Dimensión de las Variables - Subvariables
Variables Dimensiones Indicadores
Lean Logistics
Desempeño Logistico Costo del transporte
Confiabilidad Valor de ventas totales
Competitividad
Rendimiento Horas Trabajadas al mes
Participación del mercado
Producción en toneladas al mes
AUMENTO DEL VALOR DEL PRODUCTO/CRECIMIENTO DE VENTAS EN SEGMENTOS CLAVESFIDELIZACION DE CLIENTES RENTABLES/MEJORAMIENTO DE LA DENSIDAD DE PRODUCTOS POR CLIENTEPENETRACION DE NUEVO CANALES / AUMENTO DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOSIDENTIFICACION DE NUEVOS CLIENTES/AUMENTO DE LA INTENSIDAD DE LA RELACION CON CLIENTESMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO/GESTION DE LOS RECURSOS DE FORMA EFICIENTE ,REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN:MARCA
DESEMPEÑO LOGISTICOPARTICIPACION DEL MERCADOCOBERTURAOBJETIVOS DE RENDIMIENTODesempeño en las entregas•• Desempeño en el cumplimiento de los pedidos•• Capacidad de reposición (fabricar a existencia)•• Tiempo de manejo para el cumplimiento delpedido•• Cumplimiento perfecto del pedidoTiempo de respuesta de la cadena de abastecimiento•• Flexibilidad en la producción•• Costo del manejo total de la cadena deabastecimiento•• Productividad en valor agregado•• Costo de garantía o costo de reproceso de lasdevoluciones•• Tiempo de ciclo de efectivo•• Días de inventario•• Retorno de los activos
PEDIDOS ENTREGADOS COMPLETO/ FIABILIDADCOSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOSRESPUESTA AGILIDAD
AUMENTO DEL VALOR DEL PRODUCTO/CRECIMIENTO DE VENTAS EN SEGMENTOS CLAVESFIDELIZACION DE CLIENTES RENTABLES/MEJORAMIENTO DE LA DENSIDAD DE PRODUCTOS POR CLIENTEPENETRACION DE NUEVO CANALES / AUMENTO DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOSIDENTIFICACION DE NUEVOS CLIENTES/AUMENTO DE LA INTENSIDAD DE LA RELACION CON CLIENTESMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO/GESTION DE LOS RECURSOS DE FORMA EFICIENTE ,REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN:MARCA
Matriz de Coherencia
Problemas Objetivos Hipótesis
Problema General¿Cómo la aplicación de Lean Logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo General Determinar como la aplicación de lean logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis GeneralLa aplicación de lean logistics mejora significativamente la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Problema Específico¿Cómo el desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo EspecíficoIdentificar que el desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis EspecíficoEl desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Problema Específico¿Cómo la participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo EspecíficoDemostrar que la participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis Específico La participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Matriz de Consistencia
Problemas Objetivos Hipótesis
Problema General¿Cómo la aplicación de Lean
Logistics mejora la competitividad en la
Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo General Determinar como la
aplicación de lean logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis GeneralLa aplicación de lean logistics mejora significativamente la
competitividad en la Distribuidora Cunza S.A.
perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Problema Específico¿Cómo el desempeño logístico influye en la
confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A.
perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo EspecíficoIdentificar que el desempeño
logístico influye en la confiabilidad de la
Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis EspecíficoEl desempeño logístico
influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Problema Específico¿Cómo la participación del mercado repercute en el
rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A.
perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Objetivo EspecíficoDemostrar que la
participación del mercado repercute en el rendimiento
de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la
empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Hipótesis Específico La participación del mercado repercute en el rendimiento
de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.
Matriz de Consistencia
Vatiables Dimensiones Indicadores
Productividad
Costos
Productividad
IndependienteLean Logistics
CalidadCostos
ProductividadValor = costos totales logisticos / total ventas de la empres * 100
DependienteCompettividad
Valor = costo total transporte/numerode conductores * 100
IndependienteDesempeño logistico
Valor =costo del transporte/valor ventas totales * 100
DependienteConfiabilidad
Valor= Valor de compras / total de ventas
Eficiencia
Eficacia
IndependienteParticipación del mercado
Valor = produtos dañadas+obsoletas´+rechazadas /unidades disponibles en el inventario
DependienteRendimiento
Valor = pedidos entregados perfectos/ total de pedidos entregados
Matriz de Consistencia
Variables Estadisticos Escalas de Medición
Cuantitativa Continuas
Cuantitativa Continuas
Cuantitativa Continuas
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