Plan de Diversificacin del Tejido Empresarial de Navarra
Junta de Patronato
Pamplona, 18 de junio de 2009
Tejido Empresarial de Navarra
La filosofa participativa de la FND marca todas las fases del proceso. La primera y ms importante la constituy la eleccin de un grupo de expertos o COMIT DE PROSPECTIVA, cuya implicacin en el trabajo de la FND ha permitido guiar cada una de las fases que hemos abordado a lo largo de casi dos aos
diversificacin y regeneracindos aos del plan de diversificacin
Punto de Partida Comit de Prospectiva1.1
El Comit de Prospectiva se ha reunido 3 meses a lo largo de estos meses, y a partir de las conclusionesalcanzadas, se han puesto en marcha 5 Foros de Debate y, en las prximas semanas, lanzaremos mesas detrabajo sectoriales
Objetivos planteados
1 reunin del Comit de Prospectiva
Lanzamiento de Foros de Debate
Lanzamiento de Mesas de Trabajo Sectoriales
Definicin de reas sectoriales e identificacin de iniciativas estratgicas
Planteamiento metodolgico
Identificacin de lneas trasversales y reas de inters
Primera Reunin
Segunda Reunin
Revisin de lneas trasversales
Definicin de contenidos y
objetivos de las lneas transversales
Tercera Reunin
Cuarta Reunin
1 de Octubre5 y 9 de
Noviembre8 y 11 de Febrero
Identificar oportunidades para promover el desarrollo
socioeconmico de Navarra
Identificar oportunidades para promover el desarrollo
socioeconmico de Navarra
Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades
detectadas
Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades
detectadas
Sealar agentes a implicar en el proceso de debate en el que se concreten las iniciativas a ejecutar
Sealar agentes a implicar en el proceso de debate en el que se concreten las iniciativas a ejecutar
La semana pasada tuvo lugar la ltima reunin del Comit de Prospectiva en la que se presentaron y debatieron una seleccin de las ideas de negocio trabajadas por la fnd
caracterizacin del procesoetapas del plan
La definicin de un planteamiento global del proyecto ha constituido la hoja de ruta para construir una Navarra prspera y sostenible.
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Definicin de escenario
Anlisisy
prospectiva
Navarra Navarra prspera y prspera y sosteniblesostenible
Lanzamientoiniciativas
El Plan de diversificacin arranca con una serie de acciones encaminadas a establecer un diagnstico que constituya el punto de partida de las lneas de trabajo estratgicas a llevar a cabo a lo largo de todo el proceso
anlisis y diagnsticocaracterizacin del proceso
se han llevado a cabo ms de 15 estudios que profundizan en distintos temas:
Posicionamiento internacional
Diagnstico y Necesidades de Navarra en temas como Talento, Innovacin, Gestin de Recursos prospectiva
Navarra Navarra prspera y prspera y sosteniblesostenible
Acciones- Fase I
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Innovacin, Gestin de Recursos Humanos
Prospectiva sectoriales
prospectivahemos contado con el asesoramiento de 18 empresarios y directivos navarros formando parte del Comit Asesor de la Fundacin
se han presentado diversas experienciasinternacionales que han sido acercadas a Navarra por parte de sus protagonistas
Identificacin y desarrollocaracterizacin del proceso
definicin de escenario
Durante esta etapa del proceso se ha perseguido la construccin y desarrollo de un hipottico escenario que represente la Navarra que queremos para el futuro: una Navarra prspera y sostenible.
Navarra Navarra prspera y prspera y sosteniblesostenible
los trabajos de diagnstico y prospectiva como las reuniones con el Comit Asesor de la FND han constituido el punto de partida en la identificacin de los factores competitivos y los sectores
Acciones- Fase II
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definicin de escenariososteniblesostenible competitivos y los sectores
estratgicos por los que Navarra necesita apostar para alcanzar un lugar entre las regiones del mundo ms avanzadas en los posibles escenarios futuros.
el alcance de este trabajo presenta una doble dimensin, por un lado, se han identificado tendencias a escala global, y por otro, se han explorado las implicaciones de dichas tendencias en el mbito local.
Las tendencias globales identificadas contribuyen a definir el escenario futuro requerido para Navarra. El modelo de desarrollo que persigue una Navarra prspera est constituido por la combinacin de tres aspectos al mismo tiempo: social, ambiental y econmico
definicin escenario- tendencias globales de cambioIdentificacin y desarrollo
Tendencias SocialesTendencias SocialesCambios demogrficosEnvejecimiento poblacin y aumento de las expectativas
Cambios demogrficosEnvejecimiento poblacin y aumento de las expectativas
Tendencias econmicasTendencias econmicas
Globalizacin de mercados Emergencias de nuevas
Globalizacin de mercados Emergencias de nuevas
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aumento de las expectativas de vida Mayor sofisticacin de los consumidoresExigencia de una mayor calidad de vidaEstilos de vida y consumos ms sostenibles
aumento de las expectativas de vida Mayor sofisticacin de los consumidoresExigencia de una mayor calidad de vidaEstilos de vida y consumos ms sostenibles
Tendencias medioambientalesTendencias medioambientales Agravamiento del cambio climtico Importancia del marketing verde Evolucin tecnolgica en todos los sentidos Mayor concienciacin social
Agravamiento del cambio climtico Importancia del marketing verde Evolucin tecnolgica en todos los sentidos Mayor concienciacin social
Emergencias de nuevas potencias industriales La economa de lo verde Hacia una economa basada en el conocimiento Promocin del desarrollo endgeno Ajuste de los modelos econmicos
Emergencias de nuevas potencias industriales La economa de lo verde Hacia una economa basada en el conocimiento Promocin del desarrollo endgeno Ajuste de los modelos econmicos
Identificacin y desarrollo
Transmisin de valores empresariales
Atraccin, gestin y retencin del talento
Internacionalizacin de la innovacin
Diversificacin del medio rural
Palancastransversales
definicin escenario- palancas transversalesOtra de las piezas clave para la definicin del escenario lo ha constituido la identificacin de las palancas transversales crticas para el desarrollo de Navarra y cuya consolidacin en el entramado socioeconmico de la Comunidad foral contribuye a la construccin de una regin ms competitiva.
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Promover y divulgar los valores necesarios para fomentar la cultura del emprendimiento potenciando el
lanzamiento de iniciativas y herramientas pblico privadas que fomenten la creatividad, el
emprendimiento y la innovacin.
Transmisin de valores empresariales
Atraccin, gestin y retencin del talento
Internacionalizacin de la innovacin tecnolgica
Diversificacin del medio rural
Trabajar conjuntamente para conseguir que Navarra sea un lugar atractivo para el talento tanto interno como el que pueda venir de fuera, entendiendo
distintos talento que aportan de manera diferenciada a al sociedad: creativo, innovador, tecnolgico, social.
Abrir la Comunidad a otras zonas geogrficas, tanto nacionales como internaciones, buscando no slo
mercados, sino tambin colaboraciones y sinergias que promocionen la proyeccin de nuestra i+D+I.
Identificar el potencial de cada rea y, a partir de sus fortalezas especficas, impulsar su diferenciacin
consiguiendo, en conjunto una complementariedad que propicie el desarrollo de toda la Comunidad.
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definicin escenario- sectores estratgicosIdentificacin y desarrollo
De igual forma, la identificacin de aquellos sectores o mbitos de actividad estratgicos por los que Navarra necesita apostar para posicionarse como regin referente dentro de las economas ms avanzadas y en los posibles escenarios futuros, han constituido otra de las principales lneas de trabajo del Plan a la hora de buscar la Navarra del futuro.
Energa Verde aplicada
Economa ecolgica
Identificar el posicionamiento de la regin en torno al Medio Ambiente y la Salud y la Calidad de Vida a partir de la identificacin de
tendencias, y apalancar el resto de
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Servi-industria de la salud
Entretenimiento sociocultural
Alimentacin saludable
Seguridad
Construccin sistematizada
tendencias, y apalancar el resto de sectores en ellos, reforzando la
imagen de Navarra e impulsando, en paralelo, las palancas
transversales necesarias para su desarrollo
Buscar oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores
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NavarraNavarra
Apalancamiento de Navarra en torno a dos conceptos: Medio Ambiente y la Salud y Calidad de vida a partir de la agrupacin de tendencias.
definicin escenario- tendencias sectorialesIdentificacin de escenario
Nuevas formas de
Nuevas formas de habitabilidad, nuevos materiales
Eficiencia de los procesos constructivos
Mayor sofisticacin de los
Envejecimiento poblacin y aumento expectativas de vida
Cambios demogrficos y flujos migratorios
Tendencias sectoriales
NavarraPrspera ysostenible
NavarraPrspera ysostenible
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Nuevas formas de energa, eficiencia energtica
Estilos de vida y consumos ms sostenibles
Movilidad sostenible
Hacia la eco-tecnologa, la economa ecolgica y la economa de lo verde
Mayor sofisticacin de los consumidores y cambios en los estilos de vida
Well- being: exigencia de una mayor calidad de vida
Nuevas tecnologas:
ocio y cultura
Nuevas tecnologas: complemento de lo real y lo virtual y nuevos modelos de ocio y cultura
Aumento seguridad del ciudadano
Navarra Navarra prspera y prspera y sosteniblesostenible
Puesta en marchacaracterizacin del proceso
han tenido lugar ms de 60 reunionescon expertos nacionales y profesionales en las distintas reas de trabajo
aproximadamente 250 representantes de empresas e instituciones han estado participando lanzamiento iniciativas
Parte de la singularidad de este proceso estriba en el carcter ejecutivo y participativo del proyecto entre cuyos objetivos se encuentran el impulso y la puesta en marcha de iniciativas de envergadura.
Acciones- Fase III
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instituciones han estado participando en los distintos grupos de trabajolanzamiento iniciativasel resultado de este proceso de generacin de ideas se materializa en un total de 80 oportunidades estratgicas identificadas, de las cuales, 20 quedan preseleccionadas y sobre las que actualmente estamos trabajando
80 ideas
Servi-industria de la salud
Entretenimiento sociocultural
Alimentacin saludable
Seguridad
Energa Verde aplicada
Economa ecolgica
Construccin sistematizada 20 ideas..
Con diferente potencial de desarrollo
Tendencias
Catlogo de ideas
Ideas seleccionadas
Capacitacin en Navarra
Viabilidadtcnica
Mesas sectoriales
Valorizacin de Ideas con criterios de
Nivel 1(alto)
Nivel 2(bajo)
Segn los estudios de la FND los medios para conseguir una Navarra prspera se basan en la bsqueda de oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores que hemos agrupado en dos grandes mbitos: El Medio Ambiente y la Calidad de vida
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
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ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVIINDUSTRIASALUD
ENERGA VERDE
ECONOMAECOLOGA
CONSTRUCCION SOSTENIBLE
OCIO Y CONOCIMIENTO SEGURIDAD
MOVILIDAD SOSTENIBLE
Dentro de cada uno de los sectores clave identificados se ha seleccionado oportunidades de negocio con potencial desarrollo en Navarra entre las que destacamos las siguientes (las ideas destacadas en gris oscuro se encuentran en un nivel de desarrollo ms avanzado)
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenible
Dispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Nuevas formas dehabitabilidad
energtica
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDADMOVILIDAD
Movilidad sostenible
Sistemas de recicladoeficiente
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Sistemas de recicladoeficiente
La misin de YoTecuido es maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos, dependientes y cuarta edad, mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota, minimizndose as el coste sanitario de sus tratamientos/cuidados.
Navarra prspera: monitorizacin de dependientes (YoTecuido)Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
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Modelo que optimiza la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la calidad de vida
vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigacin aplicada, ) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector ha mostrado especial
inters por esta idea de negocio
La parte productora de la cadena de valor contempla las grandes empresas multinacionales farmacuticas, fabricantes de dispositivos electrnicos mdicos y de software especializado.
La parte proveedorarecoge la gestin de los centros de provisin (hospitales), centros de atencin remota, con la intermediacin financiera (aseguradoras privadas de salud).
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
La misin del Centro de Servicios Sanitarios Compartidos (CSC) es convertirse en un intermediador que tenga por funcin la ejecucin de procesos u actividades factibles de ser externalizadas (no tanto el core del negocio mdico, como servicios asistenciales), para hospitales espaoles pblicos y privados. .
Navarra prspera: centro de servicios sanitarios compartidos (CSC)Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
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Modelo de outsourcing que optimiza la gestin de los hospitalesmediante servicios compartidos de todas aquellas actividades propias de ser externalizadas, es decir, que reduzca costes a travs de la cooperacin sanitaria
La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigacin aplicada, ) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector
La parte tractora de la cadena de valor contempla la sanidad pblica y privada, en particular hospitales de pequeo y mediano tamao.
La parte proveedora de servicios: Homologados segn requerimientos definidos
Con formacin especializada
Crecimiento demogrfico
Incremento en el gasto sanitario
Usuarios ms informados
Desequilibrio entre demanda y oferta de profesionales mdicos
Seguridad y calidad en la atencin
Transformacin de modelos asistenciales
Desarrollo de las TIC
Al igual que otros Gobiernos a nivel nacional, como la Xunta de Galicia y la Generalitat Valenciana
El Gobierno de Navarra podra estar interesado.
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
La misin de En Tumesa.com es entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad,lista para comer y personalizada apalancndose en el producto navarro y permitiendoaumentar la calidad de vida de las personas.
.
Navarra prspera: alimentacin preparada natural (EnTumesa.com)Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
Oferta limitada de Los productos sern
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
Los principales players
18
Oferta limitada de alternativas en la alimentacin que afecta directamente en la calidad de vida de las personas: La gran mayora de los hogares demandan alimentos rpidos de preparar, saludables y sanos. Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliacin entre la vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra,
Los productos sern elaborados por materias primas de calidad apalancndose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos sern naturales y de calidad, la definicin de la dieta tendr un soporte nutricional experto, todo el proceso tendr tecnologa innovadora, y permitir la potenciacin de otros negocios dentro de la regin
Los principales playersson productores locales de mediano tamao y grandes organizaciones, en la mayor parte de los casos con presencia internacional.
Proveedores de nuevos modelos logsticos de alto nivel y sofisticacin.
Productos de valor aadido
Consumidor cada vez ms exigente demanda
alimentacin especializada
Preocupacin por la sostenibilidad medioambiental
Nuevas tecnologas (ordering, payment, )
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
Talentia tiene por misin convertirse en un referente a nivel nacional e internacional queconcentre y genere conocimiento experto alrededor del talento, permitiendo la creacinde negocio alrededor de este concepto.
.
Navarra prspera: contenidos especializados de ocio y cultura (Talentia)
Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
Asegurar el desarrollo y Los agentes clave
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
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Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, acadmico y regional dentro y fuera de sus fronteras: Convirtindose en un referente del talento, nacional e internacional Desarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a gora Talentiacomo una actividad ms Siendo un espacio de encuentro para el debate y la formacin
Los agentes clave podrn aprovechar la visibilidad de Talentiapara obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertisepor medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidada las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio.
AAPP Universidades
Entidades financierasEmpresas
Gurs Expertos
Web semntica
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
Navarra prspera: movilidad sostenible (SMS)Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
El desarrollo de un
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
La misin de este modelo es convertirse en al agente intermediario facilitador del desarrollo de unmodelo de movilidad sostenible basado en el vehculo elctrico. El planteamiento sera el ofertarservicios de movilidad mediante explotacin de vehculos hbridos enchufables y vehculos elctricoscon infraestructura V2G y suministros elctrico procedente de renovables.
.
22
El desarrollo de un modelo de movilidad de vehculos no centrado en los motores de combustin y enfocado hacia una estructura energtica sostenible, es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sector de la automocin en los prximos aos
La fortaleza tanto del sector automocin como del sector de las renovables hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupacin global por crear modelos eficientes de utilizacin de recursos
La parte tractora de la cadena de valor contempla la administracin pblica junto con algn socio aliado como podra ser distribuidor energtico o proveedor de combustible que est interesado en diversificar su negocio
La parte proveedora :
auxiliares de automocin productores del sector de las renovables ,,,
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Gestin demandaenergtica
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupo
Nuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
La misin de este modelo es la generacin de valor liderando el cambio del modelo productivo del sector de la construccin a travs de la introduccin de nuevas soluciones constructivas de forma industrializada en el mercado as como a travs de la oferta de servicios basados en modelos de prestacin con garanta de resultados.
.
Navarra prspera: servicios integrados edificacin sostenible (Novacons)
Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
Introducir en el mercado Segn los datos del
CAPACIDADES AGENTES PALANCASNECESIDAD
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Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovacin en el ciclo constructivo a travs de la aportacin de conocimiento y criterio en la utilizacin integrada de nuevas tcnicas, materiales constructivos y prestacin de servicios energticos en edificios nuevos y rehabilitados.
El valor diferencial de Novacons reside en su modelo de financiacin basado en commissioningpor prestacin de servicios con garanta de resultados.
Segn los datos del Gobierno, el sector tena a principios de 2008 un peso del 17,9% en el Producto Interior Bruto (PIB) y daba empleo al 13% de la poblacin activa. Se trata de un sector tambin con importante representacin en Navarra (Obra Civil y Servicios y Materiales de Construccin) que podra tener un enfoque apalancado en la sostenibilidad y la eficiencia dado el momento de reajuste que va a vivir el sector.
NECESIDAD
Empresas del sector de la construccin y sectores adyacentes:
gobiernoEs uno de los potenciales tractores debido a: el traslado de nuevas
normativas necesidad de buscar
salida a la crisis
Son una pieza importante pero les falta capacidad organizativa
Son capas intermediarias de la cadena de valor que no aportan valor aadido al proceso, no invierten
Pueden estar interesados pero no tienen acceso al mercado final
Las pequeas constructoras no tienen estructura para ello, las grandes han diversificado hacia otras lneas de negocio
constructoras
Otros actores (investigacin, materiales,..)
sociedad civil
inmobiliarias
Uso intensivo de las tecnologas
Conciencia ecolgica (green factor)
Normativa
Crisis del sector- necesidad de cambios
Regulacin energtica
Exigencias del usuario
Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario
New Packaging
Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada
natural
Huertos autoservicios
Servicios sanitarioscompartidos
Centro gestin de crisis
Dispositivos de ocio
Monitorizacin de dependientes
ENERGA ECONOMA ECOLOGICA
ALIMENTACIN SALUDABLE
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
NavarraPrspera y Sostenible
NavarraPrspera y Sostenible
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SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin
Seguridad en grandesinstalaciones
Vehculos no tripulados
Plataformas virtualesformacin
Contenidos de ocio y cultura
SEGURIDAD
Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad
CONSTRUCCINSISTEMATIZADA
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
OCIO Y CONOCIMIENTO
Sistemas de recicladoeficiente
La misin de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestin de lademanda elctrica, que entregue por una parte, servicios de valor aadido a losconsumidores de electricidad que requieran hacer eficiente su consumo, y por otra, obtenerun volumen adecuado de clientes para optimicen la distribucin elctrica.
.
Navarra prspera: gestin demanda elctrica (E-awareness)Modelo de negocio
Contexto de la idea de negocio
NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS
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El momento econmico actual se caracteriza por necesidades energticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalizacin. Una de las principales causas de que contine deteriorndose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y produccin, y se requiere de una solucin que busque un uso energtico ms eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo
La fortaleza tanto del sector de las renovables, en particular de la energa elica en Navarra, hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupacin global por crear modelos eficientes de utilizacin de recursos.
La parte tractora de la cadena de valor podra contemplar una alianza con una distribuidora energtica.
La parte proveedora :
ESCOs o empresas de servicios energticos
productores del sector de las renovables ,,,
Uso intensivo de las tecnologas
Conciencia ecolgica (green factor)
Aumento de los costes tarifarios y liberalizacin del
merccado elctrico
Regulacin sobre la energa ecolgica
Proliferacin de ESCOS
Tienen inters en promover un proyecto de eficiencia energtica
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Prximos pasos
Los nichos de oportunidad identificados y las ideas seleccionadas seencuentran en fase de lanzamiento
Desarrollo de
Contraste con Grupos reducidos de expertos
Viabilidad tcnica Conocimiento
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Desarrollo de iniciativas /ideas
estratgicas
Viabilidad tcnica y econmica
Conocimiento relacional: socios
estratgicos, socios
inversores, lderes
Adaptacin en base a prospectiva sectorial y de desarrollo de mercado
Algunas de las ideas con mayor potencial se estn moviendo a distintos niveles y con distintos enfoques
Inters cliente potencial
Socio estratgico y cliente potencial
Se est tanteando el inters por parte deIniciativas
YOTECUIDOMonitorizacin dependientes
CSCCentro de servicios
sanitarios compartidosSMS
Inters Socios estratgicos
Inters socio inversor
Socios estratgicos
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SMSServicios Movilidad
SostenibleE-AWARENESS
Gestin demanda energtica
TALETIA Y CAL. VIDAContenidos de ocio y
cultura
Cul es el inters, como entidad patrono, de participar en alguna de estas iniciativas?
Actividades de promocin : patronos
Desarrollo y adaptacin de ideas
Junio-Julio 2009 Sept-Dic 2009
La actividad de la x x maana
Desarrollo de ideas identificadas
Contraste ideas con expertos
Presentacin y Comunicacin al Comit de Prospectiva (12)y Junta de Patronato (18)
Apoyo a ideas tuteladas (Ecpolis, ideas de Seguridad)
Recuperacin y desarrollo de nuevas ideas
Presentacin pblica a Instituciones y Empresarios MARKET PLACE
30
promocin : patronos y promotores
Soporte al lanzamiento
y Junta de Patronato (18)
Involucracin de todos los agentes del proceso
MARKET PLACE
Reuniones especficas con agentes interesados y grupos de inters
Propuestas a entidades financieras patronos y Gobierno (financiacin de ideas sin promotor)
Presentacin a Capital Riesgo Local y Nacional de las ideas con promotor
GraciasSeguiremos informando a travs de
www.navarradiversificacion.org
33
anexos
Navarra prspera: Monitorizacin de dependientesYoTecuido
Modelo de negocio
Idea de negocio
NecesidadPrestacin de un servicio que atienda la carencia de monitorizacinde enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol,
Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota del tratamiento mdico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas urgentes.
Cmo funciona?
Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr
El paciente desde su domicilio realizar la monitorizacin de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento mdico definido por su mdico de cabecera junto a una dieta y actividad fsica propuestaExistir una monitorizacin 24x7 a travs del centro de contacto y atencin domiciliaria segn programa y necesidad (urgencias)Estar a disposicin del paciente un cuadro de mdicos especialistas que darn soporte a todo el proceso de monitorizacin, prevencin, gestin de alarmas, etc.Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
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Necesidad
Valor diferencial
de enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol, optimizando la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la
calidad de vida vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crnicos) Para las aseguradoras privadas del sector Salud en Espaa:
minimizacin del coste por enfermo crnico, mejora de la atencin, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimizacin de las primas, f idelizacin, imagen
Para los enfermos crnicos: monitorizacin, autonoma, seguridad, dieta alimenticia, actividad fsica, educacin, prevencin, trazabilidad
M M
H HD
M M
HD D
Aumento
en los costes
sanitariosDeterioro de
la calidad de
vida
Mercado potencial
Pblico objetivo
tres colectivosuna lnea de negocio: Enfermos crnicos: en Espaa 19 millones padecen algn tipo de
enfermedad crnica Dependientes: aproximadamente ms de 3 millones en el 2010 en
Espaa Cuarta edad: en el pas hay ms de 960.000 personas mayores de 85
aos
En una primera fase, la orientacin ser slo en los enfermos crnicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarn nicamente tres enfermedades: Diabetes: padecida por 6% de la poblacin adulta en Espaa Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos Asma: afectando a ms del 20% de la poblacin
VOLVER
modelo de negocio
Idea de negocio
NecesidadPrestacin de un servicio que atienda la carencia de monitorizacinde enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol,
Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota del tratamiento mdico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas urgentes.
Navarra prspera: Centro servicios sanitarios compartidosCSC
Cmo funciona?
Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr
El paciente desde su domicilio realizar la monitorizacin de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento mdico definido por su mdico de cabecera junto a una dieta y actividad fsica propuestaExistir una monitorizacin 24x7 a travs del centro de contacto y atencin domiciliaria segn programa y necesidad (urgencias)Estar a disposicin del paciente un cuadro de mdicos especialistas que darn soporte a todo el proceso de monitorizacin, prevencin, gestin de alarmas, etc.Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
Identificacin de necesidades de externalizacin
Diseo de la externalizacin
Proceso de externalizacin
Contratacin de proveedores de
serviciosEjecucin del
servicioEvaluacin del
servicio
Control y seguimiento
Def inicin de los objetivos de la externalizacin
Identif icacin de la situacin actual de o de los centros de sanidad
Identif icacin del contexto de mercado y competidores
Def inicin del modelo de relacin (SLAs, KPI, modelo de penalizaciones, )
Def inicin de procedimientos de actuacin
Def inicin de un soporte primer nivel (CAU)
Fijacin de precios
Homologacin de proveedores segn requerimientos def inidos
Formacin del equipo de trabajo
Seleccin de proveedores segn necesidad de externalizacin
Lanzamiento de actividades externalizadas
Lanzamiento de gestin del cambiopara pacientes y para el personal md ico y administrativo
Lanzamiento del p lan de reversin, en su caso
Identificacin de mejoras al o los servicios, procesos, tcnicas, y otros aspectos clave
Lanzamiento de mecanismos de control de gestin: recepcin de incidencias, consultas, seguimiento de SLAs, reporting, . Este control se realizar tanto a nivel de clientes internos (hosp itales) como externos (pacientes).
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Modelo de negocio
Necesidad
Valor diferencial
de enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol, optimizando la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la
calidad de vida vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crnicos) Para las aseguradoras privadas del sector Salud en Espaa:
minimizacin del coste por enfermo crnico, mejora de la atencin, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimizacin de las primas, f idelizacin, imagen
Para los enfermos crnicos: monitorizacin, autonoma, seguridad, dieta alimenticia, actividad fsica, educacin, prevencin, trazabilidad
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Mercado potencial
Pblico objetivo
Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr una lnea de negocio: Enfermos crnicos: en Espaa 19 millones padecen algn tipo de
enfermedad crnica Dependientes: aproximadamente ms de 3 millones en el 2010 en
Espaa Cuarta edad: en el pas hay ms de 960.000 personas mayores de 85
aos
En una primera fase, la orientacin ser slo en los enfermos crnicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarn nicamente tres enfermedades: Diabetes: padecida por 6% de la poblacin adulta en Espaa Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos Asma: afectando a ms del 20% de la poblacin
Diagnstico por imagenEsterilizacin de material clnico
NminasFormacinContrataciones
Centro de Servicios
CompartidosRRHH
Servicios tecnolgicos
Aprovisiona-miento
Otros
Analtica clnica
EsterilizacinFinancieros
Imagenologa
Anlisis de muestras de los pacientesServicios de laboratorio
SeguridadLimpiezaMantenimientoGestin de residuos
Administracin de datos, sistemas, aplicaciones
Ciclos de ingresosFacturacinContabilidad
Nivel estratgico
Nivel operativo
Diseo y conf iguracin del servicio Fijacin de SLAs, KPI Def inicin del modelo de penalizaciones Def inicin del modelo de dependencias y
condicionantes para la ejecucin del servicio Homologacin de proveedores Fijacin de precios de los servicios
Cumplimiento de las obligaciones generales y especf icas de los contratos de servicios
Ejecucin de las prestaciones y actuaciones acordadas segn procedimientos establecidos, incluye materiales necesarios, inf raestructura,
Obtencin de los resultados esperados
Proceso de control
Feedback
CSC
Proveedores
CSC y hospitales
Feedback
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Instituciones de salud Pblica Instituciones de salud Privada
Aseguradoras (salud, responsabilidad civil, del hogar, vehculos, )
Pacientes / enfermos
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CSC
Hospitales del SNS Hospitales Clnicas Privadas
Personal de las reas de soporte
Personal mdico / sanitario
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Navarra prspera: Movilidad sostenibleSMS
Modelos de negocio
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Navarra prspera: gestin de la demanda elctricaE-awareness
Modelo de negocio
Idea de negocio
Necesidad
El momento econmico actual se caracteriza por necesidades energticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalizacinUna de las principales causas de que contine deteriorndose el medio
La misin de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestin de la demanda elctrica, que entregue por una parte, servicios de valor aadido a los consumidores de electricidad que requieran eficientar su consumo, y por otra, obtener un volumen adecuado de clientes para eficientar la distribucin elctrica.La relacin con los clientes ser la venta servicios de valor aadido al tener un conocimiento detallado de su consumo, y la disminucin del gasto. La relacin con las distribuidoras responde a la optimizacin de la distribucin y reduccin de picos de consumo al gestionar la demanda de los consumidores
Resultados
Consumo eficiente(menor gasto)
Optimizacin de la gestin de la demanda
Solicitud del servicio
Solicitud del servicio al Centro de Control y registro de
datosdel cliente
InstalacinHogares / Micro PyME Empresas/AAPP
Auditora
Medicin del consumo en un periodo de tiempo, y configuracin
del contador segn requerimientos mnimos de consumo
Recomendaciones de consumo
Anlisis de la informacin obtenida, elaboracin y envo de
recomendaciones
Seguimiento
Tracking del consumo y ajustes de recomendacionessi
corresponde
Instalacin de un contador central junto con la entrega de un kit de medicin (plug-in)
Instalacin de un contador central y
revisin global de las instalaciones
Consumo inteligente
Ajuste en tiempo real de oferta elctrica vs. demanda
Solic itud del serv icio
Instalacin
Auditora
Distribuidora
Consumo inteligente
Optimizacin de la distribucin
Anlisis de informacin
E-awareness
Cmo funciona?
El cliente solicita el pedido al Centro de Control en donde deber completar un cuestionario con sus datos generales de consumo, estilo de vida, instalaciones, etc. Posteriormente se enviar para el sector residencial y micro PyME, un kit de medicin de autoinstalacin, y para grandes empresas se agendar una auditora in situ para analizar el consumo. La informacin recogida ser analizada para generar las recomendaciones de consumo junto con la programacin de los contadores inteligentes elctricos siguiendo los requerimientos mnimos de consumo de los clientesEste proceso incluye adems un seguimiento continuo para controlar el cumplimiento de las recomendaciones propuestas o bien, ajustarlas segn el caso
Adicionalmente, la informacin de consumo obtenida, se procesar con el objetivo de gestionar la demanda enviando una orden a los contadores de ajuste de consumo segn los requerimientos def inidos
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Necesidad
Valor diferencial
Una de las principales causas de que contine deteriorndose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y produccin, particularmente en los pases industrializadosSe requiere de una solucin que busque un uso energtico ms eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo
Propuesta de valor para demandantes energticos (hogares, empresas y AA.PP) y para los oferentes (Comercializadoras y Distribuidoras) : Demandantes: Disminucin del gasto energtico, consumo ef iciente y
responsable, conciencia medioambiental, personalizacin del consumo al conocer el qu y cmo se consume, objetividad e independencia en las recomendaciones de consumo entregadas.
Ofertantes: Ajuste del consumo, ef iciencia en la distribucin, disminucin de picos de consumo, optimizacin de procesos, reduccin de nuevas inversiones e imagen green al mercado
Recomendaciones de consumo Seguimiento
inteligente de la distribucininformacin
Mercado potencial
Pblico objetivo
Servicio orientado a: Demandantes energticos: sector residencial, empresas y Administracin
Pblica Ofertantes energticos: Distribuidoras
consumo segn los requerimientos def inidosDurante todo el proceso se hace un uso intensivo de las TIC
En una primera fase, el servicio estar orientado a la monitorizacin del consumo elctrico, especficamente en la Comunidad Foral de Navarra y la gestin de la demanda a todo el territorio espaol. En el mbito residencial se abordarn todos aquellos hogares que tengan la intensin de contratar este servicio (se excluyen hogares en donde viven nicamente personas mayores), en el segmento empresarial el servicio estar enfocado a todas las empresas como tambin a todas las Administraciones Pblicas.
Para demandantes energticos Para los oferentes energticos
Ajuste de consumo
Eficiencia en la distribucin
Disminucin picos de consumo
Reduccin nuevas inversiones
Imagen
Consumo eficiente
Ahorro ecolgico
Conciencia medioambiental
Personalizacin del consumo
Objetividad / independencia
Disminucin de gasto
Optimizacin de procesosClientes E-awareness Distribuidora
Servicios de valor aadido y disminucin del gasto
Gestin de la demanda
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Navarra prspera: Alimentacin preparada y naturalEn tu mesa.com
Idea de negocio
NecesidadOferta limitada de alternativas en la alimentacin que afecta directamente en la calidad de vida de las personas: La gran mayora de los hogares demandan alimentos rpidos de
preparar, saludables y sanos
Entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad, lista para comer y personalizada, permitiendo aumentar la calidad de vida de las personasEn TuMesa.com ofrecer un men semanal (men para cinco das, men para el f in de semana) bajo elevados estndares de calidad durante todo el proceso (desde la eleccin de los insumos hasta la distribucin final)
Cmo funciona?
Mercado Servicio orientado a cuatro grupos de hogares caracterizados por su importancia poblacional y poder adquisitivo (medio, medio-alto y alto).
El cliente solicita el pedido despus de elegir el men, considerando sus preferencias y recomendacin experta mdica, a travs de una llamada telefnica o mediante la web de En TuMesa.com Cada men es elaborado el centro de produccin (Cocina) ubicada en Navarra, para luego ser enviada a los Centros de Distribucin de las ciudades en las cuales se actuar (Madrid, Barcelona y Valencia) y posteriormente enviada al domicilio del cliente segn la fecha y hora seleccionadaSe hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
Modelo de negocio
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Alimentacinsana
Alimentacinsana y de calidad
Alimentacinsana, de calidad
y a la carta (delivery)
Alimentacinsana, de
calidad, a la carta y lista para comer
Alimentacinsana, de calidad,
a la carta, lista para comer, y personalizada
Valor aadido
Valor diferencial
preparar, saludables y sanos Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliacin entre la
vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra, organizar la comida
Aumento en los tiempos de desplazamientos entre la oficina y el hogar disminuyendo el tiempo disponible para otras actividades
Propuesta de valor del producto y para los consumidores: Los productos sern elaborados por materias primas de calidad
apalancndose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos sern naturales y de calidad, la definicin de la dieta tendr un soporte nutricional experto, todo el proceso tendr tecnologa innovadora, y permitir la potenciacin de otros negocios dentro de la regin
Para los consumidores: salud, personalizacin de la oferta, rapidez, comodidad, planificacin, seguimiento, placer, conciliacin
Escasez de oferta
saludable Aumentar calidad de
vida
Pedido Gestin del pedido
Gestin de stock
Solicitud a travs de telfono o Internet de la dieta y/o productos
de Navarra
Manipulacin Packaging Delivery
Entrega
Preparacin de los alimentos en Navarra,
segn indicaciones
Envasado de productos listos
para ser distribuidos
Entrega a centros de distribucin de grandes
ciudades
Recepcin del pedido y envo de rdenes de
pedido
Despacho de insumos
Produccin / fabricacin insumos
Solicitud de insumosRevisin de stock
Recepcin del pedido a domicilio, listo para comerRepositorio de
Informacin(ERP)
Producto Para los consumidores
Salud
Personalizacin
Rapidez
Comodidad
Planificacin
Seguimiento
Placer
Conciliacin
Insumos de calidad
Comida preparada y natural
Soporte nutricional experto
Dieta individualizada
Delivery personalizado
Potenciacin de otros negocios
Tecnologa innovadora
Seguimiento
Mercado potencial
Pblico objetivo
importancia poblacional y poder adquisitivo (medio, medio-alto y alto). Parejas jvenes, parejas con hijos pequeos, hogares mono-
parentales y jvenes independientesEstos grupos generan a su vez una segmentacin orientada a la necesidad de alimentacin que representar cada una, una lnea de negocio: Estndar : no responde a necesidades especficas del consumidor Especfica: responde a requerimientos especf icos como podra ser una
enfermedad, deportistas de alta competicin, etc.
En una primera fase, la orientacin ser para los cuatro grupos de hogares pero nicamente enfocados en la alimentacin estndar. En una segunda fase se incluir a la oferta la alimentacin especfica considerando una necesidad de men diferente por necesidades determinadas
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Navarra prspera: servicios de edificacin sostenibleNOVACONS
Idea de negocio
Necesidad
Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovacin en elciclo constructivo a travs de la aportacin de conocimiento y criterio en lautilizacin integrada de nuevas tcnicas y materiales constructivos. Entreotros, este nuevo actor introduce en el mercado un nuevo modelo basado en el
.
Novacons- Centro de conocimiento experto dedicado a la consultorade aplicacin de nuevos materiales y tecnologas avanzadas a laconstruccin y rehabilitacin sostenibles. Sus servicios bsicos sonconsultora, desarrollo tecnolgico y formacin. u campo de especializacines la utilizacin de nuevos materiales y estructuras en el sector de laconstruccin tanto de nueva planta como de rehabilitacin. Su campoprincipal de actuacin es la aplicacin de materiales y sistemas yafuncionales al ciclo completo de construccin, sin descartar la realizacinde prototipos y el ensayo de materiales y soluciones en desarrollo.
Cmo funciona?
Servicios de valor aadido en la utilizacin de nuevos materiales parael sector de la Construccin y servicios energticos con garanta deresultados (a tarifa fija igual a la actual: no inflacin para usuariosedificios), totalmente alineado con el planteamiento de economaenergtica basada en prestaciones enfocado en:
Identificacin de la existencia, disponibilidad y coste de utilizacin demateriales que aporten ventajas en las direcciones anteriores y venta a susclientes de la misma. Realizacin de proyectos constructivos utilizando dichos materiales paraempresas de construccin, promotores, arquitectos, , Identificacin y acopio de materiales de difcil localizacin, hacindolosdisponibles para sus usuarios cuando ello sea requerido, negociandoprecios, condiciones de suministro y plazos con proveedores.
Modelo de negocio
Necesidad
Valor diferencial
otros, este nuevo actor introduce en el mercado un nuevo modelo basado en elsuministro de servicios que ofrezcan garanta de resultados de lasprestaciones (desde el punto de vista de eficiencia y ahorro energtico) odesde el punto de vista del mantenimiento de los productos y serviciosproporcionados.
Basado en un enfoque integral que busca aumentar la eficienciaenergtica, reducir el impacto ambiental de los edif icios y, engeneral, contribuir al desarrollo de una arquitectura innovadora ysostenible. El xito de esta iniciativa est estrechamente vinculado a laposibilidad de que un conjunto de edificios singulares de impulso pblicosirvan de plataforma para la aplicacin de nuevos materiales y estructuras ypermitan as el desarrollo del conocimiento y la atraccin de talentonecesarios para impulsar Novacons y transformarlo en un nuevo recurso dela economa Navarra.
Mercado potencial
Pblico objetivo
Se considera que el mbito fsico de actuacin ha de tener ambicininternacional y los clientes objetivo sern todas aquellasinstituciones, empresas y profesionales que tengan relacin con lapromocin y diseo de edificios de cualquier naturaleza.
Se identifican segmentos de mercado que responden a un usoprogresivamente ms innovador e integral de los nuevos materiales ytecnologas: Proyectos encaminados a una alta eficiencia energtica, habilitandosoluciones relacionadas con tecnologas convencionales de ahorroenergtico, fundamentalmente centradas en equipos e instalaciones y conespecial enfoque al mercado de reacondicionamiento y rehabilitacin. Proyectos encaminados a una integracin total y optimizada del edificiodentro de su entorno, con la utilizacin ptima de todos los recursosnaturales relacionados con el edificio: energa, agua,
* Convive con la realidad actual
Edificios singulares
segmentosespecializados
Edificios AA.PP
administracin pblica
Vivienda libre
residencial
Vivienda
rehabilitacin*evolucin subsector rehabilitacin y previsiones
en el mercado espaol ndices de produccin a precios constantes, base 2005=100
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
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Ingeniera civil
No residencialRehabilitacin
Residencial
PREVISIONES
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
evolucin subsector rehabilitacin y previsiones en el mercado europeo
ndices de produccin a precios constantes, base 2005=100
110
120
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90
100
Ingeniera civil
No residencial
Residencial
PREVISIONES
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Rehabilitacin
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
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Navarra prspera: contenidos de ocio y culturaTalentia
Modelo de negocio
Idea de negocio
Necesidad
Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, acadmico y regional dentro y fuera de sus f ronteras:Convirtindose en un referente del talento, nacional e internacionalDesarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a gora Talentia como una actividad msSiendo un espacio de encuentro para el debate y la formacinCreando un rgano consultivo con una visin experta del talento
Talentia tiene por misin convertirse en un referente a nivel nacional e internacional que concentre y genere conocimiento experto alrededor del talento, permitiendo con ello la creacin de negocio
Cmo funciona?
Talentia se basa en el desarrollo de una plataforma fsica alrededor del talento.La ejecucin de este modelo requerir la participacin activa de agentesclave (personas: expertos, gurs, personas talentosas e insti tuciones:empresas, escuelas de negocios ), para la def inicin, anlisis y desarrollode las lneas estratgicas de accin especf icas por tipo de talento(emprendedor, innovador, tcnico, social, cvico/tico, emocional), acompaadode una serie de herramientas de soporte como por ejemplo: marketing,f inanciacin, etc.
Valor diferencial
Los agentes clave podrn aprovechar la visibilidad de Talentia para obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertise por medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidad a las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio
El pblico / receptores, se benef iciarn de la red de contactos con la cual establecer networking, estar al da, posibilidad de desarrollar negocios,
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Creando un rgano consultivo con una visin experta del talentoFacilitando el networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identif icadores de talento
Clientes
Los clientes sern organismos privados y pblicos que dependiendo de sus inquietudes y necesidades formarn parte activa de Talentia, o sern slo receptores finales del conocimiento generado:A nivel de clientes organismos: empresas del sector privado, las AA.PP., centros de investigacin o tecnolgicos, universidades y escuelas de negocio, organizaciones sin f ines de lucro, entre otrosEn cuanto a los clientes finales empresarios, directivos, empleados, emprendedores, artistas, profesores, cientf icos, funcionarios, investigadores, mdicos, ciudadanos, etc.
Lneas estratgicas de implementacin
La implementacin del modelo de negocio de Talentia se desarrollar alrededor de una serie de acciones especficas definidas por sus participantes clave para la generacin de conocimiento, negocio y consolidar su participacin en una relacin de largo plazoA este modelo se sumarn actividades especficas para impulsar las herramientas que dan soporte a este modelo de negocio: gestin organizativa, gestin del contenido, f inanciacin, marketing, inf raestructura, un observatorio-incubadora-showlab, y las inf initas posibilidades de la Web 2.0 (comunidades virtuales)
establecer networking, estar al da, posibilidad de desarrollar negocios, potenciar su imagen personal, y aumentar su conocimiento sobre temas especf icos relacionados con el talento
Plataforma colaborativa
Concrecin de ideas
Red de comunicacinNotoriedad, netw
orking
Retorno econmico
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Expertos
Observacin/ creatividad /investigacin
Desarrollo/ experimentacin/
valoracin
Puesta en valor/explotacin/
promocin
Adquisicin / creacin
Ciclo de vida del conocimiento
Formalizacin / almacenamiento
Validacin / proteccin
Capitalizacin / transferencia
Gurs
Gente talentosa
Funnel Tunnel Resultados
Instituciones
Lneas estratgicas de accin
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Marketing Financiacin Incubadora ObservatorioBB.DD BP
VOLVER
objetivos agora talentia 2009
posicionamiento nacional e internacional Agora Talentia ha conseguido posicionarse a nivel internacional como referente en buenas prcticasen relacin con la atraccin, el desarrollo y la fidelizacin del Talento
IMPACTO MEDIATICO E INSTITUCIONAL AGORA TALENTIA
Impacto InternacionalImpacto meditico
MEDIO PLAZO LARGO PLAZO
Las bsquedas en Google pasaron de 11.900 el 1 febrero a 25.400 el 15 de febrero
77 impactos en medios tradicionales y 23.000 on line .
El Foro cont con el aval de la Comisin y el Parlamento europeos a travs del ao Europeo de la Creatividad y la innovacin
VOLVER
Con el objetivo global de convertir gora Talentia en un referente europeo en torno a Talento, elThink Tank (o gora Permanente) deber convertirse en un lder
Posibilitar el desarrollo del TALENTO, a travs de la prospectiva y de la elaboracin de una hoja de ruta que convierta la Declaracin de avarra, en
una realidad consensuada y aplicable a todos los estamentos involucrados
MISIN GORA PERMANENTE
agora permamente
la misin
Centro de Excelencia para la Generacin y Divulgacin de Conocimiento
Networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identificadores de talento
Organizacin de espacios de encuentro alrededor del talento
Web semntica: plataforma que gire alrededor del talento
Herramientas
Secretariado de Gestin del GORA PERMANENTEVOLVER
El gora Permanente se plantea a un triple nivel: regional (con Navarra como piloto), nacional(desde dnde se promueve e impulsa el Think Tank) e internacional (con el Lisbon Councilgestionando un centro de excelencia europeo)
Apoyo del Gobierno de Navarrapara el desarrollo de un Plan Global de Talento que puede incorporar las mejores prcticas. Plan Global
de Talento en Navarra
Estructura GORA PERMANENTE
estructura agora permanenteagora permamente
Creacin de una estructura de gestinque coordine toda la actividad del gora Permanente
Centro de Excelencia, en Bruselas con la colaboracin del Lisbon Council
AgoraPermanente
Centro de Excelencia LisbonCouncil
VOLVER
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