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Reflexiones sobre los desa/os actuales de la
ges4ón pública municipal 3ª parte
Liderar desde la acción pública local implica:
INSPIRAR: Visión / proyecto
GESTIONAR: recursos y personas
ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización
Barack Obama: Open Government Direc4ve de 8 de diciembre de 2009.
… y más allá.
Transparencia
Colaboración
Liderazgo compar4do
Entre ins4tuciones
Con en4dades
Con la ciudadanía
Par4cipación
“Pero las repúblicas y las democracias sólo existen en virtud del compromiso de sus ciudadanos en la ges4ón de los asuntos polí4cos. Si los ciudadanos ac4vos o preocupados renuncian a la polí4ca, están abandonando su sociedad a sus funcionarios más mediocres y venales”
Ciudadanía
Personas que u4lizan los servicios
Personas que trabajan en la organización
Personas que forman parte de en4dades de la red de colaboración
¿Quién par4cipa?
A la par4cipación se invita y quién ha sido invitado par4cipa… si quiere.
La clave de la par4cipación es diseñar las condiciones para que las personas invitadas decidan par4cipar.
CODECIDIR COLABORAR CONSULTAR INFORMARSE ENTUSIASMARSE OBEDECER
OB
ED
EC
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A
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PA
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INFO
RM
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CO
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AB
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AD
Niveles de participación a los que se invita
Niveles de interés y de compromiso con que se
participa
Buscar el equilibrio
Error de diseño en las condiciones del contorno
No es participación
FUENTE: Eugenio Moliní
Transparencia
Colaboración
Par4cipación
1. Hacer las webs municipales más sociales.
2. Par4cipación en redes sociales.
3. Realizar escucha ac4va en las redes sociales.
4. Disponer plataformas de par4cipación y colaboración ciudadana.
5. Apertura de datos públicos.
6. Promover el desarrollo de aplicaciones de datos públicos por terceros.
7. Hacer la ges4ón municipal más transparente.
8. U4lizar herramientas de trabajo colabora4vo interno.
9. Fomentar la par4cipación interna en el Ayuntamiento.
10. Ges4ón del cambio para el Gobierno Abierto.
Junta de Cas4lla-‐León
10 ideas base para hacer de los ayuntamientos lugares abiertos a la ciudadanía
Uno de los desa/os principales del inmenso poder de par4cipación de los medios sociales radica en conver4r a la "mul4tud boba" en "mul4tud inteligente”. NATHAN GARDELS, “Medios sociales
y democracia delibera4va”. El País 23-‐3-‐2012
La ges4ón del 4empo
Tener espacios para afilar el hacha
Cambiar no es una opción
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Muchas gracias
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