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PLAN MAESTRO PLAN MAESTRO PRODUCCIONPRODUCCION

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El  plan  maestro  de producción  es  una herramienta que  sirve  para  la planeación  de  los  recursos  que  se necesitarán   para  la producción  en un  periodo  a  evaluar   en   particular. Sin  embargo este  plan de  producción  no   es sacado  de  la  nada  es   un calculo  vinculado  al plan  de  ventas  que es   estructurado  por   mercadotecnia  y  el departamento de ventas.

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Pronósticos  de  demandaHacer adecuadas proyecciones  a  futuro por  medio  de  las  experiencias  pasadas y el  análisis  de  las  mismas. Los  pronósticos se realizan  para  cada  una  de  las áreas  funcionales.   Los  pronósticos  van  a  servir  a  las diferentes áreas  para:Mercadotecnia: Tamaño  y características  del  mercado Producción: Inventarios, cumplir con la  demanda  y comparar la capacidad  de  la  planta.

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Los elementos  básicos  de  un pronóstico son:Horizonte  en el tiempo: Es  decir  que  periodo  esta   abarcando  la  proyección  y en  base  a  que  parámetro  de  comparación  estamos  dando esas  deducciones. Un parámetro  de   referencia  puede  ser tomado  de  diferentes  enfoques       Incertidumbre  sobre  el  pronóstico; En  cualquier proyección  hay   aspectos  de  factibilidad todo  evento  puede  tener un  grado  de   posibilidad  positiva  o negativa. El incremento  en  la  posibilidad  negativa  ante  cualquier evento   incrementa  el riesgo ante  una  decisión.   Características  de  la  información:  Una información    puede   ser  con  grado  de   confiabilidad  o no  dependiendo  de  la   fuente  de  la  cual  provenga.   

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En  general  los  comportamientos de  la demanda son muy variables pero  resumiendo  brevemente los

comportamientos màs típicos  serían  los  siguientes  

Dado un pronóstico se  prepara  un  presupuesto 

1)    Estimación  de  la  producción  requerida  en términos  de  a) El material  b) La  mano de  obra (horas /totales)      2)    Estimación de  los  grupos  de  serviciosMantenimiento Control de   calidad DiseñoInvestigación  y desarrollo

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Patrón  horizontal o estacionario no hay  variaciones  significativas  de  la demanda. La  decisión    inmediata  es  incentivar la demanda.  Este  comportamiento  es realmente extraño solamente es aplicable para  alimentos  de   consumo  básico o subsidiados.       

Patrón estacional fluctúan  de  acuerdo  al  tiempo. El  patrón  es planteado en función de  que  los  comportamientos  según las  estaciones tienden a  repetirse y  se puede prever un   comportamiento semejante  en periodos  semejantes    

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Patrón cíclico, son fluctuaciones  a  largo plazo y va  a  depender  del ciclo de las mismas  empresas y de  la  economía mundial  y  nacional es decir se  basa  en  la  teoría  de una economía cíclica. El riesgo  para  planeación  a  largo plazo es  mayor.

Patrón  de  tendencia  incremento o decremento. Es un comportamiento  con  una  tendencia  visiblemente  perceptible  es  el  comportamiento que  nos  permite  una  mejor  planeación. En  función de   reducir  o ampliar la  producción   

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La demanda: Define como un compromiso entre las distintas áreas, que deberán poner en acción todos los recursos para lograr que se realice lo

estipulado en él. Genera los requerimientos en el tiempo, de

productos finales específicos El PMP es generalmente fijo en el corto plazo (6-

8 semanas).

Sufre modificaciones por periodos sobre 6-8 semanas y revisiones completas después de 6

meses Planificación de Requerimiento de materiales

(MRP) Sistema de información a través del cual se determina las cantidades en el tiempo de

materiales, componentes etc. necesarios para conformar un producto final.  

El MRP reconoce y hace uso de la dependencia entre los componentes y el producto final.

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Planeación agregada

Este sistema define los requerimientos de producción por categorías generales de

productos, ya sea en Horas hombre o

Unidades de producto.

 Se realiza para periodos mensuales, generalmente en un horizonte de hasta 18

meses. En Excel Se harán los Métodos de confección del

Plan Maestro de Producción