R E N D I C I Ó N D E
CUENTAS 2017
P L A N DE D E S A R R O L L O
SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN VIVIR 2016 - 2019
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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Contenido
INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD .................................................................................... 7
UBICACIÓN Y DIVISIÓN GEOGRÁFICA .............................................................................................. 7
UBICACIÓN ......................................................................................................................................... 7
DIVISIÓN GEOGRÁFICA.......................................................................................................................... 8
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA CIUDAD ............................................................................. 10
COMPOSICIÓN POBLACIONAL ....................................................................................................... 11
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ...................................................................... 12
FUNDAMENTOS ...................................................................................................................... 15
PRINCIPIOS ............................................................................................................................. 17
PRINCIPIOS SUPERIORES DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................................. 17
PRINCIPIOS GENERALES ....................................................................................................................... 17
ENFOQUE DE DESARROLLO ..................................................................................................... 18
ARTICULACIÓN CON EL PLAN SANTA MARTA 500 AÑOS ............................................................................ 18
GESTION FISCAL Y FINANCIERA ............................................................................................... 19
GESTION DE INGRESOS Y EGRESOS ......................................................................................................... 19
GESTIÓN DE LOS INGRESOS .................................................................................................................. 19
GESTION DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS ................................................................................................ 20
GESTION DE LOS INGRESOS NO TRIBUTARIOS ........................................................................................... 21
GESTIÓN DE LOS GASTOS ..................................................................................................................... 22
ESTADO DE PATRIMONIO ..................................................................................................................... 26
BALACE GENERAL ............................................................................................................................... 27
EJE 1: SANTA MARTA CAMINA EN PAZ Y RECONCILIADA ......................................................... 32
LÍNEA: DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE ..................................................................... 32
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ..................................................................................... 33
PROGRAMA: ORDENAMIENTO RURAL ................................................................................................... 35
PROGRAMA: ASUNTOS INDÍGENAS ........................................................................................................ 35
PROGRAMA: REMOVIENDO LAS BARRERAS DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA ................................................ 36
LÍNEA: VÍCTIMAS............................................................................................................................ 37
PROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS DEL CONFLICTO .................................................................. 39
PROGRAMA PREVENCIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA ............................................................... 41
LÍNEA: PROCESO DE REINTEGRACIÓN DE EXCOMBATIENTES Y DISPOSICIONES NACIONALES DE LOS ACUERDOS
DE PAZ CON LA INSURGENCIA ............................................................................................................... 42
PROGRAMA: PROMOCIÓN DE LA LEGALIDAD .......................................................................................... 42
LÍNEA: ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS ........................................................................................... 43
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS ................................................................... 43
LÍNEA: DERECHOS HUMANOS, PARTICIPACION Y CONVIVENCIA CIUDADANA ............................. 43
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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PROGRAMA: RUTA PARA EL POSTCONFLICTO .......................................................................................... 43
PROGRAMA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL POSTCONFLICTO ....................................................... 45
LINEA: JUSTICIA Y SEGURIDAD .............................................................................................................. 45
PROGRAMA: POLÍTICA DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA PACÍFICA................................ 51
LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA ............................................. 53
EJE 2: SANTA MARTA CON EQUIDAD SOCIAL Y BIENESTAR ....................................................... 54
LÍNEA: EDUCACION PARA TODOS CON CALIDAD Y EXCELENCIA.................................................... 54
PROGRAMA: DERECHO A LA EDUCACIÓN ................................................................................................ 55
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PARA EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ............. 56
PROGRAMA: NO DESERCIÓN, BAJA REPITENCIA ....................................................................................... 58
PROGRAMA: EDUCACIÓN DE CALIDAD ................................................................................................... 58
LINEA: SALUD PARA EL BIENESTAR ................................................................................................ 62
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES DE INTERÉS EN
SALUD PÚBLICA .................................................................................................................................. 68
PROGRAMA: SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES ..................................................................... 71
PROGRAMA: GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLACIONES VULNERABLES ..................................... 71
PROGRAMA: MODERNIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA Y TECNOLÓGICA DE LA
ESE ALEJANDRO PRÓSPERO REVEREND. ................................................................................................ 71
PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD ............................. 72
PROGRAMA: CONTINUIDAD DEL ASEGURAMIENTO EN SALUD Y AUDITORÍA DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO .............. 72
LÍNEA: CULTURA PARA EL BIENESTAR EN LA CIUDAD DEL BUEN VIVIR .......................................... 72
PROGRAMA: FONDO PARA EL FOMENTO AL ACCESO, CREACIÓN Y PRODUCCIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL ............ 73
PROGRAMA: FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL PARA EL BIENESTAR SOCIAL ............................................. 74
PROGRAMA: PLANIFICACIÓN Y FORTALECIMIENTO CULTURAL PARA SEGUIR UNIDOS POR EL CAMBIO. ................ 76
PROGRAMA: MEMORIA Y PATRIMONIO CULTURAL. .................................................................................. 78
PROGRAMA: SANTA MARTA CULTA PARA TODOS. ................................................................................... 79
PROGRAMA: CULTURA Y CONVIVENCIA CIUDADANA ................................................................................. 83
LÍNEA: JUGUEMOSLE A EL BUEN VIVIR DEPORTE Y TIEMPO LIBRE ................................................ 83
PROGRAMA: MUÉVETE SAMARIO (PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA
ACTIVIDAD FÍSICA) .............................................................................................................................. 84
PROGRAMA: PRACTICA EL BUEN VIVIR ESCUELAS POPULARES ................................................................... 85
PROGRAMA: CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DISTRITAL DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN ............. 86
PROGRAMA: XVIII JUEGOS BOLIVARIANOS SANTA MARTA 2017 .............................................................. 87
LINEA: EQUIDAD SOCIAL ................................................................................................................ 88
PROGRAMA: POBLACIÓN EN RIESGO SOCIAL ........................................................................................... 89
PROGRAMA: POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD ....................................................................... 91
PROGRAMA: POBLACIONES VULNERABLES .............................................................................................. 92
PROGRAMA: DERECHOS DE GRUPOS POBLACIONALES ............................................................................... 92
PROGRAMA: HABITANTE DE CÁRCEL ..................................................................................................... 94
PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO ........................................................................................................ 94
PROGRAMA: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA ........................................................................................... 95
PROGRAMA: DESCENTRALIZACIÓN ........................................................................................................ 96
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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LÍNEA: ESPACIO PÚBLICO PARA TODOS ......................................................................................... 96
PROGRAMA: DEFENSA DEL ESPACIO PÚBLICO Y CONTROL URBANO ............................................................. 97
EJE 3: SANTA MARTA CON ECONOMÍA COMPETITIVA Y EMPLEADORA ..................................... 98
LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA ............................................. 98
PROGRAMA: PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO ....................................................... 99
PROGRAMA: PLAN DE ACCIÓN CIUDADES SOSTENIBLES .......................................................................... 99
Plan de acción de ciudades sostenibles para Santa Marta implementado. .................. 99
LINEA: FORMALIZACIÓN Y TRABAJO ....................................................................................................... 99
PROGRAMA: FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL EMPRENDIMIENTO ..................................................... 100
Núm. ....................................................................................................................................... 100
Núm. ....................................................................................................................................... 100
PROGRAMA: TRABAJO DECENTE ...................................................................................................... 100
PROGRAMA: FORMALIZACIÓN ........................................................................................................ 101
Núm. ....................................................................................................................................... 101
LINEA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO .................................................. 101
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA ....................................................................................... 101
LINEA: TURISMO .......................................................................................................................... 103
PROGRAMA: ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD ................................................ 104
PROGRAMA: SANTA MARTA DESTINO SOSTENIBLE Y RESPONSABLE ........................................................... 105
PROGRAMA: INNOVACIÓN TURÍSTICA .................................................................................................. 106
LINEA: PROYECCION REGIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL .................................................. 106
Desarrollar dos proyectos de cooperación extranjera en el marco de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS). ............................................................................................. 106
Proyectos de cooperación extranjera en el marco de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS),desarrollados ......................................................................................... 106
Núm. ....................................................................................................................................... 106
2............................................................................................................................................... 106
0,75 ......................................................................................................................................... 106
75 ............................................................................................................................................ 106
PROGRAMA: INVERSIÓN EXTRANJERA .................................................................................................. 106
PROGRAMA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL ........................................................................................ 107
0............................................................................................................................................... 107
0............................................................................................................................................... 107
0............................................................................................................................................... 107
0,5 ........................................................................................................................................... 107
50 ............................................................................................................................................ 107
Núm. ....................................................................................................................................... 107
LINEA EMPRENDIMIENTO ........................................................................................................... 107
PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO PARA EL BUEN VIVIR ............................................................................ 107
EJE 4: SANTA MARTA CON HÁBITAT SOSTENIBLE Y ORDENADA .............................................. 109
LINEA: CONSERVACION DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR ................................................................. 110
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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PROGRAMA: CONSERVACIÓN DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR ......................................................... 110
PROGRAMA: SANTA MARTA SOSTENIBLE ............................................................................................. 110
LINEA: CIUDAD VERDE ..................................................................................................................... 112
PROGRAMA: SANTA MARTA VERDE Y CIUDAD DEL RÍO ............................................................................ 112
LINEA: MOVILIDAD PARA EL BUEN VIVIR ......................................................................................... 112
PROGRAMA: SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE PÚBLICO DE SANTA MARTA ....................................... 114
• OBRA DE REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA AVENIDA DEL FERROCARRIL ENTRE
LA CARRERA 1RA Y LA CALLE 22 Y DE LA CALLE 22 ENTRE LA AVENIDA DEL FERROCARRIL Y LA
CARRERA 1RA. ...................................................................................................................... 114
• RECONSTRUCCIÓN DE LA CARRERA 5TA ENTRE CALLES 22 Y 29 ....................................... 114
• CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO II DE LA AVENIDA TAMACÁ ENTRE CARRERA 2 Y CARRERA 4 EN
EL RODADERO ...................................................................................................................... 114
• AVENIDA DEL LIBERTADOR ENTRE AVENIDA DEL FERROCARRIL Y CARRERA 19 ................ 114
• RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CALLE 30 ENTRE LA CARRERA
4TA Y LA CARRERA 5TA ......................................................................................................... 114
• AMPLIACIÓN DE LA CALLE 30 ENTRE CARRERAS 12, 12ª Y 13 .......................................... 114
PROGRAMA: PLAN LOCAL DE SEGURIDAD VIAL ...................................................................................... 115
PROGRAMA: VÍAS PARA EL BUEN VIVIR ............................................................................................... 117
LINEA: URBANISMO SOCIAL .......................................................................................................... 117
PROGRAMA: NUEVAS CENTRALIDADES ................................................................................................ 118
PROGRAMA: DESARROLLO DE PLANES PARCIALES.................................................................................. 120
PROGRAMA: BIBLIOTECA DISTRITAL .................................................................................................... 120
PROGRAMA: LEGALIZACIÓN Y TITULACIÓN ........................................................................................... 120
LA LEGALIZACIÓN DE UN BARRIO SE CONVIERTE EN EL INICIO DE SU TRANSFORMACIÓN, PUES DE ESTA FORMA
DEJAN DE SER ILEGALES Y PUEDEN ACCEDER A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INVERSIÓN SOCIAL, LO QUE
MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. DESPUÉS DE DÉCADAS, 25 SECTORES MÁS DE SANTA MARTA
FUERON LEGALIZADOS EN EL 2017 BAJO LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE LEGALIZACIÓN DE BARRIOS,
PROYECTO DE INCLUSIÓN QUE RECONOCE LOS DERECHOS DE ESTOS ASENTAMIENTOS. ................................. 120
CADA SECTOR QUE LOGRA SALIR DE LA ILEGALIDAD ENTRA A LA RUTA DEL CAMBIO, ESA EN LA QUE LA ES POSIBLE LA
PAVIMENTACIÓN DE CALLES, CONSTRUCCIÓN DE PARQUES Y EL DESARROLLO DE PROYECTO LIDERADOS DESDE LA
MISMA COMUNIDAD EN ACOMPAÑAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL. ...................................... 120
PROGRAMA: VIVIENDAS PARA EL BUEN VIVIR ....................................................................................... 121
PROGRAMA: ESPACIO PÚBLICO PARA EL BUEN VIVIR .............................................................................. 122
LINEA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL .................................................................................... 123
PROGRAMA: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ................ 123
LÍNEA: SERVICIOS PÚBLICOS .......................................................................................................... 124
PROGRAMA: AGUA PARA EL BUEN VIVIR .............................................................................................. 124
PROGRAMA: PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS.............................................................. 126
PROGRAMA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL ............................................................................ 127
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PROGRAMA: PLAN MAESTRO ............................................................................................................ 129
EJE 5: SANTA MARTA CON GOBIERNO EFICIENTE, MODERNO Y PARTICIPATIVO ..................... 130
LINEA: MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 130
PROGRAMA: CORPORACIÓN SANTA MARTA 500 AÑOS .......................................................................... 131
PROGRAMA: ARQUITECTURA INSTITUCIONAL CON EFICIENCIA ................................................................. 131
PROGRAMA: GESTIÓN DOCUMENTAL .................................................................................................. 131
PROGRAMA: BIENES MUEBLES E INMUEBLES INSTITUCIONALES ................................................................ 132
LINEA: GESTION BIENESTAR SOCIAL .............................................................................................. 132
PROGRAMA BIENESTAR ............................................................................................................. 132
PROGRAMA: MEDIOS TECNOLÓGICOS .................................................................................................. 133
PROGRAMA: CONTRATACIÓN Y PROVEEDURÍA TRANSPARENTE. ............................................................... 135
PROGRAMA: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE PLANEACIÓN TERRITORIAL. ................................................... 135
LINEA: HACIENDA PÚBLICA SANA Y SOSTENIBLE. ........................................................................ 135
PROGRAMA HACIENDA ..................................................................................................................... 136
PROGRAMA: REDES POBLACIONALES Y NUEVAS CIUDADANÍAS. ............................................................... 137
PROGRAMA: CORRESPONSABILIDAD PARA LA GESTIÓN SOCIAL Y EL SEGUIMIENTO CIUDADANO. .................... 137
PROGRAMA: COOPERACIÓN CON INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO PARA LA GESTIÓN ...................................... 138
PROGRAMA: DESARROLLO DE LOCALIDADES. ........................................................................................ 139
PLAN DE DESARROLLO UNIDOS POR EL CAMBIO, SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN VIVIR –
DICIEMBRE 2017- .................................................................................................................. 140
ANÁLISIS GENERAL ........................................................................................................................... 141
CONTRATACIÓN 2017 ........................................................................................................... 143
CONTROL INTERNO ............................................................................................................... 177
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD
UBICACIÓN Y DIVISIÓN GEOGRÁFICA
Ubicación
La ciudad de Santa Marta, Distrito Turístico, Cultural e Histórico y capital del
departamento de Magdalena, está ubicada al norte de Colombia a orillas de una
gran bahía del Mar Caribe. Es la ciudad más antigua de Colombia, fundada por
Rodrigo de Bastidas el 29 de julio de 1525.
Santa Marta DTCH (Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta) es el
tercer centro urbano de importancia de la Región Caribe después de Barranquilla y
Cartagena. El área del Distrito es de 2.393,35km2, área que corresponde al 10,2%
del total del departamento del Magdalena, de las cuales 2.227.13 Km2 son rurales
y 166.22 Km2urbanas. 1179.75 km2 son de economía campesina. El sector rural de
Santa Marta se ubica principalmente en la Sierra Nevada de Santa Marta, la cual se
caracteriza por poseer variedad de pisos térmicos, con alturas que oscilan entre 0 y
5.600 metros al nivel del mar.
Ubicación geográfica de Santa Marta
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División Geográfica
El Distrito de Santa Marta está dividido en tres localidades.
Localidades Santa Marta D.T.C.H.
• LOCALIDAD 1. CULTURAL TAYRONA – SAN PEDRO ALEJANDRINO
Población 147.611 Comunas 1,6 y 9 Bonda y Guachaca.
• LOCALIDAD 2. HISTÓRICA – RODRIGO DE BASTIDAS
Población 209.017 Comunas 2, 3, 4 y 5 Taganga.
• LOCALIDAD 3. TURÍSTICA – PERLA DEL CARIBE.
Población 112.438Comunas 7 y 8 Minca
Y en cuatro corregimientos en la zona rural: Bonda, Guachaca, Taganga y Minca. Los
corregimientos están a pocos kilómetros de la capital: Taganga a 3 km, Bonda a 15 km
Guachaca y Minca a 20 km.
1
3
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RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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División polito-administrativa Santa Marta Fuente: Sobre base IGAC
Entidades territoriales de la Región Caribe de interacción directa con Santa Marta Fuente: Sobre base IGAC
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA CIUDAD
CARACTERÍSTICA VALOR
Categoría del Distrito 2015 1
Área Distrital (Km2) 2.393,35
Área Zona Urbana (Km) 166,22
Total población en el Distrito (DANE 2017) 499.391
Total población hombres 247.703
Total población Mujeres 236.162
Densidad poblacional (personas por Km2) 204,25
Población (>15 o < 59 años) – potencialmente
activa
294.793
Población (>15 o < 59 años) – potencialmente
inactiva
189.072
% Población Colombia 0,99%
% Población del Departamento de Magdalena 38,4%
Número de localidades 3
Número de corregimientos(zona rural) 4
Número de Barrios 313
Temperatura promedio °C 23 - 32 °C
Altitud m.s.n.m Entre 6 msnm y 5775 msnm.
Latitud 11°14'N
Longitud 74°12'O
Fundación 29 de julio de 1525
Aeropuertos Aeropuerto Internacional Simón Bolívar
Puerto sobre el Caribe Terminal Portuario de Santa Marta
Terminales de transporte terrestre Terminal de Transportes de Santa Marta
Sitio Web http://www.santamarta.gov.co/web/
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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COMPOSICIÓN POBLACIONAL
(30,000) (20,000) (10,000) - 10,000 20,000 30,000
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80 Y MÁS
MUJERES HOMBRES
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
SECRETARÍAS CARGO NOMBRE DIRECCION
1 Secretaría de Hacienda Kelly González Sulvaran Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
2 Secretaría General Jimena Abril De Angelis Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
3 Secretaría de Planeación Francisco García Rentería Calle 17 N° 3 - 120 Casa Madame Agustine
4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
Aura Carolina García Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
5 Secretaría de Gobierno Luis Guillermo Rubio Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
7 Secretaría de Seguridad y Convivencia
Priscila Zúñiga Calle 11 No. 9 - 163 Ancla 4 Local 20 (esquina)
8 Secretaría de Cultura Diana Viveros Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
9 Secretaría de Movilidad Multimodal y Sostenible
Ernesto Castro Coronado Calle 15 N° 1C - 54 Piso 3 y 5 Edificio Pevesca
10 Secretaría de Educación William Renán Carrera 8 N° 28A - 60 Taminaca
11 Secretaría de Salud Blanca Fernandez Calle 14 N° 25-55 Av Libertador
OFICINAS ADSCRITAS AL DESPACHO DEL ALCALDE
3 Alta Consejería para la Paz y el Postconflicto
Anabel Zúñiga Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
4 Gerencia de Infraestructura Sander Rodríguez Peña Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
5 Dirección Jurídica Distrital Carlos Quintero Daza Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
6 Dirección de Contratación Jorge Guervara Fragozo Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
7 Dirección TIC Fabian Bolaño Gutierrez Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
8 Oficina para la Gestión del Riesgo y el Cambio Climático
Jaime Avendaño Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
9 Oficina Asesora de Comunicaciones Estratégicas
Eduardo Brito Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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10 Oficina de Control Interno Institucional
José Fernando Mejía Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
11 Oficina de Asuntos Disciplinarios
Ignacio Hadechnny Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
ASESORES
2 Asesor Fidel García Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
3 Asesor Fabio Villa Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
4 Umata Isis Navarro Calle 26 N° 2B -38
5 Casa de Justicia Valeria Diaz Bate Carrera 16 N° 31A - 34 Las Ámericas
6 Consejeria de la Mujer Veronica Melendez Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
7 Asesor Politicas Públicas Carlos Payares Gonzalez Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
ENTIDADES DESCENTRALIZADAS
1
Departamento Administrativo Distrital para la Sostenibilidad Ambiental - DADSA
Jaime Avendaño Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
2 Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios - ESSMAR
Ingrid Aguirre
3 Instituto Distrital de Turismo - INDETUR
Aura Herrera
4 Instituto Distrital de Recreación y Deporte - INRED
Hideraldo Espinosa
5 Empresa de Desarrollo Urbano
(Francisco Rodríguez)
6 SEPT Virna Lizi Jhonson Calle 24 3 - 99
Edif Banco de Bogotá
7 ESE Alejandro Prospero Reverend
Omar Sierra Prasca
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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FUNDAMENTOS
Santa Marta avanza hacia una sociedad que no tolera la discriminación y que se
afianza en el Estado Social y de Derechos para:
a) Incorporar el goce efectivo de derechos en el conjunto de políticas
públicas ya adoptadas sean ellas de carácter poblacional o sectorial,
fundamentado en un enfoque de Derechos, en la perspectiva del
Desarrollo Humano, reconociendo a los samarios como sujetos de
derechos y deberes.
b) Nuestra principal motivación es y sigue siendo la población con
mayor situación de vulnerabilidad, por ello todas las acciones del
gobierno buscarán restablecer y garantizar los derechos de los grupos
poblacionales con mayor situación de pobreza y exclusión, promoviendo
acciones afirmativas con presupuestos diferenciales.
c) Implementamos un modelo de Gobierno inclusivo que apunte al cierre
de brechas de desigualdad y exclusión económica y social que todavía
permanece en el Distrito.
d) Reinvención del Gobierno y la participación social y ciudadana,
serán apuestas basadas en una mejor y mayor transparencia de la gestión
local y del equipo de gobierno, fomentando una cultura que genere un
cambio de actitud en y hacia los servidores públicos, con el propósito de
establecer relaciones entre gobierno y sociedad, basadas en el respeto,
la transparencia y la rendición de cuentas, a fin de recuperar la confianza
de los ciudadanos en las entidades del Distrito.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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MISION La Alcaldía Distrital de Santa Marta promueve la prosperidad colectiva,
garantizando la participación ciudadana, la convivencia y la transparencia,
mejorando las condiciones de productividad y competitividad para el desarrollo
económico y social, sostenibilidad ambiental y calidad de bienes y servicios púbicos.
VISION Santa Marta en el año 2019 será una ciudad con mayores niveles de equidad y buen
vivir, que habrá avanzado hacia el desarrollo humano integral, mediante la
reducción de la pobreza extrema, el aumento de la inclusión social y mejores
condiciones de vida digna para las mayorías, a través de inversiones públicas y
alianzas estratégicas con el sector privado. Será una ciudad con más seguridad y
mejor convivencia, competitiva, productiva y atractiva para la inversión, proyectada
hacia el turismo sostenible nacional e internacional, que ha planificado su desarrollo
y ordenado su territorio de manera sustentable a largo plazo. Con una sociedad civil
participativa, solidaria y corresponsable y una nueva gobernabilidad, que ha
conquistado la confianza de la ciudadanía, por el manejo trasparente y responsable
de los recursos públicos. Santa Marta será una ciudad de gente amable con acceso
incluyente a infraestructuras renovadas, equipamientos, servicios y urbanismo
social. Con una puesta en valor del potencial de sus recursos ecológicos, históricos
y culturales que le confieren un alto sentido de identidad y de pertenencia. Una
ciudad en donde niños, niñas y jóvenes son sujetos de derechos y donde la
inversión pública privilegia su especial protección.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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PRINCIPIOS
PRINCIPIOS SUPERIORES DEL PLAN DE DESARROLLO
• La paz y la reconciliación como apuesta para el desarrollo
• La equidad social para generar condiciones de calidad de vida para todos los
samarios.
• La generación de condiciones económicas como vehículo social de inclusión
donde el empleo digno y estable sea generados al activar las condiciones
que potencian los motores del desarrollo económico y la competitividad.
• La sostenibilidad ambiental, un compromiso ancestral
• La recuperación de lo público para ponerlo al servicio de la sociedad, la
transparencia como guía de las actuaciones institucionales y la
modernización del Distrito para cumplir nuestra labor misional
PRINCIPIOS GENERALES
• La paz , la equidad y la educación también son apuestas locales
• La vida es sagrada, el Estado y sus organizaciones deben luchar de manera
incansable para favorecer la misma, preservar el orden y garantizar la
seguridad de todos.
• La articulación de los diferentes niveles del Estado se hace necesaria para la
eliminación de todas las formas sociales, económicas, culturales y políticas
de exclusión e inequidad.
• La cooperación armónica y equilibrada entre lo público y lo privado es un
elemento necesario en la construcción de mecanismos concretos de
generación de riqueza y redistribución de la misma.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
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ENFOQUE DE DESARROLLO
ARTICULACIÓN CON EL PLAN SANTA MARTA 500 AÑOS
En el marco de los artículos 110 y 111 de la Ley 1617 de Distritos Especiales de
febrero 5 del 2013, se declara a Santa Marta como patrimonio cultural de la Nación
y establece la celebración del Quinto Centenario de la fundación de la ciudad como
un proyecto estratégico de interés nacional. Con base en esto, se adopta mediante
Decreto el Plan Maestro Quinto Centenario de Santa Marta, documento que define
una visión de ciudad, así como los escenarios futuros que permitan trabajar a nivel
interinstitucional buscando el cumplimiento de metas y objetivos propuestos.
De esta manera, el plan establece cuatro ejes que abordan aspectos distintos de la
ciudad y establecen objetivos específicos a cumplir. Los cuatro ejes son: 1. Destino
turístico y eco turístico sostenible, diverso y de excelencia para el mercado nacional
e internacional; 2. Equilibrio territorial, integración urbano-rural y regional e
infraestructura resiliente; 3. Ciudad del conocimiento y la innovación; y 4. Ciudad
cohesionada socialmente y competitiva. Además existe un eje transversal que trata
el tema de gobernanza y fortalecimiento democrático. Como resultado propone 25
proyectos estratégicos mediante los cuales busca cumplir con los objetivos
específicos para cada eje estratégico.
El Plan de Desarrollo 2016 – 2019 Unidos por el Cambio, Santa Marta Ciudad del
Buen vivir, acoge la visión del plan Santa Marta 500 años que establece “En el año
2025 Santa Marta aspira ser una ciudad plenamente integrada en el sistema
de ciudades de la región Caribe, reconocida por su calidad de vida, su
identidad cultural y la calidad de su oferta de servicios turísticos, portuarios
y de conocimiento, con un modelo de desarrollo urbano, social y económico
sostenible y adaptado al cambio climático, basado en las personas, la
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
19
preservación y valorización de la biodiversidad, la cultura y el ejercicio de los
derechos como pilares de competitividad y cohesión social”
GESTION FISCAL Y FINANCIERA
GESTION DE INGRESOS Y EGRESOS
Luego de su segundo año de mandato Rafael Alejandro martinez, con un alto índice
de favorabilidad y confianza de los habitantes del distrito cultural e histórico de
Santa Marta en su mandatario para la ejecución y cumplimiento del plan de
desarrollo, facilita la gestión para aumentar y optimizar el recaudo de sus ingresos.
Gestión de los ingresos
Buscando la ejecución del 100% de los ingresos totales de presupuesto establecido
par el plan de desarrollo, se realizo una rigurosa planificación del sector económico
y financiero del distrito.
$6
59
,80
0,4
29
,53
6
$7
56
,75
9,6
28
,07
3
$8
02
,17
3,4
44
,99
8
$9
11
,01
9,6
20
,59
6
2014 2015 2016 2017
Ingresos
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
20
EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS
VIGENCIAS 2014-2017
2014
DESCRIPCION PRESUPUESTO INICIAL
PRESUPUESTO DEFINITIVO
RECAUDO RECAUDO ACUMULADO
INGRESOS TRIBUTARIOS 110.620.150.090,66 128.855.535.460,08 128.855.534.460,08 128.855.534.460,08
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 315.743.481.259,50 393.828.953.217,68 367.056.635.268,95 367.056.635.268,95
INGRESOS DE CAPITAL 2.700.171.000,00 156.892.117.939,77 152.910.513.341,77 152.910.513.341,77
INGRESOS DE TERCEROS 4.282.389.365,86 4.855.961.180,00 4.855.961.180,00 4.855.961.180,00
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 11.224.449.899,15 6.121.785.284,81 11.672.434.910,15
TOTAL 433.346.191.716,02 695.657.017.696,68 659.800.429.535,61 665.351.079.160,95
2015
DESCRIPCION PRESUPUESTO INICIAL
PRESUPUESTO DEFINITIVO
RECAUDO RECAUDO ACUMULADO
INGRESOS TRIBUTARIOS 127.294.956.866,19 149.910.004.611,76 149.910.004.611,76 149.910.004.611,76
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 342.030.936.817,14 404.218.984.583,64 401.117.658.111,64 401.117.658.111,64
INGRESOS DE CAPITAL 2.700.010.000,00 217.837.091.215,15 191.935.231.156,65 191.935.231.156,65
INGRESOS DE TERCEROS 5.171.347.516,00 4.466.079.021,00 4.466.079.021,00 4.466.079.021,00
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 1.011.951.998,46 9.330.655.171,84 9.330.655.171,84
TOTAL 477.197.251.199,33 777.444.111.430,01 756.759.628.072,89 756.759.628.072,89
2016
DESCRIPCION PRESUPUESTO INICIAL
PRESUPUESTO DEFINITIVO
RECAUDO RECAUDO ACUMULADO
INGRESOS TRIBUTARIOS 142.855.942.107,97 200.063.484.699,84 200.063.484.699,84 200.063.484.699,84
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 394.628.749.982,69 443.633.587.471,43 439.194.028.769,43 439.194.028.769,43
INGRESOS DE CAPITAL 3.117.750.313,61 257.018.229.625,59 157.902.686.382,84 157.902.686.382,84
INGRESOS DE TERCEROS 4.696.192.597,92 4.506.633.251,00 4.506.633.251,00 4.506.633.251,00
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 8.609.591.993,14 506.611.895,18 9.837.267.067,02
TOTAL 545.298.635.002,19 913.831.527.041,00 802.173.444.998,29 811.504.100.170,13
2017
DESCRIPCION PRESUPUESTO INICIAL
PRESUPUESTO DEFINITIVO
RECAUDO RECAUDO ACUMULADO
INGRESOS TRIBUTARIOS 185.246.632.038,48 196.164.155.963,69 196.164.155.963,69 196.164.155.963,69
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 476.618.313.475,35 484.903.019.133,77 469.534.482.050,27 469.534.482.050,27
INGRESOS DE CAPITAL 38.692.007.000,00 233.548.269.944,95 223.449.646.704,70 223.449.646.704,70
INGRESOS DE TERCEROS 4.951.635.880,50 4.795.434.998,00 4.795.434.998,00 4.795.434.998,00
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 317.219.620,14 17.075.900.879,79 17.075.900.879,79
TOTAL 705.508.588.394,33 919.728.099.660,55 911.019.620.596,45 911.019.620.596,45
Gestion de los ingresos tributarios
El aumento de los ingresos tributarios refleja el crecimiento de la ciudad y la
confianza de la ciudadanía, el buen manejo de los recursos públicos que favorecen
a mejorar la calidad de vida de la población .
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
21
Gestion de los ingresos no tributarios
Los ingresos no tributarios generados para el 2017 fueron producto de una gestión
realizada mediante el seguimiento y la formulación de procedimientos y/o políticas
de operación que favorecieron al plan financiero del distrito. Dentro de estos
ingresos se encuentran impuestos prediales, impuestos ambientales, impuesto de
industria y comercio, sobre tasa bomberil, sobre tasa gasolina, estampillas y entre
otras.
$1
28
,85
5,5
34
,46
0
$1
49
,91
0,0
04
,61
2
$2
00
,06
3,4
84
,70
0
$1
96
,16
4,1
55
,96
4
2014 2015 2016 2017
Ingresos tributarios
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
22
Gestión de los gastos
Los egresos realizados son muestra del compromiso del distrito para establecer
mecanismos y acciones que fortalezcan las finanzas.
EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS E INVERSION
$ 3
67
,05
6,6
35
,26
9
$ 4
01
,11
7,6
58
,11
2
$ 4
39
,19
4,0
28
,76
9
$ 4
69
,53
4,4
82
,05
0
2014 2015 2016 2017
Ingresos no tributarios
$ 4
39
,67
7,5
67
,64
3
$ 5
94
,55
7,6
21
,39
8
$ 6
26
,13
9,8
41
,84
9
$ 6
71
,65
3,6
88
,05
6
2014 2015 2016 2017
Egresos
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
23
VIGENCIAS 2014-2017
2014
CONCEPTO APROPIACION INICIAL
APROPIACION DEFINITIVA
COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS
FUNCIONAMIENTO 41.496.517.618,02 43.966.870.261,13 39.700.975.547,12 38.903.251.649,12 35.363.784.481,58
SERVICIO DEUDA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INVERSION:
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
10.211.997.352,44
23.456.726.177,60 12.512.254.793,00 9.175.399.756,00 8.319.556.203,00
RECREACION Y DEPORTE
2.642.796.648,00
43.667.243.632,81 523.601.282,00 523.601.282,00 523.601.282,00
ARTE Y CULTURA 2.027.718.697,30
12.948.645.504,59 8.344.796.780,13 223.200.000,00 223.200.000,00
TRANSPORTE 4.870.453.929,28
21.844.353.829,15 5.664.764.304,00 5.261.316.014,00 5.261.316.014,00
AMBIENTAL 730.204.956,69
922.737.844,34 -
-
-
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL
7.654.385.764,29
12.433.025.782,17 3.439.070.471,40 3.329.491.071,40 2.340.654.948,24
EQUIPAMENTO 136.248.511,21
206.248.511,21 11.774.992,00 11.774.992,00 11.774.992,00
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
2.836.492.422,60
4.344.238.706,30 2.127.344.092,00 2.127.344.092,00 2.063.878.415,00
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
500.000.000,00
344.676.288,00 214.676.288,00 174.676.288,00 154.676.288,00
DESARROLLO COMUNITARIO
7.302.049.566,91
11.379.830.024,09 7.532.262.677,00 7.280.031.260,00 325.331.260,00
JUSTICIA Y SEGURIDAD
2.211.987.883,00
2.245.112.335,11 1.804.643.352,00 1.804.643.352,00 1.755.909.949,00
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
400.000.000,00
550.279.319,00 494.181.317,00 494.181.317,00 488.181.317,00
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
19.153.123.917,30
21.158.532.754,15 15.278.632.712,60 15.065.297.756,60 14.942.356.405,60
CENTROS DE RECLUSIÓN
150.000.000,00
150.000.000,00 -
-
-
VIVIENDA 300.000.000,00
837.968.717,94 358.388.002,00 358.388.002,00 298.388.002,00
AGROPECUARIO 704.511.029,20
703.810.829,20 522.054.210,00 522.054.210,00 517.079.710,00
SALUD 148.495.053.827,93
204.277.567.416,56 157.389.286.977,94 156.695.913.229,49 155.830.064.359,05
EDUCACIÓN 132.745.450.819,31
223.647.270.320,60 169.784.972.916,94 164.933.630.579,00 157.325.480.897,25
TRANSFERENCIAS Y PAGOS A TERCEROS
48.777.198.772,54 55.347.429.543,58 44.766.358.264,96 44.766.358.264,96 42.784.672.692,05
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
0,00 11.224.449.899,15 11.147.660.427,65 11.147.660.427,65 11.147.660.427,65
TOTAL 433.346.191.716,02
695.657.017.696,68 481.617.699.407,74 462.798.213.543,22 439.677.567.643,42
2015
CONCEPTO APROPIACION INICIAL
APROPIACION DEFINITIVA
COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS
FUNCIONAMIENTO 40.798.675.129,88 40.513.021.307,27 37.304.945.117,54 36.829.502.998,63 35.087.190.332,68
SERVICIO DEUDA 0,00 150.000.000,00 0,00 0,00 0,00
INVERSION:
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
9.895.954.232,00
21.182.483.171,87 20.842.587.158,20 17.842.128.793,56 16.241.776.655,21
RECREACION Y DEPORTE
968.216.070,00
67.253.487.655,88 61.901.934.028,75 36.618.036.881,53 23.724.642.704,80
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
24
ARTE Y CULTURA 1.847.741.359,94
9.525.971.204,01 5.949.957.869,56 5.276.717.697,00 4.884.160.308,00
TRANSPORTE 18.406.448.273,58
32.766.010.896,26 27.736.013.821,96 21.605.156.686,00 17.398.000.939,00
AMBIENTAL 830.321.616,26
1.830.231.230,11 300.000.000,00 300.000.000,00 -
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL
9.505.230.192,00
11.520.899.465,42 6.974.796.710,00 6.974.796.710,00 5.934.201.307,50
EQUIPAMIENTO -
3.849.351.622,84 2.596.860.107,00 2.484.496.280,03 1.315.134.541,03
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
4.215.901.745,00
11.872.515.763,98 7.446.137.733,45 5.072.430.426,85 4.384.284.207,31
PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO
700.000.000,00
830.000.000,00 793.490.000,00 793.490.000,00 580.953.999,00
DESARROLLO COMUNITARIO
8.603.216.162,59
6.453.759.054,31 6.383.278.901,55 4.863.426.621,15 4.863.426.621,15
JUSTICIA Y SEGURIDAD
3.122.665.517,67
4.401.575.538,78 2.791.004.485,33 2.791.004.485,33 2.468.405.419,83
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
400.000.000,00
575.891.683,00 447.643.998,00 447.643.998,00 447.643.998,00
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
17.274.217.570,25
11.893.819.826,30 10.361.854.119,10 10.361.854.119,10 9.355.999.070,25
CENTROS DE RECLUSIÓN
100.000.000,00
250.000.000,00 45.080.752,00 45.080.752,00 13.319.964,00
VIVIENDA 450.000.000,00
1.145.364.031,23 1.096.379.754,00 1.096.379.754,00 1.096.379.754,00
AGROPECUARIO 684.310.198,76
866.187.464,96 410.737.532,00 410.737.532,00 306.136.167,00
SALUD 164.999.381.406,14
226.506.636.849,78 201.531.923.392,30 200.286.502.546,03 197.878.932.130,71
EDUCACIÓN 149.402.177.485,00
263.790.008.055,05 245.077.509.371,73 226.058.581.857,60 218.517.949.003,79
TRANSFERENCIAS Y PAGOS A TERCEROS
44.992.794.240,26 59.254.944.610,50 51.933.521.306,05 51.933.521.306,05 50.029.384.275,20
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
0,00 1.011.951.998,46 330.664.017,00 330.664.017,00 29.700.000,00
TOTAL 477.197.251.199,33
777.444.111.430,01 692.256.320.175,52 632.422.153.461,86 594.557.621.398,46
2016
CONCEPTO APROPIACION INICIAL
APROPIACION DEFINITIVA
COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS
FUNCIONAMIENTO 45.898.651.684,36 57.959.135.238,88 57.198.713.300,90 55.932.240.484,40 53.000.676.361,10
SERVICIO DE LA DEUDA
4.847.639.719,74
1.440.399.783,92 1.440.399.783,92 1.440.399.783,92 873.313.424,94
INVERSION:
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
10.906.772.396,00
23.906.360.171,65 13.584.279.091,94 12.466.775.925,79 10.524.886.710,60
RECREACION Y DEPORTE
4.502.920.464,64
161.407.076.516,38 139.745.894.005,90 33.372.596.613,06 30.168.487.777,66
ARTE Y CULTURA 3.014.690.348,48
11.474.251.932,18 8.775.537.461,25 7.750.887.498,17 5.701.822.160,27
TRANSPORTE 13.017.951.848,00
19.414.057.531,37 11.220.690.283,27 10.686.781.259,49 10.450.177.757,49
AMBIENTAL 922.059.937,28
2.641.676.144,84 -
-
-
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL
11.094.078.762,07
9.941.209.939,31 5.532.128.931,80 5.330.348.897,30 4.105.399.976,80
EQUIPAMIENTO -
1.120.016.452,63 59.960.633,00 59.960.633,00 59.960.633,00
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
5.386.071.319,45
14.185.625.977,90 8.058.350.293,43 4.328.867.883,00 4.031.737.169,60
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
25
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
1.100.000.000,00
1.165.057.200,00 557.667.200,00 373.393.600,00 253.393.600,00
DESARROLLO COMUNITARIO
9.220.599.372,79
11.643.882.800,06 8.245.273.520,05 4.202.263.547,34 3.865.344.015,34
JUSTICIA Y SEGURIDAD
5.075.732.138,37
9.810.349.222,82 4.714.797.795,50 3.792.099.066,00 3.579.862.528,00
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
600.000.000,00
2.848.247.685,00 697.596.829,51 697.596.829,51 677.108.046,51
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
11.352.372.121,60
8.830.990.756,18 6.739.908.444,95 6.348.843.444,95 5.688.324.828,00
CENTROS DE RECLUSIÓN
500.000.000,00
499.999.731,00 327.259.982,00 299.698.382,00 120.000.000,00
VIVIENDA 500.000.000,00
748.984.279,23 700.000.000,00 700.000.000,00 600.000.000,00
AGROPECUARIO 720.509.776,52
1.140.084.225,88 639.940.707,00 639.940.707,00 587.159.606,00
SALUD 179.548.778.870,00
234.309.844.267,75 202.613.754.566,25 198.031.643.620,25 193.855.315.561,12
EDUCACIÓN 189.654.692.371,70
250.846.831.838,49 229.647.393.696,86 223.628.321.760,26 214.976.470.625,05
TRANSFERENCIAS Y PAGOS A TERCEROS
47.435.113.871,19
79.887.853.352,39 79.225.644.811,56 79.225.644.811,56 77.078.540.632,71
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
0,00 8.609.591.993,14 8.304.206.218,00 6.380.586.052,00 5.941.860.435,00
TOTAL 545.298.635.002,19
913.831.527.041,00 788.029.397.557,09 655.688.890.799,00 626.139.841.849,19
2017
CONCEPTO APROPIACION INICIAL
APROPIACION DEFINITIVA
COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS
FUNCIONAMIENTO 55.793.714.124,86 52.443.543.599,63 51.142.943.925,17 50.358.114.875,37 46.030.394.497,17
SERVICIO DE LA DEUDA
9.500.000.000,00
7.550.641.477,49 6.731.993.743,38 6.731.993.743,38 6.634.770.740,38
INVERSION:
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
18.868.706.914,00
33.941.222.037,74 27.955.938.926,40 24.845.146.736,53 16.021.996.373,08
RECREACION Y DEPORTE
39.638.993.288,68
69.294.171.084,52 66.842.051.239,59 47.826.364.081,88 39.325.168.135,88
ARTE Y CULTURA 3.555.383.641,57
13.245.089.780,95 7.051.866.429,28 5.938.799.648,42 4.991.485.600,92
TRANSPORTE 16.322.152.910,03
17.131.021.918,55 17.049.270.601,34 16.978.760.912,16 16.916.468.716,16
AMBIENTAL 1.180.586.861,74
3.842.081.687,54 -
-
-
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL
12.615.826.044,00
12.996.967.078,80 12.330.325.680,12 12.330.325.680,12 11.866.118.298,87
EQUIPAMIENTO 1.500.000.000,00
3.329.759.701,50 1.751.724.147,50 1.751.724.147,50 1.745.724.147,50
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
7.042.210.733,59
14.745.972.751,05 6.305.349.246,71 4.674.345.886,39 3.990.832.109,39
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
1.144.000.000,00
1.681.569.093,91 1.311.930.895,50 1.311.930.895,50 678.900.810,00
DESARROLLO COMUNITARIO
12.105.868.617,42
15.764.695.830,23 9.836.569.379,60 5.995.248.126,80 5.041.270.979,80
JUSTICIA Y SEGURIDAD
8.910.221.848,43
17.446.051.096,80 10.947.905.222,33 10.326.292.562,33 4.779.197.883,33
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
708.352.117,05
3.083.945.747,08 2.808.399.196,00 2.808.399.196,00 826.061.843,60
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
10.634.024.065,45
14.140.843.157,76 12.710.749.918,00 12.050.273.400,01 7.528.995.788,01
CENTROS DE RECLUSIÓN
150.000.000,00
150.000.000,00 136.854.674,00 136.854.674,00 50.000.000,00
VIVIENDA 500.000.000,00
681.593.655,60 630.000.000,00 630.000.000,00 630.000.000,00
AGROPECUARIO 842.187.580,50
1.210.020.873,38 1.042.841.810,00 1.042.841.810,00 1.017.900.054,00
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
26
SALUD 224.075.205.230,00
258.371.563.258,65 232.951.138.873,38 231.613.306.560,92 227.802.660.061,82
EDUCACIÓN 225.124.530.235,65
318.742.916.014,36 252.475.392.969,08 245.012.963.698,73 227.030.021.232,08
TRANSFERENCIAS Y PAGOS A TERCEROS
55.296.624.181,36
59.617.210.194,87 51.479.165.310,68 51.479.165.310,68 48.745.720.783,75
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
0,00 317.219.620,14 0,00 0,00 0,00
TOTAL 705.508.588.394,33
919.728.099.660,55 773.492.412.188,06 733.842.851.946,72 671.653.688.055,74
Estado de patrimonio
Estado de cambios en el patrimonio
(cifras en pesos)
A 31 de diciembre de 2017
Saldo del patrimonio a 31 de diciembre de 2016 $1,182,295,030,364.00
Variaciones patrimoniales durante el año 2017 $79,482,114,094.00
Saldo del patrimonio a 31 de diciembre de 2017 $1,261,777,144,458.00
DETALLE DE LAS VARIACIONES PATRIMONIALES
Año 2017 Año 2016
INCREMENTOS $-75,860,686,514
Capital Fiscal $871,630,448,486 $688,985,360,954
Resultados del Ejercicio $196,112,004,212 $454,617,778,258
DISMINUCIONES
Resultados de Ejercicios anteriores 0 0 $6,274,291,063
Superavit por valorizaciones $25,588,109,970 $22,526,792,261
Provisiones agotamientos, depreciaciones $-1,881,091,021 $-5,094,064,555
PARTIDAS SIN VALORIZACIONES $149,057,609,546
Patrimonio Público Incorporado $170,316,722,992 $21,259,163,446
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
27
Balace general
Dístrito Turístico Cultural e Historico de Santa Marta
Balance General
AL 31 de Diciembre del 2017
ACTIVO 2016 2017 PASIVO 2017 2016
CORRIENTE 488,128,734,577
389,255,938,821
CORRIENTE 325,415,206,399
287,511,922,072
11 EFECTIVO 226,692,267,114
152,597,993,364
24 CUENTAS POR PAGAR 138,589,974,870
113,453,145,869
1105
CAJA 3,175,202,021
3,175,450,885
1110
DEPOSITOS EN INSTITUCIONES FINANCIERAS
223,517,065,092
149,422,542,478
2401
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS NLES
29,428,114,646
12,682,465,806
12 INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS
6,598,819,458
7,076,070,351
2403
TRANSFERENCIAS POR PAGAR 231,234,857
688,909,383
1202
INVERSIONES ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ EN TITULOS PARTICIPATIVOS
3,015,513,458
2,887,272,851
2425
ACREEDORES 26,838,450,273
14,391,011,835
1203
INVERSIONES CON FINES DE POLITICA EN TITULOS DE DEUDA
0 1,000,000,000
2430
SUBSIDIOS ASIGNADOS 166,059,395
166,059,395
1207
INVERSION PATRIMONIALES EN ENTIDAD NO CONTROLADAS
3,583,106,000
3,188,797,500
2436
RETEFUENTE E IMPUESTO DE TIMBRE
1,555,868,064
842,614,708
2440
CONTRIBUCIONES Y TASAS POR PAGAR
0 204,971,680
13 RENTAS POR COBRAR 68,517,034,693
42,502,826,671
2450
AVANCES Y ANTICIPOS RECIBIDOS
9,578,196,951
3,535,087,684
1305
VIGENCIA ACTUAL 68,517,034,693
42,502,826,671
2453
RECURSOS RECIBIDOS EN ADMINISTRACION
2,227,493,583
903,932,171
14 DEUDORES 186,320,613,313
187,079,048,436
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
28
2455
DEPOSITOS RECIBIDOS EN GARANTIA
1,156,759,812
1,156,759,812
1401
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
140,560,980
140,560,980
2460
CREDITOS JUDICIALES 32,480,141,615
38,480,141,615
1405
REGALIAS 16,904,784,969
16,904,784,969
1413
TRANSFERENCIAS POR COBRAR
67,790,223,051
69,899,687,759
2480
ADMINISTRACIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
35,321,655,676
40,401,191,781
1420
AVANCES Y ANTICIPOS ENTREGADOS
51,840,710,053
51,893,225,221
2490
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 0 0
25 OBLIGACIONES LABORALES Y SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL
15,466,186,707
13,230,571,826
1424
RECURSOS ENTREGADOS EN ADMINISTRACION
42,833,054,000
41,431,886,817
2505
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES
11,118,733,829
8,768,360,303
1470
OTROS DEUDORES 6,811,280,261
6,808,902,690
ACTIVOS 2510
PENSIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS POR PAGAR
4,347,452,878
4,462,211,523
27 PASIVOS ESTIMADOS 145,385,718,728
145,965,235,286
NO CORRIENTE 1,406,672,485,006
1,215,860,804,291
2710
PROVISION PARA CONTIGENCIAS
144,333,981,055
145,217,072,469
2715
PROVISION PARA PRESTACIONES SOCIALES
1,051,737,673
748,162,817
29 OTROS PASIVOS 25,979,326,094
14,862,969,091
12 INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS
15,357,303,310
14,357,303,310
2905
RECAUDOS A FAVOR DE TERCEROS
25,979,326,094
14,862,969,091
1207
INVERSIONES PATRIMONIALES EN ENTIDADES NO CONTROLADAS
9,970,303,310
9,970,303,310
2915
CREDITOS DIFERIDOS 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
29
1208
INVERSIONES PATRIMONIALES EN ENTIDADES CONTROLADAS
5,387,000,000
4,387,000,000
1280
PROVISION PARA PROTECCIÓN DE INVERSIONES
0 0
13 RENTAS POR COBRAR 210,003,684,422
181,634,294,538
NO CORRIENTE 307,608,868,727
135,309,790,676
1305
VIGENCIA ACTUAL 0 40,293,691 21 OPERACIONES DE INSTITUCION FINANCIERA
0 0
1310
VIGENCIAS ANTERIORES 210,003,684,422
181,594,000,847
2111
GASTOS FINANCIEROS POR PAGAR POR OPERACIONES DE CAPTACION Y SERVICIOS FINANCIEROS
0 0
1380
PROVISION 0 0 22 OPERACIONES DE CREDITO PÚBLICO
119,999,998,897
69,999,999,267
14 DEUDORES 293,506,228,628
390,769,466,596
2208
OPERACIONES DE CREDITO INTERNAS DE LARGO PLAZO
119,999,998,897
69,999,999,267
1401
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
292,206,390,145
390,193,488,487
23 OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO E INSTRUMENTOS DERIVADOS
0 0
1424
RECURSOS ENTREGADOS EN ADMINISTRACIÓN
723,860,374
0 2307
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO INTERNAS DE LARGO PLAZO
0 0
1425
DEPOSITOS ENTREGADOS EN GARANTIA
575,978,110
575,978,110
24 CUENTAS POR PAGAR 8,715,580,344
4,454,964,073
1470
OTROS DEUDORES 0 0 2420
APORTES POR PAGAR AFILIADOS
0 0
1680
EQUIPOS DE COMEDOR, COCINA, DEFENSA, Y HOTELERIA
3,775,000 83,333,996
1682
PROPIEDADES DE INVERSIÓN
0 293,217,965,690
1685
DESPRECIACION ACUMULADA (CR)
-117,587,198,048
-118,252,579,667
PATRIMONIO 1,261,777,144,457
1,182,295,030,364
31 HACIENDA PUBLICA 1,261,777,144,457
1,182,295,030,364
1686
AMORTIZACION ACUMULADA
0 0
3105
CAPITAL FISCAL 871,630,448,486
688,985,360,954
1695
PROVISION PARA PROTECCION DE PROPIEDADES PLATA Y EQUIPO
-253,351,000
-253,351,000
3110
RESULTADO DEL EJERCICIO 196,112,004,211
454,617,778,258
17 BIENES DE BENEFICIO Y USO PÚBLICO
67,047,561,796
67,047,561,796
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
30
3115
SUPERAVIT POR VALORACIONES
25,588,109,789
22,526,792,261
1705
BIENES DE BENEFICIOS Y USO PÚBLICO E HISTORICOS Y CULTURALES E HISTORICOS
39,102,366,660
6,034,374,780
1710
BIENES DE BENEFICIO DE USO PÚBLICO
37,941,117,860
37,941,117,860
3120
SUPERAVIT POR DONACIÓN 10,900,000 0
1720
BIENES DE BENEFICIOS Y USO PÚBLICO E HISTORICOS Y CULTURALES ENTREGADOS EN ADMINISTRACIÓN
573,550,580
573,550,580
3125
PATRIMONIO PÚBLICO INCORPORADO
170,316,722,992
21,259,163,446
1785
AMORTIZACIÓN ACUMULADA BIENES USO
-10,569,473,304
-10,569,473,304
3128
PROVISIONES,AGOTAMIENTO,DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES (DB)
-1,881,091,021
-5,094,064,555
19 OTROS ACTIVOS 205,090,020,049
245,111,082,309
1901
RESERVAR FINANCIERA ACTUARIAL
168,652,666,361
211,588,660,149
1480
PROVISION PARA DEUDORES (CR)
0 0 2422
INTERESES POR PAGAR 99,222,716 569,086,072
16 PROPIEDAD,PLANTA, Y EQUIPO
615,667,686,800
350,009,087,622
2423
COMISIONES POR PAGAR 0 0
1605
TERRENOS 132,937,471,426
88,643,502,585
2425
ACREEDORES 4,074,988,009
2,934,280,808
1615
CONSTRUCCIONES EN CURSO
119,440,960,164
52,667,366,318
2440
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES, TASAS POR PAGAR
0 0
1635
BIENES MUEBLES EN BODEGAS
844,691,364
37,369,400, 2460
CREDITOS JUDICIALES 4,541,369,619
951,597,193
1640
EDIFICACIONES 170,639,059,590
25,281,884,000
26 OTROS BONOS Y TITULOS EMITIDOS
0 0
1643
VÍAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO INTERNAS (ELIMINAR)
0 0 2625
BONOS PENSIONALES 0 0
1645
PLANTAS DUCTOS Y TUNELES
294,600,527,996
0 27 PASIVOS ESTIMADOS 178,893,289,486
60,854,827,336
1650
REDES,LINEAL Y CABLES 8,086,881,353
0 2710
PROVISION PARA CONTINGENCIAS
10,993,150,362
10,993,150,362
1655
MAQUINARIA Y EQUIPO 4,300,000 6,626,000,2720
2720
PROVISION PARA PENSIONES 167,900,139,124
49,861,676,974
1660
EQUIPO MEDICO Y CIENTIFICO
0 2,668,000, 2721
PROVISION PARA BONOS PENSIONALES
0 0
1665
MUEBLES,ENSERES Y EQUIPO DE OFICIO
2,622,759,123
3,536,965,554
2790
PROVISIONES DIVERSAS 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
31
1670
EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN
841,137,448
1,415,944,317
29 OTROS PASIVO 0 0
1675
EQUIPO DE TRANSPORTE , TRACCIÓN Y ELEVACIÓN
3,486,672,385
3,621,372,430
2915
CREDITOS DIFERIDOS 0 0
1910
CARGOS DIFERIDOS 2,081,000 0
1915
OBRAS Y MEJORAS EN PROPIEDAD AJENAS
0 148,467,000
1920
BIENES ENTREGADOS A TERCEROS
9,959,042,876
9,959,042,876
1926
DERECHOS EN FIDEICOMISO
725,248,023
725,248,023
1960
BIENES DE ARTE Y CULTURAL
152,766,000
152,766,000
1970
INTANGIBLES 10,106,000 10,106,000
1999
VALORIZACIONES 25,588,109,789
22,526,792,261
TOTAL ACTIVOS 1,894,801,219,583
1,605,116,743,112
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1,894,801,219,583
1,605,116,743,112
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS
0 0 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 0 0
91 RESPONSABILIDADES CONTINGENTES
1,589,895,829
1,589,895,829
81 DERECHOS CONTINGENTES
0 0 93 ACREEDORAS DE CONTROL 69,094,256,654
45,987,101,137
83 DEUDORAS DE CONTROL
184,985,754,363
35,995,983,397
99 ACREEDORAS POR EL CONTRA (DB)
-70,684,152,483
-47,576,996,966
89 DEUDORAS POR EL CONTRARIO (CR)
-184,985,743,363
-35,995,983,397
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
32
EJE 1: SANTA MARTA CAMINA EN PAZ Y RECONCILIADA
Durante el 2017 la Administración Distrital continuó promoviendo las condiciones
para que Santa Marta construya y consolide una cultura de paz, donde la
reconciliación sea el principio rector de toda la dinámica social e institucional. Con
ese propósito el gobierno Distrital se empeñó en garantizar la protección, el
reconocimiento y el restablecimiento de los derechos humanos, fortaleciendo su
capacidad para prevenir afectaciones a la población mediante el control de
situaciones que atentan contra la seguridad y la convivencia ciudadana y
fomentandola construcción de paz con la movilización de la sociedad civil activa y
participativa como factor decisivo para propiciar el desarrollo y la reconciliación
llevándonos a niveles que correspondan a una sociedad equitativa.
Con el ánimo de mejorar las condiciones de vida de la población que habita la zona
rural del Distrito y las victimas de conflicto armado, durante el 2017 se continuó
apoyando la implementación de alternativas productivas, aportando así en el
restablecimiento de los derechos e impulsando la participación y convivencia
ciudadana.
LÍNEA: DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE
Durantel el año 2017, se continuó el Programa La Sierra vuelve a sembar, donde
se llegó con asistencia técnica a 1500 productores y se comercializó el 100% de los
productos a los campesinos que voluntariamente se vincularon al Proyecto, como
resultado se compraron 340 toneladas de productos a 702 campesinos, de los
cuales el 56,7% se encuentran en el Registro Único de Víctimas; por un valor de
$197.000.000, estos productos se comercializaron en el Mercado Público y en
Supermercados de cadena como Rapi Mercar, Los mercados Campesinos,
llegando, en donde se vendieron a precios mas competitivos para el usuario final.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
33
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Incrementar en un 16% la Producción agropecuaria en el Distrito de Santa Marta
Producción agropecuaria en el Distrito de Santa Marta
Ton. 79.037 91.683 82.830.8 30
Alcanzar una relación productiva del 90% entre las áreas sembradas y cosechadas
Relación área cosechada /área sembrada en el Distrito de Santa Marta
Porc. 88 90 27 30
Llevar el rendimiento promedio por hectáreas a valores superiores a 8 t/ha
Rendimiento promedio por hectáreas
t/ha 6.78 8 7,14 30
Promover el fortalecimiento de 20 organizaciones campesinas de la Zona rural de Santa Marta
Organizaciones campesinas fortalecidas
Núm. 0 20 0 0
Promover la creación del Consejo Distrital de la ruralidad
Consejo Distrital de ruralidad creado
Núm. 0 1 0 0
Programa: Fortalecimiento Institucional
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
34
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Asistir técnicamente a 1500 productores agrícolas y pescadores artesanales.
Productores agropecuarios y pesqueros atendidos con asistencia técnica directa rural en el D.T.C.H. de Santa Marta.
Núm. 620 1500 884 30
Asesorar en actividades de Microcrédito y/o apalancamiento financiero a 500 productores agrícolas y pescadores artesanales.
Productores que acceden a crédito agropecuario a través de canales financieros formales
Núm. ND 500 0 0
Implementar 1 Banco de maquinaria, equipos, materiales e insumos agropecuarios.
Banco de maquinaria, equipos, materiales e insumos agropecuarios conformados y en funcionamiento.
Núm. 0 1 0
0
Formación especializada a 5 funcionarios técnicos
Técnicos de la Umata con formación especializada
Núm. 0 5 1 20
Adelantar evaluaciones del desempeño agropecuario distrital cada seis meses.
Evaluaciones de desempeño agropecuario ejecutadas
Núm. 0 8 0 0
Formular, Aprobar y Ejecutar el Plan de Ordenamiento Pesquero en el Distrito de Santa Marta de acuerdo a las normas establecidas para el Ordenamiento del Territorio para la Pesca responsable y sostenible.
Plan de Ordenamiento Pesquero del Distrito Formulado, Aprobado y Ejecutado.
Núm. 0 1 0 0
Actualización del diagnóstico del sector rural en aspectos tecnológicos, poblacionales, de convivencia, competitividad de la producción agropecuaria y pesquera Santa Marta.
Diagnóstico tecnológico y de la producción rural, agropecuaria y pesquera actualizado.
Núm. 0 1 0 0
Ejecutar el 100 % del plan general de asistencia técnica directa rural integrando sostenibilidad ambiental y manejo adecuado del recurso hídrico en Santa Marta
Plan General de asistencia técnica directa rural del D.T.C.H. de Santa Marta implementado.
Porc. 0 100 50 50
Creación de 1 Registro Único de Beneficiarios en Asistencia Técnica – RUAT del D.T.C.H. de Santa Marta.
Registro Único de Beneficiarios en Asistencia Técnica – RUAT del D.T.C.H. de Santa Marta creado e implementado.
Núm. 0 1 0 0
Cultivar 300 hectáreas de hortalizas tecnificada, certificada BPA y producción ajustada a protocolo de calidad según exigencias del mercado objetivo.
Cultivo de hortalizas tecnificados y certificadas BPA sembradas
Has. 0 300 60 20
Capacitar a Pequeños/medianos productores en BPA, cosecha y post cosecha.
Productores capacitados en BPA, cosecha y post cosecha
Núm. 0 500 110 22
Capacitar Técnicos calificados para asistencia técnica, transferencia de tecnología y capacitación.
Técnicos capacitados para asistencia técnica, transferencia
Núm. 0 50 50 100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
35
de tecnología y capacitación.
Generar 750 empleos directos con la implementación de cultivos.
Empleos generados con la implementación de cultivos.
Núm. 0 750 75 10
Formar en técnicas de acuicultura a pescadores artesanales marinos y fluviales.
Pescadores artesanales marinos y fluviales capacitados en acuicultura
Núm. 0 300 0 0
Programa: Ordenamiento Rural
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Crear la consejería del área rural y de la Sierra Nevada.
Consejería del área rural y de la sierra nevada creada.
Núm. 0 1 1
100
Formulación y adopción de 8 unidades de planificación rural (UPR Gaira, URP Manzanares, UPR Piedras, UPR Mendihuaca, UPR Guachaca, UPR Buritaca, UPR Don Diego, UPR Especial Taganga).
Unidades de Planificación rural Formuladas
Núm. 0 8 1,04 13
Programa: Asuntos indígenas
Con el ánimo de fortalecer los vínculos con las poblaciones indígenas que habitan
el Distrito, se continuo con el enlace indígena con el fin de tener una mejor
interlocución con las diferentes etnias. Todas las acciones encaminadas por parte
de la Administración Distrital se articulan a lo estipulado en los planes de vida de los
indígenas, garantizando con esto los derechos constitucionales, la pervivencia y
permanencia física y cultural de los pueblos indígenas con asiento en el Distrito de
Santa Marta.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE
META
2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Instalar una mesa de diálogo
permanente y concertación para
asuntos indígenas y del Resguardo
Kogui – Malayo – Arhuaco − del
Distrito.
Mesa de concertación
para asuntos indígenas y
del Resguardo Kogui –
Malayo – Arhuaco − del
Distrito instalada.
Núm. 0 1 0,5 50
Construir la Política Pública indígena Política indígena onstruida.
Núm. 0 1 0 0
Adoptar y ejecutar el Plan de Acción integral de la Política Pública Indígena
Plan de Acción integral de la Política Pública Indígena formulado e implementado.
Núm.
0 1
0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
36
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE
META
2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Ejecutar un plan de protección, recuperación y manejo de la Laguna de San Lorenzo y su entorno.
Plan de Protección, recuperación y Manejo implementado
Núm.
0
1 0 0
Promover encuentros que promuevan la garantía de los derechos de niños, niñas y adolescentes y prevenir su vulneración como sujetos de derechos y del fortalecimiento de la familia, Estado y Sociedad.
Encuentros vivenciales para Generaciones Étnicas con Bienestar
Núm.
ND
48
15,84 33
Fortalecer por lo menos una organización indígena en gobierno propio, autonomía y autodeterminación respetando lo tradicional y cultural.
Organizaciones fortalecidas indígena en gobierno propio, autonomía y autodeterminación respetando lo tradicional y cultural.
Núm.
0
1
0 0
Garantizar programas de Restablecimiento y Garantía de Derechos que beneficien a la población indígena del Distrito
Programas de Restablecimiento y Garantía de Derechos implementados
Núm.
ND
2
1 50
Implementar programas con enfoque diferencial con el fin de garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes indígenas en la educación, técnica, tecnológica y superior.
programas con enfoque diferencial con el fin de garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes indígenas en la educación, técnica, tecnológica y superior implementados.
Núm.
0
4
2
50
Propiciar cuidado del medio ambiente, parte alta y baja de la Sierra (ecosistemas de la Sierra, rios, bosques, suelos, humedales, rondas hídricas, nevados, nacimientos de agua, montañas, la flora y la fauna en general.
Plan de cuidado de ecosistemas de la Sierra Nevada.
Núm.
0
1
0,3 30
Política pública o lineamiento de regulación del turismo para las cuencas de los ríos del Distrito.
Política Pública o lineamiento del turismo para las cuencas de los ríos del Distrito elaborado
Núm.
0
1
0,15 15
Cobertura del régimen subsidiado y el derecho a la atención en salud de todos los indígenas presentes en el Distrito de Santa Marta para lograr una cobertura total.
Porcentaje de población indígena con cobertura en salud.
Porc.
20
100
40 50
Fortalecimiento de los sistemas de producción sostenibles propios de nuestros pueblos indígenas de acuerdo con sus usos y costumbres.
Planes de emprendimiento para población indígena fortalecidos.
Núm.
0
1
0 0
Programa: Removiendo las barreras de la Seguridad Alimentaria
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Construir y mejorar 50 km de vías secundarias, terciarias para el desarrollo rural, la accesibilidad y disponibilidad de alimentos con fines de exportación.
Vías secundarias y terciarias construidas y mejoradas que facilitan el desarrollo rural del Distrito, evidenciándose en la accesibilidad y disponibilidad de alimentos.
Km. 3 53 0 0
Fortalecimiento de la agenda de competitividad con los gremios del D.T.C.H. de Santa Marta a través del CODERPA.
Agenda fortalecida con los gremios en el CODERPA.
Núm. 0 1 0 0
Promoción e incentivo al uso de Sistemas preventivos de aseguramiento de la calidad (BPA, BPM, BPV, BPG, HACCP) en todas las acciones en las cadenas de los
Programas BPA, BPM, BPV, BPG y HACCP promovidos en conjunto con otras instituciones y gremios.
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
37
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
grupos de alimentos básicos.
Habilitar el área de mariscos y pescados en el Mercado público de Santa Marta
Área habilitada para la venta y comercialización de mariscos y pescados en el Mercado público de Santa Marta
m2 0 1.316 0,85 65
Ampliación de la oferta institucional física del Mercado Público de Santa Marta
Instalación de puestos de ventas en la plazoleta del Mercado
Núm. 0 450 450 100
Brindar estrategias a través de las escuelas de emprendimiento para el fortalecimiento comercial del mercado público de Santa Marta.
Capacitaciones en emprendimiento y definición de estrategias sostenibles logradas y fortalecidas.
Núm. 0 3 0,99 33
Desarrollar los diseños del Mercado del sur
Diseños del Mercado del Sur desarrollados
Núm. 0 1 0 0
Diseñar y construir centros de acopio para el fortalecimiento de las cadenas productivas para la competitividad de pequeños y medianos productores agropecuarios y pesqueros del D.T.C.H. de Santa Marta con miras a exportación.
Centros de acopio diseñados y construidos para comercialización local y exportación.
Núm. 0 1 0 0
Ampliar la oferta de servicios del Mercado Público hacia los barrios de la ciudad, con mercados satélites itinerantes.
Puesta en funcionamiento de la red logística y de mercadeo que abarque cinco estaciones itinerantes, móviles, desarmables y
ligeras.
Núm. 0 5 0 0
Brindar dotación a todos los vendedores del mercado público reubicados, que impulse el cumplimiento de normas de seguridad industrial y promueva altos estándares de calidad.
Entregar dotación según actividad económica a todos los vendedores informales del mercado público reubicados
Núm. 0 1237 148,44 12
Diseñar y construir herramientas digitales que les permitan tanto a los agricultores y a los vendedores en el mercado público la integración de información para una óptima compra y venta de productos.
Herramientas digitales para la integración de información para una óptima compra y venta de productos en el mercado público implementada
Núm. 0 1 0 0
Estructurar un modelo jurídico y financiero que dote a la administración del mercado de un esquema de negocio que promueva la sostenibilidad a largo plazo.
Empresa de carácter mixto que fortalezca las cadenas productivas del mercado público.
Núm. 0 1 0 0
Titular 150 predios rurales Predios rurales titulados Núm. 0 150 10,5 7
LÍNEA: VÍCTIMAS
En mayo de 2017 se inauguró el Centro Regional de Atención a Victimas, evento
que contó con la participación del Presidente de la República, Alan Jara y el Alcalde
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
38
Distrital, donde se busca que se convierta en el espacio donde se cuenta con toda
la oferta de atención en materia de derechos y garantías de no repetición para la
población victima. Adiconalmente es el lugar de articulación del Comité de Justicia
Transicional. El Centro Regional de Victimas -CRV- se ha convertido en el
epicentro de la aplicación de la política pública para vicitimas, así mismo en el
escenario para el desarrollo de eventos de memoria histórica, formación para
victimas y funcionarios, donde se desarrolaron dipmados, talleres, etc. En Alianza
con la Agencia para la Reincorporación y la Normalización ARN se realizó la Feria
de la Reconciliación para población reintegrada.
El CRV se realizó la siguiente atención durante el 2017:
• No. De Víctimas Sujetos de Atención y/o Reparación registradas en Santa
Marta: 172.405 Personas.
• Solicitudes Ayuda Humanitaria: 56.587
• Personas atendidas: 58.284
• Solicitudes de Registro: 17.848
• Solicitudes de Oferta: 1.907
• Otras Solicitudes: 28.465
Total: 104.807 Solicitudes Atendidas
En atención humanitaria inmediata se entregaron 453 mercados, 6947 platos
servidos y 8424 meriendas infantiles; adicional se entregaron 536 kit de aseo
según género y edad.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Garantizar el acceso a la atención integral con enfoque diferencial al 100% de las víctimas del conflicto que residen en Distrito de Santa Marta que la requieran
Personas víctimas del conflicto armado atendidas integralmente.
Porc. 100 100 30 30
Aumentar en 21.000 el número de personas víctimas del conflicto armado beneficiarios de acciones de reparación y garantías de no repetición.
Personas víctimas del conflicto armado con acceso a acciones de reparación y garantías de no repetición.
Núm. 7.000 28.000 9100 10
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
39
Programa: Atención integral a víctimas del conflicto
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Sistema de Seguimiento y evaluación al P.A.T
Sistema de seguimiento y evaluación implementado
Núm. 0 1 0,3 30
Actualizar e implementar el Plan Integral de Atención y Reparación a víctimas del conflicto armado
Plan Integral de Atención y Reparación a víctimas del conflicto armado actualizado
Porc. ND 100 30 30
Operación y sostenimiento del Centro Distrital para la Atención y Reparación Integral a Victimas.
Centro de Atención Regional operando.
Núm. 0 1 0,3 30
Promover 2 actos simbólicos individuales y/o colectivos como medios de reparación simbólica y garantías de no repetición
Actos simbólicos individuales y/o colectivos como medios de reparación simbólica y garantías de no repetición desarrollados
Núm.. 0 2 1 50
Atender 3000 personas en jornadas de asistencia jurídica e identificación a víctimas en el cuatrienio
Personas en jornadas de asistencia jurídica a victimas atendidas en el cuatrienio
Núm. 0 3000 900 30
Brindar Atención Humanitaria Inmediata a la población víctima.
Solicitudes atendidas con atención humanitaria inmediata a población víctima.
Porc. ND 100 30 30
Realizar 3000 citas de asistencia sicosocial a víctimas en el cuatrienio
Citas de asistencias sicosocial realizadas a victimas
Núm. 0 3000 900 30
Mejorar la estructura básica del CTJT y sus respectivos subcomités, de acuerdo a la realidad local de manera que se garantice el eficiente y eficaz funcionamiento de los mismos
CTJT y subcomités operando eficazmente
Und. 0 1 0 0
Realizar 4 acciones de prevención temprana, Prevención urgente, Protección para personas grupos, organizaciones, o comunidades, Protección de bienes patrimoniales y Garantías de no repetición Vida, libertad, seguridad e integridad
Acciones de Prevención temprana, Prevención urgente, Protección para personas grupos, organizaciones, o comunidades, Protección de bienes patrimoniales y Garantías de no repetición Vida, libertad, seguridad e integridad
Núm. 0 4 0 0
Brindar Asistencia Funeraria a víctimas del conflicto armado
Vìctimas del conflicto armado con asistencia funerario
Núm. 0 4 0 0
Apoyo al autosostenimiento y la estabilización socioeconómica de las personas víctimas del conflicto armado forzado como medida que se enmarca en el proceso de reparación
Proyecto de generación de ingresos, empleo rural y urbano y proyectos productivos en implementación
Núm. 0 3 0,6 20
Implementar acciones de ayuda humanitaria inmediata con enfoque diferencial étnico, auxilio funerario, atención humanitaria transitoria con enfoque diferencial étnico y asistencia funeraria.
Acciones de atención implementadas con enfoque diferencial étnico
Núm. 0 2 0,5 25
Implementar acciones de prevención temprana a líderes de grupos y comunidades étnicas, prevención urgente a líderes de grupos y comunidades étnicas y protección a líderes de grupos y comunidades étnicas.
Acciones de prevención y protección implementadas con enfoque étnico diferencial
Núm. 0 2 0,10 10
Apoyar acciones de restitución de tierras de comunidades étnicas, retornos y reubicación y reparación colectiva de comunidades étnicas.
Acciones de restitución de tierras, retornos, reubicación y reparación colectiva con enfoque
Núm. 0 2 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
40
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
diferencial étnico apoyadas
Garantizar la inclusión de representantes étnicos en la Mesa de Víctimas y en los Comités Territoriales de Justicia Transicional
Espacios de participación con enfoque diferencial étnico garantizados
Núm. 0 2 0 0
Restitución (Tierras, Vivienda, Capacidades para empleo, crédito) Retorno y reubicación, Rehabilitación (física, mental, Psicosocial), Satisfacción (Construcción de memoria, Reparación simbólica y Construcción de lugares de memoria), Garantías de no repetición (cultura de paz) y Reparación Colectiva
Acciones de Restitución, Retorno y reubicación, Rehabilitación, Satisfacción, de Garantías de no repetición y Reparación Colectiva desarrolladas en el Distrito
Núm. 0 10 5 50
Apoyar procesos relacionados con Verdad y Memoria histórica
Procesos apoyados de verdad y memoria histórica
Núm. 0 3 0,3 30
Producir y proveer información oportuna y eficaz con articulación de información entre instituciones del SNARIV
Sistemas de Información implementado
Núm. 0 1 0,3 30
Elaborar un documento de caracterización de la población víctima del conflicto armado en Santa Marta.
Documento de caracterización de población víctima realizado
Núm. 0 1 1 100
Realizar tres ofertas de campañas anuales de la Ferias de la Equidad y el buen vivir, en toda la extensión del Distrito de Santa Marta con énfasis en víctimas.
Campañas anuales de ferias de la equidad y el buen vivir, planeadas y realizadas
Núm. 0 3 0,75 25
Fortalecer tres mecanismos para la prevención y protección de los niños, niñas y adolescentes frente a la utilización y vinculación por parte de organizaciones criminales.
Mecanismos fortalecidos Núm. 0 3 1,98 66
Generar condiciones técnicas, administrativas y presupuestales que permitan al municipio atender y/o coordinar oportunamente las órdenes judiciales emitidas por los jueces y magistrados especializados en restitución de tierras y territorios.
Condiciones técnicas, administrativas y presupuestales implementadas
Und. 0 1 0,20 20
Propiciar la gestión administrativa necesaria para que el Concejo Distrital expida un Acuerdo que resuelva las órdenes judiciales proferidas en las sentencias de restitución de tierras referidas al alivio y/o exoneración de la cartera morosa del impuesto predial u otros impuestos, tasas y contribuciones relacionadas con los predios restituidos y formalizados (art. 121 de la Ley 1448/11).
Proyecto de Acuerdo de mecanismos reparativos del art. 121 de la ley 1448 de 2011 formulado y presentado al Concejo Distrital
Und. 0 1 0,25 25
Adelantar las gestiones para lograr la construcción, mantenimiento, conservación mejora y expansión de las vías rurales que influyen en el desarrollo y sostenibilidad de las comunidades.
Gestiones para lograr la construcción, mantenimiento, conservación mejora y expansión de las vías rurales que influyen en el desarrollo y sostenibilidad de las comunidades. realizadas
Und. 0 1 0 0
Promover la ruta de atención a víctimas. jornadas pedagógicas de promoción de la ruta de atención a víctimas
Und. 0 4 1 25
Creación y puesta en marcha del Centro de memoria de las víctimas (Casa de vida).
Centro de memoria de las víctimas (Casa de vida) Creado y en funcionamiento.
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
41
Programa Prevención de todas las formas de Violencia
Fomentar el derecho a la vida libre de miedo y de todos los tipos de violencia.
Diseñar estrategias que permita confrontar, sancionar, atender, prevenir y
sensibilizar y aumentar las medidas de protección otorgadas para proteger a las
víctimas de la violencia intrafamiliar basadas en género hacia la creación de
medidas pertinentes y de una respuesta proactiva por parte de la sociedad, para
que las mujeres y las niñas puedan vivir y educarse en una vida libre del miedo
contribuyendo a recuperar el tejido social.
Durante el 2017 se realizó el Encuentro Distrital de Mujeres que contó con la
participación de 500 mujeres de todos lo sectores poblacionales del Distrito, un
componente cultural y educativo se realizó el encuentro, se socializó por parte de
las mujeres que hacen parte del Gobierno Distrital la oferta que se dispone hacia la
mujer, se hicieron reconocimientos para aquellas personas que impulsan programas
y que en defensa del genero son claros ejemplos de la búsqueda de la igualdad,
equidad y el no maltrato.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 2 las redes de cooperación y articulación intersectorial e interinstitucional y comunitaria, para la detección, atención, protección y prevención de violencias familiares y violencia sexual.
Fortalecimiento y creación de redes de cooperación y articulación intersectorial e interinstitucional y comunitaria, para la detección, atención, protección y prevención de violencias familiares y violencia sexual.
Núm. 1 3 1,28 14
Desarrollar un plan de prevención, detección y atención de situaciones de acoso, agresión sexual o cualquiera otra forma de violencia contra las mujeres.
Planes de prevención, detección y atención de situaciones de acoso, agresión sexual o cualquiera otra forma de violencia contra las mujeres formulados y ejecutados.
Núm. 0 1 0,15 15
Aumentar en 5 las Medidas para fomentar la sanción y la denuncia de las prácticas discriminatorias y la violencia contra las mujeres.
Medidas realizadas para fomentar la sanción y la denuncia de las prácticas discriminatorias y la violencia contra las mujeres.
Núm. 10 15 13,65 73
Aumentar en 100 el número de Campañas de Promoción y desarrollo de actividades informativas, comunicativas, lúdicas y educativas para sensibilizar y educar sobre la no violencia,
Campañas de promoción y desarrollo de actividades informativas, comunicativas, lúdicas y educativas para sensibilizar y educar sobre la no violencia,
Núm. 10 110 42 32
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
42
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
La equidad de género y la transformación pacífica de conflictos.
La equidad de género y la transformación pacífica de conflictos.
Seguimiento a los indicadores de genero
Informes anuales indicadores de genero
Núm. 0 4 1 25
Institucionalizar y conmemorar el día 25 de noviembre para conmemorar “El Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer”.
Conmemorar el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer” Institucionalizado.
Núm. 0 4 1 25
Aumentar en 19 Eventos académicos contra la violencia de género dirigidos a erradicar los estereotipos sexistas y discriminatorios
Eventos académicos y campañas contra la violencia de género y dirigidos a erradicar los estereotipos sexistas y discriminatorios realizados
Núm. 3 22 14,4
60
Disminución en los indicadores de violencia contra la mujer
Mujeres valoradas por presunto delito sexual
Porc. 90.54 85 2,77 50
Intervenir las Instituciones Educativas Distritales con un programa de restitución de tejido social.
Número de instituciones intervenidas
Núm. ND 10 0 0
LÍNEA: PROCESO DE REINTEGRACIÓN DE EXCOMBATIENTES Y DISPOSICIONES NACIONALES DE LOS ACUERDOS DE PAZ CON LA INSURGENCIA
Programa: Promoción de la Legalidad
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Fortalecer las capacidades con individuos que requieren construir su proyecto de vida.
Talleres encaminados a fortalecer capacidades de autorreconocimiento de las personas
Núm. 0 4 0 0
Contribuir a la inclusión educativa y resignificar el proyecto de vida de los estudiantes, propiciando la convivencia en los escenarios educativos.
Modelo de Educación y Formación para la Reintegración –MEFR implementado y funcionando
Núm. 0 1 0 0
Vincular a la población en proceso de reintegración a ofertas laborales ofrecidas por empresas en condiciones dignas.
Ruta Integral de Intermediación Laboral trazada y en funcionamiento.
Núm. 0 1 0,4 40
Buscar oportunidades en la generación de los propios ingresos de la población en proceso de reintegración.
Asistencia para el emprendimiento realizadas
Núm. 0 4 0 0
Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por los grupos armados al margen de la Ley y grupos delictivos organizados.
Estrategia Mambrú No Va a la Guerra creada y funcionando
Núm. 0 1 0,10
10
Construir entornos protectores de los NNA para que encuentren caminos alternos a la guerra y la violencia en las IED.
Docentes capacitados en la Educación para la Paz.
Núm. 0 300 0 0
Crear y fortalecer redes ciudadanas en un marco de cultura de la legalidad para promover liderazgos.
Personas en proceso de reintegración y Comunidad con perfil de liderazgo.
Núm. 1 100 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
43
LÍNEA: ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS
Programa: Fortalecimiento de procesos productivos
.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Apoyar la creación de nuevas organizaciones, cadenas productivas y/o asociaciones de productores agropecuarios y pesqueros para la seguridad alimentaria
Asociaciones de productores promovidas para mejorar la productividad y competitividad de las explotaciones agropecuarias y pesqueras del D.T.C.H. de Santa Marta apoyadas.
Núm. 0 2 0,32 16
Fomentar centros de emprendimientos y/o granjas rurales experimentales para crear conciencia en la preservación de la Sierra Nevada de Santa Marta como reserva mundial de biosfera.
Centros de emprendimiento en funcionamiento para Formación, granjas experimentales dotadas para actualización del sector agropecuario.
Núm. 0 3 0,18 6
Implementar huertas caseras y/o escolares en el sector rural
Huertas caseras y/o escolares en el sector rural implementadas
Núm. 5 20 0 0
Aumentar el número de organizaciones de Pescadores Fortalecidas
organizaciones de pescadores artesanales del Distrito de Santa Marta fortalecidas
Núm. 0 8 0 0
Apoyar la implementación de 10 nuevas hectáreas de riego.
Hectáreas nuevas con riego establecidas
Núm. 0 10 6,6 66
Apoyar 10 nuevas alianzas estratégicas en el marco de las cadenas productivas
Alianzas estratégicas apoyadas
Núm. 0 10 0 0
LÍNEA: DERECHOS HUMANOS, PARTICIPACION Y CONVIVENCIA CIUDADANA
Programa: Ruta para el Postconflicto
La Estrategia para la Paz en el Distrito de Santa Marta parte del enfoque basado en
Derechos Humanos –EBDH- (en adelante); el cual, se basa en la Estrategia
Nacional para las Garantías de los Derechos Humanos y se fundamenta en 5 ejes:
• Mejorar la capacidad de los servidores públicos, para el cumplimiento de sus
obligaciones y la de los titulares de derechos ciudadanos para reclamarlos.
• Lograr la inclusión, la participación y el empoderamiento y la defensa de los
valores democráticos, especialmente de los grupos que tienen más
vulnerados sus derechos.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
44
• Promover la incorporación de mecanismos de seguimiento y rendición de
cuentas, asegurando la participación ciudadana
• Fortalecer el papel de las instituciones del Estado, como titulares de derecho
para que sean conscientes que sus obligaciones deben ser transparentes y
respetuosas de los derechos humanos.
• Fomentar los procesos de incidencia política de los ciudadanos para
conseguir la realización de sus derechos, teniendo en cuenta las
necesidades y demandas de los diversos grupos poblacionales.
Subprograma: Estrategias para la Paz (DDHH y DIH)
Garantizar la promoción protección y el respeto a los derechos humanos y el
Derecho Internacional Humanitario y la construcción de paz en el Distrito de Santa
Marta. Implementar en las IED públicas y privadas la cátedra para la Paz,
desarrollar eventos académicos sobre la paz en algunas instituciones educativas
del Distrito.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Implementar en las IED y en las instituciones educativas privadas la cátedra para la Paz.
Colegios con cátedra implementada
Núm. 0 60 0 0
Creación y funcionamiento del Consejo Distrital para la Paz
Consejo Distrital para la paz creado y en funcionamiento
Núm. 0 1 0,3 30
Desarrollar 4 eventos académicos sobre la paz
Eventos académicos sobre la paz desarrollados
Núm. 0 4 2 50
Aumentar en 30 los pactos de paz y convivencia ciudadana concertados en la ciudad y la zona rural
Pactos de paz y convivencia ciudadana desarrollados
Núm. 20 50 38,9 63
Formación de 500 gestores de paz para el postconflicto
Gestores formados para la paz, el postconflicto y sujetos de derechos
Núm. 0 500 165
33
Creación de la Alta Consejería Distrital para el postconflicto
No. De Altas Consejerías Para el post conflicto creadas
Núm.
0
1
1 100
Generar 50 proyectos para excombatientes e implementación de la Ruta de Ley 975 y disposiciones nacionales
Desmovilizados atendidos con la Ruta
Núm. 0 50 0 0
Aumentar en 2 el número de inspectores de policía.
Inspecciones de policía en el Distrito de Santa Marta aumentadas
Núm. 11 13 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
45
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Adoptar 1 Código Distrital de Policía Código Distrital de Policía Adoptado
Núm. 0 2 0,8
40
Adoptar un Manual de Convivencia Ciudadana
Manual de Convivencia Ciudadana Construido y Adoptado
Núm. 0 2 2 100
Pactos por la Seguridad y la Convivencia: Empresarios y Sociedad Civil acompañando la coproducción de seguridad y convivencia
Pactos para generar ambientes que propicien la seguridad ciudadana y orden público implementados
Núm. 1 4 3,4 80
Realizar 4 planes sectoriales para la seguridad y la convivencia Pactos por el Buen Vivir.
Planes sectoriales para la seguridad y la convivencia
Núm. 0 4 4 100
Aumentar en 2 el número de comisari@s de familia.
Comisarí@s de familia posesionados
Núm. 2 4 0 0
Programa: Cooperación internacional para el postconflicto
Realizar el estudio técnico para la viabilidad de la creación de la oficina de
relaciones internacionales que tendrá como fin la búsqueda de fondos en la
cooperación internacional que le apuntalen a la construcción de paz y a la
estabilización de territorios con presencia de población víctima de la violencia.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Crear la oficina de Cooperación internacional con énfasis en cooperación de paz.
Oficina de Cooperación Internacional con énfasis en cooperación de paz creada.
Núm. 0 1 0 0
LINEA: JUSTICIA Y SEGURIDAD
Durante el período correspondiente al año 2017, el Distrito realizó una inversión en
seguridad por un monto de $10.856.763.764, represenado en dotación:
Camioneta a Guardacostas del Distrito de santa Marta, suministro de Combustible
y lubricantes entregados a las entidades públicas de seguridad, mantenimiento de
vehículos de las entidades públicas de seguridad, hospedaje para fortalecer el pie
de fuerza de la Policía Metropolitana en temporada de vacaciones y Juegos
Bolivarianos, presupuesto: $879.000.000, alimentación para fortalecer el pie de
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
46
fuerza de la Policía Metropolitana en temporada de vacaciones Juegos Bolivarianos,
Convenio 414 del 2017 “ANUAR ESFUERZOS PARA ARREGLOS LOCATVOS Y
DE FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO PENITENCIARIO Y
CARCELARIO RODRIGO DE BASTIDAS- EPMSC DEL DISTRITO DE SANTA
MARTA, MAGDALENA”, inicio de proceso contractual para el fortalecimiento de la
movilidad de las instituciones prestadoras de la seguridad y convivencia,
Infraestructura 2017:
Se dejó contratado la construcción y puesta en Marcha de la sala integrada de
emergencia y seguridad SIES para el Distrito de Santa Marta, Presupuesto: $
5.000.000.000. Se entregó dotado y funcionando el Centro de Protección al
Ciudadano $574.000.000
El trabajo en convivencia se focalizó en la interveción en 19 barrios de forma
integral, con igual número de comités barriales para la convivencia creados y
funcionando, eneste proceso participaron aproximadamente 45 mil personas. Los
barrios priorizados en este período fueron: Timayui,Garagoa, Ciudad Equidad
ManzaNA 12 Y 8, Libertador, Primero de Mayo, El Pando, 4 etapa del Pando, San
Pablo, 13 de Junio, Fundadores, Chimila 1, Ensenada Olaya Herrera, San Jorge,
Santa Ana, La Paz, Cristo Rey y Tamaca I y II.
Durante el año 2017, el Observatorio Distrital de Seguridad y Convivencia, la
Alcaldía Distrital de Santa Marta, apoyó a la Política Publica de Seguridad y
Convivencia a través de las siguientes acciones y resultados:
1. Flujo constante y actualizado de información, a través de 209 informes diarios
de homicidios, siete informes mensuales (mayo, junio, julio, agosto,
septiembre, octubre y noviembre), un semestral (enero-junio), un Trimestral
(julio-septiembre) y un Informe Anual de Seguridad y Convivencia. Esto,
permitiéndole a la Secretaría conocer la evolución cuantitativa y
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
47
características cualitativas de las conductas delictuales estudiadas por el
Observatorio, con un enfoque especial en microzonas o “hotspots” en los
cuales se presentaron mayor ocurrencia de delitos.
2. Igualmente, tambien se realizaron cinco informes coyunturales, a pedido de
la Secretaría, reaccionando ante cambios en el contexto y situaciones
especiales de orden público que pudiesen afectar la seguridad y convivencia
del Distrito. En cada uno de estos informes se formularon recomendaciones
de acuerdo a los hallazgos presentados.
3. Se realizaron tres especiales inmersos en los informes, con el objetivo de
caracterizar problemáticas específicas que representen retos en materia de
Seguridad y Convivencia. Los temas abordados fueron Violencia
Intrafamiliar, Caracterización de las trabajadoras Sexuales en el Centro
Histórico y Presencia de Venezolanos en el Distrito de Santa Marta.
4. Dos Sondeos de Percepción de Seguridad fueron efectuados en los meses
de Julio y noviembre, en los cuales, se exploró la percepción ciudadana sobre
los principales problemas de seguridad y convivencia que les afectan, las
acciones que sugiere la ciudadanía para mejorar y combatir estas
problemáticas, y el nivel de victimización que presentaron durante el último
año. Todo esto, discriminado por edades, genero, estrato, localidad y estado
civil, contando con una muestra de 914 personas para el primer sondeo, y
594 para el segundo sondeo.
5. Actualización de la plataforma web del ODSC, generando mejores
herramientas para los analistas, e igualmente, una mejor experiencia de
usuario para medios de comunicación y ciudadanía en general. Esto, en el
marco de brindar transparencia en cuanto a las cifras y el comportamiento de
las conductas delictuales abordadas por el observatorio.
6. Tres eventos, que contaron con asistencia de prensa, medios de
comunicación y autoridades civiles y militares del distrito de Santa Marta: el
primero, presentando el Informe Semestral de Seguridad y Convivencia, y el
segundo, realizando el lanzamiento de la nueva plataforma web del ODSC.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
48
El tercer evento se encuentra programado para el día 23 de enero de 2018,
en el cual se presentará el Informe Anual de Seguridad y Convivencia.
Igualmente, en medio de la estrategia en la implementación y reglamentación del
código de policía, se realizaron las siguientes actividades y productos:
1. La presentación de un Proyecto de Acuerdo que permitiese la aprobación del
Reglamento de Policía en el Concejo Distrital. Dicho proyecto fue negado en
primer debate lo volveremos a presentar pues es un indicador del plan de
desarrollo.
2. Un sistema de información para medidas correctivas en el marco del
Reglamento Distrital de Convivencia, y del Código Nacional de Policía. Este
sistema se encuentra incluido en la plataforma web del ODSC.
3. Se diseñó un plan pedagógico para la implementación del Reglamento
Distrital de Policía, de acuerdo al contexto específico de la ciudad. Este plan
contó con el diseño y la divulgación de cartillas en los tres componentes
básicos del reglamento: Turismo, Espacio Público y Patrimonio, y Actividad
Nocturna.
4. Dos capacitaciones: la primera, a la Alcaldía Distrital y la Secretaría de
Gobierno, con el objeto asistir en la adecuación de la arquitectura institucional
para la aplicación del Código de Policía en el Distrito, realizado el 3 de agosto
de 2017; y la segunda, realizada el 12 de diciembre de 2017, sobre el manejo
del sistema de información para medidas correctivas. Igualmente, se realizó
un evento de capacitación a la Alcaldía Distrital y la Secretaría de Gobierno,
con el objeto asistir en la adecuación de la arquitectura institucional para la
aplicación del Código de Policía en el Distrito
5. Evento de presentación del Reglamento de Policía y divulgación de las
Cartillas pedagógicas, realizado el 11 de diciembre con la asistencia de
medios de comunicación, gremios, autoridades civiles y militares del Distrito
de Santa Marta.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
49
Tecnología 2017:
1. “Instalacion y puesta en marcha del sistema integrado de emergencias y
seguridad –sies- rural guachaca fase uno (1) del distrito de santa marta -
magdalena”, presupuesto: $412.835.245.
2. “mantenimiento preventivo y correctivo del sistema integrado de emergencias
y seguridad – sies- circuito cerrado de television cctv fase dos (2) y lineas de
emergencia 123 del distrito de santa marta”, presupuesto: $299.928.521.
3. Plataforma abierta al público del Observatorio Distrital de Seguridad y
Convivencia. Rendimos cuentas de seguridad de manera transparente y
permanente con el libre acceso a los indicadores y el seguimiento a los
mismos por parte de los ciudadanos.
INDICADORES DELITOS:
143
185
155
184
227
193
9780 88 80
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
HOMICIDIOS HISTÓRICO2008- 2017*
Homicidios
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
50
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Masculino 139 174 145 176 210 175 89 70 80 72
Femenino 4 11 10 8 17 18 8 10 8 8
Títu
lo d
el e
je
HOMICIDIOS POR GÉNERO 2008-2017*
143
185155
184
227193
9768
88 91
37 49 41 42 51 4120 14 18 18
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2016 2017
CASOS Y TASASANTA MARTA
2007- 2017*
Casos Tasa
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
51
Programa: Política Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Pacífica
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Formular 1 política pública de seguridad y convivencia.
Políticas Públicas de Seguridad y Convivencia Ciudadana adoptadas.
Núm. 0 1 0,3 30
Aumentar 2877 el número de Personas que demandan los servicios de comisarías de familia y de inspecciones de policía.
Personas que demandan los servicios de comisarías de familia y de inspecciones de policía
Núm. 7123 10000 9.165,67 71
Aumentar en 25 el número de jornadas de casa de justicia al barrio
Jornadas de casa de justicia ofertadas a barrios
Núm. 6 25 15,88 52
Gestionar la construcción de 1 nueva casa de justicia
Casas de Justicia existentes en Santa Marta
Núm. 1 2 1,3 30
Aumentar en 30 el número de Personas capacitadas y formadas como jueces de paz en el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio
Personas capacitadas y formadas como jueces de paz en el Distrito de Santa Marta
Núm. 0 30 9 30
Aumentar en 70 el número de Personas capacitadas y formadas como conciliadores en equidad y buen vivir en el Distrito de Santa Marta
Personas capacitadas y formadas como conciliadores en equidad y buen vivir en el Distrito de Manta Marta
Núm. 25 70 47,5 50
Realizar 30 campañas para el fortalecimiento familiar y prevención contra las diferentes formas de violencia.
Campañas realizadas para el fortalecimiento familiar y prevención contra las diferentes formas de violencia.
Núm. 50 80 55,7 19
Aumentar en 2 las comisarías de Familias en el Distrito de Santa Marta.
Creación de 2 comisarías de familias
Núm. 2 4 0 0
Formular 1 plan integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana
PISCC construido, implementado y evaluado
Núm. 0 1 1 100
Celebrar 1 Convenio para la Movilidad de los organismos de seguridad: CTI, Migración Colombia, Guardacostas, Ejército y Mesan
Convenio celebrado para la Movilidad de los organismos de seguridad: CTI, Migración Colombia, Guardacostas, Ejército y Mesan
Núm. 0 1 0,6 60
Ofrecer campañas de divulgación y promoción de las estrategias que promuevan a la seguridad ciudadana a las FFMM y a la Policía
Campañas de divulgación y promoción de las estrategias que promuevan a la seguridad ciudadana a las FFMM y a la Policía ofrecidas
Núm. 0 8 8 100
Formular, dotar y poner en funcionamiento la Sala SIES Ciudad del Buen Vivir
Dotación y funcionamiento de sala SIES
Núm. 0 1 0,30 30
Creación y puesta en marcha de la Unidad Permanente de Justicia -UPJ-
UPJ funcionando Núm. 0 1 1 100
Programa para fortalecer la movilidad de las Fuerza Pública
Programa de movilidad implementado
Núm. 0 1 1 100
Fortalecimiento de la infraestructura de seguridad
Infraestructura fortalecida y/o mejorada
Núm. 0 4 3,2 80
Implementar Centros de Atención Inmediata -CAI- móviles en el Distrito
CAI móviles en funcionamiento
Núm. 0 1 0,50 50
Fortalecer el Sistema de Información para la Seguridad y Convivencia del Observatorio Distrital de Seguridad y Convivencia --ODSC-
Proyectos de fortalecimiento para la continuidad del ODSC
Núm. 1 4 2,5 50
Creación de dos líneas nuevas de seguimiento y monitoreo (Mujer y LGBTI)
Nuevas líneas de trabajo (Mujer y LGBTI) creadas
Núm. 1 3 2 50
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
52
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar el número de Informes anuales de Seguridad y Convivencia (Anuario)
Informes anuales de Seguridad y Convivencia (Anuario) aumentados
Núm. 1 4 2,50 50
Aplicar encuestas temáticas en diferentes puntos del Distrito
Encuestas temáticas aplicadas
Núm. 1 4 3,28 76
Aumentar las convocatorias del CIASC
Convocatorias del CIASC aumentadas
Núm. 7 32 14 28
El Distrito de Santa Marta con proyección Regional y Global donde los Juegos
Bolivarianos dejó un legado de escenarios deportivos modernos para el disfrute de
los samarios y donde se concreten los proyectos estratégicos de visión compartida
contemplado en el Plan 500 años de manera que permita al gobierno y sus
ciudadanos trabajando de forma cooperada por lograr ese tránsito, siempre
postergado, hacia una SANTA MARTA MODERNA EN SUS 500 AÑOS y con
capacidad de impulsar dinámicas ambientales, económicas, sociales, culturales que
se correspondan con su historia.
Este eje tiene por objetivo consolidar un enfoque de “competitividad sistémica”,
mediante la conjunción de medidas dirigidas a los cuatro niveles (meta, macro,
meso y micro) que contribuyen a fortalecer la competitividad de las empresas y a
mejorar los ingresos y empleabilidad de los samarios.
En materia de DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL: con la creación de la
Secretaria de Desarrollo Económico se busca consolidar estrategias que generen
círculos virtuosos entre la mejora de la calidad de vida y la productividad de la
ciudad.
En lo referente a la SOCIAL: la Administración distrital apunta al encuentro entre
los sectores productivos que demandan mano de obra y servicios con acciones que
consoliden la creación y fortalecimiento de empleo decente, el apoyo a
emprendimientos dinámicos e incluyentes, el fomento a entidades sin ánimo de
lucro y economía solidaria en pro de las comunidades vulnerables.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
53
LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA
Como logros de la implementación de estrategias durante el 2017 tendientes a
impulsar el desarrollo económico de las personas que habitan en el Distrito, se tiene
que 295 vendedores informales del Centro Histórico culminaron proceso de
desarrollo empresarial por medio de la Incubadora Distrital de Empresas
Comerciales, INCUBA SANTA MARTA. La apertura del Fondo de
Emprendimiento SANTA MARTA EMPRENDE MÁS por $1.268 millones para
emprendedores samarios de base tecnológica e innovación, mediante el convenio
de adhesión entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y la Dirección Nacional del
Sena se generó por primera vez una convocatoria cerrada del Fondo Emprender
dirigida a samarios.
Mediante convenio interadministrativo entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y
Bancoldex se crea la línea de microcréditos orientada a sustituir fuentes informales
de financiación como prestadiarios, pagadiarios, facilitando el acceso al créditos
para capital de trabajo y activos productivos, por $2.500 millones de pesos.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
54
EJE 2: SANTA MARTA CON EQUIDAD SOCIAL Y BIENESTAR
La Administración distrital continúa en la consolidación de Santa Marta como una
ciudad generadora de condiciones de inclusión económica, social, cultural, política,
institucional y territorial, a fin de promover la apropiación de las oportunidades de
accesos a los derechos y desarrollo de potencialidades de la población. Durante el
2017 El Distrito continuó desarrollando estrategias para contar con una educación
para todos con Calidad y excelencia, Salud para el Bienestar, de igual forma en
temas de cultura se busca que todos los habitantes de Santa Marta tenga la
oportunidad de contar con espacios adecuados que les permitan desarrollar
actividades deportivas, lúdicas y recreativas.
LÍNEA: EDUCACION PARA TODOS CON CALIDAD Y EXCELENCIA
Santa Marta al año 2019, garantizará el derecho a la educación a la población en
edad escolar, en extra edad y adultos insertándolos en el sistema educativo con
calidad y pertinencia, aplicando estrategias de acceso y permanencia de acuerdo a
las necesidades e intereses de la población focalizada con niveles excelencia y
oportunidad en la prestación del servicio educativo, asegurando condiciones de
equidad a la población más vulnerable vinculada, con eficiencia en la utilización de
los recursos y una rigurosa planeación de la oferta educativa partiendo del análisis
de la demanda de la población por atender satisfaciendo sus necesidades de
inserción en el sistema educativo oficial.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir la brecha de acceso y permanencia al sistema educativo en un 30 %
Niños, niñas, jóvenes y adolescentes atendidos en el
sistema educativo con estrategias de
acceso y permanencia
Porc. 60% 90% 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
55
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir la brecha de acceso y permanencia de población
Indígena, afrodescendientes, NEE y víctimas del conflicto en
un 30 %
Niños, niñas, jóvenes,
adolescentes y adultos Indígenas, afro descendientes, NEE y víctimas del conflicto vinculados al sistema educativo con estrategias de
acceso y permanencia desde la primera infancia hasta la educación
media
Porc.
70
100
0 0
Incrementar en 0,47% el Índice Sintético de Calidad Educativa
ISCE Distrital
Índice Sintético de Calidad Educativa
ISCE Distrital incrementado
Porc. 4.73 5.2 0,4 1
Programa: Derecho a la educación
Considerando la Educación como un derecho fundamental la educación, la
Administración distrital brinda las herramientas buscando facilitar el acceso, la
cobertura y permanencia de los niños, niñas, jóvenes y adultos
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Incrementar en 3.000 nuevos estudiantes la matrícula de grado 0°
a 11° durante el cuatrienio.
Estudiantes nuevos matriculados entre los
grados transición a undécimo.
Núm. 77.782 80.782 77551 96
Sostener la implementación de modelos flexibles para niños, niñas,
jóvenes y adultos en el 3% de la matrícula
Modelos flexibles para niños, niñas, jóvenes y adultos implementados.
Núm. 3 3 2,2 66
Garantizar la estrategia de transporte escolar a los estudiantes
matriculados en las IED ubicadas en la zona de expansión de la ciudad
Estudiantes beneficiados por año con la estrategia
de transporte escolar.
Núm. 1.600 1740 939 54
Gestionar la dotación de 2.500 Kits Escolares a estudiantes de las
Instituciones Educativas Distritales
Kits entregados a estudiantes de las IED
Núm. 2.000 4.500 500 20
Gestionar la dotación de 2.000 Uniformes escolares a estudiantes de
la zona rural-indígena y urbana
Uniformes escolares entregados a los niños, niñas y adolescentes del
sector urbano y rural
Núm. 1.000 3.000 640
32
Adquisición y gestión del 49% del mobiliario escolar por renovar en las Instituciones Educativas Distritales
Instituciones Educativas Distritales dotadas con mobiliario escolar en el área urbana y rural del
Distrito.
Porc. 51% 100% 11 11
Dotar con alguna herramienta para el aprendizaje las 73 Instituciones
Educativas Distritales
Instituciones Educativas dotadas con algunas de estas herramientas para el aprendizaje: textos,
guías escolares, Laboratorios o herramientas
Tecnológicas en el
Núm. 73 73 1,02 14
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
56
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
sector urbano y rural.
Incrementar la cobertura de la estrategia de alimentación escolar
PAE en un 30,41% para los estudiantes de grado 0 a 11
Estrategia de alimentación escolar PAE incrementada
Porc. 66.59% 90% 12,5 14
Incrementar en un 10% la vinculación de niños y niñas a la educación
formal que procedan de atención en cualquier modalidad por ICBF y/o
CDI
Niños y niñas vinculados a la educación formal
procedentes de atención en alguna de las
modalidades ICBF o Centro de Desarrollo
Infantil- CDI
Porc. 60% 70% 9,8 14
Garantizar la alimentación escolar con tres raciones a los estudiantes matriculados en calidad de internos
Raciones alimentarias entregadas a estudiantes matriculados en calidad
de internos
Núm. 1.260 1.600 1.600 100
Incrementar en 23 el número de EE dotados con menaje para los
Restaurantes escolares
IED Internados o rurales dotados con menajes para los Restaurantes
escolares
Núm. 7 30 12,92 16
Incrementar las estrategias de acceso o permanencia al 30% de los
niños y niñas
Niños, niñas, jóvenes y adolescentes atendidos en el sistema educativo
con estrategias de acceso y permanencia
Porc. 60% 90% 13,5 15
Incrementar las estrategias de acceso o permanencia al 30% de los niños y niñas de población Indígena,
afrodescendientes, NEE y víctimas del conflicto
Niños, niñas, jóvenes, adolescentes y adultos
Indígenas, afro
descendientes, NEE y víctimas del conflicto vinculados al sistema
educativo con estrategias de acceso y permanencia desde la
primera infancia hasta la educación media
Porc. 70 100 16 16
Sostener la declaratoria de Santa Marta Territorio Libre de
Analfabetismo
Santa Marta Territorio libre de Analfabetismo
Núm. 1 1 2 50
Implementar una estrategia anual de búsqueda activa de población por
fuera del sistema educativo, durante el cuatrienio
Campañas o estrategias de búsqueda activa de niños, niñas jóvenes,
adolescentes y adultos por fuera del sistema
educativo implementada.
Núm. 1 4 2,5 50
Desarrollar auditorías anuales internas de matrícula según
parámetros del macroproceso de cobertura
Auditoría anual interna de matrícula desarrollada
Núm. 0 4 1 25
Programa: Infraestructura educativa para el bienestar y el desarrollo de
competencias
Durante el 2017 se realizaron las siguientes obras tendientes al mejoramiento de la
infraestructura educativa, todo esto apuntando en la calidad de la educación del
Distrito:
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
57
• Mejoramiento de Baterías Sanitarias, Comedores y Cocinas en 26
Instituciones Educativas, con inversión de $1.508.395.113
• Construcción de Bloque de aulas en la Institución Educativa INEM SIMON
BOLIVAR, donde se beneficiaran 2591 estudiantes, la ejecución de la obra
esta proyectada a 12 meses
• Construcción de bloque de aulas en la Institución Educativa INDUSTRIAL
SEDE 2 CUNDI. Valor inicial: $ 8.727.422.281, alumnos beneficiados 1259
tiempo de ejecución 12 meses
• Construcción de bloque de aulas en la Institución Educativa TIMAYUI, valor
inicial: $ 7.742.842.803, alumnos beneficiados 960, tiempo de ejecución 12
meses
• Se continuaron los avances de obra en la Ampliación de la infraestructura
física de las instituciones educativas distritales Rodrigo de Bastidas e Instituto
Magdalena en el Distrito de santa Marta, Magdalena.
• Construcción de la IED la REVUELTA, alumnos beneficiados 200. Valor total
$ 1.812.990.520.07
• Construcción de canchas deportivas en 3 instituciones educativas Madre
Laura, Liceo Samario, y Bonda sede 1, con una inversión por valor de $
2.321.922.482
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Construir, ampliar o mejorar 19 Instituciones Educativas del Distrito
en el cuatrienio
IED intervenidas en Construcción, ampliación o
mejoramiento de las infraestructuras
educativas.
Núm. 0 19 16,15 85
Construir 288 aulas nuevas en el cuatrienio para jornada única y
otros programas de mejoramiento de la infraestructura educativa en
el cuatrienio
Aulas nuevas en el cuatrienio para jornada
única y otros programas de
mejoramiento de la infraestructura
educativa construidas en el cuatrienio
Núm. 0 288 57,6 20
Mejorar las condiciones físicas 332 Aulas en el cuatrienio para jornada
única y otros programas de mejoramiento de la infraestructura
educativa en el cuatrienio
Aulas para jornada única y otros programas de
mejoramiento de la infraestructura
educativa mejoradas en el cuatrienio
Núm. 0 332 23,24 7
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
58
Programa: No deserción, baja repitencia
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir la tasa de Deserción en un 1,7 % con la implementación efectiva
de estrategias de acceso y permanencia en el cuatrienio
Tasa de Deserción escolar en el Distrito de Santa Marta disminuida
durante el cuatrienio
Porc. 2.7 1 100 100
Disminuir la tasa de Repitencia en un 1,5 % en el cuatrienio
Tasa de Repitencia disminuida en el
cuatrienio
Porc. 4.2 2.7 0 0
Incrementar en 15% la atención de población indígena, afro
descendiente, NEE y Víctima de
conflicto por fuera del sistema educativo
Estrategias de acceso y permanencia de la
Población indígena, afro
descendiente, NEE y víctima de conflicto por
fuera del sistema educativo implementada
Porc. 5 20 5 25
Garantizar la atención a población con necesidades educativas
especiales en las IED focalizadas o priorizadas por índice de inclusión
Población con necesidades educativas
Especiales atendidas
Porc. 70 100 20 20
Garantizar el derecho a la educación y la prestación del servicio educativo
en el marco de la educación en emergencias
Instituciones Educativas Distritales implementado planes y programas de
educación en emergencia
Núm. 3 10 0,3 30
Programa: Educación de calidad
Durante el 2017 con el fin de mejorar la calidad de la Educación en el Distrito se
presentan los siguientes logros:
i. COBERTURA EDUCATIVA – SE ALCANZO LA META DEL AÑO 2017 –
MATRICULANDO 80.860 ESTUDIANTES DE LOS GRADOS 0 A 11, 1.521
ESTUDIANTES MAS QUE EN EL 2016, CON UNA INVERSION DE $
137.462.000.000
ii. MODELOS FLEXIBLES – SE BENEFICIARON 14.638 ESTUDIANTES EN
MODELOS FLEXIBLES DE NIVELACION, 15.7% DE LA MATRICULA
OFICIAL. INVERSION TOTAL $ 8.782.800.000
iii. PROGRAMA DE EDUCACION DE ADULTOS – SE BENEFICIARON 11.786
ESTUDIANTES ADULTOS EN MODELOS FLEXIBES, 989 MAS QUE EN
EL AÑO 2016, CON UN PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DEL 8.39% Y
UNA INVESION TOTAL DE $ 5.303.700.000
iv. JORNADA UNICA - IMPLEMENTACION DE LA JORNADA UNICA EN 28
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS OFICIALES DEL DISTRITO, CON
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
59
14.530 ALUMNOS BENEFICIADOS Y EL 18% DE LA MATRICULA OFICIAL.
CON UNA INVERSION TOTAL DE $ 24.701.000.000
v. PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE - SE BENEFICIARON
42.000 ESTUDIANTES, REPRESENTANDO EL 52% DE LA MATRICULA
OFICIAL (100% JORNADA UNICA, PUBLACIÓN VULNERABLE Y
ESTUDIANTES DE 0 A 5 GRADO). CON UNA INVERSION TOTAL DE $
8.747.928.100
vi. PROGRAMA DE INTERNADOS - SE BENEFICIARON 782 ESTUDIANTES
DE POBLACION CAMPESINA E INDIGENAS, GARANTIZANDO LA
PERMANENCIA EN EL SISTEMA EDUCATIVO SUMINISTRANDOLES LAS
TRES COMIDAS DIARIAS, INVERSION TOTAL $ 1.108.575.907
vii. PROGRAMA DE TRANSPORTE ESCOLAR – SE BENEFICIAROS 2050
ALUMNOS DE POBLACION VULNERABLE DE LAS IED QUINTO
CENTENARIO Y BUENOS AIRES, INVERSION TOTAL $ 2.489.422.656
viii. FORMACION DOCENTES EN USO Y APLICACIÓN DE LAS TICS – SE
BENEFICIAROS 855 DOCENTES DISTRITALES CON EL DIPLOMADO DE
USO Y APLICACIÓN DE LAS TICS COMO HERRAMIENTA
PEDAGOGICAS, EN CONVENIO CON EL PROGRAMA DE
COMPUTADORES PARA EDUCAR DEL MEN Y LA ACALDIA DISTRITAL
DE SANTA MARTA, SE ENTREGO UNA TABLE A CADA DOCENTE CON
HERRAMIENTAS PEDAGOGICAS. INVERSION TOTAL 427.500.000
ix. CERTIFICACION DE LOS MACROPROCESOS DE COBERTURA,
CALIDAD, TALENTO HUMANO Y ATENCION AL CIUDADANO. POR EL
ICONTEC POR APLICAR LOS PROCESOS DE CALIDAD SEGÚN NORMA
ISO/17067, INVERSION TOTAL $30.000.000.
LOGROS DEL MACROPROCESO DE CALIDAD EDUCATIVA
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
60
GARANTIZAR E INCREMENTAR EL ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN
EL DISTRITO DE SANTA MARTA EN EL MARCO DE CONVENIOS, Se
beneficiaron 2.377 jóvenes con necesidades de acceso a Educación Superior por
medio de Convenios Con 3 Universidades , Pascual Bravo, UTB, Tecnológica
Antonio de Arévalo (TECNAR). INVERSION TOTAL: $ 6.222.364.041
LOGROS DE CAPITAL HUMANO
LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DISTRITAL CANCELÓ LAS HORAS EXTRAS
QUE SE CAUSARON DESDE EL MES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2017,
DEJANDO AL DISTRITO SIN DEUDAS POR ESTE CONCEPTO Y A TRAVÉS DE
LAS AUDITORIAS REALIZADAS SE LOGRÓ UN AHORRO POR MÁS DE 3.000
MILLONES DE PESOS APROXIMADAMENTE, OBTENIENDO UN SUPERAVIT
EN LA VIGENCIA 2017.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Formar a docentes de los grados 3°, 5°, 7°, 9° y 11° en diseño de
preguntas tipo pruebas saber, pruebas diagnósticas, análisis de
resultados, alineación de planes de áreas con los Derechos básicos de aprendizaje- DBA e implementación
de planes de mejoramiento en el cuatrienio
Docentes de los grados 3°, 5°, 7°, 9° y 11°
formados
Porc. 0% 70% 17,5 25
Adquirir una licencia o Plataforma web con soporte para el desarrollo y
desempeño en pruebas saber.
Plataforma web o herramienta soporte para
el desarrollo y desempeño en pruebas saber en funcionamiento
Núm. 0 1 1 100
Incrementar en 40 el número de Instituciones Educativas Distritales
que implementan plan de mejoramiento del ISCE
Instituciones Educativas Distritales
implementando planes de mejoramiento del
ISCE
Núm. 10 50 32 30
Incrementar en 36 el número de instituciones educativas fortalecidas administrativa y académicamente
Instituciones Educativas Distritales fortalecidas
administrativa y académicamente
Núm. 14 50 18,32 12
Realizar seguimiento a la implementación de aprendizajes y
gestión por los 33 rectores graduados como Líderes Transformadores
Rectores Líderes Transformadores que
implementan de manera efectiva nuevas
estrategias en sus IED
Núm. 0 33 12,87 39
Crear un grupo de investigación educativa y la red de docentes del
Distrito de Santa Marta
Grupos de Investigación y Red docente creados
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
61
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Formar docentes en estrategias de aprendizaje, didácticas flexibles,
cursos, talleres, diplomados y especializaciones acordes a
fortalecer las deficiencias en calidad educativa
Docentes formados en estrategias de
aprendizaje, didácticas flexibles, cursos,
talleres, diplomados y especializaciones
acordes a fortalecer las deficiencias en calidad
educativa
Núm. 30 70 0 0
Implementar el programa de Movilización social educativa en cada
vigencia
Olimpiadas de Conocimiento, Desafío
de Inglés, Olimpiadas de Ajedrez, Feria Distrital de
Ciencia, Tecnología, Innovación y
Emprendimiento, Santa Marta Lee, Modelo ONU, Premios a la Excelencia Educativa con apoyo en
plataforma virtual, contenidos, simulacros y énfasis en pruebas saber
para un piloto de IED implementadas
Núm. 2 4 0 0
Crear y consolidar el Comité Distrital de Calidad de Santa Marta
Comité Distrital de Calidad creado y
sesionando Núm. 0 1 0 0
Crear y consolidar el Comité de Calidad por Localidad integrado por
IED
Comités de Calidad creados y sesionando
Núm. 0 3 0 0
Acompañar a los padres en el proceso formativo de los estudiantes a través de los Comités de Calidad Institucional, Red PaPaz o Escuela
de Padres
Padres de Familia participantes de Comités de Calidad institucional
por localidad
Porc. 0 30% 0 0
Fortalecer programas para el fomento del inglés como segunda lengua en
25 IED
Instituciones Educativas implementando
programas para el fomento del inglés como
segunda lengua.
Núm. 4 29 20,25 65
Implementar en 21 IED el Programa Nativos Extranjeros, Cuerpos de Paz
u otro para el fomento del inglés
IED con Docentes o voluntarios del programa
Nativos Extranjeros o cuerpos de paz
Núm. 4 25 6,1 10
Dotar 19 IED con 11.000 textos para estudiantes y docentes como apoyo
en la enseñanza aprendizaje del Inglés
Textos para el apoyo en la enseñanza
aprendizaje del Inglés entregados
Núm. 0 11.000 8.8000 80
Transformar 20 Instituciones Educativas Distritales en Colegios 10
TIC
IED Transformadas como colegios 10 TIC
Núm. 1 21 6 30
Formar docentes en uso pedagógico e inteligente de las TIC, dotados de
herramientas tecnológicos, plataformas, contenidos, redes etc.
IED con docentes y estudiantes preparados
para el uso pedagógico e inteligente de las TIC
Núm. 1 20 10,5 50
Garantizar el servicio de conectividad en IED focalizadas para mejoramiento de la calidad, jornada
única, PTA 2.0, o Pioneros.
IED con servicio de conectividad y
adecuación zona WiFi Núm. 50 80 65 50
Implementar un ecosistema digital y de innovación para la calidad
educativa que integre herramientas de información, educación digital y
gestión del conocimiento que potencie las capacidades de los
educandos Integrar a los procesos de
IED implementando ecosistema para la calidad educativa
Porc. 0 100% 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
62
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
aprendizaje
Garantizar e incrementar el acceso a la educación superior en el Distrito de Santa Marta en el marco de Alianzas con Universidades o atención directa
a través del Politécnico Distrital de Santa Marta
Estudiantes de población Indígena, Afro
descendiente, Víctimas, estrato 1, 2, y 3 egresados de
establecimientos públicos y privados con
financiación de la matrícula en programas Técnicos y Tecnológicos de calidad y pertinencia
Núm. 1.605 2.500 2.500 100
Continuar con la puesta en marcha del Politécnico Distrital de Santa
Marta con el aval del Ministerio de Educación Nacional.
Politécnico Distrital de Santa Marta Creado con
aval del Men Núm. 0 1 0,5 50
Incrementar en 20 IED la Implementación efectiva a la Jornada
única en Santa Marta
Instituciones educativas Distritales que
Implementan la jornada única
Núm. 5 25 25 100
Articular los PEI, PAM, PMI, Planes de área con los lineamientos
nacionales para la implementación de la jornada única
IED con PEI, PMI, PAM, planes de Área y
currículo ajustados y actualizados,
implementando la jornada única
Núm. 5 25 11,4 32
Fortalecer con programas de calidad, acceso y permanencia en
establecimientos que implementan la jornada única
IED dotadas con Textos, guías, infraestructuras
intervenidas, alimentación escolar
garantizada, conectividad, o
ampliación de planta docente ajustada a los
logros de Jornada única
Núm. 5 25 4 20
Incrementar las actividades para el bienestar del talento humano de la
Secretaría de Educación SED.
Beneficiarios impactados con Estrategias de
Bienestar del talento humano de la Secretaría
de Educación SED.
Porc. 10% 50% 0,4 40
Sostener la Certificación de Calidad a los 4 Macro procesos de la SED
Certificaciones ICONTEC a los procesos de la SED
vigentes Núm. 4 4 2 50
Ajustar e implementar la planta central de la Secretaría de Educación
Distrital acorde a las necesidades reales de profesionalización
Nueva Planta central de la SED implementada y
soportada con manual de funciones, procesos y
procedimientos
Núm. 0 1 0,5 50
LINEA: SALUD PARA EL BIENESTAR
A continuación se presenta la información de impacto generada por la Secretaría de
Salud Distrital durante el periodo 2017.
i. Disminución del 57,2% en los casos de mortalidad en niños y niñas menores
de 1 año (147 en 2011 – 63 en 2017).
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
63
ii. Inversión total de programas para niños y niñas de <1 año a 14 años $
1.134.944.140
iii. Beneficiarios de <1 año a 14 años: 145.533 habitantes
Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).
Jornada Vacunación 2017
147
122
156
130108 100
63
16.16 13.17 17.14 14.26 11.95 11.37 7.16
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mortalidad Menor de 1 año(X Mil Nacidos Vivos)
Casos Tasa
Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Casos 147 122 156 130 108 100 63
Tasa 16.16 13.17 17.14 14.26 11.95 11.37 7.16
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
64
iv. Disminución del 57,6% en los casos de mortalidad en niños y niñas menores
de 5 años (165 en 2011 – 70 en 2017).
Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Casos 165 139 179 152 128 120 70
Tasa 3.53 2.98 3.85 3.27 2.75 2.58 1.50 Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).
v. Santa Marta ocupó el segundo lugar a nivel nacional en desparasitación en
niños y niñas de 5 a 14 años en el año 2017.
vi. Población beneficiaria: 92.687 Niños de 5 a 14 años
165
139
179
152
128120
70
3.53 2.98 3.85 3.27 2.75 2.58 1.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mortalidad Menor de 5 años(X 1.000 Menores de 5 Años)
Series1 Series2
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
65
Fuente: Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional – Programa Desparasitación SSD
vii. Disminución del 87,3% en los casos de mortalidad por suicidio en la
población (22 en 2011 – 5 en 2017).
Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).
Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Casos 22 20 13 21 15 12 5
Tasa 4.84 4.33 2.77 4.41 3.1 2.44 1 Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).
- 20,000 40,000 60,000 80,000
100,000
2015 2016 2017 TOTAL
NIÑOS 2,486 14,382 28,820 45,688
NIÑAS 1,951 14,564 30,484 46,999
DOSIS APLICADAS 4,437 28,946 59,304 92,687
DO
SIS
AP
LIC
AD
AS
DESPARASITACIÓN EN IED DEL DISTRITO DE SANTA MARTA 2015-2017
2220
13
21
15
12
54.84 4.332.77
4.413.1 2.44
1
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mortalidad por Suicidio(X por 100.000 Habitantes)
Casos Tasa
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
66
ATENCIÓN EN SALUD DURANTE LA REALIZACIÓN LOS XVIII JUEGOS
BOLIVARIANOS 2017
Impacto: Cero (0) casos de eventos de interés en salud pública
Población beneficiada
Inversión Sistema de Emergencias Médicas JJBB 2017: $ 400.000.000
Acciones realizadas:
nforme de Novedades en Salud
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
67
Sistema de Ambulancias y Respuesta
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
68
Programa: Mejoramiento de la inspección, vigilancia y control de las
enfermedades de interés en salud pública
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 2.697 las visitas a establecimientos de interés en salud
pública.
Visitas a establecimientos de
interés en salud pública realizadas
Núm. 17.303 20.000 18.651 50
Implementar sistemas de información, integrados con reportes de los ciudadanos, que permitan el
seguimiento y control a sitios de interés de salud pública
Sistema de información con reportes de los
ciudadanos, que permitan el seguimiento
y control a sitios de interés de salud pública
implementado
Núm. 0 1 0 0
Implementar y ejecutar el CONPES 3550 de 2008 para desarrollar
acciones de control, prevención y vigilancia ambiental y sanitaria en el
Distrito de Santa Marta
Acciones de control, prevención y vigilancia ambiental y sanitaria en
el Distrito de Santa Marta implementadas en
el cuatrienio
Núm. 0 1 0,5 50
Aumentar en 134 las acciones de Salud Oral
Acciones de Salud Oral desarrolladas
Núm. 566 700 663 50
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
69
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir en 1,4 puntos la Mortalidad por hipertensión x
100.000 habitantes.
Mortalidad por hipertensión x 100.000 habitantes disminuida
Porc. 6.40 5 2 50
Disminuir a menos de 25 la mortalidad por diabetes mellitus x
100.000 habitantes
Mortalidad por diabetes mellitus. disminuida
Porc. 27.41 25 2 50
Disminuir a 12 x 100.000 mujeres la tasa de mortalidad por cáncer de
mama
Mortalidad por cáncer de mama disminuida
Porc. 15.37 12 2 40
Disminuir en 0,86 punto la tasa de mortalidad por suicidio
Mortalidad por suicidio disminuida
Porc. 3.36 2.5 2 60
Disminuir la tasa de incidencia de violencia intrafamiliar a 220 x
100.000 Hab
Tasa de incidencia de violencia intrafamiliar
disminuida Porc. 228.4 220 2 50
Disminuir la tasa de incidencia de violencia contra la mujer a 300 x
100.000 Hab
Tasa de incidencia de violencia contra la mujer
disminuida Porc. 347 300 2 58
Disminuir en un 2% el nacimiento de niños y niñas con bajo peso al nacer
Porcentaje de nacimiento de niños y niñas con bajo peso al
nacer disminuida.
Porc. 9.15 7.15 2 40
Mantener por debajo de 5 la tasa de Mortalidad por Desnutrición x 100.000 menores de 5 años
Mortalidad por Desnutrición en
menores de 5 años disminuida
Porc.
12.91
<5 2 60
Mejorar porcentualmente el aporte mínimo diario de energía y
nutrientes al estado nutricional de mujeres gestantes y madres en
período de lactancia con bajo peso, y niños y niñas menores de dos
años en situación de desnutrición
Aporte nutricional de energía y nutrientes
diario de mujeres gestantes y madres en
período de lactancia con bajo peso, y niños y
niñas menores de dos años en situación de
desnutrición mejorado
Porc. ND 70% 0 0
Recuperar porcentualmente del estado nutricional de niños y niñas
menores de 5 años
Aporte nutricional de recomendaciones
diarias de energía y nutrientes de niños y niñas menores de 5 años recuperado.
Porc. ND 70% 0 0
Disminuir a 6 x 100.000 mujeres la tasa de mortalidad por cáncer de
cuello uterino
Mortalidad por cáncer de cuello uterino disminuida
Porc. 7.29 6 2 50
Mantener por debajo de 20 x 100.000 habitantes la mortalidad por
VIH Mortalidad por VIH Porc. 19.11 20 2 60
Disminuir en 2 puntos la Razón de mortalidad perinatal en el Distrito de
Santa Marta.
Razón Mortalidad Perinatal disminuida
Porc. 7 5 2 60
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
70
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir en 10 puntos la Razón de mortalidad Materna en el Distrito de
Santa Marta.
Razón Mortalidad Materna disminuida
Porc. 55 45 2 50
Disminuir a 15 x 1.000 nacidos vivos la tasa de mortalidad en menores de un año.
Mortalidad Infantil en Menores de 1 año (x 1000 Nacidos Vivos) disminuida.
Porc. 17.14 15 2 50
Mantener por debajo de 3 x 1.000 menores de 5 años la tasa de mortalidad en menores de cinco años
Mortalidad Infantil en Menores de 5 años (x 100 mil Menores de 5 años).
Porc. 3.85 < 3 2 40
Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos
Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos
Porc. 108,90% > 95% 2 80
Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores de 1 año
Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos
Porc. 85,60% > 95% 2 80
Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con DPT en niños y niñas de 1 año
Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños y niñas de 1 año
Porc. 84.90% > 95% 2 8
Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas de 1 año
Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños y niñas de 1 año
Porc. 95.20% > 95% 2 50
Mantener en 0 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por malaria
Tasa de mortalidad por malaria
Porc. 0 0 0 0
Mantener por debajo de 1 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por dengue
Mortalidad por dengue Porc. 0.64 <1 0 0
Mantener la mortalidad por tuberculosis por debajo de 2 x 100.000 habitantes
Mortalidad por tuberculosis
Porc. 3.2 <2 0 0
Mantener en 0 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por rabia humana
Tasa de mortalidad por rabia humana
Porc. 0 0 2 50
Caracterizar el 50% de la población pobre y vulnerable de Santa Marta
Caracterización de la población pobre y
vulnerable de Santa Marta adelantada.
Porc. 0 50% 50 100
Visitar y Caracterizar a 30.000 viviendas del Distrito de Santa
Marta.
Viviendas visitadas y caracterizadas
Núm. 0 30.000 0 0
Implementar sistemas de información que permita que los beneficiarios de los servicios de
salud accedan a servicios médicos básicos
Sistema de información que permite a los
beneficiarios de los servicios de salud
acceder a servicios médicos básicos implementado.
Núm. 0 1 0 0%
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
71
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Intervenir al 50% de Instituciones Educativas Distritales (IED) con
educación en salud.
Instituciones Educativas Distritales intervenidas
con educación en salud. Porc. 0 50% 0 0
Capacitar al 20% de los estudiantes en temas de educación en salud.
Estudiantes capacitados con educación en salud.
Porc. 0 20% 0 0
Realizar 100 acciones de Salud y Ámbito Laboral en el Distrito de
Santa Marta
Acciones de Salud y Ámbito Laboral desarrolladas.
Núm. ND 100 60 60
Programa: Salud pública en emergencias y desastres
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Gestionar el 100% de las remisiones de la población pobre no asegurada
PPNA que acuden al CRUE.
Remisiones de PPNA gestionadas.
Porc. N/D 100% 50 50
Autorizar el 100% de las prestaciones de servicios.
Autorizaciones de prestación de servicios a
PPNA.
Porc. N/D 100% 0 0
Implementar un sistema integral de emergencias médicas y paramédicas
operando bajo lineamientos del Ministerio de Salud.
Sistema integral de emergencias médicas y
paramédicas en funcionamiento
Núm. 0 1 0,5 50
Programa: Gestión diferencial de poblaciones vulnerables
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Mantener por debajo de 13 x 100.000 la tasa de mortalidad por
IRA en menores de 5 años.
Tasa de mortalidad por infección respiratoria
aguda (IRA) en menores de 5 años.
Porc. 15,06 < 13 2 36
Mantener por debajo de 4 x 100.000 la tasa de mortalidad por EDA en
menores de 5 años.
Tasa de mortalidad por enfermedad diarreica
aguda (EDA) en menores de 5 años.
Porc. 4,30 < 4 2 30
Alcanzar cobertura de atención en salud al 100% de la población pobre no asegurada PPNA del Distrito de
Santa Marta
Cobertura de atención en salud
Porc. 97 100 2 25
Programa: Modernización y mejoramiento de la infraestructura hospitalaria y
tecnológica de la ESE Alejandro Próspero Reverend.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
72
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 10 la intervención funcional de Centros y Puestos de
Salud del Distrito.
Centros y puestos de salud intervenidos
Núm. 5 15 8,3 33
Dotar a 15 Centros y Puestos de Salud con equipos médicos.
Centros y puestos de salud dotados de equipos médicos
Núm. N/D 15 4,95 33
Construir y dotar una nueva institución hospitalaria.
Institución Hospitalaria Construida y Dotada
Núm. 0 1 0 0
Desarrollar un programa de
fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud
Programa de fortalecimiento de la
autoridad sanitaria para la gestión de la salud
ejecutado
Núm. 0 1 0,5 50
Programa: Reorganización administrativa de la Secretaría Distrital de Salud
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Formular la estructura funcional de la Secretaría de Salud ajustada a las
competencias misionales del ente territorial
Estructura funcional ajustada a las
necesidades del ente territorial formulada
Núm. 0 1 0,3 30
Programa: Continuidad del aseguramiento en salud y auditoría del régimen
subsidiado
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Alcanzar el 100% de cobertura de afiliación al Sistema General de
Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al Régimen
Subsidiado.
Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al
Régimen Subsidiado.
Porc. 97% 100% 0,75 25
Alcanzar el 100% de cobertura de afiliación en salud al Sistema
General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al Régimen Contributivo.
Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al
Régimen Contributivo.
Porc. 97% 100% 0,06 2
Aumentar la depuración de la base de datos del régimen subsidiado en
un 20%.
Base de datos Régimen Subsidiado depurada
Porc. 80% 100% 7,4 37
Incrementar el número de personas sisbenizadas en el Distrito
Personas certificadas que ingresan al SISBEN
en el Distrito.
Núm. 345.108 355.000 355.000 100
LÍNEA: CULTURA PARA EL BIENESTAR EN LA CIUDAD DEL BUEN VIVIR
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
73
Avanzar en el fomento y fortalecimiento cultural y artístico del distrito constituye un
objetivo transversal en los 5 ejes de gestión que fundamentan el plan de desarrollo
distrital 2016-2019 “Unidos por el Cambio, Santa Marta ciudad del Buen vivir”;
por tanto, la Secretaría de Cultura Distrital viene construyendo una oferta cultural
diversa, incluyente y de calidad enmarcada en las herramientas de planificación
locales con los documentos: Plan Maestro de Cultura 2017-2026 Oportunidades y
capacidades para el desarrollo y Las memorias documentales Santa Marta Vive la
Cultura, Así mismo la diversidad de la oferta se materializa a través de diferentes
programas y proyectos como:
Circulación y formación de públicos: Santa Marta Ciudad de Festivales, Cultura
al Aire libre, Semana distrital de las artes escénicas, La Manzana Cultural
Emprendimiento Cultural: Baúl-arte, Taller de emprendimiento
Formación: Escuelas de Formación Artística y Cultural del distrito “EFAC”,
Fomento: El Fondo de financiación para el Desarrollo FODCA
Fomento a la lectura: Semana distrital de la lectura y las escrituras creativas
Primera infancia; Líneas de atención en experiencia artísticas a la primera infancia
EFAC
Comunicaciones, promoción y difusión: Pagina web y redes sociales
Santamartacultural.co
Programa: Fondo para el fomento al acceso, creación y producción artística
y cultural
Este Fondo en el 2017 entregó recursos públicos a los artistas, gestores en esta
área, organizaciones y demás agentes del sector cultural de la ciudad para que
llevaran a cabo sus iniciativas, potenciando así una alianza estratégica entre el
Distrito y aquellos responsables de la vida cultural de nuestra ciudad. Esto permitió
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
74
fortalecer la cultura desde lugares descentralizados a la administración y mucho
más cercanos a la gente y sus territorios.
La convocatoria 2017 arrojó los siguientes resultados:
APOYOS CONCERTADOS $ 147.355.790
PROYECTOS PRESENTADO 60
PROYECTOS SELECCIONADOS 31
ESTÍMULOS $ 101.000.000
TOTAL INVERSIÓN PROYECTOS
$ 248.355.790
PERSONAS IMPACTADAS 140.242
EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS GENERADOS
551
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Cumplir el 100% de las Convocatorias propuestas para el apoyo a los
Proyectos que busquen fortalecer, promover y difundir la cultura con
enfoque diferencial. en las minorías étnicas y el enfoque diferencial.
Convocatorias para apoyar proyectos que busquen fortalecer,
promover y difundir la cultura con enfoque
diferencial presentadas
Porc. 0% 100% 100 100
Lograr el 90% en Capacitación de Gestores culturales en distintas
expresiones artísticas y emprendimiento.
Gestores culturales capacitados en distintas
áreas de las artes y emprendimiento cultural
Porc. 10% 100% 54 60
Apoyar 160 proyectos para promover acciones artísticas y culturales en el
Distrito a través de convocatorias
Proyectos de estímulos para apoyar y promover
acciones artísticas y culturales en el Distrito de Santa Marta presentados.
Núm. 0 160 46,4 29
Programa: Formación Artística y Cultural para el Bienestar Social
Con las EFAC el gobierno distrital continuó avanzando en la estrategia para la formación
artística y cultural en niños, niñas, jóvenes y adultos con mayor relevancia e
impacto en los procesos de transformación social y construcción de ciudadanos
integrales
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
75
INDICADOR/INFORMACIÓN DATO/CIFRA
total niños, niñas y jóvenes beneficiados 2.663
total inversión $1.005.660.870
niños, niñas y jóvenes beneficiados
escuela de música
1.013 escuelas distritales de música
niños, niñas y jóvenes beneficiados
centros culturales comunitarios
1.486 centros culturales comunitarios
total niños, niñas y jóvenes beneficiados
en orquesta sinfónica
19
TOTAL NIÑOS Y NIÑAS
BENEFICIADOS EN PRIMERA
INFANCIA
145
grupos distritales
coro 62
vientos 63
cuerdas 185
piano 213
batería 180
vallenato 168
fusión
tambora 123
sinfonica 19
teatro 279
danza folclórica y urbana 533
danza urbana
artes plásticas 366
literatura 53
audiovisuales 255
CARACTERISTICA DE LA
POBLACION
etnias: afrodescendientes: 72 raizal: 6 otras etnias: 1
desplazados: 209 campesinos: 12 lgbti: 1 discapacitada: 8 víctimas de violencia: 13
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
76
reincorporados: 2
GRUPO ETARIO primera infancia: 191 infancia: 1.176 adolescencia: 1.009 juventud: 44
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE
2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar la cobertura en un 50% las Escuelas Distritales de Música.
Escuelas Distritales de Música en
funcionamiento.
Núm. 14 28 22,4 60
Lograr la implementación de la Orquesta Sinfónica Distrital en un
100%
Orquesta Sinfónica Distrital en
funcionamiento
Porc. 20% 100% 4 20
Crear una escuela - taller de artes y oficios para conservar el patrimonio material e inmaterial de la ciudad.
Escuela de artes y oficios para conservar el
patrimonio material e inmaterial de la ciudad
creada y en funcionamiento
Núm. 0 1 0 0
Lograr la institucionalización de las Escuelas Distritales de Música y los
Centros Culturales Comunitarios.
Acto administrativo por el cual se institucionaliza la implementación de las Escuelas Distritales de Música y los Centros
Culturales Comunitarios.
Núm. 0 1 0,5 50
Aumentar la cobertura en un 50% de los Centros Culturales Comunitarios.
Centros Culturales Comunitarios. en funcionamiento
Núm. 14 28 23,91 71
Lograr 3920 niños, niñas y jóvenes formados en Música.
Niños, niñas y jóvenes formados en las Escuelas
Distritales de Música.
Núm. 1600 5520 2374,8 19
Realizar 75 presentaciones de la Orquesta Sinfónica Distrital.
Presentaciones de la Orquesta Sinfónica
Distrital.
Núm. 5 80 44,75 53
Lograr 4127 formados en expresiones artísticas y emprendimiento cultural.
Niño, niñas, jóvenes y adultos formados en
expresiones artísticas y emprendimiento cultural.
Núm. 2273 6400 3263,48 24
Desarrollar un programa de fortalecimiento de la autoridad
sanitaria para la gestión de la salud
Programa de fortalecimiento de la
autoridad sanitaria para la gestión de la salud
ejecutado
Núm. 0 1 0,5 50
Programa: planificación y fortalecimiento cultural para seguir unidos por
el cambio.
Gracias a la formulación y aprobación del Plan maestro de Cultura de Santa Marta,
la administración empezó a contar con una herramienta para orientar la gestión
cultural de la ciudad con el fin de recuperar las tradiciones, costumbres, espacios
culturales y artísticos; asimismo para direccionar al Distrito por el camino del
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
77
desarrollo, fortalecer la economía y potenciar el talento humano y convertirlo en
motor de cambio y transformación social.
INDICADOR/INFORMACIÓN DATO/CIFRA
INVERSION Trabajo de campo realizado 2016 $240.000.000
MESAS DE TRABAJO Trabajo de campo realizado 2016
10 mesas de trabajo y grupos focales
ARTISTAS Y GRUPOS ARTICIPANTES
246 PARTICIPANTES
ACTO DE LANZAMIENTO 30 de mayo del 2017
600 asistentes al Lanzamiento del Plan
Maestro de Cultura Santa Marta 2017-
2026
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Desarrollar el 100% de los Programas con estrategias de inclusión
Proyectos culturales y artísticos desarrollados con estrategias de inclusión y enfoque diferencial.
Porc. 80% 100% 6,8 34
Desarrollar el 85 % de la gestión del Plan Maestro de Cultura.
Plan Maestro de Cultura en implementación
Porc. 15% 100% 0 0
Realizar 10 acciones contempladas en el Plan Maestro de Cultura
Acciones desarrolladas del Plan Maestro de Cultura.
Núm. 0 10 0 0
Desarrollar el diagnóstico de artistas y cultores.
Base de datos de artistas y cultores desarrollado
Núm. 0 1 0,5 50
Lograr beneficiar 400 artistas y cultores.
Artistas y cultores beneficiados dentro de la red Distrital de cultura.
Núm. 0 400 0 0
Elaborar del 100% de la Política Pública de Cultura Distrital.
Política Pública de Cultura Distrital elaborada
Porc. 0% 100% 0 0
Implementar estrategias de Tecnología de la Informática y las Comunicaciones (TIC) en la promoción de las actividades culturales
Estrategias de Tecnología de la Informática y las Comunicaciones (TIC) implementadas
Núm. 1 2 2 100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
78
Programa: Memoria y patrimonio cultural.
A través del proyecto denominado Manzana Cultural se ha consolidado una oferta
cultural permanente dentro del centro histórico de la ciudad, con esta agenda
artística se ha realizado una concientización y sentido de pertenencia con el espacio
público del sector articulando acciones con la red de parques, red de museos, red
de bibliotecas, red de teatros, que permita unificar los sitios de interés Turísticos,
los conceptos culturales y las áreas históricas de la ciudad.
INDICADOR/INFORMACIÓN DATO/CIFRA
TOTAL INVERSIÓN $ 125.320.000
TOTAL ARTISTAS BENEFICIADOS 150
TOTAL EMPRENDEDORES BENEFICIADOS
96
PUBLICO IMPACTADO 19.835
BARRIOS O COMUNIDADES BENEFICIADAS
Localidad 2 Rodrigo de Bastidas – Centro Histórico de Santa Marta
- Calle 19 entre carrera 4ta y 5ta
- Marina de Santa Marta
- Ciudadela Bolivariana
- Plaza de la catedral
TOTAL EVENTOS 11
TOTAL TALLERES 3
TOTAL EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS
7
META DE RESULTADOS INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Adoptar e implementar el 80% del Inventario del Patrimonio Cultural.
Inventario de Patrimonio Cultural Distrital adoptado e implementado.
Porc. 20% 100% 40 50
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
79
META DE RESULTADOS INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Ampliar en un 70% el personal formado en vigías del patrimonio.
Personas formadas en vigías del patrimonio.
Porc. 30% 100% 0 0
Aumentar en 80% los programas de conservación y mantenimiento de bienes de interés cultural.
Programas de conservación y mantenimiento de bienes de interés cultural incrementados
Porc. 20% 100% 0 0
Incrementar un 90% los programas de difusión del patrimonio cultural material e inmaterial desarrollados.
Acciones que promuevan y preserven el patrimonio cultural material e inmaterial desarrollados.
Porc. 10% 100% 0,5 50
Identificar 50 bienes de interés patrimonial durante el cuatrienio
Bienes de interés patrimonial identificados en el Distrito durante el cuatrienio.
Núm. 0 50 0 0
Adecuar cinco espacios culturales y artísticos en construcción, mantenimiento y/o reparación de infraestructura cultural y/o artística
Espacios culturales y artísticos construidos y/o adecuados
Núm. 5 10 2,5 50
Adecuar cinco espacios culturales y artísticos en construcción, mantenimiento y/o reparación de infraestructura cultural y/o artística
Espacios culturales y artísticos construidos y/o adecuados
Núm. 5 10 2,5
50
Implementar la Manzana cultural como programación cultural permanente en el Centro Histórico
Manzana Cultural implementada
Núm. 0 1 0,5
50
Rehabilitar y/o mejorar infraestructura de importancia arquitectónica, histórica y/o cultural con recursos de privados y/o particulares
Infraestructura de importancia arquitectónica, histórica y/o cultural con recursos de privados y/o particulares
Núm. 0 1
1
100
Programa: Santa Marta culta para todos.
Realización de acciones y actividades encaminadas a fomentar e incentivar la
lectura en la primera infancia, niñas, niños, jóvenes, adultos de la Ciudad.
Desarrollar Acciones que fomenten la escritura creativa y literaria.
TOTAL NIÑOS BENEFICIADOS: Aprox. 7.000
TOTAL PADRES BENEFICIADOS: No tenemos cifra
TOTAL TALLERES: 15 talleres
BARRIOS IMPACTADOS: Pescaíto, Aeromar, Guachaca, Luis R Calvo, 20 de julio, Urb. Ciudad Equidad, Pando, Minca
Santa Marta ciudad de Festivales, es un programa que abre escenarios para la
circulación de artistas; partiendo de una oferta que integra música, gastronomía,
humor y narración oral, entre otras manifestaciones artísticas.
En el 2017 se llevaron a cabo 5 festivales:
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
80
• Festival Internacional de tambores del caribe:5, 6 y 7 de enero
• Festival de cocina tradicional samaria Del 26 al 30 de julio
• Festival de Juglares Vallenatos, 29 a 30 de julio
• Festival Urbano, 25 al 29 de septiembre
• Festival de Verano y Música al Mar 28 de octubre al 19 de noviembre
• Festival del Humor y la Narración Oral Del 14 al 16 de noviembre
• Planeta Santa Marta Fan fest cultural, Juegos Bolivarianos 16 al 22 de
noviembre
CULTURA Y CINE AL AIRE LIBRE
Constituye una vitrina para las escuelas de formación artística y cultural del Distrito, el
talento local y la difusión del arte cinematográfico; así mismo genera espacios de recreación
y esparcimiento para las familias samarias, rompiendo la cotidianidad de diversas
localidades en la ciudad, como una apuesta por descentralizar los productos culturales del
Distrito y consolidar públicos
INFORMACIÓN GENERAL
Grupos participantes 15
Número de artistas beneficiados 40
Cultura y cine al aire libre ejecutados 5
Películas proyectadas 5
Empleo directos 75
Aforo total del evento 1.755
Impacto (Redes sociales, prensa escrita , radio y tv) 19.272
Inversión $ 68.350.000
PLANETA SANTA MARTA
Durante los Juegos Bolivarianos 2017 se realizó el 1° Fan Fest Cultural denominado
“Planeta Santa Marta” Oferta cultural y artística del Distrito, para locales y turistas. El evento
contó una programación artística, cultural y gastronómica durante más de 10 días
INFORMACIÓN GENERAL
Grupos artísticos participantes 80
Número de artistas beneficiados 240
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
81
Emprendedores beneficiados 16
Restaurantes beneficiados 26
Artesanos beneficiados 12
Oportunidades de ingreso $ 95.000.000
Enfoque diferencial: 2
Población Afrocolombiana 2 Grupos
Población indígena 1 Grupo
Empleo directos 162
Días de evento 10
Aforo total del evento 25.000
Impacto (Redes sociales, prensa escrita , radio y tv) 143.792
Inversión $ 400.150.868
NOVENAS NAVIDEÑAS
Del 16 al 23 se celebraron en la plaza de la catedral las novenas navideñas, con el
acompañamiento de grupos de coro, danza y teatro de las Escuelas de Formación Artística
y Cultural del Distrito “EFAC”.
Niños inscritos 183
Aforo total del evento 3.294
Obsequios entregados 200
Días de evento 9
Impacto (Redes sociales, prensa escrita , radio y tv) 4.398
Inversión 21.830.000
MUESTRA CULTURAL SINFÓNICA
Gran evento de cierre de la oferta cultural y artística del distrito, contó de un gran número
de ciudadanos que disfrutaron del talento de los niños que pertenecen a la estrategia de
formación artística y cultural de distrito EFAC. Ellos deleitaron a la comunidad con muestras
de teatro, danza, coral y un gran ensamble del grupo sinfónico distrital.
INFORMACIÓN GENERAL
Artistas participantes 35
Aforo total del evento 2.500
Días de evento 1
Impacto (Redes sociales, prensa escrita , radio y tv) 4.398
Inversión 32.110.434
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
82
El camino hacia el posicionamiento de la Fiesta del Mar como Patrimonio Distrital
se recorrió estratégicamente durante el 2017 con el desarrollo de actividades que
permitieron despertar el sentido de pertenencia de los ciudadanos, activando el
amor por lo propio, motivando al turismo y reforzando los festivales y eventos que
se promocionaron, logrando así destacar a la ciudad como destino cultural, de
bienestar y buen vivir.
INDICADOR/INFORMACIÓN DATO/CIFRA
total inversión $1.300.000.000
total aforo 72.000
total eventos 24
total empleos generados 350
eventos fortalecidos Pesca artesanal-cocina tradicional-
festival juglares vallenatos
videos promocionales 6
gestión en patrocinio 1.000.000.000
gestión en apoyos 50.000.000
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Crear una Corporación que coordine los eventos y festivales culturales
Corporación de eventos, fiestas y festivales creada
Núm. 0 1 0 0
Lograr la participación Nacional e Internacional de más 60.000 visitantes para la Fiesta del Mar.
Personas que asisten a las Fiestas del Mar.
Núm. 50.000 62.000 62.000 100
Crear y/o apoyar nuevos festivales internacionales y de intercambio cultural.
Festivales internacionales y de intercambio cultural creados
Núm. 8 12 12 100
Incrementar 5% anual el número de eventos de expresiones artísticas, para la promoción y cultivo de las
artes.
Eventos de expresiones artísticas y culturales para la formación de
públicos,
Porc. ND 20% 20 100
Ejecutar once eventos artísticos. Eventos artísticos ejecutados.
Núm. 103 114 114 100
Alcanzar la participación de 70000 personas que asisten a eventos culturales.
Personas que asisten a eventos culturales.
Núm. 65000 70000 70000 100
Realizar el 60% de las acciones para el fomento a la creación literaria y promoción y disfrute de la lectura.
Acciones para el fomento a la creación literaria y a la promoción y disfrute de la lectura implementados
Porc. 40% 100%
30 50
Formar el 100% de los Bibliotecarios.
Bibliotecarios formados Porc. 0
100% 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
83
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Realizar el 100% de las Acciones de fomento a la escritura creativa
Acciones de fomento a la escritura creativa desarrolladas
Porc. 0 100%
50 50
Lograr que 10.000 Niños y niñas participen en eventos al fomento de la lectura.
Niños y niñas que participan en eventos al fomento de la lectura
Núm. 0 10.000
1000 10
Lograr que 50.000 usuarios asistan al sistema de biblioteca.
Usuarios que asisten al sistema de biblioteca Núm. 0
50.000 0 0
Programa: Cultura y convivencia ciudadana
LÍNEA: JUGUEMOSLE A EL BUEN VIVIR DEPORTE Y TIEMPO LIBRE
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Implementar el 70% del Programa de Cultura Ciudadana
Programa de Cultura Ciudadana implementado
Porc. 30% 100% 17,5 25
Ejecutar el 50% de las actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura ciudadana
Actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura ciudadana desarrolladas
Porc. 50% 100% 25 25
Ejecutar el 100 % de las actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura para la divulgación del Manual de Cultura y Convivencia Ciudadana
Actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura para la divulgación del Manual de Cultura y Convivencia Ciudadana ejecutadas
Porc. 0% 100% 0 0
Ejecutar el 60 % de las acciones artísticas y culturales que promuevan el sentido de pertenencia e identidad samaria (que nos hace samario)
acciones artísticas y culturales que promuevan el sentido de pertenencia e identidad samaria (que nos hace samario) implementadas
Porc. 40% 100% 15 25
Ejecutar el 80 % de las acciones artísticas y culturales para la recuperación y apropiación del mercado público de Santa Marta en el marco de la recuperación de la identidad cultural en el Distrito
Acciones artísticas y culturales para la recuperación y apropiación del mercado público de Santa Marta en el marco de la recuperación de la identidad cultural en el Distrito desarrolladas
Porc. 20% 100% 8 10
Dotar en un 75% los bienes patrimoniales de elementos tecnológicos que permitan su reconocimiento por medio de sistemas inteligentes
Bienes patrimoniales con elementos tecnológicos implementados
Porc. 0 75% 0 0
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Incrementar y dinamizar las actividades físicas, deportivas y recreativas en las personas de todas las edades para alcanzar una participación de 200.000 samarios.
Personas que practican alguna actividad deportiva. o recreativa en el Distrito
Núm. 21.553 200.000 178.447 20
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
84
Programa: Muévete Samario (promoción y desarrollo de la recreación, la
educación física y la actividad física)
Coadyuvar a la construcción de procesos para la promoción de la actividad física en
el marco del Plan de Desarrollo Distrital, para contribuir a incrementar el número de
personas que practican actividades físicas, de recreación y deportivas en las
localidades del Distrito de una manera incluyente. Para favorecer los modelos de
vida saludable, reducción del sedentarismo y la generación de espacios de
desarrollo integral de la comunidad de una manera incluyente se promueve
mediante Muévete Samario la práctica de la actividad física, el deporte y la
recreación por medio de actividades como ciclo vías, caminatas, aeróbicos, etc.
Durante el 2017 se impactaron 30 barrios de las tres localidades, beneficiando a
3000 personas que fueron atendidos por seis instructores, se desarrollaron 2660
sesiones de una hora cada una, con una inversión de $165.000.000.
Se realizaron las Olimpiadas por Localidades, donde participaron 2640 deportistas,
logranto la asistencia a los distintos eventos programados de 12.560 personas.
Incrementar a 86 ciclo vías en todo el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio, cabe resaltar que se realizaran por localidades.
Ciclo vías Realizadas Núm. 10 96 28,92 22
Constituir 20 clubes de vida que promuevan los estilo de vida saludable en las 3 localidades del Distrito de Santa Marta
clubes de vida en las Localidades creados y en funcionamiento
Núm. 10 30 21 55
Realizar cuatro festivales de deportes de playa “festival de verano en el marco de las vacaciones escolares “
Festivales de verano organizados y/o realizados en el cuatrienio
Núm. 0 4 2 50
Realizar cuatro olimpiadas deportivas que promuevan la conexión entre los miembros del sector deportivo
Olimpiadas deportivas Realizadas
Núm. 0 4 2 50
Realizar cuatro (4) olimpiadas deportivas en las diferentes localidades y el área rural de Santa Marta.
Olimpiadas deportivas Realizadas en las localidades y el área rural
Número 0 4 2 20
Incrementar a cuarenta (40) los campeonatos realizados y apoyados en el Distrito de Santa Marta.
Campeonatos deportivos realizados o apoyados
Núm. 60 100 76 40
Crear conciencia de la necesidad de un estilo de vida saludable en los adultos mayores realizando seis (6) actividades dirigidas.
Actividades físicas dirigidas al adulto mayor realizadas
Núm. 4 10 0 0
Direccionar seis (6) actividades nuevas a la población con discapacidad del
Actividades físicas dirigidas a la población
Núm. 4 10 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
85
Programa: Practica el Buen Vivir escuelas populares
Promover la formación, el deporte educativo en las IED, el deporte asociado de
clubes y ligas, la iniciación deportiva y garantizar el derecho a la recreación en las
localidades y zonas caracterizadas por elevados niveles de exclusión social y
violencia de Santa Marta. Busca la creación de espacios que permitan una
participación social, un desarrollo y una constante paz, donde la comunidad se
sienta incluida, con especial énfasis en jóvenes y niños a partir de seis años.
Durante el 2017, se llego a una cobertura de 11.040 beneficiados, se impactron 32
barrios de las 3 localidades, se contratron 56 entrenadores para 11 deportes, con
una inversión de $699.000.000
En el 2017 participaron 4080 estudiantes en los Superate Intercolegiados, se logró
la participación de 91 colegios en 8 disciplinas, del total de estudiantes que
participaron 124 llegaron a finales nacionales
Distrito de Santa Marta con discapacidad realizadas
Aumentar y dinamizar acciones que nos permitan el funcionamiento de diez (10) nuevos escenarios deportivos, para la práctica de actividad física y el tiempo libre.
Escenarios deportivos en funcionamiento
Núm. 166 176 0 0
Recuperar y acondicionar once (11) nuevos escenarios deportivos, para el buen uso de los mismos y del tiempo libre de los samarios.
Escenarios deportivos recuperados
Núm. 1 12 0 0
Construir y adecuar once (11) nuevos escenarios deportivos en el Distrito de Santa Marta
Escenarios deportivos construidos
Núm. 3 14 0 0
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Lograr la participación en actividades deportivas de 35.000 Niños, niñas y jóvenes del Distrito de Santa Marta
Niños, niñas y jóvenes que participan en actividades deportivas
Núm. 19.458 35.000 24.120 30
Aumentar a 100 el número de deportistas apoyados para la participación en competiciones nacionales e internacionales.
Deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales e internacionales
Núm. 31 100 0,45 45
Aumentar a 30000 los Niños, niñas y jóvenes que participan en las escuelas populares del deporte “Simón Bolívar”
Niños, niñas y jóvenes que participan en las escuelas populares del deporte “Simón Bolívar”
Núm. 5600 30000 12920 30
Masificar en 32 colegios para que participan en actividades deportivas y lúdicas, que se organizan desde el gobierno distrital.
Instituciones educativas que participan en actividades deportivas y lúdicas
Núm. 48 80 0 0
Incrementar la participación de 32 nuevos colegios de secundaria oficiales y privados que participan en los juegos intercolegiados y “supérate con el deporte ”
Colegios de secundaria oficiales y privados que participan en los juegos intercolegiados y “supérate con el deporte”
Núm. 78 110 92,4 45
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
86
Programa: Creación e implementación del Sistema Distrital del Deporte y la
Recreación
Implementar acciones que permitan la producción de información, conocimiento y
datos específicos para los diferentes sectores que tengan interrelación o interés con
el deporte, la recreación y la actividad física que conlleven a crear, capacitar, evaluar
y tomar decisiones en el sector. En el cumplimiento de las políticas y el plan maestro
del deporte y la recreación se articulan las instituciones y organizaciones deportivas
y recreativas para mejorar la gestión institucional, monitorear y evaluar la
información de prácticas deportivas y recreativas realizadas en el Distrito gracias a
esta articulación se ofrece atención integral a los deportistas samarios en
administración y eventos deportivos. Al tiempo que se propende llegar a mayor
participación de deportistas en competencias nacionales e internacionales.
Durante el 2017 se Apoyo con estímulos a deportistas en proyección y de alto
rendimiento de la Ciudad del Buen Vivir, en este sentido se beneficiaron 300
deportistas en 29 disciplinas con una inversión de $400.000.000
Incrementar en un 100% la participación de los colegios distritales en los juegos de desafíos organizado por la dirección de deportes.
Colegios que participan en juegos de desafíos distritales
Núm. 0 50 0 0
Desarrollar un proyecto de apoyo a los clubes legalmente constituidos y con reconocimiento deportivo vigente, pertencientes a las ligas deportivas reconocidas y avaladas por COLDEPORTES
proyecto de apoyo a los clubes legalmente constituidos y con reconocimiento deportivo vigente, pertenecientes a las ligas deportivas reconocidas y avaladas por COLDEPORTES desarrollado
Núm. 0 1 0 0
Incrementar el apoyo a 11 para que los jóvenes puedan realizar sus actividades frente a los nuevos deportes urbanos.
Apoyo a los nuevos deportes urbanos juveniles
Núm. 9 20 13,4 40
Ampliar la participación en la formación de deportes náuticos a 850 nuevos niños, niñas y jóvenes en las escuelas náuticas del Distrito.
Jóvenes que participan en las escuelas náuticas
Núm. 150 2000 0 0
Aumentar el número de capacitaciones que beneficien a deportistas, entrenadores y Dirigentes deportivos
deportistas, entrenadores y Dirigentes deportivos capacitados
Núm. 604 3000 1.1802 50
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
87
Programa: XVIII Juegos Bolivarianos Santa Marta 2017
Desde la realización de los Juegos Bolivarianos 2017, Santa Marta empezó a
escribir una nueva historia para su infraestructura deportiva. Luego de años de
desidia y total abandono, la ciudad hoy tiene otra cara a nivel deportivo, pues
contamos con 12 nuevos escenarios.
En una jornada contra reloj se logró culminar con estos doce mega proyectos,
teniendo como meta que no solo sirvieran para darle al país y al mundo los mejores
juegos de la historia, sino que quedaron para darle vida al deporte.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Vincular 350 nuevos clubes y comunidades a las jornadas de evaluación y planeación de los programas y actividades deportivas y recreativas del Distrito, para que se articulen al sistema deportivo distrital.
Clubes deportivos y comunidades vinculados en las jornadas de evaluación y planeación de los programas y actividades deportivas y recreativas del Distrito.
Núm. 30 380 0 0
Crear un sistema distrital de deporte que permita articular a los actores de la comunidad deportiva de Santa Marta.
Sistema distrital de deporte creado
Núm. 0 1 0,2 20
Instituir un banco de implementos deportivos, a través del sector privado de la ciudad.
Banco de implementos del deporte y la recreación con apoyo del sector privado institucionalizado
Núm. 0 1 0 0
Creación del fondo de apoyo económico a deportistas formativos y competitivos
Fondo de apoyo a deportistas en el tema formativo y competitivo creado e implementado
Núm. 0 1 0 0
Crear e implementar la Corporación para la organización de eventos deportivos locales, nacionales e internacionales
Corporación para la organización de eventos deportivos locales, nacionales e internacionales creada
Núm. 0 1 0 0
Crear e implementar reglamento único para el uso, mantenimiento y administración de los escenarios deportivos y parques de la ciudad
Reglamento único para el uso, mantenimiento y administración de los escenarios deportivos y parques de la ciudad implementada.
Núm. 0 1 0 0
Organizar 13 eventos deportivos nacionales y/o internacionales
Eventos deportivos nacionales y/o internacionales realizados
Núm. 47 50 0 0
Fortalecer a las Ligas Deportivas registradas y conformadas legalmente.
Ligas Deportivas fortalecidas en el Distrito.
Núm. 0 10 0 0
Realizar 10 Talleres de fortalecimiento Organizativo y Empresarial a las Ligas Deportivas registradas y conformadas legalmente.
Talleres realizados a los Clubes Deportivos
Núm. 0 10 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
88
Para la construcción de estas obras, la ciudad hizo un gran esfuerzo financiero,
pues puso más del 50% de los recursos para la construcción de escenarios y la
organización de estas justas deportivas.
A continuación se presente un resumen de los resultados de las justas deportivas:
• Países participantes: 11
• Deportes: 34
• Campeonatos 50 (santa Marta: 41 – Ciénaga: 3 – Cali: 4 – Bogotá: 2
• Atletas participantes: 3.768
• Oficiales Delegaciones: 1.748
• Directivos Internacionales: 186
• Directivos Nacionales: 224
• Organización local: 124
• Voluntarios: 1.120
• Periodistas acreditados: 446
• Autoridades de Juzgamiento: 860
LINEA: EQUIDAD SOCIAL
Esta línea comprende la ejecución de los programas; Población en riesgo social,
Población en situación de discapacidad, población vulnerable, derechos de grupos
poblacionales, garanta de derechos para la población LGBTI, habitantes de cárcel,
gestión del riesgo, participación comunitaria y Descentralización.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Celebrar los XVIII Juegos Bolivarianos
Celebrar los XVIII Juegos Bolivarianos realizados
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
89
Programa: Población en riesgo social
Este programa se encuentra enmarcado bajo los términos de la ejecución e
implementación de los subprogramas; Protección y garantía de los niños, niñas y
adolescentes, sistema de atención a la niñez en situación de calle, sistema de
atención integral al habitante de calle adulto, acciones de promoción de los
derechos de los jóvenes, casa de la juventud y más familias en acción.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 79 Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA
Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA implementadas
Núm. 213 292 236,7 30
Elaboración y ejecución del Plan de Acción de la Política Pública de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar
Política Pública de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar implementada
Núm. 0 1 0,5 50
Crear un portafolio de Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes
Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes creado
Núm. 2 6 0 0
Fortalecer estrategias de participación de Niños, Niñas y Adolescentes
Estrategias de Participación de NNA fortalecidos
Núm. 4 8 2 0,5
Elaborar y ejecutar el Plan de Acción de la Política Pública de Atención a Primera Infancia
Plan de Acción de la Política Publica de Atención a Primera Infancia implementado
Núm. 0 1 0,49 49
Crear el Observatorio de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar
Observatorio creado y en funcionamiento
Núm. 0 1 0,33 33
Realizar la conmemoración del Día Internacional de la Niñez
Días de la niñez conmemorados
Núm. 4 8 0,5 50
Realizar Jornadas sociales para la garantía de derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes
Jornadas realizadas Núm. 204 300 252 50
Desarrollar estrategias de intervención para el Fortalecimiento Familiar
Estrategias desarrolladas Núm. 0 4 2 50
Implementar un programas de prevención al Maltrato Infantil, Violencia Intrafamiliar y Abuso Sexual
Estrategias de prevención al maltrato infantil, violencia intrafamiliar y abuso sexual implementada.
Núm. 0 4 2 50
Implementar un programa de prevención y erradicación del Trabajo Infantil y protección al adolescente trabajador.
Programas de prevención y erradicación del trabajo infantil y protección al menor trabajador implementados
Núm. 4 7 5,5 50
Fortalecer en Instituciones educativas Programas de Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía
IED con Programas de Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía fortalecidos y en funcionamiento
Porc. 30% 60% 0 0
Realizar Jornadas lúdico deportivas para incentivar el uso de escenarios deportivas y brindar estrategias para el aprovechamiento del tiempo libre
Jornadas realizadas Núm. 0 50 5 10
Construir el hogar de paso para los jóvenes en conflicto con la Ley Penal
Hogar de paso para los adolescentes en conflicto con la ley penal que llegan a Santa Marta después de un proceso
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
90
de rehabilitación contra el consumo de sustancias psicoactivas y prevención del delito construido
Construir el Centro Transitorio para los jóvenes en conflicto con la Ley de Responsabilidad Penal
Centro transitorio del SRPA construido
Núm. 0 1 0,5 50
Implementar un Programa para la no repetición de conductas punibles de los adolescentes en conflicto con la Ley Penal.
Campañas de mitigación del delito en los adolescentes en conflicto con la ley penal implementadas
Núm. 0 2 0,6 30
Aumentar en un 90% la atención integral y restitución de derechos de los NNA
NNA con atención integral y restitución de derechos incrementados
Porc. 10% 100% 63 70
Desarrollar Acciones para la garantía
y protección de los derechos de los NNA.
Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA implementadas
Núm. ND 292 87,6 30
Aumentar en un 90% de las Personas en situación de calle vinculadas en el sistema de atención integral y restablecimiento de derechos.
Personas en situación de calle vinculadas en el sistema de atención integral y restablecimiento de derechos.
Porc. 10% 100% 72 80
Implementar la Política Pública de Habitante de Calle adoptada en el año de 2015 en un 90%.
Política Pública de Habitante de Calle implementada
Porc. 10% 100% 45 50
Fortalecer la casa de los espejos u otro centro de atención para la atención integral e identificación a las 150 personas Habitantes de Calle.
Personas atendidas en la casa de los espejos u otro centro de atención a habitantes de calle
Núm. 0 150 150 100
Aumentar en 108 Acciones para la promoción de los derechos de los jóvenes.
Acciones para la promoción de los derechos de los jóvenes desarrolladas
Núm. 30 138 84 50
Implementar de la Política pública de Juventud
Política Pública de Juventud implementada en funcionamiento y monitoreada
Núm. 0 1 0,5 50
Crear la Oficina Distrital de Juventud Oficina Distrital de Juventud con capacidad técnica, administrativa y política en funcionamiento
Núm. 0 1 100 100
Crear el Observatorio Distrital de Juventud
Observatorio Distrital de Juventud creado y en funcionamiento
Núm. 0 1 0,25 25
Crear el Sistema Distrital de Gestión del conocimiento
Sistema Distrital de Gestión del conocimiento creado y en funcionamiento
Núm. 0 1 0 0
Institucionalizar la Semana de la Juventud
Semana de la Juventud institucionalizada Núm. 0 1 0,5 50
Crear el Consejo Distrital de Juventud Consejo Distrital de la Juventud creado y funcionando
Núm. 0 1 0 0
Crear los Consejos Locales de Juventud
Consejos Locales de Juventud creados y en Funcionamiento
Núm. 0 3 0 0
Crear las Plataformas locales de Juventud
Plataformas locales de juventud creadas y funcionando
Núm. 0 3 1,8 60
Fortalecer la Plataforma Distrital de Juventud
Plataforma Distrital de Juventud fortalecida Núm. 0 1 0,5 50
Realizar las Asambleas Locales de juventud
Asambleas Locales de Juventud realizadas Núm. 0 12 1,44 12
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
91
Programa: Población en situación de discapacidad
Durante el 2017 se alcanzó 3.495 Registros de localización y caracterización de
personas en condición de discapacidad e implementación del plan de acción para
PCD. Se beneficiaron 72 personas en condición de discapacidad y/o cuidadores en
talleres de arte y oficio como tejido de mochilas, manualidades y reportería, y se
aprobó el reglamento interno del comité de discapacidad. Se realizó durante el 2017
una inversión de $104.000.000 en población en condición de discapacidad.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Implementar el plan de acción para 1440 PcD.
Personas sensibilizadas y
capacitadas
Núm. 1560 3000 2856 90
Implementar el Plan de Movilidad Sin Barreras
Plan de Movilidad sin Barreras
implementado
Núm. 0 1 0,2 20
Elaborar la caracterización y georreferenciación de las PcD.
Caracterización y georreferenciación realizada con el fin de focalizar la máxima cantidad de PcD en el registro de M.P.S. para la actualización del censo 2005 de DANE en gestión con MPS
Núm. 0 1 0,5 50
Garantizar a 1440 personas la calidad y protección oportuna de todos los servicios de Salud.
Protección al buen vivir con oportunidad para personas en situación de discapacidad en gestión con MPS
Núm. 1560 3000 0 0
Aumentar en 9.000 Adultos mayor vinculados a los Centros de Vida
Adultos mayor vinculados a los Centros de Vida
Núm. 11.000 20.000 14600 40
Construir, adecuar y dotar 4 Centros de Vida para el Adulto Mayor
Centro de Vida para el Adulto Mayor construido
Núm.
1 5 0,8 20
Realizar las Asambleas Distritales de Juventud
Asambleas Distritales de Juventud realizadas Núm. 0 4 1,48 37
Realizar las Comisiones Distritales de Concertación y Decisión de Juventud
Comisiones de Concertación y Decisión Distritales realizadas
Núm. 0 4 1,48 37
Realizar Comisiones Locales de Concertación y Decisión de Juventud
Comisiones de Concertación y Decisión Locales realizadas
Núm. 0 12 3 25
Facilitar a Jóvenes en conflicto con la Ley Penal el acceso a las rutas de restitución de derechos
jóvenes en conflicto con la Ley Penal con acceso a las rutas de restitución de derechos
Núm. 80 135 107,5 50
Inscribir a 4362 familias adicionales al Programa "Más Familias en Acción"
Familias inscritas al programa "Más Familias en Acción"
Núm. 35,638 40,000 39.253 90
Realizar 600 talleres formativos - reflexivos sobre Paz y Post Conflicto, compromisos con controles de crecimiento y desarrollo, vacunación y asistencia escolar en este cuatrienio.
Talleres realizados con beneficiarios del programa "Más Familias en Acción" en los distintos barrios de la ciudad
Núm. 0 600 396 66
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
92
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Aumentar 4.000 Adultos mayores atendidos a través de la política pública.
Adultos mayores atendidos a través de la política pública.
Núm. 16.000 20.000 19080 77
Implementar la Politica publica Adulto Mayor
Adultos mayores en condicion de vulnerabilidad que habiten en el Distrito atendidos en el marco de la política pública
Núm. 10054 15054 15054 1
Programa: Poblaciones vulnerables
El programa de poblaciones vulnerables está integrado por la implementación y
ejecución de los subprogramas; red de centros de aprendizaje comunitario (centros
de emprendimiento), ferias de la equidad y derechos de los animales.
En el año 2017 Se realizaron 92 Ferias de la equidad y del buen vivir, y jornadas
de registro con población indígena, donde se articuló la oferta institucional con la
comunidad en mayor condición de vulnerabilidad tanto urbana como rural.
41.217 Personas beneficiadas en la zona urbana y rural, de este número 40.118 en
el marco de las ferias de la equidad y del buen vivir (65 Jornadas en el sector urbano
y 2 en el sector rural) y 1.099 corresponden a 25 jornadas con registraduría en los
asentamientos de los tres pueblos indígenas del resguardo Kogui Malayo Arhuaco.
Inversión del proyecto: $400.000.000.
Programa: Derechos de grupos poblacionales
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Crear 18 Centros de aprendizaje comunitarios (Centros de emprendimiento)
Centro de aprendizaje comunitarios (Centros de emprendimiento) en funcionamiento
Núm. 0 18 18 100
Realizar 200 Ferias de la Equidad Ferias de la Equidad realizadas
Núm. 214 414 0 0
Aumentar el número de Animales beneficiados por campañas gratuitas de atención animal.
Animales beneficiados por programas de esterilización, desparasitación y atención general
Núm. 1847 6000
0 0
Construir y poner en funcionamiento el Centro de Bienestar Animal
Centro de Bienestar Animal construido
Núm. 0 1
0 0
Sustitución de vehículos de tracción animal
Vehículos de tracción animal sustituidos o compensados
Núm. 100 421
196,3 30
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
93
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 7 las políticas públicas aprobadas por el Concejo Distrital y sancionadas por la Alcaldía Mayor Distrital.
Nuevas políticas públicas formuladas
Núm.
9 16 012,01 43
Aumentar en un 70% el seguimiento y evaluación de la Políticas Públicas vigentes y nuevas sancionadas por la Alcaldía Mayor Distrital en el cumplimiento de los Planes de Acción respectivos.
Políticas Públicas y Planes de Acción implementados
Porc. 30% 100% 70 100
Preservar los derechos de 16.663 personas en condición de vulnerabilidad.
Personas beneficiadas con programas de atención poblacionales.
Núm. 53.537
70.200 70.200 100
Promover la vinculación de personas negras, afrodescendientes, palenqueras y raizales como beneficiarias de programas y proyectos transversales del Distrito de Santa Marta
Personas negras, afro descendientes, palenqueras y raizales beneficiadas por los distintos programas y proyectos que adelanta el Distrito.
Núm. ND 5000 5000 100
Implementar la cátedra de estudios afrocolombianos en las IED focalizadas
Cátedra de Estudios Afrocolombianos aprobada e implementada para las instituciones educativas focalizadas mediante caracterización, en instituciones de carácter público y privado.
Núm. 0 1 0 0
Implementar campañas de sensibilización en contra de la discriminación racial
Campañas de sensibilización implementadas
Núm. 0 4 4 100
Celebrar Festival de Música Afro caribeña (Semana del 21 de mayo) en el marco de la Ley 725 de 2001.
Festival de música Afrocaribeña realizada
Núm. 1 4 1,75 25
Implementar el Plan de Atención integral de la población afro de conformidad con la Política Pública
Plan implementado Núm. 0 1 0,4 40
Elaborar y ejecutar el Plan de Accion 2016- 2019 de la Política Pública LGBTI
Plan de accion realizado
Núm. 0 1 0,4 40
Implementar de acciones encaminadas al reconocimiento, restitución y preservación de los derechos de la población LGBTI
Acciones de restitución de derechos, transformación de imaginarios culturales y Ruta de atención realizadas
Núm. 0 5 3 60
Garantizar el fortalecimiento de los procesos participativos e inclusión social de la población LGBTI en los espacios de decisión de la ciudad.
Organizaciones fortalecidas
Núm. 1 3 3 100
Conmemorar el Día Internacional del Orgullo LGBTI.
Eventos realizados
Núm. 0 4 2 50
Diseñar un sistema de registro de información de las personas LGBTI de Santa Marta.
sistema de información desarrollado y en funcionamiento Núm. 0 1 0,3 30
Desarrollar campañas orientadas a la promoción de la salud y la prevención de las enfermedades infecto contagiosas, violencia y explotación sexual en grupos LGBTI considerados en riesgo
Campañas ejecutadas
Núm. 1 4 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
94
Programa: Habitante De Cárcel
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Formular y ejecutar el Plan de convivencia y derechos humanos carcelarios
Plan formulado Núm. 0 1 0,45 45
Formular el Plan de apoyo a la atención integral de población carcelaria
Plan formulado Núm. 0 1 0 0
Programa: Gestión del riesgo
El Distrito busca preparar a los habitantes de la ciudad en la reducción de sus
riesgos, a partir de poner en práctica medidas de prevención y mitigación lideradas
por la Alcaldía Distrital, en este sentido durante el 2017 se implementó el Proyecto
“Guardianes del Río y Conservación de Cerros -GRICC-“, en donde se resaltan las
siguientes acciones:
• Limpieza de ríos y quebradas del Distrito: esta actividad se desarrolló en los
Rios Manzanares y Gaira y en las Quebradas: Tamacá, Japón, Chucunchaca
y Bureche, en donde se recogieron 52,17 toneladas de residuos en 32.222
metros lineales.
• 25.000 m2 se intervinieron en los Cerros del Distrito con jornadas de
mitigacion, siembra y plantacion de arboles.
• Se sensibilizaron 6.600 personas en temas de cuidado de los cerros y cauce
de rios y quebradas en la ciudad
• Se conformaron 20 Comites Barriales en Gestion del Riesgo “COBASA” , en
donde se capacitaron a 400 personas y se entregaron equipos y
herramientas a personas de diferentes comunidades en gestion del riesgo
como primeros respondientes ante la presencia de emergencias y orientadas
a lo estipulado en el marco de shendai donde se resalta la resiliencia de las
ciudades
Capacitar 50 personas LGBTI en PYMES
Personas pertenecientes a la población LGBTI capacitadas en PYMES Núm. ND 50 17 34
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
95
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Reducir el número de familias afectadas por desastres ambientales en el Distrito.
Familias afectadas por desastres ambientales en el Distrito atendidas
Núm. ND. 100 100 1
Ejecución de obras de protección (muros de contención y obras de protección de orillas como gaviones, entre otros) en mantenimiento.
obras de protección (muros de contención y obras de protección de orillas como gaviones, entre otros) en mantenimiento implementados
Núm. 3 10 10 1
Desarrollar obras de protección de familias contra la amenaza por remoción en masa en los puntos críticos identificados en los estudios descritos en el proceso de conocimiento
Obras de reducción de la amenaza
Núm. 2 15 71,98 46
Fortalecer institucionalmente al Distrito contra los desastres naturales
Fondo de gestión del riesgo del Distrito de Santa Marta con sus subcuentas de conocimiento, reducción y manejo de desastres creado y en funcionamiento
Núm. 0 1 1 1
Programa: Participación comunitaria
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE META AVANCE
NETO 2017 AVANCE 2017
(%)
Aumentar en 3 el número de jornadas de presupuestos participativos que conlleven inversión a sus comunidades.
Jornadas de presupuestos participativos que conlleven inversión comunitaria desarrolladas
Núm. 2 5 0 0
Fomentar la participación de las organizaciones de la sociedad civil en la construcción y definición de los presupuestos participativos que generen inversión para sus comunidades en las vigencias 2017, 2018 y 2019.
Acciones o instancias de participación de las organizaciones de la sociedad civil en la construcción y definición de los presupuestos participativos que generen inversión para sus comunidades en las vigencias 2017, 2018 y 2019. Desarrolladas.
Núm. 25 50 0 0
Apoyar a las 200 Juntas de Acción Comunal hacia el postconflicto en Colombia
Seminarios desarrollados con líderes comunales sobre el posconflicto
Núm. 0 200 0 0
Institucionalizar los espacios de participación, concertación y control ciudadano
Plan de Acción Distrital de Formación para organismos comunitarios en funcionamiento
Núm. 0 1 1,5 50
Capacitar a los 90 miembros de los Comités de Convivencia y Conciliación de los organismos comunales en conciliación en equidad.
Miembros de Comités de convivencia y conciliación capacitados
Núm. 0 90 0 0
Crear el Sistema Distrital de Participación incluyendo a las JAC, veedurías ciudadanas, comités de barrios, comités de control social de SSPPDD, y las organizaciones de usuarios y consumidores
Sistema Distrital de Participación creado y funcionando
Núm. 0 1 0.5 50
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
96
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Fortalecer la oficina de participación comunitaria.
Plan de fortalecimiento de la Oficina de participación comunitaria formulado y ejecutado
Núm. 0 1 1 100
Aumentar en 2800 el número de Líderes Sociales en la Escuela Distrital de Liderazgo Social
Líderes Sociales Formados en la Escuela Distrital de Liderazgo Social
Núm. 1200 4000 0 0
Implementar la Ley Estatutaria 1757 de 2015 de Participación y creación del Consejo Distrital de Participación para hacer parte del Sistema Nacional de Participación.
Consejo Distrital de Participación creado
Núm. 0 1 0,5 50
Programa: Descentralización
LÍNEA: ESPACIO PÚBLICO PARA TODOS
Actualmente la ciudad de Santa Marta, viene liderando un proceso vertiginoso de
recuperación de bienes de uso público y de espacio público en general, el cual
resulta transcendental para el desarrollo urbano y la ejecución de obras civiles. En
2017 fueron recuperados 27.467,12 m2 de espacio público en el distrito. De cara a
la construcción de los nuevos escenarios deportivos que requería la ciudad fueron
recuperados los siguientes espacios públicos estratégicos para el desarrollo de los
nuevos escenarios:
1. Piscina Olímpica: 7.234 m2.
2. Coliseo Menor: 2.277 m2.
3. Gimnasio de Boxeo: 901 m2.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Poner en marcha tres alcaldías locales.
Alcaldías locales en funcionamiento
Núm. 0 3 0,5 50
Crear la casa de la mujer en el Distrito de Santa Marta
Casa de la mujer en el Distrito de Santa Marta en funcionamiento.
Núm. 0 1 0 0
Diseñar y construir la segunda Casa de Justicia
Casa de Justicia construida y en funcionamiento
Núm. 1 2 0 0
Diseñar y construir la Estación de Policía de Ciudad Equidad
Estación de Policía de Ciudad Equidad construida y en funcionamiento
Núm. 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
97
Adicionalmente se realizaron 5.400 controles a personas Ocupantes del Espacio
Público en sectores priorizados como: Mercado Público, Centro Histórico,
Escenarios Deportivos, Principales Avenidas, Rodadero, Taganga. Desde la
Secretaria de Gobierno se realizaron 428 decomisos en las zonas priorizadas y de
manera conjunta con la ESSMAR se dieron inciio a 44 procesos de limpieza y
cerramiento de lotes; también se realizaron 1.011 controles a publicidad en espacio
público.
En el 2017, se designó inspector urbanístico para atender la problemática del distrito
en ese frente.
Programa: Defensa del espacio público y Control urbano
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Realizar un inventario del 40% de los bienes de uso de público del Distrito.
bienes inventariados Porc. 10% 50% 24 60
Crear un sistema de indicadores que mida el número de metros cuadrados de áreas públicas en relación con el número de habitantes
Sistema de indicadores implementados
Núm. 0 1 1 100
Desarrollar un programa de saneamiento de 50 títulos de los bienes de uso público del Distrito
Predios saneados jurídicamente
Núm. 50 100 62 24
Fortalecer los operativos de defensa de 80.000 metros cuadrados del espacio público y de las playas distritales
Metros cuadrados defendidos
M2 20.000 100.000 100.000 100
Seleccionar alternativas de reubicación y construir 800 soluciones modulares para reubicación de vendedores estacionarios y semiestacionarios que usufructúan espacio público urbano y de playas
Soluciones modulares construidas y habilitadas
Núm. 1200 2.000 2.800 50
Adoptar el marco normativo para la administración delegada y aprovechamiento económico del espacio público.
Marco normativo para la administración delegada y aprovechamiento económico del espacio público adoptado
Núm. 0 1
0,3 30
Creación de la Unidad de Gestión del Espacio Público
Unidad constituida y en funcionamiento
Núm. 0 1 0,3 30
Adopción de la Política Pública de espacio público
Política pública adoptada y en ejecución
Núm. NA 1
0,1 10
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
98
EJE 3: SANTA MARTA CON ECONOMÍA COMPETITIVA Y EMPLEADORA
El aprovechamiento de oportunidades y potencialidades estratégicas tendrán como
cometido liderar el diseño, el seguimiento y la coordinación de políticas que
incrementen la competitividad del Distrito y eliminen las barreras para la
competencia y el crecimiento económico y de la inversión.
Ciudad con proyección Regional y Global donde los Juegos Bolivarianos dejaron un
legado de escenarios deportivos modernos para el disfrute de los samarios y donde
se concreten los proyectos estratégicos de visión compartida contemplado en el
Plan 500 años de manera que permita al gobierno y sus ciudadanos trabajar de
forma cooperada por lograr ese tránsito, siempre postergado, hacia una SANTA
MARTA MODERNA EN SUS 500 AÑOS y con capacidad de impulsar dinámicas
ambientales, económicas, sociales, culturales que se correspondan con su historia.
Este eje tiene por objetivo consolidar un enfoque de “competitividad sistémica”,
mediante la conjunción de medidas dirigidas a los cuatro niveles (meta, macro,
meso y micro) que contribuyan a fortalecer la competitividad de las empresas y a
mejorar los ingresos y empleabilidad de los samarios.
LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA
Como logros de la implementación de estrategias durante el 2017 tendientes a
impulsar el desarrollo económico de las personas que habitan en el Distrito, se tiene
que 295 vendedores informales del Centro Histórico culminaron proceso de
desarrollo empresarial por medio de la Incubadora Distrital de Empresas
Comerciales, INCUBA SANTA MARTA. La apertura del Fondo de
Emprendimiento SANTA MARTA EMPRENDE MÁS por $1.268 millones para
emprendedores samarios de base tecnológica e innovación, mediante el convenio
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
99
de adhesión entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y la Dirección Nacional del
Sena se generó por primera vez una convocatoria cerrada del Fondo Emprender
dirigida a samarios.
Mediante convenio interadministrativo entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y
Bancoldex se crea la línea de microcréditos orientada a sustituir fuentes informales
de financiación como prestadiarios, pagadiarios, facilitando el acceso al créditos
para capital de trabajo y activos productivos, por $2.500 millones de pesos.
PROGRAMA: Plan estratégico para el desarrollo económico
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Diseñar y poner en marcha el 40 % del plan de acción estratégico para el desarrollo económico y generación de empleo de Santa Marta en el cuatrienio.
Plan de acción estratégico para el desarrollo económico y generación de empleo de Santa Marta en ejecución.
Porc. 0 40 0,25 25
Poner en marcha una APP que asegure la implementación del plan estratégico de la ciudad a 10 años.
APP que asegure la implementación del plan estratégico de la ciudad a 10 años.
Núm. 0 1 0 0
PROGRAMA: Plan de acción ciudades sostenibles
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Diseñar y poner en marcha un plan de acción de ciudades sostenibles para Santa Marta.
Plan de acción de
ciudades sostenibles
para Santa Marta
implementado.
Núm. 0 1 1 100
LINEA: FORMALIZACIÓN Y TRABAJO
• Se ofertaron más de 1.000 plazas de empleo para los samarios en las
Ferias y Micro-ferias del Empleo y las Oportunidades.
• Se capacitaron más de 900 personas en formación para el empleo y el
emprendimiento en los Centros de Referenciación.
• Los juegos bolivarianos 2017 generaron más de 3.500 empleos entre
directos e indirectos.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
100
• Santa Marta fue la ciudad con la menor tasa de desempleo del país 8%
según DANE.
• El número de personas ocupadas entre 2016 y 2017 aumentó en más de
9.000 personas, según DANE.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Acompañar al 55% de la empresas prestadoras de servicios turísticos en la adopción las normas técnicas sectoriales en calidad
Empresas certificadas
Porc. 0.5 60 0,14 14
Generar 3,000 nuevos empleos formales en el sector turismo
Nuevos empleos formales
Núm. 1,710 4,710 0 0
PROGRAMA: Formación para el Trabajo y el Emprendimiento
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Generar 50 espacios de conocimiento para prestadores de servicios turísticos
Capacitaciones realizadas
Núm. 0 50 0,8 80
Capacitar a 200 personas en servicio de conserjería y camarera
Personas capacitadas
Núm.
0 200 0,25 25
Capacitar a 1200 personas para los juegos bolivarianos
Personas capacitadas para los juegos bolivarianos
Núm.
0 1200 1 100
Beneficiar a 300 el número de mujeres beneficiadas de programas de desarrollo económico (acceso a activos productivos, fortalecimiento empresarial, instrumentos crediticios, capacitaciones, asistencia técnica, generación de ingresos.
Mujeres beneficiadas de programas de desarrollo económico
Núm. 300 600 0,58 58
PROGRAMA: Trabajo decente
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDA
D LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Desarrollar un programa de consolidación de Asociaciones y organización productivas del sector primario para dinamizar la generación de empleo de ingresos articulado a centros de acopia para la comercialización.
Asociaciones y organización productivas del sector primario consolidadas para dinamizar la generación de empleo de ingresos articulado a centros de acopia para la comercialización.
Núm. 0 10 0 0
Incentivar la afiliación de la población al servicio social complementario de los beneficios económicos periódicos BEPS
Población rural afiliada al servicio social complementario de los beneficios económicos periódicos BEPS
Núm. 0 500 0 0
Desarrollar 10 Estudios de identificación de necesidades de capital humano actual y prospectiva
Estudios de identificación de necesidades de capital humano actual y prospectiva desarrollados
Núm. 0 10 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
101
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDA
D LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Establecimiento de 2 Unidades Vocacionales de Empleo - UVAE- para el sector agropecuario
Unidades Vocacionales de Empleo - UVAE- para el sector agropecuario implementadas
Núm. 0 2 0 0
Formulación e implementación del Plan de generación de oportunidades laborales, productivas y generación de ingresos en el marco del trabajo decente para población diferencial (adultos mayores, jóvenes, víctimas)
Plan de generación de oportunidades laborales, productivas y generación de ingresos en el marco del trabajo decente para población diferencial (adultos mayores, jóvenes, víctimas) ejecutado
Núm. 0 1 0,30 30
Formulación e implementación del plan para la erradicación del trabajo y explotación de Niños, Niñas y Adolescentes
plan para la erradicación del trabajo y explotación de Niños, Niñas y Adolescentes ejecutado
Núm. 0 1 0,5 50
Formulación e implementación del plan de Generación de empleo en el marco del trabajo decentes
plan de Generación de empleo en el marco del trabajo decentes ejecutado
Núm. 0 1 0,3 30
PROGRAMA: Formalización
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Formalizar 500 vendedores informales en zonas turísticas.
Vendedores informales formalizados.
Núm.
50 550 0 0
Certificar 250 viviendas turísticas que habrán adoptado las Normas Técnicas Sectoriales de Calidad para viviendas turísticas
Viviendas turísticas formalizadas
Núm. 0 250 0,16 16
LINEA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO
PROGRAMA: Infraestructura turística
El Alcalde Rafael Martínez ha acompañado la gestión para la terminación
de proyectos de gran importancia para el sector turístico como la ampliación del
Aeropuerto Simón Bolívar, que dará una mayor conectividad hacia la ciudad tanto a
nivel nacional como internacional. Con una intervención en infraestructura de
15.400 metros cuadrados y una inversión superior a los 180 mil millones de pesos,
la ampliación del Aeropuerto Simón Bolívar es una realidad para todos los samarios
y visitantes. El proyecto que se encuentra en su fase inicial está abarcando un área
de plataforma de 30 mil metros cuadrados, incluyendo: 5 posiciones para vuelos
comerciales, 2 para vuelos privados, una nueva torre de control de 7 pisos, una
terminal totalmente renovada, climatizada, con áreas para pasajeros nacionales e
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
102
internacionales; así mismo, 18 puntos de atención de las aerolíneas para los
pasajeros.
A través de la planificación y puesta en marcha de un sistema estratégico de
transporte intermodal, se contribuirá a la movilización de los turistas por diferentes
medios, que verán en Santa Marta una ciudad más amable para transitar y un
sistema innovador y eficaz. De igual forma, se parte de la gestión de la
administración anterior, la cual adelantó la recuperación de lugares emblemáticos
de la ciudad como el mercado público, el Teatro Santa Marta y la playa del
Rodadero, y la creación de nuevos centros de esparcimiento como parques y una
megabiblioteca, lo que brindará una oferta completa no solo para locales sino
también para visitantes.
Se viene gestionando la internacionalización del aeropuerto Simón Bolívar y
atracción de rutas internacionales, la adecuación del camellón del rodadero, la
construcción de embarcaderos turísticos, la construcción de 4 Miradores Turísticos,
la Infraestructura de escenarios deportivos donde se desarrollaron los Juegos
Bolivarianos, con el ánimo de brindar una mejor y adecuada infraestructura para
samarios y visitantes.
Las inversiones realizadas en la red de parques de la equidad y la alegría se
contabilizó en
Inversión: $88,032
Área intervenida: 263.231
Población beneficiada: 244.500
Entregados: 3646
Nuevos parques diseñados: 12/60
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
103
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Traer cuatro (4) nuevas rutas aéreas internacionales al aeropuerto Simón Bolívar en el cuatrienio.
Rutas internacionales hacia el Aeropuerto Simón Bolívar en operación
Núm. 0 4 0 0
Crear el Comité para la implementación de incentivos a aerolíneas que tengan como destino Santa Marta.
Comités creados Núm. 0 1 0 0
Gestionar y construir 600 Metros Lineales para Ampliación de la pista de aterrizaje del aeropuerto internacional Simón Bolívar.
Ampliación de la pista de aterrizaje del aeropuerto internacional Simón Bolívar gestionada y en construcción
M2. 0 600 0 0
Mejorar 1000 metros cuadrados de infraestructura turística en el Rodadero y Santa Marta.
infraestructura turística recuperada y/o mejorada en el Rodadero
M2 0 1000 0,12 12
Gestionar recursos para la segunda fase de la remodelación del Teatro Santa Marta
Recursos Gestionados Núm. 0 1 0 0
Construir seis (6) embarcaderos turísticos en el Distrito de Santa Marta.
Embarcaderos construidos en Santa Marta.
Núm. 0 6 0,8 80
Gestionar una ruta ferrovial que una la zona del sur con el centro de la ciudad.
Ruta ferrovial en el Distrito de Santa Marta gestionada
Núm. 0 1 0 0
Construir 4 miradores Turísticos en el cuatrienio.
Miradores Turísticos construidos.
Núm. 0 4 0 0
Construir el Estadio de Fútbol Eduardo Santos.
Estadio de Fútbol Eduardo Santos construido
Núm. 0 1 0,92 92
Construir la infraestructura para la Arena Deportiva.
Arena Deportiva construida
Núm. 0 1 0 0
Remodelar y adecuar la piscina olímpica y de clavados.
Piscina olímpica y de clavados remodelada y adecuada
Núm. 0 1 0,84 84
Construir el Estadio de Béisbol y de softbol
Estadio de Béisbol y softbol construidos.
Núm. 0 1 1 100
Construir la Pista de BMX, Coliseo Bureche
Pista de BMX, Coliseo Bureche construidos
Núm. 0 2 0,50 50
Remodelar y adecuar la Pista de Atletismo Universidad del Magdalena, Playa Los Cocos, ciudades y Municipios sub sedes.
Remodelación y Adecuación del Pista de Atletismo Universidad del Magdalena, Playa Los Cocos, ciudades y Municipios sub sedes remodelados y adecuados.
Núm. 0 1 0 0
LINEA: TURISMO
Durante el 2017 para fortalecer el sector turismo en el Distrito de Santa Marta, se
crearon 4 promotoras turísticas: Minca, Taganga, Rodadero y con el fin de fortalecer
estos sectores con proyección en lo local, regional y a nivel nacional e internacional.
Además se adelantaron acciones para disminuir la parahoteleria en el Distrito, para
esto se desarrollaron operativos de cierre de establecimiento que prestan servicios
de hotelería sin ningún permiso.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
104
Durante el 2017 se recibieron 23 cruceros en el Distrito de Santa Marta con 17963
turistas internacionales.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Incrementar en 600.000 el número de turistas que ingresan en la ciudad de Santa Marta en el cuatrienio.
Turistas que ingresaron en la ciudad de Santa Marta en el cuatrienio
Núm. 1.425.000 2.025.000 0,6 60
Generar divisas por $US 700 millones derivadas del turismo en el cuatrienio.
Ingresos generados por el sector turístico en el cuatrienio.
USD 0 700,0000 0 0
Formular e implementar el Plan de Acción para el fomento al turismo investigativo, turismo de salud de alta complejidad y turismo religioso
Plan de Acción para el fomento al turismo investigativos, turismo de salud de alta complejidad y turismo religiosos ejecutado
Núm. 0 1 0 0
Programa: Estrategia de comercialización turística de la ciudad
Con el fin de optimizar recursos y atraer el mayor número de visitantes, se
desarrollaron estrategias dirigidas a mercados prioritarios que a su vez en la
comercialización de productos turísticos relacionados al ecoturismo, el turismo
náutico y el de sol y playa pero también considerando estrategias para el turismo de
eventos y locaciones fílmicas al igual que el turismo cultural y deportivo.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Generar 1.460 nuevos empleos en el sector hotelero.
Empleos en el sector hotelero creados
Núm. 1710 3170 1 1
Aumentar en 3 el número de nuevas cadenas de hoteles que llegan al Distrito.
Cadenas de hoteles operando en el Distrito
Núm. 0 3 0,66 66
Generar un incentivo para la llegada de nuevas cadenas de hoteles en Santa Marta.
Programas de incentivos para Nuevas cadenas de hoteles que llegan al Distrito generado
Núm. 0 1 0 0
Incentivar la construcción de infraestructura hotelera en la primera línea de playa.
Lineamientos definidos para la construcción de infraestructura hotelera en la primera línea de playa
Núm. 0 1 0 0
Generar un incentivo económico para cadenas de hoteles y hoteles que generen nuevos empleos estables directos.
incentivos económicos establecidos para cadenas de hoteles y hoteles que generen nuevos empleos estables directos
Núm. 0 1 0 0
Aumentar en 500 el número de unidades consideradas como segunda vivienda en el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio.
Segundas viviendas en el Distrito de Santa Marta implementadas
Núm. 0 500 0,4 40
Crear una Comisión fílmica en el cuatrienio.
Comisión fílmica creada. Núm. 0 1 0,2 20
Participar en ferias especializadas en el cuatrienio.
Participación en ferias especializadas.
Núm. 0 4 1 100
Generar una estrategia para aumentar el número de eventos deportivos
Estrategia creada para aumentar el número de
Núm. 0 1 1 100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
105
náuticos en Santa Marta eventos deportivos náuticos en Santa Marta
Realizar cuatro festivales gastronómicos adicionales en el Distrito.
Festivales gastronómicos realizados.
Núm. 2 6 0,5 50
Participar en cuatro ferias especializadas de turismo gastronómico en el cuatrienio.
Participación en ferias especializadas de turismo gastronómico.
Núm. 0 4 1 100
Realizar cuatro festivales gastronómicos adicionales en el Distrito.
Festivales gastronómicos realizados.
Núm. 2 6 0,5 50
Participar en cuatro ferias especializadas de turismo gastronómico en el cuatrienio.
Participación en ferias especializadas de turismo gastronómico.
Núm. 0 4 1 100
Aumentar a 30 actividades de promoción de la ciudad en el marco de fiestas y festivales.
Actividades de promoción de ciudad realizadas.
Núm. 24 30 0,3 30
Incrementar en 93.000 el número de cruceristas que visitan el Distrito de Santa Marta.
Cruceristas que llegan a la ciudad de Santa Marta.
Núm. 27.000 120.000 0,32 32
Construir 4 muelles para cruceros Muelles de cruceros construidos
Núm. 0 4 0 0
Programa: Santa Marta destino sostenible y responsable
Como cualquier actividad económica, la actividad turística se viene realizando de
manera organizada y su crecimiento bajo parámetros que aseguren la sostenibilidad
del destino y el menor impacto negativo al entorno y las comunidades que lo habitan.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Avanzar en un 39 % en la ejecución del Plan Sectorial de Turismo 2016-2019 a un 100%.
Plan Sectorial de Turismo en ejecución
Porc. 0% 39% 0 0
Ejecutar el 60 % del Plan de Acción ecoturismo sostenible 2016-2019 a un 100%.
Plan de Ecoturismo 2016 – 2019 en ejecución
Porc. 0% 60 % 0 0
Crear 5 promotoras para el desarrollo del turismo rural comunitario
Promotoras de desarrollo turístico creadas
Núm. 0 5 0,80 80
Incrementar en 40 el número de hoteles certificados con el código de conducta internacional contra la explotación sexual comercial de niños niñas y adolescentes.
Empresas del sector turístico certificadas con the CODE.
Núm. 11 51 0,08
80
Realizar un foro internacional de turismo paz y convivencia
Foro internacional de turismo y paz realizado.
Núm. 0 1 1 100
Concertar un plan de acción de turismo paz y convivencia para la Sierra Nevada de Santa Marta
Plan de acción de turismo y paz concertado
Núm. 0 1 1 100
Realizar un foro internacional de turismo paz y convivencia
Foro internacional de turismo y paz realizado.
Núm. 0 1 1 100
Concertar un plan de acción de turismo paz y convivencia para la Sierra Nevada de Santa Marta
Plan de acción de turismo y paz concertado
Núm. 0 1 1 100
Realizar estudios de capacidad de carga para cuatro destinos en el cuatrienio.
Estudios de capacidad de carga realizados.
Núm. 0 4 0,3 30
Obtener certificación de cuatro de las playas turísticas del Distrito en el cuatrienio.
Playas certificadas en el Distrito de Santa Marta.
Núm. 0 4 0,15 15
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
106
Programa: Innovación turística
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Consolidar un sistema de información turístico en el Distrito de Santa Marta.
Sistema de promoción e información de la ciudad en funcionamiento.
Núm. 0 1 0,25 25
Crear seis nuevos puntos de información turísticas en el Distrito de Santa Marta.
Puntos de Información turísticos creados.
Núm. 2 8 0,33 33
Instalar 5 puntos gratuitos de WIFI en el Distrito de Santa Marta.
Puntos gratuitos de WIFI instalados y en funcionamiento.
Núm. 5 10 0,4 40
Crear el premio a la innovación turística.
Premio a la innovación turística creado.
Núm. 0 1 0 0
LINEA: PROYECCION REGIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL
La dinámica actual del desarrollo territorial ha evolucionado al punto en que la
permanente interconexión de la sociedad, en los niveles múltiples y vertiginosos del
mundo contemporáneo, genera que la ciudadanía demande cada vez con mayor
fuerza la provisión de más y mejores servicios por parte de la administración pública.
En este caso, el contexto en que inciden y se dinamizan estos servicios es el nivel
municipal, escenario donde confluyen las demandas ciudadanas y la oferta
institucional.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Desarrollar dos proyectos de
cooperación extranjera en el marco
de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS).
Proyectos de
cooperación extranjera
en el marco de los
Objetivos de Desarrollo
Sostenible
(ODS),desarrollados
Núm. 0 2 0,75 75
Programa: Inversión extranjera
Se adelantarádio continuidad a la promoción de Santa Marta como destino de
inversión extranjera, así mismo se creará la agencia de promoción de inversiones
del Distrito de Santa Marta.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Formular y Diseñar una estrategia para la atracción de inversionistas.
Estrategias realizadas para la atracción de inversionistas.
Núm. 0 1 1 100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
107
Atraer inversión extranjera para Santa Marta en el cuatrienio.
Inversión extranjera (empresas) realizada en Santa Marta.
Núm. 0 10 0,4 40
Generar el ambiente para el desarrollo de proyectos de alto impacto en el cuatrienio.
Proyectos ejecutados Núm. 0 8 0,5 50
Programa: Cooperación internacional
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Implementar en un 70% el Plan de cooperación Internacional en el cuatrienio.
Plan de cooperación internacional implementado
Porc. 0 70 0 0
Conformar un banco de cooperantes. Banco de cooperantes conformados
Núm. 0 1 1 100
Puesta en marcha de un plan de internacionalización.
Plan de internacionalización funcionando
Núm. 0 1
0 0
Capacitar a 800 prestadores de servicios en inglés como segunda lengua con énfasis en turismo y servicio al cliente.
Prestadores de servicios capacitados en ingles
Núm. 460 1260 0,54 54
Formular y ejecutar en un 100% el Plan de Acción de cultura de internacionalización en el cuatrienio.
Plan de Acción de cultura de internacionalización ejecutado
Porc. 0 100 0 0
Formular el Plan de competitividad. Plan de competitividad formulado.
Núm. . 0 1 0,5 50
Formar a doscientos pequeños y medianos empresarios en saberes.
Pequeños y medianos empresarios formados. Núm. 0 200 1 100
Fortalecer las cuatro zonas francas en competitividad.
Zonas francas fortalecidas.
Núm. 0 4 0,5 50
LINEA EMPRENDIMIENTO
Apoyar integralmente las iniciativas de emprendimiento empresarial y de innovación
social productiva pertenecientes a la economía social y solidaria de los samarios
Programa: Emprendimiento para el Buen Vivir
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE NETO 2017
AVANCE 2017 (%)
Apoyar cinco Unidades productivas en el cuatrienio.
Unidades productivas y empresas fortalecidas.
Núm. 0 5 1 100
Apoyar cinco pymes para que mejoren sus capacidades competitivas en el
cuatrienio.
Empresas pymes que mejoran integralmente sus capacidades competitivas
con instrumentos de fortalecimiento empresarial.
Núm. 0 5 0 0
Potenciar las oportunidades en materia de generación de empleo para 1600 personas en situación de pobreza y vulnerabilidad.
Personas en situación de vulnerabilidad empleadas.
Núm. 0 1600 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
108
Formar 1600 emprendedores en cultura financiera con el fin de potenciar sus capacidades para la generación sostenible de ingresos.
Emprendedores formados en cultura financiera.
Núm. 0 1600 0,2 20
Implementar mecanismos de inclusión financiera para apalancar 160 emprendedores.
Emprendedores apoyados con microcréditos.
Núm. 0 160 1 100
Desarrollar una estrategia de Programa de Desarrollo de Proveedores
Estrategia de Programa de Desarrollo de Proveedores desarrollada
Núm. 0 1 0,10 10
Ampliar en un 20% la cobertura de empresas formalizadas y registradas en el Distrito.
Empresas registradas y formalizadas
Núm. 8.500 10.200 0,96 96
Atraer empresas con centros de investigación operando.
Empresas con centros de investigación operando en el Distrito.
Núm. 0 5 0
0
Constituir un fondo de inclusión financiera para microempresarios del Distrito.
Fondo de inclusión financiera creado y en funciona
Núm. 0 1 1
100
Colocar cien microcréditos para microempresarios del Distrito.
Microcréditos colocados Núm. 0 100 1 100
Formar anualmente cien microempresarios en educación financiera.
Microempresarios formados
Núm. 0 400
0,7
70
Desarrollar 120 jóvenes con competencias emprendedoras.
Jóvenes emprendedores apoyados
Núm. 0 120 0,4 40
Fortalecer 60 unidades empresariales de jóvenes en el cuatrienio.
Unidades empresariales intervenidas
Núm. 0 60 1
100
Apoyar financieramente a 29 unidades empresariales pertenecientes a jóvenes en el cuatrienio.
Unidades empresariales financiadas
Núm. 0 29 1
100
Formar 50 grupos de asesores empresariales en el cuatrienio.
Asesores empresariales formados.
Núm. 0 50 0,8 80
Ejecutar el plan de acción de Cadena de valor del capital humano
Plan de acción de Cadena de valor del capital humano ejecutado
Núm. 0 1
0,3
30
Ejecutar el plan de Fomento de la investigación en temas relacionados con Santa Marta
Plan de Fomento de la investigación en temas relacionados con Santa Marta ejecutado
Núm. 0 1
0
0
Creación de la Agencia Distrital de Ciencia y tecnología
Agencia distrital de Ciencia y tecnología creada
Núm. 0 1
0,5
50
Creación del Fondo Distrital de Ciencia y Tecnología
Fondo Distrital de Ciencia y Tecnología creado
Núm. 0 50 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
109
EJE 4: SANTA MARTA CON HÁBITAT SOSTENIBLE Y ORDENADA
Para la administración Distrital los recursos naturales serán preservados y/o
aprovechados sosteniblemente para que los rasgos de calidad de vida caractericen
una SANTA MARTA como una Ciudad del Buen Vivir; con infraestructura renovada
y útil para toda la población y generosa en espacios públicos y áreas limpias, con
un modelo de ciudad que atienda y mitigue los problemas de acceso al agua,
movilidad, accidentalidad e impactos ambientales y con servicios públicos
accesibles para todos.
Para llevar a término éste eje se han propuesto las siguientes líneas: conservación
de ecosistemas para el buen vivir, ciudad verde, movilidad para el buen vivir,
urbanismo social y ordenamiento y desarrollo rural. Las cuales se desarrollaran
durante el periodo 2016-2019.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Incrementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas durante el cuatrienio.
Hectáreas restauradas o rehabilitadas
Ha. 0 100 20
20
Aumentar en un 5% el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua durante el cuatrienio.
Áreas de bosques reforestados
Porc. 0 5 2
40
Garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico a través de la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica durante el cuatrienio.
Predios adquiridos en las áreas de nacimiento de los ríos que surten de agua al Distrito
Núm. 0 25
15
60
Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres durante el cuatrienio.
Acciones de control y reducción del riesgo ejecutadas
Núm. 0 10
6
60
Incrementar en 20.000 Metros cuadrados el mantenimiento y recuperación de zonas verdes urbanas durante el cuatrienio.
Zonas verdes mantenidas M² 0 20.000 20.000
100
Cumplir con los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente a través de 2 nuevas estaciones de medición durante el cuatrienio.
Estaciones de medición que reportan cumplimiento de los estándares de calidad del aire
Núm. 0 2
2
100
Controlar la minería ilegal. Títulos mineros fiscalizados Porc. 0 25 25 100
Garantizar la disposición final de los residuos sólidos municipales cumpliendo con las especificaciones técnicas del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, así como la legislación nacional vigente.
Residuos sólidos dispuesto en forma controlada
Porc. 100 100
100
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
110
Desarrollar un sistema integrado para la recolección selectiva, recuperación, aprovechamiento y comercialización de residuos sólidos, orgánicos, inorgánicos y especiales.
Residuos sólidos recuperados, aprovechados y comercializados.
Porc. 1 15
4,5
25
LINEA: CONSERVACION DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR
Programa: Conservación de ecosistemas para el buen vivir
El presente programa cuenta con cuatro subprogramas que mediante su desarrollo
permitirán la consecución de la conservación de ecosistemas para el buen vivir.
Estos subprogramas son sostenibilidad y desarrollo del territorio, agua para el buen
vivir, reservas naturales urbanas y parques y escenarios deportivos.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Formular del proyecto de preservación de bosques en el Distrito.
Proyecto de preservación de bosques en el Distrito formulado.
Núm. 0 1 1
100
Implementar el programa de pago por servicios ambientales.
Programa de pago por servicios ambientales implementado.
Núm. 0 1 0,4
40
Ejecutar el programa de reforestación con especies nativas
Programa de reforestación ejecutado.
Núm. 0 1 1
100
Comprar y/o mantener trescientas hectáreas para la protección y conservación de sistemas estratégicos.
Hectáreas compradas. Ha. 0 300 90
30
Aumentar a tres Cuencas abastecedoras de acueductos con nacimientos protegidos.
Cuencas abastecedoras de acueductos con nacimientos protegidas.
Núm. 0 3 0
0
Aumentar a 3 Quebradas con intervenciones hidráulicas y/o de mantenimiento.
Quebradas con intervenciones hidráulicas y/o de mantenimiento.
Núm. 0 3 3
100
Formular y ejecutar cuatro acciones complementarias de ordenamiento territorial que aporten a la conectividad de áreas ambientales estratégicas.
Acciones complementarias de ordenamiento territorial ejecutadas que aporten a la conectividad de áreas ambientales estratégicas.
Núm. 0 4 4
100
Monitorear el avance de la formulación de dos procesos de ordenación de cuencas mediante el consejo de cuenca de cada una.
Monitoreos ejecutados en el ordenamiento de dos cuencas mediante el consejo de cuenca de cada una.
Núm. 0 2
2
100
Incorporar 40 hectáreas en los cerros de la ciudad, como de reserva natural urbana y rural.
Hectáreas en los cerros como reserva natural. Ha. 0 40
0 0
Aumentar en 60 el número de parques y escenarios deportivos adecuados.
Parques y Escenarios Deportivos Adecuados.
Núm. 43 103
61
30
Programa: Santa Marta Sostenible
El programa Santa Marta sostenible tiene sus cimientos en una serie de
subprogramas, dentro de los cuales están el plan de manejo ambiental de los
parques distritales, fortalecimiento de la gestión de control y vigilancia ambiental en
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
111
el Distrito, adopción de buenas prácticas ambientales para la conservación de los
ecosistemas estratégicos presentes en la ciudad de Santa Marta, fortalecimiento
institucional del DADSA, diseño e implementación de la red de Calidad del aire,
implementación de energías sostenibles y limpias, por último el plan maestro de
preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés
ambiental en el Distrito.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Ejecutar 7 acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales
Acciones/proyectos/intervenciones ejecutadas para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales
Núm. 0 7 7
100
Adoptar mediante 1 acto administrativo el PMA de los parques Dumbira, Paz verde, Bondigua y Suhagua.
Actos administrativos que adoptan los PMA de los parques Dumbira, Paz verde, Bondigua y Suhagua.
Núm. 0 3 0,9
30
Ejecutar los componentes en el cuatrienio del plan de acción para ciudades sostenibles y emergentes
Plan de acción de ciudades sostenibles en ejecución
Núm. 0 1 0,4
40
Diseñar y adoptar un instrumento para el Control y Vigilancia Ambiental en el Distrito.
Instrumentos diseñados y adoptados por el Distrito para el Control y Vigilancia Ambiental Distrito.
Núm. 0 1 1
100
Incrementar en 1012 acciones de control y seguimiento / proyectos / intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales y los forestales.
Acciones/proyectos/intervenciones implementadas para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales y los forestales
Núm. 586 1012
1012
100
Conformación del Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA).
Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA) conformado.
Núm. 0 1
0,2
20
Ejecutar 8 actividades o acciones, orientadas a la preservación y conservación desde la sensibilización a la comunidad durante el cuatrienio
Actividades o acciones ejecutadas en el cuatrienio orientadas a la preservación y conservación desde la sensibilización a la comunidad.
Núm. 0 8
8
100
Desarrollar 24 cursos, capacitaciones y/o talleres sobre educación ambiental no formal durante el cuatrienio.
Cursos/capacitaciones/talleres desarrollados durante el cuatrienio sobre educación ambiental no formal.
Núm. 0 24
24
100
Implementar una estrategia de fortalecimiento institucional.
Estrategia implementada de fortalecimiento institucional.
Núm. 0 1
0,3
30
Adoptar una nueva estructura administrativa y financiera del Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente.
Nueva estructura administrativa y financiera del Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente adoptada
Núm. 0 1
0,5
50
Desarrollar el mapa de ruido del Distrito de Santa Marta
Mapa de ruido desarrollado Núm. 0 1
0,7
70
Diseñar un Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire.
Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire diseñado
Núm. 0 1
0,2
20
Desarrollar cuatro acciones/ proyectos/ intervenciones para el control a las emisiones contaminantes del aire.
Acciones/proyectos/intervenciones desarrolladas para el control a las emisiones contaminantes del aire.
Núm. 0 4 4
100
Formular un Plan maestro de preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés ambiental Distritales.
Plan maestro formulado de preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés ambiental Distritales
Núm. 0 1
0,69
69
Desarrollar doce acciones/ proyectos/ intervenciones para la conservación,
Acciones/proyectos/intervenciones implementadas para la conservación,
Núm. 1 13
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
112
protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales.
protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales
10,6 80
Impulsar el uso de energías sostenibles en Santa Marta.
Plan de Acción para el uso de energías sostenibles en ejecución
Núm. 0 1 1
100
LINEA: CIUDAD VERDE
Programa: Santa Marta verde y ciudad del río
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Sembrar 12.000 individuos arbóreos en los cerros, humedales, rondas hídricas, parques y barrios del Distrito de Santa Marta
Individuos arbóreos sembrados en los cerros, humedales, rondas hídricas, parques y barrios del Distrito de Santa Marta.
Núm. 10.000
22.000
19.960
83
Desarrollar 11 acciones/ proyectos / intervenciones para la reforestación y control de erosión.
Acciones/proyectos/intervenciones desarrolladas para la reforestación y control de erosión desarrolladas
Núm. 1 12
8
64
Recuperar 750 metros lineales de Ronda Hídrica (Compra de Predios).
Metros lineales de Ronda Hídrica recuperados ML 350 1.100 627,5
37
Desarrollar un programa de reasentamiento de 60 Viviendas ubicadas en 1000 mts de ronda hídrica recuperada.
Viviendas reubicadas
Núm. 0 60
15
25
Incorporar 750 metros lineales de ronda hídrica como espacio público.
Espacio público de ronda hídrica recuperado ML 0 750 187
25
Sembrar seiscientos árboles en la Ronda Hídrica recuperada.
Individuos arbóreos sembrados en los 1000 metros de Ronda Hídrica Recuperada.
Núm. 0 600
600
100
Construir 1 nuevo parque lineal en ronda hídrica
Parque lineal construido
Núm. 0 1 0
0
Recuperar y 1.023 Metros Lineales del Rio Manzanares para construirlo de Zonas de Espacios Públicos
Metros Lineales del Rio Manzanares Recuperados y Construidos de Zonas de Espacios Públicos
ML. 0 1.023
0
0
Construir 750 metros lineales de Ciclo vía – Primera etapa.
Ciclo vía construida. ML 0 750 360 48
LINEA: MOVILIDAD PARA EL BUEN VIVIR
Santa Marta demanda la realización de estudios a corto, mediano y largo plazo,
sobre la movilidad en la ciudad. Se requiere implementar un plan de movilidad que
integre un transporte público eficiente y eficaz que se traduzca en un sistema
integrado de transporte urbano accesible a todos los ciudadanos para generar
equidad y Bienestar, aunado al fomento de sistemas alternativos a los vehículos
como la bicicleta y senderos peatonales, además de esto es necesario establecer
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
113
el plan local de seguridad vial y la adecuación de vías que facilite la movilidad en el
Distrito.
La consecución de esta línea está determinado por la serie de metas que se
relacionan a continuación y que son de vital importancia para mejorar la movilidad
en el Distrito.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Incrementar en un 20% el número de redes de semaforización modernizadas durante el cuatrienio.
Red de semaforización modernizadas
Por. 20 40 40
100
Ampliar en un 25% la cobertura de intersecciones semaforizadas durante el cuatrienio.
Intersecciones semaforizadas Porc. 43 68 68
100
Implementar la descongestión de los Patios Oficiales del Distrito de Santa Marta, mediante la aplicación de la Ley 1730 de 2014
Vehículos retirados de los Patios Oficiales del Distrito de Santa Marta
Núm. 0
3.683 1.842
50
Ampliar en un 30% las vías con señalización horizontal en un nivel de calidad igual o mayor al actual durante el cuatrienio.
Vías señalizadas horizontalmente
Porc. ND 30 30
100
Ampliar en 2000 las señales verticales instaladas en el Distrito durante el cuatrienio.
Señalizaciones verticales instaladas
Núm. 4.500 6.500 3.250
50
Ejecutar el traslado y adecuación de los Patios Oficiales del Distrito
Traslado y adecuación de los Patios Oficiales del Distrito
Núm. 0 1 0
0
Mantener las 4.500 señales verticales instaladas en buen estado durante el cuatrienio.
Señales verticales mantenidas Núm. 4500 4.500 4.500
50
Implementar la plataforma virtual de Registro Único de Conductores-RUC
Plataforma virtual de Registro Único de Conductores-RUC implementada
Núm. 0 1 0,9
90
Ampliar a un 100% la cobertura de reductores de velocidad en sectores escolares y de alto riesgo de accidentalidad durante el cuatrienio.
Reductores de velocidad instalados
Porc. 60 100 80
50
Incrementar el número de personas sensibilizadas a partir de los programas de educación y seguridad vial para mejorar el comportamiento de los usuarios de las vías durante el cuatrienio.
Personas sensibilizadas
Núm.
31.817
60.000
0
0
Garantizar en un 70% la movilidad sin barreras a discapacitados
Movilidad sin barreras a discapacitados mejorada
Porc. 30 70 38
20
Aumentar en cinco kilómetros la longitud de Ciclo rutas construidas.
Ciclo rutas construidos Km 0 5 0,5
10
Ampliar a un 70 % el Número de paraderos de buses construidos.
Paraderos Construidos Porc. 30 100 72
60
Incentivar el uso del taxímetro en Santa Marta Taxis que cuentan con Taxímetro
Porc. 0 100
90
90
Diseño y ejecución del Plan de Movilidad de Santa Marta.
Plan de Movilidad diseñado Núm. 0 1 1
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
114
Programa: Sistema estratégico de transporte público de Santa Marta
Las acciones del 2017 estuvieron enfocadas en la adquisición de predios que
ocupaban la ronda hídrica, las obras civiles que permitieran mejorar el flujo
vehicular, y la ejecución de los diseños de detalle para la puesta en marcha del
Sistema.
Obras en ejecución:
En el año 2017 se continuó con proyectos que venían del año 2016, como lo son la
Avenida del Ferrocarril y la Calle 22, el anillo vial del Barrio Curinca y la carrera 5ta
entre las calles 22 y 29. Se inició la ejecución de proyectos con priorización
operacional en la infraestructura vial como la ampliación de la calle 30 entre carreras
4ta y 5ta y la rehabilitación de la carrera 19; la Avenida del Libertador entre Avenida
del Ferrocarril y Carrera 19, el segundo tramo de la calle 30 entre carreras 12, 12ª y
13 con el siguiente detalle:
• Obra de rehabilitación y reconstrucción de la avenida del ferrocarril entre la
carrera 1ra y la calle 22 y de la calle 22 entre la avenida del ferrocarril y la
carrera 1ra.
• Reconstrucción de la carrera 5ta entre calles 22 y 29
• Construcción del Tramo II de la Avenida Tamacá entre carrera 2 y carrera 4
en el Rodadero
• La Reconstrucción y Rehabilitación de la Vía Líbano 2000
• La Reconstrucción y Rehabilitación de la Vía Curinca
• Avenida del Libertador entre Avenida del Ferrocarril y Carrera 19
• Reconstrucción, Rehabilitación y Ampliación de la calle 30 entre la carrera
4ta y la carrera 5ta
• Ampliación de la Calle 30 entre Carreras 12, 12ª y 13
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
115
La Entidad cuenta a diciembre de 2017 con los Planes de Manejo Ambiental
Aprobados por la UMUS y el BID de la obra Puente Av. Bavaria y Carrera 5ta entre
Av. Ferrocarril y Calle 22.
Con el fin de concretar el número de vehículos necesarios para la primera fase de
operación del Sistema se trabajó en conjunto con la Secretaría de Movilidad de la
ciudad en el decreto de reposición de flota que fue sancionado por la autoridad
distrital a 18 de septiembre de 2017 y fue publicado en la gaceta de la entidad el día
17 de octubre de 2017, figurando con el título "Decreto 201 de 18 de septiembre de
2017".
En el 2017 se da continuidad a las jornadas de socialización en las instituciones
educativas tanto públicas como privadas con el fin de promover, orientar y
concientizar de manera pedagógica sobre todo lo concerniente al ente gestor. Lo
que implica no solo dar información con respecto a las obras de infraestructura y al
funcionamiento del sistema como tal, sino también a estimular la cultura ciudadana
y su respectiva apropiación social.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Construir 2 Terminales de Transferencia.
Terminales de Transferencia construidas
Núm. 0 2 0
0
Aumentar en 18.4 kilómetros las vías intervenidas por el SETP.
Vías Principales Intervenidas por el SETP durante el cuatrienio
Km 0.6 19 9,8
50
Construir 2 kilómetros de ciclo rutas. Primera fase de ciclo rutas implementadas
km 0 2 0,36
18
Aumentar en 37.2 los kilómetros de Paisajismo de vías intervenidas: Andenes y alamedas
Paisajismo de vías intervenidas: Andenes y alamedas
Km 0.8 38 19,4
50
Aumentar en 18.4 kilómetros la reposición de redes de acueducto y alcantarillado en las vías que intervendrá el SETP.
Redes de acueducto y alcantarillado instaladas
Km 0.6 19 0,6
0
Implementar a 2019 la utilización de la multimodalidad en la movilidad de la ciudad.
Operación multimodal implementada
Núm. 0 1 0
0
Aumentar en 19.652 los viajes diarios en transporte público colectivo.
Viajes diarios utilizando el SETP
Núm. 230.3481 250.000 230.348
0
Programa: Plan local de seguridad vial
. El Cuerpo de Agentes de Tránsito del Distrito de Santa Marta se crea teniendo en
cuenta la Ley 769 de 2006 Código Nacional de Tránsito, la Ley 1310 de 2009
mediante la cual se unifican normas sobre agentes de tránsito y transporte y grupos
de control vial de las entidades territoriales y el Decreto Distrital No. 284 del 14 de
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
116
julio de 2006 y el Decreto Distrital 313 del 29 de diciembre de 2016.El objetivo
general es velar por el orden del flujo vehicular y peatonal en las vías públicas,
desarrollar funciones preventivas, de asistencia técnica, de vigilancia y control de
las normas de tránsito y transporte, conforme a las normas y procedimientos
vigentes.
El Distrito cuenta con 46 intersecciones semaforizadas, de los cuales 15 de ellas
funcionan actualmente con equipos de energía solar de respaldo, dado que se le
exigió a la concesión realizar la inversión de 10 equipos solares que controlarán las
15 intersecciones.Estas 15 intersecciones semaforizadas con energía solar,
equivalen a un 30%, superando nuestra meta inicial del 20% al cuatrienio.Lo anterior
en las intersecciones más críticas de la ciudad: Ocean Mall, y continuando con la
Avenida del Libertador, Calle 22, Avenida del Rio, Carrera 5ta y Avenida del
Ferrocarril.El Distrito entró al grupo de las ciudades auto sostenibles después de
Tuluá y Montería, utilizando paneles solares para mejorar la movilidad.Además,
Santa Marta es la tercera ciudad del país en implementar paneles solares para
mejorar la movilidad, pero sería la ciudad con mayor número de equipos de energía
solar de respaldo.A diario al menos una intersección se ve afectada por fallas en la
electricidad.
La aplicación dicha Ley pretende descongestionar los patios, asimismo busca
solucionar el problema de salubridad que está generando la chatarra que
permanece actualmente en los patios.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Disminuir en 14 % el porcentaje de accidentalidad en las vías de Santa Marta
Accidentalidad en las vías de Santa Marta disminuida
Porc. 44 30 44 0
Sustituir los de vehículos de tracción animal
Número de sustituciones de vehículos de tracción animal
Núm. 82 343 160 30
Concertar y desarrollar con la policía de tránsito por lo menos 48 controles preventivos en sectores neurálgicos de la ciudad
Controles preventivos en sectores neurálgicos de la ciudad implementados de manera concertado con la Policía de Tránsito
Núm. 0 48
48
100
Instalar 100% de paraderos de buses y hacer efectivo su uso a través de mecanismos restrictivos
Numero de paraderos instalados
Porc.
30
100
100
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
117
Optimizar las rutas de transporte público colectivo en el sector urbano y rural.
Rutas optimizadas para mejorar la prestación del servicio de transporte público
Núm. 27 20
21
85
Reglamentar las tarifas del transporte público colectivo del sector rural.
Decreto reglamentando tarifas de transporte público en sector rural
Núm. 0 1 1
100
Capacitar a 3000 conductores del transporte público en temas de educación y seguridad vial.
Conductores del transporte público capacitados Núm.
3000 6000
3000 0
Fomentar el uso de la bicicleta como transporte en los samarios.
Personas que utilizan la bicicleta como medio de transporte
Núm. 3000 10.000
4.120
16
Programa: Vías para el Buen Vivir
En el 2017 seguimos entregando obras para el cambio, llegamos a cada sector que
durante años estuvo en el olvido. La ejecución del programa ‘Mi Calle’ les cambio la
cara a barrios de Santa Marta.
Ejecucion del Programa
Metros lineales: 2.5 Kilómetros lineales de vías
Inversión: 5.006 millones de pesos
Número de calles: 25
Barrios beneficiados: 15
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Construir y/o adecuar 62.000 Metros Carril de Vía
Carril de Vía Construida o Adecuada ML. 0 62.000 9.300 15
Construir y/o adecuar 2.000 Metros Lineales de Placa Huella
Placa Huella Construida o Adecuada ML. 0 2.000 0
0
Construir y/o adecuar 3.000 Metros Carril de Vía
Carril de Vía Construida y/o adecuada
ML. 0 3.000
1.200
40
Construir y/o adecuar 8 Puentes Urbanos y Rurales del Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio
Puentes Urbanos y Rurales del Distrito de Santa Marta construidos y/o adecuados durante el cuatrienio
Núm. 0 8 0
0
LINEA: URBANISMO SOCIAL
En ésta línea se desarrollarán nuevas centralidades que consiste en realizar
alianzas con el sector privado para la financiación de proyectos, además del
desarrollo de planes parciales, construcción de la biblioteca distrital, la legalización
y titulación de predios, planes de vivienda, y espacio público para el bienestar.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
118
Durante el 2017 se realizó la modificación del Plan Parcial Santa Helena, y se
impulso desde la Administración el Plan Parcial Santa Cruz de Curinca, los cuales
permiten la habilitación de suelos (17 has) para la contrucción de viviendas de
interés social
Programa: Nuevas centralidades
Para el desarrollo de éste programa se realizaron alianzas público-privadas,
proyectos especiales como el aerotrópolis en Santa Marta, relación Puerto – Ciudad
para aprovechar la influencia del puerto en el desarrollo de la ciudad, centralización
de la Alcaldía de Santa Marta, intervenciones urbanas integrales para el bienestar
y el plan de protección del centro histórico. Obras como las siguientes favorecieron
los sectores aledaños convirtiéndolos en focos y nuevas centralidades.
Parque del Agua
Inversión: $16.884.442.608
Área de construcción: 33 mil m2
Población beneficiada: Todos los samarios
Parque Lineal del Ziruma
Inversión: $7.709.263.410
Área intervenida: 9.900 M2
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Realizar cinco Alianzas público privadas.
Alianzas público privadas desarrolladas.
Núm. 0 5 0,5 10
Formular el proyecto para el aerotropolis en Santa Marta
Proyecto para el aerotropolis en Santa Marta formulado Núm. 0 1 0 0
Ejecutar proyectos de los nuevos centros deportivos del antiguo y nuevo estadio
proyectos de los nuevos centros deportivos del antiguo y nuevo estadio ejecutado
Núm. 0 1 0,2 20
Consolidar la centralidad del este Proyecto centralidad del este formulado Núm. 0 1 0 0
Desarrollar del sector de pozos colorados
Proyecto sector de pozos colorados formulado Núm0 0 1 0,1 10
Formular del proyecto de cable del Ziruma, Rodadero, Minca
Proyecto de cable del ziruma, rodadero, minca, formulado
Núm. 0 1 1 100
Crear del parque del ziruma Parque del ziruma creado Núm. 0 1 1 100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
119
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Concertar los planes de traslados de Ecopetrol, cementerios, canteras, matadero, cárcel y batallón
Traslados de Ecopetrol, cementerios, canteras, matadero, cárcel y batallón, concertado
Núm. 0 6 0,6 10
Desarrollar en implementar el proyecto de nuevos desarrollos viales en el Distrito de Santa Marta
proyecto de nuevos desarrollos viales en el Distrito de Santa Marta ejecutado
Núm. 0 1 0 0
Ejecutar el proyecto de regeneración del Camellón de Santa Marta
proyecto de regeneración del Camellón de Santa Marta ejecutado
Núm. 0 1 0 0
Estructurar y ejecutar un plan de relacionamiento puerto ciudad.
Plan de relacionamiento puerto ciudad estructurado y ejecutado Núm. 0 1 0,65 65
Diseño de una Sede Administrativa Distrital Alcaldía de Santa Marta Construida
Sede Administrativa Distrital Alcaldía de Santa Marta diseñada Núm. 0 1 0 0
Diseñar y ejecutar 10 proyectos de intervención urbana en barrios durante el cuatrienio
Barrios diseñados e intervenidos
Núm. 0 10 3
30
Desarrollar un programa de urbanismo social que permita la transformación de Pescaito con un proyecto turístico basado en el desarrollo turístico y cultural del barrio.
Programa de urbanismo social para la transformación de Pescaito ejecutado
Núm. 0 1
0,25
25
Ejecutar el programa de normalización eléctrica en el Distrito de Santa Marta
programa de normalización eléctrica en el Distrito de Santa Marta ejecutado
Núm. 0 1
0,35
35
Crear y poner en funcionamiento una empresa de desarrollo urbano y hábitat
Empresas de desarrollo urbano y hábitat creada Núm.
0 1 1
100
Ejecución de un programa de mejoramiento de fachadas, color esperanza
Programa de mejoramiento de fachadas ejecutado Núm.
0 1
0,25
25
Organizar 200 comités de mejoramiento de condiciones barriales en los programas, mi calle, mi parque, legalización y titulación
Mesas y talleres de participación de la Comunidad en los Proyectos Integrales de Urbanismo Social
Núm. 116 200
179
75
Ejecutar un plan de alumbrado público barrial con luminarias tipo led y/o con energías no convencionales
plan de alumbrado público barrial con luminarias tipo led y/o con energías no convencionales ejecutado
Núm. 0 1
0,3
30
Ejecutar un Plan de normalización Eléctrica
Plan de normalización Eléctrica ejecutado
Núm. 0 1 0 0
Adelantar acciones de Diseño y gestión para construcción de redes intradomiciliarias
Acciones de Diseño y gestión para construcción de redes Intradomiciliarias adelantadas
Núm. 0 1 0
0
Formular el Plan de Manejo y Protección del Centro Histórico PEMP
PEMP formulado
Núm. 0 1
0,1
10
Ejecutar el registro y diagnóstico de casa de conservación y preservación por carácter cultural, arquitectónico o histórico.
Registro y diagnóstico de casa de conservación y preservación por carácter cultural, arquitectónico o histórico ejecutado
Núm. 0 1 1
100
Ejecutar el proyecto de recuperación de los colegios históricos de Santa Marta, ITI, Liceo Celedón e INEM
proyecto de recuperación de los colegios históricos de Santa Marta, ITI, Liceo Celedón e INEM
Núm. 0 1 0
0
Ejecutar el 15 % Plan de Especial de Manejo y protección del ITI
Plan de Especial de Manejo y protección del ITI
Porc. 0 15 0 0
Aplicar una estrategia para la extensión de redes de servicios públicos domiciliarios, urbanismo, infraestructura vial y dotación de espacio público Aplicando el sistema de cargas y beneficios en el desarrollo urbano
Sistema de cargas y beneficios en el desarrollo urbano concediendo mayor edificabilidad en el cuatrienio
Núm. 0 1
1
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
120
Programa: Desarrollo de Planes Parciales
Desarrollar planes parciales que sean reglamentados durante el periodo 2016-
2019.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Desarrollar 2 nuevos planes parciales
Planes parciales reglamentados
Núm.
3 5 5 100
Programa: Biblioteca Distrital
Durante el 2017 se continuaron las obras de avances para la Megabiblioteca.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Asegurar la terminación de la Megabiblioteca y su dotación
Megabiblioteca terminada y dotada
Núm. 0 1 0 0
Programa: Legalización y Titulación
La legalización de un barrio se convierte en el inicio de su transformación, pues de
esta forma dejan de ser ilegales y pueden acceder a proyectos de infraestructura e
inversión social, lo que mejora la calidad de vida de sus habitantes. Después de
décadas, 25 sectores más de Santa Marta fueron legalizados en el 2017 bajo la
continuidad del programa de Legalización de Barrios, proyecto de inclusión que
reconoce los derechos de estos asentamientos.
Cada sector que logra salir de la ilegalidad entra a la ruta del cambio, esa en la que
la es posible la pavimentación de calles, construcción de parques y el desarrollo de
proyecto liderados desde la misma comunidad en acompañamiento con la
administración distrital.
En total son más de 80 barrios lo que ya están legalizados en la ciudad, pues en la
administración anterior 59 más también entraron a la legalidad. Con este proyecto
son más de 10 mil familias las beneficiadas, lo que hace que el cambio y la
transformación siga llegando a cada rincón de Santa Marta.
“Lo más importante de que nuestro barrio sea legal es poder acceder a otros
programas como Mi Calle y las 100 Obras para el Buen Vivir. Es una bendición que
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
121
este modelo de gobierno si se acordara del barrio Obreros, estamos felices de hacer
parte del cambio”, manifestó Oneida Aguilar, samaria.
DATOS:
Número de barrios legalizados durante el 2017: 25
Familias beneficiadas: 10 mil
Inversión: $630 millones
Barrios Legalizados:
Juan XXlll, San Francisco, El Pradito, Olaya Herrera, Ensenada Olaya Herrera,
Cerro Fresco, 8 de Febrero, Villa del Río, María Eugenia, Luz del Mundo, Yucal
sector sur, Los Fundadores, San Pablo, Loma fresca, Manzanares, Boston, Cerro
San Jacinto, La Coquera, Los Cardonales de Gaira, Rosario de Gaira, Villa Lucy,
Villa Leidy, Gaira Centro, Vuelta al Cauca y Edgardo Vives.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Legalizar 80 barrios en el Distrito de Santa Marta Barrios Legalizados
Núm. 63 143 115 65
Desarrollar un Programa de titulación masiva de 10.000 predios fiscales en el Distrito
Títulos entregados
Núm.
0 10.000 200 2
Programa: Viviendas para el Buen Vivir
La administración de la Ciudad del Buen Vivir, avanzó durante el 2017 en la ruta
para hacer realidad el sueño de los samarios de tener casa propia. Bajo el proyecto
de Bancarización, se logró que 6.913 personas entraran a este proceso con el
ahorro programado, esto mediante el convenio que se hizo con el Fondo Nacional
de Ahorro.
Desde la Alcaldía también logramos habilitar 17,2 hectáreas para viviendas de
interés social, esto con la adopción de dos planes parciales (Modificación Plan
Parcial Santa Helena y Plan Parcial Santa Cruz de Curinca). A través de este
proyecto, se construirán 510 casas de interés prioritario, permitiendo que la ciudad
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
122
avance en su política que vivienda que tiene como meta construir cinco mil casas
en toda la ciudad y bajar así el déficit que se tiene en la actualidad.
DATOS:
Personas bancarizadas: 6.913
Hectárea para vivienda: 17, 2 con la adopción de dos planes parciales
Viviendas a construirse: 510
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA
BASE META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Establecer un Banco de Tierras en el Distrito
Banco de Tierras constituido Núm. 0 1 1 100
Crear 1 empresa de renovación urbana en Santa Marta
Empresa de renovación urbana constituida
Núm. 0 1 0,54 54
Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda durante el cuatrienio 2016 – 2019.
Nuevas viviendas urbanas y rurales construidas durante el cuatrienio.
Núm.
0 10.000 1.200
12
Disminuir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio.
Proyecto de mejoramiento de viviendas desarrollado durante el cuatrienio.
Núm.
0 1 0,17
17
Programa: Espacio público para el Buen Vivir
Proponer los Objetivos, Políticas, Programas, Planes y proyectos que permitan el
desarrollo físico, ambiental y estético de los elementos que hacen parte del espacio
público, para esto se creará un estatuto de espacio público y se desarrollará un
programa de titulación a nombre del ente territorial de los predios y bienes
inmuebles del Distrito.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Incrementar los controles en espacio Público mediante la vinculación de un operador.
Operador para controles en espacio público en funcionamiento
Núm. 0 1 0,3
30
Crear 1 estatuto de espacio público en Santa Marta.
Estatuto de espacio público en Santa Marta creado
Núm. 0 1 0,3
30
Desarrollar un programa de titulación a nombres del ente territorial de los predios y bienes inmuebles del Distrito.
Programa de titulación a nombres del ente territorial de los predios y bienes inmuebles del Distrito ejecutado
Núm. 0 1 0,05
5
Adelantar un programa de normalización y estandarización de antenas de telecomunicaciones en Santa Marta
programa de normalización y estandarización de antenas de telecomunicaciones en Santa Marta ejecutado
Núm. 0 1 0,65
65
Adoptar un nuevo decreto para el despliegue de antenas de telecomunicaciones
nuevo decreto para el despliegue de antenas de telecomunicaciones adoptado
Núm. 0 1 1
100
Poner en marcha la veeduría de las curadurías
Veedurías de curadurías en funcionamiento
Núm. 0 1 0,25
25
Crear la Unidad de Control Urbano en el Distrito
Unidad de control Urbano creada y en funcionamiento
Núm. 0 1 1
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
123
LINEA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL
Generar un instrumento para la integración de las variables de la dimensión
ambiental en las acciones para el desarrollo, buscando armonizar la oferta
ambiental con la demanda del desarrollo sostenible, a través de un apropiado
ordenamiento de la ocupación del territorio basado en la identificación y asignación
de áreas de especialización y complementariedad productiva.
Se desarrollarán políticas de gestión integral del riesgo y un Plan de adaptación y
mitigación al cambio climático, además de esto se manejará lo relacionado con
servicios públicos, lo cual incluye el tema del agua y de la gestión integral de los
residuos sólidos. Además se promoverá el ordenamiento y desarrollo rural
buscando armonizar la oferta ambiental con la demanda del desarrollo sostenible,
por último se ejecutará un Master Plan para el Distrito.
Programa: Gestión integral del riesgo y adaptación y mitigación al cambio
climático
Generar políticas públicas locales enfocadas a la gestión integral del riesgo y el
desarrollo de un Plan de Adaptación al Cambio Climático.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Implementar Una estrategia para la adaptación de los impactos del cambio climático.
Estrategia de adaptación al cambio climático implementada.
Núm. 0 1 1
100
Formular un Plan de Adaptación y Mitigación al cambio climático.
Plan de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático formulado.
Núm. 0 1 0,8
80
Desarrollar 1 estudio de huella urbana. Estudio de huella urbana entregado.
Núm. 0 1 1
100
Implementar estrategia de fortalecimiento institucional
Estrategia implementada de fortalecimiento institucional.
Número 0 1 1 100
Diseño de la estructura administrativa de la Dirección Distrital de Gestión de Riesgo de Desastre
Estructura administrativa de la Dirección Distrital de Gestión de Riesgo de Desastre, implementada
Número 0 1 1 100
Diseño del Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.
1 Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático, diseñado
Und. 44 65 60,8
80
Decreto Distrital por medio del cual se aprueba el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.
1 Decreto Distrital que apruebe el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.
1 0 1 0 0
Decreto Distrital por medio del cual se 1 decreto Distrital que 1 0 1 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
124
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
aprueba el Plan de Adopción climático apruebe el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.
Mapa de amenaza y los índices de vulnerabilidad y de riesgos para la planeación territorial y sectorial e intervenciones estratégicas de la ciudad
1 mapa de Riesgo del distrito
1 0 1 0,6 60
Implementación del banco de Maquinaria Distrital
Creación del banco de maquinaria Distrital
1 0 1 1 100
LÍNEA: SERVICIOS PÚBLICOS
Programa: Agua para el Buen Vivir
Desde el 18 de abril de 2017, la Empresa de Servicios Públicos del Distrito de Santa
Marta- ESSMAR E.S.P., asumió la prestación de los servicios públicos del
Acueducto y Alcantarillado del Distrito de Santa Marta, tras una lucha jurídica contra
la anterior prestado METROAGUA S.A. E.S.P., quien entrego la infraestructura de
acueducto y alcantarillado del Distrito en pésimas condiciones. Con este gran logro,
se retoma la operación del sistema de acueducto y alcantarillado de la ciudad a
través de la ESSMAR E.S.P., junto al aliado estratégico VEOLIA, lo que representa
una solución a mediano plazo, pues la solución definitiva será con la APP.
Durante los primeros meses se realizaron diagnósticos para analizar las inversiones
necesarias y se estableció el Plan de Obras e Inversiones.
Así, se dio inicio a las siguientes obras, que representan un cambio positivo y
relevante para la ciudad:
GAIRA: Con una inversión de $141.000.000, fueron beneficiados más de 8 mil
samarios con la construcción de una red de acueducto.
- CÁMARA DE LLEGADA RÍO PIEDRA: Estabilización de la Cámara de
llegada de Río Piedra, en la Planta de tratamiento de agua potable de
Mamatoco, por un costo de $236.000.000. Con la ejecución de esta obra se
evita que el 50% de los usuarios de la ciudad queden sin el preciado líquido.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
125
1. OBRAS EJECUTADAS DE ALCANTARILLADO
COLECTOR DE GAIRA: Una década de rebosamiento se solucionó con una
inversión de $110.000.000, beneficiando a más de 10 mil personas.
PESCAITO: Con una inversión de $30.000.000, 5 mil samarios superaron malos
olores y rebosamientos.
Los Almendros: En la calle 11 con carrera 18, 11 mil personas del sector
beneficiadas con una inversión de $15.000.000.
EBAR Rodadero: Instalación del manifold para aumentar la capacidad de bombeo
y la confiabilidad del sistema de alcantarillado del sector; esto con una inversión
$100.000.000.
Los Naranjos: Reposición con tubería de alcantarillado con una inversión de
$90.000.000, la cual acabó con 5 años de rebosamiento.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar en 14 pozos las soluciones de corto plazo para el abastecimiento de agua mediante la construcción de pozos
Pozos construidos Núm. 44 58 44
0
Diseñar e implementar solución de mediano plazo al desabastecimiento del agua
Solución a partir del rio Toribio y Córdoba diseñada y construida
Núm. 0 1 0,3 30
Diseñar solución de largo plazo al desabastecimiento del agua
Solución a partir del rio Magdalena Diseñada y construida
Núm. 0 1 0
0
Desarrollar un estudio para el proceso de instalación de un Nuevo operador de acueducto y Alcantarillado
Nuevo operador de acueducto y Alcantarillado instalado
Núm. 0 1
1
100
Instalar nuevas redes de acueducto y Alcantarillado
Redes de acueducto y Alcantarillado instaladas
Núm. 0 1 0 0
Diseñar un nievo sistema de tanques de distribución de agua que permita aumentar la presión de servicio en la ciudad
Sistema de tanques de distribución de agua que permita aumentar la presión de servicio en la ciudad diseñado
Núm. 0 1 0
0
Diseño e implementación de nuevas plantas de tratamiento de agua potable
Nuevas plantas de tratamiento de agua potable diseñadas
Núm. 0 2 0
0
Elaborar los diseños del plan maestro de alcantarillado pluvial
plan maestro de alcantarillado pluvial diseñado
Núm. 0 1 1
100
Construir la infraestructura sanitaria en instituciones del Estado.
Edificaciones institucionales con infraestructura sanitaria construida
Núm. 0 1
0
0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
126
Programa: Plan de gestión integral de residuos solidos
El alcalde de Santa Marta, Rafael Alejandro Martínez, puso en marcha el nuevo
sistema de recolección de basuras en la ciudad.
Este nuevo esquema de recolección de basura nos pone a la altura de ciudades
como: Roma, Barcelona, Buenos Aires, entre otras, y lo que posibilita es que se
acabe la basura en la puerta de la casa, que los animales no la rieguen, que la brisa
no se la lleve. Santa Marta es la primera ciudad en Colombia en implementar este
moderno sistema, que trae entre otros beneficios, que ahora los samarios podrán
sacar la basura a cualquier hora, no habrá más malos olores ni bolsas abiertas por
los animales ni basura regada en la calle.La implementación de la Contenerización
hace parte del plan de mejoramiento de Interaseo S.A.S. E.S.P., que fue exigido por
el alcalde Martínez junto con la Empresa de Servicios Públicos del Distrito-
ESSMAR E.S.P., esto en aras de continuar mejorando el servicio de aseo de la
ciudad.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Aumentar a 100 toneladas diarias la cantidad de residuos sólidos aprovechados
Toneladas de residuos sólidos aprovechados
Núm. 22 100
51
37
Diseñar y ejecutar el Plan de contenerizacion de la ciudad
Plan de contenerizacion de la ciudad en ejecución
Núm. 0 1 0,5 50
Crear 1 empresa de servicios públicos de residuos sólidos aprovechables, con cumplimiento de la norma que regula la materia
Empresa de servicios públicos de residuos sólidos aprovechables, creada y en funcionamiento con cumplimiento de la norma que regula la materia
Núm.
0 1
0,5
54
Aumentar en un 32% el número de barrios con rutas selectivas y separación en la fuente / Total de Barrios en el Distrito)*100
Barrios con rutas selectivas y separación en la fuente / Total de Barrios en el Distrito)*100
Porc.
28 60
47
58
Incrementar un 15% en el número de toneladas de residuos aprovechables recogidos
Toneladas de residuos aprovechables recogidos
Porc.
5 20 6
7
Regular 1 depósito de compra y venta de productos reciclados
Depósitos de compra y venta de productos reciclados regulados
Núm. 0 1
0,9
90
Incrementar 118 nuevos recicladores formalizados
Recicladores formalizados Núm. 62 180
147
72
Aumentar en 5% las toneladas aprovechadas mediante tecnologías físicas, biológicas, químicas y térmicas en zona urbana
Toneladas aprovechadas mediante tecnologías físicas, biológicas, químicas y térmicas en zona urbana
Porc.
0 5 0
0
Aumentar en una 30 % el porcentaje de residuos sólidos separados en la fuente
Residuos sólidos separados en la fuente Porc. 0 30
11
36
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
127
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Declarar la obligatoriedad de la separación en la fuente en el Distrito de Santa Marta
Acuerdo declarado para la obligatoriedad de la separación en la fuente en el Distrito de Santa Marta
Núm. 0 1
0,18
18
Ejecutar el programa de acciones afirmativas hacia la población recicladora
Acciones afirmativas hacia la población recicladora ejecutadas
Nro. 0 5 1
20
Incremento de 5 carros Compactadores para contenerizar los residuos
Carros Compactadores para contenerizar los residuos en funcionamiento
Núm. 0 5 5
100
Actualizar el PGIRS de acuerdo a la resolución 754 de 2014
PGIRS actualizado de acuerdo a la resolución 754 de 2014
Núm. 0 1
0,3
30
Incrementar en 50 contenedores durante el cuatrienio
contenedores adquiridos durante el cuatrienio
Núm. 50 100
75
50
Aumentar en 5 maquinaria y volquetas
Maquinaria y volquetas adquiridas Núm. 5 10
10
100
Incrementar en un 6% en el Número de barrios incluidos con barrido manual en el Distrito
Barrios incluidos con barrido manual en el Distrito / Total de barrios con barrido manual en el Distrito
Porc. 19 25
21
30
Mantener en un 100% el número de Barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria
Barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria / Total de barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria ) *100
Porc. 100 100
100
100
Incrementar en un 20% el número de barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual
Barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual / Total de barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual) * 100
Porc. 80 100
88
40
Crear 50 puntos de acopio de residuos ordinarios en el Distrito
puntos de acopios de residuos ordinarios en el Distrito creados
Núm. 0 50
45
90
Instalar de 10 puntos limpios en lugares y vías públicas
Puntos limpios instalados en lugares público y vías publicas
Núm. 0 10
10
100
Crear 1 escombrera distrital Escombrera Distrital creada Núm. 0 1 0,37 37
Puesta en funcionamiento de 1 ECA (estación de clasificación y aprovechamiento)
Estación de clasificación y aprovechamiento funcionando
Núm. 0 1
0,47
47
Diseñar el portafolio de servicio de recolección y manejo de escombros
Portafolio de servicio para escombro diseñado
Núm. 0 1 1
100
Incrementar el número de toneladas de escombros e inservibles recolectadas y dispuestas adecuadamente
Toneladas de escombros e inservibles recolectadas y dispuestas adecuadamente
Núm. 0 12000
12000
100
Implementar una estrategia de disposición y aprovechamiento de residuos tecnológicos
Estrategia de disposición y aprovechamiento de residuos tecnológicos implementada
Núm. 0 1
0,4
40
Programa: Ordenamiento y Desarrollo Rural
Gracias al trabajo que desde la Administración pasada se viene haciendo con la
construcción de un nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT) para Santa Marta,
este será un piloto a nivel nacional, según expertos del Departamento Nacional de
Planeación .
La Administración pasada dejó un gran avance que se consolidó durante el 2017,
bajo el liderazgo del Alcalde Rafael Martínez. Los esfuerzos del gobierno continúan,
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
128
por lo que se ha seguido haciendo un trabajo mutuo de colaboración entre el
Gobierno Nacional y Distrito.
Los avances del 2017:
- Se adelantaron 8 mesas técnicas preparatorias para el proceso de concertación
ambiental en las que se definieron en un 90 % de aspectos ambientales a considerar
en la propuesta de revisión del POT.
2. Se adelantaron reuniones con las entidades del nivel nacional para definir el
futuro de los equipamientos que se encuentran el área urbana: Batallón, Ecopetrol,
Aeropuerto, Puerto.
3. Se adelantaron socializaciones con los gremios, incluyendo: Fenalco, Casinos e
Iglesias.
4. Se trazaron las redes principales del área de expansión y su articulación con los
sistemas urbanos existentes para articular las decisiones de planes parciales en
proceso de revisión y adopción.
5. Se ha avanzado con el Catastro multipropósito, permitiendo con esto el
saneamiento y ordenamiento de la propiedad en el 90% del territorio del Distrito
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Formular el Plan de Manejo Integrado de Zona Costera
Plan de Manejo Integrado de Zona Costera formulado.
Núm. 0 1 0,2
20
Actualizar y aprobar el Plan de Ordenamiento Territorial.
Plan de Ordenamiento Territorial actualizado y aprobado
Núm. 0 1 0,25
25
Vincular al Distrito en la estrategia de POTs modernos
Distrito vinculado a la estrategia de POTs Modernos
Núm. 0 1 1 100
Gestionar ante las entidades competentes la delegación de la competencia del catastro.
Catastro propio en Santa Marta gestionado
Núm. 0 1
0,05 5
Desarrollar una actualización catastral. Actualización catastral desarrollada
Núm. 0 1
0,25
25
Desarrollar una actualización de la estratificación socioeconómica en el Distrito.
Nueva estratificación socioeconómica en el Distrito desarrollada
Núm. 0 1
0,25
25
Desarrollar 1 nuevo estudio de nomenclatura urbana en el Distrito.
Nuevo estudios de nomenclatura urbana en el Distrito desarrollado.
Núm. 0 1 0,25 25
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
129
Programa: Plan Maestro
Se ejecutará el Plan Maestro Santa Marta 500 años en el componente de corto
plazo.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Ejecutar el Plan Maestro Santa Marta 500 Años.
Plan Maestro Santa Mata 500 años ejecutado en el componente de corto plazo
Núm. 0 1 0,25
25
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
130
EJE 5: SANTA MARTA CON GOBIERNO EFICIENTE, MODERNO Y PARTICIPATIVO
La confianza ciudadana que hoy se respira en el Distrito de Santa Marta y que se
acompaña con buenos resultados en el desempeño institucional, seguridad
ciudadana, mayor recaudo tributario y proyectos de alto impacto social y urbano,
requiere una estructura de gestión pública distrital basada en esquemas de nueva
gobernanza cuyos pilares sean la prioridad en el ejercicio de lo público, la gestión
por resultados, la interacción con nuevas ciudadanías y la adopción de procesos de
gestión por sistemas de información, para ganar en eficiencia, eficacia y
transparencia.
La institucionalidad pública resultará fortalecida a fin de avanzar en la garantía de
los derechos ciudadanos y en un modelo de gestión pública transparente y pulcro,
que edifiquen una SANTA MARTA CON SOBERANÍA TRIBUTARIA Y
SANEAMIENTO FISCAL QUE GENEREN CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES
para la acción oportuna en la solución de problemas de la ciudad, soluciones que
sean identificadas y priorizadas por el ciudadano con el fin de hacerla partícipe y
corresponsable de las decisiones públicas, del cumplimiento de las ley y de mejores
condiciones de transparencia, capacidad democrática, económica y administrativa.
LINEA: MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Con el ánimo de fortalecer la institucionalidad pública a fin de avanzar en la acción
oportuna para la solución efectiva de problemas de la ciudad, soluciones que sean
identificadas y priorizadas por el ciudadano con el fin de hacerla participe y
corresponsable de las decisiones públicas, del cumplimiento de la ley y de mejores
condiciones de transparencia, capacidad democrática, económica y con una
modernización institucional acorde, en este sentido el Distrito cuenta con una
Modernación Administrativa que permitió la creación de Secretarias e institutos
descentralizados.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
131
Programa: Corporación Santa Marta 500 años
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Crear la corporación Santa Marta 500 años
Corporación Santa Marta 500 años creada
Núm. 0 1 0,40
40
Programa: Arquitectura Institucional con Eficiencia
A partir del proceso de la Modernización Administrativa se cuenta con una planta
global de empleados que se requieren para prestar los servicios y atención a las
necesidades de los ciudadanos de una manera oportuna, esta planta se irá
incorporando a la nómina de manera gradual.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Ajustar e implementar la planta de personal de la Alcaldía Distrital acorde a las necesidades reales del servicio
Nueva Planta de personal de la Alcaldía Distrital implementada y soportada en el estudio de reforma administrativa
Núm. 0 1 1 100
Realizar un estudio de reforma administrativa
Estudio de reforma administrativa realizado
Núm. 0 1 1 100
Adoptar un nuevo manual de funciones que incluya los cargos creados
Nuevo manual de funciones adoptado
Núm. 0 1 1 100
Programa: Gestión Documental
El programa de gestión documental se viene implementando de manera paralela a
la modernización en el Distrito, el equipamiento de las dependencias y del sistema
y la adopción de un sistema de gestión ágil, oportuno y eficaz. El Distrito busa con
esto llegar a la cultura de cero papel.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Conformar 1 consejo distrital de archivo
Consejo distrital de archivo conformado
Núm. 0 1 0,5 50
Realizar el Programa de Gestión Documental por vigencia
Programa Gestión documental realizado
Núm. 0 1 0,9 90
Diseñar y aprobar 1 tablas de retención documental
Tabla de retención documental implementada
Núm. 0 1 0,16 16
Fomento de la cultura de cero papel
Programa de la cultura de cero papel formulado y ejecutado
Núm. 0 1 0 0
Desarrollar un programa de utilización de software legal
programa de utilización de software legal realizado en el cuatrienio
Núm. 0 1 0,4
40
Modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas
Equipos de cómputo adquiridos en el cuatrienio
Núm. 0 300 78 26
Realizar un diagnóstico de los actuales sistemas de gestión y control de la alcaldía
Diagnóstico del sistema de gestión y control de la alcaldía realizado
Núm. 0 1 0
0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
132
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Certificar el sistema de gestión de la alcaldía bajo las normas ISO 9001
Certificación de Calidad Núm. 0 1
0,14
14
Elevar el nivel de madurez del MECI de satisfactorio a avanzado
Indicador de madurez mejorado el MECI de satisfactorio a avanzado
Núm. 0 1
0,40
40
Adoptar la política pública de evaluación y control permanente de la gestión pública
Política pública de evaluación y control permanente de la gestión pública adoptada
Núm. 0 1
0,10
10
Programa: Bienes Muebles e inmuebles institucionales
Durante el 2017 se continúan las acciones pertinentes que permitan la recuperación
de bienes muebles e inmuebles del Distrito, este programa esta acompañado de
estrategias de titulación a nombre del Distrito de las áreas donde se localiza sus
edificios e infraestructura.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles.
Inventario mueble e inmueble actualizado.
Porc. 0 100 30
30
Recuperar jurídicamente bienes muebles e inmuebles
Muebles e inmuebles recuperados en el cuatrienio
Núm. 0 10 5 50
Recepción de escenarios deportivos en manos de la gobernación
Escenarios deportivos en manos de la gobernación recibidos por el Distrito en el cuatrienio
Núm. 0 2 2
100
LINEA: GESTION BIENESTAR SOCIAL
En el marco de la Gestión de Bienestar Social se vienen implementando acciones
encaminadas a mejorar el bienestar, el uso de medios tecnológicos, la contratación
y proveeduría transparente y la integración de sistemas de planeación territorial.
Programa Bienestar
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Entrenar al 70% de los empleados en capacitaciones orientadas al fortalecimiento institucional.
Porcentaje de empleados capacitados
Porc. 20% 70% 15,5
31
Desarrollar un programa de mejoramiento del clima organizacional
programa de mejoramiento del clima organizacional desarrollado
Núm. 0 1 0,42
42
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
133
Programa: medios tecnológicos
ZONAS WIFI GRATIS Y PUNTOS VIVE DIGITAL
Durante el 2017, 196.343 mil samarios y turistas se han beneficiado de la conexión
gratuita que se ofrece en el Parque de los Novios, Parque de la Equidad,
Mercado Público y la del Parque del Agua. Estos puntos de navegación han
permitido que los ciudadanos se capaciten, realicen trámites en línea y que se
comuniquen con el resto del país y el mundo.
A través de las Zonas Wifi gratis y los Puntos Vive Digital seguimos multiplicando
las oportunidades de los samarios, eliminando las brechas sociales y direccionando
la ciudad hacia la economía digital.
4mil personas fueron beneficiadas de los cursos gratuitos que se ofrecen en los
Puntos Vive Digital del Tayrona y el del Liceo Samario, entre los que se encuentra
población vulnerable, personas en condición de discapacidad, adultos mayores,
jóvenes y niños.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
134
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Implementar un programa de modernización de flota vehicular para la Alcaldía Distrital
Programa de modernización de flota vehicular implementado
Núm. 0 1 0,30
30
Ejecutar un programa de modernización de bienes muebles
Programa de modernización de bienes muebles ejecutado
Núm.
0 1 0,6
60
Proyecto de ventanilla única Alcaldía Distrital
Proyecto de ventanilla única Alcaldía Distrital ejecutado
Núm. 0 1 0
0
Desarrollar un programa de utilización de software legal
programa de utilización de software legal realizado en el cuatrienio
Núm. 0 1 0,4
40
Ejecutar un programa de modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas
Programa de modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas ejecutado
Núm. 0 1 0,26 26
Implementar un sistema de información integrado para la gestión del gobierno
Procesos internos implementados en sistemas de información
Porc. 30 100 65 50
Implementar los estándares para la atención de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias
Manual para atención de PQR implementado
Núm. 0 1
0,3
30
Adoptar el plan de anticorrupción y atención al ciudadano
Plan AAC adoptado Núm. 0 1 1 100
Desarrollar la Política pública de probidad y transparencia
Política pública desarrollada Núm. 0 1 0 0
Aumentar el número de trámites disponibles para los ciudadanos a través de canales digitales
Trámites en línea aumentados Núm. 54 120 0
0
Cumplir al 100% con los índices de Gobierno en línea
Índice de cumplimiento de gobierno en Línea
Porc. 41% 100% 0 0
Crear dos centros de gobierno abierto por localidad
Centros de gobierno abierto creados
Núm. 0 6 0
0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
135
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Zonas WiFi en espacios públicos Espacios públicos con WiFi gratuito implementadas
Porc. 5 20
8,75
25
Implementar ecosistema de aplicaciones de servicios del estado
Servicios del estado con aplicaciones para su uso
Porc. 20 95 0
0
Programa: Contratación y Proveeduría Transparente.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE
2017 (%)
Desarrollar del registro de proveedores registro de proveedores desarrollado
Núm. 0 1
0,15
15
Realizar ferias de la contratación transparente
Feria de la contratación transparente desarrolladas en el cuatrienio
Núm. 0 4
0
0
Ejecutar del programa de contratación en línea
programa de contratación en línea ejecutado
Núm. 0 1
0 0
Desarrollar campañas publicitarias previa al 70 % de la contratación pública en el Distrito
Publicidad previa de la contratación pública en el Distrito
Núm. 0 70 % 17,5
25
Realizar 4 rediciones públicas de cuentas
Rediciones públicas de cuentas realizadas
Núm. 0 4
1,4
0,35
Desarrollar y poner en marcha una plataforma de proveedores que garantice mayor eficiencia y transparente a través de encadenamientos locales el plan de compra y contratación
plataforma de proveedores desarrollada que garantice mayor eficiencia y transparente a través de encadenamientos locales el plan de compra y contratación desarrollada y puesta en marcha
Núm. 0 1 0,10
10
Programa: Integración de Sistemas de Planeación Territorial.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Desarrollar y poner en marcha una plataforma de sistema de información territorial poblacional y geográfica
Plataforma de sistema de información territorial poblacional y geográfica desarrollada y puesta en marcha
Núm. 0 1 0,35
35
Desarrollar y poner en marcha una plataforma de Sistema de monitoreo de políticas y programas
Plataforma de Sistema de monitoreo de políticas y programas desarrollada y puesta en marcha
Núm. 0 1 0,10
10
Fortalecer el Banco de proyectos de la alcaldía Distrital
Proyecto de fortalecimiento del Banco de proyectos de la alcaldía Distrital
ejecutado Núm. 0 1 1
100
LINEA: HACIENDA PÚBLICA SANA Y SOSTENIBLE.
El Distrito se encuentra en un plan de saneamiento fiscal que ha permitido
consolidar su gestión financiera y garantizar los recursos para la inversión pública.
Durante este cuatrienio se establece como prioridad aumentar progresivamente los
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
136
ingresos corrientes de libre destinación, depuración de la cartera y mejorar la calidad
del gasto público.
Con el apoyo de nuestras políticas públicas y el modelo de descentralización
buscamos nuevos liderazgos y actores sociales para el desarrollo que promuevan
redes poblacionales y nuevas ciudadanías, esto ligado a la corresponsabilidad para
la gestión social y el seguimiento ciudadano que promueva la transparencia en
cada uno de los ciudadanos a través del control social eficaz y responsable.
También se busca la cooperación con instancias de seguimiento para la gestión y
desarrollo de Localidades.
Programa Hacienda
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Mejorar el crecimiento en un 60 % del ingreso en el cuatrienio
Crecimiento del ingreso en el cuatrienio
Porc. 0 60
30
50
Recuperar $ 240.000 millones de pesos mediante la gestión de cobro a deudores morosos
Recursos recuperados mediante cobro a deudores morosos en el cuatrienio
$ Millones 0 240.000 69.600
29
Realizar 1678 acciones sistemáticas de fiscalización
Acciones sistemáticas de fiscalización realizadas
Núm. 3356 5034 2.986,84
22
Desarrollar el proyecto de controles sobre otros tributos del Distrito
proyecto de controles sobre otros tributos del Distrito realizado
Núm. 0 1 0,30
30
Aumentar en 2,68 el % de la participación de ingresos no corrientes diferentes a recursos del balance
participación de ingresos no corrientes diferentes a recursos del balance
Porc.
2,32 5 0
0
Mejorar el Indicador Doing Business para pagar impuestos en Santa Marta
Indicador Doing Business para pagar impuestos en Santa Marta
Núm. 21 10
0
0
Formular e implementar el plan de soberanía tributaria del Distrito de Santa Marta
plan de soberanía tributaria del Distrito de Santa Marta implementado
Núm. 0 1
0
0
Desarrollar estrategias para ponerle fin a las concesiones
estrategias para ponerle fin a las concesiones
Núm. 0 1
0,7
70
Implementar un plan de saneamiento fiscal y financiero
plan de saneamiento fiscal y financiero implementado
Núm. 0 1 0
0
Disminuir en 40.000 millones de pesos el valor de los pasivos no financieros
valor de los pasivos no financieros
$ Millones
45.000 5.000 0
0
Realizar el levantamiento por área de valor de los pasivos
Levantamiento por área de valor de los pasivos realizado
Núm. 0 1 0
0
Ejecutar el plan de modernización y fortalecimientos institucional de la Secretaría de Hacienda Distrital
Modernización y fortalecimientos institucional de la Secretaría de Hacienda Distrital ejecutado
Núm. 0 1 0
0
Lograr la certificados en calidad ISO en 3 procesos de la secretaria de hacienda distrital
Procesos de la secretaria de hacienda con certificados en calidad ISO
Núm. 0 3 0 0
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
137
Programa: Redes Poblacionales y Nuevas Ciudadanías.
El proceso de transformación de la ciudad no solo se soporta en el cambio de la
conducción del gobierno, sino especialmente en agendas ciudadanas poblacionales
que permitan el surgimiento de una ciudadanía activa que interpreta el surgimiento
de intereses colectivos diversos. Con el apoyo de nuestras políticas públicas y el
modelo de descentralización ganaremos en nuevos liderazgos y actores sociales
para el desarrollo, se llevarán a cabo procesos de comunicación y TIC´S para el
desarrollo y la formación a través de escuelas y procesos pedagógicos generando
una cultura más plural y participativa.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Ejecutar el programa de fortalecimiento a participación de los grupos poblacionales en las mesas técnicas del consejo de política
Programa de fortalecimiento a participación de los grupos poblacionales en las mesas técnicas del consejo de política ejecutado
Núm.
0 1 1 100
Ejecutar la estrategia de comunicación del Distrito de Santa Marta
estrategia de comunicación del Distrito de Santa Marta ejecutada
Núm. 0 1 0,47
47
Desarrollar la estrategia de Escuelas de formación y liderazgo ciudadano
Escuelas de formación y liderazgo ciudadano durante el cuatrienio
Núm. 0 4 0 0
Programa: Corresponsabilidad para la gestión social y el seguimiento
ciudadano.
La transparencia tiene su rol también en la participación de los ciudadanos de a pie
a través del control social eficaz y responsable que promueva mecanismos de
auditoría en obras que se adelanten desde las localidades para evitar desgreño de
recursos e ineficiencia del gasto social. Promoveremos mecanismos de seguimiento
y participación ciudadana mediante programas como el de Alcaldía a la calle, donde
al rigor de la participación ciudadana se le sumen estrategias innovadoras de
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
138
carácter, lúdico, recreativas y/o educativas que fomenten la participación del
ciudadano.
META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017
NETO
AVANCE 2017 (%)
Ejecutar una estrategia de acompañamiento, gestión y control del ciudadano, mediante el programa de Alcaldía a la Calle
Estrategia de acompañamiento, gestión y control del ciudadano, mediante el programa de Alcaldía a la Calle ejecutada
Núm.
0 1 0 0
Ejecutar una estrategia de fortalecimiento de la gestión de la contraloría distrital de Santa Marta
Estrategia de fortalecimiento de la gestión de la contraloría distrital de Santa Marta ejecutada
Núm. 0 1 0 0
Ejecutar obras con la participación de la comunidad
Obras participativas ejecutadas Núm. 20 40 0
0
Reglamentar el fondo de desarrollo de localidades
Fondo de Desarrollo de localidades reglamentado
Núm. 0 1 1
100
Implementar la estrategia de auditorías ciudadanas para vigilar los recursos de los fondos de desarrollo de las localidades
Auditorias ciudadanas implementadas para vigilar los recursos de los fondos de desarrollo de las localidades
Núm. 0 3 0
0
Programa: Cooperación con instancias de seguimiento para la Gestión
La Administración Distrital trabaja con el concurso de instancias tanto públicas como
privadas, en este sentido se tendrán en cuenta iniciativas de interés local, regional
y nacional, que busquen la evaluación y seguimiento a la calidad de vida en la
ciudad y promover un gobierno efectivo, y transparente; ciudadanos informados,
responsables y participativos; e incentivas el trabajo en torno al tema de la calidad
de vida del Distrito
Santa Marta Cómo Vamos es una de ellas, que busca realizar un monitoreo a la
calidad de vida en la ciudad a través del seguimiento y análisis de la evolución de
indicadores técnicos objetivos y subjetivos.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Suministrar información de base que alimente los 95 indicadores de la iniciativa Santa Marta Cómo Vamos
Indicadores suministrados con información base del programa Santa Marta como Vamos alimentadas periódicamente por el Distrito
Núm.
0 95 47,5
50
Construir una batería de indicadores en las dimensiones activos inherentes al ser humano, hábitat, cultura y responsabilidad ciudadana, buen gobierno y desarrollo económico y competitividad
Indicadores de cada dimensión construidos
Porc.
0 100% 1
100
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
139
Programa: Desarrollo de Localidades.
La desconcentración de funciones, talento humano, recursos, pasa por promover
primero un desarrollo en las propias localidades, es decir, una capacidad de
apropiación de ciudadanos y grupos de su propia gestión local.
Durante el 2017 fue creado el Consejo Distrital de Participación Ciudadana con la
representación de 33 sectores poblacionales de mayor incidencia social en el
Distrito. Así mismo se carnetizaron 1.200 líderes comunales del Distrito de Santa
Marta. Fue designado en propiedad del alcalde local localidad 3 Turística Perla del
Caribe y se dotó y entregó en funcionamiento la sede la alcaldía de la localidad 2
Histórica Rodrigo de Bastidas.
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE
META 2019
AVANCE 2017 NETO
AVANCE 2017 (%)
Formulación de tres planes de desarrollo de las localidades
Planes de Desarrollo de las Localidades formulados
Núm. 0 3 0
0
Implementar la estrategia de presupuestos participativos
Presupuestos participativos implementados
Núm. 0 9 3,33
0,37
Implementar la estrategia de Servicios integrados para la atención ciudadana local
Centros de Servicios integrados para la atención ciudadana funcionando
Núm. 0 3 0,33
33
Ejecutar el plan de fortalecimiento de las localidades
Plan de fortalecimiento de las localidades formulado y ejecutado
Núm. 0 1 0,30
30
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
140
PLAN DE DESARROLLO UNIDOS POR EL CAMBIO, SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN
VIVIR – DICIEMBRE 2017-
Nuestro Plan de Desarrollo tiene un total de 758 indicadores, sobre los cuales se
presenta el informe de gestión, en este sentido a continuación se muestra por
dependencia de la Administración Distrital los indicadores que tienen bajo su
responsabilidad, el avance total del Plan de Desarrollo a Diciembre de 2017 fue del
38,07%
En las siguientes gráficas se muestra el análisis general del Plan de Desarrollo
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
141
ANÁLISIS GENERAL
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
142
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
143
CONTRATACIÓN 2017
Durante el 2017 se adelantaron los siguientes procesos:
Licitaciones
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
LP-001-2017
Celebrado Prestación de servicios de vigilancia y seguridad privada, con medio humano, con arma, en las diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 1,345,988,187
002-2017 EN LIQUIDACION
LP-002-2017
Celebrado Construcción de un Jardín en la Normal San Pedro Alejandrino fase I del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 1,535,790,111
004-2007 EN LIQUIDACION
LP-003-2017
Celebrado Construcción del escenario deportivo Estadio de atletismo para el Distrito de Santa Marta.
$ 8,390,875,185
GI001 EN LIQUIDACION
LP-004-2017
Celebrado Suministro diario de desayunos y/o almuerzos a estudiantes beneficiados con el Programa de Alimentación Escolar - PAE, en las Instituciones Educativas Oficinales del Distrito de Santa Marta, acorde con los lineamientos técnico,
$ 5,834,562,770
003-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
144
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
administrativos y estándares del Programa de Alimentación Escolar -PAE.
LP-005-2017
Celebrado Mantenimiento y reparcheo en pavimento rígido en las Vías del Sector Urbano del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 1,337,393,930
005-2017 EN LIQUIDACION
LP-006-2017
Celebrado Ampliación de la Infraestructura Física de las Instituciones Educativas Distritales RODRIGO DE BASTIDAS e INSTITUTO MAGDALENA, en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 9,812,583,889
007-2017 EN LIQUIDACION
LP-007-2017
Celebrado Adecuación de baterías sanitarias y cocina en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 1,508,395,113
006-2017 EN LIQUIDACION
LP-008-2017
Celebrado Construcción de pista BMX para el Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta
$ 4,440,440,000
G002 EN LIQUIDACION
LP-009-2017
Celebrado Construcción a precios unitarios fijos del colector pluvial de la Avenida del Ferrocarril en el sector de la Sociedad
$ 5,133,343,574
008-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
145
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Portuaria, Santa marta, Magdalena, Caribe.
LP-010-2017
Celebrado Construcción a precios unitarios fijos de pavimento en concreto rígido en vías de las localidades I, II y III del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 5,006,910,463
009-2017 EN LIQUIDACION
LP-011-2017
Descartado Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes a los contratos derivados del Convenio Interadministrativo No. 436 FIP de 2016, suscrito entre PROSPERIDAD SOCIAL y el D.T.C.H. de Santa Marta”.
$ -
-
LP-012-2017
Celebrado Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes a los contratos derivados del Convenio Interadministrativo No. 436 FIP de 2016, suscrito entre PROSPERIDAD SOCIAL y el D.T.C.H. de Santa Marta”.
$ 6,270,594
012-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
146
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
LP-013-2017
Celebrado Suministro de dotación calzado y vestido de labor, para el personal docente y administrativo de la secretaria de educación y del personal del Sector Central de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 901,339,950
011-2017 EN LIQUIDACION
LP-014-2017
Celebrado Construcción de Escenario Recreativo cancha de futbol Curinca Distrito de Santa Marta – Magdalena.
$ 5,310,769,002
010-2017 EN LIQUIDACION
LP-015-2017
Terminado anormalmente
Concesión para la operación, administración, mantenimiento, modernización, reposición y expansión del sistema de Alumbrado público en el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, Departamento Del Magdalena.
$ -
-
LP-016-2017
Terminado anormalmente
Selección de la sociedad fiduciaria para la constitución de un patrimonio autónomo de administración inmobiliaria para desarrollar el proyecto de vivienda de interes prioritario
$ -
-
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
147
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
y social “Ciudadela del Buen Vivir” del Distrito de Santa Marta.
LP-017-2017
Celebrado Selección del inversionista, constructor y gerente de las unidades de viviendas de interés social “Ciudadela del Buen Vivir Sector Garagoa” proyecto que se desarrollará en el Distrito de Santa Marta– Departamento del Magdalena.
$ -
013-2018 EN LIQUIDACION
LP-018-2017
Borrador Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes al proyecto 100 obras menores para el Buen Vivir y la Reconciliacion en el D.T.C.H. de Santa Marta.
$ 33,944,818
EN LIQUIDACION
Menor Cuantía
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
SAMC001-2017
Celebrado Prestación del servicio de aseo y suministro de elementos de aseo y cafetería para el funcionamiento de las
$ 383,416,328
$ 362,787,462
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
148
instalaciones del D.T.C. E H. De Santa Marta.
SAMC002-2017
Celebrado Suministro de tiquetes aéreos para los funcionarios del Despacho del Alcalde y demás dependencia de la Alcaldía Distrital a destinos Nacionales e internacionales.
$ 200,000,000
$ 200,000,000
EN LIQUIDACION
SAMC003-2017
Celebrado Optimización de las redes de saneamiento básico para la puesta en marcha de los escenarios deportivos ubicados en el Polideportivo del Distrito de Santa Marta,Magdalena, Caribe.
$ 320,004,249
006-2017 EN LIQUIDACION
SAMC004-2017
Celebrado Suministro de combustibles y lubricantes para los vehículos de propiedad de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 110,000,000
007-2017 EN LIQUIDACION
SAMC005-2017
Celebrado Prestación de Servicios Funerarios para la atención a personas pertenecientes a las poblaciones: sin identificar-N/N, y de solemnidad en estado de vulnerabilidad fallecida, en el distrito de Santa Marta”
$ 174,314,733
009-2017 EN LIQUIDACION
SAMC006-2017
Celebrado Contratar las obras de adecuación y mantenimiento del Punto Vive Digital Tayrona de la Alcaldia Distrital de Santa Marta.
$ 89,312,998
011-2017 EN LIQUIDACION
SAMC007-2017
Celebrado Reposición y mantenimiento de árboles con altos niveles de riesgo de caídas, con el fin de recuperar zonas verdes y conservar el ambiente de la Ciudad De Santa Marta D.T.C.H., en el Marco del Decreto 1076 de 2015.
$ 500,000,000
015-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
149
SAMC008-2017
Celebrado Prestación de servicios para ejecutar la jornada de vacunación antirrábica masiva canina y felina y el censo canino y felino en el Distrito de Santa Marta, del programa de zoonosis, de la Dimensión Salud Ambiental, Línea Operativa Gestión del Riesgo, del Plan Territorial de Salud, Vigencia 2017.
$ 225,000,000
018-2017 EN LIQUIDACION
SAMC009-2017
Celebrado Obras de adecuación y mantenimiento para las dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 349,330,302
017-2017 EN LIQUIDACION
SAMC010-2017
Celebrado Adquisición e instalación de equipos de aparatos de comunicación y telecomunicaciones con el fin de implementar una estrategia de comunicación para fortalecer la gestión del riesgo de desastres en el D.T.C.H. de Santa Marta.
$ 64,944,250
024-2017 EN LIQUIDACION
SAMC011-2017
Celebrado Suministro de combustibles y lubricantes para los vehiculos que realizan actividades de Seguridad y Convivencia en el Distrito de Santa Marta
$ 200,000,000
025-2017 EN LIQUIDACION
SAMC012-2017
Terminado Anormalmente
Adquisición de pólizas que conforman el programa de Seguros de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 291,329,819
RESOLUCIÓN No. 1108 FECHA: 27 de Septiembre de 2017
-
SAMC013-2017
Celebrado Adecuación de parques y escenarios deportivos de la equidad y la alegría en barrios y corregimientos del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe, etapa I.
$ 495,858,439
013-2017 EN LIQUIDACION
SAMC014-2017
Celebrado Mantenimiento Correctivo y Preventivo a Todo Costo de
$ 150,000,000
036-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
150
los Vehículos de las Entidades de Seguridad y Convivencia.
SAMC015-2017
Terminado Anormalmente
Protección y atención integral a los animales en el Distrito de Santa Marta.
$ 348,135,833
Resolucion 1151
-
SAMC016-2017
Celebrado Adquisición de pólizas que conforman el programa de Seguros de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 112,830,770
038-2017 EN LIQUIDACION
SAMC017-2017
Celebrado Instalación y puesta en marcha del sistema integrado de Emergencias y seguridad –SIES- rural Guachaca Fase uno (1) del distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 412,835,245
033-2017 EN LIQUIDACION
SAMC018-2017
Convocado
Reparaciones locativas a puestos y centros de salud pertenecientes a la ESE Alejandro Próspero Reverend, y al centro de acopio PAI Santa Marta, Magdalena.
$ 606,218,348
-
SAMC019-2017
Celebrado Capacitación, organización y asesoría de las personas víctimas del conflicto, con el fin de promover el desarrollo de espacios territoriales y estrategias de paz en el Distrito de Santa Marta.
$ 619,990,000
037-2017 EN LIQUIDACION
SAMC020-2017
Celebrado Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema integrado de emergencias y seguridad –SIES- circuito cerrado de televisión CCTV fase dos (2) y líneas de emergencias 123 del Distrito de Santa Marta.
$ 299,928,521
035-2017 EN LIQUIDACION
Concurso
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
151
No PROCES
O
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
CMA-PTS-007-2016
Celebrado
Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para la adecuación y terminación del Centro de Salud la Paz, Centro de Salud IPC la Candelaria y Centro de Salud Taganga, Santa Marta, Magdalena.
$ 425,546,380
001-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-001-2017
Celebrado
Interventoria técnica, financiera y administrativa para la construcción a precios unitarios fijos de la fase I etapa I del colector de aguas residuales ubicado en la vía alterna al puerto, según lo contemplado en el proyecto denominado construcción del colector aguas residuales vía alterna en Santa Marta D.T.C.H. Etapa I
$ 529,847,500
002-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-002-2017
Celebrado
Interventoría técnica, administrativa y financiera a la construcción de un jardín en la Normal San Pedro Alejandrino, Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 99,196,020
003-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-003-2017
Celebrado
Asesoramiento para dinamizar el desarrollo urbano y de hábitat, para la creación de un plan de renovación urbana mediante proyectos de movilidad, logístico para el abastecimiento y áreas de uso Institucional en el Distrito De Santa Marta.
$ 120,000,000
006-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-004-2017
Celebrado
Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para el Mantenimiento y Reparcheo en pavimento rígido en las vías del sector urbano del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 93,642,472
004-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
152
No PROCES
O
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
CMA-PTS-005-2017
Celebrado
Estudios y diseños para el mejoramiento de vías rurales con placa huellas en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 87,667,000
008-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-006-2017
Celebrado
Interventoría técnica, administrativa y financiera para la ampliación de la infraestructura física de las Instituciones Educativas Distritales Rodrigo de Bastidas e Instituto Magdalena en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 228,108,720
005-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-007-2017
Celebrado
Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para la Adecuación de Baterías Sanitarias y Cocina en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 116,217,443
007-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-008-2017
Celebrado
Elaboración de un estudio de sostenibilidad según las normas técnicas sectoriales colombianas NTS TS 001-1 en el Destino Turístico Mina de Santa Marta, Magdalena.
$ 117,000,000
013-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-009-2017
Celebrado
Elaboración de un Diseño de Marca Ciudad para El Distrito de Santa Marta.
$ 249,899,679
009-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-010-2017
Celebrado
Interventoría técnica, administrativa y financiera para la Construcción en concreto rígido en vías de las localidades I, II Y III del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 341,000,000
011-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
153
No PROCES
O
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
CMA-PTS-011-2017
Celebrado
Interventoría técnica, administrativa y financiera de la Construcción del Colector Pluvial de la Avenida del Ferrocarril en el Sector de la Sociedad Portuaria, Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe”.
$ 350,988,120
010-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-012-2017
Celebrado
Implementación de la solución a la prestación de los Servicios Públicos de acueducto y alcantarillado del D.T.C. E H,. de Santa Marta.
$ 400,700,000
012-2017 EN LIQUIDACION
CMA-PTS-013-2017
Borrador Consultoría especializada para determinar los diseños homogéneos para la adecuación y
$ 258,131,610
-
Subasta
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
SA-SIP-001-2017
Celebrado Suministro de cartuchos, tintas y toners para los equipos de impresión en las distintas dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 100,000,000
008-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-002-2017
Celebrado Adquisición y dotación de mobiliario escolar para el mejoramiento de ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 649,668,506
010-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-003-2017
Terminado Anormalmente
Fortalecimiento de la movilidad de la Unidad de Guardacostas por medio de la adquisición de un vehículo automotor tipo camioneta.
$ 160,000,000
RESOLUCIÓN N°354 09 DE JUNIO DE 2017
-
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
154
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
SA-SIP-004-2017
Terminado Anormalmente
Adquisición de equipos de logística para los diferentes eventos del Despacho del Alcalde Distrital de Santa Marta.
$ 218,591,797
Resolucion 457-2017
-
SA-SIP-005-2017
Celebrado Suministro de elementos de oficina y papelería para las diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y Alcaldias Locales.
$ 100,000,000
012-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-006-2017
Celebrado Suministro de raciones alimenticias a los miembros de la Policía Metropolitana que apoyan en las labores de seguridad en las diferentes temporadas vacacionales que afronta el Distrito de Santa Marta.
$ 250,000,000
013-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-007-2017
Celebrado Servicio de hospedaje para alojamiento de nuevas Unidades de la Policía Metropolitana de refuerzo y demás con el fin de garantizar la seguridad durante las temporadas altas y vacacionales del Distrito de Santa Marta.
$ 250,000,000
014-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-008-2017
Terminado Anormalmente
Adquisición de maquinaria para prevenir, reducir y manejar los riesgos de desastres con el fin de controlar el uso, el mejoramiento o la conservación de recursos naturales en el marco integral de la gestión del riesgo de acuerdo a lo contemplado en la ley 1523 de 2012.
$ 1,688,570,165
Resolucion No 652
-
SA-SIP-009-2017
Celebrado Fortalecimiento de la movilidad de la Unidad de Guardacostas por medio de la
$ 160,000,000
016-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
155
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
adquisición de un vehículo automotor tipo camioneta.
SA-SIP-010-2017
Celebrado Compra de muebles y enseres para diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta, y la junta administradora Local Histórica- Rodrigo de Bastidas.
$ 441,300,000
021-2017 022-2017 023-2017
EN LIQUIDACION
SA-SIP-011-2017
Celebrado Adquisición de equipos de logística para los diferentes eventos del Despacho del Alcalde Distrital de Santa Marta.
$ 218,424,309
020-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-012-2017
Celebrado Contratar la prestación de servicios de suministro de impresos y publicaciones generados dentro de la estrategia de comunicación institucional organizada por la administración distrital con el fin de fomentar el proceso de promoción de los avances del Plan De Desarrollo 2016-2019 “Unidos Por El Cambio, Santa Marta Ciudad Del Buen Vivir” hacia los Diferentes Grupos de Interés.
$ 155,000,000
026-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-013-2017
Celebrado Adquisición de ambulancias de transporte básico terrestre para la ESE Alejendro Prospero Reverend, Vigencia 2017.
$ 319,999,925
027-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-014-2017
Celebrado Adquisición y dotación de mobiliario escolar para el mejoramiento de ambientes Escolares en los Centros de Desarrollo Infantil del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 563,119,900
030-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
156
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
SA-SIP-015-2017
Celebrado Adquisición de equipos y muebles para la atención de la primera infancia en la red Alejandro Prospero Reverend del Distrito de Santa Marta y adquisición de equipos biomédicos y dotación hospitalaria para los Centros y puestos de salud de la ESE Alejandro Prospero Reverend”.
$ 1,192,956,549
034-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-016-2017
Celebrado Adquisición de maquinaria para prevenir, reducir y manejar los riesgos de desastres con el fin de controlar el uso, el mejoramiento o la conservación de recursos naturales en el marco integral de la gestión del riesgo de acuerdo a lo contemplado en la ley 1523 de 2012.
$ 1,688,466,215
032-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-017-2017
Celebrado Suministro de raciones alimenticias a los miembros de la fuerza pública como unidades de apoyo para la seguridad de los juegos bolivarianos que se realizaran en el Distrito de Santa Marta.
$ 210,000,000
028-2017 EN LIQUIDACION
SA-SIP-018-017
Celebrado Servicio de hospedaje para alojamiento de nuevas unidades de la fuerza pública como unidades de apoyo para la seguridad de los Juegos Bolivarianos que se realizaran en el Distrito de Santa Marta.
$ 504,000,000
029-2017 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
157
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
SA-SIP-019-017
Descartado
Adquisición a título de compraventa de equipos de cómputos, impresoras, escáner y repuestos para los equipos de cómputos, impresoras y escáner de la Secretaría de Salud, Secretaria de Educación y demás dependencias de la Alcaldía Distrital De Santa Marta.
$ 322,930,246
-
SA-SIP-020-017
Descartado
Dotación de material didáctico, pedagógicos, medios audiovisuales para el mejoramiento de procesos de aprendizajes y ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta.
$ 9,999,919,825
-
SA-SIP-021-017
Celebrado Dotación de material didáctico, pedagógicos, medios audiovisuales para el mejoramiento de procesos de aprendizajes y ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta.
$ 9,998,455,265
002-2018 EN LIQUIDACION
SA-SIP-022-017
Borrador Fortalecimiento de la movilidad de las instituciones públicas de seguridad y convivencia del distrito de Santa Marta.
$ 2,090,000,000
-
SA-SIP-023-017
Celebrado Prestación de Servicios de Transporte Escolar a los estudiantes de las instituciones Educativas Quinto Centenario de Santa Marta y El CED Buenos Aires desde distintos lugares de la Localidad No. 2 Hasta La IED y el CED Ubicados en el sector de Bureche; Y Para Los Estudiantes Del Centro De
$ 2,607,184,000
001-2018 EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
158
No. PROCE
SO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO
ESTADO ACTUAL
Desarrollo Infantil Bureche, Movilizándolos Diariamente Desde La Comuna 9 Hasta El CDI Sector Bureche en recorridos ida y vuelta, en el distrito de santa marta.
Mínima Cuantía
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-001-2017
Celebrado Adquisición de póliza de cumplimiento que ampare la suscripción de Convenio Interadministrativo suscrito entre COLDEPORTES y la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 14,962,011
Aceptación de Oferta 003-2017
EN LIQUIDACION
INV-002-2017
Celebrado Revisión, Estudio, Planeación y Estructuración del Servicio de Alumbrado Público del Distrito de Santa Marta.
$ 56,500,000
Aceptación de Oferta 004-2017
EN LIQUIDACION
INV-003-2017
Celebrado Suministro de fotocopiado de documentos a color y blanco y negro de las distintas dependencias de la
$ 10,800,000
Aceptación de Oferta 005-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
159
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Alcaldía Distrital de Santa Marta.
INV-004-2017
Celebrado Mantenimiento de los equipos de aires acondicionados de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y sus dependencias.
$ 15,000,000
Aceptación de Oferta 007-2017
EN LIQUIDACION
INV-005-2017
Celebrado Compra e instalación de aires acondicionados para las dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 25,000,000
Aceptación de Oferta 006-2017
EN LIQUIDACION
INV-006-2017
Celebrado Contratar el servicio de divulgación por un medio escrito de circulación local, las diferentes actividades que realice la administración distrital en adelanto del plan de desarrollo 2016-2019 ¿Unidos por El Cambio -Santa Marta Ciudad del Buen Vivir-.
$ 62,000,000
Aceptación de Oferta 008-2017
EN LIQUIDACION
INV-007-2017
Celebrado Estudios y diseños para la pavimentación de la vía principal del Barrio Timayui en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.
$ 62,633,519
Aceptación de Oferta 009-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
160
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-008-2017
Terminado Anormalmente
Realizar estudios y diseños urbanísticos que permitan la reubicación de los vendedores que ocupan el Espacio Público en la Carrera 5ta del Centro Histórico de Santa Marta.
$ 59,233,333
RESOLUCIÓN No. 197 FECHA: 03 DE MAYO DE 2017
-
INV-009-2017
Celebrado Suministro de recargas y mantenimiento de los Extintores de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y sus dependencias.
$ 8,000,000
Aceptación de Oferta 010-2017
EN LIQUIDACION
INV-010-2017
Celebrado Suministro de aires acondicionados para la puesta en marcha del Centro Regional de Atención y reparación integral a las Víctimas en el Distrito de Santa Marta, Magdalena Caribe.
$ 62,141,029
Aceptación de Oferta 011-2017
EN LIQUIDACION
INV-011-2017
Celebrado Prestación de servicios de difusión en un medio de comunicación radial de la banda FM de cuñas radiales, difusión de eventos de los programas y proyectos que realice la Administración Distrital en
$ 60,000,000
Aceptación de Oferta 012-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
161
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
adelanto del Plan de Desarrollo 2016-2019 -Unidos por El Cambio, Santa Marta Ciudad del Buen Vivir-.
INV-012-2017
Celebrado Adquisición de póliza de cumplimiento que ampare la suscripción de convenio interadministrativo suscrito entre COLDEPORTES y la Alcaldía Distrital De Santa Marta.
$ 15,708,170
Aceptación de Oferta 013-2017
EN LIQUIDACION
INV-013-2017
Celebrado Suministro de elementos de ferretería para el mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles del Distrito de Santa Marta.
$ 30,000,000
Aceptación de Oferta 014-2017
EN LIQUIDACION
INV-014-2017
Celebrado Estudios y diseños para la pavimentación en concreto rígido de las Calles 149, 149 A y 147 entre Cra 11 y 8 del Barrio Cristo Rey En El Distrito de Santa Marta.
$ 61,000,000
Aceptación de Oferta 016-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
162
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-015-2017
Celebrado Prestación de servicios de difusión y publicación de la oferta institucional que adelanta la Alcaldia Distrital de Santa Marta y las campañas institucionales que desarrollen sus dependencias, en cumplimiento del Plan de Desarrollo, a través de un medio de comunicación escrito de amplia circulación y lecturabilidad regional.
$ 62,000,000
Aceptación de Oferta 015-2017
EN LIQUIDACION
INV-016-2017
Celebrado Adquisición de carnet para los funcionarios de la Alcaldia Distrital De Santa Marta.
$ 5,000,000
Aceptación de Oferta 017-2017
EN LIQUIDACION
INV-017-2017
Celebrado Adquisición a título de compra venta de cámaras para el grupo especial de agentes de Tránsito Distrito De Santa Marta.
$ 15,000,000
Aceptación de Oferta 019-2017
EN LIQUIDACION
INV-018-2017
Celebrado Mantenimiento de colectores y manholes ubicados en el Rodadero, Santa Marta, Magdalena. Carrera Segunda de La Calle Séptima a la Calle 12 y Sobre La
$ 61,462,399
Aceptación de Oferta 018-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
163
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Avenida Tamaca hasta la Calle 17.
INV-019-2017
Celebrado Contratar el sistema de monitoreo de alertas del cuarto frío del centro de acopio del Programa Ampliado de Inmunizaciones - PAI, dentro del componente gestión de la salud pública de la dimensión vida saludable y enfermedades transmisibles.
$ 7,140,000
Aceptación de Oferta 020-2017
EN LIQUIDACION
INV-020-2017
Celebrado Mantenimiento correctivo y preventivo a todo costo del ascensor perteneciente a la Alcaldía Distrital de Santa Marta
$ 7,000,000
Aceptación de Oferta 021-2017
EN LIQUIDACION
INV-021-2017
Celebrado Adquisición de equipo de medición del ruido para el fortalecimiento de la gestión de la salud pública de la Dimensión de la Salud Ambiental del Programa Calidad del Aire.
$ 20,000,000
Aceptación de Oferta 022-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
164
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-022-2017
Celebrado Prestación de servicios para el fortalecimiento de los procesos administrativos, académicos y de optimización de recursos a través de la verificación de los estudiantes matriculados en SIMAT en los establecimientos del Distrito de Santa Marta para la vigencia 2017.
$ 31,190,000
Aceptación de Oferta 023-2017
EN LIQUIDACION
INV-023-2017
Celebrado Suministros de equipos de protección personal, materiales de limpieza, señalizaciones y dotación para la seguridad y salud en el trabajo de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 15,000,000
Aceptación de Oferta 024-2017
EN LIQUIDACION
INV-024-2017
Celebrado Prestación del servicio en juzgamiento y coordinación del Programa Superate Intercolegiados 2017 de la Alcaldia Distrital de Santa Marta.
$ 62,705,946
Aceptación de Oferta 025-2017
EN LIQUIDACION
INV-025-2017
Terminado Anormalmente
Adquisición y renovación de licencias de antivirus para los Equipos de
$ 25,000,000
RESOLUCIÓN Nº572 FECHA: 24 DE AGOSTO DE 2017
-
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
165
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Computo de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
INV-026-2017
Celebrado Alquiler de un servidor dedicado y certificados de seguridad SSL para las URL de los servicios web de la Alcaldía Distrital de Santa Marta para el Alojamiento de la Pagina Web Institucional.
$ 8,400,000
Aceptación de Oferta 026-2017
EN LIQUIDACION
INV-027-2017
Celebrado Adquisición e instalación de Kioskos Interactivos para la proyección de la página web institucional en varios puntos de la ciudad.
$ 46,800,000
Aceptación de Oferta 030-2017
EN LIQUIDACION
INV-028-2017
Celebrado Realización del Foro “Santa Marta: La Gestión del Cambio”, En el Desarrollo de una Estratégia Comunicacional que Gira Alrededor del Adelanto Social E Infraestructura Desarrollado en La Ciudad.
$ 350,000,000
Aceptación de Oferta 027-2017
EN LIQUIDACION
INV-029-2017
Celebrado Adquisición y renovación de licencias de antivirus para los equipos de computo de la
$ 24,999,660
Aceptación de Oferta 028-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
166
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Alcaldía Distrital de Santa Marta.
INV-030-2017
Celebrado Contratar un periódico de amplia circulación nacional y regional, para la publicación del listado correspondiente de los vehículos inmovilizados en los patios oficiales del Distrito de Santa Marta que tienen como mínimo un año de inmovilización y que aún no han sido reclamados por el propietario o poseedor.
$ 46,636,763
Aceptación de Oferta 029-2017
EN LIQUIDACION
INV-031-2017
Celebrado Realización de exámenes médicos ocupacionales de los funcionarios de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.
$ 20,000,000
Aceptación de Oferta 031-2017
EN LIQUIDACION
INV-032-2017
Celebrado Adquisición de equipos e insumos y servicio de calibración, para el fortalecimiento de la Gestión de la Salud Pública de la Secretaría de Salud del Distrito de Santa Marta, Vigencia 2017.
$ 61,716,137
Aceptación de Oferta 033-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
167
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-033-2017
Celebrado Adquisición de insumos para el fortalecimiento de la gestión de la salud pública, del programa de prevención y control de las enfermedades transmitidas por Vectores ETV, de la Secretarìa de Salud Distrital.
$ 20,000,000
Aceptación de Oferta 033-2017
EN LIQUIDACION
INV-034-2017
Celebrado Prestación de Servicios para Desarrollar la Estrategia de Comercialización Turística de la Ciudad de Santa Marta.
$ 59,200,000
Aceptación de Oferta 035-2017
EN LIQUIDACION
INV-035-2017
Celebrado Desarrollo del FRONT END y BACK END del Sitio Web Institucional de la Alcaldía De Santa Marta en una herramienta CMS OPEN SOURCE cumpliendo con los lineamientos de gobierno en línea y articulada con el bus de trámites y servicios.
$ 62,000,000
Aceptación de Oferta 035-2017
EN LIQUIDACION
INV-036-2017
Celebrado Adquisición a título de compraventa de medalleria de condecoraciones, honor al mérito distrital y cultura ciudadana para las
$ 10,000,000
Aceptación de Oferta 036-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
168
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
diferentes personas naturales o jurídicas, que han aportado con su trabajo y obra bienestar a la ciudad.
INV-037-2017
Celebrado Suministro, configuración y puesta en funcionamiento de cámaras, sistemas de alarmas y software de monitoreo para la vigilancia de los Centros de Referenciación del Distrito De Santa Marta.
$ 43,000,000
Aceptación de Oferta 038-2017
EN LIQUIDACION
INV-038-2017
Celebrado Realización de encuesta que permita determinar la percepción de la ciudadanía de los proyectos y programas implementados por la Administración Distrital.
$ 62,000,000
Aceptación de Oferta 037-2017
EN LIQUIDACION
INV-039-2017
Celebrado Intervenir a las Instituciones Educativas Distritales y capacitar a los estudiantes en temáticas de educación en salud, para la construcción de hábitos y estilos de vida saludable,
$ 48,897,600
Aceptación de Oferta 039-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
169
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
dentro de la línea salud para el bienestar, el programa mejoramiento de la inspección, vigilancia y control de las enfermedades de interés en salud pública y el subprograma si tú te cuidas nos cuidamos todos, del plan de desarrollo 2016 - 2019, "Unidos Por El Cambio, Santa Marta Ciudad Del Buen Vivir”.
INV-040-2017
Celebrado Adquisición de Huelleros biometricos para las diferentes dependencias de la Alcaldia Distrital Santa Marta.
$ 20,000,000
Aceptación de Oferta 040-2017
EN LIQUIDACION
INV-041-2017
Celebrado Adquisición de cámara fotográfica y cámara para transmisión de video en directo para la producción fotográfica, de video, transmisiones y política de marca de la página Web Institucional de la Alcaldía de Santa Marta.
$ 9,490,000
Aceptación de Oferta 041-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
170
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-042-2017
Celebrado Contribuir a la salvaguardia de la música vallenata tradicional, mediante la ejecución de actividades de formación en el Distrito de Santa Marta, como una estrategia de valoración y fortalecimiento del vallenato tradicional de la región caribe.
$ 62,000,000
Aceptación de Oferta 042-2017
EN LIQUIDACION
INV-043-2017
Celebrado Adecuación de la Clínica La Castellana Santa Marta, Magdalena Caribe.
$ 53,032,291
Aceptación de Oferta 043-2017
EN LIQUIDACION
INV-044-2017
Celebrado Adquisición de materiales y repuestos para la infraestructura red de voz y datos de la Alcaldía de Santa Marta.
$ 8,110,000
Aceptacion de Oferta 044-2017
EN LIQUIDACION
INV-045-2017
Celebrado Suministro de combustible para transporte de internos y planta eléctrica del instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del
$ 22,470,000
Aceptacion de Oferta 045-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
171
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
INV-046-2017
Celebrado Impresión y edición revista "Un Giro tras las Rejas" en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 7,400,250
Aceptacion de la Oferta 046-2017
EN LIQUIDACION
INV-047-2017
Terminado Anormalmente
Recuperación física y mejoramiento de la calidad Educativa del Liceo Celedon en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe IV Fase.
$ 60,828,628
RESOLUCIÓN Nº1524
-
INV-048-2017
Terminado Anormalmente
Estudios y diseños arquitectónicos y paisajisticos complementarios de la cancha de futbol y coliseo del Liceo Celedon en el Distrito de Santa
$ 60,690,000
RESOLUCIÓN Nº1525
-
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
172
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Marta, Magdalena, Caribe.
INV-049-2017
Celebrado Suministro de colchonetas en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 11,333,333
Aceptacion de Oferta 049-2017
EN LIQUIDACION
INV-050-2017
Celebrado Suministro de Utiles de Aseo en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 17,592,500
Aceptacion de Oferta 050-2017
EN LIQUIDACION
INV-051-2017
Celebrado Compraventa de elementos en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del
$ 13,841,900
Aceptacion de Oferta 047-2017
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
173
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
INV-052-2017
Celebrado Suministro de Papelería y equipo de oficina en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.
$ 14,295,923
Aceptacion de Oferta 048-2017
EN LIQUIDACION
INV-053-2017
Celebrado Recuperación fisica y mejoramiento de la calidad educativa del Liceo Celedon en el Distrito de Santa Marta, Magdalena Caribe IV Fase.
$ 59,308,107
Aceptación de Oferta 002-2018
EN LIQUIDACION
INV-054-2017
Celebrado Adquisición a título de compra venta de dotación en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico,
$ 60,690,000
Aceptacion de Oferta 001-2018
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
174
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.
INV-055-2017
Celebrado Adquisición a título de compra venta de dotación en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.
$ 56,625,100
Aceptación de Oferta 003-2018
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
175
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
INV-056-2017
Celebrado Adquisición A Título De Compra Venta De Aires Acondicionados En El Marco Del Convenio Interadministrativo De Cooperación No. 004 Suscrito Entre La Policía Nacional – Metropolitana De Santa Marta Y El Distrito Turístico, Cultural E Histórico De Santa Marta, Cuyo Objeto Es; Aunar Esfuerzos De Cooperación Para Que La Policía Nacional Asuma El Control Y Regulación Del Tránsito Y Transporte Y Se Fortalezcan Las Condiciones De Seguridad Del Distrito De Santa Marta
$ 50,720,694
Aceptacion de Oferta 005-2018
EN LIQUIDACION
INV-057-2017
Celebrado Adquisición a título de compra venta de escáner de alta capacidad, en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana De Santa Marta y El Distrito Turístico, Cultural E Histórico
$ 15,050,000
Aceptación de Oferta 006-2018
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
176
NUMERO DE
PROCESO
ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL
De Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito De Santa Marta.
INV-058-2017
Celebrado Adquisición a título de compra venta de archivos manuales metálicos rodantes, en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la policía nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.
$ 8,800,000
Aceptacion de Oferta 004-2018
EN LIQUIDACION
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
177
CONTROL INTERNO
En la vigencia 2017 la Alcaldía Distrital de Santa Marta fue sujeto de control de las
siguientes entidades de control fiscal:
- Contraloría General de la República: Esta entidad es la encargada de
adelantar la evaluación de la gestión fiscal de la entidad en lo que
corresponde a la ejecución de recursos del orden nacional, a saber, Sistema
General de Participaciones, Regalías, entre otras fuentes de financiación.
- Contraloría Distrital de Santa Marta: Este órgano de control es el
encargado de revisar la gestión fiscal de la Alcaldía de Santa Marta en lo
tocante a la ejecución de recursos de esfuerzo propio.
Por parte de la Contraloría General de la República, se ejecutaron las siguientes
auditorias en la vigencia objeto de rendición de cuentas:
1. Auditoria de cumplimiento a los recursos del Sistema General de Planeación
Distrito de Santa Marta – 2016
2. Auditoria a la Ocupación de playas y zonas de bajamar en el área de Pozos
Colorados
3. Actuación especial de fiscalización – Control Excepcional sobre obras y
proyectos ejecutados por Alcaldía de Santa Marta, vigencias 2015 a 2017
Producto de cada auditoría practicada a la Alcaldía Distrital de Santa Marta, se
suscribió plan de mejoramiento con el objetivo de implementar acciones correctivas
que eliminen la causa de las observaciones advertidas por el órgano de control.
Por parte de la Contraloría General de la República, se ejecutaron las siguientes
auditorias en la vigencia objeto de rendición de cuentas:
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
178
1. Auditoria gubernamental con enfoque integral modalidad regular Vigencia
2016
Se destaca que esta auditoria conceptuó el control de la gestión como
eficaz, eficiente y económico, feneciendo la cuenta de la vigencia
estudiada.
2. Auditoria gubernamental con enfoque integral modalidad especial a la
sobretasa ambiental 2016
Producto de cada auditoría practicada por la Contraloría Distrital de Santa Marta, se
suscribió plan de mejoramiento con el objetivo de implementar acciones correctivas
que eliminen la causa de las observaciones advertidas por el órgano de control.
Ahora, en lo que respecta a los mecanismos de control al interior de la entidad para
hacer seguimiento efectivo a la Gestión que adelanta Nuestra Alcaldía, es imperante
mencionar que se tienen constituidos sistemas de seguimiento y control de la
gestión que se adelanta encaminada al cumplimiento de las metas del plan de
Desarrollo 2016-209 y del acatamiento de las disposiciones legales que son
aplicables a la gestión. En ese sentido destacamos las siguientes herramientas:
1. SIGOB: Es un sistema de gestión para la gobernabilidad que permite
desarrollar metodologías y herramientas para el soporte de la acción
política gubernamental de la alta dirección del Gobierno, contribuyendo
de esta manera a mantener o generar las condiciones de gobernabilidad
democrática. Estas herramientas apuntan a la reducción de la brecha
existente entre las decisiones de los conductores de la Acción Política
Gubernamental y la capacidad del ejecutivo para ejecutarlas1. Con la
implementación del SIGOB se obtuvo la institucionalización de un modelo
1 http://www.sigob.org/portal/home/contenido/2
RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019
179
de gobierno basado en resultado, con capacidad de medir, controlar y
mejorar las actuaciones de la administración en pro de la consecución de
los objetivos plasmados en el Plan de Desarrollo, además de propiciar la
transparencia.
Esta herramienta está abierta al ciudadano para promover ejercicios de
control y veeduría ciudadanía y de rendición permanente de cuentas.
2. Control Interno: Dentro de esta herramienta se cuenta la realización de
ejercicios de auditoria interna con el objetivo de verificar el grado de
cumplimiento de los procesos de la entidad, respecto del marco legal
aplicable y los objetivos que asignados.
Igualmente, el control interno como instancia asesora advierte con regular
frecuencia sobre eventos de materialización de riesgos para ser detenidos antes de
su ocurrencia.