1Continuar gestionando el proyecto de sectorizacion de la red de
acueducto del Municipio de Neiva Fase II
Un proyecto de sectorizacion de la
red de acueducto gestionado y
viabilizado
1 1 1 100
2Estructurar el proyecto para la fuente alterna para el acueducto
de Neiva
N
DUn proyecto estructurado 1 1 A
3Actualizar el plan maestro de acueducto y alcantarillado e
implementarloPMAA actualizado e implementado 1 1 A
4Gestionar el proyecto para la consecucion de recursos para la
construccion de la PTAR
N
Dproyecto gestionado 1 1 0,3 30
5Implementar el Plan de Reciclaje en el marco del cumplimiento
del contrato de aseoUn Plan de reciclaje implementado 1 1 1 100
6 Reestrauturar la Junta Directiva de Empresas Publicas de Neiva Junta Directiva reestructurada 1 MCC
7Aplicar encuestas de satisfaccion al cliente durante cada uno de
los años del cuatrienio.Encuenta anual aplicada 4 1 1 100
8Elaboracion e Implementacion de planes de accion anuales para
la disminución de las Quejas y Reclamos
Plan de acción anual elaborado e
implementado para la disminución de
PQR
4 1 0,9 90
9 Continuar el contrato del Contac Centar para nuestros usuarios contrato de contac center suscrito 1 1 1 100
No.
AVANCE
2017
CALIFICACIÓN
%
META PRODUCTO
VALOR
ESPERADO DE
LA META 2017
INDICADOR
META DE
PRODUCTO DEL
CUATRIENIO
EVALUACIÓN 2017
10Actualizar e Implementar el Programa de Ahorro y Uso Eficiente
del Agua - PUEA durante el cuatrienio.PUEA implementado 1 1 1 100
11
Realizar campañas permanentes con el fin de socializar los
mecanismos de recuperacion de cartera durante cada uno de los
años del cuatrienio.
Campaña realizada para
recuperación de cartera4 1 1 100
12Realizar Una (1) jornada de rendición de cuentas por año
durante el cuatrienio.
Jornada de rendición de cuentas
realizada4 1 1 100
13Socializar a las comunidades y con veedurías ciudadana del
100% de la contratacion de obras públicas en el cuatrienio% de Obras públicas socializadas. 100% 100% 100% 100
14Elaborar e Implementar un Plan de Medios por año duante el
cuatrienio
Plan de medios elaborado e
implementado4 1 1 100
15
Publicar el 100% de la contratación de la vigencia en el portal
web, para la vigilancia de la contratación estatal durante cada
vigencia fiscal
% de la contratación publicada 100% 100% 100% 100
16Incrementar el número de suscriptores de alcantarillado durante
el cuatrienio
1
0
7
.
7
2
4
S
u
s
%. De suscriptores incrementados 10% (115.017) 2,5% 2,5% 100
17Incrementar el número de suscriptotes de servicio de acueducto
durante el cuatrienio
1
0
7
.
7
2
4
S
u
s
%. De suscriptores incrementados 10% (111.942) 2,5% 2,5% 100
18Estructurar el Proyecto de Mínimo Vital para ser presentado a la
Alcaldia de Neiva
Proyecto de mínimo vital estructurado
y presentado 1 MCC
19
Formular los proyectos para presentar ante entidades del orden
regional y nacional para gestionar recursos para ejecutar las
obras de acueducto y alcantarillado
No. De proyectos formulados y
presentados 4 2 3 100
20
Garantizar la ejecución de las obras de acueducto y
alcantarillado en las vías que serán intervenidas por el Sistema
Estrategico de Transporte Público de acuerdo a las fases del
proyecto
ML de vías del setp con acueducto y
alcantarillado5110 ML 1277,5 1277,5 100
21
Cumplimiento de las inversiones anuales determinadas durante
el cuatrieno en el POIR en los servicios de acueducto y
alcantarillado
% cumplimiento del POIR 100% 100% 100% 100
22Gestionar la formulación del proyecto para la construcción del
alcantarillado de la Comuna 10 - Fase III durante el cuatrienio Proyecto formulado y gestionado 1 1 0,7 70
23Elaborar e implementar un plan de deteccion de fugas durante
cada uno de los años del cuatrienio.
Plan de detección de fugas elaborado
e implementado4 1 0,6 60
24Implementar un (1) plan para la adquisición e instalación de
20.000 micromedidores durante el cuatrienio.No. De micromedidores instalados 20.000 5.000 4.778 95,56
25
Realizar un estudio de factibildiad para la construcción y dotación
un (1) Laboratorio de calibración de micromedidores en el
cuatrienio
Estudio de factibilidad realizado 1 1 0,85 85
26Implementar un (1) plan para la adquisición e instalación de 400
macromedidores durante el cuatrienio.No. De macromedidores instalados 400 100 80 80
27Garantizar la operación de 30 puntos para la toma de muestras
de calidad del agua
No. de puntos para la toma muestras
de calidad de agua garantizados30 30 30 100
28 Acreditación del laboratorio de aguas de durante el cuatrienio Laboratorio de aguas acreditado 1 1 0,4 40
29 Optimizar las Tres (3) PTAP durante el cuatrienio. No, de PATP optimizadas 3 1 1 100
30Realizar un (1) Estudio de cargas laborales y manual de
funciones durante el cuatrienio.Estudio de cargas laborales realizado 1 1 0,95 95
31Realizar un estudio de reestructuracion administrativa durante el
cuatrienio
Estudio de reestructuración adtiva
realizado1 1 A A
32Diseñar e implementar un (1) plan de capacitación anual para
empleados públicos durante el cuatrienio.
plan de capacitación diseñado e
implementado4 1 1 100
33Diseñar e implementar un (1) plan de Bienestar anual durante el
cuatrienio
plan de bienestar diseñado e
implementado4 1 1 100
34Reformar, organizar y/o construir y dotar la sede Administrativa
de la empresa durante el cuatrienio
Sede administrativa reformada,
organizada y/o construida1 1 0,3 30
35Creación de hojas de vida y control de entregas de la
maquinaria, equipios y suministros
Hojas de vida y control de entregas
de maquinaria y equipos creada1 1 1 100
36 Adquirir renting de vehiculos durante el cuatrienio N° renting 1 1 1 100
37 Renovar los equipos tecnologicos durante el periodo Gobierno equipos tecnológicos renovado 1 1 1 100
38 Depuración de 20 cuentas bancarias No, cuentas bancarias depuradas 20 10 10 100
39 Análisis y propuesta estrategia tributaria 2016Propuesta tributaria realizada y
analizada1 1 1 100
40 Implementación de los Costos ABC en todas la áreas Costos ABC implermentados 1 1 0,85 85
41 Depuración 2 convenios de Recaudo No, convenios depurados 2 2 2 100
42 Realizar 5 convenios de recaudo electrónicoNo. De convenios de recaudo
electrónico realizados5 6 8 100
43
Depuración de los estados financieros y verificación de las cifras
presentadas por el área comercial y registradas contablemente y
en presupuesto
Estados financieros depurados 100% 50% 45% 90
44 Implementación de cobros por servicios prestados como vactor,
laboratorio, reparaciones domiciliarias
Cobros por servicios prestados
implementado1 1 1 100
45Actualizar el Catastro de Usuarios de acueducto y alcantarillado
durante el cuatrienio.
Catastro de usuarios de acueducto y
alcantarillado actualizado1 1 0,1 10
46Adquirir e implementar un (1 ) software de ventanilla única
durante el cuatrienioSoftware adquirido e implementado 1 1 1 100
47 Organización e inventario del archivo general de la empresa archivo organizado e inventariado 1 0,6 60
48Renovacion y mantenimiento de la página WEB durante el
cuatrienioPagina web renovada y mantenida 100% 100% 100% 100
49
Elaborar e implementar el nuevo estudio del marco tarifario
según las resoluciones de la CRA 688 y resolucion CRA 735 de
2015
Estudio de marco tarifario elaborado
e implementado1 1 1 100
50Cumplimiento a los indicadores tipificados dentro del nuevo
marco tarifario Resolucion CRA 688 de 2014Indicardores Res.CRA cumplidos 100% 100% 0% A
51Elaborar e implementar el reglamento de defraudaciòn de fluidos
durante el cuatrienio
Reglamento de defraudación de
fluidos elaborado e implementado1 1 0,85 85
52 Actualizar el manual de cartera durante el cuatrienio Manual de cartera actualizado 1 1 0,7 70
53 Aprobación del nuevo contrato de condiciones uniformesNuevo contrato de condiciones
uniformes aprobado1 1 0,6 60
54 Disminuir la cartera en un 30% en el cuatrienio % de Cartera disminuida 30% 7,5% 12,8% 85
55 Aumentar la eficiencia del recaudo durante el cuatrenio% de eficiencia en el recaudo
aumentada4% 1% 7% 100
56 Gestionar el cobro de subsidios durante cada año del cuatrienio. Cobro de subsidios gestionados 4 1 1 100
57Mantener la certificacion del Sistema de Gestión Integrado
durante cada año del cuatrienio.Certificación de SGI mantenida 1 1 1 100
58Formular y hacer seguimiento al Plan de Desarrollo Institucional
de la entidad durante el cuatrienio.
Plan de Desarrollo formulado y con
seguimiento8 2 2 100
59Actualizar el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos -
PSMV, durante el cuatrienio PSMV actualizado 1 0 A A
60
Continuar con el Convenio del Plan de Ordeamiento y Manejo de
la Cuenca Hidrográfica del Río Las Ceibas - POMCH durante el
cuatrienio
Convenio POMCH vigente 1 1 1 100
SOBRESALIENTE (80 -100)% 43
SATISFACTORIO (50 -80)% 6
MEDIO (20-50)% 3
CRÍTICO (0 >20)% 1 |
TOTAL 53 100%
11%
6%
2%
TOTAL METAS POR CUMPLIR 2017 53
81%
TOTAL METAS 2016 - 2019 60
METAS CUMPLIDAS EN VIGENCIAS ANTERIORES (2016 Y 2017) 2
METAS APLAZADAS 5
CONVENCIONES QUE SE UTILIZARÁN PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN 2017
SOBRESALIENTE (80 -100)%
SATISFACTORIO (50 -80)%
MEDIO (20-50)%
CRÍTICO (0 >20)%
RECURSOS PROPIOS OTROS
En proceso de contratación por FINDETER.
Recursos de cofinanciación del Municipio de NEIVA (PDA $7.550 Millones) y
MVCT$7.328 Millones Total $14.878 Millones $ - $ -
Subgerencia Tecnica y Operativa -
Planeacion
Meta APLAZADA 2018 $ - $ - Subgerencia Tecnica y Operativa -
Planeacion
Se incluyó en el POIR la financiación de PMAA en las vigencias 2018 y 2019 $ - $ - Subgerencia Tecnica y Operativa -
Planeacion
Fue contratado la actualización de los estudios y diseños de la PTAR. Contrato de
Consultoría 009 de 2017- HIDROSAN SAS $696. Contrato Interventoría No 005-
2017 H2O CONSULTING $68 Millones. Total $764 Millones
Entrega abril de 2018
$ - $ - Subgerencia Técnica y Operativa -
Planeación
Actividades realizadas al Programa de Separación en la Fuente.1) 180 conjuntos
residenciales incluidos en la ruta de recolección selectiva
2)- Tres empresas de reciclaje constituidas como empresas de servicios públicos
para la recolección de residuos aprovechables.
3)- 220 recicladores debidamente capacitados y carnetizados.
4) 4 Rutas de recolección selectiva en la ciudad operando de manera adecuada
5) Un vehículo - camioneta adquirido por la Administración Municipal (EPN - Ciudad
Limpia Neiva) para el apoyo permanente en la rutas de recolección selectiva.
6) Mas de 200 locales comerciales sensibilizados y entregando residuos separados
7) mas de 100 empresas sensibilizada y entregando residuos separados.
$ 764 $ - C. Consultoria N° 009
Contrato Interventoria N° 005
Subgerencia Tecnica y Operativa-
Comercial
META CUMPLIDA CUATRIENIO $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Encuesta aplicada y socializada en el mes de diciembre de 2017.Esta meta esta
dentro de las obligaciones contractuales del contrato No 113 de 2017 con DIGA
TELECOMUNICACIONES SAS. $ - $ - Subgerencia Comercial
El área comercial (PQR´s) elaboró un plan de acción para la vigencia 2017. En él
se definen las acciones para lograr reducir las PQR´s partiendo de las situaciones
que son generadas por las áreas de facturación, cartera (persuasivo, coactivo),
fugas, y demás que el usuario reclama en la prestación del servicio
$ - $ - Subgerencia Comercial
Se continuo con el Contrato del Contac Center, facilitando la atención de nuestros
Usuarios. Fue suscrito el contrato No 113 de 2017, con DIGA
TELECOMUNCACIONES SAS con el objetivo de atender y gestionar la
comunicaciones de los suscriptores del área de cobertura de la empresa
$ 211,0 $ - CPS N° 113 y adicional N° 1 Subgerencia Comercial
AREA RESPONSABLE
EJECUCION PRESUPUESTAL - MILLONES -
EVIDENCIASOBSERVACIONES A DICIEMBRE de 2017
Contrato de Consultoría No 008 de 2017. Consorcio PUEA 2017. El PUEA fue
elaborado y radicado a la autoridad ambiental –CAM-
La viabilidad se expedirá en 2018
$ 81,2 $ - C.Consultoria N° 008
CPS N° 158
Subgerencia Comercial -
Planeación
Campañas realizadas 1- Aplicación de beneficios de acuerdo de pago. 2- Gestión
de recobro de cartera a las Instituciones Educativas. 3-Acuerdos de Pago en las
diferentes Comunas. 4- Depuración y castigo de cartera. 5- Plan de corte y
reconexión
$ - $ - Subgerencia Comercial
La jornada de rendición de cuentas fue realizada en conjunto con la administración
municipal en agosto 25 de 2017, en el centro de eventos “Parque de la Música $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera - Planeación
100% de las obras contratadas por las empresa han sido socializadas con la
comunidad y Veedurías Ciudadanas $ - $ - Subgerencia Técnica y Operativa
El grupo de comunicaciones elaboró e implementó una estrategia de comunicación
soportada en mas de 10 campañas. Ceibas suscrito el convenio inteadministrativo
N° 001 con FOMCULTURA por valor$399.885.496 y se efectuo una adicional por
valor de $120.000.000. Valor total de la inversión 519 millones
$ 519 $ - Convenio Interadministrativo No 001 y
Adicional 01
Subgerencia Administrativa y
Financiera - Planeación
100% de la contratación es publicada por la oficina de Contratación en el portal de
la Empresa y SECOP
.
$ - $ - Subgerencia Administrativa y
Financiera - Contratación
Enero:241- Febrero 658-Marzo 244-Abril (244)- Mayo 40, Junio 397- Julio 472 -
Agosto 308 -Septiembre 1.208; Octubre 221 ; Nov 896 ; Dic 165
TOTAL 2017 - 4.606 TOTAL 109.503 (4,3%)
TOTAL 2016 – 3.132 TOTAL 104.897 (3,0%)
TOTAL 2015 – 5.363 TOTAL 101.765
$ - $ - Subgerencia Comercial
Enero:246- Febrero 649-Marzo 245-Abril 269- Mayo 44, Junio 401 Julio 450 -
Agosto 394 - Sept 1.198- octubre 277 ; Nov 306; Dic 151
TOTAL 2017 4.640 Acumulado 112.364 (4,3%)
TOTAL 2016 3.163 Acumulado 107.724 (3,0%)
TOTAL 2015 5.624 Acumulado 104.561
$ - $ - Subgerencia Comercial
META CUMPLIDA 2016. Se espera sea viabilizado el proyecto para la vigencia
2018. $ - $ -
Subgerencia Comercial
Fueron formulados y viabilizados 3 proyectos durante el 2017
1-Mejortamiento y optimziacion red de acueducto (Comunas 3 y 4 $1.975,2
Millones)
2- Mejoramiento red de alcantarillado varios sectores $2,654,2 Millones.
3- Optimizacion red alcantarillado Comuna 5 $2.227,4 Millones.
Profesionales de apoyo $59 millones (CPS 035 y 0146 -2017) $ - $ -
Subgerencia Técnica y Operativa -
Planeacion.
Obras de la Fase III según programación del SETP ejecutadas 5.823 ML de redes
optimizadas. Contratos de Obra: 002 $130 Millones , 012 603 Millones , 013 559
Millones, 015 321 Millones, 016 508 Millones, 020 $181 Millones, y 028 $2.055
Millones y Contrato Interventoria N° 005 $68 y 006 $ 128 Millones. Total $4.554
Millones
$ 3.287 $ 2.314
Convenio Interadministrativo Agua del
Huila -PDA -
Contrato de Obra ALC N°02, 06, 07,
10, 12, 15, 22, 25, ACUE N° 01, 03, 12,
13, 14, 16, 20
Subgerencia tecnica
El periodo tarifario 2016 (Julio 1/2016 - junio 30/2017) se cumplió en un 100% El
periodo tarifario 2017 (Julio 1/2017 - junio 30/2018) se encuentra en ejecución. $ 11.512 $ -
Subgerencia Técnica y Operativa -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Se encuentra en etapa de realizar los ajustes propuestos por el MVCT $ - $ -
Subgerencia Técnica y Operativa -
Planeacion
El Plan Maestro de Gestión de Perdidas, contempla dentro de sus acciones la
“detención de fugas”. El Plan fue presentado ante el comité de Agua No
Contabilizada -ANC- (creado octubre de 2017), se le realizaron algunas
observaciones las que fueron subsanadas . Fue aprobado, se encuentra en etapa
implementación.
$ 3.114,4 $ - Contrato Obra: 09
Subgerencia Comercial y Subgencia
Técnica y operativa
TOTAL MICROMEDIDORES INSTALADOS durante 2017 : 4.773
Fue suscrito el Contrato de suministros N° 015 DE 2017 con BTP medidores y
accesorio S.A.valor $374.597.570 millones
.
$ 374,6 $ - Contrato Suministros N° 015 Subgerencia Comercial
Se presentó a Aguas del Huila propuesta de Contrato de comodato Estudios
previos) para recibir los elementos de calibración con los que cuenta la entidad
para ser instalados en la Planta Recreo.Se realizó un diagnostico e inventario
previo de equipos existentes. Se espera en 2018 concretar el comodato.
$ - $ - Subgerencia Comercial
79 MACROMEDIDORES instalados durante la vigenvia 2017 $ 275,2 $ - Contrato Obra N°08
Subgerencia Comercial -
Subgerencia Tecnica y Operativa
Se mantine la operación de los 30 puntos de toma de agua. Accion realizada
diariamente con la Secretaria de salud Municipal. $ - $ -
Subgerencia Técnica y Operativa
La acreditación del Laboratorio de aguas de la empresas se encuentra en
ejecución. La empresa realizó inversiones por 187 millones en adecuaciones del
techo Contrato No 019 por 36,8 Millones y adquisición de suministros, según
contrato No 018 de 2017 por valor de 150,4 Millones
287,2 $ - Contrato Obra N° 019, Contrato
Suministros N° 017 Y 018
Subgerencia Técnica y Operativa
La empresa contrato las obras necearías para mantener las Plantas y bocatomas
en optimas condiciones, a traves de los contratos de obras No 026-2017 $273
millones, Mantenimiento correctivo, preventivo y adecuación del sistema de
captación aducción y tratamiento de agua., 017-2017 por $100 millones y 018-2017
por 147, 5 millones Total inversión $520,8 Millones.
$ 854,6 $ -
Contrato Obra N° 026, Contrato
Suministros N° 018, Contrato
Prestación Servicio N° 101, Adicional 1
, OD 02 y Adiconal 1, CPS N° 106,
Contrato Prestación de Servicios N°
148 y Conrato Obra N° 024
Subgerencia Técnica y Operativa
Ceibas suscribió el contrato de Prestación de servicios No 102 por valor de 47,6
millones con el objeto implementar un modelo de gestión de talento humano
basado en competencias que permita mejorar la productividad de la empresa, el
cual fue entregado para su viabilidad, se le realizaron observaciones y fue
entregado nuevamente. Esta pendiente su liquidación
$ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Meta aplazada a la espera de los resultados del estudiio de cargas laborales $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Mediante acta No 01 de fecha 26 de Enero de 2017 fue socializado y ejecutado el
Plan de Capacitacion para la vigencia 2017. $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Mediante acta No 01 de fecha 26 de Enero de 2017, se individualizaron los planes
de capacitacion y formacion y se cambió la denominacion de Formacion a
"Bienestar". Plan ejecutado.
$ 49,3 $ -
Contrato Prestación de Servicios N°
139, Orden de servicios N° 006,
Contrato Prestación de Servicios N°
184 y Resolución N° 850
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Se formuló proyecto para remodelación de la sede administrativa y se realizaron
adecuaciones menores. . CSP 168 de 2017 por valor de $135 millones $ 135 $ - Contrato Prestación de Servicios N°
168
Subgerencia Administrativa y
Financiera
1-Se cuenta con formatos establecidos para llevar la hoja de vida de los elementos.
2- Se reglamentó el uso de formatos de salida de elementos. $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
La empresa sucribio el contrato N°94 por valor de 390.6 Millones, Contrato N° 148
por valor de $160 millones y ha mantenido el renting de vehículos y maquinaria
pesada con el objetivo de optimizar el desarrollo de su operación. Unversión $550,6
Millones
$ 664,3 $ - Contrato Prestación de Servicios N° 94
y Adicional 1,2 y 3
Subgerencia administrativa y
financiera
Fue renovado los equipos tecnológicos de la empresa. El equipo TIC´s ha
mantenido los equipos y ha brindado apoyo a las diferentes áreas. Ademas
mediante C.C.V. No 002 la adquisición y actualización de licencias de uso de
herramientas tecnológicas yde equipos, valor $82.705.000 y Contrato Leasing
operativo con bancoccidente para adquirir equipos de computo, licencias,
digiturnos, y Ups para las diferentes áreas de la empresa, valor $68.747.847
$ 391,9 $ - C.C.V. N° 002
Subgerencia Administrativa y
Financiera - TICS
20 cuentas bancarias depuradas por el área de Tesorería . META CUMPLIDA $ - $ -
Subgerencia Admi y Financiara
Se realizo mediante el contrato de Consultoría No 001 por valor de 123 millones. $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Dra Norbelly Antuduaga
Mediante el CPS 044 de 2017 se esta realizando la continuación, alimentación y
parametrización de direccionadores del módulo costos ABC en el área financiera.
Se continua con la implementación. $ 31 $ -
Contrato Prestación de Servicios N°
044
Subgerencia Administrativa y
Financiera
En 2017 se liquidaron tres convenios de recaudo que son: Banco Compartir y
Cooperativa de Ahorro y credito Credifuturo y Banco Pichincha. $ - $ - Subgerencia Admi y Financiara
Fue suscrito un nuevo convenio con BANCOMEVA, logrando de esta manera llegar
a mas puntos de recaudo a través de BALOTTO. 8 CONVENIOS REALIZADOS $ - $ -
Subgerencia Admi y Financiara
Durante la vigencia 2017, se avanzó en la depuración, queda faltando un 5% de lo
programado $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Fue diseñado en el 2016 e implementado en el 2017 el portafolio de servicios
complementarios. $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Fue realizado por el área de Tic´s el cruce y diagnostico del Catastro elaborado
2014. En el 2018 se ejecutará la II fase del depuración y unificación con la base
comercial actual 2017. $ - $ -
Subgerencia Comercial
Se realizo mediante el contrato de prestacion de servicios N° 139 de 2016 por valor
de $429.548.000 $ - $ -
Subgerencia Administrativa y
Financiera
Se realizo el inventario y se presento al Consejo Dptal de Archivo, la
convalidacion de las Tablas de retención documental y tablas de valoración
documental y mediante oficio se manifiesta que se dará respuesta en el próximo
mes de enero de 2018.
$ 42,9 $ - Contrato Arrendamiento N° 001
Subgerencia Administrativa y
Financiera
La oficina e Tic´s ha mantenido de manera constante y oportuna la actualización de
la pagina WEB $ - $ - Oficina Asesora de Planeación -
TICS
El estudio del marco tarifario fue adoptado e implementada en Julio de 2016 y se
actualizó a abril de 2017. Mediante contrato de consultoría No 006 de 2017 por
Valor $139,4 $ 139,4 $ - Contrato de Consultoria N 006
Subgerencia Comercial
Meta aplazada según resolucion CRA 798 de 2017 $ -
Subgerencia Comercial -
Subgerencia Tecnica y Operativa
El reglamento fue elaborado y adoptado mediante Res 0371 de 2016.
Este manual se ha venido aplicando desde su oficialización, acompañado del
proceso de calidad.
- Se encuentra en implementación.
$ - $ -
Subgerencia Comercial - Oficina
Juridica
El manual fue elaborado y esta pendiente de viabilidad por parte de jurídica $ - $ -
Subgerencia Comercial - Oficina
Juridica
Fue revisado por el Jurídica y actualmente esta en etapa de ajustes por el área
comercial. Una vez se le realicen los ajustes se envía al especialista para su visto
bueno y remisión a la CRA. CPSP. No 166-2017 Valor $10.500.000 Apoyo
profesional
$ 10,5 $ - Contrato Prestación de Servicios N°
166
Subgerencia Comercial
La Cartera se a disminuyó un 13% de acuerdo a linea base a 31 diciembre de 2015
por $16.977.734.979 y La Cartera a 31 diciembre 2017 por $14.796.198.543 $ - $ -
Subgerencia Comercial - Oficina
Juridica
Según informe de la oficina de facturación durante el periodo Dic de 2017 la
facturación ascendió a $55.254.970.437 frente al recaudo $52.294.415.562
2015 - 93%
2016 ( 89% (Aplicación clausula aceleratoria
$1.600 millones )
2017 - 95%
$ - $ - Subgerencia Comercial
La empresa recaudó a septiembre $1.956.083.040 Millones por concepto de
subsidios, ya fueron presentados las cuentas a diciembre de 2017. $ - $ - Subgerencia Admi y Financiara
El grupo de calidad con el apoyo de los trabajadores de las diferentes áreas de la
empresa lograron colocar a EPN- CEIBAS” en una posición muy importante “contar
con procesos y procedimiento certificados por APPLUS. Se anexa la certificación.
Profesiones de apoyo CPS Nos 073 y 074 $35.997.500 y 28.798.000
73,1 $ - Contrato Prestación de Servicios N°
073,28 y 8,3
Oficina Asesora de Planeación
Se realizó el seguimiento periódico al plan de desarrollo institucional durante el
2017. $ - $ -
Oficina Asesora de Planeación
Meta aplazada debido a que la actualizacion se requiere en la vigencia 2018
. $ - $ - Subgerencia Técnica y Operativa
Contrato de Fiducia Pública No. 052 suscrito entre el Dpto del Huila, el Municipio de
Neiva, Empresas públicas de Neiva ESP, la CAM y la Sociedad Fiduciaria Popular.
Informe 2017. $ 789,0 $ - C.F.P N° 052
Subgerencia Técnica y Operativa
COMPORTAMIENTO DEL ESTADO DE LAS METAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2017
SOBRESALIENTE (80 -100)%
SATISFACTORIO (50 -80)%
MEDIO (20-50)%
CRÍTICO (0 >20)%
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