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innovación, ideación y estructuración de proyectos
gestión de la innovación, ideación y estructuración de
proyectos
[taller de capacitación]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
objetivos
contenidos
sistema de intervención
equipo de trabajo
coste del taller
3
5
12
19
29
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Fortalecer las capacidades en ideación y estructuración de proyectos de
desarrollo empresarial, buscando soluciones de medio y largo plazo a
problemas de alto impacto adecuadamente identificados, documentados y
cuantificados. Generación de competencias para la gestión de la innovación tanto
tecnológica como no tecnológica, a través de un sistema de intervención
interactivo en el que se combina la capacitación en conceptos teóricos,
junto con la aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.
Objetivos
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Sesión 1: Identificación del Problema.
Sesión 2: Ideación de proyectos. Identificación y evaluación de alternativas de solución
Sesión 3: Estructuración de Proyectos Empresariales
Sesión 4: Gestión de proyectos
Sesión 5: La innovación como fuente de mejora competitiva
Sesión 6: Gestión de la Innovación
Sesión 7: La mejora de capacidades en organismos intermedios
Sesión 8: Herramientas digitales para la gestión de proyectos
Contenidos Generales
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Fijación del ámbito de aplicación o tema central del
análisis. Identificación de aspectos negativos o problemáticos
vinculados al ámbito de aplicación. Diseño de Árbol de Problema. Causas, problema central y
efectos. [siguiendo Estructura del Marco Lógico] Dimensionamiento del impacto real asociado a la
problemática identificada. Público Meta. Actores involucrados en la situación
problemática. Cuantificación y tipo de afección.
Participantes en procesos de ideación. Diseño de
dinámicas, implicación y consenso Técnicas y herramientas de ideación. Análisis del problema y generación de ideas. Evaluación y selección de alternativas. Obtención de perfiles de proyectos y cualificación de
alternativas. Banco de Proyectos empresariales para la
mejora competitiva.
diseño de Árbol de Problema adaptado a una realidad seleccionada por los grupos participantes.
obtención de alternativas a través de explotación SWOT vs árbol de problema
caso práctico: caso práctico:
sesión 1identificación del problema
ideación de proyectos.identificación y evaluación de
alternativas de solución
Contenidos: Contenidos:
sesión 2
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Definición estratégica del proyecto. Matriz de Planificación del Proyecto [EML].
Programa de actividades y de recursos y análisis de viabilidad.
Participantes: Núcleo básico de socios. Perfiles de socios necesarios y valoración de compatibilidad de participantes
Determinación de derechos, obligaciones y relaciones entre socios en el contexto del proyecto.
Comité de Gestión de Proyectos. Agentes implicados y roles.
Claves para la dinamización de proyectos colaborativos. Estructuración de procesos de concentración empresarial.
Papel del gestor en el impulso de proyectos colaborativos. Capacidades necesarias.
Hoja de ruta de proyectos. Herramienta operativa para la gestión y el seguimiento de proyectos.
elaboración de Matriz de Planificación del Proyecto seleccionado por los participantes
mapa institucional: hacia la construcción de un Comité permanente de Gestión de Proyectos
caso práctico: caso práctico:
sesión 3estructuración de
proyectos empresariales
sesión 4gestión de proyectos
Contenidos: Contenidos:
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Fundamentos de innovación. ¿Qué es la innovación? Tipos de innovación.
Métricas internacionales para los procesos de innovación.
Contribución de la innovación a la mejora empresarial. La innovación en el contexto competitivo empresarial. Oportunidades y barreras en los procesos de innovación empresarial.
Principios básicos de los procesos de innovación empresarial
Herramientas para la gestión de los procesos de innovación. Modelo A-F para la gestión de la innovación. Adecuación de capacidades para la contribución efectiva a la innovación empresarial. Protección de la innovación. Vigilancia y prospectiva.
identificación de factores de competitividad local y red institucional de soporte
diseño de un protocolo básico para la gestión de la innovación interna. Sistema de vigilancia
caso práctico: caso práctico:
sesión 5la innovación como fuente
de mejora competitiva
sesión 6gestión de la innovación
Contenidos: Contenidos:
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
sesión 7la mejora de capacidades
en organismos intermedios
Las funciones básicas de un organismo intermedio
Gestión interna de la innovación
Generación de productos y servicios de apoyo a la innovación empresarial
La acción comercial de un organismo intermedio. Análisis del cliente. Tipología de acciones. Planificación y seguimiento comercial
sesión 8herramientas digitales para la
gestión de proyectos
La utilidad de las herramientas digitales.
La nube. Punto de encuentro universal.
Marketing online. Gestión de clientes, e-mailing, …
Gestión de proyectos online: gestión del trabajo (Kanbanize), proyectos en red (Redbooth), gestión de tareas y eventos (Evernote y Eventbrite).
campaña de marketing onlinelocalización de nichos de mercadocaso práctico: caso práctico:
Contenidos: Contenidos:
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Generación de Modelos de Negocios en Organismos Intermedios
Disfunciones en Modelos de Negocios de Organismos Intermedios
El Modelo A-F de Gestión de la Innovación
La Eficacia en la Gestión de la Innovación
Adecuar Capacidades a Retos Competitivos
Cápsulas Audiovisuales
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
GESTIÓN DE PARTICIPANTES Delimitación de Participantes en el Taller. Configuración de Grupos de Trabajo. Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.
PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS DEFINIDOSDeterminación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los Grupos de Trabajo].
Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso
Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso
Entidad líder del Taller Coordinadores de Grupos de Trabajo Asistencia técnica Taso
Taso
Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los participantes de sus respectivos Grupos].
CASOS PRÁCTICOS: Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que
aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.
GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER Selección de salas con equipamiento de videoconferencias. Pruebas de conexión y medios técnicos.
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
taller de capacitación
Sem
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1
Sem
ana
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bajo
de
Gab
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Sem
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…
7 días 7 días
Tra
bajo
de
Gab
inet
e 2
GESTIÓN ONLINE DE PROYECTOS COLABORATIVOS INNOVADORES
Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo
CASO PRÁCTICOdiseño de Árbol de Problema adaptado a una realidad seleccionada por los grupos participantes
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo
IDEACIÓN DE PROYECTOS.IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo.
… …… …
Sem
ana
8
TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos. Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos. Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.
CASO PRÁCTICOlaboratorio de Ideas. Aplicación de técnicas de ideación a las problemáticas descritas por los participantes.
7 días
Tra
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…
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Sesión 2Sesión …
Sesión 1 Sesión 8
Tra
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8 30 días
CASO PRÁCTICO elaboración de hoja de ruta para la gestión y seguimiento de proyectos
ELABORACIÓN DE INFORME GLOBAL
… …… …
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
La dinámica y estructura de cada una de las 8 sesiones de trabajo, (4h cada una), seguirá el siguiente esquema de funcionamiento:
TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada
EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE
DESARROLLO DE CONTENIDOS
DESARROLLO DE CONTENIDOS
SONDEO Y RONDA DE DEBATE
SONDEO Y RONDA DE DEBATE
PLANTEAMIENTO SIGUIENTE
CASOPRÁCTICO
1 hora 2 horas 1 hora
EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE
DESARROLLO DE CONTENIDOS
SONDEO Y RONDA DE DEBATE
TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada
PRESENTACIÓN DEL TALLER Y
ESTRUCTURACIÓN GRUPOS DE TRABAJO
PLANTEAMIENTO SIGUIENTE
CASOPRÁCTICO
PLANTEAMIENTO SIGUIENTE
CASOPRÁCTICO
Audiovisuales
Audiovisuales
Audiovisuales
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Sede
1
Sede
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Sede
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Sede
4
Sede
n
Sesiones de Trabajo virtuales a
través del sistema de
videoconferencias Webex [Cisco].
Plataforma formativa virtual
Moodle.
Herramientas on-line de trabajo
compartido.
Conexión desde Taso con cada Sede,
en donde se dispondrá de una sala
de reuniones con:
una computadora con altavoces y
micrófono externo.
una pantalla y proyector
conexión a internet [mínimo recomendable en el entorno de 4 MB]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
• Pizarra Interactiva para Compartir y editar Documentos
• Posibilidad de compartir Escritorio
• Vídeo y Audio en Directo
• Listado de Asistentes
• Chat Interactivo
• Realización de Sondeos Online
• Bloc de Notas
• Grabación de la Videoconferencia
• Posibilidad de conferencias mixtas: Voz sobre IP y Teléfono
Otras Características:
Lina López
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Sistema de Gestión de Formación Online
Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia educativa. Sus principales utilidades son:
Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores. Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.
Plantear diversas actividades.
Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...
Interactividad: chats, foros, consultas…
Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…
Métodos de evaluación: test, ejercicios …
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Rurápolis, empresa consultora española originada de la visión
compartida de ocho profesionales de dilatada experiencia nacional e
internacional, orienta sus esfuerzos en el apoyo a pequeñas empresas
y emprendedores, especialmente de aquellos que trabajan en el
entorno rural.
Partiendo de una clara orientación hacía el desarrollo de los
territorios rurales como medio para alcanzar equidad social y
equilibrio ambiental, Rurápolis aporta una amplia experiencia
multidisciplinar en el fomento de la cultura emprendedora,
innovación empresarial e institucional, gestión de redes comerciales
eficientes y comercio justo. Perseguimos conseguir el retorno de
riqueza a los custodios de los recursos naturales.
Rurápolis acumula decenas de proyectos en:
•Capacitación de empresarios y emprendedores.
•Apoyo a procesos de innovación empresarial e institucional.
•Aplicación de Visual Thinking a proyectos de innovación empresarial
y territorial.
•Asistencia técnica a centros tecnológicos.
+[Saber más]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional,
especializado en competitividad y cooperación empresarial y
desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito
en los últimos doce años.
TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y
específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso
definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.
Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso,
enfocada hacia los organismos intermedios especializados en
impulsar la competitividad empresarial, mediante la aplicación de
una visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de
iniciativas cluster entre las empresas.
Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los
problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se
enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino
de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado
estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de
alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.
+[Saber más]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Miguel Ángel Molinero EspadasIngeniero Agrónomo, MBA Instituto Internacional San Telmo 1995-1996. Director del Servicio de las
Universidades de Madrid para la Innovación Tecnológica y Secretario Ejecutivo de la Red de
Fundaciones Universidad Empresa de España (1996-1999). Director general de sociedad del sector del
mueble (1999-2005). Director general de Grupo empresarial sectores agroalimentario, hostelería y
ocio (2005-2006). Gerente de empresa textil con ámbito internacional (2006-2007)
Socio promotor de Rurápolis SL.
Experto del OPTI (Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial -sector Industria de Contenidos
Digitales) Ministerio de Industria (1998). Miembro Junta Directiva de ASEDIE (1996-1999)
Competencias en:
Consultoría estratégica, gestión de la innovación, planes de viabilidad, interim management, análisis
de costes, diseño e implantación de procedimientos.
Algunos Proyectos realizados en los últimos años: Creación de servicios de apoyo a la internacionalización. Centro de Innovación y Tecnología del
Textil de Andalucía Análisis de productividad y gestión de red comercial fábrica cartón ondulado. Empresa fabricante
de cajas de cartón ondulado Diseño de Manual de Procedimientos y Manual de Funciones. Empresa agropecuaria y
agroindustrial Análisis de costes y estudio de movimientos de almacén. Empresa multinacional sector textil
+[Síguelo en LinkedIn]
[DIRECTOR DEL TALLER]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
+[Síguelo en LinkedIn]
Antonio Ruiz MolinaIngeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR (FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.
La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.
Lina López Lorca
+[Síguela en LinkedIn]
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Emma Illán VidalEconomista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.
Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales. Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster, desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial, análisis cluster e internacionalización.
En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …].
+[Síguela en LinkedIn]
Participación de Directores de Centros de Innovación
en modo charlas coloquio.
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Plan de comercialización del PITA # Parque Científico y Tecnológico de Almería
Revisión estratégica y funcional de CITOLIVA # Centro Tecnológico del Aceite de Oliva
Proyecto Nature Business Models (innovación en modelos de negocio de 250 empresas en 7 Espacios Naturales españoles)
Industria auxiliar vinculada a la producción hortofrutícola onubense: estrategias de avance competitivo # Centro Tecnológico ADESVA
Revisión de Posicionamiento Estratégico del Centro Nacional de la Conserva # Centro Tecnológico Nacional de la Conserva
Análisis de oportunidad y viabilidad # Centro Tecnológico del Envase y Embalaje en Andalucía
Análisis de posicionamiento del Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia # Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia.
Creación y desarrollo del Consorcio Agrotecnológico del Mediterráneo con filial en México # ICEX
Algunas Referencias Relevantes [1]
[1] Experiencias relevantes vinculadas al equipo docente en los últimos años
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Metodologías y sistemáticas de trabajo orientadas a la creación de nuevas empresas y entidades colaborativas, siguiendo el marco lógico e incluyendo premisas de gestión de la innovación para el sector fresero andaluz. # ONUBAFRUIT / FRESHUELVA
Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers en desarrollo económico basado en clusters, dinamización de realidades cluster, herramientas de gestión cluster y cooperación intra e intercluster # más de 100 clusters y agentes de la triple hélice # España, México y Colombia.
Revisión Estratégica para decenas de Cluster en muy diversos sectores [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroindustria, alimentación, productos cárnicos, productos del mar, naval, plástico, …] # España
Mapas de Cooperación Intracluster y Dinamización de proyectos colaborativos # 9 clusters # España
Planes de Cooperación Intercluster # 6 clusters # España
Dinamización de proyectos de cooperación empresarial intracluster # 105 empresas # España y Portugal
Estructuración y capacitación de la RED CONET de Cooperación Empresarial # 50 agentes de la triple hélice # España
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Lead expert . Creative Clusters in Low Density Urban Areas # URBACT II Programme # Europa
Proyecto AGFORISE Plataforma colaborativa para el desarrollo de la innovación en clusters agroalimentarios # 7º Programa Marco de I+D+i de la UE – Regions of Knowledge # Mersin (Turquía), Emilia Romagna (Italia) y Murcia (España).
Proyecto PACMAN. Red de clusters agroalimentarios europeos para el estímulo de la competitividad a través de la internacionalización y la cooperación intercluster # MED Program # Europa
Actividades de difusión al mundo cluster # más de 50 webinars temáticos realizados # Europa y Latinoamérica
Foros Virtuales de Debate en políticas cluster para Policy Makers # Reuniones mensuales # España
Taller de Capacitación en Cooperación y Concentración Internacional de carácter Innovador. Herramientas para el desarrollo de una estrategia sistemática de concentración cluster innovadora como vía de mejora competitiva. # Colombia (Medellín)
Ciclos de Webinars sobre Gestión de la Innovación a Centros Tecnológicos, Asociaciones, Incubadoras y Aceleradoras de empresas, etc. # Europa y Latinoamérica
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers internacionales en desarrollo económico basado en clusters, dinamización de realidades cluster, gestión de la innovación, herramientas de gestión cluster e ideación y gestión de proyectos intra e intercluster.
Proyecto NEXOTOUR Programa de Cooperación Transfronteriza. España Fronteras Exteriores [POCTEFEX] - Generación de paquetes turísticos para la comercialización conjunta con base innovadora TIC [121 empresas]
Desarrollo de planes de concentración empresarial en el sector agroalimentario en la provincia de córdoba. Proyecto de Concentración Empresarial con doble objetivo: identificar sinergias que favorezcan distintos procesos de concentración y cooperación empresarial y facilitar a empresas y cooperativas del sector agroindustrial acceso a las ventajas de la cooperación en áreas como diferenciación de productos por innovación, capacidad de creación de marca, posibilidad de diversificación de mercados, etc… Caracterización de más de 140 empresas , 60 diagnósticos de competitividad, 7 proyectos colaborativos, etc...
Contactos con una red de más de 600 clusters a nivel internacional.
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innovación, ideación y estructuración de proyectos
coste del taller
Taller exclusivo, totalmente personalizable tanto en
contenidos como en casos prácticos, para un entorno
de 25 - 30 participantes.
Otros formatos disponibles:
Individual: El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un
formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).
Grupo (max. 6 pers.): Taller compuesto por un máximo de 5
grupos de 4-5 integrantes cada uno, normalmente, de la misma
organización.
Consultar precio y condiciones en [email protected]
16.000,00 USD
320,00 USD/alumno
Materiales Generales:
Guía Docente
Planificación Temporal Taller
Esquema de intervención.
Presentación Taller
Para cada Sesión:
Presentación de contenidos
Manual de contenidos
Caso de Análisis
Caso Práctico
Cápsulas Audiovisuales
Materiales complementarios
Certi f icado de Aprovechamiento del Tal ler.
Incluye:
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