Presentación de los resultados del proyecto

Openbasque

Punto de partida

La posibilidades de desarrollo económico y competitivo asociadas a

la innovación abierta

Punto de partida

Punto de partida

El desarrollo de la investigación se plantea como un proceso

sistémico de interacción entre tres tipos de agentes de distinto perfil

Eskerrikasko!!!!

Punto de partida. Objetivos

1. Desarrollar un modelo integral de innovación abierta para que

multiplique las posibilidades de creación de valor desde el punto de

vista de la persona, la organización y el territorio y supere la práctica

innovadora actual eminentemente endógena.

2. Definir Escenarios y ámbitos de actuación concretos a través de

los cuales se materializa el paradigma de la innovación abierta.

3. Desarrollar mecanismos, metodologías y herramientas de

transformación que crean entornos que faciliten a las personas, a

las empresas / organizaciones y al territorio generar valor a través de

la co-creación.

4. Realizar experiencias piloto en organizaciones e instituciones

tractoras del tejido empresarial en Euskadi

5. Difundir los resultados del proyecto tanto hacia el ámbito

científico-tecnológico como hacia la comunidad empresarial con

el objeto de mejorar la capacidad innovadora y el desarrollo de

nuevos productos y servicios de las organizaciones y empresas de

Euskadi

Resultados

1. La definición de un marco conceptual único que integra los

escenarios de aplicación de la innovación abierta: la innovación

colectiva, la innovación de usuario, la innovación abierta de

carácter intra e inter-organizacional junto con el análisis del

propio territorio como motor de este tipo de procesos. Dicho

marco conceptual incluye la identificación de los factores claves

que caracterizan a cada escenario a través del un proceso que

combina la revisión sistemática de la literatura y el estudio de

casos

Innovación Colectiva

Innovación de usuario

Innovación interorganizacional

Innovación intraorganizacional

Políticas y Territorio

Cultura organizativa, incentivos, recursos creativos, MdN, plataformas tecnológicas,

comunicación, mecanismos de participación, lead users, inteligencia colectiva, herramientas o

toolkits, proceso de selección de ideas, cocreación, early adopters, motivación,

incertidumbre, procesos de participación, identificación de sujetos, propiedad intelectual, creative commons, velocidad y diversificación, comunidades de innovación y/o de usuario…

Redes, partners, incentivos, propiedad intelectual, transferencia, cocreación,

Universidad, Centro Tecnológico, forma y estilo organizativo, gobierno y orquestación,

confianza, capacidad de absorción, proceso, cultura, infraestructura, financiación…

Modelos de gestión, rutinas, cultura, incentivos, estructuras organizativas, plataformas

tecnológicas, proceso de innovación, selección de ideas, gestión ágil procesos de innovación, mecanismos y herramientas, reconocimiento,

apropiación…

Pol. Ciencia, educación, emprendizaje, competición, mercado laboral, I+D, financiación,

movilidad, colaboración público/privada, burocracia, gobierno abierto, atracción de

talento, sociedad de la información, internacinalización

Resultados

2. Publicaciones y Divulgación

“An Open innovation model based on the

experience of Basque companies“

Resultados

3. Talleres/ Comunidad de práctica

Resultados

4. Experimentación Activa

EMPRESAS OPENBASQUE

CAF

EROSKI

EUSKALTEL

FAGOR

GRUPO GUREAK

LANTEGI BATUAK

OBE HETTICH

ORBEA

INNOVACIÓN DEL

MODELO DE NEGOCIO

ACTUAL

INTRA

EMPRENDIZAJE: NUEVO

MODELO DE NEGOCIO

MEJORA DEL MODELO

DE NEGOCIO ACTUAL

Resultados

5. El desarrollo de una metodología propia para innovar un

negocio mediante la aplicación de determinados catalizadores de

la innovación abierta. Estos catalizadores proceden de los cuatro

escenarios de innovación abierta del modelo OPENBASQUE:

innovación colectiva, innovación de usuario, innovación a abierta

inter e intra organizacional

IAdN = k [MdN] [IA]

Fase 1

• SELECCIÓN DEL EXPERIMENTO

• ¿Cuál es el negocio en el que quiero innovar?

Fase 2

• CATÁLISIS CONTROLADA

• ¿Cuáles son los catalizadores de IA más apropiados?

Fase 3

• REACCIÓN EN CADENA

• ¿Cómo afecta esos catalizadores al resto de elementos del MdN?

Fase 4

• PREPARACIÓN DE MUESTRAS

• ¿Cómo comunicamos a los grupos de interés el nuevo MdN?

IAdN = k [MdN] [IA]

IAdN = k [MdN] [IA]

Procesos

clave

Recursos

clave

Relación

Canales

Propuesta

de valor Clientes

Partners

clave

Estructura de costos Flujo de ingresos

Coste social y

medioambiental

Beneficio social

y medioambiental

1. Producto de código abierto

2. Oferta con propósito compartido

3. Personalización, customización, etc. de producto o servicio

4. La sociedad como proveedora de ideas de la propuesta de valor

5. Personas identificadas como expertas que se convierten en

proveedoras de ideas de la propuesta de valor

6. La sociedad como desarrolladora de la propuesta de valor

7. Personas identificadas como expertas que se convierten en

desarrolladoras de la propuesta de valor

8. Crowdfunding; financiación colectiva para el desarrollo de ideas

innovadoras

9. Agregado de personas con una misma intención de compra para su

financiación

IAdN = k [MdN] [IA]

LISTA DE ELEMENTOS

1.Plataforma

2. Incentivos

3.Mecanismo de participación

4.Mecanismo de comunicación

5.Recursos

6.Cultura

IAdN = k [MdN] [IA]

Elementos del negocio a transformar

Catalizadores escogidos

Elementos del negocio transformado según IAdN

IAdN = k [MdN] [IA]

Futuro…

1. Desarrollo de nuevos productos, servicios,

modelos de negocio basados en la innovación

abierta

2. Transferencia de las metodologías desarrolladas

a nuevas empresas

3. Desarrollo de tesis doctorales así como otros

trabajos científicos alrededor de este proyecto

4. Seguir divulgando los conceptos clave

asociados a la innovación abierta

5. Seguir experimentando con nuevos formatos de

investigación en colaboración con las

organizaciones