UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN PRESENCIAL PERIÓDICO
"SUEPP"
ASIGNATURA:
Métodos y Técnicas de Investigación
NOMBRE DEL PROYECTO
Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de Santa Barbará CODEMUSSBA
CATEDRÁTICA:
LIC. Rosa Libni Zepeda
PRESENTADO POR:
Hugo Muñoz Pérez 201300912
Xiomara Leiva Fúnez 201300621
José Hugo Vásquez 201500442
"ESTUDIANTES DE LICENCIATURA EN GERENCIA Y DESARROLLO SOCIAL"
LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 2
INDICE I.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................3
II.ANTECEDENTES ...............................................................................................................................4
II.I.Ubicación Geográfica de la Mancomunidad. .............................................................................5
III.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ........................................................................................................6
III.I.VISIÓN COMPARTIDA INSTITUCIONAL .....................................................................................6
III.II MISION ....................................................................................................................................6
III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL ........................................................................................6
III.IV.MISION ...................................................................................................................................6
IV TITULO DE LA INVESTIGACION .......................................................................................................7
IV.I.Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de Santa Barbará
CODEMUSSBA ................................................................................................................................7
V. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN......................................................................................................7
V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA ....................................................................................................7
V.II.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. ..............................................................................................8
VI. OBJETIVOS .....................................................................................................................................9
VI.I.GENERAL:
Realizar una investigación en la institución consejo de municipios del sur de Santa Barbará. ......9
V.II.ESPECÍFICOS .............................................................................................................................9
VII. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ...........................................................10
VII.I.JUSTIFICACION ......................................................................................................................10
VII.II.DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................10
VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................11
VIII.I.Marco teórico.......................................................................................................................11
VIII.II.Marco conceptual ...............................................................................................................12
IX.TIPO DE INVESTIGACIÓN ..............................................................................................................13
X.HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................................13
XI.DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN. ....................................................................................................14
XII.POBLACIÓN O MUESTRA .............................................................................................................14
XII.I.Población ...............................................................................................................................14
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XII.II.Muestra ................................................................................................................................14
XIII.FUENTES DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN ........................................................................14
XIII.I.Fuentes Primarias .................................................................................................................14
XIII.II.Fuentes Secundarias............................................................................................................14
XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION ....................................................................................15
XV.RESULTADOS ...............................................................................................................................23
XV.I.ANEXOS .....................................................................................................................................23
XVII.BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................................................26
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .....................................................................................................27
I.INTRODUCCIÓN
En el presente damos a conocer los resultados obtenidos en el proceso de
investigación realizada en la mancomunidad CODEMUSSBA Consejo de
Municipios del Sur de Santa Barbará. Se muestra la información de la institución
como ser sus antecedentes y pensamientos estratégicos además de un marco
teórico que es parte de la información que consultamos en las diferentes
bibliotecas nacionales e internacionales.
Para presentar los datos recolectados de la encuesta se utilizan graficas que
pueden medir los resultados en porcentajes que dan respuesta a cada pregunta
formulada en la herramienta de investigación que fue aplicada en el campo a los
técnicos municipales UTM.
Además se muestras anexos (fotos, cuadro de actividades) que muestran como
fue el proceso de la organización del trabajo de investigación
LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 4
II.ANTECEDENTES
La Mancomunidad de CODEMUSSBA tiene sus orígenes en el año 2002,
surge fundamentalmente por iniciativa y propuesta de alcaldes y el Abogado
Donaldo Ernesto Reyes Avelar, quien desde sus inicios le denomino
Mancomunidad CODEMUSSBA, siendo la intención original que fuese
conformada por los municipios de Concepción del Sur, San Pedro de Zacapa,
San Francisco de Ojuera, Ceguaca y Santa Rita; todos los del sur de Santa
Bárbara. Siendo los alcaldes fundadores de la Mancomunidad los señores: -
José Rosendo Muñoz Tróchez (Concepción del Sur) 2003-2006 - Nery Orlando
Hernández (San Pedro de Zacapa) 2003-2006 - Raúl Pineda Pineda (San
Francisco de Ojuera) 2003-2006 - José Bernardo Cruz (Ceguaca) 2003-2006 -
Ramón Rosa Pineda (Santa Rita) 2003-2006
En la actualidad, la Mancomunidad está conformada por los Alcaldes Municipales,
en Representación de los Municipios de: - San Francisco de Ojuera - Ceguaca -
Santa Rita - Santa Bárbara.
Este último municipio se considera como miembro adherente a principios del año
2014, integrándose activamente en las acciones de fortalecimiento de la
mancomunidad.
La oficina principal de la mancomunidad tiene su sede actualmente es en el B° El
Centro, calle La Industria en el municipio de Santa Bárbara, Santa Bárbara, tiene
en trámite la gestión de la Personalidad Jurídica que fue presentada el día
veintiocho (28) de Marzo del Año 2014, mediante el Expediente No.737 que se
encuentra en los archivos de la Secretaria de Derechos Humanos, Justicia,
Gobernación y Descentralización (SDHJGC).
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II.I.Ubicación Geográfica de la Mancomunidad.
La Mancomunidad de CODEMUSSBA está localizada en la zona sur centro
del Departamento de Santa Bárbara, específicamente en los Municipios de San
Francisco de Ojuera, Ceguaca, Santa Rita y Santa Bárbara, la carretera que
conduce desde Pito Solo, a Ceibita Norte atraviesa la Mancomunidad.
Límites Geográficos: Al Norte: Mancomunidad de AMOPROLOGO, Departamento
de Santa Bárbara, específicamente con los Municipios de Gualala e Ilama. Al Sur:
Departamentos de Intibucá y Lempira. Al Este: Municipio de Concepción del Sur.
Al Oeste: Mancomunidad de MUNASBAR, específicamente con los Municipios de
La Unión, San Rafael, Lempira y el Níspero.
Extensión Territorial: Mancomunidad Consejo de Municipios del Sur de Santa
Bárbara (CODEMUSSBA) cuenta con una extensión territorial de 636.1 km2
siendo su Espacio Territorial en la cual las poblaciones y viviendas de cada uno
de los cuatro (4) Municipios que integran la Mancomunidad.
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III.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
III.I.VISIÓN COMPARTIDA INSTITUCIONAL
Somos una entidad fortalecida institucionalmente, orgullosa de su identidad
cultural, fortaleciendo el desarrollo humano auto sostenible, con capacidad técnica
y administrativa, enfocados en sus propios ideales que favorecen el interés
colectivo de los municipios que la integran.
III.II MISION
Impulsar políticas de desarrollo colectivo y sostenible enmarcado en los principios
de armonía, equidad de género y transparencia; con una amplia participación
ciudadana, la articulación y coordinación interinstitucional.
III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL
Somos una mancomunidad que promueve el desarrollo territorial, a través del
manejo y la optimización de los recursos de manera auto sostenible en completa
armonía con el medio ambiente, alcanzando los mejores índices de desarrollo
humano de los municipios que la integran
III.IV.MISION
Promover y realizar acciones utilizando adecuadamente el potencial de los
recursos disponibles de cada municipio que integra la mancomunidad,
gestionando propuestas estratégicas, mediante la concertación, coordinación
interinstitucional y la incorporación del tejido social.
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IV TITULO DE LA INVESTIGACION
IV.I.Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de
Santa Barbará CODEMUSSBA
Variable Independiente: Unidad técnica
Variable Dependiente: Liderazgo
V. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El proyecto de investigación a resolver esta enfocado en la mancomunidad
CODEMUSSBA institución que ha venido presentando un importante crecimiento
en cuanto al tema económico y administrativo, pero no así en otras de sus harías
debido a que desde su creación ha tenido problemas en cuanto al cumplimiento
de resultados que algunos de los cooperantes le exigen, edemas son muy pocos
los proyectos que realiza en sus territorios ya que no se está gestionando
suficientemente desde su junta directiva y unidad técnica lo que a traído un lento
desarrollo en la zona sur en donde se ubican los territorios de la asociación, en
algunos municipios se ha podido observar el bajo nivel de empoderamiento de sus
técnico y alcaldes en los procesos, así como también la poca voluntad política de
algunos alcaldes como tomadores de decisiones para participar en algunos
proyectos que son canalizados a través de la asociación y cabe mencionar el poco
fortalecimiento institucional que los cooperantes ha desarrollado en el territorio. La
mancomunidad cuenta con una unidad técnica intermunicipal para gestionar,
coordinar, planificar y administrar los recursos de la misma pero estas
obligaciones no se cumplen debido a la limitada presencia de personal porque su
estructura organizativa solo está integrada únicamente por un gerente
administrativo que ha sido parte fundamental para el sostenimiento de la empresa
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aunque se queda corto ante la tanta cantidad de obligaciones que hay en la
institución
V.II.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
¿En la mancomunidad se cumplen con los resultados y metas establecidas?
¿Los proyectos que ejecuta la mancomunidad son los suficientes para alcanzar el
desarrollo en el territorio?
¿Cree que la junta directiva y la unidad técnica están haciendo lo suficiente para
gestionar proyectos en beneficio del territorio?
¿Cree que el desarrollo en los últimos años en la mancomunidad ha sido lento?
¿Los técnicos municipales se están empoderando rápidamente de los procesos?
¿Cree que se está trabajando lo suficiente en aras del fortalecimiento
institucional?
¿Existe una buena capacidad instalada en la mancomunidad?
¿Es suficiente una sola persona para, gestionar, planificar, coordinar y administrar
la asociación?
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VI. OBJETIVOS
VI.I.GENERAL:
Realizar una investigación en la institución consejo de municipios del sur de Santa
Barbará.
V.II.ESPECÍFICOS
Definir resultados de liderazgo en la unidad técnica en la mancomunidad
CODEMUSSBA
Aplicar una metodología de investigación
Documentar los resultados de la investigación realizada
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VII. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
VII.I.JUSTIFICACION
El liderazgo en una institución es importante porque es la respuesta a los desafíos
a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día. Toda organización necesita
liderazgo, en todos los niveles. Los líderes son capaces de inspirar, influenciar,
motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez más
complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente,
anticiparse a los cambios e innovar. Las organizaciones dependen, para crecer y
perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines
de lucro y las que no. Ya que son los lideres los que hacen que la instituciones
funcionen de la manera más eficiente y eficaz.
Además destaca la capacidad instalada dentro de la misma así como las
habilidades que poseen sus técnicos o empleados, entre estas habilidades una de
las más principales es la capacidad de liderazgo de todo el equipo de trabajo no
solo de una persona en particular, sino que de toda la organización en general.
VII.II.DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La presente investigación se desarrollara en la unidad técnica intermunicipal (UTI)
Y las unidades técnicas municipales (UTM) estas son parte de la mancomunidad
CODEMUSSBA en el sur de Santa Bárbara
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VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN
VIII.I.Marco teórico
Con el propósito de fundamentar la presente investigación, se muestra a
continuación ideas existentes en la actualidad sobre nuestro tema que es objeto
de estudio
científicos reconocidos en varios campos sustentan que es a través del liderazgo
que todas las instituciones públicas o privadas pueden alcanzar su máximo nivel
de competición y además podrán alcanzar el desarrollo social e integral de toda la
población a la que están enfocándose puntualmente, hoy en día todo cooperante
nacional e internacional exige a todas las ONGs capacidad instalada y
empoderamiento de los programas y proyectos que se ejecutan a través de las
mismas.
Pero la realidad a nivel de muchas de las instituciones es diferente porque parece
ser que no dan la debida importancia al tema de liderazgo y continúan trabajando
como ha sido siempre de una forma empírica que les dificulta su desarrollo debido
a que viven en un ambiente laboral muy complejo.
Estos investigadores también piensan que las organizaciones dependen, para
crecer y per- durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que
tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder,
necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir
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cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.
Consideran también, que el liderazgo básicamente consiste en una forma de ser,
pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en
los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar
responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y
considerarse sustituible (N.Lussier)
Según William E. Rothschild, ex estratega de General Electric y presidente de la
firma de consultoría Rothschild Strategies Unlimited LLC, grandes corporaciones
como AT&T, Xerox y Lucent Technologies, están enfrentando en la actualidad una
crisis de liderazgo.
La razón principal por la que las personas renuncien a las empresas es que sus
jefes carecen de motivación y liderazgo.
Según Robert N. El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores
para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
VIII.II.Marco conceptual
Con la intención de clarificar algunos de los términos utilizados en el presente
estudio presentamos a continuación su definición:
Gestión: hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un
anhelo cualquiera
Empoderamiento: “Proceso mediante el cual las personas fortalecen sus
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capacidades, confianza, visión y protagonismo en cuanto que forman parte de un
grupo social, para impulsar cambios positivos en las situaciones en las que viven”.
IX.TIPO DE INVESTIGACIÓN
La presente investigación es de carácter cuantitativo ya que lo que se pretende
investigar el nivel de liderazgo de la unidad técnica de la mancomunidad
CODEMUSSBA, además de investigar es el empoderamiento de sus técnicos en
los procesos, proyectos, programas y conocer también el desarrollo del que a sido
parte la institución en el departamento de Santa Bárbara. Este es el motivo por lo
que se realizó el siguiente estudio, además de aportar información a la institución
se presentaran algunas alternativas de solución a algunos de los problemas que
fueron encontrados mediante el diagnostico de investigación.
X.HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
HI= Existe un cumplimiento de metas establecidas en la unidad técnica , no existe
cumplimiento de metas establecidas en la unidad técnica?
HII= existe gestión de proyectos en la Unidad técnica, no existe gestión de
proyectos en la unidad técnica.
HIII= Existe empoderamiento de los técnicos en los procesos, no existe
empoderamiento de los técnicos en los procesos.
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XI.DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.
La presente es un tipo de investigación, es meramente cuantitativa porque se
recolecta la información usando como fuente una muestra de personas y luego se
cuantifica o procesa la información
XII.POBLACIÓN O MUESTRA
XII.I.Población
La población objeto de la investigación estará constituida por los técnicos UTM
Unidad Técnica Municipales que son el enlace entre mancomunidad y
municipalidades y en la actualidad son un total de cinco (5) técnicos UTM.
XII.II.Muestra
Para la recolección de la información se tomó como muestra 3 técnicos de los 5
que son los enlaces de la institución y las municipalidades
XIII.FUENTES DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
XIII.I.Fuentes Primarias
La información necesaria de la investigación fue encontrada directamente de los
técnicos UTM quienes fueron los que participaron en la encuesta realizada
Además se obtuvo información importante del Plan Estratégico (2015-2020) y del
plan de Gestión (2015) ambos de la institución
XIII.II.Fuentes Secundarias
Para la elaboración del marco teórico fueron consultadas las bibliotecas
nacionales e internacionales disponibles
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XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
A continuación se presenta la información recolectada mediante la aplicación del
método de investigación (encuesta) a los técnicos UTM de la mancomunidad
CODEMUSSBA
1 ¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de Gestión
de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta propuesta para este
año 2015?
a) Desarrollo Económico Local
b) Ordenamiento Territorial
c) Fortalecimiento Institucional
d) ninguna de las Anteriores
RESULTADOS: Los resultados obtenidos de la primera pregunta fueron los
siguiente un 67.67% de los encuestados dijeron que se a cumplido la meta solo en
Ordenamiento territorial y un 33.33% que a sido en fortalecimiento Institucional
que se ha cumplido con la meta.
CONCLUSIÓN: Podemos constatar que si bien es cierto la institución realiza un
trabajo importante, pero no está cumpliendo con las metas propuestas en su plan
de gestión debido a que está descuidando algunas líneas estratégicas
propuestas en el plan de gestión.
0.00%
66.67%
33.33%
0.00%0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
A B C D
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RECOMENDACIÓN: A la institución CODEMUSSBA, planificar en tiempo y forma
sus actividades en una herramienta como el Plan Operativo Anual (POA) ya que
esto les estará dando mejores resultados como el manejo adecuado del tiempo
2. ¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas establecidas en
el Plan de Gestión de la Institución?
a) Unidad técnica Intermunicipal
b) Junta Directiva
c) Ninguna se involucra
RESULTADOS: en la segunda pregunta respondieron de la siguiente manera
inciso (a) un 66.67% que es la unidad técnica la que se involucra para cumplir las
metas de la institución y inciso (b) un 33.33% que es la Junta directiva la que se
involucra
CONCLUSIÓN: En la institución quienes están trabajando para cumplir las metas
en el plan de gestión es únicamente la Unidad Técnica pero no están realizando
un trabajo complementario o en equipo con la Junta Directiva, es decir; los que
toman las decisiones.
RECOMENDACIÓN: A CODEMUUSSBA coordinar las actividades en conjunto
con la junta directiva, para así lograr un mejor y mayor resultado de las metas
propuestas en el plan de gestión.
66.67%
33.33%
0.00% 0.00%0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
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3. ¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la
institución?
a) Muy bueno
b) Bueno
c) Regular
d) Malo
RESULTADOS: la tercera pregunta el 100% coincidió con el inciso (b) al decir que
el nivel de gestión que tiene la institución es bueno
CONCLUSIÓN: Existe un buen grado de gestión, pero no el suficiente de lo que
se espera de un institución del nivel CODEMUSSBA que es la encargada de
canalizar los proyectos que traen el desarrollo social, económico y humano al
territorio.
RECOMENDACIONES: A CODEMUSSBA a identificar todos los actores claves en
el territorio y formar así una mesa de cooperantes que le puedan dar
asesoramiento en algunos procesos y proyectos que ejecuta.
0.00%
100.00%
0.00% 0.00%0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
A B C D
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4 ¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución para
mejorar su capacidad de gestión?
a) Recurso Humano en la UTI
b) Recursos Económicos
c) Mas municipios asociados
d) Mas logística
RESULTADOS: dé igual manera la pregunta número cuatro el 100% respondió el
inciso (a) el que dice que la unidad técnica debe fortalecerse más en el área de
recurso Humano
CONCLUSIÓN: Toda institución necesita de un personal técnico suficiente y
multidisciplinario para lograr cumplir con los objetivos propuestos y
CODEMUSSBA cuenta con un escaso personal y por esta razón no puede
responder por completo a todas las tareas por la sobrecarga de trabajo que tienen
los mismos.
RECOMENDACIÓN: Fortalecerse con recurso humano pero tomando en cuenta la
capacidades, valores, actitudes de los candidatos a selección.
100.00%
0.00% 0.00% 0.00%0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
A B C D
Series1
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5 ¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los
procesos de desarrollo de la institución?
a) Muy bueno
b) Bueno
c) Regular
d) Malo
RESULTADOS: la pregunta número cinco el 66.67% respondió el inciso (a) que el
nivel de empoderamiento de los técnicos es muy bueno y el 33.33% inciso (b) que
el nivel es bueno.
CONCLUSIÓN: la mancomunidad cuenta con capacidad instalada debido al buen empoderamiento de los técnicos en los procesos de desarrollo de la institución.
RECOMENDACIÓN: Incentivar a los técnicos para que continúen con el mismo nivel de empoderamiento ya que esto es una gran fortaleza que la institución debe de aprovechar.
66.67%
33.33%
0.00% 0.00%0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
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6 ¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico?
a) Si las conozco
b) Un poco
c) No las conozco
RESULTADOS: todos los técnicos de la institución tienen claro cuáles son sus
metas, obligaciones y funciones porque el 100% respondió el inciso (a) que dice
que si las conocen.
CONCLUSIONES Podemos constatar que los técnicos tiene bien claro cuáles son
sus deberes o funciones dentro de la institución.
RECOMENDACIONES A la institución buscar la manera en que los técnicos no
solo conozcan sus funciones sino que incentivarles para hacer que cumplan las
mismas.
100.00%
0.00% 0.00% 0.00%0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
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7. ¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la institución?
a) Muy bueno
b) Bueno
c) Malo
d) No ha tenido ningún crecimiento
RESULTADOS: según los encuestados el desarrollo de la institución ha venido
ascendiendo y para eso se muestra en la anterior grafica donde el 100%
respondió el inciso (a) que dice que el desarrollo de la institución a sido muy
bueno
CONCLUSIÓN: Sin lugar a dudas la mancomunidad CODEMUSSBA ha
presentado un alto grado de crecimiento y esto es notorio debido a su fuerte que
es el ordenamiento territorial que le ha dado un alto nivel de protagonismo en el
territorio
RECOMENDACIÓN: Que siga buscando estrategias eficientes igual o mejor
de las que hoy en día ha creado, buscando siempre la manera de cumplir con su
planificación y tratando de cubrir todas las líneas estratégicas propuestas en su
plan de gestión, para que se logre un desarrollo integral en el territorio.
100.00%
0.00% 0.00% 0.00%0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
A B C D
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CUADRO DE TABULACIONES
No. Pregunta Incisos
Total A B C D
1
¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de Gestión de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta propuesta para este año 2015?. 0 2 1 0 3
2
¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas establecidas en el Plan de Gestión de la Institución? 2 1 0 0 3
3
¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la institución? 0 3 0 0 3
4
¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución para mejorar su capacidad de gestión? 3 0 0 0 3
5
¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los procesos de desarrollo de la institución? 2 1 0 0 3
6
¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico? 3 0 0 0 3
7
¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la institución? 2 1 0 0 3
LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 23
XV.RESULTADOS
Después del análisis y tabulación de la información podemos decir que la
mancomunidad está trabajando fuertemente en algunas líneas estratégicas pero
se están descuidando algunas que son de importancia y que están plasmadas
dentro de la planificación y metas a alcanzar para este año 2015.
Se logró comprender que en la institución cuenta con capacidad instalada pero
algo que les está afectando es la ausencia de personal en la Unidad Técnica
XV.I.ANEXOS
Formato de la encuesta realizada a los técnicos UTM
Nombre de la institución:____________________________________________
Lugar ______________________________ Fecha _______________________
OBJETIVO: conocer el nivel de liderazgo en la institución CODEMUSSBA, como
proyecto de investigación de la clase de métodos y técnicas de investigación de la
Carrera de Gerencia y Desarrollo Social de la Universidad Metropolitana de
Honduras
INSTRUCCIONES: Encierre con un circuló el inciso que usted considera que dé
respuesta a la pregunta.
1. ¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de
Gestión de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta
propuesta para este año 2015?.
e) Desarrollo Económico Local
f) Ordenamiento Territorial
g) Fortalecimiento Institucional
h) ninguna de las Anteriores
LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 24
2. ¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas
establecidas en el Plan de Gestión de la Institución?
d) Unidad técnica Intermunicipal
e) Junta Directiva
f) Ninguna se involucra
3. ¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la
institución?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Regular
h) Malo
4. ¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución
para mejorar su capacidad de gestión?
e) Recurso Humano en la UTI
f) Recursos Económicos
g) Mas municipios asociados
h) Mas logística
5. ¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los
procesos de desarrollo de la institución?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Regular
h) Malo
6. ¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico?
d) Si las conozco
e) Un poco
f) No las conozco
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7. ¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la
institución?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Malo
h) No ha tenido ningún crecimiento
FOTOS
Técnico UTM contestando
encuesta
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XVII.BIBLIOGRAFÍA N.Lussier, R. (s.f.). wikipedia. Recuperado el septiembre de 2015, de wikipedia.
Consolidación de la
información final del
proyecto
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N°
Actividades
Ejecución Responsables S 1 S2 S3 S4
1 Elección de proyecto de investigación
Hugo Muñoz Berta Xiomara
José Hugo
2 Formulación de problema Hugo Muñoz Berta Xiomara
José Hugo
3 Reunión de trabajo para desarrollar los primeros
pasos del informe
Hugo Muñoz y Berta Xiomara
4 Envío de avances al catedrático
Hugo Muñoz
5 Aplicación de diagnóstico de investigación (encuesta)
Hugo Muñoz y Berta Xiomara
6 Tabulación de la información Hugo Muñoz Berta Xiomara
José Hugo
7 Elaboración y consolidación del informe
Hugo Muñoz Berta Xiomara
José Hugo
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