Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
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Memoria Anual 2007
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
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Memoria Anual 2007
INDICE
Directorio 6
PlanaEjecutiva 7
Mensajedel
VicepresidenteEjecutivo 9
GestióndeFomento 15
GestiónComercial 21
GestiónProducción 27
GestiónDesarrollo 33
GestióndeSustentabilidad 37
Gestiónde
RecursosHumanos 41
EstadosdeResultados
2006-2007 45
EstadosFinancieros2006-2007 47
EstadosFinancierosConsolidados2006-2007 95
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
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1927Se crea la Caja de Crédito
Minero, CACREMI
1928CACREMI se transforma en
Poder Comprador
1952Inauguración Fundición
Paipote
El 26 de enero de 1952 el Presidente de la
República, Gabriel González Videla, inaugurá
la Fundición Paipote, la primera fundición
nacional. Su objetivo: evitar la exportación de
minerales de baja ley y poco valor agregado.
La Caja de Crédito Minero se creó durante
el primer mandato del Presidente Carlos
Ibáñez del Campo, mediante la Ley Nº 4112,
promulgada el 12 de enero de 1927. Nació
como una propuesta de SONAMI destinada
al fomento de la pequeña y mediana mine-
ría. Su primer director fué Osvaldo Martínez.
Las dificultades contenidas en la ley original
se corrigieron otorgándole mayor flexibili-
dad y más facultades para otorgar créditos,
ampliando las garantías y límite máximo de
los préstamos. Se le autorizó para comprar
y vender minerales. Posteriormente se le
autorizó disponer planteles de beneficio de
su propiedad.
1930Plantas de Benefico de
CACREMI
Las plantas instaladas en Tambillos (La
Serena), Punta del Cobre (Tierra Amarilla) y
El Salado (Chañaral), proyectadas y cons-
truidas por ingenieros de minas chilenos,
tenían capacidad de tratamiento de 100
TDP de mineral. Entre 1932 y 1934 se
agregaron las plantas de Elisa de Bordos,
Domeyko y Punitaqui
1947Proyecto Fundición Paipote
Nace la Sociedad Fundición Nacional
Paipote, FUNDAPAI y se inicia el proyecto
de la fundición. Para asegurar el abas-
tecimiento de ésta, Cacremi desarrolla
políticas de ampliación de sus plantas y
construcción de otras nuevas: Osvaldo
Martínez en Chañaral, Aguirre Cerda en
Copiapó. En 1948 casi duplicó la pro-
ducción: 100.000 toneladas de mineral
beneficiado.
1955Empresa Nacional de
Fundiciones
Se cambia el nombre de la la empresa
FUNDAPAI por Empresa Nacional de
Fundiciones con el propósito de abarcar
nuevas instalaciones. Se inician los estu-
dios para una nueva fundición en la zona
central que daría origen a la Fundición y
Refinería de Ventanas.
1959Se crea la Empresa
Nacional de Minería
El presidente Jorge Alessandri Rodríguez, decide
unir la Caja de Crédito Minero, CACREMI, con
la Empresa Nacional de Fundiciones. La nueva
entidad, ENAMI, contará con un directorio con-
formado por representantes del Presidente de la
República, Sonami y del Instituto de Ingenieros de
Minas. Su primer gerente general fue el ingeniero
civil Enrique Valenzuela Blanquier.
1964Inauguración Fundición y
Refinería de Ventanas
El Presidente de la República, Jorge Alessandri
Rodríguez inauguró la Fundición y Refinería
de Ventanas. Esta nueva instalación permitió
a pequeños y medianos productores llegar a
los exigentes mercados internacionales con
productos refinados y en condiciones muy
competitivas. La base del éxito de esta inicia-
tiva fue concepto de fomento integral, que
unió el fomento con la producción.
1965Planta Taltal en funcionamiento
La construcción de la Planta Taltal, hoy conocida
como Antonio Moreno, fue aprobada en 1962.
Consideraba circuitos para la recuperación de los
minerales sulfurados y oxidados, diseñados por el
ingeniero Juan Schwarze.
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P l a n a E j e c u t i v aD i r e c t o r i o
Presidente Directorio
MinistradeMinería,
KarenPoniachikPollak
Directores
En Representación del Presidente de La República
SantiagoGonzálezLarraín
CristianQuinzioSantelices
JacquelineSaintardVera
En Representación del Ministerio de Hacienda
JorgeRodríguezCabello
En Representación de la Corporación de Fomento de la Producción
EduardoJiménezLópez
En Representación de la Sociedad Nacional de Minería
JoaquínMarcóHope
AlbertoSalasMuñoz
En Representación del Instituto de Ingenieros de Minas
ManuelVieraFlores
En Representación de la Comisión Chilena del Cobre / Subsecretaría de Minería
MarisolAravenaPuelma
Vicepresidente Ejecutivo
JaimePérezdeArceAraya
Fiscal (interino)
JuanEstebanPérezBarros
Gerente de Desarrollo
RicardoPonceHerrera
Gerente de Administración y Finanzas
JaimeSáezMarín
Gerente Comercial
JorgeJorrattWigand
Gerente de Fomento
GustavoGalloGodoy
Gerente de Recursos Humanos
ArturoReyesCalderón
Gerente de Plantas
JaimeOlguínCastillo
Gerente de Fundición Hernán Videla Lira
JoséSanhuezaReyes
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Mensaje delVicepresidente Ejecutivo
El crecimiento del sector
Al regresar a la Vicepresidencia Ejecutiva de ENAMI a comienzos del año 2007
me encontré un panorama completamente diferente al que dejara apenas un
año atrás.
La impresionante alza del precio del cobre, ha traído consigo un también im-
presionante incremento en la actividad de pequeña minería. Es así como el
número de productores mineros que mes a mes vendieron sus minerales a
ENAMI, se cuadruplicó el año 2007 respecto del año 2000 pasando de 430 a
2.050 productores.
Asimismo, la producción de minerales del sector entre el año 2000 y el 2007 se
quintuplicó, pasando de 717 mil 438 toneladas a 4 millones 226 mil.
En punto trascendente para las economías regionales, los recursos pagados
a los productores por concepto de minerales creció ocho veces, pasando de
37,6 a 335.510.940 dólares. Es así como pequeñas localidades de nuestro país
como Taltal, El Salado, Ovalle e Illapel recibieron en promedio 35 millones de
dólares durante el año 2007, por concepto de compra de minerales a pequeña
minería, lo que impactó fuertemente en sus economías locales.
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Augusto Millán Urzúa: Toda una Vida al Servicio de la Minería
Con sus casi 82 años, ahijado de Pedro Agui-rre Cerda, casado, tres hijos, y uno de los creadores de la ENAMI, Augusto Millán se ha dedicado a dejar un importante legado al país, a través de sus libros en los que relata la historia de la minería en Chile y el texto de estudios Evaluación y Factibilidad de Proyec-tos Mineros.Imposible quedar ajeno a los recuerdos que Millán hace de su vida, que además está pla-gada de anécdotas, que sin reparos se detiene y las cuenta detalladamente. Una de ellas, es el origen del nombre de ENAMI, que inicial-mente se llamó ENAM:– “Cuando estábamos por terminar el proceso de formación de la empresa, me solicitan que le pida a un dibujante que haga el logo y éste se equivocó y le agre-gó la i, cuando me lo mostró le dije que se había equivocado, pero me contestó que lo hizo a propósito porque así sona-ba mejor, y desde entonces quedó como ENAMI”. Augusto Millán inició su vida laboral como ingeniero y geólogo en la minería del hierro trabajando primero para la Compañía Minera Santa Fe y después como empresario produc-tor de mineral de hierro en la región de Co-piapó. En 1960, formó parte del grupo de tra-bajo que creó la Empresa Nacional de Minería y fue nombrado Gerente de su Departamento de Fomento. Asimismo, creó y dirigió la Ofici-na de Evaluación de Proyectos del Ministerio de Hacienda.
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El propio índice de actividad económica, muestra en el caso de la III región, una
de las más impactadas por la actividad de pequeña minería, un incremento del
25% entre los años 2000 y 2007, periodos que se vieron impactados por una crisis
y una alza del cobre respectivamente.
Como correlato de esta bonanza, ENAMI se vio sobreexigida en sus labores
de recepción de minerales, siendo un desafío mayúsculo ser capaces de re-
cepcionar, chancar y muestrear las entregas de la totalidad de los productores
pequeños y medianos en jornadas que se extendieron a los 7 días de la semana,
en horarios continuados.
Para mejorar las labores en este ámbito se sumaron nuevos poderes de compra
por 64 mil TMS/mes, de igual manera, la capacidad de canchas de acopio se
incrementó de 25 mil a 185 mil TMS. La certificación de leyes fue optimizada
con la creación de nuevos laboratorios y se trabajó para reducir el tiempo de
certificación de leyes pasándose de 24 a 14 días en promedio.
A su vez en atención a las necesidades del sector se aumentó de 2 a 3 los días
de la semana en que se pagan los anticipos, y el valor de éste pasó de 50 a 80%,
para aquellos productres que entregan hasta 200 TMS.
Los problemas de sobrestock
Uno de los efectos de nuestra política de poder de compra abierto fue el acu-
mulamiento de un sobresctock de minerales, que a diciembre alcanzaba las 3
millones de toneladas.
La explicación de éste radica en que ENAMI durante el año 2007 compró men-
sualmente un promedio de medio millón de toneladas de minerales de las cua-
les procesó cerca de 380 mil, quedando 120 mil en un stock que se fue sumando
mes a mes.
Para enfrentar esta situación elaboramos un plan de inversiones en plantas de
beneficio que aumentará en 1.200 toneladas la producción de cátodos de Sx-
EW.
Es así como se amplió la capacidad de la planta de El Salado en 400 toneladas,
se ampliarán las capacidades de Taltal y Vallenar en 100 toneladas cada una,
además de construir una planta en las actuales instalaciones de Matta para 600
toneladas de óxido como mínimo.
Una segunda área de trabajo, fue consensuar un conjunto de acuerdos con el
sector minero de manera de enfrentar esta situación mancomunadamente.
Dichos acuerdos, suscritos en el mes de diciembre, contemplaron ajustes en
los cobros del precio del ácido sulfúrico, de planta estándar (que no contaba
con ajustes desde 1994) y adicionaron un cobro por concepto de costo del
sobrestock.
El diálogo constructivo y el afán por resguardar los intereses mutuos nos per-
mitió allegar estos acuerdos, que nos reafirman el compromiso recíproco entre
ENAMI y el sector minero por un bienestar conjunto.
La bonanza
Al reflexionar sobre el momento de bonanza que experimenta el precio del co-
bre y por ende el conjunto del sector minero, nos asiste la profunda convicción
que ésta es una oportunidad única para el mejor desarrollo del sector.
Esta bonanza no significará absolutamente nada, sino la aprovechamos invir-
tiendo en el sector y en sus necesidades de largo plazo.
Hay que tener reservas, hay que tener faenas mecanizadas, hay que tener pro-
fesionales jóvenes trabajando en el sector, hay que avanzar decididamente
en materia de reservas, de productividad, de seguridad laboral, de medio-
ambiente y de sustentabilidad, esa es la meta a la que debemos llegar ahora
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en tiempos de bonanza, cuando se disponen de recursos para hacerlo. Ello
nos permitirá pavimentar un camino por el cual transitar cuando el mercado
enfrente períodos de baja.
Los logros
Junto con el espectacular crecimiento del sector minero y su consecuente im-
pacto en las economías locales, el año 2007 nos trajo importantes logros que
destacar. En primer lugar sin duda alguna está el pago, por parte del sector
minero, del crédito de sustentación entregado a principios de esta década.
El mismo crédito que en su tiempo fue visto por muchos como un derroche de
recursos por parte del Estado, aduciendo que eran fondos que nunca serían
recuperados, hoy está completamente pagado, lo que pone en evidencia las
bondades del modelo de fomento de la Empresa, que es capaz de apoyar al
sector en los períodos de crisis y que éste haga el retorno de ese apoyo en los
momentos de bonanza.
En otro aspecto de gran importancia para el año 2007, la Empresa, en cum-
plimento de la ley de Subcontratación, internalizó cerca de 280 trabajadores
contratistas pertenecientes a distintas faenas de la Compañía. Junto con ello
hemos iniciado un importante trabajo para crear una política de contratistas,
que nos permita de manera estable guiar la relación entre ENAMI y sus servi-
cios de terceros.
Plan Estratégico
La modernización del sector y del propio fomento que entrega ENAMI, son
parte de los contenidos del nuevo plan estratégico de la compañía que preten-
demos proyecte nuestra gestión en el corto y mediano plazo.
Al igual que para la elaboración del Plan Estratégico del 2005, en esta ocasión
hemos tratado de convocar los más altos consensos. Es así como nos reunimos
con el sector minero, el Instituto de Ingenieros de Mina y los trabajadores de
la Compañía, para recoger inquietudes y opiniones acerca de los pasos que
debe seguir ENAMI en la formulación de este nuevo Plan, los temas que debe
contemplar y cómo deben ser abordados.
Una vez que este Plan sea enriquecido por los miembros del Directorio de la
Empresa esperamos contar con un instrumento potente, que represente una
visión del futuro que aspiramos para ENAMI y el sector minero.
Agradecimientos
Al finalizar este mensaje quiero expresar mi profundo agradecimiento con el
Directorio de la Empresa por su comprometida labor y profesionalismo. Como
Vicepresidente puedo dar fe del tremendo aporte que cada uno de sus miem-
bros hace a la Empresa, en los distintos ámbitos en los que participan, demos-
trando una vez más la sabiduría de la ley orgánica de ENAMI, que instauró la
conformación del Directorio con representantes tanto públicos como privados
del ámbito minero.
Agradezco también al sector minero que ha sabido responder a los desafíos
que esta bonanza y muy especialmente a su dirigencia, representada en la
Sociedad Nacional de Minería, por su capacidad de buscar acuerdos y velar por
los intereses mutuos, cosa que no hace más que resguardar un modelo exitoso
que ha traído tantos beneficios al país.
Agradezco por cierto a cada uno de las trabajadoras y trabajadores de la Em-
presa por su tremenda labor. Cada operario, administrativo y ejecutivo supo
responder a los enormes desafíos que enfrentamos durante el año 2007, desde
canchas sobrestockeadas de mineral, hasta la necesidad de reformular un plan
estratégico.
Finalmente agradezco muy especialmente a la Presidenta de la República,
quien me ha entregado la oportunidad de encabezar por segunda vez los des-
tinos de esta trascendental e mpresa chilena.
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Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
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G e s t i ó n d e F o m e n t o
LA GERENCIA DE FOMENTO RIGE SU ACCIONAR según lo dispuesto por el De-
creto Nº 76 que establece que el presupuesto de fomento a la pequeña mine-
ría se ejecutará a través de instrumentos como el de capital de riesgo para el
reconocimiento de reservas mineras, el desarrollo de capacidades competitivas
–transferencia tecnológica y asesoría técnica- y un fondo de sustentación para
atenuar las fluctuaciones del mercado.
Instrumentos de Fomento
Con una inversión total durante el ejercicio de US$ 13.399.705, los instrumen-
tos de fomento aplicados se abocaron a mejorar las condiciones del sector en
el presente y a generar sustentabilidad en futuros ciclos de precios.
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INSTRUMENTOS DE FOMENTOMes US$ Ppto. US$ Inversión US$
RECONOCIMIENTO DE RESERVAS 496.339 2.500.000 2.091.241
DESARROLLO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS 240.941 500.000 479.083
SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA 363.597 3.000.000 3.542.423
DESARROLLO DISTRITAL 548.792 1.190.000 1.165.707
ASISTENCIA CREDITICIA 1.009.214 7.000.000 5.072.901
PAMMA 2007 194.812 1.206.977 1.048.350
TOTAL 2.889.665 15.369.977 13.399.705
TOTAL ACUMULADO INVERSIÓN
En 1959, el presidente Jorge Alessan-
dri, debido a los diversos problemas
suscitados por los parlamentarios que
formaban parte del consejo de Cacremi,
decide reestructurar la entidad uniendo
la Caja con la Empresa Nacional de Fun-
diciones, el resultado de aquella cuidada
operación es el nacimiento de la Empre-
sa Nacional de Minería. Esta entidad no
contará en su directorio con represen-
tantes del Congreso, sino la constituirán
funcionarios nombrados por el propio
Presidente de la República. Enami, se
estructura en dos departamentos, el de
Fomento y el de Operaciones. La unión
de los temas respectivos a fomento y
producción, incluyendo fundición y refi-
nación, en una sola entidad, constituye
la base del éxito de ésta, ya que a juicio
de sus ejecutivos, el concepto de Fomen-
to Integral, no hacía otra cosa que crear
una sinergia en la que los pequeños pro-
ductores mineros podían llegar a los exi-
gentes mercados internacionales.Hernán Danús. Crónicas Mineras de medio si-
glo. Ril Editores
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
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Recursos Geológicos Demostrados año 2007Reconocimiento de Reservas y/o Recursos
Por medio de este instrumento se entrega apoyo al pequeño productor mine-
ro en el desarrollo de un proyecto o negocio minero, el cual debe ser viable
en lo técnico y económico.
El programa contribuye a determinar los recursos mineros y a formular el dise-
ño y la planificación del proyecto de explotación.
El acceso al instrumento por parte del productor es a través de un concurso pú-
blico convocado por ENAMI, lo que asegura la transparencia de su desarrollo.
El monto máximo anual aportado por ENAMI es de US$ 200.000 por mina.
Si el propietario de la mina acepta en forma expresa compartir la información
geológica resultante del proyecto –que será de conocimiento público a través
de ENAMI– el beneficiario recibirá un aporte financiero no retornable equi-
valente al 50% de lo efectivamente invertido, con un máximo de US$30.000
anuales por proyecto.
DEMOSTRADAS INFERIDAS
TMS LeyCobre(%) LeyOro(g/t) LeyPlata(g/t) TMS
Mineral Cobre Lixiviación 511.064 2,39 - - 317.404
Mineral Cobre Concentración 866.250 1,74 0,65 11,51 39.638
Total Minerales de Cobre 1.377.314 1,98 0,41 7,24 357.042
Total Minerales de Oro 36.154 0,07 5,29 2,22 199.681
Total Minerales Metálicos 1.399.710 1,93 0,54 7,11 556.723
Desarrollo de capacidades competitivas
Con un 95,8 % de cumplimiento de la meta anual comprometida, el fomento a través
del Desarrollo de Capacidades Competitivas involucró recursos por US$ 479.083. Un
total de 374 participantes accedieron a desarrollar proyectos en áreas como Gestión
de Pymes Mineras, Enmaderación, Perforación y Tronadura. El desarrollo de un proto-
tipo de Acuñador Neumático y otros productos impacta positivamente la actividad. El
resumen de lo ejecutado se detalla en la tabla siguiente:
PROYECTO SUB-PROYECTOS PPTO US$ GASTO US$ AVANCE ESTADO OBSERVACIÓN
Tramitación patente de acuñador y lámpara neumática 1 7.670 0 0,00% Ejecución -
Fabricación acuñadores neumáticos 1 108.000 106.597 98,70% Terminado -
Evaluación de recursos eólicos 1 24.231 19.744 81,48% Ejecución -
Eliminación de Hg de concentrados de Au mediante Retorta Eléctrica
1 1.896 0 0,00% -
Obtención de CaCO3 precipitado mediante Lixiviación con ácido clorhídrico
1 16.296 15.838 97,19% Terminado -
Obtención de sales de bario a partir de Baritina 1 8.354 8.075 96,66% Terminado -
Difusión prototipos a través de trípticos y manuales 1 36.000 20.453 56,81% Terminado -
Difusión de proyectos de trans. tecnológica 1 19.000 14.776 77,77% Ejecución -
Gestión Pymes mineras 4 31.859 30.099 94,48% Terminado 58 participantes
Enmaderación 4 38.782 37.413 96,47% Terminado 58 participantes
Fortificación y sostenimiento 4 34.744 32.332 93,06% Terminado 48 participantes
Construcción de pique y chimenea 4 95.500 95.559 100,06% Terminado 61 participantes
Perforación y tronadura 4 40.513 38.816 95,81% Terminado 57 participantes
Manipulador explosivos 4 32.551 32.479 92,14% Terminado 32 participantes
Perforación y tronadura 2 27.000 26.903 0,00% Terminado 32 participantes
Total General 34 522.395 479.083 91,7%
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Proyectos InversiónENAMI
InversiónProductor
Minero
Cobre Oro Total PRODUCCIONTON/AÑO
N° US$ US$ Miles de TMS Ley % Miles de TMS Ley g/t Miles de TMS Miles de TMS
1999 67 432.808 432.808 1.380 2,52 246 6,09 1.626 751
2000 175 2.001.392 1.585.096 3.644 1,81 547 6,44 4.191 679
2001 133 1.421.560 1.105.556 1.335 2,07 176 7,46 1.511 754
2002 110 1.314.142 850.524 630 2,34 93 9,82 722 795
2003 51 645.456 500.697 602 1,89 78 7,47 680 758
2004 118 1.251.266 920.395 706 2,14 47 7,80 753 940
2005 163 1.411.663 934.213 810 1,78 86 6,34 896 1.360
2006 157 1.681.492 1.084.090 1.017 1,95 12 8,72 1.029 2.544
TOTAL 974 10.159.779 7.283.537 10.124 2,01 1.285 6,88 11.409 8.582
RECURSOSGEOLÓGICOSDEMOSTRADOSAÑOS1999A2006
* Del total de reservas demostradas 950.739 TMS corresponden a proyectos mineros de la zona centro sur y 448.971 TMS a proyectos de la zona norte.
Por su parte las inferidas corresponden 324 mil 388 a la zona norte y 232 mil 335 a la zona centro sur.
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Asistencia técnica
Con más de 9.800 asistencias técnicas otorgadas durante el año se atendió muchas veces en terreno
a los clientes. El desglose de lo ejecutado da cuenta de los productos más demandados, según se
puede observar en la tabla siguiente.
Asistencia crediticia
Durante el año 2007 se aprobaron 248 operaciones para créditos de Emergencia, para la Operación, para
Inversión, Desarrollo y Operación, y para Modernización de Equipamiento. Lo anterior involucró US$
5.072.901.
Desarrollo distrital
Acorde con la política de buscar el crecimiento del sector por medio de polos de desarrollo, se eje-
cutaron 30 proyectos de estudio de geología distrital por US$ 1.165.704. Estos estudios son la base
para decidir trabajos posteriores más específicos para aquellos yacimientos que presenten mejores
condiciones de potencial técnico-económicas.
LíneasdeCrédito FormalizadasMesNº Acum. MesUS$ Acum.
Emergencia 16 16 220.856 220.856
Operación 12 71 104.044 619.988
Inversión 5 34 94.218 1.123.463
Desarrollo y preparación 3 3 64.600 64.600
Modernización Equipamiento 18 124 525.496 3.043.994
Totales 54 248 1.009.214 5.072.901
GeologíaDistrital
NºProyectos
Ppto. InversiónMes InversiónAcumulada
Avance
US$ US$ US$ %
Zona Norte 21 845.000 - 923.724 109
Zona Sur 9 345.000 - 241.980 70
Total 30 1.190.000 0 1.165.704 98
ProgramaTécnicoconVisitaaTerreno H/P % Nº Asistencias %
Asistencia Técnica 17.935 55,0% 6.111 61,6%
Crédito 1.847 5,7 603 61,6
PAMMA 3.666 11,2 1.321 13,3
Rec. de Reservas 9.109 27,9 1.866 18,8
Des. Cap. Competitivas 53 0,16 26 0,3
Total 32.601 100,0 9.927 100,0
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ESTUDIOSGEOLÓGICOSDISTRITALESAÑO2007
PROGRAMADEASISTENCIAYMODERNIZACIÓNDELAMINERÍAARTESANAL
PAMMA2007
Región N° N° Presupuestos Inversión Labores
Proyectos Beneficiarios Proyectos Mes Acumulado Avance Ppto. Real Avance
$ $ $ % m m %
Tarapacá 4 42 10.700.000 4.600.200 6.400.200 59,8 84 48 57,1
Antofagasta 41 351 116.657.800 37.076.690 113.270.354 97,1 952 916 96,2
Atacama 91 520 230.651.540 41.676.104 215.570.073 93,5 2.267 2.208 97,4
Coquimbo 93 433 196.661.388 13.188.026 165.224.140 84,0 2.280 2.024 88,8
Valparaíso 16 72 40.530.984 3.713.825 32.060.546 79,1 325 245 75,4
Metropolitana 14 60 12.970.000 1.347.500 9.607.500 74,1 135 100 74,1
Gral B. O´Higgins 4 23 37.007.731 2.616.413 18.650.496 50,4 275 217 78,7
Maule 2 28 11.278.075 2.927.578 9.088.032 80,6 20 0 0,0
Bío Bío 0 0 0 0 0 0,0 0 0 0,0
De los Lagos 4 42 7.379.694 0 6.271.097 91,1 0 0 0,0
Total Nacional ($) 269 1.571 663.837.212 107.146.336 576.592.438 87 6.338 5.758 90,8
Total Nacional (US$) 269 1.571 1.206.977 194.812 1.048.350 87 6.338 5.758 90,8
Rec. de Reservas27,9 %
Des. Cap.Competitivas
0,17 % Asistencia Técnica55,0 %
Crédito5,7 %
PAMMA11,2 %
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
2�
1 . A B A S T E C I M I E N T O D E M I N E R A L E S
LA CONTINUIDAD DE LOS ALTOS PRECIOS DEL COBRE, que en el año
2007 alcanzaron como promedio anual los 323,25 ¢US$/lb, incentivó la
explotación minera de pequeña escala incrementando en un 48%, respecto
al año anterior, las ventas de minerales por tarifa a ENAMI de productores
provenientes de la pequeña minería.
El número de productores que registran ventas en el año aumentó a 4.165,
siendo el más alto de los últimos 18 años. El promedio mensual alcanzó a
1.871 productores y el mes récord registró 2.137 productores.
El monto total pagado por ENAMI en el año 2007 al sector de pequeña
minería, alcanzó la suma de US$ 335.510.940, cifra superior en un 54,6% a lo
cancelado durante el año 2006, que alcanzó los US$ 217.007.371.
Como consecuencia del incremento en las compras, continúa el considerable
crecimiento en los stocks de minerales. En la tabla siguiente se observa la
evolución de la compra por agencia. Este notable incremento demandó
una duplicación en la dotación del personal entre el año 2006 y 2007, un
incremento en los turnos, que en la mayoría de los casos se estableció
jornada completa y una serie de acciones de mejoramiento para aumentar
la capacidad de recepción en los poderes de compra. Todo ello, para poder
cumplir con una atención expedita a los proveedores y operar con la mayor
transparencia posible.
G e s t i ó n C o m e r c i a l
20
TOTAL GENERAL
1.874.650
FONDODESUSTENTACIÓN
AL31DEDICIEMBREDE2007
Año Capital Inter.aDic. Recuper.2004 Recuper.2005 Recuper.2006 Recuper.2007 Inter.Deveng. SaldosenUS$
US$ 2004 Capital100% Capital85% Interés15% Capital85% Interés15% Capital85% Interés15% porPagar Capital Interés
1998 2.967.765 1.568.002 2.967.765 0 1.046.026 0 521.976 0 0 0 0 0
1999 8.300.376 3.826.276 2.899.399 5.400.978 0 0 823.744 0 3.002.532 0 0 0
2000 1.239.900 437.017 0 526.500 0 713.400 0 0 437.017 0 0 0
2001 5.475.801 1.208.291 0 0 0 5.475.801 0 0 832.713 0 0 375.578
2002 7.299.912 1.177.698 0 0 0 1.436.549 0 5.863.364 0 0 0 1.177.693
2003 3.079.008 321.352 0 0 0 0 0 3.079.008 0 0 0 321.365
2004 447 26 0 0 0 0 0 447 0 0 0 26
Totales 28.363.210 8.538.658 5.867.163 5.927.478 1.046.026 7.625.750 1.345.721 8.942.819 4.272.261 0 0 1.874.650
RECUPERACIÓN POR AÑO 5.867.163 6.973.504 8.971.470 13.215.080
TOTAL RECUPERADO AL 31.12.07 35.027.218
DICIEMBRE 1.253.625
LÍNEADECRÉDITO
MODERNIZACIÓNDEEQUIPAMIENTO
N° EQUIPO N° US$
1 Compresores 74 856.917 2 Cargadores 29 945.406
3 Camiones 12 518.626
4 Minicargador 12 248.032
5 Retroexcavadora 6 269.648
6 Dumper 2 57.150
7 Molino de Bolas 1 25.000
8 Chancador Mandíbula 1 22.880
9 Scoop 2 48.807
10 Perforadora 5 3.569
11 Huinche 1 1.000
12 Excavadora 1 46.959
Total 146 3.043.994
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
2�
INCREMENTO EN LAS COMPRAS DE MINERALES POR TARIFAPromedio Tons/mes
AGENCIA AÑO2005 AÑO2006 AÑO2007
CALAMA 0 6.288 13.098
TOCOPILLA 9.207 8.744 13.562
ANTOFAGASTA 3.491 6.476 14.487
TALTAL 14.157 23.730 30.763
SALADO 18.571 34.799 57.647
MATTA 19.746 44.600 78.058
VALLENAR 9.520 20.443 33.122
OVALLE 15.724 30.054 55.393
ILLAPEL 9.013 14.516 23.617
CABILDO 13.566 19.137 26.236
RANCAGUA 0 1.194 3.069
TOTAL 112.995 209.981 349.052
CompraMineralesporContratoTons/Mes
AÑO2005 AÑO2006 AÑO2007
40.393 33.926 55.559
Existenciasdeminerales
En la tabla siguiente se muestra el crecimiento sostenido del stock de minerales, cifras que corresponde a la existencia obtenida al 31 de diciembre de cada año.
AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007
TMS 879.160 1.945.499 3.110.063
Venta y maquila de minerales
Para aminorar el crecimiento de las existencias de minerales, ENAMI ha establecido convenios con terceros ya sea para maquilar o vender minerales. En el año hubo convenios con las compañías mineras de Rayrock y Mantos Blancos, en Antofagasta; Cerro Dominador, en Calama; Codelco, en Salvador; Explodesa, en Domeyco; Cerro Negro, en Cabildo; Minera Sur Andes, en Nogales; Las Cenizas, en Cabildo; Don Alberto El Bronce de Petorca, en Petorca; y Chileno Rumana, en Rancagua. También hubo un intercambio de óxidos por minerales sulfurados con Punta del Cobre en Copiapó, y se incorporaron a fin de año Carolina de Michilla, en Antofagasta y Amalia, en Catemu.
Adicionalmente, se invitó públicamente a ofertar por una oportunidad de negocio que generaba 1,2 millones de toneladas de minerales oxidados almacenados en Planta Matta, el cual no prosperó por falta de ofertas atractivas para el negocio.
A pesar que varias de las empresas aumentaron la compraventa de minerales y nuevas se han incorporado, estas acciones no han sido suficiente para compensar el crecimiento de la compra. Los minerales despachados que superan el millón quinientas mil toneladas (1.558.073), son un complemento para las producciones de estas importantes empresas.
Los intentos por seguir aumentando la venta de minerales continúan, por ejemplo, se realizan gestiones para hacer factible esta venta a Carmen de Andacollo y en incrementarla a Codelco- Div. Salvador.
Abastecimiento fundiciones
COMPRA PRODUCTOS A FUNDICIÓN
PromedioTons/mes AÑO2006 AÑO2007
Pequeña Minería 2.980 3.220
Mediana Minería 23.347 26.254
Minería Independiente 11.907 13.107
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
2�
2. V ENTAS
Las ventas de cobre, ácido sulfúrico y otros subproductos representaron en el año 2007 ingresos de explotación por US$ 1.325.359 millones.
Ventas totales
Producto 2006 2007 VARIACION %
Cátodos de Cobre 152.544 148.138 -2,89
Ácido Sulfúrico 297.002 247.149 -16,79
Ventas de cobre por destino
Durante el año 2007 China, Brasil y Chile constituyeron los principales mercados para el cobre. El destino de los embarques de cobre por zonas geográficas se muestra en el siguiente cuadro:
Continente 2006 2007
TM % TM %
Asia 66.585 43,65 90.488 61,08
Europa 30.348 19,89 14.173 9,57
América 55.611 36,46 43.477 29,35
Total 152.544 100 148.138 100
Ventas de ácido sulfúrico por destino
La producción de ácido sulfúrico en el año 2007 fue comercializada en el pais.
País 2 0 0 6 2 0 0 7
TM % TM %
Chile 297.002 100 247.149 100
Total 297.002 100 247.149 100
24
La Primera Crisis
La industria del cobre y por ende las instituciones
relacionadas con ella han vivido pendiendo de los
vaivenes del mercado, con períodos de gloria y
cataclismo tan alternados como el día y la noche.
Es así como en los primeros meses de 1930 la si-
tuación para la industria del cobre era caótica, los
bajos costos de producción y el alza del precio pro-
ducida en 1929 llevó a que los grandes productores
asociados perdieran el control de las operaciones
hasta que finalmente, en abril de 1930, la industria
se derrumbó y alcanzó la cotización más baja de la
historia, 6 centavos la libra.
Esta baja en el precio del mineral trajo serios in-
convenientes a la Caja, que se vio enfrentada a
duras críticas por parte de parlamentarios, como el
Senador Aquiles Concha quien en una sesión de la
Cámara Alta de enero de 1930 declaraba, respecto
de la labor desarrollada en los primeros años de la
institución:
“Todas las provincias del norte se quejan de la
Caja. No hay un solo minero que esté contento con
la Caja de Crédito Minero aparte, naturalmente,
de aquellos que han recibido beneficios de ella.
“Yo me pregunto, habrá un hombre cuerdo en
Chile que diga que esta proposición de la Caja de
Crédito Minero (de construir plantas de beneficio)
es propia de una persona que tenga sus cinco sen-
tidos”.
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
2�
FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA
AL IGUAL QUE EN AÑOS ANTERIORES, durante el año 2007 la fundición man-
tuvo una sostenida alza en los niveles de fusión, lo cual se tradujo en un nuevo
récord en el beneficio de Carga Nueva Útil.
Este incremento sin embargo, no se vio reflejado en las producciones de
ánodos y ácido sulfúrico, debido a la baja en las leyes de ambos productos en
los minerales procesados.
La tabla siguiente muestra los niveles de fusión y producción alcanzados en
los tres últimos años.
2007 2006 2005
Carga Nueva Útil - t 354.341 346.547 343.176
Ánodos - t 92.255 97.692 97.539
Ácido Sulfúrico - t 280.856 292.044 290.190
El 30 de octubre de 1951 se encendió
el horno reverbero a leña y comenzó
el proceso de chancado del plantel.
En una sencilla ceremonia el Gerente,
Fernando Benítez, declaró: “Esta obra
que durante cerca de 30 años había
sido el sueño dorado de los mineros de
esta tierra, enciende sus fuegos bajo
los mejores auspicios. Nunca jamás
habíasele presentado al noble metal rojo
un porvenir más esplendoroso”.
La madrugada del 28 de diciembre
de 1951, luego de superar problemas
con los molinos de carboncillo, salió
la primera barra de cobre blister de la
Fundición Nacional Paipote y el 26 de
enero de 1952 el Presidente Gabriel
González Videla inauguró oficialmente
el plantel.
Hernán Danús. Crónicas Mineras de medio
siglo. Ril Editores
G e s t i ó n P ro d u c c i ó n
26
NIVELESFUSIÓN-PRODUCCIÓN
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
2�
Inversiones
Entre los proyectos relevantes bajo responsabilidad directa de FHVL debe des-
tacarse la implementación y entrega a operación de: nuevo precipitador elec-
troestático húmedo, nuevos pozos captación agua, nuevos cargadores fronta-
les, etc.; así como el inicio de obras y actividades para: nueva torre de secado
– Pta. Ácido N° 2, reemplazo de tres compresores aire de servicio, reemplazo
motor MAC Pta. Oxígeno, nuevo sistema motriz CT, etc.
Todos estos proyectos, tanto los ejecutados durante el año 2007, como aque-
llos ya iniciados, implican una inversión total del orden de US$13,5 millones; la
que se materializará totalmente a fines del 2009.
Adicionalmente deben considerarse aquellos proyectos de mayor monto de
inversión, tal como nueva planta tratamiento de riles, que es ejecutado bajo
responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo, y que implica una inversión del
orden de US$13 millones, también a materializarse totalmente a fines del
2009.
Relaciones con la comunidad
Durante el año 2007 la Fundición canalizó sus distintos aportes a la comunidad
a través del Gobierno Regional, de la Gobernación de Copiapó, de la Munici-
palidad de Copiapó, o en forma directa con las organizaciones que solicitaron
colaboraciones a las que pudo accederse.
Entre ellas se puede destacar la participación con universidades, colegios y
liceos a los cuales se les entregó materiales y otros elementos, así como con
visitas guiadas a nuestra Fundición, en que nuestros profesionales ofrecieron
charlas y exposiciones.
De igual manera se efectuó una activa colaboración con entidades comunita-
rias, tales como la entrega al Gobierno Regional, de 20 equipos PC de compu-
tación, los que a su vez fueron entregados a juntas de vecinos; unidades de
adulto mayor; Cruz Roja; y otras entidades, así como con JUNAEB, facilitando
la movilización para el traslado hacia la costa de niños de escasos recursos.
En el marco de estas actividades se hizo entrega al Cuerpo de Bomberos de Es-
tación Paipote de equipos de protección para acudir a las emergencias que se
presentaren en el traslado de ácido sulfúrico; oportunidad en la cual se realiza-
ron charlas y capacitación, así como actividades de simulacro de accidentes.
Finalmente debe destacarse la organización, por parte de Fundición Paipote,
de la “Sesión N° 1.000”, del Honorable Directorio de la Empresa Nacional de
Mineria, actividad realizada el 29 de junio de 2007.
PLANTAS
El año 2007 marcó un hito en la gestión de las Plantas de Beneficio en tanto
comenzó sus operaciones la Gerencia de Plantas, encabezada por Jaime Olguín
Castillo, que con sede en Copiapó dirige las operaciones de las plantas de ENA-
MI a lo largo del norte de nuestro país.
Entre las actividades más importantes realizadas por la Gerencia de Plantas en
su primer año de funcionamiento se cuentan:
¬ Puesta en marcha de la planta de cátodos 200 ton/mes en Vallenar.
¬ Ampliación de las capacidades de chancado de 300 a 500 mil ton/mes,
alcanzando un 66% de mayor capacidad, instalando chancadoras adi-
cionales en las cinco plantas y modernizando los equipos de chancado
existentes.
¬ Inicio, en el mes de agosto, de la ampliación de la planta Sx-EW, en El
Salado, que duplicará su producción de cátodos, alcanzando las 800
ton/mes.
¬ En busca de mejorar la recepción chancado y muestreo de mineral se
amplió la capacidad de pesaje en las plantas Salado, Matta, Vallenar y
Ovalle (instalando nuevas romanas) y se habilitaron laboratorios quí-
micos en Taltal, Vallenar y Ovalle. Con ello se redujeron los tiempos de
certificación en un 60%, llegando a 14,2 días.
28
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
��
ABASTECIMIENTO DE MINERALES
Años 2006 al 2007
Plantas Total
Mineral Período Unidad Taltal Salado Matta Vallenar Ovalle Plantas
Cobre 2006 TMS 189.453 604.115 461.052 242.410 254.932 1.751.961
Oxido 2007 294.367 892.222 843.154 392.606 631.090 3.053.439
Cobre 2006 TMS 96.737 1.169.967 93.515 100.272 1.460.492
Sulfuro 2007 109.161 0 904.011 193.327 133.048 1.339.547
Oro 2006 TMS 5.811 7.082 4.021 5.360 22.273
2007 4.119 0 6.948 1.512 4.643 17.223
Total 2006 TMS 292.001 604.115 1.638.101 339.946 360.564 3.234.725
2007 407.647 892.222 1.754.113 587.445 768.781 4.410.208
En materia de producción, los siguientes son los principales indicadores de las
Plantas de Beneficio:
�0
PlantaSalado
Junto con facilitar el funcionamiento de la radio local, la Planta provee a
bomberos de Salado de elementos de seguridad en caso de emergencias
relacionadas con el trabajo minero de la zona.
PlantaMatta
Anualmente la Planta facilita sus instalaciones deportivas a la comunidad
de modo que se puedan realizar torneos, donde se abre un espacio de sana
recreación.
PlantaVallenar
Junto a su apoyo a establecimientos educacionales la Planta colabora en
le mantenimiento de avenidas, faciliando el regadío y la limpieza de las
mismas.
PlantaOvalle
Con la asesoría de la Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito y tras el
fatal accidente que afectara a la comunidad, debido al choque de un ca-
mión minero, la lanta de manera solidaria organizó charlas en el sindicato
de camioneros para reforzar los temas de uso y ransporte de carga, manejo
defensivo y técnicas de prevención.
Junto a ello se realizaron charlas de seguridad vial a los miembros de la co-
munidad, en la escuela del sector y se entregaron materiales de seguridad
a profesores, padres y estudiantes.
A ello se suma la reparación del sifón para la habilitación del tránsito de ca-
miones con mineral hacia la Planta, evitando el paso por el camino público
de la comunidad de Lagunillas.
Relaciones con la comunidad
Junto con el importante aporte que en materia económica realizan las plantas,
cada una aporta, dentro de sus posibilidades con las comunidades en las que
se inserta.
PlantaTaltal
Anualmente, la Planta entrega todos los medios necesarios para el traslado del
operativo médico que realizan los profesionales de los hospitales y clínicas de
Antofagasta, además de realizar los traslados de enfermos a la ciudad.
En el ámbito educacional, los alumnos que egresan de la enseñanza media
técnica, tienen la posibilidad de finalizar cumplimiento curricular realizando
sus prácticas profesionales en la Planta.
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
��
G e s t i ó n D e s a r ro l l o
LA GESTIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO DURANTE EL AÑO 2007 estuvo
marcada por la modernización tecnológica de las plantas de beneficio de
minerales y por la realización del Censo Minero.
SUBGERENCIA INVERSIONES
El presupuesto de inversiones para el año 2007 fue de MUS$ 29.765.7 y el
gasto real alcanzó la cifra de MUS$ 22.146,1 lo que arroja un cumplimiento
presupuestario del 74,4%.
Durante el año se desarrollaron 17 estudios preinversionales (EPI´s) y ejecuta-
ron 54 proyectos de inversión (API’s). Los estudios Preinversionales totalizaron
un gasto conjunto de KUS$ 947,1.
Se continuaron los estudios de ingeniería del Proyecto Delta con un gasto total
real de MUS$ 424,4. El estudio “Reconocimiento Recursos Yacimiento Panul-
cillo” se postergó para principios del año 2008 por la escasez de equipos para
sondajes.
Los proyectos de inversión más importantes desarrollados durante el año fue-
ron los siguientes:
¬ Ampliación Planta SX-EW a 800 ton/mes. El Salado, cuyo gasto real fue
de MUS$ 5.308,4. El proyecto se inició en agosto y tiene la puesta en
marcha programada para abril del 2008. Permitirá doblar la actual
capacidad de 400 ton/mes de producción de cátodos.
¬ Construcción Planta SX-EW de 200 ton. Vallenar, cuyo gasto real fue de
MUS$ 2.092,6. El proyecto se inició el año 2006 y la puesta en marcha
fue en mayo del 2007. El costo total de proyecto fue de MUS$ 3.707,3.
¬ Adquisición Plantas de Chancado Móviles para la Compra de Minerales,
con un gasto real de MUS$ 1.705,0. Este proyecto se inicio en octubre
del 2006 y finalizó en abril del 2007. El valor total del proyecto fue de
MUS$ 3.633,6.
¬ Adquisición Precipitador Electroestático Húmedo Planta de Ácido N°2
Paipote, con un gasto real de MUS$ 1.564,0. El proyecto se inicio el año
2006 y finalizó en diciembre del 2007. El valor total del proyecto fue de
MUS$2.298,8.
�2
...La Crisis
“La Caja de Crédito Minero es una vulgar Caja de Préstamos y si
el minero no tiene dinero, no tiene crédito, no tiene bienes, con
qué va a responder por su préstamo”.
Todas estas situaciones se reflejan en la cuenta que entregara a
fines de 1930 el Director, Osvaldo Martínez, que fue publicada
en el Boletín de la Sociedad Nacional de Minería y de la cual se
citan los siguientes puntos:
“La aguda baja del precio del cobre en los últimos meses ha
dado un nuevo motivo para que las actividades de la Caja de
Crédito Minero sirvan de eterno comentario de los que se dicen
entendidos en la materia y que por desgracia forman legión en
tiempos de crisis y desocupación.
Organizada la Caja, las críticas y censuras se dirigieron a lo que
cada uno estimaba que la Caja debía hacer.
Producida la crisis más fuerte que el precio del cobre ha visto en
los últimos 40 años, las mismas críticas condenan ahora lo que la
Caja ha hecho. Pero ninguno tiene la valentía de confesar que
si la Caja hubiera seguido sus consejos y no hubiera obrado con
la prudencia que lo ha hecho, hoy día se estaría liquidando por
haber perdido su capital.
…No se ha querido hacer de la Caja una institución de bene-
ficencia, sino un organismo productor cimentado sobre bases
sólidas. Para ello ha sido
necesario y previo, desarrollar una labor de estudio en cada
mina, estudios que no existían y que la Caja necesitaba para
basar su programa sobre fuentes propias de información y no
sobre tonelaje cubicado en la mente de cada cual. Hoy día la
Caja sabe a ciencia cierta lo que hay en cada rincón del norte y
si sólo fuera éste el resultado obtenido debería darse por muy
bien empleado el dinero que se ha invertido…”.
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
��
¬ Ampliación Capacidad de Tratamiento de Riles, con un gasto real de
MUS$1.437,7. El proyecto se inicio en febrero del 2007 y tiene fecha
estimada de término en diciembre del 2008. Consiste en un depósito
de residuos sólidos, una torre vacía para incorporar a la Planta de Ácido
N°2 y una nueva planta de tratamiento de riles.
El resto de los proyectos desarrollados durante el año, en su mayoría destina-
dos a mantener la capacidad productiva de las faenas, tuvo un gasto real de
MUS$7.176,5
INVERSIONES2007
En MUS$
FAENA Presupuesto Real
Fundición Paipote 7.159,8 5.674,6
Planta Tal Tal 693,6 551,3
Planta El Salado 7.737,5 5.689,4
Planta Matta 3.093,0 1.750,4
Planta Vallenar 3.299,6 3.192,1
Gerencia de Minería 2.431,5 2.421,0
Proyecto Delta 583,0 0
Estudios Preinversionales 2.298,0 947,1
Proyectos de Emergencia 2.469,7 1.920,2
Total 29.765,7 22.146,1
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
Censo minero
Su objetivo fue conocer la percepción sobre los instrumentos de fomento que
tienen los pequeños productores mineros y la minería artesanal vinculada a
ENAMI.
En convenio con la Universidad de La Serena se censó a 2.137 productores, con
una cobertura de 32 distritos mineros desde Tocopilla a Melipilla. Se obtuvieron
1.137 encuestas, de las cuales el 95,8% se realizó en los poderes de compra y el
resto en las asociaciones mineras.
Propiedad minera
1.-TraspasopertenenciasCODELCOaENAMI
Se efectuó la revisión técnica de superposiciones y documentación legal de
19 prospectos que CODELCO tiene en proceso de traspaso a ENAMI, los que
involucran un total de 234 concesiones y 124.651 hectáreas entre las regiones
de Arica y Parinacota y Antofagasta.
2.-ExploraciónenpropiedadmineradeENAMI
Con el objeto de incrementar el valor del activo, se realizó la primera fase de
exploración (geología, geoquímica y geofísica) en los siguientes prospectos:
Agua del Sol, Florita, Superior, Bandurrias-Cacremi, Cerro Carmen, Las Heladas
y Blanco.
3.-Yacimientos
3.1.-MinaLauraLauritaLasCasas
Durante el año 2007 mina Laura abasteció a Planta Salado con 210.433 ton,
ley media 1,46% Cu.
Del stock de mina Laura, ubicado en Planta Salado, se vendieron a CODELCO
Salvador 295.867 ton., con ley media 1,52% Cu sol.
3.2.-OpcionesMineras
Durante el año 2007 se mantuvieron vigentes tres opciones mineras, los pros-
pectos con opción y las cuotas pagadas a ENAMI fueron las siguientes:
Prospecto Virgo Cuota Nº 4 US$ 100.000
Prospecto Los Potrillos Cuota Nº 3 US$ 400.000
Prospecto Iris Cuota Nº 1 US$ 200.000
3.3.-VentaPropiedadMinera
Se pagó a ENAMI la última cuota de US$250.000, por la venta de las propieda-
des mineras del proyecto Altamira a Minera Las Cenizas. De este valor el 40%
corresponde a ENAMI y el 40% a CODELCO.
�4
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
��
A FINES DEL AÑO 2007 la Empresa Nacional de Minería creó una Subgeren-
cia de Sustentabilidad, que se encarga de todos los temas relacionados con
medioambiente, seguridad, calidad y responsabilidad social empresarial.
La gestión en esta área respecto de la totalidad de los planteles de la Empresa
es la siguiente:
FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA
Medio ambiente
Al igual que en años anteriores, durante el presente año 2007, la Fundición
Paipote cumplió las normas de calidad primaria anual y diaria de concentra-
ción de anhídrido sulfuroso y la normativa de emisión anual de arsénico.
G e s t i ó n d e S u s t e n t a b i l i d a d
T. Amarilla Paipote S. Fernando Copiapó L. Volcanes
Norma Anual SO2 (ppbv) 31 31 31 31 31Promedio SO2 2007 (ppbv) 4,4 10,5 2,4 0,8 2,1Norma diaria percentil 99 (ppbv) 96 96 96 96 96Percentil 99 año 2007 (ppbv) 26 83 17 8 19
La captación de azufre alcanzó el orden de 89,5 % y la emisión de SO2 alcanza
a 11.200 ton.
Para el As, se obtiene una emisión del orden de las 25,2 ton/año; respecto de
una normativa que establece un máximo de 34 ton/año.
Seguridad integral
La Fundición continuó con buenos indicadores de seguridad, disminuyendo la
tasa de frecuencia y tasa de accidentabilidad, respecto del año anterior.
La tabla siguiente muestra las tasas obtenidas los tres últimos años:
2007 2006 2005
TasadeFrecuencia 6,7 8,8 3,9
TasadeAccidentabilidad 1,5 1,9 0,8
�6
1. Adquirir toda clase de elementos de trabajo para arrendarlos o
venderlos a los mineros.
2. Adquirir, explotar y enajenar empresas, negocios o propiedades
mineras.
3. Comerciar toda clase de minerales. Para ese efecto podría rea-
lizar anticipos, exportar minerales, anticipar fondos sobre con-
tratos de compraventa de minerales, etc.
4. Instalar y explotar almacenes y pulperías de artículos necesarios
para el abastecimiento de las faenas mineras.
5. Realizar préstamos para la construcción de pequeñas plantas de
beneficio de minerales.
El 25% restante del dinero podría ser utilizado en:
1. La investigación, exploración y cateo de yacimientos.
2. Estudios técnicos y comerciales relacionados directamente con
la minería.
3. Construcción de vías de comunicación que den acceso a minas
comerciales explotables.
4. Construcción de pequeñas plantas de concentración y beneficio
de minerales.
5. Difusión de conocimientos técnicos.
6. Ayuda a servicios relacionados con el desarrollo de la minería.
Como se mencionó, merced al alza del cobre en los mercados internacio-
nales, la Caja inició una política de mayor actividad respecto a él, pero
sólo actuando como intermediario de casas exportadoras en aquellos sitios
donde éstas no disponían de agentes directos.
En 1938 la nueva baja del precio del metal rojo derivó en medidas de auxi-
lio de la Cacremi, como mantener las tarifas a pesar de la baja. (8)
(8)Misma labor que cumple la Enami a través del subsidio a la tarifa.
La Recuperación
con la Guerra
Ya para 1937 los precios de la industria
estaban bastante recuperados, dando un
salto de los 9 a los 13 centavos de dólar
la libra. Ese mismo año se modificó la
ley de Cacremi aumentando su capital a
100 millones de pesos. De ese monto se
le autorizó a invertir hasta un 75% en las
siguientes labores:
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
��
Sistema de gestion ambiental
La Fundición Paipote no cesa en sus continuos propósitos orientados a cuidar
y preservar el medio ambiente y fortalecer su posición en el mercado de la
minería del cobre; y es así que en el año 2007, específicamente el 20 de no-
viembre, previa auditoria de certificación efectuada por CESMEC, se obtuvo la
Certificación ISO 14001, para sus actividades de “Procesos y Servicios para la
Producción de Ánodos de Cobre y Ácido Sulfúrico”.
Sistema de gestion de calidad
El SGC lleva ya cinco años desde su certificación, debiendo ella ser revalidada
anualmente mediante una auditoría de seguimiento de certificación.
CESMEC, nuestro organismo certificador, realizó esta auditoría en diciembre
pasado y ratificó la vigencia de la certificación ISO 9001: 2000 hasta diciembre
de 2009.
PLANTAS DE BENEFICIO
• Medio ambiente
La Gerencia de Plantas ha incorporado el cuidado al medio ambiente en todas
sus faenas productivas, de modo tal de prevenir la contaminación, controlar
los impactos y cumplir con la normativa que le es aplicable, resguardando la
salud de sus trabajadores, la comunidad y el entorno.
Para el cumplimiento de lo anterior se ha dividido la gestión ambiental de
acuerdo a los siguientes estándares:
•Evaluaciónambiental(SEIA)
Este instrumento permite introducir la dimensión ambiental en el diseño y la
ejecución de los proyectos o las actividades que se realicen en las plantas.
•Sistemadegestiónambiental
La Gerencia de Plantas está implementando un Sistema de Gestión Ambiental
para sus plantas Taltal, Salado, Matta y Vallenar.
•Manejoresiduossólidos
El manejo de los residuos en cada planta está dividido en residuos domésticos,
residuos industriales no peligrosos y residuos peligrosos.
¬ ResiduosDomésticos:Cada planta tiene contratos para el retiro de es-
tos residuos y su disposición final es en vertederos autorizados por cada
municipalidad.
¬ ResiduosIndustrialesNoPeligrosos: Cada planta dispone sus residuos
industriales en patios de salvatajes.
¬ Residuos Industriales Peligrosos: Cada planta cuenta con su Plan de
Manejo de Residuos Peligrosos de acuerdo a lo estipulado en el D. S Nº
148. Para ello se ha construido bodegas que cuentan con las medidas
de seguridad para disponer transitoriamente este tipo de residuos.
Seguridad
Durante el año 2007, se reestructura la gestión de prevención de riesgos en
las plantas, principalmente se establece la permanencia a tiempo completo de
un prevencionista en cada faena. Se comienza a regularizar la documentación
del personal, entre estos: DAS, EPP, exámenes preocupacionales, reglamento
interno, inducción.
Actividadesrelevantes:capacitaciones específicas a los trabajadores, observa-
ciones conductuales, control y actualización de planes de emergencias y con-
trol de empresas contratistas.
Se inicia implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocu-
pacional, basada en la norma OHSAS 18.001 (GISSO) en Planta Taltal y Planta
Matta, a través de un equipo implementador, realización cursos de auditores
internos y capacitaciones del sistema.
Gestion calidad
A partir de noviembre, comienza la implementación del Sistema de Gestion de
Calidad en plantas Taltal, Salado y Vallenar, orientado a la certificación de los
cátodos de cobre.
�8
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
4�
Subcontratación
Durante el año 2007 la Gerencia de Recursos Humanos encabezó importantes
trabajos al interior de la Compañía. Uno de los más trascendentales, el proceso
de intrernalización de personal contratista, que tuvo como objetivo dar cum-
plimiento a la Ley de Subcontratación dictada por el Gobierno de la Presidenta
Bachelet.
La decisión de la Empresa, involucró internalizar alguna de las funciones rea-
lizadas por personal externo, que deberán ser desempeñadas por sus propios
funcionarios, incorporando para ello 281 nuevos trabajadores que iniciaron
sus funciones el 1 de agosto de 2007.
Estos nuevos trabajadores ingresaron a la Compañía con un conjunto básico de
beneficios, los que se incrementarán gradualmente en el tiempo hasta igualar-
los a los considerados en los contratos colectivos vigentes en la Empresa, lo que
se prevé hacia fines del 2009.
Política corporativa
Paralelamente a la internalización del personal contratista, la Compañía inició
el trabajo de formulación de una Política Corporativa de Gestión de dichas
empresas, que comprende, entre otros aspectos:
¬ Asegurar el cumplimiento de las obligaciones que la ley 20.123, sobre
subcontratación, establece para la ENAMI en su relación con empresas
contratistas.
¬ Contribuir a desarrollar y mantener la excelencia en la gestión de Ena-
mi, a través de la colaboración –con sentido estratégico– de las empre-
sas contratistas.
¬ Establecer mecanismos formales de seguimiento y control de la función
de contratistas –en sus ámbitos operativos, laborales, legales, previsio-
nales, de higiene y seguridad y medioambiental– al interior de la Em-
presa.
G e s t i ó n d e R e c u r s o s H u m a n o s
40
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
4�
Se incorporó en el análisis, todas las empresas contratistas que prestan servicios
para ENAMI, sean estos servicios generales o servicios ligados a la operación,
cuya ejecución tiene un carácter permanente para las distintas reparticiones
donde se llevan a cabo.
AcuerdoparaJornadaLaboraldeFundiciónHernánVidelaLira
En un trabajo conjunto con la Gerencia de la Fundición Hernan Videla Lira, se
obtuvo la autorización del sistema excepcional de distribución de jornada de
trabajo y descansos, para los trabajadores de la Fundición, por un nuevo perio-
do de 4 años. Ello en conformidad a las facultades de la Dirección Nacional del
Trabajo, y en acuerdo con trabajadores involucrados en los sistemas de turno.
Comunicaciones internas
Las actividades más relevantes del año en materia de comunicaciones inter-
nas estuvieron marcadas por el trabajo de reactivación del Comité de Comu-
nicaciones Internas, elaboración de un plan de corto plazo, definición de la
estructura funcional del Comité Corporativo, y selección de los instrumentos
comunicacionales.
Constitución del Comité Editorial con participación de las organizaciones sindi-
cales de ENAMI y reedición mensual de la Revista “Punto de Encuentro”.
Capacitación y desarrollo
En materia de capacitación, se destacan dentro de los cursos más relevantes la
capacitación de las secretarias de ENAMI; Taller de Previsión Social para Diri-
gentes Sindicales.
En el mes de octubre de 2007, un total de 40 secretarias de todas las reparticio-
nes de ENAMI, dieron inicio a un importante programa conducente al Diplo-
mado en Asistencia Ejecutiva y Uso de Herramientas Computacionales.
Esta iniciativa de capacitación, con una duración de 10 meses, fue diseñada
conforme a las necesidades y expectativas planteadas por la Gerencia de Re-
cursos Humanos y para su desarrollo se consideró, como organismo capacita-
dor, a la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Por otra parte en La Serena, se desarrolló un importante Taller de Capacitación
a Dirigentes Sindicales de ENAMI, sobre el funcionamiento del nuevo sistema
de Previsión Social, aplicación de las herramientas necesarias en la construc-
ción de la pensión en sus distintos tipos o modalidades, y el cálculo del Bono de
Reconocimiento, con sus alternativas de cálculo, revisión, reclamo, recálculo,
reliquidación, simulaciones de reclamo.
Esta actividad se enmarca en la preocupación de ENAMI por orientar a los
trabajadores sobre los derechos y deberes del sistema de pensiones vigente,
en tal perspectiva se inscribe esta capacitación cuyo objetivo principal es que
los dirigentes sindicales actualicen sus conocimientos sobre la materia y los
difundan a los trabajadores a quienes representan.
DOTACIÓN DE PERSONAL, POR ROLES, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007. (FTI)
ROL Dotación
E 16
A 139
C 870
42
Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería
4�
Estados de Resultados2006 - 2007
Memoria anual 2007
47
Estados Financieros EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
31 de diciembre de 2007 y 2006
Memoria anual 2007
48Memoria anual 2007
49
Informe de los Auditores Independientes
Señores
Presidente y Directores
Empresa Nacional de Minería
1. Hemos efectuado una auditoría a los balances generales de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y a los correspon-
dientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que
incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Minería. Nuestra responsabilidad consiste
en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. Los Hechos Relevantes adjuntos no forman
parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a dicha información.
2. Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que
planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos
de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones
revelados en los estados financieros. Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las
estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados finan-
cieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
3. Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresa Nacional de Minería, a
base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas
en Nota 14. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto
con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad
generalmente aceptados en Chile. Este informe se presenta solamente para la información y uso del Directorio y gerencia de Empresa Nacional
de Minería.
4. En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera
de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años termi-
nados en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en Nota 2.
5. Como se indica en Nota 18, los estados financieros incluyen en el rubro Otros Activos MUS$50.627 correspondiente al crédito fiscal establecido
en el D.L.1.263. De acuerdo a la Ley vigente este crédito fiscal sólo puede ser imputado a pagos futuros de impuesto a la renta.
Héctor Delgado Ñ. ERNST & YOUNG LTDA.
Santiago, 28 de febrero de 2008
Memoria anual 2007
50Memoria anual 2007
51
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Balances Generales
31 de diciembre de
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Balances Generales
31 de diciembre de
2007 2006
Nota MUS$ MUS$
ACTIVOS
Activo circulAnte Disponible 786 1.160
Depósitos a plazo (41) 30.067 105.781
Valores negociables (neto) (4) - -
Deudores por venta (neto) (5) 89.669 106.938
Documentos por cobrar (neto) (5) - -
Deudores varios (neto) (5) 10.844 9.375
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas (6) 23.107 25.638
Existencias (neto) (7) 438.314 281.433
Impuestos por recuperar 35.387 14.255
Gastos pagados por anticipado 329 339
Impuestos diferidos (8) - -
Otros activos circulantes (10) 2.373 12.334
Contratos de leasing (neto) (9) - -
Activos para leasing (neto) (9) - -
Total activo circulante 630.876 557.253
Activo FijoTerrenos (12) 7.026 6.334
Construcciones y obras de infraestructura (12) 118.111 97.286
Maquinarias y equipos (12) 141.989 133.452
Otros activos fijos (12) 1.313 7.880
Mayor valor por retasación técnica del activo fijo (12) - -
Depreciación (menos) (12) (97.381) (92.069)
Total activo fijo (neto) 171.058 152.883
otros ActivosInversiones en empresas relacionadas (14) 45.214 34.363
Inversiones en otras sociedades (15) - -
Menor valor de inversiones (16) - -
Mayor valor de inversiones (menos) (16) - -
Deudores a largo plazo (5) 8.176 20.377
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo (6) - -
Impuestos diferidos a largo plazo (8) 26.133 21.214
Intangibles (17) - -
Amortizaciones (menos) - -
Otros (18) 76.542 85.594
Contratos de leasing largo plazo (neto) (9) - -
Total otros activos 156.065 161.548
ToTal acTivos 957.999 871.684
2007 2006
Nota MUS$ MUS$
PASIVOS Y PATRIMONIO
PAsivo circulAnte Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo (19) 29.405 3.813
Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo - porción corto plazo (21) - -
Obligaciones con el público (pagarés) (22) - -
Obligaciones con el público (bonos) (22) - -
Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro de un año - -
Dividendos por pagar - -
Cuentas por pagar (42) 70.234 51.884
Documentos por pagar - -
Acreedores varios (43) 20.592 28.942
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (6) 9.945 9.622
Provisiones (23) 13.862 10.343
Retenciones 2.072 2.405
Impuesto a la renta (8) - -
Ingresos percibidos por adelantado 689 1.102
Impuesto diferido (8) 24.093 14.147
Otros pasivos circulantes (20) 7.744 13.686
Total pasivo circulante 178.636 135.944
PAsivo A lArgo PlAzoObligaciones con bancos e instituciones financieras (19) - -
Obligaciones con el público largo plazo (bonos) (22) - -
Documentos por pagar largo plazo - -
Acreedores varios largo plazo (43) 3.420 -
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas largo plazo (6) - -
Provisiones largo plazo (23) 70.633 60.336
Impuesto diferido a largo plazo (8) - -
Otros pasivos a largo plazo (25) 22.617 27.003
Total pasivo a largo plazo 96.670 87.339
PAtrimonio Capital pagado (26) 181.244 181.244
Otras reservas (26) 253.539 253.280
Resultados acumulados (26) 213.877 123.936
Utilidad del ejercicio (26) 34.033 89.941
Total Patrimonio (26) 682.693 648.401
ToTal Pasivos y PaTrimonio 957.999 871.684
Memoria anual 2007
52Memoria anual 2007
53
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Estados de Resultados
Por los años terminados al 31 de diciembre de
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Estados de Flujo de EfectivoPor los años terminados al 31 de diciembre de
2007 2006
Nota MUS$ MUS$
RESULTADO DE ExPLOTACIóN
Ingresos de explotación 1.328.965 1.281.420
Costos de explotación (menos) (1.310.167) (1.079.679)
Margen de explotación 18.798 201.741
Gastos de administración y ventas (menos) (20.860) (19.171)
Resultado de explotación (2.062) 182.570
RESULTADO FUERA DE ExPLOTACIóN
Ingresos financieros 5.328 5.478
Utilidad inversión empresas relacionadas (14) 37.392 41.790
Otros ingresos fuera de explotación (27) 35.666 9.451
Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) (14) (1.573) (1.311)
Amortización menor valor de inversiones (menos) - -
Gastos financieros (menos) (116) (133)
Otros egresos fuera de explotación (menos) (27) (12.880) (54.296)
Corrección monetaria (28) - -
Diferencia de cambio (29) (2.398) 1.242
Resultado fuera de explotación 61.419 2.221
Resultado antes de impuesto a la renta e Ítemes extraordinarios 59.357 184.791
Impuesto a la renta (8) (25.324) (94.850)
Ítemes extraordinarios - -
Utilidad antes de interés minoritario 34.033 89.941
Interés minoritario - -
UTilidad del ejercicio 34.033 89.941
2007 2006
Nota MUS$ MUS$
FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIóN
Recaudación de deudores por ventas 1.404.893 1.329.467
Ingresos financieros percibidos 4.755 4.109
Dividendos y otros repartos percibidos 25.228 35.964
Otros ingresos percibidos (32) 233.594 163.784
Pago a proveedores y personal (menos) (1.745.298) (1.424.064)
Intereses pagados (menos) (39) (114)
Impuesto a la renta pagado (menos) (12.860) -
Otros gastos pagados (menos) - (989)
IVA y otros similares pagados (menos) (1.954) (1.520)
Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de la operación (91.681) 106.637
FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Obtención de préstamos 45.157 33.174
Otras fuentes de financiamiento (32) 9.931 9.804
Pago de préstamos (menos) (28.667) (51.456)
Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de financiamiento 26.421 (8.478)
FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIóN
Venta de activo fijo - 4
Otros ingresos de inversión (32) 19.741 18.434
Incorporación de activos fijos (menos) (25.212) (14.364)
Pago de intereses capitalizados (menos) - -
Inversiones permanentes (menos) - (473)
Otros desembolsos de inversión (menos) (32) (5.357) (3.632)
Flujo neto (negativo) originado por actividades de inversión (10.828) (31)
Flujo Neto Total del Período (76.088) 98.128
Efecto de la Inflación Sobre el Efectivo y Efectivo Equivalente - -
Variación Neta del Efectivo y Efectivo Equivalente (76.088) 98.128
Saldo Inicial del Efectivo y Efectivo Equivalente 106.941 8.813
saldo Final del eFecTivo y eFecTivo eqUivalenTe 30.853 106.941
Memoria anual 2007
54
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Notas a los Estados Financieros
31 de diciembre de 2007 y 2006
Memoria anual 2007
55
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Estados de Flujos de Efectivo
Por los años terminados al 31 de diciembre de
2007 2006
MUS$ MUS$
CONCILIACIóN ENTRE EL FLUjO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIóN Y EL RESULTADO DEL EjERCICIO
Utilidad del ejercicio 34.033 89.941
RESULTADO EN VENTA DE ACTIVOS
(Utilidad) en venta de activos fijos - (4)
CARGOS (ABONOS) A RESULTADO qUE NO REPRESENTAN FLUjO DE EFECTIVO
Depreciación del ejercicio 13.982 12.920
Castigos y provisiones 7.451 53.355
Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (37.392) (41.790)
Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 1.573 1.311
Diferencia de cambio neta 2.398 (1.242)
Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo 3.698 2.720
VARIACIóN DE ACTIVOS qUE AFECTAN AL FLUjO DE EFECTIVO (Aumentos) disminuciones
Deudores por ventas 17.269 (43.573)
Existencias (158.881) (96.807)
Otros activos 22.246 51.589
Impuesto al valor agregado y otros similares por cobrar (neto) (22.317) (15.882)
VARIACIóN DE PASIVOS qUE AFECTAN AL FLUjO DE EFECTIVO Aumentos (disminuciones)
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 12.552 (751)
Intereses por pagar 67 -
Impuesto a la renta por pagar (neto) 11.640 94.850
Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación - -
Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de la operación (91.681) 106.637
Nota 1 - Descripción de la Empresa
La Empresa Nacional de Minería fue creada en 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero (Cacremi), con su filial, la Empresa Nacio-nal de Fundiciones, a través del DFL N°153 del mismo año.
Por ley, el objetivo de Empresa Nacional de Minería, es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales, procesarlos y comercializarlos, así como desarrollar actividades relacionadas con la minería, proporcionando diversos servicios a este sector de la economía nacional.
La Empresa actúa como intermediaria entre los productores mineros nacionales y el mercado internacional. Las diversas actividades y servicios que pro-porciona permiten y facilitan el acceso de productores de pequeña y mediana escala a los mercados de metales ya refinados.
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados
a) Período contable Los presentes estados financieros cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.
b) Bases de preparación
Los presentes estados financieros individuales al 31 de diciembre de 2007 y 2006, han sido preparados de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile, excepto por las inversiones en las filiales Compañía Minera de Panulcillo S.A y Compañía Minera Nacional Ltda., las que se encuentran registradas en una sola línea del balance general a su valor patrimonial proporcional, y, por tanto, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del período ni del patrimonio.
Estos estados financieros han sido emitidos sólo para efectos de hacer un análisis individual de la Sociedad y, en consecuencia a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, que son requeridos por los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.
c) Bases de presentación
La Empresa está autorizada por el Servicio de Impuestos Internos para registrar su contabilidad en dólares norteamericanos, aún cuando parte de las ope-raciones son generadas en pesos chilenos; por lo tanto el dólar es usado como unidad de medida. Las operaciones efectuadas en pesos se han expresado en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.
Los saldos monetarios en pesos (caja, bancos, cuenta por cobrar, cuentas por pagar, etc.), han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de los presentes estados financieros que fue de $ 496,83 y de $ 529,96 por dólar en 2007 y 2006, respectivamente, el cual se determina de acuerdo al promedio de venta de divisas del día anterior al cierre de los estados financieros. El tipo de cambio contable utilizado por ENAMI difiere del tipo de cambio observado, sin embargo las diferencias no son significativas.
Los estados financieros se presentan en dólares americanos al 31 de diciembre de 2007 y 2006.
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Notas a los Estados Financieros
31 de diciembre de 2007 y 2006
Memoria anual 2007
56
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Notas a los Estados Financieros
31 de diciembre de 2007 y 2006
Memoria anual 2007
57
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados (continuación)
d) Bases de conversión
Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento, existentes al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes valores vigentes al cierre de cada ejercicio:
2007 2006 $ $Unidad de Fomento (UF) 19.622,66 18.336,38
Los estados financieros de las filiales han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance, de acuerdo a los valores mencio-nados en la nota anterior.
Los saldos de activos y pasivos en moneda extranjera distinta al dólar norteamericano, se presentan expresados en dólares al tipo de cambio vigente al cierre del período.
e) Depósitos a plazo
Los depósitos a plazo se presentan a sus valores de inversión más reajustes e intereses devengados al cierre de cada período, los cuales han sido abonados a resultados.
f) Existencias
Las existencias se encuentran compuestas por minerales, productos mineros, productos por procesar, productos terminados y materiales y repuestos.
Las existencias de minerales, productos mineros, productos por procesar y productos terminados, se valorizan de acuerdo a costos promedios de adquisición más el costo promedio de procesamiento de las diferentes etapas de transformación. Los valores así determinados no exceden al valor de realización.
g) Provisión deudores incobrables
La estimación de deudas incobrables ha sido determinada de acuerdo con los antecedentes de morosidad de los saldos. Al cierre de cada período se presenta rebajando los saldos que las originaron.
h) Deudores varios
Los saldos de deudores por fomento, incluidos en el rubro deudores varios del circulante y en el largo plazo, se han actualizado de acuerdo con las dis-posiciones de las leyes N°18.010 y N°18.022 que establecen la reajustabilidad y la aplicación de tasas de interés para los préstamos en dinero. En el caso de deudas vencidas, se suspende el registro contable de intereses hasta el momento de su recuperación efectiva, de acuerdo a los mecanismos que la Ley faculte, tales como las renegociaciones de deudas, convenios, cobranza judicial u otro. La Empresa ha constituido las provisiones necesarias para cubrir los riesgos de irrecuperabilidad de estas deudas.
Por otra parte, la Empresa periódicamente realiza un análisis de su cartera de colocaciones, con el fin de detectar créditos de dudosa recuperación los cuales son propuestos a castigo y registrados a su valor histórico hasta el momento de ser autorizada su eliminación de los registros contables de la Empresa.
Las garantías prendarias e hipotecarias otorgadas por los deudores a favor de la Empresa se describen en nota 34 y 35 de los estados financieros.
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados (continuación)
i) Activo fijo
Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o construcción en el equivalente a dólares norteamericanos.
j) Depreciación activo fijo
La depreciación de los bienes del activo fijo, se ha calculado de acuerdo al método de depreciación lineal sobre la base de los años de vida útil estimada de los bienes. El cargo a resultados por este concepto ascendió a MUS$ 13.982 en 2007 (MUS$ 12.920 en 2006).
k) Inversiones en empresas relacionadas Los aportes de capital y las inversiones en acciones en sociedades relacionadas se registran a su valor patrimonial, expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance.
l) Inversiones en otras sociedades Las inversiones en otras sociedades se registran a su valor de costo ya que son aportes de capital a asociaciones con terceros para el estudio y desarrollo de nuevos proyectos mineros.
Se han constituido provisiones cuando se estima que el resultado de estos proyectos es incierto.
m) Proyectos de inversión minera Los proyectos de inversión son clasificados en el rubro otros activos. Cuando éstos se materializan son capitalizados en activo fijo.
La Empresa a través del Comité Resolutivo de Propiedad Minera, evalúa y propone anualmente provisiones y/o castigos de proyectos mineros.
n) Impuesto a la renta y diferidos La Empresa ha reconocido la provisión de gasto por impuesto a la renta de primera categoría y adicional D.L. 2.398 correspondiente a cada ejercicio, de conformidad con las normas tributarias vigentes.
De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 y boletines complementarios emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa contabiliza los efectos por los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, pérdidas tributarias que implican un beneficio tributario y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria.
Los impuestos diferidos originados por estas diferencias temporarias acumuladas al inicio del ejercicio en que se comenzó a aplicar esta normativa, se contabilizaron como cuentas de activo y pasivo con abono o cargo, respectivamente, a cuentas complementarias. Siendo amortizadas completamente en el año 2006, a partir de ese mismo año el resultado neto del impuesto diferido es reconocido totalmente en el ejercicio en que se produce.
ñ) Indemnización por años de servicio
La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido, equivalente a 35 días de remuneración por cada año de servicio, ésta es determinada sobre la base del valor corriente devengado.
EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
Notas a los Estados Financieros
31 de diciembre de 2007 y 2006
Memoria anual 2007
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EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA
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Nota 2 - Criterios Contables Aplicados (continuación)
o) Ingresos de explotación
Los ingresos por ventas son contabilizados cuando los productos son despachados o están listos para ser embarcados bajo un contrato específico de venta y la Empresa ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de éstos. Además, éstos se registran según pesos y leyes provisorias y precios de mercado vigentes. Estas ventas están sujetas a ajustes en la liquidación final para reflejar variaciones en pesos, leyes y precios.
p) Provisión vacaciones
La Empresa registra la provisión de vacaciones del personal sobre base devengada, según lo establece el Boletín Técnico Nº 47 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
q) Provisión cierre planta
La Empresa constituyó provisión por concepto de costos futuros asociados al cierre de plantas, basados en un estudio de ingeniería externo.
La provisión de cierre de planta alcanza la suma de MUS$ 41.841 al 31 de diciembre de 2007 y de MUS$ 36.147 al 31 de diciembre de 2006, según Nota 23.
r) Efectivo y efectivo equivalente De acuerdo a lo señalado en el Boletín Técnico N° 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa ha considerado para los efectos de la prepara-ción del estado de flujo de efectivo, como efectivo equivalente el rubro disponible y las inversiones en depósitos a plazo presentadas en el rubro depósitos a plazo.
Se incluyen bajo el rubro “Flujo Originado por Actividades de la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Empresa, intereses pagados, ingresos financieros percibidos, y todos aquellos que no están definidos como de inversión o financiamiento.
s) Contratos de coberturas de mercado de futuros
La Empresa ha asumido políticas de cobertura en los mercados futuros con la finalidad de resguardar o minimizar riesgos de fluctuaciones de precio de los metales y de tasas de interés.
La Empresa tiene contratos por operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, oro, plata y de tasas de interés, cuyos efectos en resultados se reconocen a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.
Tanto las coberturas de paridad como de tasas, están definidas sobre partidas existentes y su resultado se registra sobre base devengada al igual que los derechos y las obligaciones protegidas.
Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran al momento de su maduración o liquidación y se pre-sentan formando parte de los costos de explotación.
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados (continuación)
t) Uso de estimaciones
La Administración de la Empresa ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir de dichos supuestos.
u) Reclas
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