MEMORIA RESUMENFundación ESADE2010-2011
MEMORIA RESUMENFundación ESADE2010-2011
1 DATOSRELEVANTESP. 6
6 VOCACIÓNINTERNACIONALP. 32
2 MISIÓN, VALORES,ESTRATEGIA Y RSEP. 10
7 ESADEALUMNIP. 44
3 FORMACIÓN E INSERCIÓN PROFESIONALP. 16
8 PERSONAS, ESTRUCTURA Y RECURSOSP. 50
4 INVESTIGACIÓNY CONOCIMIENTOP. 20
9 RELACIÓN CON ORGANIZACIONES Y EMPRESASP. 58
5 PROYECCIÓNY DEBATE SOCIALP. 26
10 COMUNICACIÓN Y PUBLICACIONESP. 62
Al presentar la MeMoria, solemos mirar a lo más relevante del curso pasado, que estuvo marcado por el inicio del mandato de Eugenia Bieto como directora general de ESADE y por la aprobación del Plan estraté-gico institucional 2011-2014.
En los últimos años, ESADE ha crecido signi-ficativamente en nivel de actividad, en campus, en personas y equipos, en presu-puesto y estructura organizativa, y se ha situado en una posición de referencia nacio-nal e internacional. Para seguir avanzando en este camino, el Patronato aprobó el nuevo Plan estratégico en noviembre de 2010, incorporando e interrelacionando con las líneas misionales clásicas –formación, investigación y debate social– dos nuevas líneas estratégicas clave para el desarrollo futuro de la institución: la innovación y la globalización. El desafío de ser una insti-tución global e innovadora en las diversas líneas de actividad es el reto de liderazgo y gestión que asumió la profesora Eugenia Bieto que, con su equipo directivo y la de-dicación y empeño de toda la comunidad acadé-mica, ha cubierto satisfactoriamente su primera etapa al frente de la Dirección General durante el curso pasado, y del cual la presente MeMoria es una buena muestra.
Un ejemplo concreto de lo anterior es el impulso continuo del campus de ESADE en Sant Cugat como campus internacional de excelencia, estrechamente vinculado a ESADECREAPOLIS, un espacio para la creatividad y la innovación empresarial. La visión estratégica de este proyecto como un ecosistema en el que convivan
la academia, la investigación, la innovación y el emprendimiento es uno de los grandes retos que tenemos por delante y, por tanto, una de las claves del futuro desarrollo de ESADE.
También quiero remarcar la importancia de mantener y reforzar nuestra identidad institucional, con fidelidad al proyecto que pusieron en marcha, en 1958, nuestros fundadores: un grupo de profesionales y empresarios, y la Compañía de Jesús. En este sentido, el Patronato también aprobó el curso pasado un nuevo texto de la misión y de la visión de ESADE, que podéis leer en esta MeMoria.
No quisiera finalizar esta breve presentación sin expresar, en nombre del Patronato, nuestro más sincero agradecimiento a todas las personas y equipos de ESADE por su generosa dedicación, y expresar también unas sentidas palabras de afecto y recuerdo al querido Ignasi Salvat, fallecido en junio de 2011, un jesuita que acompañó y guió este gran proyecto durante largos años, con mucha sabiduría y gran cordialidad, en su calidad de vicepresidente de la Fundación ESADE.
El curso 2010-2011 se corresponde con el primer año de mi mandato, por lo que siento una especial responsabilidad al pre-sentar esta MeMoria, que recoge de forma sumaria la amplia actividad desarrollada por la comunidad de ESADE.
En nuestros campus de Madrid, Barcelona, Sant Cugat y Buenos Aires, así como en diversos lugares del mundo, formamos aproximadamente a doce mil alumnos y participantes el curso pasado. La actividad de investigación continuó desarrollándose con nuevos proyectos y nuestra contribu-ción en las publicaciones científicas se incrementó. Igualmente, en el ámbito del debate social, se organizaron numerosos actos públicos, muchos de ellos en estrecha colaboración con ESADE Alumni, que tuvieron repercusión en los medios de comunicación.
Nuestro Plan estratégico nos orienta a lograr que ESADE sea una institución académica global, innovadora y socialmente respon-sable. La globalización y la innovación son dos líneas estratégicas claves para construir el futuro de ESADE. En este sentido, me gustaría citar algunas iniciativas que ilustran su relevancia y desarrollo durante el curso 2010-2011: la ampliación de nuestra oferta formativa, con el lanzamiento del Global Advanced Management Program® y el Master in Innovation & Entrepreneurship; la firma de una alianza estratégica con la George-town University; el lanzamiento del Doble Grado en BBA-Derecho y del programa BBA en inglés; la activa participación en el pro-yecto europeo InnoEnergy; la consolidación
del Center for Global Economy and Geopo-litics (ESADEgeo); la potenciación de la red global de ESADE Alumni, con sus numero-sos chapters internacionales. Por último, quisiera destacar el impulso creciente que estamos dando al campus de Sant Cugat y a ESADECREAPOLIS, potencian-do su internacionalidad y una innovadora forma de cooperación entre los ámbitos académico y empresarial.
Nuestro compromiso actual con la misión fundacional se traduce en trabajar para que ESADE se convierta, en los próximos años, en una institución académica de referencia global, que inspire y capacite a personas y organizaciones a desarrollar liderazgos inno-vadores y socialmente responsables, para construir un futuro mejor para todos.
Hoy, más que nunca, este compromiso nos obliga a todos a actuar con un profundo sentido de la responsabilidad, sabedores de que nuestras decisiones y conductas, tanto personales como colectivas, tienen una no-table influencia y, por ello, su impacto ha de ser positivo y beneficioso para la sociedad. Pertenecer a la comunidad de ESADE, como estudiantes, profesorado, personal de admi-nistración y servicios, antiguos alumnos o colaboradores, ha de ser motivo de orgullo y de compromiso activo con los valores que declaramos: integridad personal, exigencia profesional y responsabilidad social.
Finalizo esta breve presentación agrade-ciendo sinceramente el trabajo realizado por todas las personas que servimos al gran proyecto que significa ESADE.
PEDRO FONTANAPRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN ESADE
EUGENIA BIETODIRECTORA GENERAL
9
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
NÚMERO TOTAL DE PARTICIPANTES
UNIDAD DE PROGRAMAS UNIVERSITARIOS
MBA
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE EDUCATION• Programas abiertos • Programas a medida
8.221 1.951
858
432
4.9801.4253.555
BUSINESS SCHOOL
NÚMERO TOTAL DE ALUMNOS 3.489
EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
Centro promovido por la Fundación ESADE
Publica su propia memoria de actividades en www.tsi.url.edu
URL TURISMO SANT IGNASI
12.565 PErSonAS hAn PArtICIPADo En loS DIStIntoS ProGrAMAS ACADéMICoS DurAntE El CurSo 2010-2011.
Alumnos internacionales
Nacionalidades
1.28298
ESTUDIANTES INTERNACIONALES
12.5658.221 Business School (1.282 estudiantes internacionales)
855 Facultad de Derecho
3.489 Executive Language Center
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
Grado en Derecho y Licenciatura y Máster en Derecho
Másteres y posgrados
855558
297
FACULTAD DE DERECHO
DATOS RELEVANTES
1
10 11
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
Unidades de investigación
Personas involucradas en la investigación
Proyectos de investigación con financiación externa
20190
90
INVESTIGACIÓN
INGRESOS TOTALES
Facultad de Derecho
Programas Universitarios de la Business School
Programas MBA
Executive Education
Executive Language Center
Unidades de apoyo y corporativas
Vicedecanato de Investigación y Conocimiento
80 M€ 9 M€
18 M€
16 M€
26 M€
4 M€
2 M€
5 M€
INGRESOS 2010-2011
ESADE
Actos públicos organizados por ESADE
Participantes
ESADE ALUMNI
Actos públicos organizados por ESADE Alumni
Participantes
41341.183
75040.000
NÚMERO DE ACTOS Y PARTICIPANTES
IMPACTOS EN LA PRENSA ESCRITA
Nacional
Internacional
ARTÍCULOS DE OPINIÓN
Nacional
Internacional
5.3452.074
613175
RESUMEN DE PRENSA
PROFESORADO A TIEMPO COMPLETO
Doctores
Profesorado del Executive Language Center
Colaboradores académicos
Directivos/profesorado invitado
Nacionalidades de procedencia
123 73 %
69
782
310
27
PROFESORADO
Miembros del PAS
Nacionalidades de procedencia
34220
PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
CAMPUS BARCELONA-PEDRALBES
Edificio 1
Edificio 2
Edificio 3
CAMPUS BARCELONA-SANT CUGAT
Edificio académico
Residencia Roberto de Nobili
ESADECREAPOLIS
CAMPUS MADRID
CAMPUS BUENOS AIRES
29.4759.300
7.475
12.700
42.57616.260
5.886
20.430
2.500
1.487
CAMPUS (M2 DE SUPERFICIE)
MBA
Posición internacional - MBABusinessWeek (noviembre de 2010)
Posición europea - MBAthe Economist (septiembre de 2010)
Posición europea - MBAthe Financial times (enero de 2011)
EXECUTIVE EDUCATION
Posición mundial - Programas a medida de Executive Educationthe Financial times (mayo de 2011)
PROGRAMAS UNIVERSITARIOS
Posición mundial - Máster CEMS, impartido por ESADEthe Financial times (septiembre de 2010)
FACULTAD DE DERECHO
Máster en Derecho Internacional de los NegociosEl Mundo (junio de 2011)
Máster en Asesoría y Gestión TributariaEl Mundo (junio de 2011)
4ª
7ª
7ª
5ª
2ª
1ª
2ª
RANKINGS
1. D
ATO
S RE
LEVA
NTE
S
12 13
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
ESADE ES unA InStItuCIón ACADéMICA unIvErSItArIA InDEPEnDIEntE, SIn FInAlIDAD DE luCro, CrEADA En 1958, En BArCElonA, Por InICIAtIvA DE un GruPo DE EMPrESArIoS y DE lA CoMPAñíA DE JESúS. DESDE 1995, ForMA PArtE DE lA unIvErSIDAD rAMon llull.
El Patronato de la Fundación ESADE aprobó, en noviem-bre de 2010, el Plan estratégico institucional 2011-2014, así como las nuevas formulaciones de la misión y visión de ESADE.
MISIÓNEducar e investigar en los ámbitos del Management y del Derecho, para:
• La formación integral de personas profesionalmente competentes y socialmente responsables.
• La creación de conocimiento relevante para la mejora de las organizaciones y de la sociedad.
• La contribución al debate social para la construcción de sociedades libres, prósperas y justas.
ESADE desarrolla su misión, inspirada en las tradicio-nes humanistas y cristianas, en un marco de diálogo intercultural.
VISIÓNSer una institución académica de referencia global que inspira y capacita a personas y organizaciones para desarrollar liderazgos innovadores y socialmente responsables a fin de construir un futuro mejor.
LEMAInspirando futuros
MISIÓN Y VISIÓN
La comunidad de ESADE se compromete a promover un conjunto de valores coherentes con la calidad huma-na y la excelencia académica y profesional, valores que quiere poner al servicio de la sociedad local y global en la que se inserta.
Actuar con integridad en el trabajo académico y profesional.
Respetar a los compañeros, a todas las personas y a uno mismo, y ser sensible a la situación concreta de los demás.
Valorar positivamente la diversidad y aprender de las diferencias entre personas, ideas y situaciones.
Buscar, compartir y contribuir al bien común de la comunidad de ESADE.
Asumir responsabilidades y compromisos al servicio de una sociedad más justa.
De acuerdo con estos valores, los miembros de la comunidad de ESADE se comprometen a actuar con integridad personal, exigencia profesional y responsabi-lidad social.
(*) De la Declaración de Valores de la Comunidad de ESADE, aproba-da por el Patronato de la Fundación ESADE el 24 de enero de 2008.
1
2
3
4
5
VALORES*
MISIÓN, VALORES, ESTRATEGIA Y RSE
2
14
Fuente: losada, Martell y lozano (2011)
15
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
2. M
ISIÓ
N, V
ALO
RES,
EST
RATE
GIA
Y R
SE
A continuación, se ofrece un resumen de las principales iniciativas y actuaciones desarrolladas durante el curso. Más información: www.esade.edu
PRINCIPIOS INSPIRADORES
• Sensibilidad medioambiental y sana austeridad
• Corresponsabilidad y compromiso social
• Transparencia y rendición de cuentas
RS-ESADE 2011-2012: PRINCIPALES ACTUACIONESESADE, UNA INSTITUCIÓN ACADÉMICA SOCIALMENTE RESPONSABLE
MODELO ESTRATÉGICO 2011-2014
Con el propósito de integrar la responsabilidad social empresarial (RSE) en el Plan estratégico institucional, en septiembre de 2010, la directora general convocó una task force, integrada por directivos y profesores expertos de ESADE, para reflexionar al respecto y elaborar un Plan director de responsabilidad social 2011-2014. Para esta tarea, se ha utilizado como referencia un modelo propio (Losada, Martell y Lozano, 2011) que, de modo sistémico y transversal, plantea las preguntas y acciones para desarrollar en las distintas líneas estra-tégicas y en los diversos subsistemas, como se puede apreciar en la figura inferior:
PROCESO DE LA TASK FORCE
APROBACIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO
• Objetivos y plan de acción en cada línea estratégica• Determinación de responsables,
indicadores y calendario
REFLEXIÓN / ANÁLISIS
PROPUESTA DE PLAN DIRECTOR RS-ESADE 2011-2014
FORMACIÓN
INVESTI-GACIÓN
DEBATESOCIAL
POLÍTICAS INSTITU-
CIONALES
L1FORMACIÓN
L3DEBATESOCIAL
L7SOSTENIBILIDAD
ECONÓMICA
L6CULTURA
ORGANIZATIVA
L5INNOVACIÓN
L4GLOBALIZACIÓN
L2INVESTIGACIÓN
LÍNEASMISIONALES
LÍNEASESTRATÉGICAS
Continuidad de la campaña de buenas prácticas medioambientales, ESADE’S GREEN RULES.
Diversas iniciativas en el ámbito medioambiental y de acción social con alumnos de distintos programas: campaña de reciclaje de teléfonos móviles; compensa-ción de emisiones de CO2 del EMBA 2010-2011; concierto solidario por África; campaña solidaria tras la catástrofe humanitaria en Japón; Community Day MBA con el apoyo del centro abierto La Salut Alta; campaña Campus Greening del Net Impact Club de MBA, etc.
Ampliación de la campaña de donación de sangre en los distintos campus.
Obtención del Certificado DisCert©, que acredita a las entidades que apoyan la integración laboral de personas discapacitadas (www.discert.org).
SENSIBILIZAR Y PROMOVER LA ADOPCIÓN DE CONDUCTAS Y HÁBITOS (ALUMNADO, PAS Y PROFESORADO) ACORDES A UNA VISIÓN MÁS SOSTENIBLE DE LA ORGANIZACIÓN.
LÍNEAS DE ACTUACIÓN E INICIATIVAS PRINCIPALES
1ª
2. SUBSISTEMAS DE INVESTIGACIÓN
3. SUBSISTEMAS DE DEBATE SOCIAL
4. SUBSISTEMAS DE SOPORTE (POLÍTICAS)
1. SUBSISTEMAS FORMATIVOS
Políticas de posicionamiento y
reputación
Selección de candidatos
Precios y becas
Relación participanteinstitución
Instrumentos de gestión
(planificación, control)
Diseño programa Delivery
Relación con profesor
Políticas de profesorado
y PAS
Evaluacióny feedback
Políticas de RSE
Comercialización de programas
Servicios postprograma
Estrategias de partenariados
y de redes
16 17
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
2. M
ISIÓ
N, V
ALO
RES,
EST
RATE
GIA
Y R
SE
Con el fin de vincular e involucrar a distintos grupos de nuestra comunidad y ofrecer diversas posibilidades de colaboración.
DESARROLLAR UN PROGRAMA DE ACCIÓN SOCIAL INSTITUCIONAL CON FUNDACIÓN BALIA (MADRID), AMICS DE LA GENT GRAN Y ACCIÓ SOLIDÀRIA CONTRA L’ATUR (BARCELONA).
PRINCIPALES INICIATIVAS DESARROLLADAS DURANTE EL CURSO:• Participación en jornadas, cursos y actos académicos en Madrid y Barcelona con las distintas entidades
• Colaboración en actos y celebraciones (Día Interna-cional de la Gente Mayor, Gran Dinar de Nadal, concierto solidario, etc.)
• Proyectos de consultoría solidaria con las tres entidades en el marco del programa Alumni Solidario, y participa-ción en iniciativas de voluntariado puntual
• Campañas de donaciones y de captación de socios (donación de libros, campaña Roses contra l’oblit, etc.)
• Difusión y comunicación de la tarea de las entidades a través de la revista interna de ESADE, de newsletters, del folleto institucional, de la memoria, etc.
SOLIDARIDAD CON JAPÓNColaboración con los alumnos japoneses de ESADE en distintos actos e iniciativas solidarias (acto institu-cional, recogida de fondos para la Cruz Roja Japonesa, concierto solidario, plataforma online Migranodearena, mercadillo solidario, etc.).
Principio 4: INVESTIGACIÓNNos comprometeremos con una investigación concep-tual y empírica que permita mejorar nuestra compren-sión acerca del papel, la dinámica y el impacto de las corporaciones en la creación de valor sostenible social, ambiental y económico.
Principio 5: PARTENARIADOInteractuaremos con los gestores de las corporaciones empresariales para ampliar nuestro conocimiento de sus desafíos a la hora de cumplir con sus responsabi-lidades sociales y ambientales, y para explorar conjun-tamente los modos efectivos de enfrentar tales desafíos.
Principio 6: DIÁLOGOFacilitaremos y apoyaremos el diálogo y el debate entre educadores, empresas, gobiernos, consumidores, medios de comunicación, organizaciones de la sociedad civil y demás grupos de interés sobre temas críticos relacionados con la responsabilidad social global y la sostenibilidad.
FAVORECER Y MEJORAR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ORGANIZACIÓN. DAR VISIBILIDAD* A LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA MISIÓN Y LOS VALORES DE ESADE.
GLOBAL COMPACTParticipación en el Comité Ejecutivo de la Red Española del Pacto Mundial y presentación del Informe de Progreso anual (calificado como GC Advanced por The Global Compact). Se puede leer íntegramente en la página de la Red Española del Pacto Mundial: www.pactomundial.org
PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE MANAGEMENT EDUCATION (PRME)Presentación del informe Sharing Information on Progress (SIP), en junio de 2010. Se puede consultar la versión íntegra en: www.unprme.org
Principio 1: PROPÓSITODesarrollaremos las capacidades de los estudiantes para que sean futuros generadores de valor sostenible para los negocios y la sociedad en su conjunto, y para traba-jar por una economía global incluyente y sostenible.
Principio 2: VALORESIncorporaremos a nuestras actividades académicas y programas de estudio los valores de la responsabi-lidad social global, tal y como han sido descritos en iniciativas internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Principio 3: MÉTODOCrearemos marcos educativos, materiales, procesos y entornos pedagógicos que hagan posible experiencias efectivas de aprendizaje para un liderazgo responsable.
En la optimización y racionalización de los recursos disponibles cabe destacar dos iniciativas:
INDICADORES DE CONSUMODesarrollo y difusión de indicadores de consumo (papel, electricidad y agua). Por tercer año consecutivo, se ha hecho una valoración de la evolución de los consumos en los distintos campus. La mejora más destacable ha sido la disminución del uso del papel, en un 9 % respec-to al curso anterior. El consumo eléctrico se ha mante-nido prácticamente igual, mientras que el consumo de agua ha aumentado ligeramente, debido, en gran parte, a un escape en el campus de Barcelona.
PROYECTO WORLD COMMUNITY GRID Iniciativa promovida por IBM. ESADE ofrece los ordenadores, mientras no están siendo usados, para colaborar en proyectos de investigación humanitaria (lucha contra el cáncer, prevención de la mortalidad infantil, etc.). En total, se estima que el tiempo dedicado a ello fue de 7 años y 249 días, equivalentes a 7.000 resultados de cálculo para estas investigaciones (www.worldcommunitygrid.org).
2ª 3ª 4ªMEJORAR LA OPERATIVA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS E INSTALACIONES PARA LOGRAR UN USO MÁS RACIONAL DE LOS RECURSOS DISPONIBLES.
El SUD coordina las diferentes prácticas profesionales solidarias que realizan los miembros de la comunidad académica de ESADE en varios proyectos de cooperación y desarrollo en América Latina.Durante el curso 2010-2011, participaron 62 estudiantes de Derecho y de Dirección y Administración de Empresas y desarrollaron proyectos de consultoría empresarial, planes de negocio y asistencia legal para distintas instituciones, asociaciones y ONG de Bolivia, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Honduras y Costa Rica.
EL SERVICIO UNIVERSITARIO PARA EL DESARROLLO (SUD)
* El Monitor IBEX rSC 2011, realizado por KPMG, destaca a ESADE como una de las tres organizaciones españolas con mayor influencia en este campo.
18 19
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
FACULTAD DE DERECHO
• Primera edición del Máster de Investigación en Ciencias Jurídicas (programa interuniversitario con ICADE y la Universidad de Deusto)
• XVII edición del Seminario de Derechos Humanos, dedicado al principio de igualdad
• Primera edición del Master in Corporate Finance, en colaboración con la Business School, en el campus de Madrid
• Diseño y aprobación del Doble Grado en BBA-Derecho
BUSINESS SCHOOL
• Firma de la alianza estratégica con la Georgetown University
• BBA: Diseño y aprobación del nuevo Grado en BBA en inglés
• MSc: Lanzamiento del nuevo Master in Innovation and Entrepreneurship
• MBA: Lanzamiento de la tercera sección internacional del programa Full-Time
• Executive Masters: Lanzamiento del Executive Master in Digital Business
• Executive Education: Lanzamiento del Global Advanced Management Program®, juntamente con la Georgetown University. Nuevos programas de dirección general en América Latina, con la Fund. Dom Cabral (Brasil), INCAE (Perú) y la Universidad Javeriana (Colombia)
EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
• Proyecto de Aprendizaje Integrado de Contenidos y Lenguas Extranjeras (AICLE), para capacitar al profesorado de centros escolares e institutos
FACULTAD DE DERECHOHECHOS RELEVANTES DEL CURSO 2010-2011
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS INTERNACIONALES
Alumnos propios
Alumnos de acogida
TIEMPO EN ENCONTRAR EL PRIMER EMPLEO
Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo antes de finalizar la carrera
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
Nacionalidades de procedencia
Jornadas y seminarios de actualización
Número de participantes
558
40
52
89 %
29734
855
291.333
GRADO EN DERECHO Y LICENCIATURA Y MÁSTER EN DERECHO
MÁSTERES Y POSGRADOS EN DERECHO
TOTAL DE ALUMNOS
JORNADAS Y SEMINARIOS DE ACTUALIZACIÓN
ESADE IMPulSA un ProyECto EDuCAtIvo PArA lA ForMACIón IntEGrAl DE PErSonAS ProFESIonAlMEntE CoMPEtEntES y SoCIAlMEntE rESPonSABlES.
FORMACIÓNE INSERCIÓN PROFESIONAL
3
20 21
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
3. F
ORM
AC
IÓN
E IN
SERC
IÓN
PRO
FESI
ON
AL
BUSINESS SCHOOL
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
Full-Time MBA
Part-Time MBA
Global Executive MBA
Executive MBA
Exchange Programme
PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS INTERNACIONALES
Alumnos propios
Alumnos de acogida
Nacionalidades de procedencia
TIEMPO EN ENCONTRAR EL PRIMER EMPLEO
Participantes del Full-Time MBA que encuentran trabajo a los tres meses de la graduación
MBA CAREER TREkS
• London Banking Trek (visitas a Morgan Stanley, Credit Suisse, FSA, Bradesco y Barclays Capital)
• Consulting Trek en Londres
• London Trek (visita a LBS durante la Media and Technology Summit, coorganizada con el Club de Marketing del MBA)
• Ireland Tech Trek, con Symantec, Oracle, Yahoo!, Microsoft y Google
• Trek en los Emiratos Árabes Unidos (con visitas incluidas a Masdar City), con Mubadala, Abu Dhabi Investment Authority, National Gas Shipping Company, Etisalat, Emirates Airlines, ADCO y General Electric
858358
185
71
171
73
57
73
66
82 %
MBA
NÚMERO TOTAL DE PARTICIPANTES
Participantes en cursos abiertos
Participantes en cursos a medida
GRADO DE SATISFACCIÓN (SOBRE 5)
Grado de satisfacción de los participantes
Grado de satisfacción de las empresas
4.9801.425
3.555
4,27
4,33
EXECUTIVE EDUCATION
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES(En España y Perú)
Nacionalidades de procedencia
45
24
DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA GESTIÓN
NÚMERO TOTAL DE PARTICIPANTES
Máster en Dirección de Marketing y Comercial
Máster en Dirección Económico-Financiera
Máster en Dirección de Operaciones y Servicios
Executive Master in Marketing & Sales (Bocconi-ESADE)
Máster en Dirección Pública
Máster corporativo en Dirección y Gestión de Empresas
Corporate Master of Business Administration
43225
20
22
61
175
41
88
EXECUTIVE MASTERS
Alumnos externos de inglés
Alumnos externos de español
Alumnos in-company de inglés, francés, alemán y español
Alumnos de intercambio que han recibido clases de español
Alumnos internos (MBA, Derecho, MSc...)
NÚMERO DE CLASES TOTALES Inglés, francés, alemán, chino, árabe y español
GRADO DE SATISFACCIÓN (SOBRE 10)
De los cursos
Del profesorado
2.022
435
1.032
165
3.041
53.356
8,41
9,13
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
Grado en Dirección de Empresas-BBA
Licenciatura y Máster en Dirección de Empresas
PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS INTERNACIONALES
Alumnos propios
Alumnos de acogida
TIEMPO EN ENCONTRAR EL PRIMER EMPLEO
Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo antes de finalizar la carrera
Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo tres meses después de la graduación
1.484 781
703
337
243
55 %
75 %
GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS-BBA Y LICEN-CIATURA Y MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS INTERNACIONALES
Alumnos propios
Nacionalidades de procedencia
165
43
45
MSc IN MANAGEMENT
NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
Nacionalidades de procedencia
147
MASTER OF RESEARCH IN MANAGEMENT SCIENCES
8.221TOTAL DE ALUMNOS 3.489TOTAL DE PARTICIPANTES
EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
23
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
ALUMNOS DEL PROGRAMA DE DOCTORADO
De ESADE
De ESADE-ESAN (Perú)
ALUMNOS DEL PROGRAMA MRes
7040
30
21
PROGRAMA DE DOCTORADO
PUBLICACIONES PROPIAS
ESADE InvEStIGA PArA lA CrEACIón DE un ConoCIMIEnto rElEvAntE Con El FIn DE ContrIBuIr A lA MEJorA DE lAS orGAnIzACIonES y lA SoCIEDAD.
PRODUCCIÓN ACADÉMICA 2010-2011
JournAlS
Artículos en refereed journals (31 de los cuales con ISI Impact Factor 2010)
Artículos en otros journals relevantes
LIBROS Y CAPÍTULOS DE LIBROS
Libros
Capítulos de libros
Reseñas de libros
CONTRIBUCIONES CIENTÍFICAS
Contribuciones en congresos
Conferencias
Working papers
Casos
Monografías
Tesis doctorales
Contribuciones en programas de doctorado
Premios
71
47
3785
5
9296
17
14
8
13
41
5
· research yearbook 1 edición anual
· Boletín de investigación 3 ediciones anuales
· ESADE KnowledgeBriefings
· ESADE Oportunidades de financiación para la investigación
· Informe económico de ESADE
4INVESTIGACIÓNY CONOCIMIENTO
24 25
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
4. IN
VEST
IGA
CIÓ
N Y
CO
NO
CIM
IEN
TO
NÚMERO TOTAL DE PROYECTOS
TIPO DE FINANCIACIÓN
Competitiva
No competitiva
FUENTE DE FINANCIACIÓN
Pública
Privada
Público-privada
Interna
ALCANCE
Nacional
Internacional
Europeo
92
29
63
36
50
4
2
55
8
29
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE PROYECTOS
2007
-200
8
2006
-200
7
2008
-200
9
2009
-201
0
2010
-201
1
60 78 70 9248
Personas involucradas en la investigación
Unidades de investigación (7 de las cuales reconocidas en 2009 por la Generalitat de Catalunya en el mapa de Grupos de Investigación de Catalunya)
Profesores que participan en unidades de investigación (59 %)
Investigadores (5 %)
Ayudantes de investigación (28 %)
Técnicos y directores de investigación (8 %)
19020
113
9
53
15
RECURSOS HUMANOS
JournAlS
Artículos en refereed journals (peer-reviewed publications)
Artículos en otros journals relevantes
LIBROS
Libros
Capítulos de libros
Actas de conferencias y congresos académicos
Congresos y conferencias no académicos
Working papers
Casos
Reseñas de libros
Monografías
Tesis doctorales
33
18
30
42
85
107
9
14
8
16
22
70
37
378693
962517
39
13
EVOLUCIÓN CUANTITATIVA
2006-2007 2010-2011
Para más información: www.esade.edu (profesorado e investigación)
1,4
INGRESOS EXTERNOS DE LA ACTIVIDAD INVESTIGADORA (M€)
2007
-200
8
2006
-200
7
2008
-200
9
2009
-201
0
2010
-201
1
2,7 2,7 4,8 4,7
26 27
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
4. IN
VEST
IGA
CIÓ
N Y
CO
NO
CIM
IEN
TO
ESADE dispone de distintas unidades de investigación que se dedican a desarrollar y a difundir conocimiento en áreas relevantes para el mundo empresarial, el sector público, el ámbito jurídico y la sociedad civil.El esfuerzo investigador de estas unidades se organiza en torno a núcleos temáticos o áreas de interés estable-cidos por ESADE. De este modo, en cada uno de los institutos, centros, cátedras y grupos de investigación, se coordinan y se articulan las contribuciones individua-les sobre temas específicos y se promueve el desarrollo de líneas de trabajo colectivas.
IGDP - Instituto de Gobernanza y Dirección Pública. francisco longo Martínez
GLIGP - Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en Gestión Pública. taMyko ysa
IIS - Instituto de Innovación Social. ignasi carreras
GRRSE - Grupo de Investigación en Responsabilidad Social de la Empresa. daniel arenas
IEL - Instituto de Estudios Laborales. carlos obeso
IIKM - Institute for Innovation and knowledge Management. jonathan warehaM
GRACO - Grupo de Investigación en Aprendizaje y Conocimiento en las Organizaciones. elena bou
EEI - ESADE Entrepreneurship Institute. luisa aleMany
GRIE - Grupo de Investigación en Iniciativa Emprendedora. Marcel planellas
Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática. àngel castiñeira
Future of Work Chair. siMon dolan
ESADEgeo - ESADE Center for Global Economy and Geopolitics. javier solana
GLEAD. Leadership Development Research Centre. j. M. batista
Centro Catalán de Metodología Estadística Aplicada. j. M. batista
Centro de la Marca. josep M. oroval
GRECOMAR - Grupo de Investigación en Consumo y Marca*. oriol iglesias
OEME - Observatorio de la Empresa Multinacional Española. xavier Mendoza
BuNeD - Business Network Dynamics. cristina giMénez
GREC - Grupo de Investigación en Ingeniería del Conocimiento. núria agell
GREF - Grupo de Investigación en Economía y Finanzas. ariadna duMitrescu
GRUGET - Grupo de Investigación en Gestión Turística. Mar vila
ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIÓN
Durante el curso 2010-2011 ESADE ha consolidado su participación, entre otras, en las siguientes iniciativas y proyectos:
CREAFUTUREntidad promovida por la Generalitat de Catalunya y ESADE, cuyo principal objetivo es la identificación de oportunidades de negocio a través del análisis de las pautas de comportamiento presentes y futuras de los consumidores. KIC INNOENERGY Empresa europea que promueve la integración de la educación, la tecnología, el negocio y el entrepreneurship, y refuerza la cultura de la innovación. Su objetivo funda-mental es convertirse en el principal motor de la innova-ción en el campo de la energía sostenible en Europa. SCIENCE|BUSINESS INNOVATION BOARDFundada por INSEAD, ESADE, Science|Business Publishing Ltd., Microsoft Corp. y BP PLC, es una asociación científi-ca sin finalidad de lucro de los principales innovadores europeos en el sector industrial y académico para favorecer el clima para la innovación.
GLOBAL MANAGEMENT RESEARCH INITIATIVE (GRMI) Iniciativa conjunta con la McDonough School of Business de la Georgetown University para la creación y difusión de conocimiento académico aplicado en los ámbitos de la estrategia y la gestión globales.
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COMPETITIVOS CON FINANCIACIÓN PÚBLICA EUROPEA (FP7 Y CIP). CABE DESTACAR: INSTITUTO DE GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA ALICE-RAP, un estudio paneuropeo sobre las adicciones y su influencia en la riqueza y en la salud de la población, y COMPOSITE, un estudio sobre los cambios tecnoló-gicos y organizativos en las organizaciones policiales europeas. INSTITUTE FOR INNOVATION AND kNOWLEDGE MANAGEMENT Open Cities y FIREBALL, desde diferentes aproxima-ciones, estudian la aplicación de la innovación abierta a las ciudades y al sector público, y la participación en la red de excelencia GaLA, dedicada a la promoción y extensión del uso de los serious games en los ámbitos de la formación profesional y la educación en general.
PROYECTOS E INICIATIVAS RELEVANTES
* Se ha previsto su fusión en un único instituto.reconocidos por la Generalitat de Catalunya (GrC 2009)
28 29
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
ESADE QuIErE ContrIBuIr A FoMEntAr El DEBAtE DE IDEAS y ProPuEStAS En tEMAS DE IntEréS EConóMICo y SoCIAl PArA AyuDAr En lA ConStruCCIón DE SoCIEDADES lIBrES, PróSPErAS y JuStAS.
A lo largo de los años, ESADE se ha convertido en un espacio para el diálogo sobre los temas más relevantes del futuro. Un foro abierto y plural, para debatir y formu-lar propuestas sobre los retos de la sociedad y de la economía. Encuentros internacionales, jornadas, ciclos, conferencias o foros son algunos de los formatos de los más de 400 actos organizados durante el año acadé-mico, y que han congregado a más de 41.000 partici-pantes. Debate de ideas y propuestas para inspirar un futuro mejor.
Toma de posesión de Eugenia Bieto como nueva directora general (3 de septiembre de 2010)Presidida por Pedro Fontana, presidente del Patronato de la Fundación ESADE. La profesora Eugenia Bieto, experta en formación para emprendedores y en creación de empresas, tomó posesión como nueva directora general y apuntó que su prioridad es convertir ESADE en una “institución académica de referencia global”.
Inauguración del año académico 2010-2011 (30 de septiembre de 2010)La doctora Eugenia Bieto pronunció la lección inaugural, titulada “Retos de la educación superior, la visión de ESADE”.
Graduaciones 2010-2011ESADE graduó durante el curso 2010-2011 a numerosos alumnos de los distintos programas de la Business School y de la Facultad de Derecho. Destacan las graduaciones de los alumnos de la Licenciatura en Dirección y Adminis-tración de Empresas y la Licenciatura en Derecho, y del MBA, por ser las de los programas de mayor duración, que se celebraron en L’Auditori de Barcelona y en la Llotja de Mar, respectivamente, por su numeroso público.
Encuentro por el Talento (9 de junio de 2011)Durante el curso 2010-2011 se entregaron un total de 300 becas, principalmente, a los estudiantes de grados universitarios (BBA y Derecho) y MBA. La institución destinó más de 1,7 millones de euros a esta finalidad y celebró un acto de sensibilización, en el que se reunieron alumnos becados, donantes, profesorado, PAS y representantes de la Dirección de ESADE.
VII Jornada de Investigación de ESADE (30 de junio de 2011)Jornada con los investigadores con tal de contribuir activamente a los debates científicos y sociales más desafiantes del momento, sobre cuestiones en las que ESADE está investigando.
PROYECCIÓN Y DEBATE SOCIAL ACTOS INSTITUCIONALES
PROYECCIÓNY DEBATE SOCIAL
5
30 31
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
5. P
ROYE
CCIÓ
N Y
DEB
ATE
SOC
IAL
V Jornada de la Cátedra de LiderazgoS y Gobernanza Democrática en Sant Benet de Bages: “El liderazgo en tiempos de crisis” (27 y 28 de septiembre de 2010)Directivos, empresarios, académicos y destacados políticos y ex políticos reflexionaron sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Las sesiones trataron la crisis económica actual desde dos vertientes: la global y la local. Participaron personalidades destacadas, como Jordi Pujol, titular de la Cátedra LiderazgoS y Gobernan-za Democrática; Javier Solana, presidente del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo); Felipe González, ex presidente del Gobierno; Ramón Jáuregui, eurodiputado; Enrique Iglesias, secretario general ibero-americano, y Eugenia Bieto, directora general de ESADE.
IV Jornada Anual del Instituto de Innovación Social (2 de febrero de 2011)Durante la jornada, se compartieron experiencias y se reflexionó sobre el compromiso entre las empresas y las organizaciones sin finalidad de lucro para enfrentar-se a los múltiples retos de la sostenibilidad.
Premios Centro de la Marca (7 de octubre de 2010)El Centro de la Marca de ESADE organizó en Madrid la quinta edición de estos premios, junto con Accenture y la colaboración de Expansión, con el objetivo de des-tacar aquellas estrategias de marca eficaces que han impulsado la aceptación y preferencia de sus productos entre los públicos a los que se dirigen, que han potencia-do el crecimiento del negocio y que son una referencia de aprendizaje para el tejido empresarial.
Jornada “Innovación en los servicios públicos” (10 y 11 de febrero de 2011)En el marco del proyecto europeo Open Cities, el Institu-te for Innovation and knowledge Management organizó una jornada en la que participaron Peter Corbett (Apps for Democracy, Washington DC) y representantes de las organizaciones que impulsan portales de open data en Helsinki, Berlín, Ámsterdam y Barcelona, así como repre-sentantes de la Generalitat de Catalunya y de Localret.
PRINCIPALES JORNADAS
Inspiring Futures Sessions (de diciembre de 2010 a mayo de 2011)ESADE lanzó las Inspiring Futures Sessions, un espacio de excelencia para la reflexión, con invitados de primer nivel nacional e internacional (Javier Solana, kemal Dervis, Joaquín Almunia y Shlomo Ben Ami, entre otros), para hablar de la actualidad y las tendencias de futuro en temas como “Emerging markets and world economy”, “The economy of the European Union” y “The Middle East”.
Harvard, Fundación Alícia y ESADE (24 de mayo de 2011)En base al acuerdo con la Fundación Alícia, ESADE inves-tigó acerca de la relación entre la ciencia y la cocina durante la última década, centrándose en las aportacio-nes de elBulli y la Fundación Alícia, y en la contribución de otros cocineros, científicos y expertos. En este senti-do, Ferran Adrià intervino en una jornada en ESADE para presentar las conclusiones del exitoso seminario Science & Cooking, realizado anteriormente en la Universidad de Harvard.
WikiLeaks (21 de diciembre de 2010)El diario El País y ESADE, en el contexto de las revela-ciones del portal WikiLeaks, convocaron un debate abierto al público, en el que intervinieron periodistas de medios de referencia en Catalunya y especialistas de la sección de internacional, sobre las repercusiones de la publicación de documentos secretos.
TEDxESADE: Innovación y entrepreneurship (8 de junio de 2011)ESADE, a iniciativa de los alumnos de la asociación E3 Initiative, Entrepreneurship Club de ESADE, coorganizó TEDxESADE, una jornada de debate social sobre innova-ción y entrepreneurship. Los ponentes fueron profesores, antiguos alumnos y expertos de gran relevancia en sus respectivos campos de especialidad.
Jornada Brookings-ESADEgeo: “Una nueva agenda económica para ciudades y áreas metropolitanas”(8 de junio de 2011)Conferencia global-metropolitana con discusiones y debates sobre cómo las ciudades y las áreas metropoli-tanas se encuentran, más que nunca, en la vanguardia de la innovación y el desarrollo económico. La jornada fue organizada conjuntamente por las dos instituciones y sirvió de marco para establecer un clima de colabora-ción entre ambas para desarrollar la investigación apli-cada en el campo de la gobernanza global, la gestión pública y la geopolítica.
REUNIONES Y SESIONES INTERNACIONALES
32 33
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
5. P
ROYE
CCIÓ
N Y
DEB
ATE
SOC
IAL
Conferencias del programa Pensar el Liderazgo (3 de marzo de 2011)En la quinta edición del programa Pensar el Liderazgo, que impulsan la Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática y Executive Education, se realizaron diver-sos actos públicos, que contaron con la presencia de Esther Giménez-Salinas, rectora de la URL; Jordi Pujol, ex president de la Generalitat de Catalunya, y Màrius Rubiralta, secretario general de Universidades, entre otras personalidades.
Ciclo de conferencias ESADE-Deloitte: “Claves de la competitividad a nivel internacional. Mejores prácticas”Conferencias realizadas en ESADE Madrid para promover el debate empresarial y económico, con el fin de inter-cambiar ideas y opiniones sobre temas relacionados con la gestión empresarial. Algunos de los ponentes fueron: Juan Lladó, vicepresidente y consejero delegado de Técnicas Reunidas; Antoni Esteve, presidente de Esteve; Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, y Javier Pujol, consejero delegado de FICOSA.
IV Foro de Universidades CorporativasCelebrado en ESADE Madrid, reunió a diversos represen-tantes de las principales universidades corporativas, que ofrecieron su visión sobre los avances y los principales retos que existen en este ámbito de actuación.
Foro IP&ITLa Facultad de Derecho de ESADE impulsa el Foro IP&IT para estudiar, debatir y proponer soluciones a las cues-tiones que suscita la propiedad intelectual en la socie-dad de la información. Se celebraron varias sesiones, en las que participaron representantes de la sociedad civil y reconocidos expertos.
La Facultad de Derecho y el CTLS, premiados por la creación de un centro en Londres para formar a abogados globalesEl prestigioso Institute of International Education, un centro independiente con sede en los Estados Unidos, otorgó el Andrew Heiskell Award for International Partnerships de la edición del año 2011 al Center for Transnational Legal Studies (CTLS). El CTLS es una alianza formada por centros de reconocida reputación mundial en el ámbito del derecho y liderada por el Georgetown University Law Center, de la cual es miembro fundador la Facultad de Derecho de ESADE.
Presentación en ESADE del libro Reivindicación de la política: veinte años de relaciones internacionalesJavier Solana, presidente de ESADEgeo, presentó su último libro junto con Lluís Bassets, periodista y coautor del libro. También participaron en el acto Narcís Serra, Núria Cabutí y Miquel Roca i Junyent.
Presentación del libro El día después de la crisisRobert Tornabell, ex decano, profesor emérito y catedrá-tico del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE, presentó su último libro en un almuerzo informativo, en el que pronosticó que “España no volve-rá a registrar las tasas de paro previas a la crisis hasta el año 2017”.
ESADE Globalisation Lab: presentación de estudios y libros Se presentaron a los medios diversos libros a lo largo del curso: losing Control: the emerging threats to western pros-perity, Stephen D. king (HSBC); the Day After tomorrow: A handbook on the future of economic policy in the develo-ping world, Otaviano Canuto (Banco Mundial); El mundo emergente más allá de los BrICS: BBvA EAGlEs, Alicia García-Herrero (BBVA Research) así como el informe Adapting to the Environment: Direct SWF investment in 2010 y el estudio India: oportunidades y desafíos para América latina. Encuentro Empresarial (15 de abril de 2011)ESADE convocó alrededor de 200 presidentes y conseje-ros delegados de las principales empresas catalanas a un encuentro con Artur Mas, president de la Generalitat de Catalunya. El objetivo fue establecer un contacto directo entre los empresarios y el president para inter-cambiar análisis y puntos de vista sobre la situación actual y futura de la economía catalana.
CICLOS, CONFERENCIAS Y FOROS OTRAS INICIATIVAS DESTACADAS
34 35
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
ESTUDIANTES INTERNACIONALES
Alumnos matriculados en los programas
Países de procedencia
PROFESORADO INTERNACIONAL DEL CLAUSTRO
Profesorado internacional (16 %)
Países representados
PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
Personal internacional (11 %)
Países representados
1.282105
2315
3620
COMUNIDAD INTERNACIONAL
Antiguos alumnos que viven y trabajan fuera de España
Presencia internacional
Chapters internacionales
8.000
114
32
ESADE ALUMNI
ACUERDOS DE INTERCAMBIO CON UNIVERSIDADES INTERNACIONALES
PRINCIPALES REDES
• RED CEMS – The Global Alliance in Management Education
• RED PIM – Partnership in International Management
• RED THEMIS – The Joint Certificate in International and Business Law
• CTLS – Center for Transnational Legal Studies
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS
• Georgetown University (McDonough School of Business y Walsh School of Foreign Service) en Estados Unidos
• HEC en Francia
139
ACUERDOS, REDES Y ALIANZAS INTERNACIONALES
EUROPEAN QUALITY IMPROVEMENT SYSTEM (EQUIS) (1998, 2003, 2008)
ESADE fue la primera escuela de negocios de España y una de las primeras de Europa en obtener, en 1998, la acreditación institucional European Quality Improvement System (EQUIS), que otorga la European Foundation for Management Development (EFMD).
THE ASSOCIATION TO ADVANCE COLLEGIATE SCHOOLS OF BUSINESS (AACSB INTERNATIONAL) (2001, 2011)
ESADE ha sido la primera escuela de negocios de España y la séptima de Europa en conseguir, en 2001, la acredita-ción de calidad para los programas de licenciatura, más-ter y doctorado que otorga The Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International).
THE ASSOCIATION OF MBAS (AMBA) (1994, 1999, 2004, 2009)Los programas MBA de ESADE tienen la acreditación de The Association of MBAs (AMBA) desde 1994.
ACREDITACIONES INTERNACIONALES: TRIPLE CORONA
ESADE ES unA InStItuCIón ACADéMICA GloBAl QuE ProMuEvE lA IntErnACIonAlIzACIón DE SuS ACtIvIDADES tAnto En lA DoCEnCIA CoMo En lA InvEStIGACIón.
6VOCACIÓNINTERNACIONAL
36 37
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
AMÉRICA DEL NORTE AMÉRICA LATINA
BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM/CEMS
• University of Western Ontario, Richard Ivey School of Business
Partenariados PIM• McGill University, Desautels Faculty of Management
• University of British Columbia, Sauder School of Business
• York University, Schulich School of Business
• Cornell University, Johnson Graduate School of Management
• Duke University, Fuqua School of Business
• Emory University, Goizueta Business School
• Indiana University, kelley School of Business
• New York University, Stern School of Business
• University of California Los Angeles (UCLA), Anderson School of Management
• University of Chicago, Booth School of Business
• University of Michigan, Ross School of Business
• University of North Carolina at Chapel Hill, kenan-Flagler Business School
• University of Texas at Austin, McCombs School of Business
Acuerdos bilaterales• HEC Montréal• Queen’s University, Queen’s School of Business
• Babson College• Bentley University• Brandeis University, Graduate School of International Economics and Finance
• Boston College, Carroll School of Management
• Case Western Reserve University, Weatherhead School of Management
• Fordham University, Fordham Graduate School of Business
• Georgetown University, McDonough School of Business
• Loyola University, Joseph A. Butt, S. J. College of Business Administration
• New York University, Robert F. Wagner Graduate School of Public Service
• Northwestern University, kellogg Graduate School of Management
• Rensselaer Polytechnic Institute, Lally School of Mana-gement and Technology
• University of California at Berkeley, Haas School of Business (Evening & Weekend MBA Program)
• University of Florida, Warrington College of Business Administration
• University of Illinois at Urbana- Champaign, College of Commerce and Business Administration
• University of Minnesota, Carlson School of Management
• University of Pennsylvania, The Wharton School
• University of Richmond, Robins School of Business
• University of San Diego• University of Southern California, Marshall School of Business
• University of Virginia, McIntire School of Commerce
• Washington University in St. Louis, Olin Business School
FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales
• American University- Washington College of Law
• Boston College Law School• Cornell Law School• Duke University, School of Law• Indiana University,School of Law
• Fordham University, School of Law
• University at Buffalo• Tulane University - Law School• University of Minnesota Law School
• University of Pennsylvania Law School
• University of Western Ontario, Western Law
Campus ESADE• Buenos Aires
Global Center• São Paulo
BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM/CEMS
• Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo
• Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monte-rrey (ITESM), Graduate School of Business Administration and Leadership (EGADE)
Partenariados PIM• Pontificia Universidad Católica de Chile, Escuela de Administración
• Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
• Universidad ESAN
Acuerdos bilaterales• Universidad Adolfo Ibáñez, Escuela de Negocios
• INCAE
FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales
• Fundação Getulio Vargas, Escola de Direito de São Paulo
• ITESM Campus Monterrey• Pontificia Universidad Católica del Perú
PARTNERS INTERNACIONALES
6. V
OC
AC
IÓN
INTE
RNA
CIO
NA
L
Nueva York
Washington
Boston
São Paulo
Buenos Aires
Monterrey
Lima
Santiago
Vancouver
Los Ángeles
38 39
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
6. V
OC
AC
IÓN
INTE
RNA
CIO
NA
L
EUROPA ÁFRICA
Campus ESADE• Campus Barcelona-Pedralbes• Campus Barcelona-Sant Cugat• Campus Madrid
Global Center• Múnich
BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM/CEMS
• Wirtschaftsuniversität Wien• Université Catholique de Louvain, Institut d’Adminis-tration et de Gestion
• Prague University of Economics• Copenhagen Business School• Helsinki School of Economics• HEC School of Management • Universität zu Köln, WiSo-Fakultät
• Corvinus University of Budapest• Università Commerciale Luigi Bocconi, SDA Bocconi
• Norwegian School of Economics and Business Administration
• Warsaw School of Economics (SGH)
• Saint Petersburg State University, Graduate School of Management
• Stockholm School of Economics• Universität St. Gallen, Graduate School of Business Adminis-tration, Economics, Law and Social Sciences
• Erasmus Universiteit, Rotter-dam School of Management
• London School of Economics and Political Science
Partenariados PIM• The University of Manchester, Manchester Business School
• The University of Warwick, Warwick Business School
Partenariados CEMS• University College Dublin, Michael Smurfit Graduate Business School
• Universidade Nova de Lisboa• Koç University
Acuerdos bilaterales• WHU–Koblenz, Otto Beisheim Graduate School
• Reykjavik University• Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais
• University of Edinburgh, Business School
FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales
• Universität Graz• University of Copenhagen, Faculty of Law
• University of Helsinki,Faculty of Law
• Université de Montpellier• Université de Strasbourg • Université Université Panthéon-Assas (Paris II)
• Bucerius Law School• Universität Greifswald• Università Cattolica del Sacro Cuore
• Università degli Studi di Bologna
• Università degli Studi di Roma Tre
• University of Amsterdam, Faculty of Law
• University of Oslo, Faculty of Law
• Universidade de Coimbra• University of Gothenburg• Universität Bern• Universität Freiburg• Universität St. Gallen, Law School
• Center for Transnational Legal Studies (CTLS)
Miembros académicos de la red THEMIS• Université Paris-Est Créteil • Freie Universität Berlin • Maastricht Graduate School of Law
• Università Commerciale Luigi Bocconi
BUSINESS SCHOOL Acuerdos bilaterales
• University of Cape Town, Graduate School of Business
Partenariados PIM• University of the Witwaters-rand, Wits Business School
PARTNERS INTERNACIONALES
Lisboa
Ciudad del Cabo
Tel-Aviv
Berna
ParísBUSINESS SCHOOL
Acuerdos bilaterales• Kuwait University, College of Business Administration
• The Hebrew University of Jerusalem
Partenariados PIM• Tel-Aviv University, The Leon Recanati Graduate School of Business Administration
FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales
• The Hebrew University of Jerusalem
ORIENTE PRÓXIMO
Oslo
Johannesburgo
Reikiavik
40 41
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
6. V
OC
AC
IÓN
INTE
RNA
CIO
NA
L
OCEANÍAASIA
BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM
• University of Melbourne, Melbourne Business School
• University of Otago, School of Business, Dunedin
• University of New South Wales, Australian School of Business
Partenariados CEMS• The University of Sydney
BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM/CEMS
• Tsinghua University, School of Economics and Management
• National University of Singapore, NUS Business School
Partenariados PIM• China Europe International Business School (CEIBS)
• The Chinese University of Hong-kong, Faculty of Business Administration
• Fudan University, School of Management
• Guanghua School of Manage-ment, Peking University
• Hong Kong University of Science and Technology, HkUST Business School
• Indian Institute of Manage-ment at Ahmedabad (IIMA)
• Indian Institute of Manage-ment at Bagalore (IIMB)
• Indian School of Business (ISB)• Nanyang Technological Univer-sity, Nanyang Business School
• Thammasat University, Thammasat Business School
Partenariados CEMS• Keio University, Keio
Business School
Acuerdos bilaterales• The Beijing Center for Chinese
Studies (TBC)• Indian Institute of Manage-ment at Lucknow (IIML)
• XLRI - School of Business and Human Resources
• Hitotsubashi University, Graduate School of Interna-tional Corporate Strategy
• International University of Japan, Graduate School of International Management
• Yonsei University, Graduate School of International Studies
• Korea University Business School (kUBS)
• Singapore Management University (SMU)
• National Chengchi University, College of Commerce
FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales
• The Beijing Center• Yonsei University, Graduate School of Law
PARTNERS INTERNACIONALES
Sídney
Dunedin
Tokio
Pekín
Hong kong
Bangkok
Singapur
Hyderabad
42 43
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
6. V
OC
AC
IÓN
INTE
RNA
CIO
NA
L
JOINT EXECUTIVE EDUCATION
ARGENTINA / URUGUAYProgramme for Management Development (PMD)® con ORT, en Montevideo
Programme for Management Development (PMD)® con ORT, en Córdoba
BRASILAdvanced Management Program (AMP) con la FAE en Curitiba y Campinas
Alta Performance em liderança: a Dimensão do Sujeito (LAP) con la Fundação Dom Cabral, en Madrid
COLOMBIAAdvanced Management Program (AMP) con la Universidad Javeriana, en Bogotá
ESTADOS UNIDOSGlobal Executive MBA (GEMBA), en Washington, Nueva York, São Paulo, Buenos Aires, Barcelona, Madrid, Pekín, Shanghái y Bangalore
Global Advanced Management Program (GAMP)® en Washigton, Dubái, São Paulo y Madrid Programme for Management Development (PMD®, edición internacional) y Bayer leadership Development Programme con la Georgetown University
leadership Development Programme con la University of Washington para Bunge, en St. Louis (Missouri)
Innovation through Design thinking con el Art Center College of Design (California)
INDIADoing Business in India con la XRLI School of Business and Human Resources, Jamshedpur, Jharkand
ITALIAExecutive Master of Marketing andSales (EMMS) con la SDA Bocconi
MÉXICOGlobal Management Programme (GMP) con ITAM, en México DF
PANAMÁAdvanced Management Program (AMP) con INCAE
PERÚGlobal Management Programme (GMP) con INCAE, en Madrid
PwC Corporate MBA con la Universidad del Pacífico, en Lima y Barcelona
REINO UNIDOleading Sustainability Strategies: Embedding Social and Environmental responsibilities into your Business con la Cranfield University, en el Reino Unido
SUIZABayer leadership Development Programme con la Universität St. Gallen, en St. Gallen y Londres
LICENCIATURA Y MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Alumnado propio
Alumnado de intercambio
GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS-BBA
Alumnado propio
Alumnado de intercambio
LICENCIATURA Y MÁSTER EN DERECHO
Alumnado propio
Alumnado de intercambio
MAStErS In MAnAGEMEnt (MSc) - CEMS
Alumnado propio
MBA
Alumnado propio
Alumnado de intercambio
215105
122140
4052
43
5773
PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS SEMANAS ACADÉMICAS INTERNACIONALES EN EL EXTRANJERO
1 PMD®
1 AMP
3 PT MBA
3 FT MBA
4 MSc Programmes in Management Sciences
6 EMBA
6 Executive Masters
24 TOTAL
44 45
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
6. V
OC
AC
IÓN
INTE
RNA
CIO
NA
L
ESADE ES MIEMBRO DE:
AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business
AMBA The Association of MBAs
BALAS Business Association of Latin American Studies
CEMS The Global Alliance in Management Education
CLADEA Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración
EABIS European Academy of Business in Society
EBEN European Business Ethics Network
EDAMBA European Doctoral Programmes Association in Management and Business Administration
EFMD European Foundation for Management Development
ELFA European Law Faculties Association
EMBAC Executive MBA Council
EUDOKMA European Doctoral School on knowledge and Management
GBSN Global Business School Network
GMAC Graduate Management Admission Council
IAJBS International Association of Jesuit Business Schools
IALS International Association of Law School
IBA International Bar Association
PIM Partnership in International Management
SEKN Social Enterprise knowledge Network
THEMIS The Joint Certificate in International and Business Law
UNICON International University Consortium for Executive Education
21ASOCIACIONES INTERNACIONALESEl International Advisory Board de ESADE es un motor esencial para impulsar esta dimensión estratégica de la institución. A través de sus contribuciones, los miembros del Board proporcionan su apoyo en tres áreas comple-mentarias e interrelacionadas:
INNOVACIÓNPara promover la innovación en los planes de estudios y en la actividad investigadora desde una perspectiva internacional.
RELEVANCIAPara garantizar que ESADE responde a las necesidades globales actuales y futuras de las empresas y la sociedad.
IMPACTOPara dar respuesta a su objetivo fundacional e incidir en el futuro desarrollo global de la formación en dirección de empresas.
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
MIEMBROS:
Antonio Garrigues Walker Presidente del International Advisory Board y president de Garrigues (España)
Sue CoxDecana de la Lancaster University Management School (Reino Unido)
George G. DalyDecano de la McDonough School of Business de la Georgetown University (Estados Unidos)
Javier FerránPartner de Lion Capital (Reino Unido) y ex CEO de Bacardí (Estados Unidos)
Michael C. JensenProfesor emérito de Admi-nistración de Empresas en la Harvard Business School (Estados Unidos)
Marja MakarowCEO de la European Scien-ce Foundation (Francia)
H. M. NerurkarCEO y director ejecutivo de Tata Steel (India)
Manuel V. PangilinanCEO y director ejecutivo de First Pacific Company Limited (Filipinas)
Antonio PérezChairman y CEO de Eastman kodak Company (Estados Unidos)
Mark S. PuChairman de IEA Holdings (China)
Bernard RamanantsoaDecano de HEC Interna-tional Business School (Francia)
Maria ReigPresidenta de Reig Capital Group (Andorra)
David RisherEx vicepresidente sénior de Amazon.com (Estados Unidos)
Alfredo SáenzVicepresidente segundo y consejero delegado del Grupo Santander (España) EN REPRESENTACIÓN DE ESADE:
Eugenia BietoDirectora general
Carlo M. GallucciSubdirector general internacional
Alfons SauquetDecano de ESADE Business School
47
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
En 2010, ESADE Alumni aprobó su nuevo plan estratégi-co y definió su misión e identidad: ser la red internacio-nal de los alumni de ESADE para prestar servicios a sus socios, a ESADE y a la sociedad. En este primer año del nuevo plan, los ejes principales de atracción estratégica han sido:
• La globalización de la red, incorporando un porcentaje más relevante de alumni residentes fuera de España
• El apoyo al desarrollo de la carrera profesional de los alumni
• El desarrollo y una mejor proyección de las actividades en Madrid
• La promoción de la actividad emprendedora y el crecimiento de la red de emprendedores e inversores
• La solidaridad, a través de la ayuda a la profesionali-zación de las ONG y otras iniciativas solidarias, así como generando actividades de apoyo a alumni
• El fundraising, orientado a apoyar a ESADE, tanto en la atracción de talento como en el desarrollo de proyectos de investigación
La actividad ha proseguido su marcha ascendente, tanto en número de asociados como en volumen de actividades, gracias a la labor de los clubes territoriales, los clubes funcionales y los sectoriales y de los encuen-tros de promoción o las jornadas anuales, que han mostrado una gran vitalidad.
ESADE ALUMNI
16.380 Curso 2010-201115.321 Curso 2009-2010
749 Curso 2010-2011
707 Curso 2009-2010
40.055 Curso 2010-2011
34.391 Curso 2009-2010
NÚMERO DE SOCIOS
NÚMERO DE ACTOS
NÚMERO DE ASISTENTES
ESADE ALUMNI EN CIFRAS
+ 17 %
+ 6 %
+ 7 %
ESADE CuEntA Con unA rED DE MÁS DE 45.000 AntIGuoS AluMnoS, QuE EJErCEn Su ProFESIón En loS PrInCIPAlES SECtorES EConóMICoS y SoCIAlES DE 115 PAíSES DIFErEntES.
ESADEALUMNI
7
48 49
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
SOCIOS
Delegados de promoción
Antiguos alumnos colaboradores activos en la asociación
Personas del equipo profesional
CHAPTERS INTERNACIONALES
CLUBES TERRITORIALES
CLUBES FUNCIONALES Y SECTORIALES
16.380 670
900
37
32
12
22
LA RED DE ESADE ALUMNI
7. E
SAD
E A
LUM
NI
Alemania Andorra Argentina Benelux Brasil California Canadá Chicago Chile Colombia Costa Rica Dubái Ecuador Francia Greater China India
Israel Italia Japón México Miami Nueva York Perú Portugal Singapur Suecia Suiza Taiwán Turquía Uk Venezuela Washington
Andalucía Occidental (Sevilla) Andalucía Oriental (Granada) Aragón Asturias Baleares
Canarias Comunidad Valenciana Galicia Girona Lleida País Vasco Tarragona
AutomociónBITCEIComunicaciónDeporte y GestiónDerechoDirección de Personas y OrganizaciónDirección PúblicaEmpresa FamiliarEnergía y Medio AmbienteFinanzasGestión Turística
Global BusinessIndustrias CulturalesInmobiliarioInnovaciónMarketingNegocios y Responsabi- lidad SocialOperacionesSalud y FarmaSegurosEspai Jaume Vicens Vives
Alumni Solidario es un proyecto que tiene como objetivo sensibilizar a los antiguos alumnos, y a la comunidad de ESADE en general, sobre las distintas problemáticas sociales a través de diferentes iniciativas solidarias.
CURSO 2010-2011
Voluntarios
Servicios y proyectos para entidades del tercer sector
Horas de consultoría
Cine Fórum (sesiones)
CINE FÓRUMCiclo de cine comprometido como herramienta de reflexión y de debate social
CONSULTORES SOLIDARIOSEn su quinta edición, antiguos alumnos y han realizado trabajos de consultoría pro bono para las siguientes organizaciones del tercer sector, en Madrid, Barcelona, Valencia y Tarragona:
• BARCELONA: Amics de la gent gran, Acció Solidària Contra l’Atur, Fundació Projecte Aura, Cristianisme i Justícia, Engrunes, La Salut Alta, Nexe Fundació, Fundación Putxet y entidades tutelares
• MADRID: Atenea, Balia, Sello FAIRTRADE y asesorías jurídicas
• TARRAGONA: APPC
• VALENCIA: SETEM
• ASESORÍAS PUNTUALES: Futur, Deba-t, Trastero de las Artes, Fundación Fabretto, Fundació Equilibri, Instituto de la Infancia, La Tutela, Plataforma per la Llengua y Vidals Net
• OTROS PROYECTOS: Apoyo a alumni en paro, PIMEC y cooperativa agrícola Nicaraocoop (Nicaragua)
El objetivo es canalizar la oferta y la demanda del colec-tivo emprendedor e inversor facilitando el contacto y el matching entre ellos.
ESADEBAN EN CIFRAS
Financiación para proyectos emprendedores (+ 145 % que el 2009-2010)
Número de proyectos emprendedores financiados
Número de inversores
Proyectos atendidos por la red
Foros de Inversión realizados(9 Barcelona / 4 Valencia / 3 Madrid)
Proyectos presentados en los Foros de Inversión
ALUMNI SOLIDARIO ENTREPRENEURSHIP
175
26
5.000
10
1.595.000 €
10
80
200
16
50
50 51
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
MATINS Y DESAYUNOS ESADE (BARCELONA Y MADRID)Encuentros matinales con directivos y empresarios
• Matins ESADE (14 sesiones)• Desayunos ESADE (9 sesiones)
PROGRAMA DE CONTINUIDADProfesores de ESADE y expertos de distintos ámbitos imparten clases magistrales y sesiones de actualización (21 sesiones).
FORO MUJER Y LIDERAZGOMujeres de éxito comparten su trayectoria profesional y personal (4 sesiones).
ESADE ALUMNI EVENINGSProfesores, empresarios y directivos de empresas de reconocido prestigio internacional comparten sus experiencias (11 sesiones, en inglés).
FOROS DE CAPITAL RIESGO Y OTRAS CONFERENCIASA través de conferencias y de foros diversos, los expertos debaten y aportan sus experiencias (30 sesiones).
El objetivo de este servicio es ofrecer a los socios un eficiente apoyo profesional para el desarrollo de su carrera.
RECRUITERSLas empresas pueden seleccionar perfiles profesionales altamente cualificados para cubrir sus puestos vacantes a través de la publicación de las ofertas o de la búsqueda de los perfiles en la base de datos.
OFERTAS DE EMPLEO
CatalunyaResto de EspañaInternacional
ACTIVIDADES DE ACTUALIZACIÓNConferencias, seminarios y talleres prácticos de orientación y formación para el desarrollo de la carrera profesional.
• Sesiones (+ 28 % que el año anterior)• Asistentes (+ 84 % que el año anterior)
SERVICIOS (exclusivos para socios)
• Orientación profesional. Entrevistas de orientación profesional personalizadas (571)
• Orientación jurídico-laboral. Asesoramiento legal en el ámbito laboral (+ de 100 consultas)
• Programa de mentoring para ofrecer o recibir información y conocimientos que puedan ser de utilidad en el desarrollo de la carrera profesional
• Programa de acompañamiento sénior, dirigido a profesionales que deben o quieren empezar una nueva etapa profesional (10 programas, 76 participantes)
• Portal de carreras profesionales
ACTOS DESTACADOS (ASISTENTES) SERVICIO DE CARRERAS PROFESIONALES
2.488697
2.417
362
1.119
3.079
3.4981.606
969923
953.635
REVISTA ESADE ALUMNI Renovación de la imagen y los contenidos de la revista: más global, con contenidos académicos y con un espíri-tu más participativo. Cuatrimestral
OTRAS PUBLICACIONES• Empresas de servicios (2011) • Informe Económico (mayo de 2011)
NEWSLETTERS ESADE ALUMNI
• nEWSlEttEr ONNueva newsletter con contenido de actualidad: la revista ESADE Alumni online, noticias, vídeos de eventos. Bimensual
• nEWSlEttEr TODAYIncluye la agenda de actos del mes en curso. Quincenal
• COMUNICADOS: segmentados por áreas de interés
WEB WWW.ESADEALUMNI.NET>500.000 visitas de 160 países/territorios (+ 20 % que el año anterior). Media de 50.000 visitas/mes
CONFERENCIAS ONLINESesiones en Barcelona y en Madrid, grabadas y publica-das en ESADE Alumni TV, en ESADE TV y en el canal de ESADE en YouTube. 65 actos grabados
SUSCRIPCIONESNuevo servicio para los alumni que no pueden asistir físicamente a los actos y que reciben por correo electró-nico toda la información posterior al acto: notas de prensa, fotografías, presentaciones de ponentes, vídeos, etc. 79 actos y 6.000 antiguos alumnos suscritos
REDES SOCIALES• LinkedIn: 5.319 miembros• Facebook: 385 fans • Twitter: 1.438 seguidores
COMUNICACIÓN
Son los actos más emblemáticos de ESADE Alumni, con más de 3.000 asistentes en Barcelona y Madrid.
XVI JORNADA ANUAL EN BARCELONA “OPEN INNOVATION CHALLENGES”La Jornada trató de la innovación y la internaciona-lización como pilares de la estrategia de crecimiento. Los ponentes principales fueron Henry Chesbrough, padre del concepto open innovation y profesor de ESADE, y Francesc Xavier Mena, conseller de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya.
V JORNADA ANUAL EN MADRID“ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN UN MUNDO DIGITAL”Contó con la participación de dos ponentes de excep-ción: Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España y Portugal, y Gustavo García Brusilovsky, CEO de BuyVIP.
PREMIOS ESADE 2011 Otorgados, como modelos en innovación empresarial y compromiso social, a Indra y Desigual por su apuesta por la innovación y el espíritu emprendedor, y a la Obra Social de “la Caixa”, por su liderazgo en la realización de iniciativas sociales en beneficio de diversos colectivos.
JORNADAS ANUALES ESADE ALUMNI 2011
7. E
SAD
E A
LUM
NI
52 53
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
TOTAL DE LA PLANTILLA
Personal de Administración y Servicios
Profesorado
610342
236
PLANTILLA DE ESADE A 31.08.11
Hombres (26,90 %)
Mujeres (73,10 %)
Promedio de edad en años
PROCEDENCIA INTERNACIONAL
Número de personas (10,53 % de la plantilla)
Nacionalidades
PERSONAS QUE HAN REALIZADO FORMACIÓN
En desarrollo profesional
En idiomas
92250
40
36
20
292
88
PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
PROFESORADO DE MANAGEMENT Y DERECHO
Nacionalidades
DOCTORES (69 %)
Profesorado acreditado AQU / ANECA
Profesorado a tiempo parcial
Profesorado visitante
Colaboradores académicos
Profesorado honorario
Profesorado emérito
Directivos/profesorado invitado
PROFESORADO DEL EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
Profesorado y colaboradores académicos
Nacionalidades
12327
10448 %
28
50
782
7
3
310
6967
12
PROFESORADO
lA CulturA DE ESADE EStÁ orIEntADA Al APrEnDIzAJE, Al ConoCIMIEnto y A lA InnovACIón, y SE FunDAMEntA En lA rESPonSABIlIDAD, El CoMProMISo y El rEConoCIMIEnto Mutuo.
CAMPUS BARCELONA-PEDRALBES
Edificio 1
Edificio 2
Edificio 3
CAMPUS BARCELONA-SANT CUGAT
Edificio académico
Residencia Roberto de Nobili
ESADECREAPOLIS
CAMPUS MADRID
CAMPUS BUENOS AIRES
29.4759.300
7.475
12.700
42.57616.260
5.886
20.430
2.500
1.487
CAMPUS (M2 DE SUPERFICIE)
PERSONAS,ESTRUCTURAY RECURSOS
8
54 55
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
8. P
ERSO
NA
S, E
STRU
CTU
RA Y
REC
URS
OS
DEPARTAMENTOS DE MANAGEMENT
• Àngel Castiñeira, Ciencias Sociales
• Carmen Ansótegui, Control y Dirección Financiera
• Manuel Alfaro, Dirección de Marketing
• Miguel Ángel Heras, Dirección de operaciones e Innovación
• Conxita Folguera, Dirección de Personas y organización
• Xavier Busquets, Dirección de Sistemas de Información
• Fernando Ballabriga, Economía
• Rosa Varela, Métodos Cuantitativos
• Montserrat Ollé, Política de Empresa
DEPARTAMENTOS DE DERECHO
• Sergio Llebaría, Derecho Privado
• Marc García, Derecho Público
DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS
PATRONATO
PRESIDENTE:Pedro Fontana García
VICEPRESIDENTE:† Ignasi Salvat Ferrer
SECRETARIO:Josep E. Milà Mallafré
MIEMBROS:Artur Carulla FontSol Daurella Comadrán
Jesús M. Eguiluz Ortúzar Pere-A. Fábregas VidalJaume Guardiola Romojaro Juan José López BurniolPedro Navarro MartínezJoan Maria Nin Gènova Xavier Pérez FarguellManuel Raventós NegraMario Rotllant SoláJosep M. Rubiralta Vilaseca Josep Oriol Tuñí Vancells
COMITÉ EJECUTIVO
Eugenia BietoDirectora general
Alfons SauquetDecano de la Business School
Enric BartlettDecano de la Facultad de Derecho
Xavier MendozaDirector general asociado
Marcel PlanellasSecretario general
Enrique López ViguriaSecretario institucional
Ramon AspaSubdirector general corporativo
Carlo M. GallucciSubdirector general internacional
Manel Peiróvicedecano académico
Ricard Serlavósvicedecano de Innovación Pedagógica
Teresa Duplàvicedecana de la Facultad de Derecho
Alfred VernisDirector ejecutivo de Programas universitarios
Glòria BatlloriDirectora ejecutiva de Programas MBA
Jaume HugasDirector ejecutivo de Executive Education
Conny HübnerDirectora ejecutiva del Executive language Center
Francisco LongoPresidente del Claustro de Profesorado
DIRECCIÓN
Con el recuerdo y el afecto de la comunidad de ESADE
Josep Baruel Profesor honorario del Departamento de Dirección de Personas y organización4 DE FEBRERO DE 2011
Carmen GuardingoSecretaria de la Facultad de Derecho26 DE MARZO DE 2011
Emil Herbolzheimer Profesor del Departamento de Política de Empresa 30 DE MARZO DE 2011
Ignasi Salvat vicepresidente del Patronato de la Fundación ESADE24 DE JUNIO DE 2011
Joan Miquel Albouy Presidente de ESADE Alumni28 DE AGOSTO DE 2011
IN MEMORIAM
ESADE CAMPUS MADRID
José María de la Villa Director de relaciones Institucionales
Camelia Ilie Directora de Executive Education
ESADE CAMPUS BUENOS AIRES
Alejandro Bernhardt Director
• Joaquín Cava, Departamento de Política de Empresa
• Henry Chesbrough, Departamento de Dirección de Sistemas de Información
• Alfredo Ibáñez, Departamento de Control y Dirección Financiera
• Thomas Maak, Departamento de Dirección de recursos humanos
• Dimo Ringov, Departamento de Política de Empresa
• Javier Santiso, Departamento de Economía
• Frank Wiengarten, Departamento de Dirección de operaciones e Innovación
• Max Boisot, Departamento de Dirección de Personas y organización
• Jaap Boonstra, Departamento de Dirección de Personas y organización
• Richard Boyatzis, Departamento de Dirección de Personas y organización
• Wim Vanhaverbeke, Departamento de Dirección de Sistemas de Información
• kenneth Paul Morse, Departamento de Dirección de operaciones e Innovación
NUEVAS INCORPORACIONES DE PROFESORADO
VISITINGS
56 57
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
8. P
ERSO
NA
S, E
STRU
CTU
RA Y
REC
URS
OS
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado
Inversiones en empresas del grupo y asociaciones
Inmovilizado financiero
ACTIVO CORRIENTE
Deudores
Inversiones financieras temporales
Tesorería
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO NETO
Fondo fundacional + reservas
Resultado del ejercicio
Subvenciones y donaciones
PASIVO NO CORRIENTE
Acreedores a largo plazo
PASIVO CORRIENTE
Cobros e ingresos anticipados
Otras deudas
TOTAL PASIVO
89 M€76 M€
8 M€
5 M€
39 M€11 M€
9 M€
19 M€
128 M€
52 M€42 M€
3 M€
7 M€
27 M€27 M€
49 M€35 M€
14 M€
128 M€
BALANCE
Becas y bonificaciones a estudiantes
Bonificaciones a colectivos que dan apoyo a ESADE
Formación interna
Ayudas al desarrollo
TOTAL
2 M€
2 M€
1 M€
0,3 M€
5,3 M€
*ACCIÓN SOCIAL
Formación - enseñanza
Investigación
Acción social y proyección exterior social*
Superávit
TOTAL
61 M€
8 M€
8 M€
3 M€
80 M€
APLICACIÓN DE LOS INGRESOS
TOTAL DE INGRESOS
Gastos de personal
Gastos generales
Amortizaciones
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO FINAL
80 M€ -45 M€
-26 M€
-4 M€
5 M€
-2 M€
3 M€
CUENTA DE RESULTADOS
INGRESOS TOTALES DE LAS UNIDADES
Facultad de Derecho
Programas Universitarios
Programas MBA
Executive Education
Executive Language Center
Unidades de apoyo y corporativas
Vicedecanato de Investigación y Conocimiento
80 M€ 9 M€
18 M€
16 M€
26 M€
4 M€
2 M€
5 M€
INGRESOS 2010-2011
80 M€ curso 2010-201175 M€ curso 2009-2010
71 M€ curso 2008-2009
70 M€ curso 2007-2008
60 M€ curso 2006-2007
EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS
Actos y jornadas de debate social 3 M€
*PROYECCIÓN EXTERIOR SOCIAL
INFORMACIÓN ECONÓMICA
58 59
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
8. P
ERSO
NA
S, E
STRU
CTU
RA Y
REC
URS
OS
WEBS DE PROFESORADO
Número de ordenadores
Número de usuarios de los sistemas
Incidencias resueltas
PRINCIPALES SERVICIOS DE NUEVA IMPLANTACIÓN
• Nueva intranet para profesorado y PAS
• Mejora del sistema de planificación y de imputación de horas docentes
• Nuevo sistema de generación de guías docentes
• Nuevo sistema de gestión de trabajos de final de carrera
• Nuevo sistema de logística de exámenes
• Plataforma de gestión de casos internos y externos
Matrículas
Títulos y diplomas emitidos
Certificados
Programas gestionados por Secretaría Académica
Asignaturas
Exámenes
Aulas (con uso de aulas del edificio 2)
Creación del blog ESADE Link, que ofrece recomenda-ciones de estudios, informes y recursos web de interés para la comunidad académica e investigadora.
• Boletín de Investigación: 4 ediciones
• Acceso a las 15 bibliotecas de la URL
Posibilita el acceso a las contribuciones intelectuales del profesorado y los investigadores de Management y Derecho, y permite acceder a los diversos resultados de conocimiento generados por ámbitos temáticos, tipo de publicación o centros de excelencia y expertos.
• Boletín de Investigación: 3 ediciones
A partir de enero de 2011, estudiantes, profesorado y personal de ESADE pueden utilizar libros en préstamo en todas las bibliotecas de la URL.
DOCUMENTOS CONSULTADOS
Libros consultados o prestados
Libros ingresados
Sesiones de formación (con 1.600 asistentes)
Libros en formato electrónico
SUSCRIPCIÓN Y ACCESO A REVISTAS
Físicas
Electrónicas
1.000 1.300
32.000
5.289
4.3352.400
7.300
58
1.6252.677
87
138.00015.100
1.070
34
12.200
476
14.500
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
GESTIÓN ACADÉMICABLOG ESADE LINK
NUEVO PORTAL: ESADE KNOWLEDGE
BIBLIOTECA DIGITAL
TRADUCCIONES Y CORRECCIONES
Palabras corregidas
Palabras traducidas
FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO
• Cursos de catalán a estudiantes de MBA, PhD, másteres y posgrados en Derecho
• Curso de acreditación del nivel de suficiencia para PDI (dos ediciones)
• Traducción y tareas de asesoramiento en numerosos proyectos, estudios e informes
3.226.838
3.521.436
SERVICIO LINGÜÍSTICO
Plan de formación lanzado desde el Área de Gestión del Talento, del Servicio de RHPAS, para todos los colectivos profesionales de ESADE, con el objetivo de potenciar sus conocimientos técnicos, competencias y habilidades.
Horas totales de formación del colectivo PAS
Media de horas por curso y persona
Asistentes totales a acciones formativas
Participantes de “Diálogos con Dirección”
Participantes del colectivo PAS
10.047
38
380
231
78 %
ESADE TRAINING
Es la revista interna de la comunidad de ESADE y uno de los principales medios de expresión de la cultura corporativa de la institución. Se edita en castellano, catalán e inglés, con periodicidad trimestral.
_UNTITLED
RECURSOS
60 61
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
Durante el curso 2010-2011, más de 150 entidades y antiguos alumnos han dado apoyo a ESADE a través de donaciones y aportaciones privadas, que han alcanzado la cifra de 3,7 M€. Estos fondos se han destina-do a proyectos estratégicos en el ámbito de la atracción de talento, de la investigación y de la sostenibilidad económica de la institución a largo plazo, con la siguiente distribución:
APOYO PRIVADO A LA FUNDACIÓN ESADE
INVESTIGACIÓN Y ÁREA ACADÉMICA (71 %)
Las aportaciones a la investigación, principalmente provenientes de empresas, han contribuido a que las 20 unidades de investigación puedan lanzar y dar continuidad a proyectos en el campo de la responsa-bilidad social, el entrepreneurship, la innovación y la globalización, entre otros.
EnDoWMEnt (15 %)
El fondo inmovilizado de ESADE, del cual solo se utiliza el rendimiento para asignarlo a proyectos estratégicos, ha alcanzado los 4,4 M€.
PROGRAMA DE BECAS (14 %)
En el marco de la Campaña por las Becas, las donaciones de alumnos, antiguos alumnos y organizaciones, como la Fundación Banc Sabadell, la Fundación Caja de Inge-nieros y la Fundación Jesús Serra, además de los fondos asignados por ESADE, se han traducido en casi 300 becas a estudiantes de los programas de MBA, grados y doctorado.
2.649.412 €
563.279 €
2ª edición del Encuentro por el talento, que reúne a donantes y a estudiantes becados.
512.366 €
3,7 M€2.649.412 € Investigación y área académica
563.279 € Endowment
512.366 € Programa de Becas
TOTAL DE APORTACIONES
GrACIAS Al APoyo DE lA SoCIEDAD CIvIl, El ProyECto SoCIAl y EDuCAtIvo DE ESADE SE MAntIEnE vIvo y ASPIrA A Ir MÁS AllÁ.
RELACIÓN CON ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
9
62 63
MEM
ORI
A R
ESU
MEN
Gracias a nuestros donantes, ESADE puede dar oportu-nidades a jóvenes con talento, eliminando las barreras económicas, y generar conocimiento relevante para innovar en las empresas y en la sociedad.
CONTRIBUYEN A LA FINALIDAD FUNDACIONAL Y PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Socios de honorAgrolimen, BBVA, ESADE Alumni, Santander
SociosCelsa Group™, Ciments Molins, Fundación PwC, Fundación Repsol, Werfen Li
Top Related