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Factores
Determinantes Condicionantes
• Demanda• Insumos• Estacionalidad
• Tecnología• Localización• Aspectos Financieros• Capacidad Gerencial• Recursos Humanos
Tamaño del Proyecto
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¿Con qué capacidad instalada debe iniciar suoperación el Proyecto y cómo deberá variar estacapacidad durante la vida útil?
TAMAÑO DEL PROYECTO
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Proyecto con alta Capacidad Inicial
Capacidad Instalada
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
Capacidad ociosa
Nº de Unidades
por año
DEMANDA PROYECTADA
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Capacidad instalada
Proyecciónde la
demanda
Capacidad
ociosa mínima
Número
De unidades
Por año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
Expansión Escalonada
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Tamaño reducido inicial y Expansión Futura
Proyección de la demanda
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
Número
De unidades
Por año
años1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expansión Futura enfunción de nuevosrecursos
Minimizacióngradual de lademandainsatisfecha
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Capacidad única y expansión basadaen proyectos complementarios
Capacidad instalada Proyecto 2
Capacidad
instalada Proyecto1
Número
de
unidades Por año
años1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1:Demanda insatisfecha
Fase inicial Proyecto 1: Capaci
dadsubutilizada
Demanda Global Estimada
Fase final proyecto 2:Demanda insatisfecha
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Localización del Proyecto
Es una decisión de largo plazo que tiene
impactos económicos importante en el proyecto
por lo cual se deben apuntar hacia la exactitud.
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Factores de Localización
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientalesCercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de suelos
Estructura impositiva y legalDisponibilidad de agua, energía y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
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La Mac ro- loc a l i zac ión reduce el número desoluciones posibles aldescartar los sectores
g e o g r á f i c o s q u e n orespondan a las condicionesrequeridas
La Mic ro- loc a l i zac ión
indica cuál es la mejoralternativa de instalacióndentro de la macro-zonaelegida.
Localización del Proyecto
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Métodos de evaluación porfactores no cuantificables
Los tres métodos subjetivos principales son los denominados
como antecedentes industriales, factor preferencial y factor
dominante.
1. El método de los antecedentes industriales supone que si
en una zona se instala una planta de una industria similar,
ésta será adecuada para el proyecto.
2. El criterio del factor preferencial se basa en la selección en
de preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera
del analista).
3. El criterio del factor dominante es un concepto que no
otorga alternativas a la localización.
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Método Cualitativo por puntos
Este método consiste en definir los principales factoresdeterminantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con laimportancia que se le atribuye.
Sapag & Sapag, 2008
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El método de Brown y Gibson
Este método consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para cada
localización optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo para cadalocalización optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles
una ponderación relativa para obtener una medida de
preferencia de localización.4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización.
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Alta Media Baja
Crecimiento Crecimiento Equilibrar
Invertir Invertir Inv. Selectiva
Crecimiento Equilibrar CosechaInvertir Inv. Selectiva Liquidación
Equilibrar Cosecha Cosecha
Inv. Selectiva Liquidación Liquidación
A l t a
M e d i a
B a j a
P o s i c i ó n C o m p e t i t i v a d e l a U E N
Atarctivo de la Industria
Matriz Atractivo de la Industria - Posición
Competitiva del Negocio
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