Plan de Acción Facturación, Recaudo y Cartera - FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
FACTURACIÓN, RECAUDO Y CARTERA
PLAN DE ACCION 2018
LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL t.
OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Establece políticas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad social, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que
contienen los objetivos de gestión y metas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad
PROGRAMA META DE RESULTADO
ACTIVIDADES META PRODUCTO
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM III TRJ N TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIA
FUNCIONARIOS S
SE
EG
UIM
IEN
ET
O A
LA
EJE
CU
CIÓ
N
PR
ES
UP
UE
STA
L D
E G
AS
TOS
Seg
uim
ient
o T
rimes
tra
l a E
jecu
ció
n
Pre
supu
estal
de G
asto
s
Realizar trimestralmente Conciliación de
Cartera y facturación interno con
contabilidad y externamente
con E.R,R
Actas de Conciliación
Número de conciliaciones de cartera
4 4 1 1 1 1
Gerencia - Técnico de
Facturación y Recaudo -
Contabilidad
Judith Jacaree - Edith González - Rodolfo Solanos
y facturación, interna y externa realizadas
!Número de conciliaciones de cartera y facturación. interna y
externamente programadas
Realizar bimestralmente Depuración de Cartera con las ERP
Actas de Depuración
NUmero de Depuracioones
resabadas/Número de Depuraciones programadas
4 O 1
Gerencia - Técnico
Facturación y Recaudo
Judith Mame - Edith González
GE
STI
ÓN
DE
RE
CU
RS
OS
INS
TITU
CIO
NA
LES
Ges
tión
de
Rec
urs
os In
stitu
clon
ale
s
Actualización permanente de Inventario de
Planta y Equipos
Inventario documentado,
ejecutaad
Porcentaje de cumplimiento en la
acttralización Inventario de Propiedad. Planta y
Equipos
100% 100% 100% 100% publicado y 100%
Rodolfo BoladosPropiedad, 100%
Subdirección Administrativa -
Técnico de Facturación y
Recaudo
Luis Alberto Polo -
Optimizar los procesos de Facturación, a través de la revisión, capacitación y compromiso
Proceso de facturación documentado, implemenlacts, socializado y evaluad
Porcentaje de facturación trimestral
sistematizado 100% 100% 24% 24% 24% 28%
Gerencia - Subdirección
Administrativa - Técnico de
Facturación y Recaudo -
Contabilidad
Luis Alberto Polo - Edith González
Gestión del Recaudo de Cartera
Aumentar en un 5% el recaudo de recursos a través de la revisión, capacitación y evaluación trimestral de los procesos el área
Porcentaje de Recaudo trimestral de recurso 85% 85% 85% 20% 25% 20%
Subdirección Administrativa - Contabilidad - Control Interno
lucid, Jácena - Luis Alberto Polo -
Edith Gonzalo - Rodolfo Boleros
Documentación, socialización e implementación de Procesos de Gestión de Glosas
Gestionar en un 100% gbsas y recobres
Porcentaje trimestral de gestión de glosas y recobros
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Subdirector Administrativo - Técnico de Facturación y Recaud
Luis Alberto Polo - Edith Gonzálei
TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1080'
JUIHTH JACOME TORRES
Cj ticibCtAt 5a t3L›<C
MIENTO
RODOLFO SOLANOS ZULETA
Contador
C—Z-4-90 LUIS BE POLO GAMERO
Subdirector Adminsitrativo
Gerente Jefe Control Interno
--11 EDITH GONZALtz
Facuración y Rece
Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA GARANTÍA DE CALIDAD
PLAN DE ACCION 2018
LINEA ESTRATEGICA: ATENCIÓN HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Garantizar la prestación de servicios seguros y el fortalecimiento del en oque de riesgo clínico desde todos los procesos de atención
PROGRAMA META DE
RESULTADO ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
PR
OG
RA
MA
DE
GE
ST
IÓN
DE
CA
LID
AD
EN
LA
AT
EN
CIÓ
N E
N SA
LU
D
Pro
gra
ma D
e G
estión D
e C
ali d
ad En
La A
tenci ó
n En
Sal
ud
Revisión, actualización y socialización de Gulas Clínicas de Mención
Gulas Clínicas de Atención revisadas,
actualizadas' socializadas
Número de Gulas Clínicas de Mención Aclualiadas,
implementadas/Número de Cuba Clínicas que requieren actualización, socialización e
Implementación
100% 100% Socializadas e Jhonny
100%
Subdireccion Científica - Garantia de
Calidad
Rojas - Emérita
Aramendiz
Diseñar e implementar el Programa de Adherencia Clínica Institucional
Programa de
Institucional implementado,
sociakzado y evaluado
Número de auditorias ej ecutadas
4 4 Adherencia Clínica Jhonny Subdirección
Científica - Garantía de
Calidad
Rojas - Emérita
Ammendiz
Implementar el Programa de Seguimiento al cumplimiento de requisitos del Sistema Único de habilitación (Resolución 2003 de 2,014)
Programa de Seguimiento de
cumplimiento de los
"1"11°5 del liste" Único de Habilitación
Número de auditorios ejecutadas 4 4
Subdireccifsi Científica - Garantía de
Calidad
Jhoriny Rejas - Emérita
Aramendir
Realizar aulcevaluación cuantitativa anual en desarrollo del ciclo de preparación para la Acreditación
Autoevaluaicón de estándares de Acreditación
Autoevaluación anual 1 1 1 530.900 003,00
Subdirección Científica - Garantla de
Calidad
acnny Rojas - Emérita
Ararnendiz
Implementar el Programa de Auditoria para para el Mejoramiento Continua de la Calidad - PAMEC-
socializado e implementado
PAMEC implementado en seguimiento
1 1 PAMEC documentado, Jhonny
1
Subdirección Científica - Garantia de
Calidad
Rojas - Emérita
Aramendiz
Revisar y actualizar el Modelo Estándar de Control Interno -MECI
Subsistemas, componentes y
elementos de MECI documentadas e implementados
MECI implementado yen seguimiento
1 1 1 Subdireccion Científica - y Adminstrativa
Jhonny Rojas - Luis Albedo Polo
SIS
TE
MA
GE
ST
I ÓN
D
E RIE
SG
OS
SIS
TE
MA
GE
ST
IÓN
D
E R
IES
GO
S
Actualizar la Política de Seguridad del Paciera
Programa de Seguridad del Paciente
documentado, socializado e
implementado
Paciente implementado y evaluado
I Programa de Seguridad del Jbonny
1
Subdireccion Científica - Garantla de
Calidad -
_
Rojas - Emérita
Aramendiz.
TOTAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS SEGUROS $30.900 .000,00 C-- --cms-_
>hlef£Z, EMERITA A Dfél‘geiL
Profesional Especializado - Garantia de Calidad
LUIS
AS
actor Científico
(Atizit JUÓITH JÁCOM TORRES
Gerente Jefe Control Interno
Subd ctor Administrativo
Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA GARANTIA DE CALIDAD PLAN DE ACCIÓN 2818
LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Fortalecer los niveles de satisfacción, oportunidad y calidez en a prestación de servicios de salud.
PROGRAMA META DE
RESULTADO ACTIVIDADES
META PRODUCTO
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIPA II TRINI III IR' IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENotsciA FUNCIONARIOS S
IMP
L EM
ENT
AC
I ÓN
MO
DE
LO D
E
ATE
NC
IÓN
EN
SA
LU
D
Modelo de Atención en Salud Documentado, Implementado y Socializada
I Implementación del Modelo de Atención en Salud
Modelo de Atención en Salud Docun ientedo y
socializado
Modelo de Abobar, eción en
S alud
Subdirecmón Cientlfica - Cede
calidad
Jho nny Rojas - Emérita
~menda Implementado y Socializado
SA
TIS
FAC
CIÓ
N D
EL
US
UA
RIO
Fortalecer en 5% el Sistema da Información y Atención al
Usuario
Diseñar herramientas para evaluar la saUslaocidn del usuario, par otros medios diferente:Mes a los existentes
Herramientas Informáticas de evaluación de satisdacción
Porcentaje Evaluación de satisfaz:0ln del usuario coi los
medios propuestos
80% 10% 20%
Subdireoción Cientrica - Gafando de
Calidad - SIAU - Sistemas
Jhonny Rojas - Emérita
Ardinendl . j°56 Salcedo
Aplicar herramientas pera
evaluar la Percepción de satisfacción del
usuario
Resultados de evaluación de
satisfacción del usuario
90%
Stiedimeolin Panifica - Baranda de
Cardad
..ihriony Ralas - Emérita
Aramendiz
Poicuptal. de Satisfaccleo del
usuaria
Establecer Planee de ~farniente de
satisfaoción del usuario
Acciones de mejora de
satisfacción del usuario
Acciones de mejora
Ejecutadas/P.0cl oran de Melena
Propuestas
80% CC% 80% 80%
Subdiniction Clentlflea - Garantla de
Calidad - SIAll i Sistemas
JhonnY ROMS - Emérita
Arameodiz
FO
RT
ALE
CIM
I NE
TO D
EL
SIS
TEM
A D
ER
EFE
REN
CIA
Y
CO
NTR
AR
EFE
RE
NC
IA
FOR
TA
LE
CIM
INE
TO D
EL
SIS
TEM
A D
ER
EFE
RE
NC
IA Y
C
ON
TRA
RE
FE
RE
NC
IA
Adquinr 04 vehlculos de TAB, 1:11 Unidad Móvil Y 02 ve IliCUICM tipo M'ata pesa los Centros de Salud
Adquisición de ~fado TAB
Número de VeNoubs
necesarios/NOM 4 4 4 40000.003 1300000100 era de ~los laillkkbB
Revisar, actualizar yfo Adquirir 05
equipos de Comunización
(Radioteléfonos)
ReiAsl5n, actualización ylo Adquisición de
equipos de Comunicación Institucional
Equipos de Ccmunicación
Necesaria pos de
Comunicación Adquilidce
100% 50% 50% 60 000 OGO
Capacitar al Recurso Humano que participa en el
Proceso de Referencia y
Contrarreferencia
Recomo Humano
Capeettati Toal de Recurso Humano
involucrado en e{ proceso
90% 9091 90%
Sutdirección Cientlfloa-
Camila de Calidad
Jhonny Ro;as Eménta
Aramendz
Recurso Humano Capacitado en el
Proceso de Re Referencia y
Contrareferencia
TOTAL PRESTACION DE SE„RVICIOS CON CALIDEZ SI00.000.000
c I
t JRONY ROJAS
Subdirect Cientlfico
- -
Jefe Control Interno
EME M Profesional Especializado - Garantia de Calidad
nÁrk./ MIMAN DAZA médco General
JD6M1 JÁCOME T
Gerente
Enfermera
Plan de Acción Garantía de Calidad — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO contienen los objetivos de
1: Establecer politicas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad socia, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que ?ostión y nietas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad
PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES
META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM ¡II TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
FO
RT
AL E
CIM
IEN
TO
DE
LA
ES
TRU
CTU
RA
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
FO
RT
AL E
CIM
IEN
TO D
E L
A E
STR
CTU
RA
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
Actualizar la Estructura Orgánrca de la Entidad Plataforma
Estratégica, Organigrama, %Micas Inshtucionates)
Dallar Personaje
animado, como imagen
Institucional, Para el manejo de los procesos
Personaje animado I 35 000 000 00
Serenata- Subdirección
AcknInrstrativa - Garantla de
Calidad
Judith Jacome - Luis Alberto Polo -
Ementa Aramendiz
Revisar y fortalecer la
los Garrules InstitucronalE5
operatividad de 11
Actos Administrativos
de Porcen lta Comités
Institucionales operatMzedos
11 11 11
Gerencia- Subdtrección
Administrativa - Garantla de
Calidad
Judith Jacome - Luis Albedo Polo -
Emérita AramendEz
de conformación Wo reactivación
TOTAL FrTALECIMIENTOÁN9ITUCIONAL SS.000.000,00 t....._
•
WiL462(LC,L422:-,,Le-et JUDITH JACOME TORRES
Gerente
-2/44.c
EMERDA AR&#NDIZ Profesional Especializado - Gerantla de Calidad
.0 AS Subdirector Cientlfico
HER ANDUTIODETAREENTO Jefe Control interno
Plan de Acción - Promoc,ón y Prevención - ATENCIÓN HUMANIZADA
PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
PLAN DE ACCION ME LINEA ESTRATEGICA. ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 2. Garantizar a preetaeldn de itervic ice; Sed UDS y el fortalecimiento del Moque de riesgo clin lee desde t des los R rocosos de atención
O/1~S MUDE
ianuLTawo ACTIVIIMDMI META PRODUCTO MOCADOR UNIDAD DE NETA MEMPO 11041111111011 iTESPOMIAMMI
2011 ITRIO ITU* NI TN1 N TM PE091011 MUNICIPAL OTROS D041118NCIAS P000101411101 71187071
a
r
á
1 á
á O
r§
E r
1
§ a
I á
1
1 g
g E
EA
It
p,,,,m„ de siemb, de Promo001 de»
&Ltd y PieverAIM de» Enlemwded a trert e• e0 ~ira. de
0egyEeelo0 NIPECIarce a iii
Pee104n 001 kin de niliancia de 1.1•4118
ananalar iin un 100% al Intiimat da
'Midden inpectemn da Vanalón
oro. lomo. armeea mi menaw e
~osmio ai erina 4iie %Una 4 rerreenen ~la
moenneinami
100% 100% 2011 26% 15% ~Imanan clamar
Pren1B1011 y Preweden
%can sopa. - Me cono
Deurrt are, 100% ill dfaince de
tupecirkes dm Milud Ord
nen.. ediandmo é sariesia 8 nana Semi os
rd5%wele0 wed alorers O% O% 214 sswnle .eunarrd• ~niRa.Prtetcen
10A04.1051.011
tea Clarablar
103%
2% Eseesion
ame Cene e
000117(010 00 . 100% e. angra. Mención
del Pote
Poma. m e G 00.10.000,00,„„,,,<,,,, P•no alome. d., le ~Ion J• de ema
010.444
100% 100% 8% 25%
Gubibratedi CM11110%
Promesa y Reverelón
%any 111•1 - a ea Cern
de Vdedeme onenaler ea .1 700% ai oresnera da d„,,,,,, „.e„.
11041de
UN". %."antru% obre•ret ss ~randa os Roer cae do% esta emis 000•1,0 010.0.0d. 015. —el
13% 100% 25%
extancule ClergIlled
Andneclen y Mire, 110100 -
¿eje Une
DinarrOar o 0103% el meren% de
Meallkadón 051510waidia lelGerm
00...ets0. ~ergo da atraen 4 aninew
n000c0aen res Be nem seice ••
dedemem.~.10.• e
iton ttubdIreedée
Promeob0 y Prlielnelt0
Mary Miel - ~Oxeo
Prestad.% al serme. lo PnarmeNn ea la
Sabe y Pretendan de S frmawad. e bu. de loe 004•140» da
~oler en 4100% «I erogan% de 10• andana de Crecimiento y
Deearrello en el mona ea 10 anee
enema n wrinnurio es lell~setelgatrreni
Gaadawm•GramA0 unes ie ~a en•fda con 4 re. dézelert »le .11000*
aueeta
111014 100% 26% Mein col». me cana
Onarrotai han 100% a proptarn do ha Adeuden. de
Gedmiento y D'unen° en el
adoben% de 10 a 20 anda
ememe 4 deernem% mmetanee nein.
~sran mortreb v Dryirlip01/4•14.01n de 10. 211101,1•Mank ePPIO•MIIIICa ..n....‘...."... arana%*
100% 130% 25% a% de«, Re011- Jou Cine
Onamihr en in NO% EL wenn% de
%temen Temar* de ks alflikneld•I
en.
Nena 0,erone4 4 wsmide ah Ornan D•beeen
r"~"Ssm'effina s' 0(4% NO% Matra ileM• - Jan Cano emmin 4 adra, cene
teas 0. en. 09e, —a-
Prednedal y
~mi% m in 100% a pezwen Demos Trama
S in MwEdn. 'S mdinsair
BIG~sde40 e00 P.ej.. Odes•B
Pin' i•P'ffic~ O 500 e~aman minen deatreme
~eme eirinaam
ICOR IRA RAIRIR MI bu nao
onmacidaa
nwertokav 1. demochin e% área de
0101 Mut,* Os Velledapar Uurta vio un
100% EL rintrieno de tianonte Tafdanm
de b. Atinclemis Os le puta Wauel
Pece,» NNNTN eRPR"«.“~ INPR•RIT'n~%% Alain" •«."" "III est« aad451~" sra.,
0ge00,900100
100% toa% Oae
JMent4 RIB -
Jou darse
Aftwroar ea, ICOR EL P~I% de
ene000 e. annirsloco ~dm mi ancrina ~ve unoreaBe ~orlen+ 01
Ceras ~Mem Gasa, ean memammeemeamei a__ so
1014 IDO% En Sibilrevallin
Mode Num - Jen Cona
00•0006011.0~ de Ya Altnamma airar de cuele
Medro
Demwelar lene 100% a 11101111 da
Dateeden Taminia. de les Aettadlonse citen de Mamo
e acat 4 memllea f • Al3%saipocemlls100~
Tann I.A4Naa's cinnr O lene 0. 0(044010 00 ttelan e prereffledk 4021
amena unhodá
103% GO%
er
Am%110 «den . coja,
Presiadee de Sonidos
enBA medlin Cavvvii. (nema al 1,,,,,,,,,,,,,,
no lindada ai masa, sawaacia y.
venm me le .41—
Bm'nesed1 maree
lelwean0.0•00 pesan,' sednces 110.501.00scin irranevison o mmed...
nana.
100% 'pa 25s
delad00
Oaeaebh de
~ny Floes-000(1 100.% .
ittrida conde - len nene - mem Sea
Einamr ~Men inmoles .1 100% da
la pebbátin hl ~ale* el 10S05 .1"új ""pd, y
padkulares Se le micho
00104001•41sea00 minei imeieni e uniendo'
a l' °T'a.' 115.97~319X.S.5 svearan 5, Plitann gil +.1.ndp.0 Y
VS.4••
103% 25%
aledeandel Jimmy Roma - Gatee Brin •
duda ten». - terma Oilai• •
11144 Dan
Genial' de Caidel y Matemm
Mema aneen In NemiltMlresMn S
NO% de le MEM% na mondo el
Sal% ~ay Pe. II* b
00
e 00Beek•m110e Imemeemee e
10:116 NO% 11%
~meto C41118-
emertle ea Calkhd y
Merey %Mi-Smith Msan •
elaude cela».. Lerma BUS -
Sida; Dam
~tusa N dea1 e 4
''''."" ""/ ni° enJlerr, • mamo o mos
Mededeles de BO CemPaidad. a Iii
PablaNa MI Pea de eftenele ce/ ~Nue
4 Valeamar
Brinde maceo en
T RIPT°." aapai
U010 111I1e114. • Padecoa no negindri ei sana. emodiade e
pareedum Be lo saldan
rini«anr emane% e airc dota. Innen !N 'N" e uta o jeen. aa a ""`"•""ne'n '• Beldese,B on re An
hunde. d wewinee
103% 100n 25%
Eadtsedem Cmitike
Gueto de case y San,
~ad eso., - Clecian Nom -
Onda Read. - Lortei Otlate •
Mdem 0121
tImEm aindOn se Labenlode ClInko 401
.in a , N.",
ro melnek .1
partbiusin roa la miden
P1....", ~a 111 sonsee snMenkele 064(0 dn'skId.1".....
a temido e anackdo os ,.......
O» 1~ 2S%
Jfromye001-dmIth Rima.
Dada Resales - Lerma Cene • alabe O..,
Catad y mema
Bramar su enema as ~ene in
40.0.00 ........te 00 mien» Gor(0dssa 100% MO% 26% PA 25% Open da
Caney Sidalla
Nen ileam• emite Men -
Mude Roleo, tcane Coatí •
Mmarn Daza
04006elleas ti 100% da b pobliAltrI
~dada el SaISS. eltalihm y
len 0ffil 13 »Men
00.0dm na renivea ii 34.51 Itevárdm>nablArnToS.d
0u,do..e1~0.
TOTAL PRESTACIÓN bE SERVICIOS SE3INNÓS , svsKONIOW
Ge 1LFS1TH ACOMETO;
NEO- Jefe COnt/01 Interno
,
JOSE LUIS CORZO Probaba/II Promoción y Prevención
GADITH RIVERA Cooldnaclora Labondono CURAD CoOrd
ON
181 C fico
1-• e da) .›C CLAUDIA ROSALES
COOldinedom Salud Oral MIRIAM DAZA
Médico Cirujano
Plan de Acción Sistemas — ATENCIÓN HUMANIZADA
PLAN DE DESARROLLO -2011- 2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
SISTEMAS
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA
OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servido, en integración de los procesos clinicos con la gestión de tecnologia y sistemas de información y Tecnologias
PROGRAMA META DE
RESULTADO UNIDAD DE
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR
MEDIDA 2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
FOR
TALE
CIM
IENT
O D
EL SI
STEM
A D
E IN
FOR
MA
CI Ó
N
Evaluación para Adquisición e Implementación de nuevas tecnologías de la información
Analisis de necesidades de TIC 5, aplicadas a la comunicación Interna y
edema
Implementación de tecnologías aplicadas a la comunicación
interna y externa (Interconexión, Cali Cantor,
Gestión Documental, Intranet, Redes de Comunicación)
1 $90.000.000,00 Gerencia - Sistemas
Judith Jácome - Joee Salcedo
Analizar la operatividad de las estrategias web y correo electrónico de la E.S.E.
Página Web y Correo electrónico mejorado y
actualizado
Página Web y Correo electrónico actualizado 2
,
2 2 $6.365.400,00 Gerencia - Sistemas
Judith Jácome - Jose Salcedo
ACIDAD INSTALADA $96.365.400,00 t.
ni. , ,_.
7 A / ..,_ .
!, lit--t tL rá•Li v, • ...----- --- - - '.-Cc-----,
--
JUflITH JÁCOME ORRES
JO SE UJIS SAIXE
LUIS LBE O POLO GAMERO HERNANDO DUQE SARMIENTO Jefe Control Interno
pro al Universitario Sistemas
bdirector Adminstrativo Gerente
Plan de Acción Sistemas — GESTIÓN DEL ENTORNO PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SISTEMAS
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTFtATEGICO 1 : Generar relaciones efectivas entre la Institución y los diferen es tipos de usuarios, realizando promoción de la participación ciudadana y responsabilidad social y
PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES META
PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA
META
2018
TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
I TRIM II TRIPA III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
GE
STI
ÓN
DE
LA
CO
MU
NIC
AC
IÓN
Plan
de
Ges
tión d
e C
omun
icaci ó
n y
Mer
cade
o Plan de Comunicaciones y Mercadeo
Plan de comunicaciones
y Mercadeo
Porcentaje de ejecución del Plan de Comunicaciones y Mercadeo
100% 100% 25% 25% 25% 25% E 72.100.000,00 Subdirección
Administrativa - Sistemas
Luis Alberto Polo - Jose Salcedo
Estrategia Gobierno en Linea
Estrategia Gobierno en Linea
Estrategia de Gobierno en Línea
103% 103% 25% 25% 25% 25% Subdirección
Administrativa - Sistemas
Luis Alberto Polo - Jose Salcedo
Implementación de Ley de Transparencia y acceso a la información
Implementación de Ley de Transparencia y acceso a la información
Ley de Transparencia y Acceso a la Información implementada
100% 103% 100% Subdirección
Administrativa. Sistemas
Luis Alberto Polo - Jose Salcedo
'TOTAL GEST«) DEL ENT RNO ..") $72.100.000,00 c_
Profesi JO
na
) L S SAL Universitario
520KP DO LUIS Sistemas Subdire
' e...0 & Ckát{OtiS1-4,12-trbUt r: GABAEPto JUDITH JÁCOME TORRES
Gerente
---o -1 /4 Jefe Control Interno
aD15-131:92E-SitRYIENTO ---t
A BER POLO or Adminsitrativo
10014. ProfesiAnbl Universitario. Sistemas
LUIS BERT OLO CAMERO
Subdirect r Administrativo
dtk zv
J5D/ITH JACO E TORRES
e.ell •
Gerente Jefe Control Interno
-t
Plan de Acción Subdirección Adminsitrativa — ATENCIÓN HUMANIZADA
PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENC1ON HUMANIZADA Y SEGURA
OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servicio, en integración de los procesos clínicos con la gestión de tecnología y sistemas de información y Tecnologias
PROGRAMA META DE
RESULTADO ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAF
UNCIONARIOS S
I GE
STIÓ
N D
E L
A T
EC
NO
LOG
IA, I
NF
RA
ES
TRU
CTU
RA
Y A
MB
IEN
TES
FI
SIC
OS
AD
QU
ISIC
IÓN
E IM
PLE
ME
NTA
CI Ó
N Y A
CTU
ALI
ZA
CI Ó
N D
E
EQ
UIP
OS
TEC
NO
LÓG
ICO
S D
E IN
FRA
ES
TRU
CTU
RA
FIS
ISC
A
Revisar y fortalecer los proyectos de inversión,
adquisición y renovación de equipos
Proyectos de inversión, adquisición. renovación
estructurados, revisados y presentados
Porcentaje de Proyectos propuestos 'presentados 1 1 100% $ 206.000.000,00
Gerencia- Subdirección Administrativa
Judith Jácome - Luis Alberto Polo
Ejecución de Plan de ManteMmiento de
Infraestructura y Equipos
Ejecución anual del Plan de Mantenimiento
de Infraestructura y Equipos
Namew de aosiones ejecutadas del
100% 100% 25% 25%25% 25% $ 1.971.420.000,00 Subdirección Administrativa Luis Alberto Polo
pian de Mantenimiento/Número de acciones programadas del Pan de
Mantenimiento
Adecuación de Infraestructura en cinco (5) Centros de Salud -os
Adecuación infraestructura en cinco (5) sedes priorizadas
Porcentaje de ejecución de adecuación 40% 20% 20% $ 53.041000,00
Gerencia - SubdIrecclen Administrativa
Judith ,lacome - Luis Alberto Polo
Actualización de equipos Equipos informáticos obsoletos. totalmente
actualizados
Númeee de equipos 100% 20% 20% $ 247.189.700,00
Gerencia - Subdirección Administrativa
Sistemas
Judith Jácome - Luis Alberto Polo -
Jos° Salcedo informáticos actuacsadosiaoquiridosr Número de
equipos necesitados
TOTAL SISTEMI, INTEGAtAL DE GESTIÓN Y CONTROL /1.--
.
$2A77.4154.100,00 --
Plan de Acción SUbdIreCCiÓn AdmInsitratIVa — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
PLAN DE DESARROLLO -2011-2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATEGICO
Indicadores qUe Contiene
1: Establece
los Objetivo
politices de manejo gerencia' hacia la
de gestión Lmetas, hacia la eficiencia SD5tenibilidad financiera Con rentabilidad sedal, adaptando el ejercicio del quehacer Institucional, 105
y eficacia de la Entidad
PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES
META PRODUCTO
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2015 I TRIM II TRIM III TR/ IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
FO
RT
AL
ECIM
IENT
O D
E LA
EST
RU
CT
UR
A IN
ST
ITU
CIO
NA
L
FO
RT
AL
EC
IMIE
NT
O D
E LA
ES
TR
UC
TUR
A IN
ST
ITU
CIO
NA
L
Actualizar la Estructure Organice de le Entidad (Plataforma Estrague. Olganigrama, Potala, Instituclonales)
Planteamiento de necesidades de desarrollo da
manuelea. planes,
Programas, proyectos,
gules, prot000los. Pacas
Portenbsie de Manuales,
Planes, Mcgramarl,
politices Implemenbcros
(Scractud/Ejecue en)
IDO% 100% 100% 516.000.0:0X
Gerente.
AdSubdminstmomfreCCIn.
Garrota de Calidad
JUME/ JaCome - Lula Ardido Polo -
Emires Anutandlz
Rentar y Págualber el Plan de Gesten Documental
Dee esbocen a le Ley de ArchNos
Plan de Cestón Documental actualizado
Gerencia. Subdkaccion
AdmInigratva -
Judith acorne - Uds Alberto PEO-
Organizar Archivo Niko (San Mortn, OVO Nevada y 450 artes)
Dar aphratolln a la Ley de Archivos
Archivó Malo Organizado
4 2 2Subdirecicen Gerencia -
AdmInetreMe
Juclah J'Orne - La Ajustes Polo -
SE
EG
UM
EN
ETO
A L
A
EJE
CU
CIÓ
N
PR
ES
UP
UE
ST
AL
DE
G
AS
TO
S
/ I
14 2 I ú
1 •
1 I
Seguimiento tnmeatral a soilcitud CDP y Registro Presupuestal
Informes de agulmiento para tome de
d"59""
Naero de informa de segulinlento
eiraluadosNOme
de Seguimiento preaereados
4 4 4 4 ro de informes
4 4
Subdtracción Adnlhottatire.
Oficina de Control interno
Luis Albedo Polo - Herrando Duque
CU
LTU
RA
INS
TIT
UC
ION
AL
DE
EF
ICIE
NC
IA E
N E
L U
SO
Y D
ISP
OS
ICIÓ
N D
E RE
CU
RS
OS
1
í 1
5 5
á a/
E 5 2
o
í .1 3 u
Dar cuMpUrreento a lo planteado en loe Indicadores Resolución 743
Equilibrio Presupuestal ceo Recaudo
Ehrrelbrio mampuesta' con recaudo
21,00 a1.00 51.01
SubdIreccion Adminbtrattua - Contabilidad -
Control lineare
LuLutoAlbedo Polo - Midas Boletos - Elemamo Duque
Evolución del gasto Per Unidad de Valor Ratios producide
EvOlucen del 20510 por
unidad de valor relativo
producida
<020 sag° <0.9D
Butyllnaticen Aconinishersre - COntebodad • Control Interno
Luis Albedo Polo . Redoblo solanos . Herniando Duque
Wonamelle di la entrega del reporte de Infonnemón en cumplimiento de _4_________
ia entrega del reporte de InformaCIOn en cumplimento
Reporte de Cumplimiento
en la entrega de y2.0„gadcg
cumophmiento denlo de loe
previsee
Luimos mentó dentro
%Malos
curnoPlImle Mo dentro
de los terminoa preatce
Sutdrecolón AdrnhetratIve - Contabilidad - Control Interno
Luis Alterto Polo . Rodolfo Banal - Hernand0 Duque
cumephmiento dentro de loe
términos previstos
""NPIP. miento dentro de los
termines
l i
comoplania nto dentro
de 10.9 términos prevea
deuda superior sao Mal por concept) 05
deuda salarios de
0 tossabhel cre medicamentos y atenta meato quirúrgico ;Maui/dos
Repele de Monto de la Cero, variación
negattre
Cero venación negaba
Cero. nación negatlre
Subdirección AdmkikitraMe • Contabilidad - Control interno
Loe Manto Polo - Rodolfo Botarlos - Hemand0 Duque
..upun.m, un medlamentos Y material médico
aunrals8 adquiridos
0,70 10,70 00,70
marerrorean Clentliza -
SubdIreoción GiminbtratIva - Conlabadad -
Jhonny Rolas - Lide Alberto Polo - Rodolfo Basaltos - tremendo Duque
Reporte TrImeetal de *vara de procesos Judiciales
Reporto Trimestre' de
avance de
Reporte Tdmesinl de
avance de Premisos MdMaleer
impone Gane*
el de avance
de
negone Terrestre! de evence
de procesos
rumores Trimestre'
de avance
de
napalm T'anee/1nd desyeme
de Procesos
reporte Giman' de avance
de Momee
Subctreccon Adminbtralwa -
Jurista Luto Alberto Polo
procesas Judtlolee
Dar cumplimiento a lo exigida en el asno. publIceeen Y Macucón le Plan da Gemirme Y Adquisiciones
Rg„ d.
Compres y Adquisidor/ea documentado, publItadO y escoltado
Plan de CeMprals
publicado y actualizado
50% 10%
Sacrificad:8n Cient fica -
sueAreccan Aditelstredve - Contabilidad - Condal Interno
rhonnv Roja,- Lub Alberto Polo - Rodolfo Melle - Remando Duque
cu
ltura
de
~Q
u'A
irea
au
toge
sti ó
n
mam
eso:
Mel
ón
1 .2 I
3
1 e Li
Formulación Malta de Austeridad del Gestó
Nutra cle Austeridad del Gasto documentada
' srelalizacre y en Recoden
Planta de Apandad 001
Gesto socollada en
%acuden
100% 100%
-
28%
Gerente-Subdirector
Admbiletrathe - Control linemo
Judilli Jacoma - Luto Alterno Paro - Remando Duque
GE
STIÓ
N D
E C
OS
TO
S
CO
MO
AP
OY
O A
LA
O
PE
RA
CIÓ
N Y
[S
EG
ME
NT
O
INS
TITU
CIO
NA
L /
11 E O ! 1
2
i costos
DOgoetbar, data acciones y elaboran el Plan de Trabe». para definir el &mema de
a* la
Documentación del ;sten; de Costos
Sistema de Catee
implementado 0 1 1
Serena - Subdireccien
Administrara- Contitalidad
Judith acorte - La Alberto Polo -
Reid°1Dr° ed"es
GE
SD
ON
DE
PR
OC
ES
OS
JU
DIC
IAL
ES
a.
1 .. 1
1
/ 1 1 a 2 1
E V c,, 1
arabismos' Polaca de Del; AntilourldlcOmnb
de gestión
Politica de Dato kreltirldbo iffidocumenntstect y
nana
Pairo« oe Prevención
Antrurtm 100% 100% 29% 25% 25%
Ger/inda .. Sutwitector
44miratrattre - Control Interno -
Juddlot
Judas Jecerne - Luto Alberto Polo - Herrando Duque
Gestanar permaneteMent e Muesca Judiciales
100% da Procesos Judbales gestionados
Porcentaje de
Procesos Judiciales
gestionarlos
/CO%
_,
100% 28; 23% 25% a 1.5441001113COPO
Cerera - subdirector
Administrativo - Control Intento-
ruma
Judith Jecome - Luto Alberto Polo- NI/Mande DUChre
TOTAL FORTALECIMIENT INSTITUCIONAL n J.
lie"-- / —
,m.setsoculosoc.
ni.. ,ii.fif 1 pwateiP 1. _
RODOL O SOLANOS n'UTA
CONTADOR
JUDITH JACOME TO5RRES
Gerente
LUIS BEATO O CAMERO igwro Jefe Con fel Intento
Subdirector minsitrativo
PLAN DE DESARROLLO - 2017 -2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
SUBDIRECCIóN ADMINSITRATIVA
PLAN DE ACCIÓN 2018
LÍNEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Garantizar los mecanismos de Participación Comunitaria
PROGRAMA META DE ACTIVIDADES META
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META
2018
TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS RESULTADO PRODUCTO
Gar
antiz
aar
los
mec
an
smos
de
Par
ticip
ació
n
Com
unita
ria
Par
ticip
ació
n C
omun
itaria
Garantizar la participación del Representante de os Usuarios en la Junta Directiva
Participación de Representante de los Usuarios en la Junta Directiva
Representante de los Usuarios, activo en la Junta Directiva
1 1 1 1 1 1 Gerencia Judith Jácome
Torres
Establecer pian de formación y capacitación con la Asociación de Usuarios
Plan de Formación y Capacitación para Usuarios
Porcentaje de cumplimiento de ejecución del Plan de Formación y Capacitación Para usuarios
100% 100% 50% Subdirección Científica - SIAU Johny Rojas
Aud
ienc
ia P
úb
l ica
de
r
enclici ó
n d
e C
uen
tas
Llevar a cabo el Proceso de Rendición de Cuentas anualmente, acorde a las exigencias normativas, a través del mecanismo de audiencia pública
Rendición de cuentas de cada vigencia
Realización de audiencia pública, en cumplimiento de Rendición de Cuenta
3 1 1 Gerencia Judith Jácome Torres
-
'TOTAL GEST}eRi DEL E - NO 4-------
LUJRT9.OLO GAMERO Subdirectof Adminsitrativo
J DITH JÁCOMEt'TORRES Gerente
HERNANDO DUQE SARMIENTO
Jefe Control Interno
PLAN DE DESARROLLO -2017-2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
SUBDIRECCIÓN ADMINSITRATIVA
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTIÓN DEL ENTORNO
OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Gerenciamiento Amblental efectivo
PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES MITA
PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA
META
2018
TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
Ge r
enci
am
ien t
o A
mbi
ent
al e
fec
tivo
Sis
tem
a de
Ges
tión
Am
bien
tal
a.
Gestonar el Sistema de Gestión Ambiental, mediante el diseno, documentación, implementación. evaluación y IlleptillTlellta del 11111110
Sistema de Gestión
Ambiental, documentado.
inPiefflentad° en segulmlent0
Porcentaje de
microbiolog de
unplementacion del Sistema de Gestión Ambiental
100% 100% 100% Subdireccien Adrnrfla - Luis Altbert0 Pob -
Reatar la caracterización fisitcoulmica y microbio/gira de aguas residuales semestral a cuatro (4) Centros de Salud
Número de Centros de Salud con caracterización fisicoquim y ica
ka aguas residuales
24 e 4 4 SubdirecclOn Adminretrativa -
Ltlis Alberto Polo -
Establecer Mantean/ardo a Sistemas de Tratamiento de aguas ~dueles en cuatro (4) Centros de Salud (Nevada, San Mastín, CDV, 450 anos)
Número de Centros de saind con
mantenimiento a Sistemas de Tratamiento de aguas miduales
4 4 4 SutdIrecsion Administratbra - Luis Albedo Polo -
Capacitar anualmente al 80% de los lunclonanos del área asistencial de los Centros de Salud
Número de funcionarios capacitados
80% 80% 20% 20% 20% 20% sutdracción Adminbstrative - Luis Alberto Polo -
Reatar aUdItOrla9 anuales a la
del PGIRHS en los Centros de Salud urbanos
Número de audttorlas anuales °robadas 29 29 29 Subdireccion
Administrativa - Luis Alberto Polo -
Dotar el 100% Centros de Salud con elemento necesraios para el manejo de los reeduca nospitelanos
Número de Centros de Salud dotados
29 29 $ 41.200.000,00 SubdireccIón Adrninistrethte -
Luis Alberto Polo -
Establecer procesos de en la deis
Recolección de
Contratación continua, durante toda la ogencia anual
Número de meses de contrato anual 12 o 6 $ 82.400.000,00 Sublwección
AoministratNa - Luis Alberto Polo -
'TOTAL GEST/1110EL ENTORNO $123.800.000,00 C----.
cytiou."-4-4— JUDITH JACOS TORRES
Gerente
O—e0 LUIS
Adminsitrativo
LU AL TO POLO CAMERO Jefe Control Interno
Plan de Acción Subdirección Científica — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION CIENTÍFICA
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA
OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servicio, en in egración de los procesos clínicos con la gestión de tecnología y sistemas de información y Tecnologías
PROGRAMA META DE
RESULTADO ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONAR -._
GE
ST
IÓN
DE
LA
TE
CN
OLO
GÍA
, IN
FR
AE
ST
RU
CT
UR
A
AM
BIE
NT
ES
FÍS
ICO
S
AD
QU
ISIC
I ÓN
E IM
PLE
ME
NT
ACI Ó
N Y
A
CT
UA
LIZ
ACI Ó
N D
E E
QU
IPO
S T
EC
NO
L ÓG
ICO
S D
E
INF
RA
ES
TR
UC
TU
RA
FIS
ISC
A
Actualización de equipas biomedicas
Equipos biomédicos actualizados
Número de equipos 100% 40% 40% $ 161.710,000,00
Subdirección Cientific,
Promoción y prevención y
Sistemas
Jhonny Re José Corzo y
salcedo
actualizados/adquiridos/ Número de equipos necesitados
Adquisición e Implementación módulo
de Historias Clínicas, Promoción y Prevención
Módulos de R-FAST de Historias Clínicas y
Promoción y Prevención implementado
Módulos implementados 100% 100% 25% 25% 25% 25%
Subdirección Cientific,
Promoción y prevención y
Sistemas
Jhonny Re José Corzo y
salcedo
Fortalecimiento de información generada a
partir de la implementación de los
módulo
Satisfacción usuario interno y externo en la generación y consulta
de informació 100% 100% 25% 25% 25% 25%
Subdirección Cientific,
Promoción y prevención y
Sistemas
Jhonny Re José Corzo y
salcedo
TOTAL OPTIMIZACION CAPACIDAD INSTALADA X
$161.710.000,00
ZJAS Subdirector Científico
.• Cált L5—t-SCW-€ J DITH JÁCOMÉ TORRES
-- JOSE LUIS CORZO
Profesional Promoción y Prevención
I!JANOODUQE
Gerente
Jefe Control Interno
IaL-íc' JU ITH JÁCOME ORRES Gerente
E SARMIEN" Jefe Control Interno
EMERITA ARAMENDIZ Profesional Especializado - Garantla de Calidad
1.
AS Subdirector Científico
Plan de Acción Garantía de Calidad — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION CIENTIFICA
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Establecer políticas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad social, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que contienen los objetivos de gestión y metas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad
PROGRAMA META DE
RESULTADO ACTIVIDADES
META PRODUCTO
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONAR
FOR
TA
LECIM
IEN
TO
DE
LA
ES
TR
UC
TU
RA
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
FO
RT
ALE
CIM
IEN
T O IN
ST
ITU
CIO
NA
L
Actualizar la Estructura
Orgánica de la Entidad
(Plataforna Estratégica,
Organigrama,
Políticas Institucionales)
Planteamiento de necesidades de
desarrollo de manuales,
planes, programas,
proyectas, guías, protocolos,
políticas
Porcentaje de Manuales,
a pines, programas,
políticas implementados
(Solicitud/E. lec' uci 6n)
100% 100%
J,
-. 100% $15.000.000,00
Gerencia- Subdireccion
Administrativa - Garantiza de
Calidad
Judith Jaco Luis Alberto I Emérita Aran
Revisar y fortalecer la operatívidad de kis Comités Institucionales
Actos Administrativos
de conformación ylo reactivación
Porcentje de Comités
Institucionales operativizados
11 11 11 11
—
11 11
Gerencia- Subdirección
Administrativa - Garantía de
Calidad
Judith Jaco. Luis Alberto I Emérita Ararr
[TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $15.000.000,00 -
Plan de Acción Subdirección Científica — GESTIÓN DEL ENTORNO
PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN CIENTÍFICA
PLAN DE ACCION 2018
LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTRATEGICO 2 :Promover Programas de Responsabilidad Socia y Ambiental, aportando al desarrollo sostenible
PROGRAMA META DE RESULTADO
ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA
META
2018
TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
1 TftIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
AF
IAN
ZAR
ALI
AN
ZA
S E
STR
ATE
GIC
AS
CO
NV
EN
IOS
DO
CE
NC
IA S
ER
VIC
IO D
OC
UM
EN
TAD
OS
Implementar estrategias que permitan afianzar las relaciones con las ERP para procesos de contratación, prestación de servicios
Reuniones semestrales de acuerdos y negociación de procesos (Contratación, liquidación de contratos, prestación de servicios)
Porcentaje de cumplimiento de
compromisos asumidos en las
reuniones
80% 80% 40% 40% Gerencia-
Subdirección Cientifica -
Judith Jácome. Jhony Rojas -
Fortalecer /as relaciones docente servicio, a través de la firma de convenios y el planeamiento de compromisos entre las instituciones
Convenios Docencia servicio, acorde a las necesidades de la Entidad
Número de reuniones de evaluación de Cumpfirniento de
Convenios Docencia Servicio
12 4
,
2 2
Gerencia-Subdirección CientIfica - Garantía de
Calidad
Jhony Rojas - Emérita Aramendiz
Establecer relaciones de capacitación con Entidades, pera el fortalecimiento del Talento Humano
Convenios de rm formación y
capacitación con Instituciones
Número de Convenios
6 2 ,- 2
Gerencia-Subdirección Cientlfica - Garantia de
Calidad
Jhony Rojas - Emérita Aramendiz
de FOlti guió,' y Capacitación con las
Entidades involucradas en las Convenios Docencia Servicio
ITOTAL GESTION DEL ENTORNO
JU ITH JACOMESORRES u-Luc . C f -
Gerente
EMERITA ARAMENDIZ Profesional Especializado - Garantía de Calidad
flOJAS
Subdirector Científico Jefe Control Interno
Plan de Acción Subdirección Científica — GESTIÓN DEL ENTORNO PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN CIENTÍFICA
PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO 1 : Garantizar los mecanismos de Participación Comunitaria
PROGRAMA META DE RESULTADO
ACTIVIDADES META
PRODUCTO
._
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA _.
META
2018
— TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
I TRIM II TRINA III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
GA
RA
NT
IZA
R LO
S M
EC
AN
ISM
OS
DE
P
AR
TIC
IPA
CIÓ
N C
OM
UN
ITA
RIA
Par
ticip
ació
n C
om
uni
taria
Plan de Formación y capacitación para
Usuarios
Plan de Formación y Capacitación para Usuarios
Porcentaje de cumplimiento de ejecución del Plan de Formación y Capacitación para usuarios
100% 100% 25% 25%
I
25% 25% Subdirección
Científica - SIAU Jhony Rojas - Liliana coprus
ITOTAL GESTION DEL ENTORNO li
kÍko".I LANA COP US
Trabajadora Social - SIAU S
r il'471 i¿ 2¿ -bay DITH JÁCOM TORRES
Gerente Subdirector Cientifico Jefe Control Interno
Plan de Acción Talento Humano — FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019 EMPRESA SOCIAL. DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA
TAL FETII Humaiin
PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGIOD Favorable qu_permHz el
2: Establecer dentro umnemiento de
de N Cultura Organizacional, el ~Airamiento continuó ya formación pennanenie en el Talento Humano, procurando un Clima Organizacloról IOS Objetivos institucIonales
RETA DE RESULTADO ACITVIDADES META
PRODUCTO INIFADOR OS RETA Talló emitimos RESPONSABLE*
PROGRAMA l'REOCR Med I TRM II 1RM N TM IV TE PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS
1 T
RA
NS
FO
RM
AC
IÓN
C
UL
TU
RA
L Y
OE
SM
ON
C
ON
OC
IMIH
NTO
A
S
/ A
~atentó,. ~anden e
RrO9erolt de latean y S'aovan
esa,,,de a
Inaernentado
Porteras de acepas de IndiccEn y rellana _es
patenta de acata de indunden y reirducden *edades
ICON Ettdredrke
Talado Humano
La Atesto Pede- /M'insolad R.Sanne de ~O
...
I 8 a
1/ ro F 1-
í o S
í
el O
1
gi 02 O
E
0
00
2
Z
iS g r. 4 1 I
t ;
'S
I
Estragar el Men de Intmanaores de
Carne Omenlaaorel y Pleno Paoseetal
Dedada
Portear de demores ~de
lflasevaloorea capo
--
AcRalava - Talento Haat Wsrin" gft"ca1/4.b .
Cmeoolam de ,
Talento Humano
Mame ERreletwe raducitmel pene I 'armadas VJO napactica de Itaverdlo
Faenado y Cedatacken da ittanaesOn de
enuathR MersotIcada
0 ~rem en
Tanto Humano
L as Abato Pelo - Y14an SIMa
iFoe
*ucear ~asear Implementar
Pre ller ro de
Pregone da Bacan
~nado ~alado e Implementa°
Precavo de Manear sedal apareado
1 a9300.003,a0
Ganas, Subdireogen
Talento Hamo
Judo »eme Luts
Ara: Stv•Pd' .
rtam el
Pr°21" de &welter Sedal
Rodza ep 10 1 48.350.000.00
Goma. ~adán
Talento Huero
JuSth Mea. Luis Alberto Polo - Vote* Sena
amnesia senil
have' de á
forrnetlen y cape:Mato
FOR
TALE
CIM
IEN
TO
Ele
EL
CU
MP
L IM
IEN
TO
PE
CO
MP
RO
MIS
OS
L
AB
OR
AL
ES
E is
arr
uco
mm
es
RIC
A s
clen
len t
o E
n E
~A
MA
INAN
O. C
ain
pron
els
m L
ato
rt e
In
ffill
ur l
on
a las
Mantener en cero (0) el nato de Y dada PR sanos árenle et periodo
Coa en cero (0) por ~os
Mato de deuda por salados 1 4.427.910,00
Gomnos SulAreento
Toledo Humano
JuIth Oteare la. Abeto Polo - 1 Semi Ren
cero atT N monio de la dada poi lances parallacroles duna monsoeo
Deuda en eso COI pOr apodes rallscales
Mato de lea por apoda perneaba
0 2 S501.61600
Geende sieceeccm
arropasen - Tanto Hamo
JulanJicome Luc Malo Polo - Vetee. SlIda
Meniener en aro (O el monto de le deuda Pa &Poda • acuidad sodel Salde N periodo
Deuda en ceo (0)Per leo:~
soca
Monto de Sude oicsvoutata
soal e 2 01 041.330.000.00
Acórtale, M' aleta -
Talento Hns.
Ade Anne Ws Neceo Polo - Vine Pió
Marremer en cero (01 el nioto de ia Ave PR ~les e
cena el perlodo
Deuda en cern (0) por desandes
e Intereses
monto oe dada por camas e 1 1
Gattt
771°F.FDS2 Subereccen
Talo Harem
Judith Varee LOS
einem SIRe intensa
Mantener en cero (01 s mor, d. h „c.,
le) personal Indrecto i pastos ~des /sante el periodo
Deuda en cero 10) por personal
merado y daos generales
asunte el pacido
Monto de deudo por personal imbuido y
~es generas 1 1 IsSon2t000s0 Subdancln
k""k2" - Talo Numero
mate mcome Luis
Man ea
TOTAL CULTURA GANO ../------- IIILIMEMTMS00
act--o--tc• C,‘ LÚkE OLO DAMERO
Subdirector GentMco J ITHJACOME TO $
Gerente
Jefe Control Interno