Pla estratègic d’internacionalització
URV: Obrint portes al món i al territori
25
Universitat Rovira i Virgili
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 1 18/5/10 10:54:25
Comissió per a l’elaboració del Pla estratègic d’internacionalització
PresidentDr. Francesc Xavier Grau i Vidal (Rector)
Grup Director Dra. Montserrat Duch Plana (Vicerectora de Postgrau i Relacions Internacionals)
Dr. Josep Manel Ricart Plà (Vicerector de Política Acadèmica i de la Recerca)Dra. Mercè Gisbert Cervera (Vicerectora de Política Docent i EEES)
Dra. Rosa Maria Solà i Alberich (Vicerectora díInvestigació i Institucions Sanitàries)Dr. Santiago J. Castellà Surribas (Vicerector de Relacions Externes)
Sr. Manuel Molina Clavero (Gerent de la URV)Sra. Marina Casals Sala (Responsable Tècnic)
Consell AssessorDra. Rosario Barrios Arós
Sr. Albert Fonts RibasDra. Maria A. Lanuza Escolano
Dr. Jordi Jaria ManzanoDra. Rosa M. Marcé Recasens
Dr. Albert Mas BarónSra. María Luisa Mateu Gil
Sr. Roger Miralles JoriDr. Daniel Montané CalafDr. Antonio Moreno Ribas
Dra. Marta G. Nel·lo AndreuDra. Sara Pujol RussellDr. Robert Sala Ramos
Dra. Hyacinth-Cynthia WyattSr. Joan Fuster Garcia
Sr. Carles Garcia MelladoSra. Susana de Llobet Masachs
Sra. Patrícia Olivé CondeSra. Berta Ramos Martínez
Sr. Jordi Solé (estudiant)Sra. Marta Tomàs (estudiant)
Grup RedactorDra. Montserrat Duch Plana
Dr. Jordi Jaria Manzano Sra. Marina Casals SalaSr. Josep Carbó Carbó
Sra. Laura Cortés Currubí
Consultor ExternProf. David Stockley
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 2 18/5/10 10:54:25
Pla estratègic d’internacionalització
URV: Obrint portes al món i al territori
Tarragona, 2010
25
Universitat Rovira i Virgili
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 3 18/5/10 10:54:26
Edita:Publicacions URV
A+C (UTE Arola Editors, SL - Imatge 9, SL / Cossetània Edicions)
1a edició: abril del 2010© els autors
Impressió: Arts Gràfiques RequesensDipòsit legal: T-196-2010
ISBN: 978-84-8424-145-4
Publicacions de la Universitat Rovira i Virgili:Av. Catalunya, 35 - 43005 TarragonaTel. 977 558 474 - Fax: 977 558 393
www.urv.cat/[email protected]
Arola Editors: Polígon Francolí, parcel·la 3, nau 5 - 43006 Tarragona
Tel. 977 553 707 - Fax 977 542 [email protected]
Cossetània Edicions: C. de la Violeta, 6 - 43800 VallsTel. 977 602 591 - Fax 977 614 357
Universitat Rovira i Virgili. Pla Estratègic d’InternacionalitzacióPla Estratègic d’Internacionalització. URV: obrint portes al món i al territori = Strategic Internationalization Plan. URV: Opening doors to the world and the region / [Universitat Rovira i Virgili]. – Tarragona : Publicacions URV : [A+C], 2010. – 51, 51 p. : il., gràf. ; cm. - (Universitat Rovira i Virgili ;25)Pròleg del rector de la Universitat Rovira i Virgili Francesc Xavier Grau i VidalBibliografía a cada capítolText bilingüe català-anglèsISBN: 978-84-8424-145-4
I. Grau i Vidal, Francesc Xavier, pròl. II. Publicacions URV. III. Títol. IV. Col·lecció
1. Espai Europeu d’Educació Superior 2. Universitat Rovira i Virgili – Planificació. 3. Planificació estratègica. 4. Universitats – Planificació – Catalunya. 9. Universitat Rovira i Virgili. Pla Estratègic d’Internacionalització
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 4 18/5/10 10:54:26
Índex
Introducció 6
Pla de treball 9
Context 13
Educació superior en el context internacional 14
Educació superior en el context espanyol 14
La URV i el context català 15
Objectius 17
Accions 19
Objectiu 1 20
Objectiu 2 23
Objectiu 3 27
Objectiu 4 35
Seguiment 38
Annex 40
Documents aprovats pel Grup Director del PEI (13 de gener de 2009) 41
Rànquings mundials 2008 del suplement del Times Higher Education 47
Dades internacionals seleccionades de la URV 48
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 5 18/5/10 10:54:26
Introducció
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 6 18/5/10 10:54:26
7
Claustre de 28 de maig de 2009
L’arrel etimològica de la paraula «universitat» és la mateixa que la d’«univers» i «uni-versal», del llatí unus i versus, el punt únic i indivisible al voltant del qual tot gira. Una universitat és, per definició, universal, però no ho pot ser més del que ho siguin les persones que hi treballen i hi estudien. A l’era de la globalització, el caràcter universal de la universitat n’implica la internacionalització en tots els àmbits a causa de l’impacte internacional de les activitats docents, de recerca i de transferència de coneixements. La internacionalització, d’altra banda, no és tan sols plenament compatible amb un im-pacte regional sinó que n’és un dels principals beneficis. L’educació superior i la recerca estan cada cop més globalitzades i són més competitives, i en algunes regions fins i tot s’han convertit en un component important del producte interior brut. Avui en dia, les universitats no tenen cap més opció que formar part d’aquest espai global de l’educació superior i la recerca i estar disposades a col·laborar-hi i també a competir-hi.
La URV ha apostat per convertir-se en una institució més internacional tant en recerca com en docència mitjançant la internacionalització del personal i de l’estudiantat. És a dir, busca incrementar la visibilitat i l’impacte internacional tot mantenint una iden-titat fortament arrelada al territori, amb el convenciment que el caràcter internacional de la seva activitat contribueix també de manera decisiva al desenvolupament territorial. Des d’aquesta forta base territorial, disposem de tots els elements de singularització i reforçament socioeconòmic de l’activitat acadèmica que ens permeten, com a universitat i com a regió, ocupar un lloc propi destacat en la societat global del coneixement.
Per mandat del Claustre, durant el 2008 la Universitat va fer una anàlisi de situació i un DAFO de les activitats internacionals. El Pla Estratègic d’Internaciona-lització que teniu a les mans es basa en aquesta anàlisi i en la feina de totes les persones que han participat en el procés obert que es descriu a continuació. Amb aquest Pla s’avança també en dos dels deu objectius que vaig proposar en el programa d’actuacions que vaig presentar a la comunitat universitària a les darreres eleccions a rector. D’una banda, el segon: desplegar el mapa d’ensenyaments de postgrau, mantenint els princi-pis aplicats en la definició de la programació 2006-07 d’alineament entre la docència de postgrau i l’activitat acreditada de recerca en els diferents àmbits del coneixement, i amb la màxima projecció nacional i internacional, i d’una altra, el vuitè: aconseguir la internacionalització de la URV, sobretot en els àmbits dels ensenyaments de postgrau i de la recerca, amb un mapa de màsters internacionals (títols conjunts) que cobreixi tots els àmbits prioritaris, amb una bona proporció d’estudiantat i personal investigador en formació estranger i amb la projecció internacional del nostre PDI.
El Pla Estratègic d’Internacionalització, doncs, proporciona un mapa de ruta detallat dels objectius internacionals de la Universitat i de les estratègies dels propers
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 7 18/5/10 10:54:26
8
Pla estratègic d’internacionalització
cinc anys. Aquest document es presenta paral·lelament al Pla Estratègic de la Tercera Missió. Aquests dos plans, junt amb el Pla Estratègic de Docència i el Pla Estratègic de Recerca ja existents, conformen els fonaments de la visió de la Universitat en l’horitzó del 25è aniversari. La URV, amb 25 anys complerts, començarà el nou any 2017 plena-ment implantada en els espais globals d’educació superior i de recerca.
Francesc Xavier Grau VidalRector URV
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 8 18/5/10 10:54:26
Pla de treball
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 9 18/5/10 10:54:26
10
Pla estratègic d’internacionalització
A l’hora de desenvolupar les tasques per redactar el Pla Estratègic d’Internacionalitza-ció (PEI), s’ha plantejat el pla de treball que mostra l’esquema següent:
1) Fase preparatòria
La fase preparatòria es va dur a terme durant els mesos de juny i juliol de 2008. Durant aquest temps es va crear el Grup Redactor, que tenia l’objectiu de re-unir-se de manera més freqüent i avançar en la redacció del Pla. Es va definir també el pla de treball i una estratègia de comunicació, vital per assolir l’objectiu d’àmplia participació i difusió del document. En aquesta fase preparatòria tam-bé es va incorporar un consultor extern que pogués assessorar l’equip de treball i orientar-lo durant tot el procés. El Prof. David Stockley, de la Universitat de La Trobe (Austràlia), està especialitzat en processos de planificació estratègica i relacions internacionals en universitats, i la URV ha comptat amb la seva àm-plia experiència i acompanyament durant aquest procés.
2) Fase de diagnosi
A aquesta fase preparatòria la va seguir la fase de diagnosi. Una primera visita del Prof. Stockley al setembre de 2008 va constituir l’inici d’aquesta etapa. Es va basar en l’anàlisi d’opinions internes i externes sobre la Universitat, extretes de les reunions mantingudes amb personal docent i de l’administració de la URV junt amb reunions amb altres institucions com l’Ajuntament i la Diputació de Tarragona, la Cambra de Comerç i Ajuntament de Reus, l’AEQT i l’Associació
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 10 18/5/10 10:54:27
11
Claustre de 28 de maig de 2009
d’Hoteleria i Turisme de Tarragona. Els elements tractats en aquelles trobades, com ara l’anàlisi DAFO*, el nivell d’ús de l’anglès a la institució, la identificació de models d’èxit d’altres institucions de l’Estat, el grau d’internacionalització de la URV, l’anàlisi de la seva imatge dins i fora de la institució i les accions que es podien emprendre, entre d’altres, ens van permetre conèixer la situació i percepció actual de la URV, identificar aspectes millorables i suggerir algunes recomanacions per prendre les decisions millor. En total, unes 75 persones del personal docent i administratiu de la URV i agents externs van participar a les reunions de diagnosi dirigides pel consultor extern, el Prof. David Stockley.
3) Fase d’elaboració
La fase de diagnosi va anar seguida de la fase d’elaboració, que ha comprès els mesos de desembre de 2008 a abril de 2009 i es va iniciar amb unes propos-tes d’eixos estratègics i objectius que el Grup Director, encapçalat pel rector, va aprovar. A partir d’aquestes premisses, el Grup Redactor va fer una proposta d’accions extretes del DAFO inicial, del programa del rector i dels plans estra-tègics de la URV (docència, recerca i tercera missió, que s’estava elaborant en paral·lel), entre d’altres, i així va constituir la base principal del Pla.
4) Fase participativa
Al febrer de 2009, responent a l’estratègia de comunicació i a la fase participati-va del PEI, la vicerectora de Postgrau i Relacions Internacionals va dirigir unes reunions informatives per campus, obertes a alumnat, PDI i PAS. Aquestes sessions tenien la finalitat d’explicar els beneficis de la internacionalització i el procés del PEI, i de fer partícip tota la comunitat universitària d’aquest Pla, per motivar el canvi cultural intern cap a la internacionalització.
La segona visita del consultor extern es va fer del 14 al 24 d’abril amb l’objectiu d’acabar de donar forma al document, identificar els indicadors i les eines de seguiment d’aquest Pla i fer les reunions corresponents per tal de deixar-lo pre-parat per a la fase d’aprovació.
5) Fase d’aprovació
La fase d’aprovació es va dur a terme després d’una nova fase oberta de partici-pació en què el PEI es va fer disponible des de la pàgina web de la URV a tota la comunitat universitària, que hi va poder aportar comentaris, opinions i suggeri-ments. En aquesta fase d’aprovació, primer el Grup Director va donar forma final al Pla i el va proposar al Claustre Universitari de maig de 2009 perquè l’aprovés.
* Anàlisi DAFO: Anàlisi de Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 11 18/5/10 10:54:27
12
Pla estratègic d’internacionalització
6) Fase de difusió
Després de l’aprovació del Claustre, el document s’ha editat i publicat en la col-lecció de Publicacions URV i en format electrònic a la pàgina web de la URV. Posteriorment se n’inicia la difusió amb les accions 1.1 i 1.2, seguides per totes aquelles que en el marc d’aquesta fase es creguin convenients tant en l’àmbit intern com extern.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 12 18/5/10 10:54:27
Context
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 13 18/5/10 10:54:27
14
Pla estratègic d’internacionalització
Educació superior en el context internacional
a) Creixen la competència global i els recursos per als membres del personal i l’estu-diantat.
b) Minva la despesa pública.
c) Augmenta la desregulació de l’educació superior.
d) S’incrementa la capacitat de resposta de les institucions d’educació superior a les demandes del mercat.
e) Canvia de manera global la demografia, amb un estudiantat potencial que decreix a les nacions desenvolupades i un de creixent als països en desenvolupament.
f ) S’introdueixen taxes diferenciades per a l’estudiantat nacional i internacional.
g) Els governs demanen a les institucions d’educació superior més rendició de comp-tes i més transparència.
h) Augmenta la diversitat de l’alumnat, s’incrementen l’estudiantat a temps parcial, de formació contínua i el desenvolupament professional.
i) Més demanda de qualitat per part del govern.
j) Creix la importància dels sistemes de rànquing globals, sovint considerats com la representació de la qualitat i utilitzats pel govern per repartir el finançament.
k) S’incrementa l’educació transnacional, mitjançant la qual les universitats impar-teixen tot un programa o una part en un altre país per via electrònica o presencial, en col·laboració amb una universitat local o un soci privat.
l) Hi ha més involucració privada en l’educació superior i augment dels partenariats entre institucions públiques i privades.
m) Proliferen aliances estratègiques i xarxes internacionals d’universitats i/o socis privats.
n) S’ofereixen oportunitats significatives per a les consultories en educació superior a través d’agències de finançament bilateral i multilateral.
o) Es preveu un increment important de la mobilitat global de l’estudiantat en els propers vint anys.
Educació superior en el context espanyol
a) Cap de les universitats espanyoles apareix entre les 100 primeres posicions en els rànquings globals.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 14 18/5/10 10:54:27
15
Claustre de 28 de maig de 2009
b) El sistema espanyol de 4+1 entra en conflicte amb el sistema majoritari 3+2. Això podria convertir-se en un gran desavantatge competitiu.
c) El sistema dual de màsters oficials i màsters propis crea confusió en l’àmbit inter-nacional.
d) El Govern espanyol espera que les universitats espanyoles siguin més visibles i més competitives a escala internacional.
e) El Govern espanyol insta les universitats que siguin més actives internacional-ment en la recerca.
f) El Ministeri ha fet una convocatòria del programa Campus d’excel·lència interna-cional.
g) Els intents de les universitats espanyoles per ser més actives internacionalment han estat, per exemple, incrementar la mobilitat de personal i d’estudiantat i la participació en programes europeus.
h) Les polítiques d’immigració estrictes impedeixen l’entrada i la circulació de perso-nes de la comunitat universitària al país.
i) Des de 2008 es poden cobrar taxes diferents a l’estudiantat internacional no UE.
j) Hi ha manca general de coneixements de l’anglès en el sistema d’educació superior espanyol.
k) Hi ha avantatges competitius en els mercats d’educació superior d’Amèrica del Sud i Central i també de l’espai mediterrani.
l) El descens dels índexs de natalitat implica menys alumnat matriculat a l’educació superior.
m) Èxit relatiu de la mobilitat d’estudiantat a l’estranger.
n) Les universitats espanyoles ofereixen més programes Study Abroad.
o) Creix la demanda de programes Study Abroad a l’Estat per part de l’estudiantat internacional (principalment dels EUA).
La URV i el context català
a) La internacionalització és una peça clau del Pla Estratègic de la URV.
b) El compromís de la institució.
c) Increment de la visibilitat internacional de la recerca.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 15 18/5/10 10:54:28
16
Pla estratègic d’internacionalització
d) Bon creixement de la mobilitat d’estudiantat a l’estranger.
e) Creixement lent de la mobilitat de l’estudiantat estranger entrant.
f ) Mobilitat creixent del personal.
g) Creació del Centre Internacional (I-Center).
h) Manca d’una identitat forta i clara de la Universitat.
i) La URV és a l’ombra de Barcelona.
j) Competència limitada per a l’anglès.
k) La Universitat ha elaborat un Pla Estratègic de Recerca que identifica àmbits pri-oritaris d’actuació.
l) L’Associació Catalana d’Universitats Públiques (ACUP) redacta un Pla Estratè-gic d’Internacionalització per a la marca Universitat de Catalunya.
m) La promoció del sistema universitari català a l’estranger també la porta a terme el Consell Interuniversitari de Catalunya (CIC).
n) La promoció de les universitats de parla catalana també la porta a terme la xarxa Institut Joan Lluís Vives, en col·laboració amb l’Institut Ramon Llull.
o) La URV és membre de xarxes internacionals d’universitats.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 16 18/5/10 10:54:28
Objectius
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 17 18/5/10 10:54:28
18
Pla estratègic d’internacionalització
Objectiu 1. Internacionalitzar la Universitat i promoure la cultura d’internacionalit-zació a la institució.Objectiu 2. Incrementar la visibilitat internacional de la recerca a la URV i establir indicadors per mesurar la qualitat de la internacionalització en els eixos prioritaris de recerca.Objectiu 3. Internacionalitzar els programes docents, atraient alumnat internacional i internacionalitzant l’alumnat, PAS i PDI de la URV.Objectiu 4. Impulsar la tercera missió com a motor per a la internacionalització de la URV i del territori.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 18 18/5/10 10:54:28
Accions
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 19 18/5/10 10:54:28
20
Pla estratègic d’internacionalització
OBJECTIU 1Internacionalitzar la Universitat i promoure la cultura
d’internacionalització a la institució
Acció 1.1 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Informar la comunitat universitària de la URV sobre el Pla Estratègic d’Internacionalització (PEI)
La comunitat universitària se sent partícip del PEI.
Octubre 2009
- Rector- Vicerectorat de Rela-
cions Internacionals
- Cost de publicació i difusió del document
Acció 1.2 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Informar els grups d’in-terès externs sobre el PEI de la URV
Els grups d’interès externs clau entenen el PEI i hi donen suport.
Desembre 2009
- Rector- Vicerectorat de Rela-
cions Internacionals
Acció 1.3 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Establir el valor d’una marca per a la URV
La comunitat universitària entén el valor d’una marca per a la URV.
Setembre 2009
- Rector- (Gabinet de Comu-
nicació)
- Consultors externs
Acció 1.4 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Desenvolupar una marca internacional per a la URV
El Consell de Govern aprova la marca interna-cional.
Juliol 2010- Rector- (Gabinet de Comu-
nicació)
- Consultors externs
Acció 1.5 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Donar a conèixer la marca internament i externament
La marca internacional esdevé una part integral de l’estratègia de comunicació i màrqueting de la URV.
Juny 2010- (Gabinet de Comu-
nicació)
- L’ordre no implica la priorització de les accions.
- Els indicadors actuals es poden trobar a l’annex.
- El calendari es pot modificar d’acord amb els plans operatius anuals, ja que es tindran en compte els contextos internacional i espanyol.
- Els recursos necessaris es valoraran i decidiran en detall en el marc dels plans operatius anuals.
- L’objectiu 4 està relacionat amb el Pla Estratègic de Tercera Missió.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 20 18/5/10 10:54:29
21
Claustre de 28 de maig de 2009
Acció 1.6 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Desenvolupar una estratègia de màr-queting internaci-onal basada en la marca
Creació d’una estratègia de màrqueting interna-cional.
Juliol 2010
- (Gabinet de Comu-nicació)
- (Unitat d’Interna-cionalització)
- Els mateixos consultors externs de l’acció 1.4
- Una persona del Gabinet de Comunicació encarregada de màrqueting
- Programa de desenvolupa-ment pro-fessional per al personal implicat
El Consell de Govern aprova l’estratègia de màrqueting internacional.
Coneixement més pro-fund en estratègies de màrqueting internacional del personal implicat.
Acció 1.7 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Desenvolupar una estratègia de comu-nicació per informar els grups d’interès externs (incloent-hi els governs català i espanyol) sobre la marca internacional de la URV i l’estratè-gia de màrqueting
La regió local se sent partícip de la marca internacional de la URV i de la seva estratègia de mercat. Octubre
2010
- Vicerectorat de Rela-cions Internacionals
- (Gabinet de Comu-nicació)
Acció 1.8 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Establir un fòrum d’agents interns per informar sobre les ac-tivitats internacionals i fer recomanacions al rector
Creació d’una comissió d’internacionalització dirigida pel Vicerectorat de Relacions Internaci-onals.
Juliol 2009
- Vicerectorat de Rela-cions Internacionals
Creació d’un calendari de reunions i de rendició de comptes.
Octubre 2009
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 21 18/5/10 10:54:29
22
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 1.9 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Establir aliances estratègiques per incrementar la vi-sibilitat de la URV i obrir el ventall d’oportunitats que es deriven d’aques-tes aliances (xarxes d’universitats, conve-nis preferents, recer-ca conjunta, oportu-nitats formatives i de consultories)
Inventari de xarxes a què pertany la URV.
2009
- Vicerectorat de Rela-cions Internacionals
- (Unitat d’Interna-cionalització)
URV membre de noves xarxes o grups estratègics.
2009-13
Noves oportunitats en recerca, docència i educa-ció internacional.
Organització de congres-sos internacionals.
Acció 1.10 Resultats i indicadors CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Desenvolupar una cultura d’interna-cionalització a casa (Internatio-nalization atHome, IaH)
Millor comunicació interna de les activitats internacionals (de baix a dalt i de dalt a baix):
- Mecanismes per informar de l’activitat d’internacionalització (intranet, Newsletter, web, Centre de Documentació Europea...)
- Comunicació de bones pràctiques internacionals
- Benchmarking- Bústia de suggeriments
2009-13
- Vicerectorat de Relacions Internacionals
- (Gabinet de Comunicació)
Més sentiment d’implicació en la internacionalització (IaH).
Comunicació i retroalimentació sobre la implantació del Pla Estratègic d’Internacionalització.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 22 18/5/10 10:54:29
23
Claustre de 28 de maig de 2009
OBJECTIU 2Incrementar la visibilitat internacional de la recerca a la URV i establir
indicadors per mesurar la qualitat de la internacionalització en els eixos prioritaris de recerca
Acció 2.1Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursosnecessaris
Incrementar l’estudiantat internacional de doctorat
Increment d’un 50%.
2014
- Vicerectorat de Postgrau
- Recursos econòmics i d’infraestructures
Increment del nombre de doctorats inter-nacionals en ciències socials i humanitats en un 40%.
Promoció internacio-nal dels programes de doctorat.
2009-13- Estratègia de màr-
queting i despeses relacionades
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrqueting i captació.
Desembre 2009 - (Gabinet de Comu-
nicació)
- Consultors externs- Despeses de creació
de web - Recursos econòmicsAdaptació de la web a
la marca internacional.Desembre 2010
Revisió dels processos i sistemes internacio-nals per a la captació i matrícula.
Gener 2010- Gerència
- Consultors externs- Recursos econòmicsIncrement de l’estu-
diantat de doctorat a través d’una cooperació estreta amb els centres de recerca externs.
2009-13- Vicerectorat de
Transferència i Innovació
Acció 2.2Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursosnecessaris
Millorar la pro-porció de tesis de doctorands internacionals que s’acaben llegint
Els indicadors de rendi-ment es decidiran sobre l’experiència 2009-2010, atesa la manca de dades comparatives vàlides anteriors.
- Vicerectorat de Postgrau
- Recursos econòmics i d’infraestructures
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 23 18/5/10 10:54:30
24
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 2.3Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursosnecessaris
Incrementar el nombre d’estudi-antat que fa un doctorat europeu
Increment en un 50% del nombre d’estudian-tat que fa un doctorat europeu.
2014- Vicerectorat de
Postgrau- Recursos econòmics
Acció 2.4Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursosnecessaris
Incrementar els fons internacio-nals de recerca
15% del VI PM (Pro-grama marc)
2012
- Vicerectorat de Recerca
- Reforçar el suport a la gestió dels pro-grames (Universitat i Oficina Tarragona, Regió del Coneixe-ment)
10% del VI PM
(La mitjana de fons del VI PM és la referència per fixar els indicadors del VII PM)
2013
Acció 2.5Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Incrementar el nombre de publi-cacions interna-cionals indexades dels investigadors i estudiantat de postgrau
Publicació/PDI: 0,502012
- Vicerectorat de Recerca
- Recursos per incre-mentar la capacitat lingüística en anglès dels investigadors
- Més suport a investi-gadors
- Incrementar el temps que el professorat pot dedicar a la recerca i a la supervi-sió de tesis doctorals (pacte de dedicació)
Publicació/PDI: 0,552014
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 24 18/5/10 10:54:30
25
Claustre de 28 de maig de 2009
Acció 2.6Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Incrementar la visibilitat dels investigadors de la URV en els índexs de citació internacionals
HCP/100 PDI-funcio-nari: 7,41
2012
- Vicerectorat de Recerca
- Recursos per incre-mentar la capacitat lingüística en anglès dels investigadors
- Més suport a investi-gadors
HCP/100 PDI-funcio-nari: 11,64
[HCP: Highly Cited Paper]
2014
Acció 2.7Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Incrementar el nombre d’investi-gadors internacio-nals postdoctorals a través de la retenció i la re-incorporació de talent
40 places (+40%) 2012
- Vicerectorat de Recerca
- Recursos econòmics i d’infraestructures
50 places (+70%)2014
Acció 2.8Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Incrementar el nombre d’investi-gadors internacio-nals visitants
8 d’any sabàtic24 visitants
2012- Vicerectorat de
Recerca- Recursos econòmics i
d’infraestructures10 d’any sabàtic28 visitants
2014
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 25 18/5/10 10:54:31
26
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 2.9Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Definir àrees innovadores transversals de recerca amb potencial per a la recerca internacional conjunta i la captació de personal, estudiantat i investigadors postdoctorals
(vegeu accions 3.7 i 3.8)
Document amb les àrees identificades.
2009- Vicerectorat de
Recerca
Acció 2.10Resultats i indicadors
Calendari Responsables(unitats implicades)
Recursos necessaris
Desenvolupar col·laboracions de recerca internacional existents amb socis internacionals predeterminats, sobretot als EUA
- Convocatòria del programa.
Estratègia establerta per al desembre 2009
- Vicerectorat de Recerca
- Recursos econòmics i suport tècnic
- Establiment del comitè de selecció.
- Acord sobre el finançament.
- Reforçament d’altres objectius internacionals de recerca.
- Millora dels índexs de citació.
- Participació en el VII PM i altres programes UE.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 26 18/5/10 10:54:31
27
Claustre de 28 de maig de 2009
OBJECTIU 3Internacionalitzar els programes docents, atraient alumnat
internacional i internacionalitzant l’alumnat, PAS i PDI de la URV
Acció 3.1Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Desenvolupar més programes Study Abroad (un o dos semestres d’estudi amb reconeixement a la universitat d’origen) en anglès i/o castellà
Desenvolupament d’un nou programa.
Juny 2010 (fase de desenvolupa-ment), per començar gener 2011
- Vicerectorat de Relacions Internacionals
- (Unitat d’Internacionalització)
- Designació d’una persona que coordini l’Study Abroad
(I-Center)
Desenvolupament d’un segon programa nou.
Juny 2011
Creació d’un paquet de suport a l’estudiantat basat en bones pràctiques internacionals.
Juny 2010
- (I-Center)
Realització d’una avaluació de satisfacció de l’estudian tat i revisió del paquet segons convingui.
Juny 2011
Màrqueting de programa/es Study Abroad.
A partir de juny 2010
- (Gabinet de Comunicació)
- Estratègia i recursos per al màrqueting
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrqueting i captació.
Desembre 2009
- Consultors externs
- Despeses de creació de web
- Recursos econòmics
Adaptació de la web a la marca internacional.
Desembre 2010
Revisió dels processosi sistemes internacionals per a la captació i matrícula.
Gener 2010- Gerència- (I-Center)
- Consultors externs
- Recursos econòmics
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 27 18/5/10 10:54:31
28
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 3.2Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Ampliar l’oferta de programes d’estiu en anglès i/o castellà
Tres programes d’estiu. 2010- Vicerectorat de
Relacions Externes - (Unitat d’Internacio-
nalit zació)
- Designació d’un coordinador per als programes d’estiu
(I-Center)
Un nou programa d’estiu.
2011
Creació d’un paquet de suport a l’estudiantat basat en bones pràctiques internacionals.
Juny 2010
- (I-Center)Realització d’una avaluació de satisfacció de l’alumnat i revisió del paquet segons convingui.
Juliol 2010
Màrqueting dels programes d’estiu.
2009-13- (Gabinet de
Comunicació)
- Estratègia i recursos per al màrqueting
- Academic Solutions (agent de la URV)
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrqueting i captació.
Desembre 2009
- Consultors externs- Despeses de creació
de web - Recursos econòmics
Adaptació de la web a la marca internacional.
Desembre 2010
Revisió dels processos i sistemes internacionals per a la captació i matrícula.
Gener 2010- Gerència- (I-Center)
- Consultors externs- Recursos econòmics
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 28 18/5/10 10:54:32
29
Claustre de 28 de maig de 2009
Acció 3.3Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Incrementar la mobilitat entrant d’estudiantat d’intercanvi
Increment d’un 7% anual en mobilitat d’alumnat.
A partir de 2010-11
- Vicerectorat de Relacions Internacionals
- (I-Center)- (Unitat
d’Internacionalització)
Creació d’un paquet de suport a l’estudiantat basat en bones pràctiques internacionals.
Juny 2010
Realització d’una avaluació de satisfacció de l’estudiantat i revisió del paquet segons convingui.
Juny 2010
Millora de serveis de suport per a l’alumnat, disponible a cada campus.
Juny 2011 - Gerència
Millora del suport administratiu per a l’estudiantat no europeu.
Juny 2010
El personal té més capacitat per donar suport a l’estudiantat internacional.
2009-13
- Desenvolupa-ment professional del personal implicat (EAIE)
Millora en el suport a l’allotjament. Juny 2010
- Millor servei d’allotjament capaç de donar suport a més alumnat internacional
Programa d’ambaixadors amb l’estudiantat de mobilitat sortint.
Inici curs 2010-11
-(I-Center)
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 29 18/5/10 10:54:32
30
Pla estratègic d’internacionalització
Incrementar la mobilitat entrant d’estudiantat d’intercanvi
Identificació de les destinacions preferides de l’estudiantat URV sortint i accions de màrqueting per atreure alumnat entrant d’aquestes universitats.
2011- (Gabinet de
Comunicació)
- Estratègia de recursos per al màrqueting
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrqueting i captació.
Desembre 2009
- Consultors externs
- Despeses de creació de web
- Recursos econòmics
Adaptació de la web a la marca internacional.
Desembre 2010
Més internacionalització de l’estudiantat de la URV (IaH).
2009-13
Acció 3.4Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Incrementar la mobilitat sortint d’estudiantat d’intercanvi
Increment d’un 15% anual de mobilitat d’estudiantat.
A partir de 2010-11
- Vicerectorat de Relacions Internacionals
- (I-Center)- (Departaments)
- Recursos econòmics Establiment
de contactes internacionals per departaments i centres.
Acció 3.5Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Incrementar la mobilitat del PAS i PDI
Increment d’un 10% en els programes de mobilitat de PAS i PDI:
- 10% d’entrant- 10% de sortint
A partir de 2010-11
- Vicerectorat de Relacions Internacionals
- (I-Center)- (Departaments)
- Recursos econòmics
Jornades informatives per a PAS i PDI sobre possibilitats de mobilitat.
Establiment de contactes internacionals per departaments i centres.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 30 18/5/10 10:54:32
31
Claustre de 28 de maig de 2009
Acció 3.6Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Ampliar l’oferta de programes i assignatures en anglès i castellà, principalment als màsters
Recerca de mercat per identificar els mercats objectiu en anglès i castellà i els programes de la URV apropiats.
Juliol 2010
- Vicerectorat de Política Acadèmica i de la Recerca
- Vicerectorat de Postgrau
- (Unitat d’Internacionalització)
- Els mateixos consultors externs que a les accions 1.4 i 1.6
- Recerca de mercat
- Millor competència lingüística en anglès del personal
Contractació de PDI visitant per impartir docència en anglès.
- Potenciar la figura del PDI visitant
- PDI i infraestructures
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrqueting i captació.
Desembre 2009
- (Gabinet de Comunicació)
- Consultors externs
- Costos de creació de web
- Recursos econòmics
Adaptació de la web a la marca internacional.
Desembre 2010
Més internacionalització de l’estudiantat de la URV (IaH).
2009-13- Recursos
econòmics
Increment de l’estudiantat de màster a través d’una cooperació estreta amb els centres de recerca externs.
Gener 2010
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 31 18/5/10 10:54:33
32
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 3.7Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Desenvolupar una oferta docent de postgrau arrenglerada amb les noves àrees transversals definides d’acord amb l’acció 2.9 o d’altres matèries amb potencial d’alumnat internacional
Implementació dels nous programes i assignatures.
Gener 2011
- Vicerectorat de Política Acadèmica i de la Recerca
- Vicerectorat de Postgrau
- (Unitat d’Internacionalització)
- Els mateixos consultors externs que a les accions 1.4 i 1.6
- Recerca de mercat
- Més competència lingüística en anglès del personal
- PDI i infraes-tructures
Increment del nombre d’alumnat internacional de màster:
- 25% de l’estudiantat de màster és
internacional.- 30% de l’estudiantat de màster és
internacional.
Setembre 2011Setembre 2014
Creació d’una estratègia de màrqueting per a les àrees transversals com a part de l’estratègia de màrqueting internacional (acció 1.6).
Juny 2010- (Gabinet de
Comunicació)
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 32 18/5/10 10:54:33
33
Claustre de 28 de maig de 2009
Desenvolupar una oferta docent de postgrau arrenglerada amb les noves àrees transversals definides d’acord amb l’acció 2.9 o d’altres matèries amb potencial d’alumnat internacional
Millora de la pàgina web en anglès i castellà com a eina eficaç de màrquetingi captació.
Desembre 2009
- Consultors externs
- Despeses de creació de web
- Recursos econòmics
Adaptació de la web a la marca internacional.
Desembre 2010
Revisió dels processos i sistemes internacionals per a la captació i matrícula.
Gener 2010- Gerència- (I-Center)
- Consultors externs
- Recursos econòmics
Increment de l’estudiantat de màster a través d’una cooperació estreta amb els centres de recerca externs.
2009-13- Vicerectorat de
Transferència i Innovació
Acció 3.8Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Identificar i desenvolupar més programes de màster conjunts amb universitats estrangeres
(Vegeu acció 2.9)
Un nou programa de màster conjunt.
Desenvolupat juny 2010 i implementat el 2011
- Vicerectorat de Postgrau
- Escola de Postgrau i Doctorat
- PDI i infraes-tructures
- Despeses de desenvolu -pament dels
nous progra-mes
Conversió dels projectes Erasmus Mundus no seleccionats en programes de màster conjunts internacionals.
2009-13
Implantació de les estratègies proposades a l’informe de la URV «Alineament de projectes europeus i màsters conjunts» per a la creació de més programes de màster internacionals.
Inici desembre 2009 - Recursos
econòmics per establir
contactes internacionals
Més internacionalització de l’alumnat de la URV (IaH).
2009-13
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 33 18/5/10 10:54:34
34
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 3.9Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursos necessaris
Desenvolupar pràctiques a l’estranger a través del programa Erasmus pràctiques
Creació d’un centre de seguiment de la carrera (career development center) encarregat de promoure i coordinar ofertes de pràctiques i laborals en els àmbits espanyol i internacional. Juny 2010
- Vicerectorat de Comunitat Universitària
- Gerència- (CAE)
- Recursos humans i econòmics
- Desenvolupa-ment professional del personal implicat (EAIE)
Millora de la capacitat del personal per desenvolupar un servei d’orientació professional i donar suport a l’estudiantat.
Més internacionalització de l’estudiantat de la URV.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 34 18/5/10 10:54:34
35
Claustre de 28 de maig de 2009
OBJECTIU 4Impulsar la tercera missió com a motor per a la internacionalització
de la URV i del territori
Acció 4.1Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Establir un programa d’antics alumnes prestant atenció a les especificitats pròpies dels antics alumnes internacionals
Establiment del programa d’antics alumnes.
Juny 2010
- Vicerectorat de Relacions Internacionals (en col·laboració amb Vicerectorat de Relacions Externes)
- Creació del programa
- Recursos econòmics i d’infraestructura
- Estratègia i recursos per al màrqueting
- Desenvolupa-ment professional del personal implicat (EAIE)
Base de dades dels antics alumnes internacionals.
Octubre 2010
Manteniment del contacte amb els antics alumnes internacionals (pla de fidelització “Ambaixadors URV”). Desembre
2010Creació d’un recurs de valor potencial estratègic per a la URV i de màrqueting.
Més capacitat del personal URV per donar suport a antics alumnes i desenvolupar una relació més estreta amb aquest grup.
Acció 4.2Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Crear un sentiment de pertinença a la marca a través dels productes de marxandatge
Millor marxandatge i promoció.
Desembre 2010
- (Gabinet de Protocol) - (Gabinet de
Comunicació)
- Recursos humans
i econòmicsProductes URV disponibles i visibles a cada campusi a l’I-Center.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 35 18/5/10 10:54:34
36
Pla estratègic d’internacionalització
Acció 4.3Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Orientar els programes i activitats del Centre per a la Cooperació en el Desen-volupament URV Solidària a potenciar la internaciona-lització de la URV
Informe de les activitats internacionals de rellevància que fa el Centre per a la Cooperació en el Desenvolupament URV Solidària.
Octubre 2009
- Vicerectorat de Relacions Externes
- (Centre de Cooperació en el Desenvolupament URV Solidària)
Més internacionalització del personal i estudiantat URV, que pot comportar més projectes internacionals i la recerca aplicada.
Acció 4.4Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Crear un pro-grama de cooperació al desenvolu-pament desti-nat a facilitar formació de màster oficial a estudiantat sense possibilitats econòmiques de països en vies de desenvolupa-ment
Disseny i implantació del programa.
Febrer 2011
- Vicerectorat de Relacions Externes
- (Centre de Cooperació en el Desenvolupament URV Solidària)
- Recursos econòmics
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 36 18/5/10 10:54:35
37
Claustre de 28 de maig de 2009
Acció 4.5Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Promoure el desenvolupament de les capacitats estratègiques territorials (instituts de recerca, centres tecnològics, Regió del Coneixement)
Increment de la cooperació internacional i visibilitat de la URV i del territori.
2009-13
- Vicerectorat de Transferència i Innovació
- Recursos humans i econòmics
- Projecte informàtic
Projectes de cooperació internacional.
Establiment de convenis de col·laboració marc o específics amb els instituts de recerca i parcs tecnològics.
2009
Acció 4.6Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Incrementar la transferència de coneixement internacional implicant-hi empreses i indústria locals en col·laboració amb la URV
Base de dades de col·laboracions en projectes internacionals ja existents entre la URV i empreses i indústria locals.
Desembre 2009
- Vicerectorat de Relacions Externes
- Vicerectorat de Transferència i Innovació- Gerència- (FURV)
- Recursos humans i econòmics
- Projecte informàtic
Registre de clients potencials a empreses i indústries locals.
Pla anual i sistemàtic de visites i trobades per informar les empreses i indústries locals i la societat en general sobre les activitats internacionals que la URV du a terme i com això beneficia el territori.
Anual - Rector
Acció 4.7Resultats i indicadors
CalendariResponsables
(unitats implicades)Recursosnecessaris
Establir estructures de coordinació i cooperació de l’activitat internacional amb institucions públiques i privades del territori
Convenis de col·laboració amb institucions.
2009- Vicerectorat de
Relacions Externes- Vicerectorat
de Relacions Internacionals
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 37 18/5/10 10:54:35
Seguiment
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 38 18/5/10 10:54:35
39
Claustre de 28 de maig de 2009
Aquest document té una validesa per cinc anys i s’hauria d’anar implantant en plans d’actuació anuals. El Pla Estratègic és un document viu, que s’hauria de revisar de ma-nera regular i s’hauria d’adaptar tenint en compte el context nacional i l’internacional i el procés d’implantació a la Universitat. La funció de seguiment, retroalimentació, i recomanacions és assumida per la Comissió d’Internacionalització, nomenada pel Consell de Govern.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 39 18/5/10 10:54:35
Annex
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 40 18/5/10 10:54:35
41
Claustre de 28 de maig de 2009
Documents aprovats pel Grup Director del PEI (13 de gener de 2009)
Eixos estratègics
Els eixos estratègics són interdependents i, per tant, cal apostar per totes les línies estratègiques per garantir l’èxit d’implantació del Pla Estratègic d’Internacionalització (PEI).
- Internacionalització de la docència
•Engrau:
- Afavorir la vinguda d’estudiantat internacional a partir de programes fets a mida (Study Abroad).
•Enpostgrau:
- Impulsar nous estudis de postgrau coincidents amb les línies estratègiques de recerca no cobertes.
- Internacionalitzar els estudis de postgrau actuals per tal de posicionar-se en primer nivell.
- Dissenyar programes específics d’excel·lència internacional en postgrau en el marc de les línies prioritàries de recerca de la URV.
- Internacionalització de la recerca
•IncrementarlavisibilitatinternacionaldelaURVentotselsàmbitsde recerca.
•Optimitzarelsespaisdecol·laboraciódocentperestablirprojectesde recerca i viceversa.
•Projectarinternacionalmentladivulgaciócientíficaenclauregional.
- Internacionalització de la tercera missió
•PosicionarlaURVcomaagentpermillorarlainternacionalitzacióen l’àmbit local/regional.
•Enfortirlacooperacióambelspaïsosenviesdedesenvolupamentiel voluntariat com a instrument de servei a la societat a escala global.
•PosicionarlaURVenxarxesinternacionalsdemaneraqualitativa.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 41 18/5/10 10:54:35
42
Pla estratègic d’internacionalització
- Internacionalització institucional
•Promourelaculturadelainternacionalitzacióentotselsàmbitsd’activitat de la URV (Internationalization at Home).
•Desenvoluparl’estructuraielsrecursosadequatsperinternacionalitzarla URV.
- Internacionalització de la comunicació i identitat corporativa
•Potenciarunaidentitatcorporativaaescalainternacional:
- Universitat Rovira i Virgili – ús de Tarragona, Barcelona, Catalunya, Espanya, Europa segons el mercat al qual ens adrecem.
- Ús de la marca: Your Mediterranean University
- Espai web diferenciat
•Implantarunapolíticadecomunicacióinternacionalalineadaambels projectes d’internacionalització que es defineixin.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 42 18/5/10 10:54:36
43
Claustre de 28 de maig de 2009
FAC
TO
RS
INT
ER
NS
FEB
LESE
SFO
RT
ALE
SES
IDE
NT
ITA
T I
CO
MU
NIC
AC
IÓ C
OR
PO
RA
TIV
A
1. E
l nom
de
la u
nive
rsita
t co
mun
ica
una
imat
ge d
’uni
vers
itat
priv
ada
i no
ens
iden
tifica
co
rrec
tam
ent a
mb
el te
rrito
ri.
1. Id
entifi
caci
ó de
ls m
erca
ts ge
ogrà
fics p
rior
itari
s per
a la
UR
V: À
sia P
acífi
c, A
mèr
ica
i arc
med
iterr
ani.
2. M
anca
de
sent
imen
t de
pert
inen
ça a
la U
RV
.3.
Man
ca d
’una
est
ratè
gia
com
unic
ativ
a so
bre
el p
oten
cial
de
la U
nive
rsita
t.2.
Com
prom
ís d
e la
Uni
vers
itat a
mb
la se
va in
tern
acio
nalit
zaci
ó.
4. M
anca
d’id
entit
at i
com
unic
ació
de
la m
arca
UR
V.
3. I
dent
itat
corp
orat
iva
lliga
da a
l di
nam
ism
e, ca
paci
tat
de c
anvi
, jo
vent
ut i
in
nova
ció.
5. F
alta
de
defin
ició
del
per
fil d
’estu
dian
tat d
esitj
at p
er la
UR
V.
6. F
alta
de
defin
ició
i co
mun
icac
ió d
’una
ofe
rta
doce
nt a
prop
iada
als
mer
cats
pot
enci
als.
7. M
anca
d’u
na c
ultu
ra in
tern
acio
nal e
stes
a en
la c
omun
itat u
nive
rsità
ria.
8. D
isse
ny d
e la
web
no
adap
tada
a le
s nec
essi
tats
de
l’alu
mna
t.
9. M
anca
de
com
unic
ació
del
s pr
ogra
mes
de
mob
ilita
t, aj
uts
i beq
ues
per
a l’e
stud
iant
at,
prof
esso
rat i
per
sona
l de
supo
rt.
FOR
MA
CIÓ
1. M
anca
de
pers
onal
am
b un
niv
ell a
dequ
at d
’angl
ès p
er im
part
ir d
ocèn
cia
de q
ualit
at e
n aq
uest
a lle
ngua
.1.
El d
omin
i de
l’ang
lès
i el m
ultil
ingü
ism
e s’i
nclo
uen
en le
s co
mpe
tènc
ies
nucl
ears
di
ssen
yade
s per
la U
RV
.
2. O
fert
a fo
rmat
iva
redu
ïda
en a
ltres
llen
gües
dife
rent
s del
cat
alà
i cas
tellà
.2.
Par
ticip
ació
en
el p
rogr
ama
euro
peu
Era
smus
Mun
dus.
3. P
resè
ncia
act
iva
de la
UR
V m
illor
able
en
l’àm
bit f
orm
atiu
inte
rnac
iona
l.3.
L’of
erta
form
ativ
a àm
plia
en
cast
ellà
per
met
la p
enet
raci
ó en
el m
erca
t d’A
mèr
ica
Llat
ina.
4.
Impl
anta
ció
del s
iste
ma
d’av
alua
ció
de q
ualit
at d
els e
nsen
yam
ents
.
5.
Des
envo
lupa
men
t del
Cam
pus V
irtu
al i
de l’
impu
ls d
e l’ú
s de
les T
IC.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 43 18/5/10 10:54:36
44
Pla estratègic d’internacionalització
6.
L’ex
peri
ènci
a de
la U
RV
am
b un
iver
sita
ts x
ines
es.
7.
La
Uni
vers
itat
treb
alla
el
mul
tilin
güis
me
a tr
avés
del
s cu
rsos
en
lleng
ües
estr
ange
res (
angl
ès, i
talià
, xin
ès, a
lem
any
i fra
ncès
).
8.
Els
cur
sos o
fert
s per
la U
RV
cob
reix
en to
tes l
es b
ranq
ues d
e co
neix
emen
t.
RE
CE
RC
A
1. D
ificu
ltats
per
ass
olir
niv
ells
de
visi
bilit
at e
n ce
rts à
mbi
ts (c
iènc
ies s
ocia
ls i
hum
anita
ts)
com
para
ts a
mb
resu
ltats
d’al
tres
bra
nque
s de
cone
ixem
ent.
1. I
dent
ifica
ció
de c
amps
de
rece
rca
estr
atèg
ics
d’ex
cel·l
ènci
a (e
nolo
gia,
tur
ism
e, qu
ímic
a, e
ngin
yeri
a qu
ímic
a, n
utri
ció
i arq
ueol
ogia
).
2. M
anca
de
coor
dina
ció
entr
e la
rece
rca
i la
inte
rnac
iona
litza
ció.
2. B
ona
visi
bilit
at in
tern
acio
nal d
e par
t de l
a pr
oduc
tivita
t cie
ntífi
ca se
gons
dad
es d
e re
ferè
ncia
inte
rnac
iona
l (Th
omso
n In
stitu
te).
TE
RC
ER
A M
ISSI
Ó (t
rans
ferè
ncia
de
cone
ixem
ent)
1. M
anca
de
fidel
itzac
ió d
els a
ntic
s est
udia
nts.
1. P
resè
ncia
de
la U
RV
en
fòru
ms i
jorn
ades
de
form
ació
.
2. M
anca
de
polít
ica
defin
ida
en l
es r
elac
ions
am
b le
s in
stitu
cion
s d’
educ
ació
sup
erio
r i
cent
res d
e re
cerc
a.2.
La
UR
V té
cap
acita
t per
gen
erar
act
ivita
ts c
ient
ífiqu
es i
acad
èmiq
ues
d’im
pact
e in
tern
acio
nal.
3. M
anca
d’es
trat
ègia
per
a la
cap
taci
ó de
clie
nts (
adm
inis
trac
ió, e
mpr
eses
, etc
.).3.
La
dive
rsifi
caci
ó de
l’of
erta
aca
dèm
ica
i ci
entífi
ca p
erm
et a
dapt
ar-n
os m
illor
a
l’evo
luci
ó de
l mer
cat.
4. M
anca
d’u
na c
arte
ra d
e cl
ient
s d’àm
bit i
nter
naci
onal
.
OR
GA
NIT
ZA
CIÓ
, RE
CU
RSO
S H
UM
AN
S I G
EST
IÓ
1. F
alta
tran
spar
ènci
a en
l’est
ruct
ura
orga
nitz
ativ
a de
dica
da a
l’àm
bit i
nter
naci
onal
.1.
Per
sona
l jov
e i a
mb
capa
cita
t de
canv
is i
dese
nvol
upam
ent d
e no
us ro
ls.
2. M
anca
de
flexi
bilit
at d
els p
roce
dim
ents
i es
truc
ture
s de
gest
ió q
ue a
fect
en la
in
tern
acio
nalit
zaci
ó.2.
Pro
fess
orat
pre
disp
osat
a la
intr
oduc
ció
de m
illor
es e
n la
inte
rnac
iona
litza
ció.
3. In
sufic
iènc
ia d
e re
curs
os o
rien
tats
a d
onar
supo
rt a
la in
tern
acio
nalit
zaci
ó.
4. D
efici
ènci
a en
l’ac
ollid
a d’
estu
dian
tat
inte
rnac
iona
l (m
anca
d’u
na g
uia
de b
envi
ngud
a,
insu
ficiè
ncia
en
recu
rsos
hum
ans
i ha
bita
tge
auto
gest
iona
t pe
r la
UR
V, d
ispe
rsió
de
la
info
rmac
ió a
la w
eb U
RV
).
5. L
a cà
rreg
a de
fein
a di
ficul
ta la
mob
ilita
t del
PD
I i d
el P
AS.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 44 18/5/10 10:54:36
45
Claustre de 28 de maig de 2009
FAC
TO
RS
EX
TE
RN
S
AM
EN
AC
ES
OP
OR
TU
NIT
AT
S
EN
TO
RN
GE
NE
RA
L
1. M
arc
jurí
dic
ince
rt p
el q
ue fa
a la
pol
ítica
inte
rnac
iona
l uni
vers
itàri
a.1.
Exi
stèn
cia
d’un
sist
ema
educ
atiu
que
con
verg
eix
amb
els d
e la
rest
a de
la U
E.
2. E
ntor
n ca
nvia
nt i
augm
ent d
e l’e
xigè
ncia
de
la so
ciet
at a
l vol
tant
de
la U
nive
rsita
t.2.
Vol
unta
t de l
’Ass
ocia
ció
Cat
alan
a d’U
nive
rsita
ts P
úbliq
ues (
AC
UP
) d’el
abor
ar
un P
la E
stra
tègi
c d’
Inte
rnac
iona
litza
ció
per a
l sis
tem
a U
nive
rsita
t de
Cat
alun
ya.
3. R
egul
ació
exc
essiv
a en
el r
ègim
jurí
dic
de le
s uni
vers
itats
.3.
Con
voca
tòri
a de
l pr
ogra
ma
Cam
pus
Inte
rnac
iona
l d’
Exc
el·lè
ncia
des
del
M
inis
teri
que
tra
cta
de c
rear
un
ento
rn a
cadè
mic
, ci
entífi
c, em
pren
edor
i
inno
vado
r adr
eçat
a a
cons
egui
r vis
ibili
tat i
nter
naci
onal
.
4. L
’estr
icta
pol
ítica
d’es
tran
geri
a di
ficul
ta l’
accé
s d’
imm
igra
ció
i la
circ
ulac
ió d
els
mem
bres
de
la c
omun
itat u
nive
rsità
ria.
4. E
l gov
ern
aval
ua e
l niv
ell d
e m
obili
tat i
la in
tern
acio
nalit
zaci
ó co
m in
dica
dors
de
qua
litat
impo
rtan
ts.
5. L
a co
nfian
ça d
el m
erca
t en
els r
ànqu
ings
.5.
L’es
pai
geog
ràfic
on
s’ubi
ca l
a U
RV
és
favo
rabl
e pe
r es
tudi
ar i
tre
balla
r (p
roxi
mita
t am
b B
arce
lona
, clim
a te
mpe
rat i
ben
com
unic
at).
6. E
l mod
el d
e fin
ança
men
t ins
ufici
ent i
la co
mpe
titiv
itat e
n la
sol·l
icitu
d de
beq
ues c
ondi
cion
a el
func
iona
men
t de
la U
nive
rsita
t i d
ificu
lta la
mob
ilita
t d’es
tudi
anta
t, P
DI i
PA
S.6.
La
soci
etat
és c
ada
vega
da m
és o
bert
a i t
oler
ant c
ap a
altr
es c
ultu
res.
7. P
erifè
ric
resp
ecte
als
mitj
ans d
e co
mun
icac
ió p
oten
ts.
7. C
onse
ll pe
r a la
pro
moc
ió in
tern
acio
nal d
el C
amp
de T
arra
gona
.
8. L
a cr
isi e
conò
mic
a gl
obal
i lo
cal.
8. L
a U
nive
rsita
t no
té u
n co
mpe
tidor
dir
ecte
al t
erri
tori
.
9. L
a U
RV
pod
ria
ser d
iluïd
a di
ns e
l sis
tem
a U
nive
rsita
t de
Cat
alun
ya.
FOR
MA
CIÓ
1. L
’ofer
ta fo
rmat
iva
de la
UR
V q
ueda
dilu
ïda
per u
n ex
cés d
e m
àste
rs o
ficia
ls i
info
rmac
ió.
1. L
es T
IC p
erm
eten
més
cap
acita
t de
pene
trac
ió e
n el
s dife
rent
s mer
cats
.
2. L
a le
gisl
ació
ling
üíst
ica.
2. E
nfor
timen
t de l
es p
olíti
ques
de b
eque
s, aj
uts d
’estu
di i
prog
ram
es d
e mob
ilita
t pe
r a e
stud
iant
at, P
DI i
PA
S.
3. S
atur
ació
del
mer
cat f
orm
atiu
inte
rnac
iona
l, to
t i q
ue ex
iste
ix u
n ca
mp
ober
t en
la im
plan
taci
ó d’
estu
dis a
dapt
ats a
les n
eces
sita
ts d
el m
erca
t de
treb
all.
3. E
xpan
sió
inte
rnac
iona
l del
cas
tellà
.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 45 18/5/10 10:54:37
46
Pla estratègic d’internacionalització
4.
Exi
stèn
cia
del p
rogr
ama
Stud
y A
broa
d.
5.
Exi
stèn
cia
d’un
tei
xit
empr
esar
ial
subm
inis
trad
or d
e llo
cs d
e pr
àctiq
ues
exte
rnes
a l’e
stud
iant
at.
RE
CE
RC
A
1. L
a re
cerc
a no
és u
na p
rior
itat p
olíti
ca a
l nos
tre
ento
rn.
1. P
ossi
bilit
at d
’esta
blir
col
·labo
raci
ons
amb
soci
s es
trat
ègic
s en
la
rece
rca
inte
rnac
iona
l de
la U
RV
.
2.
Exi
stèn
cia
d’in
stitu
ts d
e re
cerc
a (I
CE
R, I
CA
C, I
CIQ
, IP
HE
S, II
SPV
).
3.
Exi
stèn
cia
del p
rogr
ama
ICR
EA
ent
re d
’altr
es.
4.
Exi
stèn
cia
d’un
Pla
nac
iona
l est
ratè
gic
de re
cerc
a i i
nnov
ació
.
TE
RC
ER
A M
ISSI
Ó (t
rans
ferè
ncia
de
cone
ixem
ent)
1. P
ossi
bilit
at q
ue l
es a
ltres
uni
vers
itats
s’av
anci
n en
el
proc
és d
’inte
rnac
iona
litza
ció
i qu
e bl
oque
gin
el n
ostr
e cr
eixe
men
t cap
a a
ltres
mer
cats
.1.
Pre
disp
osic
ió d
e le
s uni
vers
itats
a e
stab
lir x
arxe
s i p
rogr
ames
de
coop
erac
ió.
2.
Exi
stèn
cia
d’un
teix
it em
pres
aria
l pot
ent a
mb
una
fort
a re
spon
sabi
litat
soc
ial
corp
orat
iva
per c
ol·la
bora
r am
b la
Uni
vers
itat.
3.
Vin
cles
soci
als,
cultu
rals
, eco
nòm
ics i
pol
ítics
am
b A
mèr
ica
Llat
ina.
OR
GA
NIT
ZA
CIÓ
I G
EST
IÓ
1. L
a cu
ltura
lab
oral
de
l’ent
orn
més
im
med
iat
no é
s la
més
òpt
ima
pel
que
fa a
la
inte
rnac
iona
litza
ció.
1. E
n el
mer
cat h
i ha
eine
s te
cnol
ògiq
ues
de g
estió
per
mill
orar
els
pro
cess
os e
n l’à
mbi
t int
erna
cion
al.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 46 18/5/10 10:54:37
47
Claustre de 28 de maig de 2009
Rànquings mundials 2008 del Times Higher Education Supplement
L’Estat espanyol no té cap universitat classificada a les 100 primeres del rànquing THES (Times Higher Education Supplement), i només la Universitat de Barcelona apa-reix entre les 200 primeres. Comparant-ho amb altres estats, els Països Baixos tenen quatre universitats entre les 100 primeres, Suïssa i Alemanya en tenen tres cadascuna, i França i Suècia en tenen dues cadascuna. La llista THES pot ser criticada, però de-mostra que les universitats espanyoles tenen un problema de visibilitat internacional.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 47 18/5/10 10:54:37
48
Pla estratègic d’internacionalització
Dades internacionals seleccionades de la URV
Mobilitat d’estudiantat entrant (programa Erasmus)
Any Nombre d’estudiantat
2007-2008 146
2008-2009 143
Mobilitat d’estudiantat sortint (programa Erasmus)
Any Nombre d’estudiantat
2007-2008 155
2008-2009 206
2009-2010 264 estimat
Mobilitat d’estudiantat entrant (altres programes)
Any Nombre d’estudiantat
2007-2008 55
2008-2009 54
Mobilitat d’estudiantat sortint (altres programes)
Any Nombre d’estudiantat
2007-2008 44
2008-2009 51
2009-2010 47
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 48 18/5/10 10:54:37
49
Claustre de 28 de maig de 2009
Mobilitat de personal entrant (programa Erasmus i altres programes)
Any Nombre de PAS Nombre de PDI
2007-2008 0 46
2008-2009 21 30 estimat
Mobilitat de personal sortint (programa Erasmus i altres programes)
Any Nombre de PAS Nombre de PDI
2007-2008 9 63
2008-2009 10 39
Alumnat internacional de màster
Any Nombre d’estudiantatPercentatge del nombre total
d’alumnat
2006-2007 136 22,3%
2007-2008 148 18,3%
2008-2009 178 21,3%
Estudiantat europeu de doctorat
Any Nombre d’estudiantat
2004-2005 14
2005-2006 22
2006-2007 23
2007-2008 28
2008-2009 10 *
* Aquesta xifra pot augmentar si l’estudiantat matriculat decideix seguir un doctorat europeu.
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 49 18/5/10 10:54:38
50
Pla estratègic d’internacionalització
Estudiantat internacional de doctorat
2008-2009: 111 estudiants internacionals de doctorat, és a dir, el 38,7% del nombre total d’alumnat de doctorat.
(No s’ha utilitzat informació anterior, ja que el canvi de sistemes fa que qualse-vol comparació sigui invàlida.)
Estudiantat internacional de doctorat per àmbit de coneixement
Àmbit de coneixement Nombre d’estudiantat
Ciències experimentals 25
Ciències de la salut 3
Ciències socials i jurídiques 18
Ensenyaments tècnics 48
Humanitats 17
Total 111
Tesis doctorals llegides per alumnat internacional
AnyTesis doctorals llegides per alumnat
internacional
2005-2006 22
2006-2007 19
2007-2008 31
Percentatge de tesis doctorals llegides per alumnat internacional a la URV
Any % alumnat internacional
2003-2004 18,3 %
2004-2005 17,7 %
2005-2006 31,4 %
2006-2007 27,9 %
2007-2008 38 %
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 50 18/5/10 10:54:38
51
Claustre de 28 de maig de 2009
Estudiantat internacional de postdoctorat
Any Nombre d’estudiantat de postdoctorat
2005 19
2006 28
2007 25
2008 29
Personal investigador internacional visitant
2004-2008: - 6 investigadors (any sabàtic) - 20 investigadors visitants
Fonts internacionals de recerca
VI PROGRAMA MARC (PM) 2002-2006 Total obtingut: 11.763.867€
VII PROGRAMA MARC (PM) (FP) 2007-2013Total obtingut fins ara: 4.297.610 €/any
Publicacions internacionals indexades d’investigadors i alumnat de postgrau URV
Any 2008: 587 publicacions ISI: •40%(4decada10)encol·laboracióambaltresuniversitatsinternacionalso centres •26%encol·laboracióambuniversitatsespanyolesocentres •34%nomésinvestigacióURV
Article/investigador a la URV: 0,49 (màxim a Espanya: 0,68 article/investigador)
Visibilitat dels investigadors de la URV en índexs de citacions internacionals
1998-2008: - URV HCP/100 PDI-funcionari: 6,98 - Màxim HCP/100 PDI-funcionari a Espanya: 19,66
[HCP: Highly Cited Paper]
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 51 18/5/10 10:54:38
Definitiu. Internacionalitzacio (catala).indd 52 18/5/10 10:54:38
Top Related