• Con líderes capaces de guiar equipos hacia H4B• Con equipos alineados a través de un TBG individual• Con un plan de desarrollo que fortalezca las competencias requeridas por el
negocio • Con una cultura HOCOL que refleje los comportamientos deseados • Con un ambiente laboral adecuado e ideal para la gestión del negocio
Así el engranaje con la estrategia y los procesos se hace evidente, práctico y cotidiano…
LiderazgoDesarrollo
Con Programas estructurados…
Modelo de competencias construido y validado por los mismos empleados, evaluado y proyectado a un plan de desarrollo individual para apalancar las metas
Luego de conocer el resultado de la medición de competencias y etapa en la que nos encontramos, estamos listos para trabajar en nuestro plan de desarrollo bajo el modelo TOP…
Talentos: Habilidades, destrezas, , competencias técnicas, competencias organizacionales
Pasiones: Es importante alinear nuestra orientación de carrera con nuestro trabajo cotidiano.
Organización:
•Es de gran utilidad saber cuál es mi etapa de contribución y si está orientada a lo que la compañía espera de mi aporte.
•Cómo, con mi trabajo, contribuyo a las metas de la organización.
Somos HOCOL desarrollo y por eso en el 2011…
Fortalecemos competencias y cerramos brechas que nos acercan a la etapa de contribución que queremos….
Somos líderes de nuestro propio desarrollo. De cada uno depende cerrar la brecha comportamental que refleja el estado actual de nuestras competencias organizacionales.
¿Qué es desarrollo para HOCOL?
• Capacitación y formación • Presentación de papers • Conocimiento compartido • Conocimiento llevado a mejores prácticas • Delegaciones y asignaciones • Tareas visibles, importantes y complejas • Conocimiento interfuncional del negocio
Todo esto y más puede componer tu plan de desarrolloHOCOL, incrementar tu aporte y posicionarte en laetapa deseada.
LIDERAZGO…
El 100% de los líderes formados en:• Estrategias para contribuir a través de otros• Habilidades de Coaching• Prácticas para Liderar el cambio• Manejo en problemas de Desempeño• Generar compromiso con las metas del negocio
Y se ven los resultados…
Generamos y cumplimos promesas de valor
Construimos con base en nuestras piedras angulares
Aseguramos la capacidad de ejecutar nuestra estrategia
Comunicamos de manera constructiva y en doble via
Generamos aprendizaje organizacional
Estamos enfocados en el core del negocio, trabajando de forma
interdependiente
Y se ven los resultados…
67
80
60
96
0
20
40
60
80
100
Tomando todo en consideración, yo diría que este es un gran lugar para trabajar
Hocol 2009 Hocol 2010 Sector Referente
Valoraciones Valoración Precedente
Objetivo Planteado
Valoración Actual
Excelente 0 0 1
Muy Alta 0 0 1
Alta 1 1 4
Media (+) 7 20 17
Media (-) 15 4 2
Baja 2 0 0
Muy Baja 0 0 0
Crítica 0 0 0
Índice del Ambiente Laboral (IAL)
63,8 71,7 76,4
Valoración del Ambiente Laboral
Satisfactorio SatisfactorioMuy satisfactorio
Valoraciones Actual Meta
Excelente 1 1
Muy Alta 1 1
Alta 4 13
Media (+) 17 10
Media (-) 2 0
Baja 0 0
Muy Baja 0 0
Crítica 0 0
Índice del Ambiente Laboral (IAL) 76,4 82,1
Valoración del Ambiente LaboralMuy satisfactorio
Sobresaliente
Credibilidad
Imparcialidad
CamaraderíaOrgullo
Respeto
Excelente Muy Alta Alta Media (+) Media (-) Baja Muy Baja Hocol 2009
Credibilidad
Imparcialidad
CamaraderíaOrgullo
Respeto
Excelente Muy Alta Alta Media (+) Media (-) Baja Muy Baja Hocol 2010
Hocol S.A. 2009 Hocol S.A. 2010
Un programa de reconocimiento construido de y para empleados HOCOL que reconoce acciones extraordinarias que impactan positivamente el negocio.
Y se ven los resultados…
Hechos Tangibles…
Un plan de bienestar enfocado en acciones valiosas y de impacto que apalancan el clima organizacional y al tiempo generen
La estrategia de TALENTO HUMANO … es factor esencial para el logro del H4B…
Para alineación… Para la Gestión… Para el cumplimiento …
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