Módulo 5Módulo 5La Solución del ProyectoLa Solución del Proyecto
Nelson Armando Agudelo Vanegas
Problema que origina la soluciónProblema que origina la soluciónParticipación de los jóvenes en los niveles de inseguridad en el barrio
• Síntesis de las soluciones del Foro• Cursos de oficios manuales a través de las JAL.• Involucrarlos los jóvenes en proyectos existentes del INDER• Fortalecer la economías desde la productividad familiar• Prevenir el consumo de drogas desde la familia, amigos y sociedad• Fomentar actividades lúdicas, recreativas, artísticas, deportivas, culturales y medio ambiente• Brindar educación desde instituciones educativas y grupos juveniles• Fomentar principios y valores en el hogar• Crear espacios donde se facilite la conversión entre los involucrados• Crear actividades de capacitación en formación para el trabajo• Reforzar las figuras paternas y de autoridad en la familia• Mejorar el sistema judicial• Intervenir los medios de comunicación para que brinden información útil• Incentivar el agro• Realizar contactos con personas con poder político• Verificar y afianzar la educación desde la infancia• Trabajar desde el buen ejemplo que deben brindar los padres a sus hijos• Practica integral y permanente de recreación, cultura, empleo, trabajo familiar• Tener en cuenta a los miembros del barrio en identificar soluciones• Desarrollar procesos pedagógicos participativos• Trabajar con grupos de apoyo permanentes• Acciones legales represivas y de concientización del problema• Crear una política de "seguridad pública " donde no seamos tan individualistas.
Problema que origina Problema que origina la soluciónla solución
Participación de los jóvenes en los niveles de inseguridad en el barrio
Preguntas:¿Hubo lectura de evidencias del proyecto anterior?¿Consultaron otras investigaciones relacionadas?¿Consultaron el árbol de problemas antes de responder la pregunta?¿Como plantearon las soluciones?¿Evaluaron lo innovador de la estrategia planeada?¿Cualquier persona puede enfrentarse a ese ¿Cómo?
Gestión de Gestión de proyectosproyectos
Programación
Diseño
Aspectos operativos
• Intencionalidad• Participativa• Involucrados
• Marco Teórico• Estado del Arte• Problema• Institución• Viabilidad• Factibilidad• Justificación•Objetivos
• Sistematización• Integración:
• Problemas• Objetivos• Productos• Indicadores• Verificación• Supuestos
Comprensión del problema
• Tarea 1• Tarea 2• Tarea n
Evaluación
Árbol de problemasÁrbol de problemas
Matriz de involucrados
Matriz de involucrados
Árbol de solucionesÁrbol de soluciones
Matriz de marco lógico
Matriz de marco lógico
Productos
Inventario de tareasInventario de tareas
Caracterización de tareas
Caracterización de tareas
¿Quien?
¿Qué recursos?¿Cuándo?¿Cuánto?
PropuestaPropuestaEjecuciónEjecución
Mejoramiento
Nuestro proyecto: Árbol de Nuestro proyecto: Árbol de
problemasproblemas
Incremento de los accidentes laborales en la empresa industrial KX
Incremento de los accidentes laborales en la empresa industrial KX
Vulnerabilidad de los empleados frente al riesgo
Vulnerabilidad de los empleados frente al riesgo
Malas condiciones físicas de la planta industrial
Malas condiciones físicas de la planta industrial
Poca concentración de los empleados en su trabajo
Poca concentración de los empleados en su trabajo
Deficiente aplicación
de la norma sobre
riesgos laborales
Deficiente aplicación
de la norma sobre
riesgos laborales
Inadecuada señalización de sitios peligrosos
Inadecuada señalización de sitios peligrosos
El diagnóstico de zonas de riesgo está desactua-
lizado
El diagnóstico de zonas de riesgo está desactua-
lizado
Incumpli-miento de protocolos
de vigilancia y
control
Incumpli-miento de protocolos
de vigilancia y
control
Limitado manejo
de estrés laboral
Limitado manejo
de estrés laboral
Preocupa-ciones
familiares
Preocupa-ciones
familiares
Escasas estrategias de pausas activas
Escasas estrategias de pausas activas
Riesgo de muerteRiesgo de muerte Baja productividadBaja productividad Mala imagen de la empresa
Mala imagen de la empresa
Pérdidas económicasPérdidas económicas
Árbol de problemas 1Árbol de problemas 1
Deficiente estado de la planta física del auditorio de la Empresa de Servicios
Deficiente estado de la planta física del auditorio de la Empresa de Servicios
Se requieren realizar obras civiles de mejoramiento
Se requieren realizar obras civiles de mejoramiento
Debe mejorarse la red de electricidad
Debe mejorarse la red de electricidad
Necesidad de un sistema moderno audiovisual
Necesidad de un sistema moderno audiovisual
Ajuste de puertas y ventanas
Ajuste de puertas y ventanas
Mejoramiento
de pisos y paredes
Mejoramiento
de pisos y paredes
Cambio de canaletas
y alambrado
Cambio de canaletas
y alambrado
Instalación de
alambrado
Instalación de
alambrado
Incomodad de los asistentes
Incomodad de los asistentes
Baja calidad de los eventos
Baja calidad de los eventos
Mala transmisión remota
Mala transmisión remota
Adquisición de
equipos de audio y sonido
Adquisición de
equipos de audio y sonido
Instalación de
nuevos equipos
Instalación de
nuevos equipos
Árbol de problemas 2Árbol de problemas 2
Proyecto 2014-1Proyecto 2014-1
Formas de solucionar Formas de solucionar problemasproblemas
• Razonar con base en principios básicos sin acudir a experiencias previas conocidas
• Reconocer que el problema se ha resuelto antes conocer su patrón y tratar de aplicarlo
• Entendiendo el problema de forma sistémica
• Métodos participativos con grupos multidisciplinarios
¿Cuál debemos implementar?
Habilidades para Habilidades para solucionar problemassolucionar problemas• La habilidad para solucionar problemas es dependiente del
conocimiento
• Mientras más información se tenga más fluida y pronta será la solución
• Partir de problemas prioritarios
• Conocer el problema como un todo y tener la capacidad para relacionar y entender sus partes
• Creatividad e innovación
• Pensamiento estratégico (varias alternativas, una sola solución)
• Pensamiento emocional (respuesta que éstas suscitan entre los involucrados)
• Pensamiento realista (centrarse en el problema. En un 20% de causas puede centrarse el 80% de los efectos)
• Pensamiento empírico (Lo correcto es lo que ha dado resultado anteriormente)
• Pensamiento racional (árbol de problemas y soluciones)
• Pensamiento Sistémico (El problema como un todo, se debe comprender de manera ordenada comenzando por sus productos finales)
• Pensamiento Prospectivo (problemas se resuelven más exitosamente cuando imaginamos el futuro)
Formular solucionesFormular soluciones
• Método del “¿Por qué? ¿Por qué? ¿Cómo - Cómo?” (Why and How?).
Del problema a la Del problema a la soluciónsolución
EL ARBOL DE SOLUCIONES ES LA EXPRESION POSITIVA DEL ARBOL DE PROBLEMAS E
IDENTIFICA LOS PRODUCTOS DEL PROYECTO
• EL ARBOL DE SOLUCIONES FACILITA LA IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
• Un buen planteamiento del problema es el comienzo de la solución; una mala formulación es parte del problema.
• Una solución es un cambio que transforma la situación desfavorable en favorable.
LA SOLUCION DEL PROYECTO
• Resultados tangible y observables obtenidos con la ejecución del proyecto.
o ¿Que se espera lograr?o ¿Cómo se va a lograr?o ¿Cuándo?o ¿Donde?
• Los logros orientan los objetivos
o ¿Quién?o ¿Con que?o ¿Para qué?o ¿Para quién?o ¿Cuánto?
Logro ó producto
• Deben formularse en verbo infinitivo• Deben de indicar una acción clara• Deben ser medibles• Objetivo general y específicos• El árbol de soluciones orientan los productos y la
manera de redactar los objetivos• Los objetivos es la acción para lograr resultados
en cada problema (causa)• Orientan los productos• Orientan las tareas
Los objetivos
árbol de problemas – árbol de problemas –
objetivos - solucionesobjetivos - soluciones
C1C1
C2C2 C3C3
C4C4
Problema
E1E1
E2E2 E3E3
E4E4
S1S1
S2S2 S3S3
S4S4
Objetivo
O1O1
O2O2 O3O3
O4O4
ActividadActividad
Convertir los Convertir los árboles de árboles de problemasproblemas anteriores en anteriores en arboles de soluciones arboles de soluciones y y definir los definir los objetivosobjetivos de de
cada proyectocada proyecto
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