INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDADepartamento Econmico-Administrativo INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIALModalidad EscolarizadaDISEO ORGANIZACIONALUNIDAD 1ALUMNAELSA KARINA UC SALVAO

NOMBRE DEL MAESTRO

IVAN RUIZ

Mrida, Yucatn, Mxico.2013

Preguntas para anlisis 1.- Cul es la definicin de organizacin? Explique brevemente cada parte de la definicin.Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo.Esto significa que estn constituidas por personas y las relaciones que se dan entre ellasEntidades dirigidas a metas Estn diseadas como sistema de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada. Para poder cumplir con las metas o propsitosEstn vinculadas con el entorno : para poder exisitir las organizaciones necesitan interactuar con clientes proveedoresLas organizaciones estn formadas por personas y las relaciones que tienen unas con otras.Los nuevos enfoques estn diseados para delegar facultades de decisiones a los empleados y les ofrecen mayores oportunidades de aprender y contribuir a la organizacin mientras trabajan en el logro de metas comunes.Los administradores estructuran y coordinan deliberadamente los recursos organizacionales para alcanzar el propsito de la organizacin.Hoy en da incluso lagunas compaas cooperan con sus competidores y comparten informacin y tecnologa para provecho mutuo.2.- Explique cmo se unen las cinco partes bsicas de la organizacin de Mintzberg (figura 1.6) para realizar las funciones necesarias. Si una organizacin tuviera que eliminar una de las partes, por ejemplo en un downsinzing (reduccin severa de la estructura) sin cul de ellas podra vivir durante ms tiempo? Explique su respuesta.Cuando las primeros cinco interactan conforman las otras cinco partes La estructura emprendedora, aparato burocrtico, la burocracia profesional Cuerpo tcnico. Incluye gente que hace un trabajo bsico de organizacin y desarrolla una funcin de produccin de subsistemas y actualmente produce productos y servicios de la organizacin.Apoyo tcnico. Las funciones del apoyo tcnico ayudan a la organizacin a adaptarse al medio ambiente. Es responsable de crear innovaciones en el cuerpo operativo, ayudando a la organizacin al cambio y la adaptacin. El soporte tcnico lo proveen los departamentos de tecnologa, investigacin, desarrollo y estudios de mercado.Apoyo administrativo. Las funciones del soporte administrativo son las responsables para que la operacin se desarrolle simultneamente, as como el mantenimiento en la organizacin, incluye sus elementos fsicos y humanos.

Administracin Es un subsistema distintivo, responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organizacin. La alta direccin provee con direcciones, estrategia y polticas para toda la organizacin o sus divisiones mayores. Los mandos intermedios son responsables de implementar y coordinar al nivel departamental.Las organizacionales reales las cinco partes estn interrelacionadas y, a menudo, cubren ms de una funcin Pues las cinco son muy importantes y creo que ninguna debe quitarse ya que la empresa no puede vivir sin ninguna de ellas por que estn interrelacionadas y son muy importantes en la organizacin Gerencia media, puede sobre sin el dentro de la estructura pero tenque hacer consultora.3.- Varias empresas de la lista Fortune 500 tiene ms de un siglo de existir, lo que no es muy comn. Qu caractersticas organizacionales considera usted que explica su longevidad?Especializacin, formalizacin, entono, tecnologa, cultura Considero que es la adaptabilidad al cambio del capital humano, la innovacin que han ido aportando a la organizacin. Considero que es la adaptabilidad al cambio del capital humano, la innovacin que ha ido aportando a la organizacin lo que los hace que tengan una cohesin tan slida que los problemas se puedan solucionar rpidamente, considero que tambin se trata de disciplina, que aportan lo suficiente diariamente, desde sinergia hasta trato familiar 4.- Con base en lo que sabe acerca de ellas y de acuerdo con los cinco tipos de organizacionales de Mintzberg (figura 1.7) como se clasificara a las organizaciones siguientes: general Electric, Facebook, Toyota Motor Corporation, su colegio o universidad y una firma de consultora local. Aparato burocrtico: general ElectricBurocracia profesional: tecnolgico de Mrida universidad y una firma de consultora localForma diversificada: Toyota MotorAdhocracia: Facebook

5.- cul es la diferencia entre la formalizacin y la centralizacin? Cree que una organizacin con un alto nivel en una de esas dimensiones tambin lo tendr en la otra? Explique su respuesta.La formalizacin son documentos que la organizacin elabora para poner en orden las actividades, mientras que la especializacin es el grado al cual las tareas organizaciones estn subdivididas en trabajos separados Creo que Debe de tener estndares altos en todas las reas de la organizacin, y si en un rea hay alta evaluacin en las dems habr.La diferencia en que la formalizacin se refiere a la cantidad de documentacin escrita en la organizacin, en tanto que centralizacin se refiere al nivel jerrquico que tiene la autoridad para tomar decisiones.

6.- Qu significa contingencia? Cules son las implicaciones de la teora de la contingencia para los administradores?Contingencia. Significa que una cosa depende de otras, y que para que la organizacin sea efectiva, debe haber una bondad de ajuste entre sus estructura y las condiciones en su ambiente externo.Esto implica para los administradores que no puede gestionar a todas las organizaciones de la misma forma ya que eso no podra causar muchos problemas La teora de la contingencia. Significa todo depende de el enfoque de administracin correcto es contingente con la situacin de la organizacin7.- Cules son las diferencias primarias entre una organizacin diseada para un desempeo eficiente y otra diseada para aprender y cambiar? Qu tipo de organizacin cree que sera ms fcil administrar? Explique su respuesta Diferencia

Organizacin diseada para desempeo eficiente:Organizacin de aprendizaje

Estructura vertical Estructura horizontal

Trabajos rutinarios Posiciones de poder

Sistemas formales Informacin compartida

Estrategia de competicin Estrategia de colaboracin

Cultura rgida Cultura

Las diferencias radican en cinco elementos del diseo organizacional estructura, tareas, sistemas, cultura y estrategia.(liberados en costos, estrategia)Para m la organizacin para administrar mejor es la organizacin de aprendizaje ya la horizontal est diseada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes, potenciando as sus ventajas competitivas, la informacin se comparte con todos para resolver los problemas y la estrategia que tiene es muy importante porque colectiva y beneficia a la empresa.

Es mucho ms fcil administrar el desempeo eficiente:

8.- por qu la informacin compartida es tan importante en una organizacin que aprende en comparacin con una organizacin con desempeo eficiente? Analice de qu manera el enfoque de una organizacin a compartir informacin podra relacionarse con otros elementos del diseo organizacional, como estructura, tareas, estrategias y cultura.Es importante ya que estn sujetos a muchos cambios y mantiene funcionamiento en un nivel ptimo. Se tiene informacin completa de la compaa y por lo tanto se puede actuar con mayor rapidez.

9.- Cules son algunas diferencias que podramos esperar entre las expectativas de los grupos de inters en una organizacin sin fines de lucro frente a una empresa comercial? Cree que los administradores sin fines de lucro tienen que prestar ms atencin a los grupos de inters que los gerentes de negocios? Explique su respuesta.Organizacin con fines de lucro. Generar una determinada ganancia o utilidad para sus inversionistas o accionistasOrganizacin sin fines de lucro. Cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por elloDependiendo de lo que quieran alcanzar a lograr es cuestin de las aspiraciones de cada organizacin y tambin del capital que hayan invertido en dicho proyecto.Las expectativas entre las empresas comerciales y las de sin fin de lucro Manejo del poder y del conflicto: las empresas comerciales es interno El establecimiento de metas.La medicin de la efectividad.El manejo de la incertidumbre en el entorno.La implementacin de mecanismo de control.La satisfaccin de grupos de inters.Ambos tipos de organizacin deben prestar atencin a sus grupos de inters, lo que vera es a que grupos de inters debe dar mayor prioridad en funcin a su propsito principal.

10.- Los primeros tericos de la administracin creen que las organizaciones deben procurar ser lgicas y racionales, con un lugar para todo y todo en su lugar. Analice las ventajas y desventajas de este enfoque para las organizaciones actuales.A la eficiencia Burocrtica ms flexible para que se adapten al cambio. La ventaja seria que si debe tener un lugar para todo por ejemplo la alta gerencia es la que debe mandar a los dems para tener una buena administracin y cada departamento tiene que ver su rea que le corresponde para que el de alta gerencia tomo las decisiones correspondiente, su contra seria que la organizacin no se organice y todos quieran tomar decisiones.