Liderazgo y Éxito

Nombre: Néstor José GalvisMateria: Cátedra ECCI04/05/2012

CONTENIDOA. EXCELENCIA Y HUMANISMO EN

EL P.E.I.B.  HUMANISMOC. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y

HUMANISMO EN EL P.E.I.D. Desarrollo Vital IntegralE. CONCIENCIA MORALF. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?G. ESTILOS DE LIDERAZGOH. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOI. LIDERAZGO TEMA CRUCIALJ. TENDENCIA DEL LIDERAZGOK. ¿QUÉ ES SER UN LIDER?L. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDERM. CONSIDERACIONES SOBRE EL

LIDERN. ¿QUÉ ES ÉXITO?O. 7 ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

QUE ATRAEN EL ÉXITO

P. CONCLUSIONESQ. ANEXOSR. BIBLIOGRAFÍA

EXCELENCIA Y HUMANISMO EN EL P.E.I.

1.    Ser  excelente  es  hacer  las  cosas, no  buscar  razones  para demostrar que  no se pueden        hacer.      

2.    Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se       nos da hecho, sino que tenemos       que producir las oportunidades para alcanzar el éxito. 

3.    Ser excelente es comprender que con una férrea disciplina es factible forjar un carácter de        triunfador.          

4.    Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados, a pesar de todas las        circunstancias adversas.

5.    Ser excelente es saber decir “me equivoqué” y proponerse no cometer el mismo error.          6.    Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa, con un espíritu de aprendizaje y       superación.

7.    Ser excelente es reclamarse, asimismo, el desarrollo pleno de las potencialidades, buscando        incansablemente la realización.

8.    Ser excelente es entender que a través del privilegio diario de nuestro trabajo podemos       alcanzar la realización.

9.    Ser excelente es crear algo: un sistema, un puesto, una empresa, un hogar y una vida.       

    10. Ser excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una de nuestras acciones.

El elemento humanista y humanizador por

excelencia, de la transmisión cultural, no es

la imagen, el texto, el sonido, sino la palabra

viva por Héctor Valle*

¿ y de donde sale la excelencia...

desde la calidad de mejora que se tiene del proyecto de vida, junto con los talentos que se poseen y las virtudes que se mejoran, al futuro con las

mejores vaces solidas de enseñanza y con metas claras.

mejorando el modelo de persona a un futuro

HUMANISMO

El humanismo es un movimientointelectual, filosófico y cultural europeo estrechamente ligado al Renacimiento cuyo origen se sitúa en elsiglo XIV en la península Itálica (especialmente en Florencia, Roma y Venecia) en personalidades como Dante Alighieri, Francesco Petrarca yGiovanni Boccaccio. Buscan la Antigüedad Clásica y retoma el antiguo humanismo griego del siglo de oro y mantiene su hegemonía en buena parte de Europa hasta fines del siglo XVI, cuando se fue transformando y diversificando a merced de los cambios espirituales provocados por la evolución social e ideológica de Europa, fundamentalmente al coludir con los principios propugnados por las reformas (luterana, calvinista, anglicana.), la Contrarreforma católica, la Ilustración y la Revolución francesa del siglo XVIII. El movimiento, fundamentalmente ideológico, tuvo así mismo una estética impresa paralela, plasmada, por ejemplo, en nuevas formas de letra, como la redonda conocida como Letra humanística, evolución de las letras Fraktur tardogóticas desarrollada en el entorno de los humanistas florentinos como Poggio Bracciolini y de la cancillería papal en Roma, que vino a sustituir mediante la imprenta a la letra gótica medieval.

DESARROLLO TECNOLÓGICO Y HUMANISMO EN EL P.E.I.

El desarrollo tecnológico partió desde la necesidad de mejorar  y lograr la mayor eficiencia en una operación eliminando los excesos de trabajo manual y mejorando mecánicamente o sistemáticamente las operaciones como, sucedió en la revolución industrial y el cambio dne empresa que causo, haciendo que las personas se capacitaran mas en el manejo de estas nuevas herramientas , pero evitando menor personal.

Desarrollo Vital Integral

El desarrollo vital integral de divide en 5 grupos:El motor: somos nosotros mismos.El ambiente: este se subdivide en tres grupos familiar social y personal, donde cada persona en el mundo se desarrolla en estos ambientes, desde el hombre mas rico del mundo hasta el habitante de la calle. Si somos una persona en busca de la exelencia y el exito debemos procurar que ninguno de estos tres ambientes sea negativo, siempre siendo cordial, respetuoso, amable, y dejar de lado las neurosis las groserias, la intolerancia, etc.Las bases: las tres bases en del desarrollo vital integral son cuerpo mente y espiritu, las cuales siempre deben de ser armoniosas, tomando como por ejemplo de que sirve un cuerpo atletico si es analfabeta, o una persona intelectual sin principios morales y eticos.Las directrizes: Es el camino que vamos a tomar, es el rumbo el destino el cual usted mismo elije o fabrica, son sus metas a cumplir, sus objetivos, todo dependiendo de su voluntad de desicion.Los objetivos: ahy que trazarse tres objetivos claros, culturales, sociales y economicos, si usted es una persona que lo que aprende lp lleva a la practica, estudia investiga, y si tiene sentido de humanismo, lo llevara a un armonioso objetivo cultura y social, la parte economica es importante en nuestras vidas, pero no traze el dinero como el fin de su vida y sobre todo, todo lo que obtenga, conquiste y alcanze que sea con HONRADEZ.

CONCIENCIA MORAL

La conciencia moral puede llevar a diferentes personas a actuar de distinto modo, de acuerdo con sus principios. Una persona puede considerar el ir a la guerra: como un deber ético mientras que otra puede creer un deber ético el evitar la guerra bajo cualquier circunstancia.

La conciencia, percibida desde el punto de vista religioso es el conocimiento de un individuo sobre el bien y el mal.

¿Qué es liderazgo?1. Liderazgo se define como la

dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

2. Liderazgo se define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

3. El liderazgo debe entenderse como la metodología para ayudar a cada una de las personas que lideramos a conducirse en el camino hacia su propia visión y objetivos.

4. Liderazgo es hacer cosas a través de los demás “Harry Truman”.

1. Diccionario de la Lengua Española (1986).2. Diccionario de Ciencias de la conducta(1956).3. Sabiduría popular.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.

EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

IMPORTANCIA del LIDERAZGO

El liderazgo nos da el norte en una organización o negocio para planear, guiar, controlar y dirigir de forma adecuada. Para poder logras los objetivos y metas planteadas.

Liderazgo tema crucial

El liderazgo hoy en día es uno de los temas más cruciales en el mundo ya que nuestra realidad actual, como un comercio globalizado nos ha convertido en un mercado cada vez más competitivo. En donde las empresas, organizaciones e individuos se encuentran en una lucha constante por brindar con mayor eficiencia y efectividad mejores bienes y servicios.

Pero, ¿quiénes son los esta personas que llevan en sus hombros el ser lideres? Nuestra cultura nos dice que hoy en día todos son o deberían ser líderes: los políticos, los empresarios, los buenos profesores, los gerentes, los padres de familia, los vendedores, los deportistas, etc. Pero para poder asumir esta posición se requiere de dedicación, tiempo de estudio y preparación para lograrlo.

“PEP” GUARDIOLA D.T. DEL FUTBOL CLUB BARCELONA.

Tendencia del LIDERAZGO

ANTES LINEA DE TIEMPO ACTUALIDAD

1. Edad del liderazgo de

conquista

La gente buscaba el jefe omnipotente; el

mandatario despótico y dominante que

prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus

impuestos.

2. Edad del liderazgo comercial

La seguridad ya no era la función principal de

liderazgo la gente empezaba a buscar

aquellos que pudieran indicarle como

levantar su nivel de vida.

3. Edad del liderazgo de organización

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente

comenzó a buscar un sitio a donde

"pertenecer". La medida del liderazgo

se convirtió en la capacidad de organizarse.

4. Edad del liderazgo e innovación

Los líderes del momento eran

aquellos que eran extremadamente

innovadores y podían manejar los problemas

de la creciente celeridad de la

obsolencia.

5. Edad del liderazgo de la

información

El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que

la interpreta más inteligentemente y la

utiliza en la forma más moderna y creativa.

6. Liderazgo en la "Nueva Edad".

Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas

tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder

analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la

nueva tecnología, su dedicación debe seguir

enfocada en el individuo.

¿Qué es ser un Líder?

1. Líder es la persona a la que un grupo sigue, considerándola como jefe u orientadora.

2. Líder es quien ayuda a despertar el potencial dormido dentro de la personas y lo ayuda a ponerlo en actos y en obras en el mundo.

3. Líder es la persona comprometida con la creación de un mundo a la que las personas quieren pertenecer.

1. http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADder2. Consejos para un Liderazgo de Éxito3. Sabiduría popular.

BARACK OBAMA / PRESIDENTE ESTADOS UNIDOS

CARACTERÍSTICAS DE UN Líder

El líder debe compartir con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

El líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).

Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

CONSIDERACIONES SOBRE EL LíDER

Todo líder debe:

• Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y en la estrategia de la organización.

• Poseer capacidad para formular estrategias.• Identificar los factores clave para la implementación de cambios

organizacionales.• Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución o

empresa.• Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una

mayor apertura al enfoque del dar poder.• Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la

identificación de metas personales para mejorar la calidad de su contribución a su institución o empresa pública. 

VENTAJAS DESVENTAJAS

•Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.•Se esta actualizando en los temas de interés. •Es la cabeza y responsable frente a otros directrices•Se da sentido humano a la administración.•Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. •La persona líder construye el ser persona.

•Se tiene demasiadas responsabilidades.•Quita mucho tiempo personal.•Ser responsable cuando un miembro comete un error.•No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.•Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.•Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

éxito

El éxito es una buena aceptación de alguien o algo. Con origen en el termino latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al resultado feliz de un negocio o actuación.

"El éxito es la paz mental, es la autosatisfacción de saber que haces lo máximo para llegar a ser lo mejor que

eres capaz de ser“ Woodem

6 ingredientes del éxito

1. Buena autoestima.2. Buena comunicación.3. Terne sueños y saber

transformarlos en metas en realidad (para ellos se necita conocer la estrategia).

4. Actitud positiva.5. Dedicación de trabajo

(solo en el diccionario aparece “éxito” antes de “trabajo”).

6. Ambición.

7 atributos de liderazgo que atraen el éxito

ATRIBUTO TAREA

• Iniciativa para aprovechar o generar oportunidades.

• Empujar para que las cosas sucedan.

• Desarrollar fuerza interior y confianza en ti mismo.

• Aprender a confiar en tus propios conocimientos y habilidades.

• Sentirte responsable de tu forma de reaccionar ante el reto o dificultad.

• Encontrar formas saludables de abordar, resolver o superar los retos o problemas que estés viviendo.

• Cultiva todo tipo de relaciones públicas.

• Desarrollar una apertura genuina e interactuar con todo tipo personas.

• Acceder constantemente a estados emocionales potenciadores

• Activarlos procurando estar bajo el influjo de emociones que te empoderen,

• Aprender a venderte. • Trabajar con tu autoestima.

• Ejercita tu vocación natural. • Descubrir para qué tienes

talento natural y llévalo inmediatamente a la práctica.

Conclusiones En la actualidad los conocimientos y

experiencias se han venido transformando y con ello las características del entorno mundial en la demanda de lideres. Lo que se busca con este informe es identificar las buenas practicas apara llegar a ser un líder que cumpla con unos lineamientos básicos para este nueva época.

Además, de comenzar a comprender la verdadera esencia del liderazgo y el éxito que puede traer. Es un el primer paso para construir un mundo donde las personas que ocupen puestos directivos sean verdaderos líderes y no, como en algunos casos, encontrar personas, que queriendo liderar a otros no pueden ni siquiera con su propia vida.

Los lideres actuales y futuros requieren de una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitosos y competitivos.

ANDRE RIEU - VIOLINISTA Y LIDER EN INNOVACIÓN DE PRESENTACIONES DE

MUSICA CLASICA

ANEXO 1 - Cuatro Pilares

¿Por qué han prosperado y prosperan aún los jesuitas? ¿Qué motivó su creatividad, su energía e innovación? ¿Por qué han triunfado cuando tantas otras compañías y organizaciones, hace tiempo cayeron derrotadas?

La respuesta  está en que los jesuitas se concentraron en engendrar cuatro valores verdaderos como sustancia del liderazgo:

1. Conocimiento de sí mismo2. Ingenio3. Amor4. Heroísmo

Anexo 1 - Cuatro pilares

En otras palabras los jesuitas equiparon a sus aprendices para que triunfaran, formándolos como líderes que:

Entendieran sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y tuvieran una visión del mundo

Innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante Trataran al prójimo con amor y una actitud positiva Se fortalecieran a sí mismos y a los demás con aspiraciones heroicas.

 Además los jesuitas formaban a todos los novicios para dirigir,

convencidos de que todo liderazgo empieza por saber uno dirigirse a sí mismo.

Esta fórmula de los cuatro pilares sigue siendo hoy la base de la formación de un líder jesuita, y es una fórmula que definitivamente puede preparar líderes en todos los campos de la vida y el trabajo.

Anexo 2 – credo del lobo

Respeta a lo adultos. Enseña a los jóvenes. Coopera con la manada. Juega cuando puedas. Caza cuando debas. Descansa en los

intermedios. Comparte tus afectos Expresa tus sentimientos. Deja tu marca.

Anexo 3 - DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LÍDERES DE EQUIPOS

DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO

• El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.• Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos limites.• Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.• Resistente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente. • Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.• Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.• Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos. • En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

• Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. • Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.• Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe. • Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.• Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.• Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.• Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.• Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.•Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

Anexos 3- DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER

JEFE

DIFERENCIAS

LÍDER

•Existe por la autoridad.• Considera la autoridad un privilegio de mando.• Inspira miedo.• Sabe cómo se hacen las cosas.• Le dice a uno: ¡Vaya!.• Maneja a las personas como fichas.• Llega a tiempo.• Asigna las tareas.

• Existe por la buena voluntad.• Considera la autoridad un privilegio de servicio.• Inspira confianza.• Enseña como hacer las cosas.• Le dice a uno: ¡Vayamos!.• No trata a las personas como cosas.• Llega antes.• Da el ejemplo.

bibliografía

1. Cuatro Pilares – Articulo Chris Lowney/http://www.deganadores.com.2. Consejos para un Liderazgo de Éxito3. Liderazgo -

ttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlç4. Liderazgo - http://www.sabiduria.com/liderazgo/que-es-liderazgo/5. 7 atributos de liderazgo que atraen el éxito -

http://www.innatia.com/s/c-liderazgo/a-para-el-exito-profesional.html6. DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA. (1984). Madrid: Espasa-

Calpe.7. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global

– 11a Edición. Mc Graw Hill.