ESTRUCTURA
ICAPITULO
El ProblemaPlanteamiento
ObjetivosJustificación
Alcances
CAPITULO
IIMarco TeóricoAntecedentesBases Teóricas
Definición de Términos
CAPITULO
II IMarco Metodológico
NaturalezaPoblación y MuestraSistema de VariablesOperacionalización
Técnicas e InstrumentosValidez del Instrumento
Técnica de AnálisisProcedimientosCAPITULO
IVPresentación y
Análisis de Resultados
Fases
CAPITULO
VLa Propuesta
CAPITULO
IVConclusiones y Recomendaciones
CAPITULO IPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEl personal que
ingrese a la labor en la
organización no tiene
información sobre la misión, visión, cultura,
objetivos y políticas de la organización,
incidiendo en la eficacia y
eficiencia del servicio al
publico al no saber cuales son
los valores y objetivos de la organización
Será aceptado por la gerencia de la empresa Saturno Transporte, C.A
un programa de inducción dirigido al personal de
nuevo ingreso y fijo
Qué aspectos de interés requieren los
trabajadores para su información y
conocimientos sobre la empresa Saturno
Transporte
Será factible el diseño de un programa de inducción para el
personal de nuevo ingreso y fijo de Saturno Transporte, C.A que les
permita adaptarse satisfactoriamente en
dicha organización
OBJETIVO GENERAL
Proponer un Programa de Inducción dirigido al personal de nuevo
ingreso y fijo de la empresa Saturno Transporte Barquisimeto – Estado
Lara.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnosticar la situación que se
percibe en materia de
inducción sobre los aspectos de
interés y conocimientos inherentes a la
organización para ponerla en práctica al
personal de nuevo ingreso y
fijo.
Diseñar un Programa de
inducción para el personal de nuevo ingreso
y fijo de Saturno
Transporte.
JUSTIFICACIONAportar un Programa de Inducción que permita al aspirante o trabajador adaptarse más rápido a la cultura organizacional de Saturno Transporte, a su nuevo entorno y reducir el tiempo de aprendizaje obteniendo mayor colaboración y mejor desempeño para lograr eficazmente los objetivos organizacional y estimular el sentimiento de pertenencia para la realización de un trabajo dinámico y efectivo.
CAPITULO IIMARCO TEORICO
Pimentel (2004)
“Programa de Inducción para el Personal
Académico del Instituto de Mejoramiento Profesional
del Magisterio Núcleo académico permanente del centro de investigaciones”
Luna y Flores (2007)
“Programa de Inducción para el
Personal de Nuevo Ingreso a la
Contraloría General del Estado Lara”.
ANTECEDENTES
BASES TEORICAS
“Un plan de actividades, diseñado y administrado por las instituciones sean pública o privado, implementado en un
tiempo. Todo programa facilita la incorporación y adaptación de las personas a la administración o a un nuevo cargo, por tanto permite a una persona la adecuada
incorporación a su grupo de trabajo, aportar información relevante del cargo asumido y
de la institución”.
Reyes (1990)
CAPITULO IIIMARCO METODOLOGICO
Naturaleza de la Investigación
Proyecto Factible de Campo - Descriptivo
Población y MuestraTécnica:
Cuestionario
Instrumento – Alternativas10 Ítems Si - No
Validez:Juicios de Expertos
MARCO METODOLOGICOOPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE
DE ESTUDIO DEFINICION OBJETIVO GENERAL DIMENSION INDICADOR ITEMS
PROGRAMA DE
INDUCCIÓN
Es un plan de actividades, diseñado y administrado por las instituciones sean pública o privado, implementado en un tiempo. Todo programa facilita la incorporación y adaptación de las personas a la administración o a un nuevo cargo, por tanto permite a una persona la adecuada incorporación a su grupo de trabajo, aportar información relevante del cargo asumido y de la institución. (Reyes 1990)
Proponer un Programa de Inducción para el personal de nuevo ingreso y cargos (ascenso) de la Autoridad Metropolitana de Tránsito y Transporte (AMTT) de la Alcaldía de Iribarren de Barquisimeto – Estado Lara.
Información general
-historia
-misión
-visión
-política
-normas
1
2
3
Información específica
-Beneficios
-Deberes y derechos
4
5
Nivel de necesidad
Implementación
aceptación
6
7
8
Factibilidad -tiempo
-disponibilidad
9
10
CAPITULO IVANALISIS E INTERPRETACION
DE RESULTADOS¿Está de acuerdo de que es necesario
implementar un Programa de Inducción a los aspirantes de nuevo ingreso y a cargo?
Ítem Nº7
ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS
Ítem Nº10¿Está dispuesto a prestar el tiempo
requerido para implementar un programa de inducción?
FASES DEL ANALISIS
FASE IDiagnóstico
Con relación al nivel de necesidad de implementar el programa de inducción, indudablemente que se constato la aceptación de este propósito, así como su factibilidad, dado por la disposición expresada por los encuestados de participar y dedicar el tiempo requerido para tal fin.
FASE IIFactibilidad
FASE IIIDiseño y
Presentación de la Propuesta
Estudio de Mercado: Determinada por el equilibrio entre la demanda y la oferta.Estudio Técnico: La fiabilidad de la propuesta.Estudio Financiero: Recursos para costear el proyecto.
Los resultados del diagnóstico y el estudio de factibilidad constituyen la base para la Propuesta:“Programa de Inducción susceptible de ser implementado en los aspirantes de nuevo ingreso y a cargo de la AMTT”
CAPITULO VLA PROPUESTA
PROGRAMA DE INDUCCIÓN PARA EL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Y
CARGO EN LA AUTORIDAD METROPOLITANA DE TRANSPORTE Y
TRANSITO (AMTT) DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO IRIBARREN DE
BARQUISIMETO - ESTADO LARA
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Caracterización
Taller I Taller II
Factibilidad de Ejecución
TALLER I
CONTENIDO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES-Recibimiento y bienvenida.-Presentación del facilitador y participantes.-Establecimiento de normas de participación.-Colocación de distintivos y entrega de material -Abordaje de los temas: 1) Reseña histórica de la organización AMTT2) Misión y objetivos.3) Organigrama organizacional4) Reglamentos, Normativas y Políticas de la Organización.-Cierre de la jornada con preguntas y repuestas.-Refrigerio y recorrido por las instalaciones.
-Palabras de bienvenida a cargo del gerente-Presentación personal del facilitador y participantes.-Establecimiento de normas de participación por consenso.-A cada participante se le entregará un distintivo y carpeta con material.-Explicación de cada tema por parte del facilitador con el uso de diapositivas.-Apertura de preguntas y respuestas entre facilitador y Participantes sobre aspectos de interés.-Compartir de refrigerio en el ambiente de taller.-Recorrido guiado por las instalaciones de la organización.
RECURSOS TIEMPOHumano: facilitador, participantes
Materiales: carpetas, papel, lápices, diapositivas, refrigerio, otros
04 horas de desarrollo
30 min Refrigerio
30 min Recorrido
Objetivo Terminal: al finalizar el taller, los participantes estarán debidamente informados sobre los aspectos de historia, misión, objetivos, organigrama, reglamentos, normativas y políticas de la AMTT.
TALLER II
CONTENIDO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES-Saludos y bienvenida--Abordaje de los temas:5) Derechos y deberes laborales-6) Beneficios Laborales que ofrece la organización.7) Equipo de trabajo de cargo a desempeñar (presentación)-Sesión de preguntas y respuestas.-Evaluación de la inducción (instrumento)-Refrigerio.
-Saludos de bienvenida.-Exposición de los tópicos por parte del facilitador a través de diapositivas.-Presentación de los equipos de trabajo del cargo a desempeñar-Apertura de preguntas y respuestas guiadas por el facilitador-A través de una encuesta, los participantes evaluarán la inducción-Cierre de la jornada con un refrigerio..
RECURSOS TIEMPOHumano: facilitador, participantes
Materiales: carpetas, tríptico, papel, lápices, diapositivas, encuesta, refrigerio, otros
03 horas de desarrollo
30 min Refrigerio
Objetivo Terminal: al concluir el taller, los participantes estarán en pleno conocimiento sobre los derechos, deberes y beneficios laborales que ofrece la AMTT a sus trabajadores.
CAPITULO VICONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con respecto al diseño e implementación del programa, los resultados arrojaron que el 90% están a favor del mismo, y en cuanto a su factibilidad se evidencio que existe una buena disposición de participación (100%) y el destinar el tiempo requerido (95%) como factor determinante para su aplicación.
CONCLUSIONES La implementación de un programa de inducción, garantiza a cualquier
organización niveles de satisfacción en sus trabajadores, tanto a los aspirantes nuevo ingreso como por cargo (ascenso), por cuanto a que coadyuva al proceso de adaptación e integración en el menor tiempo posible, generando mayor rendimiento y asimilación de la cultura organizacional, traducida en logros de metas tanto empresarial como laboral e individual. Capacitación al inicio sus efectos se concretan en el conocimiento que debe poseer el trabajador sobre la historia, misión – visión, objetivos, derechos y deberes, beneficios, políticas y normas de la empresa.
En el presente proyecto, a través de la fase diagnóstica con la aplicación del instrumento, se pudo evidenciar que la organización Autoridad Metropolitana de Transporte y Tránsito (AMTT), carece de un programa de inducción, lo cual ha generado desinformación en los trabajadores
La situación anterior, quedo demostrada en términos de necesidad en las siguientes proporciones: 67% sobre la historia de la empresa, 67% políticas. Mientras que los otros aspectos a pesar de su tendencia positiva, las proporciones de las tendencias hacia desconocimiento resulto relativamente significativa, tomando en cuenta que el perfil ideal de cualquier organización debe fundamentarse en un total y absoluto conocimiento de la misma.
Figueredo Luis
CAPITULO VIRECOMENDACIONES
Con respecto a elevar el nivel de calidad de las tesis o trabajos de grado, se hace relevante la escogencia de temas, como en la presente investigación, donde la aproximación de sus resultados realmente además de novedosos, permitan solucionar necesidades o problemas en el ámbito laboral, industrial entre otros.
A nivel laboral, incorporar como lineamiento o norma interna la aplicación de mecanismos de inducción (programa de inducción), basados en las necesidades e intereses de la empresa y el trabajador.
La legislación laboral, pulsar este mecanismo como una obligación patronal, para lograr una cultura organizacional de pertenencia y un perfil ideal de organización
A la Autoridad Metropolitana de Transporte y Tránsito (AMTT), considerar a partir de la presente propuesta la implementación del programa de inducción, validándola y haciéndola extensiva a las demás dependencias de la Alcaldía del Municipio Iribarren, y a otras Alcaldías interesadas en promover un estilo de participación y pertenencia organizacional, en procura de un perfil de alta relevancia laboral y de servicios. A nivel de estudios universitarios, se debe incentivar las investigaciones sobre la base de proyectos factibles, que como este generen solución a las áreas que atiende la carrera profesional optante a título. De igual forma que sirvan de base a estudios posteriores, lo cual se traduce en aportes novedosos que trascienden el conocimiento a la aplicación práctica y de interés colectivo.
Figueredo Luis
“Es de a poco como se alcanza objetivos, metas y retos, es con
sabiduría y consejo como se abre el camino al éxito y sobre todo, es con la mejor motivación con la que se debe
llegar al triunfo, porque en ella habremos facilitado el camino para
otros, deseando que también lleguen a la VICTORIA...”
Anónimo
GRACIAS POR SU ATENCION
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