UNIVERSIDAD DEL VALLE - INGENIERA INDUSTRIAL
GERENCIA DE PROYECTOS
TALLER CLASE No. 1 - CONCEPTOS
Fecha: 19 Febrero 2015
No.
CONCEPTO NMERO
ASOCIACIN
DEFINICIN
1
Gestin de
proyectos
15 Es la persona designada por la empresa solicitante del proyecto, como
responsable de asegurar que un proyecto se realice con xito cumpliendo
con los objetivos y las expectativas de los interesados.
2 Fase 12 Hace alusin a las etapas en las que se puede subdividir un proyecto.
3 Hito
14 Una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posicin estratgica
que se quiere lograr o un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener,
un producto a producir o un servicio a prestar.
4
Proyecto
9 Son todos los requisitos de rendimiento y condiciones esenciales que debe
cumplir un producto antes de ser entregado al cliente.
5 Equipo de
proyecto
8 Es la persona o grupo de personas que apoyan la realizacin del proyecto
suministrando los recursos necesarios para su realizacin.
6
Riesgo
17 Alcance, calidad, tiempo (cronograma), costo (presupuesto), recursos y
riesgos.
7
PMO
2
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lgicamente, que
generalmente culminan con la finalizacin de un producto, hito o
entregable principal. Suelen completarse en forma secuencial. Es un
componente de un ciclo de vida del proyecto.
8
Patrocinador
19
Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una
mejora de un elemento o un elemento final en s mismo. Un servicio o la
capacidad de realizar un servicio. Una mejora de las lneas de productos o
servicios existentes. Un resultado, tal como una conclusin o un
documento.
9
Criterios de
aceptacin del
producto
1
La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
10
Programa
6 Un evento o condicin incierta que, si se materializa, tiene un efecto
positivo o negativo en los objetivos de un proyecto.
11 Portafolio 20 Inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control, y cierre.
12
Ciclo de vida
del proyecto
13
Una condicin o capacidad que un sistema, producto, servicio, resultado o
componente debe satisfacer o poseer para cumplir con un contrato,
norma, especificacin u otros documentos formalmente impuestos.
Incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y
documentadas del patrocinador, del cliente y de otros stakeholders.
13 Requisito 3 Un punto o evento significativo dentro del proyecto.
14
Objetivo del
proyecto
4 Es un nico, esfuerzo transitorio, comprometido a alcanzar los objetivos
planeados, que podra definirse en trminos de productos, resultados o
beneficios
UNIVERSIDAD DEL VALLE - INGENIERA INDUSTRIAL
GERENCIA DE PROYECTOS
TALLER CLASE No. 1 - CONCEPTOS
Fecha: 19 Febrero 2015
No.
CONCEPTO NMERO
ASOCIACIN
DEFINICIN
15
Gerente de
proyecto
18
El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado. La
implementacin de un cambio en la estructura, los procesos, el personal o
el estilo de una organizacin. El desarrollo o la adquisicin de un sistema
de informacin nuevo o modificado. La realizacin de un trabajo de
investigacin cuyo resultado ser adecuadamente registrado. La
construccin de un edificio, planta industrial o infraestructura; La
implementacin, mejora o potenciacin de los procesos y procedimientos
de negocios existentes.
16
Operacin
21 Alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos,
riesgos, stakeholders, adquisiciones e integracin.
17
Restricciones
del proyecto
11 Conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y
operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar
determinados objetivos estratgicos.
18
Ejemplos de
proyectos
7
Es el rea de la Gerencia de proyectos encargada de establecer, facilitar,
guiar y orientar la gestin de los proyectos. Para el PMI, es un rea de
organizacin que tiene como responsabilidad la direccin centralizada y
coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin.
19 Ejemplos de
entregables
16 Es una funcin que se efecta Permanentemente de manera continua y
repetitiva. Requiere de la gestin de procesos.
20
Grupos de
procesos de
proyectos
5
Son todas las personas que integran el proyecto y participan directamente
en sus actividades. En l se incluye el equipo de direccin del proyecto, el
director del proyecto y, para algunos proyectos, el patrocinador del
proyecto.
21
reas del
conocimiento
de la Gerencia
de proyectos
10
Se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o
cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para
contribuir al portafolio.
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