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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN PRESENCIAL PERIÓDICO

"SUEPP"

ASIGNATURA:

Métodos y Técnicas de Investigación

NOMBRE DEL PROYECTO

Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de Santa Barbará CODEMUSSBA

CATEDRÁTICA:

LIC. Rosa Libni Zepeda

PRESENTADO POR:

Hugo Muñoz Pérez 201300912

Xiomara Leiva Fúnez 201300621

José Hugo Vásquez 201500442

"ESTUDIANTES DE LICENCIATURA EN GERENCIA Y DESARROLLO SOCIAL"

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 2

INDICE I.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................3

II.ANTECEDENTES ...............................................................................................................................4

II.I.Ubicación Geográfica de la Mancomunidad. .............................................................................5

III.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ........................................................................................................6

III.I.VISIÓN COMPARTIDA INSTITUCIONAL .....................................................................................6

III.II MISION ....................................................................................................................................6

III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL ........................................................................................6

III.IV.MISION ...................................................................................................................................6

IV TITULO DE LA INVESTIGACION .......................................................................................................7

IV.I.Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de Santa Barbará

CODEMUSSBA ................................................................................................................................7

V. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN......................................................................................................7

V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA ....................................................................................................7

V.II.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. ..............................................................................................8

VI. OBJETIVOS .....................................................................................................................................9

VI.I.GENERAL:

Realizar una investigación en la institución consejo de municipios del sur de Santa Barbará. ......9

V.II.ESPECÍFICOS .............................................................................................................................9

VII. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ...........................................................10

VII.I.JUSTIFICACION ......................................................................................................................10

VII.II.DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................10

VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................11

VIII.I.Marco teórico.......................................................................................................................11

VIII.II.Marco conceptual ...............................................................................................................12

IX.TIPO DE INVESTIGACIÓN ..............................................................................................................13

X.HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................................13

XI.DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN. ....................................................................................................14

XII.POBLACIÓN O MUESTRA .............................................................................................................14

XII.I.Población ...............................................................................................................................14

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 3

XII.II.Muestra ................................................................................................................................14

XIII.FUENTES DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN ........................................................................14

XIII.I.Fuentes Primarias .................................................................................................................14

XIII.II.Fuentes Secundarias............................................................................................................14

XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION ....................................................................................15

XV.RESULTADOS ...............................................................................................................................23

XV.I.ANEXOS .....................................................................................................................................23

XVII.BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................................................26

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .....................................................................................................27

I.INTRODUCCIÓN

En el presente damos a conocer los resultados obtenidos en el proceso de

investigación realizada en la mancomunidad CODEMUSSBA Consejo de

Municipios del Sur de Santa Barbará. Se muestra la información de la institución

como ser sus antecedentes y pensamientos estratégicos además de un marco

teórico que es parte de la información que consultamos en las diferentes

bibliotecas nacionales e internacionales.

Para presentar los datos recolectados de la encuesta se utilizan graficas que

pueden medir los resultados en porcentajes que dan respuesta a cada pregunta

formulada en la herramienta de investigación que fue aplicada en el campo a los

técnicos municipales UTM.

Además se muestras anexos (fotos, cuadro de actividades) que muestran como

fue el proceso de la organización del trabajo de investigación

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 4

II.ANTECEDENTES

La Mancomunidad de CODEMUSSBA tiene sus orígenes en el año 2002,

surge fundamentalmente por iniciativa y propuesta de alcaldes y el Abogado

Donaldo Ernesto Reyes Avelar, quien desde sus inicios le denomino

Mancomunidad CODEMUSSBA, siendo la intención original que fuese

conformada por los municipios de Concepción del Sur, San Pedro de Zacapa,

San Francisco de Ojuera, Ceguaca y Santa Rita; todos los del sur de Santa

Bárbara. Siendo los alcaldes fundadores de la Mancomunidad los señores: -

José Rosendo Muñoz Tróchez (Concepción del Sur) 2003-2006 - Nery Orlando

Hernández (San Pedro de Zacapa) 2003-2006 - Raúl Pineda Pineda (San

Francisco de Ojuera) 2003-2006 - José Bernardo Cruz (Ceguaca) 2003-2006 -

Ramón Rosa Pineda (Santa Rita) 2003-2006

En la actualidad, la Mancomunidad está conformada por los Alcaldes Municipales,

en Representación de los Municipios de: - San Francisco de Ojuera - Ceguaca -

Santa Rita - Santa Bárbara.

Este último municipio se considera como miembro adherente a principios del año

2014, integrándose activamente en las acciones de fortalecimiento de la

mancomunidad.

La oficina principal de la mancomunidad tiene su sede actualmente es en el B° El

Centro, calle La Industria en el municipio de Santa Bárbara, Santa Bárbara, tiene

en trámite la gestión de la Personalidad Jurídica que fue presentada el día

veintiocho (28) de Marzo del Año 2014, mediante el Expediente No.737 que se

encuentra en los archivos de la Secretaria de Derechos Humanos, Justicia,

Gobernación y Descentralización (SDHJGC).

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II.I.Ubicación Geográfica de la Mancomunidad.

La Mancomunidad de CODEMUSSBA está localizada en la zona sur centro

del Departamento de Santa Bárbara, específicamente en los Municipios de San

Francisco de Ojuera, Ceguaca, Santa Rita y Santa Bárbara, la carretera que

conduce desde Pito Solo, a Ceibita Norte atraviesa la Mancomunidad.

Límites Geográficos: Al Norte: Mancomunidad de AMOPROLOGO, Departamento

de Santa Bárbara, específicamente con los Municipios de Gualala e Ilama. Al Sur:

Departamentos de Intibucá y Lempira. Al Este: Municipio de Concepción del Sur.

Al Oeste: Mancomunidad de MUNASBAR, específicamente con los Municipios de

La Unión, San Rafael, Lempira y el Níspero.

Extensión Territorial: Mancomunidad Consejo de Municipios del Sur de Santa

Bárbara (CODEMUSSBA) cuenta con una extensión territorial de 636.1 km2

siendo su Espacio Territorial en la cual las poblaciones y viviendas de cada uno

de los cuatro (4) Municipios que integran la Mancomunidad.

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III.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

III.I.VISIÓN COMPARTIDA INSTITUCIONAL

Somos una entidad fortalecida institucionalmente, orgullosa de su identidad

cultural, fortaleciendo el desarrollo humano auto sostenible, con capacidad técnica

y administrativa, enfocados en sus propios ideales que favorecen el interés

colectivo de los municipios que la integran.

III.II MISION

Impulsar políticas de desarrollo colectivo y sostenible enmarcado en los principios

de armonía, equidad de género y transparencia; con una amplia participación

ciudadana, la articulación y coordinación interinstitucional.

III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL

Somos una mancomunidad que promueve el desarrollo territorial, a través del

manejo y la optimización de los recursos de manera auto sostenible en completa

armonía con el medio ambiente, alcanzando los mejores índices de desarrollo

humano de los municipios que la integran

III.IV.MISION

Promover y realizar acciones utilizando adecuadamente el potencial de los

recursos disponibles de cada municipio que integra la mancomunidad,

gestionando propuestas estratégicas, mediante la concertación, coordinación

interinstitucional y la incorporación del tejido social.

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 7

IV TITULO DE LA INVESTIGACION

IV.I.Liderazgo en la Unidad Técnica del consejo de municipios del sur de

Santa Barbará CODEMUSSBA

Variable Independiente: Unidad técnica

Variable Dependiente: Liderazgo

V. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA

El proyecto de investigación a resolver esta enfocado en la mancomunidad

CODEMUSSBA institución que ha venido presentando un importante crecimiento

en cuanto al tema económico y administrativo, pero no así en otras de sus harías

debido a que desde su creación ha tenido problemas en cuanto al cumplimiento

de resultados que algunos de los cooperantes le exigen, edemas son muy pocos

los proyectos que realiza en sus territorios ya que no se está gestionando

suficientemente desde su junta directiva y unidad técnica lo que a traído un lento

desarrollo en la zona sur en donde se ubican los territorios de la asociación, en

algunos municipios se ha podido observar el bajo nivel de empoderamiento de sus

técnico y alcaldes en los procesos, así como también la poca voluntad política de

algunos alcaldes como tomadores de decisiones para participar en algunos

proyectos que son canalizados a través de la asociación y cabe mencionar el poco

fortalecimiento institucional que los cooperantes ha desarrollado en el territorio. La

mancomunidad cuenta con una unidad técnica intermunicipal para gestionar,

coordinar, planificar y administrar los recursos de la misma pero estas

obligaciones no se cumplen debido a la limitada presencia de personal porque su

estructura organizativa solo está integrada únicamente por un gerente

administrativo que ha sido parte fundamental para el sostenimiento de la empresa

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 8

aunque se queda corto ante la tanta cantidad de obligaciones que hay en la

institución

V.II.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

¿En la mancomunidad se cumplen con los resultados y metas establecidas?

¿Los proyectos que ejecuta la mancomunidad son los suficientes para alcanzar el

desarrollo en el territorio?

¿Cree que la junta directiva y la unidad técnica están haciendo lo suficiente para

gestionar proyectos en beneficio del territorio?

¿Cree que el desarrollo en los últimos años en la mancomunidad ha sido lento?

¿Los técnicos municipales se están empoderando rápidamente de los procesos?

¿Cree que se está trabajando lo suficiente en aras del fortalecimiento

institucional?

¿Existe una buena capacidad instalada en la mancomunidad?

¿Es suficiente una sola persona para, gestionar, planificar, coordinar y administrar

la asociación?

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 9

VI. OBJETIVOS

VI.I.GENERAL:

Realizar una investigación en la institución consejo de municipios del sur de Santa

Barbará.

V.II.ESPECÍFICOS

Definir resultados de liderazgo en la unidad técnica en la mancomunidad

CODEMUSSBA

Aplicar una metodología de investigación

Documentar los resultados de la investigación realizada

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 10

VII. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

VII.I.JUSTIFICACION

El liderazgo en una institución es importante porque es la respuesta a los desafíos

a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día. Toda organización necesita

liderazgo, en todos los niveles. Los líderes son capaces de inspirar, influenciar,

motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez más

complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente,

anticiparse a los cambios e innovar. Las organizaciones dependen, para crecer y

perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines

de lucro y las que no. Ya que son los lideres los que hacen que la instituciones

funcionen de la manera más eficiente y eficaz.

Además destaca la capacidad instalada dentro de la misma así como las

habilidades que poseen sus técnicos o empleados, entre estas habilidades una de

las más principales es la capacidad de liderazgo de todo el equipo de trabajo no

solo de una persona en particular, sino que de toda la organización en general.

VII.II.DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

La presente investigación se desarrollara en la unidad técnica intermunicipal (UTI)

Y las unidades técnicas municipales (UTM) estas son parte de la mancomunidad

CODEMUSSBA en el sur de Santa Bárbara

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 11

VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN

VIII.I.Marco teórico

Con el propósito de fundamentar la presente investigación, se muestra a

continuación ideas existentes en la actualidad sobre nuestro tema que es objeto

de estudio

científicos reconocidos en varios campos sustentan que es a través del liderazgo

que todas las instituciones públicas o privadas pueden alcanzar su máximo nivel

de competición y además podrán alcanzar el desarrollo social e integral de toda la

población a la que están enfocándose puntualmente, hoy en día todo cooperante

nacional e internacional exige a todas las ONGs capacidad instalada y

empoderamiento de los programas y proyectos que se ejecutan a través de las

mismas.

Pero la realidad a nivel de muchas de las instituciones es diferente porque parece

ser que no dan la debida importancia al tema de liderazgo y continúan trabajando

como ha sido siempre de una forma empírica que les dificulta su desarrollo debido

a que viven en un ambiente laboral muy complejo.

Estos investigadores también piensan que las organizaciones dependen, para

crecer y per- durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que

tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder,

necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 12

cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,

confianza en sí mismo e integridad personal.

Consideran también, que el liderazgo básicamente consiste en una forma de ser,

pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en

los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar

responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y

considerarse sustituible (N.Lussier)

Según William E. Rothschild, ex estratega de General Electric y presidente de la

firma de consultoría Rothschild Strategies Unlimited LLC, grandes corporaciones

como AT&T, Xerox y Lucent Technologies, están enfrentando en la actualidad una

crisis de liderazgo.

La razón principal por la que las personas renuncien a las empresas es que sus

jefes carecen de motivación y liderazgo.

Según Robert N. El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores

para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.

VIII.II.Marco conceptual

Con la intención de clarificar algunos de los términos utilizados en el presente

estudio presentamos a continuación su definición:

Gestión: hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o

gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo

diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un

anhelo cualquiera

Empoderamiento: “Proceso mediante el cual las personas fortalecen sus

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capacidades, confianza, visión y protagonismo en cuanto que forman parte de un

grupo social, para impulsar cambios positivos en las situaciones en las que viven”.

IX.TIPO DE INVESTIGACIÓN

La presente investigación es de carácter cuantitativo ya que lo que se pretende

investigar el nivel de liderazgo de la unidad técnica de la mancomunidad

CODEMUSSBA, además de investigar es el empoderamiento de sus técnicos en

los procesos, proyectos, programas y conocer también el desarrollo del que a sido

parte la institución en el departamento de Santa Bárbara. Este es el motivo por lo

que se realizó el siguiente estudio, además de aportar información a la institución

se presentaran algunas alternativas de solución a algunos de los problemas que

fueron encontrados mediante el diagnostico de investigación.

X.HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN

HI= Existe un cumplimiento de metas establecidas en la unidad técnica , no existe

cumplimiento de metas establecidas en la unidad técnica?

HII= existe gestión de proyectos en la Unidad técnica, no existe gestión de

proyectos en la unidad técnica.

HIII= Existe empoderamiento de los técnicos en los procesos, no existe

empoderamiento de los técnicos en los procesos.

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 14

XI.DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.

La presente es un tipo de investigación, es meramente cuantitativa porque se

recolecta la información usando como fuente una muestra de personas y luego se

cuantifica o procesa la información

XII.POBLACIÓN O MUESTRA

XII.I.Población

La población objeto de la investigación estará constituida por los técnicos UTM

Unidad Técnica Municipales que son el enlace entre mancomunidad y

municipalidades y en la actualidad son un total de cinco (5) técnicos UTM.

XII.II.Muestra

Para la recolección de la información se tomó como muestra 3 técnicos de los 5

que son los enlaces de la institución y las municipalidades

XIII.FUENTES DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

XIII.I.Fuentes Primarias

La información necesaria de la investigación fue encontrada directamente de los

técnicos UTM quienes fueron los que participaron en la encuesta realizada

Además se obtuvo información importante del Plan Estratégico (2015-2020) y del

plan de Gestión (2015) ambos de la institución

XIII.II.Fuentes Secundarias

Para la elaboración del marco teórico fueron consultadas las bibliotecas

nacionales e internacionales disponibles

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 15

XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION

A continuación se presenta la información recolectada mediante la aplicación del

método de investigación (encuesta) a los técnicos UTM de la mancomunidad

CODEMUSSBA

1 ¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de Gestión

de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta propuesta para este

año 2015?

a) Desarrollo Económico Local

b) Ordenamiento Territorial

c) Fortalecimiento Institucional

d) ninguna de las Anteriores

RESULTADOS: Los resultados obtenidos de la primera pregunta fueron los

siguiente un 67.67% de los encuestados dijeron que se a cumplido la meta solo en

Ordenamiento territorial y un 33.33% que a sido en fortalecimiento Institucional

que se ha cumplido con la meta.

CONCLUSIÓN: Podemos constatar que si bien es cierto la institución realiza un

trabajo importante, pero no está cumpliendo con las metas propuestas en su plan

de gestión debido a que está descuidando algunas líneas estratégicas

propuestas en el plan de gestión.

0.00%

66.67%

33.33%

0.00%0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

A B C D

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RECOMENDACIÓN: A la institución CODEMUSSBA, planificar en tiempo y forma

sus actividades en una herramienta como el Plan Operativo Anual (POA) ya que

esto les estará dando mejores resultados como el manejo adecuado del tiempo

2. ¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas establecidas en

el Plan de Gestión de la Institución?

a) Unidad técnica Intermunicipal

b) Junta Directiva

c) Ninguna se involucra

RESULTADOS: en la segunda pregunta respondieron de la siguiente manera

inciso (a) un 66.67% que es la unidad técnica la que se involucra para cumplir las

metas de la institución y inciso (b) un 33.33% que es la Junta directiva la que se

involucra

CONCLUSIÓN: En la institución quienes están trabajando para cumplir las metas

en el plan de gestión es únicamente la Unidad Técnica pero no están realizando

un trabajo complementario o en equipo con la Junta Directiva, es decir; los que

toman las decisiones.

RECOMENDACIÓN: A CODEMUUSSBA coordinar las actividades en conjunto

con la junta directiva, para así lograr un mejor y mayor resultado de las metas

propuestas en el plan de gestión.

66.67%

33.33%

0.00% 0.00%0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

A B C D

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3. ¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la

institución?

a) Muy bueno

b) Bueno

c) Regular

d) Malo

RESULTADOS: la tercera pregunta el 100% coincidió con el inciso (b) al decir que

el nivel de gestión que tiene la institución es bueno

CONCLUSIÓN: Existe un buen grado de gestión, pero no el suficiente de lo que

se espera de un institución del nivel CODEMUSSBA que es la encargada de

canalizar los proyectos que traen el desarrollo social, económico y humano al

territorio.

RECOMENDACIONES: A CODEMUSSBA a identificar todos los actores claves en

el territorio y formar así una mesa de cooperantes que le puedan dar

asesoramiento en algunos procesos y proyectos que ejecuta.

0.00%

100.00%

0.00% 0.00%0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

A B C D

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4 ¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución para

mejorar su capacidad de gestión?

a) Recurso Humano en la UTI

b) Recursos Económicos

c) Mas municipios asociados

d) Mas logística

RESULTADOS: dé igual manera la pregunta número cuatro el 100% respondió el

inciso (a) el que dice que la unidad técnica debe fortalecerse más en el área de

recurso Humano

CONCLUSIÓN: Toda institución necesita de un personal técnico suficiente y

multidisciplinario para lograr cumplir con los objetivos propuestos y

CODEMUSSBA cuenta con un escaso personal y por esta razón no puede

responder por completo a todas las tareas por la sobrecarga de trabajo que tienen

los mismos.

RECOMENDACIÓN: Fortalecerse con recurso humano pero tomando en cuenta la

capacidades, valores, actitudes de los candidatos a selección.

100.00%

0.00% 0.00% 0.00%0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

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5 ¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los

procesos de desarrollo de la institución?

a) Muy bueno

b) Bueno

c) Regular

d) Malo

RESULTADOS: la pregunta número cinco el 66.67% respondió el inciso (a) que el

nivel de empoderamiento de los técnicos es muy bueno y el 33.33% inciso (b) que

el nivel es bueno.

CONCLUSIÓN: la mancomunidad cuenta con capacidad instalada debido al buen empoderamiento de los técnicos en los procesos de desarrollo de la institución.

RECOMENDACIÓN: Incentivar a los técnicos para que continúen con el mismo nivel de empoderamiento ya que esto es una gran fortaleza que la institución debe de aprovechar.

66.67%

33.33%

0.00% 0.00%0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

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6 ¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico?

a) Si las conozco

b) Un poco

c) No las conozco

RESULTADOS: todos los técnicos de la institución tienen claro cuáles son sus

metas, obligaciones y funciones porque el 100% respondió el inciso (a) que dice

que si las conocen.

CONCLUSIONES Podemos constatar que los técnicos tiene bien claro cuáles son

sus deberes o funciones dentro de la institución.

RECOMENDACIONES A la institución buscar la manera en que los técnicos no

solo conozcan sus funciones sino que incentivarles para hacer que cumplan las

mismas.

100.00%

0.00% 0.00% 0.00%0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

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7. ¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la institución?

a) Muy bueno

b) Bueno

c) Malo

d) No ha tenido ningún crecimiento

RESULTADOS: según los encuestados el desarrollo de la institución ha venido

ascendiendo y para eso se muestra en la anterior grafica donde el 100%

respondió el inciso (a) que dice que el desarrollo de la institución a sido muy

bueno

CONCLUSIÓN: Sin lugar a dudas la mancomunidad CODEMUSSBA ha

presentado un alto grado de crecimiento y esto es notorio debido a su fuerte que

es el ordenamiento territorial que le ha dado un alto nivel de protagonismo en el

territorio

RECOMENDACIÓN: Que siga buscando estrategias eficientes igual o mejor

de las que hoy en día ha creado, buscando siempre la manera de cumplir con su

planificación y tratando de cubrir todas las líneas estratégicas propuestas en su

plan de gestión, para que se logre un desarrollo integral en el territorio.

100.00%

0.00% 0.00% 0.00%0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

A B C D

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CUADRO DE TABULACIONES

No. Pregunta Incisos

Total A B C D

1

¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de Gestión de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta propuesta para este año 2015?. 0 2 1 0 3

2

¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas establecidas en el Plan de Gestión de la Institución? 2 1 0 0 3

3

¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la institución? 0 3 0 0 3

4

¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución para mejorar su capacidad de gestión? 3 0 0 0 3

5

¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los procesos de desarrollo de la institución? 2 1 0 0 3

6

¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico? 3 0 0 0 3

7

¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la institución? 2 1 0 0 3

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 23

XV.RESULTADOS

Después del análisis y tabulación de la información podemos decir que la

mancomunidad está trabajando fuertemente en algunas líneas estratégicas pero

se están descuidando algunas que son de importancia y que están plasmadas

dentro de la planificación y metas a alcanzar para este año 2015.

Se logró comprender que en la institución cuenta con capacidad instalada pero

algo que les está afectando es la ausencia de personal en la Unidad Técnica

XV.I.ANEXOS

Formato de la encuesta realizada a los técnicos UTM

Nombre de la institución:____________________________________________

Lugar ______________________________ Fecha _______________________

OBJETIVO: conocer el nivel de liderazgo en la institución CODEMUSSBA, como

proyecto de investigación de la clase de métodos y técnicas de investigación de la

Carrera de Gerencia y Desarrollo Social de la Universidad Metropolitana de

Honduras

INSTRUCCIONES: Encierre con un circuló el inciso que usted considera que dé

respuesta a la pregunta.

1. ¿En cuál de las siguientes Líneas Estratégicas propuestas en el Plan de

Gestión de la Institución CODEMUSBA se ha cumplido con la meta

propuesta para este año 2015?.

e) Desarrollo Económico Local

f) Ordenamiento Territorial

g) Fortalecimiento Institucional

h) ninguna de las Anteriores

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 24

2. ¿Quiénes son los que más se involucran para cumplir las metas

establecidas en el Plan de Gestión de la Institución?

d) Unidad técnica Intermunicipal

e) Junta Directiva

f) Ninguna se involucra

3. ¿Cómo considera usted el nivel de gestión de proyectos que tiene la

institución?

e) Muy bueno

f) Bueno

g) Regular

h) Malo

4. ¿En cuál de las siguientes áreas debería fortalecerse más la institución

para mejorar su capacidad de gestión?

e) Recurso Humano en la UTI

f) Recursos Económicos

g) Mas municipios asociados

h) Mas logística

5. ¿Cómo considera usted el nivel de empoderamiento de los técnicos en los

procesos de desarrollo de la institución?

e) Muy bueno

f) Bueno

g) Regular

h) Malo

6. ¿Conoce sus obligaciones, funciones y metas como técnico?

d) Si las conozco

e) Un poco

f) No las conozco

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 25

7. ¿Según su opinión como ha sido el crecimiento o desarrollo de la

institución?

e) Muy bueno

f) Bueno

g) Malo

h) No ha tenido ningún crecimiento

FOTOS

Técnico UTM contestando

encuesta

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 26

XVII.BIBLIOGRAFÍA N.Lussier, R. (s.f.). wikipedia. Recuperado el septiembre de 2015, de wikipedia.

Consolidación de la

información final del

proyecto

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA Página 27

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades

Ejecución Responsables S 1 S2 S3 S4

1 Elección de proyecto de investigación

Hugo Muñoz Berta Xiomara

José Hugo

2 Formulación de problema Hugo Muñoz Berta Xiomara

José Hugo

3 Reunión de trabajo para desarrollar los primeros

pasos del informe

Hugo Muñoz y Berta Xiomara

4 Envío de avances al catedrático

Hugo Muñoz

5 Aplicación de diagnóstico de investigación (encuesta)

Hugo Muñoz y Berta Xiomara

6 Tabulación de la información Hugo Muñoz Berta Xiomara

José Hugo

7 Elaboración y consolidación del informe

Hugo Muñoz Berta Xiomara

José Hugo