7/21/2019 Presentacion Jesus Farfan Propuesta_modelo_riesgos_PMI Arequipa
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MODELO GESTION INTEGRAL DE RIESGOS Y EFICIENCIA
OPERATIVA
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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MOTIVACIN DEL MODELO REOEP
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EnterpriseRiskManagement
La gestin integral de riesgos corporativos es parte de laorganizacin pero no se est integrando a las tendencias de lasorganizaciones modernas como son los proyectos de inversin.
Investment
Risk
Los riesgos de las inversiones no siempre estn integrados a los
riesgos corporativos, generalmente se tratan como dos alasseparadas.
Cules sonlos riesgos de
los proyectos?
Los proyectos son tratados muchas veces como una entidadseparada durante su ejecucin en la organizacin hasta que el
producto o servicio resultante est terminado. Con eso mitigamoslos riesgos del proyecto?
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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QU ES EL MODELO REOEP?
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El modelo REOEP es un enfoque moderno e integral de losriesgos corporativos, que integra la Gestin de Riesgosantes, durante y despus de los proyectos de inversin.
Una forma de conceptualizar y concretar la gestin de
riesgos en una organizacin, integrando los distintosaspectos del riesgo
que la organizacin est dispuesta aatender.
Aplica a los riesgos que nacen de la definicin de laestrategia, as como en su ejecucin, tanto en lasoperaciones como en los proyectos.
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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OBJETIVO DEL MODELO REOEP
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Atender losriesgosfinancieros yoperacionalesmediante unagestin integral deriesgos
Reduccin de costosmediante unaeficiencia operativa
Aseguramiento del
retorno de lainversin enproyectos
Reduccin decostos deimplementacin deproyectos
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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MODELO REOEP
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RIESGOS
Gestin Integral deRiesgos mediante unmodelo basado en el ISO31000 y el EstndarAustraliano
Sistema de gestin deriesgos
EFICIENCIAOPERATIVA
Operativa con un enfoquea procesos BPM
Sistema de control ymonitoreo de procesosBPMS
ESTRATEGIA
Alineamiento estratgicoutilizando los modelos de
las 7s de McKinsey, FODA,SEPTE
Calificacin ycuantificacin del plan deaccin mediante el aporteinterno y externo
PROYECTOS
Gestin de proyectosestandarizada basada en
las BP del PMI Gestin del portafolio de
proyectos mediante unaPMO
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MODELO REOEP: DESDE LA PERSPECTIVA DE PROYECTOS
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Riesgos Corporativos Riesgos Corporativos
Riesgos de Proyectos
Riesgos Corporativos
ISO 31000EstndarAustraliano
ERMSMatriz de RiesgosToleranciasKPIs
Nuevos Riesgos
Matriz de Riesgosafectada
Tolerancias?KPIs?Nuevos Tipos?
Nuevas Fuentes?
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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GESTIN DE RIESGOS Y EFICIENCIA OPERATIVA
GESTION DERIESGOS
EFICIENCIAOPERATIVA
PLANEAMIENTOESTRATEGICO
Qu debemoscontrolar?
Cul es la importanciade lo que debemos
controlar?
Cmo debemoscontrolar?
Cules son nuestrasfortalezas operativas?
Cules son nuestrosprincipales procesos?
Qu tan eficientesoperativamentesomos?
Qu tan integrados
estn nuestrosprocesos?
Planificar en base anuestros riesgos ycapacidad operativa
Portafolio de
proyectos (inversin)
Cmo controlar lainversin en proyectos?
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Gestionar elreal problema
Fortalecernosinternamente
Eficienciaestratgica
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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MAPA DE LA ESTRATEGIA
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GAP DE ADECUACION DE RIESGOS Y PROCESOSGap anlisis de los activos de riesgosGap anlisis del enfoque a procesos
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ADECUACION AL MODELO
Identificacin de riesgos, tolerancias, fuentesAlinear el enfoque a procesosIntegrar procesos
3
DEFINICION DE INDICADORES Y CONTROLIndicadores (KRI) de riesgosIndicadores (KPI) de procesosSistema de Riesgos FASE 1 (administracin)Sistema de control de procesos
4
CONTROL
Definicin de controles (plan de accin)Sistema de Riesgos FASE 2 (control)
5
CONTROL Y SEGUIMIENTO
Anlisis de indicadoresDashBoard de riesgosDashBoard de procesos
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ACOMPAAMIENTO Y EVALUACIONMejora continuaPlaneamiento estratgicoPortafolio de proyectos de inversin
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AGENDA
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1. Motivacin del modelo REOEP
2. Qu es el modelo REOEP?
3. Objetivo del Modelo REOEP
4. Modelo REOEP
5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa
6. Mapa de la Estrategia
7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM
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ESQUEMA DE SISTEMA DE RIESGOS (CEVALDOM)
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Buenas Practicas / Controles- Reglas ISO 27001- Reglas ISO 31000- Reglas propias- Otros
Sistemas de Monitoreo- BPMS- Bases de datos- Disponibilidad
- Backup- Otros
BD Reglas
BD Eventos
BD KPI /Tolerancias
Motor de decisin-Issue
-Evento-Riesgo
Resultado del control- Riesgos- Medidas / Valorizacin- Alertas- Propuestas de solucin- Trazabilidad de riesgos
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ESQUEMA DE SISTEMA DE RIESGOS (CEVALDOM)
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Matrizde
Riesgos
DASHBOARD-KPI
-Riesgo- Puntaje
Resultado del control- Riesgos- Medidas / Valorizacin- Alertas- Propuestas de solucin- Trazabilidad de riesgos
Tratamiento del Riesgo- Plan de accin-Riesgo residual esperado-Riesgo residual obtenido
BDRiesgos
Evaluador del Riesgo-Evaluacin de
fuentes-Evaluacin de
matriz
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PREGUNTAS
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Harry Cspedes
Telfono: (51) [email protected]
IT ADVANCE BUSINESS (Per)
Jess FarfnTelfono: (51) 989081476
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GRACIAS