MATRIZ DOFA PARQUE E
POR MARCO ANTONIO QUIROZ PEREZ
PROFESOR ANTONIO RODRIGUEZ VIDES
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
MEDELLÌN
2014
MATRIZ DOFA PARQUE E
DEBILIDAD
Falta de comunicación entre algunas áreas
Poco control al gasto
Bajo nivel de publico
Falta de recurso humana en algunas áreas
OPORTUNIDAD
Tendencia al crecimiento en proyectos
Renovación de espacios
Capacitación constante
Convenios educativos
FORTALEZA
Identidad reconocida
Trabajo social
Trabajo educativo
Apropiación de la ciencia y la tecnología
AMENAZA
El presupuesto municipal
La economía privada
La poca creatividad
Pocas campañas de mercadeo
ESTRATEGIAS (DO)
- Trabajar con las áreas en la comunicación y los flujos a seguir en los procesos.
- Realizar control y mediciones de los recursos.
- Evaluar áreas que puedan estar al límite con su recurso humano.
- Retroalimentar los convenios de información de actividades realizadas para
mantenerlos.
ESTRATEGIAS (FO) - Seguir afianzando su reconocimiento atraves de su diversidad de espacios y sus
valores corporativos.
- Desarrollar más trabajos con la comunica de la mano del instituciones municipales
que permitan fortalecer lazos de aprendizajes duraderos y reconocidos.
ESTRETEGIAS (DA) - Realizar campañas de fidelización con los patrocinadores que puedan generar un
ambiente de confianza en su inversión.
- Promover acciones que permitan captar público por medio de sus talleres públicos
y experimentales.
- Afianzar equipos multidisciplinarios que puedan dar luz a nuevas ideas.
ESTRATEGIAS (FA) - Por medio del reconocimiento como parque museo, buscar nuevos patrocinadores
que puedan inyectar activos a la misión definida.
- Desarrollar labores comunitarias de aprendizaje que logren dar conocimiento de la
labor corporativa y que puedan atraer a persona nuevas.
RECOMENDACIONES: Realizar periódicamente evaluaciones al público sobre la experiencia de visitar el
parque.
Analizar los proyectos que se estén trabajando y calcular de una mejor forma los
recursos humano que se necesitan.
Realizar contactos con los entes que rodean y forman parte integral del parque, para
conocer sus expectativas de lo que esperan del parque.
Retroalimentar constantemente las áreas con las novedades presentadas, en la
adjudicación de tareas o actividades que sean transversales a las áreas de la
corporación.