ALVAREZ, CESAR CI: V-18.828.606BRICEÑO, HERNANDO CI: V-14.877.359FERNANDEZ, AUDRA CI: V-16-764-252FERNANDEZ, GABRIEL CI: V-9.625.030
UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCION DE ESTUDIOS A DISTANCIAFACULTAD DE DERECHO
Motivación, Zona de Confort, Liderazgo,
Conflictos, Ética, Valores
MOTIVACION Y ZONA DE CONFORT
Por: Cesar Álvarez Bermúdez
es una atracción hacia un objetivo que supone una acción por parte del sujeto y permite aceptar el esfuerzo requerido para conseguir ese objetivo
necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas.
Motivación Interna:Es aquella motivación que se
realiza de forma espontanea, es decir, surge internamente.
Motivación Externa:Se establece como una
motivación en la cual los factores externos al individuo, es decir, el
medio ambiente, son los que motivan al individuo.
Motivación Positiva:Surge por una necesidad y
deseo constante, que impulsa directamente a las personas a
mejorar sus capacidades.
Motivación Negativa:Es aquuella motivación que ve
su origen en amenazas y castigos.
MOTIVACION
DOMINAS TU ENTORNO APARENTE ESTADO DE COMODIDAD
JUSTIFICACION
NO HACWER
NO CRECER
NO ARRIESGARSE
NO VIVIR
CONRMIDAD
DEPRESION
CANSANCIO
MIEDO
DEPRESION
ANSIEDAD
TODO ES CONOCIDO
ACTITUDES
COMPORTAMIENTOS
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
ZONA DE CONFORT
ACTITUD QUE NOS PERMITE AMPLIAR
NUESTRA VISIÓN DEL MUNDO
PROCESOS DE CAMBIOS:
MEJORAR
CAMBIAR
TRANSFORMAR
ACTITUDES
COMPORTAMIENTOS
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
OBSERVAR
EXPERIMENTAR
COMPARAR
APRENDIENDO
SUEÑOS-
CREATIVIDAD
IDEAS
AMPLIAR VISION DEL MUNDO
ZONA DE APRENDIZAJE
MIEDO AL CAMBIO
MIEDO A PERDER LO QUE TIENES
MIEDO A LO DESCONOCIDO
MIEDO A EXPERIMENTAR
ZONA DE PANICO
GRANDES RETOSSUEÑOS
COSAS MARAVILLOSASPERSEVERANCIA
ZONA MAGICA
SALIR
MIEDO
MOTIVACION
EL CONFLICTO
Por: Audra Fernández
Conflicto
• Definición Etimológica: proviene del vocablo latino “Conflictus” que quiere decir chocar contra, lucha, colisión, turbar, combate, confrontación, de ahí que su sentido sea bastante amplio.
• Definición Conceptual: Oposición o desacuerdo entre personas
Caracter ís t icas de l Conf l ic to Se genera entre 2 o mas personas,
entre grupo de personas, empresas, incluso paises.
Surge cuando cualquiera de las partes siente internamente un “falta de armonía” la cual genera desacuerdos.
Si el conflicto no es manejado adecuadamente puede generar una “contención”
A menudo requiere un mediador, arbitro o juez
Solucionarlo implica un cambio de conducta.
Tipos de Confl icto
C o n f l i c t o s p o r i d e o l o g í a s p o l í t i c a s y s o c i a l e s d i v e r g e n t e s .
C o n f l i c t o s r e l i g i o s o s C o n f l i c t o s f i l o s ó f i c o s C o n f l i c t o p o l í t i c o C o n f l i c t o s i n t r a e s t a t a l e s C o n f l i c t o s a r m a d o s
i n t e r e s t a t a l e s o i n t e r n a c i o n a l e s
C o n f l i c t o s a r m a d o s n o g u b e r n a m e n t a l e s
C o n f l i c t o s e x t r a e s t a t a l e s C o n f l i c t o s d e i n t e r é s C o n f l i c t o s l a b o r a l e s C o n f l i c t o s e c o n ó m i c o s C o n f l i c t o s l o c a l e s C o n f l i c t o s r e g i o n a l e s C o n f l i c t o s g l o b a l e s , e t c .
Principios para manejar las diferencias:1. “primero intente comprender,
después ser comprendido” (Steven Covey)
2. “enfocarse en las necesidades y no en las posiciones” (Fisher,Uryy Patton)
Resolución de ConflictoFactores que Intervienen
Analizar la situación. Saber escuchar
Buscar formas creativas para
solucionar los conflictos logrando satisfacer la mayor suma de necesidades
(ambas partes)
De ser necesario usar la intervención de un Mediador, Arbitro o Juez que aplique técnicas y estrategias para solucionar conflictos
EL LIDERAZGO
Por: Hernando Briceño
¿Qué es un Líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.
¿Qué hace un Líder?
Promueve el trabajo en equipoy la participación multidisciplinaria
Fomenta y orientael talento, la creatividad y
la corresponsabilidadcomo requisito de la organización o grupo
Resuelve el problema enel lugar donde se origine
Influyen en el grupopara el logro de sus resultados
Transforman, conocenY manejan las variables De su mundo en continua
Mutación y evaluación
¿Por qué es importante el Liderazgo?
Es una práctica crítica, orientada a la re conceptualización.
Es transformador orientado al cambio social, promueve procesos de cambio.
Supone el compromiso expresado en sumisión y promueve aprendizajes de calidad .
Es ético, se orienta al compromiso basadoen las relaciones y los valores
¿Qué se espera de los líderes?
Coordinalos equiposde trabajo
Planea y programa para
dirigir y controlar
´´Líder esServir´´
Mantener el Control
Del sentidoOrganizativo.
Jerarquia de Autoridad
En unaInstitución.
Formar Personas, Inspirador
De hombresY mujeres.
Factores que influyen en la conquista del liderazgo
Confianza Estimulación Sensibilidad
El poder Comunicación Gestión
Nivel deconocimiento
Capacidad paraguiar
Habilidades
Destrezas de los líderes
HabilidadTécnica
Conocimiento Capacidad analítica
HabilidadConceptual
Capacidad de entendimiento
Cómo influyen los individuos entre si
HabilidadHumanística
Sensibilidad derelaciones
Tipos de líderes
Autocrático
Dominador Determinante
Transformacional
Transforma Motiva
Democrático
Debate en grupo Miembro del grupo
Transaccional
Recompensa o sanciona
Incentiva
Liberal
Participación mínima Comentarios irregulares
ETICA Y VALORES
Por: Gabriel Fernández
VALORES
Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera de ser, orientan su conducta y actitudes. Estos son construidos y se jerarquizan dependiendo del sistema de crianza, creencia o el imaginario colectivo; la escala de jerarquización de los valores personales puede variar dependiendo de las circunstancias temporales
Familiares, Socioculturales, Religiosos, Espirituales, Universales Morales, Materiales.
Valores universales: aparecerán en la escala de todos los individuos independientemente de la creencia, estatus, o sistema de crianza. Estos son: el respeto, la vida, el amor, la libertad, honestidad, justicia solidaridad, sinceridad, misericordia, bondad, entre otros
Valores religiosos: se verán determinados por el imaginario colectivo propio de cada región, la herencia familiar y las creencias particulares, estos pueden ser: la vida, el amor al prójimo, el sacrificio, la determinación, solidaridad, bien común, convivencia, entre otros.
Valores socioculturales: son determinados por las normas de convivencias establecidas el imaginario colectivo y el sistema de crianza la educación entre otros, el respeto por la vida, la ecología, honestidad, justicia solidaridad, sinceridad, misericordia, bondad, entre otros
GRABIEL ANTONIO FERNANDEZ CI-V: 9.625.030
Valores morales: conocemos al conjunto de normas y costumbres que son trasmitidas por la sociedad al individuo y que representan la forma buena o correcta de actuar. Son constructores de nuestro propio destino. Estos son: honestidad, justicia solidaridad, sinceridad, misericordia, bondad, paz, entre otros.
Los valores materiales, en un sentido general se refieren a aquellos que le posibilitan al hombre mantenerse, subsistir, sobrevivir o sostenerse; estrechamente se relacionan a todas las necesidades, entre estos pudiesen ser nombrados: el trabajo, la educación, el ahorro, el esparcimiento, entre otros.
Se puede definir ética: orientar acciones racionalmente durante toda la vida, hacia bienes. El comportamiento, la conducta y el actuar de las personas.
La ética no pretende orientar el pensamiento, sino las acciones. No se preocupa por lo que se piensa sino por lo que se hace. No es un saber teórico, es un saber práctico; las cuestiones prácticas le incumben a todo el mundo
El principio universal de la ética es poder establecer la diferencia entre lo que se puede hacer y lo
que debemos hacer dependiendo de las circunstancias
El hecho de que tengas el poder para hacer; no significa que debas hacerlo.
ÉTICA
GRABIEL ANTONIO FERNANDEZ CI-V: 9.625.030
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