PLAN
OPERATIVO
ANUAL POA - 2018
“COMPROMETIDOS CON LA SALUD MENTAL COMUNITARIA”
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Hacia un modelo de Salud Mental Comunitaria
CONTENIDO
1. PRESENTACION ...................................................................................................... 2
2. ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL ........................................................... 3
2.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR CADA PERSPECTIVA .................................................... 3
2.3 EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 ...................................................... 4
3. PLAN OPERATIVO ANUAL ........................................................................................ 5
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1. PRESENTACION
El Plan Operativo Anual (POA) 2018 se elabora en desarrollo del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2016-2020, del Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle. La estructura de este POA 2018 parte de los cinco grandes objetivos generales del PDI 2016-2020 y de las estrategias identificadas para alcanzar cada uno de ellos, se van describiendo aquellos proyectos, programas o iniciativas que se han planificado realizar durante el 2018, tanto en el ámbito de las actividades que los configuran como en el de los resultados que se esperan alcanzar con su ejecución. Se incorporan también los indicadores de seguimiento y evaluación de cada proyecto, programa o iniciativa que permitirán elaborar el correspondiente Informe de Seguimiento y Evaluación al finalizar el ejercicio. Es oportuno señalar que la mayoría de los proyectos, programas o iniciativas del POA 2018 tienen un carácter plurianual, es decir precede los tres años siguientes de desarrollo del PDI 2016-2020 y con su ejecución durante este ejercicio se pretende comenzar un período suficientemente significativo en aras a la consecución de los objetivos específicos que se han marcado para cada proyecto.
MARIA FERNANDA BURGOS CASTILLO Gerente
Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle E.S.E.
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2. ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL Las perspectivas del cuadro de mando integral se agrupan y se describen los objetivos estratégicos por medio de temáticas que deben ser de especial interés para la organización (además de la financiera). Para el caso del HDPUV, a partir de las perspectivas genéricas propuestas por Robert Kaplan y David Norton (Kaplan & Norton, 1996), y según la revisión de las ideas de diferentes autores en aplicaciones de CMI en Hospitales (McDonald, 2012) se definieron cuatro perspectivas y la institución contemplo una quinta:
Perspectiva “Pacientes y Clientes”
Perspectiva “Financiera”
“Perspectiva “Personal Aprendizaje y Crecimiento”
Perspectiva “Procesos Internos”
Perspectiva “Docencia e Investigación”
Las perspectivas se listan hacia abajo siendo las primeras las de mayor prioridad, sin dejar de lado las demás, dado que son soporte (son necesarias para lograr las primeras), además todas tienen relaciones de causa-efecto en las que se soportan interdependencias. 2.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR CADA PERSPECTIVA PACIENTES Y CLIENTES Brindar servicios de salud mental integral con respeto a la dignidad humana, reduciendo el estigma y promoviendo la inclusión social.
FINANCIERA Lograr la sostenibilidad financiera que permita brindar servicios de salud mental con calidad, cumplir los compromisos financieros y ejecutar el plan de desarrollo institucional. PERSONAL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Contar con funcionarios competentes y los sistemas necesarios que permitan un ambiente seguro y sano para lograr la prestación de servicios y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
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PROCESOS INTERNOS Lograr la excelencia operativa mediante la innovación, el cumplimiento de los requisitos legales y la implementación del sistema de calidad y acreditación que permitan incrementar la propuesta de valor
DOCENCIA E INVESTIGACIÓN Contribuir a la formación del talento humano en salud de la región y a la generación de conocimiento en el área de la salud mental.
2.3 EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
El seguimiento y evaluación al Plan Operativo Anual 2018 se realizara de manera semestral, de acuerdo con la evaluación se definirán oportunidades de mejora según aplique.
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3. PLAN OPERATIVO ANUAL
OBJETIVO ESTRATEGICO
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Brindar servicios de salud mental integral con respeto a la dignidad humana, reduciendo el estigma y promoviendo la inclusión social.
PROGRAMA 1.1 Atención al Usuario
INICIATIVA
ESTRATEGICA 1.1
Programa de humanización del servicio, reducción del estigma e inclusión social
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Mejorar la experiencia del servicio mediante la humanización, reducción del estigma y la promoción de la inclusión social
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Implementar en un 100% el programa de Humanización del servicio con enfoque a la Reducción del estigma, la inclusión social y el respeto a la dignidad humana.
Programa de Humanización, Reducción del Estigma e Inclusión Social, implementado en un 25%.
% de cumplimiento de actividades programadas
Líder del Programa de Intervención Social y Comunitaria.
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
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OBJETIVO ESTRATEGICO
1
Brindar servicios de salud mental integral con respeto a la dignidad humana, reduciendo el estigma y promoviendo la inclusión social.
PROGRAMA 1.2 Seguridad del Paciente
INICIATIVA
ESTRATEGICA 1.2
Programa Seguridad del Paciente. Programa de Mantenimiento de altos estándares académicos y técnico científicos. Programa de Gestión de Riesgo en Salud y Seguimiento Integral de la relación EAPB e IPS.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Garantizar la Seguridad del Paciente gestionando los Riesgos para la Salud de las personas de manera individual y colectiva en todas las fases de la atención
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Brindar una atención segura mediante la gestión de los riesgos y de los eventos adversos y la implementación del programa de seguridad del paciente.
Implementar el Programa de Seguridad del Paciente frente a la Gestión de los eventos adversos.
% de cumplimiento de actividades programadas
Líder del Programa de Gestión de Hospitalización.
Final de 2018
Realizar capacitación y actualización de las Guías y Protocolos de Atención.
Actualización de las guías de manejo de las 10 primeras causas de consulta y
Adherencia a guías - se toma como consolidado el resultado y por servicios
Líder del Programa de Gestión de Hospitalización.
Final de 2018
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
de hospitalización.
Gestionar el Riesgo de salud de los usuarios agrupados por asegurador.
Elaboración de la guía de manejo de caídas, evasión, suicidio, autoagresión y medicamentos.
Adherencia a guías - se toma como consolidado el resultado y por servicios.
Líder del Programa de Gestión de Hospitalización.
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
1
Brindar servicios de salud mental integral con respeto a la dignidad humana, reduciendo el estigma y promoviendo la inclusión social.
PROGRAMA 1.3 Atención Integral en Salud Mental
INICIATIVA
ESTRATEGICA 1.3
Programa de Servicios Ambulatorios. Programa de Hospitalización. Programa de Intervención Social y Comunitaria. Programa de Fortalecimiento al SIAU.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Proporcionar una Atención Integral en Salud Mental diferenciadora.
INDICADORES DE RESUTADO
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META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA 2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Razón de Mejoría por servicio (Hospitalización, Consulta Externa y Intervención Social y Comunitaria)
META
HP. Menor a
0,49
CE. Mayor a
85%
ISC. Mayor a
1
Razón de Mejoría Líderes de programas Final de 2018
Servicios hospitalización Gestión de eventos adversos
Gestionar el 100% de los eventos
Líderes de programas. Final de 2018
No Conforme >90% Líderes de programas
Mejorar la satisfacción de los usuarios
>80% Proporción de Satisfacción Global de los Usuarios
Líder de Programa SIAU
Final de 2018
Programa de Intervención Social y Comunitaria
Brindar seguridad en los servicios de ISC
Adherencia a guías y protocolos en un 90% Reuniones con aseguradores Análisis al 100% de EA mediante protocolo de Londres Plan de acción de mapa de riesgos ejecutado Al 90%
Líder Programa de Intervención Social y Comunitaria.
Final de 2018
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1 Jornada De Capacitación En Seguridad Del Paciente
Programa de Fortalecimiento al SIAU
Establecer el grado de satisfacción que tienen los usuarios frente a los servicios que se les presta, así como las razones que los llevan a la insatisfacción. 90%
% Satisfacción Global Líder Programa SIAU Final de 2018
Fortalecer las relaciones con los usuarios, familias y aseguradores
2 nodos de cuidadores funcionando
Líder Programa SIAU Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
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OBJETIVO ESTRATEGICO
2
Lograr la sostenibilidad financiera que permita brindar servicios de salud mental con calidad, cumplir los compromisos financieros y ejecutar el plan de desarrollo institucional.
PROGRAMA 2.1 Financiero.
INICIATIVA
ESTRATEGICA 2.1
Programa de Costos. Programa de Facturación Eficiente. Programa de Auditorias y Glosas.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Maximizar el uso de los activos, el flujo de caja y controlar el valor de la producción de los servicios
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Implementar un sistema de costos para los diferentes servicios del HDPUV
Implementar el programa de costos.
% de cumplimiento de actividades programadas
Líder Programa de Gestión Financiera
Semestral
Facturar de manera oportuna y sin errores el 100% de los servicios prestados - revisar meta e indicador el desarrollo de los programas financieros involucran a todas las dependencias del hospital
La Institución presentara ante la EPS SC facturas limpias, preauditas y con todos los soportes, que garantice un valor de glosas no mayor al
Valor de glosa Líder Programa de Gestión Financiera
Semestral
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
3%.del valor facturado.
Responder, conciliar y levantar el 100% de las Objeciones a la facturación radicada
Conciliar y levantar el 70% de las Objeciones a la facturación radicada
% de glosas conciliadas
Subgerencia Administrativa y Financiera Auditor Medico
Semestral
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
2
Lograr la sostenibilidad financiera que permita brindar servicios de salud mental con calidad, cumplir los compromisos financieros y ejecutar el plan de desarrollo institucional.
PROGRAMA 2.2 Infraestructura Física
INICIATIVA
ESTRATEGICA 2.2
Proyecto Ampliación y Remodelación de Servicios. Proyecto Mantenimiento de la Planta Física y equipos.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Incrementar la facturación y aumentar la producción de servicios
INDICADORES DE RESUTADO
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META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Ejecutar los 4 proyectos de ampliación y remodelación de servicios de la vigencia.
Ejecutar 2 proyectos (adecuación Sala 7 y habilitación de 5 consultorios)
# de proyectos ejecutados en la vigencia
Oficina Asesora de Planeación.
Final de 2018
Ejecutar en un 100% el programa de Mantenimiento de la Planta física.
Ejecutar en un 100% el programa de Mantenimiento de la Planta física.
# de actividades ejecutadas/ # de actividades programadas.
Oficina Asesora de Planeación. Líder Programa Gestión de Servicios Administrativos.
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
2
Lograr la sostenibilidad financiera que permita brindar servicios de salud mental con calidad, cumplir los compromisos financieros y ejecutar el plan de desarrollo institucional.
PROGRAMA 2.2 Desarrollo de Servicios
INICIATIVA
ESTRATEGICA 2.2
Programa de Desarrollo de Servicios Especializados.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Incrementar la facturación y aumentar la producción de servicios
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Brindar de manera efectiva 4 servicios especializados de Salud Mental. (neuropsiquiatría, psiquiatría infantil, forense y de enlace).
Implementar un servicio de salud mental especializado
Servicio de salud mental especializado de psiquiatría infantil.
Subgerencia científica Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
2
Lograr la sostenibilidad financiera que permita brindar servicios de salud mental con calidad, cumplir los compromisos financieros y ejecutar el plan de desarrollo institucional.
PROGRAMA 2.2 Comunicaciones
INICIATIVA
ESTRATEGICA 2.2
Programa de comunicaciones - Mercadeo de Servicios.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Incrementar la facturación y aumentar la producción de servicios
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Ejecutar en un 100% el Programa de Mercadeo de servicios.
Implementar proceso de Mercadeo y Comunicaciones
% de cumplimiento de actividades programadas
Líder del Programa de Intervención Social y Comunitaria
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
3
Contar con funcionarios competentes y los sistemas necesarios que permitan un ambiente seguro y sano para lograr la prestación de servicios y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
PROGRAMA 3.1 Talento Humano
INICIATIVA
ESTRATEGICA 3.1
Programa de Mejoramiento de Ambiente de Trabajo - Programa SOL
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Lograr un ambiente de trabajo que permita el desempeño de los funcionarios y el cumplimiento de los objetivos institucionales
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Mejorar el ambiente trabajo y cumplir Integrar los % de cumplimiento de Líder Programa de Final de 2018
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
las auditorias SOL. resultados del programa SOL a los planes de mejoramiento institucionales.
Actividades programadas de mejora derivado de las auditorias.
Gestión del Talento Humano. Líder Programa Gestión de Servicios Administrativos.
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
3
Contar con funcionarios competentes y los sistemas necesarios que permitan un ambiente seguro y sano para lograr la prestación de servicios y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
PROGRAMA 3.1 Talento Humano
INICIATIVA
ESTRATEGICA 3.1
Gestión de Competencias Laborales Plan Institucional de Capacitación Bienestar Social e incentivos Estudio Técnico Plan de Cargos
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Lograr personal competente y comprometido con la prestación de los servicios de calidad y dignidad
INDICADORES DE RESUTADO
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META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Plan Institucional de Capacitación Ejecutar en un 100% el PIC.
Cumplimiento plan de capacitación
Líder Programa de Gestión del Talento Humano.
Final de 2018
Plan de Bienestar e Incentivos Institucional
Ejecutar en un 100% el Programa de Bienestar Social.
Cumplimiento del plan de bienestar
Líder Programa de Gestión del Talento Humano.
Final de 2018
Mejoramiento de los Sistemas de Información institucional
Adquisición, Implementación y estabilización de software integral (erp - asistencial) en la institución.
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Gestión de la información
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
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OBJETIVO ESTRATEGICO
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Lograr la excelencia operativa mediante la innovación, el cumplimiento de los requisitos legales y la implementación del sistema de calidad y acreditación que permitan incrementar la propuesta de valor.
PROGRAMA 4.1 Innovación de Servicios
INICIATIVA
ESTRATEGICA 4.1
Programa de Implantación del Modelo de Atención en Salud Mental Comunitaria. Programa de Implementación de Modelos de Excelencia en Salud.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Ser Institución líder en la implementación de Modelos Innovadores en la prestación de servicios integrales en Salud Mental.
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Implementar nuevo modelo de Salud Mental Comunitaria.
implementar el Modelo de Atención en Salud Mental Comunitaria
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Subgerencia Científica Final de 2018
Programa de Implantación de las RIAS en Salud Mental
Participación en la implementación de RIAS Documento de avances en la implementación de
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Subgerencia Científica Final de 2018
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Hacia un modelo de Salud Mental Comunitaria
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
las RIAS municipio de Cali.
Tele Psiquiatría Sostenibilidad del Servicio de Tele Psiquiatría
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Subgerencia Científica Final de 2018
Modelo de Atención de Primer Episodio Psicótico.
Modelo implementado en un 80%
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Subgerencia Científica Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2017 31/12/2017
OBJETIVO ESTRATEGICO
4
Lograr la excelencia operativa mediante la innovación, el cumplimiento de los requisitos legales y la implementación del sistema de calidad y acreditación que permitan incrementar la propuesta de valor.
PROGRAMA 4.2 Responsabilidad Social Empresarial
INICIATIVA
ESTRATEGICA 4.2
Programa de Implementación de Norma ISO 26000 Responsabilidad Social Empresarial. Programa de Implementación de Norma ISO 14001 Gestión Ambiental. Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
OBJETIVO ESPECIFICO Implementar un modelo de Responsabilidad Social Empresarial que permita aportar al entorno regional.
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Hacia un modelo de Salud Mental Comunitaria
(ESTRATEGIA)
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Implementar el Programa de Responsabilidad Social Empresarial.
Implementar el Programa de Responsabilidad Social Empresarial, alineado con los estándares de acreditación
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Oficina Asesora de Planeación
Final de 2018
Certificación en la Norma ISO 14001. N.A N.A Líder Programa Gestión del ambiente Físico
Final de 2019
Certificación Norma OHSAS 18000 N.A N.A Líder Programa Gestión de Talento Humano
Final de 2019
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
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Hacia un modelo de Salud Mental Comunitaria
OBJETIVO ESTRATEGICO
4
Lograr la excelencia operativa mediante la innovación, el cumplimiento de los requisitos legales y la implementación del sistema de calidad y acreditación que permitan incrementar la propuesta de valor.
PROGRAMA 4.3 Sistema de Gestión Integrado de Calidad.
INICIATIVA
ESTRATEGICA 4.3
Programa de Mantenimiento al Sistema Único de Habilitación. Programa de Gestión de Calidad. Programa de Acreditación en Salud Institucional. Modelo Estándar de Control Interno
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Lograr la excelencia operativa mediante la implementación de los sistemas de Calidad y Acreditación en Salud.
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Cumplimiento de los Estándares del Sistema Único de Habilitación.
100% de las autoevaluaciones de los servicios habilitados.
% de cumplimiento autoevaluaciones de los servicios habilitados.
Gestión de Calidad Evaluación y Control
Final de 2018
Certificación en la Norma ISO 9001:2015.
Sostenibilidad del sistema y recertificación
Recertificación en la Norma ISO 9001:2015.
Gestión de Calidad Evaluación y Control
Final de 2018
Acreditación Institucional con Cumplimiento del % de cumplimiento del 3do. Gestión de Calidad Final de 2018
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INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
excelencia 3do. Ciclo de acreditación
Ciclo de acreditación. Evaluación y Control
Cumplimiento de los Estándares del Modelo Estándar de Control Interno.
Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Subgerencia Administrativa y Financiera
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
4
Lograr la excelencia operativa mediante la innovación, el cumplimiento de los requisitos legales y la implementación del sistema de calidad y acreditación que permitan incrementar la propuesta de valor.
PROGRAMA 4.4 Atención al Usuario
INICIATIVA
ESTRATEGICA 4.4 Programa de Participación Ciudadana.
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Mejorar los canales de Gestión de los clientes y sus familias.
INDICADORES DE RESUTADO
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META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Lograr la participación de los grupos organizados del área de influencia.
2 Nodos de cuidadores en municipios del departamento funcionando.
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Líder Gestión de Intervención Social y Comunitaria
Final de 2018
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
OBJETIVO ESTRATEGICO
5
Contribuir a la formación del talento humano en salud de la región y a la generación de conocimiento en el área de la salud mental.
PROGRAMA 5.1 Docencia e Investigación
INICIATIVA
ESTRATEGICA 5.1
Portafolio de Servicios Educativos en el Campo de la Salud Mental. Implementación Programa de Gestión Docencia Servicio (Proceso).
OBJETIVO ESPECIFICO (ESTRATEGIA)
Brindar escenarios de práctica y enseñanza de alta calidad en el área de la Salud Mental.
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
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Hacia un modelo de Salud Mental Comunitaria
INDICADORES DE RESUTADO
META, PRODUCTO, RESULTADO
CUATRENIO META VIGENCIA
2018 INDICADORES RESPONSABLES
PERIODO DE
VERIFICACION
Portafolio de Servicios Educativos Portafolio de Servicios Educativos validados y ajustados
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Líder Programa Docencia Servicio e Investigación.
Final de 2018
Proceso de Gestión Docencia Servicio Documentado.
Seguimientos indicadores de proceso.
Indicadores cumpliendo la meta
Líder Programa Docencia Servicio e Investigación.
Final de 2018
Conformación un grupo de Investigación reconocido por COLCIENCIAS
Capacitación de los grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de actividades programadas
Líder Programa Docencia Servicio e Investigación.
Final de 2018
Postulación como Centro de Investigación reconocido por COLCIENCIAS
Centro de Investigación reconocido por COLCIENCIAS
Investigaciones realizadas en la vigencias 2019
Líder Programa Docencia Servicio e Investigación.
Final de 2019
DURACION FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACION
Plurianual 01/01/2018 31/12/2018
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