P R E S E N T A C I Ó N
C O R P O R A T I V A
J U L I O 2020
La información aquí contenida (“Información”) ha sido elaborada
por Grupo Herdez, S.A.B. de C.V., sus asociadas, subsidiarias y/o
afiliadas (“Grupo Herdez”) y puede contener declaraciones sobre el
futuro desempeño que refleja las expectativas y proyecciones de
Grupo Herdez, las cuales pueden diferir materialmente debido a
diferentes factores, riesgos e incertidumbres.
Por lo anterior, Grupo Herdez o cualquiera de sus funcionarios,
empleados o agentes no tienen responsabilidad u obligación alguna
por la veracidad o variación de dicha Información. De igual forma, sin
perjuicio de los términos generales anteriormente mencionados, no se
otorga garantía alguna por cualquier variación futura que dicha
Información pudiera sufrir, ya sea oral o escrita.
Esta Información ha sido distribuida solo con fines informativos. La
publicación de esta Información no deberá ser considerada como un
compromiso por parte de Grupo Herdez para llevar a cabo cualquier
transacción.
D E C L A R A C I Ó N S O B R E E L F U T U R O
D E S E M P E Ñ O
Toda la información contenida en esta presentación fue preparada de
acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),
con información al 30 de Junio de 2020, salvo que se indique lo
contrario.
+25
Marcas
T E S I S D E
I N V E R S I Ó N
0 3
+100
A Ñ O S DE
E X P E R I E N C I A
L Í D E R E S E N E L M E R C A D O
P O R T A F O L I O
D I V E R S I F I C A D O
E S T R A T E G I A D E
C R E C I M I E N T O
R E N T A B L E
R O B U S T A
E S T R U C T U R A F I N A N C I E R A
S Ó L I D O G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
C O M P R O M E T I D O S
C O N L AS U S T E N T A B I L I D A D
E S T R A T E G I A
0 4
M A N T E N E R Y F O R M A R
S O C I E D A D E S A T R A V É S D E L
D E S A R R O L L O D E I N T E L I G E N C I A
I M P L E M E N T A R T E C N O L O G Í A S Q U E
P E R M I T A N A C E L E R A R L O S
P R O C E S O S
F O M E N T A R U N A G E S T I Ó N
S U S T E N T A B L E , P R I O R I Z A N D O E L
C U I D A D O D E L A G U A Y U S O
E F I C I E N T E D E L A E N E R G Í A
E J E R C E R U N A C I U D A D A N Í A
C O R P O R A T I V A R E S P O N S A B L E
S O P O R T A R Y G E N E R A R
C R E C I M I E N T O A T R A V É S D E L
D E S A R R O L L O D E L T A L E N T O E
I N V E R S I Ó N E N I N F R A E S T R U C T U R A
0 5
E S T R U C T U R A C O R P O R A T I V A
Grupo Herdez consolida el 100% de la división de
Congelados, Herdez Del Fuerte México, Barilla México y
McCormick de México.
La participación proporcional de Herdez Del Fuerte
en MegaMex se registra en el rubro “Participación en los
Resultados de Asociadas“.
50%McCormick México
desde 1947
50%Barilla México
desde 2002
50%Herdez Del Fuerte
desde 2008
50%MegaMex
desde 2009
100%División Congelados
Nutrisa 2013
Helados Nestlé 2015
Cielito Querido Café 2019
Moyo 2019
M A R C A S L Í D E R E S
0 6
N U E S T R A S M A R C A S E N M É X I C O
N U E S T R A S M A R C A S E N E . U . A .
A CU E R D O S D E D I S T R I B U C I Ó N
0 7
I N F R A E S T R U C T U R A
+ 6 0 0
T I E N D A S
C I E L I T O , L A V A Z Z A ,
M O Y O Y N U T R I S A
14
P L A N T A SM Á S D E 1 0 , 0 0 0
C O L A B O R A D O R E S
25 CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN
+ 6 7 , 0 0 0 P D V
H E L A D O S N E S T L É
+ 6 7 , 0 0 0 P D V
H E L A D O S N E S T L É
P D V : P U N T O S D E V E N T A
0 8
I M P A C T O
C O V I D - 1 9
Evento de Crisis
Comité Central de
GH
Comité de unidades
afectadas
Objet ivo p r i n c i p a l d e Grupo Herdez :
• G a r a n t i z a r e l b i e n e s t a r d e s u s
c o l a b o r a d o r e s .
• M a n t e n e r l a c o n t i n u i d a d d e s u s
o p e r a c i o n e s .
Es t ra teg ia :
• C r e a c i ó n d e C o m i t é s c o n p e r s o n a l d e
t o d o s l o s n i v e l e s (e s t r a t é g i c o a
o p e r a t i v o ) d o n d e s e d i s e ñ a n e
i m p l e m e n t a n l a s e s t r a t e g i a s .
Acciones tomadas
NO reducción de sueldos y despidos.
Mínimas disrupciones en
nuestra cadena de distribución.
Negociación de rentas de locales comerciales.
Negociación de
contratos de insumos
para minimizar impacto por volatilidad del FX.
Acuerdos de Distribución
con clientes para
mantener coberturas altas de inventario.
Responder a sobre
demanda con estrictos
estándares de salud para nuestros colaboradores.
Home Office para
empleados del
Corporativo desde el 24 de marzo.
+600 tiendas cerradas a
partir del 1 de abril con
aperturas de acuerdo a las autoridades.
Estrictas medidas de
seguridad adicionales en CEDIS y Plantas.
0 9
S I T U A C I Ó N
A C T U A L
VEN
TAS N
ETA
S
C I F R A S E N M I L L O N E S D E P E S O S
UA
FID
A
CONSOLIDADO
5,211
5,662
5,569
5,977
5,752
6,091
10.8%8.5%
7.0% 2.2%
10.4%
7.6%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
4,600
4,800
5,000
5,200
5,400
5,600
5,800
6,000
6,200
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Crecimiento vs AA
827
934978
1,078 1,051
936
15.9% 16.5% 17.6% 18.0% 18.3%
15.4%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Margen UAFIDA
1 0
VEN
TAS N
ETA
S
C I F R A S E N M I L L O N E S D E P E S O S
UA
FID
A
CONSERVAS
4,145
4,293 4,266
4,858
4,653
4,789
12.1%
9.3%
6.0%
1.1%
12.2%
11.6%
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Crecimiento vs AA
702 686
790
964 938890
16.9% 16.0%18.5%
19.8% 20.2%18.6%
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Margen UAFIDA
S I T U A C I Ó N
A C T U A L
1 1
VEN
TAS N
ETA
S
C I F R A S E N M I L L O N E S D E P E S O S
UA
FID
A
CONGELADOS
720983 865
660 721 684
6.8%
12.6%
5.0%7.6% 0.0%
(30.5%) -3,150
-2,650
-2,150
-1,650
-1,150
-650
-150
350
850
1,350
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Crecimiento vs AA
91
212
142
62 54
(77)
12.6%
21.5% 16.5%
9.4%7.5%
(11.3%)1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Margen UAFIDA
S I T U A C I Ó N
A C T U A L
1 2
V E N T A S N E T A S
TCAC 5 años = 7.4%
Conservas 7.2%
Congelados 6.5%
Exportación 11.9%
C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N
M E Z C L A P O R S E G ME N T O
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S
T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O
A N UA L C O M P U E S T O
15,953
79%Conservas
13%Congelados
8%Exportación
14,431
15,95316,455
17,56218,565
2,592
2,8822,985
3,2292,929
1,158
1,2301,531
1,6301,896
18,181
20,06520,971
22,42023,391
2016 2017 2018 2019 12M2T20
C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N M A R G E N ( % )
U T. D E O P E R A C I Ó N & U A F I D A M E Z C L A P O R S E G M E N T O
TCAC 5 años = 7.0%
Conservas 6.1%
Congelados 5.9%
Exportación 27.6%
5%Congelados
88%Conservas
7%Exportación
C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N M A R G E N ( % )
TCAC 5 años = 4.7%
Conservas 5.8%
Congelados NA
Exportación 32.7%
UT.
OP
ER
AC
IÓN
UA
FID
A103%
Conservas
(10%)Congelados
7%Exportación
1 3
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S
T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O
A N UA L C O M P U E S T O
2,3782,614 2,718 2,791
3,222
13.013.9 14.3
13.3 13.3
2,3632,790
2,997 2,990
3,121
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
20.0
22.0
24.0
26.0
28.0
30.0
2016 2017 2018 2019 12M2T20
2,6342,888
3,0163,142
3,581
103
277332
506
79130
169
169282
15.516.4 16.8 17.0 17.3
2,8163,295
3,5173,818 4,044
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
20.0
22.0
24.0
26.0
28.0
30.0
2016 2017 2018 2019 12M2T20
L I D E R A Z G O C O M E R C I A L
Posición de Mercado
• L l e g a m o s a l 9 9 % d e l o s h o g a r e s
e n M é x i c o .
• N u e s t r o s p r o d u c t o s s e c o m p r a n
1 8 v e c e s a l a ñ o p o r h o g a r .
• F u e r t e p a r t i c i p a c i ó n d e m e r c a d o
e n C o n s e r v a s e n l o s d i f e r e n t e s
c a n a l e s d e d i s t r i b u c i ó n , 4 0 % e n
m a y o r e o y 2 9 % e n a u t o s e r v i c i o s .
• A l r e d e d o r d e l 6 0 % d e n u e s t r a s
m a r c a s e n l a s c a t e g o r í a s d o n d e
p a r t i c i p a m o s s e e n c u e n t r a n e n e l
T o p 3 d e P o d e r d e M a r c a .
I N F O R M A C I Ó N D E T E R C E R O S
Q UE C O N S I D E R A A UT O S E R V I C I O
Y M A Y O R E O A L 3 0 D E J U N I O D E
2 0 2 0
Participación de Mercado
83% MOLE
72% MAYONESA
70% PURÉ DE TOMATE
46% MERMELADAS
43% SALSA
33% PASTA
31% TÉ
26% VEGETALES
18% HELADOS
1 4
34%
30%
9%
8%
4%
4%
4%3%
4% Autoservicio
Mayoreo
Club de precios
Exportación
Tiendas *
Foodservice
Conveniencia
DSD (tradicional)
Otros
L I D E R A Z G O C O M E R C I A L
1 5
M E Z C L A D E V E N T A S C O N S O L I D A D A S
P O R C A N A L
M E Z C L A D E V E N T A S C O N S O L I D A D A S
P O R C A T E G O R Í A*
31%
13%
8%8%
5%
5%
4%
3%
3%
2%
3%
2%1%
10%
Mayonesa
Congelados
Puré de tomate
Pasta
Vegetales
Atún
Mole
Salsa
Mermelada
Catsup
Té
Atún fresco
Mostaza
Otros
I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0
* T I E N D A S : I N C L U Y E C Q C , L A V A Z Z A , M O Y O Y
N U T R I S A
* N O I N C L U Y E E X P O R T A C I O N E S
1 6
I N N O V A C I Ó N
CONSERVAS
NUEVA IMAGEN
CONGELADOS
POR UN MUNDO MÁS VIVO
NUEVOS PRODUCTOS
+1,500 Ideas
138 prototipos probados con
consumidores
29 ideas con alto potencial
para generar volumen
en 11 categorías.
En 2019:
P A N O R A M A DE C O N S E R V A S
1 7
V E R S I O N E S
P R E M I U M
I N N O V A C I Ó N
B A S A D A E N E L
C O N S U M I D O R
C O M U N I C A C I Ó N
H O L Í S T I C A
M E Z C L A D E V E N T A S D E
C O N S E R V A S
P O R C A T E G O R Í A
D E T O N A D O R E S
D E C R E C I M I E N T O
P E N E T R A C I Ó N
D E H O G A R E S Y
R E D U C C I Ó N D E
L A S B R E C H A S D E
D I S T R I B U C I Ó N 36%
10%
9%
9%
6%
5%
4%
4%
3%
15%Mayonesa
Puré de tomate
Pasta
Atún
Vegetales
Mole
Salsa
Mermelada
Té
Otros
I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A
A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0 .
CO N S I DERA N DO VEN TA S EN
M ÉX I CO
D E S E M P E Ñ O D E
C O N S E R V A S
TCAC 5 AÑOSVentas netas: 7.2%
Ut. Operación: 5.8%
UAFIDA: 6.1%
1 8
MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S
T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O
A N UA L C O M P U E S T O
MARGEN UT. OPERACIÓN
13,139
14,431
15,95316,455
17,562
18,565
20.3%
18.3% 18.1% 18.3% 17.9%19.3%
18.5%
16.5% 16.4% 16.5% 15.9%17.4%
2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20
1 9
I N N O V A C I Ó N D E P R O D U C T O S Y C A M P A Ñ A S D E M E R C A D O T E C N I A
1
NUEVOS PRODUCTOS
NUEVAS OCASIONES DE CONSUMO VERSIONES PREMIUM
HÁBITOS DE CONSUMO RESPONSABLE
P A N O R A M A D E C O N G E L A D O S
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S ,
CO N S I DERA N DO VEN TA S EN
M É X I CO
SEGME NTACIÓN
DEL PORTAFOL IO POR CANAL
INCREMENTAR
TRÁF ICO Y
PRODUCT IV IDAD
POR CO NGELADOR
ESTR ICTO CO NTROL DEL GAS TO
FORTALECIMIENTO
Y AP ERTURA DE
CANALES DE VENTA
D E T O N A D O R E S
D E C R E C I M I E N T O
M E Z C L A D E V E N T A S
D E C O N G E L A D O S
P O R C A N A L
2 0
33%
27%
16%
16%
3%3% 2%
Tiendas *
Tradicional
Conveniencia
Autoservicio
Mayoreo
Foodservice
Club de precios
I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A A L 3 0 D E J U N I O
2 0 2 0 .
CO N S I DERA N DO VEN TA S EN M ÉX I CO .
* T I E N D A S : I N C L U Y E C Q C , L A V A Z Z A , M O Y O Y
N UT R I S A .
DESEMPEÑO DE
CONGELADOS
TCAC 5 AÑOSVentas netas: 6.5%
Ut. Operación: NA
UAFIDA: 5.9%
2 1
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S
T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O
A N UA L C O M P U E S T O
MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS MARGEN UT. OPERACIÓN
2,139
2,592
2,8822,985
3,228
2,929
(0.1%)
(2.3%)
2.8%
5.2%
2.8%
(11.0%)
6.3% 4.0%
9.6%
11.1%
15.7%
6.2%
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20
2 2
I N N O V A C I Ó N D E P R O D U C T O S
APALANCAMIENTO EN EL PODER DE LAS MARCAS IMAGEN RENOVADA
E -COMMERCE
P A N O R A M A D EM E G A M E X
“Reimaginando el sabor mexicano”
I N N O V A C I Ó N
E N S A L S A S
A G U A C A T E
P A R A T O D O S
C O M I D A F U E R A
D E C A S A
I N C R E M E N T A R L A
P A R T I C I P A C I Ó N
D E M E G A M E X
I N C R E M E N T A R
P E N E T R A C I Ó N E N
L O S H O G A R E S
A C E L E R A R
P E N E T R A C I Ó N
2 3
2 4
D E S E M P E Ñ O
M E G A M E X
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N
M I L L O N E S D E P E S O S
T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O
A N UA L C O M P U E S T O
MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS MARGEN UT. OPERACIÓN
TCAC 5 AÑOSVentas netas: 9.8%
Ut. Operación: 9.3%
UAFIDA: 7.5%
8,876
10,840
12,168
13,25813,793
14,180
14.2%
16.3% 15.0%
18.3%
14.5%
12.8%
10.3%
12.7%11.9%
15.6%
12.0%
10.1%
5.0%
7.0%
9.0%
11.0%
13.0%
15.0%
17.0%
19.0%
21.0%
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20
2 5
P O R T A F O L I O
D E M E G A M E X AP AL ANCAMI E NTO E N
L A AD O P CI Ó N D E
S AL S A V E R D E Y
CO MI D A CAL L E J E R A
I NCR E ME NTAR L A
P E NE TR ACI Ó N D E
H O G AR E S
E l 7 0 % d e h o g a r e s
e s ta d o u n i d e n s e s
c o mp r a a g u a c a te
T O R T I L L A SM O L E
S A L S AG U A C A M O L E
75%
14%35%
2%
P AR T I C I P ACI Ó N D E ME R CAD O *
* I N F O R M A C I Ó N D E
T E R C E R O S Q U E C O N S I D E R A
A U T O S E R V I C I O Y M A Y O R E O
A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0
41%
27%
3%
4%
2%
3%
20%
Guacamole
Salsas
Tortillas
Mole
Chiles
Totopos
Otros
2 6
MODELO DE
SUSTENTABIL IDAD
Incorporar tecnologías de ecodiseño de
productos, favoreciendo el enfoque de
economía circular.
P E R S O N A S
Estamos enfocados en fomentar inclusión,
diversidad e igualdad de oportunidades,
generando empleos de calidad.
C O M U N I D A D
Estamos comprometidos con la salud
alimentaria, buscando favorecer
hábitos saludables.
P L A N E T A
Estamos adoptando medidas para asegurar
una adecuada gestión de recursos y apostar
por un equilibrio ecológico.
Fomentar la igualdad entre los géneros
y apostar por la inclusión y diversidad.
Promover la creación de oportunidades
y empleos de calidad.
Impulsar la salud alimentaria,
reduciendo los niveles de
desnutrición.
Gestionar de manera eficiente,
responsable y sostenible el recurso
hídrico.
Priorizar la reducción de nuestras huella
de carbono, buscando neutralizar los
efectos del cambio climático.
OBJETIVOS
2 7
PRINCIPALES
RESULTADOS
C o n t a m o s c o n 7
s a l a s d e
l a c t a n c i a ,
s u m a n d o a n u e s t r o
c o m p r o m i s o c o n
l a e q u i d a d d e
g é n e r o .
R e c i c l a m o s e l 7 5 % d e
l o s r e s i d u o s q u e
g e n e r a m o s .
63% de nues t ro
consumo de
energ ía
p rov ien e de
fuen tes l imp ias .
I n v e r t i m o s e l
1 . 9 % d e l a
u t i l i d a d n e t a
c o n s o l i d a d a e n
p r o g r a m a s
s o c i a l e s .
C r e a m o s e l
S e m i l l e r o N u t r i s a
c o n e l o b j e t i v o
d e i m p u l s a r e l
c r e c i m i e n t o d e
P y M E S l i d e r a d a s
p o r m u j e r e s .
C o n t a m o s c o n u n
P r o g r a m a d e
A g r i c u l t u r a
S u s t e n t a b l e .
2 8
E S T R U C T U R A F I N A N C I E R A
2,741
1,500
2,054
1,642
2,0892,310
4,241
3,537
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Efectivo y Equivalentes
Caja Financiamientos
1.48
1.62
1.41
1.72
1.54
1.70
1.20
1.30
1.40
1.50
1.60
1.70
1.80
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Deuda Neta / UAFIDA
C I F R A S E N M I L L O N E S D E P E S O S
• D i s p o s i c i ó n d e C r é d i t o p o r $ 2 , 0 0 0
m d p e n o c t u b r e 2 0 1 9 , c o n 2 a ñ o s d e
g r a c i a y a m o r t i z a c i o n e s a n u a l e s p o r
u n p l a z o d e 1 0 a ñ o s .
• D i s p o s i c i ó n d e l í n e a s c o m p r o m e t i d a s
d e l a r g o p l a z o p o r $ 1 , 5 0 0 m d p e n
m a r z o 2 0 2 0 p a r a f o r t a l e c e r p o s i c i ó n
d e e f e c t i v o a n t e l a p a n d e m i a .
ESTRUCTURA DE DEUDA
C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N M I L L O N E S D E P E S O S .
L A M E Z C L A D E T A S A S C O N S I D E R A C O B E R T U R A S
MEZCLA DE
TASAS
H E R D E Z 13 H E R D E Z 17
BANCARIO H E R D E Z 18H E R D E Z 17-2 Deuda Financiera 9,500
Costo Promedio 7.72%
Deuda Neta /
UAFIDA
1.7
Deuda Neta / Capital Contable
0.4
250 250 250 250 250 250 250 250
1,000
1,000
2,000 2,000
1,500
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
BANCARIO LC
53%
47%
Fija Flotante
2 9
A N E X O S
1993
Entramos en la categoría de
café
3 1
N U E S T R O
L E G A D O
1980
1990
Comenzamos la exportación de
productos y cambiamos de
nombre a Herdez
Entramos al negocio de
apicultura con la
adquisición de miel Carlota
Adquirimos Grupo Búfalo y
Pescados de Chiapas,
incursionando en la categoría
de atún enlatado
1987
Creamos Fundación Herdez
con el objetivo de aportar y
difundir nuevas posibilidades
alimentarias en México
1991
Realizamos la oferta pública
inicial de Grupo Herdez en la
Bolsa Mexicana de Valores
1989
Firmamos un acuerdo de
distribución con Kikkoman
2000
2008
Creamos Herdez del Fuerte
2009
MegaMex una subsidiaria de Herdez
del Fuerte, inicia operaciones en
EUA
2006
Firmamos el acuerdo de
distribución con Ocean Spray
2002
Creamos Barilla México y
comenzamos a producir y vender
pasta en el mercado mexicano
2010
Creamos el segmento de Congelados
con la adquisición de Nutrisa en 2013 y
Helados Nestlé en 2015
2017
Iniciamos la distribución de Frank’s y
French’s
MegaMex fortalece su portafolio con
la adquisición de Don Miguel y
Fresherized Foods en 2010 y 2011,
respectivamente
2011
Nos asociamos con Aires de Campo,
la compañía líder en productos
orgánicos en México
2010
Firmamos el acuerdo de
distribución con Reynold’s
1914
Se funda Compañía
Comercial Herdez
1947
Creamos McCormick
México incursionando en
la categoría de mayonesa
1962
Creamos nuestra propia línea de productos bajo la marca Herdez, en el segmento de Conservas
Surge nuestra icónica frase “Con toda confianza… es Herdez”
Con la adquisición de Doña María nos convertimos en la primera compañía en producir mole industrializado
Adquisición de Cielito Querido Café
y la marca Moyo en 2019.
L I D E R A Z G O C O M E R C I A L
Red Logística
1 CEDIS Nutrisa
2 CEDIS Congelados
8 Cámaras
21 Cross Docks
3 CEDIS Concentradores
5 CEDIS Periféricos3 2
P R E S E N C I A E N 2 1 P A Í S E S
México, Estados Unidos, Alemania, Aruba, Canadá, Corea del Sur, Costa Rica, Cuba, Ecuador, España, Guatemala, Honduras, Jamaica,
Nicaragua, Nueva Zelanda, Portugal, República Dominicana, República Checa, Rusia, Salvador y Suiza.
3 3
P R E S E N C I A D E
M A R C A
3 4
HÉCTOR H E R N Á N D E Z - P O N S TORRES
P r o p i e ta r i o – Presidente de Consejo
ENR IQUE H E R N Á N D E Z - P O N S TORRES
P r o p i e ta r i o - V i c e p r e s i d e n t e
FLORA H E R NÁND E Z DE MER INO
P r o p i e ta r i o – Miembro del Consejo
•Licenciado en Derecho por la
Universidad Anáhuac y estudios de
posgrado en National University of San
Diego
•Experiencia en el sector desde 1978
•Nombrado presidente del Consejo en
2004
•Ha desempeñado cargos en grupos
industriales incluídos BASC, CONCAMIN,
CANAINCA
•Licenciado en Administración de empresas
con posgrado en Mercadotecnia y Gestión
empresarial
•Experiencia en el sector desde 1971
•Presidente del consejo de Megamex
ENR IQUE C A S T I L L O S Á N C H E Z ME J O R AD A
I n d e p e n d i e n te
JOSÉ ROBERTO DANEL DÍAZ
I n d e p e n d i e n t e
E D U AR DO ORT IZ T IRADO S E R R ANO
I n d e p e n d i e n te
•Licenciado en Administración de empresas
•Presidente de Maxcom Telecomunicaciones,
presidente del consejo de administración no ejecutivo
de Banco Nacional de México y Presidente de la
Asociación de Bancos de México
•Miembro de los consejos de administración de Grupo
Alfa, Southern Copper Corporation y Médica Sur
•Licenciado en Contaduría pública, con estudios de
posgrado en Administración, Alta Dirección y
Gobierno Corporativo
•Presidente del Comité de Mejores Prácticas de
Gobierno Corporativo, miembro de del Instituto
Latinoamericano de Gobierno Corporativo y miembro
de diversos comités en empresas públicas y privadas
•Fue director del área de finanzas en Grupo Vitro,
Grupo Desc e Industria Peñoles
•Director de Aerobal y Gridimex
•Fue Vicepresidente y Director general en SC Johnson
México y Centroamérica
•Miembro del consejo de ENACTUS, Un mañana para la
comunidad y miembro de Fundación Xochitla
•Miembro del consejo en CONAR, CEMEFI y Consejero
consultivo de Great Place To Work
LUIS R E B O L L AR CORONA
I n d e p e n d i e n te
•Licenciado en Ingeniería Química por la UNAM
•Es miembro del Consejo de Grupo Gigante, Grupo
Sánchez y Corporación San Luis,
•Fue presidente del consejo en Satélites Mexicanos y
Sandvik de México
C O N S E J O D E A D M I N I S T R A C I Ó N
ANASOFÍA SÁNCHEZ JUÁREZ CARDOZE
I n d e p en d ie n te
•Licenciada en Mercadotecnia y Maestría en Comunicación Publicidad y Nuevos Medios
•Ocupó cargos como Director de Negocios en México y Centroamérica en Facebook, Gerente de Soluciones de Marca para Google y fue Líder comercial en YouTube México.
•Actualmente se desempeña como Directora General de Waze México y como profesora en el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) en la Maestría de Internet Business.
Michael Bernhard Jost
I n d e p e n d i e n t e
•Graduado en Economía y Administración de
Empresas en la Universidad de Berna.
•Fue Director de Administración y Finanzas en diferentes
entidades de Grupo Nestlé.
• Fungió como miembro del Comité de Retribuciones y
del Comité de Cumplimiento en Nestlé Brasil y en Nestlé
México.
3 5
Serie única
HERDEZ*
67% miembros independientes
Asignación de responsabilidad
individual en materia de gobierno
corporativo, prácticas laborales y
ambientales
I N D E P E N D E N D I E N T E S
6 7 %
Héctor Hernández-Pons Torres
Presidente
Enrique Hernández-Pons Torres
Vicepresidente
Flora Hernández de Merino
Consejera
Enrique Castillo Sánchez Mejorada
José Roberto Danel Díaz
Presidente del comité de
prácticas societarias y auditoría
Eduardo Ortiz Tirado Serrano
Responsable de prácticas
laborales
Luis Rebollar Corona
Responsable de prácticas
ambientales
G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
P R O P I E T A R I O
Michael Bernhard Jost
Anasofía Sánchez Juárez Cardoze
W W W . G R U P O H E R D E Z . C O M . M X
PARA MAYOR INFORMACIÓN:
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