8/18/2019 Panorama de la industria de la comunicación gráfica - Carlos Silgado
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NUEVAS TENDENCIASESTRATÉGICAS
PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE LA CGRÁFICAPOR: CARLOS SILGADO-BERN
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Agenda• Una industria madura en un entorno de transición• La competencia por audiencias, usuarios, y recursos• ¿Sigue la industria en América Latina las tendencias globales• Las oportunidades de la especialización y la diversificación
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Un ejercicio de referenciación competi2014/2015
INGRESOS PRECIOS MARGE
DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014. MUESTRA: 1419 IMPRESORES.
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Un ejercicio de referenciación competi2014 / 2015
INGRESOS PRECIOS MARGE
DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014. MUESTRA: 1419 IMPRESORES.
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Un ejercicio de referenciación competi2014 / 2015
INGRESOS PRECIOS MARGE
DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014. MUESTRA: 1419 IMPRESORES.
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Una industria madura c
productos en distintas fasesciclo de vida
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7/25VICTOR CORNIEL. ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS Y EN DECLIVE.
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Un entorno en tranUn mundo global
digitalizad
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REDISTRIBUCIÓN DELA INVERSIÓNPUBLICITARIA
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La inversióperiódicos disminuye globo desd
Su particip
39.4% en 22015, se es16,7%, en
Pronóstico
-Televisión
-Internet 34crecimiento(publicidad12.9%; tasa42.2%)
-Publicidad
ZENITH OPTIMEDIA. SEPTIEMBRE, 2015.
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La com
por audusuarecu
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La co
por aur
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El caso del libro – primera parte
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El caso del libro – primera parte
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2007 – E-book, el AmazonKindle
En 2014, las ventas de E-books representaronaprox. 12.6% del mercadodel libro .
El libro impreso es elpreferido de los lectores:46% leen solo librosimpresos; 6% leen solo e-books, en EEUU.
El caso del libro – segunda parte
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LARGO DE LAS TIRADAS TIEMPOS DE ENTREGA N
¿Sigue América Latina las tendencias gl
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LARGO DE LAS TIRADAS TIEMPOS DE ENTREGA N
¿Sigue América Latina las tendencias gl
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• Es posible obtenerutilidades doblementeincrementadas mediante ladiversificación especializada
Ronnie H. Davis Ph.D.Neil Richards VisionaryLeadership Award 2005
Opciones estratégicasy su impacto en las utilidades
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/product
o
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Contradicción estratégica: especialización (productos impresos) enel centro y diversificación en servicios de valor agregado (serviciocomplementarios adicionales a los productos impresos).
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La combinación de diversificación y especialización permitealcanzar costos más bajos y precios más altos, a la vez.
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Un impresor comercial exitosoEstructura de los ingresos por diferentes servicios
2002 2009
100% 55% Impresión offset
8%
Software (venta de una aplicaciónpara gestión de medios y
marketing en línea)17% Impresión digital
20% Distribución y fulfillment
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Impresores digitales exitososEstructura de los ingresos por diferentes servicios
n= 75 empresas
2003
53% Impresión offset
14% Impresión digital en color
17% Impresión digital b/n6% Impresión inkjet de gran formato
14% Servicios diferentes a impresión
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Mi empresaEstructura de los ingresos por diferentes servicios
2015 2016 - 2020
100% ? % Impresión offset
? % Impresión digital
? %Servicios diferentes a
impresión
? %
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Diversificación, serviciosde valor agregado,
impresión por demanda,sostenibilidad ambiental
Elevada eficiencia, calidadsuperior y mejores
tiempos de entrega
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