Editorial
A veces, vamos todos para el mismo lado...
Raúl De JesúsDirector General
Es confuso, difícil demostrarle a los políticos que el pueblo, todo, el de abajo, del medio, de arriba, las distintas clases socia-
les, religiosas, con sus dispares ideologías políticas, son tan libres como pueden, o a veces como los dejan, pero en lo más
profundo de su ser, cada uno de nosotros pretendemos ser libres.
Esto viene a cuento de lo que demostramos, muchísimos argentinos, en todo el territorio nacional, para los festejos del bicen-
tenario.
También lo estamos demostrando (una vez más) en estas instancias deportivas del mundial que se juega en Sudáfrica.
En la mediática pelea de políticos vs políticos, dirigentes vs dirigentes, que no se si es tan así, porque los viejos decian sabia-
mente que entre bueyes no hay cornadas, pero de cualquier manera, aunque sea en apariencia, sobre la mesa, unos y otros
nos quieren llevar de las narices y sumarnos cada sector, como “de su molino”.
Claro, cada quien tiene su discurso, cada vez más agresivos (todos) hechando culpas (como siempre) pretendiendo quedar-
se con el mérito de los exitos, de los buenos resultados o en estos casos, de la motivación que nos lleva a los compatriotas,
a juntarnos detrás de un ideal, de un sentimiento.
Festejar una importante fecha patria, o comernos las uñas frente al televisor, viendo como 11 de las 23 fieras de Maradona
ganan y avanzan en el torneo, es un mérito propio del pueblo, de todos los argentinos, sin banderías políticas.
En esta casi permanente lucha por quedarse “con los laureles” entran hasta los medios, y se arman notas y gacetillas que en
muchos casos (no todos) son tendensiosas, y no solo por las distintas amistades políticas, también entran los negocios eco-
nómicos.
Quizás dentro de estos argumentos de película que se arman, pueda entrar el capítulo de las barras, no se si bravas pero
estoy seguro de que si son delictivas, que nos guste o no y aunque la tremenda mayoría podamos estar en absoluto desacuer-
do, encontraron las formas y los aportes monetarios para estar allí, mostrando una cara que los argentinos no creemos tener
ni merecer, pero allí están, dandole al mundo todo una malísima imágen de lo que “seguramente deberemos parecer los
argentinos”.
Los dirigentes, aquellos que seguramente tienen algo que ver con este asunto, los que motivaron, juntaron, permitieron, alen-
taron, bancaron y lograron que esos malvivientes pudieran viajar al mundial, debieran darnos cuenta, a nosotros, los simples
habitantes de Argentina, y después, sin duda alguna, alejarse de la función pública, sean ejecutivos del gobierno , participes
de movimientos opositores, dirigentes deportivos, cualquiera sea la rrepresentatividad que ejerzan, si hay responsabilidad,
hay responsables, y cada uno debe responder por su accionar.
Como en Argentina, cada vez que alguien asume algun cargo, de lo que sea, o se transforma en inimputable o debe jurar
para que, si no cumple “Dios y la Patria se lo demanden”, tenemos que reconocer que la patria per se, no será querellante
de ningún juicio por “mala praxis”, asi que tenemos que conformarnos con que alguna vez Dios sea el demandante, pero eso
será muy difícil de comprobar, porque es simplemente un hecho de fe, y cuyos resultados se darán recien en el más allá.
Para no terminar con espíritu negativo, quiero expresar que al igual que la enorme mayoría de argentinos, deseo seguir vien-
do los triunfos del equipo nacional, que ojalá nos lleve a la copa, esa que si ganamos, será DE TODOS y no de algún dirigen-
te extraviado, como lo supo ser auna vez, el dictador Videla (con perdón de la expresión) ¡¡ vamos muchachos todavía !!
RAUL DE JESUS(Director General)
03 Editorial
04 Avisos
05 Empresarias
06 Com. Exterior
07 Com. Extexterior
08 Com. Exterior - Belarús
09 Institucionales
10/11 Anibal Stella - Garantizar
12 Avisos
13 Salud
14 Salud
15 Instit. Tpo. PYME
16 Turismo
17 Opinion de Carlos Alma)
18 Entrevista Ricardo Alfonsín
19 AvisosIN
DI
CE
Se trata de La Virginia y Lheritier,
que estarán presentes junto a
más de 15 firmas nacionales en lo
que se denomina el Bar Temático
Argentino, en el Mandela Square
de Johannesburgo
Arrancó el Mundial de Fútbol y
para dos empresas alimenticias
santafesinas comenzó también un
mes de grandes oportunidades: es que
La Virginia y Lheritier son las firmas que
representan a la provincia de Santa Fe en el
Bar Oficial de la Selección Argentina en
Sudáfrica.
En conjunto con otras 15 compañías del sec-
tor, y coordinados por la fundación Exportar,
estas firmas participan en lo que se denomi-
nó "Bar Temático Argentino", donde se pro-
moverán alimentos y bebidas.
Según informaron desde el sitio web de la
entidad, "la empresa Creaxion Sports
Marketing se ha propuesto emplazar un "Bar
Temático Argentino" en Mandela Square en
la ciudad de Johannesburgo, a fin de acom-
pañar la presencia del país".
Del 12 de junio al 12 de julio, el bar será el
Meeting Point de la delegación nacio-
nal. Funcionará las 24 horas y habrá
transmisiones en vivo de los parti-
dos que juegue Argentina, juegos
interactivos y proyecciones; ade-
más de ser un punto de encuentro
obligado de la delegación de perio-
distas acreditados, invitados y públi-
co asistente.
Acompañando a La Virginia y Lheritier se
encuentran empresas de reconocida trayec-
toria, como Arcor, Havanna, Quilmes, Del
Turista, San Ignacio y Hojalmar, entre otras.
"La actividad se enmarca en la estrategia de
promocionar productos argentinos en luga-
res de alto impacto turístico, donde los con-
sumidores pueden degustar las cualidades
de la mejor oferta nacional en productos con
alto valor agregado", finaliza el artículo del
sitio web de Exportar.
05 E M P R E S A R I A S
Uruguay lo hizo...
Informe de:Empresas santafesinas promocionan
sus productos en Sudáfrica
En lo que representa una medida inédita
para la región, lanzó un sistema que baja la
burocracia y permite la creación de sociedades
comerciales en tiempo mínimo. Apunta a moto-
rizar inversiones locales y extranjeras. Apto
para argentinos, el recurso promete concentrar
el 80% de los registros
Uruguay, en los tiempos del presidente José
Mujica, sigue dando señales de que su compro-
miso con las empresas, y la creación de nuevas
oportunidades de negocios, lejos está de ser
una mera postura discursiva.
A la promoción de medidas que ya le asegura-
ron planes de inversión por más de u$s1.000
millones, el gobierno oriental acaba de adicio-
narle un nuevo recurso orientado a alentar la
radicación de más capitales: el programa
Empresa en el Día, esto es, una iniciativa que
licua la burocracia y auspicia la creación de
emprendimientos en apenas 24 horas.
La propuesta, enmarcada dentro del Proyecto
Sinare para la creación y registro de compañí-
as, permite a través de
un solo trámite -que
tiene una etapa virtual
y otra presencial- que
los inversores realicen
la constitución e ins-
cripción de una socie-
dad anónima o de res-
ponsabilidad limitada
en un tiempo mínimo.
Esta medida, aseguraron fuentes de Uruguay,
Fomenta, el organismo de gobierno que con-
cretó la puesta en marcha de Empresa en el
Día, no sólo se encuentra vigente para el
empresariado uruguayo, sino que también
apunta a promover el ingreso de capitales
extranjeros.
Vigente desde hace apenas pocos días, la ini-
ciativa ya cuenta con 217 empresarios registra-
dos en su base de datos, en lo que va de lan-
zado el programa ya reservaron 62 nombres de
los habilitados por el gobierno oriental para dar
origen a inminentes sociedades comerciales.
Según informaron desde Uruguay Fomenta,
hasta este momento 11 compañías han culmi-
nado con su proceso de constitución regular,
habiendo ya sido inscriptas y publicadas en los
organismos relacionados con esta nueva moda-
lidad de registro y habilitación.
"Empresa en el Día está abierto a captar, ade-
más de las propuestas uruguayas, cualquier
tipo de emprendimiento foráneo.
De hecho, los empresarios argentinos que lo
deseen pueden empezar ya mismo a tramitar
de manera virtual la constitución de su empre-
sa en Uruguay", aseguró Sandra Artigas, jefa
del proyecto.
AHORA SE PUEDE CONSTITUIR UNA EMPRESA EN APENAS 24 HORAS
Comercio Exterior 06
Durante 2009, las exportaciones bajaronpero las pymes mantuvieron sus merca-
dos externos. Este año, los sectores másdinámicos son químicos, plástico y metalme-cánica.
Se suman los vinos y la industria textil dediseño y los productos orgánicos.
En la región, los destinos que más crecen sonChile y Uruguay. Fuera de América latina, lamirada se posa en los consumidores de altopoder adquisitivo de los Emiratos Árabes, enSudáfrica y el sudeste asiático.
Las pequeñas y medianas empresas acompa-ñaron el crecimiento de las exportaciones enlos últimos años y, pese a la caída de las ven-tas por la crisis global, parte de ellas logrómantener los espacios ganados y consolidarsu presencia internacional.
“A diferencia deotras crisis, laspymes no abando-naron los merca-dos externos, bus-caron nuevosclientes, continua-ron asistiendo aferias y misionescomerciales.
Las empresasaprendieron que recuperar mercados es difí-cil, y saben que no es conveniente interrum-pir las operaciones”, afirma Elvio Baldinelli,director del Instituto para el Desarrollo deConsorcios de Exportación de la FundaciónStandard Bank.
La cantidad de pymes exportadoras (pymex)aumentó a partir de 2003 con la expansióndel comercio exterior, sin embargo la evolu-ción en el sector no fue homogénea.
Las que ingresaron atraídas por un tipo decambio favorable, abandonaron cuando crecióla demanda en el mercado interno y la venta-ja cambiaria se fue diluyendo.
Las que permanecen, incorporaron la expor-tación a la política comercial de la empresa.“Una debilidad de la economía argentina esque son pocas las pymex, unas 10.000, mien-tras, en países como Italia, la cantidad esmayor y son responsables de cerca del 70%de las ventas al exterior”, sostiene Baldinelli.
Un informe de la Fundación Observatorio
Pyme indica que en el contexto de crisisinternacional, disminuyó el número depymex: entre 2007 y 2009, la cantidadde empresas exportadoras disminuyó3,2%.
Para Ignacio Bruera, economista de lafundación, “las empresas atravesaron larecesión reduciendo costos, tienen flexi-bilidad para ajustar.
En la encuesta que realizamos, casi la mitadde los exportadores confía en que este añoaumentarán los envíos”.En el primer bimestre de 2010, las exportacio-nes crecieron 11%, con un fuerte incrementode las manufacturas de origen industrial.
“La mayoría de las pequeñas y medianasempresas que llegan a los mercados del exte-rior lo hace con productos industriales y con-centra sus ventas en los países de Américalatina.
Allí la contracción del comercio no fue tansevera como en Estados Unidos o Europa. En2010, se prevé un crecimiento significativo delas economías latinoamericanas, por lo cuallas pymex incrementarán sus envíos”, señalaMauricio Claverí, economista de la consultoraAbeceb.com.
En cuanto a destinos, el panorama se amplió.En los ‘90 Brasil era el principal destino, peroa partir de la devaluación del real, en 1999,las ventas cayeron.
A la vez, las empresas buscaron nuevos clien-tes en la región. “Las pymex no lograron con-solidar su inserción en el mercado brasileño,perdieron posiciones que ganaron otros paí-ses.
La brecha tecnológica con Brasil aumentó.Mientras tanto, parte de las pymex argentinasno tuvo avances en calidad y hoy muestraproblemas de competitividad. Brasil es unmercado relevante para las empresas, en elque crece la demanda”, explica Claverí.
Más allá de la región
Para este año, la Fundación Export.Ar incluyóen la agenda más de 70 ferias internacionalesy 25 rondas de negocios.
“En 2009, se suspendieron ferias por la crisis.
Sin embargo, unas 1.500 firmas asistieron alos eventos que se realizaron.
Hubo empresas que cancelaron viajes peroparticiparon en encuentros de negocios en elpaís a los que llegaron compradores del exte-rior, lo que tiene costos más accesibles”, diceEduardo Bevacqua, gerente de ComunicaciónInstitucional, y agrega que en el primerbimestre de este año aumentó entre 10 y15% la participación en eventos internaciona-les.
Los productos químicos y plásticos, papel,cartón y material impreso, máquinas y apara-tos, calzado, textiles, alimentos, son algunosde los envíos de las pymex a distintos países.Entre los destinos que más crecieron en laregión, la fundación destaca Chile, Uruguay,Colombia, Ecuador y Perú. En el caso deChile, es el segundo destino de las exporta-ciones nacionales.
Para Brasil, están programadas 10 ferias. Enellas que se busca promover alimentos y bebi-das, maquinaria y herramientas, autopartes,equipo médico, entre otros. “Hay oportunida-des para crecer en este mercado, y nos pre-sentamos con una oferta variada”, afirmaBevacqua.
Fuera de América latina, el ejecutivo señala que“en los Emiratos Árabes, los consumidores tie-nen un alto poder adquisitivo, se organizanferias para llevar alimentos, muebles, cosméti-cos, autopartes.
También la demanda en Sudáfrica crece respec-to de 2002, retrocedió en 2009, y, para esteaño, está programada una feria para maquina-ria agrícola, además de un bar temático que seprepara junto con Cancillería con motivo delMundial de fútbol y al que llevaremos distintosproductos.
Comercio exterior
Dónde están las oportunidades en 2010
07 Comercio exterior - CONSORCIOS DE EXPORTACION
.En el sudeste asiático hay posibilidades para elsector químico y el del plástico, máquinas yaparatos, alimentos”.
Agrega que “por la crisis cayeron las ventas apaíses como Estados Unidos, España, México,Francia. Pero se trata de mercados tradiciona-les: una vez que sus economías se recuperen,volverán a comprar bienes y servicios argenti-nos”
“Los vinos argentinos ganan espacio en lasgóndolas y aumentan su presencia respecto alos chilenos, que eran los más conocidos.
La brecha entre ambos países cayó porquehubo un gran esfuerzo de los bodeguerosnacionales por posicionar sus productos”, afir-ma Fernando Furci, líder de ComercioInternacional y Desarrollo de Negocios, de laCámara de Comercio de Estados Unidos en laArgentina (AmCham).
Pero también hay oportunidades para lasexportaciones de aceite de oliva, arándanos, té,alimentos gourmet, kosher y orgánicos.
“En especial crece la demanda de productosorgánicos, los consumidores son de alto poderadquisitivo. En Nueva York, Los Ángeles oMiami, están dispuestos a pagar más por un ali-mento certificado orgánico o kosher”, sostieneFurci.
Para vender en Estados Unidos, Furci indicaque se necesita conocer el mercado, diseñaruna estrategia y elegir los Estados a los que sequiere llegar.
“En la costa Este y la Oeste la población es cos-mopolita y receptiva a una variedad de bienesy servicios.
Las empresas que quieren exportar deben cui-dar aspectos como el packaging, etiquetado,cumplir con las regulaciones. Así se puedeexportar en forma sustentable”, indica el direc-tivo.
Sectores
Los sectores más dinámicos a la hora decomercializar en el exterior son los de produc-tos químicos, plástico, metalmecánica, maqui-naria y equipos. En el caso de la industria delplástico más del 90% de las firmas son peque-ñas y medianas.
Se exportan envases, artículos para la construc-ción y de bazar, productos semielaborados,como películas y placas.
En 2009 la caída en las toneladas exportadasfue del 7,5%, y para este año se espera un cre-cimiento del 4%, según datos de la CámaraArgentina de la Industria Plástica (Caip).
Brasil recibe el 40% del total de los envíos alexterior, Uruguay el 13,4% y Chile el 15%.Otros destinos son Paraguay, Bolivia, EstadosUnidos, y Perú, en el que aumentó la demandaen los últimos años.
Las empresas que producen silobolsas incre-mentaron las ventas a países de Europa y paraeste año esperan un crecimiento entre 30 y40%.
“Las empresas que exportan hace años mantu-vieron sus clientes y buscan otros. No realizanenvíos esporádicos, invier-ten y trabajan parallevar sus productos al exterior.
El año pasado las ventas disminuyeron por lacrisis, pero se están recuperando”, explicaSergio Hilbrecht, subgerente de la cámara.
Agrega que un desafío para 2010 es aumentarlas ventas a Brasil: “El intercambio es deficita-rio para la Argentina, exportamos e importa-mos productos similares.
La economía brasileña crecerá este año, y sepresentan oportunidades para las pymex.También en Uruguay y Chile”.
En la agenda de la industria figuran ferias aMéxico y Alemania, además de misionescomerciales a Perú y Colombia.
En el sector de las autopartes, el 80% sonpequeñas y medianas empresas.
Las exportaciones cayeron un 25% en 2009, ypara este año se estima una recuperación del16%. “Las ventas aumentarán si se reactiva laeconomía.
Los costos están subiendo, lo que deteriora lacompetitividad.
En la medida que cae la rentabilidad, haymenos posibilidades de invertir”, afirma Juan
Cantarella, gerente General de la Asociación deFábricas Argentinas de Componentes (Afac).Los principales destinos para las autopartes sonBrasil, Estados Unidos, México, Venezuela yChile. También llegan a Alemania, España yFrancia.
Otra industria integrada casi en su totalidad porpequeñas y medianas empresas es la textil. “Lacaída en la actividad comenzó en 2008, lasempresas acumularon stock y las exportacionesretrocedieron un 22%.
Pero la reactivación comenzó en el último tri-mestre del año pasado”, señala MarianoKestelboim, economista de la Fundación ProTejer.
Los principales destinos son Uruguay, con el26,5% de las exportaciones, Brasil el 24% yChile el 16%.
“El segmento más dinámico es el de la indu-mentaria, en especial en diseño, donde hay ungran potencial.
Las firmas que quieren llegar con su marca alexterior deben realizar importantes inversionesen marketing, locales, y no todas están en con-diciones de hacerlo”, indica Kestelboim.
En el sector del calzado también predominanlas pequeñas y medianas empresas.
Los principales destinos para los productos sonUruguay, Chile, Paraguay, Bolivia, Brasil, ade-más exportan a España y Estados Unidos, entreotros.
“En estos años las empresas trabajaron parallegar a los mercados con productos diferencia-dos, de alta gama y diseño.
Se están organizando consorcios de exporta-ción, lo que permitirá ampliar la oferta, y sebuscan nuevos destinos”, señala LauraBarabas, gerente de la Cámara de la Industriadel Calzado (CIC).
El sector participa en ferias en la región y pre-sentó sus productos en Italia, Australia,Alemania.
Para la exposición en el país (Efica), organizanrondas de negocios con compradores del exte-rior.
La producción de la industria en 2009 fue de 95millones de pares.
Institucionales - Empresarias 08
El encuentro contó con la presencia de
Miguel Peirano como director de IDISA,
el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad
Social, Carlos Tomada; la ministra de
Industria y Turismo, Débora Giorgi; la presi-
denta del Banco Nación, Mercedes Marcó del
Pont.
También estuvieron presentes el presidente
BICE, Mauro Alem; los intendentes de
Quilmes, Francisco Gutierrez y de 3 de
Febrero, Hugo Curto, entre otros funciona-
rios y autoridades.
Los representantes de ADIMRA,
UOMRA y ASIMRA se refirieron al
trabajo conjunto y a la fuerte con-
vicción de que la unidad favorece el
desarrollo de la industria, la crea-
ción de empleo y una mejor distri-
bución del ingreso. En ese ámbito,
fue presentado oficialmente el
IDISA.
El Instituto trabajará en conjunto con uni-
versidades, técnicos del sector y economis-
tas reconocidos.
Los estudios realizados serán difundidos
entre los medios de comunicación, dirigen-
cia política en general, sectores empresarios
y sindicales, representantes extranjeros, y
todos los actores vinculados al desarrollo
económico y social del país.
Miguel Peirano, flamante director del
Instituto, destacó la posibilidad de trabajar
en conjunto, describió los lineamientos del
IDISA y explicó los objetivos, como la elabo-
ración de informes sobre la evolución del
sector y el diseño de propuestas.
Asimismo, describió la agenda 2010-2020
del IDISA, que deberá colaborar con la tarea
de fomentar el pensamiento industrial
moderno.
Posteriormente, Eduardo Pérez de ASIMRA
destacó la labor de Aldo Ferrer, y Antonio
Caló hizo un largo recorrido por la historia
argentina desde el punto de vista de la
industria.
“En 2001 teníamos 50.000 afiliados y en la
actualidad tenemos 200.000”, dijo Caló. En
este marco, el jefe sindical destacó la ayuda
que presta en la actualidad el Gobierno
Nacional y el Ministerio de Industria al sec-
tor metalúrgico para defender a la industria
nacional.
En tanto, el Dr. Lascurain finalizó la charla
recordando la huelga que protagonizaron el
sector patronal y sindical metalúrgico diez
años atrás en defensa de la industria. “A
partir de ese momento la relación cambió”,
dijo.
También destacó que si bien en muchos
casos se habla de hacer diferentes proyectos
“nunca se pasa del decir al hacer, como en
este caso.
Tenemos un interés superior en
ADIMRA, ya que la institución tiene
una clara concepción de qué es lo
que se necesita para el desarrollo
industrial.
Sabemos que ésta no es una tarea
que involucra sólo a los empresa-
rios. La metalurgia es un negocio
donde para lograr mejores salarios
y rentabilidad debemos participar
todos.
El gran desafío fue haber logrado la concre-
ción de este ambicioso proyecto, que ya no
es un dicho, sino un hecho único en la his-
toria argentina”
En el mismo acto, fue reconocido el Dr. Aldo
Ferrer, por su trayectoria en el pensamiento
económico social y nacional.
El encuentro culminó con un brindis.
Instituto para el Desarrollo
Industrial y Social Argentino
(IDISA)
ADIMRA, UOMRA y ASIMRA, JUNTAS CREARON UN NUEVO INSTITUTO
El Consejero de la República de Belarús, visi-
tó una serie de empresas radicadas en la
Región Rosario, en el marco de seguir
Intensificando las relaciones económicas y
comerciales entabladas entre la República de
Belarús y los agentes productivos de la
Provincia de Santa Fe.
Kislyak mantuvo numerosos encuentros
empresariales del sector industrial de la línea
blanca, máquinas herramientas y del transpor-
te de cargas entre otros. También mantuvo
encuentros institucionales con funcionarios
Municipales y visitó Organizaciones empresa-
riales y medios de comuniación de la Región.
Esta visita ha sido planificada desde la
Embajada desde hace varios meses en conjun-
to con el Ing. Cristian Desideri (Coordinador
del Foro de Reflexión) quien demuestra una
vez más el interés de consolidar lo realizado
entre ambos países, tomando el pulso de los
agentes económicos locales, señaló el funcio-
nario diplomático al finalizar los encuentros con
los empresarios locales.
Georgy Kislyak.Antes de ser designado como el Encargado deNegocios de la República de Belarús en laRepública Argentina (Jefe de la MisiónDiplomática), fue el Vicedirector de la Direcciónde Américas-Director del Departamento deAmérica Latina (cargos simulteneados) delMinisterio de Relaciones Exteriores de la Repúblicade Belarús.
Consejero de Belarús en Rosario
Vero: Nos visita Marcelo Elizondo, director deDNI, Desarrollo de Negocios
Internacionales, buenas tardes Marcelo
M: Buenas tardes, muchas gracias por la invita-ción
V: Contános sobre DNI, y te digo que me resul-ta muy simpático el nombre.
M: Sí, está bueno porque es de fácil recuerdo,es una empresa que fundamos hace poco conun par de socios, aprovechando la experienciaque tenemos respecto al comercio internacio-nal.
Ya estábamos vinculados al comercio exteriordesde el ámbito académico, después desde laactividad privada, empresarial y desde la fun-ción pública y que básicamente consiste en elaporte de soluciones a empresas que quiereninternacionalizarse, que quieren exportar, y/oimportar, entrar desde afuera en el mercadoArgentino o entrar a mercados externos en laArgentina o firmar contrato como asociaciónque busca inversiones internacionales o a quie-nes son prestadores de servicios para interna-cionalización de productos.
Trabajamos tanto para productores que expor-tan como para empresas extranjeras que tienenintereses en la Argentina o incluso para quienesdesarrollan eventos internacionales que sirvenpara plataforma para los vínculos entre lasempresas Argentinas y del exterior, ya tenemoscasi 40 clientes y una tarea muy dinámica eintensa
Vero: Las empresas que llegan a DNI necesi-tan ser de un tamaño en particular o cualquie-ra puede ser atendida desde las más pequeñi-tas hasta las gigantes.
M: DNI es una empresa privada y presta servi-cios a quienes tengan vocación en invertir en elcomercio internacional, grande o chica, esta-mos trabajando con grandes productores degranadas, una fruta que está desarrollándoseen Argentina últimamente, hasta para exporta-dores de franquicias que son intangibles y ser-vicios, desde bancos que nos contratan parainternacionalizar productos de sus clientes.
También asesoramos a empresas extranjerasque tienen intereses en la Argentina con socioslocales, el requisito es que tengan vocación deinvertir y si nos contratan podamos trabajaruntos en agregar valor tanto en la inteligenciade mercados, en asistencia técnica, en el des-arrollo de una arquitectura de vínculos necesi-saria para tener éxito en el comercio internacio-nal, en la inversión, hay cuestiones que muchasempresas necesitan desarrollar y solas no pue-den, por eso lo hacen con nosotros
Vero: Para que un empresa se decida a expor-tar, ¿tiene que estar bien asentada en el mer-
cado Local antes?
M: Puse el ejemplo de losproductores de granadas,una fruta que por muchotiempo no se produjo enla Argentina que ahoraestá desarrollándose en elpaís, pero que aún no seestá produciendo para elmercado doméstico, casino hay demanda en laArgentina.
La producción de granadas es consecuencia dela tecnología de producción desarrollada enIsrael y fue transplantada a la Argentina en losúltimos años. Estamos trabajando para desarrollar mercados internacionales a un productoque no tiene demanda local, queda claro queen este caso hay una iniciativa internacional.
En otros casos estamos trabajando paraempresas que tiene una presencia muy fuerteen el mercado y que ahora quiere un desarro-llo internacional empresas que venden imágen,indumentaria o diseño, o empresas que prestanservicios a exportadores y que quierenque los ayudemos asociándolos para que esosservicios sean más calificados.
No es necesario entonces que haya una altapresencia en el mercado doméstico previa aun-que la estadística prueba que la mayoría de loscasos primero tienen desarrollo local y despuésla experiencia internacional.
La Argentina es un país donde la producción esmuy heterogénea, muy basta, nuestra canastade productos enormemente diversificada, y esoes bueno, porque es más compleja la tarea depromoción comercial cuando no se tiene unaamplitud grande, una canasta diversificada,pero afortunadamente hay mucho para llevar almundo, el problema no es la variedad , sino ladimensión, somos un país donde la produccióntiene poca escala y por eso es necesario desa-rrollar mercados de manera exitosa.
Raul De Jesús: Hagamos un resumen de partede tu historia, Marcelo Elizondo de algunamanera es un clásico para la gente que te aso-cia con Fundación Exportar, muchos años quete permitirán escribir un par de libros algún día.
M: Tengo varias propuestas, pero no tengotiempo para ponerme a escribir, como soy muypersonal y no me gusta delegar esas cosas,finalmente no lo estoy haciendo, aún.
RDJ: Dijiste muy clarito "hablemos del presen-te, del futuro", bueno, estuviste contándonosde DNI que es justamente toda la experienciade estos 8 o 9 años y quizás más y las de tussocios, puestos al servicios de esta nuevaempresa, y de futuro ¿que podemos decir?, noquiero ser infidente pero en La Nación salió una
nota diciendo que el gobierno se lo perdió…que se perdió a Marcelo Elizondo, y se lohabría ganado De Narváez
M: Estoy haciendo 3 cosas en mi vida profesio-nal la primera es dirigir DNI , la empresa de laque hablamos, la segunda es del ámbito acadé-mico trabajando en muchas universidades envarias áreas desde la Universidad CatólicaArgentina hasta San Andrés, y dentro del ámbi-to académico el proyecto que más me interesaes que voy a hacerme cargo de la dirección dela Escuela de Negocios de la UCES,(Universidad de Ciencias Empresariales ySociales), en realidad estamos creando unaescuela de negocios internacionales que voy adirigir y que va a tener su sede en Paraguay al1300 y la tercera cosa que estoy haciendo esprecisamente asistir a Francisco De Narváez enlos temas internacionales.
Tengo una relación con Francisco desde haceunos cuantos años, lo conozco de la actividadprivada, me convocó varias veces cuando esta-ba en la dirección de la Fundación Export-ar,cargo que tuve hasta inicios de este año, perotraté de no involucrarme en la política ni la ofi-cial ni la opositora y ser lo más profesional posi-ble, pero cuando abandoné la fundaciónExport-ar, me llamó y me dijo "lo vi en los dia-rios, no tenés excusas" y acepté asistirlo aFrancisco con gusto ya que me parece que esuno de los políticos con mejor visión en laArgentina, con una propuesta basada en profe-sionalismo y un desarrollo técnico elaborado, yme hice cargo de los equipos que trabajan enlos tema internacionales
RDJ: Desde nuestra modesta capacidad deacción te hemos acompañado siempre, y de allínuestra relación, en la que hay una corrienteafectiva. Esperamos que nos acompañes coninformación, con presencia cada tanto paradecir lo que vos quieras, que sin duda será deinterés para las pymes que desean exportar.
M: Cuenten con ello, y gracias por la invita-ción, y por la posibilidad de compartir el espa-cio con Elvio Baldinelli, que nos acompañó en elprograma, y como dijo Raul antes, es la perso-na que más sabe de estos temas de ComercioExterior.
Verónica: Un gusto Marcelo, y gracias porhabernos acompañado esta tarde.
09 NOTA DE OPINION
Tiempo PYME en radio NOS VISITA: Marcelo Elizondo
10RE PORTAJE - Nota de tapa
Nos encontramos hoy en la sede de
GARANTIZAR SGR, la Sociedad de
Garantía Recíproca más importante del
país, con el presidente del directorio,
Aníbal J. Stella, un amigo, que tiene mucho
que decirnos con respecto a esto tan
importante como es ayudar en la difícil
tarea de las PyMEs que necesitan financia-
miento.
Raúl De Jesús: Aníbal, como está
Garantizar, que les podemos contar a los
pequeños y medianos empresarios que
buscan ayuda para conseguir crédito.
Aníbal J. Stella: Garantizar se encuentra
bien dentro de la escala que maneja, y
como PyMEs hay en todo el país, nos pusi-
mos como objetivo el desarrollo federal del
financiamiento a las PyMEs, creo que es el
gran desafío para todos y para nosotros
principalmente, ya que somos la principal
sociedad de garantía recíproca de
Argentina.
Pretendemos transformar en profundidad y
en escala el sistema. Hoy hay financia-
miento no solo en los bancos públicos que
han tomado la delantera, también hay polí-
ticas públicas en apoyo a las PyMEs, hay
subsidio a las tasas, hay tasas muy accesi-
bles, hay plazos importantes, entonces el
verdadero desafío del sistema de garantías
es acompañar este proceso para transfor-
mar en sujeto de crédito a la PyME.
Para lograrlo hay que crecer en escala sus-
tancial y profundizar el trabajo para poder
resolver que la PyME tenga acceso a este
financiamiento que existe y que por
supuesto las políticas públicas lo están
apoyando.
RDJ: Vemos que la secretaría PyME ha
sacado un montón de líneas de créditos y
subsidios, y que Banco Nación tiene una
oferta importante también, pero el Banco
Nación sigue siendo muy exigente a la hora
de armar carpetas con documentación que
quizás en parte podría soslayar, a empresas
con una historia mala o regular de los últi-
mos años, con un presente y un futuro
alentadores, y necesitan crédito.
AJS: Eso se puede decir que tiene un lado
positivo y uno negativo, el negativo podría
ser la cantidad de trámites que existen en
el sistema financiero y uno positivo es que
en algún momento hay que empezar a for-
malizar la economía que para poder mejo-
rar la distribución del ingreso necesita
que todo el mundo empiece a tributar
algunas cuestiones que hacen a los
impuestos nacionales y provinciales.
El objetivo de las sociedades de
garantías recíprocas debiera ser
transformar en sujeto de crédito a
sociedades, empresas unipersona-
les, que necesitan el financiamien-
to porque también detrás del
financiamiento viene la formaliza-
ción, entonces ¿que ayuda puede dar
una sociedad de garantía recíproca?,
seguramente menos exigente en cuanto
a la solvencia, pero los papeles tienen que
estar, porque no se puede ayudar a quien
no se deja ayudar, esta es una cuestión
muy importante para nosotros.
Tenemos bien claro que debemos llegar a
todos los rincones de la Argentina con
financiamiento, con los bancos públicos,
con bancos privados pero el sujeto de cré-
dito también tiene que ayudar a que le
podamos financiar la evolución o la trans-
formación productiva que favorece la
generación de trabajo y por supuesto a
hacer sustentable el crecimiento de la eco-
nomía.
RDJ: Para las PyMEs, la difusión de todo
esto, el camino hacia la toma de concien-
cia, es algo que tiene que partir desde las
empresas como los son Uds., los bancos, el
estado, porque hay desconocimiento.
AJS: Sí, digamos que por mucho tiempo
esto ha sido una realidad, pero hay última-
mente una evolución en este sentido, tanto
los bancos públicos o el estado nacional o
provincial, han empezado a difundir el sub-
sidio a la tasa, y lo estamos notando por-
que nos llegan comentarios sobre: "han
bajado la tasa, ó: hay mayor subsidio de
tasa en la región".
Se nota claramente que hay una expectati-
va por conseguir financiamiento sobre todo
porque el crecimiento económico es osten-
sible y porque la baja de tasas permite
pensar que va a haber mayor inversión.
RDJ: Que podés contarnos de las nuevas
sucursales/ventanillas, esta expresión geo-
gráfica física de Garantizar hacia el interior.
AJS: En principio trabajamos sobre el
hecho de que los empresarios están muy al
límite en cuanto a su posibilidad horaria y
de atención a la propia empresa, normal-
mente se relaciona lo más cerca posible de
un centro de financiamiento, generalmente
es un banco.
En el Banco Nación, hay cientos de sucur-
sales y Garantizar tiene presencia en todas
las regiones.
Nota al presidente deGARANTIZAR SGR
Charlamos con Anibal Stella
Somos concientes de que no es lo mismo
para el empresario, buscar o preguntar
sobre garantías, o si en tal sucursal hay
alguien de garantías recíprocas, por esto
logramos concretar ventanillas propias de
atención al empresario en muchos lugares.
En este momento tenemos 21 bocas en
todo el país, hemos conseguido "federali-
zar" y el verdadero desafío es llegar a
todos los lugares, estar lo más cerca posi-
ble de la PyME, ¿por qué?, porque el tiem-
po es muy valioso, y el recorrido, la pre-
sentación de documentación, les cuesta
demasiado, entonces el verdadero sentido
de la prestación del servicio es asesora-
miento financiero lo más cerca posible de
los lugares donde hay actividad, donde
más se necesita.
Por ejemplo ahora hemos firmado conve-
nios con las Bolsas del Chaco y Corrientes,
con los gobiernos de Formosa y Misiones, y
hemos abierto una oficina en Salta y man-
tenemos Tucumán.
El Norte grande es un lugar que necesita
mucho financiamiento y transformar al
sujeto de crédito. Esa región nos va a tener
asistiéndola en los próximos años.
RDJ: Realmente lo mencionado en general
es más que bueno, útil para los pequeños
y medianos empresarios del país federal,
así que solo nos faltaría la frutillita para el
postre.
AJS: Como no, ¿de qué se trata?
RDJ: Tiempo PYME estuvo presente
en la Asamblea Anual de Garantizar,
hecho más que importante porque se
trata de una sociedad a la que
muchas empresas pueden acudir en
busca de ayuda, y nada mejor que
poder parecer y mas que nada "ser"
una entidad absolutamente confiable,
con todas sus cosas al día y transparen-
tes.
Por ello quiero que seas vos el que haga
un comentario del resultado de la asam-
blea anual.
AJS: Es verdad, esta es una sociedad de
garantía que por tener miles de socios
debe realizar una asamblea anual con con-
vocatoria a todos los socios, entonces el
uso de los poderes y la representación nos
permite hacer las asambleas, creo que
debe ser una de las pocas sociedades en la
Argentina que teniendo miles de socios
diseminados por todo el país consigue
quórum para poder aprobar su memoria y
balance.
Es indispensable obtener la aprobación de
todo lo que significa la parte formal a pre-
sentar a la Inspección de Justicia, la
Sepyme, a los bancos, bolsa y demás.
También es muy importante la participa-
ción de la Bolsa de Comercio, institución a
la que hay que presentar en forma trimes-
tral los estados contables, las calificadoras
de riesgo están detrás de nuestra califica
ción, el Banco Central, o sea que tenemos
que cumplir absolutamente todos los con-
troles.
Gracias a Dios los socios responden, se
encuentran con la información debida y
aprueban lo actuado, nos ayudan a seguir
adelante con esta tarea, que por ser el tipo
de sociedades que son las de garantías, no
es fácil de conducir.
En la Asamblea se aprobó todo por unani-
midad y hemos salido muy fortalecidos.
RDJ: Te agradezco mucho que nos hayas
atendido, nos quedamos contentos de
tener respuestas favorables para las PyMEs
que es lo nuestro y vislumbro un futuro de
crecimiento de Garantizar.
AJS: Hay una enorme demanda de crédi-
to, ha crecido la inversión en la Argentina
y detrás del crecimiento debido al financia-
miento, las sociedades de garantías tene-
mos un rol muy importante que cumplir
para crecer sobre todo en la escala y pro-
fundidad y abastecer a quienes necesitan,
y estamos totalmente decididos a trabajar
en ese sentido.
RDJ: Te agradezco que nos hayas recibido
y la amplitud de tus respuestas.
AJS: Gracias a Uds., que siempre están
presentes en todo lo relacionado a las
pequeñas y medianas empresas, sus
logros, sus necesidades, y aprovecho para
felicitarlos por el trabajo y porque sé que
dentro de unas semanas Tiempo PyME
cumple ya nueve años de ininterrumpida
labor.
Y como es el deseo de Uds. hacia nosotros,
les devuelvo la atención:
¡¡Que sigan creciendo !!
11 REPORTAJE - Nota de tapa
Muchas otras son el objetivo de investi-
gadores de todo el mundo, como es el
caso del SIDA o la malaria pero, ¿qué efectos
tienen en nuestro cuerpo? ¿cómo actúan?
¿cuándo se utilizó la primera vacuna de la
historia?
Básicamente, una
vacuna es una solu-
ción de antígenos
que se inyecta en la
sangre para provo-
car la reacción
inmunológica del
organismo.
Es decir, una inyec-
ción de virus o bac-
terias muertos o
muy débiles, de
modo que no puedan infectar al organismo.
Su presencia en la sangre activa los métodos
de defensa del cuerpo humano, que los reco-
noce como peligrosos y desarrolla los anti-
cuerpos necesarios para neutralizar y acabar
con dichos organismos extraños.
De este modo se desarrolla la "memoria
inmunológica", que hace al organismo inmu-
ne, resistente, en caso de ser infectado más
tarde por virus o bacterias capaces de hacer
enfermar al ser humano.
Cada vacuna es específica de un tipo de
enfermedad, incluso puede ser efectiva para
un tipo de virus y completamente inútil para
otra variante.
Por ejemplo, existen vacunas para distintos
tipos de gripe, como la gripe A, la gripe aviar,
etc.
La primera vacuna de la historia
La primera vacuna de la historia se utilizó en
el siglo XVIII, exactamente el año 1796.
El investigador Edgard Jenner se cercioró de
que entre la población rural era habitual con-
traer un tipo de viruela, la vacuna, mucho
más leve que la humana, debido al contacto
directo con las vacas, pero que tras pasar los
síntomas de esta enfermedad las personas
no enfermaban de la mortal viruela humana.
"Yo no cogeré la viruela mala porque ya he
cogido la de las vacas" oyó decir el investiga-
dor y médico a una de las lecheras de su
pueblo.
Con estos datos en la mano, Jenner decidió
administrar viruela vacuna a un niño, esperar
a que se recuperara y posteriormente inyec-
tarle la viruela humana para comprobar si se
infectaba.
El niño no contrajo la enfermedad, era inmu-
ne gracias a la inoculación previa de la virue-
la de la vaca.
Su organismo, al haber sufrido con anteriori-
dad la viruela vacuna había desarrollado los
anticuerpos necesarios para combatir la
viruela humana.
Enfermedades bajo control
Muchas enfermedades habituales en el pasa-
do se han controlado e incluso eliminado gra-
cias al uso de vacunas.
Es el caso de el sarampión o la varicela las
cuales, a pesar de seguir afectando a la
población (sobre todo infantil) están total-
mente controladas.
Sin embargo, otras muchas enfermedades
están muy extendidas, son mortales y no tie-
nen una vacuna desarrollada.
El ejemplo más claro es el Virus de
Inmunodeficiencia Humana (VIH), más cono-
cido como síndrome de inmunodeficiencia
adquirida (SIDA), enfermedad que afecta a
más de 30 millones de personas en todo el
mundo y que provoca alrededor de dos millo-
nes de muertes cada año.
Algunos países como Suazilandia tienen
tasas de población sidosa del 30 por ciento,
lo que, unido a otros factores, hace que este
país tenga la esperanza de vida más baja del
mundo, 47 años, según datos de la Agencia
Central de Inteligencia americana (CIA).
¿Qué es una vacuna?
13 S A L U D
Existen vacunas para muchas de lasenfermedades que podemos padecer.
La ciencia ha generado alternativas que oxi-genan y nutren el motor de las faculotades
del ser humano.
La mayoría piensa que mantener el cuerpo enforma es suficiente para estar sano.
No es así. El bienestar depende en gran medi-da de la salud del cerebro, que coordina lasseñales para hacer funcionar el organismo.
Son tantas las funciones que se coordinan enel cerebro que hasta el estado de ánimo tieneque ver con la salud cerebral.
Una persona con un cerebro activo y bien oxi-genado, vive de buen humor y con ecuanimi-dad.
Ayuda mucho al cerebro el hacer ejercicio pueslas células cerebrales se mantienen activas.
¿Como se puede oxigenar y nutrir al cerebro?
TODO CONSISTE EN EL AMBIENTE
No se trata del ambiente contaminado, sino delambiente intelectual donde se desenvuelve. Noes lo mismo pasarse una tarde jugando cartas,que jugando al scrable o al mastermind.
Ayuda más al cerebro si, en lugar de ver unanovela en la televisión, se pasa ese tiempoleyendo un buen libro.
Es diferente estar en una conversación escu-chando las mismas historias de las vecinas,que comentar un editorial o una conferencia.
Ese es el ambiente intelectual.
Así por el bienestar del cerebro, participe enambientes que le obliguen a pensar, a reflexio-nar, a usar sus facultades mentales.
La inteligencia no solo se here-da de los genes, también sedesarrolla.
Entre más estimulantes y enri-quecedoras sean las actividadesque realiza, tendrá una mejorcapacidad para razonar.
¿En que consiste un ambientesaludable para el cerebro?Hay tres áreas que cuidar paramantener el cerebro en forma:
1. Nutrición. Para trabajar a sumáxima potencia, el cerebronecesita los nutrientes que esti-mulan la concentración, la memoria y la clari-dad mental. Estos nutrientes están en los ali-mentos antioxidantes como las vitaminas A yE, y pescado.
2. Ejercicio. Estimula al cerebro, incrementa laenergía y capacidad de concentración. Ademásdel ejercicio físico, se recomiendan los ejerci-cios mentales para proteger las células delcerebro y ayudar a prevenir enfermedadescomo el Alzheimer, mal de Parkinson y otrospadecimientos mentales.
3. Relajación. Un cerebro estresado es uncerebro que no trabaja bien. Acostumbre atomar pequeñas siestas de 10 ó 15 minutosdurante el día. Puede hacerlo después decomer al mediodía.Si le es imposible encontrar un lugar dóndedormir, sentado cierre sus ojos durante unosminutos y respire. El objetivo es relajarse.
HACIA UNA EXCELENCIA CEREBRAL
LOS PRODUCTOS
Existen diversos productos que mejoran lacapacidad mental, ya que proporcionan los
nutrientes que la estimulan.
OJO: Es importante que antes de adquirir cual-quiera de estos productos consulte a su médi-co, para que le oriente y le dé la dosis quenecesita.
Evite pasar mucho tiempo viendo televisión.
Aproveche y realice otras actividades comoleer, escuchar música, aprender algún idioma,manualidades, etc.
SUPLEMENTOS NUTRITIVOS QUE CONTRI-
BUYEN A MANTENER AL CEREBRO EN BUEN
ESTADO:
Biloba: Mejora la capacidad mental.Proporciona energía mental.
Es un remedio natural para la memo-ria.
Ayuda a mejorar la actividadmental.
Mejora la memoria (es máspoderoso).
fortalecen al cerebro.
Mantener el cerebro “en forma”
14SALUD
Si algo hacía falta para demostrar la falta deregularidad en la economía argentina, esto
ha sido la confusión y reacción generadas porlos controvertidos mensajes emitidos desde laSecretaría de Comercio primero, y poco des-pués desde el mismísimo Poder Ejecutivo,referidos al tema de las importaciones.
Pareciera que el estilo nacional, no es capazde soportar por demasiado tiempo, un proce-so estable que evite el perjudicial efectoserrucho por el que se modifican las normassin tener en cuenta las consecuencias nihacer un análisis de probabilidades.
Esta fórmula de actuar ex post es la mejordemostración de un preocupante grado deimprovisación en la implementación de medi-das que requieren maduración.
El costo en imagen que esto representa,hacia dentro y fuera del país, debería ser ade-cuadamente medido antes de avanzar paraluego tener que tratar de suavizar las cosas,cuando el daño ya se produjo.
Nunca ha resultado positivo el rebote de estassituaciones por lo que la pérdida de créditocomo país confiable se hace cada vez másnotoria.
Al contrario, con este tipo de acciones, el efec-to negativo es siempre mayor que cualquierbeneficio imaginado, sobre todo, con uncomercio exterior argentino tradicionalmentedependiente tanto en productos como en mer-cados por estar fuertemente sectorizado y dis-poniendo poca versatilidad en la composiciónde su oferta.
Adicionalmente, la pobre cultura en la mate-ria, derivada de la falta de una decisión depolítica estratégica que se arrastra desde elfondo de la historia sin solución de continui-dad hasta ahora, es un factor preeminentepara comprender esta lógica falaz por la quese produce un deterioro cuya magnitud quedatapada bajo un manto de subjetividad y corte-dad de visión.
No comprender a estas alturas, la importanciay el esfuerzo que exige posicionarse en unmercado - país y poner esto en peligro simple-mente por falta de profundidad en el trata-miento previo, es descreer del valor querepresenta para el país, la ecuación costobeneficio en el tiempo.
Profesionalizar es la clave
Existe una delgada línea entre el adecuadoequilibrio y los desbordes.
Cuando por razones propias del crecimientode la economía, la demanda se expresa demanera potente, la oferta debe ser el factorque balancee la relación para evitar el despe-gue de la inflación.
Pero en caso de no estar capacitada paracubrir aquellos requerimientos con producciónpropia, el sentido común incorpora a lasimportaciones como el complemento necesa-rio.
Si por asomo se pensase que esto derivaría encompetencia desleal o generase pérdida defuentes de trabajo, se estaría ante el descono-cimiento de los recursos legales utilizablespara neutralizar esas contingencias.
También es un despropósito imaginar un esce-nario de apertura irrestricta, pues es biensabido cómo se manejan los precios de expor-tación de algunos países.
El verdadero conocimiento del mundo de losnegocios, locales o para el comercio exterior,
sabe de la necesidad de comprender el senti-do circular de esta última fuente y de la nego-ciación permanente que se requiere para
mantener prolijamente armonizadas y pro-porcionadas ambas vías.
Comprar y vender, exportar e importar sonesencia inevitable, junto a la continuidadde la presencia apoyada en planes establesy de largo plazo, para participar y crecerformando parte del mundo sin tener querenunciar a la mejor defensa de los intere-ses propios.
Por esto es que, cuando se toman o aplicandecisiones que modifican de manera abruptalo preexistente sin considerar los costos implí-citos, es esperable un rechazo y lo que espeor, un retroceso en la posición lograda.
Perder clientes sin haber previsto su reempla-zo es pecar por imprudencia o eventualmentepor una débil noción de lo que está en juego.
Ésta y no otra, es la razón de la existencia deespecialistas debidamente preparados y consuficiente experiencia como para medir lasconsecuencias de los impulsos.
Con la preocupación que genera el progresode los índices de inflación, sería razonableconsiderar que la utilización de una correctapolítica de importaciones, contribuiría a man-tener los niveles de precios dentro de unmarco ajustado.
Haber provocado un fuerte ruido, sin sustentoen una norma, ha sido, cuanto menos, unasobreactuación poco feliz.
CARLOS ALMAPresidente
CACSA s.a. consultora de negocios
17 MICRO TIEMPO PYME EN LA RADIO
¿Alguien sabe
lo que está en juego?Nota de Opinión por: Carlos Alma
www.cadenaeco.com.ar
Preveía que uno de los resultados de la inter-na bonaerense iba a ser la consolidación de sucandidatura presidencial?
"Yo preveía que íbamos a ganar, porqueadvertíamos que existía una fuerte demandade cambio que iba a generar una participaciónespontánea importante.
Y sobre las candidaturas de 2011, siempre diji-mos que eso no estaba en juego en esta inter-na.
Los que cometieron el error de introducir esacuestión fueron los amigos de Cobos, porquecreían que les garantizaba un resultado ycomo sospechaban que yo podía ser un candi-dato para 2011, me sacaban de la cancha".
¿Cree que Cobos especuló con sacarlo de lacancha de la candidatura presidencial?
"No creo que Cobos, pero los cobistas sí. MarioMeoni, Daniel Katz, por ejemplo. Estoy segurode que los cobistas especularon, él no sé".
¿Cómo evalúa esta instalación de su candida-tura en la carrera presidencial?
"Esa posibilidad se venía barajando desdehace un tiempo.
Pero discutir ahora candidaturas es poco inte-ligente.
Creo que hay que consolidar el Acuerdo Cívicoy hacer eso y discutir candidaturas es algocontradictorio.
El candidato del Acuerdo debería ser quien dégarantías en términos políticos, programáticosy esté mejor ubicado ante la opinión pública.
Hay que intentar un consenso entre las distin-tas fuerzas".
Pero Cobos ya ha dicho que la candidaturapresidencial debería decidirse en una interna.
"No comparto ese criterio. Vale la pena inten-
tar el consenso.
No es inteligente ponerse a discutir ahoracuando al Acuerdo todavía no está consolida-do.
Hay que institucionalizarlo.
Y hay que caracterizar adecuadamente el par-tido de gobierno, porque si éste tiene éxito eninstalar la idea de que ellos son el progresis-
mo, la salida puede venir por derecha, lo quesería dañino para la República.
Además, hay que ser considerado con losotros miembros del Acuerdo. Binner,Carrió, Stolbizer. Todos querrán participarde esta discusión".
Más allá de esta situación, ¿le gustaríaser presidente o gobernador?
"Si me dicen 'tenés que ser presidente ogobernador', elijo ser presidente.
Porque la aspiración de cualquier político estrabajar por mejorar su país y desde dondemejor se puede trabajar para eso es laPresidencia.
Si tengo que asumir esa responsabilidad lo voya hacer con gusto, pero no es una cuestiónque me quite el sueño".
¿Podrá concretarse el Acuerdo a pesar de lasdiferencias entre Carrió y Cobos?
"Tengo muy buena relación con todos ellos y apartir de eso puedo trabajar para limar esasdiferencias.
Es difícil pero creo que todavía se puede haceralgo para saldar las diferencias, porque no soninsalvables".
Hay sectores que dicen que al Acuerdo Cívicole falta una pata peronista.
"Si pudiéramos sumar sectores del peronismocon mayor volumen, por supuesto.
Pero en esta ocasión muchos peronistas nosvan a votar como lo hicieron en 1983 si somos
capaces de hacer las cosas de acá a 2011 conmucha grandeza, con posiciones claras y condesinterés".
¿Pero visualiza algún acuerdo con sectoresorgánicos del PJ?
"No veo por ahora esa posibilidad, pero sialgún dirigente quiere sumarse y tiene connosotros acuerdos republicanos, programáti-cos e institucionales, sería muy interesante
sumarlo".
Carrió dijo que su límite es Cobos. En el PJ,¿cuál sería el límite?
"Con el Frente para la Victoria, no.
Y respecto del PJ disidente, creo que se tieneque recomponer el sistema de partidos y tieneque haber un partido peronista fuerte.
Por nuestro lado tenemos que armar un sectorde centroizquierda progresista.
No es necesario unir sectores del peronismo ydel radicalismo.
Creo que ahora el peronismo debe tratar derecuperarse, darse un debate ideológico ydefinir su identidad.
Y nosotros hacer lo mismo en el espacio de lacentroizquierda.
El peronismo se siente más cómodo en la cen-troderecha".
Cuando usted habla de una salida de derechaen el país, ¿a qué o quién se refiere?
"Al Pro de Macri. Si ahí se mantiene la alianzacon el sector de De Narváez, es una derechamuy liberal, democrática pero que reivindica ladécada del '90.
Y hay peronistas que podrían juntarse conellos. Puerta, Rodríguez Saá, Reutemann. Elmismo Scioli se debería sentir más cómodoahí".
¿Y Duhalde?
"Es más bien un pragmático, lo ubicaría en elcentro".
¿Dónde ubica a Felipe Solá?
"También en el centro. Pero me cuesta verlocon Macri. Y Macri, por lo que piensa, nuncapodría ser candidato a presidente por la UCR".
¿Y cómo define a los Kirchner?
"Exclusivamente en el pragmatismo.
Para ellos la República y las instituciones sonrespetables mientras no compliquen la gestiónde gobierno, si la complican, pueden vaciarlas.
Kirchner en los '90 fue menemista. Dijo queCavallo fue el mejor ministro de Economía dela segunda mitad del siglo 20, hasta recomen-
dó a los diputados de Santa Cruz apoyar lasprivatizaciones".
ENTREVISTA A
Ricardo Alfonsín
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