NEBTS 3Nuevas empresas de base tecnológica
La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamen-tar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. El creciente papel que las nuevas empresas basados en el conocimiento científico y tecnológico van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una o portunidad de incorporación a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”. Este libro proporciona una visión global sobre su comportamiento, resultados y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras.
En este nuevo libro de la serie NEBTs los emprende-dores de base tecnológica encontrarán también información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquéllos que deciden emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anterio-res ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.
9 7 8 8 4 1 5 5 6 2 5 2 8
ISBN 978-84-15562-52-8
Eduardo Díaz SánchezJaime E. Souto Pérez
Manuel R. Tejeiro Koller
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Con la colaboración de
NEBTS 3Nuevas empresas de base tecnológica
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización
y recesión económica (2004-2012)
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización y recesion económica
(2004-2012)
Instrumentos financieros, trámites y directorio de empresas
NEBTS 3 Nuevas empresas de base tecnológica
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de
ralentización y recesión económica (2004-2012)
NEBTS 3 Nuevas empresas de base tecnológica
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización
y recesión económica (2004-2012)
Instrumentos financieros, trámites y directorio de empresas
Eduardo Díaz SánchezJaime E. Souto Pérez
Manuel R. Tejeiro Koller
NEBTs 3. NuEvas EmprEsas dE BasE TEcNológicaCualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.
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Directora Editorial: Cristina seco LópezEditora: Lorena belloImagen interior: © pixeltrapProducción Editorial: Gesbiblo, s. L.
Impreso en España – Printed in spain
Con
teni
do
presentación ............................................................................... 7
capítulo 1introducción ............................................................................... 9
capítulo 2 marco teórico y metodología general
2.1. Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) ...................... 142.2. Comportamiento y evolución comparada de las Ebts ............ 182.3. Metodología general, objetivos, delimitación de las muestras y estructura del libro ............................................................ 23
capítulo 3 Nuevas empresas de base tecnológica (NEBTs) en el año 2012
3.1. Metodología de la encuesta de madri+d en el año 2012 ...... 283.2. sectores de actividad ........................................................... 283.3. Facturación, empleo y productividad .................................... 293.4. Estructura comercial y de producción ................................... 303.5. Exportación .......................................................................... 313.6. actividades de I+D e innovación: inversión en I+D+i, propiedad de la tecnología y patentes .................................. 323.7. Cultura innovadora............................................................... 343.8. Colaboración ........................................................................ 343.9. Perspectivas de crecimiento .................................................. 353.10. Necesidades, obstáculos y demandas ................................... 363.11. Evolución de los factores que influyen en la evolución y en el desarrollo de innovaciones en las NEbts ....................... 40
6 Contenido
capítulo 4 internet: empresas de reciente creación en el año 20124.1. Metodología de la encuesta sobre empresas de Internet el año 2012 ........................................................ 444.2. Patrones de actividad ........................................................... 444.3. actividades de I+D e innovación: inversión en I+D+i, propiedad de la tecnología y patentes .................................. 454.4. Cultura de innovación .......................................................... 454.5. Colaboración ........................................................................ 464.6. Perspectivas de crecimiento .................................................. 464.7. Necesidades, obstáculos y demandas ................................... 47
capítulo 5 situación general de las NEBTs. resultados de la comparativa entre los datos de madri+d y los del iNE
5.1. Metodología de la encuesta de madri+d .............................. 525.2. Metodología del análisis de la encuesta del INE sobre innovación en las empresas ......................................... 525.3. Capital social ........................................................................ 535.4. sectores de actividad ........................................................... 555.5. Facturación, empleo y productividad .................................... 565.6. Exportación .......................................................................... 575.7. actividades de innovación .................................................... 585.8. Factores que influyen en el desarrollo de innovaciones ......... 615.9. Colaboración ........................................................................ 615.10. Características y evolución de las NEbts españolas en una etapa de crecimiento (2005-2007) y en otra de ralentización y recesión económica (2008-2010) .............. 63
conclusiones .............................................................................. 67
Bibliografía ................................................................................. 75
anexo 1. Relación de NEbts creadas en la Comunidad de Madrid(2º semestre 2009 – 1er semestre 2012) ............................................. 81
anexo 2. Instrumentos financieros para empresas tecnológicas ....... 143
anexo 3. trámites para la creacion de empresas. Fiscalidad.Calificación de proyectos de I+D+i .................................................... 159
prEsENTacióN
Lo que ha puesto de manifiesto la actual crisis económica es que, en paralelo al crecimiento en las dos últimas décadas de la burbuja inmo-biliaria y financiera en los países periféricos de Europa como España, se produjo un profundo proceso de desindustrialización que ha llevado a una alarmante pérdida de competitividad internacional. La rápida capacitación de potencias emergentes en sectores de tecnología media y baja y la apuesta decidida por una economía basada en servicios ha significado una constante pérdida de capacidad industrial y de empleo sostenible basado en una economía internacionalizada. No es casual que países como alemania que han concentrado su producción indus-trial en bienes de capital de alto valor añadido hayan aprovechado estos años para consolidar su posición exportadora en Europa beneficiándose del proceso de globalización.
La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamentar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. La actual situación de crisis económica ha propiciado un replanteamiento de los patrones de crecimiento económico a favor de un modelo económico más sólido, flexible y equilibrado. El creciente papel que nuevos sectores tecnoló-gicos basados en el conocimiento científico y tecnológico —nuevos materiales, energías limpias, inteligencia artificial, telecomunicaciones, robótica, etc.— van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una oportunidad para que España se incor-pore a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”.
Una vez más, desde la Fundación madri+d tenemos el gusto de presentar una nueva edición del estudio que periódicamente realiza-mos sobre la creación de nuevas empresas en España basadas en el desarrollo científico y tecnológico.
Este nuevo libro NEbts 3, editado conjuntamente con Netbiblo y con la permanente colaboración y apoyo de “la Caixa” y de universidades, centros de investigación y otras entidades empresariales, pretende contribuir a esa reflexión con nuevos datos sobre el papel que juegan las nuevas empresas de base tecnológica en nuestra economía. Para ello proporciona una visión global sobre su comportamiento, resulta-dos y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras. De igual modo aporta interesantes conclusiones sobre el comporta-miento de estos colectivos en una época de crecimiento económico (2004-2007) y en otro periodo de ralentización y recesión (2008-2012).
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Para ello se analiza la encuesta de la Fundación madri+d a empresas tecnológicas de reciente creación y se compara con los resultados de un análisis anterior de la encuesta de innovación del Instituto Nacional de Estadística (INE).
además, esta publicación trata de ser una herramienta útil y prác-tica, en la línea iniciada por anteriores guías NEbts de esta colección. Los emprendedores de base tecnológica encontrarán información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquellos que deci-den emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anteriores ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.
aunque inmersa en la profunda crisis actual, la Comunidad de Madrid lidera la creación de empresas a nivel nacional con el 21 % de las sociedades creadas y el 55 % del capital suscrito por las mismas hasta agosto de 2012.
La complicada situación económica ha confirmado la necesidad de profundizar y ampliar la medidas de estímulo de la actividad em-prendedora como la reducción de trabas burocráticas o las rebajas selectivas y ordenadas de impuestos, que se suman al importante esfuerzo realizado en este sentido durante los últimos años, entre otros, por universidades, centros de investigación, parques científicos y tecnológicos o representantes de diversos colectivos empresariales. Las empresas las crean los emprendedores y las debe financiar un sistema capaz de ver en el conocimiento y en el valor añadido una oportunidad y no sólo un riesgo, y corresponde a las administraciones facilitar la creación del entorno más eficaz para que esas iniciativas se conviertan en historias de éxito. Desde el año 2000 la Comunidad de Madrid viene dando continuidad a sus acciones de apoyo a la creación de empresas tecnológicas generando servicios específicos de valor para los emprendedores, dándoles visibilidad y propiciando un entorno posible para su desarrollo, un política en la que la Fundación madri+d quiere seguir siendo un instrumento eficaz.
Quiero agradecer a todas las entidades que han colaborado en la edición de este libro, sus valiosas aportaciones y espero que encuen-tren en él información de especial interés y utilidad.
José de la Sota RíusDirector Gerente de la Fundación madri+d
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En la economía española las nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) forman aún un colectivo empresarial pequeño y poco analizado, aunque su papel resulta de
vital importancia para cualquier economía que pretenda ser competitiva y dinámica. El éxito y desarrollo de esas empre-sas depende de múltiples factores y de diversas barreras. La importancia e interés de este colectivo empresarial ha provo-cado la puesta en marcha de numerosos programas y planes de actuación para aportar soluciones a esas barreras. Esos programas se han desarrollado en áreas como la comercializa-ción, la internacionalización o los mecanismos de financiación capaces de proporcionar capital riesgo a las NEbts en tres fases diferenciadas: capital semilla, fondos de start-up y fondos de consolidación (buy out).
La creación de un escenario favorable capaz de soportar el desarrollo de las NEbts precisa de un adecuado seguimiento de su situación, evolución y necesidades. De esta forma, es posible conocer las causas de éxito y fracaso de las NEbts con el fin de diseñar o mejorar las políticas y programas de acción más eficaces para esos proyectos empresariales. Los resultados de trabajos previos realizados en la Fundación madri+d desde el año 2004 han perseguido el objetivo de caracterizar las NEbts en España. Estos análisis ofrecen pautas tanto para la creación de empresas de base tecnológica como para políticas de apoyo enfocadas hacia este tipo de empresas. De acuerdo con el últi-mo estudio de la colección madri+d, souto et al. (2012) muestra que las necesidades críticas en la evolución de las NEbts son las relacionadas con la financiación y la comercialización, ambas fundamentales en la evolución y supervivencia de estas orga-nizaciones. En el mismo estudio se analizan las demandas de financiación y se comparan con las necesidades y demandas de los inversores privados, en ese caso de la red de business angels baN madri+d. Por otro lado, Díaz (2010) aborda el análisis de las NEbts en comparación con otras empresas innovadoras para esclarecer las diferencias existentes entre ambas y los mejores resultados obtenidos por las primeras, sobre todo en creación de empleo y supervivencia empresarial. ambos trabajos esta-blecen las bases para el análisis llevado a cabo en este libro, al exponer tanto los puntos críticos a tratar en las NEbts como su excelente comportamiento con respecto a otras compañías
Introducción 11
similares. además, a tenor de las diferencias existentes con otras empresas, muestra la relevancia de estas empresas y de su análisis, más allá de su estudio como una parte integrante del conjunto de empresas innovadoras.
Los Estados miembros de la Unión Europea mantienen el firme compromiso de hacer de Europa una economía basada en el conocimiento y las nuevas empresas de base tecnológica constituyen las bases de dicha economía por su contribución a la creación de empleo de calidad y su capacidad de generar alto valor añadido. Las actuaciones en el ámbito de la creación y desarrollo de las NEbts forman parte de esa estrategia: mejorar el espíritu y la iniciativa emprendedora innovadora contribuirán al cambio de nuestra estructura sectorial hacia actividades más intensivas en conocimiento.
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2.1. �Nuevas�empresas�de�base�tecnológica�(NEBTs)�
El concepto de nueva empresa de base tecnológica presenta ambigüedades y no existe una definición ampliamente acep-tada. Es introducido por Little (1977), una empresa puede considerarse de base tecnológica si fue creada hace menos de 25 años, basa su negocio en la explotación de una invención to-talmente desarrollada y muy arriesgada, fundada por individuos de perfil técnico, aunque no es obligatorio.
Otra definición con criterios similares es la propuesta por shearman y burell (1988), empresas nuevas e independientes con una actividad relacionada con el desarrollo de nuevas industrias.
ambas, son definiciones estrechas y restringidas del colec-tivo de empresas de base tecnológica (storey y tether, 1998a). storey y tether (1998a), plantean otra definición más amplia, son pequeñas empresas de propiedad independiente, creadas recientemente y operando en sectores de alta tecnología.
hay tres requisitos fundamentales para la correcta delimita-ción del concepto de NEbt. En primer lugar, ser empresas de reciente creación. segundo, operar en sectores de alta tecnolo-gía. Por último, ser de propiedad independiente.
Por otro lado, en los sectores comentados se dan ciertas circunstancias bajo las cuales la creación y desarrollo de nuevas empresas resultan especialmente adecuadas:
La conexión entre la investigación básica, el desarrollo indus-trial y la comercialización están mucho más cercanas de lo que podía haberse supuesto nunca en el pasado, pudiéndo-se introducir productos en el mercado en periodos cada vez más cortos de tiempo. Las inversiones para la puesta en marcha de la actividad son limitadas. El equipamiento necesario no tiene elevados costes o es posible subcontratar los servicios en Parques Científicos o tecnológicos. Los productos que se comercializan en el mercado poseen un alto grado de valor añadido e integración, con elevadas tasas de innovación, por lo que las inversiones para acelerar el proceso de innovación son muy altas, facilitando a las Ebts entrantes la especialización en nichos concretos menos intensivos en capital y mano de obra.
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Los sectores o nichos de mercado a los que se dirigen las Ebts no han alcanzado su total madurez en muchos casos, por lo que existe una elevada tasa de nuevos entrantes, desaparición de compañías, fusiones y adquisiciones. aunque existe déficit de recursos humanos altamente cua-lificados, en general se encuentran disponibles en el sector público (universidades, centros tecnológicos y centros de investigación) de manera que es posible acelerar el proceso de innovación. La creación de una empresa constituye la expresión visible
de una iniciativa individual o colectiva que persigue la obten-ción de una “recompensa” para los promotores. surge de la convicción de poder ofrecer al mercado unos bienes o servicios que merecerán la confianza de los potenciales clientes hasta el punto de estar dispuestos a pagar un precio por ellos.
El proceso de creación de una Ebt es complejo y debe estu-diarse conjuntamente con las características del emprendedor. No sólo hay que identificar una aplicación concreta para la tecnología, también relacionarla con un mercado potencial, identificando el sector al que irá dirigido el producto o servicio.
El estudio de las dificultades con las que se encuentran los emprendedores, o cuándo la creación de una Ebt es la solución mejor para la explotación de una innovación, resulta de espe-cial importancia por el papel que ejercen estas empresas como agentes transmisores de tecnología.
La puesta en funcionamiento de estas empresas por los emprendedores es especialmente difícil. El obstáculo más fre-cuentemente citado por los autores para su arranque es, como señalan storey y tether (1998a), la falta de financiación ajena, que a su vez es consecuencia de otra serie de problemas, por ejemplo: la escasez de experiencia empresarial y comercial, la novedad del producto ofrecido, y la falta de credibilidad en la empresa. Las Ebts carecen de avales para sus préstamos al predominar en su activo los elementos intangibles.
hurst y Lusardi (2004), destacan la dificultad que tienen las personas con vocación emprendedora para disponer del capital necesario en un nuevo negocio. Existen numerosos estudios so-bre la relación que existe entre la propensión a crear empresas y la riqueza del emprendedor, tanto si la riqueza es anterior a la decisión de crear la empresa (Evans y Jovanovic, 1989; Evans y Leighton, 1989; Fairlie, 1999; Quadrini, 1999), como cuando proviene de haberse beneficiado recientemente de una
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herencia (Holtz-Eakin Joulfaian y Rosen, 1994; Blanchflower y Oswald, 1998).
aunque, las primeras investigaciones realizadas en EE UU encuentran una correlación entre la riqueza y la creación de em-presas (Evans y Jovanovic, 1989), los datos obtenidos en estudios más recientes, no encuentran prácticamente ninguna relación entre ambas (hurst y Lusardi, 2004). Esos resultados muestran una posible reducción en la cantidad de capital necesario para la puesta en marcha de la empresa, o por la mejora del acceso al capital necesario para emprender un nuevo negocio.
Estudios como los de Álvarez y barney (2004), analizan el proceso de generación y apropiación de rentas que se generan a partir de la obtención de una innovación, concluyen que la creación de estas empresas depende fundamentalmente de tres factores: el control que exista sobre los recursos necesarios para comercializar la innovación, el carácter tácito o explícito del conocimiento generado y, por último, el grado de efectividad de los mecanismos de apropiación de las rentas.
El emprendimiento o capacidad de explotar oportunidades tecnológicas mediante la creación de nuevas empresas es un campo de investigación que está madurando considerablemen-te (Low, 2001; Busenitz et al, 2003). Debido a que dentro de él se pueden considerar diferentes líneas de investigación (Montiel et al, 2003), los estudios recientes tratan de delimitarlas. shane y venkataraman (2000) proponen que se haga énfasis en res-ponder una serie de preguntas clave.
Estos autores definen el campo del emprendimiento en términos de cómo, quién y con qué resultados se descubren, evalúan y explotan oportunidades que crean futuros bienes y servicios. Esta definición se enfoca hacia las personas empren-dedoras interactuando con su ambiente y más específicamen-te, descubriendo, evaluando y explotando oportunidades. Las oportunidades empresariales son aquellas situaciones en las cuales nuevos productos, servicios, materias primas y méto-dos de organización pueden ser introducidos y vendidos en el mercado a un coste superior al de su producción (Eckhardt y shane, 2003).
Por otra parte, la creación de empresas, es decir, la planifica-ción, organización y establecimiento de nuevas organizaciones (Gartner, 1985) también ha sido un tema importante en el emprendimiento (Low y MacMillan, 1988). Gartner (1985), con una definición audaz argumentó que el emprendimiento es la creación de organizaciones y lo que diferencia a un empresario
Marco teórico y metodología general 17
de quien no lo es, es que los empresarios crean organizaciones mientras que los otros no. Por lo tanto, la creación de empresas es un nexo entre oportunidades lucrativas y personas emprende-doras (venkataraman, 1997).
El papel de la persona que crea una empresa ha sido estu-diado desde diferentes perspectivas. Una de ellas en concreto, es el estudio de la creación de spin-offs universitarias, las cuales son un subgrupo de las llamadas empresas de base tecnológica (Mustar, 1997; smilor et al, 1990; steffensen et al, 2000).
El fenómeno de las spin-offs universitarias ha aumentado en importancia en los últimos años debido a que son una forma más de comercializar los resultados de investigación (Chiesa y Piccaluga, 2000; steffensen et al, 2000).
hasta aquí, la importancia de la cadena oportunidad-persona-organización es fundamental en el campo del emprendimiento (busenitz et al, 2003), y más aún considerándolo en su modali-dad de spin-off universitaria. sin embargo, la investigación sobre este trinomio no es abundante (busenitz et al, 2003; shane y venkataraman, 2000; shook et al, 2003) y dada la naturaleza multidisciplinar del campo, se han utilizado diferentes enfoques teóricos para un mejor estudio de dicho fenómeno (veciana, 1999). Uno de ellos, resulta especialmente interesante dadas sus contribuciones al estudio del emprendimiento, el de la teoría de recursos y capacidades (Grégoire et al, 2001).
Las oportunidades empresariales existen porque distintos agentes tienen diferentes creencias sobre el valor relativo de los recursos, dado el potencial de transformarlos en un estado diferente (schumpeter, 1934). además, la heterogeneidad es un atributo común tanto en la teoría de recursos y capacidades como en el emprendimiento (Álvarez y busenitz, 2001). La primera se centra en la heterogeneidad de los recursos, mien-tras que el emprendimiento se ha fijado más en las diferentes creencias sobre el valor de los recursos. No obstante, cuando se reconoce que las creencias sobre el valor de los recursos son en sí mismas recursos, el aparente conflicto se resuelve (Álvarez y busenitz, 2001).
Álvarez y busenitz (2001) amplían los límites de la teoría de recursos y capacidades para introducir dos conceptos relacio-nados con el emprendimiento: el primero, el reconocimiento empresarial, definido por ellos como un recurso que consiste en la capacidad de buscar y reconocer oportunidades; y el segundo, considerar la capacidad de combinar y organizar recursos como un recurso en sí.
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2.2. �Comportamiento�y�evolución�comparada�de�las�EBTs�
El repaso de la evidencia empírica sobre esta cuestión se basa en artículos representativos que proporcionan balances intere-santes sobre esta cuestión. abarcan cuestiones como: evolución de las ventas, creación de puestos de trabajo, crecimiento de la productividad, y otras variables representativas de los resultados empresariales.
En primer lugar, storey y tether (1998b) resaltan varias carac-terísticas relacionadas con la supervivencia y el crecimiento de las empresas de base tecnológica. Respecto a la supervivencia de estas empresas, la evidencia que ofrece la revisión hecha por estos autores indica que no presentan tasas de mortalidad mayores o significativamente distintas a las del promedio de empresas. Esta conclusión desafía el punto de vista defensor de la existencia de una relación positiva entre el grado de riesgo y el nivel tecnológico de la empresa y, por tanto, como las Ebts operan en actividades caracterizadas por el uso de tecnología punta, deberían tener tasas de supervivencia más bajas que el resto de empresas.
La literatura que examina a las Ebts, las identifica como empresas intensivas en capital humano, tanto de los empren-dedores que ponen en marcha el proyecto como del resto de la mano de obra utilizada por la empresa, llegando incluso a definirlas como una combinación de ideas novedosas y capital humano.
Esta mayor intensidad del capital humano utilizado, podría actuar como contrapeso de su orientación tecnológica, y re-ducir las tasas de mortalidad del colectivo de empresas. sería interesante someter a contraste esta hipótesis en ecuaciones que estimaran la probabilidad de supervivencia e intentar con-firmar si características como la intensidad del capital humano de la empresa reducen las diferencias en la probabilidad de supervivencia entre ambos colectivos.
En cuanto al crecimiento de las Ebts, storey y tether (1998b) señalan tres tendencias al compararlo con el crecimiento de otros grupos de empresas:
Con respecto a otras empresas jóvenes, las Ebts de reciente creación presentan un dinamismo de su empleo mayor. Las tasas de crecimiento del empleo, tanto en este tipo de empresas como en la media de las empresas de nueva
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creación, alcanzan, sobre todo entre las más jóvenes, niveles modestos.En Europa apenas se han producido casos de Ebts de cre-cimiento extremadamente rápido, capaces de incrementar sus plantillas en miles de personas a lo largo de una década completa. Este fenómeno del que existen tantos ejemplos en EE UU, se manifiesta de manera muy débil en Europa. según autio (1997), el crecimiento no es el objetivo funda-
mental de las Ebts y es un error considerar estos casos como representativos de los fines de estas empresas en general. Las Ebts están orientadas a unos nichos de mercado tan reducidos que el crecimiento es limitado, a no ser que tenga lugar un cambio radical en el producto ofrecido. Un desarrollo muy rápi-do es difícil de gestionar, requiere una cuantía considerable de recursos financieros, y entraña una gran incertidumbre acerca de si la demanda potencial rentabilizará el cambio.
adicionalmente, muchas Ebts operan en el sector servicios con una tecnología de producción que no muestra economías de escala, por lo que un aumento en su escala productiva no genera un ahorro extra de costes.
En consecuencia, los pocos casos de crecimiento “milagroso” que han tenido lugar en la economía norteamericana habrían sido considerados por error como representativos del conjunto de Ebts.
a pesar de estas consideraciones, los trabajos posteriores refutaron la teoría enunciada por autio, y confirmaron el potencial de crecimiento de las Ebts frente a otros grupos de empresas, así:
almus y Nerlinger (1999), en muestras de empresas ale-manas, señalan que las Ebts de reciente creación alcanzan mayores tasas de crecimiento que las empresas nuevas no innovadoras.Motohashi (2005) en su estudio para las empresas de Japón, señala que las Ebts más jóvenes y pequeñas presentan una mayor productividad de su I+D así como un mayor crecimien-to de su valor añadido. Los motivos de estos mejores resultados han sido estudiados
por autores como: Delapierre et. al (1998) señalan que los casos más exitosos de crecimiento en Francia están asociados a las Ebts que operan en redes, a través de las que interactúan con grandes empresas y centros de investigación.
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autio y Parhankangas (1998) concluyen que para las empre-sas finlandesas, el mayor dinamismo, se debe al sector en el que operan, destacando el papel de las Ebts como agentes económicos en la sociedad de la Información. En este sentido, la comisión Europea en 2002, publica el
informe sobre Ebts del Observatorio Europeo de PYMEs, en el que sintetiza en cuatro rasgos el patrón de comportamiento de estas empresas en Europa:
En primer lugar, las Ebts de dimensión pequeña y media alcanzan mejores resultados que el resto de empresas de similar dimensión tanto en lo que se refiere a la evolución de la producción, como en el empleo. En segundo lugar, el diferencial de crecimiento es más pro-nunciado para indicadores del tamaño empresarial como las ventas o la producción que para el empleo, donde las diferen-cias son más reducidas. En tercer lugar, la dispersión que se aprecia en el compor-tamiento de las medidas de resultados entre las Ebts es sensiblemente mayor que para el resto de empresas. Esta mayor dispersión en el crecimiento de las Ebts puede estar relacionada con el mayor riesgo asociado con las actividades de innovación que realizan estas empresas, aunque esto no se traduzca, como se ha indicado anteriormente, en mayores tasas de mortalidad para las Ebts. En cuarto lugar, el mayor dinamismo de la Ebt se concen-tra en las actividades de servicios y en menor grado en las manufacturas. No son por tanto las Ebts de los sectores manufactureros de tecnología alta y media-alta los que pro-tagonizan el mayor dinamismo de las Ebts, sino las Ebts de los servicios de alta tecnología. Los rasgos señalados en los distintos trabajos internacionales
sobre Ebts apuntan inequívocamente a que las Ebts son más dinámicas que el resto de empresas. Esta evidencia sobre el impacto económico de las Ebts se basa en el comportamiento individual de estas empresas y deja de lado todos los efectos externos, también importantes, que dichas empresas tienen sobre el sistema económico a través de su protagonismo en la difusión de nuevas tecnologías y el desarrollo de la innovación tecnológica.
En síntesis, los estudios sobre Ebts indican que el crecimiento de sus ventas y empleo es mayor que en el resto de empresas incluso cuando la comparación se realiza con unidades de su
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mismo sector de actividad y tomando como referencia empre-sas de reciente creación.
Es importante también tener en cuenta la influencia del sector al que pertenecen las Ebts, efecto que hay que subrayar y tratar de separar al comparar la evolución de estas empresas con el resto, para interpretar correctamente los rasgos diferen-ciales que se atribuyen a las Ebts. En el observatorio europeo de pymes citado anteriormente, Comisión Europea (2002), se señalan los siguientes patrones de comportamiento sectorial:
En primer lugar, los sectores de tecnología alta obtienen mejores resultados en términos de output, empleo y produc-tividad que los sectores de tecnología baja. En segundo lugar, desde comienzos de la década de los no-venta los motores del crecimiento, especialmente en el ámbito del empleo, corresponden a los servicios de tecnología alta relacionados con la informática y las telecomunicaciones. En tercer lugar, las manufacturas de tecnología alta expe-rimentan incrementos significativos de su productividad de modo que la contribución de estas actividades al incremento de la producción es mayor que su contribución al crecimiento del empleo. Otros investigadores basan los factores del éxito empresarial
en las características de las propias empresas. así, los trabajos relativos a las empresas con superiores resultados a posteriori, por ejemplo el rápido crecimiento en el mercado, empresas “gacela” en la terminología original de birch (1979), Yeh-Yun Lin (1998) y Feindt et al (2002) señalan una serie de características comunes a todas ellas:
Disponen de un gestor propietario con un buen conocimien-to del mercado y la industria. Mantienen un contacto cercano con clientes y un fuerte compromiso con la calidad de productos y servicios. Innovación y flexibilidad en marketing e innovación. se enfocan hacia los beneficios, no hacia las ventas, con buenos sistemas de control de costes. Muestran especial atención a buenas relaciones con los em-pleados y la implantación de sistemas de retribución variable.Operan en un mercado en crecimiento (Feindt et al 2002).
Para empresas españolas, los trabajos disponibles sobre Ebts son escasos, aunque en alguno se ha tratado de dar respuesta
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a la pregunta sobre las características de su comportamiento y si este es similar al que se observa en otros países.
huergo (2004) sintetiza esta cuestión en los siguientes puntos que se basan principalmente en muestras de empresas manufactureras:
No se confirma que exista una relación positiva entre la tasa de mortalidad y la pertenencia al grupo de Ebt. El hecho de ser una empresa de tamaño pequeño y perteneciente a los sectores de tecnología alta no incrementa la tasa de morta-lidad con respecto a otras pymes de edad similar que operan en sectores de menor intensidad innovadora. Con respecto al crecimiento, huergo (2004) concluye de ma-nera muy matizada indicando que las tasas de crecimiento del empleo de las empresas pequeñas de nueva creación en los sectores de alta tecnología son similares a las que se ob-servan en empresas de iguales características que operan en sectores de tecnología baja, si bien las tasas de crecimiento menores se concentran en estos últimos sectores.Fariñas y López (2006) basan su estudio en la información
que ofrece el Panel de Innovación tecnológica (PItEC) para caracterizar este conjunto de empresas en España en el año 2004, obteniendo las siguientes conclusiones:
Respecto a la cuantificación de la población de las Ebts en España, el colectivo de estas empresas es muy reducido en la economía española y por grupos, la rama de actividad con mayor número de Ebts es la de servicios de alta tecnología. Por lo que se refiere al comportamiento y evolución de las Ebts, los datos que analizan confirman el mayor dinamismo de estas empresas respecto al total, al alcanzar tasas de creci-miento de las ventas y, especialmente, del empleo superiores que las del resto de empresas del mismo sector de actividad, así como una mayor orientación exportadora. Más concre-tamente, son las empresas pertenecientes a los servicios de alta tecnología y el grupo de Ebts de reciente creación los que presentan tasas de crecimiento más elevadas. Por último, en relación con la innovación llevada a cabo por las Ebts, los autores señalan que estas empresas realizan actividades de innovación tecnológica en un mayor por-centaje que el resto, centrándose especialmente en tareas dirigidas a la comercialización de sus innovaciones, es decir, realizan principalmente trabajos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico, obteniendo un número de patentes y de registro de marcas por encima de la media.
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Marco teórico y metodología general 23
Respecto a los factores que dificultan su actividad innova-dora, la mayoría de ellas señala la falta de financiación como el mayor obstáculo al que hacen frente.
Finalmente, destaca el hecho de que una parte importante de las Ebts españolas llevan a cabo acuerdos de cooperación para realizar sus actividades innovadoras. La evidencia presen-tada por Fariñas y López (2006) proporciona una panorámica de las Ebts con claras similitudes respecto a lo encontrado a nivel internacional.
2.3. �Metodología�general,�objetivos,�delimitación�de�las�muestras�y�estructura�del�libro
La presente investigación es de naturaleza exploratoria. La exploración en las ciencias sociales se puede concebir en un amplio sentido como una investigación que es intencional y sistemática, tiene un diseño que garantiza maximizar el des-cubrimiento de generalizaciones que permitan una descripción y comprensión de un fenómeno (stebbins, 2001) que no está suficientemente claro (Yin, 2002).
El objetivo de este estudio es realizar un análisis de la actividad emprendedora de las nuevas empresas de base tecnológica, a partir del análisis de las empresas del sistema madri+d de Ciencia y tecnología y de su comparación con los resultados obtenidos para toda España, proporcionando una visión global sobre sus características, comportamiento y necesidades.
En este contexto, el trabajo pretende mejorar la comprensión del proceso de descubrimiento y explotación de oportunidades tecnológicas a través de la inmersión en el complejo proceso de creación y desarrollo de las nuevas empresas de base tecnológi-ca, tanto las asociadas al ámbito universitario (spin-off ), como las no asociadas a la universidad o centros de investigación.
El análisis de estas empresas es de interés por su imprescin-dible papell en el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía.
El objetivo planteado en este trabajo se alcanza a través de un análisis cuantitativo-descriptivo. Los datos analizados son fruto de las encuestas llevadas a cabo entre emprendedores tecnológicos de las siguientes dos fuentes: (1) de la Comunidad de Madrid realizadas por la Oficina del Emprendedor de base
24 NEbts 3
tecnológica del sistema madri+d de Ciencia y tecnología, al cual pertenecen Universidades, Centros de Investigación y otras entidades científicas y tecnológicas de la Comunidad de Madrid; y (2) de toda España, llevadas a cabo por el Instituto Nacional de Estadística correspondientes al estudio realizado por souto (2012) en el libro de la colección madri+d sobre Innovación, Ebts y NEbts publicado por la Fundación madri+d y Netbiblo. Las entidades seleccionadas tienen entre 0,5 y 3,5 años en todos los casos.
Los requisitos seguidos en la limitación de las muestras son los siguientes:
Empresa de reciente creación, no deben haber transcurrido más de tres años y medio desde su creación. Operando en sectores de media-alta o alta tecnología. Para determinar los factores generales que caracterizan las
Ebts se han definido y estudiado diversos indicadores. De acuerdo con Miles y huberman (1994), se definieron y
llevaron a cabo tres etapas en el análisis de los datos proporcio-nados por el cuestionario y las entrevistas:
selección, simplificación y transformación de la información proporcionada por el cuestionario y las entrevistas. Encaje de la información y los datos en los diferentes temas que se pretenden explorar y analizar. Esta información es la utilizada posteriormente en el análisis univariante y multiva-riante, realizado mediante la herramienta estadística sPss. Desarrollo de las principales conclusiones, generando como output del estudio una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesidades de las Ebts.La metodología específica correspondiente a cada una de las
diferentes muestras empleadas en los capítulos de este libro es descrita en detalle al principio de los mismos.
Este libro está estructurado en seis capítulos. El primero es el correspondiente a la introducción; el segundo al marco teórico y metodología general; el tercero, cuarto y quinto a la exposición de los resultados obtenidos; y el sexto a las conclusiones extraí-das de este trabajo.
En el capítulo 3 se describe la situación general de las NEbts en España en 2012 a partir de:
La encuesta a NEbts de madri+d correspondiente al año 2012.
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Marco teórico y metodología general 25
La comparación de los resultados de las encuestas de madri+d correspondientes a los años 2004, 2006, 2008, 2010 y 2012 para el análisis de necesidades y obstáculos (sección 3.10).En el capítulo 4 se describe la situación general de las empre-
sas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles a partir de la encuesta de madri+d correspondiente al año 2012 y de su comparación con los resultados de esa misma encuesta para el resto de NEbts mostrados en el capítulo 3.
En el capítulo 5 se describe la situación general de las NEbts en España hasta el año 2010 a partir de:
La comparación de los resultados de la encuesta de madri+d del año 2010 y los de souto (2012) correspondientes al año 2010 para las empresas innovadoras, para las Ebts y para las NEbts de menos de tres años de vida, excepto para las comparaciones relativas a las exportaciones y al crecimiento de la facturación, la plantilla y las exportaciones (secciones 5.5 y 5.6), que se refieren a las NEbts con menos de dos años de vida.La evolución de las NEbts españolas en el periodo 2007-2010 a partir del análisis de las encuestas de innovación del INE correspondientes a los años 2007, 2008, 2009 y 2010 realizado por souto (2012).La comparación de la evolución en el periodo 2008-2010 con la evolución en el periodo 2005-2007 anterior a la crisis econó-mica a partir de los datos de las encuestas de innovación de los años 2007 y 2010 (sección 5.10) realizado por souto (2012).
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28 NEbts 3
3.1. �Metodología�de�la�encuesta�de�madri+d�en�el�año�2012
La encuesta con la que cada dos años la Fundación madri+d analiza los factores que caracterizan a las NEbts de la Comu-nidad de Madrid se compone de alrededor de 30 indicadores que permiten realizar una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesidades de las NEbts madrileñas extrapolables al resto de NEbts españolas. En 2012 se incluyeron nuevas preguntas relacionadas con el origen de la cultura emprendedora, se incorporaron para su valoración nuevos factores que pueden influir en la evolución de las NEbts, factores para el éxito de la empresa y demandas de apoyo desde las instituciones y programas de apoyo.
La encuesta de madri+d se dirige a NEbts con las siguientes características:
Cuentan con menos de dos años y medio de vida. Operan en sectores de alta tecnología y disponen de tecno-logía propia como resultado de procesos internos de I+D.han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.En este capítulo se incluyen los resultados de la encuesta de
madri+d a NEbts correspondiente al año 2012, y se comparan sus resultados con las encuestas de años anteriores que han seguido los mismos criterios de selección de la muestra, metodología y objetivos, y que proceden de la misma fuente. En la encuesta se han incluido varias preguntas procedentes de la metodología elaborada en el marco del proyecto Interreg Crea Net 2.0.
De las 43 respuestas obtenidas, 32 corresponden a NEbts que responden a la descripción anterior y que se analizan en este capítulo. El resto corresponde a empresas de Internet, multimedia y aplicaciones para móviles que se analizan por separado en el capítulo 4.
3.2. Sectores�de�actividadEl reparto de las NEbts de madri+d por sus sectores de pro-cedencia indica que el sector con mayor peso corresponde al de las tecnologías de la información y comunicaciones (tIC) con un 53 % del total. Ciencias de la vida (biotecnología,
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Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 29
agroalimentación y salud) representa el 19 %, energía y medio ambiente el 16 % y el resto de sectores (aeronáutico, materia-les, aeroespacial, ingeniería) suman el 13 % restante. acorde con la tendencia general, cabe destacar el paulatino aumento del porcentaje de empresas tIC en la muestra de NEbts de madri+d (en 2004 ese porcentaje era del 43 %).
3.3. Facturación,�empleo�y�productividadDada la juventud de las empresas, el 38 % de las empresas aún no han realizado sus primeras ventas en 2011 aunque ya están
Figura 3.1. sector de actividad de las NEbts (madri+d 2012).
53 %
19 %
16 %
13 %
Biotecnología yAgroalimentación
Energía y Medio Ambiente
Materiales, Aeroespaciale Ingeniería
Tecn. Informacióny Comunicación
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3.2. Facturación en el año 2011 de las NEbts (madri+d 2012).
3 %
Entre 60.000 y 300.000euros
Inferior a 60.000 euros
No tiene aún
Entre 300.000 y 1 millónde euros22 %
37 %
38 %
Fuente: Elaboración propia.
30 NEbts 3
inmersas en proyectos de I+D y el 37 % aún están iniciando la fase de entrada en el mercado. El 22 % corresponde a empresas con una facturación entre 60.000 y 300.000 €, y sólo un 3 % tienen una cifra de ventas superior a los 300.000 €, siempre por debajo del millón de euros. Este porcentaje era del 14,8 % en 2010. Respecto a la encuesta de 2010, en la que el porcentaje de empresas que facturaban más de 60.000 € era del 44 %, ese porcentaje se reduce en 2012 al 25 %.
La plantilla media de las NEbts es de 3,4 empleados frente a los 4,8 de 2010. Las empresas entre 1 y 5 trabajadores son el 69 % del total, las que tienen entre 6 y 10 empleados el 16 % y entre 11 y 25 empleados son el 3 %. El 19 % de las empresas tienen más de 5 empleados.
3.4. Estructura�comercial�y�de�producciónRespecto al grado de utilización de recursos externos en la actividad comercial, la mayor parte de las NEbts utilizan sus propios recursos: tres cuartas partes de las NEbts (eran el 56 % en 2010) realizan internamente la actividad comercial y utilizan distribuidores el 13 %; el 6 % sólo tienen venta online o por suscripción y otro 6 % no cuenta con estructura comercial.
Respecto a la forma de producción, la mayoría (69 %) cuenta con sus propios medios (eran el 48 % en 2010). La subcontratación es el método seguido por el 12 % de las NEbts (22 % en 2010).
Figura 3.3. Estructura comercial de las NEbts (madri+d 2012).
3 % 3 %
Distribuidores
Red comercial propia
Venta online
Sin estructura comercial
Venta por suscripción
6 %
13 %
75 %
Fuente: Elaboración propia.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 31
3.5. ExportaciónUn 41 % de las NEbts exportan a otros mercados, un por-centaje muy superior al identificado en anteriores encuestas (22 % en 2010). Por tanto, hay un significativo incremento en la tendencia hacia la comercialización de los productos en el ex-terior, posiblemente motivada por la reducción de la demanda interna. Como resultado del mayor grado de competitividad de sus productos y servicios, esta tendencia es mucho más positiva en las NEbts que en otros colectivos de empresas analizados en el capítulo 5, procedentes del análisis de la encuesta del INE.
Figura 3.4. Forma de producción de las NEbts (madri+d 2012).
Propia
Subcontratación
Ambas19 %
69 %
12 %
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3.5. Porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de ventas de las NEbts (madri+d 2012).
Hasta 5 %
6-10 %
Sin exportaciones
31-70 %
71-80 %
11-30 %
96-100 %
81-95 %
3 %
3 %
19 %
69 %
12 %
59 %
6 %
6 %
13 %
3 %6 %
Fuente: Elaboración propia.
32 NEbts 3
En más de la mitad de las empresas exportadoras (el 22 % del total) el porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de total ventas es superior al 70 %.
El 47 % de las NEbts tienen como objetivo el mercado europeo, el 37 % américa Latina, el 44 % EE UU y el 25 % asia. Desde 2004 han aumentado las exportaciones a todas las áreas geográficas y desde 2010 se aprecia un aumento del porcentaje de NEbts que exportan a EE UU y, en menor medida, hacia asia.
3.6. �Actividades�de�I+D�e�innovación:�inversión�en�I+D+i,�propiedad�de�la�tecnología�y�patentes
Una característica de las Ebts es la inversión en I+D+i y, como cabe esperar, todas las NEbts estudiadas la realizan. Para todas ellas la I+D+i es la base de su actividad y de ella depende su éxito.
El 29 % de las NEBTs superan los 50.000 € de inversión, y son el 13 % del total las que superan los 100.000 €. El esfuerzo inversor en I+D+i ha disminuido desde 2010, momento en que el 50 % de las NEBTs superaba los 50.000 € de inversión y el 33 % los 100.000 €.
Las NEbts son propietarias de la tecnología que utilizan, bien totalmente (79 %) o en parte (14 %) y un 7 % dispone aún únicamente de tecnología adquirida a terceros.
Figura 3.6. Ámbito de las ventas de las NEbts (madri+d 2012).
0 2010 30 50 70 9040 60 10080
UE
EE UU
Asia
América Latina
Nacional
Comunidad de Madrid
Otros
Fuente: Elaboración propia.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 33
Figura 3.7. Inversión en I+D+i (madri+d, 2012).
10.000-50.000 €
50.000-100.000 €
Más de 100.000 €
1-10.000 €
19 %
69 %
34 %
37 %
16 %
13 %
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3.8. Propiedad de la tecnología que utiliza la empresa (madri+d, 2012).
Tecnología propia desarrolladapor la empresa
Tecnología propia, pero sólo en parte
Tecnología ajena, adquiridaa terceros
34 %
79 %
14 %7 %
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3.9. Propiedad de de alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial (madri+d, 2012).
Sí
No
Fuente: Elaboración propia.
34 NEbts 3
El 38 % de las empresas cuentan con alguna patente, mode-lo de utilidad o diseño industrial.
3.7. Cultura�innovadoraLos principales factores que impulsan la cultura innovadora en las NEbts son los relacionados con el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y el estilo de dirección. Les siguen otros relacionados con la capacidad para analizar la informa-ción del entorno como la inteligencia económica y la vigilancia tecnológica y la capacitación del equipo. sorprendentemente, la colaboración con agentes externos es uno de los factores menos mencionados.
3.8. ColaboraciónLas NEbts colaboran con un gran número de tipos de enti-dades, pero destacan cuatro que son mencionados por las empresas de madri+d como principales socios: los clientes, las universidades, los OPIs y los proveedores. sólo el 19 % de las NEbts no cooperan.
Figura 3.10. Factores de los que surge principalmente la cultura innovadora, en porcentaje de NEbts que los mencionan (madri+d 2012).
0 % 20 %10 % 30 % 50 % 70 %40 % 60 % 80 %
Fluidez en la comunicación interna
Aprendizaje organizativo
Capacitación del equipo
Vigilancia tecnológica
Inteligencia tecnológica
Colaboración con agentes externos
Dificultades encontradas por los clientes
El trabajo en equipo
El fomento de la creatividad
El estilo de dirección
Fuente: Elaboración propia.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 35
3.9. Perspectivas�de�crecimientoLa mayoría de las empresas encuestadas prevé facturaciones superiores a las actuales dentro de dos años, con un 50 % de empresas que esperan superar el triple de su cifra de ventas actual. Estas perspectivas de crecimiento son peores que en la anterior encuesta de 2010, en la que el 78 % de las em-presas esperaban superar esa cifra. Un número significativo de estas (19 %) espera incrementarlas en más de diez veces. El potencial de crecimiento de estas empresas está justificado por el carácter innovador de sus productos y, en general, por el hecho de no haber alcanzado aún la mayor parte de su mercado objetivo.Los datos son en principio coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales. sin embargo, esas perspectivas de crecimiento pueden verse amenazadas por las inconsistencias y necesidades relacionadas con la estructura y recursos de las empresas estudiadas. La siguiente sección profundizará en esa problemática.
Figura 3.11. Principal socio con el que ha colaborado la empresa (madri+d 2012).
Clientes
Competidores u otras empresasdel sector
No coopera
Centros tecnológicos
Organismos públicos de investigación
Proveedores de equipos, material,componentes o software
Consultores, laboratorios comercialeso institutos privados de I+D
Proveedores, centros tecnológicosy otras EBT
Universidades u otros centros deenseñanza superior
9 %
9 %
18 %
3 %
3 %
12 %
12 %
15 % 19 %
Fuente: Elaboración propia.
36 NEbts 3
3.10. �Necesidades,�obstáculos�y�demandas
Necesidades�de�financiaciónComo cabe esperar, la fórmula de financiación considerada más interesante por las NEbts es la subvención, mencionada por el 69 % de las empresas (era el 52 % en 2010), seguida de los
Figura 3.12: Perspectivas de crecimiento de la facturación actual (madri+d 2012).
9 %
Más del triple dela facturación actualMás del doble dela facturación actualPróximas al doble dela facturación actual
Más de diez vecesla facturación actual
Similares o inferiores ala facturación actual16 %
19 %
25 %
31 %
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3.13. Fórmulas de financiación más interesantes, en porcentaje de empresas que la mencionan (madri+d 2012).
0 % 20 % 40 % 60 % 80 %
69 %
63 %
53 %
6 %
Financiación de la I+D+i (créditos blandosasociados a programas públicos)
Subvención
Aumento del capital social(incorporación de nuevos inversores)
Otros
Fuente: Elaboración propia.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 37
créditos blandos asociados a programas públicos con un 63 %. además, el 53 % de las empresas mencionan la entrada de nuevos socios inversores.
Factores�que�influyen�sobre�la�evolución�de�las�NEBTs�y�el�desarrollo�de�innovaciones
Los factores indicados por las empresas de madri+d como más importantes en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y la búsqueda de clientes, la imagen de marca y la disponibilidad de personal cualificado técnico, junto con el acceso a información sobre la tecnología.
Figura 3.14. Importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones, entre 1 y 5 (madri+d 2012).
0 10,5 1,5 2,5 3,52 3 4 4,5 5
Coste de la innovación
Disponibilidad de recursos tecnológicosy equipos
Protección de la propiedad intelectual ycesión de derechos de…
Personal cualificado técnico
Personal cualificado de gestión
Búsqueda de socios para cooperaren la innovacion
Información sobre los mercados,competidores o proveedores
Financiacion externa
Información sobre la tecnología
Información sobre la evolución dela demanda de bienes y servicios…
Comercialización, búsqueda de clientes
Imagen de marca y confianza de terceros
Búsqueda de socios parala internacionalización
Mercado dominado porempresas consolidadas
Demanda actual de innovaciones
Recursos financieros propios
Espacio físico, emplazamiento
Fuente: Proyecto Crea Net 2.0 y elaboración propia.
38 NEbts 3
Les siguen los factores relacionados con la financiación exter-na, los recursos financieros propios y la información sobre los mercados, competidores o proveedores. Lo más destacable es que casi la totalidad de las empresas encuestadas han resalta-do la elevada importancia de la comercialización y búsqueda de clientes.
Estos resultados del año 2012 contrastan con los anteriores del año 2010, es decir, dos años antes los recursos financie-ros eran el factor más relevante tanto para las empresas de madri+d como para las NEbts analizadas a partir de la encuesta del INE (capítulo 5). En el año 2010 los mayores obstáculos a la innovación eran la falta de fondos en la empresa, la falta de financiación de fuentes externas y el elevado coste de la innovación. a los recursos financieros les seguían en ese año, tanto para las empresas de madri+d como para las del INE, los relacionados con el mercado y, en tercer, lugar destacan los aspectos relacionados con los recursos humanos cualificados, un factor más importante para las empresas de madri+d que para las del INE.
Figura 3.15. valoración de la importancia de los siguientes factores para el éxito de la empresa (madri+d 2012).
Equipohumano
60
50
40
30
100
90
70
20
10
0Productos/servicios
Plan deempresa
Relación conlos clientes
Financiación Otros
Alta
80
Media Baja
Fuente: Elaboración propia.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 39
Figura 3.16. Áreas de apoyo que deberían reforzarse para fomentar la innovación en las NEbts (madri+d 2012).
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
34 %
44 %
78 %
62 %
Búsqueda de socios
Servicios de asesoramiento especializado
Apoyo en la búsqueda definanciación y fiscalidad
Oferta de espacios/infraestructurasde apoyo
Fuente: Elaboración propia.
también se ha preguntado a las empresas de madri+d res-pecto a la importancia de un conjunto de factores para el éxito final de la empresa, más allá de la evolución o de la realización de actividades innovadoras. Los más valorados son, por este or-den, el equipo humano, la calidad de los productos y servicios, la relación con los clientes, la financiación y, en último lugar, el plan de empresa.
Estos resultados confirman la confianza del equipo empren-dedor en su propio trabajo y en la calidad de sus productos y servicios como elementos básicos para la obtención de financiación necesaria para el crecimiento y la expansión, o para el establecimiento de relaciones estables con sus clientes. La adecuación del plan de empresa ocupa el último lugar en importancia pero es una herramienta de importancia alta para más de la mitad de las NEbts.
Demandas�de�apoyo
ante las necesidades expuestas, las respuestas sobre las pre-guntas relativas al apoyo prestado desde las entidades de apoyo para fomentar la innovación empresarial en cuatro áreas, un 78 % de las NEbts opinan que es necesario un mayor apoyo a la obtención de financiación (se incluyen aquí las respuestas relacionadas con la fiscalidad), un 61 % menciona la mejora en la oferta de espacios e infraestructuras de apoyo, un 43 %
40 NEbts 3
el apoyo en la búsqueda de socios y un 34 % el desarrollo de servicios de apoyo especializados.
3.11. �Evolución�de�los�factores�que�influyen�en�la�evolución�y�en�el�desarrollo�de�innovaciones�en�las�NEBTs
Para obtener una visión más amplia de la importancia concedida a los diferentes factores que influyen en la evolución de las em-presas y en el desarrollo de innovaciones se analiza un periodo de tiempo cubierto por cinco encuestas de madri+d, entre los años 2004 y 2012. En el año 2012 la formulación de la pregunta incluye también el impacto sobre el desarrollo de innovaciones, además del impacto sobre la evolución de la empresa.
aunque la escasez de recursos financieros es año tras año uno de los principales obstáculos a la evolución (siempre ha supera-do el valor 4 sobre 5 desde el año 2004), en 2012 los aspectos de mercado son la principal preocupación de las NEbts. Las empresas han respondido a la profunda crisis desarrollando su actividad con menos recursos, tal como se recoge en la sección 3.3 (la facturación y la plantilla promedio se han reducido desde 2010 con el fin de mantener la misma facturación por emplea-do) y aumentando de manera muy significativa el porcentaje de exportaciones sobre la facturación, tal como se indica en la sección 3.5. Por tanto, están más centradas que nunca en la comercialización (particularmente en la internacionalización) y en la búsqueda de clientes aunque con menos recursos que en épocas anteriores, esto hace que la valoración de la importancia de todos los factores aumente. En algunos casos esa valoración incluso se dispara, como sucede con el espacio físico o con la protección de la propiedad intelectual, factores que tal vez dejan de ser accesibles por su coste (alquileres, subcontratación de servicios expertos…) o porque la empresa cuenta con menos personal especializado para abordarlos.
Es necesario señalar que aunque el cambio en la formulación de la pregunta podría explicar que en 2012 se conceda mucha mayor importancia que en años anteriores al espacio físico, a la protección de la propiedad intelectual, a la cesión de derechos de explotación y al personal cualificado técnico, no explicaría que se conceda más importancia que nunca a la disponibilidad de personal cualificado de gestión, a la comercialización y bús-queda de clientes o a la imagen de marca.
Nuevas empresas de base tecnológica (NEbts) en el año 2012 41
Figura 3.17. valoración de la importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa (y en el desarrollo de innovaciones en 2012), entre 0 y 5 (madri+d 2004, 2006, 2008, 2010 y 2012).
2012
2006
2004
2010
2008
0 1 2 3 4 5
Coste de la innovación
Disponibilidad de recursostecnológicos y equipos**
Protección de la propiedad intelectualy cesión de derechos de…***
Personal cualificado técnico*
Personal cualificado de gestión
Búsqueda de socios para cooperaren la innovacion
Información sobre los mercados,competidores o proveedores
Financiacion externa****
Información sobre la tecnología
Información sobre la evolución dela demanda de bienes y servicios…
Comercialización, búsqueda de clientes
Imagen de marca y confianzade terceros
Búsqueda de socios parala internacionalización
Mercado dominado porempresas consolidadas
Demanda actual de innovaciones
Recursos financieros propios
Espacio físico, emplazamiento
* En el año 2004 no se diferencia entre recursos humanos de gestión y técnicos.** En el año 2004 no se incluyen equipos, sólo recursos tecnológicos.*** En 2006, 2008 y 2010 sólo se recoge la cesión de derechos de explotación de patentes.**** En 2004, 2006, 2008 y 2010 no se diferencia entre recursos financieros propios y financiación externa.
Fuente: Proyecto Crea Net 2.0 y elaboración propia.
44 NEbts 3
4.1. �Metodología�de�la�encuesta�sobre�empresas�de�Internet�el�año�2012
En 2012, la encuesta con la que la Fundación madri+d analiza bianualmente los factores generales que caracterizan a las NEbts de la Comunidad de Madrid se dirige también y por separado a otras start-ups desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles que, aunque son intensivas en la utilización de tecnología, no son analizadas conjuntamente con el resto de NEbts por contar con relevantes características diferenciadoras Dado que estas empresas representan un porcentaje cada vez más alto de las empresas innovadoras de alto crecimiento, se incluyen en este estudio por primera vez en 2012.
Las empresas de la muestra:Cuentan con menos de dos años y medio de vida en el mo-mento de la encuesta. han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.Los resultados de la encuesta para estas empresas se com-
para con los resultados de esa misma encuesta para las NEbts mostradas en el capítulo 3. En la encuesta se han incluido varias preguntas procedentes de la metodología elaborada en el mar-co del proyecto Interreg Crea Net 2.0.
4.2. Patrones�de�actividadDada la juventud de las empresas encuestadas en 2012, el 27 % aún no habían realizado sus primeras ventas en 2011 y el 46 % aún están iniciando la fase de entrada en el mercado. El 18 % corresponde a empresas con una facturación entre 60.000 y 300.000 €, y un 9 % tienen una cifra de ventas superior a los 300.000 €. Respecto al resto de NEBTs analizadas en el capítulo 3, sus ventas promedio son similares o ligeramente superiores.
La plantilla media es de 4,5 empleados, frente a los 3,4 del resto de NEbts. El 37 % de las empresas tienen más de 5 empleados.
Respecto al grado de utilización de recursos externos en la actividad de comercialización, también tres cuartas partes de las empresas de Internet, como en el caso del resto de NEbts,
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Internet: empresas de reciente creación en el año 2012 45
utilizan sus propios recursos. Los distribuidores u otros modelos son utilizados por el 27 %.
En lo que se refiere a la forma de producción, la mayoría (55 %) cuenta sólo con medios propios, aunque es un porcen-taje inferior al del resto de NEbts (69 %); la subcontratación es el método seguido por el 9 % de las nuevas empresas de Internet, y un 36 % utiliza ambas.
Un 18 % de las nuevas empresas de Internet se dirigen a otros mercados, que es un porcentaje inferior al 41 % del resto de NEbts. Y entre las empresas que exportan el porcentaje de exportaciones respecto a la cifra de total ventas es normalmen-te inferior al 50 %.
4.3. �Actividades�de�I+D�e�innovación:�inversión�en�I+D+i,�propiedad�de�la�tecnología�y�patentes
El esfuerzo inversor en I+D+i es claramente inferior entre las empresas de Internet que entre el resto de NEbts. El 18 % de las nuevas empresas de Internet superan los 50.000 € de inversión (la mitad que entre el resto de NEbts), y el 55 % se encuentran por debajo de los 10.000 € (el 34 % del resto de NEbts se sitúan en este rango).
sólo el 9 % de las empresas cuenta con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial, frente al 38 % de las NEbts.
4.4. Cultura�de�innovaciónLos principales factores que impulsan la cultura innovadora en las empresas de Internet son los relacionados con el estilo de dirección, la capacitación del equipo y el trabajo en equipo. Respecto al resto de NEbts, destaca la menor importancia que le conceden al fomento de la creatividad, al trabajo en equipo y a la inteligencia tecnológica, así como la mayor importancia concedida a la capacitación del equipo. además, el aprendizaje organizativo no es identificado por ninguna de las empresas de Internet como un aspecto relacionado con su cultura de innovación, a diferencia del resto de nuevas empresas de base tecnológica, entre las que un 6,3 % sí lo hacen.
46 NEbts 3
4.5. ColaboraciónLas empresas de Internet están muy abiertas a la colaboración y cooperan en su inmensa mayoría, aunque lo hacen sobre todo con clientes (36,4 %) y proveedores (27,3 %). sin embargo, cooperan en mucha menor medida que otras NEbts con univer-sidades, OPIs o centros tecnológicos.
4.6. Perspectivas�de�crecimientoLa gran mayoría de las empresas de Internet encuestadas prevé facturaciones superiores a las actuales a dos años vista, con un 64 % de empresas que esperan superar en diez veces su cifra de ventas actual. aunque se trata de datos coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales hay que destacar que las expectativas de estas empresas son mucho mejores que las del resto de NEbts, entre las cuales las empresas que esperan multiplicar por más de diez su facturación actual representan el 19 %.
Figura 4.1. Factores de los que surge principalmente la cultura innovadora, en porcentaje de empresas de Internet que los mencionan (madri+d 2012).
0 % 20 %10 % 30 % 50 % 70 %40 % 60 % 80 %
Fluidez en la comunicación interna
Aprendizaje organizativo
Capacitación del equipo
Vigilancia tecnológica
Inteligencia tecnológica
Colaboración con agentes externos
Dificultades encontradas por los clientes
El trabajo en equipo
El fomento de la creatividad
El estilo de dirección
Fuente: Elaboración propia.
Internet: empresas de reciente creación en el año 2012 47
4.7. Necesidades,�obstáculos�y�demandasNecesidades�de�financiación
Los emprendedores de Internet son conscientes de tener me-nores posibilidades de acceso a subvenciones públicas que los promotores de otras NEbts (el 45 % de ellas mencionan las subvenciones como una fórmula de financiación intere-sante, frente al 69 % del resto de NEbts). El 64 % mencionan los créditos blandos y el 55 % la entrada de nuevos socios inversores, datos prácticamente iguales en ambos colectivos de empresas jóvenes.
Factores�que�influyen�sobre�la�evolución�de�las�NEBTs�y�el�desarrollo�de�innovaciones
Los factores indicados por las empresas de Internet como más importantes en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y búsqueda de clientes y la disponibilidad de personal técnico cualificado, seguidos por la obtención de una imagen de marca de confianza, la finan-ciación externa y el acceso a información sobre la tecnología. En líneas generales estos factores coinciden con los destacados por el resto de NEbts, aunque con menor énfasis que estas últimas en los factores relacionados con la financiación, la dis-ponibilidad de recursos tecnológicos y equipos, el espacio físico o emplazamiento y la protección de los derechos de propiedad
Figura 4.2. Fórmulas de financiación más interesantes, en porcentaje de empresas de Internet que las mencionan (madri+d 2012).
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
45 %
64 %
55 %
9 %
Financiación de la I+D+i (créditos blandosasociados a programas públicos)
Subvención
Aumento del capital social(incorporación de nuevos inversores)
Otros
Fuente: Elaboración propia.
48 NEbts 3
Figura 4.3. Importancia de los siguientes factores en la evolución de la empresa y en el desarrollo de innovaciones, entre 1 y 5 (madri+d 2012).
0 1 2 3 4 5
Coste de la innovación
Disponibilidad de recursos tecnológicosy equipos
Protección de la propiedad intelectual ycesión de derechos de…
Personal cualificado técnico
Personal cualificado de gestión
Búsqueda de socios para cooperaren la innovacion
Información sobre los mercados,competidores o proveedores
Financiacion externa
Información sobre la tecnología
Información sobre la evolución dela demanda de bienes y servicios…
Comercialización, búsqueda de clientes
Imagen de marca y confianza de terceros
Búsqueda de socios parala internacionalización
Mercado dominado porempresas consolidadas
Demanda actual de innovaciones
Recursos financieros propios
Espacio físico, emplazamiento
Fuente: Proyecto Crea Net 2.0 y elaboración propia.
intelectual. también están algo menos preocupadas por la demanda actual de innovaciones o por el dominio que puedan ejercer sobre el mercado otras empresas más consolidadas.
Respecto a la importancia de un conjunto de factores para el éxito final de la empresa, los más valorados son, por este orden, el equipo humano y la relación con los clientes, la calidad de los productos y servicios, la financiación y, en último lugar y a considerable distancia, el plan de empresa. Estas valoraciones coinciden en líneas generales con las aportadas por el resto de NEbts, con dos diferencias, las empresas de Internet conceden mayor importancia a la relación con los clientes que a la calidad
Internet: empresas de reciente creación en el año 2012 49
de los productos y servicios y algo menos de importancia que el resto de NEbts a la financiación.
Estos resultados confirman la confianza del equipo em-prendedor en su propio trabajo y sobre todo en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarrollos como elementos básicos para la obtención de la financiación que les permitirá crecer. además, estas empresas, en líneas generales no pre-cisan inicialmente grandes inversiones en equipos o material, manifiestan menores demandas de financiación que el resto de NEbts. sin embargo, son conscientes de la importancia de con-tar con el mejor personal técnico y con los recursos financieros y humanos que les permitan reforzar su imagen de marca y ampliar su cartera de clientes.
Demandas�de�apoyo
ante estas necesidades, las respuestas a las cuestiones sobre el apoyo prestado desde las entidades de apoyo para fomentar la innovación empresarial en cuatro áreas, un 91 % de las em-presas de Internet opinan que es necesario un mayor apoyo a
Figura 4.4. valoración de la importancia de los siguientes factores para el éxito de las empresas de Internet (madri+d 2012).
Equipohumano
60
50
40
30
100
90
70
20
10
0Productos/servicios
Plan deempresa
Relación conlos clientes
Financiación Otros
Alta
80
Media Baja
Fuente: Elaboración propia.
50 NEbts 3
la obtención de financiación (este porcentaje es del 78 % entre el resto de NEbts), un 55 % menciona la búsqueda de socios (4 % entre el resto de NEbts), el 27 % menciona el desarrollo de servicios de apoyo especializados (34 % entre el resto de NEbts) y sólo un 18 % la mejora en la oferta de espacios e infraestructuras de apoyo (62 % entre el resto de NEbts).
En resumen, las demandas de apoyo por parte de las em-presas de Internet son mayores en relación con la búsqueda de financiación y la búsqueda de socios, pero menores en lo que se refiere a los servicios especializados, sobre todo en la necesidad de espacios e infraestructuras de apoyo, necesidades que parecen estar mucho más cubiertas en estas empresas que en el resto de NEbts.
Figura 4.5. Áreas de apoyo que deberían reforzarse para fomentar la innovación en las empresas de Internet (madri+d 2012).
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
27 %
55 %
91 %
18 %
Búsqueda de socios
Servicios de asesoramiento especializado
Apoyo en la búsqueda definanciación y fiscalidad
Oferta de espacios/infraestructurasde apoyo
Fuente: Elaboración propia.
Cap
ítulo
5
situación general de las NEbts. Resultados de la
comparativa entre los datos de madri+d y los del INE
52 NEbts 3
5.1. �Metodología�de�la�encuesta�de�madri+d
La Fundación madri+d analiza cada dos años los factores ge-nerales que caracterizan a las NEbts a través de una encuesta dirigida a nuevas empresas de base tecnológica de la Comuni-dad de Madrid. La encuesta se compone de alrededor de 30 indicadores que permiten realizar una serie de reflexiones y propuestas sobre los patrones de comportamiento y necesida-des de las NEbts.
La encuesta de madri+d se dirige a NEbts con las siguientes características:
Cuentan con menos de dos años y medio de vida. Operan en sectores de alta tecnología y disponen de tecno-logía propia como resultado de procesos internos de I+D.han sido creadas “desde cero” por sus equipos promotores. En ningún caso se trata de empresas creadas o controladas por otras empresas o por multinacionales con el fin de abrir nuevas sedes o nuevas líneas de negocio.Con el fin de realizar comparaciones con la última encuesta
del INE disponible, correspondiente al año 2010, en este capí-tulo se recogen los resultados de la encuesta de madri+d de ese mismo año 2010. Con una tasa de respuesta del 25 %, ese año se obtuvieron 27 respuestas que cumplen con los requisitos expuestos.
5.2. �Metodología�del�análisis�de�la�encuesta�del�INE�sobre�innovación�en�las�empresas
El Instituto Nacional de Estadística Español lanza anualmente la encuesta sobre innovación en las empresas que cuenta con una serie estadística representativa de la economía española desde el año 1994 hasta la actualidad. El periodo de referencia de cada encuesta es el año inmediatamente anterior aunque las varia-bles relacionadas con las innovaciones generadas corresponden a los tres años anteriores al de referencia de la encuesta.
En el libro sobre innovación, Ebts y NEbts de la colección madri+d del año 2012, souto (2012) analiza, entre otros aspectos,
••
•
situación general de las NEbts 53
el comportamiento, la evolución y las características innovadoras de las NEbts españolas:
Que responden a la definición que este trabajo hace de Ebts, es decir:
forman parte de los grupos de CNaE-2009 de nivel tecnológico alto o medio-alto o bien realizan actividades biotecnológicas, yrealizan I+D interna en el año de referencia de la encuesta.
Que tienen tres o menos años de vida.souto (2012) analiza los resultados de la encuesta para las
empresas españolas, las empresas innovadoras (aquellas que han realizado alguna innovación en los tres años anteriores al año de referencia de la encuesta), las Ebts y las NEbts. En 2010, el 13,9 % de las Ebts tenían menos de tres años, es decir, eran NEbts. sus resultados son representativos del conjunto de la economía española y, en particular, de las nuevas empresas españolas que responden a la anterior definición de NEbt.
El análisis de las encuestas de innovación del INE correspon-dientes a los años 2007, 2008, 2009 y 2010 permite comparar la evolución de los indicadores de innovación correspondientes al periodo 2008-2010 de crecimiento económico con su evo-lución en el periodo 2005-2007 anterior a la crisis y posterior recesión. Para ello analiza los porcentajes de respuestas a las diferentes cuestiones de las encuestas de innovación y compara las diferencias existentes entre grupos de empresas sobre varias variables cuantitativas.
El análisis y resultados de este capítulo pretenden comple-mentar el estudio previo realizado en el libro de souto (2012), a través de la comparación de los datos expuestos y analizados en ese libro procedentes del Instituto Nacional de Estadística (INE) con los de la encuesta de la Fundación madri+d. asimis-mo, también se expondrán datos, resultados y conclusiones procedentes de dicho libro con el fin de contextualizar mejor la temática abordada.
5.3. Capital�socialPor lo que respecta a la encuesta de madri+d y teniendo en cuenta su definición de NEbt, todas las empresas de su muestra son privadas y sin participación extranjera.
•
–
–•
54 NEbts 3
De acuerdo con souto (2012) el porcentaje de participación extranjera en las Ebts es, en promedio, del 15 % y la principal diferencia entre el conjunto de las Ebts y las más jóvenes reside en que, mientras el 10 % del total tienen participación privada extranjera superior al 50 % (generalmente multinacionales es-tablecidas en España desde hace años), sólo el 4 % de las NEbts la tienen; además, el capital social de la gran mayoría de las NEbts (un 84 %) era de procedencia privada sin participación extranjera en el año 2010 mientras que las NEbts con participa-ción extranjera eran el 11 %.
En la figura 5.1 se muestran los porcentajes de empresas según la composición de su capital social, tanto para las dos muestras de NEbts como para el conjunto de Ebts.
Figura 5.1. Porcentaje de NEbts y de Ebts, según la composición de su capital social (madri+d 2010 e INE 2010).
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
NEBTs. Muestra de madri+d NEBTs. Muestra del INE EBTs. Muestra del INE
Privada sin participación extranjera
Privada con participación de > = 50 % capital extranjero
Asociación de investigación y otras instituciones de investigación
Privada con participación > = 10 % y < 50 % de capital extranjero
Privada con participación de <10 % capital extranjero
Pública
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
situación general de las NEbts 55
5.4. Sectores�de�actividadPor sectores y de acuerdo con la clasificación CNaE-2009 uti-lizada por el INE español, la inmensa mayoría de las NEbts se concentran en los sectores de tecnología media y alta (souto, 2012). De acuerdo con souto (2012): el predominio corresponde a los de tecnología alta o punta (I+D, programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática, telecomu-nicaciones, actividades cinematográficas y de vídeo, sonido, televisión o radio), a los que pertenecen el 78,9 % de las NEbts y el 45,3 % de todas las Ebts; los sectores manufactureros de tecnología media-alta (industria química, maquinaria, material y equipo eléctrico, vehículos de motor, armas y equipamiento médico) representan el 10,6 % de las NEbts y el 35,2 % de las Ebts y entre 2007 y 2010 el número absoluto de NEbts en estos sectores se ha reducido algo y ha aumentado ligeramente el de Ebts; y los sectores manufactureros de tecnología alta (productos farmacéuticos, informáticos, electrónicos y ópticos, aeronáutica y espacio) son el 6 % de las NEbts y el 11,2 % del conjunto de Ebts, y entre 2007 y 2010 el número absoluto de NEbts y de Ebts en estos sectores ha aumentado aproximada-mente en un 50 % y en un 150 %, aproximadamente.
Respecto a la evolución en los últimos años y de acuerdo con souto (2012): el porcentaje de NEbts pertenecientes a estos tres sectores se sitúa en 2010 muy por encima del 63 % que representaban en el año 2007, y ese crecimiento se debe sobre todo a la progresiva concentración de las NEbts en los
Figura 5.2. Porcentajes de NEbts y de Ebts en sectores de alta y media-alta tecnología (INE 2010).
0 50 100
Empresas en sectores de tecnología alta o punta NEBTs. Muestra del INE
EBTs. Muestra del INEEmpresas en sectores
manufactureros detecnología media-alta
Empresas en sectoresmanufactureros de
tecnología alta
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
56 NEbts 3
sectores de tecnología alta o punta, sobre todo tIC e Internet, cuyo porcentaje se duplica en ese periodo, mientras que en el extremo contrario, el porcentaje de NEbts en sectores manu-factureros de tecnología media-alta se reduce a la mitad en ese periodo; en valores absolutos se puede decir que el número de NEbts en los sectores de tecnología alta o punta se ha triplicado entre 2007 y 2010, que las de los sectores manufactureros de tecnología media-alta se han mantenido o reducido ligeramente y que las de los sectores manufactureros de tecnología alta han aumentado en un 50 %; y las Ebts en su conjunto siguen una tendencia similar pero menos acentuada dado que las empresas en sectores manufactureros de tecnología media-alta, que eran mayoría en 2007 (43,3 %) pasan a representar el 35,2 % en 2010, aunque su número prácticamente se mantiene, las Ebts de tecnología alta o punta pasan de representar el 30 % a ser mayoría, con el 45,3 % y a duplicarse en valores absolutos, y las Ebts en sectores manufactureros de tecnología alta pasan del 10 % al 11 % y su número aumenta en el periodo aproximada-mente en un 150 %.
5.5. Facturación,�empleo�y�productividadLa inmensa mayoría de las NEbts (el 90,52 % de las del INE y el 93,1 % de las de madri+d) manifiestan haber incrementado o mantenido sus ventas en los primeros momentos de la crisis económica, entre 2008 y 2010. Estos porcentajes son muy su-periores al porcentaje de Ebts más consolidadas (con más de 3
Figura 5.3. Porcentaje de NEbts, Ebts, empresas innovadoras y empresas no innovadoras que incrementan su plantilla y sus ventas en el periodo 2008-2010. Encuestas madri+d 2010 e INE 2010.
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Incrementanventas
Incrementanplantilla
Empresas no innovadoras.Muestras del INE
NEBTs. Muestra del INE
NEBTs. Muestra de madri+d
Empresas innovadoras.Muestras del INE
EBTs. Muestra del INE
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
situación general de las NEbts 57
años) que lo manifiestan, que es del 51 %, al de las empresas innovadoras (38 %) y al de las empresas no innovadoras (34 %) (souto, 2012).
también es muy positivo el dato de las NEbts que han incre-mentado su plantilla (91 %), muy por encima del 48 % del resto de Ebts, del 38 % de las empresas innovadoras y del 32 % de las no innovadoras (souto, 2012).
5.6. ExportaciónEl porcentaje de empresas con exportaciones en el periodo 2008-2010 fue del 24,14 % entre las NEbts de madri+d y del 11,13 % entre las del INE. Está claro que las NEbts aún no han desarrollado su potencial exportador como demuestra el hecho de un porcentaje muy superior (del 42 %) entre las Ebts más consolidadas (es decir, con más de tres años). Por otro lado, los porcentajes de empresas exportadoras entre las innovadoras y las no innovadoras son del 18 % y del 7 %, respectivamente (souto, 2012).
Respecto al porcentaje de empresas que incrementan sus exportaciones, el 90,52 % de las NEbts las han aumentado o mantenido en los primeros momentos de la crisis económica, entre 2008 y 2010 (souto, 2012). Este porcentaje es muy supe-rior al de las Ebts más consolidadas (con más de 3 años), que es del 27 %, al de las empresas innovadoras (11 %) y al de las empresas no innovadoras (4 %) (souto, 2012).
Figura 5.4. Porcentaje de NEbts, Ebts, empresas innovadoras y empresas no innovadoras con exportaciones y con incremento de las exportaciones en el periodo 2008-2010 (madri+d 2010 e INE 2010).
Exportan
Incrementanexportaciones
Empresas no innovadoras.Muestras del INE
NEBTs. Muestra del INE
NEBTs. Muestra de madri+d
Empresas innovadoras.Muestras del INE
EBTs. Muestra del INE
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
58 NEbts 3
5.7. Actividades�de�innovaciónEl 100 % de las NEbts tienen un fuerte carácter innovador y todas las empresas encuestadas por madri+d en 2010 han generado alguna innovación de producto o servicio, proceso, organizativa o de marketing en el periodo 2008-2010.
De acuerdo con souto (2012), por lo que respecta a las acti-vidades de innovación: este porcentaje es del 73 % en las NEbts del análisis de la encuesta INE y cuatro años antes, en 2007, era la práctica totalidad; respecto a los tipos de actividades de innovación realizadas en el año 2010, además de la I+D interna —realizada por el 100 % de las empresas al ser un requisito para ser consideradas Ebts por souto (2012)—, el mayor por-centaje corresponde a la I+D externa con un 38,15 % seguida de la introducción de innovaciones en el mercado (25,1 %) y la formación para actividades de innovación (22,7 %), un 14,7 % de las NEBTs adquieren maquinaria, equipos y hardware o
Figura 5.5. Porcentaje de NEbts, Ebts y empresas en general en cada una de las actividades de innovación. (INE 2010 y madri+d 2010).
0 % 50 % 100 %
NEBTs. Muestra del INE
NEBTs. Muestra de madri+d
Empresas en general.Muestras del INE
EBTs. Muestra del INE
I+D interna
I+D externa
Adquisición demaquinaria, equipos
y hardware…
Adquisiciónconocimientos
externos
Formación paraactividades de
innovación
Introducción deinnovaciones en
el mercado
Diseño, otrospreparativos
para producción…
Fuente: souto (2012) y elaboración propia
situación general de las NEbts 59
software avanzados destinados a la producción de productos o procesos nuevos o mejorados de manera significativa y las in-novaciones menos habituales son el diseño y otros preparativos para la producción y la adquisición de conocimientos externos.
Las características que diferencian a las NEbts de la muestra de madri+d de la del INE y, a su vez, explican las diferencias existentes entre ambas, son la propiedad de la tecnología, la dependencia respecto de esta y la independencia de los equipos emprendedores de madri+d, cuyas empresas aún no cuentan con participación de capital extranjero.
Las NEbts de madri+d son, en porcentaje, menos proclives que las empresas del INE a la subcontratación de la I+D, similares a estas en cuanto a la formación de su personal para actividades de innovación y más tendentes a realizar el resto de actividades para la consecución de innovaciones. Esto se puede deber a que las empresas de la muestra de madri+d son en todos los casos propietarias de sus tecnologías y su negocio se basa en las mismas, por lo que su supervivencia depende en mayor medida de las actividades de innovación asociadas a su desa-rrollo y comercialización. además, en el caso de la encuesta de madri+d las NEbts son el resultado de una apuesta personal de los emprendedores, nunca son creadas por empresas de mayor tamaño como una línea de negocio independiente y tampoco cuentan con participación de empresas extranjeras, por lo que siempre deben realizar estas actividades internamente.
Cuando las NEbts pasan a ser Ebts con más de tres años de vida aumentan prácticamente todos los tipos de actividades de innovación, aunque no demasiado, de acuerdo con el análisis de la encuesta del INE. sólo se reduce el porcentaje de empresas que adquieren conocimientos externos. En todos los casos las NEbts y las Ebts son mucho más innovadoras que el promedio de las empresas españolas (souto, 2012).
La práctica totalidad de las NEbts de madri+d (el 97 %) han generado innovaciones en producto o servicio en los dos últimos años. Este porcentaje es más del doble en porcentaje al 44,5 % de las NEbts del análisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: el 32,5 % de las NEbts han generado alguna innovación en producto y el 30,8 % alguna innovación en servicio; las Ebts con más de tres años de antigüedad se encuentran en una fase más avanzada de la consecución de innovaciones en producto o servicio, que realizan el 70,7 %; y este tipo de innovación es el menos frecuente entre las empresas españolas dado que sólo el 8 % de ellas las generan.
60 NEbts 3
algo más de la mitad de las NEbts de madri+d han gene-rado innovaciones en producto o servicio en los dos últimos años. Este porcentaje es también superior al 32 % de las NEbts del análisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: el 23 % han innovado en sus métodos de fabri-cación o producción, el 18 % obtuvieron alguna innovación en sus actividades de apoyo para procesos y un 7,3 % pusieron en marcha innovaciones en sistemas logísticos o métodos de distribución; con el tiempo, la madurez y la disponibilidad de más recursos las innovaciones en proceso aumentan entre las Ebts dado que el 59 % de las Ebts de más de tres años las realizan; y las innovaciones en proceso son más habituales que las de producto o servicio entre las empresas en general dado que se realizan en el 16 % de ellas.
Por otro lado, las innovaciones organizativas son mucho menos frecuentes entre las NEbts de madri+d, únicamente el 13,8 % las han realizado frente al 47,9 % de las NEbts del aná-lisis de la encuesta del INE realizado por souto (2012), según el cual: un 37,7 % innova en métodos de organización, un 36,5 % en prácticas empresariales y un 32,2 % métodos de gestión; como en los casos anteriores, estas innovaciones aumentan con el tiempo dado que el 59 % de las Ebts de más de tres años las realizan; y con un 21 %, las innovaciones organizativas son las más habituales entre las empresas en general.
Figura 5.6. Porcentaje de NEbts, Ebts y empresas en general, por tipo de innovación (INE 2010 y madri+d 2010).
NEBTs. Muestra del INE
NEBTs. Muestra de madri+d
Empresas en general.Muestras del INE
EBTs. Muestra del INE
Innovación enproducto o servicio
Innovaciónen proceso
Innovaciónorganizativa
Innovaciónen marketing
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
situación general de las NEbts 61
Por último, las innovaciones en marketing son realizadas por el 35 % de las NEbts según souto (2012) y, según la misma fuente: el 25,7 % de las NEbts buscan nuevas técnicas o ca-nales de promoción para la venta de sus productos o servicios, el 22,7 % innova para la consecución de nuevos métodos de posicionamiento o canales de venta, un 20,62 % en el diseño o envasado de productos y un 20,62 % en los métodos de establecimiento de precios; este porcentaje aumenta hasta el 39 % entre las Ebts de más antigüedad; y las innovaciones en marketing son realizadas por el 11 % de todas las empresas.
5.8. �Factores�que�influyen�en�el�desarrollo�de�innovaciones
En 2010 los recursos financieros son el factor más relevante tanto para las empresas de madri+d como para las del INE. Los mayores obstáculos a la innovación son la falta de fondos en la empresa (con una importancia alta para el 57,11 %), la falta de financiación de fuentes externas (con una importancia tam-bién alta para el 53,08 %) y el elevado coste de la innovación (37,68 %) (souto, 2012).
a los recursos financieros les siguen ese año, tanto para las empresas de madri+d como para las del INE, los relacionados con el mercado. La comercialización, el acceso a los mercados y la información sobre los mismos eran los aspectos destacados en el cuestionario dirigido a las primeras, y la incertidumbre sobre la demanda de bienes y servicios innovadores y el difícil acceso a mercados dominados por empresas establecidas, los destacados en el cuestionario dirigido a las segundas.
En tercer lugar destacan los aspectos relacionados con los recursos humanos cualificados, un factor más importante para las empresas de madri+d que para las del INE.
5.9. ColaboraciónFrente al 88,4 % de NEbts que colaboraban con otras entida-des en 2010, las que lo habían hecho para realizar actividades de innovación en el periodo 2008-2010 representaban el 51,7 %. El primer dato corresponde a la muestra de madri+d y el segundo a la del INE. según souto (2012): la cooperación para la innovación tiene lugar sobre todo con socios españo-les, mayoritariamente universidades, seguidas de los clientes,
62 NEbts 3
organismos públicos de investigación y proveedores; con el tiempo se reduce algo la cooperación de las Ebts con univer-sidades y aumenta con otros tipos de socios como los centros tecnológicos; y aunque la cooperación con socios de otros países es mucho menor, destacan las relaciones con clientes y con proveedores europeos.
El tipo de socio más valioso para las actividades de innovación son las universidades u otros centros de enseñanza superior, con un 29,8 %, seguidos de los clientes (17,4 %), seguidos con un 12,4 % por los organismos públicos de investigación, por los competidores con un 11 % y los centros tecnológicos (10,55 %); y en el extremo contrario, los laboratorios comerciales o institu-tos privados de I+D son los tipos de socio menos valiosos para
Figura 5.7. socio más valioso en general y socio más valioso para las actividades de innovación de las NEbts que cooperan, en porcentaje (madri+d 2010 e INE 2010).
Socio más valioso parala cooperación (en general).Muestra de madri+d
Socio más valioso parala cooperación en innovación.Muestra del INE
Consultores, laboratorioscomerciales o institutos
privados de I+D
Competidores u otrasempresas del sector
Clientes
Centros tecnológicos
Universidades u otros centrosde enseñanza superior
Proveedores de equipos,material, componentes
o software
Otras empresas desu mismo grupo (en su caso)
Organismos públicosde investigación
0 % 10 % 20 % 30 %
16 % 30 %
19 % 8 %
3 % 7 %
8 % 4 %
3 % 11 %
8 % 10 %
27 % 17 %
16 % 12 %
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
situación general de las NEbts 63
las Ebts jóvenes pero, sin embargo, son el cuarto tipo de socio en número de NEbts que colaboran con ellos (souto, 2012).
5.10. �Características�y�evolución�de�las�NEBTs�españolas�en�una�etapa�de�crecimiento�(2005-2007)�y�en�otra�de�ralentización�y�recesión�económica�(2008-2010)
se amplían a continuación los resultados acerca de los factores que influyen en la evolución de las NEbts y en el desarrollo de innovaciones en el periodo 2008-2010, y se comparan con los realizados en el periodo 2005-2007 a partir del análisis de la encuesta de innovación del INE de souto (2012). así, según souto (2012):
Los mayores obstáculos a la innovación son en ambos pe-riodos la falta de fondos internos y de financiación externa, ambos en aumento. asimismo, la importancia de la incer-tidumbre es cada vez mayor. En contraposición, se reduce algo la importancia de la falta de personal cualificado y de la disposición de información. La preocupación por la financia-ción aumenta también entre las Ebts en su conjunto aunque en este caso el elevado coste preocupa ligeramente menos, como cabe esperar por su mayor tamaño y capacidad. En el conjunto de las empresas españolas, además de la preocupa-ción por el mercado, la incertidumbre respecto a la demanda de bienes y servicios innovadores aumenta mucho más que entre las NEbts y Ebts. Desde el comienzo de la crisis en 2008 la evolución de las ac-tividades de innovación es en general negativa, con algunas excepciones. La actividad que más desciende porcentual-mente es el diseño y otros preparativos para la producción y distribución, que se reduce en un 68 %. Le sigue la caída en la adquisición de maquinaria, equipos, hardware y software, con otro pronunciado descenso del 58 %, la caída del 30 % de la I+D externa y, por último, el descenso del 16 % en la introducción de innovaciones en el mercado. La tendencia en otras actividades innovadoras es positiva: la formación para actividades de innovación aumenta en un 42 % y la ad-quisición de conocimientos externos se mantiene en valores por debajo del 7 %.
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64 NEbts 3
Para comprender mejor los resultados acerca de las actividades de innovación realizadas por las NEbts en el periodo 2008-2010 y mostradas en la sección 5.7, se comparan a continuación con las realizadas en el periodo 2005-2007. Para souto (2012):
El porcentaje de NEbts que realizan innovaciones de produc-to o servicio, que son las que requieren mayores inversiones y recursos, sufre un importante desplome de un periodo a otro y pasa de ser el tipo de innovación más habitual entre la práctica totalidad de estas empresas a ser el segundo, reali-zado por el 45 % de las NEbts por detrás de las innovaciones organizativas. Esto se debe a la caída del número de inno-vaciones de producto, que pasan de ser generadas por un 87 % de las NEbts a sólo por un 32 %, mientras que entre las Ebts en general esta disminución es apenas significativa (del 60,5 % al 59,3 %). también el desplome es importante entre las empresas en general, entre las que el porcentaje pasa del 10,7 % al 6 %. sin embargo, las innovaciones de servicio se mantienen más estables entre ambos periodos para los tres tipos de empresa, con un ligero descenso en el caso de las NEbts (del 31,6 % al 30,8 %) y un ligero aumento en los otros dos casos (del 32,5 % al 35 % para las Ebts y del 4 % al 4,4 % en el conjunto de las empresas españolas).también disminuye la innovación en procesos hasta ser la menos habitual entre las NEbts en el periodo 2008-2010,
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Figura 5.8. Evolución por tipo de las innovaciones obtenidas bianualmente por las NEbts, Ebts y todas las empresas, en porcentaje (INE 2007 y 2010).
EBTs, 2005-2007
NEBTs, 2008-2010
NEBTs, 2005-2007
Empresas, 2005-2007
Empresas, 2008-2010
EBTs, 2008-2010
Innovación enproducto o servicio
Innovaciónen proceso
Innovaciónorganizativa
Innovación en marketing(sólo INE)
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
situación general de las NEbts 65
con un 32 %. De igual modo estas innovaciones disminuyen en el conjunto de las empresas pero son las Ebts en su con-junto, con diferencia, las que innovan en procesos con mayor frecuencia y responden mejor a la crisis con variaciones muy pequeñas en los tres tipos de innovación de proceso. Las NEbts manifiestan caídas tanto en los métodos de fabrica-ción o producción (del 23 % al 18 %) como en los sistemas logísticos (del 8,3 % al 7,3 %) y en las actividades de apoyo para los procesos (del 24 % al 18 %).En el caso de las innovaciones organizativas son las NEbts las que manifiestan un mayor aumento del porcentaje de empresas que las ponen en marcha entre ambos periodos, con aumentos de las innovaciones en prácticas empresariales (del 36 % al 36,5 %), en métodos de gestión (del 30 % al 32,2 %) y disminución en las innovaciones de los métodos de organización. Estas innovaciones pueden estar vinculadas a la necesidad de readaptar su posición en el mercado y dimensionar adecuadamente sus plantillas.también aumenta el porcentaje de NEbts que realizan innovaciones en marketing para todas las subcategorías: las innovaciones de diseño o envasado pasan del 13 % al 20,6 %, las de las técnicas o canales de promoción pasan a ser las más habituales entre las NEbts con el 25 %, las de los métodos de posicionamiento pasan del 20,6 % al 26,7 % y la de los métodos de establecimiento de precios del 14,6 % al 20,6 %. La misma tendencia se observa en el conjunto de las empresas y, mucho menos acentuada, en el conjunto de las Ebts.todo esto podría estar indicando que las NEbts se están enfocando más hacia la comercialización que hacia la mejora de los productos y la eficiencia en sus procesos. Las NEbts han manifestado mucho más los efectos de la crisis sobre la disminución actividades de innovación que el conjunto de las Ebts, sobre todo en la innovación de producto y, en menor medida, de proceso.Para comprender mejor los resultados acerca de las ac-
tividades de cooperación para la innovación mostradas en la sección 5.9 se comparan a continuación las realizadas en el periodo 2008-2010 con las realizadas en el periodo 2005-2007, según souto (2012):
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66 NEbts 3
Las empresas tecnológicas colaboran más en el segundo periodo de crisis que en el primero de crecimiento económi-co, sobre todo con universidades, seguidas de los clientes, organismos públicos de investigación y proveedores. La cooperación aumenta, tanto entre las NEbts como entre el conjunto de las Ebts, con todos los tipos de socios nacionales. El conjunto de las empresas también aumenta la colaboración para la innovación, sobre todo con proveedores y centros tecnológicos nacionales. Respecto a la colaboración con socios internacionales, desta-ca el aumento de la colaboración con clientes, proveedores, consultores y universidades de otros países, fundamental-mente europeos, de todos los tipos de empresas.
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Figura 5.9. Evolución de la colaboración en actividades de innovación realizadas por las NEbts, Ebts y todas las empresas, en porcentaje (INE 2007 y 2010).
EBTs
2005-2007NEBTs
Empresas
2008-2010
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fuente: souto (2012) y elaboración propia.
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El desarrollo de un modelo productivo en el que las em-presas intensivas en conocimiento tendrán cada vez más importancia es una tendencia que deberá favorecer la
sostenibilidad y mayor solidez de la economía ante las crisis eco-nómicas. Es fundamental comprender el papel de las empresas de base tecnológica (Ebts) y en particular de las más jóvenes (NEbts) para comprender el alcance y comportamiento de este colectivo empresarial en términos de creación de riqueza y em-pleo, tanto en situaciones de crecimiento económico como en momentos de estancamiento o recesión.
El análisis de la actividad emprendedora de las empresas de base tecnológica realizado a partir de los datos de empresas tecnológicas de reciente creación disponibles por la Oficina del Emprendedor de base tecnológica madri+d y del análisis de la encuesta nacional de innovación del INE realizado por souto (2012) proporcionan una visión global sobre el compor-tamiento, necesidades, expectativas y demandas de las NEbts. La caracterización de la actividad empresarial y tecnológica de estas empresas, ampliada por primera vez al colectivo de empresas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multi-media y móviles usuarias avanzadas de las tecnologías, aunque no propietarias de las mismas, muestra un conjunto de hechos relevantes que se resumen a continuación.
tanto la facturación como la plantilla media de las NEbts se han reducido en los dos últimos años de modo que la fac-turación por empleado se ha mantenido en niveles similares. Destaca el hecho de que si bien en 2012 la facturación y el número medio de empleados de las NEbts son los más bajos de los últimos años, según souto (2012) el porcentaje de NE-bts que incrementan sus ventas y su plantilla en los primeros momentos de la crisis económica ha sido el más alto de todos los colectivos empresariales analizados: empresas innovadoras, empresas no innovadoras o Ebts más consolidadas.
En 2012 la mayor parte de las NEbts utilizan únicamente medios propios para desarrollar, producir y comercializar sus productos y servicios tecnológicos. Esta situación es normal en empresas muy jóvenes como las analizadas en este estudio, pero se ha acentuado de forma importante desde 2010, pro-bablemente por el efecto de la crisis sobre la disminución de recursos para la contratación externa: tres cuartas partes de las NEbts realizan su actividad comercial únicamente con personal propio, la mayoría desarrolla y fabrica sus productos y servicios
Conclusiones 69
sin subcontratar a terceros y las inversiones en I+D e innovación realizadas por las NEbts son sensiblemente menores que dos años antes.
En paralelo, las NEbts han desarrollado significativamente y con éxito su capacidad exportadora. aunque como expone souto (2012), el porcentaje de empresas exportadoras es mayor entre las Ebts consolidadas que entre las NEbts, la tendencia es mucho más positiva entre las más jóvenes dado el incremento del 90 % de estas empresas que consiguen mantener o aumen-tar sus exportaciones entre 2008 y 2010. El porcentaje de NEbts que exportan es del 41 % del total y se ha duplicado en los últimos dos años. además, en más de la mitad de las empresas exportadoras las ventas procedentes del extranjero superan el 70 %. El mayor porcentaje de exportaciones tiene lugar hacia la Unión Europea, desde 2004 aumentan las exportaciones ha-cia todas las áreas geográficas (souto, 2012). En particular, en los dos últimos años han aumentado hacia EE UU y, en menor medida, hacia asia.
El auge de las NEbts basadas en las tIC ha propiciado que entre 2007 y 2010 el porcentaje de NEbts en sectores de tec-nología alta o punta se haya duplicado y su número total se haya triplicado en valores absolutos. En el extremo contrario, el porcentaje de NEbts en sectores manufactureros de tecnología media-alta se ha reducido a la mitad en el periodo y su valor absoluto se ha mantenido o reducido ligeramente. La tendencia para el conjunto de Ebts es similar en cada uno de estos secto-res, pero menos acentuada que entre las más jóvenes.
Por definición, todas las NEbts realizan I+D pero el esfuerzo inversor en I+D+i ha disminuido significativamente desde 2010. Las NEbts son propietarias de la tecnología y más de tres cuar-tas partes no comparten esa propiedad. Más de un tercio de las empresas cuentan con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial.
Las NEbts tienen un fuerte carácter innovador y práctica-mente todas generan innovaciones de producto o servicio, de proceso, organizativas o de marketing. Los principales factores que impulsan la cultura innovadora en las NEbts son los rela-cionados con el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y el estilo de dirección. Les siguen otros relacionados con la capacidad para analizar la información del entorno como la inteligencia económica y la vigilancia tecnológica, y con la ca-pacitación del equipo. sorprendentemente, la colaboración con agentes externos es uno de los factores menos mencionados.
70 NEbts 3
Respecto a los tipos de actividades innovadoras realizadas, las NEbts son mucho más innovadoras que el promedio de las empresas y, además, la intensidad de las actividades innovado-ras que realizan cada una de ellas aumenta con su antigüedad. La I+D interna es realizada, por definición, por todas ellas. Le siguen la I+D externa, común en más de un tercio de las NEbts y, por este orden, la introducción de innovaciones en el merca-do, la formación para actividades de innovación y la adquisición de maquinaria, equipos y hardware o software avanzados destinados a la producción de productos o procesos nuevos o mejorados de manera significativa (souto, 2012).
Por lo que respecta a los tipos de innovación realizados por las NEbts del INE, las de producto o proceso son realizadas por un tercio de ellas y este porcentaje asciende hasta el 71 % entre las Ebts con más de tres años de antigüedad, un porcentaje muy superior al 8 % del conjunto de empresas españolas (souto, 2012). Un tercio de las NEbts generan innovaciones de proceso, que es algo más de la mitad que el porcentaje de Ebts de más de tres años que las realizan y el doble que las empresas en general (souto, 2012). algo menos de la mitad de las NEbts innovan en sus métodos de organización y estas innovaciones también aumentan con el tiempo hasta alcanzar a casi dos tercios de las Ebts de más de tres años, un porcentaje también superior al 21 % de las empresas en general (souto, 2012). Por último, las innovaciones en marketing realizadas por el 35 % de las NEbts son realizadas por el 39 % de las Ebts de más antigüedad y el 11 % de las empresas en general (souto, 2012).
La muestra de NEbts de madri+d se diferencia de la catego-ría de NEbts del análisis de la encuesta nacional de innovación del INE realizado por souto (2012) en que en las primeras la tecnología es siempre propia, los equipos emprendedores de madri+d dependen de sí mismos, es decir, inician desde cero sus proyectos empresariales, no cuentan en esos primeros años con participación de empresas más grandes o de capital extranjero, siempre son propietarias de sus tecnologías y su supervivencia depende en mayor medida de las actividades de innovación. En consecuencia: las NEbts de madri+d son, en por-centaje, más proclives que las empresas del INE a realizar todas las actividades de innovación a excepción de la subcontratación de la I+D y las innovaciones organizativas, ambas muy ligadas a la disponibilidad de recursos económicos y al tamaño de la plantilla. además, la práctica totalidad de las NEbts de madri+d que han generado innovaciones en producto o servicio en los
Conclusiones 71
dos últimos años son, en porcentaje, más del doble que las empresas del INE que las han generado. Por último, algo más de la mitad de las NEbts de madri+d generan innovaciones en proceso, un dato también superior al tercio de empresas del INE que las desarrollan.
Las NEbts colaboran con un gran número de tipos de entida-des, sobre todo con clientes, universidades, OPIs y proveedores y sólo una de cada cinco no coopera. según souto (2012), la mitad de las NEbts colaboran para desarrollar sus actividades de innovación y los socios más valiosos son las universidades y los clientes seguidos, por este orden, de los organismos públicos de investigación, los propios competidores y los centros tecno-lógicos. Con el tiempo se reduce algo la cooperación de las Ebts con universidades y aumenta con los centros tecnológicos (souto, 2012). aunque la cooperación para la innovación con socios de otros países es mucho menor, destacan las relaciones con clientes y con proveedores europeos (souto, 2012).
En 2012 las perspectivas de crecimiento de las NEbts siguen siendo optimistas, aunque peores que dos años antes. La gran mayoría prevé facturaciones superiores a la actual, la mitad espera triplicarlas, un porcentaje inferior al del año 2010 en que ese porcentaje superaba ligeramente los tres tercios, y una quin-ta parte de ellas pretende incrementarlas en más de diez veces. El potencial de crecimiento de estas empresas está justificado por el carácter innovador de sus productos y, en general, por el hecho de no haber alcanzado la mayor parte de su mercado objetivo; pero sus perspectivas de crecimiento pueden verse amenazadas por las inconsistencias y necesidades relacionadas con su estructura y escasos recursos.
Los factores más valorados por los emprendedores tecnológi-cos para el éxito final de sus NEbts son, por este orden, el equipo humano, la calidad de los productos y servicios, la relación con los clientes, la financiación y, en último lugar, el plan de empre-sa, aunque este último es considerado un elemento básico. Por lo que respecta a la financiación, la fórmula considerada más interesante por las NEbts es la subvención, mencionada por el 69 % de las empresas, un porcentaje superior al de 2010. Le siguen los créditos blandos asociados a programas públicos y la entrada de nuevos socios inversores, aceptada por algo más de la mitad de las empresas.
Por último, para dar respuesta a estas necesidades, tres cuartas partes de las NEbts opinan que sería especialmente útil
72 NEbts 3
ampliar el apoyo a la financiación, incluida la fiscalidad, una mayor oferta de espacios e infraestructuras de apoyo, aseso-ramiento para la búsqueda de socios y un mayor número de servicios especializados.
Por lo que respecta a otras start-ups desarrolladoras de apli-caciones para Internet, multimedia y móviles, no incluidas en el capítulo de NEbts, se observa que comienzan a facturar antes que el resto de NEbts, con unas ventas y número de empleados promedio similares o ligeramente superiores a estas últimas en los tres primeros años. sin embargo, estas empresas atraen menos recursos financieros externos que el resto de NEbts, en parte debido a sus diferencias respecto a la I+D+i, al desarrollo de nuevos productos o a la internacionalización, como se co-menta a continuación.
algo más de la mitad de las empresas de Internet utiliza únicamente medios propios para desarrollar y fabricar sus pro-ductos y servicios, un porcentaje inferior al del resto de NEbts. Por otro lado, tres cuartas partes de las empresas de Internet utilizan únicamente recursos internos para desarrollar su acti-vidad comercial y aunque este dato es similar entre el resto de NEbts, el esfuerzo exportador de aquellas es menor: sólo una quinta parte de las nuevas empresas de Internet, menos de la mitad que el resto de NEbts, se dirigen al mercado internacional en esos primeros años.
Como cabe esperar, el esfuerzo inversor en I+D+i es clara-mente inferior entre las empresas de Internet y mientras que el 9 % de estas empresas cuenta con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial, ese dato es del 38 % entre el resto de NEbts. Los principales factores que impulsan la cultura in-novadora en las empresas de Internet son los relacionados con el estilo de dirección, la capacitación del equipo y el trabajo en equipo. si se comparan estos resultados con el resto de NEbts, destaca la menor importancia que le conceden al fomento de la creatividad, al trabajo en equipo y a la inteligencia tecnológica pero el mayor valor concedido a la capacitación del equipo.
Las empresas de Internet están muy abiertas a la colabo-ración y cooperan más que el resto de NEbts, sobre todo con clientes y proveedores. sin embargo, cooperan en mucha me-nor medida que estas últimas con universidades, OPIs o centros tecnológicos.
sus expectativas de ventas a dos años vista son muy positivas y dos de cada tres empresas esperan superar en diez veces su
Conclusiones 73
cifra de ventas actual, frente a sólo una de cada cinco del resto de NEbts.
Los emprendedores de Internet son conscientes de tener menores posibilidades de acceso a subvenciones públicas que los promotores de otras NEbts y dan prioridad a los créditos blandos y a la entrada de nuevos socios inversores frente al primer tipo de financiación, favorito entre el resto de NEbts.
Estos emprendedores confían sobre todo en su propio traba-jo, en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarrollos como elementos básicos para la obtención de la financiación que les permitirá crecer. además estas empresas, que en un primer momento y en líneas generales no precisan grandes inversiones en equipos o material, manifiestan menores demandas de fi-nanciación que el resto de NEbts. sin embargo son conscientes de la importancia de contar con el mejor personal técnico y con los recursos financieros y humanos que les permitan reforzar su imagen de marca y ampliar su cartera de clientes. Esto se manifiesta en el hecho de que los factores más valorados para el éxito final de las empresas de Internet son, por este orden, el equipo humano y la relación con los clientes, la calidad de los productos y servicios y la financiación. Los factores más impor-tantes en su evolución y en el desarrollo de innovaciones son la comercialización y búsqueda de clientes y la disponibilidad de personal técnico cualificado, seguidos por la obtención de una imagen de marca de confianza, la financiación externa y el acceso a información sobre la tecnología. Estas empresas conceden más importancia que el resto de NEbts a la relación con los clientes pero hacen menos énfasis que estas últimas en los factores relacionados con la financiación, la disponibilidad de recursos tecnológicos y equipos, el espacio físico o emplaza-miento y la protección de los derechos de propiedad intelectual. también están algo menos preocupadas por la demanda actual de innovaciones o por el dominio que puedan ejercer sobre el mercado otras empresas más consolidadas.
Por último, en línea con lo comentado anteriormente, las demandas de apoyo de estas empresas inciden en el apoyo a la búsqueda de financiación y de socios, aspectos que demandan con mayor intensidad que el resto de NEbts. sin embargo, demandan menos que estas últimas servicios especializados y menos aún espacios o infraestructuras de apoyo que, en gene-ral, pueden asumir con sus propios recursos.
En resumen, aunque las NEbts son el colectivo que más co-labora con agentes externos, la crisis económica ha propiciado
74 NEbts 3
que, por encima de cualquier factor externo, los emprendedo-res tecnológicos confíen en su propio trabajo y en la calidad de sus productos y servicios como elementos básicos para obtener la financiación y la imagen necesarias para el crecimiento. son empresas con fuerte carácter innovador capaces de atraer recursos adicionales a las ventas, dado que la práctica tota-lidad generan innovaciones de producto o servicio, proceso, organizativas o de marketing que siguen aumentando con su edad. La mayor escasez de recursos económicos ha propiciado en los últimos años que las inversiones en I+D+i, sobre todo en las innovaciones de proceso y de producto, sean menores que hace pocos años. La situación económica nacional también propicia que las NEbts estén ahora más centradas en la co-mercialización y en la búsqueda de clientes internacionales, en asegurarse el mejor personal técnico posible y en garantizar el acceso a información tecnológica cualificada. aunque peores que dos años antes, sus expectativas de crecimiento siguen siendo optimistas e incluso una quinta parte de las NEbts espe-ran multiplicar por diez su facturación antes de dos años.
también las empresas desarrolladoras de aplicaciones para Internet, multimedia y móviles confían sobre todo en su propio trabajo, en la búsqueda de clientes y en la calidad de sus desarro-llos, conocedoras de la dificultad del acceso a la financiación y a las ayudas públicas. aunque atraen menos capital y cuentan con menos recursos que el resto de NEbts para dedicar a la I+D+i, al desarrollo de nuevos productos o a la internacio-nalización, están muy abiertas a la colaboración y cooperan intensamente, sobre todo con clientes y proveedores. sus expectativas de ventas a dos años vista son extremadamente positivas y, aunque son coherentes con los bajos volúmenes de facturación actuales, el grado de cumplimiento real de esas expectativas es un aspecto que deberá ser analizado en futuras encuestas de madri+d.
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Yin, R. K. (2002). Case study research: design and methods. 3a Edición, Applied Social Research Methods Series, vol. 5, sage Publications.
82 NEbts 3
En este anexo se muestran los datos de más de doscien-tas empresas tecnológicas creadas en la Comunidad de Madrid desde el segundo semestre de 2009 hasta finales
de 2012. se han agrupado de acuerdo con la siguiente clasifi-cación: Ciencias de la vida y agroalimentación; Energía y Medio ambiente; Nuevos materiales, aeroespacio, Nanotecnología e Ingeniería; tecnologías de la Información y las Comunicaciones; aplicaciones para internet, multimedia y móviles. se ha indi-cado también, en su caso, la institución o instituciones con las que mantiene algún tipo de relación (origen de la tecnología, espacio de incubación, etc.).
han colaborado en la elaboración de este listado: Universi-dad de alcalá/tecnoalcalá; Universidad autónoma de Madrid; Parque Científico de la Universidad Carlos III de Madrid; Uni-versidad Complutense de Madrid; Universidad Politécnica de Madrid/Parque Científico y tecnológico de la UPM; Universidad Rey Juan Carlos; Universidad Nacional de Educación a Distancia; Consejo superior de Investigaciones Científicas; Parque Cien-tífico de Madrid; Cámara de Comercio e Industria de Madrid; Confederación Empresarial de Madrid; agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende.
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Instrumentos financieros para empresas tecnológicas
144 NEbts 3
Este anexo recoge un número significativo de programas, entidades y ayudas de interés para las nuevas empresas tecnológicas. La información se ha agrupada bajo los siguientes epígrafes:
Préstamos o créditos blandos.Préstamos participativos.Capital Riesgo.sociedades de Garantía Recíproca- avales.Inversores Privados o “business angels”.Incentivos para inversoressubvenciones y ayudas Públicas.
1. Préstamos�o�créditos�blandosCrédito�NEOTEC�(CDTI)www.cdti.es
ayudas para la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica (Ebt) en España.
Dirigido a empresas con antigüedad menor a 4 años en el momento de la solicitud.sin garantías adicionales, que no podrá superar el 70 % del presu-puesto del proyecto. Presupuesto financiable mínimo de 175.000 €Devolución del préstamo en cuotas anuales de hasta un 20 % del cash flow cuando éste sea positivo. Entre el año 8 y el 15, se obligará a la empresa a amortizar una cantidad que al menos garantice al CDtI un recobro anual del 12,5 % de la cantidad dispuesta por la empresa, independientemente del cash flow. En el caso de que los accionistas o partícipes pretendan vender a terceros un número de acciones, participaciones o derechos equiva-lentes que modifique la estructura del capital social de la empresa, de forma tal que se produzca una cesión en el control de la misma, antes de que se haya realizado la completa amortización de la ayuda recibida o dentro de los doce meses siguientes a la misma, la empresa beneficiaria de la ayuda vendrá obligada a abonar al CDtI una cuantía equivalente a cuatro veces el importe dispuesto por la ayuda NEOtEC, con un límite máximo del 20 % de la valoración de la totalidad de las acciones de la empresa al precio de la transacción. De la cuantía calculada anteriormente habría que deducir los reembolsos ya satisfe-chos por la empresa. En cualquier caso, la cantidad a devolver no será inferior a la ayuda recibida.
•••••••
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anexo 2 145
tipo de interés de Euribor a un año + 0,1 %Importe máximo: 250.000 euros.
Línea�ICO-Empresas�y�Emprendedoreswww.ico.es
El Instituto de Crédito Oficial es una entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Economía y Competitividad a través de la secretaría de Estado de Economía que tiene consideración de agencia Financiera del Estado. En particular, la línea ICO-Empresas y Emprendedores 2013 está vigente hasta el 16 de diciembre de 2013 o hasta que se agoten los fondos.
Pueden solicitar estos préstamos autónomos y empresas, que realicen inversiones productivas en España y/o necesiten cubrir sus necesida-des de liquidez. también pueden solicitar financiación a través de esta Línea particulares y comunidades de propietarios para rehabilitar viviendas o edificios, así como sus elementos comunesLa tramitación de las solicitudes se realiza directamente en entidades de Crédito, siendo estas las encargadas del estudio, tramitación y aprobación o denegación de la operación, ya que en caso de impago son también ellas las que asumen el riesgo de la operación.se puede financiar hasta el 100 % del proyecto de inversión, hasta un máximo de 10 millones de euros por cliente y año.En cuanto al plazo de amortización y carencia del principal, el be-neficiario puede elegir entre varias opciones: 1, 2 y 3 años con la posibilidad de 1 años de carencia si se financia 100 % Liquidez y 1, 2, 3, 5, 7, 10, 12, 15 y 20 años con hasta 2 años de carencia si se financia Inversión o Rehabilitación.Las Entidades de Crédito no pueden cobrar cantidad alguna en con-cepto de comisión de apertura, de estudio o de disponibilidad.Cada Entidad de crédito analiza la solicitud de financiación y, en función de la solvencia del solicitante y de la viabilidad del proyecto de inversión, determina las garantías a aportar, que pueden ser hipo-tecarias, personales, avales mancomunados o solidarios.
Proyectos�Individuales�de�Investigación�y�Desarrollo�(PID)www.cdti.esProyectos empresariales de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio. Dichos pro-yectos pueden comprender tanto actividades de investigación industrial como de desarrollo experimental.
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146 NEbts 3
Duración de los proyectos será de 1 a 2 años, excepcionalmente 3.Presupuesto mínimo en torno a los 175.000 €.ayuda Parcialmente Rembolsable con un tipo de interés de Euribor a un año + 0.1 % a devolver en 10 años (con 3 de carencia) por un importe máximo del 75 % del presupuesto total aprobado, que se compone de una parte rembolsable y otra no rembolsable de entre un 5 y un 20 % de la aportación CDtI.CDtI puede exigir la presentación de garantías a los proyectos presentados por pequeñas empresas por una cuantía máxima de 250.000 € de préstamo otorgado, condicionado al análisis financiero de la entidad.
Líneas�de�financiación�ENISA�www.enisa.es
ENisa jóvenes emprendedores Financiación para jóvenes empresarios (hasta 40 años) que necesiten
préstamos para pequeñas y medianas empresas (PYME) de reciente creación. Concedidos por ENIsa y gestionados por:
asociaciones Jóvenes Empresarios, miembros CEaJE.asociación Española de business angels, aEbaN.agencias de desarrollo regional, miembros del Foro aDR.CEEI´s, miembros de aNCEs.Parques tecnológicos, miembros de aPtE.Petita i Mitjana Empresa de Catalunya, PIMEC.voluntariado senior de asesoramiento Empresarial, sECOt.
Las características del programa son:La empresa deberá haberse constituido en los 24 meses anterio-res a la presentación de la solicitud, con un modelo de negocio novedoso y deberá tener excluido de su objetivo social los sec-tores inmobiliarios y financieros.El plan de empresa deberá incluir aspectos innovadores.Importe mínimo del préstamo: 25.000€.Importe máximo del préstamo: 75.000€.El promotor deberá aportar con recursos propios entre un 15 % y un 25 % de la cuantía del préstamo de ENIsa.tipo de interés mínimo: Euribor + 2,5 %.Interés variable: se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa, de hasta 4,5 % por encima del inte-rés mínimo.Comisión de apertura: 0,5 %. No precisa aval.
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anexo 2 147
Periodo máximo de amortización: 4 años. Carencia: máximo 6 meses.Comisión amortización anticipada: 2 %
ENisa emprendedores Financiación para facilitar la creación de empresas promovidas por
promotores, sin restricción en cuanto a la edad, facilitándoles el acce-so a una financiación preferente con la única garantía de su proyecto empresarial.
La empresa deberá haberse constituido en los 24 meses anterio-res a la presentación de la solicitud, con un modelo de negocio innovador/novedoso no enmarcado en el sector inmobiliario y financiero,El plan de empresa deberá incluir aspectos innovadores, con una estructura financiera equilibrada.Importe mínimo del préstamo: 75.000€.Importe máximo del préstamo: 300.000€.tipo de interés mínimo: Euribor + 2 %Interés variable: se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa, de hasta 8 % por encima del interés mínimo.Comisión de apertura: 0,5 %. Periodo máximo de amortización: 6 años.
Carencia: máximo 2 años.Comisión amortización anticipada: 2 %sin garantías
Enisa EBT Dirigida a financiar pymes con modelos de negocio viables y rentables
y que acometan proyectos cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya existentes.
Características similares a las de ENIsa Emprendedores, con Im-porte máximo de 1.500.000 €, plazo máximo de amortización 7 años y carencia de un máximo de 5 años.
2. Préstamos�participativosENISAwww.enisa.es
ENIsa ofrece a las empresas como fórmula de financiación el préstamo participativo, que proporciona recursos a largo plazo sin interferir en
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148 NEbts 3
la gestión de la empresa. sus líneas de financiación son: la “Línea Em-presas de base tecnológica” para PYME que lleven a cabo proyectos cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya exis-tentes; la “Línea PYME” para proyectos empresariales promovidos por PYME que contemplen la modernización de su estructura productiva y de gestión, incluyendo la innovación no tecnológica; y la “Línea de apoyo a empresas de economía social”. El “spain startup Co-invest-ment Fund” de ENIsa se compromete a dar respuesta a las propuestas de coinversión en determinados plazos, en coinversión con sus socios inversores seleccionados previamente y acreditados.
Préstamos participativos. Financiación igual o menor a los fondos propios de la empresa solicitante.Financiación entre 75.000 y 1.500.000 euros. Importes superiores podrán ser considerados de forma excepcional.será necesario que se prevea la cofinanciación de las necesidades financieras asociadas al plan estratégico de la empresa.vencimiento a largo plazo (entre 6 y 9 años).Largo período de carencia (entre 5 y 7 años).tipo de interés en función de los resultados de la empresa beneficia-ria, con un mínimo de Euribor + 0,75 % y un máximo de un 6 %.Rango de exigibilidad subordinado a cualquier otro crédito u obliga-ción de la prestataria, situándose justo delante de los socios.No se solicita ningún tipo de garantías adicionales a las que aporta el propio proyecto empresarial.
3. Capital�Riesgo
ASCRI�-�Asociación�Española�de�Entidades�de�Capital�Riesgoasociación sin ánimo de lucro con la misión principal de desarrollar y fomentar la inversión en capital de compañías no cotizadas, así como la representación, gestión y defensa de los intereses profesionales de sus socios. Los socios de pleno derecho en asCRI representan más del 90 por 100 de las entidades de capital riesgo-capital inversión existentes en España.
www.ascri.org
Fondos�de�Capital�Riesgo�EspecializadosEl siguiente listado recoge un número importante de fondos de capital riesgo especializados en la inversión en proyectos innovadores y de
•
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•
•••
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•
anexo 2 149
base tecnológica, frecuentemente en sus fases iniciales de desarrollo y lanzamiento de la actividad.
se han recogido únicamente aquellas entidades con estrategia de inversión que cubre todo el territorio nacional.
Fondos nacionales con inversiones en proyectos tecnológicos:
aCtIvE vENtURE PaRtNERs www.active-vp.com aDaRa vENtURE PaRtNERs www.adaravp.comaXIs PaRtICIPaCIONEs EMPREsaRIaLEs www.axispart.coaXON CaPItaL www.axon-capital.combCN hIGROWth www.bcnempren.com/spa/es_fondos_gestiona-do.htmlbONsaI vENtURE CaPItaL www.bonsaisi.com bULLNEt CaPItaL www.grupobullnet.comCabIEDEs & PaRtNERsCaJa NavaRRa www.cajanavarra.esCaIXa CaPItaL RIsC www.emprendedorxxi.esCaPItaL RIEsGO MaDRID www.crmadrid.comCLavE MaYOR www.clavemayor.comCRb INvERbIO www.crbinverbio.com DEbaEQUE www.debaeque.comDEMEtER www.demeter-partners.com/es/index.htmlGaMEsa CORPORaCIÓN tECNOLÓGICa www.gamesacorp.com GOING www.going.eshIGhGROWth www.highgrowth.netINICaP www.inicap.comINOva CaPItaL www.inovacapital.com/index.phpINvEREaDY www.inveready.comMÖbIUs www.mobius.es/home.aspNaJEtI CaPItaL www.najeti.comNaUta CaPItaL www.nautacapital.comPerennius - Fides Capital www.perennius.es Perseo http://www.iberdrola.es/webibd/corporativa/iberdrola?IDPaG=EsWEbREsINNINI sEPIDEs www.sepides.es sPINNaKER INvEst www.rivaygarcia.es/en/private_equity/com-panies/spinnaker_scrsUaNFaRMa biotech www.suanfarmabiotech.com
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taLDE www.talde.comtelefónica ventures http://www.telefonica.com/es/digital/html/venture_capital/ventures.shtml tORsa CaPItaL www.princecapitalpartners.es UNINvEst www.uninvest.esYsIOs www.ysioscapital.com/principal.htmvitamina K www.vitaminak.com
Fondos extranjeros con interés en proyectos españoles:
accel Partners www.accel.com atOMICO www.atomico.com Eden ventures: www.edenventures.co.uk Index ventures www.indexventures.com Insight venture Partners www.insightpartners.com General atlantic www.generalatlantic.com Otium Capital www.otiumcapital.com spark Capital www.sparkcapital.com POND vENtUREs www.pondventures.comELaIa www.elaia.comIRIs CaPItaL www.iriscapital.comGILDE hEaLthCaRE www.gildehealthcare.nl
Fondos generalistas con interés en proyectos tecnológicos:
PROa CaPItaL www.proacapital.combaRING www.bpep.es
4. Inversores�privados�o�Business�AngelsBAN�madri+d
www.madrimasd.org/emprendedores/inversores.aspx
Punto de encuentro entre inversores privados que buscan nuevas oportunidades de inversión, y emprendedores de base tecnológica de la Comunidad de Madrid con necesidades de financiación.Promovida por la Fundación madri+d para el Conocimiento (Comuni-dad de Madrid, CEIM, aPD) a través de su Oficina del Emprendedor de base tecnológica.baN madri+d está especializada en las etapas iniciales del desarrollo de las nuevas empresas de base tecnológica, antes de la entrada de inversores de capital riesgo.
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anexo 2 151
baN madri+d es miembro de la asociación nacional de redes de business angels (aEbaN) y de la asociación europea de redes de business angels (EBAN).
AEBAN�(Asociación�Española�de�Redes�de�Business�Angels)
www.aeban.es
asociación sin ánimo de lucro que agrupa a las principales redes de inversores privados españolas con el objetivo de potenciar la figura del business angel en España, mejorar el reconocimiento de su figura y fomentar la colaboración entre las redes y de estas con las instituciones en aspectos que puedan facilitar este tipo de inversiones.
5. Sociedades�de�Garantía�Recíproca�(SGR)�-Avales
AVALMADRID
www.avalmadrid.es
avalmadrid s.G.R., es una entidad financiera constituida por y para las pequeñas y medianas empresas y autónomos de la Comunidad de Madrid con un doble objetivo: por un lado, facilitar el acceso a la finan-ciación, mejorando las condiciones financieras tanto en coste como en plazo; por otro, otorgar avales y fianzas frente a las administraciones Públicas, y en general frente a terceros, en condiciones mucho más ventajosas que las que puede ofrecer la banca tradicional.
6. Incentivos�para�inversores
Fondo�Isabel�La�Católica�–�EAF�Spain
Fondo promovido por el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y aXIs, sociedad de capital riesgo del Instituto de Crédito Oficial (ICO), en el marco de la iniciativa paneuropea “European angels Fund (EaF).
www.eif.org
tiene como objetivo proporcionar capital a business angels para nuevas inversiones en nuevos proyectos empresariales innovadores puestos en marcha por los emprendedores. En casos excepcionales se podrían hacer inversiones de seguimiento en empresas ya existen-tes en sus carteras.El fondo aporta una cantidad de capital equivalente a la aportada por cada uno de los business angels.
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Las cantidades acordadas en cada CFa pueden variar entre 250.000 y 5 millones de euros.El Fondo no paga comisión de gestión a los business angels pero asume su parte proporcional de los gastos relacionados con la toma de inversiones.
Madrid�Emprende�Seed�Capital
Fondo de Capital semilla puesto en marcha por el ayuntamiento de Madrid destinado a promover la inversión en nuevos proyectos empresariales mediante la mitigación de los riesgos que asumen los inversores privados y la liberación parcial de los recursos que éstos ya tienen invertidos. El plazo para solicitar financiación finaliza el 30 de noviembre 2015.
http://madridemprende.esmadrid.com
Dirigido a sociedades limitadas o anónimas y sociedades de capital riesgo que hayan realizado inversiones en empresas en fase semilla, de reciente creación (con menos de 42 meses de antigüedad en el momento de la inversión) y que estén domiciliadas en el municipio de Madrid. Las sociedades solicitantes deben tener en su objeto social la realización de estas actividades de inversión y promoción de start-ups, o bien tratarse de sociedades de Capital Riesgo.El Fondo aporta hasta 100.000 euros por proyecto empresarial, debiendo invertir el sector privado como mínimo un importe equi-valente. Reintegro del 50 %, y dentro de los límites previstos, de las inversio-nes realizadas en los emprendedores madrileños.
7. Subvenciones�y�ayudas�públicas
CDTI�-�Proyectos�de�Investigación�y�Desarrollo
www.cdti.es
Línea de financiación de la innovación para proyectos empresariales de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio presentados por una única empresa o por una agrupación empresarial. Dichos proyectos pueden comprender tanto actividades de investigación industrial como de desarrollo experimental.
ayuda parcialmente reembolsable, con una cobertura financiera del 75 % sobre el presupuesto elegible con carácter general, pudiendo llegar hasta el 85 %. Esta ayuda puede contar con un tramo no
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anexo 2 153
reembolsable (tNR) que dependerá de las características del proyecto y del beneficiario.Pueden ser:
Proyectos de I+D individuales (empresas, duración de 12 a 36 meses y presupuesto mínimo elegible de 175.000 €).Proyectos de I+D en Cooperación Nacional (aIE o consorcio regido por un acuerdo privado de colaboración, duración de 12 a 36 meses y presupuesto mínimo financiable del orden de 500.000 €, con un presupuesto mínimo por empresa será de 175.000 € y ninguna podrá soportar más del 65 % del presupuesto total).Proyectos de Cooperación tecnológica Internacional (empresas a título individual o bien una aIE o un consorcio constituidos por, como mínimo, dos empresas autónomas; duración del proyecto de 12 a 36 meses; presupuesto mínimo financiable es de 175.000 €. En el caso de proyectos desarrollados por un consorcio o AIE el presupuesto mínimo del proyecto será del orden de 500.000 €).
En proyectos cofinanciados por el Fondo tecnológico (Fondo FEDER), el CDtI puede conceder anticipos del 75 % de la ayuda compro-metida; estos anticipos han de ir avalados por una entidad bancaria con solvencia suficiente a juicio del CDtI o por un aval del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Para los proyectos de I+D no cofinanciados por el Fondo tecnológico, la empresa podrá optar a un anticipo del 25 % de la ayuda concedida con un límite de hasta 300.000 €, sin exigencia de una garantía adicional.
Programa�INNTERNACIONALIZA
www.cdti.es
Las ayudas a Proyectos de Internacionalización de los Resultados de la I+D tienen por objeto potenciar la explotación internacional de los resultados de las actividades de I+D realizadas por las empresas es-pañolas. El objetivo es apoyar a las PYMEs españolas en la superación de las barreras inherentes a un proceso de internacionalización de tecnología propia en los mercados exteriores. Los conceptos finan-ciables podrán ser de Internacionalización de la Propiedad Industrial o servicios de asesoramiento y apoyo a la innovación.Duración de los proyectos entre 6 y 24 meses.Créditos parcialmente reembolsables a tipo de Euribor a un año más el 0,1 %, con una cobertura de hasta el 75 % del presupuesto elegible, con un tramo no reembolsable del 5 %.El presupuesto mínimo financiable es de 75.000 euros.
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INNPLANTA�Privado�-�Ayudas�a�Entidades�instaladas�en�Parques�Científicos�y�Tecnológicos
www.idi.mineco.gob.es
ayudas del Ministerio de Economía y Competitividad que financian los costes de infraestructuras, compra de solares y gastos de edificación de instalaciones y adquisición de equipos, así como la instalación del equipamiento.
Los beneficiarios son las entidades privadas y las entidades pú-blicas (empresas, Centros privados de investigación y desarrollo universitarios, Centros tecnológicos y centros de apoyo a la in-novación tecnológica sin ánimo de lucro de naturaleza privada, Otros centros privados de investigación y desarrollo sin ánimo de lucro, Entidades de derecho público, Otros centros públicos de investigación y desarrollo, entre los que se encuentran los organis-mos públicos con capacidad para realizar I+D), siempre que estén instaladas en un parque científico y tecnológico existente en el momento de la convocatoriaLas ayudas previstas serán instrumentadas como préstamos y anticipos rembolsables (las empresas sólo pueden acceder a prés-tamos). Los préstamos tendrán un interés del 1,481 % anual y cubrirán hasta el 75 % de los gastos subvencionables.
Ayudas�para�el�Fomento�de�la�Innovación�de�la�Consejería�de�Economía�y�Hacienda�de�Madridwww.madrid.organualmente se lanzan, entre otras, ayudas financieras para el fomento de la innovación en sectores como tIC, biotecnología, aeroespacial, salud, energía, medioambiente y automoción.
Programa�INNCORPORAwww.idi.mineco.gob.esEl Programa Inncorpora del Ministerio de Economía y Competitividad fomenta la incorporación de doctores y tecnólogos en empresas, aso-ciaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos, centros tecnológicos y centros de apoyo a la investigación.
Torres Quevedo
Contratación de DOCtOREs para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.
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anexo 2 155
beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.Las ayudas son en forma de subvención, con intensidades entre el 25 y el 80 %. se abonan por anualidades con carácter anticipado y sin necesidad de presentar garantías.
iNNcorpora-Titulados universitarios
Contratación de tecnólogos tItULaDOs UNIvERsItaRIOs para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.ayudas en forma de préstamos con interés 0 % a devolver en un máximo de 6 años, con carencia de hasta 2 años. Pueden llegar a cubrir el 100 % del coste financiable.La subvención de la formación incluye los gastos de desplazamien-to y estancia fuera del lugar de trabajo con motivo del Máster en Innovación impartido por la EOI, de 40 horas sobre un total de 265. En la formación se cubren temas como subvenciones, patentes, calidad, productos y nuevos sectores, y otras materias relacionadas con los proyectos de I+D de los tecnólogos partici-pantes.
iNNcorpora-Fpgs
Contratación de tecnólogos con titulación de FORMaCIÓN PRO-FEsIONaL DE GRaDO sUPERIOR para la realización de proyectos concretos de: desarrollo experimental, investigación industrial o Estudios de viabilidad técnica previos. Incluye formación.beneficiarios empresas (incluidas spin-off y JEIs), centros tecnoló-gicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales y parques científicos y tecnológicos.
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Duración mínima de las ayudas de 12 meses y máxima de 36. La duración del contrato suscrito entre la entidad beneficiaria y el tecnólogo deberá ser de un mínimo de un año.ayudas en forma de préstamos con interés 0 % a devolver en un máximo de 6 años, con carencia de hasta 2 años. Pueden llegar a cubrir el 100 % del coste financiable.La subvención de la formación incluye los gastos de desplazamiento y estancia fuera del lugar de trabajo con motivo del Máster en Inno-vación impartido por la EOI, de 40 horas sobre un total de 165. En la formación se cubren temas como subvenciones, patentes, calidad, productos y nuevos sectores, y otras materias relacionadas con los proyectos de I+D de los tecnólogos participantes.
Proyectos�de�Cooperación�Tecnológica�entre�PYMEs
www.cdti.es
Proyecto de investigación y desarrollo realizado en cooperación nacional de como mínimo 2 empresas autónomas regido por un acuerdo privado de colaboración.
Duración de los proyectos será de 1 a 2 años, excepcionalmente 3.Para proyectos de más de 5 millones de Euros, máximo 10 empresasPara proyectos de menos de 3 millones de Euros, máximo 6 empre-sasPresupuesto mínimo de 175.000 Euros por socio. Ninguno puede tener más de 65 % del presupuesto total.ayuda Parcialmente Rembolsable con un tipo de interés de Euribor + 0,1 % a devolver en 10 años (con 3 de carencia) por un importe máximo del 75 % del presupuesto total aprobado, que se compone de una parte rembolsable y otra no rembolsable de entre un 5 y un 20 % de la aportación CDtI.CDtI puede exigir la presentación de garantías a los proyectos, con-dicionado al análisis financiero de la entidad.
INNPACTO
Proyectos en cooperación entre organismos de investigación públicos o privados y empresas, para la realización de proyectos de I+D+i orienta-dos hacia productos, procesos y servicios, con una clara orientación a mercado y basados en la demanda.
Con estos proyectos se pretende focalizar la I+D+i, promover la creación de empresas innovadoras, orientar la actividad de empresas ya
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anexo 2 157
existentes hacia la actividad innovadora, movilizar la inversión privada, generar empleo y mejorar la balanza tecnológica del país.
El representante de la agrupación será una empresa Participación de un mínimo de dos entidades, siendo obligatorio que una de ellas sea un organismo de investigación público o privado Proyectos con un presupuesto mínimo de 500.000 Euros, duración mínima 24 meses.
Participación mínima por entidad del 10 % del presupuesto total. Participación empresarial deberá ser superior al 60 % del presu-puesto total. Participación pública deberá ser superior al 10 % del presupuesto total Ninguna empresa pueda asumir más de un 70 % del presupuesto total
Para empresas privadas, la ayuda es en forma de préstamo a tipo 1 % de un máximo del 95 % del presupuesto, con un plazo máximo de amortización de 8 años y 2 años de carencia. Los préstamos requerirán aval en todos los casos, excepto cuando:
la cuantía anual por entidad beneficiaria sea inferior a 250.000€ se presente un informe de auditoría sobre la capacidad y solvencia de la empresa. se aporte un certificado de asunción de deuda por parte de una entidad financiera
El pago se realizará de forma anticipada por anualidades.
Plan�AVANZA:�COMPETITIVIDAD�I+D
ayuda del Ministerio de Industria, turismo y Comercio dirigida a apoyar el desarrollo de la sociedad de la Información y del Conocimiento.
La ayuda en su convocatoria 2012 financia proyectos de Desarrollo Experimental que pueden realizarse de forma individual o conjunta.
Los beneficiarios son empresas, agrupaciones o asociaciones empre-sariales. Las microempresas sólo pueden participar como en proyectos en cooperación (no individualmente), y las empresas sin fin de lucro, em-presas públicas y organismos de investigación sólo pueden participar como subcontratados, no como beneficiaros directos de la ayuda.se consideran prioritarios los proyectos dirigidos a impulsar las si-guientes líneas de actuación: Competividad de la PYME, smart Cities y administración electrónica, Contenidos y servicios interoperables y sin fronteras y servicios en un entorno de movilidad.
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El instrumento financiero es una ayuda mixta de subvención (mínima de 9,5 %) y préstamo (hasta completar el 100 % del presupuesto del proyecto). El préstamo es a tipo de interés 3,95 %, con 3 años de carencia y 4 de amortización (total 7 años). se requieren garantías por el 35 % del importe del préstamo.El importe total de la ayuda para todos los años se cobra por antici-pado en la primera anualidad (previa presentación de garantías).Los proyectos pueden tener una duración máxima hasta 31 de di-ciembre de 2014. El periodo de solicitud de la convocatoria 2012 es del 8 de junio al 5 de julio.
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Este anexo recoge los trámites necesarios para la creación de empre-sas y otros aspectos relacionados con la fiscalidad y la calificación de
proyectos de I+D+i. ha colaborado en su elaboración la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid
1. Formas�JurídicasUna primera decisión que debe tomar el emprendedor a la hora de constituir su empresa es decidir su fórmula jurídica de constitución. a continuación se ofrece un resumen de las diferentes modalidades de formas jurídicas existentes.
actualmente se pueden tramitar telemáticamente dos tipos de sociedades: La sociedad de Responsabilidad Limitada y la sociedad Limitada Nueva Empresa. Dicha tramitación se realiza en unos Puntos de asesoramiento e Inicio de tramitación (PaIts). La constitución de estas sociedades a través de Internet hace posible, en algunos casos, reducir los formularios que debe cumplimentar el emprendedor de, aproximadamente 15 a 1 (Documento Único Electrónico) y permite la puesta en marcha de la sociedad en un mínimo de 72 horas para la sLNE. En el caso de la sRL, el proceso se alarga un poco más por no utilizarse estatutos sociales orientativos, por lo que el Registro Mercantil Provincial requiere algo más de tiempo para la calificación de la escritura (unos 15 días de media).
Trámites�de�ConstituciónDado que en la mayoría de los casos se opta por sociedades con perso-nalidad jurídica propia, los pasos necesarios para constituir una empresa son los siguientes:
1º. certificación Negativa de denominación (cNN) Obtención de un certificado acreditativo de la no existencia de otra
sociedad con el mismo nombre que la que se pretende constituir (más información en http://www.rmc.es).
2º. depósito Bancario del capital social en una entidad finan-ciera, en el caso de constitución con aportación dineraria sociedad Limitada (mínimo 3.006 euros), sociedad anónima
(25 % del capital social, mínimo 60.102 euros).
3º. otorgamiento de Escritura pública En este acto, ante notario los socios fundadores proceden a la fir-
ma de la escritura de Constitución de la sociedad. se debe aportar la siguiente documentación
Certificación negativa de la denominación acreditando la no exis-tencia de otra sociedad con la misma denominación (paso 1).NIF provisional, si se ha solicitado con carácter previo.
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Justificante del ingreso del depósito bancario, en su caso (paso 2).D.N.I, NIE o pasaporte de los socios.Estatutos sociales.
4º. obtención de NiF provisional sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales, y tiene que
solicitarse antes de la liquidación del Impuesto sobre transmisio-nes Patrimoniales y actos Jurídicos Documentados (ItPaJD) en la agencia tributaria a partir del otorgamiento de la escritura pública. El NIF definitivo debe ser obtenido en un plazo de 1 mes. se debe aportar la siguiente documentación:
Impreso modelo 036 firmado por todos los socios y adminis-tradores.Fotocopia de la escritura de constitución.Fotocopia del DNI de todos los socios y administradores, y fotocopia del poder notarial si es un apoderado.
si se solicita el NIF provisional con carácter previo al depósito banca-rio y notario se deberá cumplimentar un “acuerdo de voluntades”
Más información en http://www.aeat.es
5º. liquidación del impuesto sobre Transmisiones patrimonia-les y actos Jurídicos documentados (iTpaJd) Este impuesto se paga en su modalidad de operaciones societarias
estando actualmente exento pero debiendo liquidarse. se liquida ante la Dirección General de tributos de la Comunidad de Madrid en un plazo inferior a 30 días desde la constitución de la sociedad. se debe aportar la siguiente documentación:
Modelo 600Primera copia y copia simple de la escritura de constitución (paso 3)NIF provisional (Paso 4).
6º. inscripción de la sociedad en el registro mercantil Este acto es necesario para la constitución de la sociedad y para
que adquiera personalidad jurídica, siendo necesario aportar prueba de la liquidación del ItPaJD (Paso 5), la primera copia de la escritura de la sociedad (Paso 3) y el NIF provisional. Esta inscripción se realizará en el registro mercantil de la provincia, en nuestro caso en el Registro Mercantil de Madrid (más información en http://registromercantil.org)
7º. obtención de NiF definitivo Este trámite se realiza ante la administración de la agencia tribu-
taria y es necesario aportar la escritura original una vez inscrita,
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anexo 3 163
en el plazo de 1 mes desde la inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil.
8º. legalización de libros de sociedades Mediante este trámite se legalizan ante el Registro Mercantil
Provincial los libros que son obligatorios según la legislación mercantil. El Código de Comercio establece los siguientes libros obligatorios:
Libro de inventarios y cuentas anualesLibro diario Estos dos primeros libros, que son los de contabilidad, no se legalizan con carácter previo, pues hoy en día se presentan en soporte informáticoLibro registro de socios (no necesario para la sLNE)Libro de actasLibros acciones nominativas para sociedades anónimas
9º. adquisición y sellado del libro de visitas Libro que debe obrar en la empresas a los efectos de la Inspección
de trabajo. se adquiere en librerías especializadas y se sella en la Inspección de trabajo, C/ Ramírez de arellano, 19
10º. otros trámites Obligaciones de la empresa según la Ley Orgánica 15/1999, de 13
de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD): las empresas que recojan datos de carácter personal deben cum-plir una serie de obligaciones, como el registro del fichero en la agencia Española de Protección de Datos. Es importante hacerlo para garantizar los fines de la Ley y evitar posibles sanciones. Más información en: http://www.agpd.es ( 901 100 099)
Obligaciones de las empresas que realicen servicios de la sociedad de la información y comercio electrónico: la Ley 34/2002, de 11 de Julio, de servicios de la sociedad de la Información señala que todas las empresas que presten servicios a distancia por vía electrónica, incluso servicios de información, tienen que cumplir diferentes obligaciones. Más información en: http://www.lssi.es ( 902 446 006).
2. �Organismos�relacionados�con�la�tramitación�de�una�sociedad�mercantil
a la hora de constituir una sociedad en la Comunidad de Madrid es necesario acudir a los siguientes organismos tramitadores:
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Registro�Mercantil�Centralhttp://www.rmc.esC/ Príncipe de vergara, 9428006 Madridteléfono 902 884442
Registro�Mercantil�de�Madridhttp://www.registromercantil.orgPaseo de la Castellana 44.28046 Madridteléfono 91 576 01 77
Notarioshttp://www.notariado.org
Agencia�Tributariahttp://www.aeat.es
Dirección�General�de�Tributos�de�la�Comunidad�de�Madridhttp://www.madrid.org
Para facilitar al emprendedor la elaboración de estos trámites, existe una serie iniciativas entre las que cabe destacar la ventanilla Única Em-presarial (vUE). La vUE es una iniciativa conjunta de la administración nacional, regional y local que persigue dar apoyo a los emprendedores en la creación de nuevas empresas, mediante la prestación de manera integrada de los servicios necesarios para la constitución de la empresa. La VUE tiene una parte virtual en la página www.vue.es, con información general para toda España, y hay centros presenciales de asesoramiento y tramitación para los emprendedores. Dentro de la Comunidad de Ma-drid se cuenta con dos centros presenciales de la vUE, que funcionan con cita previa:
VUE Madridhttp://www.ventanillaempresarial.org/vumadrid.htmC/ Ribera del Loira, 56 - 5828042 – Madridtfno: 902 181 191/915384908/3796/3797
VUE Getafehttp://www.ventanillaempresarial.org/vugetafe.htmC/ Magdalena, 39 28901 – Getafetfno: 91 6831271/5295
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anexo 3 165
3. �Fiscalidad�y�calificación�de�proyectos�de�I+D+iLos impuestos más importantes que gravan una actividad económica son:
Impuestos directos que gravan la capacidad de generar beneficios. si el titular es una persona física o una entidad de atribución de rentas (sociedad civil o comunidad de bienes) está sujeto al IRPF. Las socie-dades mercantiles con personalidad jurídica están sujetas al Impuesto de sociedades (Is).Impuestos indirectos, el más importante es el Iva, que grava opera-ción por operación cualquiera que fuera su forma jurídica, aunque existen determinados regimenes especiales. todas las Comunidades autónomas españolas salvo Navarra y País
vasco, que presentan leves diferencias, tienen idéntico tratamiento fiscal de la I+D+i. Esta fiscalidad especial se basa principalmente en la posibilidad de practicar deducciones a la cuota resultante en el Impuesto de sociedades (Is).
El funcionamiento de las deducciones por I+D+i difiere sustancial-mente del mecanismo habitual de las subvenciones. Para ejercitar de-ducciones por I+D+I se debe calificar la naturaleza de las actividades de los proyectos siguiendo la definición fiscal de Investigación, Desarrollo o Innovación tecnológica, y una vez calificada se puede optar a las cuan-tías de deducción que propone la Ley del Impuesto de sociedades.
Esta calificación puede realizarse por diferentes vías:La estimación desde la empresa de la calificación de las actividades de los proyectos y valoración económica. La obtención de un Informe vinculante del Ministerio de Ciencia e Innovación que podrá presentarse ante la agencia tributaria. Para ello es necesario certificar el proyecto de I+D+i a través de alguna de entidades acreditadas para ejercer esta labor. La creación de las agencias de certificación de proyectos ha supuesto
una mejora de la accesibilidad de la empresa a estas deducciones. En la actualidad existen las siguientes entidades certificadoras: aENOR, aIDIt, Cámara de Madrid, EQa, Fundación Instituto tecnológico para el Desarrollo de las Industrias Marítimas INNOvaMaR, Fundación Instituto tecnológico para la seguridad del automóvil, aCIE agencia de certifi-cación en innovación española, IvaC. Instituto de certificación., IMPIva Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat valenciana, bUREaU vERItas CERtIFICaCIÓN, ZIURtEK CERtIFICaCIÓN s. L.
En cualquier caso, para acceder a estas deducciones de la I+D+i la empresa está obligada a estructurar sus gastos de I+D+i en proyectos de
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modo que queden fijados, entre otros, los objetivos, el marco temporal, los recursos asignados, las empresas que participan en la ejecución del proyecto, sus fases y la política de protección de resultados de investi-gación de la empresa.
según se califiquen las actividades como I+D o Innovación se pueden obtener las siguientes deducciones:
deducciones por i+d. La LIs (Ley del Impuesto de sociedades) esta-blece una cuantía de deducción por las actividades de Investigación y Desarrollo escalada y organizada, que partiendo de una cuantía del 30 % de deducción sobre los gastos del proyecto, articula medidas tendentes al aumento progresivo de estos gastos. Prima adicional-mente el gasto en I+D que exceda la media de inversión en este concepto en los dos años anteriores, prima la dedicación de personal en la empresa en exclusiva a I+D, prima la existencia de activos materiales dedicados en exclusiva a I+D dentro de la empresa y en consonancia con el objetivo de integración de los diferentes agentes del sistema nacional de I+D. Deducción:
30 % sobre la media de las bases de gasto en I+D+I de los dos años anteriores más un 50 % del exceso sobre dicha media.20 % de los gastos de personal investigador cualificado adscrito en exclusiva a I+D.10 % de las inversiones en elementos del inmovilizado material e inmaterial, excluidos los inmuebles y terrenos, siempre que estén afectos exclusivamente a actividades de I+D.
Con las siguientes características:18 años de plazo para aplicar la deducción desde que se incurre en el gasto (para entidades cuya cuota íntegra sea inferior al límite máximo de deducción).Deducción máxima: Con carácter general, el importe de las de-ducciones aplicadas en el período impositivo no podrá exceder conjuntamente del 35 % de la cuota íntegra minorada en las de-ducciones para evitar la doble imposición interna e internacional y las bonificaciones. No obstante, el límite se elevará al 60 % cuan-do el importe de la deducción por actividades de investigación y desarrollo, que correspondan a gastos e inversiones efectuadas en el propio período impositivo, exceda del 10 % de la cuota íntegra minorada en las deducciones para evitar la doble imposición inter-na e internacional y las bonificaciones.
deducciones por innovación Tecnológica [+i]. En este caso la cuantía de la deducción es del 12 %.
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NEBTS 3Nuevas empresas de base tecnológica
La creación de empresas tecnológicas es uno de los pilares más sólidos sobre los que se puede fundamen-tar el crecimiento económico y la competitividad de cualquier economía. El creciente papel que las nuevas empresas basados en el conocimiento científico y tecnológico van a tener en la economía global en las próximas décadas debe verse como una o portunidad de incorporación a lo que ya viene llamándose “la tercera revolución industrial”. Este libro proporciona una visión global sobre su comportamiento, resultados y necesidades y compara su actividad con la de otras tipologías de empresas: innovadoras, no innovadoras y tecnológicas maduras.
En este nuevo libro de la serie NEBTs los emprende-dores de base tecnológica encontrarán también información sobre los instrumentos financieros más adecuados; aquéllos que deciden emprender por primera vez pueden consultar un resumen de los trámites administrativos a seguir; y, como en anterio-res ediciones, se incluye un listado de empresas tecnológicas creadas recientemente en la Comunidad de Madrid.
9 7 8 8 4 1 5 5 6 2 5 2 8
ISBN 978-84-15562-52-8
Eduardo Díaz SánchezJaime E. Souto Pérez
Manuel R. Tejeiro Koller
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Con la colaboración de
NEBTS 3Nuevas empresas de base tecnológica
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización
y recesión económica (2004-2012)
Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización y recesion económica
(2004-2012)
Instrumentos financieros, trámites y directorio de empresas
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