Propuesta de Diseño del Sistema de Plande compras y Control de inventarios
medicinales en una Clínica materno - infantil
Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Authors Regalado Aguilar, Rodrigo Alonso
Citation [1] R. A. Regalado Aguilar, “Propuesta de Diseño del Sistema dePlan de compras y Control de inventarios medicinales en unaClínica materno - infantil,” Universidad Peruana de CienciasAplicadas (UPC), Lima, Perú, 2017. DOI: https://doi.org/10.19083/tesis/626077
DOI 10.19083/tesis/626077
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Propuesta de Diseño del Sistema de Plan de compras y
Control de inventarios medicinales en una Clínica materno -
infantil
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR:
Regalado Aguilar, Rodrigo Alonso (0000-0002-3294-2292)
ASESOR:
Carvallo Munar, Edgardo Gabriel ((0000-0002-5317-5061)
Lima, 15 de Diciembre de 2017
ii
Dedicatoria
A Raúl y Patricia por todo. A mi hermano Robin porque todo lo hago en su
nombre.
A mis hermanas Fátima y Fabiola porque son mi empuje a seguir.
iii
Agradecimientos
Se agradece el apoyo en la investigación y aplicación del proyecto al Jefe de Logística y al
Gerente General de la Clínica Virgen del Rosario, así como a los asesores y profesores que
orientaron la elaboración del mismo.
iv
Resumen
El proyecto de rediseño del sistema se ha realizado para mantener la operación activa y el flujo de
medicamentos en la empresa. Si bien la farmacia o el almacén principal representa el 10% de los
ingresos netos de la organización, es la principal área de apoyo para los principales servicios
ofrecidos por la clínica a los clientes, ya que es responsable del suministro médico al consumidor
interno y externo donde se interactúa con las actividades de la empresa.
La implementación del proyecto consistió en calcular los lotes óptimos para cada línea de
productos que se agruparon para un mejor tratamiento de los medicamentos: 700 artículos a 50
familias. Las líneas de productos para aquellos con características similares se definieron y se
pudieron comprar a un proveedor en particular. Además, se establecieron descuentos para reducir
los niveles de precios en la farmacia. En relación con el control de stock, se estableció el Plan
Cíclico basado en el análisis Multicriterio ABC.
Como parte del alcance del proyecto, se tomó una muestra con un nivel de confianza del 90% de
la implementación del tipo de producto "A" total para aplicar durante 3 meses. En efecto, los
pedidos de productos elegidos en el Plan Piloto cayeron del 80% al 12.5% de las ventas no
atendidas por la falta de disponibilidad de existencias y los altos precios.
Los resultados se lograron con la implementación de nuevos procedimientos de POES que
involucran a los responsables de las áreas de la Clínica.
Palabras clave: medicinas, inventario, compras, ERI, punto de pedido, lote óptimo de compra,
clasificación ABC, gestión de procesos
v
Design of the Purchase Plan System and Control of medicinal
inventories in a maternal Clinic
Abstract
The System redesign project has been done in order to maintain active operation and flow of
medicines in the company. Although Pharmacy - or main warehouse - accounts for 10% of net
income in the organization, it is the main area of support for the main services offered by the clinic
to the customers, because it is responsible for the medical supply to consumer internal and external
interacting with the activities of the company.
The implementation of the project was to calculate the optimal batch order for each product line,
which were grouped for better treatment of medicines - 700 items to 50 families. Product lines for
those with similar characteristics were defined and could be purchased from a particular vendor.
Also, discounts were established to reduce the levels of prices in the pharmacy. In relation to stock
control, counting Cyclical Plan based on analysis Multicriteria ABC was established.
As part of the project scope, a sample at 90% confidence level of total product type “A”
implementation to apply for 3 months was taken. In effect, orders for products chosen in the Pilot
Plan fell from 80% to 12.5% of sales not served by non-availability of stock and high prices.
The results were achieved with the implementation of new POES procedures involving those
responsible for the areas in the Clinic.
Keywords: medicines, inventory, purchases, ERI, point of order, optimal purchase lot, ABC
classification, process management
vi
ÍNDICE DE CONTENIDO
CAPÍTULO 1 Marco Teórico ........................................................................................................ 1
Estado del Arte ............................................................................................................................ 1
Gestión de Inventarios ............................................................................................................ 1
Inventarios........................................................................................................................... 1
Tipos de Inventarios ............................................................................................................ 2
Costos de inventarios .......................................................................................................... 3
Gestión de Compras y Almacén ......................................................................................... 4
Sistema de Gestión de Inventarios ...................................................................................... 5
Gestión de Stocks ................................................................................................................ 6
Análisis Multicriterio ABC ................................................................................................. 7
Exactitud de Registros de Inventarios................................................................................. 9
Planificación de la Demanda ................................................................................................ 11
Sistema de Pronósticos de la Demanda ............................................................................ 11
Métodos para el Sistema de Pronósticos ........................................................................... 12
Gestión por Procesos............................................................................................................. 13
Diagrama de Flujo BPM ................................................................................................... 14
Análisis Costo Beneficio....................................................................................................... 16
Entorno ...................................................................................................................................... 17
Casos de Éxito........................................................................................................................... 18
Caso Farma&Cta .................................................................................................................. 18
Caso Sector Farmacia en Granada, España ........................................................................... 19
Caso de Minimización de riesgo de Rotura de Stock ........................................................... 20
Normatividad ............................................................................................................................ 20
CAPÍTULO 2 Descripción de la Empresa y Diagnóstico de la Situación Actual ....................... 22
Descripción de la Empresa ........................................................................................................ 22
Reseña histórica de la Organización ..................................................................................... 22
Organización funcional ......................................................................................................... 23
Perfil estratégico ................................................................................................................... 25
Misión ............................................................................................................................... 25
Visión ................................................................................................................................ 25
vii
Infraestructura ................................................................................................................... 25
Objetivos estratégicos ....................................................................................................... 25
Servicios y Actividad Económica ......................................................................................... 26
Área de Compras y Almacén ................................................................................................ 28
Procesos Principales .......................................................................................................... 28
Recursos Humanos............................................................................................................ 29
Recursos de Infraestructura ............................................................................................... 29
Recursos de Información .................................................................................................. 29
Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual .......................................................................... 30
Descripción del Problema ..................................................................................................... 30
Impacto del Problema ........................................................................................................... 40
Identificación de Causas Raíces ........................................................................................ 42
Diagnóstico General .............................................................................................................. 66
CAPÍTULO 3 Diseño del Sistema Plan de Compras y Control de Inventarios........................... 70
Análisis Multicriterio ABC ................................................................................................... 72
Niveles de Criticidad......................................................................................................... 73
Clasificación ABC por producto ....................................................................................... 74
Clasificación ABC por línea de producto ......................................................................... 76
Plan de Compras ................................................................................................................... 79
Diseño del Plan de Compras ............................................................................................. 79
Desarrollo del Plan de Compras ....................................................................................... 97
Actualización de Stocks por área ........................................................................................ 102
Diseño de la Actualización de stocks por área ................................................................ 102
Desarrollo de la Actualización de Stocks por área ......................................................... 105
Modificación del Proceso de Registro de medicamentos (En línea) .................................. 108
Diseño del Proceso de Registro de medicamentos ......................................................... 108
Desarrollo del Proceso de Registro de medicamentos .................................................... 111
Conteo Cíclico Continuo por criterio ABC ........................................................................ 111
Diseño del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico ................................................ 111
Desarrollo del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico .......................................... 112
Indicadores de Gestión ........................................................................................................ 114
viii
Diseño de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito .................................................. 114
Desarrollo de indicadores: Metodología Modelo de Éxito ............................................. 115
Evaluación de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito ............................................ 117
Resultados esperados .............................................................................................................. 121
Comparación con estado actual del Sistema de inventarios ............................................... 121
Plan de Implementación .......................................................................................................... 123
Presupuesto ......................................................................................................................... 123
Cronograma......................................................................................................................... 124
Otras Consideraciones ............................................................................................................ 126
Políticas para el Proceso de Compras ................................................................................. 126
CAPÍTULO 4 Resultados y mediciones de la Implementación de la Propuesta de Mejora ...... 127
Definición ............................................................................................................................... 127
Planificación ........................................................................................................................... 127
Cronograma de Reuniones para Avance de Sistema (CRAS) ............................................ 128
Ejecución................................................................................................................................. 130
Modelo de Inventario por Conteo Cíclico ABC ................................................................. 130
Plan de Compras: Modelo Óptimo de Pedido ..................................................................... 134
Ejecución de la Muestra Clase A .................................................................................... 134
Indicador Stock Out – Materiales Clase A ..................................................................... 135
Evaluación de proveedores ............................................................................................. 136
Indicador Cumplimiento de la Orden de Compra ........................................................... 138
Resultados ............................................................................................................................... 140
Análisis ................................................................................................................................... 141
Control de Devoluciones..................................................................................................... 141
Comité para el ajuste al Plan de Compras .......................................................................... 142
Conclusión .............................................................................................................................. 144
CAPÍTULO 5 Impacto del entorno ............................................................................................ 145
Impacto económico ................................................................................................................. 145
Análisis Costo-Beneficio .................................................................................................... 145
Presupuesto de Proyecto ................................................................................................. 145
Beneficio como resultado de propuesta .......................................................................... 145
ix
Impacto organizacional - cultural .......................................................................................... 147
Gestión de riesgos ................................................................................................................... 148
Conclusiones ............................................................................................................................... 150
Recomendaciones ....................................................................................................................... 151
Lista de referencias ..................................................................................................................... 152
Anexos ........................................................................................................................................ 157
x
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Gestión de Compras y Almacenes .................................................................................... 5
Tabla 2: Impacto de cada bloque según Sistema ABC ................................................................... 7
Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC .......................................................................... 8
Tabla 4: Tolerancias Error ERI ....................................................................................................... 9
Tabla 5: Sistema de Pronósticos ................................................................................................... 12
Tabla 6: Componentes Gestión de Procesos ................................................................................. 14
Tabla 7: Servicios Clínica Virgen del Rosario ............................................................................. 26
Tabla 8: Pacientes CVR ................................................................................................................ 31
Tabla 9: Resumen Muestra ........................................................................................................... 32
Tabla 10: Muestra para evaluación de consumo de medicinas ..................................................... 33
Tabla 11: Resultados de Muestra Evaluación hospitalizados ....................................................... 36
Tabla 12: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Cirugía ............................................... 38
Tabla 13: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Ambulatorio ...................................... 40
Tabla 14: Facturación estimada de la Clínica ............................................................................... 41
Tabla 15: Facturación perdida a Causa del Problema ................................................................... 41
Tabla 16: Muestra Razones de No compra de medicamentos ...................................................... 42
Tabla 17: Causas No disponibilidad de Stock para Venta ............................................................ 44
Tabla 18: Matriz Riesgo - Impacto ............................................................................................... 46
Tabla 19: Comparación Análisis Cualitativo y Cuantitativo ........................................................ 47
Tabla 20: Resumen ERI ................................................................................................................ 48
Tabla 21: Resumen Visitas en Ventana no Fiscalizada de Farmacia ............................................ 51
Tabla 22: ERI por área de la Clínica ............................................................................................. 53
Tabla 23: Evaluación de Principios Básicos de Almacenamiento ................................................ 53
Tabla 24: Evaluación de Principios Básicos de Compras ............................................................. 55
Tabla 25: Clasificación de Medicamentos Actual ........................................................................ 57
Tabla 26: Grupo Genéricos ........................................................................................................... 58
Tabla 27: Grupo No Genéricos ..................................................................................................... 58
Tabla 28: Cantidad Actual por pedido .......................................................................................... 60
Tabla 29: Historial de Pedidos No Genéricos ............................................................................... 62
Tabla 30: Historial de Pedidos Genéricos ..................................................................................... 64
xi
Tabla 31: Resumen muestra de historial de Compras ................................................................... 66
Tabla 32: Diagnóstico General ..................................................................................................... 68
Tabla 33: Ejemplo de selección para ABC por producto ............................................................. 74
Tabla 34: Resumen Análisis Multicriterio ABC por producto ..................................................... 75
Tabla 35: Resumen de Líneas de productos ................................................................................. 76
Tabla 36: Ejemplo para Análisis de Líneas de productos I .......................................................... 77
Tabla 37: Resumen Clasificación Multicriterio ABC por línea de productos .............................. 78
Tabla 38: Ventas mensuales en unidades por Líneas tipo A sept 2014 – ago 2015 ..................... 83
Tabla 39: Resumen Muestra Tabla 15 .......................................................................................... 85
Tabla 40: Pronósticos para líneas de productos ............................................................................ 87
Tabla 41: Costo mantener inventario ............................................................................................ 90
Tabla 42: Costo de adquisición de producto ................................................................................. 91
Tabla 43: Resumen Sistema periodo fijo ...................................................................................... 92
Tabla 44: Resumen modelo óptimo por período fijo .................................................................... 94
Tabla 45: Evaluación de proveedores – Matriz ponderada ........................................................... 96
Tabla 46: Ejemplo de niveles máximos para cada producto en línea ........................................... 98
Tabla 47: Ficha Técnica Cronograma de Revisión Plan de Compras ........................................ 100
Tabla 48: Consumo anual de medicamentos por área fuera del stock establecido ..................... 103
Tabla 49: Cronograma de Actualización de Niveles de Stock ................................................... 107
Tabla 50: Frecuencia de Conteo de Producto ............................................................................. 111
Tabla 51: Muestra Conteos por día ............................................................................................. 111
Tabla 52: Cálculo de Días conteo ............................................................................................... 112
Tabla 53: Temas propuestos capacitación Conteo Cíclico Total ABC ....................................... 113
Tabla 54: Resumen de Indicadores de Gestión ........................................................................... 115
Tabla 55: Tablero de Control Indicadores de Gestión ................................................................ 116
Tabla 56: Tablero de Control Indicadores de Gestión ................................................................ 117
Tabla 57: Evaluación SMART.................................................................................................... 118
Tabla 58: Evaluación CREMA ................................................................................................... 119
Tabla 59: Actualización de Objetivos - SMART ........................................................................ 120
Tabla 60: Actualización de Objetivos - CREMA ....................................................................... 121
Tabla 61: Comparación de cambios del Modelo Propuesto ....................................................... 122
xii
Tabla 62: Presupuesto ................................................................................................................. 123
Tabla 63: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario ..................................................... 128
Tabla 64: Diagrama CRAS ......................................................................................................... 129
Tabla 65: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario ..................................................... 131
Tabla 66: Resultados de Exactitud de Registro de Inventario .................................................... 133
Tabla 67: Líneas tipo A para la aplicación de Proyecto ............................................................. 135
Tabla 68: Resumen resultados de evaluación de proveedores .................................................... 137
Tabla 69: Aumento de frecuencia por proveedor ....................................................................... 138
Tabla 70: Razones de no venta de 5 líneas del Plan Piloto ......................................................... 140
Tabla 71: Comparación No venta Farmacia ............................................................................... 141
Tabla 72: Beneficio / Costo del Proyecto ................................................................................... 146
Tabla 73: Matriz de Riesgo del Proyecto .................................................................................... 149
xiii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Cantidad Óptima de Pedido ............................................................................................. 4
Figura 2: Jerarquía de Procesos .................................................................................................... 13
Figura 3: Simbología Flujograma BPM ........................................................................................ 15
Figura 4: Herramientas de Calidad ............................................................................................... 16
Figura 5: Nacimientos Mensuales Lima ....................................................................................... 18
Figura 6: Organigrama de la empresa ........................................................................................... 23
Figura 7: Pacientes de Cirugía por mes ........................................................................................ 31
Figura 9: Medicinas consumidas en SIGEMED ........................................................................... 35
Figura 10: Diagrama de Pareto de No compra de medicamentos ................................................. 43
Figura 11: Tasa Incidencias para la No Disponibilidad de Stock ................................................. 45
Figura 12: Diagrama de Ishikawa No disponibilidad de Stock .................................................... 46
Figura 13: Diagrama de Flujo Cruzado del Proceso de Compra .................................................. 49
Figura 13: Diagrama de Flujo Proceso de Compra ....................................................................... 54
Figura 14: Diagrama de flujo de Proceso de Identificación de Necesidad de Compra ................ 56
Figura 15: Comparativo de Modelo Actual Punto de Reposición ................................................ 59
Figura 16: Ejemplo historial compras ........................................................................................... 61
Figura 17: Tipologías de Demanda (No Genéricos) ..................................................................... 63
Figura 18: Tipologías de Demanda (Genéricos) ........................................................................... 65
Figura 29: Diagnóstico General .................................................................................................... 67
Figura 20: Diagnóstico General y Metodologías .......................................................................... 69
Figura 21:3 Diagrama de Flujo Modelo de Compra ..................................................................... 81
Figura 22:4 Ventas Anuales Líneas .............................................................................................. 84
Figura 23:5 Diagrama de Flujo – Lote Óptimo de pedido por periodo fijo .................................. 99
Figura 24: Interfaz emisión de Compras Sistematic ................................................................... 109
Figura 25: Diagrama de Gantt – Capacitación Sistematic .......................................................... 110
Figura 26: Modelo de Éxito - Indicadores .................................................................................. 114
Figura 27: Diagrama de Gantt ..................................................................................................... 125
Figura 28: Avance del Indicador ERI ......................................................................................... 133
Figura 29: Avance del Indicador Stock Out ............................................................................... 135
Figura 30: Avance del Indicador Cumplimiento Orden de Compra ........................................... 139
xiv
Figura 31: Razones No compra de medicamentos ...................................................................... 140
1
CAPÍTULO 1
Marco Teórico
Estado del Arte
Gestión de Inventarios
Inventarios
Los inventarios son agrupaciones de insumos materiales, sustitutos, componentes, productos
parcial y totalmente acabados que se encuentran en la cadena de producción de las empresas
manufactureras. 1 En empresas de servicios también es necesario incluir a los inventarios, debido
a que éstos intervienen y complementan la atención brindada al cliente.
Una definición adicional conceptualiza al inventario como un recurso tangible que contribuye en
generar satisfacción en el cliente.2
Para poder manejar la totalidad de inventarios, se deben tener en cuenta algunas definiciones que
caracterizan a cada tipo de productos:
• Demanda: Consumo o salida de ciertas unidades de un producto en un periodo de tiempo.
• Demanda real: Salida exacta de productos en el tiempo que se vive.
• Demanda prevista: Pronóstico que se realiza previo a los pedidos para un determinado periodo
• Demanda promedio: Media aritmética de la totalidad de productos en un periodo establecido.
• Tiempo de Entrega o ‘Lead Time’: Plazo previsto en el cual se renueva la cantidad de
productos. Tiempo desde que se efectúa el pedido hasta que la mercadería llega a la empresa.
Comprende: Tiempo de ordenar, tiempo de seguimiento y tiempo de ingreso.
1 Ballou (2004) 2 Heyzer (2001)
2
• Rotura de Stock: Momento en que no existe disponibilidad de unidades de un producto.
• Rotación de Inventario: En un determinado periodo, es un valor adimensional que significa la
cantidad de veces que “se vació y llenó el tipo de producto”. A mayor valor de Rotación de
inventarios, significa que el producto se vuelve más rápido en dinero
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑜𝑑𝑜 𝑥
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑥
Tipos de Inventarios
Por su categoría funcional: Debe tenerse en cuenta que, como medida de control de inventarios,
no solo el Nivel de Rotación ni el valor monetario de cada producto son las únicas medidas para
el control de inventarios. Existe una clasificación para observa la relevancia de cada ítem en
almacén.3
• Inventario Periódico: Clasifica a los inventarios en la fecha de revisión para corroborar la
concordancia con los sistemas de información en almacén.
• Inventario de Seguridad: Responde a la necesidad de la empresa de mantener en almacén una
cierta cantidad de unidades por producto para prevenir la Rotura de Stocks, basados en la
demanda que lo representa, así como el Lead Time de cada uno.
• Inventarios estacionales. Cubrir la demanda estacional.
• Inventarios en tránsito. De gran beneficio para la empresa, dado que permite negociar la venta
de algún producto al cliente con la seguridad de que va están próximo a llegar las unidades a
la empresa. Para el óptimo desarrollo de este tipo de inventarios, se necesitan fuertes lazos de
fidelización con los proveedores.
Por su grado de Transformación: Es la clasificación más común y visible en empresas
manufactureras. Se centra básicamente en la posición de la cadena de suministros para la
realización del producto a entregar al cliente
3 Vidal (2005)
3
• Inventarios de Materia Prima: Son los insumos necesarios para empezar con el proceso de
producción de la empresa. En definitiva, son aquellos que serán sometidos a una
transformación para llegar a ser producto terminado.
• Inventarios en Proceso: Son los productos que no se entregarán aún al cliente, pero que tienen
un grado de avance en el nivel de transformación respecto a las Materias Primas. En pocas
palabras, están parcialmente terminados. Muchas veces existen estos productos en las
compañías que personalizan sus artículos de acuerdo a preferencias del cliente.
• Inventario de Productos terminados: Productos que han cumplido el proceso total de
fabricación y están disponibles para ser entregados a los clientes.
• Inventario de Suministros y Materiales: Productos complementarios que contribuyen al
desarrollo de la cadena de suministros, pero que no intervienen directamente con el cliente ni
tienen un proceso de fabricación. Cumplen, además, la función de reemplazar algún tipo de
material que es vital para el cumplimiento del proceso productivo de las unidades elaboradas.
Costos de inventarios
El mantenimiento de cierta cantidad de unidades de inventario en la empresa trae consigo una
cierta cantidad de costos que muchas veces no se notan a simple vista. Estos aparecen al guardar
en un periodo los ítems y son directamente proporcionales a la cantidad promedio disponibles.4
La clasificación se detalla a continuación:
• Costos de espacio: Atribuidos a partir del espacio físico que los productos toman cuando se
encuentran en el almacén. Hay variaciones dependiendo si el espacio utilizado es propio o
alquilado.
• Costo de capital: Es el costo más subjetivo de todos, puesto que se define por el dinero de
mantener una unidad en almacén como activo.
• Costos de seguridad de inventarios: Referente a los seguros que la empresa contrata como
medida de prevención frente a cualquier siniestro. Se define por ser una protección cuantificada
para cada tipo de ítem.
4 Ballou (2004)
4
• Costo de riesgo de inventarios: Costos relacionados a los robos, pérdida por deterioro o
vencimientos de los productos en almacén. Se estiman directamente al producto.
• Costo del producto: Valor de compra al proveedor. Es el costo más fácil de reconocer y
cuantificar.
• Costo de adquisición: Se calculan a partir de los costos incluidos en la emisión de un pedido
al proveedor. Puede variar dependiendo el medio de comunicación, el tipo de producto, la
cantidad etc.
Figura 1: Cantidad Óptima de Pedido
Fuente: Investigación de Operaciones (2011)
Gestión de Compras y Almacén
Gestionar las áreas involucradas con los inventarios genera un correcto manejo de ciertas
actividades primordiales en las empresas actualmente:
5
Tabla 1: Gestión de Compras y Almacenes
Gestión de Compras Gestión de Almacenes
Gestión con proveedores:
Evaluar las ventajas y desventajas que
diferencian a los proveedores disponibles,
con el fin negociar con el que más se
acomoda a los requerimientos de la
empresa.
Recepción:
Entrega de las unidades solicitadas por el
transportista y la revisión correspondiente
de la mercadería. Es indispensable emitir
documentos de conformidad del pedido
entregado.
Seguimiento de pedidos:
Mantener vigilancia a las compras
establecidas para que pueda llegar en el
momento solicitado y en las condiciones
pactadas.
Despacho:
Es viceversa a la tarea de recepción. Las
salidas deben estar debidamente
documentadas y firmadas por los
responsables.
Condiciones de compra:
Negociación y fidelización con los
proveedores.
Almacenamiento:
Tarea principal de los gestores de
inventarios, debido a que controla la
distribución de la mercadería que entra y
sale, de tal forma que pueda existir una
respuesta inmediata cuando surgen
requerimientos de clientes externos o
internos.
Emisión de Documentos de Compras:
Organización de los pedidos y
comprobantes de pago para justificar los
gastos realizados en los pedidos por periodo.
Control de Inventarios:
Además de manejar el inventario físico, es
necesario poseer un sistema informático que
unifique todas las acciones de los productos
pertenecientes a la empresa.
Fuente: Cusinga (2013)
Sistema de Gestión de Inventarios
Un Sistema de Gestión de inventarios es indispensable para evitar la Rotura de Stocks y el sobre
aprovisionamiento de productos que generan costos inmovilizados en el almacén. Tomar
decisiones correctas para combatir las variaciones de la Demanda y los tiempos de reposición
(Lead Time) están presentas en cada día en los gestores de inventarios.5
5 Vidal (2005)
6
Como parte de las optimizar los Sistemas de Gestión, se enumeran a continuación algunas
estrategias que fortalecen la administración de recursos en almacén y provocan una mejor toma de
decisiones para llevar de la mejor forma la totalidad de ítems disponibles:
• La información en el momento exacto de los registros cuando se necesiten ayudan que la
ejecución de una acción frente a un evento adverso inesperado sea eficaz.
• Las agrupaciones en líneas de productos caracterizados por pequeñas diferencias entre uno y
otro permiten manejar con mayor facilidad la gran más de ítems en almacén.
• Un correcto Sistema de pronósticos de la demanda determinará acertar con los pedidos para
cada periodo
• Alianzas y una relación óptima con los proveedores evitarán demoras en el Lead Time y un
aprovisionamiento preciso e inmediato.
• Sumado a ello, existen diversas razones por las cuales conviene tener inventario en la empresa.
En las siguientes líneas se expresan algunas razones de su importancia:6
• Mejoramiento del Servicio del Cliente
• Reducción de Costos de compra, transporte y producción
• Minimización en costos de operación
• Mecanismos para respuesta eficaz de factores externos o internos
Gestión de Stocks
Depende de las necesidades y requerimientos que cada empresa tiene para el cuidado del nivel de
atención al cliente y la priorización en costos de almacenamiento y compras.
A continuación, se muestran los tipos de stocks:
• Stock de Ciclo. Cantidad de unidades necesarias para atender a la demanda en un periodo de
tiempo.
6 Ballou (2004)
7
• Stock de Seguridad o protección. Volumen de existencias que se tienen por encima de lo
necesarios, con el fin de evitar la rotura de stock en situaciones donde la demanda es mayor a
la prevista. Mantener stocks de seguridad es una forma eficaz de suavizar las variaciones de la
oferta y la demanda.7
• Stock de especulaciones y anticipación. Este tipo de stocks aparecen cuando las empresas
guardan cierta cantidad de unidades en almacén con el fin de evitar la subida de costo de venta
de los productos con el stock mencionado.
• Stock máximo. Suele alcanzarse en el momento en que un pedido nuevo llega al almacén.
Normalmente se calcula de la suma del stock de seguridad y el stock periódico del ítem
seleccionado.
Análisis Multicriterio ABC
El Análisis Multicriterio ABC parte del Análisis ABC Simple, el cual, a su vez, proviene del
Diagrama de Pareto (80-20) conocido en todas las materias de gestión a nivel empresarial.
El Análisis ABC simple considera que no todos los ítems deben ser tratados de la misma manera,
sino que se establecen 3 categorías, donde se agrupan la totalidad de productos en base a un criterio
establecido previamente por el gestor encargado.8
La deficiencia del Sistema clásico o simple ABC parte de la premisa que, existiendo tantas
prioridades respecto al ítem, solo se clasifique en base a una sola.
Tabla 2: Impacto de cada bloque según Sistema ABC
Tipo de
Producto
Cantidad de productos
frente al total
Impacto según la
prioridad más relevante
A 20% 80%
B 30% 15%
C 50% 5%
Fuente: Silver (1998)
7 Izar y Castro (2012) 8 Silver (1998)
8
En el cuadro, se especifican en resumen lo que cada grupo: A, B y C, representan frente al total de
ítems.
A partir de que el Sistema simple ABC solo parte de una premisa, surge el Multicriterio ABC,
donde toma 2 ó 3 criterios para poder tener una clasificación más precisa del grupo más importante
a tener en cuenta y controlar en el almacén.
Los criterios para la Clasificación Multicriterio ABC (MCABC) son varios, y se difieren del tipo
de inventarios – según su nivel de transformación - al cual se evalúa y se almacena en la empresa.
En la siguiente tabla, se resumen las diversas prioridades que se pueden tomar para iniciar el
procedimiento del cálculo del MCABC
Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC
Criterios Unidad de
Medida
Entrada Salida
Materias Primas Repuestos Fabricante Comercializadora
Demanda / Ventas
Anuales unidades/año x x
Consumo /
Utilización Anual unidades/año x x
Inventario
Promedio unidades/año x x x x
Costo Unitario $/unidad x x x
Volumen m3/unidad x x x x
Criticidad 0, 1, 2, 3, 4, 5 x x
Costo Anual
Inventario $/año x x x x
Costo Anual
Demanda / Ventas $/año x x
Costo Anual
Consumo /
Utilización
$/año x x
Tiempo de entrega unidades de tiempo x x x
Tiempo de
Producción por lote unidades de tiempo x
Escasez 1, 2, 3, 4, 5 x x
Durabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x x
Sustituibilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x
Reparabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x
Número de
proveedores Cantidad x x x
Almacenabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x x
Tamaño de lote Unidades x x x
Fuente: Casto y otros (2013)
9
Exactitud de Registros de Inventarios
El ERI o Exactitud de Registro de Inventarios es una medida en porcentaje de control para
determinar qué tantos productos que se encuentra en almacén mantienen la igualdad en el registro
virtual o informático que la empresa maneja.
Se centra básicamente en la fórmula siguiente:
𝐸𝑅𝐼 =𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠× 100
La explicación de la fórmula consiste en que el numerador es el número de ítems que concuerdan,
al momento de realizar el conteo físico, con lo que el computador dice respecto a las unidades en
Almacén. El denominador es el conteo absoluto o total de los productos en la empresa.
Sumado a ello, existen tolerancias de error para el cálculo de ERI y la toma de decisiones:
Tabla 4: Tolerancias Error ERI
Tipo de Producto Ejemplo de Producto Nivel de Tolerancia
Ítems contados “a mano” Medicinas, Artículos
escolares +/- 0% a 2%
Ítems contados “por peso” Petróleo, Gramos de arroz +/- 0,5% a 5%
Fuente: The Oliver Class
Las empresas de Clases A y B no usan tolerancias mayores a 5%.9
Conteo Físico de Stock: Metodología la cual, por su simpleza, abunda en la cantidad de empresas
para el control de inventario lógico y físico. La frecuencia de realización del Contero Físico de
Stock varía dependiendo preferencias de la compañía. Particularmente son en cierres de trimestres,
semestres o una vez cada año.
La herramienta, como empuje al nivel de tasa de ERI, consiste en dedicar una jornada laboral
entera (la mayoría de veces) para determinar el conteo total de unidades de cada ítem y realizar la
9 The Oliver Class (2005)
10
comparación con lo que el Sistema de información comunica a los encargados del control de
inventarios.10
Debido a que la aplicación del Conteo Físico necesita la toma de un día para realizar el conteo,
implica la paralización, generalmente, de una sesión de ventas y una para en el área que puede
desencadenar pérdidas sustanciales. Es por ello que se genera el conflicto: ¿Vender o Prevenir
pérdidas?
El jefe de almacén, como gestor del control y óptimo movimiento de sus productos, debe buscar
la armonía entre ambos frentes. La revisión para mantener la exactitud de inventario real y la
fluidez de actividades de ingreso a la empresa deben mantener la dinámica con el fin de llevar de
manera correcta la gestión de unidades en la empresa.11
Conteo Cíclico
La metodología del Conteo Cíclico es una alternativa de Mejora continua para regularizar el nivel
de ERI y determinar que el Inventario Lógico y Físico sea el mismo. El objetivo de esta técnica se
centra en mejorar la efectividad en la acción del conteo de productos. Si la empresa mantiene un
ERI por encima de 95 %12, se considera a la compañía de clase mundial y asegurará una eficaz
gestión de pedidos en la rotación de unidades inventariadas.
Debido a que es una herramienta que busca simplificar las paras en el ritmo de la producción, el
Conteo Cíclico parte de la determinación del Análisis ABC, en donde se toma de prioridad el valor
del producto en el almacén (Costo de Venta). No obstante, es más eficaz relacionar el Costo de
Venta con la frecuencia de uso del ítem, de tal forma que se realizaría un Análisis Multicriterio
ABC con ambas prioridades para lograr una mayor precisión de tres grupos (A, B y C) en las
unidades que son más representativas para la empresa.13
El segundo paso es calcular la frecuencia con la que se tratarán los productos Tipo A, B y C. A
partir de ello, se determinan las veces diarias que se realizarán las verificaciones de inventarios
10 Olivos y Penagos (2013) 11 Jennings y L. Haugton (2002) 12 The Oliver Class (2005) 13 Olivos y Penagos (2013)
11
reales para cada uno, con el fin de revisar y vender sin afectar el rendimiento de estos factores
vitales para el departamento de Compras y Almacén.
Planificación de la Demanda
La planificación de la demanda consiste en determinar qué unidades se estima que se necesitarán
en un periodo de tiempo, bajo las restricciones del stock máximo, costos del proveedor, espacio
disponible, vigencia del producto, tiempo del periodo, etc.
El correcto estudio estadístico de la demanda permite controlar y suavizar la variabilidad y
aleatoriedad, de tal forma que su gestión permite aprovechar eficientemente el sistema de pedidos
a clientes internos y externos y, por consiguiente, la entrega puntual de los productos.14
Existen tipos de demanda en contraste con los comportamientos en el periodo de tiempo:
• Demanda espacial – temporal. Se enfoca básicamente en los factores geográficos externos o
internos que generan la variabilidad en las ventas del periodo.
• Demanda irregular – regular. Se explica en base a las diferentes agrupaciones de los productos,
que se elaboran con el objetivo de diversificar los niveles de servicio entre ellos donde aparecen
distintos patrones de demanda en el tiempo.
• Demanda dependiente – independiente. La dependiente surge a partir de los requerimientos de
un agente externo, la cual siempre dependerá de acuerdo al comportamiento que éste último
presente. En cambio, la independiente no tiene un agente que modifique las variaciones en los
pedidos y es necesario realizar un estudio más exhaustivo para estos tipos de productos.
Sistema de Pronósticos de la Demanda
Consiste en la estimación de la demanda en el periodo de tiempo siguiente, en base a ciertas
restricciones en el historial del tipo de producto a evaluar. Estos factores pueden ser internos, como
ratios de venta pasados, estimaciones del área de marketing y externos, como cambios bruscos en
economía de la región, competidores, publicidad, etc. Manejar un estudio constante de los
14 Refulio y Rodríguez (2013)
12
pronósticos es de vital importancia, dado que el objetivo es lograr un equilibrio en los pedidos para
poder evitar la Rotura de Stock y el sobre aprovisionamiento de unidades.
Es importante considerar algunas características del Sistema de Pronósticos de la Demanda:15
• Imposible determinar cantidad exactas con el sistema de pronósticos
• Mientras menos sea el tiempo para pronosticar la demanda, más inexactos resultarán las
cantidades halladas.
• Existe mayor precisión en los pronósticos agregados, dado que manejan una desviación
estándar menor.
Métodos para el Sistema de Pronósticos
Tabla 5: Sistema de Pronósticos
Métodos Cualitativos Métodos Cuantitativos
-Se apoyan en el juicio de los expertos y
encargados del control de los pedidos y la
demanda por periodo.
-Suele ser inexacto, dado que no se
realizan cálculo en base al historial del
producto.
-Toma especificaciones de agentes
externos e internos para determinar los
pedidos al siguiente periodo en corto o
largo plazo.
- Las herramientas para pronosticar son
generalmente encuestas e investigaciones
de mercado.
-Se usan cuando se dispone de información
histórica de la rotación del producto para
clientes internos y externos.
-Es más eficaz, debido a que se trabaja con
información comprobada y permite la
realización de cálculos matemáticos para
establecer los pedidos a futuro.
-Existen dos métodos generales: Métodos de
series de tiempos y método causal.
Fuente: Refulio y Rodríguez (2013)
15 Refulio y Rodríguez (2013)
13
Tipos de Métodos Cuantitativos:
• Método de Series de Tiempo. El principal requisito es poseer datos pasados de la demanda del
producto en estudio. El fin es descubrir el patrón que ha caracterizado al ítem. Los métodos de
series de tiempos son: suavización (promedios móviles, móviles ponderados y suavización
exponencial), proyección de tendencia y de tendencia ajustada.
• Método de pronóstico causal. Se busca la relación del producto con factores ambientales, de
tal forma que recurre a la estimación del comportamiento de éstos para determinar la variable
a pronosticar. Es más usada y eficaz en pronósticos a largo plazo. El método más conocido es
el de análisis de regresión.
Gestión por Procesos
Según ISO 9001, Calidad significa el “Grado en el que un conjunto de características inherentes
cumple con los requisitos”16. Alcanzar la satisfacción plena del cliente es indispensable medir los
resultados que se obtienen para buscar mejorar específicamente donde se necesita. Por ende, se
explica a continuación las definiciones de la Gestión por Procesos.
Figura 2: Jerarquía de Procesos
Fuente: Universidad Nacional de Trujillo
16 SGS Academy (2017)
14
Tabla 6: Componentes Gestión de Procesos
Componente Descripción
Macroproceso
Agrupación general de procesos que se relacionan bajo un mismo objetivo.
Se muestran cómo se relacionan los procesos según la descripción que se
esté utilizando. Esta relación se puede ver mapeada en un mapa de
procesos.
Procesos Conjunto de actividades mutuamente que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
Actividad
Componente básico de un proceso, dado que es la agrupación de las tareas
que se llevan a cabo para añadir valor a las entradas y convertirlas en
salidas del procedimiento.
Tarea Elemento individual de una actividad con ejecución específica.
Fuente: SGS Academy
Diagrama de Flujo BPM
Un flujograma de procesos se puede diagramar con las siguientes características17:
• Bandas funcionales con orientación tanto vertical como horizontal
• Títulos y numeración deberán coincidir con el Procedimiento respectivo
• Textos expresados en verbos infinitivos
• Líneas de entrada deberán dibujarse al lado izquierdo o superior de la actividad
• Líneas de salida deberán dibujarse al lado derecho o inferior de la actividad
• Salidas de Puntos decisión deberán ser “Sí” o “No” solamente.
El Diagrama de Flujo BPM – Business Process Management es una de las herramientas para la
representación de los procesos existentes. En la Figura 3 se describen la simbología utilizada
universalmente en gran parte de las organizaciones actuales.
17 Object Management Group 2017
15
Figura 3: Simbología Flujograma BPM
Fuente: SIIGO
Para la búsqueda de las variables independientes que desencadenan los errores o fallas en el flujo
de los procesos, se tienen diversas herramientas propuestas para su interpretación. La figura 4
muestra algunas de las más frecuentes para utilizar en los proyectos de mejora o rediseños de
sistemas de gestión.
16
Figura 4: Herramientas de Calidad
Fuente: Madrin News
Análisis Costo Beneficio
El Análisis Costo Beneficio (B/C) es una metodología para decidir en base al resultado obtenido
si el Proyecto a implementar, el cual tiene consigo una inversión monetaria, es conveniente para
los involucrados.
17
La evaluación que usa el B/C consiste básicamente en ubicar todos los ingresos y egresos que
forman parte del cálculo en un mismo periodo de tiempo y tomar la división del Beneficio frente
al Costo como valor final para elegir la propuesta más rentable.18
Ortega Aguaza detalla en pasos sencillos cómo se desarrolla la metodología, la cual se resume en
el listado siguiente:
1. Definir claramente los Objetivos: Es importante conocer a la perfección la manera de ejecución
del Proyecto con el objetivo de asegurar la viabilidad técnica y tener a disposición las
alternativas importantes del mismo.
2. Viabilidad Financiera: Identificar la distribución de los montos que ingresan (I) y se consumen
(G) para obtener la tasa de descuento financiero correcta (i) de acuerdo al contexto de la
realización del Análisis. Con ese indicador, se puede determinar si es positivo o negativo el
resultante de la realización del proyecto.
3. Costos y Beneficios: Localizar los montos reales y que involucren todos los factores y recursos
posibles para que sea más certero el valor calculado.
4. Términos Monetarios: Expresar todos las variables en una moneda tanto para los Costos como
para los Beneficios
5. Cálculo del VAN: El resultado es el que determinará si es o no efectivo el Proyecto.
𝑉𝐴𝑁 = ∑𝑉𝑡
(1 + 𝑘)𝑡− 𝐼0
𝑛
𝑡=1
- Vt: Flujo de Caja en cada periodo
- I0: Inversión
- N: Número de periodos
- K: Interés (%)
Entorno
Para describir la situación de la Clínica frente a la demanda total que existe en nuestra ciudad, se
elaboró este gráfico donde mostramos la proporción que la empresa atiende frente a los
requerimientos mensuales:
18 Ortega (2012)
18
Figura 5: Nacimientos Mensuales Lima
Fuente: INEI 2011
Como se puede apreciar, la Clínica atiende el 0,40% de los requerimientos mensuales que en Lima
surgen por nacimientos de bebés. Este gráfico nos brinda un mejor panorama y crea nuevas
aspiraciones para los líderes de la empresa en llegar a más personas a través de estrategias o
metodologías para crecer como Institución médica.
Casos de Éxito
Existen tres casos de éxito para el análisis de inventarios medicinales en un establecimiento de
salud. A continuación, se resumen las metodologías y resultados empleados en los casos
encontrados:
Caso Farma&Cta 19
El líder de la consultora Farma&Cta – Joan Cintero - centra su estrategia de logística farmacéutica
en la habilidad para gestionar las compras y evitar el stock, más aún de los medicamentos que no
tienen un índice de rotación alta en la empresa.
19 Brocal y otros. (2005) p. 28
16306; 100%
65; 0%
N AC I M I E N TO S M E N S UA L E S L I M A 2 0 1 3
Otros establecimientos hospitalarios Clínica Virgen del Rosario
19
La metodología de Plan de Compras debe ir conectada con el conocimiento muy detallado de la
demanda. El mercado farmacéutico implica la compra del producto para su venta inmediata. Según
Cintero, es necesario que el encargado de las adquisiciones, negociaciones y gestión de las ventas
sea una misma persona, debido a que se convierte en parte sostenible de la gestión médica logística.
Respecto al tema de los tipos proveedores a tener en farmacia, el caso en estudio explica que se
deben manejar en 3 grupos: el del producto líder de cada sector, el proveedor del producto que está
encaminado a ser líder y por último el que no está posicionado en el sector correspondiente. Éste
último muchas veces estará dispuesto a cualquier solicitud que surja en la empresa.
Por otro lado, Joan Cintero explica que el éxito de las ventas y rentabilidad en el sector farmacia
no va por el hecho de tener la mayor variabilidad de mercancía disponible en el mercado, sino que
se encamina en el conocer realmente lo que el cliente desea adquirir. Debe existir una investigación
en base al historial de salidas externas para determinar lo que se necesita realmente tener en stock
y reducir los costos de mantener el inventario en la empresa.
Para finalizar, es clave la unificación de farmacias. Buscar el apoyo e integración de las empresas
del mismo sector y nivel ayudará a beneficiar al consumidor, abastecerse cuando se necesita
productos que por temporada el proveedor no tiene a la venta y generar mejores lazos competitivos
que permitan crecer a las empresas en la zona.
Caso Sector Farmacia en Granada, España20
El especialista en el sector farmacia en la ciudad española de Granada, Miguel Ángel Jiménez,
comenta para la revista Correo Farmacéutico, que no es indispensable que para el éxito de
rentabilidad de la empresa se deban adquirir grandes lotes y tenerlos en stock en almacén, sino
buscar un equilibrio de cantidades disponibles, basados en el estudio de datos históricos y tipos de
productos.
El control y revisión constante de la mercadería disponible es vital para saber el comportamiento
de cada línea de productos.
20 Brocal y otros. (2005) p. 28
20
Jiménez comenta que para elevar los ingresos por la venta, se debe tener enfoque en minimizar los
costos, clasificando las distintas líneas en base a su índice de rotación, precio, comportamiento de
demanda.
Diferenciar además los tipos de pedidos y cantidades por línea, para mejorar el aumento de los
ingresos y crecimiento de la empresa.
Caso de Minimización de riesgo de Rotura de Stock21
El estudio realizado por Maestre Torreblanca et. al. (2012) parte de encontrar un equilibrio entre
dos metodologías empleadas comúnmente en el sector farmacéutico para calcular el stock de
seguridad: La metodología basada en los autores Alós Almiñana y Moyano Sierra. El producto a
evaluar es Inflixlab.
Los resultados se complementan con los factores que el autor analiza respecto a la situación de en
los inventarios: Retraso en pedidos y Demandas inesperadas.
Los casos descritos de especialistas en el sector de la empresa en estudio contribuyen en las pautas
para la investigación, dado que muestran hechos reales y comprueban qué puntos y variables se
deben tener en consideración para el éxito de la propuesta.
Normatividad
El Ministerio de Salud es el ente que regula los procedimientos del control de Inventarios
medicinales en las farmacias del Perú, con el fin de mantener constante la disponibilidad de
medicamentos al cliente que se apertura al establecimiento.
En el año 2011, emitió “Guía Técnica administrativa para la toma de Inventario Físico de
Productos Farmacéuticos y Afines”22
El objetivo de la normativa publicada en que cada encargado del manejo de farmacias debe seguir
un procedimiento técnico para verificar la existencia física de los productos farmacéuticos.
21 Maestre Torreblanca et. al. (2012) 22 Minsa (2011)
21
El Alcance abarca todas las dependencias y establecimientos de salud que tengan existencias
físicas de productos farmacéuticos.
El procedimiento consiste en la recolección y verificación de ejemplares de cada tipo de producto.
Posterior a ello, el registro completo de cada ítem perteneciente al almacén de Farmacia. Establecer
la valorización de costos promedios de los inventarios medicinales y, por último, realizar un
Análisis con el objetivo de tomar medidas sobre los productos sobrantes o faltantes que existan en
la totalidad de ejemplares evaluados.
Para finalizar, la guía muestra un formato de llenado para los gestores de los establecimientos
indicados anteriormente, con el fin de estandarizar los estudios y el Minsa pueda evaluar de forma
uniforme los informes y estudios realizados por el sector a evaluar.
22
CAPÍTULO 2
Descripción de la Empresa y Diagnóstico de la Situación
Actual
Descripción de la Empresa
Reseña histórica de la Organización
La Empresa en estudio es la Clínica Materno-Infantil Virgen del Rosario, ubicado en jirón Castilla
976, distrito de Magdalena del Mar, Lima, Perú. La empresa es fundada en el año 1993 por
iniciativa del Dr. Rolando Garay Villavicencio y el Sr. Francisco Ortiz Tocre, con el fin de ofrecer
servicios asistenciales principalmente a las madres de la comunidad de Magdalena del Mar.
Nombre de la Empresa Clínica Materno Infantil Virgen del Rosario
S.R.L.
RUC 20144804393
Código Industrial Internacional Uniforme
CIIU
85111 – Servicios Hospitalarios
Número de contacto (051) 204-0200
Página Web www.cvrosario.com
Los primeros años de la empresa solo contaban con dos pisos para la atención al cliente
magdaleniense y de distritos aledaños al mismo. Con el correr de los años, debido al correcto
servicio y fidelización de la empresa con distintas instituciones de aseguradoras y de estudio
medicinal, además de un proyecto de descentralización, la Clínica aumentó más del doble de su
capacidad asistencial, tanto en infraestructura como en personal y staff médico, pasando de 2 a 5
pisos en estos 20 años de permanencia en el negocio médico.
23
En el presente, la Clínica atiende alrededor de 120023 personas en el mes a partir de los 3 servicios
principales que maneja como ingresos principales:
• Cirugías e intervenciones quirúrgicas
• Consultas médicas por especialidad
• Farmacia
En síntesis, la clínica Materno Infantil Virgen del Rosario es una institución que atiende al público
en general distintos servicios de asistencia médica, con especializaciones en la paciente mujer y
niños. La empresa está compuesta por un staff médico de diversas especialidades para satisfacer
los requerimientos adicionales que presentan los clientes locales y nacionales.
Organización funcional
Figura 6: Organigrama de la empresa
Fuente: Clínica Virgen del Rosario
La descripción de cada área expuesta en el Organigrama se resume en las siguientes líneas:
23 Estudio de Septiembre 2014 a Agosto 2015
Gerencia General
Jefatura de Médicos
Quirúrgicos
Área de Enfermería
Área de Obstetricia
Área Administrativa
Área de Contabilidad
Área de Tesorería
Área de Atención al
Cliente
Área de Logística
Área de Compras y Almacén
Farmacia
Área de Sistemas
Jefatura de Médicos
Anestesiólgos
Área de Operaciones
médicas
24
• Gerencia General: Es el departamento que dirige y organiza todas las áreas de la empresa.
Además, se encarga de generar vínculo y fidelizaciones que diversas instituciones para la
expansión y desarrollo de la Clínica.
• Jefatura de Médicos Quirúrgicos: Área que se encarga de la dirección de los médicos
relacionados con el servicio de cirugía en Sala de Operaciones
• Área Administrativa: La función del departamento administrativo es dirigir el personal y las
áreas que complementan el servicio principal de la clínica Virgen del Rosario, que es la
atención médica al paciente.
• Jefatura de Médicos Anestesiólogos: Organiza y supervisa el desempeño de los médicos
anestesiólogos que intervienen en los servicios quirúrgicos. Se encarga de la programación y
gestión de las operaciones a tratar en Sala de Operaciones.
• Área de Operaciones Médicas: Se encarga este departamento de la supervisión de las consultas
realizadas en las especialidades médicas que la empresa ofrece.
Sumado a ello, dirige el servicio de médicos pediatras y otros servicios adicionales disponibles
en la empresa.
• Área de Enfermería: Dirección de las enfermeras que laboran en la Clínica, así como del
manejo y supervisión de las practicantes de la empresa en Enfermería. Además, evalúa el
trabajo en el Servicio de Nursery.
• Área de Obstetricia: Área dedicada a la distribución de las Obstetras encargadas del tratamiento
y acompañamiento de los pacientes luego de las cirugías, en el proceso de recuperación
• Área de Contabilidad: Encargada del balance y gestión de ingresos y egresos de activos
pertenecientes a la Clínica a través del Sistema Starsoft.
• Área de Atención al Cliente: Departamento que organiza el personal para un óptimo trabajo en
la atención al usuario, en las áreas de Archivo de historias médicas, Caja, y Mantenimiento.
• Área de Logística: Esta área se dedica a la gestión de material médico y equipamiento en
general que se distribuye en la Clínica.
25
• Área de Sistemas: Principalmente, la labor del área de Sistemas es mantener y controlar las
herramientas informáticas utilizadas en la empresa que se conectan entre sí. Existen cuatros
sistemas médicos distintos.
• Área de Tesorería: Gestiona y autoriza los pagos a proveedores, servicios externos y las
liquidaciones al personal en supervisión del departamento de Contabilidad.
• Área de Compras y Almacén: Negocia las compras y controla el inventario que circula en
farmacia y en los departamentos internos de la Clínica.
• Farmacia: Área dedicada a la protección, venta de medicamentos y distribución de equipos
médicos, bajo la autorización del área de Compras y Almacén.
Perfil estratégico
Misión
Damos solución a los problemas de salud con la colaboración de nuestro equipo de médicos,
enfermeras, obstetrices y personal técnico calificado con el apoyo de tecnología de punta.
Visión
Ser una institución sólida con un crecimiento ordenado y ser una de las clínicas líderes en
prestaciones de servicios quirúrgicos y hospitalarios, así como contar con todas las especialidades
médicas para poder brindar una atención integral a nuestros pacientes.
Infraestructura
Contamos con una infraestructura renovada con modernas instalaciones, equipadas y diseñadas
para ofrecerle un trato personalizado en nuestros servicios de Emergencia 24 Horas,
Hospitalización, Consultorio Externo, Sala de Partos, Sala de Operaciones, Servicio de
Diagnóstico por Imágenes, Farmacia y Laboratorio.
Objetivos estratégicos
• Brindar una óptima atención médica a los pacientes brindándoles un servicio que satisfaga sus
necesidades, requerimientos y expectativas.
• Comunicar la visión, misión y objetivos de calidad al personal que labora en la clínica.
26
• Establecer y mantener un buen ambiente de trabajo para poder brindar un excelente servicio
médico.
• Lograr que cada empleado de la clínica trabaje conjuntamente orientado hacia la cultura del
paciente y sus familiares.
• Integrar la comunidad de la clínica.
Servicios y Actividad Económica
La empresa se encuentra, según el Código Institucional Industrial Uniforme, dentro del grupo CIIU
85111, como una organización que presta servicios de salud con hospitalización.
La principal actividad económica de la Clínica es el Servicio de Cirugías y Consultas por
especialidad, además de venta de medicinas en Farmacia.
Los servicios en general que ofrece la Clínica Materno Infantil Virgen del Rosario son:
Tabla 7: Servicios Clínica Virgen del Rosario
Imagen Descripción Área
Emergencia 24 Horas
Cuenta con médicos especializados en la atención de
Urgencias las 24 horas del día para niños y adultos,
Unidad de Trauma Shock y Tópico Pediátrico con
equipos de alta tecnología.
Hospitalización
El servicio de Hospitalización cuenta con cómodas
suites, habitaciones personales acondicionadas con
TV LCD, Cable, Internet, Teléfono, mobiliario
médico y atención profesional de médicos,
enfermeras, obstetrices y personal técnico las 24
horas del día.
27
Centro Quirúrgico
El centro quirúrgico cuenta con tres salas de
operaciones totalmente equipadas con equipos de
última generación y una central de esterilización.
Sala de Recuperación
El departamento de Sala de Recuperación esta
acondicionada con tecnología de última generación
para que el paciente reciba una atención de calidad
junto a un equipo de enfermeras y personal médico de
guardia capacitado para brindar un mejor servicio.
Nursery
Cuentan con una Sala de Bebés idónea para brindar
los primeros cuidados del recién nacido, dirigido por
médicos neonatólogos, enfermeras y personal técnico
especializado en cuidados neonatales.
Ecografía
La Clínica cuenta con lo último en tecnología digital
4D y Doppler para realizar ecografías de todas las
especialidades, obteniendo imágenes de alta calidad
que les ayudan a garantizar una mejor precisión en el
diagnóstico.
Rayos X
El servicio de Rayos X cuenta con tecnología de
última generación que permite brindarle un
diagnóstico rápido y acertado al paciente.
28
Farmacia
Tiene una amplia gama de medicamentos de alta
calidad a precios competitivos además de ofrecerle
asesoría respecto a los medicamentos recetados.
Laboratorio 24 Horas
Cuentan con un competo y moderno laboratorio con
equipos de última generación y personal tecnólogo
altamente capacitado para garantizar resultados con
calidad, rapidez y exactitud.
Vacunación
En el servicio de vacunación le ofrecen un cómodo y
agradable ambiente a cargo del profesional de
enfermería que le brinda asesoría especializada en
vacunas de reconocidos laboratorios de prestigio al
paciente
Fuente: Sitio Web Clínica Virgen del Rosario
Área de Compras y Almacén
El área de compras y almacén se encarga de toda la gestión de medicinas que entran y salen en la
Clínica, de la distribución a los departamentos internos y de la gestión con los proveedores que se
apertura a la empresa.
Procesos Principales
El área de Compras y Almacén cumple las siguientes funciones:
• Supervisa el Almacén, que a su vez es el área de Farmacia, el cual se dedica al despacho de
productos para el cliente interno o externo que se apertura a las instalaciones.
29
• Evalúa y negocia los pedidos con los proveedores respecto a los requerimientos de algún tipo
de medicina o equipo médico para la venta o utilización interna en los departamentos de la
empresa.
• Maneja el Sistema de información referente a los inventarios ingresantes, salientes y en
permanencia en la Clínica.
• Controla el flujo de productos que se trasladan en las áreas de la Clínica. Las áreas que realizan
los pedidos a Farmacia principalmente son Enfermería, Obstetricia, Sala de Operaciones,
Nursery, Vacunación, Emergencia, Laboratorio.
Recursos Humanos
• Una persona como Jefe de Compras y Almacén
• Dos técnicos farmacéuticos para el despacho y permanencia en el Almacén
• Una persona química farmacéutica
Recursos de Infraestructura
• Oficina Central de Jefatura de Compras y Almacén
• Farmacia – Almacén
Recursos de Información
La empresa en el Área maneja dos programas de Información
• SIGEMED.- Permanencia en la Clínica: 3 años. Tiene las funciones de registrar los ingresos
de medicinas adquiridos por los proveedores, emisión de boletas y facturas para la venta en
Farmacia, control de pedidos internos que los pacientes de cirugía realizan para sus
tratamientos y está conectado con el área de contabilidad para cuantificar los activos fijos que
la empresa posee.
• SISTEMATIC.- Permanencia en la Clínica: 2 meses. La función principal es rotar el stock de
los productos en Farmacia a partir de la rotación de unidades. Determina datos estadísticos de
los movimientos en general para la toma de decisiones en base a la demanda efectuada en cada
periodo.
30
Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual
Descripción del Problema
El planteamiento y descripción del problema surge tras las continuas quejas de los familiares de
los pacientes de cirugía internados, quienes son los encargados de adquirir las medicinas que no
pertenecen al paquete quirúrgico. Las quejas van relacionadas principalmente a comprar los
medicamentos fuera de la Clínica existiendo una farmacia propia que no satisface de manera
correcta los requerimientos solicitados por el cliente.
Es necesario dividir la evaluación del impacto del problema según el tipo de cliente que realiza la
compra de medicinas en la Clínica. Por un lado, se revisarán los registros de los Pacientes de
Cirugía, quienes consumen en las fases preoperatoria, intraoperatoria y postoperatoria de su
hospitalización. Sumado a ello, se evaluará la venta a Pacientes Ambulatorios que directamente lo
realizan con el personal de Farmacia.
1. Pacientes de Cirugía
Ante la premisa descrita, se realizó una evaluación de los pacientes de septiembre del 2014 a agosto
del 2015 que habían sido operados en la Clínica. El objetivo del estudio fue determinar el
porcentaje de medicinas que eran adquiridas en Farmacia referente a lo recetado por el médico
tratante.
Para cuantificar dicha tasa, se necesitó comparar el resumen de medicinas de la Historia Clínica
de cada paciente con las Ventas en Farmacia que éste realizó en su estadía en la empresa.
Con el fin de precisar de manera correcta el Problema, se calculó, en primer lugar, la cantidad de
pacientes de Cirugía en los meses de septiembre del 2014 a agosto del 2015
Historia ClínicaCompras efectuadas en Farmacia
31
Tabla 8: Pacientes CVR
Fuente: Sala de Operaciones CVR
Figura 7: Pacientes de Cirugía por mes
Fuente: Sala de Operaciones CVR
El fin de la elaboración del cuadro fue determinar la muestra que se necesitará para evaluar
el porcentaje de medicinas utilizadas con lo adquirido en la farmacia de la Clínica. Se
Mes 2014 - 15 # Pacientes de Cirugía
Septiembre 203
Octubre 214
Noviembre 193
Diciembre 204
Enero 218
Febrero 249
Marzo 224
Abril 200
Mayo 189
Junio 185
Julio 186
Agosto 176
TOTAL 2441
Margen de Error ± 10%
Nivel de Confianza 95%
Tamaño de Muestra 93
203214
193204
218
249
224
200189 185 186
176
0
50
100
150
200
250
300
PAC I E N T E S D E C I R U G Í A P O R M E S
32
concluye que se tomará una muestra de 93 pacientes de cirugía de septiembre a agosto del
2015 para hallar el porcentaje requerido.
Debido a que el servicio de cirugía ofrece distintos tipos de operaciones con diferentes
requerimientos tanto en medicinas, tratamientos, tiempo de estadía, entre otros, es necesario
determinar qué tipo de pacientes pertenecientes a la muestra se tomará para la evaluación.
El resumen del estudio elaborado en la Tabla 9, determina la cantidad de pacientes que se
van a comparar de cada tipo de Cirugía
Tabla 9: Resumen Muestra
CIRUGÍA CANTIDAD
CESÁREA - HAB. PERSONAL 23
LEGRADO UTERINO 13
COLELAP 8
ADENOMEC.D/PROSTATA 4
HISTEROSCOPIA 5
HISTERECTOMIA CONVENCIONAL 6
PARTO NORMAL - HAB PERSONAL 6
QUISTECTOMÍA 5
MIOMECTOMÍA 5
CESAREA - HAB. BIPERSONAL 2
ARTROSCOPIA 2
OTROS 14
TOTAL 93
Fuente: Sala de Operaciones CVR
33
Tabla 10: Muestra para evaluación de consumo de medicinas
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO PROMEDIO MUESTRA = 93
CESAREA - HAB. PERSONAL
54 50 46 51 38 54 36 56 53 70 47 51 51 25% 23
LEGRADO UTERINO
30 26 25 24 36 18 29 28 33 33 27 25 28 14% 12
COLELAP 14 18 18 22 24 35 25 13 7 9 15 15 18 9% 8
ADENOMEC.D/ PRÓSTATA
14 13 15 11 18 15 12 10 4 0 1 1 10 5% 4
HISTEROSCOPIA 9 9 13 15 16 5 16 11 9 9 13 12 11 6% 5
HISTERECTOMIA CONVENCIONAL
14 15 15 19 15 10 11 11 11 13 14 12 13 7% 6
PARTO NORMAL - HAB PERSONAL
12 5 12 8 11 6 13 10 27 15 21 15 13 6% 6
QUISTECTOMÍA 11 13 13 10 11 12 13 16 26 4 10 5 12 6% 5
MIOMECTOMÍA 12 5 6 7 9 5 12 10 10 14 20 11 10 5% 5
CESAREA - HAB. BIPERSONAL
4 5 5 5 8 6 11 4 0 0 0 4 4 2% 2
ARTROSCOPIA 5 2 3 2 7 6 0 3 5 6 1 0 3 2% 1
179 161 171 174 193 172 178 172 185 173 169 151
85% 77 24 53 22 30 25 77 46 28 4 12 17 25
OTROS 12% 26% 11% 14% 12% 37% 22% 14% 2% 6% 8% 12% 15% 14
TOTAL 203 214 193 204 218 249 224 200 189 185 186 176 100% 93
Fuente: Sala de Operaciones CVR
34
Las comparaciones que se toman para determinar el porcentaje de compra en Farmacia frente
a lo descrito en la Historia Clínica toman pacientes aleatorios de septiembre del 2014 a agosto
del 2015 en las cirugías detalladas en el cuadro anterior.
El procedimiento para comparar a cada uno de los pacientes de la muestra calculada consiste
en comparar la Historia Clínica del paciente atendido con sus compras en Farmacia.
Ejemplo:
• Paciente del mes de mayo del 2015
• Historia Clínica del Paciente: G****** M********* G*****
1. Lista de medicinas según suministrado en la Historia Clínica:
- Petidina 50mg Amp
- Ranitidina 50mg Amp
- Ceftriaxona 1gr Amp
- Ketorolaco 10gr Tab.
- Ergotriate Tab
- Termómetro Rectal
- Sonda Nelaton
35
2. Lista de medicinas adquiridas en Farmacia de la Clínica:
- Ceftriaxona 1gr Amp
- Termómetro Rectal
- Sonda Nelaton
Figura 9: Medicinas consumidas en SIGEMED
Fuente: SIGEMED CVR
36
En síntesis, la comparación de la paciente del ejemplo se resume en el cuadro:
Paciente Mes Medicinas según
S/. Medicinas
Porcentaje comprado en
Farmacia Historia Clínica
Compradas en Farmacia
Paciente 19 jun-15 7 4 S/. 34.00 57.1%
El procedimiento descrito con el ejemplo, se repitió 92 veces más, según las especificaciones
de la muestra obtenida anteriormente para determinar el porcentaje de compra en farmacia
frente a lo suministrado en la Historia Clínica de los pacientes de cirugía de Septiembre a
Agosto del presente.
A continuación, se detallan los porcentajes y datos obtenidos de la muestra evaluada:
Tabla 11: Resultados de Muestra Evaluación hospitalizados
N
° Paciente Mes
Medicinas
S/.
Medicinas
Porcentaje
comprado en
Farmacia Historia
Clínica
Comprad
as en
Farmacia
1
CESAREA -
HAB.
PERSONAL
Paciente 1 sep-14 9 7 S/. 124.00 77.8%
2 Paciente 2 sep-14 10 8 S/. 195.00 80.0%
3 Paciente 3 oct-14 9 5 S/. 145.00 55.6%
4 Paciente 4 oct-14 7 4 S/. 134.00 57.1%
5 Paciente 5 nov-14 5 4 S/. 167.00 80.0%
6 Paciente 6 dic-14 10 7 S/. 86.00 70.0%
7 Paciente 7 dic-14 10 8 S/. 245.00 80.0%
8 Paciente 8 ene-15 9 7 S/. 301.00 77.8%
9 Paciente 9 ene-15 8 6 S/. 235.00 75.0%
10 Paciente 10 feb-15 8 5 S/. 156.00 62.5%
11 Paciente 11 feb-15 8 7 S/. 245.00 87.5%
12 Paciente 12 mar-15 7 7 S/. 87.00 100.0%
13 Paciente 13 mar-15 10 7 S/. 110.00 70.0%
14 Paciente 14 abr-15 9 7 S/. 165.70 77.8%
15 Paciente 15 abr-15 10 7 S/. 285.00 70.0%
16 Paciente 16 may-15 11 5 S/. 134.00 45.5%
17 Paciente 17 may-15 7 6 S/. 195.00 85.7%
18 Paciente 18 jun-15 10 8 S/. 78.20 80.0%
19 Paciente 19 jun-15 7 4 S/. 34.00 57.1%
20 Paciente 20 jul-15 10 6 S/. 190.00 60.0%
37
21 Paciente 21 jul-15 10 8 S/. 330.00 80.0%
22 Paciente 22 ago-15 9 6 S/. 167.00 66.7%
23 Paciente 23 ago-15 8 7 S/. 334.00 87.5%
24
LEGRADO
UTERINO
Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 12.00 100.0%
25 Paciente 2 oct-14 2 1 S/. 13.00 50.0%
26 Paciente 3 nov-14 3 2 S/. 14.00 66.7%
27 Paciente 4 dic-14 2 2 S/. 17.00 100.0%
28 Paciente 5 ene-15 1 1 S/. 3.00 100.0%
29 Paciente 6 feb-15 3 2 S/. 5.00 66.7%
30 Paciente 7 mar-15 2 2 S/. 23.00 100.0%
31 Paciente 8 abr-15 4 3 S/. 56.00 75.0%
32 Paciente 9 may-15 2 2 S/. 6.00 100.0%
33 Paciente 10 jun-15 1 1 S/. 7.60 100.0%
34 Paciente 11 jul-15 2 1 S/. 34.00 50.0%
35 Paciente 12 ago-15 2 1 S/. 2.00 50.0%
36 Paciente 13 ago-15 2 2 S/. 12.00 100.0%
37
COLELAP
Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 14.00 100.0%
38 Paciente 2 nov-14 1 1 S/. 4.00 100.0%
39 Paciente 3 ene-15 2 1 S/. 3.70 50.0%
40 Paciente 4 feb-15 3 2 S/. 7.00 66.7%
41 Paciente 5 mar-15 2 2 S/. 8.40 100.0%
42 Paciente 6 may-15 3 3 S/. 13.00 100.0%
43 Paciente 7 jul-15 2 1 S/. 4.00 50.0%
44 Paciente 8 ago-15 2 2 S/. 64.00 100.0%
45
ADENOMEC.D/
PRÓSTATA
Paciente 1 oct-14 12 8 S/. 95.00 66.7%
46 Paciente 2 dic-14 13 6 S/. 121.00 46.2%
47 Paciente 3 feb-15 8 8 S/. 142.00 100.0%
48 Paciente 4 abr-15 9 5 S/. 134.00 55.6%
49
HISTEROSCOPI
A
Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 65.00 100.0%
50 Paciente 2 nov-14 3 2 S/. 87.00 66.7%
51 Paciente 3 ene-15 2 2 S/. 110.00 100.0%
52 Paciente 4 mar-15 2 1 S/. 23.00 50.0%
53 Paciente 5 jun-15 4 2 S/. 45.00 50.0%
54
HISTERECTOM
IA
CONVENCION
AL
Paciente 1 oct-14 12 7 S/. 104.00 58.3%
55 Paciente 2 dic-14 12 9 S/. 281.00 75.0%
56 Paciente 3 feb-15 13 7 S/. 126.00 53.8%
57 Paciente 4 abr-15 14 10 S/. 239.50 71.4%
58 Paciente 5 jul-15 12 7 S/. 106.00 58.3%
59 Paciente 6 ago-15 13 9 S/. 102.00 69.2%
60 PARTO
NORMAL - HAB
PERSONAL
Paciente 1 sep-14 5 5 S/. 68.90 100.0%
61 Paciente 2 nov-14 10 7 S/. 104.00 70.0%
62 Paciente 3 ene-15 6 3 S/. 45.00 50.0%
38
Fuente: Elaboración propia. Sept 2014 – Ago 2015 CVR
En promedio, se obtienen los siguientes datos según la muestra trabajada:
Tabla 12: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Cirugía
S/. Medicinas por paciente Porcentaje
Promedio compra en farmacia S/. 109.92 74.97%
Promedio de no compra en farmacia S/.36.70 25.03%
Fuente: Elaboración propia. Sept 2014 – Ago 2015 CVR
63 Paciente 4 feb-15 7 5 S/. 132.00 71.4%
64 Paciente 5 mar-15 6 6 S/. 97.00 100.0%
65 Paciente 6 may-15 7 4 S/. 179.00 57.1%
66
QUISTECTOMÍ
A
Paciente 1 sep-14 5 4 S/. 59.00 80.0%
67 Paciente 2 ene-15 10 9 S/. 164.00 90.0%
68 Paciente 3 mar-15 10 6 S/. 184.00 60.0%
69 Paciente 4 jul-15 9 8 S/. 193.00 88.9%
70 Paciente 5 ago-15 8 5 S/. 76.50 62.5%
71
MIOMECTOMÍ
A
Paciente 1 oct-14 8 5 S/. 145.00 62.5%
72 Paciente 2 dic-14 8 5 S/. 201.00 62.5%
73 Paciente 3 feb-15 7 4 S/. 140.00 57.1%
74 Paciente 4 abr-15 6 5 S/. 103.00 83.3%
75 Paciente 5 jul-15 9 5 S/. 87.00 55.6%
76 CESAREA -
HAB.
BIPERSONAL
Paciente 1 oct-14 9 7 S/. 110.00 77.8%
77 Paciente 2 abr-15 7 5 S/. 223.00 71.4%
78 ARTROSCOPIA
Paciente 1 nov-14 4 3 S/. 13.00 75.0%
79 Paciente 2 jul-15 3 2 S/. 65.00 66.7%
80
OTROS
Paciente 1 sep-14 10 9 S/. 321.00 90.0%
81 Paciente 2 oct-14 12 7 S/. 193.00 58.3%
82 Paciente 3 nov-14 4 3 S/. 25.00 75.0%
83 Paciente 4 dic-14 6 4 S/. 145.00 66.7%
84 Paciente 5 ene-15 8 7 S/. 201.00 87.5%
85 Paciente 6 feb-15 5 5 S/. 140.00 100.0%
86 Paciente 7 feb-15 6 6 S/. 18.00 100.0%
87 Paciente 8 mar-15 9 9 S/. 103.00 100.0%
88 Paciente 9 abr-15 11 7 S/. 46.00 63.6%
89 Paciente 10 may-15 5 5 S/. 78.00 100.0%
90 Paciente 11 jun-15 3 2 S/. 34.00 66.7%
91 Paciente 12 jul-15 2 2 S/. 36.00 100.0%
92 Paciente 13 ago-15 7 3 S/. 234.00 42.9%
93 Paciente 14 ago-15 2 1 S/. 13.00 50.0%
39
La interpretación del cuadro anterior consiste que cada paciente de cirugía atendido en el
último año (Septiembre 2014 – Agosto 2015) compra en la farmacia de la empresa, en
promedio, S/. 109.92 por medicinas recetadas para su tratamiento en la Clínica. Este monto
representa el 74.97% del total de medicamentos que son suministrados en su etapa de
recuperación.
Por otro lado, existe un 25.03% del total de medicamentos que el paciente de cirugía consume
en su tratamiento, pero que no ha sido adquirido en la farmacia de la empresa. En dinero,
representa S/. 36.70 por paciente de cirugía.
2. Pacientes Ambulatorios
El otro tipo de cliente que consume los medicamentos provenientes de la Clínica son los
pacientes ambulatorios, quienes se atienden con previa cita de los especialistas y reciben una
Receta Médica, la cual tiene dos juegos: Uno se lo lleva el paciente y el otro se queda como
registro documentario en la Farmacia.
Se realizó una evaluación en el mismo rango de tiempo de los Pacientes de Cirugía, la cual
consistió en tomar una muestra mensual de todas las recetas registradas en el periodo.
De la muestra calculada, se revisó aleatoriamente 8 recetas médicas por mes, desde
septiembre 2014 a agosto 2015. Para cada verificación, se ingresó al Sistema SISTEMATIC,
donde se registran los movimientos de Stock en Farmacia.
Primero, se cuantificó la cantidad total de medicinas que cada especialista indicó en las
recetas. Luego, se comparó cada una con el valor de la Venta del Cliente en el Sistema.
N (Población) 9720 recetas médicas
n (muestra) 96 recetas médicas
Nivel de confianza 95%
Nivel de error ± 10%
Copia Receta Médica Venta Cliente
40
Los datos alcanzados se muestran en el Anexo 1 para cada Paciente Ambulatorio de la
muestra calculada. El resumen se especifica en la Tabla 13.
Tabla 13: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Ambulatorio
S/. Medicinas por paciente Porcentaje
Promedio compra en farmacia S/. 79.24 67.14%
Promedio de no compra en
farmacia S/. 38.79 32.86%
Fuente: Elaboración propia. Sept 2014 – Ago 2015 CVR
La interpretación de los resultados es que cada paciente que recibe la Receta Médica de su
atención ambulatoria, en promedio gasta S/. 118.03 en medicinas. De este monto, el 67.14%
lo consume en Farmacia de la Clínica, que en dinero son S/. 79.24. El 32.86% restante, no
logra comprarlo en la Clínica, que aproximadamente valorizado son S/. 38.79.
Este monto de medicinas no compradas en la farmacia de la clínica por cada paciente
representa una oportunidad de ingreso adicional que la empresa puede aprovechar para crecer
las ventas de cada mes.
Impacto del Problema
Para enfocar la investigación en el origen y solución de este margen de ingreso no
aprovechado por la empresa, es necesario determinar la representatividad del monto
calculado por paciente de cirugía frente a la Facturación que la Clínica Virgen del Rosario
percibe mensualmente.
En la tabla 14, se resumen las fuentes de ingresos por los servicios que la Clínica ofrece al
público en general
41
Tabla 14: Facturación estimada de la Clínica
Promedios mensuales
Facturación Por Cliente (S/.)
Venta Cantidad
Mensual
Facturación
Mensual Promedio
Cirugías S/. 1,500 203 S/. 304,500
Consultas S/. 50 728 S/. 36,400
Medicinas Pacientes Ambulatorios S/. 79 810 S/. 63,990
Medicinas Pacientes Cirugía S/. 110 203 S/. 22,330
Total S/. 427,220
Fuente: Clínica Virgen del Rosario
La facturación total estimada que mensualmente la Clínica recibe por los servicios brindados
es de S/. 427,220.00.
Para los Pacientes de Cirugía que solicitan la Compras de medicinas en la Farmacia, el
25.03% del total no son adquiridos en la Empresa. Sumado a ello, se calcula que para los
Pacientes Ambulatorios la no Venta es representada por el 32.86% de la facturación mensual
en Farmacia.
Tabla 15: Facturación perdida a Causa del Problema
Ventas Perdidas
Promedio Por Cliente (S/.)
Precio Venta Cantidad Mensual Facturación Promedio
Perdida
Pacientes de Cirugía S/. 36.70 203 S/. 7,450
Pacientes Ambulatorios S/. 38.79 810 S/. 31,419
Total S/. 38,870
Fuente: Clínica Virgen del Rosario
Finalmente, para determinar el porcentaje del impacto económico por la empresa
mensualmente a causa del problema, se estima representando el monto calculado frente a la
Facturación total de la Clínica:
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜 𝐹𝑎𝑟𝑚𝑎𝑐𝑖𝑎 = 38,870
427,220 × 100
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜 = 9.01%
42
En síntesis, el impacto económico por los medicamentos no adquiridos en la farmacia de
la Clínica del Cliente representa el 9.01% de la Facturación Total Mensual de la Empresa.
Identificación de Causas Raíces
Debido a que la empresa no tiene registros referentes al estudio del problema planteado ni ha
estimado las razones principales por las que los clientes no realizan la totalidad de las
compras de medicamentos requeridos en Farmacia, se tomó una muestra en 14 días - del 24
de agosto al 5 de septiembre del año 2015 - de las personas que se acercan con intención de
adquirir una medicina y se cuantificó las causas de no compra solicitado al vendedor
farmacéutico.
En el siguiente cuadro de doble entrada, se describen las causas y cantidad de personas
respectiva por día del estudio en Farmacia.
Tabla 16: Muestra Razones de No compra de medicamentos
Día
Cantidad de
tipos de
productos no
comprados en
Farmacia
Razones de No Compra de medicamentos
No
disponibilidad
de stock de
medicamento
solicitado
Precios
elevados
Tipo de
medicamento
no en venta en
Farmacia
Demora
en el
tiempo de
atención
Otros
Lunes 24/8 13 10 2 1 0 0
Martes 25/8 11 7 2 1 1 0
Miércoles
26/8 17 12 4 1 0 0
Jueves 27/8 20 14 4 2 0 0
Viernes 28/8 15 12 2 1 0 0
Sábado 29/8 10 4 1 1 3 1
Lunes 31/8 14 8 0 2 1 3
Martes 1/8 14 9 1 3 1 0
Miércoles 2/8 7 6 0 0 1 0
Jueves 3/9 19 11 1 1 2 4
Viernes 4/9 13 12 0 1 0 0
Sábado 5/9 6 5 0 1 0 0
TOTAL 159 110 17 15 9 8
Fuente: Elaboración Propia
El cuadro resume la muestra tomada en los 14 días de observación en la Farmacia de la
Clínica. A través del Diagrama de Pareto, se determina con la regla del 80 y 20 cuáles son
las razones de no compra de medicamentos principales en el estudio realizado.
43
Figura 10: Diagrama de Pareto de No compra de medicamentos
Fuente: Elaboración Propia – Farmacia CVR
Del Diagrama de Pareto, se observa que las causas principales – comprendidas en el 69% del
total de la muestra – son: Precios elevados de los medicamentos y No disponibilidad de stock
medicamento solicitado.
Como primer nivel de la investigación de las causas del problema, se determina entonces que
estas dos variables son las que se enfocará el estudio para determinar las causas raíces de las
mismas.
No disponibilidad de stock del medicamento
Con el objetivo de analizar las causas de la variable predominante evaluada en el Diagrama
de Pareto, se analizó de manera Cuantitativa y Cualitativa la causa del problema.
110 17 15 9 8
69%
80%
89%95%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
20
40
60
80
100
120
Nodisponibilidad
de stock demedicamento
solicitado
Precioselevados
Tipo demedicamentono en venta en
Farmacia
Demora en eltiempo deatención
Otros
Razones de No Compra de medicamentos
44
1. Análisis Cuantitativo
La muestra tomada de la No Venta de Medicinas a causa de la No disponibilidad de Stock
tuvo distintos motivos. Éstos se detallan en la Tabla 17 para validar qué porcentaje de cada
uno tuvo como consecuencia la falta del material para la Venta al cliente:
Tabla 17: Causas No disponibilidad de Stock para Venta
Causas No disponibilidad
Stock para Venta Cantidad Detalle
Material disponible sin
registro de ingreso 47
Las medicinas se encuentran físicamente en
almacén; no obstante, en el kárdex no se refleja
el registro de ingreso y no se procede con la
Venta al solicitante.
Stock Out 79 El material no se encuentra tanto en el kárdex
como físicamente en Farmacia.
Stock kárdex no concuerda
con stock físico 24
Se verifica que en el kárdex existe la
disponibilidad del stock; sin embargo, cuando
se va a la ubicación no se encuentra parcial o
total la cantidad del medicamento.
No ubicó material 3 Cuando se procede con la búsqueda del
material, no se encuentra en el almacén.
Otros 6 Otros casos.
TOTAL 159
Fuente: Elaboración Propia – Farmacia CVR
En resumen, la figura 7 grafica el porcentaje de incidencia causante para no tener disposición
del stock cuando surge la necesidad de consumo, ya sea por Cliente o Paciente hospitalizado.
45
Figura 11: Tasa Incidencias para la No Disponibilidad de Stock
Fuente: Elaboración propia
2. Análisis Cualitativo
Para el análisis cualitativo que se realiza en paralelo y permite cruzar los niveles de incidencia
evaluados anteriormente, se usó la herramienta del Diagrama de Ishikawa en consenso con
el Jefe de Logística y Técnico Farmacéutico, mostrado en la Figura 12.
Posterior a ello, es necesario realizar una clasificación para determinar qué causas son las
principales originarias de la variable dependiente al problema. Una herramienta que permite
priorizar las razones de ‘No disponibilidad de stock de medicamento en farmacia’ es la
Matriz Riesgo-Impacto.
Para el cálculo de los resultados Valor de riesgo de cada variable, se evaluaron sus
apariciones y gravedad que representa para la farmacia de la Clínica y, fundamentalmente,
para el problema en estudio.
Material disponible sin
registro de ingreso
29%
Stock Out50%
Stock kárdex no concuerda
con físico15%
No ubicó material
2%
Otros4%
No disponibilidad de Stock
46
Figura 12: Diagrama de Ishikawa No disponibilidad de Stock
NO DISPONIBILIDAD DE STOCKDEL MEDICAMENTO
MEDICIÓN
MATERIAL
ENTORNO
MÉTODO
Productos vencidos
Mala planificación de la demanda
MANO DE OBRA
Bajo porcentaje de ERI
Productos deteriorados
Mala reposición de productos
Surtido con muchas referencias
Personal escaso
Personal ocupadoProductos devueltos
Almacén congestionado
Inadecuados nivelesde Stock
de Seguridad
Deficiencia en el Sist. De Información
Fuente: Elaboración propia
El objetivo de esta matriz es identificar las causas principales o ‘Muy graves’ las cuales existe
mayor probabilidad de ser responsables del problema ‘No disponibilidad de stock de
medicamento’. El resumen se detalla en la Tabla 18.
Tabla 18: Matriz Riesgo - Impacto
Aparición
probabilidad
Gravedad
(Impacto)
Valor del
Riesgo
Nivel de
Riesgo Porcentaje
Bajo porcentaje de ERI 5 4 20 Muy grave 20.83%
Inadecuados niveles Punto Pedido 5 5 20 Muy grave 20.83%
Productos devueltos 1 2 2 Marginal 2.08%
Almacén congestionado 1 3 3 Apreciable 3.13%
Mala reposición de productos 2 2 4 Apreciable 4.17%
Personal escaso 2 3 6 Apreciable 6.25%
Personal ocupado 2 2 4 Apreciable 4.17%
Productos deteriorados 2 2 4 Importante 4.17%
Productos vencidos 1 4 4 Apreciable 4.17%
Deficiencia en el Uso del Sistema
de Información 1 3 3 Importante 3.13%
Cantidad de Pedido Nuevo 5 5 25 Muy grave 26.04%
Surtido con muchas referencias 1 1 1 Marginal 1.04%
TOTAL 96 100%
Fuente: Elaboración Propia
47
Comparación Análisis Cualitativa vs Análisis Cuantitativo
Para determinar las Causas que originan parte del problema (Según la Figura 6, la No
disponibilidad del material es responsable del 69% de la No venta en la empresa) se decidió
comparar los análisis efectuados resumidos en la Tabla 19.
Tabla 19: Comparación Análisis Cualitativo y Cuantitativo
ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO IMPACTO
PORCENTUAL Causas de No Disponibilidad Stock Análisis de la Muestra
• Deficiencia en el Uso del Sistema de
Información
• Material disponible sin
registro de ingreso
(Stock No actualizado) 28%
• Cantidad Pedido Nuevo • Stock Out 50%
• Inadecuados niveles Punto Pedido
• Bajo Porcentaje de ERI
• Stock kárdex no
concuerda con stock
físico 15%
Impacto representativo de la Causa del Problema 93%
Fuente: Elaboración propia
En base a lo resumido, el 93% del Factor No disponibilidad de Stock del 69% del Problema
No Ventas materiales en la Clínica es que se centrará la implementación. En otras palabras,
se busca resolver el 64% del impacto negativo del tema en estudio en la organización.
Para continuar con el Análisis causal del Problema se han aplicado distintas herramientas
teóricas de Ingeniería industrial para definir con precisión cuáles son las Causas Raíces que
desencadenan el tema de estudio del Proyecto. En consecuencia de ello, las propuestas
tendrán mayor efectividad para brindar soluciones el Sistema actual.
1. Bajo porcentaje de ERI (Exactitud de Registros de Inventarios)
La clínica Virgen del Rosario maneja el Sotware Sistematic, el cual le permite visualizar qué
disponibilidad de unidades existe en Farmacia para el despacho a clientes internos y externos.
Este sistema informático se instaló el 8 de agosto del 2015. Antes de esa fecha, no existen
registros de algún conteo de ERI efectuado por el Jefe de Compras e Inventarios debido al
desconocimiento de este indicador.
48
Para corroborar si existe un bajo porcentaje de ERI, se realizó la evaluación de una muestra
referente al total de ítems de medicamentos en farmacia para comprobar la causa.
Tabla 20: Resumen ERI
Conteos exactos 143
Conteos no exactos 106
Registros con Sobrantes 8
Registros con Faltantes 98
Indicador Exactitud Registro de Inventarios 57.62%
Fuente: Farmacia CVR (Anexo 2)
El resultado del ERI obtenido de la muestra con 95% de confianza es 57.62%. Es
indispensable mantener este indicador entre el 95% y 98%24 para poder tomar decisiones
correctas en la compra y controlar las unidades disponibles y no en nuestro almacén.
En los conteos no exactos, se identificó que el 92% corresponden a faltantes en las cantidades
físicas. Existen diversos motivos que llevan a tener menos inventario físico del que se registra
en el Sistema:
• Sustracción de medicinas
• Error en el Registro
• Regularizaciones
• Error de Conteo
Por ello, es necesario detallar el proceso de ingreso de la mercadería a la Empresa para definir
la causa raíz de la diferencia inferior de inventarios.
24 Buker Inc, 2015
N (Población) 679 ítems
n (muestra) 249 ítems
Nivel de confianza 95%
Nivel de error ± 5%
49
Figura 13: Diagrama de Flujo Cruzado del Proceso de Compra
Proceso Compra
Jefe LogísticaUsuario ClínicaTécnico Farmacia
3. Recepcionar el
pedido
INICIO
2. Solicitar Vía
Telefónica o por
Correo el pedido
6. Verificar
cantidad
ingresada
4. Solicitar
material en área
de la Clínica
5. Retirar el
material de
Farmacia con
Documento físico
7. Emitir la Orden
de Compra
posterior al
ingreso
8. Revisar los
consumos de los
Vales
documentarios
9. Ingresar al
kárdex la cantidad
del material
FIN
Vale
Consumo
1. Identificación
de necesidad
de Compra
Actualmente el proceso de Compras inicia con la solicitud del pedido vía telefónica o correo
al Proveedor, el cual es realizado por el Técnico Farmacia. En Farmacia se recibe y verifica
el pedido. Se procede con el ingreso en el Sistema SIGEMED, el cual no contabiliza los
movimientos posteriores, sino solo la entrada de la cantidad de SKUs recepcionados.
Quien realiza la generación de la Orden de Compra y movimientos en el Sistema es el Jefe
de Logística, en el Software SISTEMATIC. Esta actividad es realizada dentro de las 24 horas.
Cuando las medicinas llegan a Farmacia, tanto los usuarios externos como internos solicitan
el consumo. Para los externos - pacientes de cirugía o ambulatorios – realizan la Venta y
tanto en físico como en virtual el stock disponible disminuye. No obstante, para los internos
– áreas de la Clínica – llegan con un vale con su respectiva copia donde detalla lo que necesita
50
para el consumo. El técnico Farmacia procede con entregar el material y quedarse con una
copia del documento. En horarios de madrugada cuando Farmacia no se encuentra disponible
– entre las 12am y 6am, el usuario interno procede con retirar del Almacén el medicamento
deseado y deja el vale con la cantidad utilizada. La regularización de los movimientos en el
Sistema es realizada por el Jefe de Logística, quien toma los Vales de consumo y procede
con digitarlos en la PC para sincerar el stock disponible.
Matriz Causa-Efecto (MCE)
Luego de mostrar las actividades del Proceso de Compras, se analizaron los problemas de
cada actividad y se validó la Causa Raíz con las herramientas de Ingeniería industrial:
Actividad 5: Retirar el material de Farmacia con Documento Físico
Problema: Diferencias en la cantidad del vale con lo retirado de Farmacia.
Para el horario donde no se encuentra una persona fiscalizando el Almacén, se solicitó acceso
a las cámaras de seguridad para visualizar la cantidad de veces que el personal de la Clínica
toma un material según la necesidad versus la Cantidad de Vales documentarios por noche
generados para movilizar medicinas en ése turno.
51
Dado que en el año se tienen 52 semanas, se decidió evaluar 16 semanas tomadas al azar para
comparar los movimientos.
En la Tabla 21 se resumen los resultados por semana:
Tabla 21: Resumen Visitas en Ventana no Fiscalizada de Farmacia
N° semana Semana tomada
Aleatoriamente
N° SKUs retiro de
material en
Farmacia
Cantidad de SKUs en
Vales Documentario
por Material
Semana 1 agosto/2014 8 6
Semana 2 septiembre/2014 7 6
Semana 3 octubre/2014 9 8
Semana 4 octubre/2014 9 6
Semana 5 noviembre/2014 6 6
Semana 6 diciembre/2014 5 5
Semana 7 enero/2015 18 17
Semana 8 febrero/2015 8 5
Semana 9 febrero/2015 6 4
Semana 10 marzo/2015 9 9
Semana 11 abril/2015 18 16
Semana 12 mayo/2015 7 5
Semana 13 mayo/2015 12 10
Semana 14 julio/2015 12 5
Semana 15 agosto/2015 7 5
Semana 16 septiembre/2015 11 8 TOTAL 152 121
Fuente: Elaboración Propia
En total de la muestra revisada, se verifica que existe una diferencia de 31 SKUs que fueron
retirados físicamente en Farmacia y no han sido registrados en los Vales de Consumo del
horario No fiscalizado. Estos 31 SKUs representan el 20% del total de códigos consumidos
durante la madrugada.
N (Población) 52 semanas
n (muestra) 16 semanas
Nivel de confianza 90%
Nivel de error ± 10%
52
El resultado de la toma de inventarios fue de 57%. Es decir, 43% del total de SKUs no
coinciden en la cantidad física con la cantidad registrada en el kárdex. Sumado a ello, el 39%
del total son materiales con faltante en la cantidad física.
En base a la revisión realizada, se verifica que el 50% de las diferencias por Faltante de
material encontradas en el cálculo del ERI son parte de los consumos no registrados en
Farmacia durante el horario de madrugada, donde no se tiene un personal que fiscalice lo que
se retira de Farmacia para las necesidades en las áreas de la empresa.
Causa: En el horario No fiscalizado, no se verifica ni contabiliza en el Kárdex el
consumo del material
Metodología 1: Toma de Inventarios en las áreas internas de la Empresa
Se procedió con realizar la Toma de Inventarios de 5 de las principales áreas de la Clínica
que tienen mayor frecuencia de consumo de medicinas transferidas desde Farmacia.
Los resultados del ERI se muestran en la Tabla 22:
Exactitud Registro Inventario:
39% SKUs con Faltante en la
Cantidad Física
Revisión en Horario No Fiscalizado:
20% SKUs no registrados en los Vales de Consumo
en la muestra anual
53
Tabla 22: ERI por área de la Clínica
ÁREA ERI % Diferencias Sobrantes % Diferencias Faltantes
Enfermería 47% 96% 4%
Sala de Operaciones 39% 91% 9%
Obstetricia 76% 85% 15%
Nursery 84% 91% 9%
Emergencia 64% 65% 35%
PROMEDIO 62% 86% 14%
Fuente: Farmacia CVR
El Nivel de Exactitud de Registro de Inventarios en los departamentos internos de la Clínica
en promedio es del 62%. Respecto al análisis de las diferencias, existe un alto porcentaje de
materiales con sobrantes (86% del total de diferencias) que evidencia el traslado físico
superior de medicinas a lo detallado en los vales de consumo.
Metodología 2: Principios teóricos de Almacén
El registro de movimientos internos que se realiza en Farmacia no cumple los Principios
básicos de Almacén Central planteados por SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje). En
la Tabla 23 se detallan los 2 principios más importantes que no se está cumpliendo en la
actividad de salida de mercancía por necesidad de usuario interno.
Tabla 23: Evaluación de Principios Básicos de Almacenamiento
Principio Básico Almacenamiento Detalle Proceso Actual
• La custodia de materiales debe
encontrarse bajo la
responsabilidad de una sola
persona en Almacén
En la ventana horaria de madrugada – entre las
12:00am y 6:00am – no se encuentra disponible el
personal encargado del Almacén y el usuario
procede con el retiro de medicinas dejando el Vale
documentario.
• Todo movimiento de entrada y/o
salida de Almacén requiere
documentación autorizada según
el Sistema existente.
El registro del movimiento no es automáticamente
ingresado en el Sistema informático
Fuente: Elaboración propia
2. Material disponible sin registro de ingreso (Stock No actualizado)
El proceso de Compra actual indica que los registros del Sistema no son en línea, sino que se
en un momento posterior a la recepción y movimientos del material
54
Figura 13: Diagrama de Flujo Proceso de Compra
Proceso Compra
Jefe LogísticaUsuario ClínicaTécnico Farmacia
3. Recepcionar el
pedido
INICIO
2. Solicitar Vía
Telefónica o por
Correo el pedido
6. Verificar
cantidad
ingresada
4. Solicitar
material en área
de la Clínica
5. Retirar el
material de
Farmacia con
Documento físico
7. Emitir la Orden
de Compra
posterior al
ingreso
8. Revisar los
consumos de los
Vales
documentarios
9. Ingresar al
kárdex la cantidad
del material
FIN
Vale
Consumo
1. Identificación
de necesidad
de Compra
Actividad 7: Emitir la Orden de Compra posterior al ingreso
Actividad 9: Ingresar al kárdex la cantidad del material
55
Problema: El material se encuentra disponible físicamente pero no se visualiza en el
Sistema ni se pueden efectuar los consumos
Causa: La generación de la Orden de Compra y registro de movimientos se dan 24
horas posteriores a la recepción física del pedido
Metodología: Principios Teóricos de Compras
La actividad actual de la solicitud de pedidos a los proveedores no cumple con los estándares
para la Gestión efectiva de Compras. En la Tabla 24 se detalla el comparativo de la Teoría
con la realidad actual en la empresa.
Tabla 24: Evaluación de Principios Básicos de Compras
Principio Básico Compras Detalle Proceso Actual
• La generación de la Orden de
Compra se da en base a las
negociaciones realizadas y las
políticas delimitadas en la Empresa
No se genera la Orden de Compra cuando se ha
identificado la necesidad. Se realiza un aviso al
proveedor disponible para que proceda con la
entrega. Se regulariza luego para que facture lo
entregado con el Jefe de Logística.
• Acompañamiento del Pedido
(Follow-up)
El seguimiento de las solicitudes al proveedor
para adquisición de materiales es difícil de
controlar, dado que no existe un documento
formal de Orden de Compra.
Fuente: Elaboración propia
56
3. Inadecuados niveles de Punto de Reposición
Actualmente, el área logística no ha elaborado un cálculo de los puntos de pedido
independientemente para los 679 tipos de productos que dispone hasta el momento. Lo ha
determinado de manera general para dos grupos: Genéricos y No Genéricos.
Figura 14: Diagrama de flujo de Proceso de Identificación de Necesidad de Compra
INICIO
1. Revisar los materiales que se encuentran en su
Punto de reposición
¿Son medicamentos con Lead Time de 1 o 2
días?
2. Solicitar el pedido con 10 unidades disponibles en
Farmacia
SÍ
3. Solicitar el pedido con 4 unidades disponibles en
Farmacia
NO
4. Verificar las unidades
entregadas por el proveedor
5. Se distribuyen las unidades en sus ubicaciones en
Farmacia
FIN
El Diagrama de flujo elaborado a partir de la información del Jefe de Compras y Almacén
describe las restricciones que se toman para emitir un pedido al proveedor con el fin de
reabastecer Farmacia. Básicamente, la metodología que se aplica es distribuir en dos grupos
las medicinas según el Lead Time (días) promedio:
57
Tabla 25: Clasificación de Medicamentos Actual
Medicinas genéricas Medicinas No genéricas
Punto de Reposición 10 unidades 4 unidades
Tiempo de entrega 1 o 2 días 3 días a más
Fuente: Farmacia CVR
Matriz Causa-Efecto (MCE)
Se realiza el análisis de las actividades con problemas presentados en el Diagrama de Flujo.
Actividad 2: Solicitar el pedido con 10 unidades disponibles en Farmacia
Actividad 3: Solicitar el pedido con 4 unidades disponibles en Farmacia
Problema 1: Diferencia de Consumos de cada material, tanto para los Genéricos como
para los No Genéricos
Cada grupo de medicinas tienen una variedad de Líneas de productos que difieren en la
demanda mensual. Se tomó una muestra al azar de 5 productos pertenecientes al grupo
58
‘Genéricos’ y ‘No Genéricos’, con sus respectivas demandas promedio mensual en el último
año (septiembre 2014 – agosto 2015).
Las tablas 26 y 27 detallan que para la clasificación general impuesta en los productos en
Farmacia (Genéricos y No Genéricos) existe una variación en la demanda muy significativa
entre los distintos tipos de productos.
Tabla 26: Grupo Genéricos
Grupo GENÉRICOS
Nombre de producto Consumo mensual promedio
(unidades)
EPINEFRINA 6
ERGOMETRINA AMP 29
CARBAMAZEPINA 200MG 107
KETOROLACO 60 MG AMP 367
CLORURO DE SODIO 9% X LT 490
Fuente: Elaboración Propia – Farmacia CVR
Tabla 27: Grupo No Genéricos
Grupo NO GENÉRICOS
Nombre de producto Consumo mensual promedio
(unidades)
MADDRE POLVO X 360 GR 2
SUPRADYN PRONATAL COMP. CJA X 30 4
PROPOFOL 78
HANALGEZE 10MG TAB. REC. 95
PAÑAL CALZON TENA SLIP LARGE 134
Fuente: Elaboración Propia – Farmacia CVR
Causa: Utilizar solo la variable del Lead Time para determinar el Punto de Pedido
Metodología: Principios Teóricos de Gestión Inventarios
La teoría y casos de estudios ofrecen distintos modelos propios para establecer una Política
de Inventarios basados en el Punto de Reposición. La validación de la Causa Raíz está
59
enfocada en revisar las variables que utilizan cada Modelo y compararlo con la que se emplea
actualmente en la empresa.
Figura 15: Comparativo de Modelo Actual Punto de Reposición
Fuente: Elaboración Propia
En conclusión, el análisis de las condiciones establecidas actualmente en el área logística
para el cálculo del Punto de Reposición ha determinado la causa raíz la utilización solo de la
Variable Lead Time para determinar el Punto de Pedido.
a) Cantidad de Pedido Nuevo
El área de compras y almacén realiza los pedidos con una frecuencia de 4 y 2 semanas para
los productos tipo Genéricos y No Genéricos, respectivamente.
Modelo Actual
Lead Time
Promedio para
Grupo Artículos
Modelo Lote
Económico (Wilson)
Lead Time por Material
Demanda en el periodo
Costo Generar Compra
Costo Almacenami
ento
Costo Unitario
Modelo MIN-MAX
TRM
Lead Time por Material
Demanda
Costo Unitario
Stock Actual
Modelo Variable
por Descuentos
Lead Time por Material
Demanda
Costo / Precio
Unitario
Stock Actual
Modelo por
DemandaCon
Déficit / Sin Déficit
Lead Time por Material
Demanda
Costo / Precio
Unitario
Stock Actual
Tasa Constante de
Demanda
60
El procedimiento para la compra de unidades, ya sea de algún producto Genérico o No
genérico, consiste en emitir el pedido al proveedor respecto a la cantidad de unidades
demandadas en el último periodo en la Clínica.
Tabla 28: Cantidad Actual por pedido
Grupo de Medicamento Tipo de Planificación Periodo
Genéricos Planificación en base a la
demanda del último periodo Mes a Mes
No Genéricos Planificación en base a la
demanda del último periodo
Quincena a
Quincena
Fuente: Farmacia CVR
Para analizar los problemas de planificación de pedidos, se muestra en un cuadro los ingresos
de productos más recientes frente al consumo respectivo, con el fin de clarificar mejor la
situación en Farmacia.
Ejemplo del análisis:
Producto No Genérico: Propofol 10MG
El procedimiento de la elaboración de los cuadros se detallará con el producto No Genérico
Propofol 10MG, donde se tomarán los pedidos últimos expuestos por el Sistema SIGEMED
para la comparación son su demanda quincenal (debido a que, al ser un pedido perteneciente
al grupo No Genéricos, los pedidos se proyectan para dos semanas).
61
Figura 16: Ejemplo historial compras
Fuente: SIGEMED CVR
El Sistema Integral de Gestión Médica (SIGEMED) muestra las últimas 3 compras
efectuadas en la Clínica respecto a cualquier inventario que ingresa a Almacén. Para lograr
mayor eficacia en el análisis, se consultaron las demás compras en el año para identificar de
qué forma la planificación de unidades contribuye a la variable ‘No disponibilidad de Stock’
En la tabla 29 se muestran los días de No Venta, los cuales significan los días de Stock Out
antes de la llegada del nuevo pedido. En este caso, según el análisis de compras y demanda
del presente producto No Genérico Propofol 10MG, se tienen en el año 30 días de no
disponibilidad de unidades, a causa de la metodología empleada en realizar un pedido en base
a la demanda del periodo anterior.
De la misma manera, se pasará a analizar otros dos productos No Genéricos y tres productos
Genéricos para obtener un mejor panorama de la causa raíz.
62
Tabla 29: Historial de Pedidos No Genéricos
Propofol 10MG (No Genérico)
sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-
15 jun-15 jul-15 ago-15
Ingreso 20 39 40 54 0 40 0 37 48 0 25 43 39 54 56 0 40 42 57 0 20 5 50
Stock
Final 0 0 0 35 0 12 0 0 18 0 0 4 0 0 12 0 0 0 7 0 15 0 17
Demanda 39 40 54 19 40 28 37 48 30 25 43 39 54 56 44 40 42 57 50 20 5 50 33
Días de
no Venta 2 3 3 1 2 3 2 2 2 1 1 1 2 2 3
Demanda
Quincenal
Promedio
39
Días de
no
Venta
30
Fuente: Farmacia CVR
Pañal Calzón Tena Slip (No Genérico)
sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15
Ingreso 56 74 0 55 69 0 50 69 80 89 0 54 0 89 0 77 0 0 85 0 0 60 67
Stock
Final 0 5 0 0 34 0 0 0 0 22 0 0 0 11 0 8 0 0 24 0 0 0 6
Demanda 74 69 55 69 35 50 69 80 89 67 54 60 89 78 77 69 79 85 61 38 60 67 61
Días de
no Venta 1 2 1 1 2 1 2 3 2 1 2 1 2 1 1 2
Demanda
Quincenal
Promedio
67
Días de
no
Venta
25
Fuente: Farmacia CVR
Maddre Polvo x 360 gr (No Genérico)
sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15
Ingreso 1 2 3 1 0 0 2 1 5 4 0 1 0 0 0 0 4 0 1 1 0 1 1
Stock
Final 3 2 4 5 5 3 4 0 1 5 4 3 3 3 3 0 2 1 1 0 0 0 0
Demanda 2 3 1 0 0 2 1 5 4 0 1 2 0 0 0 4 2 1 1 2 1 1 1
Días de
no Venta 4 1 2 1 1
Demanda
Quincenal
Promedio
1
Días de
no
Venta
9
Fuente: Farmacia CVR
63
Figura 17: Tipologías de Demanda (No Genéricos)
Fuente: Elaboración Propia
0
20
40
60
Can
tid
ad (
Un
ds)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - PROPOFOL (NoGen)
Stock Inicial Consumos
0
20
40
60
80
100
Can
tid
ad (
Un
ds)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - MADDRE POLVO 350 gr (NoGen)
Stock Inicial Consumos
0
2
4
6
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00
Ene-
00C
anti
dad
(U
nd
s)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - MADDRE POLVO 350 gr (NoGen)
Stock Inicial Consumos
Patrón de la Demanda: Estacional
Metodologías Propuestas:
•Descomposición clásica
•Atenuación exponencial
•Regresión múltiple de series de tiempo
Patrón de la Demanda: Tendencia
Metodologías Propuestas:
•Promedios móviles lineales
•Atenuación exponencial lineal
•Atenuación exponencial cuadrática
Patrón de la Demanda: Estacionaria
Metodologías Propuestas:
•Métodos de promedio simple
•Métodos de promedios móviles
•Atenuación exponencial
64
Tabla 30:6 Historial de Pedidos Genéricos
Carbamazepina 200MG (Genérico)
sep-
14
oct-
14
nov-
14
dic-
14
ene-
15
feb-
15
mar-
15
abr-
15
may-
15
jun-
15 jul-15
ago-
15
Ingreso al
iniciar mes 138 0 95 90 0 113 0 110 0 150 0 200
Stock al
final del
mes
27 0 5 25 0 23 0 15 0 95 0 106
Demanda
Mensual 121 95 90 70 113 90 110 95 150 55 200 94
Días de no
Venta 3 2 1 2 3
Demanda
Mensual
Promedio
107 Días de no
Venta Totales 11
Epinefrina (Genérico)
sep-
14
oct-
14
nov-
14
dic-
14
ene-
15
feb-
15
mar-
15
abr-
15
may-
15
jun-
15 jul-15
ago-
15
Ingreso al
iniciar mes 3 4 8 11 12 4 3 5 12 3 3 5
Stock al
final del
mes
9 5 2 1 9 10 8 1 0 0 0 0
Demanda
Mensual 4 8 11 12 4 3 5 12 3 3 5 6
Días de no
Venta 3 2 2 2
Demanda
Mensual
Promedio
6 Días de no
Venta Totales 9
Cloruro de Sodio 9% x LT (Genérico)
sep-
14
oct-
14
nov-
14
dic-
14
ene-
15
feb-
15
mar-
15
abr-
15
may-
15
jun-
15 jul-15
ago-
15
Ingreso al
iniciar mes 300 503 0 495 0 428 509 0 523 550 0 471
Stock al
final del
mes
0 13 0 15 0 0 119 0 0 25 0 0
Demanda
Mensual 503 490 495 480 428 509 390 523 550 525 471 510
Días de no
Venta 1 2 2 2 1 2 2 2
Demanda
Mensual
Promedio
490 Días de no
Venta Totales 14
Fuente: Farmacia CVR
65
Figura 18: Tipologías de Demanda (Genéricos)
Fuente: Elaboración Propia
0
50
100
150
200
250
Can
tid
ad (
Un
ds)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - Carbamazepina 200MG (Gen)
Stock Inicial Consumos
02468
101214
Can
tid
ad (
Un
ds)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - Epinefrina (Gen)
Stock Inicial Consumos
0100200300400500600
Can
tid
ad (
Un
ds)
Tiempo (Quincena)
Consumo vs Stock Disponible - Cloruro de Sodio 9% 1L (Gen)
Stock Inicial Consumos
Patrón de la Demanda: Estacional
Metodologías Propuestas:
•Descomposición clásica
•Atenuación exponencial
•Regresión múltiple de series de tiempo
Patrón de la Demanda: Tendencia
Metodologías Propuestas:
•Promedios móviles lineales
•Atenuación exponencial lineal
•Atenuación exponencial cuadrática
Patrón de la Demanda: Tendencia
Metodologías Propuestas:
•Promedios móviles lineales
•Atenuación exponencial lineal
•Atenuación exponencial cuadrática
66
La verificación de los consumos de los 3 materiales tomados para los No Genéricos y los
Genéricos en un año, evidencia una diferenciación de los Patrones de Demanda según la
Teoría de Pronósticos. Con respecto a los No Genéricos, los 3 códigos muestran
Comportamientos tanto de Tendencia, Estacional y Estacionarias. Por otro lado, los 3 SKUs
Genéricos se comportan uno como Estacional y dos como Tendencia. Para cada Patrón, según
la bibliografía estudiada, se ajustan mejor distintas metodologías para el cálculo de la
Demanda esperada.
Sumado a ello, se contabilizaron los días de Stock Out detallados en la Tabla 31.
Tabla 31: Resumen muestra de historial de Compras
Grupo de Medicamento Nombre del producto Días de No venta
No Genéricos
Propofol 10MG 30
Pañal Tena Slip 25
Maddre Polvo x 360Gr 9
Genéricos
Carbamazepina 200MG 11
Epinefrina 9
Cloruro de Sodio 9% x Lt 14
Fuente: Elaboración propia
En síntesis, la Metodología de realizar el pedido nuevo para los grupos Genéricos y No
Genéricos respecto al consumo del periodo anterior produce días de Stock Out, en base al
análisis de 6 productos aleatorios, dado que el Patrón de Venta de los diversos códigos tienen
comportamientos y modelos para pronosticar diferentes.
Causa Raíz: Método para planificar la cantidad de unidades a pedir se basa en la
demanda del periodo anterior
Diagnóstico General
En base al estudio de las muestras para la comprobación de variables dependientes e
independientes, se puede sintetizar la información en base a la figura 13
67
Figura 29: Diagnóstico General
Objetivos
Las causas raíces identificadas son los verdaderos problemas y deficiencias a solucionar. Es
necesario aplicar metodologías de Ingeniería Industrial para solucionar de manera parcial el
problema identificado. Las técnicas que se expondrán en el siguiente capítulo a detalle como
parte de la Propuesta de un nuevo Sistema de Gestión y Control de Inventarios medicinales
se desarrollan de manera continua, de tal forma que a medida que el tiempo transcurre y
surgen cambios en el movimiento del Almacén, se van reformulando las metodologías para
lograr satisfacer los requerimientos del consumidor.
En el tabla 32, se presentan las causas raíces y metodologías del Sistema de Gestión y Control
de Inventarios Medicinales:
Impacto económico mensual:
-9.01 % Facturación de la
Empresa
- S/. 38 870
Problema: Farmacia no
abastece totalmente los requerimientos
del cliente
No disponibilidad de stock de medicamento
solicitado
Bajo Porcentaje ERI
En el horario No fiscalizado, no se
verifica consumo del material
Stocks no actualizados
Registro en kárdex 24 hrs posterior a
recepción física del material
Inadecuados niveles de Punto
de Reposición
Utilización solo de la Variable Lead Time para determinar el Punto de Pedido
Cantidad Pedido Nuevo
Método para planificar la cantidad de unidades
a pedir se basa en la demanda del periodo
anterior
Precios Elevados
Evaluación de proveedores nulo y
cantidades variables en
pedidos mes a mes
Demora en tiempo de atención
Tipo de medicamento no en venta en
Farmacia
Otros
68
Tabla 32: Diagnóstico General
Variable
independiente
Variable
dependiente Hipótesis Metodología
Porcentaje
de
efectividad
En el horario No
fiscalizado, no
se verifica
consumo del
material
No
disponibilid
ad de stock
de
medicament
o solicitado
Bloqueo Horario
no fiscalizado
reducirá en un
20.83% la No
disponibilidad de
stock en Farmacia
Actualización
Niveles de Stock:
Consumos
Horario No
Fiscalizado
7.5 %
Registro en
kárdex 24 horas
posterior a
recepción física
del material
La actualización
del Proceso de
Compras
disminuirá en
20.83% la No
disponibilidad de
Stock
Actualización del
Proceso: Registro
Kárdex en línea
20.0%
Utilización solo
de la Variable
Lead Time para
determinar el
Punto de Pedido
La nueva Política
de Abastecimiento
con la herramienta
Análisis
Multicriterio ABC
reducirá en un
20.83% la No
disponibilidad de
stock en Farmacia
Modelo Lote
Óptimo de
Compra (Wilson)
35.0 %
Método para
planificar la
cantidad de
unidades a pedir
se basa en la
demanda del
periodo anterior
La Planificación
de la Demanda en
base al Sistema de
pronósticos
reducirá en un
26.04% la No
disponibilidad de
stock en Farmacia
Planificación de
la Demanda a
través de Sistema
de pronósticos
Fuente: Elaboración propia
Para concluir el estudio del diagnóstico de la empresa, se presenta nuevamente el gráfico
resumen del problema con el porcentaje de solución proyectado a partir de la identificación
de variables independientes.
69
Figura 20: Diagnóstico General y Metodologías
Impacto económico mensual:
-9.01 % Facturación de
la Empresa
- S/. 38 870
Problema: Farmacia no
abastece totalmente los requerimientos
del cliente
No disponibilidad de stock de
medicamento solicitado
Bajo Porcentaje de ERI
En el horario No fiscalizado, no se verifica consumo
del material
Actualización Niveles Stock por área
Stocks no actualizados
Emisión de Orden de Compra posterior a
recepción
Actualización del Proceso: Registro Kárdex en línea
Inadecuados niveles de Punto
de Pedido
Utilización solo de la Variable Lead
Time para determinar el
Punto de Pedido
Modelo Lote Óptimo de Compra (Wilson)
Cantidad Pedido Nuevo
Método para planificar la cantidad de unidades a pedir
se basa en la demanda del
periodo anterior
Planificación de la Demanda a través
de Sistema de pronósticos
Precios Elevados
Evaluación de proveedores
nulo y cantidades variables en
pedidos mes a mes
Evaluación y fidelización de proveedores
Demora en tiempo de atención
Tipo de medicamento no
en venta en Farmacia
Otros
28%
50%
7.5%
62%
11%
78%
SIS
TE
MA
DE
CO
NT
EO
CÍC
LIC
O P
OR
AB
C
69%
70
CAPÍTULO 3
Diseño del Sistema Plan de Compras y Control de
Inventarios
El análisis de las causas que originan el problema de no venta de medicamentos en Farmacia
analizado en el capítulo 2 apuntan a la Gestión del Plan Compras y Control de Inventarios
que se tiene en la empresa.
Las causas identificadas en el área de Almacén y Compras son deficiencias comunes en
empresas de este rubro – el de salud – debido a que no existe una priorización del control de
los insumos medicinales, los cuales son utilizados tanto por clientes internos como externos.
En primer lugar, se tiene una ventana horaria donde se permite el acceso total hacia el
almacén para retirar los medicamentos que se necesitan en el horario madrugada. Se validó
que las diferencias de exactitud del registro de inventarios son originados en un 50% por la
falta de control en los consumos del usuario interno de la empresa.
En segundo lugar, la contabilización en el kárdex de los pedidos que llegan diariamente a
Farmacia no es en línea. Cuando se recepcionan los medicamentos, en un tiempo aproximado
de 24 horas se regularizan las Órdenes de Compra y los ingresos respectivos en el sistema.
Por ende, se tiene el stock no actualizado para la Venta.
En tercer lugar, se demostró como causa raíz que la metodología actual para pronosticar la
demanda de los productos – manteniendo la clasificación genérica y no genérica – no es la
adecuada. Se realizan los pedidos de las unidades basándose en la demanda del periodo
anterior (mensual o quincenal, dependiendo el tipo de medicamento). Asimismo, la
metodología actual toma como única variable a los tiempos de Lead Time y a partir de ellos
calcula la reposición de medicamentos. Se demostró que su indicador de Stock Out es
71
originado por los parámetros establecidos en su Política de abastecimiento actual, según la
teoría de Gestión de Stocks.
Ante ello, el capítulo 3 consiste en la aplicación de 4 metodologías como parte de la mejora
del Sistema de Plan de Compras y Control de Inventarios medicinales, con el fin de corregir
y estandarizar nuevas políticas para solucionar de manera parcial la no venta de medicinas
en farmacia de la empresa.
Para cada causa raíz se planteará una metodología relacionada al Sistema de Gestión de
inventarios. Adicional a ello, se partirá del Análisis Multicriterio ABC para priorizar la
importancia de medicamentos.
• Análisis Multicriterio ABC
El objetivo de esta herramienta es identificar los productos de mayor valor en Farmacia,
basándose en la regla de Pareto de 80-20. La selección del grupo de mayor importancia
permitirá ahondar con mayor profundidad las metodologías aplicadas en el Sistema de
Gestión, ya que son éstos los productos que generan mayores beneficios mantenerlos con un
control superior al resto.
El Análisis Multicriterio ABC toma distintas características de los productos para evaluar
aquellos que guardan una mayor importancia en el manejo y control en Farmacia. Los niveles
de criticidad se detallan en el desarrollo de la metodología.
• Gestión de Stock por área
La actualización de los niveles de stock disponible por cada área tomó como input adicional
los consumos que los usuarios internos realizan en el Horario No Fiscalizado que se tiene en
Farmacia. El objetivo es disminuir la frecuencia de visitas durante la madrugada.
• Sistema de Inventarios: Conteo Cíclico
El programa de Conteo Cíclico por ABC consiste en tomar los productos clasificados
previamente en A, B y C. Se calcula la frecuencia con la que cada producto se contará en
todo el año. Los productos más importantes (A) tendrán una frecuencia mayor, mientras que
72
los del tipo C, una menor frecuencia. El objetivo es lograr en un determinado tiempo, superar
el 95% de ERI.
• Pronósticos de Ventas
El objetivo de la presente metodología es demostrar qué tipo de modelo de pronósticos
conviene a las líneas de productos clasificadas en el nuevo Sistema de Gestión y Control de
Inventarios medicinales. Se evaluarán los errores y se describirá el proceso de cálculo de
pronósticos, con el fin de poseer una mejor referencia de las cantidades demandadas a futuro,
basándose en la data anual previa.
• Cálculo de Stocks en base al Lote óptimo de Compras
La gestión de stocks máximos, mínimos y de seguridad parte de la clasificación realizada
previamente (Multicriterio ABC) y del nivel de atención al cliente que se desea aplicar. Se
anulará la metodología anterior que dividía a genéricos y no genéricos y se replantearán
nuevos niveles para cada línea de producto. Se determinará qué modelo resulta más
favorable: Sistema por punto de pedido o Sistema de período fijo.
• Evaluación de proveedores
Debido a que como variable que produce la no venta de medicamentos en Farmacia está los
precios elevados, se determinó con ayuda de las metodologías de indagación y los encargados
del área la evaluación y fidelización de proveedores, con el objetivo de seleccionar las
empresas correctas bajo diversos factores, como precios y condiciones, calidad de productos,
tiempo, servicio, medio ambiente, locación, etc.
A partir de la selección final de los proveedores que mejor convengan a la Clínica, se
gestionan los acuerdos de descuentos por cantidad, dado que se van a establecer los pedidos
fijos con ayuda del Plan de compras que se determina para cada línea de productos.
Análisis Multicriterio ABC
La toma de decisiones en el cambio del precio de venta de algún producto o disminuir su
cantidad en la compra puede ocasionar distintos resultados en la Gestión del Sistema de
inventarios. La magnitud del beneficio o daño se centra en qué tipo de ítem se tomó para
73
realizar las modificaciones. Es indispensable priorizar aquellos ejemplares o familias que
representan mayor importancia en la empresa. Para determinar qué criterios son los más
adecuados – Véase Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC – se debe tomar en
cuenta la disponibilidad de la información.
Debido a que la empresa puesta en estudio comercializa los productos hacia sus clientes
internos y externos, es necesario tomar los 679 ítems como productos de Salida (Definido en
la Tabla 3).
Respecto al Análisis Multicriterio ABC, se considerarán dos priorizaciones distintas para la
aplicación de las metodologías indicadas anteriormente:
En primer lugar, para el Programa de Conteo Cíclico, es necesario considerar para la
Clasificación de Pareto todos los ítems de manera individual, debido a que la programación
de los conteos se valoriza más a los productos de mayor importancia a la empresa. Por ello,
para la primera metodología se usará la Clasificación Multicriterio ABC por producto.
Por otro lado, debido a que se tienen muchos productos en inventarios, se decidió realizar la
agrupación por líneas de productos, donde la característica común de cada una es la familia
de medicamentos a la que pertenecen. Para el Sistema de stocks y Pronósticos de la demanda,
se utilizarán los ejemplares tipo A provenientes de la Clasificación Multicriterio ABC por
líneas de productos.
Niveles de Criticidad
Los criterios seleccionados para la aplicación de la Clasificación Multicriterio ABC son:
Demanda Actual, Ganancia neta por producto y Costo de venta.
Los criterios mencionados fueron tomados por la disponibilidad de la información que se
manejaba. Existen otros que no fueron tomados por dificultad en la precisión de los datos de
los 679 ítems, como el nivel de rotación o el inventario medio. La empresa no tiene un
historial exacto del inventario hace un año. Esto se debe a que el sistema informático del
Kárdex SISTEMATIC encargado de contabilizar los movimientos que cada producto tiene
en clientes internos como externo, se instaló recientemente. Por ello es que no se pueden
74
realizar los cálculos respectivos y tomar los criterios mencionados como parte del análisis
ABC.
1. Demanda Anual: La demanda anual representa la cantidad de productos que han sido
vendidos el último año. Se han mezclado las solicitudes de los clientes internos como
externos. Está medido en unidades de producto (u).
2. Ganancia Neta por unidad: El valor es obtenido en la diferencia del Precio menos el Costo
de Venta actual. El criterio tomado para la Clasificación ABC priorizará aquellos
productos que generan mayores utilidades por cada unidad vendida. La unidad está en
Nuevos soles por unidad (S/. / u).
3. Costo de Venta: El tercer criterio tomado en la Clasificación ABC es explicado por la
importancia monetaria que tiene cierto producto en almacén. Cada inventario es dinero.
Es necesario una mayor observación y cuidado en aquellos productos que su costo de
adquisición es superior, para evitar la paralización de ventas, su vencimiento o daño en
el manipuleo. La unidad utilizada es Nuevo soles por unidad (S/. / u).
Clasificación ABC por producto
Para el desarrollo de la metodología selectiva, se organizan los productos seguido de sus tres
criterios mencionados anteriormente: Demanda anual, Ganancia por producto y Costo de
Venta.
Tabla 33: Ejemplo de selección para ABC por producto
Código PRODUCTO Ganancia Demanda Anual Costo de Venta
589 Ranitidina 300 mg tab. S/. 0.20 1902 S/. 0.10
44 Droxilar S/. 19.39 36 S/. 17.51
72 Oraclor 375mg fco. x 50ml S/. 15.38 2 S/. 34.62
116 Amikabiot 1 gr. Amp. S/. 10.80 4 S/. 52.20
Fuente: Farmacia CVR
La normalización que usará para ordenar los productos independientemente estará en el
intervalo de 0 a 1, donde los valores más inferiores representan menos importancia y los más
cercanos a la unidad de mayor valor.
El procedimiento sigue la siguiente ecuación para cada criterio seleccionado:
75
𝑦𝑛𝑖𝑗 = 𝑦𝑖𝑗 − 𝑚𝑖𝑛𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)
𝑚𝑎𝑥𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)−𝑚𝑖𝑛𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)
𝑦𝑖𝑗: 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 𝑗 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑖 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 í𝑡𝑒𝑚
Luego de determinar el cálculo de la clasificación de cada criterio independientemente, se
procede a realizar la suma de los 3 valores obtenidos.
El resultado representa el valor del producto en base a los criterios seleccionados para
valorizar la lista de inventarios.
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ∑ 𝑦𝑛𝑖𝑗
𝐼
𝑖=1
𝑦𝑛𝑖𝑗: 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 𝑗 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑖 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 í𝑡𝑒𝑚
Finalmente, los puntajes obtenidos se ordenarán de manera acumulada y se determinarán los
productos que se encuentran dentro del 80%, como se basa el teorema de Pareto para la
representatividad del mismo.
Los resultados de los porcentajes de manera detallada se describen en el Anexo 3.
La lista de productos que se están priorizando como A, B y C se resume en la tabla 34.
Tabla 34:7 Resumen Análisis Multicriterio ABC por producto
Clasificación Cantidad de productos Porcentaje de productos Representación
A 309 45% 80%
B 192 29% 15%
C 178 26% 5%
Total 679 100% 100%
Fuente: Farmacia CVR
76
Clasificación ABC por línea de producto
Para calificar las líneas de productos más importantes en base a los criterios definidos desde
un comienzo, es necesario determinar la cantidad de productos que tendrá cada una y los
valores que caracteriza a las líneas en inventario.
Líneas de productos: La agrupación de productos se realizó listando los tipos de
medicamentos que pertenecían cada uno. En la tabla 35 se resumen las líneas de productos
con la cantidad de ítems que contiene cada uno.
Tabla 35: Resumen de Líneas de productos
N° Línea de producto N° de
productos N° Línea de producto
N° de
productos
1 ADELGAZANTE 5 26 CEFALOSPORINA 22
2 AINES 34 27 CORTICOIDES 14
3 AMINOGLUCOSIDOS 9 28 CREMAS Y UNGUENTOS 10
4 ANALGÉSICO 42 29 DIURÉTICO 5
5 ANESTÉSICOS 5 30 FLUOROQUINOLONAS 4
6 ANSIOLÍTICOS 6 31 GASTROCINÉTICO 4
7 ANTIÁCIDOS 14 32 HEPATOPROTECTOR 2
8 ANTIALÉRGICOS 24 33 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS 16
9 ANTIANÉMICO 14 34 INH 7
10 ANTIARRÍTMICOS 15 35 LAXANTES 11
11 ANTIBIÓTICOS 35 36 LECHES Y SIMILARES 9
12 ANTICONVULSIVANTES 3 37 MACROLIDOS 5
13 ANTIDIABÉTICOS 3 38 MATERIAL MÉDICO 25
14 ANTIDIARREICOS 10 39 NITROFURANOS 3
15 ANTIEMÉTICO 13 40 NITROIMIDAZOLES 3
16 ANTIESPASMÓDICOS 6 41 PAÑALES Y ART. BEBES 26
17 ANTIFLATULENTOS 4 42 PENICLINAS 7
18 ANTIHEMORROIDAL 2 43 PRODUCTOS VARIOS 15
19 ANTIHIPERTENSIVOS 7 44 SOLUCIONES Y REHIDRATANTES 19
20 ANTIMICÓTICOS 15 45 SONDAS Y EQUIPOS 65
21 ANTIPARKISONIANO 2 46 SUEROS 11
22 ANTITUSIGENOS 8 47 SULFONAMIDA 7
23 ANTIVIRALES 3 48 SUTURAS Y AGUJAS 24
24 BLOQ B ADRENÉRGICOS 2 49 VENDAS FAJAS Y ALGODONES 25
25 BRONCODILATADORES 36 50 VITAMINAS 23
Total general 679
Fuente: Farmacia CVR
77
Los criterios utilizados para las agrupaciones de los materiales se basan son los siguientes:
1. Naturaleza del material
2. Posible igualdad del proveedor
3. Proporcionalidad en el Comportamiento de la Demanda
El listado con los productos que pertenecen los ítems se encuentra en el Anexo 4, donde se
detallan además los valores de la Demanda, Ganancia por unidad y Costo de venta en
promedio. Los datos de un ejemplo de línea de producto se expresan en la tabla 36.
Tabla 36: Ejemplo para Análisis de Líneas de productos I
Aminoglucósidos
Cod Articulo Compra Venta Ganancia Demanda
anual
468 Amikacina 100 mg amp S/. 1.00 S/. 3.50 S/. 2.50 290
290 Amikacina 500 mg amp S/. 1.70 S/. 5.00 S/. 3.30 140
688 Ciprofilm S/. 0.42 S/. 1.20 S/. 0.78 272
198 Gentagram S/. 18.59 S/. 23.00 S/. 4.41 2
202 Gentamicina 0.3 % gotas S/. 4.00 S/. 6.00 S/. 2.00 40
199 Gentamicina 160 mg S/. 0.91 S/. 8.00 S/. 7.09 154
372 Gentamicina 80 mg amp S/. 0.70 S/. 6.00 S/. 5.30 56
573 Polyginax S/. 2.80 S/. 8.40 S/. 5.60 134
248 Rigaminol S/. 12.02 S/. 13.50 S/. 1.48 4
Fuente: Farmacia CVR
A partir del ejemplo de la línea Aminoglucósidos, los valores que toma la línea de productos
se hallan en base al promedio de los tres criterios que se utilizarán en la Clasificación ABC:
En síntesis, el procedimiento para el Análisis ABC de líneas de productos de basa en los
valores promedios de cada familia, con el objetivo de tomar cada una como si fuera un ítem
y facilitar la aplicación de las metodologías de Sistemas de stocks y Pronósticos de la
Demanda. El detalle de todas las familias de productos se encuentra en el Anexo 4.
Etiquetas de fila N°
ítems
Promedio de
Ganancia
Promedio de
DEMANDA ANUAL
Promedio
de compra
AMINOGLUCÓSIDOS 9 3.61 121.3 4.68
78
Proceso de Clasificación Multicriterio ABC en líneas de productos
Tabla 37: Resumen Clasificación Multicriterio ABC por línea de productos
N° PRODUCTO GANANCIA DEMANDA ANUAL COMPRA
ACUMULADO %ACUMULADO ABC VALOR PJE VALOR PJE VALOR PJE
1 ANTIANÉMICO S/. 11.24 0.78 3228 0.12 S/. 45.70 0.94 1.826 5.70% A
2 LECHES Y SIMILARES S/. 10.93 0.75 1098 0.04 S/. 48.85 1.00 3.620 11.29% A
3 VENDAS FAJAS Y ALGODONES S/. 14.49 1.00 1606 0.06 S/. 22.42 0.46 5.136 16.02% A
4 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS S/. 7.48 0.52 5458 0.19 S/. 29.06 0.59 6.442 20.10% A
5 ANTIHEMORROIDAL S/. 9.21 0.64 10 0.00 S/. 27.55 0.56 7.641 23.84% A
6 SUTURAS Y AGUJAS S/. 1.81 0.13 28066 1.00 S/. 1.59 0.03 8.799 27.45% A
7 SUEROS S/. 8.95 0.62 11386 0.41 S/. 6.40 0.13 9.954 31.05% A
8 SONDAS Y EQUIPOS S/. 7.19 0.50 12764 0.45 S/. 4.81 0.10 11.003 34.33% A
9 AINES S/. 2.66 0.18 18978 0.68 S/. 3.23 0.07 11.929 37.22% A
10 SOLUCIONES Y REHIDRATANTES S/. 8.81 0.61 3114 0.11 S/. 9.30 0.19 12.839 40.05% A
11 ANTIBIÓTICOS S/. 5.55 0.38 3216 0.11 S/. 19.00 0.39 13.725 42.82% A
12 PRODUCTOS VARIOS S/. 2.85 0.20 15742 0.56 S/. 5.18 0.11 14.588 45.51% A
13 SULFONAMIDA S/. 7.56 0.52 260 0.01 S/. 13.51 0.28 15.396 48.03% A
14 CEFALOSPORINA S/. 5.57 0.38 5762 0.21 S/. 9.66 0.20 16.183 50.49% A
15 ANESTÉSICOS S/. 6.17 0.43 2182 0.08 S/. 11.67 0.24 16.926 52.81% A
16 ANTIÁCIDOS S/. 5.03 0.35 550 0.02 S/. 17.62 0.36 17.653 55.08% A
17 ANALGÉSICO S/. 2.85 0.20 11666 0.42 S/. 5.25 0.11 18.373 57.32% A
18 BRONCODILATADORES S/. 5.46 0.38 1983 0.07 S/. 12.67 0.26 19.080 59.53% A
19 VITAMINAS S/. 4.74 0.33 2054 0.07 S/. 14.40 0.29 19.776 61.70% A
20 ANTIDIARREICOS S/. 6.51 0.45 2198 0.08 S/. 6.27 0.13 20.432 63.74% A
21 ANTITUSIGENOS S/. 5.60 0.39 76 0.00 S/. 12.34 0.25 21.073 65.74% A
22 LAXANTES S/. 4.42 0.30 626 0.02 S/. 15.29 0.31 21.713 67.74% A
23 ANTIMICÓTICOS S/. 3.82 0.26 1906 0.07 S/. 14.28 0.29 22.337 69.69% A
24 ANSIOLÍTICOS S/. 5.20 0.36 2054 0.07 S/. 8.50 0.17 22.943 71.58% A
25 ANTIPARKISONIANO S/. 4.81 0.33 4 0.00 S/. 12.99 0.27 23.541 73.44% A
26 ANTIALÉRGICOS S/. 3.63 0.25 1712 0.06 S/. 11.33 0.23 24.084 75.14% A
27 CORTICOIDES S/. 4.29 0.30 1838 0.07 S/. 8.54 0.17 24.621 76.81% A
28 ANTIARRÍTMICOS S/. 4.17 0.29 5206 0.19 S/. 2.90 0.06 25.154 78.47% A
29 MATERIAL MÉDICO S/. 5.51 0.38 1624 0.06 S/. 3.33 0.07 25.660 80.05% B
30 ANTIEMÉTICO S/. 2.88 0.20 3116 0.11 S/. 9.17 0.19 26.158 81.61% B
31 INH S/. 4.70 0.32 2860 0.10 S/. 2.90 0.06 26.643 83.12% B
32 MACROLIDOS S/. 3.33 0.23 2274 0.08 S/. 8.41 0.17 27.126 84.63% B
33 FLUOROQUINOLONAS S/. 5.07 0.35 1244 0.04 S/. 1.56 0.03 27.552 85.96% B
34 PAÑALES Y ART. BEBES S/. 2.27 0.16 4194 0.15 S/. 5.24 0.11 27.965 87.25% B
35 NITROIMIDAZOLES S/. 4.47 0.31 1864 0.07 S/. 1.63 0.03 28.374 88.52% B
36 AMINOGLUCOSIDOS S/. 3.61 0.25 1092 0.04 S/. 4.68 0.10 28.758 89.72% B
37 ADELGAZANTE S/. 4.80 0.33 592 0.02 S/. 0.78 0.02 29.126 90.87% B
38 CREMAS Y UNGUENTOS S/. 3.34 0.23 958 0.03 S/. 4.70 0.10 29.486 91.99% B
39 HEPATOPROTECTOR S/. 3.26 0.23 36 0.00 S/. 6.14 0.13 29.838 93.09% B
40 PENICLINAS S/. 2.63 0.18 1638 0.06 S/. 2.61 0.05 30.132 94.01% B
41 ANTIESPASMÓDICOS S/. 1.88 0.13 1310 0.05 S/. 5.04 0.10 30.411 94.88% B
42 GASTROCINÉTICO S/. 1.56 0.11 1834 0.07 S/. 5.17 0.11 30.690 95.75% C
79
43 ANTIHIPERTENSIVOS S/. 3.29 0.23 740 0.03 S/. 1.21 0.02 30.968 96.61% C
44 ANTIFLATULENTOS S/. 1.55 0.11 926 0.03 S/. 5.97 0.12 31.231 97.43% C
45 ANTICONVULSIVANTES S/. 1.59 0.11 1284 0.05 S/. 1.55 0.03 31.417 98.02% C
46 NITROFURANOS S/. 0.71 0.05 2154 0.08 S/. 2.29 0.05 31.590 98.55% C
47 ANTIVIRALES S/. 1.76 0.12 594 0.02 S/. 1.17 0.02 31.757 99.07% C
48 BLOQ B ADRENÉRGICOS S/. 1.46 0.10 130 0.00 S/. 3.00 0.06 31.923 99.59% C
49 DIURÉTICO S/. 0.85 0.06 84 0.00 S/. 0.51 0.01 31.995 99.82% C
50 ANTIDIABÉTICOS S/. 0.54 0.04 420 0.01 S/. 0.30 0.01 32.053 100.00% C
Fuente: Farmacia CVR
La clasificación Multicriterio ABC sigue el mismo procedimiento para el Análisis por
producto. Cada línea es tomada como un ejemplar y el objetivo es priorizar las familias de
mayor valor. La tabla 32 resumen los resultados encontrados.
Las líneas de mayor valor son 31 de las 50 agrupaciones seleccionadas. Para ello, la ejecución
del Sistema de Gestión y Control de Inventarios se enfocará en éstas, dado que, según la ley
de Pareto, de ellas depende el 80% de la mejora y desarrollo de la gestión de medicamentos
en la Clínica.
Plan de Compras
Diseño del Plan de Compras
La metodología de Plan de Compras gestionará las actividades correspondientes a las
adquisiciones de los productos, desde la recepción de las solicitudes que se necesitan en la
empresa, hasta el recibimiento de mercadería al almacén.
Las pautas a tener en consideración para el mejoramiento de Plan de compras son:
• Diseñar un instructivo que contenga todos los pasos, alcances y medidas del Plan de
compras.
• Solicitar cotizaciones de todos los pedidos que se necesitan en cada periodo a los
proveedores seleccionados, donde se respetarán las pautas establecidas en los acuerdos
y/o contratos estipulados.
• Actualizar el procedimiento de evaluación de pronósticos de manera acumulativa. Para
el siguiente año, se deben realizar los cálculos otra vez, con el fin de buscar mayor
precisión en lo que la demanda solicitará en adelante.
80
• Establecer políticas de compras para la generación de descuentos por pedidos fijos
calculados en la metodología de lote óptimo de pedido.
Políticas de Compras
Para ejecutar la parte operativa de las actividades que involucran el área de compras, se
decidió reunirse con la Gerencia General, el jefe de logística y los técnicos en farmacia para
consolidar el Planeamiento Estratégico que regirá en el presente Plan de Compras
Misión: Conocer los comportamientos de demanda de la empresa, con el objetivo de
suministrar de manera correcta al área de Farmacia y, por consiguiente, a los clientes internos
y externos con las necesidades que se originen día a día
Visión: Ser un área que trabaje con eficiencia, eficacia y autonomía, donde contribuya al
desarrollo y abastecimiento de otras áreas y a la atención del cliente.
Objetivos:
• Reducir los precios de compras para ofrecer buenos productos a un precio asequible al
público usuario.
• Establecer los criterios de selección de proveedores, para alcanzar la correcta gestión y
respuesta en los pedidos que se soliciten en el día a día.
• Mantener actualizada la data que sirve para el cálculo de requerimientos en las
metodologías empleadas en el Plan de Compras, como pronósticos y Lote Óptimo de
pedido.
• Buscar la estandarización del proceso de compras y almacenamiento.
En la figura 21, se resumen las actividades propuestas para el área de Logística en el proceso
de adquisiciones de mercadería. Cabe resaltar que debe estar expuesto y divulgado a todos
los empleados de la empresa, dado que así pueden conocer el procedimiento para buscar
nuevas propuestas, generar la comunicación efectiva y pueda imitarse la metodología en otros
departamentos de la Clínica.
81
Figura 21:3 Diagrama de Flujo Modelo de Compra
Proceso de Compras
Enviar a proveedores para cotizar productos
Definir Plan de Compras
Requerimientos departamentos
internos
¿Conforme con cotización del
proveedor principal?
Emitir Orden de Compra al
proveedor escogido
Sí
No
Recepcionar pedido en Almacén y proceder con evaluación de
mercadería
Enviar factura al área contable
Almacenar en Farmacia el
producto entregado
Fuente: Elaboración propia
82
Pronósticos de Ventas
Para determinar los niveles y restricciones nuevas de cuánto y cuándo realizar los pedidos
para los productos de las líneas clasificadas tipo A en el Análisis Multicriterio ABC, así como
las cantidades necesarias de seguridad que se tendrán por periodo para prevenir el
desabastecimiento de unidades, es indispensable calcular la posible demanda que se espera
llegar en los próximos meses.
Para éstos, se aplicará la metodología de Pronósticos de la Demanda para las líneas de
productos que representan el 80% de valoración en la empresa, ya sea para atender a los
clientes externos que se acercan a realizar la compra directa en Farmacia o a los
establecimientos internos de la Clínica que necesitan los insumos médicos para las cirugías
que deben atender los encargados por departamento.
Previo al análisis de pronósticos, es indispensable partir por analizar el movimiento de la
demanda en el periodo anual previo. Cabe resaltar que todos los datos que se utilizan para
sustentar el presente Proyecto de Investigación comprenden desde septiembre del 2014 a
agosto del 2015.
La tabla 38 resume las ventas registradas por clientes internos y externos en la Clínica en el
año previo, registradas en el Sistema General Médico (SIGEMED CVR son sus siglas).
La representación gráfica del avance de Ventas en el último año está representada en la Figura
22 mes a mes.
83
Tabla 38: Ventas mensuales en unidades por Líneas tipo A sept 2014 – ago 2015
Producto Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Venta
anual
Antianémico 268 270 274 268 270 274 267 267 269 271 264 266 3228
Leches y
similares 96 97 89 94 92 90 95 84 94 88 92 87 1098
Vendas fajas y
algodones 138 136 135 133 138 137 134 130 130 132 132 131 1606
Hormonas
anticonceptivas 457 456 458 461 458 458 459 457 443 453 449 449 5458
Antihemorroidal 1 1 0 2 1 1 0 1 1 1 0 1 10
Suturas y agujas 2374 2349 2313 2357 2404 2369 2331 2315 2324 2329 2304 2297 28066
Sueros 942 945 954 956 951 955 950 949 962 943 942 937 11386
Sondas y equipos 1070 1059 1069 1074 1063 1074 1066 1054 1065 1064 1056 1050 12764
Aines 1586 1573 1560 1525 1693 1643 1630 1576 1574 1547 1539 1532 18978
Soluciones y
rehidratantes 245 237 248 243 258 264 274 259 253 256 238 239 3014
Antibióticos 262 289 240 278 269 304 290 252 249 243 269 271 3216
Productos varios 1345 1309 1270 1338 1316 1324 1326 1348 1279 1286 1299 1302 15742
Sulfonamida 21 23 21 18 23 23 26 19 22 23 21 20 260
Cefalosporina 480 480 476 481 483 485 493 473 475 479 482 475 5762
Anestésicos 185 184 178 182 184 185 183 180 179 185 174 183 2182
Antiácidos 43 46 39 48 53 51 45 39 49 48 44 45 550
Analgésico 964 967 979 984 989 975 983 981 965 964 959 956 11666
Broncodilatador 155 164 153 173 167 178 174 179 158 160 160 162 1983
Vitaminas 175 164 165 173 171 171 178 183 170 165 166 173 2054
Antidiarreicos 183 185 182 183 189 185 187 183 185 190 172 174 2198
Antitusigenos 5 5 6 6 7 10 8 7 5 6 5 6 76
Laxantes 47 54 48 58 51 60 57 56 52 50 48 45 626
Antimicóticos 163 171 165 154 149 172 161 154 162 148 157 150 1906
Ansiolíticos 168 173 174 168 174 182 175 173 170 173 165 159 2054
Antiparkisoniano 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 4
Antialérgicos 138 145 132 141 146 147 152 148 142 142 144 135 1712
Corticoides 139 146 149 152 155 161 163 159 158 153 153 150 1838
Antiarrítmicos 429 427 428 431 432 444 451 447 428 434 430 425 5206
Ventas mensuales 12080 12056 11905 12081 12286 12323 12258 12073 11964 11933 11864 11820 144643
Fuente: SIGEMED CVR
84
Figura 22:4 Ventas Anuales Líneas
Fuente: SIGEMED CVR
El patrón de las Ventas expuesto en el Gráfico queda definido por una Tendencia Uniforme
y Perpetua25, debido a que la pendiente es mínima. Es fundamental determinar el patrón,
debido a que, a partir de ello, se analizarán los pronósticos adecuados para el comportamiento
mencionado.
Se debe aclarar que desde un primer momento se mencionó que la metodología consiste en
“Pronosticar la Demanda”. Según Vidal26, es vital medir la demanda no servida, la cual se
añadirá al historial de ventas del periodo previo, puesto que este porcentaje de demanda no
servida, al no ser considerada como parte del estudio para los pronósticos, puede significar
un gran margen de error en los cálculos efectuados.
Para determinar las unidades o demanda no servidas, se tomará la muestra de la tabla 39,
donde se analizan las cantidades de medicamentos no suministrados a los clientes por
distintas razones especificadas en la tabla.
25 Vidal (2005) 26 Vidal (2005)
12080 1205611905
1208112286 12323 12258
12073 11964 11933 11864 11820
10500
11000
11500
12000
12500
13000
13500
14000U
nid
add
es
ven
did
asVentas Anuales
85
Tabla 39:8 Resumen Muestra Tabla 15
Día Cantidad de tipos de productos no comprados en
Farmacia
Lunes 24/8 13
Martes 25/8 11
Miércoles 26/8 17
Jueves 27/8 20
Viernes 28/8 15
Sábado 29/8 10
Lunes 31/8 14
Martes 1/8 14
Miércoles 2/8 7
Jueves 3/9 19
Viernes 4/9 13
Sábado 5/9 6
TOTAL 159
Fuente: Elaboración Propia
A partir de la muestra, existe una demanda no servida (DNS) de 159 veces en medicinas no
servidas por 14 días de estudio. Para ello, se calcularán mensualmente las unidades en
promedio que mensualmente no se han vendido al cliente interno o externo.
𝐷𝑁𝑆 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 =159 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
12 𝑑í𝑎𝑠×
365 𝑑í𝑎𝑠
𝑎ñ𝑜
𝐷𝑁𝑆 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 4837 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐷𝑁𝑆 % = (1 −𝐷𝑁𝑆 + 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠) × 100 = (1 −
4837 + 144643
144643) × 100
𝐷𝑁𝑆 % = 3.34%
Dado que se determinó que el patrón de las ventas es de Tendencia Uniforme y Perpetua,
cada mes se aumentará 3.34%, que representa la cantidad de unidades no vendidas o
Demanda no servida, con el objetivo de determinar con mayor certeza la demanda previa y,
de esta manera, poder realizar la metodología de pronósticos correspondientes al patrón de
serie de tiempo observado.
86
La caracterización de la demanda en el último periodo anual de las líneas tipo A nos permite
poder definir los tipos de pronósticos que se aplicarán para determinar la demanda esperada.
Las técnicas usadas en el cálculo son:
• Promedio Móvil Simple de periodo trimestral (k=3)
• Promedio Móvil Simple de periodo cuatrimestral (k=4)
• Suavización Exponencial Simple con valor alfa igual a 0.1
• Suavización Exponencial Simple con valor alfa igual a 0.2
• Suavización Exponencial Simple con valor alfa igual a 0.3
Las metodologías de pronósticos son usadas debido a la uniformidad de la demanda de
productos en la Clínica27. Sumado a ello, los valores tomados para k y alfa son recomendados
para este tipo de Serie de Tiempo.28
Los datos obtenidos se muestran como Anexo 5 al finalizar el documento. El cálculo de la
demanda anual futura servirá para la metodología de Lote Óptimo de Pedido, con el objetivo
de utilizar el dato para cada línea de productos tipo A y determinar los stocks propuestos,
como parte del rediseño del Sistema de Inventarios.
Para elegir qué pronóstico es el adecuado, se compararán los errores más bajos. Los tipos de
errores a analizar son:
• Error medio cuadrático (EMC)
• Error medio porcentual (PME)
En la tabla 40 se clasifican los errores obtenidos por las metodologías de pronósticos.
27 Vidal (2005) 28 Krajewski (2008)
87
Tabla 40:9 Pronósticos para líneas de productos
LÍNEAS DE PRODUCTO
Promedio Móvil
(k=3) Promedio Móvil (k=4)
Suavización
Exponencial (alfa=0.1)
Suavización
Exponencial (alfa=0.2)
Suavización
Exponencial (alfa=0.3) Menor error de pronóstico
PEMA PME PEMA PME PEMA PME PEMA PME PEMA PME
ANTIANÉMICO 0.009576 0.001554 0.008014 0.003682 0.013395 0.003953 0.012642 0.004155 0.011811 0.004328 Promedio Móvil (k=4)
LECHES Y SIMILARES 0.028803 0.010427 0.03038 0.008754 0.062734 0.005852 0.057361 0.006593 0.052766 0.007679 Promedio Móvil (k=3)
VENDAS FAJAS Y ALGODONES 0.012062 0.004004 0.013726 0.005452 0.014719 0.003787 0.014922 0.004326 0.015416 0.005077 Promedio Móvil (k=3)
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS 0.00466 0.00184 0.004737 0.0031 0.008638 0.002669 0.0082 0.002921 0.007797 0.003239 Promedio Móvil (k=3)
ANTIHEMORROIDAL 0.177778 -0.144444 0.185185 -0.185185 0.358669 -0.270669 0.327285 -0.263285 0.295043 -0.254598 Promedio Móvil (k=3)
SUTURAS Y AGUJAS 0.008473 0.002602 0.008789 0.00233 0.010791 0.001124 0.010718 0.001437 0.010424 0.00184 Promedio Móvil (k=3)
SUEROS 0.004822 0.000646 0.005246 0.001714 0.006443 0.002116 0.006545 0.00213 0.006647 0.002109 Promedio Móvil (k=3)
SONDAS Y EQUIPOS 0.004832 0.001035 0.004412 0.001855 0.007453 0.002104 0.007336 0.00216 0.007154 0.002243 Promedio Móvil (k=3)
AINES 0.017896 0.003292 0.024075 0.004196 0.02457 0.003065 0.024418 0.003433 0.02428 0.003868 Promedio Móvil (k=3)
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES 0.025125 0.001297 0.033368 0.003101 0.034566 0.005253 0.035407 0.00513 0.036299 0.004839 Promedio Móvil (k=3)
ANTIBIÓTICOS 0.052014 0.00723 0.058935 0.000532 0.068179 -0.008456 0.067241 -0.007103 0.066489 -0.005515 Promedio Móvil (k=4)
PRODUCTOS VARIOS 0.013402 0.001846 0.011927 -0.000111 0.016483 -0.002268 0.015929 -0.001989 0.015328 -0.001539 Promedio Móvil (k=4)
SULFONAMIDA 0.078761 0.016724 0.081452 0.015608 0.124904 0.018206 0.122362 0.018923 0.118992 0.019308 Promedio Móvil (k=3)
CEFALOSPORINA 0.008745 0.00064 0.009621 0.000125 0.011811 0.000331 0.012028 0.000305 0.012081 0.000298 Promedio Móvil (k=4)
ANESTÉSICOS 0.01572 0.00281 0.01515 0.000918 0.025244 -0.002375 0.024289 -0.001706 0.023232 -0.000966 Promedio Móvil (k=4)
ANTIÁCIDOS 0.075408 0.007485 0.07917 -0.003792 0.097296 -0.006819 0.095999 -0.006267 0.094369 -0.006168 Promedio Móvil (k=4)
ANALGÉSICO 0.005737 0.000946 0.007028 0.002504 0.006859 0.002795 0.00719 0.002886 0.007634 0.002961 Promedio Móvil (k=3)
BRONCODILATADORES 0.026332 0.000987 0.037579 -0.002206 0.040728 -0.003934 0.039584 -0.003763 0.038913 -0.003754 Promedio Móvil (k=3)
VITAMINAS 0.024139 -0.001024 0.028054 -0.00199 0.031061 -0.004342 0.031083 -0.0042 0.031533 -0.003928 Promedio Móvil (k=3)
ANTIDIARREICOS 0.01548 0.006997 0.018331 0.007848 0.024498 0.006989 0.024219 0.007712 0.024118 0.008331 Promedio Móvil (k=3)
ANTITUSIGENOS 0.102297 0.005111 0.142637 0.021384 0.167221 0.019497 0.164451 0.020878 0.161155 0.022128 Promedio Móvil (k=3)
LAXANTES 0.044467 0.013693 0.05989 0.014249 0.077907 0.012744 0.075928 0.013757 0.074789 0.014506 Promedio Móvil (k=3)
ANTIMICÓTICOS 0.033956 0.011811 0.038633 0.017619 0.065031 0.014734 0.06215 0.016005 0.059304 0.017527 Promedio Móvil (k=3)
ANSIOLÍTICOS 0.02092 0.006522 0.021804 0.009632 0.032001 0.010779 0.031794 0.011219 0.031378 0.011552 Promedio Móvil (k=3)
ANTIPARKISONIANO 0.133333 -0.133333 0.138889 -0.138889 0.221111 -0.221111 0.217771 -0.217771 0.212141 -0.212141 Promedio Móvil (k=3)
ANTIALÉRGICOS 0.025028 0.004011 0.025913 -0.001321 0.032618 -0.001565 0.032909 -0.001555 0.033095 -0.001695 Promedio Móvil (k=4)
CORTICOIDES 0.019678 -0.004665 0.026453 -0.005457 0.021698 -0.001098 0.023767 -0.002043 0.026138 -0.003462 Suavización Exponencial (alfa=0.1)
ANTIARRÍTMICOS 0.009534 0.000391 0.014628 0.000134 0.014854 0.000866 0.014659 0.000769 0.01448 0.00062 Promedio Móvil (k=3)
88
Los valores menores de error se le atribuyen al pronóstico ideal para cada tipo de línea de
medicamentos. Dado que varían las características de demanda de cada uno de los ítems que
tienen las líneas, es necesario considerar su individualidad para sustentar los resultados en
base a los cálculos realizados con mayor detalle. No obstante, los parámetros calculados por
el Modelo Wilson de Lote Económico de Compra son por cada línea de medicamentos. Por
ello, para demostrar que el comportamiento de la Demanda de cada SKU tiene una relación
proporcional con el resto de la misma línea, en el Anexo 6 se tomaron como muestra 3 grupos
para graficar su consumo en el último periodo anual.
Debido a que el Rediseño del Sistema Actual de inventarios se propone para un periodo de
un año, es necesario realizar la utilización de las comparaciones de pronóstico. Esto se debe
principalmente a que el comportamiento, a pesar de que según las Series de Tiempo es de
Tendencia Uniforme y Perpetua, es vital para obtener mejores resultados, actualizar los
cálculos cada periodo anual. Sumado a ello, se deberán tomar los datos del no solo un año,
sino de los periodos septiembre – agosto del 2014 y del 2015.
Gestión de Inventarios
La gestión de Inventarios viene dada con el cálculo de pedidos por solicitar y stock de
seguridad para las líneas de productos.
Como pautas para el correcto desarrollo de la propuesta, se establecieron los siguientes
puntos:
• Enfatizar el uso de las pautas a las líneas de productos tipo A, dado que corresponden
según el análisis ABC Multicriterio al 80% de importancia para la empresa.
• Diseñar una política de inventarios, donde se confirme un modelo de cálculo de
inventarios de manera fija para saber las unidades a solicitar.
• Controlar la distribución de los departamentos de la clínica con ayuda de documentos que
registren el historial interno de uso de medicamentos.
89
• Calcular los indicadores de gestión que permitirán evaluar el avance de la propuesta, con
el fin de que sea sostenible en el tiempo y se compare con los grandes estándares
mundiales de correcta gestión de inventarios.
Para determinar los nuevos valores referentes a las líneas de productos tipo A obtenidos en
el Análisis Multicriterio ABC, se requiere la aplicación de un modelo de gestión de
inventarios. Debido a que se identificó el comportamiento de la demanda es de Tendencia
uniforme y perpetua, el modelo de Wilson EOQ es el más conveniente, pues una restricción
principal del EOQ es que la demanda sea constante en el tiempo.
Cabe resaltar que se seguirá el modelo de lote óptimo en base a periodos fijo para cada línea
de productos, donde la unidad de los periodos de abastecimiento será en días. Esto se debe
principalmente a las siguientes razones:
• Existen días fijos en la semana para poder realizar los pedidos por parte del jefe de
logística. Es por ello que es vital continuar con los pedidos para cada periodo de tiempo
• Es indispensable tener una cantidad fija para los pedidos, dado que no hay una persona
que supervise de manera seguida el stock de los productos de cada línea.
• Saber las unidades fijas para cada línea de producto se utilizará para las negociaciones
con los proveedores, con el objetivo de establecer descuentos por cantidad y acuerdos
que permitirán disminuir los precios elevados en Farmacia.
• Los intervalos de tiempo para pedido tendrán la unidad días. Con esta restricción, se
podrán organizar los pedidos en un cronograma y ajustar las cantidades en base al lote
óptimo obtenido con el modelo
El nivel de servicio que se tomará es de 1.65, que representa un 95% del nivel de servicio al
cliente.
Como parte de la metodología, se debe tener muy en cuenta que ésta responde básicamente
a un objetivo: Determinar el lote económico para calcular cada cuánto tiempo y cuántas
unidades se deben solicitar. Este equilibrio se logra al comparar los costos asociados a la
Gestión de inventarios en la empresa: El costo de mantener las unidades físicas en el almacén
90
y el costo de realizar un pedido para la adquisición de productos necesarios para la venta en
la clínica Virgen del Rosario.
El costo de mantener inventario se centra en las siguientes variables por año:
• Se toma las ventas anuales de la empresa para poder determinar qué porcentaje representa
en salidas en la clínica
• El salario del personal que se encarga de las supervisión y organización de los
medicamentos
• Se estimó con ayuda del jefe de logística y el jefe de sistemas de la Clínica el monto
aproximado anualmente que se tiene por los servicios de software y mantenimiento
utilizados para la gestión de inventarios
• Con base al último periodo, se tomó en cuenta los productos obsoletos que no salieron a
venta por diversos motivos, como vencimiento, deterioro, pérdida, etc.
• Sumado a ello, con una tasa de interés anual de 4.4%, los beneficios que se obtendrían
como costo de oportunidad de los inventarios en Farmacia
• No existe un valor para seguros ni sistemas de seguridad que velen por el bienestar de los
productos en Almacén
La tabla 41 resume los datos obtenidos y el porcentaje que se determinó para el cálculo de
porcentaje de mantener inventario
Tabla 41:10 Costo mantener inventario
Ventas Anuales S/. 33,210.00
Costo de Mantener Inventario
Salario Farmacia S/. 4,000.00
Sistema Informático mantenimiento S/. 500.00
Productos Obsoletos S/. 200.00
Costo de Capital (4.4%) S/. 1,880.00
TOTAL S/. 6,580.00
% Mantener Inventario 20%
Fuente: Elaboración propia
91
El costo de adquisición comprende factores para la compra y para la realización de un pedido.
Para determinar los valores mensuales que suman en promedio cada posible adquisición, se
tomaron en cuenta los factores siguientes:
• La cantidad de órdenes promedio que se registran para la totalidad de productos son 150
• Para el costo de orden de compra individual, se ha basado en las impresiones mensuales
• El salario del personal encargado es vital para poder ejecutarse cada pedido
• Se tiene un plan de telefonía para la persona que realiza los pedidos
• El uso de equipos y gastos indirectos asociados mensualmente a las actividades respecto
a la compra de productos y relaciones con el proveedor
La tabla 42 detalla los cálculos y montos necesarios para el costo por adquisición
Tabla 42:11 Costo de adquisición de producto
Órdenes de Compra promedio mensuales 150
Costo Pedido de Compra
Orden de Compra S/. 11.00
Salario Encargado S/. 2,500.00
Telefonía Plan mensual S/. 30.00
Utilización equipos S/. 20.00
TOTAL S/. 2,561.00
Costo de adquisición S/. 17
Fuente: Elaboración Propia
Así como se revisó en la primera parte del proyecto, las fórmulas para calcular el tamaño de
lote y stock de seguridad son las siguientes
Tamaño de lote:
𝑄 = √2 × 𝐴 × 𝐷
𝑖 × 𝐶
Stock de Seguridad
SS = factor × 𝜎
La tabla 43 resume la corrida de las fórmulas para cada línea de producto
92
Tabla 43: Resumen Sistema periodo fijo
LÍNEA
Dem. Anual
pronosticada
(D)
Precio
unitario
(C)
Costo por
adquisición
(A)
Porcentaje de
mantenimiento
(i)
EOQ
(Tamaño de
lote)
Cantidad
de
pedidos
(D/EOQ)
Tiempo de
revisión
Demanda diaria
Nivel de
Servicio
Desv. Est. Demanda
pronosticada
Promedio Lead Time
Stock de Seguridad
Nivel max revisión
(unidades)
ANTIANÉMICO 3347 S/.
797.15 S/. 17.00 20.00% 26.71666788 126 3 9.169863 1.65 1.447306799 3.07 2.388056 59
LECHES Y SIMILARES 1144 S/.
538.00 S/. 17.00 20.00% 19.01281118 61 6 3.1342466 1.65 1.978844338 3 3.265093 32
VENDAS FAJAS Y
ALGODO 1669
S/.
922.80 S/. 17.00 20.00% 17.53472003 96 4 4.5726027 1.65 2.213176032 2.76 3.65174 35
HORM.
ANTICONCEPTIVAS 5657
S/.
584.70 S/. 17.00 20.00% 40.55561608 140 3 15.49863 1.65 4.24938102 2.88 7.011479 99
ANTIHEMORROIDAL 20 S/.
73.50 S/. 17.00 20.00% 6.801360408 3 122 0.0547945 1.65 0.328243976 3 0.541603 8
SUTURAS Y AGUJAS 29018 S/.
81.70 S/. 17.00 20.00% 245.7237704 119 4 79.50137 1.65 20.86294865 1.41 34.42387 465
SUEROS 11787 S/.
168.90 S/. 17.00 20.00% 108.9209142 109 4 32.293151 1.65 3.906310185 1.36 6.445412 180
SONDAS Y EQUIPOS 13208 S/.
779.60 S/. 17.00 20.00% 53.66696995 247 2 36.186301 1.65 4.08361677 2.74 6.737968 179
AINES 19619 S/.
200.20 S/. 17.00 20.00% 129.0716487 153 3 53.750685 1.65 35.56758398 2.47 58.68651 353
SOL. Y
REHIDRATANTES 3126
S/.
344.20 S/. 17.00 20.00% 39.29284857 80 5 8.5643836 1.65 9.274117708 2.63 15.30229 81
ANTIBIÓTICOS 3339 S/.
859.00 S/. 17.00 20.00% 25.70609382 130 3 9.1479452 1.65 9.305499962 3 15.35407 71
PRODUCTOS VARIOS 16276 S/.
120.40 S/. 17.00 20.00% 151.595063 108 4 44.591781 1.65 10.22777987 2.33 16.87584 300
SULFONAMIDA 273 S/.
147.50 S/. 17.00 20.00% 17.73820926 16 23 0.7479452 1.65 0.968789032 3 1.598502 22
93
CEFALOSPORINA 5960 S/.
335.10 S/. 17.00 20.00% 54.9870444 109 4 16.328767 1.65 2.382464347 3.05 3.931066 120
ANESTÉSICOS 2263 S/.
89.18 S/. 17.00 20.00% 65.67997876 35 11 6.2 1.65 1.257364668 1 2.074652 77
ANTIÁCIDOS 580 S/.
317.10 S/. 17.00 20.00% 17.63357367 33 12 1.5890411 1.65 1.566094351 3 2.584056 27
ANALGÉSICO 12082 S/.
340.08 S/. 17.00 20.00% 77.71472784 156 3 33.10137 1.65 8.222239285 2.81 13.56669 206
BRONCODILATADORES 2057 S/.
652.86 S/. 17.00 20.00% 23.14363526 89 5 5.6356164 1.65 6.526493534 3 10.76871 56
VITAMINAS 1948 S/.
440.23 S/. 17.00 20.00% 27.42705135 72 6 5.3369863 1.65 3.872874675 2.91 6.390243 54
ANTIDIARREICOS 2291 S/.
127.80 S/. 17.00 20.00% 55.20413107 42 9 6.2767123 1.65 2.332611721 3 3.848809 80
ANTITUSIGENOS 89 S/.
143.50 S/. 17.00 20.00% 10.26818095 9 41 0.2438356 1.65 1.141134765 3 1.882872 13
LAXANTES 658 S/.
216.80 S/. 17.00 20.00% 22.71473992 29 13 1.8027397 1.65 3.102486241 3 5.119102 34
ANTIMICÓTICOS 1988 S/.
271.50 S/. 17.00 20.00% 35.28155628 57 7 5.4465753 1.65 4.906876917 3 8.096347 63
ANSIOLÍTICOS 2140 S/.
82.20 S/. 17.00 20.00% 66.52661689 33 12 5.8630137 1.65 3.15414857 2.67 5.204345 92
ANTIPARKISONIANO 8 S/.
35.60 S/. 17.00 20.00% 6.180796647 2 183 0.0219178 1.65 0.402015126 2 0.663325 5
ANTIALÉRGICOS 1777 S/.
359.00 S/. 17.00 20.00% 29.00821131 62 6 4.8684932 1.65 3.379626459 3 5.576384 50
CORTICOIDES 1894 S/.
179.60 S/. 17.00 20.00% 42.34101667 45 9 5.1890411 1.65 8.299677244 3 13.69447 76
ANTIARRÍTMICOS 5388 S/.
106.50 S/. 17.00 20.00% 92.73922245 59 7 14.761644 1.65 6.685516281 3 11.0311 159
94
En resumen, a continuación, en la tabla 44 se muestran los nuevos valores de stocks para
poder determinar un calendario como propuesta del modelo en base a periodo fijo
Tabla 44: Resumen modelo óptimo por período fijo
Línea
EOQ
(Tamaño de
lote)
Número de
pedidos (veces al
año)
Tiempo de
revisión (días)
Stock de
Seguridad (u)
Nivel máximo
revisión (u)
Antianémico 27 126 3 2 59
Leches y similares 19 61 6 3 32
Vendas fajas y algodones 18 96 4 4 35
Hormonas anticonceptivas 41 140 3 7 99
Antihemorroidal 7 3 122 1 8
Suturas y agujas 246 119 4 34 465
Sueros 109 109 4 6 180
Sondas y equipos 54 247 2 7 179
Aines 129 153 3 59 353
Sol y rehidratantes 39 80 5 15 81
Antibióticos 26 130 3 15 71
Productos varios 152 108 4 17 300
Sulfonamida 18 16 23 2 22
Cefalosporina 55 109 4 4 120
Anestésicos 66 35 11 2 77
Antiácidos 18 33 12 3 27
Analgésico 78 156 3 14 206
Broncodilatadores 23 89 5 11 56
Vitaminas 27 72 6 6 54
Antidiarreicos 55 42 9 4 80
Antitusigenos 10 9 41 2 13
Laxantes 23 29 13 5 34
Antimicóticos 35 57 7 8 63
Ansiolíticos 67 33 12 5 92
Antiparkisoniano 6 2 183 1 5
Antialérgicos 29 62 6 6 50
Corticoides 42 45 9 14 76
Antiarrítmicos 93 59 7 11 159
Fuente: Elaboración propia
La responsabilidad de la ejecución del plan recae en el jefe de Almacén, quien, a partir de los
nuevos valores obtenidos, realizará la gestión de las líneas correspondientes para la compra
y recepción de medicamentos.
95
Evaluación y fidelización de proveedores
El proceso para evaluar a los proveedores sirve para determinar de manera correcta y
completa a la mejor opción para negociar y fidelizarse. No se basará en una clasificación
netamente de precios, sino se tomarán distintos puntos que influencian en el rendimiento de
las compras efectivas en la Clínica.
Es indispensable solicitar información sobre los productos que cada proveedor tiene, como
primer paso a la evaluación por el rubro o línea correspondiente.
Para determinar los rangos e ítems de la selección de proveedores, se parten de las premisas
expuestas por los criterios de evaluación:
• Criterios de precios y condiciones: Nivel de precios, créditos con proveedores, aceptación
de costos por transporte, posibilidad de negocios recíprocos
• Criterios de calidad de productos: Calidad técnica, garantías
• Criterios de tiempo: Plazos de entrega, Cumplimiento de entrega, periodicidad de
entregas, notificaciones por demo o suspensión de pedidos
• Criterios de servicio: asesoría, disposición de cooperación, elaboración de reclamos,
variedad de productos, capacitación de proveedores
• Criterios sobre Medio Ambiente: políticas de medio ambiente, transporte, empaque
• Criterios de ubicación: retiro de la ubicación del proveedor, conexiones de transporte,
Fuentes de compra de proveedor
• Criterios relativos a la empresa: investigación y desarrollo, capacidades productivas y
financieras, participación en análisis de alores, almacenaje y control de calidad,
flexibilidad
Para la ponderación de los criterios especificados, se elaboró el siguiente cuadro que será
evaluado por el Jefe de Logística, quien en conjunto con los técnicos de farmacia
determinarán la clasificación de cado uno y escogerán a los de mejor rendimiento
96
Tabla 45: Evaluación de proveedores – Matriz ponderada
Criterios GRUPO ABSOLUTO RELATIVO
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 0.2
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 25 5,0
1.3. Créditos de proveedores 20 4,0
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 20 4,0
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 15 3,0
Suma 100
2. Criterios de calidad de materiales 0,25
2.1. Calidad técnica 40 10,0
2.2. Normas 20 5,0
2.3. Garantías de calidad 40 10,0
Suma 100
3. Criterios de tiempo 0,20
3.1. Plazos de entrega 20 4,0
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de
plazos) 30 6,0
3.3. Disposición de entregas 20 4,0
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 30 6,0
Suma 100
4. Criterios de servicio 0,10
4.1. Asesoría 25 2,5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 30 3,0
4.3. Elaboración de reclamos 20 2,0
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 10 1,0
4.5. Gama de productos 15 1,5
Suma 100
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 0,15
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 30 4,5
5.2. Transporte 10 1,5
5.3. Empaque 40 6,0
5.4. Desechos 20 3,0
Suma 100
6. Criterios de ubicación 0,05
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 20 1,0
6.2. Conexiones de transporte 20 1,0
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 40 2,0
6.4. Fuentes de compra del proveedor 20 1,0
Suma 100
7. Criterios relativos a la empresa 0,05
7.1. Investigación y Desarrollo 10 0,5
7.2. Capacidades 20 1,0
7.3. Participación en análisis de valores 20 1,0
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 20 1,0
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 30 1,5
Suma 100
97
El cuadro se evalúa para los proveedores por línea de producto y se debe tener en cuenta las
consideraciones adjuntas:
• Los resultados de la evaluación no deben ser comentada a los proveedores, para evitar
cualquier tipo de posición adversa a la clínica.
• Resaltar que se deben desarrollar estas evaluaciones cada 12 meses, tomando en cuenta
los historiales de pedidos y mejoramientos que el proveedor pueda ir implementando a lo
largo del tiempo.
• Mantener a los dos primeros proveedores para la gestión. De tal forma que cuando uno
falla, el otro esté disponible para cumplir los requerimientos por periodo.
• Así como existe una renovación de manera anual de la evaluación de proveedores, se
debe solicitar los documentos adjuntos para un conocimiento total del mismo:
- Fotocopia cédula representante legal
- Registro de permiso de distribución
- Permiso de manejo de medicamento
- Portafolio de productos
- Base de datos de precio de producto
Los requisitos deben ser comunicados a la Clínica si dentro del tiempo anual son modificados
o actualizados a la Gerencia General.
El Desarrollo de la Herramienta descrita se detalla en el Procedimiento “Evaluación de
Proveedores” en el Anexo 8.2 del Proyecto.
Desarrollo del Plan de Compras
Debido a que se han tomado las 46 líneas de productos para el análisis del lote óptimo del
tipo A según el Análisis Multicriterio ABC, la gestión de cada producto se basará de manera
proporcional de acuerdo con la demanda anual que cada ítem tiene.
98
Tabla 46: Ejemplo de niveles máximos para cada producto en línea
Cod Artículo de línea Soluciones
rehidratantes Ventas 2014-2015
Cantidad por
pedido cada 5
días
39
182 Agua destilada 1872 60.12% 24
200 Solucion polielectrolitica 488 15.67% 7
360 Agua destilada x 10 ml amp 424 13.62% 6
294 Bicarbonato de sodio 8.4 % amp x 20 ml 72 2.31% 1
215 Electroral nf sabor fresa 54 1.73% 1
486 Alcohol 96% x 120ml 40 1.28% 1
747 Electroral nf anis 40 1.28% 1
727 Frutiflex sabores surtidos x lt 30 0.96% 1
487 Alcohol 70° x 120ml 24 0.77% 1
218 Electroral pediatrico fresa x lt 24 0.77% 1
477 Agua oxigenada x 120 ml 10 0.32% 1
373 Gluconato de calcio 10 0.32% 1
695 Iopamidol 300 mg 10 0.32% 1
478 Agua de azahar 4 0.13% 1
216 Electroral pediatrico sabor anis 4 0.13% 1
217 Electroral pediatrico sabor uva 2 0.06% 1
193 Bicarbonato de sodio 2 0.06% 1
531 Endovit 5% lt 2 0.06% 1
67 Sulfato de magnesio 20% 2 0.06% 1
Fuente: Elaboración propia
De esta manera, se propone distribuir las compras de todos los productos pertenecientes a las
líneas evaluadas de tipo A. La Figura 23 explica a través de un Diagrama de Flujo el proceso
correspondiente a la metodología de Lote Óptimo de Compra.
La Política de Inventarios definida consiste en revisar de acuerdo a la cantidad de días que
cada Familia de Medicamentos se ha calculado para poder lanzar el nuevo pedido.
El procedimiento para completar las actividades correspondientes al Pedido de Compra se
muestran en el Anexo 8.1.
Finalmente, el Cronograma por Familia donde se muestran los días por el primes mes a
revisar, se especifican en la Tabla.
99
Figura 23:5 Diagrama de Flujo – Lote Óptimo de pedido por periodo fijo
Revisión Periódica
Cálculo de costo de emitir orden de
compra
Cálculo de costo de mantener
inventario en almacén
Determinar el tiempo de entrega
de pedido
Definir el Nivel de Servicio
La data a utilizar es con los pronósticos
de la demanda
A
A
Calcular T: el intervalo de
revisiones de cada línea de productos
Determinar el Stock de seguridad
Definir el nivel máximo de
existencias a tener en almacén por
línea de producto
Resumir el proceso con la política de
inventario por línea tipo A
Pol. Inv: Revisar el inventario cada T y pedir una cantidad igual a la determinada en el
lote óptimo de pedido
B
B
¿Política de inventarios
satisface demanda?
Se continúa pedidos hasta terminar el
año de pronósticos calculado
Reajuste de pronósticos con
mayor data (2 años)No
Fin
Sí
Fuente: Elaboración propia
100
Tabla 47: Ficha Técnica Cronograma de Revisión Plan de Compras
Ficha Técnica
CRONOGRAMA DE REVISIÓN - PLAN DE COMPRAS POR FAMILIA DE PRODUCTOS
Encargado: Jefe Logística
Frecuencia
Revisión:
Según Familia
productos
N Familia FEB-16 MAR-16 ABR-16
1
Antianémi-
co 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28
2
Leches y
similares 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25
3
Vendas fajas
y algodones 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29
4
Hormonas
anticoncep-
tivas 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28
5
Antihemorro
idal 01
6
Suturas y
agujas 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29
7 Sueros 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29
8
Sondas y
equipos 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
9 Aines 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28
10
Soluciones y
rehidratantes 01 06 11 16 21 26 02 07 12 17 22 27 01 06 11 16 21 26
11 Antibióticos 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28
12
Productos
varios 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29
13 Sulfonamida 01 24 18 10
101
14
Cefalospori-
na 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29
15 Anestésicos 01 12 23 05 16 27 07 18 29
16 Antiácidos 01 13 25 08 20 01 13 25
17 Analgésico 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28
18
Broncodila-
tadores 01 06 11 16 21 26 02 07 12 17 22 27 01 06 11 16 21 26
19 Vitaminas 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25
20
Antidiarrei-
cos 01 10 19 28 08 17 26 04 13 22
21
Antitusige-
nos 01 13 23
22 Laxantes 01 14 27 11 24 06 19
23
Antimicóti-
cos 01 08 15 22 29 07 14 21 28 04 11 18 25
24 Ansiolíticos 01 13 25 08 20 01 13 25
25
Antiparki-
soniano 01
26
Antialérgi-
cos 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25
27 Corticoides 01 10 19 28 08 17 26 04 13 22
28
Antiarrítmi-
cos 01 08 15 22 29 07 14 21 28 04 11 18 25
Fuente: Elaboración propia
102
Actualización de Stocks por área
Diseño de la Actualización de stocks por área
Durante el horario no fiscalizado en la empresa se dan los retiros de medicamentos en
almacén por parte de los usuarios de las áreas internas de la Clínica. Se determinó que la
rotación de materiales entre las 12:00am y 6:00am, donde no se tiene un personal que
directamente se dedique a custodiar el Almacén, ocasionaba en un 50% una de las Causas
Raíz del Problema, el cual era la imprecisión entre lo que se tiene registrado en el Sistema
Kárdex con la cantidad física existente en Farmacia; en otras palabras, Bajo porcentaje ERI.
La metodología para evitar el consumo desde el almacén principal es actualizando los stocks
por área que se han determinado para cada departamento interno de la Organización:
• Enfermería
• Obstetricia
• Sala de Operaciones
• Emergencia
• Nursery
Se registraron 42 materiales en el periodo del año en estudio que se retiraron durante el
horario no fiscalizado. Por ende, la propuesta se basa en calcular los niveles de consumo para
establecer cuál son los puntos de reposición por área.
El primer paso fue determinar el promedio mensual de consumo de los materiales que no
están en lista por área. Sumado a ello, como parte del proceso para mantener el inventario se
determinó que las reposiciones se darían cada quince días. El desarrollo de la implementación
se detalla en el procedimiento Anexo 8.5 “Reposición materiales por área”.
Los datos para cada departamento están resumidos en la Tabla 47.
103
Tabla 48: Consumo anual de medicamentos por área fuera del stock establecido
ENFERMERÍA
N DESCRIPCIÓN MATERIAL LEAD
TIME
Se
p
Oc
t
No
v
Di
c
En
e
Fe
b
Ma
r
Ab
r
Ma
y
Ju
n
Ju
l
Ag
o
Prom
Mensua
l
Prom x
Lead
Time
MIN MAX
1 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 15 3 0 2 4 3 0 4 0 0 1 0 10 2.3 2 2 4
2 AERO OM 80 MG. 15 5 5 6 10 4 5 3 1 2 3 4 5 4.4 3 3 6
3 CYTOTEC 15 0 2 0 4 0 5 1 0 0 3 4 1 1.7 1 1 2
4 DEFLAMAT 100 MG CAP 15 7 2 5 1 3 8 4 5 3 3 2 5 4.0 2 2 4
5 CIPROFLOXACINO 500MG TAB 15 0 1 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.6 1 1 2
6 MARVELON 15 0 0 2 0 0 3 2 0 1 0 1 0 0.8 1 1 2
7 GRAVOL 50 MG TAB 15 2 4 0 1 4 0 3 1 2 0 0 3 1.7 1 1 2
OBSTETRICIA
1 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 15 5 6 3 5 5 5 6 6 5 4 2 3 4.6 3 3 6
2 SIMILAC ADVANCE 1 15 1 2 0 2 0 1 0 2 0 1 0 0 0.8 1 1 2
3
BENCILPENICILINA
BENZATINICA 15 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0.3 1 1 2
4 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) 15 0 3 1 0 4 1 2 0 4 0 0 0 1.3 1 1 2
5 AERO-OM 40 MG MASTICABLE 15 7 6 8 4 10 11 3 8 10 8 4 5 7.0 4 4 8
6 NOLECTIN 15 1 0 0 3 0 0 2 3 0 3 0 3 1.3 1 1 2
7 LACTULOSA 15 0 1 0 1 4 0 1 0 0 1 0 0 0.7 1 1 2
8 DEFLAMAT 50 MG CAP 15 3 3 3 4 0 3 0 0 3 0 7 0 2.2 2 2 4
9 FAMIDAL 15 3 1 2 3 5 0 5 0 4 3 2 0 2.3 2 2 4
10 ORFENADRINA 60 MG AMP 15 0 2 0 3 0 0 0 0 2 1 2 0 0.8 1 1 2
NURSERY
1 VIDA MAX 15 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 1 1 2
2 BIBERON TUINIS X 5 ONZ 15 0 2 0 1 0 0 2 0 0 1 1 1 0.7 1 1 2
3 MALTOFER TAB. 15 3 2 5 0 4 0 1 0 2 1 0 0 1.5 1 1 2
4 NEUROBION 5000 15 1 2 3 3 0 3 2 0 0 1 0 1 1.3 1 1 2
104
SALA DE OPERACIONES
N DESCRIPCIÓN MATERIAL LEAD
TIME
Se
p
Oc
t
No
v
Di
c
En
e
Fe
b
Ma
r
Ab
r
Ma
y
Ju
n
Ju
l
Ag
o
Prom
Mensua
l
Prom x
LeadTim
e
MIN MAX
1
LIDOCOM CON EPINEFRINA SIN
PRESERVANTE 15 1 3 3 5 4 3 4 2 7 3 3 3 3.4 2 2 4
2 EQUIPO VOLUTROL 15 2 1 1 2 3 6 2 6 5 6 5 3 3.5 2 2 4
3 ETILEFRINA AMP. 15 0 0 2 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0.6 1 1 2
4 BOLSA COLECT. ORINA ADULT 15 1 2 0 2 5 0 4 3 0 2 1 1 1.8 1 1 2
5 CAPTOPRIL 15 5 6 7 6 7 7 10 6 2 3 10 11 6.7 4 4 8
6 TERMOMETRO RECTAL 15 5 3 4 4 2 0 1 3 4 0 3 1 2.5 2 2 4
7
CLINDAMICINA 600MG/4ML
AMP 15 0 2 1 2 0 0 2 0 0 0 0 1 0.7 1 1 2
8
PROTECTOR LACTANTE
JHONSON X 24 CJA 15 0 3 3 0 2 0 1 3 0 2 0 2 1.3 1 1 2
9 ACIDO FOLICO 15 0 1 2 0 2 0 2 3 3 2 1 0 1.3 1 1 2
EMERGENCIA
1 CINTA INDICADORA GAS 1251 15 2 5 6 0 13 0 2 3 2 4 7 7 4.3 3 3 6
2 EQUIPO SOLUSET 15 0 0 1 0 0 3 0 2 0 0 0 0 0.5 1 1 2
3 ENSUFER AMP 15 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0.2 1 1 2
4 SUPRADYN PRONATAL X CAJA 15 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0.3 1 1 2
5 LIDOCOM 2% SIMPLE 15 4 2 0 0 3 0 3 0 3 0 2 2 1.6 1 1 2
6 FARMADOL CAP 15 4 5 6 6 5 3 1 2 1 1 2 3 3.3 2 2 4
7 AZITROMICINA 500MG TAB 15 3 1 5 3 1 5 3 3 2 4 5 2 3.1 2 2 4
8 BISTURI N° 22 15 4 4 1 3 4 1 0 2 0 1 0 1 1.8 1 1 2
9 PYRIDIUM 15 6 2 1 2 0 1 1 3 1 0 0 2 1.6 1 1 2
10 CLARITROMICINA 500 MG TAB 15 0 0 1 1 0 1 2 3 1 1 2 0 1.0 1 1 2
11
ESCOPOLAMINA N-BROMURO
AMP HIOSCINA 15 0 0 1 0 3 0 3 0 0 1 0 0 0.7 1 1 2
12 CIPROFILM 15 3 0 2 0 0 4 0 0 2 0 2 1 1.2 1 1 2
105
El segundo paso toma como dato al Consumo promedio mensual y el Lead Time de
reposición. Se determinan los Puntos de Pedido y Stock máximo al multiplicar ambos datos
tomando como la Unidad en días, eso quiere decir que previamente, el Consumo promedio
se divide entre 30, dado que actualmente lo tenemos en meses. En síntesis, los datos que se
obtienen quedarían como la fórmula siguiente:
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜(𝑢𝑛𝑑
𝑚𝑒𝑠) ×
1(𝑚𝑒𝑠)
30(𝑑í𝑎𝑠) × 𝐿𝑒𝑎𝑑 𝑇𝑖𝑚𝑒(𝑑í𝑎𝑠)
𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑀á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 × 2
El resultado obtenido por material brinda la cobertura por 15 días para que se consuman
directamente desde cada área de la Clínica los pacientes que se encuentran atendiéndose.
Medidas de Control
Todo movimiento de consumo de los medicamentos que se realizan en las áreas respectivas
para utilización en los clientes se da a través del ERP implementado.
Involucrar los nuevos medicamentos en los stocks que cada área maneja busca disminuir el
retiro de materiales durante el horario no fiscalizado. No obstante, se darán casos de retirar
algún otro medicamento de almacén en madrugada. Para ello, interviene el usuario de
Recepción quien puntualmente brindará el acceso para entregar lo que se requiere. El
procedimiento se detalla en el Anexo 8.4 “Retiro de Material en Horario no Fiscalizado”.
Desarrollo de la Actualización de Stocks por área
El proceso de reposición de los niveles de stock para los medicamentos nuevos es realizado
por el encargado de cada departamento de la Clínica. Cada área designa dos personas que
van a realizar la solicitud de abastecimiento cada quince días.
Las diez personas designadas participan junto al Técnico en Farmacia, Jefe de Logística y
Asistente de Farmacia, quien se encargará de gran parte de las actividades propuestas para
las implementaciones del proyecto. El programa va de la mano con la utilización al 100% del
Sistema Informático SISTEMATIC, el cual muestra los niveles de stock en tiempo real y
garantiza la efectividad de las reposiciones calculadas por los consumos obtenidos durante el
Horario No fiscalizado.
106
Por último, para los casos cuando aún surja la necesidad de retirar materiales del Almacén
Principal durante el Horario No fiscalizado, se diseñó el procedimiento Retiro de material
durante Horario No Fiscalizado, detallado en el Anexo 8.3.
El Cronograma de implementación se muestra en la Tabla 49.
107
Tabla 49: Cronograma de Actualización de Niveles de Stock
N° Actividad de la
Implementación
2017 2018
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Desarrollo de la Actividad
1 Capacitación al
Personal 01 al
07
Se explica el procedimiento
para solicitar el abastecimiento
cada 15 días. La verificación
del stock físico de los
materiales y la entrega del
stock dependiendo los
parámetros establecidos.
2 Simulación de
Implementación 15
Se realiza la prueba de la
solicitud de materiales en la
primera quincena. Todo el
personal designado verifica el
abastecimiento de cada área.
3 Abastecimiento
del Material 01 16 01 15 01 16 01 15 01 16 01 15
El encargado por área ejecuta
el procedimiento "Reposición
materiales por área"
4
Actualización
Semestral de
Consumos
19 al
23
Jefe de Logística realiza la
actualización de los niveles de
stock en base al consumo del
nuevo semestre. Se incluyen
aquellos materiales que se
consumieron durante el horario
no fiscalizado.
5 Abastecimiento
del Material 01 16 01 15 01 16 01 16 01 14
El encargado por área ejecuta
el procedimiento "Reposición
materiales por área"
Fuente: Elaboración propia
108
Modificación del Proceso de Registro de medicamentos (En línea)
Diseño del Proceso de Registro de medicamentos
La Solicitud y Registro de Compras se da de manera desfasada en el Sistema Actual. La
propuesta actual es establecer el proceso para que la contabilización del Stock que llega a
Farmacia sea en línea.
El Proceso de Registro de Compras tiene como variante la utilización del Sistema Informático
Kárdex. Dado que en la empresa el único que tiene acceso a los movimientos principales
(ingreso, traslado, devoluciones, entre otros) es el Jefe de Logística, se decidió brindar a un
personal Asistente de Farmacia que exclusivamente realice los movimientos para mantener
el stock actualizado en Farmacia y demás área internas.
Capacitación Sistema Kárdex SISTEMATIC
El Asistente y el Técnico especialista de junto con el Jefe de Logística son quienes recibirán
la capacitación del Programa informático. Los roles básicamente se distribuyen así:
Jefe de Logística• Maestra de Materiales
• Listado y Reportes Gerenciales
• Usuarios Claves
• Herramientas y Configuración del Sistema
Asistente de Farmacia• Generación de Movimientos de Almacén
Técnico Especialista Farmacia• Generación de Movimientos de Almacén
• Maestra de Materiales
Cliente Interno Asignado• Generación movimientos Almacén
109
Figura 24: Interfaz emisión de Compras Sistematic
Fuente: Sitio Web - Sistematic
El Cronograma de Capacitación se describe en la Figura 25, donde se muestran los temas
propuestos para todos los integrantes. La diferenciación de Roles varía en los accesos que
cada usuario tiene y el perfil asignado por las labores jerárquicas en la logística de materiales.
La capacitación es realizada por el programador que provee el Sistema Informático.
Algunas premisas para el cronograma propuesto:
• La Capacitación dura 2 horas, durante 2 semanas: Desde el lunes 08 de febrero al sábado
20 de febrero.
• La capacitación la reciben todos los usuarios involucrados en el Registro del Sistema.
• El segundo Bloque solo lo reciben El Jefe de Logística, Asistente y Técnico especialista
de Farmacia
110
Figura 25: Diagrama de Gantt – Capacitación Sistematic
Id. Nombre de tarea Comienzo Fin Duración
7 feb 2016 14 feb 2016
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 5d12/02/201608/02/2016Parte I - Introducción ERP
2 2d09/02/201608/02/2016Codificación de Productos
3 1d10/02/201610/02/2016Compras – Ingreso Almacén
4 1d11/02/201611/02/2016Ventas - Facturación
5 1d12/02/201612/02/2016Configuración y Documentos de
Impresión
6 1d13/02/201613/02/2016Evaluación 1
8 3d17/02/201615/02/2016Listado y Reportes Gestión
9 1d16/02/201616/02/2016Usuarios / Configuración del
Sistema
10 3d19/02/201617/02/2016Herramientas del Kárdex
11 1d18/02/201618/02/2016Copias de Seguridad
12 1d19/02/201619/02/2016Importación de Datos
13 1d20/02/201620/02/2016Evaluación2
7 5d19/02/201615/02/2016Parte II - Gestión ERP
Fuente: Elaboración Propia
111
Desarrollo del Proceso de Registro de medicamentos
El procedimiento para la recepción de los materiales y el correcto registro de entrada se
detalla en el procedimiento Registro de Ingreso de Compra.
Conteo Cíclico Continuo por criterio ABC
Diseño del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico
El Programa de Conteo Cíclico tomará el Análisis ABC por producto. Se debe definir la
frecuencia que recibirá cada tipo de producto por su valor. La tabla 50 especifica lo
mencionado.
Tabla 50:12 Frecuencia de Conteo de Producto
Costo de Clase Ítems Valoración del Inventario Frecuencia
A 45% 80% 8 veces al año
B 29% 15% 3 veces al año
C 26% 5% 1 veces al año
Fuente: Farmacia CVR
Para la ejecución del cronograma de conteos se necesita calcular el número de contadores
que se requerirán. Con el fin de determinar los conteos promedios que podría realizar esta
persona diariamente, se realizó una muestra en 5 días de una persona realizando el conteo en
4 horas. Los resultados se muestran en la Tabla 51.
Tabla 51: Muestra Conteos por día
Número Día Muestra de conteos por producto
1 26/10/2015 13
2 27/10/2015 11
3 28/10/2015 13
4 29/10/2015 14
5 30/10/2015 15
Promedio 13
Fuente: Farmacia CVR
112
Para una media jornada de trabajo que comprende 4 horas, en base a la muestra se pueden
realizar el conteo de 13 productos por persona. En la tabla 52 se describen la cantidad de
conteos necesarios. Como dato total de días laborables, se toman 5 días en la semana por 52
semanas en el año:
5 𝑑í𝑎𝑠
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎× 52
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑎ñ𝑜= 260
𝑑í𝑎𝑠
𝑎ñ𝑜
Tabla 52:13 Cálculo de Días conteo
% # ítems Frecuencia
anual Conteos al año
Conteo por
día
A 45.00% 309 8 2472 9.51
B 29.00% 192 3 576 2.22
C 26.00% 178 1 178 0.68
TOTAL 100.00% 679 3226 12.4
Redondeo
superior 13 por día
Fuente: Farmacia CVR
Debido a que la cantidad de conteos necesarios para los productos tipo A, B y C son de 10,
2 y 1 respectivamente, se necesita una persona para realizar el conteo. En este caso, la persona
encargada es el Asistente Técnico en Farmacia.
En síntesis, el Programa de Control por Conteo Cíclico es aplicado con la participación de
un nuevo empleado o contador dedicado a esta tarea durante su jornada laboral.
Desarrollo del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico
El objetivo de la presente metodología es poder incrementar el porcentaje de ERI. Por ello,
es necesario delegar las funciones necesarias para la propuesta de Conteo Cíclico ABC.
Los encargados referentes a la ejecución son el Jefe de Logística, el Técnico del departamento
de Farmacia y el Asistente de Farmacia, quien es encargado del conteo diario.
• El Jefe de Logística se encargará de la aprobación de los resultados del conteo diario.
Sumado a ello, determinará aleatoriamente qué medicamentos se debe realizar el conteo.
• El Técnico en Farmacia es la persona que supervisará el avance del conteo del operario
encargado. Fiscalizará cualquier duda que surja en el momento de la acción.
113
• Asistente Farmacia se dedicará al conteo de las unidades físicas y el Cronograma
detallado en el Anexo 7.
La capacitación del personal que se incorpora y del técnico en farmacia es fundamental para
desarrollar el Programa de la mejor forma. Las charlas se centrarán en puntos clave acerca
de la importancia de un ERI por encima del 95% y del control que se debe tener de los
insumos médicos.
El Asistente Farmacia o ‘contador’ es el principal responsable del Plan de Conteo Cíclico. El
detalla del Proceso se resume en el Procedimiento Conteo Cíclico, puesto como Anexo 8.7.
Los temas propuestos para las exposiciones al personal encargado se resumen en la tabla 53
Tabla 53: Temas propuestos capacitación Conteo Cíclico Total ABC
Temas
propuestos Detalles y objetivos
Detalle de
medicamento
El objetivo de este tema es que se haga una explicación de todos los tipos de
ítems y líneas de productos se manejan en Farmacia. Las características y
cuidados independientes que recibe cada uno
Sistemas de
información
Para poder brindar la información que realmente se necesita en la evaluación
periódica de los resultados del conteo, se deben explicar las funciones de los
softwares informáticos en el área de Almacén Farmacia.
Buenas
prácticas de
inventarios
Partir de las filosofías Lean para poder concientizar a los encargados lo
valioso que es manejar un control exacto de lo que se mueve en la empresa
para los clientes tanto internos como expertos.
Fuente: Elaboración propia
Para finalizar, se detallan los horarios donde la persona encargada se dedicará a la ejecución
del programa de Conteo Cíclico Total ABC.
Conteo cíclico total ABC Horario por día L M M J V
Dependiendo de la
frecuencia del producto, se
designará el conteo por día.
10:00am 2:00pm X X X X X
114
Indicadores de Gestión
Diseño de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito
Los Indicadores de Gestión para controlar, medir y mejorar los nuevos procesos en la
empresa propuestos en el proyecto se plantean a partir de la metodología Modelo de Éxito.
La herramienta de Modelo de éxito toma al Problema General como punto de partida para
disgregar los distintos motivos, como un Árbol de Causa Raíz. Luego de identificar cada una
de los problemas específicos, se propone un indicador que permita controlar cada premisa y
se procede con el desarrollo de los mismos.
En la figura 26 se muestran el Árbol de Problemas utilizado en le herramienta descrita:
Figura 26: Modelo de Éxito - Indicadores
Los indicadores que se proponen para cada área responden a la gestión de los problemas que
originan la Falta de Atención efectiva de los pedidos por medicamentos, ya sea por clientes
internos o externos en la Farmacia – Almacén de la Clínica.
REGISTRO NO
EFICAZ
ERI POR DEBAJO
DEL 95%
NO
DISPONIBILIDAD
DE STOCK
Indicador 5: %
Regularizaciones de
Movimientos en el
Sistema
Indicador 3: ERI
Indicador 2: %
Medicamentos no
disponibles
NO ATENCIÓN DE
PEDIDOS EN
FARMACIA
Indicador 1: %
Atención de
Pedidos
COMPRA NO EFICAZSTOCK OUT
MEDICAMENTOSPRECIOS ELEVADOS
Indicador 6: %
Órdenes de Compra
atendidas en fecha
Indicador 4: Nivel
Stock Out
Materiales A
Problema Nivel 4 Problema Nivel 3 Problema Nivel 2 Problema Nivel 1
115
Desarrollo de indicadores: Metodología Modelo de Éxito
En la Tabla 54, se resumen los Indicadores propuestos para la medición de procesos
incorporados en la Empresa.
Tabla 54: Resumen de Indicadores de Gestión
N° Problema Nivel Indicador Objetivo
1 No atención de Pedidos en
Farmacia 1
Porcentaje de Atención de
Pedidos
Establecer la tasa porcentual de
pedidos que se atienden
correctamente
2 No disponibilidad de Stock 2
Porcentaje de
Medicamentos No
disponibles
Establecer la tasa porcentual de
los medicamentos que no se
encuentran totalmente
disponibles cuando se tiene
una solicitud de Venta o
Traslado
3 ERI por debajo del 95% 3 Exactitud de Registro de
Inventarios
Calcular el porcentaje de
exactitud de registro de
inventarios diariamente
4 Stock Out de
Medicamentos 3
Nivel de Stock Out
Materiales Clase A
Establecer la tasa porcentual de
días en que el material no tiene
stock en almacén (Material
Clase A)
5 Registro de kárdex No
eficaz 4
Regularizaciones de
Movimientos en el Sistema
Establecer la tasa porcentual de
Regularización de
Movimientos en el Sistema
6 Compra No eficaz 4 Órdenes de Compra
atendidas en fecha
Establecer la tasa porcentual de
Órdenes de Compra que
ingresaron en la fecha indicada
Fuente: Elaboración Propia
Los valores objetivos que para cada indicador se especifican en la Tabla 55. El Tablero de
Control ayuda al seguimiento y verificación de los indicadores de gestión.
116
Tabla 55: Tablero de Control Indicadores de Gestión
N° Indicador Frecuencia Cálculo
Peligro Precaución Meta
Resultado
Previo
Resultado
Actual Lejos del
Objetivo
Con
tendencia al
objetivo
Cumpliendo
el objetivo
1
Porcentaje de
Atención de
Pedidos
Semanal 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 85% 90% 95%
2
Porcentaje de
Medicamentos
No disponibles
Semanal 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 85% 90% 95%
3
Exactitud de
Registro de
Inventarios
Semanal 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 60% 80% 95%
4
Nivel de Stock
Out Materiales
Clase A
Mensual 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 10% 5% 0%
5
Regularizaciones
de Movimientos
en el Sistema
Semanal 𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎
𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 15% 10% 1%
6
Órdenes de
Compra atendidas
en fecha
Mensual 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 70% 80% 90%
Fuente: Elaboración Propia
117
El Tablero de Indicadores de Gestión tiene 3 calificaciones de status, dependiendo cómo se
van dando los resultados en la frecuencia determinada de medición. La Tabla 56 explica cada
status, tanto su significado como la forma en que se llena en el Cuadro.
Tabla 56: Tablero de Control Indicadores de Gestión
Peligro Precaución Meta
Lejos del Objetivo Con tendencia al objetivo Cumpliendo el objetivo
Significado
El valor del periodo
se encuentra muy
distante de la Meta
planteada
El valor del periodo en
estudio está más cerca a la
menta que el Valor del
periodo anterior
La meta ha sido alcanzada
o superada en el periodo
de estudio
Fuente: Elaboración propia
Las fichas técnicas de los indicadores se encuentran en el Anexo 9 del Proyecto, donde se
específica los detalles para la implementación y correcta medición de las propuestas.
Evaluación de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito
Para asegurar la correcta medición de cada indicador, se decidió evaluar cada uno con las
herramientas SMART, enfocada en calificar la calidad de los objetivos específicos y
CREMA, que se centra en la calidad del indicador.
La evaluación para SMART consiste en fijar una calificación del 1 al 5, donde 1 significa
menos preciso y 5 más preciso. Por otro lado, para CREMA se califica de 1 hacia 3, según
ciertas preguntas por cada aspecto. Posterior a ello, aquellas que no alcancen los valores
requeridos, se procede o a modificar el indicador o en su peor caso, anular y tomar otro nuevo
para la medir las propuestas del Sistema de gestión.
En la Tabla 57 se detallan las evaluaciones de SMART y en la Tabla 58 las de la herramienta
CREMA.
118
Tabla 57: Evaluación SMART
N° Objetivo
Specific (Específico) ¿Responde
efectivamente a…
Meausurable
(Medible)
Attainable
(Alcanzable) Relevant (Relevante)
Time-bound
(Tiempo límite)
Qué
queremos
lograr?
Quiénes
son los
involucr
ados?
Dónde se
mide?
Prome
dio
¿Es
cuantificable
?
¿Qué tan
posible de
lograr es?
¿Está
definido
el para
qué?
¿Es
importante
para la
empresa?
¿Se adapta a
la realidad
en la que
estamos?
Prome
dio
¿Está
delimitados los
tiempos?
1
Establecer la tasa
porcentual de pedidos
que se atienden
correctamente
5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 2
2
Establecer la tasa
porcentual de los
medicamentos que no se
encuentran totalmente
disponibles cuando se
tiene una solicitud de
Venta o Traslado
5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4
3
Calcular el porcentaje de
exactitud de registro de
inventarios diariamente
5 1 3.0 2 5 2 5 5 4 5
4
Establecer la tasa
porcentual de días en que
el material no tiene stock
en almacén (Material
Clase A)
5 2 5 4.0 2 5 2 5 5 4 4
5
Establecer la tasa
porcentual de
Regularización de
Movimientos en el
Sistema
5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4
6
Establecer la tasa
porcentual de Órdenes de
Compra que ingresaron
en la fecha indicada
5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4
Fuente: Elaboración propia
119
Tabla 58: Evaluación CREMA
N° Indicador Cálculo
Claro Relevante Económico Medible Adecuado
¿Es el indicador...
Preciso en su
definición y
medición de
desempeño?
Apropiado
para
garantizar una
medición
objetiva?
Capaz de emplear
el medio más
práctico de
obtención de
datos?
Con medios y
fuentes de
verificación
disponible?
Suficiente
para estimar el
desempeño?
1
Porcentaje de
Atención de
Pedidos
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 3 3 2 3 2
2
Porcentaje de
Medicamentos
No disponibles
𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 1 3 2 3 2
3
Exactitud de
Registro de
Inventarios
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 3 3 3 3 3
4
Nivel de Stock
Out Materiales
Clase A
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3
5
Regularizacio
nes de
Movimientos
en el Sistema
𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎
𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3
6
Órdenes de
Compra
atendidas en
fecha
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3
Fuente: Elaboración propia
120
Para la herramienta SMART, se definió que los objetivos que en algún aspecto no superen la
puntuación 3.5, se procedería a evaluar y actualizar tomando en cuenta esa variable. En la
Tabla 59 se muestran las correcciones realizadas para completar la evaluación de la
herramienta utilizada.
Tabla 59: Actualización de Objetivos - SMART
N° Objetivo Aspectos SMART
por evaluar Objetivo actualizado
1 Establecer la tasa porcentual de
pedidos que se atienden correctamente
Medible Lograr el 95% de pedidos atendidos
correctamente cuando se generen las
necesidad de los Clientes interno y
externos Tiempo Límite
2
Establecer la tasa porcentual de los
medicamentos que no se encuentran
totalmente disponibles cuando se tiene
una solicitud de Venta o Traslado
Medible
Establecer la disponibilidad de
medicamentos en un 95% cuando se
tiene una solicitud de Venta o Traslado
3 Calcular el porcentaje de exactitud de
registro de inventarios diariamente
Específico
Alcanzar el 95% de Exactitud de
Registro de Inventarios
Medible
4
Establecer la tasa porcentual de días en
que el material no tiene stock en
almacén (Material Clase A)
Medible
Lograr que el porcentaje de días donde
los materiales Clase A no tengan stock
disponible sea 0%
5
Establecer la tasa porcentual de
Regularización de Movimientos en el
Sistema
Medible
Registrar el 1% de regularizaciones por
movimientos realizados posterior a la
solicitud (Fuera de Línea)
6
Establecer la tasa porcentual de
Órdenes de Compra que ingresaron en
la fecha indicada
Medible Alcanzar el 90% de Órdenes de compra
atendidas en la fecha indicada
Fuente: Elaboración Propia
De la misma manera, en la Tabla 60 se actualizaron los indicadores para la herramienta
CREMA tomando en cuenta las variables que sean menores de la puntuación 2.
121
Tabla 60: Actualización de Objetivos - CREMA
Indicador Cálculo
Aspecto
CREMA
por evaluar
Indicador
actualizado
Porcentaje de
Atención de
Pedidos
𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 Claro
Porcentaje de
Atención de
Necesidades
para cliente
internos y
externos
Porcentaje de
Medicamentos
No disponibles
𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑎 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 Claro
Porcentaje de
Medicamentos
No disponibles
ante la
solicitud de
Venta
Fuente: Elaboración Propia
La corrección de los 6 Indicadores de Gestión utilizados para la medición de resultados y
seguimiento de las propuestas se desarrolla en las Fichas Técnicas puestas en el Anexo 9 al
final del Proyecto.
Resultados esperados
Comparación con estado actual del Sistema de inventarios
El resumen de los cambios propuestos por el rediseño del Sistema de Gestión y Control de
Inventarios en la empresa está explicado por la tabla 61. Las modificaciones están justificadas
en el análisis de las causas dependientes y en la ejecución sobre las causas independientes.
Las metodologías y herramientas aplicadas para la propuesta están destinadas principalmente
a los productos que agregan mayor valor a la empresa y son más importantes tener cuidado
de su manipuleo y exactitud de inventarios físico.
122
Tabla 61: Comparación de cambios del Modelo Propuesto
Metodología
propuesta Resultado Esperado
Impacto frente al
problema Detalle
Procesos de
Soporte
Clasificación
Multicriterio ABC
La efectividad de la toma de decisiones del
100% de materiales está en relación con la
criticidad e importancia que tienen en la
empresa.
100%
Metodología de Soporte
para el cumplimiento del
Rediseño del Sistema de
Compras e Inventarios.
Sistema de
Inventarios por
Conteo Cíclico
Se identifican los motivos de las diferencias de
inventario en cada Almacén, dado que se
solicitan los sustentos a los usuarios cuando el
stock de un material no concuerda con el stock
cargado en el sistema.
100%
Metodología de Soporte
para el cumplimiento del
Rediseño del Sistema de
Compras e Inventarios.
Procesos de
Solución
Frente a las
Variables
Independientes
Actualización de
los Niveles de
Stock en las áreas
de la Empresa
Desparece totalmente el movimiento de
materiales hacia el Almacén, dado que la
necesidad de medicamentos la tienen en el stock
que se ha asignado a cada almacén anexo.
7.15% Aumento de la precisión del
Stock físico vs Stock Virtual
Proceso de
Registro de
Compra en línea
Los stocks se mantienen actualizados en
cualquier momento del día y las
regularizaciones de movimientos se disminuyen
a cero.
20%
La carga del stock se
registra inmediatamente
luego de la recepción del
material para su libre
utilización
Sistema de
Compras - Modelo
Lote Óptimo de
Pedido
La reposición de cada material es efectiva, dado
que ingresan los stocks en el momento adecuado
y se consumen según lo planificado en el
Proyecto. 35% El indicador de Stock Out se
reduce a cero
Fidelización de
Proveedores
Los proveedores atienden los pedidos en el
momento pactado según el Lead Time que
indicaron para el Plan de Compras.
Fuente: Elaboración propia
123
Plan de Implementación
Presupuesto
El presupuesto inicial para el Proyecto de Investigación desarrollado en el presente
documento es de S/. 6,175.00. La Tabla 62 detalla lo que se necesita para la implementación:
Tabla 62: Presupuesto
Requerimiento Recursos
Necesarios
Costo
Unitario
Costo por
mes (S/.)
Costo anual
(S/.)
Asistente Técnico en Farmacia 1 1,275.00 1,275.00 15,300.00
Capacitación Software
SISTEMATIC 1 700.00 700.00 700.00
Licencia Software
SISTEMATIC 6 500.00 3,000.00 3,000.00
Equipo de Cómputo 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Materiales varios 1 200.00 200.00 2,400.00
TOTAL
IMPLEMENTACIÓN 6,175.00 22,400.00
Fuente: Elaboración Propia
• Asistente Técnico en Farmacia: El personal asignado para ser el apoyo del Jefe de
Logística y Técnico Farmacéutico ingresa a Planilla con todos los beneficios de Ley. El
asistente es encargado del brindar soporte a las metodologías implementadas como
Conteo Cíclico de Inventarios y ejecución de los procedimientos definidos. Su labor está
abocada directamente con el control del flujo de materiales en la Empresa, tanto en el
ingreso y salida hacia los clientes internos como a los externos.
• Capacitación Software SISTEMATIC: La capacitación se realiza a todos los
involucrados con la utilización del Software SISTEMATIC. El pago es principalmente al
capacitador quien entrega el material y refuerza el módulo, según los procedimientos
explicados en el Proyecto. Como es una adaptación adicional a las licencias adquiridas,
es necesario considerarlo como parte del Presupuesto total.
124
• Licencia Software SISTEMATIC: Licencia del Software para 6 computadoras: (5
departamentos internos y para el equipo del Asistente de Farmacia). La implementación
del ERP se da desde la recepción de Farmacia y en las áreas principales de la Clínica. Las
licencias incluyen manuales para el uso respectivo y acceso para consultas a través un
Intranet con el proveedor. Actualmente, solo se había pagado la Licencia al ordenador
del Jefe de Logística.
• Equipo de Cómputo: Asignado para el Asistente de Farmacia. Es necesario dado que le
sirve como herramientas de trabajo para el registro y elaboración de reportes que forman
parte del Proyecto de Implementación.
• Materiales varios: Impresiones, artículos de escritorio, etc.
Cronograma
La implementación del Proyecto se divide en sectores mostrados en el Diagrama de Gantt de
la Figura 27, el cual detalla las actividades y pasos para alcanzar el desarrollo sostenible de
la propuesta:
• La presentación del Proyecto y resultados esperados a la Gerencia se dio en la primera
parte Cronograma. Se ajustaron diversos puntos referentes a la política de Inventarios.
Asimismo, se comprometió trabajar en equipo con los involucrados en la empresa.
• Las capacitaciones en referencia al Conteo Cíclico y Plan de Compras fue principalmente
a los usuarios en la Clínica, quienes se les informó sobre el cambio logístico en la empresa
para apelar a su colaboración en el desarrollo de la implementación.
125
Figura 27: Diagrama de Gantt
Id. Nombre de tarea Comienzo Fin
2016
feb mar
1 29/01/201618/01/2016Reunión con Gerencia sobre el
Proyecto
2 29/01/201618/01/2016Aprobación del Proyecto
4 12/02/201608/02/2016Capacitación para Conteo Cíclico
5 22/02/201615/02/2016Capacitación Política Inventarios
6 15/03/201615/02/2016Negociación Proveedores
7 01/07/201608/02/2016Inicio Plan Piloto
8 15/07/201605/07/2016Evaluación Cuatrimestral
15/07/201605/07/2016Ajustes Plan Piloto
14/10/201603/10/2016Evaluación Cuatrimestral
2017
abr may jun jul ago sep
13
14
3 22/02/201608/02/2016Capacitaciones
10/02/201702/02/2017Evaluación Cuatrimestral
27/02/201716/02/2017Capacitación Encargado nuevo
9
12
30/08/201616/08/2016Renegociación Proveedores
oct nov dic ene feb
10 27/02/201701/07/2016Proyecto
11
Fuente: Elaboración propia
126
Otras Consideraciones
Políticas para el Proceso de Compras
El proceso de la emisión de una Compra tendrá diversas actividades que involucrarán a
diversos empleados que laboran directamente con el proceso logístico, así como a los
proveedores que entregarán la mercadería a la empresa al final del proceso.
Para la elaboración del Plan de Compras, quincenalmente se coordinarán reuniones con el
representante general de cada departamento interno de la Clínica para consolidad la
información de los medicamentos y equipos médicos que se necesitan en el periodo de dos
semanas.
El jefe de logística liderará la reunión y evaluará con el técnico farmacéutico qué productos
y que no productos se sumarán a la orden de compra para los proveedores.
Los resultados se basarán en la cantidad de cirugías que se tuvieron en ese periodo, para
comparar si realmente la necesidad es real o no.
127
CAPÍTULO 4
Resultados y mediciones de la Implementación de la
Propuesta de Mejora
Definición
Para corroborar la mejora del Sistema que se ha expuesto en el presente Proyecto de
Investigación, se ha realizado la implementación parcial por 12 meses en la Clínica (Desde
Febrero 2016 a Febrero 2017), donde se han tomado como referencia los datos pronosticados
de cada línea de producto tipo A, así como las políticas como parte de la solución al problema
encontrado.
La autorización para realizar los trabajos de mejora se dio posterior a la sustentación de las
herramientas a utilizar para rediseñar el sistema logística en la clínica Virgen del Rosario.
Por consiguiente, los resultados expuestos en el presente Proyecto se presentaron a la
Gerencia para verificar los cambios que tienen como alcance no solo los procesos de la
empresa, sino la implementación de una Cultura de Control de existencias y toma de
conciencia del valor de la mercadería que existe rotando en las actividades de la
Organización.
Planificación
La implementación del Rediseño del Sistema de Compras y Control de Inventarios se ha
planificado en niveles distintos para las metodologías propuestas. El motivo es por la no
disposición de la empresa para ejecutar el Proyecto al 100%. Sumado a ello, los recursos
necesarios que se describieron en el Presupuesto sí se lograron utilizar en la Validación del
Problema.
Por ende, la Tabla 49 detalla las validaciones empleadas para las metodologías del Proyecto
128
Tabla 63: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario
Metodología Herramienta de Validación Periodo
Modelo Inventario por Conteo
Cíclico ABC Implementación Total 12 meses
Lote Óptimo de Compra
Evaluación de Proveedores
Prueba Piloto para una muestra con 95% de
Nivel de Confianza de Materiales Clase A 3 meses
Proceso Registro de Compra en
Línea Implementación Total 12 meses
Actualización de Niveles de Stock Implementación Total 6 meses
Cronograma de Reuniones para Avance de Sistema (CRAS)
El CRAS consiste en la evaluación de fiscalización por parte del líder del proyecto en las
actividades propuestas para que puedan cumplirse en un determinado tiempo.
Se dividen las responsabilidades con cada miembro de la comunidad de la empresa y se
encargan de, llegado la fecha de reunión, presentar sus avances, logros y punto por mejorar
para que la sincronía de los involucrado sea fructífera y todos puedan conocer y apoyar el
trabajo de todos.
Las personas que están envueltas en el CRAS, deben ser los líderes de cada área – no
necesariamente el jefe – con el objetivo de transmitir lo que en las decisiones que en las
reuniones se establezcan y exista una conexión entre todos los departamentos de la empresa.
Los miembros se renuevan cada 3 meses y deben ser los representantes de las siguientes
áreas: Gerencia, Contabilidad, Logística, Farmacia, Nursery, Obstetricia, Enfermería, Sala
de Operaciones y Sistemas.
129
Tabla 64:14 Diagrama CRAS
Matriz CRAS
Gerencia Contabilidad Logística Farmacia Nursery Obstetricia Enfermería Sala de
Oper. Sistemas
Conteo
Cíclico
Lote Óptimo
de Pedido de
Compra
Ajuste de Plan
de Compras
Evaluación de
proveedores
Actualización
de stocks por
área
Cumplimiento
de indicadores
Registros de
Entrada de
materiales
Ejecuta
Aprueba
Supervisa
Fuente: Elaboración propia
130
Ejecución
Modelo de Inventario por Conteo Cíclico ABC
La medición de ERI se tomará como prueba del desarrollo y evaluación de resultados de la
implementación.
• Objetivo: Controlar la exactitud del registro de inventarios presentes en la Clínica.
• Objetivo Específico: Cuantificar los conteos reales que coinciden con los del Sistema de
información (SI) de los medicamentos
• Concepto de indicador: Porcentaje de conteos reales que coinciden con el indicado por el
SI sobre el total de conteos a productos médicos.
• Periodicidad: La medición del presente evaluador se dará de manera trimestral.
• Encargado: El desarrollo de la evaluación del ERI será liderado por el Jefe de Logística
y el técnico en Farmacia, en colaboración con el Jefe de Sistemas.
• Impacto: La evaluación del ERI servirá para conocer el manipuleo de los productos
médicos por parte de los empleados de la Clínica. Asimismo, se tendrá una mayor certeza
al momento de realizar los pedidos, verificar stock, medir el índice de rotación, entre
otros.
Se empezó el desarrollo del Plan de control de inventarios en el mes de febrero, como se
indica en la descripción de la Implementación. Evaluar el indicador del ERI se basa en los
resultados que semanalmente se recepcionan por parte del área de Logística y se toman
diariamente de acuerdo al cronograma establecido. Cabe resaltar que se realiza el conteo en
5 almacenes de la Clínica: Farmacia, Sala de Operaciones, Nursery, Enfermería y Obstetricia.
Para poder definir el diagnóstico de las medidas alcanzadas por las mediciones de los
productos, se ha establecido distintas calificaciones respecto al resultado logrado por la
medición del ERI.
En la tabla 65 se detallan los niveles de calificación para el avance del indicador semana a
semana.
131
Tabla 65: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario
Porcentaje de ERI Calificación
Menor a 75% Pésimo
Entre 75% y 85% Malo
Entre 85% y 90% Regular
Entre 90% y 97.5% Aceptable
Mayor a 97.5% Bueno
Fuente: Elaboración propia
El listado de productos medicinales que se utilizaron se ha registrado en el Anexo 7 de los
primeros 3 meses de la implementación que se realizó para la corroboración del proyecto.
Cabe resaltar que el cronograma de conteos ha sido desarrollado por el Jefe de Logística y el
autor del proyecto. El criterio utilizado fue de manera aleatoria para los tres segmentos
establecidos en el Análisis ABC. El personal que interactúa directamente con la distribución,
despacho y almacenamiento de productos médicos, no tiene conocimiento del itinerario
diario del contador con respecto a qué medicinas corresponde tocar cada día. El objetivo de
lo expuesto es evitar que los empleados estén atentos con mantener a salvo los productos del
día.
Los resultados obtenidos para el presente indicador están expuestos en la Tabla 51. Se han
dividido de manera semanal, dado que cada sábado se realizaba la evaluación de inventario
por parte del jefe de logística.
De acuerdo a la implementación de la herramienta de Conteo Cíclico con Multicriterio ABC
en los últimos tres meses (febrero, marzo y abril) establecido en como parte del proyecto para
controlar el inventario de productos médicos en la empresa, se pudo concluir los siguientes
aspectos:
• En el primer periodo de prueba – primer cuatrimestre – se alcanzó un ERI de 53.08%. El
resultado se asemeja a lo calculado por el inventario total de muestra de 95% que se
132
realizó para identificar el problema del presente proyecto. Como primer cuatrimestre, es
comprensible que exista un ERI muy bajo, puesto que los empleados de todos los
almacenes donde se realiza el conteo estaban conociendo la nueva política para controlar
la exactitud de medicamentos en la empresa.
• Sumado a ello, no existió una supervisión exhaustiva referente al procedimiento de los
conteos realizados por el contador.
• A partir de la calificación que se le ha otorgado al presente indicador, se concluye que,
para el primero periodo, el ERI es catalogado como ‘pésimo’.
• Para el segundo trimestre, en el primer mes se repartieron las impresiones sobre el
diagrama de flujo que sigue el procedimiento de medición de ERI. Los resultados
obtenidos mejoraron en más de 15%, alcanzando 68.92% de exactitud de registro de
inventarios. Además de que el personal pudo informarse más sobre el proyecto, existió
mayor disposición de las áreas para realizar el conteo y reconteo con mayor facilidad.
• Según la calificación establecida, se concluye que en el segundo periodo mantiene la
denominación ´pésimo´ en resultado del indicador.
• Para el tercer y último periodo – se comprometió al jefe de logística a supervisar una vez
al mes el trabajo del contador, dado que su función era la evaluación de la toma de
conteos, mas no el desarrollo del mismo. La calificación obtenida tuvo un aumento de
casi el 10%. El resultado del ERI fue de 77.69%, lo cual el periodo 3 se determinó como
‘regular’.
133
Tabla 66: Resultados de Exactitud de Registro de Inventario
N° MES
Semana
1
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Semana
5 PROME-
DIO ERI
ERI TRI-
MESTRAL ERI ERI ERI ERI ERI
1 Febrero-16 46.15% 53.85% 53.85% 46.15% 46.15% 49.23%
53.08%
2 Marzo-16 46.15% 61.54% 53.85% 46.15% 53.85% 52.31%
3 Abril-16 30.77% 61.54% 61.54% 46.15% 46.15% 49.23%
4 Mayo-16 38.46% 69.23% 53.85% 53.85% 92.31% 61.54%
5 Junio-16 46.15% 69.23% 30.77% 53.85% 38.46% 47.69%
65.77%
6 Julio-16 69.23% 69.23% 61.54% 61.54% 30.77% 58.46%
7 Agosto-16 61.54% 84.62% 76.92% 69.23% 100.00% 78.46%
8 Septiembre-16 76.92% 100.00% 69.23% 84.62% 61.54% 78.46%
9 Octubre-16 53.85% 100.00% 69.23% 84.62% 100.00% 81.54%
80.00%
10 Noviembre-16 53.85% 46.15% 100.00% 92.31% 92.31% 76.92%
11 Diciembre-16 53.85% 100.00% 100.00% 84.62% 76.92% 83.08%
12 Enero-17 69.23% 92.31% 84.62% 76.92% 69.23% 78.46%
Figura 28: Avance del Indicador ERI
49%52%
49%
62%
48%
58%
78% 78%82%
77%
83%
78%
40.00%
45.00%
50.00%
55.00%
60.00%
65.00%
70.00%
75.00%
80.00%
85.00%
90.00%
Avance del nivel de Porcentaje de ERI
134
En síntesis, de lo trabajado, la meta de realizar e invertir en el proceso de Conteo Cíclico de
manera diaria responde a la necesidad de la empresa de tener un registro exacto del stock
disponible para el suministro al cliente interno (hospitalizado, en emergencia o consulta) o
cliente externo. Según los estándares propuestos en el Capítulo 2, el objetivo es que se pueda
tener un ERI superior a 95% y lograr la calificación ‘bueno’ en todos los periodos de
evaluación.
Plan de Compras: Modelo Óptimo de Pedido
Ejecución de la Muestra Clase A
La implementación del programa de Plan de Compras en el Plan Piloto de los 3 primeros
meses se desarrolló para una muestra de la totalidad de líneas de productos pertenecientes al
inventario de la Clínica. Esto se definió en los alcances que en primera instancia se
establecieron cuando se conversó con las jefaturas sobre la intención de mejorar el Sistema
Logística en la empresa.
Por ello, se calculó una muestra al 95% de confianza con un margen de error de ±10 de todos
los ítems de clasificación A, puesto que en este grupo recae el trato especial de las
metodologías pertenecientes al proyecto.
Total productos A: 309
Muestra: 57
Nivel de confianza: 90%
Margen de error: ±10
La muestra calculada fue de 57 productos. Dado que el sistema de Plan de Compras es
diseñado para las líneas de productos creadas por tipo de medicamento y proveedor, se tomó
al azar 5 líneas que cumplieran con la cantidad obtenida en el cálculo muestral.
135
En la tabla 67 se muestra las líneas que sirvieron para la implementación del Plan Piloto en
tres meses de iniciado el proyecto.
Tabla 67: Líneas tipo A para la aplicación de Proyecto
Línea
Cantidad
de
materiales
por línea
EOQ
(Tamaño de
lote)
Número de
pedidos (veces al
año)
Tiempo de
revisión
(días)
LECHES Y SIMILARES 9 19 61 6
SOL Y REHIDRATANTES 19 39 80 5
ANTIDIARREICOS 10 55 42 9
ANTITUSIGENOS 8 10 9 41
LAXANTES 11 23 29 13
TOTAL 57
Fuente: Elaboración propia
Indicador Stock Out – Materiales Clase A
El indicador de Stock Out se midió a lo largo de los 12 meses en los materiales Clase A para
verificar el porcentaje de días en que el Almacén General se quedaba desabastecido. La figura
29 muestral la evolución del indicador porcentual.
Figura 29: Avance del Indicador Stock Out
30% 30%27%
14%
17%
26% 25%
18% 17%20%
7%5%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
Febrero Abril Junio Agosto Octubre Diciembre
Avance del Indicador Stock Out
Objetivo
A
136
• El cierre anual luego de la implementación grafica que en el primer cuatrimestre del año
hubo una reducción de más del 50% con respecto al punto de partida. Esta mejora
considerable se debe al Seguimiento exhaustivo que se realizó por parte del Jefe de
Logística, quien supervisa el cumplimiento de la medición.
• En la mitad de la evaluación anual, se presentaron más incidencias con respecto al
desabastecimiento.
• Finalmente, el último cuatrimestre se logró alcanzar el primer objetivo en el mes final de
revisión, obteniendo un nivel de Stock Out del 4.75%
Evaluación de proveedores
1. Proceso de Evaluación
La evaluación de proveedores se realizó con el fin de determinar qué empresa resultaba como
mejor opción para poder gestionar la posibilidad de descuentos por las líneas de productos
que se iban a adquirir.
Para definir a los candidatos, se tomaron a todos los proveedores que la Clínica compró en
el último periodo anual y fueron los que se calificaron para las 5 líneas que se tomaron en la
implementación del proyecto.
• Línea Leches y Similares: Babycuy, Perufarma, Mead Jhonson Nutrition, Abbot
• Línea Soluciones y Rehidratantes: B Braun Medical Perú, Glaxosmithkline Perú,
Medifarma
• Línea Antidiarreicos: Laboratorios Roemers, OM Pharma
• Línea Antitusígenos: Sanofi-Aventis del Perú, Química Suiza, Laboratorios Roemers
• Línea Laxantes: Medrock, E & A Verona, Eckerd Perú
Las evaluaciones de los proveedores se basaron en ciertas restricciones para poder lograr la
elección más acertada y poder negociar las compras en el semestre como proyección del
proyecto:
137
• El formato de evaluación se presentó al jefe de logística para que pueda revisarla y
aprobarla. Las variables usadas están acorde a las características que cada vendedor tiene
• Las calificaciones y ponderaciones fueron decididas por el Jefe de Logística, el técnico
en farmacia y el autor del proyecto
• Para ponderar las variables del formato de evaluación, se destacaron tres factores
importantes del resto de premisas: Calidad, tiempo y costo
• Los resultados no se revelaron a los proveedores. Se mostraron los resultados a gerencia
para conocimiento de las negociaciones que se realizarían en adelante
Las tablas de Anexo 10 se muestran los resultados de cada proveedor que se decidió calificar.
El resumen de los resultados se presenta en la tabla 52. Los proveedores que se escogieron
para establecer las fidelizaciones son los que tuvieron mayor puntaje en las variables
explicadas en el Capítulo 3.
Cabe resaltar que para poder determinar los candidatos se tuvo que confirmar que los
proveedores pueden cumplir con vender todos los productos de la línea que se les fue
asignada y poder contribuir en el tratamiento de los medicamentos que se propone en el
proyecto actual.
Tabla 68:15 Resumen resultados de evaluación de proveedores
N° ABC LINEA PRODUCTO PROVEEDORES PUNTAJE
2 LECHES Y SIMILARES
MEAD JHONSON NUTRITION 41.8125
BABYCUY 40.1375
PERUFARMA 39.5625
ABBOT 38.5125
10 SOLUCIONES Y
REHIDRATANTES
B BRAUN MEDICAL PERÚ 40.45
MEDIFARMA 39.3875
GLAXOSMITHKLINE PERÚ 37.1875
20 ANTIDIARREICOS OM PHARMA 40.8875
LABORATORIOS ROEMMERS 36.4375
21 ANTITUSIGENOS
QUÍMICA SUIZA 45.2375
SANOFI - AVENTIS DEL PERU 37.325
LABORATORIOS ROEMMERS 36.4375
22 LAXANTES
ECKERD PERU 38.6125
E & A VERONA 37.2
MEDROCK 37.0625
Fuente: Elaboración propia
138
2. Fidelización de Proveedores Ganadores
La compra de medicamentos en la Clínica Virgen del Rosario se realiza con la negociación
del vendedor y el Técnico de farmacia, bajo la autorización posterior del Jefe de Logística.
La empresa ha realizado este tipo de gestión por años y por ello, el trato de fidelización se
realizará con los representantes de cada proveedor que fueron escogidos para las 5 líneas de
productos tipo A como parte del Plan Piloto del Proyecto de Investigación.
La Fidelización con los proveedores consistió en compartir la información de nuestros
requerimientos en los próximos 6 meses a cada vendedor y con el objetivo de asegurar la
atención a tiempo de las Órdenes de Compra que se solicitarían.
La tabla 69 resume la variabilidad que existirá con el proveedor escogido respecto a lo
suministrado a la empresa en el periodo anterior.
Tabla 69:16 Aumento de frecuencia por proveedor
Línea Proveedor Elegido
Frecuencia (Veces por
semestre) % Aumento
Antes Ahora
Leches y Similares MEAD JHONSON
NUTRITION 4 31 775%
Soluciones
Rehidratantes B BRAUN MEDICAL PERÚ 7 40 571%
Antidiarreicos OM PHARMA 4 21 525%
Antitusígenos QUÍMICA SUIZA 2 5 250%
Laxantes ECKERD PERU 2 15 750%
Fuente: Elaboración propia
Bajo ese sustento, se gestionó con los representantes de cada proveedor sobre la frecuencia
y cantidades que comprendía el Plan de compras realizado en el proyecto para solucionar el
problema.
Indicador Cumplimiento de la Orden de Compra
Otro de los indicadores de Gestión que se desarrolló e implementó en el Proyecto es el de
medir el porcentaje de Atención efectiva de Órdenes de Compra que ingresaban en la fecha
139
indicada. La fecha que se emite cuando se solicita uno o más medicamentos al proveedor es
acorde al Lead Time del SKU.
Figura 30: Avance del Indicador Cumplimiento Orden de Compra
Fuente: Elaboración Propia
La figura 30 describe el comportamiento del Indicador en el año de evaluación para las 5
Líneas Clase A correspondientes al Plan Piloto del Proyecto.
• Se evidencia una mejora en la atención de los pedidos entregados a los largo del tiempo
de evaluación.
• La medición del presente indicador sirve como input para la nueva evaluación de
proveedores que se realiza cada periodo semestral y/o anual, dependiendo lo que decida
la Gerencia de la Organización.
• El último trimestre de evaluación, el indicador alcanzó un promedio de 87% de
efectividad en el cumplimiento para las 5 líneas de productos a evaluar.
• La actualización de los parámetros de consumos y demanda pronosticada se comparten
constantemente a los proveedores que abastecen los medicamentos.
• Posterior a la revisión anual, se procede con el proceso de Evaluación de proveedores.
8 89
7
9
13 13
15
19
17 17
20
17
1918
23 23
18
20 19
22
20
0
5
10
15
20
25
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septie Octubre Noviemb Diciemb Enero Febrero
Avance del Cumplimiento de Orden de Compra
Órdenes de Compra en Fecha Órdenes de Compra Totales
140
Resultados
La implementación para el Plan de Compras se dio en las 5 líneas escogidas y descritas
anteriormente. Para corroborar los resultados puestos en los 12 meses que se han aplicado las
políticas y metodologías, se registró la no compra de medicamentos en Farmacia en el mes
de febrero del 2017.
La toma de datos fue elaborada por el Asistente Técnico de Farmacia, quien estuvo presente
en una jornada laboral para examinar con detenimiento las causas que no compraron los 57
productos evaluados y supervisada por el autor del proyecto y el jefe de logística.
Tabla 70: Razones de no venta de 5 líneas del Plan Piloto
Día
Cantidad de
tipos de
productos no
comprados
en Farmacia
Razones de No Compra de medicamentos (5 líneas de productos)
No
disponibilidad
de stock de
medicamento
solicitado
Precios
elevados
Demora en el
tiempo de
atención
Otros
30 de enero
al 24 de
febrero 2017
23 3 2 14 4
Fuente: Elaboración propia
Como se detalla en la Tabla 70, las razones de no compra de medicamentos por No
disponibilidad de Stock y Precios Elevados se reduce a casi el 96%.
Figura 31: Razones No compra de medicamentos
13%
9%
35%
26%
17%
Razones de No compra de medicamentos
No disponibilidad de stock demedicamento solicitadoPrecios elevados
Tipo de medicamento no enventa en FarmaciaDemora en el tiempo deatención
141
Cabe resaltar que sí existen causas de No Compra de medicamentos; no obstante, se les
atribuye a otras razones ajenas a las evaluadas en el Proyecto de Investigación.
En resumen, la Tabla 71 detalla la comparación del estado actual de la Venta en Farmacia
posterior a la implementación del proyecto
Tabla 71: Comparación No venta Farmacia
Antes de Implementación Después de Implementación
No compra de Medicamentos 159 veces 23 veces
No disponibilidad stock 110 veces 3 veces
Porcentaje 70% 13%
Fuente: Elaboración Propia
El porcentaje de No disponibilidad de stock cuando no se da la Venta de medicamento en
Farmacia se reduce a un 13% para las líneas que se ha implementado el Plan de Compras. Es
decir, hay una reducción de incidencia de aproximadamente el 57% de casos por no tener el
stock adecuado cuando se da la solicitud del usuario o paciente.
Análisis
Bajo el objetivo de que la propuesta pueda ser sistemática y sostenible en el tiempo, se han
elaborado 3 procesos que permitirán mantener el mejoramiento del Sistema de inventarios y
de compras. La idea es que puedan irse descubriendo nuevas falencias en el programa y
surjan soluciones comprobadas que involucre a la comunidad de la Clínica y puedan
generarse mayores utilidades en el tiempo.
1. Control de Devoluciones
2. Comité de Compras para Evaluación de Pedido de materiales
Control de Devoluciones
El detalle del procedimiento está en el Anexo 11.
• Objetivo: Comprometer a la comunidad de la empresa a poder proponer nuevos procesos
para el mejor control de inventarios
142
• Objetivo Específico: Generar procedimientos que puedan elevar el porcentaje de ERI.
• Definición: El proceso incorporado al Sistema de Inventarios partió debido a que el ERI
en promedio de los 12 meses de implementación tenía como calificación REGULAR.
Como actividad de mejora continua, lo que se propone es que cuando se obtenga
calificaciones de Pésima o Bajas, se puedan generar nuevos procesos para solucionar los
problemas identificados cada 3 meses.
En este caso, se implementó un procedimiento de Control de Devoluciones.
La presente actividad consiste en monitorear los medicamentos restantes que sobran en los
departamentos internos de la Clínica. Se diseñó tomando como referencia el POES de
farmacia del Hospital Nacional Hipólito Unanue.
El procedimiento surgió como resultado del Sistema de Inventarios implementado desde
febrero 2016 a febrero del 2017. Sumado a ello, fue aprobado por el Jefe de Logística para
su aplicación bajo el Cronograma que se estableció y no se informó a las áreas ni usuarios
por auditar, por la razón de evitar su prevención y que las visitas se desarrollen en un día
normal de visita.
Para la ejecución del proceso, se designó que el ayudante de Farmacia, junto con el jefe de
logística, pueda encargarse de las acciones cada 15 días.
Comité para el ajuste al Plan de Compras
El Plan de Compras fue calculado a partir de la metodología del Lote Óptimo de Pedio, donde
se busca obtener el equilibrio entre el costo de pedido y el costo de mantener el inventario en
almacén. Sumado a ello, la herramienta responde a la necesidad de tener cantidades fijas en
el área de logística bajo un periodo de tiempo, con el fin de que resulte más fácil fidelizar a
los proveedores, dado que se tienen lotes constantes bajo un periodo determinado de tiempo
que asegurarán al vendedor los pedidos por parte de la Clínica.
La farmacia que abastece de productos a los clientes externos como usuarios internos, está
anexada y debe funcionar en paralelo con el avance de las actividades de la Clínica. Esta área
143
es el primer punto para poder suministrar los medicamentos y material médico necesario en
los pacientes que se atienden en la empresa.
Por ello, se conformó un comité de compras conformado por un representante de cada área
interna de la empresa. Los integrantes son:
1. Médico principal
2. Jefe de Logística
3. Jefe de Sistemas
4. Licenciada de Enfermería
5. Licenciada de Obstetricia
6. Licenciada de Nursery
7. Licenciada de Sala de Operaciones
8. Licenciada de Emergencia
Las reuniones se programaron para cada 15 días y los puntos a tratar se resumen en los
siguientes:
• Evaluar las programaciones quirúrgicas en los próximos 15 días para poder determinar
qué medicamentos referentes a las 5 líneas de productos puestas en el Plan piloto
• Estimar un volumen adicional basándose en las cirugías, exámenes y/o consultas que han
aparecido en el último periodo, con base en el consumo de la Clínica
• Examinar los pronósticos de la demanda determinados en el capítulo 3 para el siguiente
periodo mensual. Esta premisa servirá para tomar decisiones en datos comprobados y
cuantificables
• Definir el ajuste del Plan de Compras basado en las decisiones y servicios brindados en
cada periodo de reunión
En el Anexo 12 se muestra el Procedimiento y Formato de Ajuste de Plan de Compras, el
cual es llenado en cada reunión quincenal que se estableció para las 5 líneas de productos del
Plan piloto de implementación. Este formato consta de 3 columnas:
1. Nombre de producto
2. Cantidad adicional o por disminuir
144
3. Observaciones y/o comentarios en referencia al mismo
Para el presente proceso añadido en el área de logística, se ha diseñado un procedimiento, el
cual se toma como base los formatos de la POES (Prácticas Operativas Estandarizadas
Sanitarias) que se realizó en el Manual de Proceso y Procedimientos Administrativos (2011)
en la Farmacia del Hospital Nacional Hipólito Unanue.
Conclusión
La implementación de las metodologías de Actualización de Stock para cada área de la
empresa, El sistema de Inventarios por Conteo Cíclico ABC y la modificación del Proceso
de Registro de Compras En línea para todos los materiales, así como el Plan Piloto realizado
en las 5 líneas Clase A de medicamentos elegidas para aplicar el Sistema de Compras, tuvo
como resultado la reducción en un 57% de incidencias por causa de No disponibilidad de
stock.
La validación del Rediseño el Sistema Logístico tiene como principales variantes para
alcanzar los resultados óptimos a los indicadores de Gestión formulados, los cuales son
consecuencia de solucionar cada una de las causas raíces que originan la No Venta de
medicamentos en la Clínica.
Sumado a ello, implícitamente se desarrolló una cultura de cuidado del inventario y
concientización del valor por controlar las mercancías, dado que es representa para la
empresa una buena parte de la facturación generada mes a mes.
145
CAPÍTULO 5
Impacto del entorno
Impacto económico
El beneficio económico de la organización al implementar el proyecto se refleja en los
productos que anteriormente no eran vendidos por Farmacia o no eran suministrados a los
pacientes internos por motivos de precios elevados o rotura de stock en almacén.
Análisis Costo-Beneficio
Presupuesto de Proyecto
El presupuesto inicial se calculó en S/.6,175.00.
Como parte de la propuesta del Conteo Cíclico el cual se pedía la presencia diaria de un
‘contador’, quien iba a inventariar los productos tipo A, B y C clasificados según su
importancia en la empresa, se pidió contratar a un asistente de farmacia para que pueda
realizar la labor y conocer los movimientos y familias de medicamentos que se encontraban
en los 5 almacenes de la Clínica. El costo total de incluirlo en planilla como empleado es de
S/. 1,275.00.
Los servicios complementarios de la propuesta, como los materiales de impresión, número
de celular asignado al contador, entre otros, se promedió que se estimaba un gasto de S/.
200.00 por mes.
Beneficio como resultado de propuesta
El monto total que se valorizó por la No venta de medicamentos en farmacia fue de S/.
38,870, donde el detalle se expresa en el capítulo 2, en el punto 2.2.2 Impacto del problema.
Según la proyección del porcentaje de solución que se resolverá por parte del proyecto, al
utilizar las herramientas de Ingeniería Industrial, se pudo cuantificar la tasa que implica
146
resolver las causas identificadas de No disponibilidad de stock, la cual resulta el 69% del
problema solucionado. No obstante, el Capítulo 4 detalla la validación de la propuesta, la
cual soluciona el 57% del Problema Identificado.
Por ello, para realizar el cálculo del Indicador B/C, se tienen los siguientes datos:
Tasa de Descuento* 10%
Problema No Venta (Mensual) … (1) S/. 38,870
Rediseño del Sistema (Teórico) 69%
Rediseño del Sistema (Validación) … (2) 56%
Beneficio Esperado (Mensual) … (1) x (2) S/. 21,767
*Tasa de Descuento: Interés obtenido promedio al Invertir el Monto Inicial en Bancos
Nacionales.
Tabla 72: Beneficio / Costo del Proyecto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VAN
Beneficio S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 148,314
Costos S/. 6,175 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 16,225
B-C S/. -6,175 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 132,089
Relación Beneficio / Costo 9.14
Fuente: Elaboración Propia
El indicador B/C calculado es 9.14.
Para un plazo de 12 meses, el valor del VAN calculado con un interés del 10% es S/. 132,089
y el TIR está valorizado en recuperar en el primer periodo el 100% de la inversión
presupuestada.
La facturación obtenida a partir del Rediseño del Sistema de Compras y Control de
Inventarios calculado representa el 5.13% del aumento de la Facturación total de la empresa
mes a mes.
147
Asimismo, a partir de los datos anuales tomados, la Facturación Anual de la empresa es de
S/. 5 126 640 y la facturación obtenida a partir del cálculo del VAN anualmente sería de S/.
1 585 078. Por lo tanto, se consideraría un aumento del 31%.
Impacto organizacional - cultural
El proyecto involucra a todos los trabajadores de la Clínica, básicamente por las razones
siguientes:
• El manipuleo y rotación de los inventarios medicinales no son ajenos a ningún empleado
de la empresa. Desde el personal de caja que se encuentra en recepción que debe conocer
todos los productos y servicios que se ofrecen hasta el médico general que aplica los
medicamentos en las operaciones quirúrgicas y tratamientos a los pacientes
• La comunicación del proyecto se expuso a los representantes de cada área. El objetivo
era comprometer a los empleados con la implementación parcial de una nueva alternativa
que permita una gestión basada en procedimientos y metodologías comprobadas
• La gestión del proyecto de investigación aplicado a la empresa involucró la creación de
formatos y procesos nuevos, los cuales fueron informados con los diagramas de flujos a
todas las áreas de la empresa
• No existían reuniones programas con tanta anticipación en la empresa. Esto se debe a que
existe mucha rotación de horarios en la Clínica que no permite que alguien se encargue
de reunirnos para escuchar sus solicitudes, sugerencia o problemas. Debido a que el
proyecto está en constante evaluación por los resultados y evaluaciones, los miembros de
los comités formados tienen la facilidad de poder proponer diversos puntos desde su
posición en la empresa
• El clima laboral no se puede medir; no obstante, el autor del proyecto se acercó a los
establecimientos de cada área de la empresa y consultó aleatoriamente a los empleados.
Las respuestas fueron favorables, debido a que el hecho de que ellos puedan conocer un
proyecto para mejorar la empresa, donde se sientan con la opción de opinar y participar
en el mismo, los motivaba a realizar una mejor labor de manera más profesional
148
• Una evidencia de que existe un impacto organizacional en la empresa es cuando los
trabajadores de distintas áreas se conocen y comparten información de las actividades
que desempeñan como parte de la cadena de actividades en la Clínica
Gestión de riesgos
Como todo proyecto de investigación aplicado en una empresa, existen riesgos los cuales
deben identificarse para poder tomar acciones preventivas y lograr así todos los resultados
esperados por parte de los gestores del proyecto.
Se usa la matriz planteada por el PMBOK para poder entrar en detalle de los imprevistos o
problemas que puedan presentarse de acuerdo a las variables indicadas por la metodología:
• Costos
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
La matriz planteada detalla por columna los puntos presentados a continuación:
1. Causas: Motivo de los riesgos que se presentan por las variables correspondiente a la
metodología del PMBOK.
2. Riesgo: Nombre del posible problema que pueda perjudicar de alguna forma el avance
del proyecto.
3. Descripción: Detalles del riesgo, involucrado, responsables, entre otros.
4. Efectos posibles: Desencadenantes por parte del riesgo identificado
5. Controles existentes: Medidas establecidas en la empresa o como parte del proyecto para
poder anular los efectos del riesgo
La Tabla 73 muestra la Matriz de Riesgos que se ha realizado con el Jefe de Logística, para
tenerlos mapeado y buscar soluciones efectivas a los mismos
149
Tabla 73: Matriz de Riesgo del Proyecto
Variable Causas Riesgo Descripción Efectos
Costos
Mala
planificación
de las
actividades
Sobrecostos del
proyecto
Surgimiento de
actividades no
previstas que
involucran costos
que no han sido
planificados en el
presupuesto
Reducción del
presupuesto en
algún punto para
destinarlo a una
actividad nueva
Aumento de
costos en
insumos de
medicamentos
Anulación de
descuentos del
proveedor
Aumento de
costos de
medicamentos a
causa de factores
externos
Precios
elevados. No
compra de
medicamentos
en farmacia
Alcance
Compromisos
ajenos a los
estipulado para
el proyecto
No logro de los
resultados
Las propuestas no
son eficaces
frente a lo
esperado
No se cumplen
los objetivos
trazados
Tiempo
Personal no
ejecuta
procesos
Anulación de
actividades No se realizan las
actividades
propuestas por los
cronogramas en el
momento
indicado
Retrasos en los
resultados y
evaluaciones
esperadas por
los gestores del
proyecto
Retrasos en la
comunicación
a los
responsables
de actividad
Incumplimiento
actividades
Calidad
No han sido
capacitados el
personal sobre
los beneficios
del proyecto
Falta de
compromiso
Los miembros
involucrados en la
ejecución no
desempeñan su
rol de la forma
esperada
Retrasos en las
actividades,
proceso mal
ejecutados
Falta de
monitoreo en
la toma de
datos al
personal
encargado
Registro de
información
falsa
Los registros de
información no
son verídicos en
su totalidad
Toma de
decisiones
erróneas
Fuente: Elaboración propia
150
Conclusiones
• La gestión logística de las medicinas en la Clínica no contaba con políticas ni
reglamentaciones para la adquisición de las mismas. El tratamiento otorgado en la
administración del inventario se regía en la intuición y decisión de momento. Por ello,
las metodologías propuestas en el proyecto están reguladas bajo la documentación de
procedimientos e indicadores con base en POES (Procedimientos Operativos
Estandarizados Sanitarios) con el fin de asegurar la fiabilidad de la implementación en la
empresa.
• La implementación del Plan de Compras y el Programa de Control de Inventarios
involucra la participación de representantes de diversos departamentos en la empresa –
como el Comité de Compras -, puesto que existe manipulación de los medicamentos
suministrados para los servicios brindados a los pacientes atendidos por los especialistas.
• El control día a día de los inventarios se basa en priorizar los ítems de mayor importancia
en la empresa – Clasificación Multicriterio ABC: Precio unitario, Demanda y Utilidad
neta – como los de mayor frecuencia de conteo. El aumento del indicador ERI (Exactitud
de Registro de Inventarios) pasó de 57% a 80%. No obstante, según la calificación
definida en el proyecto, aún mantiene un status ‘Regular’.
• Se establecieron lazos de fidelización con los proveedores de todas las familias de
productos definidas en el proyecto. Con el rediseño del Plan de Compras se realizaron
los acuerdos con aquellos distribuidores que abastecen la empresa de manera más eficaz
y en el tiempo debido.
• Los resultados del modelo propuesto se evidenciaron en la disminución de la No compra
de medicamentos a causa de la No disponibilidad de Stock en la venta en un 57%. A
partir de la implementación las líneas de productos tipo A, se calculó la registró la
ganancia neta para la Clínica en los 12 meses con una VAN valorizado en S/. 132,089 y
la recuperación de lo invertido en el primer periodo. La representación asciende a un
aumento del 5.13% de la Facturación total en la empresa.
151
Recomendaciones
• Con el objetivo de consolidar los resultados proyectados para obtener la ganancia
máxima, se debe implementar el Plan de Compras a todas las 50 líneas de productos, así
como buscar la fidelización de los distribuidores o laboratorios abastecedores de las
medicinas en la Clínica.
• Para asegurar el desarrollo de las actividades y que la fiabilidad sea plena en los
procedimientos, se deben establecer controles preventivos para las variables definidas en
la Matriz de Riesgos, así como objetivos específicos validados por indicadores que
permitan controlar las incidencias que se puedan presentar en la continuación del
proyecto
• El plazo estipulado de validación de resultados utilizados en el proyecto debe ser de un
año. Posterior a ello, se recomienda renovar la data utilizada en los pronósticos para
establecer un rediseño del Plan de Compras. De igual manera, a medida que ingresan
productos nuevos a la empresa, se recomienda adecuar a las familias de productos
preestablecidas en el proyecto, donde se deben tener en cuenta su función, tratamiento y
que pertenezcan a un mismo distribuidor.
• La alta gerencia debe supervisar los resultados que se obtienen con el rediseño del
Sistema del Plan de Compras y Control de inventarios. Se recomienda la formación de
nuevos comités y equipos de trabajos que se encarguen de moldear los objetivos que se
proponen en el proyecto. Asimismo, buscar asesoría de especialistas en la gestión de
existencias para consolidad el aumento del nivel de servicio.
152
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156
157
Anexos
Anexo 1
Mes Cantidad Recetas médicas
promedio Suma Total Medicamentos Venta Kárdex
Septiembre
Paciente Ambulatorio 1 S/. 66.20 S/. 51.50
Paciente Ambulatorio 2 S/. 67.80 S/. 67.80
Paciente Ambulatorio 3 S/. 64.80 S/. 64.80
Paciente Ambulatorio 4 S/. 77.40 S/. 58.10
Paciente Ambulatorio 5 S/. 188.80 S/. 100.60
Paciente Ambulatorio 6 S/. 160.00 S/. 83.00
Paciente Ambulatorio 7 S/. 121.40 S/. 70.70
Paciente Ambulatorio 8 S/. 147.20 S/. 90.20
Octubre
Paciente Ambulatorio 1 S/. 77.70 S/. 77.70
Paciente Ambulatorio 2 S/. 166.60 S/. 100.70
Paciente Ambulatorio 3 S/. 88.30 S/. 66.80
Paciente Ambulatorio 4 S/. 134.50 S/. 84.80
Paciente Ambulatorio 5 S/. 55.60 S/. 55.60
Paciente Ambulatorio 6 S/. 169.00 S/. 140.30
Paciente Ambulatorio 7 S/. 107.80 S/. 73.50
Paciente Ambulatorio 8 S/. 83.10 S/. 57.80
Noviembre
Paciente Ambulatorio 1 S/. 100.50 S/. 57.20
Paciente Ambulatorio 2 S/. 113.10 S/. 80.60
Paciente Ambulatorio 3 S/. 57.60 S/. 57.60
Paciente Ambulatorio 4 S/. 64.20 S/. 50.70
Paciente Ambulatorio 5 S/. 144.20 S/. 106.70
Paciente Ambulatorio 6 S/. 98.50 S/. 65.90
Paciente Ambulatorio 7 S/. 126.50 S/. 95.10
Paciente Ambulatorio 8 S/. 158.40 S/. 96.00
Diciembre
Paciente Ambulatorio 1 S/. 188.60 S/. 72.20
Paciente Ambulatorio 2 S/. 68.20 S/. 68.20
Paciente Ambulatorio 3 S/. 141.80 S/. 86.10
Paciente Ambulatorio 4 S/. 153.50 S/. 81.10
Paciente Ambulatorio 5 S/. 96.40 S/. 67.60
Paciente Ambulatorio 6 S/. 123.70 S/. 56.20
Paciente Ambulatorio 7 S/. 191.70 S/. 176.00
Paciente Ambulatorio 8 S/. 117.20 S/. 65.90
Enero
Paciente Ambulatorio 1 S/. 75.50 S/. 55.90
Paciente Ambulatorio 2 S/. 88.70 S/. 88.70
Paciente Ambulatorio 3 S/. 198.10 S/. 97.00
Paciente Ambulatorio 4 S/. 189.90 S/. 165.40
Paciente Ambulatorio 5 S/. 107.60 S/. 65.40
Paciente Ambulatorio 6 S/. 101.20 S/. 55.10
Paciente Ambulatorio 7 S/. 57.90 S/. 57.90
Paciente Ambulatorio 8 S/. 153.00 S/. 84.30
Febrero
Paciente Ambulatorio 1 S/. 139.00 S/. 80.60
Paciente Ambulatorio 2 S/. 172.30 S/. 75.10
Paciente Ambulatorio 3 S/. 123.90 S/. 70.80
Paciente Ambulatorio 4 S/. 95.60 S/. 81.00
Paciente Ambulatorio 5 S/. 104.10 S/. 85.30
158
Paciente Ambulatorio 6 S/. 70.90 S/. 70.90
Paciente Ambulatorio 7 S/. 189.90 S/. 99.50
Paciente Ambulatorio 8 S/. 119.50 S/. 96.30
Marzo
Paciente Ambulatorio 1 S/. 88.30 S/. 77.70
Paciente Ambulatorio 2 S/. 103.20 S/. 85.50
Paciente Ambulatorio 3 S/. 58.70 S/. 58.70
Paciente Ambulatorio 4 S/. 80.70 S/. 75.40
Paciente Ambulatorio 5 S/. 133.20 S/. 75.80
Paciente Ambulatorio 6 S/. 98.30 S/. 78.10
Paciente Ambulatorio 7 S/. 84.80 S/. 66.90
Paciente Ambulatorio 8 S/. 178.70 S/. 94.30
Abril
Paciente Ambulatorio 1 S/. 71.10 S/. 71.10
Paciente Ambulatorio 2 S/. 81.40 S/. 69.30
Paciente Ambulatorio 3 S/. 91.70 S/. 52.80
Paciente Ambulatorio 4 S/. 92.60 S/. 65.70
Paciente Ambulatorio 5 S/. 56.20 S/. 56.20
Paciente Ambulatorio 6 S/. 196.50 S/. 100.30
Paciente Ambulatorio 7 S/. 54.20 S/. 50.60
Paciente Ambulatorio 8 S/. 86.10 S/. 61.40
Mayo
Paciente Ambulatorio 1 S/. 167.60 S/. 99.70
Paciente Ambulatorio 2 S/. 175.50 S/. 87.90
Paciente Ambulatorio 3 S/. 173.40 S/. 150.10
Paciente Ambulatorio 4 S/. 99.90 S/. 52.10
Paciente Ambulatorio 5 S/. 181.30 S/. 93.80
Paciente Ambulatorio 6 S/. 199.40 S/. 60.20
Paciente Ambulatorio 7 S/. 189.50 S/. 84.40
Paciente Ambulatorio 8 S/. 59.00 S/. 59.00
Junio
Paciente Ambulatorio 1 S/. 144.10 S/. 65.30
Paciente Ambulatorio 2 S/. 148.00 S/. 64.40
Paciente Ambulatorio 3 S/. 127.90 S/. 76.20
Paciente Ambulatorio 4 S/. 147.30 S/. 75.00
Paciente Ambulatorio 5 S/. 176.20 S/. 158.00
Paciente Ambulatorio 6 S/. 55.10 S/. 55.10
Paciente Ambulatorio 7 S/. 153.00 S/. 99.50
Paciente Ambulatorio 8 S/. 96.70 S/. 72.90
Julio
Paciente Ambulatorio 1 S/. 178.70 S/. 51.90
Paciente Ambulatorio 2 S/. 64.90 S/. 64.90
Paciente Ambulatorio 3 S/. 72.50 S/. 72.50
Paciente Ambulatorio 4 S/. 109.10 S/. 50.30
Paciente Ambulatorio 5 S/. 122.80 S/. 94.50
Paciente Ambulatorio 6 S/. 153.40 S/. 92.90
Paciente Ambulatorio 7 S/. 71.00 S/. 65.30
Paciente Ambulatorio 8 S/. 127.90 S/. 85.50
Agosto
Paciente Ambulatorio 1 S/. 53.50 S/. 53.50
Paciente Ambulatorio 2 S/. 64.20 S/. 52.10
Paciente Ambulatorio 3 S/. 162.00 S/. 84.70
Paciente Ambulatorio 4 S/. 63.90 S/. 63.90
Paciente Ambulatorio 5 S/. 173.10 S/. 102.50
Paciente Ambulatorio 6 S/. 79.60 S/. 79.60
Paciente Ambulatorio 7 S/. 187.50 S/. 180.50
Paciente Ambulatorio 8 S/. 89.50 S/. 62.70
159
Anexo 2
N° Ítem Producto medicamento Stock SISTEMATIC Stock Físico Diferencia
1 546 JERINGA N° 1cc 110 115 -5
2 312 CETIRIZINA 143 143 0
3 320 DIMENHIDRINATO 139 139 0
4 775 COMPLEJO B CAP 100 99 1
5 19 PREDNISONA 122 119 3
6 74 AMLODIPINO 160 160 0
7 75 AMOXICILINA 500 MG CAP 58 58 0
8 86 NAPROXENO 110 110 0
9 91 SUPOSITORIOS ADULTOS 0 0 0
10 92 SUPOSITORIOS NIÑOS 2 2 0
11 136 ALPRAZOLAM 69 68 1
12 141 ANTALGINA 192 190 2
13 162 ACIDO FOLICO 161 161 0
14 203 METOCLOPRAMIDA 10MG 40 40 0
15 548 JERINGA N° 3 cc 13 13 0
16 549 JERINGA N° 5 cc 182 180 2
17 254 CIPROFLOXACINO 160 154 6
18 324 KETOROLACO 10 mg tab 116 116 0
19 327 LORATADINA 10 mg tab 34 30 4
20 55 NOLECTIN 75 75 0
21 201 WARFARINA 198 189 9
22 256 CLINDAMICINA 13 13 0
23 321 DOXICICLINA 100 mg cap 94 94 0
24 431 BUK SOBRES X 5 59 53 6
25 77 DEXAMETASONA 89 89 0
26 85 LOSARTAN 79 60 19
27 139 KETOPROFENO 100 MG TAB 61 52 9
28 150 DICLOXACILINA 64 64 0
29 460 GASELAB 19 19 0
30 329 METFORMINA 850 MG TAB 75 75 0
31 730 PAPEL HIGENICO X ROLLO 18 18 0
32 655 OMETAB 20 MG 0 0 0
33 687 FARMADOL CAP 175 175 0
34 497 BISTURI N° 10 101 95 6
35 498 BISTURI N° 11 55 54 1
36 499 BISTURI N° 15 188 188 0
160
37 501 BISTURI N° 20 100 100 0
38 502 BISTURI N° 22 171 171 0
39 330 METRONIDAZOL 500 mg tab 134 130 4
40 138 HIOSCINA BUTILBROMURO 0 0 0
41 147 CLORO ALERGAN TAB 73 73 0
42 171 PROPRANOLOL 76 76 0
43 545 JERINGA N° 10 cc 490 486 4
44 555 MASCARILLA DESC. 37 33 4
45 243 MACRODANTINA 50mg 196 100 96
46 260 HIOSCINA BUTIL BROMURO 121 121 0
47 263 EUTIROX 173 173 0
48 308 ATORVASTATINA 60 54 6
49 310 CELECOXIB 130 120 10
50 137 AMIODARONA 200 MG TAB 99 99 0
51 164 CEFALEXINA 69 69 0
52 101 PANADOL 500 MG X 2 TAB SOBRES 105 105 0
53 156 ORFENADRINA 100 MG TAB 196 192 4
54 665 PALDOLOR FORTE 25 21 4
55 688 CIPROFILM 15 15 0
56 456 ARTICOX 25 21 4
57 531 ENDOVIT 5% LT 5 3 2
58 686 AERO-OM 40 MG MASTICABLE 57 57 0
59 288 PONSTAN RD 1 0 1
60 363 ATROPINA SULFATO 156 154 2
61 76 CLONAZEPAM 16 16 0
62 664 DOLOL ANTIGRIPAL 3 2 1
63 489 ALGODÓN X 25 GR 12 10 2
64 135 FLATUZYM CAP 22 22 0
65 358 PLIDAN COMPUESTO NF 94 94 0
66 105 DOLORAL 400 mg tab 116 114 2
67 107 FLUCONAZOL 150MG 33 33 0
68 116 INFECTRIM FORTE 165 165 0
69 440 KOLYNOS CHICO 17 17 0
70 463 MUCOASMAT 120 110 10
71 487 ALCOHOL 1 2 -1
72 492 ALITA SCALPN° 23 8 8 0
73 519 CINTA INDICADORA GAS 1251 0 0 0
74 520 CINTA INDICADORA VAPOR 1250 15 12 3
75 547 JERINGA N° 20 cc 44 44 0
161
76 307 ATORVASTATINA 85 84 1
77 654 MELONEX 40 40 0
78 177 CEFUNAT 500MG TB 2 0 2
79 214 DOLOFARMALAN FORTE TAB 36 36 0
80 413 CALMIC 13 11 2
81 224 FUROXONA 100 MG 70 69 1
82 356 MIGRA DORIXINA 160 160 0
83 400 ANALGESIUM 10 MG TAB 93 93 0
84 753 AERO OM 80 MG. 158 160 -2
85 151 DICLOXAL 62 40 22
86 462 LABOXICAM 21 21 0
87 255 CLARITROMICINA 500 MG TAB 24 24 0
88 328 MELOXICAM 15 MG 183 183 0
89 269 HEPABIONTA 5 5 0
90 715 CEPILLO COLGATE ADULT 13 10 3
91 16 QUIMOFLAM 174 174 0
92 68 CEFADROXILO 500 MG TAB 19 19 0
93 80 ESPIRONOLACTONA 100MG 12 6 6
94 642 PANADOL ANTIGRIPALX 2 TAB 12 12 0
95 117 ISORBIDE 10MG 106 105 1
96 131 PYRIDIUM 105 96 9
97 154 FRUTENZIMA 1 1 0
98 160 C-FLOX 500MG 27 27 0
99 650 LERGIZINA PLUS 34 34 0
100 457 CIPROXLAB 78 73 5
101 478 AGUA DE AZAHAR 5 5 0
102 477 AGUA OXIGENADA X 120 ML 16 16 0
103 486 ALCOHOL 13 10 3
104 488 ALCOHOL YODADO X 120 ML 9 5 4
105 504 BOLSA COLECT. ORINA PEDIAT. 105 105 0
106 506 BRAZALETES PEDIATRICOS 40 40 0
107 530 ELECTRODOS DESC. 24 23 1
108 541 GUANTES 6 1/2 34 33 1
109 542 GUANTES 7 39 39 0
110 543 GUANTES 7 1/2 37 37 0
111 544 GUANTES 8 54 54 0
112 574 RAZURADORES 63 63 0
113 207 TERBINAFINA 10 6 4
114 632 ALDOMET 75 75 0
162
115 340 FERANIN FOL GRAG 86 86 0
116 355 DORIXINA 119 113 6
117 757 DOSTEIN 300MG. CAP. 120 120 0
118 173 BIOBRONCOL CAP 57 57 0
119 415 DOLOMELOXIC 0 0 0
120 109 FLUIXX 167 167 0
121 170 MIODOLFENEX 43 32 11
122 461 KILACINOX 129 129 0
123 406 SUPRACAL 67 67 0
124 648 DIOXAFLEX CAP 73 73 0
125 118 ISORBIDE SUBLINGUAL 32 21 11
126 157 REDEX 16 17 -1
127 161 MUXATIL 600 mg SOB 67 67 0
128 438 JABON JOHSON X 75 GR CREMOSO 0 0 0
129 653 ISOPRINOSINE 48 44 4
130 195 CLORURO DE POTASIO 14.9% 80 80 0
131 196 DESHIDRAL CLORURO NA 20% 151 151 0
132 491 ALGODÓN X 50 GR 0 0 0
133 612 VENDA ELASTICA 2 X 5 0 0 0
134 239 GRAVOL TAB 26 25 1
135 245 MEDIVEL 190 190 0
136 267 DOLO NEUROBION 156 156 0
137 360 AGUA DESTILADA X 10 ML AMP 67 67 0
138 760 CLORURO DE SODIO 9% X 10ML 55 55 0
139 387 FLAGYL 0 0 0
140 423 XALAR 5 MG TAB 95 95 0
141 24 HISALER 121 121 0
142 152 DILATOR 16 16 0
143 708 ESCOPOLAMINA N-BROMURO 14 14 0
144 741 PRESERVATIVOS GENTS X 3 UNID 41 41 0
145 8 DEFLAMAT 100 MG CAP 8 8 0
146 6 DEFLAMAT 50 MG CAP 3 0 3
147 17 ERGOTRATE 49 32 17
148 32 TALFLAM 27 27 0
149 61 DIAZEPAM 52 52 0
150 62 DIMENHIDRINATO 121 101 20
151 99 ZALDIAR 0 0 0
152 100 DAFLON 10 10 0
153 458 CLARIXLAB 122 122 0
163
154 197 DEXTROSA 55 54 1
155 496 BIO CLAMB (CORD CLAMP) 14 14 0
156 534 EQUIPO VENOCLISIS 58 54 4
157 540 GASA ESTERIL 10CM X 10 CM X 5 UNID. 46 46 0
158 606 TERMOMETRO ORAL 27 27 0
159 607 TERMOMETRO RECTAL 85 65 20
160 253 AZITROMICINA 108 108 0
161 283 ORFENADRINA 60 MG AMP 36 35 1
162 681 NEUROBION GRAGEAS 77 76 1
163 275 NEUROBION 5000 78 78 0
164 289 ESOMEPRAZOL 20 MG TAB (ESOPRAZOLE) 3 3 0
165 661 ESOMEPRAZOL 40 MG TAB (ESOPRAZOLE) 15 15 0
166 367 DEXAMETASONA 4 mg amp 37 29 8
167 371 FUROSEMIDA 115 115 0
168 667 DROXILAR 500 MG TAB 48 48 0
169 471 DICLOFENACO 75 mg amp 70 70 0
170 175 CARBATROL 400MG TAB 0 0 0
171 237 GRAVOL A/P 117 117 0
172 65 KETOROLACO 30 MG 19 19 0
173 110 HANALGEZE 141 140 1
174 181 DEXAMETASONA 0 0 0
175 467 VITALLERG 37 37 0
176 512 CATETER VENA N° 18 349 349 0
177 513 CATETER VENA N° 20 89 87 2
178 514 CATETER VENA N° 22 103 103 0
179 515 CATETER VENA N° 24 57 57 0
180 613 VENDA ELASTICA 3 X 5 0 0 0
181 300 RANITIDINA 50 MG AMP 188 183 5
182 536 ERGOMETRINA AMP 120 120 0
183 373 GLUCONATO DE CALCIO 9 8 1
184 378 OXITOCINA 150 143 7
185 452 TOALLA STAYFREE X 10 UNID 0 0 0
186 468 AMIKACINA 100 mg amp 22 19 3
187 60 CLINDAMICINA 217 217 0
188 445 PAÑAL TENA SLIP ( M ) 105 105 0
189 444 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 0 1 -1
190 235 GRAVOL GOTAS X 12.50 MG 0 0 0
191 119 LIBBERA 219 219 0
192 641 FAMIDAL 44 40 4
164
193 388 DI-PROFEKET 296 296 0
194 746 METOCLOPRAMIDA 10 MG/2ML AMP 140 140 0
195 192 FLUIMUCIL 600 EFERV 9 4 5
196 614 VENDA ELASTICA 4 X 5 27 27 0
197 261 CONCOR 2.5MG 130 130 0
198 364 CLORFENAMINA 76 76 0
199 370 EPINEFRINA 4 4 0
200 389 PROFENID 6 6 0
201 670 XALAR 10 MG 70 70 0
202 446 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE 46 43 3
203 473 METAMIZOL 1 gr amp 267 265 2
204 67 SULFATO DE MAGNESIO 20% 18 17 1
205 361 AMINOFILINA 34 34 0
206 776 PARACETAMOL 120 MG /5ML X 120 ML FCO 0 0 0
207 30 NICOVEL OV 115 115 0
208 66 KETOROLACO 60 MG AMP 314 314 0
209 490 ALGODÓN X 100 GR 0 0 0
210 205 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) 48 47 1
211 426 VAXIGEL 167 167 0
212 72 KEFLEX 500 MF TAB 135 132 3
213 89 BETAMETASONA ( BETAPLUS ) X 20 GR 8 8 0
214 676 NEOPRAL 40 40 0
215 262 CONCOR 5MG 34 34 0
216 552 LLAVE TRIPLE VIA 52 52 0
217 581 SONDA ALIMENTACION N° 6 59 59 0
218 582 SONDA ALIMENTACION N° 8 0 2 -2
219 599 SONDA NELATON N° 08 2 1 1
220 600 SONDA NELATON N° 10 0 0 0
221 602 SONDA NELATON N° 14 5 1 4
222 603 SONDA NELATON N° 16 16 15 1
223 615 VENDA ELASTICA 5 X 5 9 9 0
224 290 AMIKACINA 500 mg amp 85 85 0
225 298 FITOMENADIONA 177 177 0
226 303 AMBROXOL 9 9 0
227 302 AMBROXOL 15 MG X 120 ML 0 1 -1
228 316 DEXTROMETORFANO 5 5 0
229 382 CIPROFLOX 500MG TAB 0 0 0
230 399 HIGANATUR CAP 0 1 -1
231 430 BIOLACTOL AMP BEBIBLE 20 20 0
165
232 435 FLORATIL SOBRE 15 14 1
233 403 VELOMICIN 500 MG CAP 178 177 1
234 751 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. 81 81 0
235 712 CLORURO 9% X 100 ML FCO 106 106 0
236 272 UTROGESTAN OV 22 16 6
237 59 PIRIDOXINA 13 13 0
238 63 FENITOINA 100MG /2ML 0 0 0
239 427 ACEITE JOHSON X 50 ML 5 5 0
240 518 CEFUROXIMA (CEFTAL)500 MG TAB 3 2 1
241 202 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS 2 2 0
242 503 BOLSA COLECT. ORINA ADULT 11 11 0
243 562 NITRATO DE PLATA LAPIZ 26 26 0
244 616 VENDA ELASTICA 6 X 5 16 11 5
245 244 MACRODANTINA XR 75 75 0
246 301 ACICLOVIR 5 % X 5 GR 26 26 0
247 318 DICLOFENACO 1 % X 50 GR 1 0 1
248 366 CLORURO DE POTASIO 206 202 4
249 369 DOPAMINA 12 12 0
166
Anexo 3
CÓ
D PRODUCTO
GANANCIA DEMANDA
ANUAL COMPRA
VALOR
MULTI
CRITERI
O
ACUMULA
DO
%
ACUMULA
DO
AB
C VALOR
PUNTA
JE
VALO
R
PUNTA
JE VALOR
PUNTA
JE
2 FERINJECT AMP S/.
92.64 0.77 2 0.00
S/.
467.36 1.00 1.772 1.772 2.82% A
1 IOPAMIDOL 300 MG S/.
120.00 1.00 10 0.00 S/. 60.00 0.13 1.129 2.902 4.62% A
7 JERINGA N° 20 cc S/. 1.12 0.01 9454 1.00 S/. 0.38 0.00 1.010 3.912 6.23% A
28 CLORURO DE SODIO 9% X LT S/. 7.80 0.07 6204 0.66 S/. 4.20 0.01 0.730 4.642 7.39% A
9 FAJA POST CESAREA
(CEÑIDOR)
S/.
55.00 0.46 2 0.00
S/.
125.00 0.27 0.726 5.368 8.55% A
34 KETOROLACO 10 mg tab S/. 0.44 0.00 6422 0.68 S/. 0.06 0.00 0.683 6.051 9.63% A
3 CINTA INDICADORA VAPOR
1250 S/. 1.23 0.01 5760 0.61 S/. 0.27 0.00 0.620 6.671 10.62% A
4 CINTA INDICADORA GAS
1251 S/. 1.14 0.01 5760 0.61 S/. 0.36 0.00 0.620 7.291 11.61% A
6 GELOFUSINE® X 500 ML S/.
61.40 0.51 8 0.00 S/. 40.00 0.09 0.598 7.889 12.56% A
57
5 KETOROLACO 60 MG AMP S/. 3.30 0.03 4462 0.47 S/. 1.20 0.00 0.502 8.391 13.36% A
57
6 JERINGA N° 10 cc S/. 0.74 0.01 4528 0.48 S/. 0.26 0.00 0.486 8.877 14.13% A
57
7 OXITOCINA S/. 2.50 0.02 4240 0.45 S/. 1.00 0.00 0.471 9.348 14.88% A
15 FAJA PREMIUN SOPORT
MATERNO
S/.
35.00 0.29 2 0.00 S/. 80.00 0.17 0.463 9.811 15.62% A
57
8 JERINGA N° 5 cc S/. 0.33 0.00 4258 0.45 S/. 0.17 0.00 0.454 10.265 16.34% A
14 EQUIPO SOLUSET S/.
35.54 0.30 36 0.00 S/. 64.46 0.14 0.438 10.702 17.04% A
10 NITROGLICERINA S/.
43.60 0.36 2 0.00 S/. 15.00 0.03 0.396 11.098 17.67% A
37 SPIRO FLOW - NIÑOS S/.
20.90 0.17 2 0.00 S/. 89.10 0.19 0.365 11.463 18.25% A
13 FAJA COVER S/.
36.67 0.31 2 0.00 S/. 18.33 0.04 0.345 11.808 18.80% A
56 NOVA- T S/.
16.98 0.14 8 0.00 S/. 93.02 0.20 0.341 12.149 19.34% A
33 VENOFER AMP S/.
23.64 0.20 100 0.01 S/. 61.36 0.13 0.339 12.488 19.88% A
167
5 CEFTRIAXONA 1 GR (
CEFTRIAXON ) S/. 9.20 0.08 2194 0.23 S/. 2.80 0.01 0.315 12.803 20.38% A
26 FAJA PREMIUN (M) S/.
26.00 0.22 68 0.01 S/. 39.00 0.08 0.307 13.110 20.87% A
27 FAJA PREMIUN (L) S/.
26.00 0.22 62 0.01 S/. 39.00 0.08 0.307 13.417 21.36% A
29 FAJA PREMIUN (S) S/.
26.00 0.22 12 0.00 S/. 39.00 0.08 0.301 13.718 21.84% A
30 FAJA PREMIUN (XL) S/.
26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.019 22.32% A
31 FAJA SASH POST PARTO ( M ) S/.
26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.319 22.80% A
32 FAJA SASH POST PARTO ( S ) S/.
26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.619 23.27% A
16 EQUIPO VENOCLISIS S/. 1.70 0.01 2612 0.28 S/. 1.30 0.00 0.293 14.913 23.74% A
21 PROPOFOL S/.
19.80 0.17 936 0.10 S/. 10.20 0.02 0.286 15.198 24.20% A
17 ERGOTRATE S/. 1.95 0.02 2520 0.27 S/. 1.05 0.00 0.285 15.484 24.65% A
57
9
PETIDINA CLOROHIDRATO
100MG/2ML S/. 6.86 0.06 2066 0.22 S/. 3.14 0.01 0.282 15.766 25.10% A
48 ENFAMIL PREMIUM # 1 X 400
GR
S/.
14.98 0.12 270 0.03 S/. 60.02 0.13 0.282 16.048 25.55% A
58
0 DEXTROSA 5 % X LT S/. 5.22 0.04 2126 0.22 S/. 3.78 0.01 0.276 16.324 25.99% A
24 COLUFASE S/.
30.92 0.26 24 0.00 S/. 5.08 0.01 0.271 16.595 26.42% A
51 SIMILAC ADVANCE 1 S/.
13.45 0.11 342 0.04 S/. 56.55 0.12 0.269 16.865 26.85% A
43 ENFAMON S/.
20.20 0.17 2 0.00 S/. 44.80 0.10 0.264 17.129 27.27% A
54 SIMILAC ADVANCE 2 S/.
14.00 0.12 252 0.03 S/. 56.00 0.12 0.263 17.392 27.69% A
70 ENFAMIL PREMIUN # 2 X 400
GR
S/.
14.98 0.12 56 0.01 S/. 60.02 0.13 0.259 17.651 28.10% A
52 PHYTO SOYA S/.
17.00 0.14 20 0.00 S/. 53.00 0.11 0.257 17.908 28.51% A
58
2
DESHIDRAL CLORURO NA
20% S/. 0.80 0.01 2232 0.24 S/. 1.70 0.00 0.246 18.155 28.90% A
58
1 METAMIZOL 1 gr amp S/. 3.10 0.03 2060 0.22 S/. 0.90 0.00 0.246 18.401 29.29% A
41 ORACLOR 250MG FCO X
100ML
S/.
20.38 0.17 2 0.00 S/. 34.62 0.07 0.244 18.645 29.68% A
8 KIT CIRUJANO S/.
13.00 0.11 1040 0.11 S/. 12.00 0.03 0.244 18.889 30.07% A
58
3 JERINGA N° 1cc S/. 0.23 0.00 2274 0.24 S/. 0.17 0.00 0.243 19.131 30.46% A
58
4 AGUJA N° 22 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 2270 0.24 S/. 0.09 0.00 0.242 19.374 30.84% A
58
5 MIDAZOLAM S/. 7.50 0.06 1588 0.17 S/. 3.50 0.01 0.238 19.612 31.22% A
40 ENSUFER AMP S/.
20.50 0.17 4 0.00 S/. 29.50 0.06 0.234 19.846 31.59% A
168
16
0 SULBAMOX IBL DUO S/. 8.77 0.07 2 0.00 S/. 73.23 0.16 0.230 20.076 31.96% A
58
7 AGUA DESTILADA S/. 1.50 0.01 1872 0.20 S/. 8.00 0.02 0.228 20.303 32.32% A
68 LISOLAC S/.
15.67 0.13 4 0.00 S/. 41.23 0.09 0.219 20.523 32.67% A
92 CABERTRIX 0.5MG UNID
TAB
S/.
12.98 0.11 4 0.00 S/. 50.82 0.11 0.217 20.740 33.02% A
58
6 CATETER VENA N° 20 S/. 1.90 0.02 1864 0.20 S/. 1.60 0.00 0.216 20.956 33.36% A
36 ENEMOL FCO S/.
16.80 0.14 336 0.04 S/. 18.20 0.04 0.214 21.171 33.70% A
78 ZOLTUM S/.
14.84 0.12 6 0.00 S/. 40.16 0.09 0.210 21.381 34.04% A
58
8 ELECTRODOS DESC. S/. 1.42 0.01 1844 0.20 S/. 0.58 0.00 0.208 21.589 34.37% A
58
9 RANITIDINA 300 MG TAB S/. 0.20 0.00 1902 0.20 S/. 0.10 0.00 0.203 21.792 34.69% A
44 DROXILAR S/.
19.39 0.16 36 0.00 S/. 17.51 0.04 0.203 21.995 35.02% A
72 ORACLOR 375MGFCO X 50ML S/.
15.38 0.13 2 0.00 S/. 34.62 0.07 0.202 22.198 35.34% A
11
6 AMIKABIOT 1 gr AMP
S/.
10.80 0.09 4 0.00 S/. 52.20 0.11 0.202 22.400 35.66% A
60 MEPRECORT FCO S/.
16.68 0.14 12 0.00 S/. 28.32 0.06 0.201 22.601 35.98% A
10
4 HISALER GTS
S/.
11.71 0.10 2 0.00 S/. 45.19 0.10 0.194 22.795 36.29% A
97 FUROXINOL X 70ML S/.
12.25 0.10 8 0.00 S/. 42.75 0.09 0.194 22.990 36.60% A
49 BIOBRONCOL JARABE S/.
17.80 0.15 46 0.00 S/. 18.00 0.04 0.192 23.181 36.90% A
18
3 ALBISEC X 12 CAP CJA S/. 8.00 0.07 12 0.00 S/. 57.00 0.12 0.190 23.371 37.21% A
65
4 PAÑAL TENA SLIP ( L ) S/. 0.92 0.01 1652 0.17 S/. 2.88 0.01 0.189 23.560 37.51% A
12
5 OVESTIN S/. 9.67 0.08 60 0.01 S/. 45.33 0.10 0.184 23.744 37.80% A
35 VENDA YESO 8" x 5 S/.
21.20 0.18 8 0.00 S/. 2.80 0.01 0.184 23.927 38.09% A
59
0 AGUJA N° 18 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 1712 0.18 S/. 0.09 0.00 0.183 24.110 38.38% A
46 HANALGEZE S/.
18.67 0.16 42 0.00 S/. 9.33 0.02 0.180 24.290 38.67% A
10
1
SUPRADYN PRONATAL X
CAJA
S/.
11.40 0.10 52 0.01 S/. 36.60 0.08 0.179 24.469 38.95% A
38 CIPROFLOXACINO 200 mg
amp
S/.
17.80 0.15 238 0.03 S/. 2.20 0.00 0.178 24.647 39.24% A
55 MUCOSOLVAN PEDIATRICO S/.
17.12 0.14 6 0.00 S/. 14.94 0.03 0.175 24.822 39.52% A
42 HANALGEZE 10MG TAB S/. 1.24 0.01 1504 0.16 S/. 2.26 0.00 0.174 24.997 39.79% A
20
9 MERCILON S/. 6.70 0.06 36 0.00 S/. 53.30 0.11 0.174 25.170 40.07% A
169
39 CEFADROXILO 500MG S/. 1.30 0.01 1524 0.16 S/. 0.70 0.00 0.174 25.344 40.35% A
16
4 COLPOTROPHINE X CAJA S/. 8.34 0.07 30 0.00 S/. 46.66 0.10 0.173 25.516 40.62% A
10
5 GYNODIAN DEPOT
S/.
11.50 0.10 18 0.00 S/. 34.50 0.07 0.172 25.688 40.89% A
47 MASCARILLA C/RESERV.
ADULT..
S/.
18.50 0.15 4 0.00 S/. 7.50 0.02 0.171 25.859 41.17% A
10
2
OFTABIOTICO X 10 ML
GOTAS
S/.
11.92 0.10 2 0.00 S/. 33.08 0.07 0.170 26.029 41.44% A
50 HEPARINA SODICA 5.000 UI S/.
18.00 0.15 22 0.00 S/. 8.00 0.02 0.169 26.198 41.71% A
21
0 QLAIRA S/. 6.75 0.06 32 0.00 S/. 51.25 0.11 0.169 26.368 41.98% A
45 BENCILPENICILINA
BENZATINICA
S/.
18.40 0.15 100 0.01 S/. 2.30 0.00 0.169 26.537 42.25% A
15
1
MADDRE POLVO CON DHA X
400 GR. S/. 9.20 0.08 4 0.00 S/. 42.80 0.09 0.169 26.705 42.51% A
11
3 ENDOVIT 5% LT
S/.
11.00 0.09 2 0.00 S/. 35.00 0.07 0.167 26.872 42.78% A
98 HISALER D S/.
12.28 0.10 2 0.00 S/. 29.72 0.06 0.166 27.038 43.04% A
96 DIANE 35 S/.
12.56 0.10 22 0.00 S/. 27.44 0.06 0.166 27.204 43.31% A
11
7 FUROXONA FORTE
S/.
10.82 0.09 2 0.00 S/. 35.18 0.08 0.166 27.369 43.57% A
26
4 ZURCAL IV S/. 5.76 0.05 4 0.00 S/. 52.24 0.11 0.160 27.530 43.83% A
61 BRONCOMAGNIMOX S/.
16.67 0.14 6 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 27.687 44.08% A
75 CABESTRILLO ADULTO S/.
15.00 0.13 2 0.00 S/. 15.00 0.03 0.157 27.844 44.33% A
63 CYCLOFEMINA S/.
16.67 0.14 2 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 28.001 44.58% A
64 HORTRIN A S/.
16.67 0.14 2 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 28.158 44.83% A
59
1 LIDOCOM 2% SIMPLE S/. 5.46 0.05 998 0.11 S/. 2.54 0.01 0.156 28.315 45.08% A
65 SONDA FOLEY N° 22 S/.
16.50 0.14 2 0.00 S/. 8.50 0.02 0.156 28.471 45.32% A
13
1 VI SYNERAL PRONATAL TAB. S/. 9.93 0.08 12 0.00 S/. 33.10 0.07 0.155 28.625 45.57% A
67 MASCARILLA VENTURI ADULT. S/.
16.00 0.13 2 0.00 S/. 9.00 0.02 0.153 28.778 45.81% A
12
6 RIOPAN
S/.
10.38 0.09 2 0.00 S/. 30.62 0.07 0.152 28.930 46.06% A
59
3 RAZURADORES S/. 0.70 0.01 1342 0.14 S/. 1.30 0.00 0.151 29.081 46.30% A
35
5 CERAZETTE S/. 3.46 0.03 46 0.00 S/. 54.54 0.12 0.150 29.231 46.54% A
59
2 ATROPINA SULFATO S/. 0.20 0.00 1382 0.15 S/. 1.00 0.00 0.150 29.381 46.77% A
14
8 VIDA MAX S/. 9.42 0.08 4 0.00 S/. 32.58 0.07 0.149 29.530 47.01% A
170
58 VENDA ELASTICA 8 X 5 S/. 4.70 0.04 974 0.10 S/. 2.80 0.01 0.148 29.678 47.25% A
10
3 DILATOR 10MG AMP
S/.
11.75 0.10 2 0.00 S/. 23.25 0.05 0.148 29.826 47.48% A
53 TRAMADOL S/. 6.50 0.05 844 0.09 S/. 1.50 0.00 0.147 29.973 47.72% A
76 CABESTRILLO NIÑO S/.
15.00 0.13 2 0.00 S/. 10.00 0.02 0.147 30.119 47.95% A
71 MASCARILLA C/RESERV. PED. S/.
15.49 0.13 2 0.00 S/. 7.91 0.02 0.146 30.266 48.18% A
59
4 EXTENSION DIS 50CM S/. 6.00 0.05 828 0.09 S/. 3.50 0.01 0.145 30.411 48.41% A
14
0 NOVOCORTIL 20 GR S/. 9.80 0.08 2 0.00 S/. 29.20 0.06 0.144 30.555 48.64% A
59
5 FENTANYL S/. 9.60 0.08 528 0.06 S/. 3.40 0.01 0.143 30.698 48.87% A
57 MACRODANTINA 50mg S/. 0.67 0.01 1292 0.14 S/. 0.33 0.00 0.143 30.841 49.10% A
59 AERO OM 80 MG. S/. 1.15 0.01 1242 0.13 S/. 0.65 0.00 0.142 30.983 49.32% A
99 FUNCADEN S/.
12.16 0.10 6 0.00 S/. 18.84 0.04 0.142 31.126 49.55% A
74 INFECTRIM BALSAMICO SUSP S/.
14.67 0.12 38 0.00 S/. 7.33 0.02 0.142 31.268 49.78% A
23
2 SIMILAC MAMA S/. 5.76 0.05 42 0.00 S/. 41.24 0.09 0.141 31.408 50.00% A
73 MASCARILLA NEB. PED. S/.
13.50 0.11 134 0.01 S/. 6.50 0.01 0.141 31.549 50.23% A
62 FARMADOL CAP S/. 0.41 0.00 1286 0.14 S/. 0.39 0.00 0.140 31.689 50.45% A
11
5 FAKTU
S/.
10.91 0.09 6 0.00 S/. 22.59 0.05 0.140 31.829 50.67% A
69 METRONIDAZOL AMP S/.
12.20 0.10 276 0.03 S/. 2.80 0.01 0.137 31.966 50.89% A
59
6
DIMENHIDRINATO 50MG
AMP S/. 2.00 0.02 1114 0.12 S/. 1.00 0.00 0.137 32.103 51.11% A
66 CARBAMAZEPINA 200 MG S/. 0.11 0.00 1280 0.14 S/. 0.09 0.00 0.137 32.239 51.32% A
59
7 BUPI SIMPLE 0.5%
S/.
10.50 0.09 372 0.04 S/. 4.50 0.01 0.136 32.376 51.54% A
77 MASCARILLA OXIG. SIMPLE S/.
15.00 0.13 2 0.00 S/. 5.00 0.01 0.136 32.511 51.76% A
59
8
LIDOCOM CON EPINEFRINA
SIN PRESE S/. 5.70 0.05 748 0.08 S/. 4.30 0.01 0.136 32.647 51.97% A
82 MASCARILLA NEB. ADULT. S/.
13.50 0.11 86 0.01 S/. 6.50 0.01 0.136 32.783 52.19% A
85 AEROCAMARA ADULTO S/.
14.00 0.12 2 0.00 S/. 8.00 0.02 0.134 32.917 52.40% A
89 BOLSA DE COLOSTOMIA S/.
13.49 0.11 4 0.00 S/. 9.51 0.02 0.133 33.050 52.61% A
19
9 HADENZA POMADA 15 GR. S/. 7.50 0.06 4 0.00 S/. 32.50 0.07 0.132 33.182 52.83% A
16
9 FERANIN NF JBE. S/. 8.55 0.07 2 0.00 S/. 28.50 0.06 0.132 33.315 53.04% A
23
4 FURACIN POMADA S/. 5.74 0.05 42 0.00 S/. 37.26 0.08 0.132 33.447 53.25% A
86 CEFAZOLINA S/.
14.00 0.12 2 0.00 S/. 7.00 0.01 0.132 33.579 53.46% A
171
47
1 TRI AZIT JBE S/. 1.50 0.01 32 0.00 S/. 53.50 0.11 0.130 33.709 53.66% A
84 HIDROCORTISONA 250mg S/.
13.80 0.12 34 0.00 S/. 4.00 0.01 0.127 33.836 53.87% A
15
5 IDON S/. 9.03 0.08 4 0.00 S/. 23.97 0.05 0.127 33.963 54.07% A
79 FERANIN FOL GRAG S/. 0.53 0.00 1128 0.12 S/. 1.47 0.00 0.127 34.090 54.27% A
62
2 LIDOCOM ATOMIZADOR 10% S/. 6.18 0.05 2 0.00 S/. 35.00 0.07 0.127 34.217 54.47% A
90 RESPIBRON NIÑO S/.
13.33 0.11 4 0.00 S/. 6.67 0.01 0.126 34.342 54.67% A
22
2 FENOTEC X 20 ML GOTAS S/. 6.35 0.05 24 0.00 S/. 32.65 0.07 0.125 34.468 54.87% A
25
4 MADDRE DSS S/. 4.60 0.04 104 0.01 S/. 35.40 0.08 0.125 34.593 55.07% A
81 SONDA NASOGASTRICA N°
10
S/.
14.60 0.12 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.125 34.718 55.27% A
80 AZITROMICINA 500MG TAB S/. 1.97 0.02 1000 0.11 S/. 1.03 0.00 0.124 34.842 55.47% A
23
5 CICLOSTERONA FORTE S/. 6.17 0.05 8 0.00 S/. 33.33 0.07 0.124 34.966 55.66% A
19
6
CORTIFLEX VIAL 50 MG/5ML
X 5 ML AMP S/. 7.49 0.06 6 0.00 S/. 27.51 0.06 0.122 35.088 55.86% A
13
4 TRANSAMIN S/. 9.93 0.08 2 0.00 S/. 17.57 0.04 0.121 35.208 56.05% A
83 ENALAPRIL S/. 0.05 0.00 1132 0.12 S/. 0.15 0.00 0.120 35.329 56.24% A
59
9 KETOROLACO 30 MG S/. 2.45 0.02 922 0.10 S/. 1.05 0.00 0.120 35.449 56.43% A
11
9 SONDA FOLEY N° 8
S/.
10.70 0.09 2 0.00 S/. 14.00 0.03 0.119 35.568 56.62% A
10
0 AEROCAMARA PEDIAT.
S/.
12.00 0.10 18 0.00 S/. 8.00 0.02 0.119 35.687 56.81% A
60
0 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) S/. 4.50 0.04 698 0.07 S/. 3.50 0.01 0.119 35.806 57.00% A
21
7 EVACUOL X 250ML S/. 6.50 0.05 32 0.00 S/. 28.50 0.06 0.119 35.925 57.19% A
91 SONDA FOLEY N° 16 S/.
13.00 0.11 12 0.00 S/. 4.00 0.01 0.118 36.043 57.38% A
12
0 MUCODILAT
S/.
10.40 0.09 22 0.00 S/. 13.60 0.03 0.118 36.161 57.57% A
23
1 LIPELAX S/. 6.10 0.05 20 0.00 S/. 30.40 0.07 0.118 36.279 57.76% A
88 AMOXICILINA AC
CLAVULANICO
S/.
13.80 0.12 2 0.00 S/. 1.20 0.00 0.118 36.397 57.94% A
10
6
CEFOTAXIMA 1G POLV. INY.
(CEFOTRIAL)
S/.
11.50 0.10 14 0.00 S/. 9.50 0.02 0.118 36.514 58.13% A
87 GASELAB S/. 0.33 0.00 1074 0.11 S/. 0.37 0.00 0.117 36.631 58.32% A
94 SONDA FOLEY N° 18 S/.
12.90 0.11 8 0.00 S/. 4.10 0.01 0.117 36.748 58.50% A
45
1 LIBBERA GTS S/. 2.22 0.02 2 0.00 S/. 45.78 0.10 0.117 36.865 58.69% A
16
1 MAGAL D S/. 8.44 0.07 26 0.00 S/. 19.56 0.04 0.115 36.980 58.87% A
172
14
5
INFECTRIM FORTE
400mg+80mg S/. 9.63 0.08 2 0.00 S/. 15.37 0.03 0.113 37.093 59.05% A
13
9 MESIGYNA S/. 9.35 0.08 38 0.00 S/. 14.65 0.03 0.113 37.207 59.23% A
13
0 RESPIBRON ADULTO
S/.
10.18 0.08 2 0.00 S/. 12.82 0.03 0.112 37.319 59.41% A
13
2 CEFALOGEN 1 GR IM S/. 5.71 0.05 336 0.04 S/. 13.29 0.03 0.112 37.431 59.59% A
60
1 FITOMENADIONA S/. 4.10 0.03 710 0.08 S/. 0.90 0.00 0.111 37.542 59.77% A
18
1 MUCOVIT NF FCO S/. 8.11 0.07 8 0.00 S/. 19.89 0.04 0.111 37.653 59.94% A
11
0
SOLUCION
POLIELECTROLITICA S/. 5.00 0.04 488 0.05 S/. 8.00 0.02 0.110 37.763 60.12% A
60
5 EQUIPO VOLUTROL S/. 6.00 0.05 500 0.05 S/. 3.50 0.01 0.110 37.874 60.29% A
14
4 VI SYNERAL S/. 4.88 0.04 378 0.04 S/. 13.82 0.03 0.110 37.984 60.47% A
93 DEXAMETASONA 4 mg amp S/. 2.29 0.02 844 0.09 S/. 0.71 0.00 0.110 38.094 60.64% A
17
0
AMOXICLIN DUO
RESPIRATORIO X 70 ML S/. 8.54 0.07 2 0.00 S/. 17.96 0.04 0.110 38.204 60.82% A
60
3 ETILEFRINA AMP. S/. 7.80 0.07 372 0.04 S/. 2.20 0.00 0.109 38.313 60.99% A
26
5 FUROXONA FCO. X 120ML S/. 5.73 0.05 4 0.00 S/. 28.27 0.06 0.109 38.421 61.17% A
24
6 GRAVOL GOTAS X 10ML S/. 6.07 0.05 2 0.00 S/. 26.93 0.06 0.108 38.530 61.34% A
18
5 GRAVOL 1 S/. 3.10 0.03 398 0.04 S/. 18.90 0.04 0.108 38.638 61.51% A
60
2 CATETER VENA N° 22 S/. 2.00 0.02 830 0.09 S/. 1.50 0.00 0.108 38.746 61.68% A
95 METRONIDAZOL 500 mg tab S/. 0.70 0.01 960 0.10 S/. 0.10 0.00 0.108 38.853 61.85% A
24
7 AMOXIDAL DUO 750MG S/. 5.99 0.05 8 0.00 S/. 26.01 0.06 0.106 38.960 62.02% A
17
9 CEFALOGEN 1 GR IV AMP S/. 5.45 0.05 220 0.02 S/. 17.55 0.04 0.106 39.066 62.19% A
10
8 MACRODANTINA XR S/. 0.52 0.00 852 0.09 S/. 5.48 0.01 0.106 39.172 62.36% A
60
4
METOCLOPRAMIDA 10
MG/2ML AMP S/. 3.05 0.03 740 0.08 S/. 0.95 0.00 0.106 39.278 62.53% A
32
0 TUSILEXIL JBE S/. 4.52 0.04 6 0.00 S/. 31.48 0.07 0.106 39.384 62.70% A
65
5 PAÑAL TENA SLIP ( M ) S/. 1.31 0.01 840 0.09 S/. 2.49 0.01 0.105 39.489 62.87% A
49
9 MADDRE POLVO S/. 1.19 0.01 26 0.00 S/. 42.81 0.09 0.104 39.593 63.03% A
65
8 JABON INTIMO FARMIBELLE S/. 6.00 0.05 2 0.00 S/. 25.00 0.05 0.104 39.697 63.20% A
11
4 ATURAL
S/.
10.46 0.09 44 0.00 S/. 5.54 0.01 0.104 39.800 63.36% A
38
5 ICADEN S/. 3.20 0.03 12 0.00 S/. 35.30 0.08 0.103 39.904 63.53% A
173
13
8 REDEX PLUS S/. 9.60 0.08 20 0.00 S/. 9.90 0.02 0.103 40.007 63.69% A
12
4 ARTREN 75MG
S/.
10.01 0.08 38 0.00 S/. 6.99 0.01 0.102 40.109 63.85% A
16
5 INFECTRIM BALSAMICO S/. 8.52 0.07 12 0.00 S/. 13.48 0.03 0.101 40.211 64.01% A
34
6
FERANIN FORTE 50mg/mL
GOTAS S/. 4.10 0.03 6 0.00 S/. 30.90 0.07 0.101 40.311 64.18% A
10
7 BOLSA COLECT. ORINA ADULT S/. 4.10 0.03 592 0.06 S/. 1.90 0.00 0.101 40.412 64.34% A
60
6 BISTURI N° 22 S/. 0.60 0.01 898 0.09 S/. 0.20 0.00 0.100 40.513 64.50% A
60
7 CATETER VENA N° 18 S/. 2.00 0.02 760 0.08 S/. 1.50 0.00 0.100 40.613 64.66% A
15
2
SILVERAN PLUS
30GR.(SULFADIAZINA AG) S/. 9.20 0.08 4 0.00 S/. 10.80 0.02 0.100 40.713 64.81% A
23
0 ASSIS S/. 6.36 0.05 2 0.00 S/. 20.64 0.04 0.097 40.811 64.97% A
20
7 MUCOVIT NF CREMA S/. 7.17 0.06 2 0.00 S/. 17.33 0.04 0.097 40.908 65.12% A
15
8 SINFLEMAX A ADULTO S/. 8.94 0.07 2 0.00 S/. 10.06 0.02 0.096 41.004 65.28% A
40
1 CLARIMED S/. 2.91 0.02 4 0.00 S/. 33.09 0.07 0.095 41.099 65.43% A
10
9
AERO-OM 40 MG
MASTICABLE S/. 0.68 0.01 838 0.09 S/. 0.52 0.00 0.095 41.195 65.58% A
12
1 LORATADINA
S/.
10.50 0.09 2 0.00 S/. 3.50 0.01 0.095 41.290 65.73% A
12
2 SEDA NEGRA 2/0 ds 15-20
S/.
10.50 0.09 2 0.00 S/. 3.50 0.01 0.095 41.385 65.88% A
36
6 LIBBERA - D S/. 3.74 0.03 2 0.00 S/. 29.76 0.06 0.095 41.480 66.04% A
60
8 BIO CLAMB (CORD CLAMP) S/. 2.20 0.02 708 0.07 S/. 0.80 0.00 0.095 41.575 66.19% A
13
3 CYTOTEC S/. 4.49 0.04 432 0.05 S/. 5.51 0.01 0.095 41.670 66.34% A
11
1 C-FLOX 500MG S/. 1.31 0.01 774 0.08 S/. 0.69 0.00 0.094 41.764 66.49% A
23
7 CLOROMISAN S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 19.80 0.04 0.094 41.859 66.64% A
12
7 SEDA NEGRA 3/0 ds-20
S/.
10.30 0.09 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.094 41.953 66.79% A
12
8 SEDA NEGRA 5/0
S/.
10.25 0.09 2 0.00 S/. 3.75 0.01 0.094 42.046 66.94% A
12
3 NICOVEL OV S/. 1.72 0.01 692 0.07 S/. 2.78 0.01 0.093 42.140 67.09% A
61
4 DEXTROSA 10 % LT S/. 8.00 0.07 48 0.01 S/. 10.00 0.02 0.093 42.233 67.23% A
15
4 SONDA FOLEY N° 20 S/. 9.10 0.08 2 0.00 S/. 7.90 0.02 0.093 42.326 67.38% A
14
7
AZITROMICINA 200MG/5ML
SUPS X 15ML S/. 9.40 0.08 6 0.00 S/. 6.50 0.01 0.093 42.419 67.53% A
174
12
9 OMEPRAZOL 40 MG AMP S/. 6.50 0.05 294 0.03 S/. 3.50 0.01 0.093 42.511 67.68% A
11
2 DOXICICLINA 100 mg cap S/. 0.45 0.00 836 0.09 S/. 0.15 0.00 0.092 42.604 67.82% A
38
4 FUROXONA GTS S/. 3.36 0.03 2 0.00 S/. 29.64 0.06 0.092 42.696 67.97% A
13
6 SEDA NEGRA 4/0 HR20 S/. 9.90 0.08 2 0.00 S/. 4.10 0.01 0.091 42.787 68.12% A
13
7 SEDA NEGRA 4/0 hs-20 S/. 9.90 0.08 2 0.00 S/. 4.10 0.01 0.091 42.878 68.26% A
25
0 HIEDRATOS S/. 5.99 0.05 4 0.00 S/. 19.01 0.04 0.091 42.969 68.41% A
22
7 CEFABRONCOL S/. 6.04 0.05 36 0.00 S/. 16.96 0.04 0.090 43.060 68.55% A
30
5 AMOXIDAL DUO 250MG S/. 4.91 0.04 6 0.00 S/. 22.59 0.05 0.090 43.150 68.69% A
11
8 NOLECTIN S/. 0.55 0.00 804 0.09 S/. 0.05 0.00 0.090 43.240 68.84% A
14
6 SEDA NEGRA 3/0 S/A S/. 9.50 0.08 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.089 43.329 68.98% A
52
0 HISALER JBE X 60ML S/. 1.06 0.01 6 0.00 S/. 36.94 0.08 0.089 43.417 69.12% A
20
6 CLENBUDILAT GTS S/. 7.20 0.06 4 0.00 S/. 12.80 0.03 0.088 43.505 69.26% A
29
0
CETRIXIN 10 MG/ML X 15 ML
GOTAS S/. 5.17 0.04 6 0.00 S/. 20.33 0.04 0.087 43.592 69.40% A
17
1 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 7.5 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 7.50 0.02 0.087 43.679 69.54% A
17
2 TUBO ENDOTRAQUEAL N°7 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 7.50 0.02 0.087 43.766 69.68% A
24
9 NISTAGLOS S/. 5.94 0.05 8 0.00 S/. 17.06 0.04 0.087 43.853 69.81% A
16
2 DEXACORT 4 MG AMP S/. 3.22 0.03 436 0.05 S/. 6.28 0.01 0.086 43.940 69.95% A
37
2 CLARIBIOT S/. 3.50 0.03 4 0.00 S/. 26.50 0.06 0.086 44.026 70.09% A
13
5 TERMOMETRO ORAL S/. 1.50 0.01 666 0.07 S/. 1.50 0.00 0.086 44.112 70.23% A
60
9 JERINGA N° 3 cc S/. 0.33 0.00 784 0.08 S/. 0.17 0.00 0.086 44.198 70.36% A
29
3
SHAMPO JHONSON X 750 ML
FCO S/. 4.95 0.04 14 0.00 S/. 20.05 0.04 0.086 44.284 70.50% A
29
5 ALERGICAL SF S/. 4.88 0.04 16 0.00 S/. 20.12 0.04 0.085 44.369 70.63% A
14
3 DEFLAMAT 100 MG CAP S/. 1.22 0.01 672 0.07 S/. 1.78 0.00 0.085 44.454 70.77% A
17
3 VICRYL 4/0 ds-20 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.085 44.539 70.91% A
14
1
NEOSTIGMINA METIL
SULFATO S/. 6.30 0.05 276 0.03 S/. 1.50 0.00 0.085 44.624 71.04% A
42
4 ACI TIP JB S/. 2.58 0.02 4 0.00 S/. 29.42 0.06 0.085 44.709 71.18% A
175
14
9
CEFAZOLINA 1 GR (PRIMACEF
) S/. 5.80 0.05 288 0.03 S/. 2.70 0.01 0.085 44.793 71.31% A
30
4 AMOXICLIN DUO X 70 ML JBE S/. 4.91 0.04 6 0.00 S/. 20.09 0.04 0.085 44.878 71.44% A
35
0 KLEAN-PREP SOBRE S/. 3.60 0.03 42 0.00 S/. 23.40 0.05 0.085 44.962 71.58% A
19
0 LACTULOSA S/. 7.46 0.06 40 0.00 S/. 8.34 0.02 0.084 45.047 71.71% A
31
9 MUCOVIT- B S/. 4.58 0.04 2 0.00 S/. 21.42 0.05 0.084 45.131 71.85% A
29
9 DOBUTAMINA S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 19.50 0.04 0.084 45.215 71.98% A
23
6 PLIDAN COMPUESTO NF AMP S/. 5.27 0.04 76 0.01 S/. 14.73 0.03 0.083 45.298 72.11% A
15
7 KEFLEX 500MG TAB S/. 1.12 0.01 624 0.07 S/. 3.68 0.01 0.083 45.381 72.25% A
30
1 GASTRORAL S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 19.00 0.04 0.083 45.464 72.38% A
61
2
KETOPROFENO 100 mg IM
AMP S/. 4.50 0.04 374 0.04 S/. 2.50 0.01 0.082 45.546 72.51% A
29
4 BROSOL COMPUESTO S/. 5.00 0.04 8 0.00 S/. 18.50 0.04 0.082 45.628 72.64% A
14
2
CIPROFLOXACINO 500MG
TAB S/. 0.36 0.00 740 0.08 S/. 0.14 0.00 0.082 45.710 72.77% A
61
1 BRAZALETES PEDIATRICOS S/. 1.00 0.01 672 0.07 S/. 1.00 0.00 0.082 45.791 72.90% A
19
1 TOPICREM S/. 5.76 0.05 170 0.02 S/. 7.24 0.02 0.081 45.873 73.03% A
36
0 ADONA (AC 17) S/. 3.84 0.03 2 0.00 S/. 22.86 0.05 0.081 45.954 73.16% A
61
0 DICLOFENACO 75 mg amp S/. 2.30 0.02 570 0.06 S/. 0.70 0.00 0.081 46.035 73.29% A
28
1 CEFUNAT S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 16.59 0.04 0.081 46.116 73.42% A
28
2 CEFURAT 250MG JBE S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 16.59 0.04 0.081 46.197 73.54% A
28
5 LEVOFERIN FCO S/. 5.37 0.04 2 0.00 S/. 16.63 0.04 0.081 46.277 73.67% A
21
4
MUCOTRIN DILAT X 120ML
FCO S/. 7.00 0.06 6 0.00 S/. 10.00 0.02 0.080 46.357 73.80% A
19
5 SALBUTAMOL S/. 7.21 0.06 32 0.00 S/. 7.79 0.02 0.080 46.438 73.93% A
25
7
CLORO ALERGAN 10MG/ML
AMP S/. 5.72 0.05 14 0.00 S/. 14.28 0.03 0.080 46.517 74.05% A
22
3 DENTIGEL TOQUES S/. 6.53 0.05 4 0.00 S/. 11.47 0.02 0.079 46.597 74.18% A
27
8 TOSALBRON ADULTO S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 15.50 0.03 0.079 46.676 74.31% A
25
9 ACIBASIC S/. 5.84 0.05 2 0.00 S/. 14.16 0.03 0.079 46.755 74.43% A
15
0
PANADOL 500 MG X 2 TAB
SOBRES S/. 0.76 0.01 676 0.07 S/. 0.44 0.00 0.079 46.834 74.56% A
176
18
4 OMEPRAN-40 MG AMP S/. 8.00 0.07 12 0.00 S/. 5.00 0.01 0.079 46.912 74.68% A
17
6 CEFALOTINA S/. 7.80 0.07 42 0.00 S/. 4.20 0.01 0.078 46.991 74.81% A
18
7 AMIODARONA 150 MG AMP S/. 8.00 0.07 4 0.00 S/. 5.00 0.01 0.078 47.069 74.93% A
15
6 GENTAMICINA 160 MG S/. 7.09 0.06 154 0.02 S/. 0.91 0.00 0.077 47.146 75.06% A
16
6 XALAR 5 MG TAB S/. 1.01 0.01 600 0.06 S/. 2.49 0.01 0.077 47.223 75.18% A
30
8 LOV LUB LUBRICANTE S/. 4.82 0.04 2 0.00 S/. 17.18 0.04 0.077 47.300 75.30% A
20
8 LEVONELLE S/. 6.92 0.06 20 0.00 S/. 8.08 0.02 0.077 47.377 75.42% A
15
3 DICLOXACILINA 500MG TAB S/. 0.45 0.00 688 0.07 S/. 0.25 0.00 0.077 47.454 75.55% A
18
0 VAXIGEL S/. 0.60 0.01 602 0.06 S/. 3.90 0.01 0.077 47.531 75.67% A
61
6 EXTENSION DIS 10CM S/. 6.00 0.05 182 0.02 S/. 3.50 0.01 0.077 47.608 75.79% A
33
4 GENTAGRAM S/. 4.41 0.04 2 0.00 S/. 18.59 0.04 0.077 47.685 75.91% A
11 CAPTOPRIL S/. 0.18 0.00 708 0.07 S/. 0.02 0.00 0.076 47.761 76.04% A
15
9 PLIDAN COMPUESTO NF S/. 0.42 0.00 664 0.07 S/. 0.98 0.00 0.076 47.837 76.16% A
20
1
ACIDO POLIGLICOLICO 4/0
ds-15 S/. 7.40 0.06 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.076 47.913 76.28% A
18
8 VICRYL 0 hr-35 S/. 8.00 0.07 4 0.00 S/. 4.00 0.01 0.076 47.989 76.40% A
61
3 AGUJA N° 25 X 5/8 S/. 0.20 0.00 696 0.07 S/. 0.10 0.00 0.076 48.064 76.52% A
16
3 SONDA ASPIRACION N° 14 S/. 8.70 0.07 2 0.00 S/. 1.30 0.00 0.075 48.140 76.64% A
17
5 FLAGYL S/. 0.52 0.00 628 0.07 S/. 1.98 0.00 0.075 48.215 76.76% A
16
7
SONDA NASOGASTRICA N°
16 S/. 8.60 0.07 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.075 48.290 76.88% A
16
8 SONDA NASOGASTRICA N° 8 S/. 8.60 0.07 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.075 48.364 77.00% A
33
3 CLORO ALERGAN JBE S/. 4.41 0.04 2 0.00 S/. 17.59 0.04 0.075 48.439 77.11% A
28
3 LACTO CEREAL S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 13.59 0.03 0.074 48.513 77.23% A
24
4 HEPABIONTA AMP S/. 6.08 0.05 2 0.00 S/. 10.82 0.02 0.074 48.587 77.35% A
65
6 HUGGUIES RN X 20 PAÑAL S/. 5.53 0.05 102 0.01 S/. 7.97 0.02 0.074 48.661 77.47% A
31
0 NEUROBION 10000 HYPAK S/. 4.79 0.04 2 0.00 S/. 15.71 0.03 0.074 48.735 77.59% A
17
7
SONDA NASOGASTRICA N°
14 S/. 8.00 0.07 26 0.00 S/. 2.00 0.00 0.074 48.809 77.70% A
65
7 HIPOGLOS S/. 5.96 0.05 40 0.00 S/. 9.04 0.02 0.073 48.882 77.82% A
177
17
8 VENDA ELASTICA 6 X 5 S/. 4.30 0.04 316 0.03 S/. 1.70 0.00 0.073 48.955 77.94% A
17
4 GASEOVET 40 S/. 0.37 0.00 642 0.07 S/. 0.83 0.00 0.073 49.028 78.05% A
21
2 ANTALGINA 1G/2ML AMP S/. 5.69 0.05 112 0.01 S/. 6.31 0.01 0.073 49.100 78.17% A
18
2 AMOXICILINA JBE S/. 7.98 0.07 18 0.00 S/. 1.92 0.00 0.073 49.173 78.28% A
57
2 GRAVOL JBE X 60ML S/. 0.10 0.00 8 0.00 S/. 32.90 0.07 0.072 49.245 78.40% A
61
5 CLORURO DE POTASIO 14.9% S/. 1.35 0.01 550 0.06 S/. 1.15 0.00 0.072 49.317 78.51% A
23
8
MUCOTRIN GTS X 30ML
(AMBROXOL) S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 8.80 0.02 0.071 49.388 78.62% A
38
3 DEXA NEUROBION (KITX2MP) S/. 3.38 0.03 2 0.00 S/. 19.62 0.04 0.070 49.458 78.74% A
21
1 ASEPTO JERINGA 60CC S/. 7.00 0.06 12 0.00 S/. 5.00 0.01 0.070 49.528 78.85% A
24
8 SINFLEMAX COMPUESTO AD S/. 5.87 0.05 14 0.00 S/. 9.13 0.02 0.070 49.598 78.96% A
27
6 PHARMAPRED S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 11.00 0.02 0.070 49.668 79.07% A
61
7 CATETER VENA N° 24 S/. 2.00 0.02 464 0.05 S/. 1.50 0.00 0.069 49.737 79.18% A
19
8 DICLOFLAME 75 MG AMP S/. 5.27 0.04 180 0.02 S/. 2.73 0.01 0.069 49.806 79.29% A
19
3 TERMOMETRO RECTAL S/. 1.00 0.01 530 0.06 S/. 2.00 0.00 0.069 49.874 79.40% A
18
9 DOLOMELOXIC S/. 1.22 0.01 532 0.06 S/. 0.98 0.00 0.069 49.943 79.51% A
22
4
ACIDO POLIGLICOLICO O HR-
35 S/. 6.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.068 50.011 79.62% A
19
2 PYRIDIUM S/. 0.63 0.01 568 0.06 S/. 1.37 0.00 0.068 50.079 79.73% A
18
6 NAPROXENO S/. 0.35 0.00 614 0.06 S/. 0.15 0.00 0.068 50.147 79.83% A
21
9 HIDROCORTISONA 100mg S/. 6.50 0.05 18 0.00 S/. 5.50 0.01 0.068 50.215 79.94% A
30
2 SINFLEMAX P NIÑO S/. 4.89 0.04 10 0.00 S/. 12.11 0.03 0.068 50.283 80.05% B
19
4 CANDESARTAN S/. 7.70 0.06 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.068 50.351 80.16% B
20
2 CETIRIZINA JBE S/. 7.20 0.06 16 0.00 S/. 2.70 0.01 0.067 50.418 80.26% B
20
3 POLYGINAX S/. 5.60 0.05 134 0.01 S/. 2.80 0.01 0.067 50.485 80.37% B
38
1 LAXAL S/. 3.18 0.03 20 0.00 S/. 17.82 0.04 0.067 50.552 80.48% B
35
9 DICLO-K JBE X 60ML S/. 3.85 0.03 2 0.00 S/. 16.00 0.03 0.067 50.618 80.58% B
12 CLINDAMICINA 600MG/4ML
AMP S/. 1.90 0.02 438 0.05 S/. 1.70 0.00 0.066 50.684 80.69% B
178
34
4 MARVELON S/. 2.71 0.02 118 0.01 S/. 14.29 0.03 0.066 50.750 80.79% B
55
4 FERANIN GOTAS X 20 ML S/. 0.47 0.00 6 0.00 S/. 28.53 0.06 0.066 50.815 80.90% B
19
7 FLATUZYM CAP S/. 0.61 0.01 548 0.06 S/. 0.79 0.00 0.065 50.880 81.00% B
22
8 MALTOFER BEBIBLES S/. 1.52 0.01 390 0.04 S/. 4.98 0.01 0.065 50.945 81.10% B
20
0 ANALGESIUM 10 MG TAB S/. 0.54 0.00 544 0.06 S/. 1.16 0.00 0.065 51.009 81.21% B
36
7 OTOZAMBON S/. 3.66 0.03 2 0.00 S/. 15.34 0.03 0.064 51.073 81.31% B
33
0 FELDENE S/. 4.42 0.04 6 0.00 S/. 12.08 0.03 0.063 51.136 81.41% B
30
0 DOLFENEX S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 10.00 0.02 0.063 51.199 81.51% B
66
3
CREMA LIQ JHONSON
C/LECHE X 200 ML S/. 4.81 0.04 2 0.00 S/. 10.69 0.02 0.063 51.262 81.61% B
61
8
BICARBONATO SODIO 8.4 %
AMP X 20ML S/. 6.19 0.05 72 0.01 S/. 1.81 0.00 0.063 51.325 81.71% B
66
0
TENA TOALLA HUMEDAS X
24 UNID S/. 5.24 0.04 28 0.00 S/. 7.56 0.02 0.063 51.388 81.81% B
21
8
CEFUROXIMA (CEFTAL)500
MG TAB S/. 3.50 0.03 264 0.03 S/. 2.50 0.01 0.062 51.451 81.91% B
47
2 ABRILAR S/. 1.68 0.01 16 0.00 S/. 21.82 0.05 0.062 51.513 82.01% B
20
4
CLARITROMICINA 500 MG
TAB S/. 1.04 0.01 490 0.05 S/. 0.76 0.00 0.062 51.575 82.11% B
20
5 ACICLOVIR S/. 0.12 0.00 562 0.06 S/. 0.18 0.00 0.061 51.636 82.20% B
21
5 AMPICILINA S/. 7.00 0.06 2 0.00 S/. 1.00 0.00 0.061 51.697 82.30% B
34
2 MUCOTRIN DILAT GTS X 15ML S/. 4.21 0.04 2 0.00 S/. 11.79 0.03 0.061 51.757 82.40% B
21
3 DOLORAL 400 mg tab S/. 0.81 0.01 494 0.05 S/. 0.69 0.00 0.060 51.818 82.49% B
47
9 BEPANTENE S/. 1.60 0.01 12 0.00 S/. 21.40 0.05 0.060 51.878 82.59% B
27
3
ACIDO POLIGLICOLICO 3/0
ds-15 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 51.938 82.68% B
27
4
ACIDO POLIGLICOLICO 3/0
hs-20 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 51.998 82.78% B
27
5
ACIDO POLIGLICOLICO 5/0 ds
20 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 52.058 82.88% B
26
6 DOL-ALIVIO 1% CREMA S/. 5.60 0.05 14 0.00 S/. 5.40 0.01 0.060 52.118 82.97% B
46
4 VENDA YESO 6" x 5 S/. 2.00 0.02 2 0.00 S/. 20.00 0.04 0.060 52.177 83.07% B
21
6 DICLOXAL S/. 0.93 0.01 472 0.05 S/. 0.87 0.00 0.060 52.237 83.16% B
66
4
ESTUCHE JHONSON SHAMP +
TALCO S/. 4.70 0.04 2 0.00 S/. 9.30 0.02 0.059 52.296 83.25% B
179
33
6 FORNAX 500 MG TAB S/. 1.94 0.02 192 0.02 S/. 10.56 0.02 0.059 52.355 83.35% B
24
3 NYLON 4/0 ds 15 S/. 5.80 0.05 26 0.00 S/. 3.70 0.01 0.059 52.414 83.44% B
24
1
EQUIPO TRANSFUSION
SANGOFLEX S/. 6.00 0.05 14 0.00 S/. 3.50 0.01 0.059 52.473 83.54% B
41
4 MUCOCAR S/. 2.74 0.02 2 0.00 S/. 16.76 0.04 0.059 52.532 83.63% B
22
0 SONDA ASPIRACION N° 10 S/. 6.70 0.06 2 0.00 S/. 1.30 0.00 0.059 52.591 83.72% B
22
1 SONDA ASPIRACION N° 16 S/. 6.70 0.06 2 0.00 S/. 1.30 0.00 0.059 52.650 83.82% B
30
9 FLUIMUCIL 300 AMP S/. 4.77 0.04 4 0.00 S/. 8.63 0.02 0.059 52.708 83.91% B
27
2
ANTALGINA 400MG GTS X
10ML S/. 5.42 0.05 10 0.00 S/. 5.48 0.01 0.058 52.766 84.00% B
39
5 VENDA YESO 4" x 5 S/. 3.00 0.03 8 0.00 S/. 15.00 0.03 0.058 52.824 84.10% B
32
8 INFECTRIM S/. 4.48 0.04 2 0.00 S/. 9.52 0.02 0.058 52.882 84.19% B
66
1 BIBERON TUINIS X 5 ONZ S/. 3.53 0.03 138 0.01 S/. 6.47 0.01 0.058 52.940 84.28% B
43
9 DOLO NEUROBION AMP. S/. 2.38 0.02 2 0.00 S/. 17.62 0.04 0.058 52.998 84.37% B
22
5 SONDA ASPIRACION N° 8 S/. 6.50 0.05 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.058 53.055 84.46% B
22
6
SONDA NASOGASTRICA N°
12 S/. 6.50 0.05 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.058 53.113 84.55% B
22
9 HISALER TAB S/. 0.61 0.01 456 0.05 S/. 1.99 0.00 0.058 53.171 84.65% B
63
2 LIDOCOM JALEA S/. 3.00 0.03 62 0.01 S/. 12.00 0.03 0.057 53.228 84.74% B
25
5 NYLON 5/0 DS - 20 S/. 5.80 0.05 8 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.285 84.83% B
25
6 NYLON 5/0 ds-25 S/. 5.80 0.05 8 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.342 84.92% B
25
8 NYLON 3/0 ds 25 S/. 5.80 0.05 6 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.399 85.01% B
24
5 GRAVAMIN S/. 5.67 0.05 34 0.00 S/. 2.83 0.01 0.057 53.456 85.10% B
26
0 NYLON 3/0 DS 20 S/. 5.80 0.05 4 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.512 85.19% B
36
9 PARGEVIN COMPUESTO S/. 2.25 0.02 110 0.01 S/. 12.25 0.03 0.057 53.569 85.28% B
26
1 CATGUT 3/0 DS 25 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.625 85.37% B
26
2 NYLON 2/0 ds-25 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.682 85.46% B
26
3 NYLON 6/0 ds-20 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.738 85.55% B
61
9
AGUA DESTILADA X 10 ML
AMP S/. 1.00 0.01 424 0.04 S/. 1.50 0.00 0.056 53.795 85.64% B
180
26
7
DICLOXACILINA 250MG X
60M S/. 5.70 0.05 6 0.00 S/. 3.80 0.01 0.056 53.851 85.73% B
62
0 ERGOMETRINA AMP S/. 1.90 0.02 348 0.04 S/. 1.60 0.00 0.056 53.907 85.82% B
26
8 NYLON 5/0 ds-15 S/. 5.70 0.05 4 0.00 S/. 3.80 0.01 0.056 53.963 85.91% B
24
2 MEDIVEL S/. 0.32 0.00 460 0.05 S/. 2.18 0.00 0.056 54.019 86.00% B
27
1 SONDA FOLEY N° 14 S/. 5.50 0.05 4 0.00 S/. 4.50 0.01 0.056 54.075 86.09% B
33
8
DOLORAL 100MG SUSP X
60ML S/. 3.78 0.03 44 0.00 S/. 9.22 0.02 0.056 54.131 86.18% B
62
1 BICARBONATO DE SODIO S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 1.80 0.00 0.056 54.187 86.26% B
27
7 SONDA FOLEY N° 12 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.056 54.242 86.35% B
43
2 CEFACROL IM S/. 1.71 0.01 62 0.01 S/. 16.29 0.03 0.056 54.298 86.44% B
42
1 CEFACROL 1GR EV S/. 2.34 0.02 24 0.00 S/. 15.66 0.03 0.056 54.354 86.53% B
46
3 COLLARIN T/ S-M-L S/. 2.00 0.02 2 0.00 S/. 18.00 0.04 0.055 54.409 86.62% B
36
5 PANADOL INF JBE X 60ML S/. 3.42 0.03 28 0.00 S/. 11.08 0.02 0.055 54.464 86.71% B
27
9 NYLON 4/0 ds 25 S/. 5.40 0.05 8 0.00 S/. 4.10 0.01 0.055 54.519 86.79% B
52
9
DOLO NEUROBION FORTE
AMP S/. 0.93 0.01 6 0.00 S/. 21.57 0.05 0.055 54.573 86.88% B
33
5 ANTALGINA 250MG JBE S/. 4.33 0.04 6 0.00 S/. 8.17 0.02 0.054 54.627 86.97% B
28
7 GESLUTIN 200 MG CAP S/. 1.97 0.02 264 0.03 S/. 4.53 0.01 0.054 54.681 87.05% B
23
3 ARTICOX S/. 0.47 0.00 458 0.05 S/. 0.73 0.00 0.054 54.735 87.14% B
53
0 TUSILEXIL GOTAS S/. 0.98 0.01 2 0.00 S/. 21.22 0.05 0.054 54.789 87.22% B
23
9 CLOTRIMAZOL 1% X 20 GR S/. 6.02 0.05 14 0.00 S/. 0.98 0.00 0.054 54.843 87.31% B
24
0 AMIKACINA 100 mg amp S/. 2.50 0.02 290 0.03 S/. 1.00 0.00 0.054 54.897 87.39% B
26
9 GRAVAMIN JBE S/. 5.67 0.05 2 0.00 S/. 2.83 0.01 0.053 54.950 87.48% B
32
9 EXFORGE X CAJA S/. 0.24 0.00 336 0.04 S/. 7.26 0.02 0.053 55.003 87.56% B
33
9
ANTALGINA 350MG SUPOS
NIÑO S/. 4.31 0.04 2 0.00 S/. 7.69 0.02 0.053 55.056 87.65% B
31
5 ATACAND PLUS S/. 4.62 0.04 2 0.00 S/. 6.48 0.01 0.053 55.108 87.73% B
27
0 CANULA BINASAL ADULT. S/. 5.50 0.05 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.052 55.161 87.81% B
45
3 CAROTAN S/. 2.20 0.02 2 0.00 S/. 15.80 0.03 0.052 55.213 87.90% B
181
25
3 VELOMICIN 500 MG CAP S/. 4.38 0.04 124 0.01 S/. 1.22 0.00 0.052 55.265 87.98% B
62
3
CLORURO DE POTASIO 20% X
10ML S/. 4.50 0.04 108 0.01 S/. 1.50 0.00 0.052 55.317 88.06% B
62
4 JERINGA N° 60 S/. 5.50 0.05 8 0.00 S/. 2.50 0.01 0.052 55.369 88.15% B
25
2 CIPROXLAB S/. 0.93 0.01 396 0.04 S/. 1.07 0.00 0.052 55.421 88.23% B
45
6 ACEPOT AMP S/. 2.09 0.02 3 0.00 S/. 15.91 0.03 0.052 55.473 88.31% B
66
2
HUGGIES TOALLA
HUM.CLASSIC X70 S/. 4.86 0.04 2 0.00 S/. 5.14 0.01 0.052 55.525 88.39% B
42
6 MICOTERBIN CREMA S/. 2.50 0.02 8 0.00 S/. 14.00 0.03 0.052 55.577 88.48% B
31
7 DECORTEN S/. 3.92 0.03 56 0.01 S/. 6.08 0.01 0.052 55.628 88.56% B
25
1 GENTAMICINA 80 MG AMP S/. 5.30 0.04 56 0.01 S/. 0.70 0.00 0.052 55.680 88.64% B
29
8 CATGUT CROMICO 3/0 HR 25 S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.052 55.731 88.72% B
48
6 DIOXAFLEX S/. 1.57 0.01 10 0.00 S/. 17.43 0.04 0.051 55.783 88.80% B
39
1
PANADOL 100MG/ML GOTAS
X 15 ML S/. 2.06 0.02 88 0.01 S/. 11.44 0.02 0.051 55.834 88.89% B
35
4 GASEOLIQ S/. 4.04 0.03 4 0.00 S/. 7.46 0.02 0.050 55.884 88.97% B
30
7 MARTESIA S/. 4.86 0.04 2 0.00 S/. 4.14 0.01 0.050 55.933 89.04% B
65
9
PROTECTOR LACTANTE
JHONSONX24CJA S/. 0.38 0.00 432 0.05 S/. 0.32 0.00 0.050 55.983 89.12% B
29
7 CIPROFLOX 500MG TAB S/. 1.71 0.01 264 0.03 S/. 3.29 0.01 0.049 56.032 89.20% B
33
7 NODIAL X 10 GR CREMA S/. 3.94 0.03 32 0.00 S/. 6.06 0.01 0.049 56.081 89.28% B
32
2 NYLON 3/0 ds 15 S/. 4.50 0.04 6 0.00 S/. 5.00 0.01 0.049 56.130 89.36% B
32
3 CLORPROMAZINA S/. 4.54 0.04 2 0.00 S/. 4.96 0.01 0.049 56.179 89.44% B
32
5 NYLON 2/0 ds-15 S/. 4.50 0.04 4 0.00 S/. 5.00 0.01 0.049 56.227 89.51% B
34
8 APACIL GTS S/. 3.85 0.03 24 0.00 S/. 6.15 0.01 0.048 56.275 89.59% B
32
4 FUROXINOL 500 MG TAB S/. 3.62 0.03 74 0.01 S/. 4.38 0.01 0.047 56.322 89.66% B
31
1 OXACILINA 1GR. INY S/. 4.20 0.04 40 0.00 S/. 3.80 0.01 0.047 56.370 89.74% B
28
0 VALSARTAN 80 mg tab S/. 0.90 0.01 360 0.04 S/. 0.60 0.00 0.047 56.417 89.81% B
28
8 ACICLOVIR 5 % X 5 GR S/. 4.93 0.04 30 0.00 S/. 1.07 0.00 0.047 56.463 89.89% B
28
6
ESCOPOLAMINA NBROMURO
AMP.HIOSCI S/. 2.00 0.02 262 0.03 S/. 1.00 0.00 0.047 56.510 89.96% B
182
55
3 EVACUOL X 130ML S/. 0.49 0.00 6 0.00 S/. 19.51 0.04 0.046 56.556 90.04% B
38
7 REPRIMAN 250mg/5mL JBE S/. 3.27 0.03 4 0.00 S/. 8.73 0.02 0.046 56.603 90.11% B
29
6 AMIKACINA 500 mg amp S/. 3.30 0.03 140 0.01 S/. 1.70 0.00 0.046 56.649 90.18% B
29
2 MALTOFER TAB. S/. 0.56 0.00 360 0.04 S/. 1.44 0.00 0.046 56.694 90.26% B
29
1 DEFLAMAT 50 MG CAP S/. 2.00 0.02 252 0.03 S/. 1.00 0.00 0.045 56.740 90.33% B
28
4 ACIDO FOLICO S/. 0.33 0.00 400 0.04 S/. 0.17 0.00 0.045 56.785 90.40% B
31
3 DREN PEN ROSE 3/4 S/. 4.50 0.04 12 0.00 S/. 3.00 0.01 0.045 56.830 90.47% B
28
9 DOLOFARMALAN FORTE TAB S/. 1.07 0.01 332 0.04 S/. 0.53 0.00 0.045 56.876 90.54% B
35
3 TERBINAFINA 1 % X 15 GR S/. 4.10 0.03 2 0.00 S/. 4.90 0.01 0.045 56.920 90.62% B
50
9 EVACUOL PEDIATRICO S/. 1.26 0.01 4 0.00 S/. 15.74 0.03 0.045 56.965 90.69% B
62
5 BISTURI N° 11 S/. 0.60 0.01 370 0.04 S/. 0.20 0.00 0.045 57.010 90.76% B
44
1 AERO-OM ANIS S/. 1.94 0.02 34 0.00 S/. 11.56 0.02 0.044 57.054 90.83% B
31
2 CANULA BINASAL PEDIAT. S/. 4.50 0.04 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.044 57.098 90.90% B
56
7 DICLO-K GOTAS S/. 0.34 0.00 2 0.00 S/. 19.16 0.04 0.044 57.142 90.97% B
19 ELECTRORAL NF SABOR
FRESA S/. 2.04 0.02 54 0.01 S/. 9.96 0.02 0.044 57.186 91.04% B
53
8 LOVE LUB NUEVA FORMULA S/. 0.82 0.01 2 0.00 S/. 17.18 0.04 0.044 57.230 91.11% B
62
7 LLAVE TRIPLE VIA S/. 3.70 0.03 96 0.01 S/. 1.30 0.00 0.044 57.274 91.18% B
66
6 PEZONERA TUINNIS S/. 3.19 0.03 20 0.00 S/. 6.81 0.01 0.043 57.317 91.25% B
20 ELECTRORAL NF ANIS S/. 2.04 0.02 40 0.00 S/. 9.96 0.02 0.043 57.360 91.32% B
32
1 GRAVOL 50 MG TAB S/. 0.49 0.00 322 0.03 S/. 2.01 0.00 0.042 57.402 91.38% B
50
3 GASEOVET SABOR A ANIS S/. 1.29 0.01 12 0.00 S/. 14.21 0.03 0.042 57.445 91.45% B
62
6 AGUJA N° 21 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 382 0.04 S/. 0.09 0.00 0.042 57.487 91.52% B
32
7 ESPARADRAPO CHICO S/. 4.33 0.04 14 0.00 S/. 2.17 0.00 0.042 57.529 91.59% B
39
9 ASPIRADOR NASAL S/. 2.98 0.02 2 0.00 S/. 8.02 0.02 0.042 57.571 91.65% B
30
3 AMOXICILINA 500 MG CAP S/. 0.30 0.00 370 0.04 S/. 0.20 0.00 0.042 57.613 91.72% B
39
2 RHINO BB S/. 2.51 0.02 48 0.01 S/. 7.49 0.02 0.042 57.655 91.79% B
32
6
CLORFENAMINA 2MG/5ML X
60ML S/. 4.50 0.04 2 0.00 S/. 2.00 0.00 0.042 57.697 91.85% B
183
46
2 AERO-OM FRESA S/. 1.94 0.02 10 0.00 S/. 11.56 0.02 0.042 57.739 91.92% B
31
4 PIRIDOXINA S/. 4.60 0.04 4 0.00 S/. 1.40 0.00 0.042 57.781 91.99% B
30
6 CLONAZEPAM S/. 1.02 0.01 308 0.03 S/. 0.28 0.00 0.042 57.823 92.05% B
56
0 DEXACORT 2 MG S/. 0.40 0.00 2 0.00 S/. 17.60 0.04 0.041 57.864 92.12% B
34
9 CANULA BINASAL NEONATAL S/. 4.00 0.03 12 0.00 S/. 3.00 0.01 0.041 57.905 92.18% B
41
6 ARCOXIA S/. 1.57 0.01 92 0.01 S/. 8.43 0.02 0.041 57.946 92.25% B
66
5 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE S/. 0.97 0.01 248 0.03 S/. 3.03 0.01 0.041 57.987 92.31% B
34
1 ADALAT 10 MG TAB S/. 1.76 0.01 196 0.02 S/. 2.24 0.00 0.040 58.027 92.38% B
40
5
SHAMPOO ANTICASPA
GEOMEN S/. 2.67 0.02 20 0.00 S/. 7.33 0.02 0.040 58.067 92.44% B
62
9 CLORURO 9% X 100 ML FCO S/. 4.35 0.04 2 0.00 S/. 1.65 0.00 0.040 58.107 92.50% B
33
1
ESOMEPRAZOL 40 MGTAB
(ESOPRAZOLE) S/. 1.85 0.02 206 0.02 S/. 1.15 0.00 0.040 58.147 92.57% B
31
6 CEFALEXINA 500MG TAB S/. 0.70 0.01 310 0.03 S/. 0.40 0.00 0.039 58.186 92.63% B
31
8
CLORFENAMINA 10MG/ML
AMP S/. 3.55 0.03 84 0.01 S/. 0.45 0.00 0.039 58.225 92.69% B
42
9 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 8.0 S/. 2.50 0.02 2 0.00 S/. 8.50 0.02 0.039 58.265 92.76% B
33
2 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) S/. 3.60 0.03 68 0.01 S/. 0.90 0.00 0.039 58.304 92.82% B
34
7 IBUPROFENO FCO. X 60ML S/. 4.15 0.03 2 0.00 S/. 1.85 0.00 0.039 58.343 92.88% B
62
8 KETOPROFENO 100 MG TAB S/. 0.31 0.00 332 0.04 S/. 0.39 0.00 0.039 58.381 92.94% B
49
7 RIGAMINOL S/. 1.48 0.01 4 0.00 S/. 12.02 0.03 0.038 58.420 93.00% B
35
6 FENITOINA 100MG /2ML S/. 4.00 0.03 2 0.00 S/. 2.00 0.00 0.038 58.457 93.06% B
37
1 ENTEROGERMINA S/. 3.20 0.03 28 0.00 S/. 3.80 0.01 0.038 58.495 93.12% B
63
0 EPINEFRINA S/. 3.15 0.03 86 0.01 S/. 0.85 0.00 0.037 58.532 93.18% B
38
0 GRAVOL A/P S/. 0.54 0.00 228 0.02 S/. 3.96 0.01 0.037 58.569 93.24% B
44
6
MASCARILLA OXIG.
NEONATAL S/. 2.00 0.02 24 0.00 S/. 8.00 0.02 0.036 58.606 93.30% B
35
1 SONDA NELATON N° 10 S/. 4.10 0.03 2 0.00 S/. 0.90 0.00 0.036 58.642 93.36% B
35
2 SONDA NELATON N° 12 S/. 4.10 0.03 2 0.00 S/. 0.90 0.00 0.036 58.678 93.41% B
34
3 CIPROFILM S/. 0.78 0.01 272 0.03 S/. 0.42 0.00 0.036 58.715 93.47% B
184
34
0 CELECOXIB S/. 0.70 0.01 280 0.03 S/. 0.30 0.00 0.036 58.751 93.53% B
37
7 NITRATO DE PLATA LAPIZ S/. 2.92 0.02 46 0.00 S/. 3.08 0.01 0.036 58.786 93.59% B
36
8 AMBROXOL 30MG S/. 3.50 0.03 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.036 58.822 93.64% B
39
4 TUBO DE MAYO ADULTO # 5 S/. 2.90 0.02 16 0.00 S/. 4.60 0.01 0.036 58.858 93.70% B
35
7 GASEOVET 80 S/. 0.51 0.00 268 0.03 S/. 1.39 0.00 0.036 58.893 93.76% B
45
4
LEVOFLOXACINO 750MG
(LEVOPHARMA) S/. 1.93 0.02 20 0.00 S/. 8.07 0.02 0.035 58.929 93.81% B
63
1 RANITIDINA 50 MG AMP S/. 3.00 0.03 88 0.01 S/. 0.50 0.00 0.035 58.964 93.87% B
40
6 CIPROLIN S/. 1.40 0.01 120 0.01 S/. 5.10 0.01 0.035 59.000 93.93% B
35
8 DOLO NEUROBION CAPS. S/. 1.21 0.01 212 0.02 S/. 1.29 0.00 0.035 59.035 93.98% B
34
5 LORATADINA 10 mg tab S/. 0.40 0.00 298 0.03 S/. 0.10 0.00 0.035 59.070 94.04% B
36
1 SONDA NELATON N° 08 S/. 3.70 0.03 12 0.00 S/. 1.30 0.00 0.035 59.105 94.09% B
37
3 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 2.50 0.01 0.035 59.140 94.15% B
42
2 LAXANOVA S/. 2.59 0.02 4 0.00 S/. 5.91 0.01 0.035 59.174 94.20% B
38
6 FAMIDAL S/. 0.83 0.01 198 0.02 S/. 3.17 0.01 0.035 59.209 94.26% B
36
3 SONDA NELATON N° 14 S/. 3.70 0.03 8 0.00 S/. 1.30 0.00 0.034 59.243 94.31% B
36
4 SONDA NELATON N° 16 S/. 3.70 0.03 6 0.00 S/. 1.30 0.00 0.034 59.278 94.37% B
63
3 DICLOFENACO 1 % X 50 GR S/. 2.90 0.02 32 0.00 S/. 3.10 0.01 0.034 59.312 94.42% B
66
9 TENA MUJER S/. 1.51 0.01 62 0.01 S/. 6.99 0.01 0.034 59.346 94.48% B
42
0 MEDICORT S/. 2.61 0.02 6 0.00 S/. 5.39 0.01 0.034 59.380 94.53% B
55
0 GASEOVET SABOR A FRESA S/. 0.19 0.00 34 0.00 S/. 13.31 0.03 0.034 59.413 94.58% B
37
8 NEUROBION 5000 S/. 0.99 0.01 198 0.02 S/. 2.01 0.00 0.033 59.447 94.64% B
38
2 DESLORATADINA TAB. S/. 3.40 0.03 2 0.00 S/. 2.20 0.00 0.033 59.480 94.69% B
37
9 KILACINOX S/. 0.40 0.00 240 0.03 S/. 1.90 0.00 0.033 59.513 94.74% B
38
8 TINIZOL S/. 1.03 0.01 178 0.02 S/. 2.47 0.01 0.033 59.546 94.80% B
37
4 SONDA ALIMENTACION N° 6 S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.033 59.578 94.85% B
37
5 SONDA ALIMENTACION N° 8 S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.033 59.611 94.90% B
185
36
2 CETIRIZINA 10MG TAB S/. 0.26 0.00 282 0.03 S/. 0.14 0.00 0.032 59.643 94.95% B
22 ELECTRORAL PEDIATRICO
FRESA X LT S/. 1.29 0.01 24 0.00 S/. 8.71 0.02 0.032 59.675 95.00% B
39
8 DOPAMINA S/. 3.00 0.03 2 0.00 S/. 3.00 0.01 0.032 59.707 95.05% C
37
0 ORFENADRINA 100 MG TAB S/. 0.52 0.00 244 0.03 S/. 0.68 0.00 0.032 59.738 95.10% C
48
4
NEUROBION 1000 (KIT
X2AMP) S/. 1.51 0.01 16 0.00 S/. 7.99 0.02 0.031 59.770 95.15% C
39
6 DILATOR 10MG TAB S/. 0.12 0.00 234 0.02 S/. 2.48 0.01 0.031 59.801 95.20% C
37
6 FLUIXX S/. 1.53 0.01 156 0.02 S/. 0.77 0.00 0.031 59.832 95.25% C
44
9 CEFALOXIME S/. 1.39 0.01 68 0.01 S/. 5.61 0.01 0.031 59.862 95.30% C
43
7 LANATOSIDO S/. 2.39 0.02 2 0.00 S/. 4.71 0.01 0.030 59.893 95.35% C
39
0 GUANTES 7 1/2 S/. 0.70 0.01 202 0.02 S/. 1.30 0.00 0.030 59.923 95.40% C
23 ELECTRORAL PEDIATRICO
SABOR ANIS S/. 1.29 0.01 4 0.00 S/. 8.71 0.02 0.030 59.952 95.44% C
40
3 AMBROXOL 15 MG X 120 ML S/. 2.60 0.02 28 0.00 S/. 2.40 0.01 0.030 59.982 95.49% C
45
0 HIGANATUR CAP S/. 0.12 0.00 168 0.02 S/. 5.08 0.01 0.030 60.012 95.54% C
47
3
FRUTIFLEX SABORES
SURTIDOS X LT S/. 1.50 0.01 30 0.00 S/. 6.50 0.01 0.030 60.041 95.58% C
43
0 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS S/. 2.00 0.02 40 0.00 S/. 4.00 0.01 0.029 60.071 95.63% C
66
8
AXE DESOD X 90 ML
ANARCHY S/. 2.29 0.02 2 0.00 S/. 4.71 0.01 0.029 60.100 95.68% C
44
4 DREN PEN ROSE 1/2 S/. 2.00 0.02 26 0.00 S/. 4.50 0.01 0.029 60.129 95.72% C
53
1 DOLORAL GTS X 15ML S/. 0.95 0.01 4 0.00 S/. 9.55 0.02 0.029 60.158 95.77% C
41
2 VENDA ELASTICA 5 X 5 S/. 2.70 0.02 6 0.00 S/. 2.30 0.00 0.028 60.186 95.81% C
40
0 VENDA ELASTICA 4 X 5 S/. 2.60 0.02 30 0.00 S/. 1.40 0.00 0.028 60.214 95.86% C
48
3 DOLOL GTS X 15ML S/. 1.69 0.01 2 0.00 S/. 6.31 0.01 0.028 60.242 95.90% C
25 ELECTRORAL PEDIATRICO
SABOR UVA S/. 0.97 0.01 2 0.00 S/. 9.03 0.02 0.028 60.269 95.95% C
40
7
PARACETAMOL 120 MG
/5MLX120 ML FCO S/. 2.87 0.02 2 0.00 S/. 1.63 0.00 0.028 60.297 95.99% C
41
3 DROXILAR 500 MG TAB S/. 0.89 0.01 148 0.02 S/. 2.11 0.00 0.028 60.325 96.04% C
38
9 PREDNISONA S/. 0.35 0.00 230 0.02 S/. 0.15 0.00 0.028 60.352 96.08% C
48
5 DREN PEN ROSE 1/4 S/. 1.30 0.01 32 0.00 S/. 6.20 0.01 0.027 60.380 96.12% C
186
42
5 CLARIXLAB S/. 0.45 0.00 170 0.02 S/. 2.55 0.01 0.027 60.407 96.17% C
47
4
VASELINA PURA S/PERF X 100
GR S/. 1.82 0.02 2 0.00 S/. 5.50 0.01 0.027 60.434 96.21% C
39
7 PALDOLOR FORTE S/. 0.56 0.00 196 0.02 S/. 0.64 0.00 0.027 60.461 96.25% C
39
3 ALITA SCALPN° 23 S/. 1.15 0.01 154 0.02 S/. 0.35 0.00 0.027 60.487 96.29% C
41
5 ZALDIAR S/. 1.30 0.01 114 0.01 S/. 1.70 0.00 0.027 60.514 96.34% C
49
0 STERI STRIP S/. 1.20 0.01 36 0.00 S/. 5.80 0.01 0.026 60.540 96.38% C
41
0
ESOMEPRAZOL 20 MGTAB
(ESOPRAZOLE) S/. 1.80 0.02 80 0.01 S/. 1.20 0.00 0.026 60.566 96.42% C
40
9 FRUTENZIMA S/. 0.88 0.01 154 0.02 S/. 1.12 0.00 0.026 60.592 96.46% C
54
4 REPRIMAN GOTAS X 15 ML S/. 0.55 0.00 10 0.00 S/. 9.45 0.02 0.026 60.618 96.50% C
41
1
GASA ESTERIL 10CM X 10 CM
X 5 UNID. S/. 1.80 0.02 78 0.01 S/. 1.20 0.00 0.026 60.644 96.54% C
43
5 CONCOR 2.5MG S/. 1.55 0.01 72 0.01 S/. 2.45 0.01 0.026 60.670 96.58% C
40
2 OMETAB 20 MG S/. 0.29 0.00 210 0.02 S/. 0.51 0.00 0.026 60.695 96.63% C
48
8 UTROGESTAN OV S/. 0.50 0.00 92 0.01 S/. 5.50 0.01 0.026 60.721 96.67% C
63
8
ALCOHOL GEL PUREZA X
60ML S/. 2.00 0.02 12 0.00 S/. 3.50 0.01 0.025 60.746 96.71% C
40
4 ATORVASTATINA 20MG S/. 1.15 0.01 142 0.02 S/. 0.35 0.00 0.025 60.772 96.75% C
49
4 FLUMIL S/. 0.70 0.01 66 0.01 S/. 5.80 0.01 0.025 60.797 96.79% C
45
9 CONCOR 5MG S/. 1.36 0.01 58 0.01 S/. 3.54 0.01 0.025 60.822 96.83% C
45
5 PROFENID S/. 0.74 0.01 110 0.01 S/. 3.26 0.01 0.025 60.847 96.87% C
40
8 LOSARTAN S/. 0.37 0.00 198 0.02 S/. 0.33 0.00 0.025 60.871 96.91% C
42
8 SULFATO DE MAGNESIO 20% S/. 2.50 0.02 2 0.00 S/. 1.70 0.00 0.025 60.896 96.95% C
66
7 PAPEL HIGENICO X ROLLO S/. 0.13 0.00 208 0.02 S/. 0.67 0.00 0.025 60.921 96.98% C
49
8 PROFEKET S/. 1.50 0.01 2 0.00 S/. 5.50 0.01 0.024 60.945 97.02% C
43
3 MUXATIL 600 mg SOB S/. 0.73 0.01 138 0.01 S/. 1.77 0.00 0.024 60.970 97.06% C
41
9 INFECTRIM FORTE S/. 0.68 0.01 160 0.02 S/. 0.82 0.00 0.024 60.994 97.10% C
47
7 FLOXALAB S/. 1.37 0.01 34 0.00 S/. 4.33 0.01 0.024 61.018 97.14% C
42
3 VENDA ELASTICA 3 X 5 S/. 2.43 0.02 16 0.00 S/. 1.07 0.00 0.024 61.042 97.18% C
187
41
8
NASTIZOL COMPOSITUM NF
ANTIGRIPAL S/. 0.31 0.00 190 0.02 S/. 0.69 0.00 0.024 61.067 97.22% C
46
8 FLORATIL SOBRE S/. 1.82 0.02 10 0.00 S/. 3.68 0.01 0.024 61.091 97.26% C
18 CLINDAMICINA 300MG S/. 0.29 0.00 198 0.02 S/. 0.31 0.00 0.024 61.115 97.29% C
45
8
BETAMETASONA ( BETAPLUS )
X 20 GR S/. 1.91 0.02 16 0.00 S/. 2.89 0.01 0.024 61.139 97.33% C
44
5 AMINOFILINA S/. 2.30 0.02 2 0.00 S/. 1.90 0.00 0.023 61.162 97.37% C
41
7 DEXAMETASONA S/. 0.40 0.00 184 0.02 S/. 0.30 0.00 0.023 61.185 97.41% C
64
0 DEXTROMETORFANO S/. 2.02 0.02 2 0.00 S/. 2.98 0.01 0.023 61.209 97.44% C
67
0 TOALLA STAYFREE X 10 UNID S/. 0.88 0.01 98 0.01 S/. 2.62 0.01 0.023 61.232 97.48% C
67
2 ACEITE JOHSON X 50 ML S/. 1.55 0.01 6 0.00 S/. 4.45 0.01 0.023 61.255 97.52% C
43
1 ORFENADRINA 60 MG AMP S/. 2.00 0.02 40 0.00 S/. 1.00 0.00 0.023 61.278 97.55% C
63
5 BISTURI N° 10 S/. 0.46 0.00 174 0.02 S/. 0.34 0.00 0.023 61.301 97.59% C
43
4 SUPRACAL S/. 1.39 0.01 86 0.01 S/. 1.01 0.00 0.023 61.324 97.63% C
63
4 AGUJA N° 23 x 1 S/. 0.20 0.00 198 0.02 S/. 0.10 0.00 0.023 61.347 97.66% C
46
1 DIOXAFLEX CAP S/. 0.23 0.00 146 0.02 S/. 2.50 0.01 0.023 61.370 97.70% C
46
9 BETAMETASONA S/. 1.91 0.02 2 0.00 S/. 2.89 0.01 0.022 61.392 97.73% C
43
8 DIAZEPAM S/. 2.00 0.02 32 0.00 S/. 1.00 0.00 0.022 61.414 97.77% C
42
7
HIOSCINA BUTIL BROMURO
10MG TAB S/. 0.72 0.01 146 0.02 S/. 0.28 0.00 0.022 61.436 97.81% C
67
3
CHUPON ENTRET SILICONA
TUINIS S/. 1.44 0.01 2 0.00 S/. 4.56 0.01 0.022 61.458 97.84% C
53
3 ISOFLOX 500 MG TAB S/. 0.89 0.01 2 0.00 S/. 6.61 0.01 0.022 61.480 97.87% C
67
6 TALCO JHONSON X 100 GR S/. 1.00 0.01 4 0.00 S/. 6.00 0.01 0.022 61.501 97.91% C
63
6 PARACETAMOL S/. 0.41 0.00 162 0.02 S/. 0.39 0.00 0.021 61.523 97.94% C
45
2 FUROSEMIDA 20MG AMP S/. 1.90 0.02 26 0.00 S/. 1.10 0.00 0.021 61.544 97.98% C
44
0 CLORO ALERGAN TAB S/. 0.60 0.01 142 0.02 S/. 0.40 0.00 0.021 61.565 98.01% C
48
0 LIBBERA S/. 0.94 0.01 62 0.01 S/. 2.96 0.01 0.021 61.585 98.04% C
50
4 BIOLACTOL AMP BEBIBLE S/. 1.34 0.01 8 0.00 S/. 3.96 0.01 0.020 61.606 98.08% C
43
6 IBUPROFENO 400MG TAB S/. 0.15 0.00 180 0.02 S/. 0.05 0.00 0.020 61.626 98.11% C
44
7
PANADOL ANTIGRIPALX 2
TAB S/. 1.33 0.01 74 0.01 S/. 0.67 0.00 0.020 61.647 98.14% C
188
46
5 REDEX S/. 0.81 0.01 94 0.01 S/. 1.69 0.00 0.020 61.667 98.17% C
44
2
BOLSA COLECT. ORINA
PEDIAT. S/. 1.72 0.01 50 0.01 S/. 0.28 0.00 0.020 61.687 98.20% C
46
0 NEUROBION GRAGEAS S/. 1.76 0.01 26 0.00 S/. 1.24 0.00 0.020 61.707 98.24% C
44
3 NIFEDIPINO S/. 1.82 0.02 42 0.00 S/. 0.18 0.00 0.020 61.727 98.27% C
50
8 NEOPRAL S/. 1.03 0.01 24 0.00 S/. 3.87 0.01 0.019 61.747 98.30% C
63
7 DICLOFENACO 50MG TAB S/. 0.20 0.00 164 0.02 S/. 0.10 0.00 0.019 61.766 98.33% C
44
8 MELOXICAM 15 MG S/. 1.65 0.01 48 0.01 S/. 0.15 0.00 0.019 61.785 98.36% C
47
8 GLUCONATO DE CALCIO S/. 1.63 0.01 10 0.00 S/. 1.87 0.00 0.019 61.804 98.39% C
45
7 ASPIRINA 100MG S/. 0.06 0.00 162 0.02 S/. 0.34 0.00 0.018 61.822 98.42% C
64
2 DEXTROSA 33.3% AMP S/. 1.30 0.01 36 0.00 S/. 1.70 0.00 0.018 61.840 98.45% C
47
5 GUANTES 7 S/. 0.70 0.01 90 0.01 S/. 1.30 0.00 0.018 61.858 98.48% C
47
0 MUCOASMAT S/. 0.49 0.00 112 0.01 S/. 1.01 0.00 0.018 61.877 98.51% C
63
9 METOCLOPRAMIDA 10MG S/. 0.36 0.00 138 0.01 S/. 0.14 0.00 0.018 61.894 98.53% C
51
3 FLUIMUCIL 600 EFERV S/. 0.52 0.00 56 0.01 S/. 3.48 0.01 0.018 61.912 98.56% C
46
7 FLUCONAZOL 150MG S/. 1.00 0.01 76 0.01 S/. 0.50 0.00 0.017 61.930 98.59% C
48
7 MIGRA DORIXINA S/. 0.37 0.00 104 0.01 S/. 1.33 0.00 0.017 61.947 98.62% C
67
1 BUK SOBRES X 5 S/. 0.09 0.00 142 0.02 S/. 0.51 0.00 0.017 61.963 98.64% C
64
5 ALGODÓN X 100 GR S/. 1.00 0.01 8 0.00 S/. 3.50 0.01 0.017 61.980 98.67% C
46
6 ALPRAZOLAM S/. 0.45 0.00 120 0.01 S/. 0.05 0.00 0.017 61.997 98.70% C
49
1 SONDA ASPIRACION N° 12 S/. 1.60 0.01 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.017 62.013 98.72% C
48
2 CEFUNAT 500MG TB S/. 0.70 0.01 80 0.01 S/. 0.90 0.00 0.016 62.029 98.75% C
48
9 QUIMOFLAM S/. 0.93 0.01 58 0.01 S/. 1.07 0.00 0.016 62.046 98.78% C
51
6 DI-PROFEKET S/. 1.19 0.01 2 0.00 S/. 2.81 0.01 0.016 62.062 98.80% C
64
1 DIMENHIDRINATO 50MG TAB S/. 0.35 0.00 124 0.01 S/. 0.05 0.00 0.016 62.078 98.83% C
48
1 VENDA ELASTICA 2 X 5 S/. 1.67 0.01 4 0.00 S/. 0.83 0.00 0.016 62.094 98.85% C
51
7 XALAR 10 MG S/. 1.16 0.01 2 0.00 S/. 2.84 0.01 0.016 62.110 98.88% C
189
47
6 ANTALGINA 500MG TAB S/. 0.29 0.00 122 0.01 S/. 0.21 0.00 0.016 62.126 98.90% C
49
6 FUROXONA 100 MG S/. 0.39 0.00 90 0.01 S/. 1.31 0.00 0.016 62.141 98.93% C
49
5 BIOBRONCOL CAP S/. 1.00 0.01 42 0.00 S/. 1.20 0.00 0.015 62.157 98.95% C
52
5 GRAVOL SUPOSITORIO S/. 1.08 0.01 2 0.00 S/. 2.74 0.01 0.015 62.172 98.98% C
51
1 ISORBIDE 10MG S/. 0.73 0.01 40 0.00 S/. 2.00 0.00 0.015 62.186 99.00% C
50
0 LERGIZINA PLUS S/. 1.11 0.01 32 0.00 S/. 0.89 0.00 0.015 62.201 99.02% C
67
4 CEPILLO COLGATE ADULT S/. 0.62 0.01 54 0.01 S/. 1.38 0.00 0.014 62.215 99.04% C
52
3 TIBOLUX S/. 1.09 0.01 2 0.00 S/. 2.11 0.00 0.014 62.228 99.07% C
51
8
PRESERVATIVOS GENTS X 3
UNID S/. 1.12 0.01 4 0.00 S/. 1.88 0.00 0.014 62.242 99.09% C
49
3 SUPOSITORIOS ADULTOS S/. 0.30 0.00 100 0.01 S/. 0.20 0.00 0.014 62.256 99.11% C
49
2 CURITA S/. 0.05 0.00 122 0.01 S/. 0.05 0.00 0.013 62.269 99.13% C
51
2 DORIXINA S/. 0.55 0.00 54 0.01 S/. 1.45 0.00 0.013 62.283 99.15% C
64
3
CLORURO DE SODIO 9% X
10ML S/. 0.85 0.01 26 0.00 S/. 1.65 0.00 0.013 62.296 99.17% C
50
1 ATORVASTATINA 10MG S/. 0.75 0.01 60 0.01 S/. 0.25 0.00 0.013 62.309 99.19% C
50
5 ESPIRONOLACTONA 100MG S/. 1.39 0.01 2 0.00 S/. 0.61 0.00 0.013 62.322 99.22% C
67
5
JABON JOHSON X 75 GR
CREMOSO S/. 0.70 0.01 32 0.00 S/. 1.80 0.00 0.013 62.335 99.24% C
64
6 ALGODÓN X 50 GR S/. 0.60 0.01 36 0.00 S/. 1.90 0.00 0.013 62.348 99.26% C
67
9 PAÑAL PLENITUD TALLA M S/. 0.70 0.01 2 0.00 S/. 3.10 0.01 0.013 62.361 99.28% C
51
0 PLIDAN FORTE S/. 0.59 0.00 52 0.01 S/. 1.01 0.00 0.013 62.373 99.30% C
50
2 NATUDOL TAB S/. 0.25 0.00 94 0.01 S/. 0.25 0.00 0.013 62.386 99.32% C
64
4 ALCOHOL 96% X 120ML S/. 0.60 0.01 40 0.00 S/. 1.40 0.00 0.012 62.398 99.34% C
52
4 DOLFENEX B S/. 1.08 0.01 2 0.00 S/. 1.22 0.00 0.012 62.410 99.36% C
50
7 OMEPRAZOL S/. 0.26 0.00 88 0.01 S/. 0.14 0.00 0.012 62.422 99.37% C
50
6 PROPRANOLOL S/. 0.87 0.01 40 0.00 S/. 0.13 0.00 0.012 62.433 99.39% C
52
2 AGUA OXIGENADA X 120 ML S/. 1.00 0.01 10 0.00 S/. 1.00 0.00 0.012 62.445 99.41% C
51
9 AGUA DE AZAHAR S/. 1.10 0.01 4 0.00 S/. 0.90 0.00 0.012 62.456 99.43% C
190
51
5 LABOXICAM S/. 1.20 0.01 2 0.00 S/. 0.60 0.00 0.011 62.468 99.45% C
52
1 TERBINAFINA S/. 1.11 0.01 2 0.00 S/. 0.89 0.00 0.011 62.479 99.47% C
54
8 DAFLON S/. 0.24 0.00 32 0.00 S/. 2.76 0.01 0.011 62.491 99.48% C
52
8 CALMIC S/. 0.30 0.00 56 0.01 S/. 1.30 0.00 0.011 62.502 99.50% C
52
6 MACRODANTINA 100 mg S/. 0.93 0.01 10 0.00 S/. 1.07 0.00 0.011 62.513 99.52% C
54
6 CARBATROL 400MG TAB S/. 0.65 0.01 2 0.00 S/. 2.55 0.01 0.011 62.524 99.54% C
53
2 DALMATROL S/. 0.90 0.01 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.011 62.535 99.55% C
51
4 METFORMINA 850 MG TAB S/. 0.49 0.00 58 0.01 S/. 0.21 0.00 0.011 62.545 99.57% C
54
9 ISORBIDE SUBLINGUAL S/. 0.02 0.00 48 0.01 S/. 2.50 0.01 0.011 62.556 99.59% C
53
7 HEPABIONTA S/. 0.44 0.00 34 0.00 S/. 1.46 0.00 0.010 62.566 99.60% C
67
8 JABON NEKO S/. 0.40 0.00 32 0.00 S/. 1.60 0.00 0.010 62.577 99.62% C
53
6 GUANTES 6 1/2 S/. 0.70 0.01 14 0.00 S/. 1.30 0.00 0.010 62.587 99.64% C
56
4 VITALLERG S/. 0.38 0.00 2 0.00 S/. 3.12 0.01 0.010 62.597 99.65% C
53
4 METILDOPA S/. 0.30 0.00 46 0.00 S/. 1.20 0.00 0.010 62.607 99.67% C
67
7 KOLYNOS CHICO S/. 0.34 0.00 42 0.00 S/. 1.16 0.00 0.010 62.616 99.68% C
52
7 DOLOL ANTIGRIPAL S/. 0.85 0.01 14 0.00 S/. 0.45 0.00 0.010 62.626 99.70% C
64
8 ALCOHOL 70° X 120ML S/. 0.60 0.01 24 0.00 S/. 0.90 0.00 0.009 62.635 99.71% C
56
5 TALFLAM S/. 0.13 0.00 20 0.00 S/. 2.87 0.01 0.009 62.645 99.73% C
54
2 GUANTES 8 S/. 0.70 0.01 6 0.00 S/. 1.30 0.00 0.009 62.654 99.74% C
64
7 BISTURI N° 15 S/. 0.55 0.00 38 0.00 S/. 0.25 0.00 0.009 62.663 99.76% C
53
5 PONSTAN RD S/. 0.40 0.00 38 0.00 S/. 0.80 0.00 0.009 62.672 99.77% C
55
1 DOSTEIN 300MG. CAP. S/. 0.57 0.00 4 0.00 S/. 1.63 0.00 0.009 62.681 99.79% C
54
5 ALDOMET S/. 0.65 0.01 2 0.00 S/. 1.35 0.00 0.009 62.689 99.80% C
55
5 MIODOLFENEX S/. 0.48 0.00 4 0.00 S/. 1.82 0.00 0.008 62.698 99.81% C
53
9
CEFALEXINA SPORIDEX
500MG TAB S/. 0.80 0.01 2 0.00 S/. 0.30 0.00 0.008 62.705 99.83% C
56
9 ISOPRINOSINE S/. 0.24 0.00 2 0.00 S/. 2.26 0.00 0.007 62.712 99.84% C
191
54
0 AMLODIPINO S/. 0.40 0.00 30 0.00 S/. 0.10 0.00 0.007 62.719 99.85% C
54
1 FUROSEMIDA 40MG TAB S/. 0.22 0.00 44 0.00 S/. 0.08 0.00 0.007 62.726 99.86% C
54
3 MASCARILLA DESC. S/. 0.67 0.01 2 0.00 S/. 0.33 0.00 0.006 62.732 99.87% C
56
1 MELONEX S/. 0.40 0.00 2 0.00 S/. 1.20 0.00 0.006 62.738 99.88% C
64
9 BISTURI N° 20 S/. 0.60 0.01 6 0.00 S/. 0.20 0.00 0.006 62.744 99.89% C
54
7 ATENOLOL S/. 0.16 0.00 40 0.00 S/. 0.14 0.00 0.006 62.750 99.90% C
65
0 BISTURI # 21 S/. 0.60 0.01 2 0.00 S/. 0.20 0.00 0.006 62.756 99.91% C
55
7 MENTHOLATUM S/. 0.30 0.00 14 0.00 S/. 0.70 0.00 0.005 62.761 99.91% C
55
2 SUPOSITORIOS NIÑOS S/. 0.30 0.00 22 0.00 S/. 0.20 0.00 0.005 62.766 99.92% C
55
8 WARFARINA S/. 0.14 0.00 26 0.00 S/. 0.46 0.00 0.005 62.771 99.93% C
56
2 CIPRONOR 500 MG S/. 0.39 0.00 2 0.00 S/. 0.61 0.00 0.005 62.776 99.94% C
56
3 ESPIRONOLACTONA 25MG S/. 0.38 0.00 2 0.00 S/. 0.62 0.00 0.005 62.781 99.95% C
55
6 HIDROCLOROTIAZIDA S/. 0.37 0.00 10 0.00 S/. 0.13 0.00 0.004 62.785 99.95% C
55
9 COMPLEJO B CAP S/. 0.44 0.00 2 0.00 S/. 0.06 0.00 0.004 62.789 99.96% C
65
3 ALGODÓN X 25 GR S/. 0.15 0.00 2 0.00 S/. 1.15 0.00 0.004 62.793 99.97% C
56
6 CLORFENAMINA 4MG TAB S/. 0.10 0.00 22 0.00 S/. 0.30 0.00 0.004 62.797 99.97% C
57
3 EUTIROX S/. 0.14 0.00 2 0.00 S/. 0.86 0.00 0.003 62.800 99.98% C
57
4 AMIODARONA 200 MG TAB S/. 0.10 0.00 2 0.00 S/. 1.00 0.00 0.003 62.803 99.98% C
56
8 DOXICICLINA S/. 0.26 0.00 2 0.00 S/. 0.14 0.00 0.003 62.806 99.99% C
57
1 ASPIRINA 500MG S/. 0.11 0.00 8 0.00 S/. 0.29 0.00 0.002 62.808 99.99% C
57
0 GLIBENCLAMIDA S/. 0.22 0.00 2 0.00 S/. 0.08 0.00 0.002 62.811 99.99% C
65
1 AGUJA N° 20 X 1 S/. 0.20 0.00 2 0.00 S/. 0.10 0.00 0.002 62.813 100.00% C
65
2 AGUJA N° 26 X 1/2 S/. 0.20 0.00 2 0.00 S/. 0.10 0.00 0.002 62.815 100.00% C
192
Anexo 4
COD ARTICULO LÍNEA COD ARTICULO LÍNEA
75 AMOXICILINA 500 MG CAP ADELGAZANTE 163 BETAMETASONA CORTICOIDES
304 AMOXICILINA AC CLAVULANICO ADELGAZANTE 89 BETAMETASONA ( BETAPLUS ) X 20 GR CORTICOIDES
305 AMOXICILINA JBE ADELGAZANTE 673 CORTIFLEX VIAL 50 MG/5ML X 5 ML AMP CORTICOIDES
308 ATORVASTATINA 10MG ADELGAZANTE 70 DECORTEN CORTICOIDES
307 ATORVASTATINA 20MG ADELGAZANTE 143 DEXACORT 2 MG CORTICOIDES
400 ANALGESIUM 10 MG TAB AINES 149 DEXACORT 4 MG AMP CORTICOIDES
424 ARCOXIA AINES 77 DEXAMETASONA CORTICOIDES
413 CALMIC AINES 367 DEXAMETASONA 4 mg amp CORTICOIDES
310 CELECOXIB AINES 472 HIDROCORTISONA 100mg CORTICOIDES
8 DEFLAMAT 100 MG CAP AINES 83 HIDROCORTISONA 250mg CORTICOIDES
318 DICLOFENACO 1 % X 50 GR AINES 678 MEDICORT CORTICOIDES
317 DICLOFENACO 50MG TAB AINES 644 NOVOCORTIL 20 GR CORTICOIDES
471 DICLOFENACO 75 mg amp AINES 649 PHARMAPRED CORTICOIDES
699 DICLOFLAME 75 MG AMP AINES 19 PREDNISONA CORTICOIDES
388 DI-PROFEKET AINES 679 DENTIGEL TOQUES CREMAS Y UNGUENTOS
630 DOLFENEX AINES 536 ERGOMETRINA AMP CREMAS Y UNGUENTOS
178 DOLFENEX B AINES 170 MIODOLFENEX CREMAS Y UNGUENTOS
7 DOLORAL 100MG SUSP X 60ML AINES 342 NODIAL X 10 GR CREMA CREMAS Y UNGUENTOS
105 DOLORAL 400 mg tab AINES 156 ORFENADRINA 100 MG TAB CREMAS Y UNGUENTOS
110 HANALGEZE 10MG TAB AINES 283 ORFENADRINA 60 MG AMP CREMAS Y UNGUENTOS
111 HANALGEZE AINES 157 REDEX CREMAS Y UNGUENTOS
323 IBUPROFENO 400MG TAB AINES 158 REDEX PLUS CREMAS Y UNGUENTOS
322 IBUPROFENO FCO. X 60ML AINES 133 TOPICREM CREMAS Y UNGUENTOS
71 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) AINES 743 VASELINA PURA S/PERF X 100 GR CREMAS Y UNGUENTOS
375 KETOPROFENO 100 mg IM AMP AINES 80 ESPIRONOLACTONA 100MG DIURÉTICO
139 KETOPROFENO 100 MG TAB AINES 81 ESPIRONOLACTONA 25MG DIURÉTICO
324 KETOROLACO 10 mg tab AINES 371 FUROSEMIDA 20MG AMP DIURÉTICO
65 KETOROLACO 30 MG AINES 94 FUROSEMIDA 40MG TAB DIURÉTICO
66 KETOROLACO 60 MG AMP AINES 168 HIDROCLOROTIAZIDA DIURÉTICO
462 LABOXICAM AINES 382 CIPROFLOX 500MG TAB FLUOROQUINOLONAS
654 MELONEX AINES 297 CIPROFLOXACINO 200 mg amp FLUOROQUINOLONAS
328 MELOXICAM 15 MG AINES 254 CIPROFLOXACINO 500MG TAB FLUOROQUINOLONAS
384 MEPRECORT FCO AINES 657 CIPRONOR 500 MG FLUOROQUINOLONAS
86 NAPROXENO AINES 135 FLATUZYM CAP GASTROCINÉTICO
288 PONSTAN RD AINES 460 GASELAB GASTROCINÉTICO
707 PROFEKET AINES 167 GASTRORAL GASTROCINÉTICO
389 PROFENID AINES 655 OMETAB 20 MG GASTROCINÉTICO
16 QUIMOFLAM AINES 269 HEPABIONTA HEPATOPROTECTOR
32 TALFLAM AINES 270 HEPABIONTA AMP HEPATOPROTECTOR
468 AMIKACINA 100 mg amp AMINOGLUCOSIDOS 394 CERAZETTE HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
290 AMIKACINA 500 mg amp AMINOGLUCOSIDOS 663 CYCLOFEMINA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
688 CIPROFILM AMINOGLUCOSIDOS 36 DIANE 35 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
198 GENTAGRAM AMINOGLUCOSIDOS 405 GESLUTIN 200 MG CAP HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
202 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS AMINOGLUCOSIDOS 37 GYNODIAN DEPOT HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
199 GENTAMICINA 160 MG AMINOGLUCOSIDOS 396 MARVELON HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
372 GENTAMICINA 80 MG AMP AMINOGLUCOSIDOS 245 MEDIVEL HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
573 POLYGINAX AMINOGLUCOSIDOS 397 MERCILON HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
248 RIGAMINOL AMINOGLUCOSIDOS 39 MESIGYNA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
412 ANTALGINA 1G/2ML AMP ANALGÉSICO 742 NOVA- T HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
381 ANTALGINA 250MG JBE ANALGÉSICO 398 OVESTIN HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
379 ANTALGINA 350MG SUPOS NIÑO ANALGÉSICO 378 OXITOCINA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
140 ANTALGINA 400MG GTS X 10ML ANALGÉSICO 56 PHYTO SOYA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
141 ANTALGINA 500MG TAB ANALGÉSICO 40 QLAIRA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
193
631 ARTREN 75MG ANALGÉSICO 57 TIBOLUX HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
33 ASPIRINA 100MG ANALGÉSICO 272 UTROGESTAN OV HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
34 ASPIRINA 500MG ANALGÉSICO 352 ATURAL INH
700 DALMATROL ANALGÉSICO 285 CYTOTEC INH
6 DEFLAMAT 50 MG CAP ANALGÉSICO 738 OMEPRAN-40 MG AMP INH
633 DICLO-K GOTAS ANALGÉSICO 87 OMEPRAZOL INH
634 DICLO-K JBE X 60ML ANALGÉSICO 627 OMEPRAZOL 40 MG AMP INH
698 DIOXAFLEX ANALGÉSICO 49 RANITIDINA 300 MG TAB INH
648 DIOXAFLEX CAP ANALGÉSICO 300 RANITIDINA 50 MG AMP INH
526 DOL-ALIVIO 1% CREMA ANALGÉSICO 684 ENEMOL FCO LAXANTES
680 DOLO NEUROBION FORTE AMP ANALGÉSICO 222 EVACUOL PEDIATRICO LAXANTES
214 DOLOFARMALAN FORTE TAB ANALGÉSICO 219 EVACUOL X 130ML LAXANTES
166 DOLOL GTS X 15ML ANALGÉSICO 220 EVACUOL X 250ML LAXANTES
415 DOLOMELOXIC ANALGÉSICO 335 KLEAN-PREP SOBRE LAXANTES
106 DOLORAL GTS X 15ML ANALGÉSICO 84 LACTULOSA LAXANTES
355 DORIXINA ANALGÉSICO 241 LAXAL LAXANTES
263 EUTIROX ANALGÉSICO 52 LAXANOVA LAXANTES
687 FARMADOL CAP ANALGÉSICO 710 LIPELAX LAXANTES
287 FELDENE ANALGÉSICO 91 SUPOSITORIOS ADULTOS LAXANTES
180 FENTANYL ANALGÉSICO 92 SUPOSITORIOS NIÑOS LAXANTES
473 METAMIZOL 1 gr amp ANALGÉSICO 1 ENFAMIL PREMIUM # 1 X 400 GR LECHES Y SIMILARES
356 MIGRA DORIXINA ANALGÉSICO 728 ENFAMIL PREMIUN # 2 X 400 GR LECHES Y SIMILARES
442 NATUDOL TAB ANALGÉSICO 2 ENFAMON LECHES Y SIMILARES
665 PALDOLOR FORTE ANALGÉSICO 123 MADDRE DSS LECHES Y SIMILARES
102 PANADOL INF JBE X 60ML ANALGÉSICO 122 MADDRE POLVO LECHES Y SIMILARES
101 PANADOL 500 MG X 2 TAB SOBRES ANALGÉSICO 755 MADDRE POLVO CON DHA X 400 GR. LECHES Y SIMILARES
642 PANADOL ANTIGRIPALX 2 TAB ANALGÉSICO 3 SIMILAC ADVANCE 1 LECHES Y SIMILARES
103 PANADOL 100MG/ML GOTAS X 15 ML ANALGÉSICO 4 SIMILAC ADVANCE 2 LECHES Y SIMILARES
331 PARACETAMOL ANALGÉSICO 5 SIMILAC MAMA LECHES Y SIMILARES
776 PARACETAMOL 120 MG /5ML X 120 ML FCO ANALGÉSICO 646 AZITROMICINA 200MG/5ML SUPS X 15ML MACROLIDOS
711 PETIDINA CLOROHIDRATO 100MG/2ML ANALGÉSICO 253 AZITROMICINA 500MG TAB MACROLIDOS
629 PROPOFOL ANALGÉSICO 160 C-FLOX 500MG MACROLIDOS
131 PYRIDIUM ANALGÉSICO 211 CLARIMED MACROLIDOS
344 REPRIMAN 250mg/5mL JBE ANALGÉSICO 255 CLARITROMICINA 500 MG TAB MACROLIDOS
343 REPRIMAN GOTAS X 15 ML ANALGÉSICO 495 ASEPTO JERINGA 60CC MATERIAL MÉDICO
474 TRAMADOL ANALGÉSICO 537 ESPARADRAPO CHICO MATERIAL MÉDICO
99 ZALDIAR ANALGÉSICO 541 GUANTES 6 1/2 MATERIAL MÉDICO
43 BUPI SIMPLE 0.5% ANESTÉSICOS 542 GUANTES 7 MATERIAL MÉDICO
45 LIDOCOM 2% SIMPLE ANESTÉSICOS 543 GUANTES 7 1/2 MATERIAL MÉDICO
46 LIDOCOM ATOMIZADOR 10% ANESTÉSICOS 544 GUANTES 8 MATERIAL MÉDICO
47 LIDOCOM CON EPINEFRINA SIN PRESERVANTE ANESTÉSICOS 563 NYLON 2/0 ds-15 MATERIAL MÉDICO
48 LIDOCOM JALEA ANESTÉSICOS 564 NYLON 2/0 ds-25 MATERIAL MÉDICO
136 ALPRAZOLAM ANSIOLÍTICOS 565 NYLON 3/0 ds 15 MATERIAL MÉDICO
76 CLONAZEPAM ANSIOLÍTICOS 705 NYLON 3/0 DS 20 MATERIAL MÉDICO
365 CLORPROMAZINA ANSIOLÍTICOS 566 NYLON 3/0 ds 25 MATERIAL MÉDICO
61 DIAZEPAM ANSIOLÍTICOS 567 NYLON 4/0 ds 15 MATERIAL MÉDICO
53 LISOLAC ANSIOLÍTICOS 568 NYLON 4/0 ds 25 MATERIAL MÉDICO
15 MIDAZOLAM ANSIOLÍTICOS 689 NYLON 5/0 DS - 20 MATERIAL MÉDICO
349 ACI TIP JB ANTIÁCIDOS 569 NYLON 5/0 ds-15 MATERIAL MÉDICO
709 ACIBASIC ANTIÁCIDOS 570 NYLON 5/0 ds-25 MATERIAL MÉDICO
69 ASSIS ANTIÁCIDOS 571 NYLON 6/0 ds-20 MATERIAL MÉDICO
757 DOSTEIN 300MG. CAP. ANTIÁCIDOS 576 SEDA NEGRA 2/0 ds 15-20 MATERIAL MÉDICO
289 ESOMEPRAZOL 20 MG TAB (ESOPRAZOLE) ANTIÁCIDOS 577 SEDA NEGRA 3/0 ds-20 MATERIAL MÉDICO
661 ESOMEPRAZOL 40 MG TAB (ESOPRAZOLE) ANTIÁCIDOS 580 SEDA NEGRA 3/0 S/A MATERIAL MÉDICO
154 FRUTENZIMA ANTIÁCIDOS 702 SEDA NEGRA 4/0 HR20 MATERIAL MÉDICO
229 GASEOVET SABOR A FRESA ANTIÁCIDOS 578 SEDA NEGRA 4/0 hs-20 MATERIAL MÉDICO
125 MAGAL D ANTIÁCIDOS 579 SEDA NEGRA 5/0 MATERIAL MÉDICO
676 NEOPRAL ANTIÁCIDOS 606 TERMOMETRO ORAL MATERIAL MÉDICO
345 RIOPAN ANTIÁCIDOS 607 TERMOMETRO RECTAL MATERIAL MÉDICO
58 TRANSAMIN ANTIÁCIDOS 242 MACRODANTINA 100 mg NITROFURANOS
407 ZOLTUM ANTIÁCIDOS 243 MACRODANTINA 50mg NITROFURANOS
346 ZURCAL IV ANTIÁCIDOS 244 MACRODANTINA XR NITROFURANOS
494 APACIL GTS ANTIALÉRGICOS 387 FLAGYL NITROIMIDAZOLES
312 CETIRIZINA 10MG TAB ANTIALÉRGICOS 330 METRONIDAZOL 500 mg tab NITROIMIDAZOLES
311 CETIRIZINA JBE ANTIALÉRGICOS 23 METRONIDAZOL AMP NITROIMIDAZOLES
639 CETRIXIN 10 MG/ML X 15 ML GOTAS ANTIALÉRGICOS 427 ACEITE JOHSON X 50 ML PAÑALES Y ART. BEBES
364 CLORFENAMINA 10MG/ML AMP ANTIALÉRGICOS 722 AXE DESOD X 90 ML ANARCHY PAÑALES Y ART. BEBES
314 CLORFENAMINA 2MG/5ML X 60ML ANTIALÉRGICOS 429 BIBERON TUINIS X 5 ONZ PAÑALES Y ART. BEBES
186 CLORFENAMINA 4MG TAB ANTIALÉRGICOS 431 BUK SOBRES X 5 PAÑALES Y ART. BEBES
145 CLORO ALERGAN 10MG/ML AMP ANTIALÉRGICOS 715 CEPILLO COLGATE ADULT PAÑALES Y ART. BEBES
146 CLORO ALERGAN JBE ANTIALÉRGICOS 740 CHUPON ENTRET SILICONA TUINIS PAÑALES Y ART. BEBES
147 CLORO ALERGAN TAB ANTIALÉRGICOS 721 CREMA LIQ JHONSON C/LECHE X 200 ML PAÑALES Y ART. BEBES
194
767 DESLORATADINA TAB. ANTIALÉRGICOS 719 ESTUCHE JHONSON SHAMP + TALCO PAÑALES Y ART. BEBES
664 DOLOL ANTIGRIPAL ANTIALÉRGICOS 9 HIPOGLOS PAÑALES Y ART. BEBES
27 HISALER D ANTIALÉRGICOS 762 HUGGIES TOALLA HUM.CLASSIC X70 PAÑALES Y ART. BEBES
26 HISALER JBE X 60ML ANTIALÉRGICOS 443 HUGGUIES RN X 20 PAÑAL PAÑALES Y ART. BEBES
25 HISALER GTS ANTIALÉRGICOS 685 JABON INTIMO FARMIBELLE PAÑALES Y ART. BEBES
24 HISALER TAB ANTIALÉRGICOS 438 JABON JOHSON X 75 GR CREMOSO PAÑALES Y ART. BEBES
650 LERGIZINA PLUS ANTIALÉRGICOS 439 JABON NEKO PAÑALES Y ART. BEBES
119 LIBBERA ANTIALÉRGICOS 440 KOLYNOS CHICO PAÑALES Y ART. BEBES
120 LIBBERA - D ANTIALÉRGICOS 572 PAÑAL PLENITUD TALLA M PAÑALES Y ART. BEBES
121 LIBBERA GTS ANTIALÉRGICOS 445 PAÑAL TENA SLIP ( M ) PAÑALES Y ART. BEBES
326 LORATADINA ANTIALÉRGICOS 444 PAÑAL TENA SLIP ( L ) PAÑALES Y ART. BEBES
327 LORATADINA 10 mg tab ANTIALÉRGICOS 730 PAPEL HIGENICO X ROLLO PAÑALES Y ART. BEBES
29 NASTIZOL COMPOSITUM NF ANTIGRIPAL ANTIALÉRGICOS 453 PEZONERA TUINNIS PAÑALES Y ART. BEBES
159 RHINO BB ANTIALÉRGICOS 446 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE PAÑALES Y ART. BEBES
309 CAPTOPRIL ANTIANÉMICO 714 PROTECTOR LACTANTE JHONSON X 24 CJA PAÑALES Y ART. BEBES
458 CLARIXLAB ANTIANÉMICO 718 TALCO JHONSON X 100 GR PAÑALES Y ART. BEBES
100 DAFLON ANTIANÉMICO 450 TENA MUJER PAÑALES Y ART. BEBES
340 FERANIN FOL GRAG ANTIANÉMICO 451 TENA TOALLA HUMEDAS X 24 UNID PAÑALES Y ART. BEBES
339 FERANIN FORTE 50mg/mL GOTAS ANTIANÉMICO 452 TOALLA STAYFREE X 10 UNID PAÑALES Y ART. BEBES
341 FERANIN GOTAS X 20 ML ANTIANÉMICO 457 CIPROXLAB PENICLINAS
748 FERANIN NF JBE. ANTIANÉMICO 165 DICLOXACILINA 250MG X 60M PENICLINAS
282 FERINJECT AMP ANTIANÉMICO 150 DICLOXACILINA 500MG TAB PENICLINAS
374 HEPARINA SODICA 5.000 UI ANTIANÉMICO 151 DICLOXAL PENICLINAS
672 MALTOFER BEBIBLES ANTIANÉMICO 459 FLOXALAB PENICLINAS
774 MALTOFER TAB. ANTIANÉMICO 637 MARTESIA PENICLINAS
376 NEOSTIGMINA METIL SULFATO ANTIANÉMICO 299 OXACILINA 1GR. INY PENICLINAS
455 VENOFER AMP ANTIANÉMICO 488 ALCOHOL GEL PUREZA X 60ML PRODUCTOS VARIOS
201 WARFARINA ANTIANÉMICO 428 ASPIRADOR NASAL PRODUCTOS VARIOS
362 AMIODARONA 150 MG AMP ANTIARRÍTMICOS 363 ATROPINA SULFATO PRODUCTOS VARIOS
137 AMIODARONA 200 MG TAB ANTIARRÍTMICOS 519 CINTA INDICADORA GAS 1251 PRODUCTOS VARIOS
74 AMLODIPINO ANTIARRÍTMICOS 520 CINTA INDICADORA VAPOR 1250 PRODUCTOS VARIOS
369 DOPAMINA ANTIARRÍTMICOS 525 CURITA PRODUCTOS VARIOS
79 ENALAPRIL ANTIARRÍTMICOS 153 DILATOR 10MG AMP PRODUCTOS VARIOS
17 ERGOTRATE ANTIARRÍTMICOS 152 DILATOR 10MG TAB PRODUCTOS VARIOS
395 EXFORGE X CAJA ANTIARRÍTMICOS 538 EXTENSION DIS 10CM PRODUCTOS VARIOS
117 ISORBIDE 10MG ANTIARRÍTMICOS 539 EXTENSION DIS 50CM PRODUCTOS VARIOS
118 ISORBIDE SUBLINGUAL ANTIARRÍTMICOS 540 GASA ESTERIL 10CM X 10 CM X 5 UNID. PRODUCTOS VARIOS
662 LANATOSIDO ANTIARRÍTMICOS 741 PRESERVATIVOS GENTS X 3 UNID PRODUCTOS VARIOS
85 LOSARTAN ANTIARRÍTMICOS 574 RAZURADORES PRODUCTOS VARIOS
126 METILDOPA ANTIARRÍTMICOS 449 SHAMPO JHONSON X 750 ML FCO PRODUCTOS VARIOS
377 NITROGLICERINA ANTIARRÍTMICOS 723 SHAMPOO ANTICASPA GEOMEN C/NORMAL X 350ML PRODUCTOS VARIOS
55 NOLECTIN ANTIARRÍTMICOS 360 AGUA DESTILADA X 10 ML AMP SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
171 PROPRANOLOL ANTIARRÍTMICOS 478 AGUA DE AZAHAR SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
73 ADONA (AC 17) ANTIBIÓTICOS 182 AGUA DESTILADA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
751 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. ANTIBIÓTICOS 477 AGUA OXIGENADA X 120 ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
209 AMIKABIOT 1 gr AMP ANTIBIÓTICOS 487 ALCOHOL 70° X 120ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
350 AMOXIDAL DUO 250MG ANTIBIÓTICOS 486 ALCOHOL 96% X 120ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
351 AMOXIDAL DUO 750MG ANTIBIÓTICOS 193 BICARBONATO DE SODIO SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
292 AMPICILINA ANTIBIÓTICOS 294 BICARBONATO DE SODIO 8.4 % AMP X 20 ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
456 ARTICOX ANTIBIÓTICOS 747 ELECTRORAL NF ANIS SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
293 BENCILPENICILINA BENZATINICA ANTIBIÓTICOS 215 ELECTRORAL NF SABOR FRESA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
404 CABERTRIX 0.5MG UNID TAB ANTIBIÓTICOS 218 ELECTRORAL PEDIATRICO FRESA X LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
142 CAROTAN ANTIBIÓTICOS 216 ELECTRORAL PEDIATRICO SABOR ANIS SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
518 CEFUROXIMA (CEFTAL)500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 217 ELECTRORAL PEDIATRICO SABOR UVA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
194 CICLOSTERONA FORTE ANTIBIÓTICOS 531 ENDOVIT 5% LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
104 CIPROLIN ANTIBIÓTICOS 727 FRUTIFLEX SABORES SURTIDOS X LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
414 CLARIBIOT ANTIBIÓTICOS 373 GLUCONATO DE CALCIO SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
148 CLOROMISAN ANTIBIÓTICOS 695 IOPAMIDOL 300 MG SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
258 DOXICICLINA ANTIBIÓTICOS 200 SOLUCION POLIELECTROLITICA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
321 DOXICICLINA 100 mg cap ANTIBIÓTICOS 67 SULFATO DE MAGNESIO 20% SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
674 FORNAX 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 475 AEROCAMARA ADULTO SONDAS Y EQUIPOS
638 FUROXINOL 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 476 AEROCAMARA PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS
225 FUROXONA FCO. X 120ML ANTIBIÓTICOS 492 ALITA SCALPN° 23 SONDAS Y EQUIPOS
224 FUROXONA 100 MG ANTIBIÓTICOS 496 BIO CLAMB (CORD CLAMP) SONDAS Y EQUIPOS
226 FUROXONA FORTE ANTIBIÓTICOS 503 BOLSA COLECT. ORINA ADULT SONDAS Y EQUIPOS
227 FUROXONA GTS ANTIBIÓTICOS 504 BOLSA COLECT. ORINA PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS
399 HIGANATUR CAP ANTIBIÓTICOS 505 BOLSA DE COLOSTOMIA SONDAS Y EQUIPOS
72 KEFLEX 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 506 BRAZALETES PEDIATRICOS SONDAS Y EQUIPOS
205 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) ANTIBIÓTICOS 509 CANULA BINASAL ADULT. SONDAS Y EQUIPOS
279 LEVOFLOXACINO 750MG (LEVOPHARMA) ANTIBIÓTICOS 510 CANULA BINASAL NEONATAL SONDAS Y EQUIPOS
169 LEVONELLE ANTIBIÓTICOS 511 CANULA BINASAL PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS
391 OFTABIOTICO X 10 ML GOTAS ANTIBIÓTICOS 512 CATETER VENA N° 18 SONDAS Y EQUIPOS
195
212 ORACLOR 250MG FCO X 100ML ANTIBIÓTICOS 513 CATETER VENA N° 20 SONDAS Y EQUIPOS
213 ORACLOR 375MGFCO X 50ML ANTIBIÓTICOS 514 CATETER VENA N° 22 SONDAS Y EQUIPOS
204 OTOZAMBON ANTIBIÓTICOS 515 CATETER VENA N° 24 SONDAS Y EQUIPOS
31 SULBAMOX IBL DUO ANTIBIÓTICOS 703 CATGUT 3/0 DS 25 SONDAS Y EQUIPOS
406 SUPRACAL ANTIBIÓTICOS 517 CATGUT CROMICO 3/0 HR 25 SONDAS Y EQUIPOS
249 TRI AZIT JBE ANTIBIÓTICOS 527 DREN PEN ROSE 1/2 SONDAS Y EQUIPOS
93 CARBAMAZEPINA 200 MG ANTICONVULSIVANTES 528 DREN PEN ROSE 1/4 SONDAS Y EQUIPOS
175 CARBATROL 400MG TAB ANTICONVULSIVANTES 529 DREN PEN ROSE 3/4 SONDAS Y EQUIPOS
63 FENITOINA 100MG /2ML ANTICONVULSIVANTES 530 ELECTRODOS DESC. SONDAS Y EQUIPOS
82 GLIBENCLAMIDA ANTIDIABÉTICOS 532 EQUIPO SOLUSET SONDAS Y EQUIPOS
329 METFORMINA 850 MG TAB ANTIDIABÉTICOS 533 EQUIPO TRANSFUSION SANGOFLEX SONDAS Y EQUIPOS
647 VALSARTAN 80 mg tab ANTIDIABÉTICOS 534 EQUIPO VENOCLISIS SONDAS Y EQUIPOS
753 AERO OM 80 MG. ANTIDIARREICOS 535 EQUIPO VOLUTROL SONDAS Y EQUIPOS
686 AERO-OM 40 MG MASTICABLE ANTIDIARREICOS 551 KIT CIRUJANO SONDAS Y EQUIPOS
683 AERO-OM ANIS ANTIDIARREICOS 552 LLAVE TRIPLE VIA SONDAS Y EQUIPOS
682 AERO-OM FRESA ANTIDIARREICOS 553 MASCARILLA C/RESERV. ADULT.. SONDAS Y EQUIPOS
430 BIOLACTOL AMP BEBIBLE ANTIDIARREICOS 554 MASCARILLA C/RESERV. PED. SONDAS Y EQUIPOS
636 COLUFASE ANTIDIARREICOS 555 MASCARILLA DESC. SONDAS Y EQUIPOS
386 ENTEROGERMINA ANTIDIARREICOS 556 MASCARILLA NEB. ADULT. SONDAS Y EQUIPOS
435 FLORATIL SOBRE ANTIDIARREICOS 557 MASCARILLA NEB. PED. SONDAS Y EQUIPOS
240 HORTRIN A ANTIDIARREICOS 558 MASCARILLA OXIG. NEONATAL SONDAS Y EQUIPOS
190 LACTO CEREAL ANTIDIARREICOS 559 MASCARILLA OXIG. SIMPLE SONDAS Y EQUIPOS
62 DIMENHIDRINATO 50MG AMP ANTIEMÉTICO 560 MASCARILLA VENTURI ADULT. SONDAS Y EQUIPOS
320 DIMENHIDRINATO 50MG TAB ANTIEMÉTICO 581 SONDA ALIMENTACION N° 6 SONDAS Y EQUIPOS
420 GRAVAMIN ANTIEMÉTICO 582 SONDA ALIMENTACION N° 8 SONDAS Y EQUIPOS
421 GRAVAMIN JBE ANTIEMÉTICO 583 SONDA ASPIRACION N° 10 SONDAS Y EQUIPOS
234 GRAVOL JBE X 60ML ANTIEMÉTICO 584 SONDA ASPIRACION N° 12 SONDAS Y EQUIPOS
236 GRAVOL 1 ANTIEMÉTICO 585 SONDA ASPIRACION N° 14 SONDAS Y EQUIPOS
237 GRAVOL A/P ANTIEMÉTICO 586 SONDA ASPIRACION N° 16 SONDAS Y EQUIPOS
235 GRAVOL SUPOSITORIO ANTIEMÉTICO 587 SONDA ASPIRACION N° 8 SONDAS Y EQUIPOS
238 GRAVOL GOTAS X 10ML ANTIEMÉTICO 691 SONDA FOLEY N° 22 SONDAS Y EQUIPOS
239 GRAVOL 50 MG TAB ANTIEMÉTICO 588 SONDA FOLEY N° 12 SONDAS Y EQUIPOS
390 IDON ANTIEMÉTICO 589 SONDA FOLEY N° 14 SONDAS Y EQUIPOS
746 METOCLOPRAMIDA 10 MG/2ML AMP ANTIEMÉTICO 590 SONDA FOLEY N° 16 SONDAS Y EQUIPOS
203 METOCLOPRAMIDA 10MG ANTIEMÉTICO 591 SONDA FOLEY N° 18 SONDAS Y EQUIPOS
708 ESCOPOLAMINA N-BROMURO AMP HIOSCINA ANTIESPASMÓDICOS 592 SONDA FOLEY N° 20 SONDAS Y EQUIPOS
260 HIOSCINA BUTIL BROMURO 10MG TAB ANTIESPASMÓDICOS 593 SONDA FOLEY N° 8 SONDAS Y EQUIPOS
671 PARGEVIN COMPUESTO ANTIESPASMÓDICOS 594 SONDA NASOGASTRICA N° 10 SONDAS Y EQUIPOS
358 PLIDAN COMPUESTO NF ANTIESPASMÓDICOS 595 SONDA NASOGASTRICA N° 12 SONDAS Y EQUIPOS
359 PLIDAN COMPUESTO NF AMP ANTIESPASMÓDICOS 596 SONDA NASOGASTRICA N° 14 SONDAS Y EQUIPOS
357 PLIDAN FORTE ANTIESPASMÓDICOS 597 SONDA NASOGASTRICA N° 16 SONDAS Y EQUIPOS
666 GASEOLIQ ANTIFLATULENTOS 598 SONDA NASOGASTRICA N° 8 SONDAS Y EQUIPOS
230 GASEOVET 40 ANTIFLATULENTOS 599 SONDA NELATON N° 08 SONDAS Y EQUIPOS
231 GASEOVET 80 ANTIFLATULENTOS 600 SONDA NELATON N° 10 SONDAS Y EQUIPOS
232 GASEOVET SABOR A ANIS ANTIFLATULENTOS 601 SONDA NELATON N° 12 SONDAS Y EQUIPOS
336 FAKTU ANTIHEMORROIDAL 602 SONDA NELATON N° 14 SONDAS Y EQUIPOS
772 HADENZA POMADA 15 GR. ANTIHEMORROIDAL 603 SONDA NELATON N° 16 SONDAS Y EQUIPOS
744 ADALAT 10 MG TAB ANTIHIPERTENSIVOS 608 TUBO DE MAYO ADULTO # 5 SONDAS Y EQUIPOS
632 ALDOMET ANTIHIPERTENSIVOS 609 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 7.5 SONDAS Y EQUIPOS
183 ATENOLOL ANTIHIPERTENSIVOS 610 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 8.0 SONDAS Y EQUIPOS
184 CANDESARTAN ANTIHIPERTENSIVOS 611 TUBO ENDOTRAQUEAL N°7 SONDAS Y EQUIPOS
370 EPINEFRINA ANTIHIPERTENSIVOS 621 VICRYL 0 hr-35 SONDAS Y EQUIPOS
628 ETILEFRINA AMP. ANTIHIPERTENSIVOS 625 VICRYL 4/0 ds-20 SONDAS Y EQUIPOS
187 NIFEDIPINO ANTIHIPERTENSIVOS 712 CLORURO 9% X 100 ML FCO SUEROS
425 ALBISEC X 12 CAP CJA ANTIMICÓTICOS 195 CLORURO DE POTASIO 14.9% SUEROS
315 CLOTRIMAZOL 1% X 20 GR ANTIMICÓTICOS 366 CLORURO DE POTASIO 20% X 10ML SUEROS
523 COLPOTROPHINE X CAJA ANTIMICÓTICOS 760 CLORURO DE SODIO 9% X 10ML SUEROS
641 FAMIDAL ANTIMICÓTICOS 20 CLORURO DE SODIO 9% X LT SUEROS
107 FLUCONAZOL 150MG ANTIMICÓTICOS 196 DESHIDRAL CLORURO NA 20% SUEROS
51 FLUMIL ANTIMICÓTICOS 419 DEXTROSA 10 % LT SUEROS
640 FUNCADEN ANTIMICÓTICOS 197 DEXTROSA 33.3% AMP SUEROS
38 ICADEN ANTIMICÓTICOS 418 DEXTROSA 5 % X LT SUEROS
651 MICOTERBIN CREMA ANTIMICÓTICOS 22 GELOFUSINE® X 500 ML SUEROS
30 NICOVEL OV ANTIMICÓTICOS 562 NITRATO DE PLATA LAPIZ SUEROS
10 NISTAGLOS ANTIMICÓTICOS 223 FURACIN POMADA SULFONAMIDA
207 TERBINAFINA ANTIMICÓTICOS 112 INFECTRIM SULFONAMIDA
208 TERBINAFINA 1 % X 15 GR ANTIMICÓTICOS 113 INFECTRIM BALSAMICO SULFONAMIDA
132 TINIZOL ANTIMICÓTICOS 114 INFECTRIM BALSAMICO SUSP SULFONAMIDA
426 VAXIGEL ANTIMICÓTICOS 116 INFECTRIM FORTE SULFONAMIDA
643 ATACAND PLUS ANTIPARKISONIANO 115 INFECTRIM FORTE 400mg+80mg SULFONAMIDA
368 DOBUTAMINA ANTIPARKISONIANO 97 SILVERAN PLUS 30GR. (SULFADIAZINA DE PLATA) SULFONAMIDA
286 ABRILAR ANTITUSIGENOS 622 ACIDO POLIGLICOLICO 3/0 ds-15 SUTURAS Y AGUJAS
196
302 AMBROXOL 15 MG X 120 ML ANTITUSIGENOS 623 ACIDO POLIGLICOLICO 3/0 hs-20 SUTURAS Y AGUJAS
303 AMBROXOL 30MG ANTITUSIGENOS 624 ACIDO POLIGLICOLICO 4/0 ds-15 SUTURAS Y AGUJAS
668 AMOXICLIN DUO RESPIRATORIO X 70 ML ANTITUSIGENOS 626 ACIDO POLIGLICOLICO 5/0 ds 20 SUTURAS Y AGUJAS
669 AMOXICLIN DUO X 70 ML JBE ANTITUSIGENOS 704 ACIDO POLIGLICOLICO O HR-35 SUTURAS Y AGUJAS
677 BRONCOMAGNIMOX ANTITUSIGENOS 479 AGUJA N° 18 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS
250 HIEDRATOS ANTITUSIGENOS 480 AGUJA N° 20 X 1 SUTURAS Y AGUJAS
675 ISOFLOX 500 MG TAB ANTITUSIGENOS 481 AGUJA N° 21 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS
252 ACICLOVIR ANTIVIRALES 482 AGUJA N° 22 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS
301 ACICLOVIR 5 % X 5 GR ANTIVIRALES 483 AGUJA N° 23 x 1 SUTURAS Y AGUJAS
653 ISOPRINOSINE ANTIVIRALES 484 AGUJA N° 25 X 5/8 SUTURAS Y AGUJAS
261 CONCOR 2.5MG BLOQ B ADRENÉRGICOS 485 AGUJA N° 26 X 1/2 SUTURAS Y AGUJAS
262 CONCOR 5MG BLOQ B ADRENÉRGICOS 701 BISTURI # 21 SUTURAS Y AGUJAS
380 ACEPOT AMP BRONCODILATADORES 497 BISTURI N° 10 SUTURAS Y AGUJAS
247 ALERGICAL SF BRONCODILATADORES 498 BISTURI N° 11 SUTURAS Y AGUJAS
361 AMINOFILINA BRONCODILATADORES 499 BISTURI N° 15 SUTURAS Y AGUJAS
173 BIOBRONCOL CAP BRONCODILATADORES 501 BISTURI N° 20 SUTURAS Y AGUJAS
174 BIOBRONCOL JARABE BRONCODILATADORES 502 BISTURI N° 22 SUTURAS Y AGUJAS
354 BROSOL COMPUESTO BRONCODILATADORES 545 JERINGA N° 10 cc SUTURAS Y AGUJAS
144 CLENBUDILAT GTS BRONCODILATADORES 546 JERINGA N° 1cc SUTURAS Y AGUJAS
256 CLINDAMICINA 300MG BRONCODILATADORES 547 JERINGA N° 20 cc SUTURAS Y AGUJAS
60 CLINDAMICINA 600MG/4ML AMP BRONCODILATADORES 548 JERINGA N° 3 cc SUTURAS Y AGUJAS
316 DEXTROMETORFANO BRONCODILATADORES 549 JERINGA N° 5 cc SUTURAS Y AGUJAS
14 FENOTEC X 20 ML GOTAS BRONCODILATADORES 550 JERINGA N° 60 SUTURAS Y AGUJAS
191 FLUIMUCIL 300 AMP BRONCODILATADORES 490 ALGODÓN X 100 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON
192 FLUIMUCIL 600 EFERV BRONCODILATADORES 489 ALGODÓN X 25 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON
109 FLUIXX BRONCODILATADORES 491 ALGODÓN X 50 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON
383 LEVOFERIN FCO BRONCODILATADORES 507 CABESTRILLO ADULTO VENDAS FAJAS Y ALGODON
246 MENTHOLATUM BRONCODILATADORES 508 CABESTRILLO NIÑO VENDAS FAJAS Y ALGODON
463 MUCOASMAT BRONCODILATADORES 522 COLLARIN T/ S-M-L VENDAS FAJAS Y ALGODON
54 MUCOCAR BRONCODILATADORES 433 FAJA COVER VENDAS FAJAS Y ALGODON
155 MUCODILAT BRONCODILATADORES 771 FAJA POST CESAREA (CEÑIDOR) VENDAS FAJAS Y ALGODON
42 MUCOSOLVAN PEDIATRICO BRONCODILATADORES 333 FAJA PREMIUN (L) VENDAS FAJAS Y ALGODON
658 MUCOTRIN GTS X 30ML (AMBROXOL) BRONCODILATADORES 735 FAJA PREMIUN (M) VENDAS FAJAS Y ALGODON
659 MUCOTRIN DILAT GTS X 15ML BRONCODILATADORES 736 FAJA PREMIUN (S) VENDAS FAJAS Y ALGODON
660 MUCOTRIN DILAT X 120ML FCO BRONCODILATADORES 763 FAJA PREMIUN (XL) VENDAS FAJAS Y ALGODON
161 MUXATIL 600 mg SOB BRONCODILATADORES 737 FAJA PREMIUN SOPORT MATERNO VENDAS FAJAS Y ALGODON
11 RESPIBRON ADULTO BRONCODILATADORES 773 FAJA SASH POST PARTO ( M ) VENDAS FAJAS Y ALGODON
12 RESPIBRON NIÑO BRONCODILATADORES 732 FAJA SASH POST PARTO ( S ) VENDAS FAJAS Y ALGODON
188 SALBUTAMOL BRONCODILATADORES 605 STERI STRIP VENDAS FAJAS Y ALGODON
464 SINFLEMAX A ADULTO BRONCODILATADORES 612 VENDA ELASTICA 2 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
465 SINFLEMAX COMPUESTO AD BRONCODILATADORES 613 VENDA ELASTICA 3 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
466 SINFLEMAX P NIÑO BRONCODILATADORES 614 VENDA ELASTICA 4 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
604 SPIRO FLOW - NIÑOS BRONCODILATADORES 615 VENDA ELASTICA 5 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
172 TOSALBRON ADULTO BRONCODILATADORES 616 VENDA ELASTICA 6 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
635 TUSILEXIL GOTAS BRONCODILATADORES 617 VENDA ELASTICA 8 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
348 TUSILEXIL JBE BRONCODILATADORES 618 VENDA YESO 4" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
670 XALAR 10 MG BRONCODILATADORES 619 VENDA YESO 6" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
423 XALAR 5 MG TAB BRONCODILATADORES 620 VENDA YESO 8" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON
416 CEFABRONCOL CEFALOSPORINA 162 ACIDO FOLICO VITAMINAS
210 CEFACROL 1GR EV CEFALOSPORINA 35 BEPANTENE VITAMINAS
417 CEFACROL IM CEFALOSPORINA 775 COMPLEJO B CAP VITAMINAS
68 CEFADROXILO 500 MG TAB CEFALOSPORINA 265 DEXA NEUROBION (KITX2MP) VITAMINAS
295 CEFALEXINA 500MG TAB CEFALOSPORINA 266 DOLO NEUROBION AMP. VITAMINAS
164 CEFALEXINA SPORIDEX 500MG TAB CEFALOSPORINA 267 DOLO NEUROBION CAPS. VITAMINAS
50 CEFALOGEN 1 GR IM CEFALOSPORINA 277 ENSUFER AMP VITAMINAS
777 CEFALOGEN 1 GR IV AMP CEFALOSPORINA 298 FITOMENADIONA VITAMINAS
469 CEFALOTINA CEFALOSPORINA 441 LOV LUB LUBRICANTE VITAMINAS
645 CEFALOXIME CEFALOSPORINA 284 LOVE LUB NUEVA FORMULA VITAMINAS
185 CEFAZOLINA CEFALOSPORINA 127 MUCOVIT- B VITAMINAS
470 CEFAZOLINA 1 GR (PRIMACEF ) CEFALOSPORINA 128 MUCOVIT NF CREMA VITAMINAS
408 CEFOTAXIMA 1G POLV. INY. (CEFOTRIAL) CEFALOSPORINA 129 MUCOVIT NF FCO VITAMINAS
411 CEFTRIAXONA 1 GR ( CEFTRIAXON ) CEFALOSPORINA 681 NEUROBION GRAGEAS VITAMINAS
656 CEFUNAT CEFALOSPORINA 273 NEUROBION 1000 (KIT X2AMP) VITAMINAS
177 CEFUNAT 500MG TB CEFALOSPORINA 274 NEUROBION 10000 HYPAK VITAMINAS
176 CEFURAT 250MG JBE CEFALOSPORINA 275 NEUROBION 5000 VITAMINAS
401 DROXILAR CEFALOSPORINA 59 PIRIDOXINA VITAMINAS
667 DROXILAR 500 MG TAB CEFALOSPORINA 41 SUPRADYN PRONATAL X CAJA VITAMINAS
402 FUROXINOL X 70ML CEFALOSPORINA 88 VI SYNERAL VITAMINAS
461 KILACINOX CEFALOSPORINA 759 VI SYNERAL PRONATAL TAB. VITAMINAS
403 VELOMICIN 500 MG CAP CEFALOSPORINA 134 VIDA MAX VITAMINAS
467 VITALLERG VITAMINAS
197
Anexo 5
Promedio Móvil (k=3) PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275
Pronóstico Y't - - 280 280 280 280 280 279 277 278 277 276
LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90
Pronóstico Y't - - 98 97 95 96 96 93 95 92 95 92
VENDAS FAJAS Y ALGODONES
Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136
Pronóstico Y't - - 141 140 140 141 141 139 136 136 136 137
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464
Pronóstico Y't - - 473 474 475 475 474 474 469 466 463 465
ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2
Pronóstico Y't - - 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1
SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373
Pronóstico Y't - - 2423 2417 2436 2456 2447 2416 2400 2400 2396 2386
SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968
Pronóstico Y't - - 979 984 986 986 984 983 986 983 981 972
SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085
Pronóstico Y't - - 1102 1103 1105 1106 1104 1100 1097 1097 1097 1092
AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583
Pronóstico Y't - - 1625 1604 1646 1674 1710 1670 1646 1618 1605 1591
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247
Pronóstico Y't - - 252 251 259 264 275 275 271 265 258 253
ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280
Pronóstico Y't - - 273 278 271 294 298 292 273 257 263 270
PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345
Pronóstico Y't - - 1352 1349 1352 1370 1366 1377 1362 1348 1331 1339
SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21
Pronóstico Y't - - 23 22 22 22 25 24 23 22 23 22
CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491
Pronóstico Y't - - 495 495 496 499 503 500 497 492 495 495
ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190
Pronóstico Y't - - 189 188 188 191 191 189 187 188 186 187
ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47
Pronóstico Y't - - 45 46 49 53 52 47 46 47 49 48
ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988
Pronóstico Y't - - 1002 1009 1017 1016 1015 1013 1009 1002 995 992
BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168
Pronóstico Y't - - 163 169 170 179 179 183 176 172 165 167
VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179
Pronóstico Y't - - 174 173 176 178 179 184 183 179 173 174
ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180
Pronóstico Y't - - 190 190 192 193 194 192 192 193 189 185
ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7
Pronóstico Y't - - 6 7 7 9 9 9 8 7 6 7
LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47
Pronóstico Y't - - 52 55 54 58 58 60 57 55 52 50
ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155
198
Pronóstico Y't - - 172 169 162 164 166 168 165 160 161 157
ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165
Pronóstico Y't - - 178 178 178 181 183 183 179 178 175 172
ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
Pronóstico Y't - - 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0
ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140
Pronóstico Y't - - 143 144 145 150 154 154 153 149 148 145
CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155
Pronóstico Y't - - 150 154 158 162 166 167 166 163 161 158
ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440
Pronóstico Y't - - 443 444 445 451 457 462 457 451 446 445
Promedio Móvil (k=4)
LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275
Pronóstico Y't 279 280 281 279 279 279 278 277 277
LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90
Pronóstico Y't 98 97 95 97 94 94 94 93 94
VENDAS FAJAS Y ALGODONES
Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136
Pronóstico Y't 141 141 141 141 140 138 137 136 136
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464
Pronóstico Y't 474 474 475 475 474 470 469 466 464
ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2
Pronóstico Y't 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373
Pronóstico Y't 2426 2434 2439 2444 2433 2412 2402 2395 2390
SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968
Pronóstico Y't 981 984 986 985 983 986 983 981 978
SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085
Pronóstico Y't 1104 1102 1106 1105 1100 1101 1098 1095 1094
AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583
Pronóstico Y't 1613 1641 1659 1677 1690 1659 1634 1611 1600
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247
Pronóstico Y't 252 255 262 269 273 272 270 260 255
ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280
Pronóstico Y't 277 278 282 295 289 284 268 262 267
PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345
Pronóstico Y't 1360 1352 1356 1370 1373 1363 1354 1347 1335
SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21
Pronóstico Y't 22 22 22 24 24 24 24 22 23
CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491
Pronóstico Y't 495 496 497 502 500 498 496 493 494
ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190
Pronóstico Y't 189 189 189 191 190 188 188 186 187
ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47
Pronóstico Y't 46 49 50 51 49 48 47 47 49
ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988
Pronóstico Y't 1006 1013 1015 1016 1015 1009 1006 1000 993
BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168
Pronóstico Y't 167 170 174 179 181 178 174 170 166
VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179
Pronóstico Y't 175 174 176 179 182 182 180 177 175
ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180
Pronóstico Y't 190 192 192 193 193 192 193 189 187
ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7
Pronóstico Y't 7 7 8 9 9 9 8 7 7
LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47
Pronóstico Y't 54 55 56 59 58 58 56 54 51
ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155
Pronóstico Y't 169 166 166 165 165 168 162 161 160
ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165
199
Pronóstico Y't 177 178 181 181 182 181 179 176 173
ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
Pronóstico Y't 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140
Pronóstico Y't 144 146 147 152 154 153 151 149 146
CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155
Pronóstico Y't 152 156 160 164 166 166 164 162 159
ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440
Pronóstico Y't 444 445 449 455 459 458 455 450 444
Suavización exponencial (alfa=0.1)
LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275
Pronóstico Y't 277 279 283 278 279 283 277 276 278 280 274
LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90
Pronóstico Y't 100 101 93 97 96 93 98 88 97 92 96
VENDAS FAJAS Y ALGODONES
Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136
Pronóstico Y't 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464
Pronóstico Y't 473 472 474 477 474 474 475 473 460 467 464
ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2
Pronóstico Y't 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0
SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373
Pronóstico Y't 2453 2430 2394 2431 2479 2451 2412 2394 2400 2405 2383
SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968
Pronóstico Y't 974 977 985 988 983 987 982 981 993 977 974
SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085
Pronóstico Y't 1106 1095 1104 1109 1100 1109 1103 1090 1100 1100 1092
AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583
Pronóstico Y't 1639 1626 1613 1580 1732 1701 1686 1634 1627 1602 1591
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247
Pronóstico Y't 254 246 256 252 266 272 283 269 263 265 248
ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280
Pronóstico Y't 271 296 253 284 279 311 301 265 259 253 275
PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345
Pronóstico Y't 1390 1357 1316 1376 1362 1367 1370 1391 1329 1329 1341
SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21
Pronóstico Y't 22 24 22 19 24 24 27 21 23 24 22
CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491
Pronóstico Y't 496 496 492 497 499 501 509 491 491 495 498
ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190
Pronóstico Y't 192 191 185 189 191 192 190 186 185 191 181
ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47
Pronóstico Y't 45 48 42 49 54 53 48 42 50 50 46
ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988
Pronóstico Y't 996 999 1011 1016 1021 1009 1015 1014 999 996 992
BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168
Pronóstico Y't 161 169 160 177 173 183 180 185 166 166 166
VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179
Pronóstico Y't 181 171 171 178 177 177 183 189 177 172 172
ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180
Pronóstico Y't 190 192 189 190 195 192 194 190 192 196 180
ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7
Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6
LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47
Pronóstico Y't 49 55 51 59 54 61 59 58 54 52 50
ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155
Pronóstico Y't 169 176 172 161 155 176 168 161 167 154 162
ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165
200
Pronóstico Y't 174 179 180 175 179 188 182 179 176 179 172
ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
Pronóstico Y't 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0
ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140
Pronóstico Y't 143 149 138 145 150 152 157 153 148 147 149
CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155
Pronóstico Y't 144 150 154 158 161 166 169 165 164 160 159
ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440
Pronóstico Y't 444 442 443 446 447 458 465 462 445 449 445
Suavización exponencial (alfa=0.2) LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275
Pronóstico Y't 277 279 283 278 279 283 277 276 278 280 274
LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90
Pronóstico Y't 100 101 94 97 96 94 98 89 96 92 95
VENDAS FAJAS Y ALGODONES Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136
Pronóstico Y't 143 141 140 138 142 142 140 136 135 137 137
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464
Pronóstico Y't 473 472 474 476 474 474 475 473 461 467 465
ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2
Pronóstico Y't 2 2 0 2 2 2 0 2 2 2 0
SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373
Pronóstico Y't 2453 2432 2398 2428 2473 2453 2417 2397 2400 2405 2385
SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968
Pronóstico Y't 974 976 984 987 984 986 983 981 991 978 975
SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085
Pronóstico Y't 1106 1096 1103 1109 1101 1108 1103 1092 1099 1100 1093
AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583
Pronóstico Y't 1639 1628 1615 1584 1716 1702 1688 1640 1629 1605 1593
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247
Pronóstico Y't 254 247 255 253 264 271 281 271 264 265 250
ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280
Pronóstico Y't 271 293 257 282 279 308 302 269 260 254 273
PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345
Pronóstico Y't 1390 1360 1322 1371 1362 1367 1369 1388 1335 1330 1340
SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21
Pronóstico Y't 22 24 22 20 23 24 26 21 23 24 22
CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491
Pronóstico Y't 496 496 493 496 498 500 508 493 491 494 497
ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190
Pronóstico Y't 192 191 185 188 190 192 190 187 185 191 182
ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47
Pronóstico Y't 45 47 42 48 54 53 48 42 49 50 47
ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988
Pronóstico Y't 996 998 1009 1015 1021 1011 1015 1014 1000 997 992
BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168
Pronóstico Y't 161 168 161 175 173 182 180 184 168 166 166
VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179
Pronóstico Y't 181 172 171 177 177 177 183 189 179 173 172
ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180
Pronóstico Y't 190 192 190 190 195 193 194 191 192 196 182
ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7
Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 10 9 8 6 7 6
LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47
Pronóstico Y't 49 55 51 58 54 60 59 58 55 53 51
ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155
Pronóstico Y't 169 175 172 162 156 174 168 162 167 156 162
201
ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165
Pronóstico Y't 174 178 180 175 179 187 182 180 177 179 173
ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
Pronóstico Y't 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0
ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140
Pronóstico Y't 143 149 139 145 150 152 157 154 148 147 149
CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155
Pronóstico Y't 144 150 153 157 160 166 168 166 164 160 159
ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440
Pronóstico Y't 444 442 443 445 447 457 464 462 447 449 446
Suavización exponencial (alfa=0.3)
LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275
Pronóstico Y't 277 278 282 279 279 282 278 277 278 279 275
LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90
Pronóstico Y't 100 101 95 97 96 94 97 90 96 92 95
VENDAS FAJAS Y ALGODONES Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136
Pronóstico Y't 143 142 140 139 142 142 140 136 135 137 137
HORMONAS ANTICONCEPTIVAS
Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464
Pronóstico Y't 473 472 473 476 475 474 475 474 463 466 465
ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2
Pronóstico Y't 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1
SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373
Pronóstico Y't 2453 2435 2403 2426 2466 2454 2422 2401 2401 2404 2387
SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968
Pronóstico Y't 974 976 983 987 984 986 983 982 990 980 976
SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085
Pronóstico Y't 1106 1098 1103 1108 1102 1107 1104 1093 1099 1100 1094
AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583
Pronóstico Y't 1639 1629 1617 1588 1701 1699 1688 1646 1632 1609 1596
SOLUCIONES Y REHIDRATANTES
Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247
Pronóstico Y't 254 248 254 253 263 270 280 272 265 265 252
ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280
Pronóstico Y't 271 291 261 280 279 304 301 273 263 255 271
PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345
Pronóstico Y't 1390 1364 1328 1366 1362 1366 1369 1386 1341 1333 1339
SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21
Pronóstico Y't 22 23 22 20 23 24 26 22 23 24 22
CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491
Pronóstico Y't 496 496 493 496 498 500 507 494 492 494 497
ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190
Pronóstico Y't 192 191 186 188 190 191 190 187 186 190 183
ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47
Pronóstico Y't 45 47 43 48 53 53 49 43 49 50 47
ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988
Pronóstico Y't 996 998 1008 1014 1020 1012 1015 1014 1002 998 993
BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168
Pronóstico Y't 161 167 161 174 173 181 180 184 170 167 166
VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179
Pronóstico Y't 181 173 172 177 177 177 182 188 179 174 172
ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180
Pronóstico Y't 190 191 190 190 194 193 194 191 192 195 183
ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7
Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 10 9 8 7 7 6
LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47
Pronóstico Y't 49 54 51 57 54 60 59 58 55 53 51
ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155
Pronóstico Y't 169 175 172 164 157 172 168 163 166 157 161
ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165
Pronóstico Y't 174 178 179 176 179 186 182 180 177 178 173
202
ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
Pronóstico Y't 2 2 1 0 0 1 0 0 1 0 0
ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140
Pronóstico Y't 143 148 140 144 149 151 156 154 149 148 149
CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155
Pronóstico Y't 144 149 152 156 160 165 168 166 165 161 159
ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440
Pronóstico Y't 444 443 443 445 446 455 463 462 449 449 446
203
Anexo 6
204
205
206
Anexo 7
Sem Fecha Productos A Productos B Productos C
1 01-feb FERINJECT
AMP
IOPAMIDOL
300 MG
JERINGA N°
20 cc
CLORURO DE
SODIO 9% X
LT
FAJA POST
CESAREA
(CEÑIDOR)
KETOROLAC
O 10 mg tab
CINTA
INDICADORA
VAPOR 1250
CINTA
INDICADORA
GAS 1251
GELOFUSINE
® X 500 ML
KETOROLAC
O 60 MG AMP
SINFLEMAX P
NIÑO
BICARBONAT
O DE SODIO DOPAMINA
2 02-feb JERINGA N°
10 cc OXITOCINA
FAJA
PREMIUN
SOPORT
MATERNO
JERINGA N° 5
cc
EQUIPO
SOLUSET
NITROGLICE
RINA
SPIRO FLOW -
NIÑOS FAJA COVER NOVA- T
VENOFER
AMP
CANDESART
AN
SONDA
FOLEY N° 12
ORFENADRIN
A 100 MG
TAB
3 03-feb
CEFTRIAXON
A 1 GR (
CEFTRIAXON
)
FAJA
PREMIUN (M)
FAJA
PREMIUN (L)
FAJA
PREMIUN (S)
FAJA
PREMIUN
(XL)
FAJA SASH
POST PARTO (
M )
FAJA SASH
POST PARTO (
S )
EQUIPO
VENOCLISIS PROPOFOL ERGOTRATE
CETIRIZINA
JBE
CEFACROL
IM
NEUROBION
1000 (KIT
X2AMP)
4 04-feb
PETIDINA
CLOROHIDRA
TO
100MG/2ML
ENFAMIL
PREMIUM # 1
X 400 GR
DEXTROSA 5
% X LT COLUFASE
SIMILAC
ADVANCE 1 ENFAMON
SIMILAC
ADVANCE 2
ENFAMIL
PREMIUN # 2
X 400 GR
PHYTO SOYA
DESHIDRAL
CLORURO NA
20%
POLYGINAX CEFACROL
1GR EV
DILATOR
10MG TAB
5 05-feb METAMIZOL
1 gr amp
ORACLOR
250MG FCO X
100ML
KIT
CIRUJANO
JERINGA N°
1cc
AGUJA N° 22
X 1 1/2 MIDAZOLAM
ENSUFER
AMP
SULBAMOX
IBL DUO
AGUA
DESTILADA LISOLAC LAXAL
COLLARIN T/
S-M-L FLUIXX
6 08-feb
CABERTRIX
0.5MG UNID
TAB
CATETER
VENA N° 20 ENEMOL FCO ZOLTUM
ELECTRODOS
DESC.
RANITIDINA
300 MG TAB DROXILAR
ORACLOR
375MGFCO X
50ML
AMIKABIOT 1
gr AMP
MEPRECORT
FCO
DICLO-K JBE
X 60ML
PANADOL
INF JBE X
60ML
CEFALOXIME
7 09-feb HISALER GTS FUROXINOL
X 70ML
BIOBRONCOL
JARABE
ALBISEC X 12
CAP CJA
PAÑAL TENA
SLIP ( L ) OVESTIN
VENDA YESO
8" x 5
AGUJA N° 18
X 1 1/2 HANALGEZE
SUPRADYN
PRONATAL X
CAJA
CLINDAMICI
NA
600MG/4ML
AMP
NYLON 4/0 ds
25 LANATOSIDO
8 10-feb
CIPROFLOXA
CINO 200 mg
amp
MUCOSOLVA
N
PEDIATRICO
HANALGEZE
10MG TAB MERCILON
CEFADROXIL
O 500MG
COLPOTROPH
INE X CAJA
GYNODIAN
DEPOT
MASCARILLA
C/RESERV.
ADULT..
OFTABIOTIC
O X 10 ML
GOTAS
HEPARINA
SODICA 5.000
UI
MARVELON
DOLO
NEUROBION
FORTE AMP
GUANTES 7
1/2
9 11-feb QLAIRA
BENCILPENIC
ILINA
BENZATINIC
A
MADDRE
POLVO CON
DHA X 400
GR.
ENDOVIT 5%
LT HISALER D DIANE 35
FUROXONA
FORTE ZURCAL IV
BRONCOMAG
NIMOX
CABESTRILL
O ADULTO
FERANIN
GOTAS X 20
ML
ANTALGINA
250MG JBE
ELECTRORAL
PEDIATRICO
SABOR ANIS
10 12-feb CYCLOFEMIN
A HORTRIN A
LIDOCOM 2%
SIMPLE
SONDA
FOLEY N° 22
VI SYNERAL
PRONATAL
TAB.
MASCARILLA
VENTURI
ADULT.
RIOPAN RAZURADOR
ES CERAZETTE
ATROPINA
SULFATO
FLATUZYM
CAP
GESLUTIN
200 MG CAP
AMBROXOL
15 MG X 120
ML
11 15-feb VIDA MAX
VENDA
ELASTICA 8 X
5
DILATOR
10MG AMP TRAMADOL
CABESTRILL
O NIÑO
MASCARILLA
C/RESERV.
PED.
EXTENSION
DIS 50CM
NOVOCORTIL
20 GR FENTANYL
MACRODANT
INA 50mg
MALTOFER
BEBIBLES ARTICOX
HIGANATUR
CAP
12 16-feb AERO OM 80
MG. FUNCADEN
INFECTRIM
BALSAMICO
SUSP
SIMILAC
MAMA
MASCARILLA
NEB. PED.
FARMADOL
CAP FAKTU
METRONIDA
ZOL AMP
DIMENHIDRI
NATO 50MG
AMP
CARBAMAZE
PINA 200 MG
ANALGESIU
M 10 MG TAB
TUSILEXIL
GOTAS
FRUTIFLEX
SABORES
SURTIDOS X
LT
13 17-feb BUPI SIMPLE
0.5%
MASCARILLA
OXIG. SIMPLE
LIDOCOM
CON
EPINEFRINA
SIN
PRESERVANT
E
MASCARILLA
NEB. ADULT.
AEROCAMAR
A ADULTO
BOLSA DE
COLOSTOMIA
HADENZA
POMADA 15
GR.
FERANIN NF
JBE.
FURACIN
POMADA CEFAZOLINA OTOZAMBON
CLOTRIMAZO
L 1% X 20
GR
GENTAMICIN
A 0.3 %
GOTAS
207
14 18-feb TRI AZIT JBE HIDROCORTI
SONA 250mg IDON
FERANIN FOL
GRAG
LIDOCOM
ATOMIZADO
R 10%
RESPIBRON
NIÑO
FENOTEC X
20 ML GOTAS MADDRE DSS
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 10
AZITROMICIN
A 500MG TAB FELDENE
AMIKACINA
100 mg amp
AXE DESOD
X 90 ML
ANARCHY
15 19-feb CICLOSTERO
NA FORTE
CORTIFLEX
VIAL 50
MG/5ML X 5
ML AMP
TRANSAMIN ENALAPRIL KETOROLAC
O 30 MG
SONDA
FOLEY N° 8
AEROCAMAR
A PEDIAT.
KETOPAN IV.
(KETOPROFE
NO)
EVACUOL X
250ML
SONDA
FOLEY N° 16 DOLFENEX
GRAVAMIN
JBE
DREN PEN
ROSE 1/2
16 22-feb MUCODILAT LIPELAX
AMOXICILIN
A AC
CLAVULANIC
O
CEFOTAXIMA
1G POLV. INY.
(CEFOTRIAL)
GASELAB SONDA
FOLEY N° 18 LIBBERA GTS MAGAL D
INFECTRIM
FORTE
400mg+80mg
MESIGYNA
CREMA LIQ
JHONSON
C/LECHE X
200 ML
EXFORGE X
CAJA
DOLORAL
GTS X 15ML
17 23-feb RESPIBRON
ADULTO
CEFALOGEN
1 GR IM
FITOMENADI
ONA
MUCOVIT NF
FCO
SOLUCION
POLIELECTR
OLITICA
EQUIPO
VOLUTROL VI SYNERAL
DEXAMETAS
ONA 4 mg amp
AMOXICLIN
DUO
RESPIRATORI
O X 70 ML
ETILEFRINA
AMP.
BICARBONAT
O DE SODIO
8.4 % AMP X
20 ML
ANTALGINA
350MG SUPOS
NIÑO
VENDA
ELASTICA 5
X 5
18 24-feb FUROXONA
FCO. X 120ML
GRAVOL
GOTAS X
10ML
GRAVOL 1 CATETER
VENA N° 22
METRONIDA
ZOL 500 mg
tab
AMOXIDAL
DUO 750MG
CEFALOGEN
1 GR IV AMP
MACRODANT
INA XR
METOCLOPR
AMIDA 10
MG/2ML AMP
TUSILEXIL
JBE
TENA
TOALLA
HUMEDAS X
24 UNID
ATACAND
PLUS
VENDA
ELASTICA 4
X 5
19 25-feb PAÑAL TENA
SLIP ( M )
MADDRE
POLVO
JABON
INTIMO
FARMIBELLE
ATURAL ICADEN REDEX PLUS ARTREN
75MG
INFECTRIM
BALSAMICO
FERANIN
FORTE
50mg/mL
GOTAS
BOLSA
COLECT.
ORINA
ADULT
CEFUROXIM
A
(CEFTAL)500
MG TAB
CANULA
BINASAL
ADULT.
DOLOL GTS X
15ML
20 26-feb BISTURI N° 22 CATETER
VENA N° 18
SILVERAN
PLUS 30GR.
(SULFADIAZI
NA DE
PLATA)
ASSIS MUCOVIT NF
CREMA
SINFLEMAX
A ADULTO CLARIMED
AERO-OM 40
MG
MASTICABLE
LORATADINA SEDA NEGRA
2/0 ds 15-20 ABRILAR CAROTAN
ELECTRORAL
PEDIATRICO
SABOR UVA
21 29-feb LIBBERA -
D
BIO CLAMB
(CORD
CLAMP)
CYTOTEC C-FLOX
500MG
CLOROMISA
N
SEDA NEGRA
3/0 ds-20
SEDA NEGRA
5/0 NICOVEL OV
DEXTROSA 10
% LT
SONDA
FOLEY N° 20
CLARITROMI
CINA 500 MG
TAB
VELOMICIN
500 MG CAP
PARACETAM
OL 120 MG
/5ML X 120
ML FCO
22 01-
mar
AZITROMICI
NA
200MG/5ML
SUPS X 15ML
OMEPRAZOL
40 MG AMP
DOXICICLINA
100 mg cap
FUROXONA
GTS
SEDA NEGRA
4/0 HR20
SEDA NEGRA
4/0 hs-20 HIEDRATOS
CEFABRONC
OL
AMOXIDAL
DUO 250MG NOLECTIN ACICLOVIR
CLORURO DE
POTASIO 20%
X 10ML
DROXILAR
500 MG TAB
23 02-
mar
SEDA NEGRA
3/0 S/A
HISALER JBE
X 60ML
CLENBUDILA
T GTS
CETRIXIN 10
MG/ML X 15
ML GOTAS
TUBO
ENDOTRAQU
EAL N° 7.5
TUBO
ENDOTRAQU
EAL N°7
NISTAGLOS DEXACORT 4
MG AMP CLARIBIOT
TERMOMETR
O ORAL AMPICILINA
JERINGA N°
60 PREDNISONA
24 03-
mar
JERINGA N° 3
cc
SHAMPO
JHONSON X
750 ML FCO
ALERGICAL
SF
DEFLAMAT
100 MG CAP
VICRYL 4/0
ds-20
NEOSTIGMIN
A METIL
SULFATO
ACI TIP JB
CEFAZOLINA
1 GR
(PRIMACEF )
AMOXICLIN
DUO X 70 ML
JBE
KLEAN-PREP
SOBRE
MUCOTRIN
DILAT GTS X
15ML
CIPROXLAB DREN PEN
ROSE 1/4
25 04-
mar LACTULOSA MUCOVIT- B
DOBUTAMIN
A
PLIDAN
COMPUESTO
NF AMP
KEFLEX
500MG TAB GASTRORAL
KETOPROFEN
O 100 mg IM
AMP
BROSOL
COMPUESTO
CIPROFLOXA
CINO 500MG
TAB
BRAZALETES
PEDIATRICOS
DOLORAL 400
mg tab ACEPOT AMP CLARIXLAB
26 07-
mar TOPICREM
ADONA (AC
17)
DICLOFENAC
O 75 mg amp CEFUNAT
CEFURAT
250MG JBE
LEVOFERIN
FCO
MUCOTRIN
DILAT X
120ML FCO
SALBUTAMO
L
CLORO
ALERGAN
10MG/ML
AMP
DENTIGEL
TOQUES BEPANTENE
HUGGIES
TOALLA
HUM.CLASSI
C X70
VASELINA
PURA S/PERF
X 100 GR
27 08-
mar
TOSALBRON
ADULTO ACIBASIC
PANADOL 500
MG X 2 TAB
SOBRES
OMEPRAN-40
MG AMP CEFALOTINA
AMIODARON
A 150 MG
AMP
GENTAMICIN
A 160 MG
XALAR 5 MG
TAB
LOV LUB
LUBRICANTE LEVONELLE
ACIDO
POLIGLICOLI
CO 3/0 ds-15
MICOTERBIN
CREMA
PALDOLOR
FORTE
208
28 09-
mar
DICLOXACILI
NA 500MG
TAB
VAXIGEL EXTENSION
DIS 10CM GENTAGRAM CAPTOPRIL
PLIDAN
COMPUESTO
NF
ACIDO
POLIGLICOLI
CO 4/0 ds-15
VICRYL 0 hr-
35
AGUJA N° 25
X 5/8
SONDA
ASPIRACION
N° 14
ACIDO
POLIGLICOLI
CO 3/0 hs-20
DECORTEN ALITA
SCALPN° 23
29 10-
mar FLAGYL
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 16
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 8
CLORO
ALERGAN
JBE
LACTO
CEREAL
HEPABIONTA
AMP
HUGGUIES
RN X 20
PAÑAL
NEUROBION
10000 HYPAK
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 14
HIPOGLOS
ACIDO
POLIGLICOLI
CO 5/0 ds 20
GENTAMICIN
A 80 MG AMP ZALDIAR
30 11-
mar
VENDA
ELASTICA 6 X
5
GASEOVET 40 ANTALGINA
1G/2ML AMP
AMOXICILIN
A JBE
GRAVOL JBE
X 60ML
CLORURO DE
POTASIO
14.9%
MUCOTRIN
GTS X 30ML
(AMBROXOL)
DEXA
NEUROBION
(KITX2MP)
ASEPTO
JERINGA
60CC
SINFLEMAX
COMPUESTO
AD
DOL-ALIVIO
1% CREMA
CATGUT
CROMICO 3/0
HR 25
STERI STRIP
31 14-
mar
FERINJECT
AMP
IOPAMIDOL
300 MG
JERINGA N°
20 cc
CLORURO DE
SODIO 9% X
LT
FAJA POST
CESAREA
(CEÑIDOR)
KETOROLAC
O 10 mg tab
CINTA
INDICADORA
VAPOR 1250
CINTA
INDICADORA
GAS 1251
GELOFUSINE
® X 500 ML
PHARMAPRE
D
VENDA YESO
6" x 5 DIOXAFLEX
ESOMEPRAZ
OL 20 MG
TAB
(ESOPRAZOL
E)
32 15-
mar
JERINGA N°
10 cc OXITOCINA
FAJA
PREMIUN
SOPORT
MATERNO
JERINGA N° 5
cc
EQUIPO
SOLUSET
NITROGLICE
RINA
SPIRO FLOW -
NIÑOS FAJA COVER NOVA- T
CATETER
VENA N° 24 DICLOXAL
PANADOL
100MG/ML
GOTAS X 15
ML
FRUTENZIMA
33 16-
mar
CEFTRIAXON
A 1 GR (
CEFTRIAXON
)
FAJA
PREMIUN (M)
FAJA
PREMIUN (L)
FAJA
PREMIUN (S)
FAJA
PREMIUN
(XL)
FAJA SASH
POST PARTO (
M )
FAJA SASH
POST PARTO (
S )
EQUIPO
VENOCLISIS PROPOFOL
DICLOFLAME
75 MG AMP
ESTUCHE
JHONSON
SHAMP +
TALCO
GASEOLIQ
REPRIMAN
GOTAS X 15
ML
34 17-
mar
PETIDINA
CLOROHIDRA
TO
100MG/2ML
ENFAMIL
PREMIUM # 1
X 400 GR
DEXTROSA 5
% X LT COLUFASE
SIMILAC
ADVANCE 1 ENFAMON
SIMILAC
ADVANCE 2
ENFAMIL
PREMIUN # 2
X 400 GR
PHYTO SOYA TERMOMETR
O RECTAL
FORNAX 500
MG TAB MARTESIA
GASA
ESTERIL
10CM X 10
CM X 5 UNID.
35 18-
mar
METAMIZOL
1 gr amp
ORACLOR
250MG FCO X
100ML
KIT
CIRUJANO
JERINGA N°
1cc
AGUJA N° 22
X 1 1/2 MIDAZOLAM
ENSUFER
AMP
SULBAMOX
IBL DUO
AGUA
DESTILADA
DOLOMELOX
IC
NYLON 4/0 ds
15
PROTECTOR
LACTANTE
JHONSON X
24 CJA
CONCOR
2.5MG
36 21-
mar
CABERTRIX
0.5MG UNID
TAB
CATETER
VENA N° 20 ENEMOL FCO ZOLTUM
ELECTRODOS
DESC.
RANITIDINA
300 MG TAB DROXILAR
ORACLOR
375MGFCO X
50ML
AMIKABIOT 1
gr AMP
ACIDO
POLIGLICOLI
CO O HR-35
EQUIPO
TRANSFUSIO
N
SANGOFLEX
CIPROFLOX
500MG TAB
OMETAB 20
MG
37 22-
mar HISALER GTS
FUROXINOL
X 70ML
BIOBRONCOL
JARABE
ALBISEC X 12
CAP CJA
PAÑAL TENA
SLIP ( L ) OVESTIN
VENDA YESO
8" x 5
AGUJA N° 18
X 1 1/2 HANALGEZE PYRIDIUM MUCOCAR
NODIAL X 10
GR CREMA
UTROGESTA
N OV
38 23-
mar
CIPROFLOXA
CINO 200 mg
amp
MUCOSOLVA
N
PEDIATRICO
HANALGEZE
10MG TAB MERCILON
CEFADROXIL
O 500MG
COLPOTROPH
INE X CAJA
GYNODIAN
DEPOT
MASCARILLA
C/RESERV.
ADULT..
OFTABIOTIC
O X 10 ML
GOTAS
NAPROXENO
SONDA
ASPIRACION
N° 10
NYLON 3/0 ds
15
ALCOHOL
GEL PUREZA
X 60ML
39 24-
mar QLAIRA
BENCILPENIC
ILINA
BENZATINIC
A
MADDRE
POLVO CON
DHA X 400
GR.
ENDOVIT 5%
LT HISALER D DIANE 35
FUROXONA
FORTE ZURCAL IV
BRONCOMAG
NIMOX
HIDROCORTI
SONA 100mg
SONDA
ASPIRACION
N° 16
CLORPROMA
ZINA
ATORVASTA
TINA 20MG
40 25-
mar
CYCLOFEMIN
A HORTRIN A
LIDOCOM 2%
SIMPLE
SONDA
FOLEY N° 22
VI SYNERAL
PRONATAL
TAB.
MASCARILLA
VENTURI
ADULT.
RIOPAN RAZURADOR
ES CERAZETTE
ATROPINA
SULFATO
FLUIMUCIL
300 AMP
NYLON 2/0 ds-
15 FLUMIL
41 28-
mar VIDA MAX
VENDA
ELASTICA 8 X
5
DILATOR
10MG AMP TRAMADOL
CABESTRILL
O NIÑO
MASCARILLA
C/RESERV.
PED.
EXTENSION
DIS 50CM
NOVOCORTIL
20 GR FENTANYL
MACRODANT
INA 50mg
ANTALGINA
400MG GTS X
10ML
APACIL GTS CONCOR
5MG
42 29-
mar
AERO OM 80
MG. FUNCADEN
INFECTRIM
BALSAMICO
SUSP
SIMILAC
MAMA
MASCARILLA
NEB. PED.
FARMADOL
CAP FAKTU
METRONIDA
ZOL AMP
DIMENHIDRI
NATO 50MG
AMP
CARBAMAZE
PINA 200 MG
VENDA YESO
4" x 5
FUROXINOL
500 MG TAB PROFENID
209
43 30-
mar
BUPI SIMPLE
0.5%
MASCARILLA
OXIG. SIMPLE
LIDOCOM
CON
EPINEFRINA
SIN
PRESERVANT
E
MASCARILLA
NEB. ADULT.
AEROCAMAR
A ADULTO
BOLSA DE
COLOSTOMIA
HADENZA
POMADA 15
GR.
FERANIN NF
JBE.
FURACIN
POMADA CEFAZOLINA INFECTRIM
OXACILINA
1GR. INY LOSARTAN
44 31-
mar TRI AZIT JBE
HIDROCORTI
SONA 250mg IDON
FERANIN FOL
GRAG
LIDOCOM
ATOMIZADO
R 10%
RESPIBRON
NIÑO
FENOTEC X
20 ML GOTAS MADDRE DSS
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 10
AZITROMICIN
A 500MG TAB
BIBERON
TUINIS X 5
ONZ
VALSARTAN
80 mg tab
SULFATO DE
MAGNESIO
20%
45 01-abr CICLOSTERO
NA FORTE
CORTIFLEX
VIAL 50
MG/5ML X 5
ML AMP
TRANSAMIN ENALAPRIL KETOROLAC
O 30 MG
SONDA
FOLEY N° 8
AEROCAMAR
A PEDIAT.
KETOPAN IV.
(KETOPROFE
NO)
EVACUOL X
250ML
SONDA
FOLEY N° 16
DOLO
NEUROBION
AMP.
ACICLOVIR 5
% X 5 GR
PAPEL
HIGENICO X
ROLLO
46 04-abr MUCODILAT LIPELAX
AMOXICILIN
A AC
CLAVULANIC
O
CEFOTAXIMA
1G POLV. INY.
(CEFOTRIAL)
GASELAB SONDA
FOLEY N° 18 LIBBERA GTS MAGAL D
INFECTRIM
FORTE
400mg+80mg
MESIGYNA
SONDA
ASPIRACION
N° 8
ESCOPOLAMI
NA N-
BROMURO
AMP
HIOSCINA
PROFEKET
47 05-abr RESPIBRON
ADULTO
CEFALOGEN
1 GR IM
FITOMENADI
ONA
MUCOVIT NF
FCO
SOLUCION
POLIELECTR
OLITICA
EQUIPO
VOLUTROL VI SYNERAL
DEXAMETAS
ONA 4 mg amp
AMOXICLIN
DUO
RESPIRATORI
O X 70 ML
ETILEFRINA
AMP.
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 12
EVACUOL X
130ML
MUXATIL 600
mg SOB
48 06-abr FUROXONA
FCO. X 120ML
GRAVOL
GOTAS X
10ML
GRAVOL 1 CATETER
VENA N° 22
METRONIDA
ZOL 500 mg
tab
AMOXIDAL
DUO 750MG
CEFALOGEN
1 GR IV AMP
MACRODANT
INA XR
METOCLOPR
AMIDA 10
MG/2ML AMP
TUSILEXIL
JBE HISALER TAB
REPRIMAN
250mg/5mL
JBE
INFECTRIM
FORTE
49 07-abr PAÑAL TENA
SLIP ( M )
MADDRE
POLVO
JABON
INTIMO
FARMIBELLE
ATURAL ICADEN REDEX PLUS ARTREN
75MG
INFECTRIM
BALSAMICO
FERANIN
FORTE
50mg/mL
GOTAS
BOLSA
COLECT.
ORINA
ADULT
LIDOCOM
JALEA
AMIKACINA
500 mg amp FLOXALAB
50 08-abr BISTURI N° 22 CATETER
VENA N° 18
SILVERAN
PLUS 30GR.
(SULFADIAZI
NA DE
PLATA)
ASSIS MUCOVIT NF
CREMA
SINFLEMAX
A ADULTO CLARIMED
AERO-OM 40
MG
MASTICABLE
LORATADINA SEDA NEGRA
2/0 ds 15-20
NYLON 5/0 DS
- 20
MALTOFER
TAB.
VENDA
ELASTICA 3
X 5
51 11-abr LIBBERA -
D
BIO CLAMB
(CORD
CLAMP)
CYTOTEC C-FLOX
500MG
CLOROMISA
N
SEDA NEGRA
3/0 ds-20
SEDA NEGRA
5/0 NICOVEL OV
DEXTROSA 10
% LT
SONDA
FOLEY N° 20
NYLON 5/0 ds-
25
DEFLAMAT
50 MG CAP
NASTIZOL
COMPOSITU
M NF
ANTIGRIPAL
52 12-abr
AZITROMICI
NA
200MG/5ML
SUPS X 15ML
OMEPRAZOL
40 MG AMP
DOXICICLINA
100 mg cap
FUROXONA
GTS
SEDA NEGRA
4/0 HR20
SEDA NEGRA
4/0 hs-20 HIEDRATOS
CEFABRONC
OL
AMOXIDAL
DUO 250MG NOLECTIN
NYLON 3/0 ds
25
ACIDO
FOLICO
FLORATIL
SOBRE
53 13-abr SEDA NEGRA
3/0 S/A
HISALER JBE
X 60ML
CLENBUDILA
T GTS
CETRIXIN 10
MG/ML X 15
ML GOTAS
TUBO
ENDOTRAQU
EAL N° 7.5
TUBO
ENDOTRAQU
EAL N°7
NISTAGLOS DEXACORT 4
MG AMP CLARIBIOT
TERMOMETR
O ORAL GRAVAMIN
DREN PEN
ROSE 3/4
CLINDAMICI
NA 300MG
54 14-abr JERINGA N° 3
cc
SHAMPO
JHONSON X
750 ML FCO
ALERGICAL
SF
DEFLAMAT
100 MG CAP
VICRYL 4/0
ds-20
NEOSTIGMIN
A METIL
SULFATO
ACI TIP JB
CEFAZOLINA
1 GR
(PRIMACEF )
AMOXICLIN
DUO X 70 ML
JBE
KLEAN-PREP
SOBRE
NYLON 3/0 DS
20
DOLOFARMA
LAN FORTE
TAB
BETAMETAS
ONA (
BETAPLUS )
X 20 GR
55 15-abr LACTULOSA MUCOVIT- B DOBUTAMIN
A
PLIDAN
COMPUESTO
NF AMP
KEFLEX
500MG TAB GASTRORAL
KETOPROFEN
O 100 mg IM
AMP
BROSOL
COMPUESTO
CIPROFLOXA
CINO 500MG
TAB
BRAZALETES
PEDIATRICOS
PARGEVIN
COMPUESTO
TERBINAFIN
A 1 % X 15 GR
AMINOFILIN
A
210
56 18-abr TOPICREM ADONA (AC
17)
DICLOFENAC
O 75 mg amp CEFUNAT
CEFURAT
250MG JBE
LEVOFERIN
FCO
MUCOTRIN
DILAT X
120ML FCO
SALBUTAMO
L
CLORO
ALERGAN
10MG/ML
AMP
DENTIGEL
TOQUES
CATGUT 3/0
DS 25
EVACUOL
PEDIATRICO
DEXAMETAS
ONA
57 19-abr TOSALBRON
ADULTO ACIBASIC
PANADOL 500
MG X 2 TAB
SOBRES
OMEPRAN-40
MG AMP CEFALOTINA
AMIODARON
A 150 MG
AMP
GENTAMICIN
A 160 MG
XALAR 5 MG
TAB
LOV LUB
LUBRICANTE LEVONELLE
NYLON 2/0 ds-
25 BISTURI N° 11
DEXTROMET
ORFANO
58 20-abr
DICLOXACILI
NA 500MG
TAB
VAXIGEL EXTENSION
DIS 10CM GENTAGRAM CAPTOPRIL
PLIDAN
COMPUESTO
NF
ACIDO
POLIGLICOLI
CO 4/0 ds-15
VICRYL 0 hr-
35
AGUJA N° 25
X 5/8
SONDA
ASPIRACION
N° 14
NYLON 6/0 ds-
20
AERO-OM
ANIS
TOALLA
STAYFREE X
10 UNID
59 21-abr FLAGYL
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 16
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 8
CLORO
ALERGAN
JBE
LACTO
CEREAL
HEPABIONTA
AMP
HUGGUIES
RN X 20
PAÑAL
NEUROBION
10000 HYPAK
SONDA
NASOGASTRI
CA N° 14
HIPOGLOS
AGUA
DESTILADA X
10 ML AMP
CANULA
BINASAL
PEDIAT.
ACEITE
JOHSON X 50
ML
60 22-abr
VENDA
ELASTICA 6 X
5
GASEOVET 40 ANTALGINA
1G/2ML AMP
AMOXICILIN
A JBE
GRAVOL JBE
X 60ML
CLORURO DE
POTASIO
14.9%
MUCOTRIN
GTS X 30ML
(AMBROXOL)
DEXA
NEUROBION
(KITX2MP)
ASEPTO
JERINGA
60CC
SINFLEMAX
COMPUESTO
AD
DICLOXACILI
NA 250MG X
60M
DICLO-K
GOTAS
ORFENADRIN
A 60 MG AMP
61 25-abr FERINJECT
AMP
IOPAMIDOL
300 MG
JERINGA N°
20 cc
CLORURO DE
SODIO 9% X
LT
FAJA POST
CESAREA
(CEÑIDOR)
KETOROLAC
O 10 mg tab
CINTA
INDICADORA
VAPOR 1250
CINTA
INDICADORA
GAS 1251
GELOFUSINE
® X 500 ML
PHARMAPRE
D
ERGOMETRIN
A AMP
ELECTRORAL
NF SABOR
FRESA
BISTURI N° 10
62 26-abr JERINGA N°
10 cc OXITOCINA
FAJA
PREMIUN
SOPORT
MATERNO
JERINGA N° 5
cc
EQUIPO
SOLUSET
NITROGLICE
RINA
SPIRO FLOW -
NIÑOS FAJA COVER NOVA- T
CATETER
VENA N° 24
NYLON 5/0 ds-
15
LOVE LUB
NUEVA
FORMULA
SUPRACAL
63 27-abr
CEFTRIAXON
A 1 GR (
CEFTRIAXON
)
FAJA
PREMIUN (M)
FAJA
PREMIUN (L)
FAJA
PREMIUN (S)
FAJA
PREMIUN
(XL)
FAJA SASH
POST PARTO (
M )
FAJA SASH
POST PARTO (
S )
EQUIPO
VENOCLISIS PROPOFOL
DICLOFLAME
75 MG AMP MEDIVEL
LLAVE
TRIPLE VIA
AGUJA N° 23
x 1
64 28-abr
PETIDINA
CLOROHIDRA
TO
100MG/2ML
ENFAMIL
PREMIUM # 1
X 400 GR
DEXTROSA 5
% X LT COLUFASE
SIMILAC
ADVANCE 1 ENFAMON
SIMILAC
ADVANCE 2
ENFAMIL
PREMIUN # 2
X 400 GR
PHYTO SOYA TERMOMETR
O RECTAL
SONDA
FOLEY N° 14
PEZONERA
TUINNIS
DIOXAFLEX
CAP
65 29-abr METAMIZOL
1 gr amp
ORACLOR
250MG FCO X
100ML
KIT
CIRUJANO
JERINGA N°
1cc
AGUJA N° 22
X 1 1/2 MIDAZOLAM
ENSUFER
AMP
SULBAMOX
IBL DUO
AGUA
DESTILADA
DOLOMELOX
IC
DOLORAL
100MG SUSP
X 60ML
ELECTRORAL
NF ANIS
BETAMETAS
ONA
211
Anexo 8
Anexo 8.1
1. OBJETO
Definir el proceso para la Revisión de los medicamentos y generación de solicitud
de compra
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica al área de Almacén Principal – Farmacia.
3. REFERENCIAS
Manual de Gestión
Norma ISO
Proveedores afiliados a cada Familia de Medicamentos
4. DEFINICIONES
Stock actualizado: Asegurarse que ningún movimiento en el kárdex esté
pendiente de regularizar, como la Venta, Traspaso, Devolución, Reclasificación,
entre otros
Orden de Compra: documento que emite el comprador para pedir mercaderías al
vendedor; indica cantidad, detalle, precio y condiciones de pago, entre otras cosas.
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Jefe de Logística
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
PROCEDIMIENTO Código 001
Revisión Pedido de Compra Rev. 1
Página 211 de
267
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
212
5.2 Del Técnico Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
6. METODOLOGIA
6.1 Identificar la familia de medicamentos a revisar según Cronograma
El Jefe de logística revisa qué familia corresponde verificar en el día en el que se
encuentra. Se tiene el cronograma de revisión según los parámetros establecidos
en la Política de Inventarios.
6.2 Corroborar que los stocks se encuentren debidamente actualizados
El Jefe de logística asegura que todos los ingresos y movimientos de Ventas y/o
Consumo de usuarios internos estén regularizados para sincerar el stock en el
kárdex y solicitar los pedidos
6.3 Verificar los stocks de cada medicamento
Se revisan los stocks cargados en el Sistema por el Jefe de logística.
6.4 Generar las Órdenes de Compra según las cantidades fijadas
El Jefe de logística procede a emitir la Orden de Compra y la deriva al proveedor
asignado a través del correo y por llamada telefónica, con el objetivo de asegurar
la confirmación del pedido. La Orden de Compra la realiza a través del Sistema
informática SISTEMATIC.
6.5 Enviar las solicitudes de Compra al técnico Farmacia
El Técnico de farmacia recepciona una copia de la Orden de Compra para
enterarse de la llegada de los medicamentos en la fecha según proveedor.
6.6 Realizar el seguimiento de las fechas de entrega de las Órdenes de Compra
El Técnico de farmacia se encarga del Seguimiento de la entrega de los pedidos
por los proveedores y se comunica con ellos cuando no llegan en la fecha indicada.
213
Revisión de Pedidos de Compra
Técnico FarmaciaJefe de Logística
2. Corroborar que
los stocks se
encuentren
debidamente
actualizados
Fin
Proceso
Registro
Ingreso
Compra
5. Enviar las
solicitudes de
Compra al técnico
Farmacia
4. Generar las
Órdenes de
Compra según las
cantidades fijadas
Cronograma
6. Realizar el
seguimiento de las
fechas de entrega
de la Órdenes de
Compra
1. Identificar la
familia de
medicamentos a
revisar según
Cronograma
3. Verificar los
stock de cada
medicamento
Inicio
7 REGISTROS Cronograma de Revisión de Medicamentos
214
Anexo 8.2
PROCEDIMIENTO Código 002
Evaluación de Proveedores Rev. 1
Página 214 de
267
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
1. OBJETO
Establecer las actividades para el proceso de Evaluar los proveedores de la Clínica
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica a los proveedores externos del área de Almacén
Principal – Farmacia
3. REFERENCIAS
Norma ISO
4. DEFINICIONES
Proveedor: organización que abastece de insumos y materiales para la
transformación del producto terminado o mercadería para la venta al cliente final.
Criterio de evaluación: Aspectos diversos para calificar el rendimiento del
proveedor y determinar el de mayor conveniencia para la Organización
Fidelizar proveedores: Establecer lazos con el proveedor. Compartir
información para mayor efectividad en el Nivel de Servicio.
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Gerente General Apoderado
Verificar la aplicación del presente procedimiento.
5.2 Del Jefe de Logística
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
215
5.3 Del Técnico de Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
6. METODOLOGIA
Evaluación de Proveedores
Genente GeneralTécnico FarmaciaJefe de Logística
INICIO
1. Verificar el
historial de
Proveedores por
cada
medicamento
2. Buscar nuevas
opciones
existentes en el
mercado
3. Reunir al
proveedor para
registrarlo y
explicar el proceso
de evaluación
Registro de
Proveedor
4. Consolidar la
información de
todos los
proveedores
5. Elegir los
ganadores en
base a la
Evaluación
7. Aprobar la
elección de
proveedores
elegidos
6. Validar
opciones elegidas
8. Comunicar a los
proveedores sobre
los resultados
FIN
216
7 REGISTROS
SOLICITUD DE INSCRIPCION PARA REGISTRO DE PROVEEDORES
INSCRIPCION_______ ACTUALIZACION DATOS _________ FECHA DD MM AA
CONDICIONES QUE LOS PROVEEDORES ACEPTAN CON LA SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN
El presente formulario no contiene oferta a celebrar un contrato, sino una invitación a conformar la lista de
proveedores. La Organización, se reserva el derecho de admitir o no a un proveedor en su lista. (No aplica para
personas de derecho público y proveedores extranjeros, ni aquellas contrataciones inferiores a tres salarios
mínimos)
1.TIPO DE EMPRESA JURIDICA NATURAL CON
ESTABLECIMIENTO
DE COMERCIO NATURAL Otro:
2.TIPO DE
PROVEEDOR BIENES SERVICIOS BIENES Y SERVICIOS
2. 3. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
Razón social o nombre completo del proveedor:
NIT o CC:
Nombre del Representante Legal: C.C
Nombre del Gerente: C.C
Dirección: Ciudad:
Teléfono: Fax:
Celular: Correo electrónico:
4. INFORMACION DE CONTACTO
Nombre:
Cargo:
Teléfono:
Email:
5. ESPECIFICACIONES COMERCIALES
Bien o Servicio que provee: __ (Ingrese el código de la clasificación. Para conocer el listado ir al final del formulario)
El proveedor o uno de sus socios tienen nexo familiar con algún miembro de la Organización SI____ NO____
Nombre del funcionario de la Clínica: ______________________________
217
El proveedor ha tenido contratos con la Organización: NO________ SI __________ Relacione la más reciente:
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
6. DOCUMENTOS QUE SE DEBEN ANEXAR CON LA PRESENTE SOLICITUD
1. Fotocopia cédula representante legal
2. Registro de permiso de distribución
3. Permiso de manejo de medicamento
4. Portafolio de productos
5. Base de datos de precio de producto
7. AUTORIZACIONES Y ACTUALIZACION DE INFORMACION
El proveedor se compromete a actualizar la presente información cada vez que sufra alguna modificación, así
mismo se compromete a actualizar la información que requiera la Organización con anticipación a la firma de
cualquier contratación.
El proveedor autoriza a la Organización para consultar de las centrales de información o cualquier base de datos
legalmente constituida, la información que de ellos exista.
El Representante Legal, Gerente o Delegado en manifestación de aceptación a las condiciones aquí
contempladas, firma el presente formulario:
_____________________________________________________
CLASIFICACION DE LOS PROVEEDORES
CODIGO PROVEEDOR
001 BIENES MATERIALES Y SUMINISTROS: Los proveedores que
proporcionan, suministro de materiales y equipos de oficina, materiales y
equipos de cómputo, construcción, río, jardinería, ferretería, vidrios, muebles
y enseres, equipos de calefacción, dotaciones, decoraciones, entre otros;
necesarios para el normal desempeño de las actividades académico
administrativas
002 SERVICIOS: Proveedores que proporcionan actividades de apoyo logístico
relacionadas con la administración y/o funcionamiento de la misma y
aquellos proveedores que realizan los estudios necesarios para la ejecución
de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico, prefactibilidad o
factibilidad para programas o proyectos específicos, así como a las asesorías
técnicas de coordinación, control y supervisión. También aquellos que tienen
por objeto la interventoría, asesoría, gerencia de obra o de proyectos,
dirección, programación y la ejecución de diseños, planos, anteproyectos y
proyectos
003 OBRA CIVIL: Los proveedores de obra en construcción y en general para
la realización de cualquier trabajo material sobre bienes inmuebles o terrenos
218
Anexo 8.4
PROCEDIMIENTO Código 003
Retiro de Material en Horario No
fiscalizado
Rev. 1
Página 218 de
267
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
1. OBJETO
Definir las actividades cuando se necesite retirar un material durante el horario no
fiscalizado
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica al área de Almacén Principal – Farmacia.
3. REFERENCIAS
Manual de Gestión
Norma ISO
4. DEFINICIONES
Horario No Fiscalizado: Ventana horaria desde las 12:00am hasta las 6:00am en
la Clínica donde no se tiene un personal custodiando exclusivamente los
materiales de Farmacia
Consumo material: Necesidad de retirar el material de Almacén para su
utilización.
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Jefe de Logística
Verificar la aplicación del presente procedimiento.
5.2 Del(a) recepcionista
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
219
5.3 De los usuarios solicitantes de cada Almacén por área
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
6. METODOLOGIA
Retiro de material en Horario No Fiscalizado
RecepcionistaUsuario Interno
INICIO
1. Generar en el
Sistema Kárdex la
solicitud de
Traspaso del
material
2. Imprimir
solicitud generada
en el Sistema
3. Verificar los
materiales del
documento
impreso
Solicitud Traspaso
desde Almacén
Central
4. Entregar los
medicamentos
solicitados
6. Imprimir
documento de
aprobación de
Traspaso y
archivar con el
documento de
solicitud
5. Realizar el
movimiento en el
Sistema de
aprobación de
traspaso
7. Recibir los
materiales
aprobados
FIN
220
Anexo 8.5
PROCEDIMIENTO Código 004
Reposición de Stock por área Rev. 1
Página 220 de
1
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
1. OBJETO
Lograr el abastecimiento efectivo de materiales médicos en las áreas internas de
la Clínica Virgen del Rosario.
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica al área de Almacén Principal – Farmacia.
3. REFERENCIAS
Manual de Gestión
Norma ISO
4. DEFINICIONES
Punto de Pedido: Nivel de stock para reponer el material
Stock Máximo: Nivel de stock límite cuando se genera la reposición
Consumo Promedio: Media de la utilización de medicamentos
Lead Time: Días en que se repone los materiales desde la solicitud del usuario
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Jefe de Logística
Verificar la aplicación del presente procedimiento.
5.2 Del Asistente Técnico Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
5.3 De los Usuarios asignados por área
221
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
6. METODOLOGIA
Reposición de Stock por área
Asistente Técnico
FarmaciaJefe de Logística
Usuario Área
Interna
INICIO
1. Verificar que el
stock en Sistema
kárdex se encuentre
actualizado
3. Verificar el stock
virtual de los
materiales que se
encuentran por
reponer
2. Solicitar en
Farmacia la
reposición de
materiales que se
encuentren por
debajo del Punto de
Pedido Asignado
4. Completar el
Registro de
Materiales que se
abastecerán al
área interna
Registro de
Materiales por
Área
5. Firmar
documento que
autoriza el
traspaso de
materiales
6. Ejecutar el
movimiento de
traspaso desde
Almacén Central
hacia Almacén
interno
7. Almacenar
medicamentos
entregados en
área interna
FIN
222
7 REGISTROS
Código:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Cantidad por reponerStock ActualMaterial
Encargado:Área:Fecha:
PROCEDIMIENTO:
Registro de Stock por
áreaRegistro de Materiales por Reponer
223
Anexo 8.6
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
1. OBJETO
Definir los procesos de registro en el Almacén Principal.
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica a todas los Almacenes de la Empresa.
3. REFERENCIAS
Manual de Gestión
Norma ISO
4. DEFINICIONES
Compra: Adquirir un bien generalmente a cambio de dinero.
Guía de Proveedor: Es el documento que emite el Vendedor para sustentar el
traslado de bienes con motivo de su compra, venta o la prestación de servicios.
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Jefe de Logística
Verificar la aplicación del presente procedimiento.
5.2 Del Asistente de Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
5.2 Del Técnico de Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
PROCEDIMIENTO Código 005
Registro de Ingreso de Compras Rev. 1
Página 223 de
267
224
6. METODOLOGIA
6.1 Recepcionar los materiales de la Orden de Compra
El Técnico Farmacia atiende al Proveedor con la recepción de los materiales en el
horario definido:
• Desde las 09:00 am hasta las 12:00pm
• Desde las 3:30pm hasta las 5:30pm 6.2 Solicitar la Copia de la Orden de Compra y la Guía del Proveedor
El Técnico de Farmacia recibe los documentos para proceder con la revisión de
los materiales La Orden de Compra como la Guía de entrega del Proveedor son
indispensables para emisión de la Factura.
6.3 Revisar el estado de los materiales
El Técnico de Farmacia procede a realizar el conteo y verificación del estado de
los materiales correspondientes a la Orden de Compra.
Las Normas para la recepción de materiales son:
• Recibir los productos de manera ordenada
• Planificar la Recepción economizando el Tiempo y Movimientos
• Utilizar el equipo necesario
• Sistemas de Seguridad y protección
• No recibir nunca sin el conteo o medición
• Validar Fechas de emisión y vencimiento
• Aquellos medicamentos que son solicitados puntualmente por el usuario, es necesario la validación del mismo
De la presente actividad, se desprenden dos escenarios:
- Si la revisión cumple los requisitos, ir a la actividad 6.4 - Si la revisión no cumple con los requisitos ir a la actividad 6.7
6.4 Ingresa la Orden de Compra en el Sistema con los materiales entregados
El Asistente de Farmacia procede en el Sistema Informático con el ingreso de los
materiales referenciando la Orden de Compra correspondiente. Sumado a ello,
indica el status de la Orden de Compra y la fecha de recepción:
Status Orden de Compra:
Atendida: Cumple con los requisitos de cantidad y calidad
Atendida parcialmente: No entregó la cantidad total solicitada en la Orden de
Compra.
Rechazada: No cumplió con los requisitos revisados en el Punto 6.3
6.5 Enviar correo de confirmación de ingreso al Jefe de Logística
El Asistente de Farmacia comunica a través de correo al Jefe de Logística la
confirmación del ingreso de materiales según la Orden de Compra revisada.
6.6 Firmar la Guía del proveedor
225
El Técnico de Farmacia firma la Guía del Proveedor como conformidad de la
atención. Asimismo, de haber alguna observación, procede con el detalle de la
revisión.
6.7 Rechazar la atención de la Orden de Compra
El Técnico Farmacia procede a completar la Ficha de Rechazo Orden de Compra
y anexa la copia de la Orden.
Registro de Compra
Asistente FarmaciaTécnico Farmacia
INICIO
Proceso
Revisión
Pedido de
Compra
1. Recepcionar los
materiales de la
Orden de Compra
2. Solicitar la
Copia de la Orden
de Compra y la
Guía del
Proveedor
3. Revisar el
estado de los
materiales
¿Cumple los
requisitos?
4. Ingresa la
Orden de Compra
en el Sistema con
los materiales
entregados
7. Rechazar la
atención de la
Orden de Compra
6. Firmar la Guía
del proveedor
como despacho
atendido
5. Enviar correo
de confirmación
de ingreso al Jefe
de Logística
FIN
Formato Rechazo
Orden de Compra
Sí
No
226
7 REGISTROS
227
Anexo 8.7
PROCEDIMIENTO Código 006
Conteo Cíclico Rev. 1
Página 227 de
267
Emisión original
Nombre y
firma fecha
Descripción de los cambios Aprobado Vigencia
1. OBJETO
Establecer las actividades del Conteo Cíclico diario para los medicamentos ABC
de la Clínica.
2. ALCANCE
El procedimiento se aplica a todas los Almacenes de la Empresa.
3. REFERENCIAS
Manual de Gestión
Norma ISO
Análisis Multicriterio ABC
4. DEFINICIONES
Sistema Inventario: es una estadística física o conteo de los bienes existentes en
una organización para identificarla y confrontarla contra la existencia registrada en
el kárdex
Kárdex: registro de manera organizada de la mercancía que se tiene en un
almacén.
Clasificación ABC: es una metodología de segmentación de productos de
acuerdo a criterios preestablecidos y que toma los principios de Pareto (80-20).
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Jefe de Logística
228
Verificar la aplicación del presente procedimiento.
5.2 Del Asistente Técnico de Farmacia
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
5.3 De los usuarios encargados de cada Almacén por área
Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.
6. METODOLOGIA
Sistema de Inventarios por Conteo Cíclico ABC
Encargado AlmacénAsistente FarmaciaTécnico Farmacia Jefe de Logística
INICIO
1. Entregar la
Ficha para el
Conteo del día al
Asistente
Farmacia
2. Realizar el
conteo en los
almacenes donde
se encuentre el
material indicado
3. Completar la
Ficha de Conteo
Cíclico con los
datos del Stock
Físico y Virtual
Ficha Conteo
Cíclico ABC
4. Indicar el
motivo de la
diferencia del
stock
¿Diferencias
en el conteo?
5. Aprobación del
Conteo del día
6. Registrar datos
en Cuadro de
Conteo Cíclico
FIN
Sí
No
229
7 REGISTROS
Programa de Conteo Cíclico Fecha:
N° Código - Material Stock Físico
Conteo
Stock Virtual Kárdex
Almacén Sustento Usuario
Verificación Jefe
Logística
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17
18
19
20
Firma Asistente Firma Técnico Firma Jefe Logística
230
Anexo 9
Anexo 9.1
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: IND 01
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Porcentaje de Atención de Necesidades para clientes internos y externos
2. Objetivo
Lograr el 95% de pedidos atendidos correctamente cuando se generen las necesidad
de los Clientes interno y externos
3. Fórmula de Cálculo 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
85% 90% 95%
5. Responsable de Gestión
Asistente técnico de Farmacia / Técnico encargado Farmacia
6. Fuente de información
Solicitudes de medicamentos por parte de Clientes internos y/o externos en la
Ventana de atención durante el horario de atención (Ventana Fiscalizada)
7. Frecuencia de medición
Desde las 6:00am hasta las 12:00am
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Asistente Técnico en Farmacia / Semanal
9. Usuarios revisión
Jefe Logística
10. Desarrollo
i. Detallar en el Formato en Archivo Excel llamado “Formato Indicador Atención
de Pedidos” adjunto cuando algún material no es atendido (Anexo 1 - IND 01)
ii. Especifica el material y el motivo de la no atención
iii. Realizar el cálculo del indicador en base a lo registrado durante los 7 días de la
semana.
231
Anexo 9.1.1
232
Anexo 9.2
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: IND 02
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Porcentaje de Medicamentos No disponibles ante la solicitud de Venta
2. Objetivo
Establecer la disponibilidad de medicamentos en un 95% cuando se tiene una
solicitud de Venta o Traslado
3. Fórmula de Cálculo 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑎 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
85% 90% 95%
5. Responsable de Gestión
Asistente técnico de Farmacia / Técnico encargado Farmacia
6. Fuente de información
Solicitudes de medicamentos por parte de Clientes internos y/o externos en la
Ventana de atención durante el horario de atención (Ventana Fiscalizada)
7. Frecuencia de medición
Desde las 6:00am hasta las 12:00am
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Asistente Técnico en Farmacia / Semanal
9. Usuarios revisión
Jefe Logística
10. Desarrollo
i. Revisar el Archivo Excel “Formato de Atención de Pedidos” y para todos los
status de No Disponibilidad de Stock, detallar la razón por la que el material no
está libre de consumo.
ii. Realizar el cálculo por cada status del Causante No Disponibilidad de Stock
233
Anexo 9.3
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: IND 03
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Exactitud de Registro de Inventarios
2. Objetivo
Alcanzar el 95% de Exactitud de Registro de Inventarios
3. Fórmula de Cálculo 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
60% 80% 95%
5. Responsable de Gestión
Asistente Técnico de Farmacia
6. Fuente de información
Stock del sku en kárdex / Conteo de material
7. Frecuencia de medición
Diaria
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Asistente Técnico en Farmacia / Semanal
9. Usuarios revisión
Jefe Logística
10. Desarrollo
Revisar el Procedimiento “Exactitud Registro de Inventarios”
234
Anexo 9.4
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: IND 04
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Nivel de Stock Out Materiales Clase A
2. Objetivo
Lograr que el porcentaje de días donde los materiales Clase A no tengan stock
disponible sea 0%
3. Fórmula de Cálculo 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
10% 5% 0%
5. Responsable de Gestión
Asistente Técnico en Farmacia
6. Fuente de información
Stock actualizado de los materiales Clase A
7. Frecuencia de medición
Diaria
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Asistente Técnico en Farmacia / Mensual
9. Usuarios revisión
Jefe Logística
10. Desarrollo
i. Descargar los stocks de cada material
ii. Verificar aquellos que no tienen stock
iii. Realizar el cálculo para obtener el indicador
iv. Completar el Archivo Stock Out (Anexo 1 – IND 04)
235
Anexo 9.4.1
236
Anexo 9.5
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: ASDASE - 010
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Regularizaciones de Movimientos en el Sistema
2. Objetivo
Registrar el 95% de movimientos del material en el kárdex cuando se realice
físicamente (en línea)
3. Fórmula de Cálculo 𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎
𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
85% 90% 95%
5. Responsable de Gestión
Jefe de logística
6. Fuente de información
Solicitud de regularización de cualquier tipo de movimiento en el Sistema
7. Frecuencia de medición
Diaria
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Jefe de Logística / Mensual
9. Usuarios
Comité de Gerencia
10. Desarrollo
i. Registrar todos los movimientos de materiales que se solicita regularización,
dado que en el momento no se pudo realizar.
ii. Considerar todos los movimientos en las 24 horas durante los 7 días de la
semana.
iii. Completar el Archivo Regularizaciones Indicador (Anexo 1 – IND 05)
237
Anexo 9.5.1
238
Anexo 9.6
FICHA TÉCNICA DE
INDICADOR
Código: ASDASE - 010
Versión: 01
Pag 1 de 1
1. Nombre
Órdenes de Compra atendidas en fecha
2. Objetivo
Alcanzar el 90% de Órdenes de compra atendidas en la fecha indicada
3. Fórmula de Cálculo
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100
4. Nivel de referencia
Peligro Precaución Meta
70% 80% 90%
5. Responsable de Gestión
Jefe de logística
6. Fuente de información
Reporte Órdenes de Compra atendidas
7. Frecuencia de medición
Mensual
8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte
Jefe de Logística / Mensual
9. Usuarios
Comité de Gerencia
10. Desarrollo
i. Descargar el reporte de Órdenes de Compra del mes en estudio
ii. Comparar las fechas de registro de ingreso correspondiente a la Orden de Compra
iii. Visualizar si corresponde a la fecha pactada según el Lead Time establecido por
el proveedor
iv. Completar el Archivo Regularizaciones Indicador (Anexo 1 – IND 06)
239
Anexo 9.6.1
240
Anexo 10
MEAD JHONSON NUTRITION
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 4.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 2 0.4
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.4
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 17
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 4 0.8
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2
Suma 1.00 6.8
3. Criterios de tiempo 2 10.8
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 5 1
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 6 1.8
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 6 1.8
Suma 1.00 5.4
4. Criterios de servicio 1 1.8
4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1 0.15
Suma 1.00 1.8
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 6.45
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 6 2.4
5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6
Suma 1.00 4.3
6. Criterios de ubicación 0.5 0.5
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 1 0.4
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.4625
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1 0.3
Suma 1.00 0.925
TOTAL 41.8125
BABYCUY
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 4.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 3 0.6
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 3 0.6
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.4
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 18.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 9 3.6
Suma 1.00 7.4
3. Criterios de tiempo 2 7.6
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 4 1.2
Suma 1.00 3.8
4. Criterios de servicio 1 1.75
4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
241
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1 0.15
Suma 1.00 1.75
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 6.45
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 6 2.4
5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6
Suma 1.00 4.3
6. Criterios de ubicación 0.5 0.7
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.4
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.3375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 0.5 0.15
Suma 1.00 0.675
TOTAL 40.1375
PERUFARMA
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 6.1
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 3.05
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 16.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 5 2
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 9 3.6
Suma 1.00 6.6
3. Criterios de tiempo 2 8.2
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 5 1.5
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 4 1.2
Suma 1.00 4.1
4. Criterios de servicio 1 2.2
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.2
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 5.325
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3.5 1.05
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 5 2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 3.55
6. Criterios de ubicación 0.5 0.7
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.4
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 39.5625
ABBOT
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 6.2
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 5 1.25
242
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 3 0.6
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 3.1
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 18.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 8 3.2
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2
Suma 1.00 7.4
3. Criterios de tiempo 2 6
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 1 0.2
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 2 0.4
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 4 1.2
Suma 1.00 3
4. Criterios de servicio 1 1.875
4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 1.875
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 4.8
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3 0.9
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6
5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6
Suma 1.00 3.2
6. Criterios de ubicación 0.5 0.6
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 1.5 0.6
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.2
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 38.5125
B BRAUN MEDICAL PERÚ
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.45
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 2.5 0.375
Suma 1.00 2.725
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 19
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7.5 3
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 9 3.6
Suma 1.00 7.6
3. Criterios de tiempo 2 8.2
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 4.1
4. Criterios de servicio 1 2.2
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.2
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 4.5
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3 0.9
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 3
243
6. Criterios de ubicación 0.5 0.65
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.3
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.45
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.5 0.05
7.2. Capacidades 0.20 1 0.5 0.1
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 0.9
TOTAL 40.45
MEDIFARMA
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 2 0.3
Suma 1.00 2.9
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 17.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2
Suma 1.00 7
3. Criterios de tiempo 2 7.4
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 2 0.4
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 3.7
4. Criterios de servicio 1 2.075
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.075
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 5.625
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2
5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15
5.3. Empaque 0.40 6 5 2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 3.75
6. Criterios de ubicación 0.5 0.45
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 1 0.4
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 0.9
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 39.3875
GLAXOSMITHKLINE PERÚ
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.7
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 3 0.6
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.85
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 15.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 4 1.6
2.2. Normas 0.20 5 3 0.6
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 10 4
Suma 1.00 6.2
244
3. Criterios de tiempo 2 8.2
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 3 0.9
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 6 1.8
Suma 1.00 4.1
4. Criterios de servicio 1 1.925
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1 0.2
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 1.925
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 4.725
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2
5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15
5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2
5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6
Suma 1.00 3.15
6. Criterios de ubicación 0.5 0.7
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.4
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.4375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 0.5 0.1
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 0.875
TOTAL 37.1875
OM PHARMA
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.3
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 2 0.3
Suma 1.00 2.65
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 18.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 9 3.6
Suma 1.00 7.4
3. Criterios de tiempo 2 8.8
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 5 1.5
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 4.4
4. Criterios de servicio 1 2.075
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.075
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 5.175
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3 0.9
5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15
5.3. Empaque 0.40 6 5 2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 3.45
6. Criterios de ubicación 0.5 0.6
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
Suma 1.00 1.2
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.4375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
245
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 0.5 0.1
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 0.875
TOTAL 40.8875
LABORATORIOS ROEMMERS
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 5 1.25
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 3 0.6
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 3 0.6
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.9
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 15
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 4 0.8
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 6 2.4
Suma 1.00 6
3. Criterios de tiempo 2 8.6
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 4 0.8
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 3 0.9
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 6 1.8
Suma 1.00 4.3
4. Criterios de servicio 1 1.625
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 2 0.6
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1 0.2
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 1.625
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 4.275
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 2.5 0.75
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 2.85
6. Criterios de ubicación 0.5 0.6
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
Suma 1.00 1.2
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 36.4375
QUÍMICA SUIZA
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 5 1.25
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 2 0.4
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.9
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 21.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 9 3.6
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 10 4
Suma 1.00 8.6
3. Criterios de tiempo 2 8.8
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 5 1.5
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 4.4
4. Criterios de servicio 1 2.1
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
246
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1.5 0.3
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.1
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 5.85
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 5 2
5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6
Suma 1.00 3.9
6. Criterios de ubicación 0.5 0.65
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.3
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 45.2375
SANOFI - AVENTIS DEL PERU
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 4.8
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 3 0.6
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 3 0.6
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.4
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 17.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2
Suma 1.00 7
3. Criterios de tiempo 2 8.2
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 4.1
4. Criterios de servicio 1 1.825
4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 1.825
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 3.9
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3 0.9
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 2.6
6. Criterios de ubicación 0.5 0.65
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.3
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.45
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.5 0.05
7.2. Capacidades 0.20 1 0.5 0.1
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 0.9
TOTAL 37.325
ECKERD PERU
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 4.7
247
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 2 0.4
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 1 0.15
Suma 1.00 2.35
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 17.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 8 3.2
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 7 2.8
Suma 1.00 7
3. Criterios de tiempo 2 9.6
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 6 1.2
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 6 1.8
Suma 1.00 4.8
4. Criterios de servicio 1 2.125
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 2.125
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 3.45
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 2 0.6
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 2.3
6. Criterios de ubicación 0.5 0.7
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.4
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5375
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1.075
TOTAL 38.6125
E & A VERONA
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 5.4
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 5 1.25
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 1 0.2
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 4 0.8
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.7
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 16.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 7 2.8
Suma 1.00 6.6
3. Criterios de tiempo 2 9.2
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 4 0.8
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 5 1.5
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 4.6
4. Criterios de servicio 1 1.975
4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1 0.2
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1 0.15
Suma 1.00 1.975
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 2.925
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3.5 1.05
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 1 0.4
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
248
Suma 1.00 1.95
6. Criterios de ubicación 0.5 0.7
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.4
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.5
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.5 0.05
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 1
TOTAL 37.2
MEDROCK
Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL
1. Criterios Niveles de Precios
1.1 Nivel de precios 2.00 4.9
1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1
1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 3 0.6
1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 2 0.4
1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45
Suma 1.00 2.45
2. Criterios de calidad de materiales 2.5 16.5
2.1. Calidad técnica 0.40 10 6 2.4
2.2. Normas 0.20 5 5 1
2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2
Suma 1.00 6.6
3. Criterios de tiempo 2 7.8
3.1. Plazos de entrega 0.20 4 2 0.4
3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 4 1.2
3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8
3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 5 1.5
Suma 1.00 3.9
4. Criterios de servicio 1 1.625
4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25
4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9
4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1 0.2
4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05
4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225
Suma 1.00 1.625
5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 5.1
5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3 0.9
5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1
5.3. Empaque 0.40 6 5 2
5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4
Suma 1.00 3.4
6. Criterios de ubicación 0.5 0.65
6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1
6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2
6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 2 0.8
6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2
Suma 1.00 1.3
7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.4875
7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025
7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2
7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1
7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2
7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1.5 0.45
Suma 1.00 0.975
TOTAL 37.0625
249
Anexo 11
FICHA DE PROCEDIMIENTO
Proceso: Control de medicamentos y material médico
Nombre del Procedimiento:
Control de Devolución y reposición de productos médicos en los departamentos internos de la Clínica
Fecha: 03/05/2016
Propósito: Lograr la devolución de aquellos productos que quedan de sobra en las actividades de hospitalización, así como el suministro de faltantes en el stock de cada área.
Alcance: Áreas internas de la Clínica: Enfermería, Obstetricia, SOP, Nursery, Emergencia
Marco Legal: Ley General de Salud N°26842 Ley No. 27657: Ley del Ministerio de Salud y su Reglamento D.S N°013-2002-SA
Indicador Unidad medida Responsable
Cantidad de medicamentos
devueltos Número Técnico de Farmacia
Tasa del área de mayor incidencia en devoluciones
Porcentaje Jefe de Logística
Descripción de procedimiento
1. Visitar los establecimientos de la Clínica según programación quincenal: Enfermería, Obstetricia, Sala de Operaciones, Nursery, Emergencia.
2. Revisión de las historias clínicas de pacientes hospitalizados.
3. Corroborar con el inventario que cada área tiene y recoger las medicinas y material médico que está sobrando. Asimismo, se suministrará si falta en el departamento.
4. Registro de las acciones realizadas para el control con el Jefe de Logística
250
Entradas
NOMBRE FUENTE FRECUENCIA
Cronograma de visitas Farmacia Trimestral
Salidas
NOMBRE FUENTE FRECUENCIA
Reporte Farmacia Quincenal
251
Anexo 12
FICHA DE PROCEDIMIENTO
Proceso: Política de Plan de Compras
Nombre del Procedimiento Evaluación de requerimientos de productos médicos en base a movimiento de pacientes hospitalizados
Fecha: 1/3/2016
Propósito: Realizar la reunión semanal de los jefes de cada área para la evaluación de avance de cirugías en el periodo estipulado
Alcance: Áreas internas de la Clínica: Enfermería, Obstetricia, SOP, Nursery, Emergencia
Marco Legal: Ley General de Salud N°26842 Ley No. 27657: Ley del Ministerio de Salud y su Reglamento D.S N°013-2002-SA
Indicador Unidad medida Responsable
Cantidad de medicamentos solicitados por línea de producto
Número Jefe de Logística
Descripción de procedimiento
1. Reunir a los jefes de cada área con jefe de sistemas, de logística y Gerencia General
2. Revisión de las cirugías y consultas de mayor y menor rango en el periodo quincenal
3. Evaluar el consenso de todos los participantes para la toma de decisiones.
4. Determinar los requerimientos adicionales o no adicionales para la compra en el periodo siguiente.
5. Aprobación de Gerencia General para la inclusión de solicitudes en el periodo siguiente.
Entradas
NOMBRE FUENTE FRECUENCIA
252
Cronograma de reuniones Logística Quincenal
Salidas
NOMBRE FUENTE FRECUENCIA Reporte de productos por
comprar Áreas internas de la Clínica Quincenal
253
Anexo 12.1
Formato de Ajuste al Plan de Compras
por periodo
Responsable:
Fecha:
Período: del al
N° Línea de Producto Producto Cantidad (±) Observaciones y/o comentarios
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14