REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIORUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Nicolay DazaC.I. 22.330.256
Cabudare, Abril 2012
LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE ARROZ EN EL ESTADO PORTUGUESA.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE COMO CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE ARROZ EN EL
ESTADO PORTUGUESA.
ORGANIZACIONES TALENTO HUMANO
OBJETIVOS COMUNES
TALENTO HUMANO RIESGOS LABORALESDESARROLLO
BASAMENTOS LEGALES,
NORMATIVAS
SEGURIDAD LABORAL COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:Determinar el nivel de gestión del talento humano como cultura organizacional en las empresas productoras de arroz en el Estado Portuguesa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Determinar las características del perfil de las
empresas arroceras del estado Portuguesa en función de la seguridad higiene y ambiente.
• Reconocer que la Seguridad Higiene y Ambiente, forman parte de la cultura organizacional en las empresas arroceras del estado Portuguesa.
BASES TEORICAS Para complementar el conocimiento que se ha formado al respecto sobre el tema, se realiza una revisión bibliográfica tomando algunos estudios previos que tienen relevancia para este análisis dentro de los cuales se pueden nombrar.
Mahmoud, M. (2003), en su trabajo “Aspectos principales para el desarrollo y la competitividad empresarial”
Villegas (2003), en su trabajo “La cultura organizacional y el desempeño laboral del personal adscrito a la gerencia de la administración, en la fundación Centro de investigación del Estado Yaracuy
Liscano (2003), realizo una investigación titulada “Estudio de los diferentes aspectos ergonómicos y humanos en la gerencia y en el rendimiento laboral en las medianas y grandes empresas ubicadas en Barquisimeto estado Lara”
PARADIGMA:El paradigma cuantitativo positivista, ya que es una investigación de campo, y esta basado en hipótesis que será estudiada para su validación.
PARADIGMA
MUESTRA:La muestra que se tomara es en la empresa ASOPORTUGUESA, es la asociación de productores agrícolas del estado portuguesa, esta empresa sirve de muestra ya que funciona como almacenadota de granos de los productores de la zona.
• Chiavenato I. (1994), Administración de recursos humanos, Bogota 1ra edición (1994), Ed. Mc Graw Hill.
• Chiavenato I. (1999), Administración de recursos humanos QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill, (Documento en línea) disponible:http://belgrano.org.elserver.com/apuntes/dptoAdministracion/Varios/454/Adm.%20Personal%20-%20Libro%20Adm.%20de%20RRHH%20-%20Chiavenato%20-%20Cap.1%20al%2017.doc
• Mahmoud, M. (2003), Aspectos principales para el desarrollo y la competitividad empresarial (Documento en línea) disponible: http://winred.com/negocios/aspectos-principales-para-el-desarrollo-y-la-competitividad-empresarial/gmx-niv114-con1690.htm, (revisado 5 Marzo 2012)
• Liscano (2003), Estudio de los diferentes aspectos ergonómicos y humanos en la gerencia y en el rendimiento laboral en las medianas y grandes empresas ubicadas en Barquisimeto estado Lara. Universidad Fermín Toro. Cabudare
• Serna H, (1997), Gerencia estratégica, Colombia: 3R. LTD (1997) • Valladares A. (2002), Cultura organizacional, disponible:
http://winred.com/negocios/cultura-organizacional/gmx-niv114-con1397.htm • Villegas (2003), La cultura organizacional y el desempeño laboral del personal
adscrito a la gerencia de la administración, en la fundación Centro de investigación del Estado Yaracuy, para la producción experimental agroindustrial (CIEPE). Universidad Fermín Toro.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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