UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL NORTE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DERECURSOS HUMANOS

Febrero 2009

PROF. DAVID MORA VILLANUEVA

MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES

10 LECCIONES SOBRE EL CAPITAL HUMANO DE LOS LIDERES DE ALTA TECNOLOGIA”

MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES

¿Solamente fue una buena idea?

¿Solamente fue una buena idea?

No fue solamente una buena idea...

• Detrás de toda empresa verdaderamente exitosa hay algo más un gran creativo o un científico

HAY UN EMPRESARIO QUE SABE GESTIONAR EL

LIDERAZGO”LIDERAZGO”

Las cosas realmente importantes que ocurren en una empresa tienen que ver con la gente

Los grandes empresarios saben

que el éxito duradero se consigue

protegiendo el capital humano

... esto se consigue inspirando, motivando

y desarrollando a las personas

Se trata de

LIDERAZGO

Nuestras 10 lecciones de hoy

Lección 1

“Pienso en personas, no en maquinas”

Philip Rosedale(Linden Lab / Second Life)

Poner el foco en las personas

Lección 2

“El secreto es comprometerseenteramente por dejar una muescaen el Universo”

Steve Jobs(Apple)

Compromiso y pasión por lo que se hace

Lección 3

“Valoramos a la gente competentediez veces por encima de una personamedia en su puesto”

Jerry Yang(Yahoo)

Máxima recompensa al talento

Lección 4

“El único secreto es confiar entu equipo y no molestarlos cuandoestán creando”

Will Wright(Sim City / Spore)

Brindar confianza y autonomíaa las personas

Lección 5

“El verdadero valor de la compañíaes su equipo de trabajo”

Chad Hurley(YouTube)

Defender el talento colectivo

Lección 6

“Queremos triunfar y divertirnos ala vez, pues hemos comprendidoque lo uno no es posible sin lo otro”

Michael Dell(Dell Computer)

Sostener un clima propicio

Lección 7

“Nuestro objetivo es que nuestrosempleados digan: No puedo pensaren ningún otro lugar donde hubierapreferido trabajar”

Andy Grove(Intel)

Construir un lugar excelente para trabajar

Lección 8

“Compramos la casa donde todoempezó, nos interesa tener unsímbolo claro de nuestro legado”

Larry Page(Google)

Alimentar la mística corporativa

Lección 9

“Fracasamos cuando solamenteusamos la mente y nos olvidamosdel corazón”

Tom Anderson(MySpace)

Mantener el compromiso emocional

Lección 10

“Es malo acostumbrarse a no vivircomo la mayoría”

Bill Gates(Microsoft)

No perder la esencia

LIDERAZGO

MISIONPERSONAL

EQUIPO ESENCIA

ORGANIZACION

Nuestras 10 lecciones de hoy...

1. Poner el foco en las personas2. Compromiso y pasión por lo que se hace3. Máxima recompensa al talento4. Brindar confianza y autonomía a las personas5. Defender el talento colectivo6. Sostener un clima propicio7. Construir un lugar excelente para trabajar8. Alimentar la mística colectiva9. Mantener el compromiso emocional10. No perder la esencia

El líder tiene como misión primordial mejorarsu propia vida: nadie puede transmitir a otros

lo que no posee con anterioridad

¡Muchas gracias!

David Mora Villanueva

MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES