SanofiSanofi‐‐aventisaventis"Partenariats Public/Priv"Partenariats Public/Privéé""
J. BertheDirecteur Scientifique du site de Montpellier
Académie nationale de PharmacieSéance délocalisée ● 17 mars 2010
2 ● 17 mars 2010
Sanofi‐aventis, les chiffres‐clés
Un leader mondial de la santé
N°1 dans les marchés émergents(1) avec une présence étendue
et équilibrée
Environ 105 000 collaborateurs répartis dans 110 pays
Une offre diversifiée de médicaments, de prescription, de santé grand
public et de génériques
Leader international des vaccins humains
Un leader mondial de la santé animale
Chiffres d’affaires 2009 : 29,3 Mds€ en croissance de 6,3%
33 acquisitions et partenariats en 2009
3 ● 17 mars 2010
Une entreprise de santé diversifiée
OTC / OTX(2)
CA : €1 415m, +5,3%Part de marché : 2,1%
Classement : n°6
Santé Animale(4)
CA Merial :(non-consolidé)
$2 643m, +7,9%Part de marché : 14%
Classement : n°3
Vaccins(1)
CA : €2 861m, +9,6%
CA : €1 272m, +21,8%(non-consolidé)
Part de marché : 21,8%Classement : n°1
Génériques(5)
CA : €349m, +8,7%Part de marché : <1%
Classement : n°23
Médicaments de prescription(3)
CA : €22 943m, +2,9%Part de marché : 4,8%
Classement : n°4
(1) Vaccins : part de marché selon estimations internes de sanofi pasteur à fin décembre 2008, baséesur une présence mondiale incluant 50% des ventes de la joint venture Sanofi Pasteur MSD
(2) OTC / OTX (médicaments sans ordonnance / combinaison de sur et sans ordonnance) : part de marché et classement - source Nicholas Hall, 2007(3) Médicaments de prescription : part de marché et classement selon analyse interne basée sur IMS MIDAS MAT T3 2008(4) Santé Animale : part de marché et classement basés sur des données publiques de 2007 – Merial : joint venture 50/50 avec Merck(5) Génériques : part de marché et classement selon une analyse interne basée sur IMS MIDAS MAT T3 2008
Note : CA = Chiffre d’affaires de l‘année 2008 ; croissanceà données comparables à l’exception de SP MSD et Merialdont la croissance du CA est à données publiées
4 ● 17 mars 2010
(1) Classement basé sur IMS MIDAS MAT T3 2008, tous canaux disponibles (2) Chine (Chine, Hong-Kong, Taiwan)(3) Part des ventes Groupe de sanofi-aventis(4) Hors ventes non-consolidées de Plavix® et Aprovel®
Présence bien équilibrée entre les marchés traditionnels et émergents
N°1(1)
dans les marchés émergents
€6 540m, +10,2%
N°1(1)
en Europe€10 189m-2,3% N°10(1)
au Japon€1 408m+18,5%
Brésil : €601m, +1,4%Russie : €380m, +34,4%
Inde : €195m, +6,9%Chine(3) : €540m, +27,1%Mexique : €562m, +4,7%
N°11(1)
en Amérique du Nord(4)
€8 976m+4,7%
5,1%(4)37%(4)
23,7%(4)
32,6%(4)
Note : Chiffre d’affaires de l‘année 2008 ; croissance à données comparables
Stratégie du Groupe
L'ambition de sanofi‐aventis :devenir un leader mondial et diversifié
de la santé centré
sur les besoins des patients.
6 ● 17 mars 2010
Stratégie du Groupe
Pour atteindre ses objectifs et s’assurer d’une croissance pérenne,la stratégie du Groupe s’appuie sur trois axes :
Et cinq plateformes de croissance : les marchés émergents,
les vaccins, la santé grand public, la prise en charge
du diabète, les produits innovants
11 Accroître l'innovation en R & D
12 Saisir les opportunités de croissance
13 Adapter le groupe aux enjeux à venir
SanofiSanofi‐‐aventisaventis R & DR & D
8 ● 17 mars 2010
Répartition des Dépenses de R & D en 2009
R&D Pharmacie €3,246 m
R&D VaccinsEtudes Post-Mktg
RèglementairePharmacovigilance
Affaires Industrielles
Total dépenses R&D en 2009€4,583 m
9 ● 17 mars 2010
Sanofi‐aventis : centres de R & D dans le monde
Cnes Copyright, Vito fabrication, Image Spot distribution
(Swiftwater*, Marcy l’Etoile* and Toronto* are involved in Vaccine research).
GermanyFrankfurtKastengrund
JapanTokyoKawagoe
United-StatesGreat ValleyBridgewaterCambridgeBethesda(Swiftwater*)
Great-BritainAlnwick
FranceStrasbourgParis AreaToulouseLabegeMontpellier(Marcy l’Etoile*)
ItalyMilan
SpainAlcorcon
Riells
Canada(Toronto*)United-States
Tucson
HungaryBudapest
• Bagneux• Chilly-Mazarin/Longjumeau• Croix-de-Berny/Antony• Evry• Massy• Porcheville• Rueil-Malmaison• Vitry-Alfortville
ChinaBeijingShanghaï
10 ● 17 mars 2010
Montpellier1320
Paris4400
Riells / Alcorcon
30
Toulouse / Labège
760
Milan70
Budapest220
Strasbourg100
Alnwick180
Franckfurt1950
Sanofi‐aventis: centres de R & D en Europe
11 ● 17 mars 2010
Un portefeuillecomposé de 49 molécules et vaccins
Phase I
32 17
Nouvelles entités moléculaires & vaccins
31
Phase II
Phase III
TOTAL
40112Maladies métaboliques
Oncologie 6 0 4 1 11
Cardiovasculaire 0 1 1 0 2
Thrombose 0 0 2 0 2
Système nerveux central 2 3 1 0 6
Médecine Interne 2 2 0 0 4
Ophtalmologie 1 1 0 0 2
Vaccins 4 7 4 3 18
TOTAL 17 15 13 4 49
Enregistrement
Portefeuille en R&D
12 ● 17 mars 2010
Partenariats Pharma
Acquisitions R&D Partenariats VaccinsPartenariats universitaires
Partenariats / acquisitions en R&D
En plus d’acquisitions ciblées et afin d’accélérer le développement de molécules et de vaccins innovants, sanofi‐aventis établit des partenariats et signe des accords de collaboration avec des sociétés spécialisées.
13 ● 17 mars 2010
Partenariats Public / Privé
Privé• Oxford Biomédica, Oxford, UK • Zealand Pharma, Glostup, Danemark• Genfit, Lille, France• Novozymes, Bagsvaerd, DanemarkPublic• USTL, Lille, France• CNRS, France• Innovative Medicine Initiative (partenariat public/privé Européen)• Alliance Nationale pour les Sciences de la Vie et de la Santé
Privé• Ajinomoto, Japon• BioWa, JaponPublic• Shanghai Institute of BiologicalSciences, Chine• Institute of Hematology and blooddiseases Hospital, Tianjin, Chine
Privé• Regeneron, Tarrytown, New York, USA• RainDance technologies, Lexington, MA, USA • Dyax Corp Cambridge, MA, USA• Immunogen, Cambridge, MA, USA• Human Genome Sciences / GSK, USAPublic• Johns Hopkins University, Baltimore, MA, USA• Salk Institute, La Jolla, CA, USA• University of Pennsylvania, USA
14 ● 17 mars 2010
Principales acquisitions
La stratégie du Groupe se traduit par une politique d’acquisitions et de partenariats qui constitue ou renforce des plateformes de croissance sur le long terme
Vaccins Génériques Santé Grand Public Santé animale
(1)
(1) Sous réserve de certaines conditions et autorisations
15 ● 17 mars 2010
SISTERON
ARAMON
MONTPELLIER
Fin 2009
• Centre R&D de Montpellier 1367
• Usine d’Aramon 790
• Usine de Sisteron 631
Les sites de sanofi‐aventis dans les régionsLR et PACA
17 mars 2010 - 16 -
5 villes 2 régions
Immunologie & applications thérapeutiques
Soins et accompagnement du vieillissement, des pathologies neurologiques et du handicap
Maladies infectieuses, tropicales & émergentes
Maladies rares et orphelines
Dispositifs médicaux, bio-marqueurs et diagnostic
Axes
Zonage
FORMATION39 000 étudiants1 500 doctorants
INDUSTRIES> 200 entreprises
10 000 emplois directs3 000 postes R&D
RECHERCHE220 laboratoires, 6 000 chercheurs
Labels Génopole, CanceropoleInfectiopole, DIRC…
Prod’Innov SantéB O R D E A U X
Aliments et santé
Medicen
Alsace Biovalley
EuroBioMed
17 mars 2010
17
3 exemples de projets partenariaux oùsanofi‐aventis est impliqué dans le
cadre d'Eurobiomed
• InnoMaD
• DiaTrAl
• Cell2Lead
17 mars 2010
18
InnoMaD« Diagnostic et Traitement Innovants
de la Malaria »(Innovative anti Malaria therapies and Diagnostic)
• 2.7 M€ de budget total
• 1.4 M€ de financement
17 mars 2010
19
DiaTrAlDiagnostic & Traitement de la
maladie d’Alzheimer• 5.8 M€ d'assiette
• 3.9 M€ de subvention
17 mars 2010
20
Cell2LeadMise au point de nouvelles technologies et produits
pour le criblage et le profilage de candidats médicaments sur cellules vivantes.
• 10.6 M€ de budget total
• 4.94 M€ d'aide
21 ● 17 mars 2010
Conclusion
Le partenariat public/privé est essentiel pour sanofi‐aventis, principalement au niveau de la recherche amont.
Le groupe est fortement impliqué en région Languedoc Roussillon.
Nous avons la chance d'avoir à Montpellier et dans le sud de la France une recherche publique importante et de qualité.
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