FEADER
FEADER
PROYECTO integra. Propuestas para mejorar el papel de las mujeres en las
cooperativas del sector agroalimentario
Villanueva de los Infantes,
12 de marzo de 2013
Patricia Castejón
Coordinación Proyecto Integra
Cooperativas Agro-alimentarias de España
>
FEADER
MUJER RURAL Y SU LIDERAZGO EN LAS COOPERATIVAS
Industria cooperativa de manipulación hortofrutícola
4
Esquema
4
¿Quiénes somos?Algunas cifras del cooperativismoagroalimentario español
¿Qué es el Proyecto Integra?
Y ahora ¿qué?
FEADER
¿Quiénes somos? Algunas cifras del cooperativismo
agroalimentario español
6
6
Número y evolución de EAAs
Total EAA
2.827
Coops 1er
grado2.431
Coops 2º grado137 SAT
132CEC36
CUMAS87Otras
4
Se aprecia una ligera
tendencia de descenso a lo largo de los últimos años
(-2,7%) 2.700
2.750
2.800
2.850
2.900
2.950
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Evolución nº Total EAAs (2006-2011)
7
7
Distribución geográfica
0 100 200 300 400 500 600 700
CANTABRIA
CANARIAS
PRINCIPADO DE ASTURIAS
RIOJA
MADRID
ISLAS BALEARES
PAÍS VASCO
REGIÓN DE MURCIA
GALICIA
ARAGÓN
NAVARRA
CASTILLA y LEÓN
EXTREMADURA
CATALUÑA
COMUNIDAD VALENCIANA
CASTILLA-LA MANCHA
ANDALUCÍA
1
13
18
30
34
35
69
74
91
164
173
187
205
231
299
541
662
Nº Cooperativas/ CCAA
De 0-49 Cooperativas
De 50- 99 Cooperativas
De 100-199 Cooperativas
De 200- 499 Cooperativas
De 500- 700 Cooperativas
8
8
Socios de las Cooperativas: Nº y evolución
>La cifra de socios se encuentra en torno al millón. Año2011=955.936
>Se observa una cierta tendencia descendente en los últimosejercicios (-4,4% desde 2006). → (posible abandono de laactividad, cierto efecto de “concentración empresarial”,reducción duplicidad socios).
800.000,00
850.000,00
900.000,00
950.000,00
1.000.000,00
1.050.000,00
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Socios
9
9
Facturación de las Cooperativas
1er Grado 2º Grado Total Consolidada*
Facturación (M€) 2011 13.179 € 5.349 € 14.917 €
*Consolidada: Se utiliza el % de la cifra de negocio de las cooperativas de 2º grado que no proviene de aprovisionamientos de sus cooperativas de 1er grado =(32,5%)
Tendenciacreciente:
>+14,1% desde2006
>+10,4% desde2010
0
5.000
10.000
15.000
2006 2007 20082009
20102011
Coops 2º grado
Coops 1er grado
Consolidado
Evolución de la Facturación (2006-2011)
10
10
Facturación de las Cooperativas
• 43,5% de valor de la ProducciónFinal Agraria.
• 21,5% del valor de la VentasNetas de la IndustriaAgroalimentaria Española.
La facturación directa (1)
del Cooperativismo agroalimentario supone
• El 75% de la Facturación (tb. el75% de las cooperativas) sereparte entre: Andalucía (33%),Castilla y León, Castilla laMancha, ComunidadValenciana, Cataluña yExtremadura.
En la distribución geográfica de la
facturación
(1) no incluye mercantiles participadas
11
11
Sectores en los que operan las Cooperativas
TOP Sectores (facturación):1.FFHH2.Aceite de Oliva3.Suministros4.Piensos5.Herbáceos6.Vino
El 38% de las cooperativas tienen actividad en Suministros
El 27% en Aceite de Oliva
El 21% en FFHH
26,2%
11,8%11%
9,5%7,5%
6,8%6,2%
3,1% 1,9%1,5%
1,4%1,2% 1,8%0,7%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
% C
oope
rativ
as
% F
actu
raci
ón
Principales Sectores y participación de Cooperativas
12
12
Empleo en las Cooperativas
+5 % /año
anterior
Fijos Eventuales Total 2011Coops 1er grado 42.036 27.202 69.238Coops 2º grado 8.777 1.207 9.984
Total 50.813 28.409 79.222
El 64% del empleo es estable.
23,8cooperativas 1 er
grado26,20
66,9cooperativas 2º
grado72,88
0,010,020,030,040,050,060,070,080,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Evolución promedio trabajadores/coop.
13
13
Resumen de las principales cifras
Cooperativas Socios Facturación Empleo
Nº % Total Nº % TotalValor (M€)
% TotalDirecto
total % Total
Total España 3.861 100% 1.144.070 100% 19.146 100% 97.615 100%
Cooperativas Agro-alimentarias
2.827 73,22% 955.936 83,56% 14.917 77,91% 79.222 81,16%
FEADER
¿Qué es el Proyecto Integra?
15
Esquema
15
Antecedentes y características principales del Proyecto Integra
Principales resultados del análisis cuantitativo
Principales resultados del análisis cualitativo
Comisión para la innovación en igualdad. Implantación medidas
16
Punto de partida
16
• Línea de ayudas de carácternacional
• Dirigida a fomentarproyectos innovadores delmedio rural
• Cofinanciados por FEADER,fondos AGE y la EntidadPromotora Beneficiaria
• Posibilidad de proyectosplurianuales de hasta 4años
Proyectos piloto de la Red Rural Nacional
17
Características del Proyecto
17
• Proyecto plurianual: 2010-2013
• Presupuesto total: 282.692 euros
• Cofinanciación pública: 89,72%
• Proyecto de carácter experimental
Proyecto Integra
18
Objetivos del Proyecto
18
• Introducción de la perspectiva degénero en el ámbito cooperativo
• Refuerzo de la base socialfemenina en las cooperativas
Apoyar la mejora de la participación de las
mujeres en los ámbitos de toma de
decisión de las cooperativas
• Construcción de un grupo demujeres líderes referente
• Elaboración y puesta en marcha de un Plan de difusión
Visibilizar la participación de las
mujeres en las cooperativas del
medio rural
19
Principales resultados análisis cuantitativo
19
Características personas asociadas
Participación en órganos de representación y decisión
Plantillas de las cooperativas
Igualdad en la gestión de las cooperativas
20
Características personas asociadas
20
Mujeres 25,45%
Hombres 74,55%
Personas asociadas según sexo
Más del 60%7,69
Entre el 40 y el 60%
28,21Menos del
10%23,08
Entre el 10 y el 20%
19,87Entre el 20 y el 40%
21,15
Menos del 40%; 64,1
Grado de presencia de mujeres en las cooperativas
21
Sectores en los que opera la cooperativa
21
Sectores de actividad Hombres Mujeres
Sectoresagrícolas 74,8% 25,2%Sectores ganaderos 72,8% 27,2%Sectores diversificación 74,1% 25,9%
>Los sectores dónde se da una mayor presencia de mujeres son:Leche y derivados lácteos, 32,1%; Vinos, mostos vinagres ybebidas alcohólicas, 30,5%; y Flores y plantas, 30%.
>No existe ningún sector con una presencia paritaria de mujeresy hombres
22
Características personas asociadas
22
75,33
73,16
78,76
76,04
77,03
77,18
75,14
73,39
75,56
76,48
71,55
24,67
26,84
21,24
23,96
22,97
22,82
24,86
26,61
24,44
23,52
28,45
0% 25% 50% 75% 100%
Producción y comercialización de materias primas agrícolas y/o ganaderas
Preparación, transformación, industrialización y comercialización de productos agroalimentarios
Comercialización de productos agroalimentarios elaborados por otras cooperativas y/o terceros (procedentes de explotaciones)
Servicios de distribución, transporte, logística, almacenamiento
Comercialización de suministros de cualquier tipología (semillas, abonos, materiales, equipos, etc.)
Prestación o venta de servicios técnicos, asesoramiento técnico, veterinarios, sanitarios, etc.
Venta carburantes
Tienda propia (venta a socios y/o terceros)
Sección de crédito
Exportación de productos agroalimentarios
Otros productos o servicios
Personas asociadas según servicios o actividades y sexo (% sobre el total de cada actividad)
Hombres Mujeres
23
¿Son similares las edades de los hombres y mujeres que integran la cooperativa?
23
3,34
22,4
58,71
15,55
3,52
32,24
49,02
15,23
0
20
40
60
< 25 25 a 45 45 a 65 > 65
Edades según sexo (% sobre el total de cada sexo)
Hombres Mujeres
2,52
16,92
44,35
11,75
0,867,89
11,99
3,73
0
20
40
60
< 25 25 a 45 45 a 65 > 65
Edades según sexo
Hombres MujeresPredominio socias y de socios en el
tramo de edad de 45 a 65 años
Las edades medias de las mujeres son
proporcionalmente inferiores a
las de los hombres
24
Características personas asociadas
24
4,14 4,97
15,25
24,31
16,37
2,48
7,04
0,83 1,58
5,927,88
5,86
0,552,82
0
5
10
15
20
25
30
<1 M€ 1-2 M€ 2-5 M€ 5-10 M€ 10-30 M € 30-60 M€ >60 M€
Personas asociadas según cifra de negocio por sexo
(% sobre el total de personas asociadas)
Hombres Mujeres
Facturación Menos del 40% Más del 40%
Más de 10 M€ 17,6 6,63Menos de 10 M€ 47,18 28,88
Según se incrementa la
cifra de negocio disminuye el porcentaje de
mujeres socias de las
cooperativas
25
¿Los asociados y asociadas guardan una misma relación jurídica con sus explotaciones?
25
Titularidad72,36
Cotitularidad11,56
Sociedades4,57
Explotación familiar11,51
Relación jurídica con la explotación
73,84 73,7388,15 80
26,16 26,2711,85 20
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Titularidad Cotitularidad Sociedades Explotaciones familiares
Relación jurídica con la explotación según sexo (% sobre el total de cada relación jurídica)
Hombres Mujeres
71,1
11,3 5,412,3
76,3
12,22,2
9,3
0
20
40
60
80
100
Titularidad Cotitularidad Sociedades Explotaciones familiares
Relación jurídica con la explotación según sexo (% sobre el total de cada sexo)
Hombres Mujeres
¿? No existen registros¿? No existen registros
26
¿Las personas asociadas a la cooperativa cuentan con
medidas de apoyo a la conciliación de la vida personal
laboral y familiar?
26
Con medidas 15,14
Sin medidas 18,93
NS/NC65,93
Existencia de medidas de conciliación destinadas a las personas asociadas
Mayoritariamente de primer grado 91,7% del total
Tan sólo el 20% de las cooperativas de primer grado
ofrecen medidas de conciliación para socias y socios. Porcentaje que se reduce drásticamente al 11% para las cooperativas de
segundo grado.
2,8% del total2,8% del total
12,9% del total12,9% del total
27
En resumen ¿cuál es la situación de las socios y socias de
las cooperativas?
27
> Alto grado de masculinización. Especialmente en lascooperativas de 2º grado> Más presencia de mujeres en cooperativas de ámbito rural> A mayor cifra de negocio, menor presencia de mujeres> Se reproduce con ligeras variaciones, la misma distribuciónpor sexos en los diferentes sectores y actividades de lascooperativas> Edad media inferior de las socias> Escasa utilización de la cotitularidad> Prácticamente no existen medidas de conciliacióndestinadas a las socias y socios
28
Participación en órganos de representación y decisión
28
El Consejo Rector es el órgano colegiado de gobierno de la sociedad cooperativa. Está integrado por Socios elegidos por la Asamblea
GeneralSus competencias exclusivas
son: la alta gestión, la supervisión de los directivos y
la representación de la sociedad cooperativa
3,82
1er grado96,18
2,26
2º grado97,74
Participación en los CR
Mujeres Hombres
29
Participación en órganos de representación y decisión
29
98,25 97,83 95,38 95,38 96,17
1,75 2,17 4,62 4,62 3,83
0
25
50
75
100
Presidencia Vicepresidencia Secretaría Tesorería Vocales
Participación en el CR según cargo (% sobre el tota l de cada cargo)Hombres Mujeres
30
En resumen ¿cuál es la situación en los órganos de representación y decisión?
30
> En las Asambleas. Inferior participación de las mujeres(13,9%) a su peso como socias (25,45%). Mayorparticipación relativa en horario de tarde y noche.> En los CR. Muy reducida presencia de mujeres (3,5%),sobre todo en 2º grado (2,26%).> Apenas existen mujeres en puestos de Presidencia yVicepresidencia> Las mujeres de los CR poseen edades medias inferioresy mayores niveles formativos .> Escasa presencia de medidas de conciliación paramiembros CR (en 16,72% cooperativas; 1,89% coop.programas sustitución o respiro)
31
Organización laboral de la plantilla
31
Mujeres48,98%
Hombres51,02%
Distribución del personal de las coop. según sexo
7,10
27,81
37,13
27,96
7,52
34,52 33,56
24,40
0
5
10
15
20
25
30
35
40
<25 de 25 a 35 de 36 a 45 >45
Distribución de la plantilla según edad y sexo (% sobre el total de cada sexo)
Hombres Mujeres
La tendencia refleja que en las nuevas contrataciones está habiendo una mayor incorporación de mujeres (el 60% de las
personas con una antigüedad < 1 año son mujeres; tb. hay mayoría femenina para la
antigüedad entre 1 y 5 años).
32
Organización laboral de la plantilla
32
83,1%
68,2%
66,9%
36,1%
47,7%
16,9%
31,8%
33,1%
63,9%
52,3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Directivo
Intermedio
Técnico
Admón.
Operario
Distribución de la plantilla según puesto y sexo (% sobre el total de cada categoría)
Hombres Mujeres
Por áreas funcionales , en
todas la categorías (dirección, compras yaprovisionamiento, comercialización e I+D+i) hay mayoría masculina, excepto en administración y
calidad, dónde existe una mayoría de
trabajadoras (con una proporción relativa
mucho menor).
33
10,84
13,72
9,99
12,61
2,78
9,15
0 5 10 15
Operarios/as
Administrativos/as
Técnicos/as
Mandos intermedios
Directivos/as
Total
Brecha salarial según categorías profesionales
Organización laboral de la plantilla. Condiciones laborales
33
Por tipología de contrato, las
condiciones para las mujeres son de mayor precariedad: un 27% menos de contratos indefinidos, un 16%
más de fijos discontinuos y un 14% más de eventuales o temporales. Sobre la
duración de la jornada, el 70% de las jornadas
parciales son de mujeres.
34
¿El personal de las cooperativas disfruta de medidas de conciliación, más allá de lo señalado
por la ley?
34
Con medidas de conciliación
41,0%
Sin medidas de conciliación
6,9%
NS/NC52,1%
Existencia en la cooperativa de medidas de conciliación para la plantilla
Flexibilidad horaria
47,1
Mejora excedencias
6,8
Mejora permiso lactancia
10,4
Mejora permiso
maternidad/paternidad
19,0
Mejora reducción de
jornada13,1 Teletrabajo
3,6
Prácticas de conciliación para el personal
35
En resumen ¿cuál es la situación del capital humano contratado en las cooperativas?
35
> Presencia equilibrada de trabajadoras y trabajadores> Las mujeres poseen inferiores edades medias yantigüedad> Escasa presencia de mujeres en puestos deresponsabilidad (pese a promociones equilibradas) y enpuestos técnicos, y superior en producción y administración> Inferiores retribuciones medias para las mujeres en todasen las categorías (mayores diferencias entre mandos mediosy administración e inferiores entre personal directivo)> Las trabajadoras poseen una inferior estabilidad laboral(superiores % de contratación temporal, eventual y fijadiscontinua)
36
En resumen ¿cuál es la situación del capital
humano contratado en las cooperativas?
36
>Escasa presencia de mujeres entre el personal autónomo> Mayor porcentaje de mujeres con jornada parcial y horariocontinuo> Un 41 % de las cooperativas cuentan con medidas deconciliación para la plantilla (la mitad consiste en flexibilidadhoraria -superior % en 1º grado-)> Superior participación de las trabajadoras en la formación.Mayor porcentaje relativo de participación en la formación dedirectivas y mujeres del CR.
37
La igualdad en la gestión de la cooperativa
37
> 3,1% en alguna fase de implantación de planes de igualdad(un 2,8% de las cooperativas están obligadas)> 22,7% posee alguna medida de igualdad en la gestión deRRHH (selección, formación, retribuciones, promociones)> 3,1% posee procedimientos de prevención acoso sexual opor razón de sexo> 42,6% vigilan utilización de lenguaje e imágenes sexistas> 4,7% recogida y análisis de datos desagregados> 5% actividades de promoción de la igualdad>24% cláusulas igualdad en Convenios Colectivos>8,5% cláusulas igualdad en Estatutos
38
Punto de partida. Metodología
38
• Realidad cooperativas y laigualdad
• Barreras/soluciones para laparticipación
• Identificación BBPP• Propuestas de medidas de
actuación y demandas• Crear espacio de reflexión• Identificar mujeres y hombres
de referencia
Grupos de debate
territoriales. Objetivos
39
Principales conclusiones
39
Entorno Rural y roles de género
Gestión de las explotaciones
Participación en las Asambleas
Participación en los Consejos Rectores
40
Principales conclusiones Entorno rural y roles de mujeres y hombres
40
• la mujer sigue manteniendo un papelvinculado al cuidado
pervivencia de roles y estereotipos de
género
• Δ peso de las responsabilidades familiares de las mujeres
falta de recursos de conciliación
• familia y orientación laboral de las chicas y los chicosfactores educativos
• transporte como problemática para laparticipación
migración hacia espacios urbanos
41
Principales conclusiones. Gestión de la explotación
41
• trabajo como “ayuda familiar”• cotización a partir de los 50 años
Mujeres no titulares que trabajan en las explotaciones
• > ayudas dirigidas a mujeres• maridos otro empleo por cuenta ajena• obtención nuevos dchos. explotación
Mujeres titulares sin contacto con la explotación (And, Cat, Ara, Bal, CLM y CYL)
• a través de fórmulas traslativas (herencia)• abandono marido por trabajo CA
Mujeres titulares al frente de la explotación
• medida apenas conocida• no compensa económicamenteTitularidad compartida
• mayor UDE explotación• transmisión sucesoriaConstitución de sociedades
42
Principales conclusiones. Gestión de la explotación
42
• trabajo en el campo no es atractivo alos jóvenes
• imagen social no se corresponde conrealidad (dedicación, no necesariacualificación)
falta de relevo generacional
• reparto de tareas en las explotaciones • hombres, manejo explotación• mujeres, tareas administrativas
segregación de actividad por razón de
género
• de los trabajadores a ser dirigidos por mujeresresistencias externas
43
Principales conclusiones. Participación en las Asambleas
43
• desinterés general en participar• asamblea como acto social masculino• subsistencia de roles (mujeres al ámbito
privado)• delegación del voto• horarios de celebración y conciliación• cuestionamiento sobre sus capacidades,
desvalorización de sus opiniones
barreras para la participación de las
mujeres
• presencia de otras mujereselementos facilitadores
44
Principales conclusiones. Participación en los Consejos Rectores
44
• falta iniciativa y autovaloración personal• estereotipos de género de los hombres del CR• dificultades para formar candidaturas• id. de candidaturas entre personas que cuenten con
mayor disponibilidad• dificultades para introducir innovaciones en la gestión• falta de tiempo, corresponsabilidad • tensiones de pareja si las mujeres aceptan puestos
de representación
barreras para la
participación de las
mujeres
• actitud favorable de la presidencia• presencia de otras mujeres• acceso a las cooperativas de mujeres más jóvenes
elementos facilitadores
45
Comisión para la innovación en igualdad
45
• selección de las medidas adesarrollar en cooperativas:• carácter innovador• viabilidad de su puesta en marcha• capacidad transformadora
• evaluación y seguimiento de la implantación
• id. de otras posibles medidas que no sean del ámbito de la cooperativa
Comisión innovación
en igualdad. Objetivos
46
46
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Acercar las cooperativas a las mujeres rurales
Tradicionalmente el trabajo en explotaciones no se considera
opción laboral para las mujeres → escaso nº de
mujeres profesionales en este sector
(1) favorecer la toma contacto con las mismas y que conozcan su funcionamiento
(2) facilitar entrada de nuevas socias a través de la promoción de un papel activo de las mujeres en las explotaciones
47
47
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Atraer a las y los jóvenes para que se integren en el campo y en las
cooperativas en igualdad de condiciones (1) elemento facilitador de mayor presencia de mujeres en los órganos de las cooperativas(2) imagen estereotipada del trabajo agrícola aleja a los jóvenes del sector(3) Incorporación jóvenes para combatir despoblamiento, envejecimiento y masculinización rural
(1) fomentar la consideración del trabajo agrario como una opción más de futuro profesional(2) favorecer ruptura de estereotipos (división roles de género, implicaciones del trabajo)(3) divulgar los principios cooperativistas (valores sociales y éticos )
48
48
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Sensibilizar hacia el respeto por la igualdad de género a las personas
asociadas(1) Se ha constatado el desequilibrio de participación entre hombres y mujeres en todos los ámbitos(2) Las barreras para participación de las mujeres en igualdad de condiciones exige: mayor autoconocimiento de las ≠ y concienciación de la necesidad de incorporar medidas
(1) sensibilizar sobre la necesidad de intervención para la eliminación de las ≠ existentes.(2) visibilizar las diferencias de participación (3) proporcionar herramientas conceptuales para comprender las causas de las desigualdades existentes
49
49
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Incrementar la participación de las socias en las cooperativas
(1) La falta de participación de las socias en las actividades y en la vida diaria de las cooperativas provoca su falta de visibilidad y que no sean tenidas en cuenta como posibles candidatas(2) Es necesario id. intereses y posibles actividades en las que estarían dispuestas a participar
(1) Impulsar mayor presencia de las socias en la vida diaria de las cooperativas(2) Sensibilizar a las mujeres hacia una participación más activa(3) Mayor equilibrio en participación de mujeres y hombres en los ámbitos de toma de decisión
50
50
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Capacitar a las socias para la gestión de las cooperativas
Mecanismo de autoexclusión debido a que valoran que no
poseen los suficientes conocimientos acerca de la
gestión de la cooperativa y a las dudas acerca de sus
competencias para llevar a cabo adecuadamente la gestión
(1) Proporcionar los conceptos necesarios para comprender la naturaleza y funcionamiento de las cooperativas y sus órganos de gestión, así como de los derechos de las personas asociadas(2) Fomentar el empoderamiento y el liderazgo
51
51
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Fomentar una mayor asistencia y participación de las socias en las
asambleasLa percepción de las
asambleas como espacios masculinos y los horarios de convocatoria provocan
en muchos casos la delegación del voto evitando asistir a las
asambleas
(1) Incrementar el número de socias que participan en las asambleas generales(2) Lograr una presencia más equilibrada de socias y socios en la gestión de la cooperativa
52
52
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Poner en marcha acciones formativas obligatorias para los CR que incluyan la
sensibilización en igualdad de oportunidades
La existencia de una actitud favorable de sus miembros, y en especial de la presidencia,
en el fomento de la participación e incorporación
de las mujeres en los órganos de decisión es la principal vía de acceso de las mujeres a
los CR.
(1) Proporcionar conceptos en materia de igualdad de oportunidades necesarios para adoptar una perspectiva de género (2) Favorecer una presencia > de mujeres en ámbitos toma de decisión(3) Establecer medidas para una mayor participación de las socias en la gestión de la cooperativa
53
53
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Incorporar modificaciones estatutarias que promuevan una presencia equilibrada de
mujeres y hombres en los órganos de gestión
Las acciones positivas son medidas específicas a favor de las mujeres para corregir
situaciones patentes de desigualdad de hecho
respecto de los hombres, que poseen un carácter temporal. Herramienta legal reconocida.
(1) Incorporar el respeto por el principio de igualdad en la normativa interna de las cooperativas
(2) Promover una mayor paridad en los CR a través de la promoción de las candidaturas de mujeres
54
54
Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Analizar la viabilidad de la puesta en marcha de servicios que faciliten la conciliación de la vida
laboral, personal y familiar
Una de las principales barreras que impiden a muchas mujeres una
participación más activa, tanto laboral como social, es la
asunción en solitario de las tareas de cuidado de menores
y mayores dependientes
(1) Promover recursos que eliminen las barreras para la participación de las mujeres en las cooperativas (2) Poner en valor los principios cooperativistas de compromiso con la comunidad, apoyo y solidaridad.
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Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas
Implantar medidas y planes de igualdad para el personal
contratado por las cooperativasLa Ley Orgánica 3/2007, de 22
de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres
señala en su art. 45 la obligación de todas las
empresas de respetar la igualdad de trato y de
oportunidades en el ámbito laboral
(1) Incorporar el respeto por la igualdad en la gestión del personal de la cooperativa(2) Detectar e intervenir sobre las discriminaciones existentes(3)Implantar fórmulas objetivas que favorezcan las mismas condiciones laborales
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Fase experimental de implantación de medidas en cooperativas. De la teoría a la práctica
> Puesta en marcha de un Plan de medidas en cuatrocooperativas seleccionadas> Plan elaborado en base a la propuesta común de guía demedidas>Cada cooperativa ha adaptado las medidas a ejecutar a surealidad> La colaboración con otras organizaciones del medio rurales fundamental>Algunas medidas tienen dificultades para su puesta enmarcha por falta de recursos> La acogida del proyecto integra en las cooperativas pilotoestá siendo muy buena
FEADER
Y ¿ahora qué?
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Primeras conclusiones
> Elaboración de una Guía práctica de medidasinnovadoras para la incorporación de la igualdad encooperativas .> Divulgación de los resultados y transferencia a todas lascooperativas interesadas> Mayor esfuerzo de visualización de las buenas prácticasllevadas a cabo por las cooperativas en materia de igualdad> Las cooperativas necesitan estímulos para emprenderacciones> La gestión de la igualdad y una mayor presencia demujeres es un factor de competitividad asumido en algunasempresas → hay que colocarlo en la agenda
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Primeras conclusiones
>La integración de políticas de igualdad en las estrategias degestión de las cooperativas requiere cambios de mentalidad→ proceso lento y con resultados visibles a largo plazo> Las acciones de incentivo deben provenir de todos losámbitos: administraciones públicas, asociacionismo delcooperativismo y las propias empresas cooperativas> El colectivo de mujeres cooperativistas necesita referentesque las animen y generan un ambiente de mayor confianza→ necesidad de estructuración y organización de las mujerescooperativistas> Hay que continuar perseverando…sin prisa pero sin pausa
>
Muchas gracias por su atención
> Mas información en nuestra web
http://www.agroalimentacion.coop/
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