MOTIVACIÓN E INFORMACIÓN PARA EL
EMPRENDIMIENTO
TALENTO ON –Edición Febrero 2015
Víctor Díez García
UNION EUROPEA – IDEAS CLAVE
NIVEL TEORICO Que los Estados miembros fomenten actitudes empresariales
desde la escuela, pidiéndoles iniciativas para promover la cultura empresarial desde los sistemas educativos
Cambios en las Políticas Públicas de Empleo y al Sistema de Formación Profesional
NIVEL PRACTICO - Diagnóstico de los cambios Globalización de la Economía Internacionalización de la innovación tecnológica: Sociedad de la
Información Nueva organización del trabajo Desempleo y excusión social
VENTAJAS E INCONVENIENTES
Ventajas• Autonomía
• Desafío inicio/ satisfacción logro
• Control financiero: posibilidad rápidoprogreso.
Inconvenientes• Sacrificios personales
y familiares
• Responsabilidades
• Margen pequeño de beneficios c/p + m/p
RAZONES DEL FRACASO
Desconocimiento del mercado. Resulta absurdo embarcarse enuna aventura en un mercado que se desconoce y el creer que se conoce un mercado por el mero hecho de haber trabajo en élvarios años.
Producto o servicio inadecuado. Hay que adaptar el producto o servicio que se quiere ofrecer a lo que el mercado está pidiendo.
Errores de comercialización. Se tienen que estudiar y ver las técnicas necesarias para la correcta comercialización del producto.
Desconocimiento de la gestión de un negocio. Como mínimopara entenderse con los expertos que nos deban ayudar(asesoría, gestores...)
Falta de planificación. Para sobrevivir hoy en día en el mundo de los negocios hay que tener claro donde se quiere ir y como se vaa llegar.
RAZONES DEL EXITO
Claridad de objetivos. Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con él es fundamental. Lo importante estener los objetivos bien definidos y trabajar para cumplirlos.
Conocimiento del negocio. Adentrarse en un negociodesconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es unaapuesta arriesgada que no suele garantizar el éxito de la aventura.
Diferenciación. Montar un negocio para hacer lo mismo que hacenlos demás de la misma manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad.
Orientación al mercado. El emprendedor debe tenerconstantemente los ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja.
Planificación. No sólo desde el punto de vista de hacer planes queluego resulten más o menos reales y exactos, sino por todo el proceso sistemático de reflexión sobre el negocio que se realiza.
ANTE EL CAMBIO…
Innovar
Red de contactos y recursos personales
Fidelizar un mercado
Atento a la competencia
Nuevos mercados
REQUISITOS I
Cualidades personales y sociales Asumir riesgos no compulsivamente, motivación de logro,
responsabilidad, excelencia…
Liderazgo, espíritu de equipo, solidaridad …
Conocimientos profesionales y de gestión De mercado, de sector, de tipo de actividad, comerciales,
técnicos (fiscal, laboral, seguridad social, contables)
Administrar recursos con eficacia, planificación, priorizar, diseño de tareas, evaluación de procesos, aplicar medidas correctoras, etc.
REQUISITOS II
Una idea válida Experiencia, formación, comercialización de nuevos
productos, observación de tendencias sociales, hobbies, intereses personales, viajes, nuevas formas de comercializar lo clásico…
Un capital inicial Propio: ahorros, familia
Ajeno: crédito, socios, inversores…
¿Ayudas y subvenciones?
¿Cuál de los requisitos es imprescindible?
PREGUNTAS PREVIAS AL INICIO
¿Por qué quiero crear una empresa?
¿Puedo dedicar gran parte de mi tiempo a supuesta en marcha?
¿Tengo los conocimientos técnicos y empresariales necesarios?
La inversión a realizar, ¿qué implicacionespersonales y profesionales tiene para mi?
DE LA IDEA AL MODELO DE NEGOCIO: CANVAS
Autor: Alexander Osterwalder(http://alexosterwalder.com)Libro: Business Model Canvas
“La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la
lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta,
infraestructuras y viabilidad económica”.
Describe como una organización crea, distribuye y añade valor
MODELO LIENZO CANVAS
O
R
D
E
N
1.Clientes
2.Valor
3.Canal
4.Relación
5.Ingresos
6.Recursos
7.Actividades
8.Alianzas
9.Costes
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