Programa Anual de Trabajo 2017 Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés.
SECRETARÍA DE MARINA
PAT 2017
APROBADO en la 2/da. Sesión del CEPCI-SEMAR celebrada el 14 de marzo de 2017. Tel. 56246500 Ext. 6369
Heroica. Escuela Naval Militar Num. 861. Los Cipreses, Coyoacan, Ciudad de México C.P. 04830
[Sitio web] www.gob.mx/semar
PAT-2017
Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de la Secretaría de Marina
(CEPCI-SEMAR) tiene como Objetivo central que todo servidor público de la
Institución, en el ámbito de su competencia, observe puntualmente en su actuar el
Código de Conducta de la SEMAR, el Código de Ética de los servidores públicos del
Gobierno Federal y las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública;
implementando acciones que favorezcan el comportamiento ético, el respeto y la
protección de los derechos humanos, la erradicación de la violencia de género y
conductas de hostigamiento y acoso laboral o sexual, el combate a la corrupción y el
fomento de una mayor rendición de cuentas, todo ello orientado a la consolidación de
una democracia plena, como parte de los esfuerzos de la Secretaría de Marina por
sumarse al cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
Los lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y
para implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a
través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, publicados el
20 de agosto de 2015, establecen Ia obligación del Comité de Ética de la
Dependencia de definir los objetivos y las metas que tenga previsto llevar a cabo, así
como determinar los indicadores de cumplimiento del objetivo central, los cuales
marcarán el método que se seguirá para evaluar anualmente los resultados
obtenidos, siendo este “Programa Anual de Trabajo” el instrumento que materializa
dicha obligación.
El presente programa se elabora en apego a lo establecido en el “Tablero de Control
para la Evaluación Integral 2017 de los Comités de Ética y Prevención de Conflictos
de Interés” y la “guía para la elaboración del Programa Anual de Trabajo 2017”
emitidos por la Unidad Especializada en Ética y Prevención de Conflictos de Interés
(UEEPCI), perteneciente a la Secretaría de la Función Pública, emitidos el 25 de
enero del presente año.
Organiza los esfuerzos de la Institución en cinco rubros: Capacitación o
Sensibilización, Difusión o Divulgación, Mejora de procesos, Atención a denuncias y,
Actividades del CEPCI-SEMAR y colaboración con la UEEPCI, que conforman los
cinco objetivos planteados por el Comité con el fin de impactar positivamente en el
actuar de los servidores públicos que laboran en la Secretaría de Marina.
PAT-2017
Los instrumentos propuestos y las áreas designadas como responsables se
determinan conforme a Ias facultades y atribuciones del Reglamento Interior de Ia
Secretaría de Marina y los Manuales de Organización de las áreas administrativas.
Pág. 01
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
OBJETIVO 1. Capacitación y Sensibilización
Capacitar y Sensibilizar a los servidores públicos de la Secretaría de Marina
sobre los Valores Institucionales, el respeto a los Derechos Humanos, así
como en materia de hostigamiento y acoso sexual y laboral, y corrupción; a fin
de eliminar conductas que contravengan lo previsto en el Código de Conducta
de la Institución.
Meta: Capacitar y Sensibilizar personal de servidores públicos de la Secretaría de
Marina del 100% de las Unidades y Establecimientos Navales del área
metropolitana, Fuerzas, Regiones y Zonas Navales.
Actividad específica:
Fortalecer y continuar implementando la campaña “Nuestros valores, Nuestra
Identidad”, que busca inducir positivamente en el personal naval mediante los
valores fundamentales de la SEMAR y empoderar su identidad nacional e
institucional, que se llevará a cabo en tres etapas: Certificación de la campaña,
certificación de instructores, e implementación, que este año pondrá énfasis en
el personal próximo a graduarse de las escuelas de formación naval.
Diseñar e implementar una “Campaña Integral para la concientización del
personal naval en materia de Derechos Humanos”, instrumentada en cuatro
fases: Información, Coordinación, Difusión y Evaluación.
Implementar una “Campaña Integral preventiva sobre Acoso y Hostigamiento
Sexual- Laboral y Corrupción” que contemple tres etapas: informativa y de
concientización, de aplicación de leyes y reglamentos, y una tercera de
evaluación.
Medición:
Cantidad de Unidades y Establecimientos Navales en que se hayan implementado
las Campañas de capacitación, de un universo establecido en cada una de ellas.
Cada campaña establecerá los mecanismos de medición e indicadores de
evaluación acordes a los objetivos específicos que en ellas se determinen,
proporcionando al Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés los
resultados obtenidos y las evidencias que respalden esa información, para su
incorporación al Informe Anual de Actividades 2017.
Valor, Principio o Regla de Integridad de que promueve:
Desempeño permanente con Integridad;
Igualdad y no discriminación;
Pág. 02
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
Equidad de género;
Honradez;
Legalidad;
Respeto a los Derechos Humanos;
Honor, Deber, Lealtad, Patriotismo; y
Transparencia y Rendición de cuentas.
Pág. 03
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
OBJETIVO 2. Difusión y Divulgación
Difundir la existencia del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de
Interés de la Secretaría de Marina como órgano encargado de velar por la
observación y cumplimiento de los valores, principios y reglas de integridad
aplicables a todos los servidores públicos, así como de las diferentes
herramientas y mecanismos implementados para la conducción de quejas y
denuncias sobre conductas que contravengan lo previsto en el Código de
Conducta de la Institución.
Meta: Difundir a través de medios digitales e impresos, a todas las Unidades y
Establecimientos Navales lo planteado en el presente objetivo.
Actividad específica:
Diseñar dos fondos de pantalla alusivos al CEPCI-SEMAR, sus atribuciones,
funciones y herramientas para la conducción de quejas y denuncias.
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales, los fondos de
pantalla que se aprueben para su instalación en equipos de cómputo de la
Dependencia en dos periodos diferentes.
Diseñar y elaborar trípticos informativos que describan los antecedentes, marco
jurídico-normativo y el actuar del CEPCI-SEMAR.
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales, trípticos informativos
que describan los antecedentes, marco jurídico-normativo y el actuar del
CEPCI-SEMAR a nivel institucional.
Diseñar y elaborar posters alusivos al procedimiento para elevar quejas y
denuncias a través del CEPCI-SEMAR.
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales, posters alusivos al
procedimiento para elevar quejas y denuncias a través del CEPCI-SEMAR.
Emitir una directiva para que en las campañas de capacitación enunciadas en el
objetivo 1 se incluya como parte de la capacitación la descripción,
antecedentes, objetivo central del CEPCI-SEMAR, así como de los Protocolos y
Procedimientos que sean de competencia.
Medición:
Cada actividad será evaluada en términos de cumplimiento o incumplimiento,
estableciendo como indicador la relación entre la cantidad de actividades
propuestas y la cantidad de actividades cumplidas.
Pág. 04
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
Valor, Principio o Regla de Integridad de que promueve:
Cooperación con la Integridad.
Pág. 05
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
OBJETIVO 3. Mejora de procesos
Desarrollar acciones que puedan incidir en la mejora de los diversos procesos
que se realizan en el interior de la Secretaría de Marina entorno a la
prevención, investigación, seguimiento, sanción y conclusión de casos de
conductas que contravengan lo previsto en el Código de Conducta de la
Institución.
Meta: Fortalecer a los organismos de la Dependencia que intervienen en la
prevención, investigación, seguimiento, sanción y conclusión de casos de conductas
contrarias a lo previsto en el Código de Conducta de la SEMAR.
Actividad específica:
Analizar y actualizar las estructuras organizacionales de la Inspección y
Contraloría (INCOGMAR), el Órgano Interno de Control y la Jefatura
Anticorrupción de la Secretaría de Marina, para optimizar y eficientar los
procesos relativos a la prevención, investigación, seguimiento, sanción y
conclusión de casos de conductas contrarias a lo previsto en el Código de
Conducta de la SEMAR y otros instrumentos normativos.
Realizar acciones de coordinación entre los comités de Hostigamiento y Acoso
Sexual, el de Acoso y Violencia Laboral, el Órgano Interno de Control, la
Jefatura Anticorrupción, la UPRODEHU y el CEPCI, para mejorar los procesos
relacionados con la atención a quejas y/o denuncias sobre conductas contrarias
a lo previsto en el Código de Conducta y otros instrumentos normativos a fines,
y unificar y formalizar los procedimientos correspondientes.
Medición:
Cada actividad será evaluada en términos de cumplimiento o incumplimiento,
estableciendo como indicador la relación entre la cantidad de actividades
propuestas y la cantidad de actividades cumplidas.
Valor, Principio o Regla de Integridad de que promueve:
Actuación pública y Control interno.
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OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
OBJETIVO 4. Atención a Denuncias
Orientar a la ciudadanía que interactúen con la Dependencia y al personal que
labora en la misma sobre la forma y opciones con que cuentan para presentar
quejas y/o denuncias contra probables actos que difieran de la ética y
conducta naval, así como al proceso a que quedarán sujetas hasta su
resolución, haciendo énfasis en la denuncia responsable.
Meta: Difundir en las Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y de las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales, que desarrollan
actividades de atención ciudadana, materiales gráficos explicativos sobre la forma y
opciones con que cuentan para presentar quejas y/o denuncias.
Actividad específica:
Diseñar y elaborar una secuencia de pasos gráfica y de fácil entendimiento
para dar a conocer los medios disponibles y el procedimiento de atención a
denuncias por incumplimiento al Código de Conducta de la SEMAR.
Difundir a todas la Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y de las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales que desarrollan
actividades de atención ciudadana, las inforgrafías de secuencia de pasos de
fácil entendimiento para dar a conocer los medios disponibles y el
procedimiento de atención a denuncias por incumplimiento al Código de
Conducta de la SEMAR.
Diseñar y elaborar posters alusivos a la Denuncia Responsable.
Difundir en todas las Unidades y Establecimientos Navales de la Zona
Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales que desarrollan
actividades de atención ciudadana, posters alusivos a la Denuncia
Responsable.
Medición:
Cada actividad será evaluada en términos de cumplimiento o incumplimiento,
estableciendo como indicador la relación entre la cantidad de actividades
propuestas y la cantidad de actividades cumplidas.
Valor, Principio o Regla de Integridad de que promueve:
Cooperación con la integridad;
Honor, Deber;
Actuación pública; y
Rendición de cuentas.
Pág. 07
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
OBJETIVO 5. Actividades del CEPCI-SEMAR y colaboración con la UEEPCI
Asegurar el cumplimiento del calendario de sesiones y de las actividades
encomendadas al Comité por parte de la UEEPCI, y colaborar con esa Unidad
en la mejora de procesos referentes a la ética y prevención de conflictos de
interés.
Meta: Obtener la máxima calificación en la evaluación de cumplimiento de la
UEEPCI que todas las denuncias por actos contrarios al Código de Conducta de la
SEMAR que se hagan del conocimiento del CEPCI sean atendidas mediante sesión
oficial.
Actividad específica:
Dar puntual seguimiento al “Tablero de Cumplimiento 2017” y ejecutar las
acciones correspondientes para cumplir en tiempo y forma con las fechas en
él establecidas.
Detectar oportunidades de mejora en el ejercicio de las funciones del CEPCI
y generar las propuestas correspondientes para informar a la UEEPCI.
Medición:
Calificación obtenida en la “Evaluación del Cumplimiento 2017” que realiza la
UEEPCI.
Valor, Principio o Regla de Integridad de que promueve:
Actuación pública y Control interno.
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OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
Programa Anual de Trabajo 2017 (PAT-2017)
Secretaría de Marina
Ciudad de México, a 14 de marzo del 2017.
Presidente
Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés.
Almirante Oficial Mayor
José Luis Vergara Ibarra
Pág. 01
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
ANEXO 1.- ACTIVIDADES ESPECÍFICAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PAT 2017.
Objetivo Meta ActividadFecha de
inicio
Fecha de
ConclusiónMecanismo Verificación Riesgo
Fortalecer y continuar implementando la campaña “Nuestros
valores, Nuestra Identidad”, que busca inducir positivamente
en el personal naval mediante los valores fundamentales de la
SEMAR y empoderar su identidad nacional e institucional, que
se llevará a cabo en tres etapas: Certificación de la campaña,
certificación de instructores, e implementación, que este año
pondrá énfasis en el personal próximo a graduarse de las
escuelas de formación naval.
16/03/2017 01/12/2017
Programa de impartición de cursos.
Memoria fotográfica de cada curso impartido.
Listas de asistencia con firma autógrafa.
Informe de Resultados del Programa.
Recortes presupuestales severos que
impidan el cumplimiento de la
campaña.
Riesgos externos que impidan la
ejecución de la campaña en tiempo y
forma.
Diseñar e implementar una “Campaña Integral para la
concientización del personal naval en materia de Derechos
Humanos”, instrumentada en cuatro fases: Información,
Coordinación, Difusión y Evaluación.
16/03/2017 01/12/2017
Programa de ejecución.
Memoria fotográfica de cada curso impartido.
Listas de asistencia con firma autógrafa.
Muestras de los materiales creados para la
Capacitación y difusión.
Informe de Resultados del Programa.
Recortes presupuestales severos que
impidan el cumplimiento de la
campaña.
Riesgos externos que impidan la
ejecución de la campaña en tiempo y
forma.
Implementar una “Campaña Integral preventiva sobre Acoso y
Hostigamiento Sexual- Laboral y Corrupción” que contemple
tres etapas: informativa y de concientización, de aplicación de
leyes y reglamentos, y una tercera de evaluación
16/03/2017 01/12/2017
Programa de ejecución.
Memoria fotográfica de cada curso impartido.
Listas de asistencia con firma autógrafa.
Muestras de los materiales creados para la
Capacitación y difusión.
Informe de Resultados del Programa.
Recortes presupuestales severos que
impidan el cumplimiento de la
campaña.
Riesgos externos que impidan la
ejecución de la campaña en tiempo y
forma.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Diseñar dos fondos de pantalla alusivos al CEPCI-SEMAR, sus
atribuciones, funciones y herramientas para la conducción de
quejas y denuncias.
16/03/2017 31/05/2017
Directiva para la elaboración y diseño de los fondos
de pantalla.
Fondos de pantalla en formato digital e impreso.
Incumplimiento por parte de las
Unidades y Establecimientos Navales.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la
Zona Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales,
los fondos de pantalla que se aprueben para su instalación en
equipos de cómputo de la Dependencia en dos periodos
diferentes.
01/06/2017 01/12/2017Directiva de implementación.
Informes de cumplimiento.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Diseñar y elaborar trípticos informativos que describan los
antecedentes, marco jurídico-normativo y el actuar del CEPCI-
SEMAR.
16/03/2017 31/05/2017Directiva para la elaboración y diseño del tríptico.
Muestra del tríptico.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la
Zona Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales,
trípticos informativos que describan los antecedentes, marco
jurídico-normativo y el actuar del CEPCI-SEMAR a nivel
institucional.
01/06/2017 01/12/2017Directiva de difusión.
Acuses de recibo de los materiales.
Recortes presupuestales severos que
impidan la impresión de los trípticos.
Destrucción involuntaria de los
materiales antes de su difusión.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Diseñar y elaborar posters alusivos al procedimiento para elevar
quejas y denuncias a través del CEPCI-SEMAR.16/03/2017 31/05/2017
Directiva para la elaboración y diseño de los
posters.
Muestra de los poster.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Difundir a todas las Unidades y Establecimientos Navales de la
Zona Metropolitana, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales,
posters alusivos al procedimiento para elevar quejas y
denuncias a través del CEPCI-SEMAR.
01/06/2017 01/12/2017
Directiva de difusión.
Memoria fotográfica de la difusión.
Acuses de recibo de los materiales.
Recortes presupuestales severos que
impidan la impresión de los posters.
Destrucción involuntaria de los
materiales antes de su difusión.
Indicador de cumplimiento.
Se cumplió la actividad= 1
NO se cumplió la actividad= 0
Emitir una directiva para que en las campañas de capacitación
enunciadas en el objetivo 1 se incluya como parte de la
capacitación la descripción, antecedentes, objetivo central del
CEPCI-SEMAR, así como de los Protocolos y Procedimientos que
sean de competencia.
16/03/2017 31/03/2017Directiva de implementación.
Presentación de cada una de las Campañas.
Incumplimiento por parte de las
Unidades a cargo de cada una de las
campañas.
Difundir a través de medios digitales e impresos, a
todas las Unidades y Establecimientos Navales lo
planteado en el presente objetivo.
Difundir la existencia del Comité de Ética y
Prevención de Conflictos de Interés de la
Secretaría de Marina como órgano encargado de
velar por la observación y cumplimiento de los
valores, principios y reglas de integridad aplicables
a todos los servidores públicos, así como de las
diferentes herramientas y mecanismos
implementados para la conducción de quejas y
denuncias sobre conductas que contravengan lo
previsto en el Código de Conducta de la
Institución.
Capacitar y Sensibilizar personal de servidores
públicos de la Secretaría de Marina del 100% de las
Unidades y Establecimientos Navales del área
metropolitana, Fuerzas, Regiones y Zonas Navales.
Capacitar y Sensibilizar a los servidores públicos de
la Secretaría de Marina en los Valores
Institucionales, el respeto a los Derechos
Humanos, así como en materia de hostigamiento y
acoso sexual y laboral, y corrupción; a fin de
eliminar conductas que contravengan lo previsto
en el Código de Conducta de la Institución.
Indicador
(Cantidad de Unidades y Establecimientos de la zona Metropolitana y cantidad de
Fuerzas, Regiones y Zonas Navales)/ (Cantidad de Uidades y Establecimientos de la zona
Metropolitana, Fuerzas, Regiones y Zonas Navales en que se implemento al menos una
de las campañas)
((cantidad de actividades específicas del
objetivo)/(Cantidad de actividades específicas del
Objetivo cumplidas))*100
00 w
01 C)
o
w
U)
1- w
2
U) o
1- w
o
Com ité de Ét ica y d
Ciudad de Méx ico, a 14 de marzo de l 20 17
tos de Inte rés.
Restr icc iones a n ive l Adm in istrac i ón
P ública Federa l para apro ba r las
modificac iones estructu ra les de la
INCOGMAR.
Que las Unidades part ic ipa ntes no,
acuda n a las reun iones de trabajo,
debido a ca rga de trabajo y no sea,
pos i b le cumplir con las fechas
esta blecidas para la act iv idad.
•
uoisn,ip ns ap salte saiepatetu
sol ap epetun 10A ul U9 p311.1,5 ag
-er,J0ooi el ap Lid(saidwi el uepiduri
anb sotanas saietsandnsaid satrooad
Recortes p resup ues tales severos q ue
imp i dan la impres i ón de los poste rs.
Destrucc i ón invo lun taria de los
materia les an tes de su di fus i ón.
Fa lta de cuorum en las sesio ne s
de bi do a ca rga de trabajo de los
funcionarios.
Re tratos de cumplim ien to de bido a
factores externos.
Fa llas en e l SS ECCO E q ue dificu lten la
carga de la in formac i ón.
Que e l CEPCI SEMAR no iden ti fiq u e
oportun idades de mejo ira.
Estructuras organ izacionales vigen tes al mes de
marzo de l 201 7.
Es tructuras organ izac ionales modificadas.
An ális is comp arat ivo rea lizado por la IN COGMAR.
Direct iva para la re a lizac i ón de las reu n iones de
tra bajo.
Minu tas de las reun ione s de trabajo.
D irect iva de e laborac i ón de la in forgrafia.
Muestras de la in forgraf ía.
Direct iva de di f U si do.
Acuses de recibo de los materia les.
Ev idencia fotog ráfica de la difus i ón de los
mater iales.
D irect iva de e laboraci ón de los p osters.
Muestra de los posters.
•
S IC9 d,C111
sol ap uo)snnia el ap ea(leiflotoi epuapin1l l
isaiepatew sol ap ocipat ap sasná,
•
uoisrnp ap empariÓ
'Convocatorias de se s i ón.
Actas.
Informac i ón incorpora da a l SSECCOE.
Resu ltados de la evaluac i ón de cump limien to.
Documentaci ón comp ro batoria de aportaciones a
la UEEPCI.
28
1 1
rl, 1
E
ZTOZ/ZI/TO
2
LTOZ/e0/10
Ana lizar y actualizar las estructuras organ izac ionales de Id
Insp ecc i ón y Contraloría ( INCOGMA R), el Órgan o In terno de
Con tro l y la Je fatura Anticorrup ci ón de la Secre tar ía de Marina, ,
p ara optimizar y eficientar los procesos re lativos a la
p revenci ón, investigaci ón, seg u im ien to, sanci ón y conclus i ón de
casos de conductas contrar ias a lo p rev is to en e l Código de
Con du cta de la SEMAR y otros instrumentos normativo s
Realizar acciones de coordinac i ón e ntre los comités de
Host igamien to y Acoso Sexua l, e l de Acoso y V io lenc ia La bo ra l,
e l Órgano In te rno de Con tro l, la Je fatura Ant icorrupc i ón, la
U PRODEHU y e l CEPCI, p a ra mejorar los p rocesos re lac ionados
co n la atenci ón a q uejas y/o denuncias sobre conductas
con trar ias a lo p rev isto en e l Código de Conducta y otros
instrume n tos normativos a fines, y un ificar y formalizar los
proce dim ien tos correspondien tes
'IJVMS el ap ePoPoo3 ap a!POD le otua!midtunául rod sepunuap e uopuate ap ottra)mpaDold
¡a A saicuuodsip so!paw so' Jadouod e Jep atad otuaiwipuatua
ap A eoueJ2 cosed ap epuanaas aun JeJogela A Jeyasia
Di fundir a todas la Un idades y Establecim ientos Nav a les de la
Zona Me trop o litana, y de las Fuerzas, Regione s y Zonas Navales
q ue desarro llan activ ida des de atenci ón ciudadana, las
in forgraf ías de secuencia de pasos de fác i l e ntendim ien to pa ra
dar a conocer los me dios disp on i bles y e l p roced im ie n to de
atenc i ón a denuncias por incump lim ie n to a l Código de Con ducta
de la SEMA R.
D ise ñar y e laborar p os ters a lusivos a la De nuncia Resp onsable.
D ifundir en todas las Un i dade s y Estable cim ientos Nava les de la
Zona Metropo litan a, y a las Fuerzas, Regiones y Zonas Navales
q ue desarro llan act iv i dades de atenc i ón ciu dadana, posters
a lusivos a la Denuncia Respon sa ble.
Dar puntual segu imiento al 'Tablero de Cumplim ien to yur y
form a con
Inas, .ascfceiochnaess corre
en
:so
lati das.
ara cump lir en t iemp o y
'IDdnie Jetwo4u, atad
satua(puodsanoa setsandoid sal tetaua2 A/
iap sauopurn
sal ap oppiafa ¡a ua eJofatu ap say ,unpodo Jepataa ((cant idad de act iv i dades esp ecíficas de l o bje tivo ) /( Can t idad de act iv idades espec íficas
de l Obje t ivo cump lidas )) .100
In dicador de cump lim ien to.
Se cump li ó la act iv idad= 1
NO se cump lió la act iv i dad= O
Indicador de cumplim ie nto.
Se cump lió la act ividad= 1
N O se cump lió la act ividad= O
In dicador de cump lim ie n to.
Se cump lió la act iv idad= 1
NO se cump li ó la act iv idad= O
In dicador de cumplim ien to.
Se cump lió la act iv i dad= 1
NO se cumplió la act ivi dad= O
Puntuaci ón obten ida de la "Tabla de Cumplim ien to 201 7".
Ca lificaci ón máx ima= 100.
ende oN
li Lb
111 ilí il 4
III,
lifil 11.11
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cump lim ien to de la UEEPCI q ue to das las
denuncias por actos contrar ios a l Código de
Con ducta de la S EMAR q ue se hagan de l
conocimiento de l CEPCI sean atendidas me dian te
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sesione s y de las actividades encomen dadas a l
Com ité por p arte de la UEEPCI, y co laborar con esa
Un idad en la mej ora de p roce sos re fe ren tes a la
ét ica y p revenc i ón de conflictos de in te rés
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