TaylorismoImplementado por:Frederick TaylorSe refiere a:La divisin de las distintas tareas del proceso de produccinFue un nuevo mtodo de organizacin industrialCon el fin de:Aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin, buscando ms productos en un menor tiempo.Usando:El estudio de tiempos, supresin del tiempo de ocio, pago a destajoEtapas para el funcionamiento:1. Hallar diez o quince obreros que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo.3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos.4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.5. Reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos.Pros y contras:Mayor especializacinSe obtiene una mayor eficiencia por personaDificultad para localizar y fijar la responsabilidadSe viola el principio de unidad de mandoFordismoImplementado por:Henry FordSe refiere a:Un modelo de observacin-practica orientado a la accin, basado en la porduccion en serieCon el fin de:Aumentar la produccin y productividad del trabajador.Usando:Profundizacin para la divisin del trabajo y nueva tecnologa para porducirBeneficios:Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercancaMayor remuneracin para el trabajadorAumento de la divisin del trabajo.Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero

ToyotismoImplementado por:Eiji Toyoda y Taiichi Ohno Se refiere a:Un sistema integral de produccin y gestin basado en la fabricacion en tiempo justo con un almacen minimoCon el fin de:Producir pequeos lotes a bajo costo basados en la demanda con un personal y mquinaria flexibleUsando:Sistema Kanban, Poka-yoke, Sistema just in time, autonomatizacion y MUDA (7 desperdicios)Beneficios:Reduccion de costos de plantaFlexibilidad laboralReduccion de tiempos en la lnea de montajeEliminacin de movimientos inutiles

Opex:Se refiere a:una filosofa de liderazgo, trabajo en equipo y resolucin de problemasCon el fin de:Lograr la mejora continua de la orgnizacion, satisfacer las necesidades de los clientes y optimizar sus procesosUsando:Reingeniera de procesos, empowerment de los empleados, Lean manufacturing, six sigma, PHVABeneficios:Satisfaccin del clienteCapacidadCalidadEntrega a tiempouniformidad