Tecnologías Emergentes. Demanda De Clientes.Normas Y Regulaciones.Entre otros.
¿PARA?
TOMAR DECISIONES
OBJETIVO
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IMPACTO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA MODELO
Creación de valor250 pts
Estrategia150 pts
Portafolio100 pts
Procesos Críticos150 pts
Competencias150 pts
Cultura50 pts
Recursos75 pts
Organización75 pts
Total 1000 pts
I. Resultados(250 pts)
II. Orientación(250 pts)
III. Ejecución(300 pts)
IV. Cimientos(200 pts)
Clientes75 pts
Accionistas75 pts
Personal50 pts
Proveedores25 pts
Sociedad25 pts
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INTRO: ¿QUÉ SON LOS MAPAS DE RUTA TECNOLÓGICA?
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¿QUÉ SON LOS MAPAS DE RUTA TECNOLÓGICA?
Herramienta que permite visualizar en el tiempo laplaneación estratégica de una empresa oinstitución hacia un objetivo determinado.
Es una representación que logra vincular
Oportunidades del mercado
Desarrollo de productos o tecnologías
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MAPAS DE RUTA TECNOLÓGICA O MRT
NEGOCIO/ MERCADO
PRODUCTO/ SERVICIO
TECNOLOGÍA
Tiempo
• Pueden ser usados para planeación o estrategia del negocio, así como la comunicación del plan
• La tecnología es la base de los MRT
• Pueden tener diferentes formas pero todos constan de una línea de tiempo y diferentes dimensiones (bloques)
• Los bloques vinculan la tecnología, recursos, hitos y objetivos del negocio
• Son flexibles y pueden ser utilizados en varios contextos
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ANTECEDENTESEl roadmapping tecnológico fue originalmente
desarrollado por Motorola en los 70’s para alinear las tecnologías y el desarrollo de
productos, proporcionando una representación visual de la estrategia
Otras empresas que lo utilizaron fueron LucentTechnologies, Phillips,
ABB, entre otras.
Su implementación y continuidad son los principales desafíos.
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PLAN-T
Logros del MRT
✓ Apoya en los procesos de start-ups
✓ Establece los vínculos entre los recursos de la tecnología y los motivadores de
un negocio
✓ Identifica los gaps en el mercado, inteligencia de producto y tecnología
✓ Desarrollo de un primer ejercicio de MRT como base para el negocio
✓ Apoyo en la comunicación entre lo técnico y comercial dentro de la organización
Para la elaboración de los RMT de “inicio rápido” se utiliza como base el enfoque del Plan-T propuesto por el Dr.
Robert Phaal del Instituto de Manufactura de la Universidad de Cambridge.
Planeación
DespliegueMercado
ProductoTecnología
Mapeo
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PROCESO DEL MRT
El proceso estándar de un MRT incluye la elaboración de talleres en los que se trabaja para la:
1. Identificación de motivos del negocio o mercado según sea el caso.
2. Generación de características conceptuales o necesidades del negocio o mercado según sea el caso.
3. Identificación de opciones de solución tecnológica.
4. Desarrollo de recursos necesarios para cumplir con los objetivos en función de la tecnología y losrequerimientos.
Negocio Objetivos
Necesidades
Tecnología
Recursos Mapeo
Planificación
Despliegue
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AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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ARQUITECTURA DE LOS MRT
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SELECCIÓN DE LA ARQUITECTURA
• La arquitectura del RMT depende:
✓ Las necesidades específicas de la organización
✓ El área de enfoque
✓ Contexto de la compañía
✓ Sistemas y procesos involucrados
✓ Herramientas con las que cuenta la empresa
✓ Información disponible
✓ Cultura de la organización
✓ Tiempo
Propósito
Formato
Tipos de MRT
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MRT DE
PROPÓSITO
Planeación de producto
Planeación de capacidades
Planeación estratégica
Planeación de largo plazo
Planeación de activos de
conocimiento
Planeación de programa
Planeación de procesos
Planeación de integración
El más común. Inserción de tecnología en productos manufacturados
Para empresas de servicios. Inserción de tecnología en capacidades organizacionales.
Incluye una capa estratégica. Apoya la evaluación de oportunidades y amenazas en el negocio.
Se extiende el horizonte de tiempo en la planeación. Empleado a nivel sectorial o nacional.
Alinea los activos de conocimiento y su administración, con los objetivos del negocio.
Implementación estratégica para apoyar la administración integral de programas I+D
Alinea los activos de conocimiento y su administración, con los objetivos del negocio.
Integración y/o evolución de la tecnología, se enfoca en cómo se combinan tecnologías para formar nuevas.
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Planeación de producto El más común. Inserción de tecnología en productos manufacturados
Tiempo
Producto
Tecnología
Regresar
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Planeación de capacidades
TiempoDisparadores/ Temas
Necesidades de negocio y mercado
Para empresas de servicios. Inserción de tecnología en capacidades organizacionales.
Rechazo
Capacidades para satisfacer necesidades
Desarrollos tecnológicos
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Planeación estratégica
Brecha
Caminos para la migración
TiempoMercado
Incluye una capa estratégica. Apoya la evaluación de oportunidades y amenazas en el negocio.
Negocio
Producto
Tecnología
Habilidades
Organización
Act
ual
Vis
ión
Regresar
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Planeación a largo plazo
Tiempo
Se extiende el horizonte de tiempo en la planeación. Empleado a nivel sectorial o nacional.
Desarrollo Tecnológico “Nugget”
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Planeación de activos de conocimiento
Tiempo
Alinea los activos de conocimiento y su administración, con los objetivos del negocio.
Desarrollo Tecnológico
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Planeación de programa
Tiempo
Implementación estratégica para apoyar la administración integral de programas I+D
Flujo de proyecto
Hitos del proyecto
Puntos importantes de decisión
Desarrollos tecnológicos
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Planeación de procesos
Tiempo
Alinea los activos de conocimiento y su administración, con los objetivos del negocio.
Perspectiva comercial
Procesos de negocio
Perspectiva técnica
Flujo de conocimiento
Flujo de conocimiento
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Planeación de integraciónIntegración y/o evolución de la tecnología, se enfoca en cómo se combinan tecnologías para formar nuevas.
Tecnologías de componentes/
subsistemas
Sistemas Prototipos /
pruebas
Demostración Sistemas / tecnología
Sistema en funcionamiento
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MRT DE FORMATO
Capas múltiples
Barras
Tabla
Gráfica
Pictórico
Flujo
Uni-bloque
Texto
El más común. Comprende un número de bloques como tecnología, producto y mercado facilitando su integración.
Conjunto de barras para cada bloque y sub-bloque. Unifica y simplifica los resultados.
Se expresa en términos del desempeño del producto o tecnología en función del tiempo.
Para evaluar el desempeño de cada uno de los bloques. Puede tener una curva de experiencia.
Utiliza representaciones pictóricas más creativas para comunicar la integración tecnológica. Ej. Árboles.
Se emplean para relacionar objetivos, acciones y resultados.
Se enfoca en una solo bloque del Roadmap.
Se basa enteramente o en su mayoría texto, describiendo los temas que se incluyen en la representación gráfica.
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Capas múltiplesEl más común. Comprende un número de bloques como tecnología, producto y mercado facilitando su integración
Tiempo
Características del producto
Módulo / componente
Procesos de manufactura
meta
Regresar
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BarrasConjunto de barras para cada bloque y sub-bloque. Unifica y simplifica los resultados
Tiempo
Áre
as t
ecn
oló
gica
s
Productos: 1 2Sig. gen
Futuro
Regresar
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TablaSe expresa en términos del desempeño del producto o tecnología en función del tiempo.
Características del producto y
evolución del desempeño
Tiempo
Áreas tecnológicas y evolución del
desempeño
Regresar
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GráficaPara evaluar el desempeño de cada uno de los bloques. Puede tener una curva de experiencia.
Tiempo
Des
em
pe
ño
Productos
Tecnología 1
Tecnología 2Tecnología
futura
Regresar
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PictóricoUtiliza representaciones pictóricas más creativas para comunicar la integración tecnológica. Ej. Árboles.
Sectores y productos
Áreas tecnológicas
Regresar
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FlujoSe emplean para relacionar objetivos, acciones y resultados.
Visión
Misión
Tópicos fundamentales
Áreas primarias de negocio & procesos transversales
Metas de corto plazo
Metas de mediano plazo
Metas de largo plazo
Contribución a las prioridades
Regresar
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Uni-bloque Se enfoca en un sólo bloque del Roadmap.
Regresar
TextoSe basa enteramente o en su mayoría texto, describiendo los temas que se incluyen en la representación gráfica.
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TAXONOMÍA DE LOS ROADMAPS
Se basan en dos dimensiones claves:
1. Propósito del MRT, con base en la intención que tienen, de acuerdo con su enfoque, ya sea en
cuestiones específicas de la compañía o las tendencias y objetivos del sector industrial.
2. Énfasis del MRT, para entender el impacto de las tendencias de largo plazo y aquellas enfocadas en
posicionar y alinear los desarrollos y actividades.
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AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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PLANEACIÓN DEL PROCESO
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PRINCIPIOS PARA LA PERSONALIZACIÓN
✓ El método puede, y debe ser adaptado para ajustarse al propósito y situación particular al que sea
dirigido.
✓ Los objetivos del negocio, recursos disponibles, tiempo e información influyen en el RMT.
✓ El dueño del proceso y el coordinador deben pensar cómo se ajusta al área particular de interés,
cuáles partes necesitan ser modificadas y cuáles no encajan.
✓ Actúa como un mecanismo integrador.
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FRONTERAS DEL MRT✓ El MRT es precedido por un grupo de actividades, donde la información asociada fluye y la cual está
relacionada con las perspectivas tecnológicas y comerciales, y es seguida por acciones y proyectos. ✓ Si el MRT está siendo aplicado dentro de una organización con una estrategia y un proceso de planeación
maduro y efectivo, la construcción de un roadmap supone ser muy sencilla. ✓ Si la estrategia y planeación son inefectivos, estas actividades deberán ser llevadas a cabo como parte del
roadmapping.
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CONSIDERACIONES PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA DEL
ROADMAP
• Los bloques se seleccionan según los objetivos del ejercicio del MRT, y si es posible
deberá ser previo al realizar el taller.
• La estructura del MRT (bloques y sub-bloques) representan verdades “fundamentales”
sobre la naturaleza del negocio y los objetivos de la actividad de roadmapping.
• Los grupos y bloques, deben en la medida de lo posible ajustarse a los métodos y
lenguaje de la compañía, como lo son los segmentos de mercado, arquitectura de
producto y grupos de investigación.
• Una estrategia para los bloques debe contar con un alto grado de diferenciación entre
ellos, y reflejando las relaciones entre ellos.
• La evolución en el tiempo debe ser identificada en cada bloque, proveyendo una visión
de la ruta para el futuro.
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MÉTODOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL MRT
Tipo 1: Para compartir conocimiento
Este método apoya en la captura e intercambio de conocimientos dentro
del grupo
1. La estructura del RMT debe ser decidida con anticipación.
2. El orden de los bloques no es crítico, pero se recomienda que los bloques donde el conocimiento es mayor estén en primer lugar.
3. Tener en cuenta las dependencias y vínculos entre bloques.
4. Pedir a cada participante que identifique las cuestiones más importantes del RMT, utilizando flechas (notas adhesivas).
5. Revisar y definir los próximos pasos.
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MÉTODOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL MRT
Tipo 2: Planeación estratégica
Este método es el más adecuado para el desarrollo de estrategias, para establecer una
visión y ruta.
1. La estructura de los bloques principales deberá estar previamente definida, junto con los sub-bloques.
2. Establecer la visión, respecto a como quiere ser la organización en el futuro.
3. Para cada bloque y sub-bloque capture con notas adhesivas las brechas entre el punto actual y la visión.
4. Considera las acciones en el corto, mediano y largo plazo necesarias para alcanzar la visión, y registrarlas con notas adhesivas.
5. Tener en cuenta las dependencias y vínculos entre bloques.
6. Revisar y definir próximos pasos.
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MÉTODOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL MRT
Tipo 3: Proceso de planificación
Puede ser usado para apoyar el desarrollo y aplicación de procesos de negocio, como el
desarrollo de nuevos productos o TT.
1. Definir y mapear los procesos de negocio.2. Mapear los flujos de conocimiento y las
interacciones entre los dos grupos. 3. Revisar y definir próximos pasos.
Perspectiva comercial
Proceso de negocio
Perspectivatécnica
Flujo de conocimiento
Flujo de conocimiento
Tiempo
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INSUMO DE INFORMACIÓN
• ¿Cuál es la base de información con que se ha realizado el proyecto?
• Avance que tienen en cuanto a cada Mapa de Ruta Tecnológica.
• Metodología de trabajo utilizada para elaborar los Mapas de Ruta Tecnológica.
• Información de los objetivos y líneas estratégicas del negocio o institución.
• Fichas técnicas elaboradas y priorizadas para cada Mapa de Ruta Tecnológica del negocio.
Estudio del Estado del Arte
Análisis FODAAnálisis del Mercado
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PARTICIPANTES
Grupo de confianza, grupo de expertos o equipo gerencial
• Conocimiento del negocio, institución o tema.• Conocimiento de los problemas o requerimientos.• Conocimiento de tecnologías.• Conocimiento de posibles soluciones tecnológicas.• Manejo del taller, conocimiento y aportación del tema o
negocio.
✓ Identificar un dueño del proceso (gerente o directivo que programa los talleres y atrae a los participantes).
✓ Identificar un coordinador externo de proceso (dirige los talleres y procesa los resultados).
✓ Máximo 10 participantes, técnicos y comerciales.
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AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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ESTRUCTURACIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS
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ESTRUCTURACIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS
¿Porqué es importante la Innovación?
Investigación Básica
Investigación Aplicada
Desarrollo Tecnológico y Experimental
Innovación
Invención y descubrimiento Aplicación comercial de una Invención
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ESTRUCTURACIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Innovación Incremental
Innovación baja: Nuevo en la empresaExperimentación requerida: BajaTiempo de ejecución: Inferior a un añoBeneficios económicos: BajosVentajas competitivas: MarginalesRecursos requeridos: BajosCompetencias requeridas: BásicasPropiedad Intelectual: Diseño o modelo
Innovación alta: Nuevo en el mundoExperimentación requerida: AltaTiempo de ejecución: más de 3 añosBeneficios económicos: AltosVentajas competitivas: DominantesRecursos requeridos: AltosCompetencias requeridas: EstratégicasPropiedad Intelectual: Patentes dominantes
Innovación media: Nuevo en la ramaExperimentación requerida: MediaTiempo de ejecución: 1 a 2 añosBeneficios económicos: MediosVentajas competitivas: SignificativosRecursos requeridos: MediosCompetencias requeridas: EspecialistasPropiedad Intelectual: Patentes secundarias
Innovación Radical
Innovación SemiradicalMejora Continua
“Reducción de costos y/o mejora de calidad incrementales a productos, servicios, procesos usando soluciones conocidas que no requieren de experimentación.”
Tipos de Innovación
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Innovación Incremental Innovación Radical
Innovación SemiradicalMejora Continua
EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
DEBE SER BALANCEADO
Nuevo
Actual
Actual Nuevo
Mercado o Área
de Aplicación
Producto,
Equipo,
Proceso
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BALANCE EN EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
INCREMENTAL SEMIRADICAL RADICAL
Maíces Naranjos Nogales
Tiempo de ejecución Menor o igual a 1 año 1 a 2 años 2 años o más
Impacto en resultados 2017 2018 2019
Beneficios económicos Bajos Medios Altos
Ventas competitivas Marginales Significativas Dominantes
Grado de innovación Nuevo en la instituciónNuevo en la rama/mercado actual
Nuevo en otros mercados/mundo
Experimentación requerida Baja Mediana Alta
Recursos requeridos Bajos (internos)Medios (internos y externos)
Altos (internos y externos)
Propiedad intelectual No significativa Significativa Dominante
Administración de proyectos
Sencilla Por etapas Por etapas
Competencias Básicas Claves Estratégicas
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0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Oportunidad-Necesidad
Valor aConsumidores y
Ventajas
Competenciasclave
Factibilidad yriesgo
Recursosrequeridos
Regulaciones yentorno
Impactoeconòmico
Alineaciònestratègica
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
TECNOLOGIA
AGENTES
EXTERNOS
“LA EVALUACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DEBE HACERLA EL GRUPO
DIRECTIVO CON CRITERIOS MÚLTIPLES PARA MAXIMIZAR LOS RECURSOS Y LA
CREACIÓN DE VALOR…”
NEGOCIO
OPERACIONES
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Inversión
Costo Directo
Rendimiento
Tiempo de ciclo
Índice de calidad
Consumo de energía
Costo de mantenimiento
Nivel de seguridad
Impacto ambiental
Otros Factores
Portafolio de Proyectos
MAPAS DE RUTA TECNOLÓGICA
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
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PROCESO ESTÁNDAR
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Análisis Interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
Atributos positivos y controlables
Atributos negativos y controlables
Análisis Externo
OPORTUNIDADES AMENZAS
Factores positivos y no controlables
Factores negativos y no controlables
El análisis FODA es una herramienta que te permite conocer la situación
actual/real de cualquier entorno con el objetivo de crear un plan estratégico.
ANÁLISIS FODA
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EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Voluntad Política • Cantidad y disponibilidad de recursos humanos • Alineación de intereses entre gobierno e industria para el
desarrollo de IoT• Diversidad en proveeduría de servicios • Existencia de industrias de alta tecnología para la
generación de demanda • Industria de manufactura crecientemente automatizada • La tecnología inmersa en las nuevas generaciones • Múltiples tratados comerciales internacionales • México segundo mercado más grande en LATAM • Otros • Infraestructura: 250K puntos de conexión• Iniciativas incipientes que pueden generar oportunidades
en IoT• Plataforma logística e inmobiliaria especializada para
emprendimientos
• Marco normativo insuficiente (lineamientos de seguridad) y burocrático para la apertura de nuevos negocios
• Baja penetración de internet y ancho de banda • Poca vinculación de la triple hélice • Falta de especialización y experiencia en la industria • Insuficiente inversión y adopción del gobierno en TI’s• Carreras afinas a IOT • Falta de especialización en los programas educativos
enfocados a la industria • Baja adopción tecnológica y poca pertinencia de egresados • Difícil acceso a créditos y capital privado y público• Deficiente difusión y evangelización en temas de tecnología
e IOT• Falta de infraestructura tecnológica• Mercado interno poco desarrollado • Carencia de posgrados con especialidad en IoT• Falta de priorización nacional • No hay un ecosistema innovador consolidado • Visión conceptual desarticulada
Mapa de Ruta Tecnológica para Internet of Things
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EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• La transversalidad de IoT como oportunidad en distintos sectores
• Creciente demanda del mercado • Otros • Aún no existe un liderazgo marcado en LATAM• Tendencia mundial a crear Ciudades Inteligentes• Existen necesidades no atendidas en los tres órdenes de
gobierno (ej. Smart cities, medidores CFE, salud, etc.)• Facilitar el acceso a la tecnología mediante la redefinición
exponencial de costos• Difusión de las soluciones que se desarrollen para su
comercialización en el supuesto que exista una plataforma nacional de IoT
• IoT generará una alta competitividad global• Fomentar políticas regulatorias que generen valor a la
sociedad • Impulsor para la vinculación entre la academia y sectores
productivos • Reforma de telecomunicaciones como atractivo de inversión
extranjera directa y detonador del ecosistema • Cercanía geográfica y económica con Estados Unidos • Terreno parejo de competencia dado que todos los
competidores parten de cero
• Visión enfocada a la compra de tecnología y no a la innovación, investigación y desarrollo
• Crecimiento interno lento vs al crecimiento rápido exterior del sector IoT
• Competencia internacional• Susceptibilidad a robo de datos y seguridad informática • Fuga de talento • Percepción de inseguridad que afecta la inversión extranjera
directa • Crisis económica mundial • Crecimiento de la conectividad y sistemas globales que no
tienen interoperabilidad • Factores políticos que frenen la innovación al querer regular y
controlar • Agentes preponderantes todavía existentes y activos
Mapa de Ruta Tecnológica para Internet of Things
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Proceso de elaboración de MRT
El proceso para la elaboración de un MRT, requiere la realización detalleres en los que se trabaja para la:
• Identificación de motivos o disparadores del negocio o mercado.
• Productos y características que atiendan a los disparadores.
• Determinación de plataformas tecnológicas necesarias para el
desarrollo de productos.
• Identificación de recursos materiales y humanos para el
desarrollo de productos.
• Determinación de conocimientos y competencias requeridas
para ejecución de proyectos estratégicos.
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• La metodología del Mapa de Ruta Tecnológico es flexible y permite ajustarse a las necesidades del sector
o área estratégica que se quiere mapear.
• La arquitectura del mapa que se considera como la más apropiada consta de 4 o 5 bloques:
Mercado
Producto
Tecnología
Proyectos I+D Conocimiento
El objetivo de este bloque es la identificación de motivos o disparadores externos (mercado) e internos (negocios) que constituyen la razón para desarrollar productos y/o servicios.
Esta etapa se enfoca en los productos que proveen el valor en términos de los disparadores identificados en la etapa de mercado. Los productos se seleccionan después de realizar un análisis de las necesidades de los sectores industriales y de los productos que se encuentran en el mercado.
Se analizan las tecnologías que tengan el potencial de otorgar al producto la funcionalidad necesaria para atacar los disparadores.
Definición de Proyectos I+D que den respuesta a los disparadores de mercado, productos y tecnología definidos. Se determinan los recursos necesarios para su ejecución, alianzas, competencias, infraestructura especializadas, entre otras.
En este bloque se determinan los conocimientos y competencias requeridas para la ejecución de proyectos que atiendan los disparadores y retos establecidos. Identificar si existe una brecha tecnológica para el desarrollo de productos.
Bloque 1
Bloque 2
Bloque 3
Bloque 4 Bloque 5*
Proceso de elaboración de MRT
Recursos
En esta etapa se analizan los recursos necesarios para el desarrollo de la tecnología requerida, tales como recursos humanos, infraestructura, financieros, alianzas estratégicas, entre otros.
Bloque 4*
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INGRESO DE DATOS EN EL DESARROLLO DEL RMT
NEGOCIO/ MERCADO
PRODUCTO/ SERVICIO
TECNOLOGÍA
Tiempo
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BLOQUE 1: MERCADO
Consideraciones
• Las expectativas de producciónen el horizonte de planeación.
• Tendencias
• Factores internos
• Medio Ambiente
• Otros a considerar
Objetivos
• Definir los objetivos de la compañíay del MRT.
• Identificar las dimensiones dedesempeño del producto.
• Identificar y priorizar los motivos demercado (externos) y de negocio(internos) para los segmentosprioritarios.
• Identificar las lagunas deconocimiento y las áreas querequieren más trabajo.
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BLOQUE 1: MERCADO
Presentación
• Presentar los objetivos de la compañía
Objetivos de la Empresa
✓
✓
✓
✓
Dimensiones de Desempeño del producto
• Identificar las dimensiones de desempeño del producto en términos de mercado, producto y tecnología. Ejemplo: tamaño, velocidad, calidad, confiabilidad
• Utilizar rotafolios y técnicas informales de lluvia de ideas para capturar las opiniones de los participantes. Numere los rotafolios y péguelos en la pared.
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BLOQUE 1: MERCADO
Motivos del Mercado y de negocio
• Identificar motivos externos de mercado (consumidores) e internos de negocio(empresa)
Ejemplos:Externos (mercado): costo de propiedad, legislación, productividad. Internos (empresa): costos, tiempo al mercado.
• Agrupar los motivos de mercado y de negocio por categorías. (10 máx.)
• Identificar los segmentos de mercado más importantes, y priorizar los motivos de acuerdo a esta importancia.
• Identificar competidores, y revisar situación competitiva
• Opcional, señalar los vínculos con las dimensiones de desempeño.
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BLOQUE 2: PRODUCTO
Consideraciones
• Necesidades tecnológicas
• Funcionalidad
• Criterios de calidad
• Eficiencia
• Costo
• Seguridad
• Confiabilidad
• Otras a considerar
Objetivos
• Identificar los conceptos de características de producto que tengan potencial de satisfacer los motivos int. y ext.
• Calificar el valor potencial de los conceptos, de acuerdo a su impacto en los motivos.
• Considerar los aspectos estratégicos del desarrollo de productos.
• Identificar lagunas en el conocimiento
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BLOQUE 2: PRODUCTO
Conceptos de características de producto
Son características relevantes del producto/servicio que tienen potencial de cumplir con los motivos del mercado y/o negocio.
Motivos de mercado y negocio
Concepto de características
• Identificar las características que cubran los motivos• Agrupar los conceptos en grupos• Marcar las vinculaciones con la dimensión de desempeño
Dimensión de desempeño
Características del producto
EJEMPLO
Seguridad• Trazabilidad
• Firmas digitales
Integridad del producto
Confiabilidad
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BLOQUE 2: PRODUCTO
Impacto de las características del producto
Construir una matriz que relacione los motivos de mercado y negocio, con los conceptos de características del producto.
• Evaluar cada uno de los conceptos de características, el impacto que tienen para satisfacer cada motivo. Se recomienda una escala de 3 puntos (alto, medio y bajo), positivo o negativo.
• Identificar características clave del producto.
Conceptos de características
Motivos de negocio y mercado
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BLOQUE 3: TECNOLOGÍA
Consideraciones
• Tecnologías existentes
• Patentes
• Probadas
• Propias
• En el mercado
• Legislación
• Otras a considerar
Objetivos
• Identificar soluciones tecnológicas que tengan el potencial de otorgar al producto las características definidas en el bloque anterior.
• Calificar el valor potencial de las soluciones tecnológicas, de acuerdo a su impacto potencial en las características del producto
• Identificar lagunas del conocimiento
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BLOQUE 3: TECNOLOGÍA
Respuesta Tecnológica
• Identificar las soluciones tecnológicas que puedan apoyar el desarrollo de las características definidas.
• Ordenar las soluciones en grupos o áreas técnicas. • Identificar otros recursos importantes como aptitudes, habilidades, conocimiento,
finanzas, tiempo y alianzas.
Concepto de características
Características del producto
EJEMPLO
Seguridad Firmas digitales
Solución Tecnológica
Contraseña biométrica
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BLOQUE 3: TECNOLOGÍA
Impacto de la respuesta tecnológica
Conceptos de características de producto
Cap
acid
ades
Tec
no
lógi
cas Celdas de evaluación de
impacto
• Para cada capacidad tecnológica, evaluar el impacto en las diferentes características de producto.
• Se recomienda una escala de 3 puntos (alto, medio y bajo).• Identificar las áreas tecnológicas prioritarias, aquellas que tengan múltiples
características del producto.
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BLOQUE 4: PROYECTOS I+D
Consideraciones
- Recursos económicos requeridos - Equipo profesional capacitado -Alianzas estratégicas -Infraestructura CTI requerida - Capacidades y competencias técnicas requeridas para el proyecto
Objetivos
Definición de Proyectos I+D que den respuesta a los disparadores de mercado, productos y tecnología definidos. Se determinan los recursos necesarios para su ejecución, alianzas, competencias, infraestructura especializadas, entre otras
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BLOQUE 4*: RECURSOS
Consideraciones
- Recursos económicos -Equipo profesional capacitado -Recursos y fondos financieros -Aliados estratégicos
Objetivos
Identificar los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución de los proyectos estratégicos
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BLOQUE 5*: CONOCIMIENTO
Consideraciones
- Desarrollo de capacidades - Alianzas tecnológicas
Objetivos
Identificar las competencias clave que se deberán dominar para la ejecución de los proyectos estratégicos.
✓ Nuevas competencias técnicas en áreas especializadas. ✓ Fortalecimiento de competencias comerciales✓ Formación de clientes✓ Alianzas con Centros de Investigación y Universidades.
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MAPEO
1. Definir el alcance y horizonte de tiempo del RMT2. Mapear necesidades, tendencias, disparadores de mercado3. Mapear la evolución del producto, en base a sus características4. Mapear la respuesta tecnológica5. Mapear la evolución de recursos y competencias
2017 2018 2019 2020 2022 …M
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2021
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SEGUIMIENTO AL MRTUna vez concluido el Mapa, conviene soportarlo en un Programa específico que defina loscompromisos y responsabilidades de todos los actores involucrados para el cierre de lasbrechas tecnológicas del proyecto.Entre otras acciones, se requiere:
• Validar la cartera de proyectos.• Elaborar las fichas técnicas de cada proyecto, incluyendo los estudios técnicos y
económicos.• Priorizar los proyectos de acuerdo a su nivel de importancia para el Negocio o Tema• Integrar equipos de trabajo con expertos del negocio o tema.• Definir el presupuesto para cada proyecto.• Elaborar el caso de negocio del proyecto, donde se integren las etapas para la ejecución
de los proyectos aprobados (Idea, Concepto, Diseño preliminar, Prototipo y validación,Diseño definitivo e Implantación).
• Presentarlos para su autorización y ejecución.• Definir a los responsables del seguimiento y presentación de los resultados, de acuerdo
con cada etapa del proyecto.
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Ejemplos de MRT
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ME
RC
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OP
RO
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NO
LO
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PR
OY
EC
TO
I+
D
Baterías de litio para vehículos eléctricos híbridos
Sistema de frenado
hidráulicoSistema de
frenado hidráulico-eléctrico
Realizar pruebas térmicas
y de carga-
descarga
Acoplar placas de aluminio-litio con
placas de cobre a
través de un rodillo
Exprimir, secar y prensar las
placas delgadas hasta dejarlas lo
más delgadas posible
Cubrir placas delgadas de aluminio con la tinta
de litio a través del proceso de impresión
en tinta o por recubrimiento
Mezcla de litio con solvente
para realizar
una tinta espesa
Elaborar estructura que incorpore un
número determinado de baterías
Adquirir maquinaria para impresión en tinta o recubrimiento
Obtención
de un cilindr
o maest
ro
Obtención
de un cilindro de
presión
Conectar cilindro maestro y de presión a través de un pasaje de fluido
Incorporar
válvula solenoide en el pasaje
de fluido
Conectar una bomba
entre el cilindro
maestro y la válvula solenoide
Incorporar válvula de apagado entre el cilindro
maestro y la bomba
Conectar un acumulador con pistón
entre la bomba y la
válvula solenoide
Realizar pruebas de
funcionamiento,
vibración, temblor y desgaste
Conectar el pasaje de fluido
a un sistema
de reserva
de aceite
Realizar pruebas de
funcionamiento, vibración, temblor y desgaste
Conectar varilla de entrada con el
cilindro maestro y un sensor de
desplazamiento en el pedal
Conectar unidad de
control electrónico al motor y válvulas
Unidad de control hidráulico
Vinculación con empresas de electrónica para elaborar baterías
Tracción en eje delantero y eje
trasero remolque
Diferenciales silenciosos
Flecha cardán ligera
Vinculación con el Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz en México (CEDIAM)
Investigación de nuevos materiales para desarrollar baterías eléctricas
Realizar vinculación con estudiantes de la UDEM para pruebas tribológicas
Realizar vinculación con COMIMSA para el desarrollo de materiales avanzados y proceso de soldadura avanzada
Vinculación con el Centro de Tecnología Electrónica Vehicular
Analizar la factibilidad de re-diseñar componentes actuales
Vinculación con el Centro de Investigación del Sector Automotriz y Eléctrico de la UANL
Mercado de bajo margen
Viajes cortos de centros de distribución (Cobertura regional)
Estandarización de inversiones para vehículos ligeros / pesados
Eficiencia energética debido a vehículos más ligeros;Regulaciones en cuanto a el peso en rutas urbanas y la emisión de gases contaminantes
En México, no existe la manufactura de vehículos comerciales ligeros, éstos son importados
Mejorar margen de utilidad por tecnología de punta
Diversificación de producto o mercado;Mayor grado de libertad en procesos, tecnologías y productos
Consorcio modular (OEM y proveedores)
Mayor número de vehículos y menos espacio de circulación en ciudades
El transporte de ferrocarril más económico
Durabilidad vs. Precio (ciclo de vida)
Disponibilidad de recursos naturales
Vehículos híbridos Vehículos eléctricos, baterías de alta duración y eficiencia
Drones
Armar eje transversal compuesto
Incluir miembro de transmisión de entrada,
de salida, carcasa, carcasa con engranes
planetarios
Agregar tres embragues y
dos frenos
Incorporar un conjunto de transferencia de potencia con dos engranajes y un
elemento de transferencia de energíaRealizar
pruebas y validación del
sistema de tracciónFormar la capa de
carburado por calentamiento del
engranaje en ambiente
carburante
Enfriar hasta que la
transformación
estructural se
complete
Calentar localmente el engranaje en la
región de austenitamediante alta
densidad y rápido enfriamiento
Pruebas devibracióny ruido
Mapa de Ruta Tecnológica – Vehículos Ligeros 2015 – 2025
Diseñar estrategia de inversión en tecnología para manfactura de ligeros
Desarrollar capital humano y conocimiento en vehículos ligeros
Vinculación con centro de investigación
Desarrollo de talento humano en sistemas de frenado
Diseño y fabricación
de prototipo
Manufactura de sistema de potencia y frenado
Vinculación con centro de investigación
Diseño y fabricación
de prototipo
Manufactura de sistema de potencia y frenado
Realizar pruebas de
imperfección, vibración,
resistencia y tribológicas
Conectar segundo eje hueco con unión cardán homocinética por medio de un conector insertado
entre el primer y segundo eje utilizando soldadura de fricción.
Construir un segundo eje
hueco a partir de aluminio
Conectar unión cardán
homocinética con anillo flexible
perpendicular-mente a eje
hueco
Construir un primer eje
hueco a partir de aluminio
Eje Inteligente con sensor para
cuantificar fatiga por sobrecarga y
mal balanceo de la misma
Integración de sensores de voltaje, corriente, temperatura, velocidad y de
coeficientes de rotación en un sistema de control basado en microprocesadores.
Agregar sensores de presión a eje trasero
Conectar sensores de presión a microprocesador
Programar microprocesador para relacionar ciclos de
carga con curva SN de eje trasero.
Conectar microprocesador con sistema de alarma para programar servicios de mantenimiento de eje
trasero.
Construir modelo para relación entre ciclos de carga, presión por carga y fatiga de eje
trasero.
Construcción de curvas SN para eje trasero
Diseño y Fabricación de prototipo de sistema para monitoreo de fatiga por
sobrecarga en eje trasero.
4 BLOQUES
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EJEMPLO DE MRT 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
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e I+
DBaterías de litio para vehículos
eléctricos
Realizar pruebas
térmicas y de carga-descargaAcoplar placas de
aluminio-litio con placas de cobre
Exprimir, secar y prensar las
placasCubrir placas delgadas de aluminio con
la tinta de litio
Tinta espesa de litio
Estructura que incorpore un número determinado
de baterías
Contar con baterías de alta eficiencia
para autos eléctricos.
Investigación de nuevos materiales para
desarrollar baterías eléctricas
Vinculación con empresas de
electrónica para elaborar baterías
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
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Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios
2014 – 2029 Clúster de Objetivos y Regulaciones y Normas – Necesidades Tecnológicas
1Número de opción de ruta tecnológica para cada necesidad Alternativas Tecnológicas o Recursos por Necesidad (asociados por color)
Construir nueva capacidad de refinación
Reconfigurar la refinería de Salamanca
Incrementar la eficiencia operativa en PR
Construir la infraestructura para producir gasolina y diesel con ultra bajo contenido de azufre en el SNR
Ley General del Cambio Climático
Normas Oficiales Mexicanas en Materia de Aguas Residuales, en Materia de Medición de Concentraciones, en Materia de Emisiones de Fuentes Fijas, en Materia de Residuos Peligrosos, en
Materia de Impacto Ambiental (SEMARNAT) (041, 042, 044, 075, 076, 086, 092, 093, 148, 052, 055, 098, 133, 138, 147, 117)
Normas Oficiales Mexicanas en Materia de Transporte de Sustancias y Materiales Peligrosos (SCT) (002, 023, 028)
Normas de Referencia vigentes de Pemex
NT 1 – Consolidar proyectos de calidad de combustibles de reconfiguración y de la nueva refinería de acuerdo a la infraestructura ya definida
NT 2 – Reconfiguraciones simples de la infraestructura existente empleando catalizadores más activos
NT 3 – Incorporar reformadora con tecnología de regeneración continua de catalizador
NT 4 – Prever y manejar cambios de propiedades de carga en FCC e hidrotratadoras a través del ajuste de condiciones de
operación
NT 5 – Actualización tecnológica de los sistemas de reacción y fraccionamiento de las FCC existentes
Nombre del documento: Diagrama del Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014-2029 por Clústers
Elaboró: Equipo de Gestión de Talento y Tecnología – IMP
Revisión: 1
Número del proyecto: F.29482-2013
Revisó: Expertos de IMP
Fecha:
Consolidar y promover la mejora continua del sistema PEMEX-SSPA
Implantar el sistema PEMEX Confiabilidad
Consolidar la mejora del desempeño ambiental
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Alt
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Consolidar proyectos de calidad
de combustibles de
reconfiguración y de la nueva
refinería de acuerdo a la
infraestructura ya definida
NT 1
1Número de opción de ruta tecnológica para cada necesidad Alternativas Tecnológicas o Recursos por Necesidad (asociados por color)
Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios
2014 – 2029 Clúster de Alternativas Tecnológicas
Nombre del documento: Diagrama del Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014-2029 por Clústers
Elaboró: Equipo de Gestión de Talento y Tecnología – IMP
Revisión: 1
Número del proyecto: F.29482-2013
Revisó: Expertos de IMP
Fecha:
Implementar unidad de producción de hidrógeno en Cadereyta y Tula (Haldor Topsøe)1
Implementar unidad de producción de hidrógeno en Madero y Salamanca (Haldor
Topsøe)
Implementar unidad de
producción de hidrógeno en Minatitlán y Salina Cruz
(Haldor Topsøe)
Implementar tecnología
para integrar y purificar
corrientes de hidrógeno
3Implementar proceso de obtención
de hidrógeno a partir de CH4S y H2S
5
Implementar tecnología CTL y GTL para
producir combustibles de transporte
6Implementar la solución en la
hidrodesulfuradora de
gasóleos en Madero
2
Implementar
tecnología para la
obtención de
E90/E85
4
Reconfiguraciones simples de la
infraestructura existente
empleando catalizadores más
activos
NT 2
Incorporar reformadora con
tecnología de regeneración
continua de catalizador
NT 3
Prever y manejar cambios de
propiedades de carga en FCC e
hidrotratadoras a través del
ajuste de condiciones de
operación
NT 4
Actualización tecnológica de los
sistemas de reacción y
fraccionamiento de las FCC
existentes
NT 5
Implementar destilación reactiva6
Implementar el
reemplazo de
catalizadores en el
estado del arte para
HDS profunda de
diesel
1
Implementar catalizadores y
proceso resultantes del
proyecto del IDT
1.1
Implementar nuevos
materiales de
recubrimiento más
eficientes
5
Implementar tecnología para
reconfiguración de unidades de HDS
de S.C. (Haldor Topsøe)
2
Implementar tecnología para la
eliminación de nitrógeno de la
carga a HDS
3
Implementar hidrotratamiento
por separado de la fracción más
pesada de la alimentación a la
hidrodesulfuradora
4
Implementar rehabilitación del 5°
reactor de la reformadora semi-
regenerativa de Tula
1
Implementar
reformación catalítica
con CCR (S.C. y Tula)
Implementar reformación
catalítica con CCR en
Minatitlán
2
Implementar proceso para la
reducción de compuestos
aromáticos
3
Implementar
catalizado-res
para FCC que
puedan procesar
una combinación
de cargas
4
5
Implementar
proceso para recupera-ción de
benceno
Implementar
simulador para el
manejo de la dupla
HDTVGO-FCC
(propiedad de
Pemex)
2
Implementar
simulador de operación
3
Implementar proyecto de
combinación de procesos
para HDT de cortes
pesados
4
Implementar y entonar simulador integral de proceso para el
manejo de la dupla HDTVGO-FCC (Petro-Sim™ de KBC)
1
Implementar modernización de las unidades de FCC (internos y sistema
de reacción)
2
Implementar catalizadores y
aditivos resultantes del
proyecto de IDT
6
Imple-mentar
unidad de evaluación de
cataliza-dores
para FCC
4
Implementar mejoras en el
sistema de condensación para
la recuperación de licuables y
ACL
1
Implementar configuración de
doble “riser” en la unidad de
FCC
3
Imple-mentar
catali-zadorespara FCC
5
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
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ore
s –
IDT
+
TT
1Número de opción de ruta tecnológica para cada necesidad Alternativas Tecnológicas o Recursos por Necesidad (asociados por color)
Consolidar proyectos de calidad de
combustibles de reconfiguración y
de la nueva refinería de acuerdo a la
infraestructura ya definida
NT 1
Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014 –
2029 Clúster de Recursos Habilitadores IDT + TT (1/2)
Nombre del documento: Diagrama del Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014-2029 por Clústers
Elaboró: Equipo de Gestión de Talento y Tecnología – IMP
Revisión: 1
Número del proyecto: F.29482-2013
Revisó: Expertos de IMP
Fecha:
Adquirir
tecnología para
reconfiguración
de unidades de
HDS de S.C.
2
Capacitar
personal
especiali-zado
Realizar pruebas piloto de catalizadores con regeneración
in situ para la obtención de DUBA
1.1
Monitorear el desempeño del catalizador para HDS profunda y caracterizar la corriente
a hidrodesulfurar que se está utilizando
Adquirir el catalizador que
cumpla con las condiciones
de Pemex Refinación
Realizar evaluación continua de catalizadores comerciales,
Generar y mantener actualizada una base de datos de catalizadores
Realizar estudio comparativo en planta piloto de los
catalizadores comercialmente disponibles (IMP)
(Albemarle, Axens, Haldor Topsøe)
Actualizar metodologías de evaluación de catalizadores
Realizar caracterización de la carga
Dar seguimiento al proyecto de IDT D00447 de catalizadores para DUBA: nanotecnología (Etapa
de Desarrollo)
Realizar análisis costo beneficio: regeneración in situ vs. cambio continuo de
catalizadores
Validar desarrollo del proyecto de IDT D00464 de catalizadores para DUBA: con alta carga
metálica
Desarrollar proyecto de IDT de catalizadores con regeneración in situ para la obtención de DUBA
Adquirir
catalizadores para
DUBARealizar pruebas piloto de catalizadores para DUBA
1
Evaluar y seleccionar catalizadores con regeneración in situ para la
obtención de DUBA
Reconfiguraciones simples de la
infraestructura existente empleando
catalizadores más activos
NT 2
Escalar proceso para eliminación de nitrógeno
de la carga a HDS de
diesel
Realizar pruebas piloto para eliminación de nitrógeno de la carga
a HDS de diesel
Evaluar y seleccionar proceso para eliminación de nitrógeno
de la carga a HDS de dieselRealizar proyecto de IDT para eliminación de nitrógeno de la alimentación a la HDS de diesel
Realizar monitoreo tecnológico para eliminación de nitrógeno de la carga a HDS de diesel3
Evaluar y seleccionar centro de desarrollo del
proceso para eliminación de nitrógeno de la alimentación a la HDS de diesel
Escalar proceso para la HDS de la fracción
más pesada
Realizar pruebas piloto de HDS de la fracción
más pesada
Evaluar y seleccionar tecnología para la HDS de la
fracción más pesada
Realizar proyecto de IDT para hidrotratamiento por separado de la fracción más pesada de la alimentación a la hidrodesulfuradora
4
Evaluar y seleccionar centro de desarrollo de la tecnología para el hidrotratamiento por separado de la fracción más
pesada de la alimentación a la hidrodesulfuradora
Realizar monitoreo tecnológico de hidrotratamiento por separado de la fracción más pesada de la alimentación a la hidrodesulfuradora
Escalar a nivel industrial el
proceso de destilación reactiva
Escalar a nivel semi-industrial el proceso de
destilación reactiva
Realizar pruebas piloto del proceso de
destilación reactiva
Realizar proyecto de IDT para desarrollar el proceso de destilación reactiva acorde a las cargas y condiciones de Pemex Refinación para la obtención de DUBA a
través del Fondo SENER CONACYT
Realizar monitoreo tecnológico para procesos de destilación reactiva6
Evaluar y seleccionar centro de desarrollo del
proceso de destilación reactiva
Realizar proyecto de IDT para materiales para recubrimiento más
eficientes en los domos de la torre de agotamiento
5 Realizar monitoreo tecnológico de materiales para recubrimiento más
eficientes
Realizar pruebas piloto con
materiales para recubrimiento
más eficientes
Evaluar y seleccionar
materiales para
recubrimiento más
eficientes
Evaluar y seleccionar centro de desarrollo de
materiales para
recubrimiento
Realizar balance integral de
hidrógeno para su
aprovechamiento en las
refinerías (recuperación de
corrientes)
Evaluar y
seleccionar
tecnología para
integrar y
purificar
corrientes de
hidrógeno
Adquirir
tecnología para integrar y
purificar
corrientes de hidrógeno
3
Adquirir tecnología
para la obtención de
E90/E85
Realizar ingeniería
para la obtención de E90/E85
Evaluar y seleccionar
tecnología de obtención
de E90/E85
Realizar estudio de factibilidad técnico económico para la obtención de
E90/E85 para incrementar la oferta de gasolina, a partir de la obtención de
etanol por hidratación de etileno
4
Capacitar personal por parte del tecnólogo Haldor Topsøe)Adquirir unidad de producción de
hidrógeno para Madero y Salamanca
Capacitar personal por parte del
tecnólogo (Haldor Topsøe)
Adquirir unidad de producción de
hidrógeno para Minatitlán y Salina
Cruz
Capacitar personal por parte del tecnólogo (Haldor Topsøe)Adquirir unidad de producción de
hidrógeno para Cadereyta y Tula
1
Escalar proceso para
la obtención de
hidrógeno a partir de
CH4S y H2S
Realizar pruebas en planta piloto para la
obtención de hidrógeno
a partir de CH4S y H2S
Desarrollar el proceso
para la obtención de hidrógeno a partir de
CH4S y H2S (CIIS,
FSCSH)
Realizar proyecto de IDT para la
obtención de hidrógeno a partir de
CH4S y H2S (CIIS, FSCSH)
Realizar monitoreo tecnológico para la obtención de hidrógeno a partir de
CH4S y H2S5
Capacitar personal
especializado en Madero
Realizar análisis de diagnóstico de la
problemática en la hidrodesulfuradora de
gasóleo en Madero
2
Escalar procesos
GTL y CTL para producir
combustibles de
transporte
Realizar pruebas en planta para producir
combustibles de
transporte con
tecnologías GTL y CTL
Evaluar y seleccionar procesos GTL y CTL
para producir
combustibles de
transporte
Desarrollar los procesos
GTL y CTL para producir combustibles de
transporte
Realizar monitoreo tecnológico para la producción de combustibles de transporte
con tecnologías GTL y CTL
Realizar proyecto de IDT
sobre tecnologías Gas to
Liquids (GTL) y Coal to
Liquids (CTL) para producir
combustibles de transporte
(3 años)
6
Evaluar y
seleccionar
centro de
desarrollo de
las
tecnologías
(GTL) y (CTL)
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Re
cu
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IDT
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TT
1Número de opción de ruta tecnológica para cada necesidad Alternativas Tecnológicas o Recursos por Necesidad (asociados por color)
Incorporar reformadora con tecnología
de regeneración continua de catalizador
NT 3
Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014 – 2029
Clúster de Recursos Habilitadores IDT + TT (2/2)
Nombre del documento: Diagrama del Mapa de Ruta Tecnológica del ATE de Producción de gasolinas y destilados intermedios 2014-2029 por Clústers
Elaboró: Equipo de Gestión de Talento y Tecnología – IMP
Revisión: 1
Número del proyecto: F.29482-2013
Revisó: Expertos de IMP
Fecha:
Prever y manejar cambios de
propiedades de carga en FCC e
hidrotratadoras a través del ajuste de
condiciones de operación
NT 4
Actualización tecnológica de los
sistemas de reacción y fraccionamiento
de las FCC existentes
NT 5
Realizar estudio de factibilidad para operar el
5° reactor de la reformadora semi-regenerativa
de Tula
1
Asimilar tecnología y capacitar personal
Adquirir tecnología de reformación catalítica con CCR (Salina Cruz y Tula)Evaluar y seleccionar proceso de
reformación catalítica con CCR (UOP,
Axens)
Realizar estudio de rentabilidad para determinar
si se sustituyen las reformadoras semi-
regenerativas por reformadoras con CCR
(Salina Cruz y Tula)
Asimilar tecnología y capacitar personal
Adquirir tecnología de reformación catalítica para Minatitlán2
Asimilar proceso y capacitar personal
Escalar proceso para la
reducción de compuestos
aromáticosRealizar proyecto de IDT de procesos para la reducción de compuestos aromáticos (IMP)
Realizar pruebas piloto de
procesos para la reducción de
compuestos aromáticos
Evaluar y seleccionar procesos para la reducción de compuestos
aromáticos
Realizar monitoreo de procesos para la reducción de compuestos aromáticos 3
Adquirir catalizadores para
FCC
Realizar prueba piloto de
catalizadores para FCC
Desarrollar proyecto de IDT de catalizadores para FCC que puedan
procesar una combinación de cargas ligeras (diesel) con cargas pesadas
(residuos) (IMP)
Realizar monitoreo tecnológico de catalizadores para FCC que
puedan procesar una combinación de cargas ligeras con cargas
pesadas
4Escalar proceso para recuperación de
benceno (2 años)
Desarrollar proceso para recuperación de
benceno (IMP) (2 años)
5
Capacitar personal especializado en el uso del simulador (Petro-Sim™ de KBC)
Realizar caracterización de cargas y de catalizadores, además de la validación de los datos del
simulador (Petro-Sim™ de KBC) (planta piloto)
1
Realizar los cambios que resulten
del simulador de la dupla HDTVGO-
FCC
Desarrollar un simulador para el manejo de la dupla
HDTVGO-FCC (propiedad de Pemex)
Realizar convenio con el proveedor de servicio
de desarrollo de simulador
Capacitar personal en el manejo del
simulador de la dupla HDTVGO-FCC
Evaluar y seleccionar proveedores de servicio de
desarrollo de simulador
2
Desarrollar un simulador de operación del proceso FCC
para entrenamiento de personal operativo
(SENER-CONACYT)
Realizar convenio con el proveedor de servicio
de desarrollo de software
Capacitar personal en el manejo del
simulador del proceso FCC
Evaluar y seleccionar proveedores de
servicio de desarrollo de software
3
Escalar procesos combinados para
hidrotratamiento de
cortes pesados
Realizar pruebas en planta piloto de procesos combinados
para hidrotratamiento de cortes
pesados
Realizar proyecto de IDT para la combinación de
procesos de hidrotratamiento de cortes pesados
Realizar monitoreo tecnológico para combinación de procesos para hidrotratamiento de cortes
pesados
Evaluar y seleccionar centro de desarrollo de proceso de hidrotratamiento de cortes
pesados
4
Adquirir tecnología
seleccionada
Seleccionar tecnólogo para
modernización de unidades de FCC (KBR,
Albermarle, Grace, Basf, Lummus)
Realizar evaluación integral de las FCC para identificar opciones de mejora,
considerando la geometría del equipo, las condiciones de operación y calidad y tipo
de carga
Realizar diagnóstico
de las unidades de
FCC considerando el trabajo del MDO
2
Adquirir tecnología de
FCC a configuración
de doble “riser“
Evaluar y seleccionar tecnología de
configuración de doble “riser” (KBR, UOP,
Sinopec)
Realizar estudio de factibilidad
técnico económico
3
Mejorar los sistemas de
condensación para la recuperación
de licuables y aceite cíclico ligero
(ACL)
1
Realizar monitoreo tecnológico de catalizadores y aditivos unidades
de FCC
Adquirir catalizadores
para FCC
Realizar pruebas en planta
piloto de catalizadores y
aditivos para unidades FCC
Realizar proyecto IDT de catalizadores y aditivos
para unidades FCC (IMP)
6
Desarrollar metodología para la implementación de una unidad de evaluación de catalizadores para FCC para todo el SNR (FSCSH)
4 Evaluar y
seleccionar
unidad de
evaluación
de
catalizado-
res para
FCC
Adquirir
unidad
de
evalua-
ción de
cataliza
-dores
para
FCC
Realizar estudio comparativo en
planta piloto de catalizadores para
FCC (IMP) (Albemarle, Axens,
Haldor Topsøe)
Adquirir
cataliza-
dores
adecuados
para FCC
Realizar caracterización de cargas de FCC5
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
MAPA DE
RUTA
PROMÉXICO
IOT
México como
referente de
aplicaciones
de IoT en
Latinoamérica,
en diseño,
manufactura
avanzada,
desarrollo de
productos, con
enfoque en la
generación de
nuevos
negocios.
México dentro
de los 5
países líderes
de soluciones
digitales y
manejo de Big
Data en 2025
Tecnológico: Creación de infraestructura icloud
computing, big data, telecomunicaciones, etc.)
para el diseño y desarrollo de aplicaciones de IoT
Político: Desarrollo de un esquema de apoyo especializado de
IoT
Social: Construcción de mecanismos de vinculación académico-industria con objetivos de elevar la
pertinencia de la formación de ingenieros y técnicos
Tecnológico: Creación de un observatorio tecnológico de IoT facilitando el uso de
componentes de big data para proporcionar a las empresas información de valor
Económico: Crear una red de clústers nacional en IoT de
clase mundial bajo modelo de regionalización inteligente.
Social: Diseño de una especialidad en IoT y big data en regiones
especializadas (Gdlj, Mty, Qro, DF, Puebla)
Económico: Incubadora de alta tecnología que
promueva la creación de nuevos negocios en IoT
Tecnológico: Desarrollo de una red de
espacios Fab Labs/ Living labs/ Tech Shops
Social: Desarrollo de esquemas educativos basados en crear (learning by
making) laboratorios digitales en secundarias y preparatorias
Ambiental: El establecimiento de centros de datos verdes
con uso óptimo de energía y disminución de calor
PR
OY
EC
TO
S E
ST
RA
TÉ
GIC
OS
HIT
OS
--Alta: verde
--Media alta: negro
--Media: gris
--Baja: azul cielo
4
1 2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EJEMPLO DE TALLER MRT
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Actividad Descripción
Bloque 1 Mercado Identificación de motivos o drivers de mercado y negocio. Análisis FODA.
Bloque 2 ProductoDefinir los productos y sus características que atiendan las oportunidades y necesidades del mercado.
Bloque 3Tecnología
Determinar las plataformas tecnológicas necesarias para el desarrollo de los productos.
Bloque 4 Recursos Identificar los recursos materiales y humanos requeridos para el desarrollo de los productos.
Bloque 5 Conocimiento
Determinar los conocimientos y competencias requeridas para la ejecución de proyectos que atiendan los motivos y retos establecidos. Identificar si existe una brecha tecnológica para el desarrollo de productos.
Se realiza un RMT enfocado en la oportunidad que representa el desarrollo de proyectos de Energía Solar Fotovoltaica a gran escala.
ARQUITECTURA
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INSUMOS DEL TALLER
✓ Estudio del Estado del Arte en tecnologías de Energía SolarFotovoltaica, y a gran escala
✓ Análisis del Mercado mundial y en México
✓ Identificación de regulaciones y nuevos proyectos
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS DE ESTUDIO DEL ESTADO DEL ARTE
Periodo de búsqueda
2013-2016
• Tendencia de solicitud de patentes en decremento
• Principales solicitantes: State Grid Corp China, Commissariat EnergieAtomique, First Solar International Business Machines Corp. y Mitsubishi Electric Corp
• China, Estados Unidos y Japón se identificaron como los principales solicitantes de patentes.
• En México se encuentran 79 documentos solicitados ante el IMPI, el 54% son de origen estadounidense.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS DE ESTUDIO DEL ESTADO DEL ARTE
Tendencias tecnológicas en el tema
Tecnología Número de patentes*
Colectores de radiación solar para celdas fotovoltaicas
4,975
Detalles sobre paneles solares: detalles mecánicos del panel o módulo, recubrimiento anti-reflectivo,
cubierta de vidrio, sistemas de limpieza e interconexión entre paneles
4,707
Procesos de fabricación de celdas fotovoltaicas 4,320
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Los sistemas fotovoltaicos a gran escala representan más de la mitad de toda la capacidad
solar instalada en los años 2010-2014.
Universo patentes
2,104
Conceptos únicos
1,416
Periodo de estudio
2013-2015
• IBM cuenta con 11 patentes que representan el 13% del total de sus documentos que hablan del
tema general de energías fotovoltaicas.
• Al igual que en el tema en general, en la energía solar fotovoltaica a gran escala, China, Estados
Unidos y Japón son los principales países solicitantes de patentes.
RESULTADOS DE ESTUDIO DEL ESTADO DEL ARTE
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS DE ESTUDIO DEL ESTADO DEL ARTE
Tecnología Número de patentes*
Colectores de radiación solar para energía solar fotovoltaica
991
Detalles sobre paneles solares: detalles mecánicos del panel o módulo, recubrimiento anti-reflectivo,
cubierta de vidrio, sistemas de limpieza e interconexión entre paneles
704
Dispositivos sensibles a la radiación para la conservación de la energía
408
Tendencias tecnológicas en el tema
El 70% de las patentes se enfocan en desarrollar colectores de radiación solar.
El 50% reclaman tecnologías orientadas al detalle de los paneles solares.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS OBTENIDOS Mercado Mundial
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS OBTENIDOS Mercado
De acuerdo a la capacidad
global instalada, China,
Alemania y Japón son los
países con mayor capacidad
instalada en el 2015.
Al continente asiático se le
atribuye cerca del 60% de la
capacidad añadida del 2015.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Capacidad instalada por las principales empresas de paneles solares fotovoltaicos –
2013.
Resultados Obtenidos Mercado
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
✓ La tecnología de primera generación es la que domina el mercado y se espera siga así
hasta el 2019.
✓ La instalación de energía fotovoltaica puede segmentarse en aplicaciones en azoteas
(36%) y servicios públicos (64%)
Resultados Obtenidos Mercado
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
RESULTADOS OBTENIDOS Mercado
• México es uno de los cinco principales países más atractivos del mundo parar
invertir ya que se encuentra dentro del “cinturón solar” y cuenta con radiación
superior a los 5kWh por m2 al día.
Situación en México
• La capacidad instalada en el 2015 para la generación de energía es de
68,044.03 MW, de los cuales:
✓ 71.69% combustibles fósiles
✓ 25.19% renovables (17,140.48 MW)
✓ 3.12% otras energías limpias (nuclear, cogeneración eficiente y frenos regenerativos y licor negro).
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
2011 2012 2013 2024
México contaba con
una capacidad
instalada de 32 MW
México alcanzó los 36.8
MW obtenidos a partir de
proyectos solares
fotovoltaicos dedicados
principalmente a la
electrificación rural e
industrial.
✓ En el año 2013, se construyó el huerto
solar más grande de México en la Ciudad
Pecuaria, Durango que cuenta con una
producción de 16.8 MW
✓ Se construyó la planta solar más grande
de Latinoamérica en la ciudad de la Paz de
Baja California de 30 MV
Resultados Obtenidos Mercado
Se espera que el 35%
de la energía generada
provenga de fuentes
naturales.
2015
Capacidad total instalada es
de 68,044 MW
En México actualmente se
tiene una capacidad 170.24
MV
Situación en México
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
La energía fotovoltaica corresponde a aproximadamente 1% de la
capacidad instalada de energía renovable, con una capacidad de 170.24
MW
Resultados Obtenidos Mercado
Situación en México
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Con respecto al 2014, la energía
fotovoltaica mostró un
crecimiento de 49.12%, puesto
que pasó de 114.16 MW a
170.24 MW. Aunque su
capacidad instalada es menor
con respecto a otro tipo de
energía, mostró mayor
crecimiento, por ejemplo:
Resultados Obtenidos Mercado
Tipo de energía Crecimiento
Hidroeléctrica +0.48%
Eólica 37.75%
Geotérmica 13.79%
Bagazo 11.85%
Biogás -5.23%
Nuclear 7.86%
Cogeneración eficiente
4.37%
Situación en México
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
La capacidad instalada de la energía fotovoltaica ha crecido constantemente en los
últimos años, sobre todo a partir del año 2013
Situación en México
Resultados Obtenidos Mercado
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Dentro de los proyectos ganadores por tipo de tecnología en la segunda subasta
del Mercado Eléctrico Mayorista, la energía fotovoltaica es la mayor de
preferencia, para proyectos enfocados en Certificados de Energía Limpia (CEL) y
proyectos de compra de energía, con el 53% y 54% de los proyectos aprobados.
Como resultado de la Segunda Subasta del Mercado Eléctrico, un total de 23
empresas de 11 países, entre ellos, México, invertirán en los próximos tres años
4 mil millones de dólares para la instalación de 2 mil 871 megawatts de nueva
capacidad instalada en energías limpias
Resultados Obtenidos Mercado
Situación en México
Hoy en día – Subastas de Largo Plazo (2016)
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Resultados Obtenidos Mercado
Situación en México
Algunos de los proyectos de relevancia en el país anunciados en este año son:
Potencial del país
1. Solarcentury desarrollará dos proyectos de 100 y 70 MW en Jalisco y Yucatán, respectivamente.
2. Balam Fund ha contratado a la empresa Gransolar para construir una granja solar que genere 83
GWh en 90 hectáreas de terreno en Chihuahua, con una inversión estimada en $45 millones de
dólares.
3. Canadian Solar construirá una planta solar de 63 MWp en Aguascalientes.
4. En Coahuila se construirá una granja solar con 2.5 millones de paneles solares.
5. IUSASOL, del grupo IUSA, inauguró este año un complejo de energía solar en el Estado de
México, con una capacidad de 21 MW, y una inversión de $38 millones de dólares.
6. En Puebla se han confirmado la instalación de seis plantas solares, las cuales generarán 80 MW
de energía y producirán el 5% de energía del estado. Dicha instalación equivale a una inversión
de $80 millones de dólares BBJ – Energy Toda. (2016). Solarcentury to build 170MW of solar in
Mexico. ISI Emerging Markets.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Como resultado de las dos subastas realizadas, 15 estados de la República se
beneficiarán con el desarrollo de proyectos eólicos, solares, hidráulicos y
geotérmicos, lo que permitirá la creación de nuevos empleos.
Resultados Obtenidos Mercado
Situación en México
AguascalientesBaja CaliforniaBaja California SurChihuahuaCoahuilaGuanajuatoJalisco
MorelosNuevo LeónOaxacaPueblaSan Luis PotosíSonoraTamaulipasYucatán
Hoy en día – Subastas de Largo Plazo (2016)
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA
Tema HoraIntroducción/presentación 14:00 – 14:45
Arquitectura de los MRT 14:45 – 15:15
Planeación del Proceso 15:15 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Estructuración del Portafolio de Proyectos 16:40 – 18:00
Proceso de Elaboración Estándar del MRT 9:00 – 11:20
Break 11:20– 11:40
Ejemplo de Taller MRT 11:40 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Elaboración de un MRT 14:00– 17:00
Presentación de MRT por equipo 17:00– 18:00
Cierre 18:00 – 18:10
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ELABORACIÓN DE UN MRT
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN MRT
1. Definición del tema de interés.2. Conformación de grupos de trabajo. 3. Definición de bloques y selección de Arquitectura del MRT
ACTIVIDADES POR EQUIPO
Actividad Tiempo
FODA 40 min
Definición de Mercado/Disparadores 40 min
Definición de Producto + Tecnología 60 min
Definición de Recursos y Competencias ó Proyectos I+D
40 min
Presentación por equipos 60 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
SELECCIÓN DE ARQUITECTURAPara fines del taller se determinaron 2 tipos de Arquitectura a elegir:
Opción 1 Opción 2
Mercado
Producto
Tecnología
Recursos
Conocimiento
Bloque 1
Bloque 2
Bloque 3
Bloque 4
Bloque 5
Mercado
Producto
Tecnología
Proyectos I+D
Bloque 1
Bloque 2
Bloque 3
Bloque 4
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ANÁLISIS FODA
Instrucciones:
✓ Se definirá cada factor del análisis FODA Nacional con 5 elementos por factor o atributo.
✓ Una vez terminado, cada grupo clasificará el nivel de prioridad de elemento que escribió donde.
✓ Finalmente se presentarán al grupo de trabajo .
1 Bajo Característica que representa al criterio en un nivel bajo
5 Medio Característica que representa al criterio en un nivel medio
9 Alto Característica que representa al criterio en un nivel alto
40 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Análisis Interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
Atributos positivos y controlables
Atributos negativos y controlables
Análisis Externo
OPORTUNIDADES AMENZAS
Factores positivos y no controlables
Factores negativos y no controlables
El análisis FODA es una herramienta que te permite conocer la situación
actual/real de cualquier entorno con el objetivo de crear un plan estratégico.
ANÁLISIS FODA
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Objetivo
Definir los disparadores de mercado y negocio, son metas u objetivos definidos por el grupo de trabajo en los cuales deberán sustentarse las principales líneas de acción de la estrategia del Mapa de Ruta.
Disparadores internos: Necesidad del sector en la industria.
Ej. Incursionar en nuevos nichos de mercado con
productos de mayor valor agregado.
La productividad fotovoltaica es baja a temperaturas > 50°C en paneles solares de silicio
Mercado/Disparadores
Disparadores externos: Oportunidades del mercado
Ej. Crecimiento del mercado de uso de tecnologías
hìbridas
Reforma Energética con un compromiso de producir el
35% de energía limpia
Actividad:
• En equipos de trabajo, se les dará un block de notas en donde deberán proponer por lo menos 2 disparadores internos y 2 disparadores externos. Pegar el disparador en el mapa, ubicándolo en el tiempo.
• Validar disparadores
40 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Producto y Tecnología
Objetivo:
✓ Definir productos y tecnologías que atiendan los disparadores establecidos.
Ejemplo de un producto:Celdas fotovoltaicas de segunda generaciónEjemplo de tecnología: Materiales fotovoltaicos de segunda generación utilizando materiales avanzados o diferentes al telurio de cadmio Actividad:
En equipos de trabajo, deberán proponer tres productos y tecnología para lograr su producción y escribirlo en las hojas correspondientes.
1 de corto plazo (1 a 3 años)1 de mediano plazo (3 a 5 años)1 de largo plazo (más de 5 años)
• Escribir el producto y la tecnología en los block de notas correspondientes y pegar en el mapa
Corto Mediano Largo
• Validación y selección de productos y la tecnología
60 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Opción 1 Opción 2
Recursos ConocimientoBloque 4 Bloque 5 Proyectos I+DBloque 4
Actividad
• Para cada producto y tecnología que se definió deberán identificar los recursos humanos y materiales y las competencias para poder ejecutarlos. Pegar en el mapa cada recurso identificado
• Se presentarán las propuestas para ser
validadas por todo el grupo.
Objetivo
Identificar los recursos humanos y materiales, y las competencias necesarias para alcanzar el
desarrollo de productos y tecnología
Actividad
• Se definirán proyectos de Investigación y Desarrollo para su ejecución. Pegar en el mapa cada proyecto definido.
• Se presentarán las propuestas para ser
validadas por todo el grupo.
Objetivo
Se definirán proyectos de Investigación y Desarrollo para su ejecución
Definición de Recursos y Competencias ó Proyectos I+D
40 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PRESENTACIÓN DEL MRT POR EQUIPOS
60 min
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CIERRE DE TALLER
• Dudas o Comentarios
¡GRACIAS!
Joel Gutiérrez [email protected] [email protected]
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