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Llegamos a fin de mes con el corazón en la boca.Agosto ha sido fiel a los peores presagios y amena-zas, ha confirmado que la crisis de 2008, definitiva-mente, se cerró en falso: la incapacidad europea pa-ra caminar juntos en la solución de la deuda griega,las graves tensiones en la prima de riesgos de Italiay España, el escaso en EE.UU. y nulo crecimiento enFrancia y Alemania, las maniobras sobre el rating dela deuda francesa y americana... daba vértigo aso-marse a los medios de comunicación, que, un día síy otro también, destilaban un rosario de calamida-des al que no se veía ni se intuía fin.

Aquí, en casa, seguíamos a distancia el devenir delos acontecimientos a la espera de conocer comoterminaba de estructurarse el gobierno y comenza-ba a gestionar una compleja organización, que, talcual se ha dibujado en los organigramas, producemucha perplejidad y, especialmente, dudas sobre lanecesidad de mantener tan intricada madeja cuandose trata de administrar las necesidades de seiscien-tos mil habitantes.

Previamente, tuvimos buenas noticias (buenísimas,si en esta ocasión nos comparamos con Francia oAlemania) procedentes del frente del crecimientoeconómico, y llegó el día.

A la vuelta de un magro periodo de vacaciones y enlos prolegómenos del comienzo del curso, el gobier-no ha empezado con una serie de gestos: ahorro (demomento parco, pero abre un camino de futuro) en

puestos directivos e intermedios y en la flota móvil(más simbólico que sustancial, pero si se puede ha-cer, hágase) y el anticipo de que el TAV tiene priori-dad, aunque su velocidad no es la prevista, o que ensanidad algunas inversiones tecnológicas entran en“stand by”. De momento, estos primeros movimien-tos se han cerrado con un mensaje nítido: “tendre-mos que hacer más con menos”, que aparece comoel primer compromiso público de Yolanda Barcinacon la sociedad navarra.

Pero esto, claro, viene acompañado de algún run-rún sobre una cierta paralización administrativa,que se capta en los aledaños de las instituciones,ensamblado con frases del estilo de “pero, ¿estoquién lo aprobó?”, “pero, ¿cómo se ha hecho estabarbaridad?”, que parecen más propias de situa-ciones en las que se produce un cambio en el parti-do gobernante y no de un relevo de poderes (con lasalvedad de que una parte de la responsabilidaddel gobierno recae ahora en el PSN) entre compa-ñeros de partido, aunque también es cierto queacaban de llegar al gobierno algunas personas queproceden del ámbito privado.

Como decía, estamos en los momentos previos alcomienzo de curso y en un entorno muy sensibiliza-do por la que nos está cayendo (modificación de laConstitución incluida). Necesitamos urgentementeabandonar este negro mes y abordar el fin de añocon fuerzas renovadas, mensajes y proyectos queinsuflen nuevas dosis de esperanza.

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10Año XXI • Nº 228 • Julio-Agosto 2011

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Futurosfármacos.Dos patentes delCIMA avanzan yahacia la investigaciónclínica en humanosde fase III 14 26

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Más formación.Las universidades ylas escuelas denegocios de Navarrapresentan susúltimas propuestasformativas y deespecialización

Bautizo de fuego.Banca Cívica sufrelos duros bandazosdel mercado bursátilpese a mejorar susresultados en elprimer semestre

Mercedes C250CDI Coupé.Belleza, elegancia,carácter, siguiendo latradición, estedeportivo cautiva

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Una navarra en la City.Leire Jiménez,directiva de Mapfreen Londres,distinguida con elFuture LeadersAward

El crecimiento sedesacelera.La economía navarracreció durante elsegundo trimestreun 0,5%, reduciendosu ritmo del 2% al1,8% interanual

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PORTADA

“Nunca, con inversiones tan pequeñas, hubotanta facilidad para llegar a mercados globales”Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet

El CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, Nacho de Pinedo, habla del Master Internet Business.

El Instituto Superior para el Desarrollo de In-ternet, fundado por directivos españoles

de las empresas digitales Google, Havas Digi-tal o Yahoo, que lidera Nacho de Pinedo, pre-tende impulsar lo que desde la institución de-nominan “ecosistema digital empresarial” yla formación integral (el máster que impartealcanza la tercera edición) de profesionalespara Internet que sean capaces de digitalizaro crear las empresas del futuro. Un sector enel que la palabra crisis se oye poco, ya quehasta el instituto llegan anualmente más de-mandas de empleo para profesionales digita-les de las que son capaces de atender.

¿Por qué se lanzan a crear el ISDI?Durante mis últimos años en Digital Plus alfrente de la dirección de Marketing pude

constatar que en España había muy buenosprofesionales verticales de internet (diseña-dores, programadores, e-commercers...) peroencontraba muy poca gente que dominara to-das las piezas del puzzle. Bajo esta ópticauna serie de personas con visiones similaressobre esta situación (el director general deGoogle, Javier Rodríguez Zapatero; la directo-ra general de contenidos de Yahoo, Noelia Fer-

nández; o el consejero delegado de Havas Di-gital, Gabriel Saénz de Buruaga, entre otros)nos asociamos con el objetivo de formar pro-fesionales integrales para el ecosistema deInternet. Del mismo modo que en el pasadose crearon escuelas de negocio enfocadas enla empresa, como Deusto o el Instituto de Em-presa, nosotros decidimos dar un paso más ycentrarnos en el Internet Business.

¿Qué necesidades de formación tiene elprofesional de Internet?Una formación integral, para dominar el eco-sistema de Internet. Nuestra escuela nacióen torno a el MIB (Master Internet Busi-ness), un máster que se diferencia de cual-quier otra oferta formativa por cuatro razo-nes: somos un máster integral de Internet,

“Es más fácil montar unaempresa digital desdecero que digitalizar unaempresa”

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entendemos la red como un ecosistema. Notiene sentido dar formación en partes aisla-das de este ecosistema ya que todo está in-terrelacionado. Enseñamos visión de Inter-net, marketing digital, gestión del cliente di-gital, contenidos digitales, buscadores, re-des sociales, así como creación de empre-sas digitales y digitalización de empresas.

El segundo punto que nos diferencia es quelos profesores del MIB no son profesores“tradicionales”. Somos uno de los másterscon más profesores por año (75 profesores)y todos son profesionales del mundo digital.Pensamos que Internet, por su velocidad deevolución, solo te lo puede enseñar bien lagente que está en el día a día.

En tercer lugar, Internet no basta con que telo cuenten, lo tienes que experimentar túmismo y en ese sentido organizamos a losalumnos del máster en grupos y a cada unole damos una empresa sobre la que trabajar.Suelen ser pymes de todo tipo de negociostradicionales, que no están digitalizadas yque son susceptibles de hacer comercioelectrónico. Los alumnos tienen que digitali-zar estas empresas. Tienen que hacer suPlan de Marketing digital, crear la plataformaonline de la compañía, etc. Al final todo estose presenta a los dueños de estas compañí-as que, junto con un comité, valoran los tra-bajos como proyecto final del master.

Por último, los alumnos que vienen a estemáster no son recién licenciados, su edadmedia ronda los 34 años y sus perfiles pro-fesionales son muy diversos.

¿Qué busca el alumno del MIB?Tenemos alumnos que trabajan en una em-presa y quieren seguir en ella, pero se handado cuenta de que si no se forman en elmundo digital no van a tener hueco en unosaños. Otros trabajan en empresas conven-cionales y quieren entrar en el mundo digitaly por tanto vienen al máster para formarse ycambiar de trabajo. Además, contamos conun porcentaje muy alto de emprendedores:El 22% de los alumnos que hicieron la prime-ra edición del MIB crearon una empresa enmenos de seis meses.

Internet está en permanente fase beta,¿cómo se forma a profesionales específi-cos con este condicionante?Precisamente una de las cuestiones en laque más empeño ponemos es en intentarformar una actitud beta. Invitamos a nues-tros alumnos a cuestionarnos activamen-te, que ofrezcan visiones contrarias o másnovedosas a la de los profesores, algo queles obligue a estar en constante actualiza-ción. Del mismo modo, todos los años re-novamos el programa en un 60%. Profeso-res y asignaturas que eran fundamentalesen un año, pueden no estar en el próximo.Eso nos obliga a una permanente actuali-zación formativa de la que también se be-nefician los alumnos.

Su formación no termina el último día delmaster, les ofrecemos cuatro vectores de re-lación una vez terminan esta etapa. Noscomprometemos a hacer tres seminarios alaño gratuitos para ex alumnos. Además,

ofrecemos una bolsa de empleo en la quecada año tenemos más ofertas de empleoque alumnos. No damos a basto a las ofer-tas que tenemos. Aquí la palabra crisis seoye poco: el 18% de nuestros alumnos cam-bian de trabajo, encuentran trabajo o mejo-ran su desempeño en los primeros seis me-ses desde que terminan el máster.

También somos muy activos en lo que se re-fiere al networking. Nos juntamos regular-mente con antiguos alumnos para mante-ner los lazos y crear nuevos entre alumnosde distintas ediciones, hasta el punto de queya se ha dado el caso de que alumnos de laprimera promoción han empleado a alum-nos de la segunda. Por último, apoyamosmuy activamente a los emprendedores.Ayudamos al alumno del MIB que tenga unaidea a perfilar su modelo de negocio. Les da-mos asesoría jurídica gratuita para consti-tuir la empresa y cumplir todas las cuestio-nes legales, ponemos a su disposición unaagencia SEM para que monten sus primerascampañas gratis, les damos una agenciapara que les mande sus primeras 10.000 vi-sitas gratis a su web, también les proporcio-namos la ayuda en el área de comunicaciónpara preparar sus presentaciones. Y esta-mos evaluando la constitución de un viverode empresas para que tengan su emplaza-miento físico.

“Raya con el absurdo crearuna empresa digital paravender solo en España”

Profesores y alumnos de la última promoción del MIB.

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También han anunciado la puesta en mar-cha de un fondo de smart capital de300.000 euros, ¿cuál es su objetivo? Sabemos que para crear un ecosistematiene que bombear la sangre, y la sangreen los negocios es el dinero. Vamos a in-vertir parte de nuestros beneficios y partede inversiones personales de los sociosdel ISDI en empresas de emprendedores,hayan sido o no alumnos del master. Lohacemos para apoyarles, pero también pa-ra aprender. No podemos estar dando cla-ses de creación de empresas si no partici-pamos en la creación empresas.

Además del MIB cuentan con un programadirigido a la alta dirección.Somos conscientes de que aún parte de laalta dirección de este país mira a Internetcon cierto recelo. O que, fruto de ese desco-nocimiento, muchas cosas les pueden sonara chino. Por eso creamos el Programa de AltaDirección en Internet (PADI), un productomucho más concreto que el MIB, enfocado adar respuesta a las necesidades de forma-ción de este tipo de directivos.

Vivimos en un mundo en el que convivenlos denominados nativos digitales juntocon los inmigrantes digitales, ¿qué retosplantea esta situación?Actualmente hay una brecha importante,pero inexorablemente vamos hacia unmundo en el que lo digital va a estar total-mente integrado en el día a día de las per-sonas. Pronto no diferenciaremos entre loque es digital y lo que no lo es. A la vez nosencontramos con que ya hay personas quese están convirtiendo en dinosaurios digi-tales, que no quieren oír hablar más que delo digital, lo cual no es sano, y con otras,que son grandes profesionales y hacen untrabajo fabuloso para sus empresas, peroque no quieren ni oír habar de lo digital.

Hay que romper esas actitudes. Los prime-ros tienen que intentar entender lo no digi-tal y los segundo tienen que formarse en lodigital porque es un factor fundamental pa-ra mejorar su competitividad como trabaja-dores y la del país en general.

LA OPORTUNIDAD DEL MOMENTOSon muchos los que dicen que, pese a lamala situación económica, jamás fue tanfácil como ahora emprender, ¿cree que esun buen momento para tirarse a la piscina?Comparto al 100% esa idea. Nunca, con in-versiones tan pequeñas, hubo tanta facili-dad para llegar a mercados globales, ni si-quiera en la empresa digital. Ahora con30.000 euros se puede crear una empresapara la que hace sólo cinco años se habríannecesitado más de 500.000 euros. Esto es-tá siendo posible gracias a que existen grannúmero de compañías digitales que ofrecenservicios basados en el cloud computingpor muy poco dinero. Te permiten tener unCRM, una tienda online, un servicio logísti-co, puedes comprar tráfico para tu web a unprecio muy barato, etc. Además, Internet yasolo por sí misma te permite llegar a merca-dos globales. Hoy día es casi absurdo crearuna empresa para vender sólo en España,sin hacer nada estás alcanzando el merca-do iberoamericano. En Internet actualmentelas barreras las marcan los lenguajes, no

las distancias. Obviamente hay que adaptarlos servicios logísticos, pero el resto estáhecho. Esa es una gran ventaja competitivaque tenemos en España y de la que no so-mos conscientes. La web actualmente eslingüística, todavía no es semántica, es de-cir, se gestiona en función del idioma. Si lohaces bien y tienes una fábrica de zapatosen Internet cuando un chileno ponga zapatoen su buscador saldrá tu tienda. Si consi-gues precios competitivos para esta perso-na, tendrás un acceso logístico que le per-mitirá acceder a tus productos. Eso no lopuede hacer un italiano porque el buscadorlee por idiomas.

¿Qué es más importante para emprender,la idea o la ejecución?La respuesta fácil es que las dos, pero si tu-viera que elegir te diría que la ejecución.Existieron buscadores antes que Google, re-des sociales antes que Facebook, radios di-gitales antes que Pandora o Spotify, peroellos dieron en el clavo gracias a su capaci-dad de ejecución.

Del mismo modo, también parece que esbuen momento para digitalizar empresas,¿Todo negocio es digitalizable?Toda empresa es digitalizable, algunas deuna manera más fácil que otras. Hay que te-ner en cuenta que es más fácil montar una

Equipo docente del máster.

“En Internet actualmentelas barreras las marcan loslenguajes, no las distancias”

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empresa digital desde cero que digitalizaruna empresa. Cualquier empresa que sequiera digitalizar tiene que cambiar su cultu-ra, tiene que atacarse a sí misma, cambiar elmodelo de negocio que les reportó beneficiosdurante muchísimo tiempo, su estructura or-ganizativa... En definitiva, darle la vueltacompletamente. Para hacer eso hay que sermuy valiente, estar muy loco o muy necesi-tado. Por el contrario, una empresa digitalque empieza de cero entra sin corsés, puedeatacar un mercado y destruirlo tal y como loconocemos para siempre sin despeinarse.Lo hemos visto en sectores muy maduroscomo la música o los viajes. Y todo esto ge-nerando beneficios desde el primer día.

Se acusa a muchas de estas empresas deno tener un modelo de negocio monetizable.En el mundo digital ocurre lo mismo queel mundo no digital: hay empresas que ja-

más se monetizarán y se hundirán a me-nos que sirvan a un interés social. Hayotras que se monetizan muy rápidamen-te. Creo que en este punto se está genera-lizando en el mundo digital al hablar contanta facilidad de supuestas burbujas enel sector.

INFRAUTILIZACIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO¿Cómo ve la situación del comercio elec-trónico en España? España está infrautilizando el e-commerce yes la gran oportunidad que tiene como país.Es verdad que crece a gran ritmo, acumulacrecimientos trimestrales de más del 20%pero actualmente representa un porcentajemuy pequeño del comercio en España. Lamitad del e-commerce en España se lo llevanempresas extranjeras. Tenemos una distribu-ción de bienes y servicios muy buena en ma-

nos de empresas que tradicionalmente hantemido al e-commerce. Últimamente estánocurriendo cosas que hacen pesar que es elaño del tipping point del e-commerce en Es-paña como puede ser la exitosa incursión deZara o la compra de Buy Vip por Amazon parareforzarse en Europa. Si fuera un gran distri-buidor como el Corte Inglés no estaría muytranquilo: las tiendas propias cada vez tienenmás facilidad para vender sin necesitar undistribuidor y por otro lado grandes retailersmundiales pueden vender de manera digitalen cualquier lugar.

Pero aún nos cuesta comprar en Internet.La gente ya no tiene miedo a comprar servi-cios por Internet: billetes de avión, tren, ho-teles... En cambio nos cuesta pedir una cajade tomates. Esto irá cambiando. Cuandocompras la primera vez y ves que funcionaseguirás comprando.

Nacho de Pinedo, durante una de las sesiones del máster.

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Dos fármacos del CIMA avanzan hacia la fase III de investigación en humanos

“Cuando encuentras un producto deéxito, el retorno que obtienes com-

pensa todos los esfuerzos realizados”, afir-ma el doctor Jesús M. Hernández, incorpo-rado a la subdirección del Centro de Investi-gación Médica Aplicada (CIMA) en 2010,tras veinte años de proyección profesionalen investigación y desarrollo en la farma-céutica Lilly. Su función es gestionar la in-vestigación de las cuatro áreas (Oncología,Neurociencias, Ciencias Cardiovascularesy Terapia Génica y Hepatológica) de estecentro de la Universidad de Navarra.

Para llevar los resultados del CIMA a suposible aplicación, éstos pasan en formade patente a manos de la empresa bio-tecnológica Digna Biotech, la spin-off quese ocupa de realizar los estudios preclíni-cos y los ensayos clínicos cerrando así elciclo de producción científica que ha da-do lugar a la acertada expresión “frombench to bed”.

Dos futuros fármacos del CIMA avanzan yahacia la “fase III” en humanos: el disiterti-de o P 144, para el tratamiento de la escle-rodermia y el interferón alfa-5, para elabordaje de la hepatitis C. De estos desa -

rrollos hay que destacar también el de lacardiotrofina-1, “un fármaco muy intere-sante que entrará en fase de investigaciónhumana antes de final de año. Esta molé-cula nueva se va a estudiar para distintasindicaciones: transplante renal, hepatitisaguda fulminante, resección hepática yposible prevención de la nefrotoxicidad enpacientes sometidos a exploraciones hos-pitalarias. Es un producto con perspecti-vas de desarrollo muy amplias”, subrayaJesús M. Hernández.

Para agilizar la productividad del CIMA,se han puesto en marcha otras vías decolaboración: se acaba de cumplimentarun último protocolo derivado del segun-da spin-off que surge de CIMA, la empre-sa HepaCyL Therapeutics, promovidapor el fondo Seguranza y un grupo deinversores, que desde Valladolid impul-sará el desarrollo de otras cuatro paten-tes del CIMA.

Francisco Errasti, director general del CI-MA, anticipa futuras iniciativas en esta di-rección, aunque echa en falta “un pequeñocambio en la mentalidad inversora y en elconcepto del riesgo que tiene el empresa-rio español, al que le gustaría la obtenciónde beneficios a corto plazo. Aquí se requie-re un poco de paciencia; este es un sectorextraordinariamente interesante y el be-neficio para la sociedad es tangible. Ade-más, la investigación biomédica eleva elnivel de los hospitales, de la asistencia eimpulsa la sanidad del país”.

CENTRO DE REFERENCIA MUNDIALCIMA es un centro de referencia internacio-nal por la singular fórmula que sustenta suactividad: “un centro científico privado, enel que 15 empresas financian desde eta-pas muy tempranas la investigación con elobjetivo de trasladar los resultados a hu-manos a través de nuevos procesos diag-nósticos o tratamientos farmacológicos, y

Francisco Errasti. Jesús M. Hernández.

“CIMA es un centro cientí-fico privado, en el que 15empresas financian desdeetapas muy tempranas lainvestigación para trasla-dar los resultados a huma-nos y así recuperar lainversión“

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así recuperar la inversión. Creo que en Es-paña no hay ninguno más”, afirma JesúsM. Hernández. “Incluso me atrevería a de-cir que ni en Europa”, añade Errasti.

Lo cierto es que en Pamplona reciben unflujo ininterrumpido de visitas. Las últi-mas, delegaciones académicas, una de laCharles University, de Praga, de la Univer-sity of South Carolina y de la Columbia Uni-versity de Nueva York. Los estadouniden-ses han invitado a los responsables delcentro a participar en un encuentro conempresarios locales con el objetivo de pro-piciar un proyecto similar.

La presencia de inversión privada en estetipo de iniciativas es creciente. “En Espa-ña el Centro Nacional de InvestigacionesCardiológicas (CNIC) ya tiene una parteprivada y el Centro Nacional de Investiga-ción Oncológica (CNIO) está intentando eldesarrollo de moléculas”, señala Francisco

Errasti, quien apunta un cambio significa-tivo: “empieza a constatarse una concien-cia mucho más clara en los que dirigen loscentros y en los propios investigadores dela necesidad y la conveniencia de tenerpresente al enfermo”.

UNA COLABORACIÓN FUNDAMENTAL“Conocer más para curar mejor” es la ideaprincipal de este centro en el que trabajanmás de 400 investigadores y técnicos dealrededor de 25 países y que habitual-mente colaboran con centros internaciona-les. Según Francisco Errasti “solo se pue-den alcanzar resultados de valiosa contri-bución si se trabaja con grupos cualifica-dos que aportan puntos de vista que com-plementan a los anteriores”. Desde su cre-ación en 2004 ha registrado más de cin-cuenta patentes de las que mantiene acti-vas en la actualidad 41. “Pero lo importan-te no es el número, acota Jesús M. Her-nández, sino acelerar el desarrollo de las

buenas”. “Esta es la cuestión central deuna patente, confirma Francisco Errasti, loque te va a permitir autofinanciarte en unfuturo más o menos próximo o lejano, va aser conseguir que una de estas patentesllegue al mercado, que es lo verdadera-mente costoso y donde hace falta unagran experiencia”.

“En el modelo que tenemos actualmente,explica Jesús M. Hernández, CIMA llegahasta el estudio en modelos experimenta-les, Digna Biotech ejecuta el desarrollohasta “fase II” y en la tercera etapa haráfalta una compañía farmacéutica grandepara realizar el desarrollo completo, queen el caso del disitertide, o P 144, es Isdin.En otros será una multinacional. De hecho,hemos logrado preacuerdos con Genen-tech, biotecnológica líder en EEUU, y esta-mos hablando con las grandes farmacéuti-cas internacionales. Estas colaboracionesson imprescindibles, hay dos condicionan-

Los dos fármacos que avanzan hacia la fase III en humanos tratan la esclerodermia y la hepatitis C.

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tes, el alto coste económico, y el saber ha-cer “fase III”. Además, el registro y la co-mercialización posteriores no tienen quever ni con los centros de investigación nicon las compañías de biotech”. FranciscoErrasti añade: “solo las multinacionalestienen la infraestructura, la experiencia yel conocimiento para hacerlo”.

En semejantes circunstancias se puedepensar que la negociación con este tipo deinterlocutor entraña su dureza. Jesús M.Hernández matiza: “Cada vez hay más ne-gociación a todos los niveles: en fases dedesarrollo temprano, de desarrollo tardío, eincluso para la comercialización del fárma-co. Puedes tener un producto y ser muybueno para venderlo en Estados Unidos yno tener los recursos para entrar en Euro-pa o en Japón. A nosotros la parte quemás nos interesa es continuar, tras la faseII de Digna Biotech, el desarrollo tardío. Eslo más costoso”.

“Tradicionalmente, explica Jesús M. Her-nández, las multinacionales no escucha-ban a centros de investigación hasta queno tenían resultados de “fase II”. Sin em-bargo, en CIMA hemos tenido contactos degrandes multinacionales interesadas eniniciar una relación incluso antes de que lainvestigación de un medicamento hayallegado a humanos. Las compañías farma-céuticas no pueden tener expertos en to-das las áreas científicas y tienen una ca-pacidad limitada de creación. Presionadaspor el mercado para sacar nuevos produc-tos, acuden cada vez más a centros comoel nuestro. Por eso pienso que el modeloCIMA-Digna es tan interesante. Estamosabiertos a todo tipo de oportunidades decolaboración temprana con grandes com-pañías farmacéuticas o bien, desde Digna,entrar más tarde en negociaciones paradesarrollar fases II o III”.

SATISFACCIÓN“Estamos satisfechos, confirma FranciscoErrasti, también porque la mentalidad denuestros investigadores, desde hace yaaños, es la de tratar de conseguir resulta-dos para aplicar a los enfermos. Es lo quela sociedad desearía que hiciera un centrode investigación: mejorar la salud, curarenfermedades no resueltas, mejorar trata-mientos que aún no son suficientementeefectivos o abordar nuevos para ciertasenfermedades que no los poseen...”

En el plano de los efectos sobre el entornoeconómico vislumbra otros positivos: “Sihacemos las cosas bien, y nos salen bien,en unos años se establecerá una red im-portante de empresas de biotecnología enNavarra. Sumados los centros públicos(por ejemplo, el Centro de InvestigaciónBiomédico del Hospital de Navarra) a losnuevos centros que la Universidad de Na-varra está desarrollando, el de Nutrición yel de Bioingeniería, se está generando unaplataforma determinante para la creaciónde empresas, la generación de empleo y lainnovación”.

Estamos en uno de los sectores más regulados: obtenida una patente, esta deberá se-guir un proceso de desarrollo muy exigente, previo a las pruebas con humanos paraevitar así problemas de seguridad y descartar posibles efectos tóxicos. Esta etapa pue-de durar por lo menos tres años, explica Jesús Hernández.

Durante la investigación en humanos, inicialmente con un número reducido de pacien-tes, en la “fase I”, se verifica que el fármaco no produce efectos inesperados. Ya en la“fase II” se prueba que el medicamento arroja indicios de eficacia, lo que FranciscoErrasti ha señalado como prueba de concepto, y una vez que se ha superado ésta, en-tramos en la “fase III”, que se realiza con una muestra más grande, y en la que estadís-ticamente se confirma que el fármaco es seguro y eficaz. Lo que supone que tiene unriesgo/beneficio suficientemente bueno.

Superada la “fase III”, se remite a las autoridades reguladoras, en Europa, la Agencia Eu-ropea del Medicamento y en América, la FDA (Food and Drug Administration). Estos or-ganismos evalúan si el medicamento, en función de su eficacia y seguridad, puede es-tar en el mercado. El proceso de revisión para obtener la aprobación se puede prolongarmás de un año.

Superada esta barrera, queda una última, determinante, que las autoridades sanitariasnacionales admitan la financiación del fármaco. En este sentido, podría ocurrir queaun siendo eficaz y seguro, suponga un coste demasiado elevado para que un sistemasanitario lo soporte.

UN COMPLEJO PROCESO A LO LARGO DE 10 AÑOS

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MUJER

Leire Jiménez, una navarra en la CityDirectiva de Mapfre en Londres, ha sido distinguida con el ‘Future Leaders Award’, que promueve anualmente ‘Women in the City’

Leire Jiménez (derecha), recibe el galardón de Verónica Burke, de la Universidad de Cranfield.

La navarra Leire Jiménez (7 de agosto de1980) recibió el 7 de julio en la sede de

Barclays Wealth, en pleno Canary Wharf, laprolongación más moderna del distrito fi-nanciero de Londres, levantada en los viejosmuelles donde atracaban los barcos que co-merciaban con las islas Canarias, el premioFuture Leaders Award, otorgado por ‘Womenin the City’, un galardón que reconoce el ta-lento de las mujeres directivas y que conlle-va como premio una plaza en un programade desarrollo profesional en una de las prin-cipales escuelas de negocio del mundo.

En la actualidad, esta navarra, hija de MaríaLuisa Ayesa y del empresario Sixto Jimé-nez, es Head of B2B de Mapfre Asistenciaen el Reino Unido, un puesto directivo conresponsabilidad sobre la actividad comer-cial de la división de seguros de viaje. Trasestudiar en la Ikastola San Fermín, el gradode Humanidades y Empresa en Deusto yun máster en Relaciones Internacionales

en Australia, se ha hecho un hueco en estacompañía, en la que entró en 2005, dondeha contribuido a la penetración y expan-sión de la compañía española en el merca-do de seguro de viajes y ha colaborado enadquisiciones y joint ventures.

Una compañera de trabajo le nominó al pre-mio. ¿Imaginaba que se lo iban a dar?Sabía que iba a ser muy difícil ganar el pre-mio debido al fuerte nivel de competencia yla calidad del resto de las participantes. Sinembargo, el proceso de selección era muylargo y requería una gran dedicación, por loque creo que cualquiera que persista en esetipo de proceso tiene que albergar al menosuna pequeña esperanza de ganar.

Este galardón reconoce a mujeres que noestán aún en puestos de alta dirección pe-ro de gran potencial, ¿qué cree que le va areportar este reconocimiento para su desa -rrollo futuro?

Es un galardón con muchísima visibilidad enel sector financiero y que por lo tanto te da ac-ceso a gente, medios y oportunidades de unagran categoría profesional. También me hapermitido crear una relación muy estrechacon el resto de las participantes y la organiza-ción y crear una fuerte red profesional de mu-jeres fuera de mi sector que me sirven comofuente de inspiración y apoyo. Creo que esto,combinado con el curso de la Universidad deCranfield, supone una gran oportunidad paraseguir desarrollando mi carrera y ayudar aotros a hacer lo mismo, desarrollando talentofuera y dentro de mi organización.

Va a participar en el Accelerated Talent De-velopment Programme en la Universidad deCranfield. ¿Qué provecho va a obtener deesta formación para su carrera profesional?Cranfield University es una de las principa-les escuelas de negocios a nivel mundial yel programa se centra no solo en conoci-mientos técnicos, sino también en el desa -rrollo de habilidades interpersonales, rendi-miento, comunicación, coaching, liderazgo...Creo que en este punto de mi carrera esto esclave, ya que me permitirá tener un mejorconocimiento de mis capacidades, debilida-des y fortalezas y concentrarme en el desa -rrollo de las mismas.

¿Cree que siguen siendo necesarios estosreconocimientos al trabajo de la mujer enun sector como el financiero y en un lugarcomo la City de Londres?Definitivamente. Es cierto que muchas co-sas han cambiado en los últimos 40 años,pero incluso en el Reino Unido solo un 5,5%de los consejeros ejecutivos y poco más deun 15% de consejeros no ejecutivos de com-pañías del FTSE 100 son mujeres. La impor-tancia de este tipo de premios radica en quedurante el proceso de selección, que combi-na documentación escrita y entrevistas conun panel de jueces, tienes que sentarte y re-

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MUJER

Leire Jiménez, en el centro, con el jurado del premio ‘Future Leaders Award’.

“Cuando eres mujer y lospuestos directivos estánocupados por hombres, secorre el riesgo de sentirque ése es un mundo alque no se pertenece”

“Decidí iniciar mi vidalaboral fuera de España,no porque no creyese quehabía oportunidades den-tro, sino por el reto deadaptarme a un nuevopaís”

flexionar sobre qué es lo que quieres conse-guir en tu carrera profesional, a dónde quie-res llegar y cómo quieres llegar hasta ahí. Esclave poder hacer este tipo de reflexión, yaque a menudo nos dejamos llevar por la iner-cia y cuando eres mujer y los puestos direc-tivos están en su mayor parte ocupados porhombres, corres el riesgo de (casi de mane-ra subconsciente) sentir que ése es unmundo al que no perteneces. Otro aspectomuy importante del premio es que promue-ve una relación estrecha entre las partici-pantes y la organización. En la actualidad,quedamos de forma regular para ir a cenar ymantenernos el contacto incluso con las fi-nalistas del año pasado. Eso te ofrece unared de mujeres en un momento de sus carre-ras similar al tuyo con las que puedes rela-cionarte, crecer, dar y recibir apoyo, y sobretodo sentir que no estás sola.

Ya tiene un cargo de responsabilidad con31 años y ahora se le reconoce como unaprometedora mujer de negocios. Imaginoque no verá techo en su progresión dentrode Mapfre.Mapfre es una compañía muy orientada aldesarrollo de talento y que me ha apoyadomuchísimo en mi carrera, por lo que esperoy confío en poder llegar a desarrollar unagran carrera dentro de la compañía.

El jurado se ha fijado en su capacidad de li-derazgo, ¿qué equipo humano tiene a sucargo en la actualidad?Un grupo de gente centrado en labores co-merciales y de gestión de cuentas, con dis-tintos niveles de experiencia y necesidades,por lo que hay que adaptar el estilo de lide-razgo para desarrollar el potencial de cadauno de ellos de la mejor manera posible ycrear una cultura de confianza e innovación

que nos permita consolidar el éxito que he-mos alcanzado en nuestro sector. Tambiénhe hecho y sigo haciendo de coach de gentede fuera de mi departamento y he comenza-do a involucrarme en un programa de men-tores para adolescentes de barrios deprimi-dos de Londres. Esto es algo muy común enel Reino Unido y que creo beneficia enorme-mente a las dos partes.

¿En qué momento decidió que su vida labo-ral estaba fuera de España?Desde los 10 años he estudiado o trabajadofuera durante los veranos, y creo que siem-pre tuve presente iniciar mi vida laboral fuerade España, no porque no creyese que habíaoportunidades dentro, sino porque me gusta-ba el reto de adaptarme a un nuevo país, ga-narme a la gente en otro idioma e integrarmeen otra cultura.

¿Se plantea volver a Navarra a trabajar?Si existiese una buena oportunidad, desdeluego. Es cierto que a medida que pasan losaños se hace más difícil volver (mi pareja esgriego, tenemos casa en Londres, y mis con-tactos profesionales están en Reino Unido ylos países anglosajones), por lo que mien-tras estoy fuera siempre trato de ser unabuena embajadora.

¿Qué pasos le gustaría que diera ahora sucarrera profesional?Mi objetivo es formar parte del consejo de di-rección de la empresa para la que trabaje,

puede que en el Reino Unido o en otro país yconvertirme en un punto de referencia den-tro de mi mercado.

¿Cree que es clave para una carrera profe-sional salir al extranjero?No necesariamente. Creo que sí que ayudamuchísimo el estar expuesto a otros países,culturas e idiomas, y el ser capaz de trabajarcon todos ellos, pero se puede hacer sin viviren el extranjero. Yo tuve la suerte de estudiaren la Ikastola San Fermín y en la Universidadde Deusto y ambas organizaciones teníanuna mentalidad muy abierta y expuesta alexterior. Esto, unido al hecho de que mis pa-dres siempre me han impulsado a viajar yconocer el resto del mundo, ha facilitado mu-cho mi capacidad para entender otras cultu-ras e integrarme en el mercado laboral deotros países. Salir al extranjero es duro y tie-nes que tener una idea clara de lo que quie-res obtener, sin pensar que solo por estarfuera ya se ha hecho un esfuerzo y todo lodemás será fácil.

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COYUNTURA

Navarra crece al 1,8%El PIB de Navarra avanza un 0,5% en el segundo trimestre y el Gobierno Foralmantiene el objetivo de crecimiento económico en el 1,7% en 2011

que en el mismo periodo de 2010. No obs-tante, las exportaciones, acorde con laevolución de la industria, moderan su rit-mo de avance al 4,7% después del 5,4%que se registró en el trimestre anterior.

Al mismo tiempo, las importaciones des-aceleraron su tasa de crecimiento del 2,5%al 2%, como consecuencia de la evoluciónde la formación bruta de capital en bienesde equipo y la moderación de la demandade bienes intermedios, generando comoresultado una aportación positiva al agre-gado de 2,3 puntos porcentuales, dos dé-cimas menos que la tasa registrada el pri-mer trimestre.

El comercio al por menor ha experimentadoun ligero incremento del 0,3% en el segun-do trimestre del año respecto al primero.Las matriculaciones de vehículos tambiéncrecieron un 4,4% y los bienes de inversiónexperimentaron un aumento de un 6,5%.

La economía navarra creció durante elsegundo trimestre de este año un

0,5%. Según este dato, tres décimas supe-riores al de la media nacional y que sumaya el octavo trimestre consecutivo de cre-cimiento del PIB desde la crisis, la Comuni-dad Foral crece, en términos interanuales,un 1,8%, mientras que en el resto de Espa-ña se crece un 0,7%.

Tras conocer estos datos, el vicepresiden-te segundo y consejero de Economía y Ha-cienda, Álvaro Miranda, mantuvo la previ-sión del Ejecutivo Foral de un crecimientodel 1,7% para este año a pesar de que eldato registrado es mejor, puesto que “eltercer y cuarto trimestre podrían registrar-se crecimientos bajos”. El consejero noquiso prever cuándo estas cifras repercu-tirán en el paro: “está por ver todavía si es-te crecimiento es suficiente para que secree empleo en Navarra”.

Ahondando en los indicadores desde elpunto de vista de la oferta, el Índice de Pro-ducción Industrial ha crecido un 1,9% en elsegundo trimestre de 2011 respecto al tri-mestre anterior. La evolución más favora-ble del trimestre corresponde a las ramasmaterial de transporte e industrias metáli-cas, que mantienen altas tasas de creci-miento, y a la industria manufacturera.Las ramas energéticas reflejan una evolu-ción menos favorable del trimestre por elmenor dinamismo en la producción deenergía. Además, se acentúan las señalesde recuperación en las ramas primarias(crecen del 2,0 al 2,6%) mientras que lasramas constructoras han reflejado la evo-lución menos favorable del trimestre, pa-sando de -2,7% a -3%.

Por otro lado, el crecimiento del sector servi-cios ha sido del 7%, empujado sobre todo

por el sector turístico. La construcción tam-bién comienza a dar datos positivos, ya queeste trimestre se iniciaron un 1,6% más deviviendas que en el anterior (2.870 vivien-das durante este trimestre mientras que losdos primeros sumaron 2.502). En cuanto ala licitación oficial, durante los meses deabril y mayo se ha licitado un 147,2% másque en el primer trimestre del año.

Con respecto a la demanda, según los da-tos del Instituto de Estadística de Navarra,el consumo final de los hogares se ha re-activado de manera ligera con respecto altrimestre anterior, pasando del -0,4 al0,1%, mientras que el de las Administracio-nes Públicas ha decrecido del 0,1 al -0,1%.

Además, el sector exterior continúa regis-trando un buen comportamiento. Así, elsaldo del comercio exterior de mercancíasde Navarra hasta mayo de 2011 asciendea 1.124 millones de euros, un 2,6% más

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Las exportaciones navarras moderansu avance en junio

Las exportaciones de las empresas nava-rras sufrieron una moderada desacelera-

ción, al registrar un ritmo de crecimiento inter-anual del 9,6% y alcanzar un valor final de680,9 millones de euros, según los datos ade-lantados por el Informe mensual de ComercioExterior, que elabora la Dirección Territorial delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio.

Contrariamente, las importaciones conti-nuaron incrementando su ritmo de avancehasta tasas del 30%, alcanzando un montototal de 444,5 millones de euros.

Esta dispar evolución se vió reflejada en elsaldo de la balanza comercial cuya evolu-ción interanual se reduce un 15,8%: en ju-

nio el excedente se situó en 236,4 millo-nes de euros frente a los 280,6 alcanzadosun año antes.

Con todo, el vigor del comercio exterior na-varro sigue siendo el elemento más deter-minante de la evolución de la economía re-gional en los seis primeros meses del año,como se puede leer en información aparte.En dicho periodo las exportaciones han al-canzado un valor de 4.043,8 millones deeuros, superando en más de quinientos mi-llones las registradas doce meses antes.Aunque los avances más importantes sedan en el campo de las importaciones queya suman 2.683,3 millones, un 25% másque en el mismo periodo de 2010.

No aparecen cambios significativos cuan-do se examinan los sectores de actividadmás dinámicos del comercio exterior: laautomoción (37% automóvil, 13,8% loscomponentes) sigue significando más del51% de las ventas, y se mantienen a dis-tancia bienes de equipo (25,7%) y alimen-tación (8,1%).

A nivel geográfico, Europa sigue siendonuestro primer mercado y dentro deella, Francia, Alemania e Italia nuestrosmejores clientes. Entre los destinos ex-tracomunitarios sigue siendo especta-cular la evolución que está siguiendo elmercado mexicano, destino del 5% delas exportaciones.

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COYUNTURA

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ENERGÍA

El autobús urbano de Fotón ya circula, en pruebas, por la Comarca de PamplonaEn noviembre transportará viajeros y en enero se evaluará su funcionamiento

El autobús urbano 100% eléctrico, rotulado como Pilavesa.

Se le ha bautizado como Pilavesa y ya circu-la por comarca de Pamplona. Es el primer

autobús urbano 100% eléctrico y con ceroemisiones que circula en Europa, una villave-sa experimental que estará en pruebas cincomeses mientras se evalúa su autonomía.

La nueva villavesa, rotulada de manera espe-cial, va a estar en pruebas gracias a un acuer-do entre la empresa adjudicataria del Trans-porte Urbano Comarcal (TUC) y CITEAN, el Cen-tro Tecnológico de Automoción de Navarra.Hasta finales de año, se evaluará su funciona-miento con carga y sin ella, en las diferentes lí-neas de transporte (desde la línea 23, que tie-ne 100.000 usuarios al año, a la línea 4, con8,5 millones de pasajeros anuales) y con si-tuaciones variadas de tráfico. Todo ello paraanalizar la autonomía real del autobús, con elfin de estudiar su incorporación a los refuer-zos del servicio. Además, se está impartiendoformación específica a los chóferes y al perso-nal técnico y de taller de TUC para conducir es-te vehículo. La instalación de carga de bateríasya se ha instalado en cocheras.

Según adelantó el presidente de la Manco-munidad de la Comarca de Pamplona, JavierTorrens, en la presentación a las autoridadesde la Pilavesa, ésta se incluirá en los refuer-zos de las líneas en septiembre, pero se inte-grará en líneas regulares en noviembre y di-ciembre. “Los resultados de estas pruebasse analizarán en enero y se compartirán conotros gestores públicos y privados”, aseguró.Estas labores se están realizando de maneraconjunta con CITEAN, quien coordina el pro-yecto para comprobar el funcionamiento delvehículo y se encarga de su monitorización

para que quede registrado su comportamien-to, con el fin de analizarlo y compararlo conel de un autobús convencional.

La nueva villavesa circula con una autoriza-ción especial del Ministerio de Industria delGobierno de España, según explicó Juan Anto-nio Cabrero, consejero delegado de Unitec Eu-ropa. El vehículo es el mismo modelo que fun-ciona con regularidad en Shangai y Pekín. Tal ycomo expresó la presidenta del Gobierno deNavarra, Yolanda Barcina, este es un proyectoclave y forma parte de “la apuesta del Ejecuti-vo foral por la innovación y competitividad enlos servicios”. Además, aseguró que Navarratambién quiere ser “líder en vehículos eléctri-cos”, como lo es en las energías renovables.

El vehículo ha sido fabricado en la planta quela multinacional Foton Motor tiene en Beijing(Pekín) y ha sido adquirido por la empresa

Unitec Europa. Además de unirse a la flotade villavesas de la Mancomunidad de la Co-marca de Pamplona, servirá como referenciadel modelo de autobuses eléctricos que seprevé fabricar en Navarra en el proyecto en-marcado bajo el nombre de Foton EuropaMotor. Según está previsto, estos autobusesse construirán en Tafalla, previsiblemente enla empresa Unitec Europa.

El autobús mide 11,8 metros de longitud y po-drá transportar a 61 personas, 27 de ellassentadas y 34 de pie. Funciona movido por unmotor eléctrico con una potencia nominal mí-nima de 115 kilovatios (156 caballos de va-por) y máxima de 150 kilovatios (204 cv) conun rango de revoluciones por minuto de 2.000a 4.500. Su velocidad máxima es del 80 km/h.

El motor está alimentado por diez baterías demanganato de litio, de las cuales siete son de30,4 voltios y 90 amperios, y las tres restan-tes de 60,8 voltios y 90 amperios. Las diez ba-terías se recargan en un tiempo de alrededorde tres horas. A plena capacidad, la autonomíade este vehículo se calcula en 120 kilómetros.

El vehículo, cuyo coste asciende a350.000 euros, está financiado por el Eje-cutivo foral a través de la convocatoria deayudas para el impulso del Vehículo Eléc-trico en Navarra (VEN).

"Además de unirse a laflota de villavesas, servirácomo referencia del mode-lo de autobuses eléctricosque se prevé fabricar enNavarra en el proyectoFoton Europa Motor"

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EMPLEO

El paro se reduce en Navarra entre abril y junio en 1.900 personas

La tasa de paro en Navarra ha disminui-do en un 0,55%, pasando del 13,40% en

el primer trimestre al 12,85 entre abril yjunio, y siendo el descenso más acusadopor detrás del País Vasco (1,63%). Los da-tos fueron comentados por el vicepresi-dente primero y consejero de Economía yHacienda, Álvaro Miranda y la consejera deDesarrollo Rural, Industria, Empleo y MedioAmbiente, Lourdes Goicoechea. El primerose mostró prudente porque “sigue siendoun paro alto que servirá de referente a es-te Gobierno para ir reduciéndolo a lo largode estos cuatro años de legislatura” y ase-guró que los datos “son buenos, pero nosuficientes para decir que estamos en lasenda del crecimiento de empleo de mane-ra sostenible”.

La consejera Goicoechea destacó la evolu-ción del sector industrial y al aumento delempleo entre los jóvenes como los datosmás destacados de este trimestre. Según laEPA, la Comunidad Foral es la región con latasa de paro juvenil más baja del conjunto

nacional. Mientras que en España este datoes del 46,12%, en Navarra se sitúa por deba-jo del 30%, concretamente, el 29,06%.

Por sexos, la tasa de paro masculina es del12,48%, la segunda más baja de España pordetrás del País Vasco (10,84%). La medianacional es del 20,58%. En mujeres, la tasade paro es del 13,29%, la tercera más bajade España por detrás del País Vasco(12,53%) y Cantabria (13%). La media na-cional llega al 21,27%.

De los 39.800 parados existentes en Nava-rra, 21.200 son hombres y 18.600 son mu-jeres. La evolución del paro en el trimestrepor sectores económicos refleja una bajadadel paro apoyada en los sectores de la cons-trucción, de los servicios y la agricultura. Elparo se redujo en la agricultura en 300 per-sonas, mientras que en la construcción y enlos servicios lo hizo en la misma cifra, con2.100 parados menos en cada sector. Losparados que buscan su primer empleo son19.000, frente a los 17.000 del trimestre

anterior. Respecto a la evolución interanual,el paro se incrementó en Navarra en 5.700personas.

Por otro lado, ha aumentado en Navarra du-rante el último trimestre el número de ocu-pados (personas con empleo) en 700 traba-jadores, con lo que el número de personascon empleo en la Comunidad Foral se sitúaen 270.300. En el último año, 7.000 perso-nas han dejado de engrosar las listas deocupados. De estas 270.300 personas148.600 son hombres y 121.700 mujeres.

La evolución de ocupados por sectores eco-nómicos en el último trimestre muestra unaumento del empleo en los servicios y la in-dustria, con aumentos de la ocupación de400 y 3.000 personas, respectivamente. Enla agricultura la ocupación baja en 300 perso-nas y en la construcción en 2.500 personas.El número de ocupados en Navarra durante elúltimo año se redujo en 7.000 personas.

La Cámara Navarra de Comercio e Industriatambién valoró estos datos, destacando lalenta mejoría del mercado laboral, impulsada“principalmente por la industria, el sectorservicios y el empleo femenino”.

“Los resultados de la EPA, al igual que las ci-fras del Servicio Público de Empleo Estatal,reflejan que pasados tres años desde quecomenzó la crisis la situación del mercadolaboral en Navarra sigue siendo muy compli-cada. Es previsible que esta situación sealargue a lo largo de este año debido al cli-ma de incertidumbre, la falta de confianza yla situación del mercado financiero, que ha-cen que las empresas sigan siendo muyprudentes a la hora de contratar”, afirman.

Por otro lado, y según el número de perso-nas registradas en el Servicio Navarro deEmpleo al finalizar el mes de julio, 44 perso-

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EMPLEO

nas más han quedado sin empleo con rela-ción al mes anterior, situándose en 41.744las personas paradas. “La evolución del paroen Navarra durante 2011 sigue reflejandouna situación favorable, pese al ligero incre-mento del pasado mes. Entre el 1 de enero yel 31 de julio el paro ha descendido en la Co-munidad Foral en 1.267 personas”, afirmandesde el Ejecutivo Foral.

Tras considerar que cualquier incremento delparo es negativo, el Gobierno de Navarra hadestacado el buen comportamiento del mer-cado laboral entre los jóvenes y los inmigran-tes. El mes de julio, a diferencia del comporta-miento en España de carácter estacional porel efecto del sector turístico, es un período enel que el paro sube habitualmente en Navarra.

Respecto al número de contratos, en Nava-rra se firmaron en julio un total de 19.911. Adiferencia de España, la evolución inter-anual de la contratación presenta un balan-ce positivo en Navarra, con un aumento del

un descenso de 385 personas respecto almes anterior. Durante el último año, la afilia-ción en Navarra ha descendido en 1.168personas, lo que supone el -0,44%, frente ala caída del -1,18% en la Seguridad Social ex-perimentada en el conjunto de España.

0,32 %, frente a la reducción del número decontrataciones del -3,43% que presenta elconjunto del Estado.

La afiliación a la Seguridad Social se situóen una media de 265.830 trabajadores, con

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FORMACIÓN

Formación especializada para todosLas universidades y los centros de negocio amplían su oferta formativa deprogramas máster para recién licenciados y profesionales

Apunto de comenzar el curso lectivo, loscentros universitarios y las escuelas

de negocios de Navarra vuelven a sacar suoferta de programas formativos de posgra-do dirigidos a profesionales con experien-cia o a recién licenciados que buscan unaespecialización con la que ampliar sus sa-lidas laborales. Una especialización que esahora, en tiempos de crisis, más necesariaque nunca.

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA La UPNA oferta un total de 25 másterespara el próximo curso, con dos novedades,el Máster Universitario en Prevención deRiesgos Laborales y el Máster Universita-rio en Gestión de Suelos y Aguas, que ya

se habían impartido antes, pero con otrosformatos.

La titulación en Prevención de Riesgos La-borales fue impartida como título propio dela Universidad Pública de Navarra entre loscursos 1997-98 y 2003-04, con una matrí-cula de 63 alumnos en el último año aca-démico. En el curso lectivo que acaba de fi-nalizar, la UPNA ha ofertado este programacomo doctorado. Por otro lado, el Máster enGestión de Suelos y Aguas es un título inte-runiversitario que se imparte conjunta-mente con las universidades de Lérida,Barcelona y Autónoma de Barcelona, y pro-cede de un programa de doctorado de laUniversidad de Lérida, impartido desde el

curso 2006-2007. De los 90 créditos queforman el máster, la UPNA imparte 4,3.

El resto de programas pertenecen a las fa-cultades de Ciencias Jurídicas, CienciasHumanas y Sociales, la Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Agrónomos, la Es-cuela Técnica Superior de Ingenieros In-dustriales y de Telecomunicación, la Es-cuela Universitaria de Estudios Sanitariosy la facultad de Ciencias Económicas yEmpresariales. Dentro de esta última seimparte el Máster Universitario en Gestión,Organización y Economía de la Empresa,con el que los alumnos podrán aplicar lasaportaciones de la economía al estudio delas organizaciones, diseñar y evaluar polí-

La UPNA oferta un total de 25 másteres con dos novedades.

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FORMACIÓN

ticas o dirigir equipos académicos o profe-sionales en este ámbito. El año pasado, sematricularon en todos los programas más-ter de la UPNA 632 alumnos.

UNIVERSIDAD DE NAVARRAPor su parte, la Universidad de Navarra ofer-ta 39 posgrados, dos de ellos títulos propios(Máster Universitario en Diseño y GestiónAmbiental de Edificios y Máster Universita-rio en Artes Liberales), que incluyen sieteprogramas nuevos. En el curso anterior,456 alumnos participaron en alguno de losprogramas del campus navarro.

A través del IESE se imparte el MBA, el Exe-cutive MBA, el Global Executive MBA y elMáster en Ciencias de Dirección. Además,ya dentro del campus de la Universidad deNavarra, se impartirá, por primera vez du-rante este próximo curso, el Máster Univer-sitario en Dirección de Personas en las Or-ganizaciones, impartido en castellano e

El curso anterior 456 alumnos estudiaron un máster en la Universidad de Navarra.

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FORMACIÓN

inglés, y encaminado a dar prioridad al pa-pel estratégico de la dirección de personasen las organizaciones.

Destaca también el Máster Universitarioen Banca y Regulación Financiera, en elque este centro universitario ha firmadoacuerdos de prestigio con entidades comoTelefónica, BBVA, Banco Popular, la Caixa yCaja Navarra. En este programa, el claustrode profesores está formado por profesio-nales que vienen del mundo de la banca einstituciones como el Fondo Monetario In-ternacional (FMI), el Banco de España o elInstituto de Contabilidad y Auditoría deCuentas (ICAC).

Dentro también del área de la empresa seencuentra el Máster en Economía y Finan-zas, impartido íntegramente en inglés, y elMáster Universitario en Derecho de Empre-sa, que cuenta con un módulo residencialen el extranjero y un plan de prácticas oestancias en el extranjero. Además, se

oferta el Máster Universitario en Gestiónde Empresas de Comunicación, dirigido aprofesionales de este ámbito, y el MásterUniversitario en Gobierno y Cultura de lasOrganizaciones.

UNEDPor otro lado, en los centros de la UNED enPamplona y Tudela se pueden cursar losgrados universitarios (este año se hapuesto en marcha uno nuevo, el Grado enCiencias Jurídicas de las Administracio-nes Públicas), cursos de acceso para ma-yores de 25 y de 45 años, idiomas y pos-grados oficiales.

En relación con los posgrados, la univer-sidad a distancia oferta para el próximocurso 48 másteres universitarios oficia-les, siete más que el curso pasado, y to-dos ellos online (www.uned.es) que con-ducen a la obtención de los títulos deMáster y Doctor, ajustados a los criteriosdel EEES. Dentro del área dedicada a la

economía y la empresa, se imparte elMáster Interuniversitario en Sostenibili-dad y Responsabilidad Social Corporativa,conjuntamente entre la UNED (coordina-dora del título) y la Universidad Jaume Ide Castellón (UJI). Estos estudios for-man sobre la implementación de siste-mas de gestión de la sostenibilidad y laRSC en las organizaciones.

Además, se oferta el Máster en Investiga-ción en Economía, de la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales, orientado a laespecialización académica y a promover laactividad investigadora. Este programa está

La UNED oferta 48 másteres oficiales, siete más que el curso anterior.

El año pasado, se matricu-laron 632 alumnos en losprogramas máster de laUPNA

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EMPRESAS

diseñado con dos módulos y diferentes iti-nerarios que permiten alcanzar la especiali-zación en áreas especialmente relevantesde la realidad económica de un país, comoeconomía industrial y de servicios, econo-mía cuantitativa, economía monetaria y fi-nanciera, economía pública, economía inter-nacional y economía empresarial.

Los titulados universitarios también pue-den actualizar sus conocimientos a travésde los títulos propios de este centro. Setrata de cursos enmarcados en formacióncontinua, como los Estudios de Posgradode Especialización (títulos propios deMáster, Especialista Universitario y Exper-to Universitario) y de Formación de Profe-sorado: Estudios de actualización de cono-cimientos (Enseñanza Abierta y Desarro-llo Profesional) y el Programa de Forma-ción en el Área de la Salud.

FORO EUROPEO A partir de octubre, Foro Europeo Escuelade Negocios de Navarra pondrá en marchae todos sus másteres un plan de entrena-miento de habilidades y de generación deactitudes. “El enriquecimiento de los pro-gramas con este plan de desarrollo de ha-bilidades persigue también el objetivo deimplicar al alumno en mayor medida en su

progreso durante la etapa formativa”, ase-guran desde el centro.

Como parte de su compromiso social, estaescuela de negocios ha decidido ampliarhasta los 500.000 euros su programa de

becas, con el objetivo de desarrollar el ta-lento. La fundación Fundapyme dispuso elaño pasado becas para alumnos interna-cionales por una cuantía de 450.000 eu-ros y este curso se incrementará tanto elnúmero como su importe por alumno.

Foro Europeo, en Huarte, ha ampliado su programa de becas.

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FORMACIÓN

Desde su sede en Huarte, Foro Europeo im-partirá la decimotercera edición de suMáster en Dirección de Empresas Executi-ve dirigido exclusivamente a profesionalesde diferentes sectores y que incluye unprograma de coaching individualizado yun plan de entrenamiento de habilidades.Además, oferta el Máster of InternationalBusiness Administration, íntegramente eninglés y para titulados universitarios sinexperiencia profesional, que permite obte-ner la titulación oficial en Europa de Mas-ter of Arts in Business Management otor-gada por la London Metropolitan Univer-sity, con un periodo lectivo en Londres.

También se puede cursar el Máster en Direc-ción de Empresas Internacional, dirigido a ti-tulados universitarios sin experiencia profe-sional y el Máster en Dirección de Personaspara titulados universitarios. El Máster enDirección Financiera y Fiscalidad, centradoen titulados y profesionales de esta área,cuenta, como el resto de los programas, conun destacado claustro de profesores a nivelnacional e internacional. El curso pasado,cerca de un centenar de alumnos estudia-ron alguno de sus programas máster.

ESICESIC Business & Marketing School comple-ta esta oferta con tres programas máster,el Executive MBA, el GESCO y el Máster enDirección Financiera, aparte de otros tresprogramas superiores: Programa Superioren Dirección de Comunicación y GestiónPublicitaria, Programa Superior de Direc-ción de Personas y Programa Superior deDirección de Ventas.

El Executive MBA Máster en Dirección dePersonas, uno de los más reconocidos ensu categoría en España, se dirige a pro-fesionales con experiencia que realizanlabores de dirección dentro de sus orga-nizaciones empresariales. Además, seoferta el Máster en Dirección de Marke-ting y Gestión Comercial (GESCO), queproporciona una especialización prácticaen estrategias de marketing y en la pla-nificación y el desarrollo de accionesoperativas.

Por otro lado, ESIC imparte el Máster enDirección Financiera, que ofrece el gradode especialización necesario para con-vertir a los alumnos en expertos en mate-ria de finanzas empresariales. El progra-ma se basa en un estudio práctico de losmétodos más actuales utilizados en latoma de decisiones de entornos financie-ros internacionales y ofrece la posibilidadde disponer de más experiencia profesio-nal a través de nuestros convenios de co-

laboración con empresas como Bankin-ter, BBVA, La Caixa, Cajamadrid, Cajamar oGrupo Santander.

El claustro de profesores de estos progra-mas son los mismos docentes que los im-parten en la sede de Madrid o en el resto.En los tres casos, los másters están pro-gramados durante los fines de semana y alo largo de un curso lectivo. El año pasadoalrededor de 80 personas estudiaron enNavarra estos programas, la gran mayoríade ellos provenientes del mundo empresa-rial y, en otros casos, titulados superioresque buscaban especializarse en un área.

Tres programas máster y otros tres superiores es la apuesta formativa de ESIC.

La Universidad de Navarraoferta 39 posgrados, sietede ellos nuevos y dos títu-los propios

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FORMACIÓN

Hoy en día asistimos a una proliferación de artículos, libros, cur-sos y prácticas relacionadas con el coaching, así como de per-

sonas que se definen como “coach”. Una de las razones de este au-ge está en su utilidad y éxito contrastado. Muchas personas, gruposy organizaciones se están beneficiando de sus buenas prácticas.

Pero, ¿qué es coaching? Una definición ampliamente consensuadalo define como un proceso en un periodo de tiempo determinado,que tiene lugar entre dos personas (coach y coachee) o entre unapersona y un equipo (coaching grupal). En dicho proceso, se suce-den una serie de conversaciones en las que el coach utiliza una me-todología determinada, que facilita al coachee explorar sus propiascreencias, valores, fortalezas y limitaciones. Como resultado de esareflexión, el coachee es capaz de tomar determinadas decisiones,de comprometerse en un proceso de cambio y aprendizaje, y demovilizarse en una determinada dirección, desplegando todo su po-tencial, hasta conseguir los resultados esperados. El atractivo de lametodología, tanto para las personas que acuden a utilizar sus servi-cios, como para las personas que se sienten interesadas en trabajarcomo coach, está generando una diversificación del espectro de laoferta de lo más variopinto. Parece que el coaching fuera lo suficiente-mente indefinido como para permitir combinarlo con otros interesesque llamen la atención de clientela potencial. Así, podemos encontrarel coaching gastronómico, de seducción, para adelgazar o tántrico,por poner algunos ejemplos... De este modo, su valiosa esencia se di-fumina entre la amalgama de “denominaciones” que fomentan confu-sión o que lo desvalorizan por el abuso de su uso.

Asumiendo su potencialidad, me parece conveniente resaltar losriesgos que puede haber asociados a su práctica. Todavía no está

muy regulada su formación y puede dar la impresión que cualquieraque lea algún libro o haga una formación de la mucha que se oferta,tiene la suficiente preparación para ser coach.

Hoy en día podemos encontrar escuelas homologadas a nivel internacio-nal como AECOP o ICF principalmente, que nos garantiza como clientes,que la persona con quien estamos trabajando ha recibido la formaciónque en estas organizaciones se exige, y que nos da garantías de que loque recibiremos sea un coaching regulado, controlado y examinado.

Para velar por una formación de calidad y seguir dando respuesta alinterés que esta práctica despierta, AECOP, asociada a entidades lo-cales, desarrolla periódicamente formaciones con las que certifica yavala como profesionales del coaching a las personas que en ellasparticipan. En esta misma línea, se ha creado la delegación en Na-varra de AECOP con la finalidad de fomentar y preservar las buenasprácticas de las personas que trabajamos con esta fascinante he-rramienta que es el coaching.

Así pues, animo a las personas que buscan utilizar los servicios decoaching a solicitar la acreditación para asegurarnos de que la me-todología usada por el coach es la que debe ser, que está regulada yaceptada por un órgano creado para ello, y animo también a las per-sonas que nos dedicamos profesionalmente al coaching, a velar porlas buenas prácticas empezando por las propias, con formacióncontinua, supervisión y apoyo entre profesionales.

Eduardo Hualde formador-consultor, Departamento Recursos Humanos de AIN

coach asociado certificado por AECOP

En caso de duda llámale coaching

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FORMACIÓN

AIN busca y desarrolla talento en los sectores emergentes

Vista exterior del edificio de AIN.

A IN, la Asociación de la Industria Nava-rra, trabaja desde 2008 para contri-

buir a que los sectores de energías renova-bles, biotecnología, mecatrónica y agroali-mentación encuentren el talento que nece-sitan para desarrollarse y hacerse fuertesen la Comunidad Foral. Esta entidad estásolaborando, de manera alineada con losobjetivos del Plan Moderna, a resolver laescasez de perfiles específicos y de altacualificación que buscan las empresas.

“Muchas veces la mayor barrera para una or-ganización es que no se encuentra el capitalhumano que se necesita. Nosotros tratamosde solventarlo, al menos mientras los cen-tros universitarios cubran ese vacío con unaespecialidad reglada”, reflexionan Juan Biu-rrun, coordinador del área de Formación yDesarrollo de AIN, y Carlos Ibáñez de Garayo,coordinador del área de Selección de Perso-nal de la asociación, quien añade que “en Na-varra hay una buena base técnica pero faltanespecialidades, como formación en aspectosrelacionados con sistemas de producción yde gestión específicos de dichos sectores”.

En concreto, AIN está identificando cada unode los sectores mencionados, analizandolas empresas que lo conforman en Navarra,la tecnología que emplean y el talento querequieren. Todo ello se concreta en la identi-ficación de los problemas que tienen estasorganizaciones para encontrar empleadosaltamente cualificados o para atraerlos des-de el extranjero. Así, AIN localiza los centrosformativos y de conocimiento a nivel mun-dial que pueden resolver esta necesidad for-mativa, mientras propone cómo captar el ta-lento, retenerlo y desarrollarlo.

Estos trabajos, promovidos por la Confede-ración de Empresarios de Navarra (CEN) y

subvencionados por el Servicio Navarro deEmpleo (SNE), se han finalizado para elsector de las energías renovables (en2008) y para el biotecnología (cuyos re-sultados fueron presentados en junio).Queda, por tanto, por hacer el análisis delsector de mecatrónica (un área en el quese han identificado cerca de 40 empresasy que engloba tanto a las organizacionesdedicadas a la informática como a la me-cánica y electrónica) y el de las nuevastecnologías agroalimentarias (previsto pa-ra 2012), analizando qué nuevos perfilesse requieren en los desarrollos de nuevosalimentos y técnicas que tienen que vercon la alimentación y la salud.

Entre los recursos a disposición de este ob-jetivo se encuentra el Programa del gobier-no de Navarra ‘Becas Navarra Empresa’ delque se han beneficiado en 2011 cuatro tra-bajadores de diferentes organizaciones pa-ra que estudien másters en universidadesextranjeras y retornen a las empresas na-varras. Pero además, AIN ha puesto en mar-cha cursos específicos de formación. Así, sehan llevado a cabo varios programas enenergías renovables para formar a directi-vos y gestores en esta actividad. Debido alfuerte desarrollo de nuevos medicamentosy moléculas terapéuticas en el sector debiotecnología se ha identificado también laescasez de personas que dominan los as-pectos regulatorios del mercado, por lo queeste organismo impartirá del próximo 24 deoctubre al 30 de marzo de 2012 un cursopara Experto en Asuntos Regulatorios y Ca-lidad, dirigido a titulados superiores enciencias de la salud (biólogos, biotecnólo-gos y farmacéuticos) de 600 horas de du-ración, que incluye seis meses de prácticasen empresas navarras de la industria far-macéutica y de la biotecnología.

Por otro lado, AIN está analizando el des-arrollo de un servicio para empresas queayude a captar y retener el talento exter-no. “Podemos ayudar a los trabajadoresque están dudando en venirse, ofreciendoeducación para sus hijos, un empleo parasu pareja o un apoyo para encontrar unavivienda. Estamos dando forma a este ser-vicio profesional”, aseguran Biurrun e Ibá-ñez de Garayo. En estos trabajos están in-mersos un equipo de 8 personas, seis deellos implicados en el trabajo de campo, esdecir, en entrevistas con las empresas decada sector para identificar sus necesida-des. Cuentan, además, con colaboracionespuntuales de expertos en cada área.

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FORMACIÓN

IE Business School pone en marcha lasexta edición de su AMP en Pamplona

Una de las sesiones impartidas dentro del máster AMP.

La institución internacional IE BusinessSchool, dedicada a la formación de direc-

tivos de primer nivel, ha ampliado la oferta depostgrados en Navarra con la sexta ediciónde su programa Advanced Management Pro-gram (AMP), impartido en Pamplona. Esteprograma, que se da en la sede del Grupo LaInformación en la calle Zapatería, en virtudde un acuerdo de colaboración entre ambasorganizaciones, ofrece una formación espe-cializada durante 17 sesiones.

El programa es un reciclaje en nuevas he-rramientas de gestión estratégica y lide-razgo que se dirige a directivos de organi-zaciones de cualquier tamaño, sector yámbito (incluidas asociaciones, ONG’s,cargos políticos, empresas familiares,multinacionales, organizaciones del sectorindustrial o servicios...), así como a direc-tores generales, gerentes y directores deárea o de departamento. Se imparte duran-te una sesión semanal (los martes, de9.00 a 19.00 horas) desde febrero a junioy finaliza en 28 y 29 de junio con dos se-siones y la graduación en la sede centraldel IE, en Madrid, donde participan todoslos alumnos del resto de comunidades au-tónomas que han cursado este programa.

“Cada promoción cuenta con un grupo dealrededor de 20 personas con un máxi-mo de 25. Los grupos están pensadosasí porque la metodología es muy parti-cipativa, ya que se aprende también delintercambio de experiencias entre alum-nos. Es muy enriquecedor para los parti-cipantes”, explica Jesusa García, directo-ra del Programa AMP Navarra. Lo que di-ferencia a este programa es que estápensado para que los participantes ten-gan que dedicar poco tiempo fuera de lassesiones al programa.

Para participar en el programa, que cuesta17.500 euros, es necesario superar unaentrevista personal. Se valora no solo elcargo del directivo, sino las funciones queha desempeñado o las decisiones que hatomado, por lo que no hay un límite deedad para participar. Los docentes sonprofesionales nacionales e internaciona-les que imparten clase en otros centrosdel IE en España y en el extranjero. “Todosellos tienen experiencia internacional y li-bertad de cátedra. Están muy cercanos ala realidad empresarial, ya que siguen enactivo en organizaciones o trabajan como

consejeros o asesores”, explica García. Poreste programa han pasado directivos deempresas como Cinfa, Volskwagen o Na-sursa, entre otros.

Durante el programa, los alumnos elaboranun diario de aprendizaje en el que analizan eidentifican las mejores ideas que les han sur-gido a lo largo del curso, fruto de su reflexiónindividual y en grupo. Estas ideas se presen-tan por equipos a un tribunal cuando finalizael programa. En las clases se estudian mate-rias de marketing, finanzas, gestión empren-dedora, contabilidad, innovación, habilidadesdirectivas, recursos humanos... “Tambiénhay que destacar que dentro del programa sehacen importantes relaciones de trabajo, en-tre clientes y proveedores”, asegura la direc-tora del programa.

IE es una institución internacional dedica-da a la formación de directivos de primernivel. Su sede central está en Madrid, don-de se desarrollan las últimas clases delprograma, aunque también tiene presen-cia en otros países.

“El programa es un reci-claje en nuevas herramien-tas de gestión estratégica yliderazgo dirigido a direc-tivos, gerentes y directoresde área”

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FORMACIÓN

Tengo la impresión, hablando en general, de que la formación ocu-pa todavía el lugar recóndito y no buscado del ultimo cajón de

nuestras empresas: no parece que le toque aún ser algo relevante,alcanzar el rango de prioridad ni siquiera en nuestro pensamiento, ymucho menos en nuestra estrategia y planes de actuación. Esta-mos volcados en otras necesidades, que son las que ocupan todosnuestros esfuerzos.

Todo esto es lógico si nuestra ocupación se orienta meramentea subsistir, si con mantenernos tenemos suficiente o con ellonos conformamos. Hace tres años que esta crisis generalizadanos afecta con toda su fuerza y brutalidad, sin respetar a nadie.Es verdad que ha ido variando y que después de atacar el ámbi-to financiero puro y duro, ha pasado al consumo y la inversiónnecesarios para la dinámica empresarial. Después de atacar in-cluso las estructuras sociales, parece que se enroca, profundi-za y se perpetúa con un recrudecimiento que no augura nadabueno. No se despeja la incertidumbre y todos los cambios quese están dando tienen mucho de imprevisibles.

Cuando ésta es nuestra realidad, pensamos que bastante tene-mos con seguir vivos. Lo que ocurre es que, también hablandoen general, ese no debiera ser ya nuestro tempo. Nuestro modode ser, empresarial, nos impele a que en las amenazas veamosoportunidades, que mantengamos la ambición por marcar latendencia del mercado y no meramente seguirlo. Deberíamoshaber hecho ya nuestra la expresión "crisis is business", y nosimplemente estar a la expectativa. El mundo ha cambiado y lanostalgia de un pasado glorioso y siempre mejor puede ser laantesala de nuestra tumba.

Por ello, es el momento de la estrategia, del cambio, del futuro. Comoseñala Enrique de Mulder, profesor de innovación y estrategia deForo Europeo, conducir no es mirar por el espejo retrovisor; conducirrequiere, sobre todo, mirar al frente. Debemos anticipar futuro, co-mo reza el lema de nuestro Programa Atenea de Alta Dirección.

Hemos unido estrategia y cambio porque alcanzar posicionesdistintas plantea la necesidad de competencias diferentes. Porello, además del cambio en los modos de organización y en lasestructuras, la formación es crucial. La formación es el caminode la trasformación en nuestras compañías y esta es la mentali-dad con que debemos encararla. Y evaluarla. Mientras que la for-mación por formación no tiene sentido y, en estos momentos,

sería desperdiciar recursos, la formación para alcanzar nuestrofuturo es condición de supervivencia. Por ello, ¿Qué futuro quieropara mi compañía? ¿Qué competencias tengo actualmente en miorganización: mis equipos, mis personas? Técnicas, directivas...¿Qué competencias requiere mi futuro? ¿Qué plan de formación,con sus plazos, recursos, evaluación, etc. voy a desarrollar?¿Con qué acciones complementarias voy a acompañarla: coa-ching con alguien externo, mentoring con alguien interno...? ¿Có-mo voy a evaluar el desarrollo de mis personas, de mis equiposen este proceso formativo, en este proceso de cambio?

Estas son las preguntas que nos debemos hacer. Así de sencillasy así de cruciales. En el fondo, ¿queremos cambiar nosotros o to-davía creemos que el mundo va a cambiar a nuestra medida?

Pero, además de las organizaciones, éstas son también -casi ala letra- las preguntas que nos debemos realizar las personascon independencia de si estamos empleados o desempleados.El futuro que queremos para nosotros y la misma empleabili-dad que necesitamos son principalmente responsabilidadnuestra. Por ello, ¿qué competencias veo que voy a necesitarsi quiero ser eficaz en mi organización? ¿A dónde quiero lle-gar? ¿Estoy preparado para “un susto” en mi organización?¿Dónde se sitúa mi empleabilidad? Trabajar es servir a una ne-cesidad social, tanto dentro de una compañía como de formaautónoma. Hemos de plantearnos: ¿En qué puedo servir yo ala sociedad para que lo perciba como valioso y está dispuestaa pagar por ello?

Conducir mirandoal frente

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FORMACIÓN

Comienza un nuevo curso, un nuevo calendario operativo y es elmomento de las preguntas y de la planificación. Es el momentode decidir qué vamos a cambiar y qué medios vamos a emplearpara ello. Es el momento de la formación. Si me lo planteo comoprofesional de forma personal, es el momento de decidir y planifi-car el desarrollo de mis competencias técnicas -conocimientosconcretos de un área o expertisse-, de mis habilidades persona-les -de comunicación, de idiomas- o de mis habilidades de ges-tión, como la formación necesaria para gestionar, liderar: un MBA,un Master en Dirección de Personas, etc.

Si soy el responsable de una compañía, tendré que comprobarque las competencias de mis personas son las que precisa mimomento y anticipar el futuro. Foro Europeo tiene su foco en eldesarrollo personal y de equipos en las Habilidades propias de laDirección de empresas y el Liderazgo. Y creemos que la forma-ción debe aportar el valor preciso en el proceso de transforma-ción que la empresa, las personas necesitan.

José Ramón Lacosta AznarPresidente de Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra

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FORMACIÓN

Las Becas Navarra posibilitan a 30 jóvenesestudios de postgrado en el extranjero

Los 30 becados posan junto a Álvaro Miranda, Yolanda Barcina y José Iribas.

Treinta jóvenes navarros podrán ampliarsus estudios el próximo curso con un

máster en el extranjero, gracias al progra-ma Becas Navarra (enmarcado en el PIN,Plan Internacional Navarra), para el que seha destinado un total de 1.096.476 euros.Los jóvenes cursarán programas de pos-grado en centros de prestigio internacionalcomo Harvard, la London School of Econo-mics o el Imperial College de Londres.

Según ha asegurado el Gobierno de Nava-rra, la adjudicación de estas becas –la demenor importe es de 15.245,82 euros, y lamáxima, de 111.847,38 euros-, se ha reali-zado siguiendo los criterios marcados por laconvocatoria. De esta manera, un 60% de lapuntuación proviene del expediente de loscandidatos, un 25% por la calidad del pro-grama seleccionado y un 15% por el interés

que tiene ese programa para Navarra. Labeca cubre la matrícula íntegra del master yun viaje cada dos cuatrimestres. Además,los beneficiarios recibirán una bolsa men-sual de 1.500 euros para su manutención.

Se presentaron a estas becas 67 personasque ya habían sido admitidas en un mas-ter de una universidad extranjera, tal y co-mo se exige en la convocatoria. Finalmen-te, 53 de las candidaturas fueron válidas.Algunos candidatos no han podido ser va-lorados al no presentar su admisión en elmaster o por solicitar una ayuda para es-tudiar en una universidad no extranjera.

Los 30 beneficiarios proceden de campostan diversos como las telecomunicacio-nes, la bioquímica, la música, el derecho olas finanzas. En concreto, seis de ellos

han cursado alguna carrera de caráctereconómico, seis son titulados en biologíao bioquímica, cuatro en arquitectura, cua-tro en comunicación, tres en alguna inge-niería y el resto otras titulaciones. Encuanto al tipo de especialización que vana seguir, nueve harán un master relaciona-do con ciencias y tecnología, ocho con lasciencias sociales, seis realizarán un MBAo master de ámbito financiero y de ges-tión, cinco harán un master de biomedici-na y dos de artes y humanidades.

Los adjudicatarios han sido 17 chicos y13 chicas de entre 21 y 37 años, siendo lamedia de edad de 26 años. Catorce deellos están titulados por la Universidad deNavarra, ocho por la Universidad Públicade Navarra, cinco han estudiado en otrasuniversidades españolas, uno en una uni-

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FORMACIÓN

versidad extranjera y, por último, dos hancursado estudios de música.

Se trata de Ana Isabel Aldave Orzaiz, PaulaAldaz Donamaría, Mª Rosa Andrés Alonso,Jon Arbizu Artola, Ignacio Baleztena Nava-rrete, Iñigo Barrio Hernández, Katixa Cariñe-na León, Isidoro Cobo Rodríguez, Oihane Eri-ce Azparren, Javier Etayo Ochoa-Lácar, Pe-dro Eza Núñez, Jesús Mª Gárate Esáin, IbaiGoicoechea Oroz, Ulaize Hernández Troyas,Maite Itoiz López, David Jauquicoa Narvaiz,Naiara Larrañaga Gómez, Julián Marco Ji-ménez, Diego Marcos González, Laura Mon-real Beortegui, Álvaro Morcillo Espina, EvaPérez Doval, Alejandra Isabel Piñera Cama-cho, Amaia Puras Ustárroz, Fernando Remi-ro Elía, Ekiñe Ruiz Escribano, César VallejoLópez, Sara Noemí Vicente Arana y JavierIgnacio Zaratiegui Fernández.

13 de los 30 alumnos becados cursaránsu master en universidades de Reino Uni-

do; 5 lo harán en Estados Unidos; 4 en Di-namarca; 2 en Australia, Holanda y Suiza yuno en Irlanda y Finlandia. Entre los desti-nos elegidos aparecen universidades co-mo Harvard (2 estudiantes), la Universi-dad de Delft (2 personas), la London Scho-ol of Economics o la Universidad de Man-chester (2 personas).

BECAS NAVARRA-EMPRESAPor otra parte, también se han concedido re-cientemente cuatro Becas Navarra-Empre-

sa, también enmarcadas en el PIN 2008-2011, por un importe total de 108.000 eu-ros (75.000 euros para el año 2011 y33.000 euros para 2012). Se trata de becasdestinadas a trabajadores de empresas na-varras con compromiso de retorno para cur-sar un master de hasta dos años en univer-sidades extranjeras. El Gobierno de Navarracubre los gastos de matrícula y la empresalos de manutención y desplazamiento.

En este caso, los beneficiarios han sidoArantza Aguirre Zubia, que cursará el mas-ter en nutrición y salud en la Universidadde Wageningen (Holanda) con 19.925 eu-ros; Xabier Montón Enériz y Manuel Motil-va Casado, quienes ambos realizarán uncurso-master en la Universidad de Göttin-gen (Alemania) con 19.180 euros; y Ser-gio García Gallegos, quien completará susestudios en la Hult International BusinessSchool, en San Francisco (EE.UU.) con49.715 euros.

Los treinta beneficiariosproceden de campostan diversos como las tele-comunicaciones, la bioquí-mica, la música, elderecho o las finanzas

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FORMACIÓN

directivos y gerentes de empresa”, y portanto, la cooperación “supone estar cercade personas que están liderando empre-sas, lo que desemboca en un mayor cono-cimiento del entorno empresarial”. Se tratade “una relación de toda lógica dado el pa-pel de ANEL y AJE en el apoyo a las empre-sas navarras, un trabajo complementarioen el que podemos aportar grandes cosasal emprendedor y al empresario”, ademásde algo estratégico para ambas entidades.

Por su parte, Patxi Vera, gerente de la Uniónde Cooperativas Agrarias de Navarra(UCAN) destaca que para su entidad ha sido

Las organizaciones, en este complejo si-glo XXI, no pueden permitirse estar so-

las. En esta economía-red, donde el cono-cimiento adquiere más valor cuando escompartido, la cooperación es un elemen-to clave. Una cooperación que supera lanoción de colaboración, del acuerdo pun-tual para lograr un objetivo concreto. Unacooperación entendida como un valor es-tratégico, que impregna cada célula de laorganización, que le lleva siempre más le-jos y que permite ganar, siendo generoso.Escuela de Gerentes nació con esta filoso-fía: ser un espacio de encuentro, un nexode unión que generador de ideas, relacio-nes, creador de “cooperantes”. Y coopera-dora desde el primer átomo de su ser. Estole ha llevado a establecer relación con unaserie de entidades con las que comparteuna visión abierta del conocimiento.

“La Escuela de Gerentes y la Fundación Na-varra para la Excelencia (FNE) estábamosirremediablemente abocados a colaborar”.Así defiende Iñaki Arana, director de la enti-dad pública, la cooperación entre ambosorganismos con un mismo objetivo final:“la mejora de la gestión en Navarra, conunos valores y propuestas muy semejan-tes”. El director de la FNE asegura que sedecidió a cooperar con la Escuela al valorarla compatibilidad de ambas organizacionesy comprobar que se daba una posibilidad

real no sólo de obtener beneficios indivi-duales para ambas, sino de obtener benefi-cios comunes. “Nuestras filosofías de ges-tión y nuestras propuestas de actuaciónson totalmente compatibles y de esta for-ma, ambas organizaciones aumentamos elvalor añadido que ofrecemos a nuestrosasociados, patronos y usuarios, y, por en-de, a toda la sociedad navarra”, aclara.

En este mismo sentido se posiciona IñigoCortaire, gerente de la Asociación Navarrade Jóvenes Empresarios (AJE), para quienla Escuela de Gerentes “es un ámbito dereferencia en Navarra en la formación de

La Escuela de Gerentes haestablecido relacióncon una serie de entidadescon las que comparte unavisión abierta delconocimiento

Cooperación, un valor estratégicomultidireccional en la Escuela de Gerentes

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una “excelente” oportunidad cooperar con laEscuela porque ha permitido dar acceso aformación en alta gestión a un colectivo degerentes de cooperativas agroalimentariasque de otra manera no hubiera sido posi-ble”. Así, el hecho de poder compartir suaprendizaje y sus experiencias con gesto-res de empresas de otros sectores de pro-ducción o de servicios ha supuesto un “en-riquecimiento profesional que les ayudatanto a reflexionar en sus propios casos co-mo a adaptar las posibles soluciones deotros”. Para Vera, esta cooperación (una co-laboración a largo plazo) es algo estratégi-co, ya que la trayectoria de UCAN siempre

ha sido la de colaborar “en las áreas de laformación con otras entidades, intercam-biar ideas, experiencias y proyectos”.

FORMACIÓN ESTRATÉGICADe la misma forma, Iñaki Goñi, director ge-

neral del Instituto de Calidad Alimentariade Navarra (ICAN), explica que la relacióncon la Escuela de Gerentes está “marcadapor la vocación de ambas empresas deayudar al sector agroalimentario en man-tener su grado de competitividad actual”.En su opinión, la formación es un elemen-to “estratégico con mayúsculas” y launión de la Escuela de Gerentes y la Ciu-dad Agroalimentaria de Tudela “es algo na-tural y lógico”, dado la aspiración de ICANde ser el referente de la Ribera de Navarraen formación directiva, una formación quehasta la fecha se ofrecía básicamente enPamplona y que ahora con las nuevas ins-talaciones del Centro de Negocios de laCiudad Agroalimentaria se puede desarro-llar en Tudela.

Por último, Goñi subraya la experiencia yel sentido práctico de la Escuela. Por suparte, la Ciudad Agroalimentaria de Tude-la pone a disposición de la Escuela deGerentes unas instalaciones nuevas pa-ra el desarrollo de sus planes de forma-ción, además de ventajas especiales pa-ra todas las empresas instaladas en laCiudad Agroalimentaria, y se enmarcadentro de la política de acuerdos que tie-nen en marcha con otros organismos co-mo la UPNA o el CNTA.

Para Caja Rural de Navarra es “estratégica”la formación continua en la empresa, por-que “sigue siendo estratégico para el nego-cio empresarial la generación de contactosy relaciones personales que, posteriormen-te, puedan llegar a cristalizar en una rela-ción comercial”, como indica Ricardo Goñi,director de Relaciones Institucionales. Poreso, Goñi destaca la colaboración “dinámi-ca” que desde hace dos años su entidadlleva a cabo con la Escuela, participando enlas actividades y programas de formacióny facilitando algún seminario concreto deproductos financieros. “Nos sentimos có-

modos en la relación y queremos seguircon ella porque consideramos que es satis-factoria para ambas partes”, asegura.

También Carmen Mellina, directora acadé-mica de la Escuela Europea Coaching de lazona norte, subraya que la cooperación conla Escuela de Gerentes, en su caso, permitetener un centro en Navarra y que, por ejem-plo, el próximo mes de octubre la sede de laEscuela en Pamplona acoja el programa deCoaching Ejecutivo. Ambas organizacionescomparten objetivos, valores y filosofía. “Anosotros nos aporta mucho conocimiento,sobre todo de las empresas navarras, queellos tan bien conocen, con un perfil de altadirección y gran conocimiento en herra-mientas de gestión”, explica Mellina.

CLAVE PARA LA COMPETITIVIDADPara María Eugenia Sádaba, gerente de laAsociación de Empresas de la Merindad deEstella, LASEME, la cooperación empresa-rial “es un elemento clave para la competi-tividad futura de las empresas” y “una he-rramienta para que éstas puedan competirmejor en el mercado actual”. Con la alianzade colaboración establecida recientemen-te entre las dos organizaciones, esta enti-dad ha querido dar un paso más en esteámbito, “ya que supone la posibilidad deampliar las oportunidades de cooperaciónentre el empresariado que participa enambas entidades”. Se produce, según ex-plica, “la combinación de diferentes recur-sos y capacidades con el objetivo de gene-rar sinergias y potenciar el crecimiento delas empresas”.

A su juicio, la oportunidad que brinda estacolaboración es algo “estratégico”, ya quedentro de las planificaciones anuales deLASEME destaca la “importancia y necesi-dad de proveer a los empresarios de for-mación de calidad”. Por su parte, ellosaportan sus “inquietudes empresariales ylas diferentes experiencias que hemosdesarrollado desde la asociación que tie-nen mucho que ver con el desarrollo de laMerindad, la competitividad de las empre-sas, y principalmente el amplio bagaje enel área de cooperación”.

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FORMACIÓN

En tiempos convulsos como los actuales y en un entorno comoel de la empresa conviene detenerse a pensar en cuáles son

los puntos de apoyo esenciales para saber detectar los errores yrecuperarse con éxito, así como para descubrir los espaciosemergentes que necesitan emprendedores e innovadores. La res-puesta es sólo una: formación. Los mejor preparados salen ade-lante y han de saber marcar el camino a los demás. Por eso sevuelve ahora la vista a las instituciones encargadas de formar anuestros jóvenes, se las examina y se les exige al máximo. Y, enocasiones, a la vista de los resultados, se les premia. Ha ocurridocon ESIC Business & Marketing School.

Entre las empresas y profesionales del marketing de nuestro paíshay un hito que supone la referencia de la calidad que atesoranquienes, desde una u otra posición, se dedican a esta disciplina.En la edición del presente año se premió a una institución docen-te pionera en la formación en marketing en España: ESIC, Busi-ness & Marketing School.

En efecto, la Asociación de Marketing de España acordó haceunas semanas otorgar el premio nacional de Marketing a ESIC re-conociendo, como recordó su secretario general Francisco JavierLarrea, la aportación de la Escuela al desarrollo empresarial deeste país tras haber formado a más de 30.000 profesionales ensus casi cinco décadas de historia. Navarra cuenta con uno delos campus de ESIC Business & Marketing School en Mutilva.

Como en dicho acto también se recordó, ESIC es una escuela convocación internacional que, desde sus inicios en 1965, ha lucha-do por dignificar el Marketing en España mediante el conjunto desus diferentes áreas de actividad: “Hoy, 46 años después, pode-mos afirmar que las empresas entienden y asumen que el mar-keting estratégico y la orientación hacia sus clientes son impres-cindibles para alcanzar el éxito”.

El jurado de estos premios, presidido en esta ocasión por JaumeGiró, director ejecutivo de La Caixa, contó entre sus miembroscon destacados profesionales y altos directivos de empresas co-mo General Motors, Vodafone, Grupo Santander o FCC, entre otros.En esta edición en la que ESIC obtuvo el máximo galardón fuerontambién premiados en otras categorías marcas y empresas co-mo Nespresso, Campofrío, Danone e Imaginarium.

El reconocimiento que ahora se hace a ESIC con el Premio Nacio-nal de Marketing lo es también a una manera determinada de en-tender e impartir la formación especializada en marketing y enotras disciplinas relacionadas con la gestión empresarial. En los

tiempos que corren se hace si cabe más necesario aunar tantoconocimientos como habilidades para gestionar el cambio cons-tante al que la empresa está abocada, sin olvidar un componenteético que resulta imprescindible si no se quieren repetir viejos,aunque recientes errores cuyas consecuencias estamos pagan-do. ESIC por ello aplica una filosofía que se apoya en la solvenciay experiencia de su claustro de profesores, en un contacto per-manente de los alumnos con la realidad empresarial, en la aper-tura a la relación con otros centros y universidades de todo elmundo para promover el intercambio de conocimiento, y tambiénde alumnos docentes, y, en fin, en unos programas, tanto a nivelde grado como de postgrado, que, según demuestran los hechos,capacitan a los alumnos no sólo para integrarse en el mundo la-boral sino para asumir responsabilidades cada vez más impor-tantes. En todos estos años casi 30.000 antiguos alumnos co-rroboran el merecimiento del premio recibido y, sobre todo, reafir-man la importancia de la formación en la actividad empresarial.

Richard Lander Director de ESIC Navarra

ESIC, premio nacional de Marketing

Patxi Larrea, secretario general de ESIC, entre José Carlos Villalvilla y Pedro Aguilar,directivos de la Asociación Nacional de Marketing.

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FORMACIÓN

UGT apoyó en 2010 a más de 12.000 personasen su búsqueda de empleo

E l sindicato UGT de Navarra atendió duran-te el año pasado a más de 18.000 perso-

nas, tanto ocupadas como desempleadas, quehicieron uso de los servicios de orientación,asesoramiento o formación para el empleo queesta formación sindical ofrece en sus sedes dePamplona, Estella, Tudela, Tafalla, Alsasua, Pe-ralta y San Adrián. Concretamente, en temasrelacionados con el empleo, se atendió a másde 12.000 personas, la mayoría de ellos hom-bres (58,4%), confirmándose una tendenciaque comenzó en 2008, ya que hasta entonceseran mayoritarias las mujeres atendidas.

El 48,5% de los usuarios de los serviciosque ofrece el sindicato proceden de paísesextranjeros, sobre todo de Ecuador y Ma-rruecos; el 39% del total los demandabanpor primera vez y el 61% fueron hombres.En total, 9.461 personas recibieron accio-nes de información y orientación duranteel pasado año, en el que se realizaron 80acciones de formación en grupo para com-pletar el trabajo con cada usuario.

Asimismo, los técnicos de la UGT visitaronmás de 750 empresas y gestionaron casi

400 ofertas de empleo. Por otra parte, seimpartieron 54 acciones que combinabanorientación individual y formación para elempleo, en las que participaron más de650 personas.

A través de estos servicios, se impartieron20.963 horas de formación, con una me-dia de 55 horas en el caso de trabajadoresen activo y 76 horas por alumno en lasconvocatorias de trabajadores desemplea-dos. En conjunto, más de 5.600 trabajado-res tuvieron acceso a este tipo de forma-ción, de los que más de un millar eran des-empleados.

En los últimos años la UGT de Navarra hahecho una fuerte apuesta por adecuar laformación al Sistema Nacional de Cualifi-caciones, a través de la adaptación de loscontenidos de sus cursos a los módulosformativos que marca el Catálogo Nacionalde Cualificaciones, ofreciendo algunos delos módulos de certificados de profesiona-lidad, incluso impartiendo el certificado deprofesionalidad de ‘Atención socio-sanita-ria en instituciones’ completo. Además,

conscientes de la necesidad de facilitar elacceso a la formación, se ha ampliado laoferta de especialidades on-line, con grandemanda por parte de los trabajadores. Es-te sindicato lleva desarrollando desde1996 diferentes programas de atención atrabajadores y trabajadoras, tanto ocupa-dos como desempleados, apoyándoles ensu itinerario de inserción laboral y en susproyectos de formación.

“UGT cree que una de las medidas quepueden contribuir a paliar los efectos ne-gativos de la situación de crisis que esta-mos viviendo es ayudar a mejorar la em-pleabilidad de las personas trabajando endos áreas”, asegura Idoia Remírez, respon-sable de formación y empleo del sindicato.La primera, favorecer la cualificación pro-fesional, trabajando especialmente en am-pliar la capacitación laboral de las perso-nas para que puedan disponer de más ymejores oportunidades de incorporación omantenimiento en el mercado laboral. Y lasegunda, potenciar la orientación indivi-dual y personal, así como el acompaña-miento en la búsqueda de empleo.

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FORMACIÓN

Quiero compartir esta pregunta en voz alta, porque es una pre-gunta que a menudo todos los directores generales nos hace-

mos, y la mayoría de las veces buscamos la respuesta frente a unahoja de resultados. Sabemos que nuestro equipo directivo puede sernuestro principal activo o nuestro principal limitador. O a menudoambos ¿no es cierto? Pero, ¿de qué depende tener al DreamTeam?

Las listas de habilidades que deberían tener los directivos son lar-guísimas, y parece que cada año que pasa añadimos un par másde adjetivos a esta lista interminable. A lo largo de mi carrera, heasistido a muchas conferencias de liderazgo, de claves del éxito,de management, etc... y en todas salen en algún momento estasfantásticas listas. Me parecen atributos muy adecuados, pero real-mente la mayoría imposibles de cumplir, ¡y menos todas a la vez!

Dicho de otra manera, ¿pensáis que Messi cumple?, ¿o SteveJobs? Y aún así, ¿los querríais tener en vuestro equipo? Enton-ces ¿en qué debemos fijarnos? Mi conclusión (y a los que me co-nocéis os extrañará porque vengo del mundo de los números, ylo más fácil es que os hablara de productividades, eficiencia y re-sultados), tras más de 15 años de experiencia liderando equipos(y con la ventaja que me da trabajar en Montaner&Asociados), esque debemos fijarnos es en dos factores clave: motivación y ca-pacidad de mejora. Tan sencillo y tan difícil a la vez.

Parte de nuestro papel es exigir resultados al equipo directivo,por lo tanto la tendencia es a valorar a las personas por sus resul-tados, pero si esto mismo lo hubiéramos hecho con Thomas Edi-son, tal vez no le habríamos dado la oportunidad de crear la bom-billa (y como este caso hay muchos).

Un consejero nos dijo hace años en un Comité de Dirección unas pa-labras que nunca olvidaré. En el Comité debatíamos qué podíamoshacer para “ganar” a la competencia (el sector de RRHH es de losmás atomizados que existe) y él nos dijo sabiamente: “lo que nuncapodrá igualarse, ni copiarse, es la fuerza de un equipo motivado einvolucrado con una empresa”. ¡Qué razón tiene! La motivación esun pilar importantísimo, el problema viene cuando perdemos de vis-ta este factor o cuando no sabemos qué hacer para impulsar la mo-tivación de nuestros equipos (más allá de su retribución).

La segunda parte de la ecuación son las capacidades. La capaci-dad para gestionar personas y equipos (no sólo a su equipo direc-to, también colaboradores, jefes, pares...) sabemos que es impres-cindible, pero yo añadiría y destacaría como factor clave de unequipo directivo su capacidad para afrontar nuevos retos, para cre-cer y ser mejores cada día. Si tienen esta capacidad, lo otro llegará.

Recientemente hemos realizado una formación interna de ges-tión del tiempo (sí, sí las consultoras también necesitamos mejo-rar habilidades). ¿Resultados? El equipo se está preguntandoqué es importante en su día a día (lo estratégico) y cómo hacerlopara que pueda estar más presente en su agenda. ¡Una forma-ción que hemos hecho on-line, con poco tiempo... y con resulta-dos fantásticos! ¡Me encanta la capacidad de mi equipo!!!

El entorno actual es duro, los resultados no acompañan, los proyec-tos cambian, cambiamos las estrategias, etc.... es por ello que laclave está en su actitud (motivación y valores) y en su capacidadde mejora. Los valores no los he mencionado como factor, porquepara mí pertenecen al rango de requisitos mínimos de incorpora-ción.

Cada vez que realizamos una acción de consultoría, de mejora dehabilidades, de gestión de equipo o de “empowerment” para al-gún cliente, veo los resultados y mi respuesta es clara: la clavede los resultados está en las personas. Einstein decía que anteun reto él se pasaba el 95% del tiempo intentando descubrir cuálera la pregunta correcta, y un 5% del tiempo en resolverla.

Os propongo otra pregunta para hacernos más a menudo ¿cómo pue-do ayudar a mi equipo a conseguir sus objetivos? Estoy segura queen su respuesta encontraremos a corto plazo mejores resultados.

Mónica MontanerDirectora general de Montaner&Asociados

¿Es mi equipo el mejor para liderar el futuro de mi empresa?

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FORMACIÓN

E l Centro integral para la Formación y elEmpleo de CCOO de Navarra, Forem,

imparte en la actualidad formación vincu-lada a los certificados de Atención socio-sanitaria a personas dependientes en elDomicilio (SSCS0108), Atención sociosa-nitaria a personas dependientes en Insti-tuciones (SSCS0208), Actividades de ven-ta (COMV0108), Financiación de empre-sas (ADGN0108) y Gestión Integrada deRR.HH. (ADGD0208). Además, esta insti-tución ha iniciado los trámites para obte-ner la homologación en varios certificadosde las familias profesionales de adminis-tración y gestión, electricidad y electróni-ca, informática y comunicaciones y co-mercio y marketing.

Con el objetivo de seguir apostando por lacualificación y la formación de calidad pa-ra mejorar la empleabilidad de los trabaja-dores, Forem ha programado 150 cursospara el segundo cuatrimestre que supo-nen más de 5.300 horas de formación atrabajadores en activo y en situación dedesempleo, y que se adaptan sus necesi-dades formativas y a las de las empresas.

Además, otros veinte cursos larga duración(entre 100 y 200 horas) permitirán a estaspersonas reconducir a corto plazo su cualifi-cación hacia otras ocupaciones con mayordemanda: almacenero/a, auxiliar adminis-trativo/a, transporte (obtención del carnetC+CAP, D+CAP y E). “Seguimos ampliando laoferta de cursos que se corresponden conUnidades Formativas de nuevos certifica-dos de profesionalidad. Esta formación va aser reconocida y acreditada oficialmentepor la administración laboral y educativa ypor lo tanto va a hacer posible el aprendiza-je permanente de los/as trabajadores/as ennuestra de nuestra Comunidad”, asegurandesde este centro.

La oferta formativa presencial de estepróximo cuatrimestre se completa connuevos cursos de teleformación y for-mación mixta. En esta última modalidadse han incorporado tres cursos en in-glés impartidos con la metodología deLingüa Empresa, diseñada por ServicioNavarro de Empleo. La oferta completapuede consultarse en la página webwww.foremnavarra.org.

Todo ello se imparte en la nueva sede cen-tral en el Polígono Industrial de Mutilva(C/U, nº1-3 del polígono, junto a Vinarium)que cuenta con instalaciones más moder-nas y accesibles en más 3.000 m2 de su-perficie divididas en tres plantas. La plantasemisótano alberga las aulas taller para im-partir las especialidades de almacenaje,manipulación de cargas con carretilla ele-vadora, cocina, atención a personas depen-dientes, educación infantil..., mientras quela planta baja acoge catorce aulas, seis deellas diseñadas especialmente para impar-tir las especialidades de mayor carga teóri-ca y las ocho aulas restantes están equipa-das con equipos informáticos de última ge-neración para impartir una extensa varie-dad de especialidades de la familia de infor-mática y comunicaciones.

Así, todas las aulas y talleres cuentan conlas últimas novedades en tecnología digital(pizarras y cañones digitales), y se haprestado una atención especial a los reque-rimientos de espacio y equipamiento de losnuevos certificados de profesionalidad paraampliar el número de homologaciones.

Forem ofrece 150 cursos con más de 5.300 horasde formación a trabajadores y desempleados

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SALUD LABORAL

Tras varios años de vigencia y aplicación de la Ley 31/1995 dePrevención de Riesgos Laborales, ya son públicas, notorias y

aceptadas las obligaciones en esta materia que recaen sobre lasempresas y empresarios, en relación con sus trabajadores. La fi-nalidad de estas obligaciones busca reducir los índices de sinies-tralidad en la empresa y salvaguardar la integridad de los trabaja-dores en el ejercicio de su actividad laboral.

Sin embargo, ¿alguna vez nos hemos parado a pensar qué reper-cusiones tiene la prevención de riesgos laborales para el trabaja-dor autónomo que ejerce su actividad profesional de forma per-sonal y directa?

La mencionada ley, en sus artículos 3.1 y 24.2, determina cuálesson las obligaciones específicas en materia de prevención deriesgos laborales del trabajador autónomo. También matiza losdeberes en materia preventiva, dentro del marco de la coordina-ción de actividades empresariales, en los supuestos de concu-rrencia de distintas empresas y trabajadores autónomos en unmismo centro de trabajo.

Sin embargo, hoy existe una absoluta falta de cultura preventivadel trabajador autónomo. Dichos trabajadores deben saber queasumen los mismos riesgos que un trabajador por cuenta ajena yque, por tanto, deben adoptar las medidas de coordinación, for-mación e información necesarias para la protección y prevenciónfrente a los riesgos laborales.

Con la entrada en juego de la Ley 20/2007, del 11 de julio, por la quese regula el Estatuto del Trabajador Autónomo, dichas obligacionesen materia preventiva toman mayor relevancia. El objetivo es esta-blecer un mayor compromiso y vinculación entre el trabajador autó-nomo y la prevención de riesgos laborales, sobre todo, con la finali-dad de garantizar su propia seguridad y salud. ¿Quién va a velar porsu propio bienestar en el ámbito profesional si no es él mismo?

En este sentido, el autónomo debe tener totalmente implementa-do un Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Dicho plan debeestar compuesto por una evaluación de riesgos, una planifica-ción de la actividad preventiva y todas aquellas revisiones queprocedan. El objetivo del plan no es sólo cumplir con la obligaciónlegal de coordinación de actividades empresariales, sino identifi-car también cuáles son los riesgos inherentes a la actividad pro-fesional ejercida por el trabajador y establecer y planificar las me-didas preventivas necesarias para evitar posibles incidentes oaccidentes que puedan perjudicar al autónomo.

En el supuesto de que se materializara un accidente o enfermedadprofesional, el trabajador autónomo se encontraría en una situa-ción bastante complicada. En primer lugar, por el drama humanoque ello conlleva y, en segundo lugar, porque tales circunstanciasrepercuten directa y negativamente sobre la continuidad de su ne-gocio, provocando un fuerte perjuicio económico para el trabajador.

La tendencia a este respecto es clara. Tiene como objeto fomen-tar la prevención en el ámbito laboral, tanto en el trabajo porcuenta ajena como en el trabajo por cuenta propia, así como redu-cir los niveles de siniestralidad a mínimos. Así pues, para el autó-nomo, la consecución de tan ambicioso objetivo pasa por que élmismo interiorice e integre en su microestructura empresarial unsistema de prevención de riesgos laborales eficaz y un plan deformación que asegure la recualificación profesional del empre-sario. Todo ello con la finalidad de avalar y preservar, sobre todaslas cosas, la seguridad y salud del autónomo y, por otro lado, ga-rantizar la adaptación de la actividad ejercida a los nuevos tiem-pos y sistemas de trabajo.

Porque como dice el refrán “mejor prevenir que lamentar”, y tan im-portante es ejercer la profesión adecuadamente como prevenir losriesgos y mantener la seguridad y salud del autónomo y empresario.

Sandra MoureDepartamento Laboral de Delta Consultores

¿Qué repercusiones tiene la prevención deriesgos laborales para el trabajador autónomo?

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SALUD LABORAL

Hace poco cenando con un amigo, recordábamos nuestros co-mienzos en el mundo de la prevención hace ya más de 12

años... Repasamos distintas anécdotas de nuestras visitas a lasempresas: aquella en la que se retiraban las protecciones de lasmáquinas cuando se compraba un nuevo equipo; aquella en la queun trabajador que había sufrido múltiples accidentes no considera-ba que en su puesto de trabajo existiesen riesgos; aquella en la queun encargado no quería utilizar los EPIS pero pretendía hacer quelos trabajadores a su cargo los llevasen. Desde que en 1995 se pu-blicó la LPRL, la evolución de la prevención de riesgos laborales enlas empresas, en los Servicios de Prevención y en general en la so-ciedad, está llena de luces y sombras, aunque a tenor de nuestrasvivencias, ambos coincidíamos en decir que los avances han sidomuy significativos.

Durante estos años todos los actores que hemos participado enel mundillo de la Prevención (administraciones, empresas, traba-jadores, organizaciones sindicales, servicios de prevención, etc.)hemos incidido mucho en la necesidad de cumplir la Ley y los in-numerables desarrollos reglamentarios que se han ido publican-do. Se ha puesto el foco en la necesidad de mejorar las condicio-nes de trabajo, en evaluar los riesgos, en dotar a los trabajadoresde medios y equipos más seguros, en proteger elementos peli-grosos que anteriormente estaban totalmente accesibles, en for-mar a todas las personas de la organización. Todos estos pasoshan sido necesarios y son los que han permitido una importantereducción del riesgo, algo que se refleja en la reducción de sinies-tralidad de los últimos años.

Pero la prevención tiene que seguir avanzando, creciendo y, desdemi punto de vista, se debe terminar con la preocupación exclusivade cumplir las normas. Hay que cumplir, por supuesto, pero esa nodebe ser ahora nuestra única obsesión. La prevención necesita unenfoque diferente, más positivo, optimista y debe buscar ante todola integración real y el compromiso de todas las personas de la orga-nización. Ha llegado el tiempo de romper moldes y construir un sis-tema preventivo diferente en el que las empresas y los trabajadoresasuman sus responsabilidades preventivas; cada uno las suyas, sinmirar hacia otro lado. En la prevención, al igual que en el resto deámbitos de una organización, es necesario que todos sumemos,más aún en estos tiempos tan revueltos y difíciles, con la situacióneconómica que nos toca afrontar.

Conseguir todo esto no es fácil, requiere esfuerzo, dedicación ycompromiso. La empresa deberá demostrar cada día su implica-

ción. La capacidad de liderazgo, motivación, la demostración realy evidenciable de preocupación por la salud de las personas esalgo que no puede esperar. La prevención no puede delegarse.

Los trabajadores deben asumir que cada uno de ellos es tambiénresponsable de generar más o menos riesgo. Como trabajadores de-bemos preocuparnos y responsabilizarnos en identificar los riesgos,prevenir y cuidar nuestra salud. Somos los primeros interesados.

Desde los Servicios de Prevención también debemos sumar, añadiresfuerzos e ir más allá de hacer estudios y proponer medidas. De-bemos ser capaces de ayudar a tocar las “teclas” más adecuadas,aquellas que permitan que cada organización avance donde más lonecesita. Quizás tengamos que dedicar menos tiempo a hacer estu-dios y evaluaciones y más a reunirnos con las personas de la orga-nización, a poner en marcha metodologías que consigan implicar ysensibilizar a las personas en sus tareas preventivas, a darles unosconocimientos prácticos. Deberíamos ser capaces de ponerlesunas “gafas nuevas” que les permitan ver los riesgos, evaluarlos yactuar de una manera adecuada ante los mismos.

Es momento de cambiar y trabajar más con las personas que quere-mos proteger, de buscar el objetivo común, de prevenir entre todos.

Javier Igea LarrayozDirector gerente de Prevención Navarra,

Sociedad de Prevención de Mutua Navarra, s.l.u.

Es momento de cambios

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CON OTRO PUNTO DE VISTA

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En paralelo a la transición política o económica, nuestro paísse ha visto implicado en una transición sociológica muy no-

table en los últimos cuarenta años. Uno de los cambios más im-portantes corresponde a la manera en que la Sociedad se ocupade la atención de las personas con dependencia, entendiendopor tales a las que necesitan la supervisión o ayuda directa deotros para realizar las tareas básicas de preservación de la sa-lud –es decir, de la vida–, tales como alimentarse, vestirse, cui-dar de la higiene, realizar actividades, o deambular. Las grandescategorías de individuos que integran este grupo de poblaciónson los niños, los ancianos y los enfermos.

En la sociedad española tradicional, la atención a estos grupos co-rrespondía a la familia, y específicamente a las mujeres. Solo losmuy ricos o los extremadamente pobres escapaban a esta regla, através de la contratación de mujeres para ser atendidos en casa, enel primero de los casos, o para ser confiados a instituciones comoasilos, orfanatos, casas de misericordia o similares. Esta última op-ción se consideraba una vergüenza para la familia, que marcabatanto a los familiares sanos como a los propios afectados. Y la ver-güenza era un estigma terrible en una sociedad en la que los viejoscódigos de honor todavía tenían una importancia considerable. Setrataba de un contexto en que la familia era más importante que elindividuo, porque las posibilidades de supervivencia de éste sin laayuda de aquella eran limitadas. La religiosidad también jugaba unpapel fundamental en el mantenimiento de este sentido familiar ygrupal de la existencia humana.

Este orden de cosas ha cambiado fundamentalmente en las últimascuatro décadas. La familia tradicional, el núcleo fundamental en laetapa anterior, se ha visto suplantada por formas muy diversas deconvivencia, a raíz del auge del divorcio y de la vida en pareja sinmatrimonio. El individuo ha pasado a considerarse el elemento fun-damental, por encima de la familia. Y las mujeres, afirmándose co-mo individuos, han repudiado un sistema que negaba su derecho aelegir una vida distinta a la de ama de casa, supeditadas en todo alos varones de la familia1. La salida de la mujer al trabajo, necesariapor otra parte para impulsar el desarrollo económico y material, seha visto alentada desde la élite política y social como un signo de laevolución y el progreso de la sociedad española, al unísono con lade las sociedades occidentales.

Pero alguien ha salido perdiendo con el cambio. ¿Quién se ocupaahora de los dependientes, de los niños, ancianos y enfermos? Elmensaje de la élite era que se desarrollaría un Estado de Bienestar

en el que la Administración Pública crearía y mantendría un sistemade centros e instituciones, desde guarderías hasta centros de día yresidencias, o bien de atención a domicilio, que se haría cargo delas personas con dependencia. Pero a pesar de que efectivamentese avanzó en esa dirección, el Estado de Bienestar en nuestro paísnunca llegó a cubrir realmente esas necesidades; por el contrario,se quedó muy atrás, si lo comparamos con el desarrollo experimen-tado en otros países cercanos. La crisis económica ha supuesto elocaso definitivo de aquellos mensajes optimistas: bastante será simantenemos lo que tenemos. Y sabemos que el número de depen-dientes no va hacer sino crecer en los próximos años, a partir delenvejecimiento de la población y la falta de tratamiento eficaz deproblemas como la enfermedad de Alzheimer.

Por lo tanto, la pregunta retorna con más fuerza: ¿quién se va a ha-cer cargo de los niños, los ancianos, y los enfermos? La nueva ge-neración, educada en el individualismo y en el hedonismo, no pare-ce muy dispuesta a asumir la tarea de cuidar. No es raro que los ni-ños o jóvenes comenten a sus padres, con el tono medio jocoso delos temas embarazosos, que a qué residencia querrán ir cuandosean mayores. Nos veremos obligados a reflexionar muy seriamen-te sobre este problema, porque evidentemente, nuestra sociedadtiene que encontrar una respuesta específica. No podemos copiarmodelos ingleses, suecos o alemanes porque en nuestro país nohay suficientes ingleses, suecos o alemanes. Y cuanto antes co-mencemos la reflexión, mejor.

Manuel Martín CarrascoPsiquiatra

La tarea de cuidar

1) Recuerdo ahora un comentario apócrifo atribuido a Juan José López Ibor, acerca de que en la España franquista, las únicas mujeres quetenían libertad eran las religiosas y las prostitutas. Es decir, aquellas que se sustraían a la posibilidad de formar una familia propia.

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BREVES

Nuevos cursos formativos de laACP y la FLCLa Asociación de Constructores y Promoto-res de Navarra (ACP) ha organizado, juntocon la Fundación Laboral de la Construcción,una serie de cursos subvencionados dirigi-dos a trabajadores de empresas del sector y

personas en situación de desempleo. Estoscursos técnicos tendrán lugar durante losmeses de septiembre, octubre y noviembre.

En concreto, se pondrá en marcha un cursode tabiquería tradicional y otro de obra de fá-brica de ladrillo visto, que formará en tareasque van desde la interpretación de planosde obra hasta el correcto acabado del traba-jo. Por otro lado, del 18 al 28 de octubre seimpartirá un curso sobre el cumplimiento dela normativa acústica del CTE (Código Técni-co de la Edificación) en los materiales.

AIN investiga una nuevageneración de pilas dehidrógenoEl Centro de Ingeniería Avanzada de Superfi-cies de AIN, junto con otros cuatro grupos deinvestigación españoles, participa en unproyecto para el desarrollo de conocimientoque pueda conducir a una nueva generación

de pilas de hidrógeno. Este sistema energé-tico está llamado a ser la principal alternati-va a los combustibles.

El proyecto EPICO - ODISEA, de tres años deduración, nace ante la necesidad de profun-dizar en los conocimientos que hasta el mo-mento se tienen de las pilas de combusti-bles de tipo PEM (Proton Exchange Membra-ne), ya que, a pesar de que fueron inventa-das en 1839, todavía existen muchos as-pectos por desarrollar.

Los socios de AIN son: el Instituto de Automá-tica Industrial de Madrid (IAI-CSIC), entidad co-ordinadora de la investigación; el Instituto deCerámica y Vidrio (ICV-CSIC) también ubicadoen Madrid; el Laboratorio de Investigación enTecnologías de la Combustión de Zaragoza (LI-TEC-CSIC) y por último, el Centro Nacional deExperimentación en Tecnologías del Hidróge-no y las Pilas de Combustible (CNETHPC) si-tuado en Puertollano, Ciudad Real.

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BREVES

2,8 millones para 28 proyectosde I+D+iEl Gobierno de Navarra ha aprobado la con-cesión de ayudas por importe de 2,8 millo-nes a 28 proyectos de I+D+i impulsadospor 20 universidades, centros tecnológi-cos, empresas y otras instituciones nava-rras, y que alcanzarán en conjunto inver-siones por valor de 13,8 millones.

Destacan por su dimensión los proyectosque promueven KYB Steering Spain S.A,(dirección asistida eléctrica para una nue-va generación de vehículos); IngeteamEnergy S.A, (desarrollo de un inversor foto-voltaico); Phier Sensors & Controls S.A

(nueva tecnología de sensores de posi-ción sin contacto), y Asociación de la In-dustria Navarra (proyecto de gestión sos-tenible del agua mediante un sistema deteledetección aérea).

En lo que va de año, el Gobierno de Nava-rra ha concedido subvenciones a 156 pro-yectos de I+D+i (con un presupuesto totalde 72 millones de euros) por importe de10.648.285 euros.

Por otra parte, en el capítulo de ayudas ala inversión de empresas agroalimenta-rias, el último consejo de gobierno aprobóla concesión de subvenciones por importe

Jeep se integra enMedansamóvilFruto de la fusión global de las multina-cionales Fiat y Chrysler, Jeep pasa a en-grosar la nómina de marcas gestionadaspor Medansamóvil, grupo Mundomóvil,hasta ahora concesionario oficial paraNavarra de Fiat, Lancia y Alfa Romeo. Así,los diferentes modelos de Chrysler se in-tegran en una sola gama, la de Lancia, ylos de Dodge en Fiat, siendo su nombre eldel hábitat natural. Jeep es la única quese mantiene como marca con entidad

propia. Para adecuarse a esta realidadMedansamóvil inaugura una nueva expo-sición para la mítica marca estadouni-dense. Igualmente, el servicio de pos-tventa queda integrado en las instalacio-nes de Medansamóvil que, a partir deahora, además de a sus habituales clien-tes del Grupo Fiat, atenderá también losintereses de los antiguos de Dodge,Chrysler y Jeep en Navarra. La nueva ga-ma Jeep, muy mejorada, abarcará tres mo-delos de momento, los nuevos Compass yGrand Cherokee, además del Wrangler.

1,4 millones de euros a 16 industrias parala implantación de nuevas instalaciones ola mejora de las ya existentes. La inversióntotal presentada por estas empresas as-ciende a 8.237.140 euros.

El CNTA incrementó susingresos un 9% en 2010El Centro Tecnológico de San Adrián au-mentó sus ingresos un 9% en 2010 gra-cias, entre otros aspectos, al aumento deproyectos de Consultoría Técnica, a lapuesta en marcha de nuevos servicios, alaumento de la financiación procedente delas Administraciones Públicas y a la incor-poración de nuevo equipamiento tecnoló-gico y de investigación, con el que el cen-tro busca mantener una posición de refe-rente nacional y responder más rápida-mente a las necesidades de la industria.

El Centro Nacional de Tecnología y Seguri-dad Alimentaria presentó estos datos conmotivo de la visita al centro de la nuevaConsejera de Desarrollo Rural, Industria,Empleo y Medio Ambiente del Gobierno deNavarra, Lourdes Goicoechea. En el resu-men económico y empresarial del año2010 se aprecia que la evolución de la acti-vidad ha resultado en algunos aspectos in-ferior a la prevista inicialmente, pero que enconjunto ha supuesto un aumento del 9%de ingresos con respecto a 2009 (6,4 millo-nes de euros frente a los 5,9 de 2009).

Cae el número de hipotecas

El número de hipotecas sobre viviendasconstituidas en Navarra descendió en junioun 18% en tasa interanual, si bien fue un25,4% superior al numero registrado en ma-yo, según dio a conocer el Instituto de Esta-dística de Navarra. El número total de hipo-tecas sobre fincas constituidas en Navarraese mes fue de 678, de las que 514 fueronsobre viviendas. El capital total prestado al-canzó los 125.9 millones de euros y su im-porte medio se situó en 185.788 euros, un52,7% más que hace un año.

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BREVES

AH Asociados gana unalicitación en PanamáAH Asociados, en consorcio con JG Inge-nieros, ha resultado adjudicataria de lacontratación de servicios de consultoríapara el diseño de un complejo de oficinasde carácter institucional ubicado en Pana-má. Esta consultoría constituirá el expe-diente técnico para la posterior licitaciónde la obra.

AH Asociados se convierte así en la prime-ra empresa navarra participante en el pro-grama de consultoría de acompañamientoen licitaciones internacionales que ha ob-tenido una licitación internacional. Esteprograma, iniciativa de Gobierno de Nava-rra y coordinado por la Cámara Navarra deComercio e Industria fue lanzado el pasa-do año en el marco del Plan Internacionalde Navarra con el objetivo de abrir nuevasoportunidades para empresas navarras enel ámbito de las licitaciones.

En el programa están participando 18 empre-sas: Alonso Hernández & Arquitectos Asocia-dos S.L., AZYSA, Construcciones ACR S.A.U.,OBENASA (Obras Especiales de Navarra S.A.),BIKO2 2006 S.L., CENER (Centro Nacional deEnergías Renovables), CNTA (Centro Nacionalde Tecnología y Seguridad Alimentaria), DURSO(Desarrollo Urbano Sostenible), Iniciativas In-novadoras S.A.L., Kaizen Compañía de GestiónS.L., TRACASA (Trabajos Catastrales S.A.), Alfaroy Berango S.L., TYM Asociados, Hidrostank S.L,Arco Soluciones Modulares, Ingeniería de Pro-yectos Navarra, AIN, y Presión y fuerza.

PROINSO cierra cuatro nuevosproyectos de suministro en India

La multinacional navarra Proinso –especia-lizada en distribución de módulos, inverso-res, seguidores y estructuras fijas para ins-talaciones solares fotovoltaicas–, ha cerra-do dos nuevos acuerdos para sendos pro-

yectos de energía solar fotovoltaica en Indiaque alcanzan, en su conjunto los 33 MW yse ubican en la ciudad de Charakana (PatanDistrict of Gujarat) y en Maharastra.

Proinso y Mecasolar –compañías fabrican-tes de seguidores integradas en GrupoOPDE– tienen previsto abrir antes de final deaño delegación en India, un mercado de ele-vado interés para ambas compañías por supotencial de crecimiento (se prevé que laenergía solar en India alcance los 10.000MW instalados en el año 2020).

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BREVES

ACR construirá 74 viviendasen el sector Ardoi de ZizurMayorAVANCO ha adjudicado a ACR la construcciónde 74 viviendas (58 VPT y 16 VPO) en elSector Ardoi de Zizur Mayor. La promoción seencuentra ubicada en la Unidad H-12, en unaparcela de 4.616 m2 que permite una edifi-cabilidad de 7.695 m2. Se trata de tres edifi-cios con planta en forma de ‘U’, distribuidosen sótano, planta baja más tres alturas y áti-co. El interior de los tres bloques conformaun espacio libre que se resuelve mediantezonas ajardinadas y una plaza pavimentadaprivada de uso público común.

El proyecto, firmado por Félix Cháverri yCarmen Larráyoz, cuenta con 58 VPT, 16VPO, 99 plazas de garaje y 74 trasteros ycomenzará a ser ejecutado por ACR a me-diados del mes de agosto. El conjuntoconsta de 9 portales a través de los que seacceden a las viviendas, que disponen deentre 1 y 4 dormitorios y entre las que seencuentran algunas adaptadas integral-mente a personas con minusvalía y otras,destinadas a familias numerosas.

Amaya Erro, directora generalen funciones de la CámaraNavarraEl Comité Ejecutivo de la Cámara Oficial deComercio e Industria de Navarra en fecha 5de julio y en sesión de urgencia nombró aAmaya Erro (Pamplona, 1977) directora ge-

neral en funciones en sustitución de MartaVera, actual consejera de Salud. Este nom-bramiento será ratificado en el próximo Ple-no de la Cámara Navarra que tendrá lugar enel mes de septiembre.

La nueva directora general inició su anda-dura en la Cámara Navarra en el año 1999como becaria en las áreas de Comercio yen la Ventanilla Única Empresarial para lacreación de empresas. Cuatro años des-pués fue nombrada directora de la Secciónde “Soluciones Empresariales”. Y desde2009, formaba parte del equipo directivode Cámara Navarra.

Riberebro refuerza supresencia en el mercadochinoLa compañía navarro-riojana, Riberebro, lí-der en el mercado de conservas vegetales,ha firmado un acuerdo con la cadena desupermercados City Shop para comerciali-zar verduras y legumbres de sabor espa-ñol en el mercado chino a través de sumarca centenaria Gvtarra.

Corazones de Alcachofa Mitades Primera,Tomate Cocinado con Pimiento Verde (‘Pi-perrada’), Tomate Cocinado, Alubias Extra,Alubias Rojas Extra, Garbanzos Extra yLentejas Extra son los primeros embajado-res de una iniciativa que se ha bautizadocon el nombre ‘True Taste of Spain’.

Los productos Gvtarra han sido acogidoscon muy buenas críticas entre los clien-tes y expertos gastronómicos de Shang-hái. Gracias a este éxito, el Grupo Ribere-bro ha pasado a ser proveedor estable deconservas vegetales, legumbres y salsasde la cadena.

City Shop es la mayor cadena de super-mercados de Shanghái dedicada a la ventade productos importados de gran calidad,destinados al creciente número consumi-dores chinos de alto nivel adquisitivo y alos expatriados de diferentes nacionalida-des que viven en el gigante asiático.

Al igual que el resto de los productos delGrupo, la distribución de estas referenciasde Gvtarra se lleva a cabo a través de la fi-lial ‘Ayecue Liaocheng’, centro de produc-ción y distribución de Riberebro en Chinapara el área Asia-Pacífico.

Alberto Munárriz, nuevopresidente de AINAlberto Munárrriz ha tomado el relevo deJosé María Zarranz en la presidencia deAIN al haber cumplido éste el periodo má-ximo estatutario. Alberto, natural de Pam-plona, forma parte del Consejo Rector deAIN desde hace seis años. Inició su carreracomo gestor en 1987 y en 1997 accedió ala Dirección de Comansa, empresa del me-tal asociada a AIN desde 1985, dedicada ala fabricación de grúas torre.

Alberto Munárriz alcanza la presidencia enun momento en el que se impulsa unanueva etapa de AIN a través del desarrollode un plan estratégico que reforzará a laasociación en su misión de referente paraempresas e instituciones navarras.

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Negocios en Navarra 47

BREVES

El Gobierno de Navarraaminora en 3 millones losgastos en personal directivo ycargos de confianza

El Gobierno de Navarra ahorrará en torno a2,15 millones de euros al año al suprimirel 8,24% de los mandos intermedios de laAdministración. En concreto, ha suprimido44 unidades de gestión: catorce servicios,veinticinco secciones y otros cinco man-dos intermedios en los organismos autó-nomos Servicio Navarro de Salud y Ha-cienda Tributaria de Navarra. Con ello, elnúmero de jefaturas suma 490 unidades,frente a las 534 de la legislatura saliente.

Ello, unido a la eliminación del 23,7% delos altos cargos y puestos de confianza re-alizada el pasado mes de julio con un aho-rro de 888.239 euros, supone una dismi-nución de gasto en personal superior a los3 millones de euros anuales.

La supresión de 14 servicios (unidadesinmediatamente inferiores a las direccio-nes generales, cuyos titulares son desig-nados por el Gobierno de Navarra de entrefuncionarios) conlleva, concretamente, laeliminación del 9,8% de las unidades deeste nivel y un ahorro económico de720.627,32 euros. La nueva estructurade la Administración cuenta con un total

de 143 servicios, frente a los 157 de la le-gislatura anterior.

Además, se han eliminado 25 secciones(unidades inmediatamente inferiores alos servicios, cuyos titulares son nombra-dos por concurso de méritos), lo que su-pone un 7,9% de estas unidades de ges-tión y un ahorro medio de 1.125.000 eu-ros. En la legislatura 2011- 2015, la Admi-nistración foral tendrá un total de 316secciones, mientras que en la pasada lacifra ascendía a 341.

La eliminación de mandos intermedios seextiende también a los organismos autó-nomos, cuatro de ellos en el Servicio Nava-rro de Salud y otro en la Hacienda Tributa-ria de Navarra. Esto supone una reduccióndel 13,9% y un ahorro de alrededor de300.000 euros. El nuevo organigrama con-templa 31 unidades de este nivel, frente alas 36 de la legislatura anterior.

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En el apartado de los extraordinarios, desta-can los ingresos provenientes del acuerdoalcanzado con la aseguradora Aegon en elsegmento de Vida y Pensiones, que ha su-puesto unos ingresos antes de impuestosde 46 millones de euros, y que han compen-sado parte de los 89 millones de cargos ex-traordinarios de integración y sinergias. Enla línea de dotaciones a provisiones de lacuenta de resultados se ve reflejado el es-fuerzo realizado en ambos ejercicios conta-bilizando los costes incurridos para obtenerlas sinergias descritas.

MEJORA LIQUIDEZ Y SOLVENCIALa entidad mantiene un volumen de activoslíquidos de 8.909 millones de euros, lo quepermitiría cubrir los vencimientos mayoris-tas no sólo de este año (2.107 millones deeuros), sino de los de los próximos cuatro.Además, a este importe hay que añadir los8.341 millones de colateral disponible paraemitir Cédulas Hipotecarias y territoriales

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FINANZAS

Banca Cívica mejora un 5% el resultadoneto y lo sitúa en 102,5 millones de euros

E n el primer semestre Banca Cívica haobtenido un resultado atribuido a la

entidad dominante de 102,5 millones deeuros, un 5% superior al resultado delmismo periodo del anterior ejercicio. Ban-ca Cívica hizo públicos sus primeros re-sultados trimestrales veintiun días des-pués de su salida a Bolsa con una OfertaPública de Suscripción, que ascendió a600 millones.

Banca Cívica sigue manteniendo uno delos mejores ratios de cobertura de la moro-sidad del sector. La entidad tiene cubiertosactualmente el 83% de sus riesgos dudo-sos al contar con 2.946 millones de eurosdestinados a provisiones para insolven-cias. Además, cuenta con 614 millones deprovisiones para activos adjudicados, loque suma un total 3.560 millones. Estoimplica que Banca Cívica tiene un nivel deprovisiones que asciende al 7,1% de su in-versión crediticia o un 8% de sus ActivosPonderados por Riesgo (APR). El ratio demorosidad total se sitúa al cierre del se-gundo trimestre en el 5,43%.

MARGEN DE INTERESES ESTABILIZADOEl resultado del margen de intereses eneste primer semestre fue de 419 millonesde euros, tras contabilizarse en el periodoabril-junio un margen de 204 millones, un5% inferior al del primer trimestre del añoal integrarse en esta cifra los costes finan-cieros del FROB, que la entidad está abo-nando desde el mes de febrero.

Si no se tuviera en cuenta este efecto, eldescenso sobre el trimestre anterior se-ría del 1%, lo que confirma que el margende intereses de Banca Cívica se encuen-tra estabilizado. Por otro lado, el resultadode las comisiones netas del semestre fuede 160 millones, un 4,5% superior al delaño pasado.

Como muestra de la estabilidad en los ingre-sos durante los dos primeros trimestres delaño, el margen bruto se eleva hasta los 677millones de euros, de los cuales 340 millo-nes corresponden al primer trimestre y 337millones al segundo.

Los costes, incluyendo las amortizaciones,suponen 543 millones en el semestre, un0,7% superiores a los 536 millones de 2010.No obstante, esta comparativa todavía norecoge el efecto positivo que tendrá el avan-zado proceso de integración, que dará lugara sinergias de 200 millones de euros poraño reduciendo la base de costes en un16%. Para lograr dichas sinergias se han es-timado unos costes iniciales de 462 millo-nes de euros, de los cuales en junio de 2011ya se ha contabilizado el 76% (351 millonesde euros). De estos 351 millones, el año pa-sado se cargaron 262 millones y durante elprimer semestre del 2011 se ha realizadodotaciones y cargos de otros 89 millones.

Enrique Goñi y Antonio Pulido, en la Bolsa de Madrid.

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Negocios en Navarra 49

FINANZAS

adicionales. Todo ello supone que el colchónde liquidez de Banca Cívica asciende a másde 17.000 millones de euros.

Respecto a su solvencia, Banca Cívica ce-rró el mes de junio con un Core Capital del8,4%. Este ratio no considera los 600 millo-nes procedentes de la Oferta Pública deSuscripción ya que se calculó antes de cul-minar esta operación. Tras su salida a bol-sa, el core capital de Banca Cívica se situa-

ría en el 9,8%. Estos niveles de solvencia,tal y como pusieron de manifiesto las prue-bas de resistencia (stress test), se ven do-blemente reforzados por los excelentes ni-veles de cobertura de la morosidad.

Las pérdidas por deterioro de activos finan-cieros, que reflejan las dotaciones para ha-cer frente a la morosidad, solamente as-cienden a 6 millones de euros. Esto es asídebido a que en el ejercicio 2010 Banca Cí-

vica realizó un cálculo de pérdida esperadaa tres años similar al escenario más adver-so contemplado en las pruebas de resisten-cia (stress test) de dicho ejercicio, toman-do la decisión de constituir provisiones pa-ra cubrirlas y evitar que este hipotético de-terioro afectase a la cuenta de resultados.Como consecuencia, se constituyeron unasprovisiones totales a final de año superio-res a los 4.000 millones de euros. Gracias aeste esfuerzo realizado, las dotaciones depérdidas por deterioros/morosidad futuraserán muy limitadas.

VOLÚMENESLos activos totales de Banca Cívica alcanza-ron los 71.566 millones al cierre del primersemestre. La inversión crediticia se situó en52.243 millones, con una ligera caída del0,1% respecto a los niveles de diciembre de2010. Por otro lado, el total de recursos declientes se situó en 52.026 millones de eu-ros, un 0,9% superior respecto a la misma fe-cha. Cabe destacar el comportamiento de losdepósitos a plazo, que suben en el semestreun 9,5% hasta los 20.476 millones de euros.Los recursos fuera de balance, ascienden a3.442 millones, un 0,5% inferior al saldo dediciembre.

DURO ESTRENO EN BOLSALas acciones de Banca Cívica comenzaron acotizar el pasado 21 de julio a un precio de2,7 euros. Este precio suponía valorar a Ban-ca Cívica por un importe inferior al 40% de suValor Teórico Contable a junio teniendo encuenta la Oferta Pública de Suscripción, o infe-rior al 27% sin considerarla, buscando generary ofrecer a medio plazo un atractivo potencialy recorrido para los accionistas. La suscrip-ción fue asignada en un 2% a empleados, un40% a inversores institucionales y un 58% ainversores minoristas, entre ellos más de86.000 clientes de la entidad. A lo largo delprimer mes de cotización, en el que se hansucedido profundas turbulencias asociadasal menor crecimiento económico de EstadosUnidos y Europa y a los problemas de la deu-da de Italia y España, especialmente, y a lasincógnitas que plantea el rescate de Grecia, elvalor de la acción de Banca Cívica ha sufridouna depreciación de en torno al 20%.

DATOS SIGNIFICATIVOS

Balance (miles de Euros) 30/06/2011 31/12/2010Activos totales 71.566.262 71.373.827Activos Totales Medios (1) 71.572.640 75.076.999Créditos sobre clientes 50.242.967 50.312.876Recursos de clientes 52.026.163 51.566.923Recursos gestionados fuera de balance 3.441.993 3.457.411Patrimonio Neto 2.788.032 2.795.169

Resultados (miles de Euros) 30/06/2011 proforma 30/06/2010Margen de Intereses 419.003 576.620Margen Bruto 676.586 829.469Resultado de la actividad de explotación 61.767 115.200Resultado antes de impuestos 115.868 77.280Resultado consolidado 101.187 97.315

Rentabilidad y Eficiencia (%) 30/06/2011 31/12/2010Ratio de eficiencia 80,24% 69,33%ROE %(sobre patrimonio neto) (6) 7,36% 7,02%ROA % ( sobre activos finales) (7) 0,29% 0,27%Margen de Intereses sobre ATMs 1,17% 1,40%

Solvencia (%) 30/06/2011 31/12/2010Core Capital 8,40% 8,06%Tier 1 10,34% 9,57%Coeficiente de Solvencia 12,54% 11,91%

Oficinas y Plantilla 30/06/2011 31/12/2010Oficinas 1.423 1.551Plantilla 8.100 8.877Cajeros 2.191 2.272

Gestión del Riesgo (miles de Euros) 30/06/2011 31/12/2010Riesgos Totales (2) 65.602.002 66.721.243Préstamos y créditos a la clientela (brutos) 52.992.509 53.668.597Deudores morosos Totales 3.563.838 3.137.569Deudores morosos (Préstamos y Créditos a la clientela) 3.514.697 3.082.541Provisiones por insolvencias 2.946.419 3.553.315Ratio de morosidad Total (%) (3) 5,43% 4,70%Ratio de morosidad crediticia (%) (4) 6,63% 5,74%Índice de cobertura de la morosidad (%) (5) 82,55% 113,24%

(1) Los activos totales medios se han calculado como la media de los activos trimestrales.(2) Los riesgos totales incluyen los riesgos incluidos en balance brutos (sin ajustes por valoración) más los de fuera de

balance (riesgos contingentes). (3) La morosidad total se ha calculado como cociente de los deudores morosos tota-les entre los riesgos totales.

(4) La morosidad crediticita resulta del cociente de los deudores morosos pro préstamos y créditos entre el volumen depréstamos y créditos a la clientela brutos.

(5) El ratio de cobertura de morosidad corresponde a las provisiones por insolvencias entre deudores morosos totales. (6) El ROE se ha calculado al dividir el resultado del ejercicio entre el patrimonio neto final del ejercicio.(7) El ROA se ha calculado al dividir el resultado del ejercicio entre el activo al final del periodo.

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BOLSA

El Euro se tambaleaJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

22.08.11

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

Renta 4 Asia FI 858,989636 11,641584 10.000,00 9,137894 7.849,36 €Renta 4 Bolsa FI 489,977198 20,409113 10.000,00 17,218050 8.436,45 €Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 447,889185 10.000,00 353,985802 7.903,42 €Renta 4 Europa Este FI 389,407766 25,680022 10.000,00 19,582785 7.625,69 €Renta 4 Japon FI 2.518,533257 3,970565 10.000,00 3,350214 8.437,63 €Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 29,062249 10.000,00 23,470882 8.076,07 €Renta 4 Monetario FI 974,194750 10,264888 10.000,00 10,480266 10.209,82 €Renta 4 Pegasus FI 805,681213 12,411857 10.000,00 12,655055 10.195,94 €Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 10,443276 10.000,00 10,603029 10.152,97 €Renta 4 USA FI 4.606,416277 2,170885 10.000,00 1,692391 7.795,86 €

Liquidez + Dividendos 0,00 €Total 100.000,00 € 86.683,21 €Resultado -13.316,79 € -13,32%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

A punto de finalizar el mes agosto, el balan-ce bursátil no puede ser más descorazo-

nador. Las últimas semanas de estos mesesveraniegos están siendo realmente duras paraunos mercados financieros sumidos en unagrave crisis de confianza. Y no es para menos.Lo que hace un año empezó como una crisispuntual de las cuentas públicas de Grecia, haido desembocando, poco a poco, en una situa-ción extrema, en la que las economías de prác-ticamente todos los países de la zona euro es-tán en entredicho. A pesar de haberse forjadodurante muchos años, ha sido en este 2011cuando de repente todos los políticos, analis-tas y asesores se han dado cuenta del dramade la deuda (tanto de los países, como de em-presas y familias...) y uno se pregunta cómono se han tomado medias antes y por qué losque nos gobiernan no han sabido prever lasconsecuencias de unas políticas derrochado-ras y perniciosas. ¿Para qué sirven tantos polí-ticos y organismos europeos si no son capa-ces de adelantarse a los acontecimientos? Aeste respecto no deja de llamar la atención la“desafortunada” intervención de Trichet quien,con la que está cayendo en los mercados y conunos indicios de ralentización económica entodo el mundo, no tuvo mejor idea que subir lostipos de interés el pasado julio. Sin comenta-rios. Por otra parte, las últimas medidas toma-das por los pesos pesados europeos, con An-gela Merkel a la cabeza, tampoco parecen ir enla buena dirección. Y es que impedir temporal-mente operar en posiciones “cortas” o bajistaso instaurar un canon para las operaciones fi-

nancieras no dejan de ser parches que no con-ducen a nada. En el fondo, yo creo que las fuer-tes caídas registradas en los mercados, supe-riores al 25% en el último mes, obedecen a laausencia de políticos de talla que sean capa-ces de llegar a acuerdos y tomar las medidasnecesarias para el bien común europeo. Las di-vergencias y enfrentamientos son tan inten-sos que, incluso los más pesimistas opinanque no hay solución y que al euro apenas lequedan dos años de vida... Tal vez fue un errorcomenzar esta aventura europea integrando apaíses como Alemania, Francia o Finlandia conotros como Portugal, España, Grecia o Malta.Sea como fuere, nunca se había vivido una cri-sis como la actual y nunca, como hasta ahora,se ha visto la incapacidad de una clase políticaque no tiene ni idea cómo actuar. ¿Se expulsaa Grecia y Portugal del euro? O ¿se crea un eu-robono que impida la especulación contra ladeuda de los países periféricos a pesar de que

a Alemania le cueste 47.000 millones de eurosal año y lógicamente, se oponga por todos losmedios? y ¿Qué va a pasar cuando el BCE dejede comprar deuda Española e Italiana? ¿Hastadónde se va ir la prima de riesgo? Por si fuerapoco, las dudas sobre la viabilidad del euro, losdatos macro, tampoco ayudan y los débilescrecimientos de las economías mundiales em-piezan a dar pie para que, más de un analistahable ya de recesión. Así las cosas, las bolsasreflejan claramente y tal vez en exceso este pa-norama convulso y, si Dios no lo remedia, todotiene pinta de que vayamos a buscar los míni-mos de marzo de 2009, cuando nuestro Ibextocó los 6.702 puntos y, por ejemplo, el San-tander los 3’92 euros por acción. Siendo opti-mistas y echándole valor, creo que el mercadonos dará oportunidades muy buenas para ren-tabilizar nuestros ahorros a largo plazo y a pe-sar de la clara tendencia bajista habrá fuertesrebotes que los más audaces aprovecharán.

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nivel del derivado equivalente BMW, líder in-discutible del segmento. Una originalidadque no se había dado antes en la historia.

EVIDENCIAAsí, Mercedes completa un círculo que le hallevado de casi no tener familias completasde coches a tener un catálogo impresionante,vamos, redundando, lo nunca visto. Cada se-rie tiene su berlina, su familiar, su descapota-ble y su coupé y, por su parte, el auténtico SLya no es un modelo si no tres en tres tama-ños diferentes, desde el más común dentrode lo poco SLK, hasta el superlativo SLR.

En fin, con estos precedentes y tras que noslo dejen en Gazpi en perfecto estado de re-vista, por fin estamos ante la nueva joya¿será digno de la estrella?

El nuestro es de color oscuro, negro, y esolleva a que disimule los detalles estéticosque afirman su carácter. Como siempre, esuna cuestión práctica, para todos los días

... Pues que ninguno basta a deshacellos//yvéante mis ojos//pues eres lumbre dellos//ysólo para ti quiero tenello”. Cántico espiri-tual. San Juan de la Cruz (1542-1591).

Estaba cantado. Tras la desaparición de laserie Compact de BMW y la próxima irrup-ción de la Clase A que, salvo el nombre, no vaa tener nada que ver con el pequeño mono-volumen conocido, la existencia del bonitoCLC estaba llegando a su fin.

Jugaba la baza accesible en la gama tradicio-nal de Mercedes, puesto que tanto el A comoel B son demasiado inconformistas. Quizáspor eso, por no disparar el precio y a pesar deléxito cosechado, su carrera siempre ha esta-do mermada y encasillada, era ‘rara avis’.

Hoy, de nuevo, cambio radical de política.Aplicando la doctrina del habitual Coupé dospuertas a la Clase C, nos disponemos a con-ducir el deportivo que lo sustituye ventajosa-mente, constituyéndose en rival de primer

TIPO:Coupé 2 puertas, 4 plazas, motor BlueEfficiencydelantero y tracción trasera.

MOTOR:4 cilindros en línea diesel turbo intercoolercommon rail 16 v. Cilindrada: 2143 cc. Potencia: 204 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm:500/1600-1800 rpm.

TRANSMISIÓN:Automática con modo secuencial 7 G-Tronic Plus.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera y trasera multilink conmuelles y amortiguadores.

DIRECCIÓN:Electrohidráulica con asistencia variable.

FRENOS:Discos ventilados/discos. ESP+ABS+EBV.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4590/1770/1406 mm. Peso: 1655 Kg. Maletero: 450 l. Depósito: 67 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 240 Km/h. Aceleración 0-100: 7,0 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,1/4,2/4,9 l.Emisiones Co2: 128 gr/Km.

PVP: Versión probada: 43.000 euros.C180 Coupé: 36.700 euros.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Apaga mis enojos...

Características Técnicas

Nuevo Mercedes C250 CDI Coupé

“Con la llegada de este bello Coupé dos puertas,la clase C de Mercedes por fin alcanza el status

que, de siempre, ha merecido”

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compatibles aunque, allá por las alturas ver-tiginosas, la gasolina todavía conserve esematiz que la diferencia para bien del gasóleopero, afirmarlo, es cada vez más relativo. Enel futuro, probablemente, no sean ni la unani el otro el combustible que desate esa pa-sión, ese vértigo irrefrenable por la velocidadque tenemos los humanos.

El coche responde a los cánones clásicosmás convencionales. Tiene el motor longitu-dinal delantero y la tracción atrás. Eso supo-ne que la masa y las funciones están per-fectamente repartidas entre ambos ejes.

EQUILIBRIOEs un poco más bajo que el sedán equivalen-te, alterando para bien todos los parámetrosbásicos, haciéndolo más vivo y acrecentan-do la sensación de dominio. Para culminarlotodo el equipamiento inteligente en seguri-dad es sencillamente inconmensurable.

Se pueden alterar digitalmente los reglajesde suspensión, dirección, cambio... y adap-tarlo todo a cualquier tipo de situación, acualquier apetencia. Incluso en ciudad, elStart & stop alivia la sensación de inutilidadcrónica, de pérdida de facultades que ema-na de este tipo de automóviles en ese tipode situaciones cada día más opresivas, ba-jando los consumos y las emisiones a nive-les increíbles.

Para un coche como éste la carretera es sualegría, su vida. Sólo con poner la palancadel cambio en posición D y dejarse llevar,que él haga el trabajo ingrato, concentrándo-nos únicamente en mover el volante de lasuprema dirección, no es difícil alcanzar eléxtasis, el supremo placer de poseer unamáquina bella, segura, cómoda, tempera-mental y prácticamente perfecta. Una buenanueva para celebrar el 125 aniversario.

mejor así, se pasa más desapercibido. Perosi se quiere disfrutar de toda su potenciali-dad, un color más vistoso colmará todos lossentidos puesto que los estilistas han traba-jado bien sus formas.

Lo más original es el pabellón y la termina-ción de la ventanilla trasera que lo singulari-za. Evoca a los ‘Pagoda’ de los 60 y 70 y esoes dedicarle un buen ‘piropo’.

Por dentro el ambiente resulta familiar, deexcelente tono. La calidad es supina, la ergo-nomía un arte dominado a la perfección y elespacio suficiente para que cuatro dichososviajen cómodamente con sus valijas perfec-tamente instaladas. Es un coche equipadocon accesorios poco comunes, luminoso ymuy agradable de habitar gracias a la com-binación de colores. Si se quiere también sepuede personalizar a gusto.

Una vez instalados y todo en su sitio, cosa na-da complicada, lo primero que llama la aten-ción es la nueva caja de cambios automáticaprivativa de este modelo y de su equivalentegasolina, una moderna 7G Tronic que prontohará nuestras delicias. Salvedad hecha delexcepcional AMG es lo más del catálogo.

Circulamos, como no, en diesel y ya no hayprejuicios que valgan. Hemos comprobadoque placer y ‘mazout’ no son términos in-

Mille Miglia 1931

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Mercedes cumple 125 años, sí, pero en unamarca donde prácticamente todo lo que haceredunda en hito histórico, pasan desaperci-bidas otras cosas no menos importantes.

¿Por ejemplo? Que en la primavera de haceochenta años se consagraran dos mitos, el deMercedes como grande entre las grandes y elde Rudolph Caracciola, probablemente el hom-bre que más ha contribuido jamás a ensalzarla.

Sucedió por carreteras toscanas, en la carreramás emblemática de la época. Allá se enfren-taban diversas marcas con la escuadra oficialAlfa Romeo y Nuvolari como grandes favori-tos. El equipo Mercedes competía de maneraextraoficial con un SS grande y muy potente,un monstruo de 7 litros de cilindrada, a priori,no demasiado adaptado al recorrido.

A sus mandos ‘Carratsch’ bordó una carreramemorable. Conduciendo hasta la laceracióny con una estrategia perfecta fruto de sualianza con Alfred Neubauer, solventó la dife-rencia que le llevaba el italiano a mitad de tra-yecto. Ya en el terreno que más le favorecía,se lanzó camino de Brescia hasta batir el re-cord absoluto de la prueba. Un triunfo antoló-gico que parecía imposible, una de las másbellas y disputadas carreras jamás vista.

A partir de ahí la alianza entre Caracciola yMercedes se hizo imprescindible. Entre am-bos consiguieron 16 victorias en los GrandesPremios de la era frente a colosos como elgran Tazio o el emergente Rosemeyer. Desdeentonces, para muchos, los Mercedes ‘Flechade plata’ y su piloto imprescindible, RudolphCaracciola, son los mejores de la historia.

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Muchísimas novedades en el stand deOpel en Frankfurt. Al previsto y muy bo-nito coupé GTC derivado del Astra, hayque sumar la versión definitiva del re-volucionario Ampera y dos novedadesabsolutas, el comercial-monovolumenCombo, en asociación con Fiat, y sobretodo una nueva generación del Zafiraque recoge los elementos propios delprototipo Meriva y toda la técnica delmoderno Astra. De lo mejor.

Otro coche difícil de describir con pala-bras. Nace otra generación del Carreraque, como se puede apreciar en la ins-tantánea, agota todo lo calificable. Esdifícil de explicar cómo siendo el mis-mo sea muy diferente a los anteriores.Tiene más espacio interior al habersemodificado sus cotas y un motor nuevooptimizado que reduce los humos y losconsumos a cotas increíbles sin mer-mar un ápice sus prestaciones.

Largamente anunciado y visto en mu-chas variantes, por fin se pone a la ven-ta el Up!, el “low cost” de VW que pro-mete ser una pequeña revolución. Demomento nace en versión urbanísimacon sólo tres puertas pero, a tenor de lovisto, no es difícil aventurar otras mu-chas variantes. Es coche muy avanza-do, con motores de buenas prestacio-nes, mínimos consumos, equipamien-to completo y otras muchas promesas.

Diesel, Tributo Ferrari, First Edition, Bi-colore, F1TM, by Gucci , con sus edi-ciones especiales, el moderno “Cin-quecento” alcanza un grado de atrac-ción muy difícil de obviar. En el esca-parate de Medansamovil está expues-ta una de las últimas y más atracti-vas, la Matt Black, una especie de re-creación del “Raptor”, mate contrasta-do con algunos cromados y rojos. Im-presionante equipamiento.

El incombustible todo-terreno británicoafronta su ¡63 temporada! con nuevosargumentos que lo refuerzan. La princi-pal mejora es su nuevo motor diesel2.2 litros de última generación que, apesar de su menor cilindrada, iguala lapotencia, mejora las prestaciones y, so-bre todo, consumos y emisiones. Ade-más cambian los interiores organiza-das las terminaciones en seis paque-tes especializados.

Desde América, donde es fabricado,nos llega la noticia de esta tercera ge-neración del primer SUV de la marca dela estrella. Aunque se asemeja en la es-tética, sólo introduce algunos elemen-tos estilísticos modernos, es un cochecompletamente nuevo y, por supuesto,totalmente revisado en sus diferentesparámetros. El objetivo, como siempre,mejorar sus prestaciones, sus acaba-dos y su seguridad.

FIAT 500

OPEL ZAFIRA

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