INSTITUTO TECNOLOGICO DE
ZACATECAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNIDAD II ENFOQU DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ME: ANA MARÍA REYES ROMO
8vo SEMESTRE GPO “A”
ALBA MARIELA ACEVEDO GONZÁLEZ
Y se generaliza en el mejoramiento de la vida
organizacional como:
Estimular sentido comunidad
Favorecer
Brindar oportunidades
1) Planeación
2) Relación y compromiso
3) Relación con la misión
4) Esfuerzo L.P.
5) Actividades orientadas a la acción
6) Enfoca a actitudes
7) Fundamenta aprendizaje en la
experiencia
8) Esfuerzos del D.O. se aplican a grupos
Características:
Objetivos:
1. Desarrollo de un sistema viable 2. Efectividad del sistema estable 3. Poca competencia 4. Manejo de conflictos 5. Toma de decisiones sobre bases de información
Condiciones de demanda de esfuerzos
1. Cambiar estrategia gerencial 2. Adecuar clima organizacional 3. Cambio en normas culturales 4. Cambio estructura y funciones 5. Mejora de la colaboración 6. Abrir sistema de comunicaciones 7. Mejorar planeación 8. Afrontar problemas de fusiones 9. Adaptación de un nuevo ambiente
Diagnostico organizacional del
sistema Intención de cambio
Facilidades al consultor
Consultor manejara información confidencial
Resultados del diagnostico y fuentes de información
Depende del cliente y consultor
Perspectivas del diagnostico organizacional
Diagnostico funcional
Sus principales objetivos son evaluar:
• La estructura interna
• Sistemas de procesos interpersonales
• Sistemas de procesos externos
• Eficiencia y necesidad de la tecnología
Diagnostico cultural
Categorías del análisis
• Espirituales
• Conductuales
• Estructurales
• Materiales
Técnicas cualitativas
• Observación
• Entrevistas individuales
• Análisis de documentos
• Discusión en grupos pequeños
• Dramatización
• Técnicas proyectivas
Técnicas cuantitativas
• Encuesta
EVALUACION DEL SISTEMA
Intervención del desarrollo organizacional
• Que responda a una necesidad
• Involucre al cliente en la planeación
• Modifique la cultura del cliente
• Logre independencia del cliente
Consideran:
• Demandas de la organización • Intervenir no más allá de lo requerido • Comenzar donde la gente está
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
“Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección
con el
propósito de mejorar los procesos de resolución de
problemas de
renovación organizacional”