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Open Innovation

Por: Dante augusto Casella Moreira

Definición y OrigenDefinición y Origen La innovación abierta es el uso de todos los conocimientos

para acelerar la innovación de una empresa (u otro), ampliar los mercados para el uso externo de la innovación. Este paradigma asume que las empresas pueden y deben utilizar las ideas externas, así como ideas internas de internos y externos y los caminos al mercado, para avanzar en su tecnología".

El paradigma de innovación abierta se originó en el 2003 en el libro del mismo nombre por el doctor Henry Chesbrough of UC Berkeley.

“Innovar es una obligación para competir en los mercados globales. Quien innova corre el riesgo de fallar. Pero quien no innova, corre el riesgo de salir del mercado.” [7,8]

Close Innovation Vs Open InnovationClose Innovation Vs Open Innovation

Close Innovation

Open Innovation

Close Innovation Vs Open InnovationClose Innovation Vs Open InnovationCerrado innovación Principios La innovación abierta Principios

Para nosotros, la gente inteligente está en nuestro equipo de trabajo.

No todas las personas inteligentes trabajan para nosotros. Tenemos que trabajar con personas inteligentes de dentro y fuera de nuestra empresa.

Para beneficio de la investigación y desarrollo hay que descubrirlo, desarrollarlo y enviarla a nosotros mismos.

Exteriores pueden crear un valor significativo; y los internos pueden necesitar una parte de ese valor.

Si nos descubrimos a nosotros mismos, nos pondremos al mercado primero.

No tenemos que originar la investigación para beneficiarnos de ella.

La empresa que hace la innovación llega al mercado en primer lugar.

La construcción de un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero.

Si creamos más y mejores ideas en la industria, vamos a ganar.

Si hacemos el mejor uso posible de las ideas de internos y externos, vamos a ganar.

Debemos controlar nuestro proceso de innovación, a fin de que nuestros competidores no se benefician de nuestras ideas.

Debemos sacar provecho de todos. “Usar nuestro proceso de innovación, y debemos comprar los demás de propiedad intelectual (PI), siempre que sean acoplados a nuestro propio modelo de negocio.

PremisasPremisasConcebir la innovación como un proceso donde los actores

internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

Parte de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

Entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

Pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

Premisas Premisas El modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos

y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

Considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.

Entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de innovación fuera de la empresa, número de partnerships, número de spin-offs, etc.).

VentajasVentajasContar con nuevas ideas que acopladas a

las producidas en el interior de la organización permiten un mejor desempeño optimizando de recursos y tiempo.

• Acceder a problemas reales y demandas de mercado.

• Mayor acercamiento universidad – empresa.

• Acceder a nuevas formas de financiamiento

• Aumentar el nivel de colaboración

DesventajasDesventajasPropiedad Intelectual, el paradigma de Innovación

abierta si bien es cierto permite un trabajo conjunto, es importante también definir en cierta manera las políticas de propiedad intelectual que a la larga permitan continuar con las colaboraciones y con la construcción de relaciones efectivas.

• Pueden existir diferencias en los objetivos de difusión y promoción en los resultados de innovación, por las organizaciones que intervienen.

• Diferencias culturales, esto afectaría en la generación del nuevo conocimiento y puede darse por diversos factores entre ellos puede ser el económico.

Bibliografía y ReferenciasBibliografía y ReferenciasTodas las diapositivas están basadas en las

siguientes direcciones. Con ello se aclara que no son de propiedad intelectual del autor de ésta diapositiva. Además se invita a revisar los links para poseer mayor información.

[“# de diapositiva”].- “link de referencia”.

[2].- http://www.openinnovation.net/ [3].- http://www.conectainnova.es/index.php?menu=empresas [4].- http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation [5,6].- http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 [7,8].-

http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-content/uploads/2008/03/tarea-open-innovation.pdf

Consulta.- http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp-content/uploads/2008/03/articulo-open-innovation.pdf.