UNIDAD LOCALDE EMPRENDIMIENTO
Y PRODUCTIVIDAD
PROYECTO 208 SUBA EMPRENDEDORA -CONTRATO 118 - 2010
PLAN DE NEGOCIO
FASE 2 CONCURSO
SUBA EMPRENDEDORA
2011
UNIDAD LOCALDE EMPRENDIMIENTO
Y PRODUCTIVIDAD
PROYECTO 208 SUBA EMPRENDEDORA -CONTRATO 118 - 2010
CONTEXTO EMPRESARIALMODULO II - PLAN DE MERCADEO
¿Qué es Entorno Empresarial
• El entorno de la idea denegocio y de la futuraempresa son aquellosfactores del medioambiente externo quepueden afectar directao indirectamente, sucreación, desarrollo ysostenibilidad a corto ylargo plazo.
factores externos que pueden afectarmi nueva empresa
• Esos factores externospueden agruparse en
• Económicos;
• Socioculturales;
• Tecnológicos;
• Político Legales;
• Ecológicos,Medioambientales y deRecursos Naturales; y
• Sectoriales.
Factores Económicos
• Son las condicioneseconómicas y el sistemaeconómico que afectanfavorable ydesfavorablemente lacreación y desarrollo de laempresa.– Por ejemplo la inflación, la
tasa de interés, elcrecimiento económico, lademanda, el ingreso percápita, la recesión, la tasade cambio, entre otros.
Factores Socioculturales
• Son las condicionessociales y culturales en elque se va a desempeñar laempresa.– Por ejemplo el tamaño de la
población, característicaspor edades, género,actividad familiar, hábitos ycostumbres, nivel educativo,mercado laboral, habilidadesdisponibles, organizacioneslaborales o sindicatos y éticalaboral de los empleados,entre otros.
Factores Tecnológicos
• Se refieren a latecnología disponible enel mercado que puedafacilitar los procesosoperativos yadministrativos.– Por ejemplo, máquinas de
mejor rendimiento,software administrativo,sistemas de control,automatización, facilidadde adquirir y crearconocimiento, entre otros.
Factores Político - Legales
• Se refieren a las
instituciones políticas y
legales, leyes, normas
y regulaciones que
afectan a la empresa.
– Por ejemplo la Ley 590
de 2000 y 905 de 2004 –
Ley Mipyme. Ley 1014
de 2006 – Ley de
Emprendimiento.
Factores Ecológicas y Medio Ambientales
• Son las condicionesde recursos naturalesy físicas que puedenafectar a unaorganización.– Por ejemplo el clima,
el terreno, elsuministro de recursosnaturales, lascatástrofes naturales.
Factores Sectoriales
• Se refieren a los clientes
y consumidores,
competidores y productos
sustitutos, facilidad o
dificultad de introducirse
y abandonar el sector
– Análisis de las 5 fuerzas
5 Fuerzas Competitivas
1. La competitividad propiaentre empresas del sector.
2. Las barreras de entradade nuevos competidores ylas barreras u obstáculospara abandonar el sector.
3. La fuerza de los clientes.
4. La fuerza de losproveedores
5. La facilidad deencontrar/utilizar losproductos sustitutos.
Las barreras de entrada de nuevos competidores
y las barreras u obstáculos para
abandonar el sector
La facilidad de encontrar/utilizar los productos sustitutos
La fuerza de los clientesLa fuerza de los
proveedores
La competitividad propia entre empresas
del sector
¿ Para qué estudiar el Entorno Empresarial?
• El emprendedor, estudiael entorno para tenerelementos de juicio sobrecondiciones y factoresexternos que justifiquenla creación de la empresay la oferta de productosy/o servicios para atenderlas demandas del medioambiente externo.
Actividad
Actividad 1
• Elije un acontecimiento
reciente, local, nacional o
mundial y analiza su
impacto de entorno en tu
empresa.
– Indica si es favorable,
desfavorable o indiferente.
Actividad 2
• Si tu empresa se
dedicara a la actividad
agropecuaria y llevara
tres meses de creada,
– ¿Cómo afectaría un paro
de transporte camionero su
situación?