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PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
1 Artículo 2 del Decreto 4085 de 2011
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
2 Se excluyen las pretensiones de 1 acción de grupo por desplazamiento forzado con pretensiones de $3.483,2 billones y 1 acción directa interpuesta en contra de la Supersociedades con pretensiones por $78,1 billones 3 Se excluyen las pretensiones de 1 acción de grupo por desplazamiento forzado con pretensiones de $3.483,2 billones y 1 acción directa interpuesta en contra de la Supersociedades con pretensiones por $78,1 billones 4 Entidades públicas del orden nacional y entidades privadas que administran recursos públicos.
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022
Liderar la defensa jurídica del Estado para proteger la institucionalidad y los recursos públicos
En 2022, la Agencia se consolida como una aliada estratégica de las entidades publicas en la defensa jurídica integral y efectiva del Estado.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS META CUATRIENAL RESPONSABLE 2019 2020 2021 2022
DPE100% de las EPON formulan su Política de Prevención del daño
Antijurídico (indicador acumulado) N.A N.A
Evaluación de la formulación de la política en
el 100% de las entidades del orden nacional
DPEReformulación de la política de prevención expedida por la
Agencia
Socialización de la política de prevención ajustada por la
Agencia N.A
Capacitación a entidades en la nueva politica
de prevención del daño antijurídico
Criterios para prevenir litigios por la
producción normativa, implementados y
evaluados
DPE
Diagnóstico para determinar los criterios a evaluar para la
prevención del daño en la producción normativa de carácter
general (Rama Ejecutiva) y determinación de línea base
Lineamientos para prevenir el litigio de la producción
normativa de carácter general y actualización de la línea
base, elaborados
Criterios para prevenir litigios por la producción
normativa, implementados
Evaluación de impacto de las medidas
adoptadas y propuesta de ajustes,
desarrolladas
Política de defensa jurídica del MIPG,
ajustada y evaluadaSASJ
Documento de diagnóstico, ajuste y recomendaciones de la
política de defensa jurídica en el marco del MIPG, desarrollado
Política de defensa jurídica en el marco del MIPG,
ajustada por DAFP (N.A
Evaluación de la implementación de la política
de defensa jurídica del MIPG en las entidades
del Estado, desarrollada
100% de las entidades de 2 sectores
definidos usan y tienen incluido en sus
procesos misionales y estratégicos, los
lineamientos de prevención y generales de
defensa, relacionadas con controversias de
inversión, definidos por la ANDJE
DDJI
Estrategias de prevención del DAJ y lineamientos generales de
defensa frente a las causas recurrentes de reclamaciones
internacionales, en controversias de inversión, contra el Estado
colombiano, formuladas
Piloto de acompañamiento para la implementación de los
lineamientos de prevención y generales de defensa,
relacionadas con controversias de inversión, en el sector
de minero
Piloto de acompañamiento para la
implementación de los lineamientos de
prevención y generales de defensa, relacionadas
con controversias de inversión, en 1 sector
definido
100% de las entidades del sector minero y de
comunicaciones usan y tienen incluido en sus
procesos misionales y estratégicos, los
lineamientos de prevención y generales de
defensa, relacionadas con controversias de
inversión, definidos por la ANDJE
13 procesos de más de 150.000 SMLV,
evitados gracias a la asesoría en
prevención del litigio
DDJN Proyecto estructura y piloto en asesoría en prevención del litigio Nueva dirección de asesoría jurídica en la ANDJE, en
funcionamiento
9 procesos de más de 150.000 SMLV, evitados
gracias a la asesoría en prevención del litigio
13 procesos de más de 150.000 SMLV,
evitados gracias a la asesoría en prevención
del litigio
Propuestas para promover el uso de MASC,
implementadaDPE N.A
2 documentos de estudio sobre MASC: i) Diagnóstico del
problema en el uso de MASC en materia contencioso
administrativo, con propuesta de acciones de mejora y ii)
Estudio con una propuesta de estrategia y mecanismos
que viabilicen fiscalmente la conciliación en asuntos
reiterados, para trabajar de manera conjunta con MHCP,
desarrollada
Estrategias para promover el uso del MASC
(reformas normativas, lineamientos), propuesta
Propuestas para promover el uso de MASC,
implementada
Estrategia de procesos interadministrativos que pueden
resolverse por vía MASC, implementada
Estrategia de procesos interadministrativos que pueden
resolverse por vía MASC, implementada
5% de los procesos interadministrativos vigentes
en 2018, reducidos
20% de los procesos interadministrativos
vigentes en 2018, reducidos
N.A
Lineamientos jurídico-económicos para que las entidades
lleven sus litigios interadministrativos a los MASC,
elaborados
Lineamientos jurídico-económicos para que las
entidades lleven sus litigios interadministrativos a
los MASC, socializados
Lineamientos jurídico-económicos para que
las entidades lleven sus litigios
interadministrativos a los MASC, evaluados
3 proyectos de terminación de procesos en
causas que tengan más de 2.000 procesos
cada uno, ejecutados.
DDJNEstrategia de procesos en contra del Estado que pueden
resolverse por vía MASC, implementada
Estrategia de procesos en contra del Estado que pueden
resolverse por vía MASC, implementada N.A
3 proyectos de terminación de procesos, de
más de 2.000 procesos cada uno, ejecutados.
Estrategia para incrementar la terminación
de procesos internacionales a favor del
estado en etapas de admisibilidad,
implementada
DDJI
Herramienta de coordinación y monitoreo de los casos ante el
SIDH para potenciar al máximo el mecanismo de solución
amistosa, implementado
Estrategia para incrementar la terminación de procesos
internacionales a favor del estado en etapas de
admisibilidad, implementada
N.A N.A
Promover herramientas
procesales para disminuir
la relación condena /
pretensión de las acciones
de grupo
Intervenir en las acciones de grupo que
representen el 50% de las pretensiones
vigentes a diciembre de cada año (2018 a
2021)
DDJN
Estrategia de intervención de reducción de las 119 acciones de
grupo que representen más del 50% de las pretensiones
vigentes a diciembre de 2018, implementada
N.A N.A1- Estrategia masiva de intervención procesal
Implementada
Estrategia focalizada para el pago de la
deuda por sentencias y conciliaciones,
implementada y evaluada
DPEDocumento con estrategia focalizada para el pago de la deuda
por sentencias y conciliaciones
Estrategia focalizada para el pago de la deuda por
sentencias y conciliaciones, socializada
Estrategia focalizada para el pago de la deuda
por sentencias y conciliaciones, implementada
Análisis del resultado de la implementación
de la estrategia estrategia focalizada para el
pago de la deuda por sentencias y
conciliaciones, desarrollado
Lineamientos para capturar y analizar información del valor de
condenas e intereses de las entidades con Contaduría y
Minhacienda, desarrollados
Propuesta de reforma a la ley 1695 de 2013 acerca del
incidente de impacto fiscal regulado, desarrollada
Diagnóstico acerca de las condenas solidarias
entre entidades públicas, desarrolladaN.A
Proyecto de ley de reforma al CPACA- intereses moratorios y
acceso a la información , desarrollada Propuesta de reglamentación del artículo 90 , desarrollada N.A N.A
Presentación de los proyectos de Ley: Juramento Estimatorio en
materia contencioso administrativa y comunicaciones e
intervenciones de la ANDJE
N.A N.A N.A
Ajustar el régimen
normativo de las
acciones de grupo
1 propuesta de reforma normativa,
formuladaDPE
Proyecto normativo de reforma a las acciones de grupo,
presentada a MinjusticiaN.A N.A N.A
2Disminuir número de procesos
existentes
Promover los mecanismos
alternativos de solución
de conflictos -MASC en
procesos existentes
25% de los 1.413 procesos
interadministrativos vigentes en 2018,
reducidos
DDJN
Reducir el impacto Fiscal de la
Actividad Litigiosa
Desarrollar herramientas
que permitan estabilizar la
deuda generada por
sentencias, laudos y
conciliaciones en contra
de la Nación y disminuir
valoración económica de
los procesos
5 propuestas de reformas normativas,
implementadasDPE
PLAN ESTRATÉGICO ANDJE 2019 -2022
MISIÓN:
VISIÓN:
1
Promover la disminución de
nuevos procesos en contra del
Estado
Promover la prevención
del daño antijurídico como
política transversal del
Estado
Potenciar el uso de
mecanismos alternativos
de solución de conflictos,
en etapa prejudicial
100% de las entidades publicas del orden
nacional tienen formulada y evaluada su
política de prevención del daño antijurídico
Liderar la defensa jurídica del Estado para proteger la institucionalidad y los recursos públicos
En 2022, la Agencia se consolida como una aliada estratégica de las entidades publicas en la defensa jurídica integral y efectiva del Estado.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS META CUATRIENAL RESPONSABLE 2019 2020 2021 2022
PLAN ESTRATÉGICO ANDJE 2019 -2022
MISIÓN:
VISIÓN:
1
Promover la disminución de
nuevos procesos en contra del
Estado
Promover la prevención
del daño antijurídico como
política transversal del
Estado
100% de las entidades publicas del orden
nacional tienen formulada y evaluada su
política de prevención del daño antijurídico
Implementar el Sistema
de Defensa jurídico del
Estado
Sistema de Defensa Jurídica del Estado en
funcionamientoDPE
Proyecto normativo para formalizar elSistema de Defensa
Jurídica del Estado, con su marco funcional, rutas de
coordinación, presentado
Estrategia de seguimiento y monitoreo del funcionamiento
del Sistema de Defensa Jurídica, que incluye nuevos
esquemas de medición de desempeño y efectividad de
abogados internos y externos de las entidades,
desarrollada
Estrategia de divulgación y apropiación del
Sistema de Defesa Jurídica del Estado y sus
mecanismos, desarrollada
Plan Estratégico de Defensa Jurídica del
Estado, implementado
Intervenir en los 300 procesos judiciales
(sin contar acciones de grupo) mas
cuantiosos en contra del Estado
DDJNEstrategia de intervencion masiva en los procesos mas
cuantiosos en contra del Estado en 2018, implementada N.A N.A N.A
Estrategia para coordinar y articular la
postura internacional de Colombia sobre
temas de derecho internacional publico
para garantizar coherencia, implementada
DDJI
Documento que contenga la explicación general y las líneas
críticas de interpretación de los estándares de Trato Justo y
Equitativo, Expropiación, Protección y Seguridad Plenas y No
discriminación, elaborada.
N.A
Estrategia para coordinar y articular la postura
internacional de Colombia sobre temas de
derecho internacional publico para garantizar
coherencia, implementada
N.A
Promover el litigio
estratégico en la defensa
nacional e internacional
1 Modelo de Defensa directo en litigios
internacionales, implementadoDDJI
Protocolos para la preparación de audiencias ante la CIDH y la
Corte IDH, elaborados N.A N.A N.A
1 Modelo de Defensa directo en litigios
internacionales, implementadoDDJI
Proyecto de participación activa, presentación de posturas y
propuestas de reforma, en el marco de acuerdos
internacionales, implementado
Piloto de la estrategia definida para optimizar la defensa
del Estado colombiano en etapa de admisibilidad en el
SIDH, implementadoel
Estrategias de defensa en etapa de admisibilidad
de las peticiones ante el SIDH, para optimizar la
utilización de recursos para la defensa del Estado,
implementada
Modelo de Defensa directo en litigios
internacionales, implementado
Seis lineamientos en responsabilidad extracontractual,
elaborados
Lineamientos en materia de responsabilidad
extracontractual, implementados
Informe de seguimiento a la implementación de
los lineamientos en materia de responsabilidad
extracontractual
N.A
N.A Lineamiento en responsabilidad contractual, elaborado Lineamientos en materia de responsabilidad
contractual, implementado
Informe de seguimiento a la implementación
de los lineamientos en materia de
responsabilidad contractual, desarrollado
Líneas jurisprudenciales de 30 temas
definidos en el Modulo de Jurisprudencia,
desarrollados
SASJLíneas jurisprudenciales de seis temas definidos en el Modulo
de Jurisprudencia, desarrollados
Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos por la
Dirección en el Modulo de Jurisprudencia
Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos por
la Dirección en el Modulo de Jurisprudencia
Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos
por la Dirección en el Modulo de
Jurisprudencia
Piloto de 1 herramienta para el litigio estratégico con base en
información del eKOGUI
Herramienta para la liquidación de sentencias por
tipología de procesos, desarrollada N.A
Modelo de medición de éxito procesal y línea base , desarrollado N.A N.A
N.AModelos de contestación de demandas, líneas de defensa
y estrategias de litigio por causa, incluidos en el EkoguiN.A N.A
N.A
Herramientas de inteligencia de negocio para la
generación de información estratégica y unificada, en
funcionamiento
Observatorio de decisiones de tribunales
internacionales y producción doctrinal en
conjunto con la Academia frente a temáticas
priorizadas como controversias de inversión,
derechos humanos, medio ambiente, entre otras,
en funcionamiento
N.A
Protocolo de defensa jurídica,
implementado y evaluadoDPE Protocolo de defensa jurídica, elaborado Protocolo de defensa jurídica, socializado
Protocolo de defensa jurídica, implementado con
acompañamiento de la Agencia
Protocolo de defensa jurídica, evaluado y
ajustado
SASJCaracterización de operadores jurídicos a través de
herramientas de datos, desarrollado
Caracterización de las sentencias de los procesos en
contra de la Nación, desarrollada
Caracterización de los argumentos de defensa de
las entidades públicas, desarrollada
Herramienta con información estratégica de
la caracterización de operadores jurídicos,
sentencias y argumentos de defensa de las
entidades publicas, implementada
DPE4 estudios o diagnosticos de temas de interes para la defensa
juridica
4 estudios o diagnosticos de temas de interes para la
defensa juridica
4 estudios o diagnosticos de temas de interes
para la defensa juridica
4 estudios o diagnosticos de temas de interes
para la defensa juridica
Módulos de judiciales, seguimiento a pagos y comité de
conciliación puestos en producción y estabilizados
Fase 1: Proyecto de acompañamiento a 20 entidades
estratégicas priorizadas para la explotación de
información del eKOGUI e implementación de indicador de
actualización de la información
1- Interoperabilidad de Ekogui con sistemas
estratégicos, implementada (Siglo XXI,
Registraduria, Rama Judicial)
1- Bases de datos con otras entidades
(procuraduría, rama, contaduría), integradas
en ekogui
Cubos multidimensionales para la extracción dinámica de
información, en funcionamiento
Modulo de administración de tablas parametrizadas del
sistema Ekogui N.A N.A
Módulo de defensa integrado con el aplicativo de la Dirección de
Defensa Jurídica Nacional Nuevo desarrollo: Modulo de extrajudiciales N.A N.A
Fase 1: Proyecto de acompañamiento a 35 entidades
estratégicas priorizadas para la explotación de información del
eKOGUI e implementación de indicador de actualización de la
información
N.A N.A
Proyecto de acompañamiento al100% de
entidades para la explotación de información
del eKOGUI e implementación de indicador de
actualización de la información
1 Nuevo desarrollo en Ekogui: módulo de calidad de datos, en
operación N.A N.A N.A
Documento de estrategia de trabajo con consejo Superior de la
Judicatura para promover la notificación oportuna a la Agencia
de parte de los despachos, las demandas admitidas de manera
mas oportuna, formulada y gestionada
N.A N.A N.A
Aplicaciones para la defensa jurídica, en
funcionamiento
DGI
4Promover la defensa
estratégica del Estado
Implementar estrategias
coordinadas de defensa
Promover el litigio
estratégico en la defensa
nacional e internacional
Lineamientos en materia de
responsabilidad contractual y
extracontractual, implementados y
evaluados
DPE
Potenciar el uso del
conocimiento basado en
evidencia
5 herramientas para potencializar el uso de
la información en ekogui, desarrolladosDGI
Fortalecer la calidad del
dato e información en el
Ekogui
Herramienta con información estratégica
de la caracterización de operadores
jurídicos, sentencias y argumentos de
defensa de las entidades publicas,
implementada (Ciencia de datos)
Mantener la completitud de la información
en el 91%
Reducir el impacto Fiscal de la
Actividad Litigiosa
Liderar la defensa jurídica del Estado para proteger la institucionalidad y los recursos públicos
En 2022, la Agencia se consolida como una aliada estratégica de las entidades publicas en la defensa jurídica integral y efectiva del Estado.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS META CUATRIENAL RESPONSABLE 2019 2020 2021 2022
PLAN ESTRATÉGICO ANDJE 2019 -2022
MISIÓN:
VISIÓN:
1
Promover la disminución de
nuevos procesos en contra del
Estado
Promover la prevención
del daño antijurídico como
política transversal del
Estado
100% de las entidades publicas del orden
nacional tienen formulada y evaluada su
política de prevención del daño antijurídico
Proyecto piloto de captura de información de condenas de
procesos terminados, ejecutadoN.A N.A N.A
Promover estándares que
deben tener los
defensores del Estado
Estatuto del abogado de la defensa jurídica
del estado, implementado y evaluadoDPE N.A
Estatuto del abogado de la defensa jurídica del estado,
elaborado
Estatuto del abogado de la defensa jurídica del
Estado, difundido e implementado con
acompañamiento de la ANDJE
Informe de seguimiento a la implementación
del estatuto del abogado de la defensa
jurídica del Estado, desarrollado
100% del equipo de la DDJI capacitado en
litigio internacional y con capacidades para
asumir la defensa directa de litigio
internacional
DDJIPlan 2019 de entrenamiento de habilidades en litigio
internacional, implementado N.A
Alianzas estratégicas para formación en litigio
internacional, desarrolladas
100% del equipo de la DDJI capacitado en
litigio internacional y con capacidades para
asumir la defensa directa de litigio
internacional
Programas de educación continua para
abogados defensores del Estado en alianza
con Universidades, implementado
DPE
Diplomado en defensa jurídica del Estado bajo los estándares
éticos, de conocimiento y actualización fijados por la Agencia en
alianza con una Universidad, implementado
Diplomado en defensa jurídica del Estado, con
profundización y desarrollo de nuevos componentes,
actualizado
Proyecto piloto de educación continua para
abogados defensores del Estado en alianza con
Universidades (cursos libres y de actualización
profesional)
Programas de educación continua para
abogados defensores del Estado en alianza
con Universidades (cursos libres y de
actualización profesional), implementados
Programa de capacitación y pasantías en
defensa jurídica para estudiantes de
derecho, implementado.
DPE N.APrograma de capacitación y pasantías en defensa jurídica
para estudiantes de derecho, estructurado
Proyecto piloto con universidades para el
desarrollo de programas de capacitación y
pasantías en defensa jurídica para estudiantes de
derecho, implementado
Programa de capacitación y pasantías en
defensa jurídica para estudiantes de derecho,
implementado
Banco de buenas prácticas en defesa jurídica del Estado,
estructurado e implementado
Estrategia de posicionamiento, apropiación y difusión del
banco de buenas prácticas en defesa jurídica del Estado,
implementada
Evaluación de resultados de implementación del
banco de buenas prácticas en defensa jurídica del
Estado, desarrollada
Banco de buenas prácticas en defensa
jurídica del Estado, ajustado de acuerdo con
los resultados de la evaluación realizada
N.A N.ABanco de buenas practicas enlazado con otras
agencias del mundo y universidades extranjeras
Banco de buenas practicas en defensa
jurídica del Estado articulado a la red de
bibliotecas
Capacidad de la Agencia para impartir
contenidos jurídicos relevantes para la
defensa de los intereses litigiosos del
Estado a través de la Comunidad Jurídica
del Conocimiento, ampliada
SASJProyecto de fortalecimiento de la Comunidad Jurídica del
Conocimiento, formulado
Proyecto de fortalecimiento de la Comunidad Jurídica del
Conocimiento, implementadoN.A N.A
Red Iberoamericana de Defensores del
Estado, consolidadaSASJ
Estrategia de entrenamiento multimodal para la transferencia
de conocimiento, capacidades entre las entidades públicas y la
ANDJE, implementada
Red de expertos propia nacional para la defensa jurídica,
consolidada
Documento de evaluación de la implementación
del Plan de entrenamiento a defensores del
Estado, desarrollado
Red Iberoamericana de Defensores del
Estado, consolidada
Generar espacios que
fomenten la transferencia
de conocimiento y buenas
practicas
Congreso anual de defensa jurídica del
Estado, desarrolladoDG Congreso de defensa jurídica del Estado, realizado Congreso de defensa jurídica del Estado, realizado
Congreso de defensa jurídica del Estado,
realizado
Congreso de defensa jurídica del Estado,
realizado
SASJ20 Entidades con el 100% de las herramientas del MOG
priorizadas por la dirección, implementadas
30 Entidades con el 100% de los productos del MOG,
implementados
35 Entidades con el 100% de los productos del
MOG, implementados
40 Entidades con el 100% de los productos
del MOG, implementados
SASJHerramientas del modelo óptimo de gestión rediseñadas y
desplegadas
Estrategia de difusión y acompañamiento a la
implementación de herramientas en entidades de media y
baja litigiosidad, implementada
Evaluación del impacto de la implementación de
herramientas en entidades de media y baja
litigiosidad, desarrollada
Herramienta del MOG para entidades de
media y baja litigiosidad , ajustada de
acuerdo con evaluación realizada
Aumento del 50% de la percepción de los
grupos de valor, frente a la línea base 2018DG-Comunicación Plan de comunicaciones externas 2019, implementado Plan de comunicaciones externas 2020, implementado
Plan de comunicaciones externas 2021,
implementado
Plan de comunicaciones externas 2022,
implementado
Disminución del 20% del número de
peticiones y consultas frente a la línea base
2018
OAJ
Campaña estratégica de comunicaciones para ilustrar a los
usuarios de la ANDJE a cerca de las competencias legales de la
entidad, implementada
N.A N.A
Disminución del 20% del número de
peticiones y consultas frente a la línea base
2018
Fortalecer los canales de
comunicación y la
integración institucional
95% de los colaboradores de la entidad
usen la intranet como canal de
comunicación e integración institucional
DG-Comunicación Plan de comunicaciones internas 2019, implementado Plan de comunicaciones internas 2020, implementadoPlan de comunicaciones internas 2021,
implementado
Plan de comunicaciones internas 2022,
implementado
Programa de fortalecimiento del clima organizacional,
implementado
Estrategia de fortalecimiento para el talento humano,
implementada N.A N.A
Plan Anual de Vacantes 2019, implementado Plan Anual de Vacantes 2020, implementado Plan Anual de Vacantes 2021, implementado Plan Anual de Vacantes 2022, implementado
Plan Estratégico de Talento Humano 2019, implementado Plan Estratégico de Talento Humano 2020, implementadoPlan Estratégico de Talento Humano 2021,
implementado
Plan Estratégico de Talento Humano 2022,
implementado
Plan Institucional de Capacitación 2019, implementado Plan Institucional de Capacitación 2020, implementadoPlan Institucional de Capacitación 2021,
implementado
Plan Institucional de Capacitación 2022
implementado
7
Fortalecer la cultura
organizacional y calidad de la
entidad
Fortalecer
organizacionalmente la
Agencia
La Andje se clasifica como una de las 5
mejores entidades públicas para trabajar
según Great Place to work
SG
6Posicionar el portafolio de
servicios de la Agencia
Promover la oferta de
servicios de la Agencia
generando valor a los
usuarios
40 Entidades con el 100% de los productos
del MOG, implementados
Posicionar la imagen y
servicios de la entidad
entre lo actores clave del
sector
DGI
5
Fortalecer las competencias de
los abogados defensores del
Estado
Reforzar las competencias
de los abogados
defensores del Estado en
el ámbito nacional e
internacional Banco de buenas practicas para la defensa
jurídica del Estado, en funcionamientoSASJ
4Promover la defensa
estratégica del Estado
Fortalecer la calidad del
dato e información en el
Ekogui
Mantener la completitud de la información
en el 91%
Liderar la defensa jurídica del Estado para proteger la institucionalidad y los recursos públicos
En 2022, la Agencia se consolida como una aliada estratégica de las entidades publicas en la defensa jurídica integral y efectiva del Estado.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS META CUATRIENAL RESPONSABLE 2019 2020 2021 2022
PLAN ESTRATÉGICO ANDJE 2019 -2022
MISIÓN:
VISIÓN:
1
Promover la disminución de
nuevos procesos en contra del
Estado
Promover la prevención
del daño antijurídico como
política transversal del
Estado
100% de las entidades publicas del orden
nacional tienen formulada y evaluada su
política de prevención del daño antijurídico
Plan de Incentivos Institucionales 2019, implementado Plan de Incentivos Institucionales 2020, implementadoPlan de Incentivos Institucionales 2021,
implementado
Plan de Incentivos Institucionales 2022,
implementado
Código de Integridad en la ANDJE, adoptado y apropiado Estrategia de incentivos institucionales, implementada Medición great place to work Medición great place to work
Autodiagnósticos y plan de acción del MIPG 2019 desarrollados
e implementados Arquitectura empresarial, renovada
Estrategia de fortalecimiento de capacidades
internas,implementada
Sistema integrado de gestión institucional,
certificado
Plan Institucional de Archivos –PINAR 2019, implementado Plan Institucional de Archivos –PINAR 2020,
implementado
Plan Institucional de Archivos –PINAR 2021,
implementado
Plan Institucional de Archivos –PINAR 2022
implementado
Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el Trabajo 2019,
implementado
Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el Trabajo
2020, implementado
Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el
Trabajo 2021, implementado
Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud
en el Trabajo 2022, implementado
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2019,
implementado
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2020,
implementado
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
2021, implementado
Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano 2022, implementado
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las
comunicaciones –PETI 2019, implementado
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las
comunicaciones –PETI 2020, implementado
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información
y las comunicaciones –PETI 2021, implementado
Plan Estratégico de Tecnologías de la
Información y las comunicaciones –PETI
2022 implementado
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la
Información 2019, implementado
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad
de la Información 2020, implementado
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y
Privacidad de la Información 2021,
implementado
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad
y Privacidad de la Información 2022,
implementado
Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2019,
implementado
Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2020,
implementado
Plan de Seguridad y Privacidad de la Información
2021, implementado
Plan de Seguridad y Privacidad de la
Información 2022, implementado
95% de ejecución presupuestal de recursos
de inversión OAP Recursos para el Sistema de Defensa Jurídica , aprobados Banco de proyectos de inversión, desarrollado
95% de ejecución presupuestal de recursos de
inversión
95% de ejecución presupuestal de recursos
de inversión
Planta de personal técnica, evaluada SG Propuesta de reestructuración de la Andje, desarrollada Proyecto de selección de personal técnico, implementado N.AInforme técnivo de evaluación de la planta de
personal
7
Fortalecer la cultura
organizacional y calidad de la
entidad
Fortalecer
organizacionalmente la
Agencia
La Andje se clasifica como una de las 5
mejores entidades públicas para trabajar
según Great Place to work
SG
Posicionar el MIPG2 en la
ANDJE
100% de las dimensiones del MIPG2,
implementadas en la AgenciaOAP
Optimizar los recursos de
la entidad
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