Reunió prèvia comitè estratègic
Cluster Development16 juny 2008
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 2
Pla d’Innovació Local – Objectius i resultats
Resultats: - Diagnosi: definint i compartint un diagnòstic de les fortaleses i
debilitats del sistema d’innovació de la zona. - Pla d’acció: arribant a un consens en prioritzar accions per
activar els factors d’innovació local. - Lideratge: identificar i involucrar els agents d’innovació locals
perquè prenguin part en el projecte. - Efecte multiplicador: facilitar l’elaboració de nous arguments
institucionals per justificar l’obtenció de recursos addicionals que permetin els conseqüents efectes multiplicadors
Millorar el sistema i les capacitats d’Innovació de Terrassa per estimular el seu creixement econòmic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 3
Pla de treball
Comitè executiu
Reunió llançament
Viatge de Benchmarking
MES 1MES 2
Fase 1: Identificació dels agents
locals innovació (“Qui és Qui”)
Entrevistes individuals amb agents locals
Documentaciói entrevistes amb personal intern
2006-2007 MES 3
Presentació a representants institucionals i agents locals
2008
Març‘08
MES 2 MES 4
Acció 1
Documentfinal
Fase 2: Benchmark (USA), consens i lideratge
Juny‘08
Presentació
Resituació projecte
Pla d’accions
Acció 2
Acció 3
Acció 4
Acció 5
Comitè de Treball
Acció n
Grups de treballComitè Estratègic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 4
DEMANDA
SOFIST.
MERCAT
LOCALS
SIGNIF.
Sistema de valor d’innovació: Terrassa
PROV. CONEIX.
I DE RECERC
A
TEIXIT EMPRESARIAL
ESTRATÈGIC
(Foment de Terrassa, CECOT,
Cambra de Terrassa)
FINANCER
(Fons cap. Risc Caixa Terrassa, Business Angels...)
ALTRES SERVEIS
ESPECIALITZATS
(patents, IP, assess. legal,...)
SUPORT A LA INNOVACIÓ
NOVES EMPRESES
EMPRESES
TRACTORES
ESPAIS D’INNOVACIÓ (espais, infraestructures...)
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 5
Evolució segmentada per negocis (cadena valor)
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
VAR. TREB.
VAR. FACT.
>20% Fact.
10-20% Fact.
5-10% Fact.
2-5% Fact.
<2% Fact.
20% 40% 60% 80% 140%100% 120% 160% >200%
-20%
-40%
20%
40%
60%
80%
100%
>120%
-20%-40%
Entret.
OpticaSalutConst.
Alim.
Ecotecnologia
Autom
Habitat
Teixit tècnic automoció
Promot.
Tèxtil moda +
ind. relac.
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 6
TOP-10 negocis (per cadena de valor) Terrassa
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Fact. (M €) Últim any %Fact. Emp. %Emp.
Treb. Últim any %Treb.
1 Indústria de l'entreteniment 1731 32,52% 9 2,81% 10637 34,67%
2Construcció + ind. relacionades 845 15,88% 53 16,56% 3132 10,21%
3Ind. Alimentació + ind. relacionades 660 12,38% 40 12,50% 5543 18,07%
4 Promotores inmobiliàries 478 8,97% 64 20,00% 347 1,13%5 Salut 393 7,37% 16 5,00% 2379 7,75%
6Tèxtil moda + ind. relacionades 263 4,94% 41 12,81% 1653 5,39%
7 Teixit tècnic automoció 148 2,78% 7 2,19% 996 3,25%8 Habitat 143 2,69% 14 4,38% 713 2,32%9 Ecotecnologia 128 2,40% 6 1,88% 1065 3,47%10 Automoció 90 1,70% 9 2,81% 838 2,73%
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 7
TOP-60 Empreses per facturació Terrassa
Nº EMPRESA NEGOCI
1 CIRSA Gaming Corporation Entreteniment
2 COPCISA Corp Construcció
3 Kern Pharma Farmacèutic
4 Telstar Tec. mèdiques
5 Construcciones Juanes Construcció
6 Circutor Eficiència energètica
7 Mútua Egara Serveis sanitaris
8 Grup Fausto San Jose Alimentari
9 Rieter Saifa (No HQ) Automoció teixit tècnic
10 Checkpoint Systems España (No HQ)
Seguretat electrònica
11 Carlos Rocha (No HQ) Catering
12 Labiana (ATC) Farmacèutic
13 Indicre Cacau en pols
14 Industrial Gradhermetic Habitat
15 IMC Toys Material infantil
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
>30 M €
>60 M €
>600 M €
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 8
TOP-60 Empreses per facturació Terrassa Nº EMPRESA NEGOCI
16 Estamp Automoció
17 Laboratorios Miret Ind. Química Alimentació
18 Covercar Teixit tècnic automoció
19 Pastisart Molineria (congelada)
20 Promou CT Interpromo Promotora
21 Immobiliaria la clau Promotora
22 Vitalhogar Promotora
23 Tarrasa Carnes industrialitzadas
Carni
24 Grup Adi Logística i distribuïdor Ind. Química
25 Inmobiliaria A Terba Promotora
26 Comercial Font-Gas Retail manuf. disseny
27 Inmobiliaria Ambar Promotora
28 Alberto Aroca Promotora
29 Hilados Egarfil Tèxtil
30 IMI Norgren (No HQ) Automatismes maq.Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
>30 M €
>20<30 M €
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 9
TOP-60 Empreses per facturació Terrassa
Nº EMPRESA NEGOCI
31 Lamp Habitat
32 Pont Aurell y Armengol Teixit tècnic automoció
33 Amenities Pack Packaging
34 Construcciones Baldo Construcció
35 Intier Automotive (No HQ) Teixit tècnic automoció
36 Aksys Insonit (No HQ) Automoció
37 Calzados Lamolla (Casas) Calçat
38 Immobiliaria Rocfort Promotora
39 Genfins Tèxtil i moda
40 Dequitex Teixit tècnic altres
41 Nopco Paper Technology (No HQ)
Paper
42 Navid Construcció
43 Nifco Spain (No HQ) Plàstics Automoció
44 Ingenec Medi Ambient Construcció
45 Plataforma de distribución cárnica
Carni (retail)
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
>10<20 M €
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 10
Nº EMPRESA NEGOCI
46
Diseño y Textura (Ditex) Tèxtil i Moda
47
Sepisa Materials construcció
48
Carnicas Ginés Carni
49
Puig Codina Tèxtil i moda
50
Elastic Berger (No HQ) Teixit tècnic automoció
51
Creaciones de velours internacionales (Crevin)
Teixit Habitat
52
Schlegel Taliana (No HQ) Habitat/Materials Constr.
53
Skeyndor Cosmètica/Salut
54
Embamat Packaging i envasos
55
Sociedad de Transformación de Plásticos
Indústria del Plástic
56
Quemadores Beralmar Maq. Construcció
57
Total Trim Teixit tècnic automoció
58
Cideyeg Arts gràfiques alimentació
59
Martin Lloveras Maquinaria per alimentació
60
Ductel (Agatex) Tèxtil i moda
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
TOP-60 Empreses per facturació Terrassa
>10<20 M €
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 11
Diagnosi Inicial – Conclusions Sistema d’innovació local molt potent (en varietat,
complexitat i qualitat dels agents)- el segon millor de Catalunya?
Bon enteniment i complicitat entre els agents clau (Ajuntament, UPC, Cecot, Cambra, Caixa, Mútua,...)
Realitat empresarial força diversificada amb forces empreses líders en els seus mercats (o nínxols de mercat): joc, alimentari (sobretot retail alimentari), segments de la salut i teixit tècnic (automoció) destaquen com clústers consolidats
Nous negocis diferencials basats en coneixement com l’enginyeria òptica i la fotònica i, potencialment, aspectes de l’aeronàutica i l’ecotecnologia
Atracció dels joves estudiants amb més talent de Catalunya (aero UPC)
+
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 12
Diagnosi Inicial – Conclusions Sistema d’innovació infrautilitzat (si es compara amb el seu
potencial)- cost de la no innovació Manca d’una visió de futur clara d’una part del sistema
(Ajuntament, Universitat) cap al sector empresarial Manca de nous projectes emblemàtics d’innovació que
facin jugar totes les peces clau del sistema Cert biaix cap a projectes “continent” basats en gestió de
l’espai, territori o immobles més que no pas projectes “contingut” gestionats en xarxa- necessitat de redefinir projectes històrics amb focus negoci
No s’aprofiten prou les sinergies amb resta del territori, siguin comarcals (Sabadell + triangle innovació Rubí+SC+Cerdanyola) o d’altres (com 22@) que enriquirien encara més el sistema d’innovació
Necessitat de millorar la gestió dels lideratges
-
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 13
Projectes/clusters identificats
Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenci
al
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 14
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 15
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 16
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
creació temps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 17
Enginyeria Òptica i Fotònica Caracterització de la cadena de valor
Proveïdors de primer nivell: empreses que desenvolupen tecnologia pròpia en enginyeria òptica i fotònica, fabriquen principalment components, els seus clients són els integradors
Integradors: empreses que integren els components (i la seva tecnologia) en una embedded system, normalment verticalitzen el seu producte a l’estar molt més a prop del mercat final
Mercat local: molt diferent segons el negoci, en el cas de salut seria la AAPP, en la il·luminació serà el consumidor final (gran consum)
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 18
Enginyeria Òptica i Fotònica Es van identificar 7 mercats en que
l’enginyeria òptica i fotònica
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 19
Enginyeria Òptica i Fotònica
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 20
Enginyeria Òptica i Fotònica
Proveïdors de primer nivell
L’AEI representa més del 50% en nombre d’empreses i en facturació
La tasa de creixement de la facturació és superior que a la resta de l’estat
La productivitat és superior en l’AEI, degut al 49% treballadors generen un 55% de la facturació total estatal
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 21
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 22
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
41 emp. / 421 M €
CATERING
1 emp. / 44 M €
INGREDIENTS ALIMENTACIÓ
5 emp. / 80 M €
La cadena de valor de la Alimentació a Terrassa
PACKAGING I ARTS
GRÀFIQUES PER ALIMENTACIÓ
18 emp. / 155 M€
RETAIL
7 emp. / 27 M €
TRANSFORMACIÓ (1ra, 2na,
3ra)
MAQUINÀRIA PER IND.
ALIMENTARIA
7 emp. / 213 M €
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 23
Conclusions del grup de treball AlimentacióAccions possibles a realitzar
1. Difusió entre empreses (coneixement oferta tecnològica) Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses
locals d’alimentació apareix com el factor clau que permet visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entre aquestes
2. Coordinació de la cadena de valor alimentaria Es demostra indispensable que la millora de la
competitivitat de les empreses passi per una coordinació integral de la cadena alimentaria
3. La gestió de la innovació Per gestionar eficientment la innovació se l’ha
de fomentar en l’estructura interna de l’empresa (pot ser interessant aprofitar l’existència de l’Euncet)
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 24
Conclusions del grup de treball Alimentació
Accions possibles a realitzar4. Portar a terme aliances:
Proveïdor-client (dep. conjunts): la relació client-proveïdor apareix com el nucli principal d’interacció que pot desencadenar en accions conjuntes en benefici d’ambdues parts
Entre empreses locals: la proximitat i el bon feeling entre aquestes pot donar lloc a possibles aliances que aportin complementarietats
Amb centres de recerca: el CeRPTA i el futur Campus Alimentari (2012) poden ser un nexe d’unió per les empreses en el desenvolupament de projectes de R+D+i
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 25
Subàrees destacades (potencials projectes)1. Aliments funcionals:
• Hi ha dificultat a les pimes per superar les regulacions específiques, les proves d’homologació i certificacions d’aquests tipus d’aliments
• És un mercat de futur per tots els transformadors• Oportunitats sinèrgiques en el segment de precuinats
2. Sostenibilitat de tot el procés de fabricació: • Minimitzar l’emissió de diòxid de carboni en tot el procés• Millorar la gestió de la cadena de proveïdors• Disminuir el cost logístic del transport del producte fins
al consumidor final• R+D en nous materials més tolerants amb el medi
ambient
Conclusions del grup de treball Alimentació
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 26
Subàrees destacades (potencials projectes)3. Caducitat del producte:
• Millorar el procés de conservació dels aliments• Allargar la vida útil del producte
• Prové de la sofisticació de la demanda de la gran distribució
Conclusions del grup de treball Alimentació
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 27
ALIMENTACIÓ
SALUT
ÒPTICA
Subàrees destacades (potencials projectes) Interaccions amb els altres projectes
verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL
OPTOMETRIAENVÀS INTEL·LIGEN
T
Conclusions del grup de treball Alimentació
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 28
Properes passes Alimentació
1. Creació pàgina web de networking2. Preparació base de dades específica del
negoci+persones claus3. 2na reunió alimentació4. Reunió alimentació+salut
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 29
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 30
PROV. CONEIX. I
DE RECERCA
SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT
INDÚSTRIA FARMACÈUTIC
A
GRUP MÚTUA DE TERRASSA
SERVEIS SANITARIS
COSMÈTICA/ SALUT
CENTRE UNIVERSITA
RI DE LA VISIÓ
TECNOLOGIES MÈDIQUES
ESCOLA D’INFERMERI
A
CONSORCI SANITARI DE TERRASSA
CENTRE UNIVERSITA
RI DE LA VISIÓ
GRUP MÚTUA DE TERRASSA
USUARI
HOSPITAL
CLÍNIQUES
CENTRES ESTÈTICA
METGE
DEMANDA
SOFISTICADA
DEMANDA
SOFISTICADA
LOCAL
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 31
Conclusions del grup de treball SalutAccions possibles a realitzar1. Desenvolupar eines que millorin la
comunicació i el coneixement entre els integrants del clúster de Salut Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses
locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entres aquestes
2. Necessitat de millorar l’eficiència i la gestió Els centres assistencials necessiten un augment
de la tecnificació que es tradueixi en un increment de l’eficiència productiva (S’ha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet)
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 32
Accions possibles a realitzar3. Identificar tecnologies horitzontals
compartides Buscar nexes d’unió tecnològics que beneficiïn
als agents implicats del clúster
4. Cosmètica+Pharma+Gent Gran Estudiar noves oportunitats de negoci per les
empreses farmacèutiques i cosmètiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...)
5. Atracció de talent (en els serveis sanitaris) El Consorci Sanitari i la Mútua de Terrassa es
poden convertir en un pol d’atracció de capital humà a través de la potenciació de les activitats de docència per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals
Conclusions del grup de treball Salut
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 33
Subàrees destacades (potencials projectes)1. UPC+Salut= Optometria
La interacció entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en l’àmbit de la salut ha permès posicionar Terrassa com a diferencial en aquest camp
2. La gent gran i els malalts crònics Terrassa ofereix un servei integral diferencial en
l’assistència sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporació de Caixa Terrassa
3. Salut+Alimentació Des del punt de vista de la cosmètica i la pharma
es poden trobar aplicacions farmacològiques en l’alimentació, la intersecció més important que apareix són els aliments funcionals
Conclusions del grup de treball Salut
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 34
ALIMENTACIÓ
SALUT
ÒPTICA
Subàrees destacades (potencials projectes) Interaccions amb els altres projectes
verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL
OPTOMETRIAENVÀS INTEL·LIGEN
T
Conclusions del grup de treball Salut
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 35
Properes passes Salut Creació pàgina web de networking Preparació base de dades específica del
negoci+persones claus 2na reunió salut Reunió salut+alimentació
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 36
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 37
1. Reforç del teixit empresarial local Lideratge1.1 Màrqueting atracció
1.1.1Atracció d’empreses que reforcin els clústers existents ?
1.2 Suport estratègic
1.2.1 Creació programes a mida per empreses key players: els top 60 facturen > 10 M €
?
1.3 Capital 1.3.1 Captació d’ajuts, línies de finançament i subvencions focalitzats en els clústers prioritzats
?
1.4 Espais 1.4.1 Cerca d’espais per les empreses ?
1.5 Formació 1.5.1 Crear i/o orientar programes existents de formació especialitzats segons les necessitats dels clústers prioritzats
?
1.6 Infraestructures 1.6.1 Vincular infraestructures tecnològiques amb els clústers prioritzats
?
2. Foment de l’entrepreneurship Lideratge2.1 Capital 2.1.1 Reunions de difusió de la xarxa BANC a Terrassa per donar-
la a conèixer als emprenedors de la ciutat2.1.2 Potenciar que hi hagin més empresaris locals que formin part de la xarxa BANC
?
2.2 Suport estratègic
2.2.1 Promocionar gestors professionals (managers) per les empreses spin-off de base tecnológica
2.2.2 Identificar xarxa d’empreses proveïdores de serveis especialitzats (legals, financers, maketing, ...) que puguin prestar serveis gratuïts durant els 2 primer anys de vida de les empreses
2.2.3 Pull d’experts que assessorin les start-ups del viver d’empreses
2.2.4 Programa de seguiment de spin-offs (passat 2-3 anys): management program
2.2.5 Programa “coneixe’ns”, dinars entre la industria local i les empreses dels espais de negocis
?
Pla d’accions horitzontals
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 38
3. Capacitació de l’administració pública local Lideratge
3.1 Formació 3.1.1 Realització de programes i/o cursets enfocats en la formació dels agents de promoció econòmica
?
3.2 Visió empresarial
3.2.1 Ús d’una BBDD “sofisticada” amb la incorporació de proveïdors de coneixement
?
4. Programa d’atracció de talent4.1 Accions de difusió internacional
4.1.1 Creació d’una xarxa internacional de contactes per atraure nous perfils professionals
?
4.2 Infraestructures
4.2.1 Estratègia urbanística per atraure i retenir talent 4.2.2 Treballar conjuntament amb les empreses de referència del territori en els serveis i instal·lacions necessàries per atraure professionals (reunió 60 empreses conèixer necessitats)
?
5. Vinculació entorn/territori5.1 Networking agents
5.1.1 Creació d’una xarxa d’agents innovadors que participin activament en el procés de dinamització local
?
5.2 Plataforma virtual
5.2.1 Creació d’una pàgina web que integri tots els continguts del pla d’innovació
?
5.3 Difusió ciutadans
5.2.2 Jornades de sensibilització de la innovació cap als ciutadans ?
Pla d’accions horitzontals
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 39
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 40
Gestió del procès, lideratge i organització Coordinació dels agents clau per millorar
flux d’informació i endegar accions de millora de la innovació
Liderar el comitè estratègic amb l’objectiu de consensuar, validar i involucrar els participants en les accions horitzontals
Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball
Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que se'n derivin
| Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 41
Estructura coordinació projecte •Area Innovació i Desenvolupament Estratègic
i Econòmic (Ajuntament de Terrassa)
•Foment de Terrassa (Ajuntament de Terrassa)
•Societat del Coneixement (Ajuntament de Terrassa)
•Acc1ó (Cidem+Copca)
•Cluster Development (consultora)
Comitè
executiu
(Direcció) Projecció de la Ciutat i Innovació + Cluster Development
Comitè
estratègic
Coordinació
•AJUNTAMENT DE TERRASSA•Agents clau del sistema d’innovació
• Caixa de Terrassa•Cambra de Terrassa•Cecot•Leitat•UPC Terrassa
Assignació per projectes que es defineixinGrups de treball
Ad hoc